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旅行社绩效考核管理制度及考核细则(含考核表)1
平安假日旅行社有限公司绩效考核管理制度1 总则为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。
2考核对象考核对象：公司所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。
2.1 行政人员行政人员指公司综合管理部干部员工及各部门、各分社人事行政助理。
2.2 财务人员财务人员指计划财务部干部员工及派驻各分社财务工作人员。
2.3业务人员业务人员指各分社（含国际旅游业务中心、机场旅游业务中心）从事旅游业务的干部员工，包括总经理（执行董事）。
3行政人员考核办法3.1考核周期行政人员以月度为考核周期，每月3日前完成考核结果统计。
年度考核成绩取月度考核成绩平均值。
3.2 考核指标见附件1。
3.3 考核组织3.3.1 综合管理部干部员工及各部门、分社人事行政助理考核由薪酬绩效主管组织并负责统计考核结果，综合管理部总经理考核结果报公司总经理审定，其他人员考核结果报综合管理部总经理审定。
3.4 考核结果行政人员每月基础分值为100分，根据考核指标完成情况得出每月考核分数。
3.5 考核结果运用3.5.1 考核结果与个人奖金挂钩个人奖金应发额度=个人奖金基数*考核分数/100*100%3.5.2 考核结果与奖惩管理挂钩3.5.2.1 行政人员个人连续3个月考核成绩达到100分，奖励人民币200元；连续6个月考核成绩达到100分，奖励人民币500元；整年度考核成绩达到100分，可颁发年终奖。
3.5.2.2 行政人员连续3个月考核成绩低于80分，将被视为“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续3个月考核成绩低于80分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。
3.5.2.3 年度考核成绩与年终奖挂钩。
4 财务人员考核办法另文下发。
5 业务人员考核办法5.1 考核周期业务人员以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3个工作日内上报总社综合管理部备案；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。
旅行社绩效考核的方案
旅行社绩效考核的方案绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面小编为大家搜索整理了旅行社绩效考核的方案，希望对大家有所帮助。
为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度。
把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。
通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。
并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。
形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。
对于自愿入股的员工，报经江西南昌经济集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。
但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。
凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。
基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务，扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。
1、应聘员工的个人收入组成：***元/月/人的基本工资+绩效工资。
2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+ 绩效工资。
1、应聘员工A、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资**元+电话费补贴**元。
如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。
旅行社综合绩效考核方案
旅行社综合绩效考核方案引言本方案旨在制定旅行社的综合绩效考核方案，以评估和激励旅行社员工的工作表现和业绩。
通过该方案，旅行社能够建立一个公正、透明和有效的考核体系，促进员工的积极性和工作效率，确保旅行社的整体运营和发展。
考核指标旅行社综合绩效考核方案将采用以下指标来评估员工的工作表现和业绩：1. 业务成果：评估员工的销售业绩、客户满意度和业务增长情况。
2. 工作质量：评估员工的工作质量、准确性和效率。
3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力、沟通能力和协作精神。
4. 专业知识：评估员工在旅游行业的专业知识水平和技能。
5. 创新能力：评估员工的创新思维、问题解决能力和适应能力。
考核流程1. 目标设定：每年初，旅行社将与每位员工一起制定年度目标，并确立关键绩效指标。
2. 考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日到12月31日。
3. 考核记录：旅行社将为每位员工建立绩效档案，记录员工的工作表现和业绩。
4. 自评和部门评估：员工在考核周期结束后进行自评，同时经理对员工进行考核评估。
5. 绩效评审：旅行社将组织绩效评审会议，由管理层对员工的绩效评估进行综合评审。
6. 反馈和奖励：根据绩效评估结果，旅行社将向员工提供正式反馈，并基于绩效进行奖励和激励措施。
绩效管理系统旅行社将建立一个绩效管理系统，用于支持综合绩效考核方案的实施。
该系统将包括以下功能：1. 目标设定与反馈：员工可以在系统中设定个人目标，并实时跟踪和管理目标的完成情况。
系统还将提供反馈机制，供员工和经理之间进行沟通和反馈。
2. 绩效评估与报告：系统将自动生成员工的绩效评估报告，记录员工的工作表现和业绩，并提供相应的数据分析和绩效趋势。
3. 奖励和激励管理：系统将支持奖励和激励措施的管理，包括奖金发放、晋升机会和培训计划等。
反馈和改进旅行社将定期进行绩效管理方案的评估和改进，以确保其持续有效性和适应性。
员工和经理的反馈将被充分考虑，并在必要时进行相应的调整和改进。
旅行社绩效考评实施方案
旅行社绩效考评实施方案
实施方案：
1. 设定目标和指标：确定旅行社的绩效目标，如销售额、客户满意度、员工绩效等，
并制定相应的绩效指标，以便对绩效进行量化评价。
2. 制定评估方法：制定评估方法，可以包括定期的员工绩效评估、客户满意度调查、
销售额统计等，以综合评估旅行社的整体绩效。
3. 设立奖惩机制：设立奖励和惩罚机制，根据实际绩效情况进行奖励和处罚。
奖励可
以包括提升薪资待遇、额外的奖金或福利等，而惩罚可以包括降薪、降职或解雇等。
4. 定期反馈和沟通：对评估结果进行定期反馈和沟通，让员工了解自己的绩效情况，
并提供改进的建议和培训机会。
5. 激励员工：激励员工的积极性和创造力，可以设置个人和团队的绩效目标，并根据
达成情况进行奖励。
6. 不断改进绩效考评系统：根据实际情况，对绩效考评系统进行不断优化和改进，以
提高评估的准确性和公平性。
7. 建立反馈机制：为员工提供反馈渠道，接收他们对绩效考评制度的意见和建议，及
时修正和改进。
8. 培训和发展：为员工提供相关的培训和发展机会，提升他们的专业能力和绩效水平，同时也是激励员工的一种方式。
9. 多元化绩效考核：采用多元化的绩效考核方法，不仅仅局限于数量指标，也包括质量、效益、客户关系等多个方面的评估。
10. 制定行动计划：根据评估结果，制定个人和团队的行动计划，明确改进方向和目标，并跟踪执行情况，确保绩效的持续提升。
2023年旅行社有限公司绩效考评实施方案
2023年旅行社有限公司绩效考评实施方案一、背景介绍：旅行社是一家专业从事旅游服务的公司，为客户提供旅游产品和服务。
为了提高公司的整体绩效和员工的工作质量，需要对员工的绩效进行评估和考核。
本文将介绍2023年旅行社有限公司绩效考评的实施方案。
二、目标和目的：1. 目标：a. 提高员工的工作效率和工作质量。
通过绩效考评，激励员工提高工作能力和水平，增加团队合作和沟通能力。
b. 促进员工个人发展。
通过个人绩效考评，发现员工的优势和不足，为员工提供个人发展的机会和方向。
c. 优化公司绩效管理体系和激励机制。
通过绩效考评，优化公司的管理体系和激励机制，提高公司整体的竞争力和创造力。
2. 目的：a. 评估员工的工作绩效。
对员工的目标达成情况、工作质量和工作态度进行评估，确定员工的工作能力和水平。
b. 激励员工的积极性和创造力。
通过绩效考评，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和主动性。
c. 提供个人发展的机会和方向。
通过绩效考评，发现员工的优势和不足，为员工提供个人发展的机会和方向。
d. 优化绩效管理体系和激励机制。
通过绩效考评，优化公司的管理体系和激励机制，提高公司整体的竞争力和创造力。
三、绩效考评指标：1. 目标达成情况。
考评员工是否能按照公司的目标和任务完成工作，以及完成情况的优、良、中、差程度。
2. 工作质量。
考评员工的工作质量是否符合公司的要求，以及质量的优、良、中、差程度。
3. 工作态度。
考评员工的工作态度是否积极、主动，以及态度的优、良、中、差程度。
4. 团队合作。
考评员工在团队中的表现和贡献，以及合作的优、良、中、差程度。
5. 个人发展。
考评员工的职业素养、专业知识和个人发展情况，以及发展的优、良、中、差程度。
四、绩效考评流程：1. 目标设定。
根据公司的整体目标和部门目标，制定员工的个人目标，并明确目标的达成标准和要求。
2. 考评指标确定。
根据公司的绩效考评指标，与员工共同确定个人的考评指标，并明确考评指标的权重和分值。
旅行社绩效考核的方案
旅行社绩效考核的方案绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。
下面XX 为大家搜索整理了旅行社绩效考核的方案，希望对大家有所帮助。
为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在20xx年起试行新的绩效考评制度。
把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。
通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。
并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。
形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。
对于自愿入股的员工，报经江西南昌经济集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。
但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。
凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。
基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务，扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。
1、应聘员工的个人收入组成：***元/月/人的基本工资+绩效工资。
2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。
1、应聘员工A、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资**元+电话费补贴**元。
如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。
旅游公司绩效考核实施方案
旅游公司绩效考核实施方案一、前言旅游公司作为旅游业中的重要一环，其绩效评估对于公司的进步及发展至关重要，本文旨在探讨旅游公司绩效考核实施方案。
二、绩效评价指标体系为了设计合理的绩效评估指标体系，必须首先明确公司的目标和战略方向，然后将其落实到具体的绩效考核指标上。
旅游公司的绩效指标可以分为以下几个方面：（一）经济指标：主要应用于度量公司在经营管理方面的成果，包括营业收入、利润、成本控制、资产收益率等。
（二）市场指标：主要应用于度量公司在市场竞争中的表现，包括市场份额、客户满意度、产品差异化、品牌知名度等。
（三）人力资源指标：主要应用于度量公司在人力资源管理方面的表现，包括招聘与培训的效果、人才流失率、员工满意度等。
（四）社会责任指标：主要应用于度量公司的社会责任表现，包括社会贡献、环境保护、公益活动等。
三、绩效考核实施方案绩效考核实施方案包括绩效考核周期、考核方式、考核程序、考核内容以及考核结果的运用。
（一）绩效考核周期旅游公司一般应当设定年度考核计划，并根据公司的发展阶段、经济周期等因素，灵活设置考核时间。
尤其在旅游业中，季节性业务很强，公司周期的时间因素需要更多的关注。
（二）考核方式旅游公司绩效考核的方式应当多样化。
具体包括：1. 定性分析：通过分析员工的工作表现、能力水平等进行评价。
2. 定量分析：通过定量数据化对工作绩效进行衡量。
3. 口头汇报：员工之间进行互动，进行口头交流沟通，从而构建出个人绩效档案。
4. 自我评价：员工通过对工作表现的自我评价，有益于分析自身工作的问题，并得出改进方案。
（三）考核程序1. 设定考核目标：旅游公司应当根据自身目标和战略方向，制定可量化的考核目标。
2. 分配任务和责任：应当根据岗位职责、工作内容制定考核任务，明确员工在绩效考核中的责任。
3. 收集考核数据：通过考勤记录、商务合同、销售额数据等多种渠道收集数据，作为绩效考核的基础。
4. 绩效评估：利用设立的指标体系，对员工的工作绩效进行量化分析。
旅行社有限公司绩效考评实施方案
旅行社有限公司绩效考评实施方案一、背景介绍绩效考评是企业管理的核心工作之一，是提高企业综合实力和员工工作质量的重要手段。
旅行社有限公司为了促进员工的工作积极性和提高整体绩效，制定了绩效考评实施方案。
二、目标与原则1. 目标：通过绩效考评，促进员工的发展和成长，激发他们的工作潜力，提高服务质量和工作效率，增强公司的竞争力。
2. 原则：（1）公正公平：绩效考评必须公正公平，不偏袒任何员工或部门。
（2）量化明确：绩效评估标准必须量化明确，使员工可以明确自己的工作目标和要求。
（3）科学合理：绩效考评方案必须科学合理，在实施过程中能够反映出员工的真实业绩。
三、绩效考评指标体系根据旅行社有限公司的业务特点和管理需求，综合考量员工个人素质、工作能力和工作成果等方面的绩效表现，建立如下绩效考评指标体系：1. 个人素质类指标：（1）职业素养：包括专业技能、业务知识、职业道德等方面的综合评估。
（2）学习能力：员工学习新知识和技能的能力。
（3）团队合作：员工与他人合作的能力，包括沟通、协调、合作等。
2. 工作能力类指标：（1）服务质量：评估员工在服务过程中的态度、效率和准确性等方面的表现。
（2）问题解决能力：员工解决问题的能力和方法。
（3）创新能力：员工提出新想法和改进措施的能力。
3. 工作成果类指标：（1）客户满意度：通过客户调查等方式评估员工服务水平和客户满意度。
（2）销售业绩：评估员工的销售额和销售质量。
（3）工作完成情况：评估员工按时完成工作任务的能力。
四、考核周期和流程1. 考核周期：绩效考核将按年度进行，每年评估一次。
2. 考核流程：（1）目标设定：明确员工的工作目标和考核指标，制定个人绩效目标。
（2）绩效数据收集：收集员工的工作数据和考核指标相关的信息，包括客户评价、销售额、任务完成情况等。
（3）绩效评估：由上级主管对员工进行绩效评估，根据考核指标进行打分。
（4）绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，并进行绩效面谈，讨论员工的优点和不足，并制定个人发展计划。
旅行社绩效考核管理制度及考核细则(含考核表)1
平安假日旅行社有限公司绩效考核管理制度1总则为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。
2考核对象考核对象：公司所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。
2.1行政人员行政人员指公司综合管理部干部员工及各部门、各分社人事行政助理。
2.2财务人员财务人员指计划财务部干部员工及派驻各分社财务工作人员。
2.3业务人员业务人员指各分社（含国际旅游业务中心、机场旅游业务中心）从事旅游业务的干部员工，包括总经理（执行董事）。
3行政人员考核办法3.1考核周期行政人员以月度为考核周期，每月3日前完成考核结果统计。
年度考核成绩取月度考核成绩平均值。
3.2考核指标见附件1。
3.3考核组织3.3.1综合管理部干部员工及各部门、分社人事行政助理考核由薪酬绩效主管组织并负责统计考核结果，综合管理部总经理考核结果报公司总经理审定，其他人员考核结果报综合管理部总经理审定。
3.4考核结果行政人员每月基础分值为100分，根据考核指标完成情况得出每月考核分数。
3.5考核结果运用3.5.1考核结果与个人奖金挂钩个人奖金应发额度=个人奖金基数*考核分数/100*100% 3.5.2考核结果与奖惩管理挂钩3.5.2.1 行政人员个人连续3个月考核成绩达到100分，奖励人民币200元；连续6个月考核成绩达到100分，奖励人民币500元；整年度考核成绩达到100分，可颁发年终奖。
3.5.2.2 行政人员连续3个月考核成绩低于80分，将被视为“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续3个月考核成绩低于80分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。
3.5.2.3 年度考核成绩与年终奖挂钩。
4财务人员考核办法另文下发。
5业务人员考核办法5.1考核周期业务人员以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3个工作日内上报总社综合管理部备案；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。
旅行社绩效考核方案
旅行社绩效考核方案一. 引言绩效考核对于旅行社的发展和员工的个人成长至关重要。
一个合理的绩效考核方案能够激励员工持续进步，提高工作效率和质量，同时也能够推动旅行社的整体发展。
本文将提出一种旅行社绩效考核方案，从目标制定、指标选择、评估方法和奖惩机制等方面进行详细阐述，以期为旅行社在绩效考核方面提供参考。
二. 目标制定旅行社的绩效考核目标应与公司的整体战略目标相一致。
通过制定明确的目标，员工可以清楚地了解工作的重点和方向，从而更好地实现绩效目标。
在制定目标时，需要考虑以下几个方面：1.公司整体目标：绩效考核的目标应与公司的总体目标相契合，例如，提高市场份额、提高利润等；2.岗位职责：根据不同岗位的职责和职位描述，制定符合岗位特点的绩效目标；3.个人能力：考虑员工的个人能力和成长需求，合理制定绩效目标。
三. 指标选择选择合适的指标是绩效考核的关键。
合理的指标能够客观反映员工的工作表现，并且能够量化评估。
在选择指标时，可以考虑以下几个原则：1.目标导向：选择与工作目标和业务目标相匹配的指标，确保指标与绩效目标相一致；2.可量化：指标应该能够量化，便于评估和分析；3.可操作性：指标的实现应该能够通过员工的努力和行动进行改变，具有明确可操作性；4.公正性：指标的选择应当公正、客观，不偏袒个别员工或岗位。
基于上述原则，可以选择以下几个指标来衡量旅行社的绩效：•业绩指标：如销售额、客户满意度等，用于评估工作成果和质量；•工作效率指标：如业务处理速度、工作完成率等，用于评估工作效率；•个人能力指标：如培训成绩、团队合作能力等，用于评估员工个人能力的提升。
四. 评估方法绩效考核的评估方法应该既能客观评价员工的绩效，又要尽量减少主观评价的影响。
下面列举几种常用的评估方法：1.360度评估：通过向员工的上级、同事和下级以及客户进行评估，综合得出绩效评估结果。
这种方法可以从多个角度看待绩效，并且减少了个别主管的主观评价；2.关键绩效指标法（KPI）：根据事先设定的关键绩效指标，对员工的完成情况进行评估。
旅行社绩效考评实施方案
旅行社绩效考评实施方案1. 简介旅行社绩效考评是指通过对旅行社员工的绩效进行定期评估、分析、总结和反馈，以达到提高员工工作效率、提升服务品质、优化经营管理、提高企业竞争力等目的的一种管理方式。
2. 绩效考评指标绩效考评指标是评价员工工作表现和贡献的重要依据，应该具有客观性、实用性和可操作性。
一般来说，绩效考评指标可以分为以下几个方面：1）服务质量：包括服务态度、服务效率、服务满意度、客户反馈等；2）业绩表现：包括销售额、订单量、利润贡献、市场占有率等；3）工作效率：包括工作完成度、工作质量、进度控制等；4）团队协作：包括沟通协调、合作精神、团队凝聚力等；5）专业能力：包括业务熟练程度、产品知识储备、系统应用能力等。
3. 绩效考评周期绩效考评周期通常为一年或半年，以确保员工表现有充分记录和数据支持，能够全面、准确地评价员工工作表现和水平。
同时，考评周期应根据公司实际情况和业务特点进行灵活调整。
4. 绩效考评流程绩效考评流程应该具有科学、合理、透明、公正的特点，以保证评价结果客观、公正、可持续。
具体流程如下：1）员工目标设定：根据公司战略和各岗位职责，为每位员工设定个人工作目标和绩效指标。
2）绩效考评记录：采用多种方式收集员工日常工作表现、成果和反馈，可包括个人自评、直接上级评价、同事互评、客户反馈、业绩数据等。
3）绩效考评汇总：将各项评价数据进行汇总，并按照约定的权重和评分标准进行加权计算，得出最终得分。
4）绩效考评结果反馈：向员工反馈考评结果和表现，同时为员工提供改进意见，加强培训和提升计划。
5）绩效考评总结：综合各项考评数据和经验，总结优秀员工的成功经验和优秀做法，为日后的绩效管理和员工培养提供有效参考。
5. 绩效考评管理工具为确保绩效考评流程的科学、高效和自动化，培训评估软件可以成为一种重要的绩效管理工具。
该工具可以帮助企业实现下列功能：1）员工绩效目标设定；2）自评、互评、上级评价等多种评价方式支持；3）评价流程自动化管理，数据统计、分析和报告一键生成；4）员工工作日程和进度跟踪，自动提醒员工完成任务并进行考核；5）多种报表和数据分析工具，包括得分统计、排名分析、绩效趋势等；6）绩效考核数据安全可靠，授权策略灵活可控。
旅行社绩效考核管理制度及考核细则
xx 旅行社有限公司绩效考核管理制度1.总则为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。
2考核对象考核对象：公司所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。
行政人员行政人员指公司综合管理部干部员工及各部门、各分社人事行政助理。
财务人员财务人员指计划财务部干部员工及派驻各分社财务工作人员。
业务人员业务人员指各分社,含旅游业务的干部员工，包括总经理考核结果运用考核结果与个人奖金挂钩个人奖金应发额度=个人奖金基数*考核分数/100*100%考核结果与奖惩管理挂钩行政人员个人连续3个月考核成绩达到100分，奖励人民币200元；连续6个月考核成绩达到100分，奖励人民币500元；整年度考核成绩达到100分，可颁发年终奖。
行政人员连续3个月考核成绩低于80分，将被视为“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续3个月考核成绩低于80分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。
年度考核成绩与年终奖挂钩。
4.考核周期业务人员以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3个工作日内上报总社综合管理部备案；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。
考核指标见附件1考核组织业务人员考核由分社人事行政人员组织并负责统计考核结果。
各项生产数据以财务数据为准，考核结果需经财务审核。
考核结果报公司总经理审定。
考核结果业务人员每月基础分值为100分，根据考核指标完成情况得出每月考核分数。
考核结果运用考核结果与个人奖金挂钩业务人员季度奖金应发额度=个人季度奖金基数*考核分数/100*100%考核结果与奖惩管理挂钩业务人员连续2个季度考核成绩低于100分，将被视为“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续2个季度考核成绩低于100分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。
年度考核成绩与年终奖挂钩。
6试用人员考核试用人员不参加考核。
试用期合格转正后的员工，在2个月内额定任务量，做虚拟考核，考核成绩不作为奖金发放依据，在此期间奖金按80%比例发放。
旅行社绩效考核管理制度及考核细则含考核表修订稿
旅行社绩效考核管理制度及考核细则含考核表 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】xx 旅行社有限公司绩效考核管理制度1.总则为客观评价各单位、个人工作业绩，激励各单位提升服务质量、提高市场份额、降低运营成本，完成公司经营目标，特制定本办法。
2考核对象考核对象：公司所有员工，各岗位人员适用不同的考核办法。
行政人员行政人员指公司综合管理部干部员工及各部门、各分社人事行政助理。
财务人员财务人员指计划财务部干部员工及派驻各分社财务工作人员。
业务人员业务人员指各分社,含旅游业务的干部员工，包括总经理考核结果运用考核结果与个人奖金挂钩个人奖金应发额度=个人奖金基数*考核分数/100*100%考核结果与奖惩管理挂钩“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续3个月考核成绩低于80分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。
4.考核周期业务人员以季度为考核周期，在每季度第一个月15日前完成上季度考核结果统计，并于3个工作日内上报总社综合管理部备案；年度考核成绩取季度考核成绩平均值。
考核指标见附件1考核组织业务人员考核由分社人事行政人员组织并负责统计考核结果。
各项生产数据以财务数据为准，考核结果需经财务审核。
考核结果报公司总经理审定。
考核结果业务人员每月基础分值为100分，根据考核指标完成情况得出每月考核分数。
考核结果运用考核结果与个人奖金挂钩业务人员季度奖金应发额度=个人季度奖金基数*考核分数/100*100%考核结果与奖惩管理挂钩“不能胜任工作”进行调岗；调岗后连续2个季度考核成绩低于100分，再次被视为“不能胜任工作”，公司可解除劳动合同。
6试用人员考核试用人员不参加考核。
试用期合格转正后的员工，在2个月内额定任务量，做虚拟考核，考核成绩不作为奖金发放依据，在此期间奖金按80%比例发放。
7考核结果申述员工对考核结果有异议可填写考核申述表（详见附件3，提请部门负责人进行调查核实，所在部门负责人最终裁定申述结果。
旅行社绩效考评实施方案 (2)3篇
旅行社绩效考评实施方案 (2)旅行社绩效考评实施方案 (2)精选3篇（一）实施方案：1. 设定目标：首先，旅行社需要设定具体的绩效目标，例如销售额、利润、市场份额等。
这些目标应该与公司的战略目标相一致，并且可以量化和具体化。
2. 确定指标：根据目标，旅行社需要确定相关的绩效指标。
例如，销售额可以衡量销售团队的业绩，利润率可以衡量经营效益，市场份额可以衡量市场开拓能力等。
3. 设计考核体系：根据指标，设计一个科学、公正、可操作的考核体系。
旅行社可以采用绩效评价表或者绩效评价系统来记录员工的绩效指标完成情况，并设置相应的评分标准。
4. 定期评估：定期对员工的绩效进行评估，例如可以每个季度或者每半年进行一次评估。
评估包括对指标完成情况的分析和评价，以及对员工绩效的排名和奖惩措施的确定。
5. 奖惩机制：设计合理的奖惩机制来促使员工的绩效提升。
例如，对于表现优秀的员工给予奖金、晋升或者其他激励措施；对于表现不佳的员工给予警告、降职或者其他处罚措施。
6. 反馈和改进：定期向员工反馈他们的绩效评估结果，并提供改进意见和建议。
同时，倾听员工的观点和建议，不断改进绩效考评体系，使其更加科学和有效。
7. 培训和发展：旅行社应该为员工提供必要的培训和发展机会，提升他们的绩效能力。
例如，可以组织销售技巧培训、沟通技巧培训等，帮助员工提升专业素质和能力。
通过以上实施方案，旅行社可以建立一个科学、公正、有效的绩效考评体系，提高员工的工作积极性和工作效率，促进旅行社的发展。
旅行社绩效考评实施方案 (2)精选3篇（二）绩效考评是评估和衡量旅行社员工个人能力和工作表现的重要工具。
下面是一个可能的旅行社绩效考评实施方案：1. 确定考评指标：根据旅行社的业务目标和员工职责，确定适合的考评指标。
常见的考评指标包括销售业绩、客户满意度、团队合作能力、服务质量、工作效率等。
2. 设定目标：为每个员工设定明确的工作目标和绩效指标。
目标应该具体、可测量和可衡量，让员工清楚知道自己需要达到的标准。
旅行社绩效考评实施方案
旅行社绩效考评实施方案
实施方案如下：
1.确定评估指标：制定旅行社绩效考评的具体指标，包括业绩指标、客户满意度指标、员工绩效指标、财务指标等。
确保指标能够全面反映旅行社的整体运营情况。
2.确定权重分配：对于不同指标的重要性进行权重分配，以反映各指标对于旅行社绩
效的影响程度。
可以通过问卷调查、专家评审等方式来确定权重分配。
3.数据收集与整理：收集与各指标相关的数据，可以包括销售额、客户反馈、员工绩
效评估等。
确保数据的准确性和完整性。
4.数据分析与评估：对收集到的数据进行分析和评估，计算每个指标的得分，并基于
权重分配计算出旅行社的绩效得分。
5.结果汇报与沟通：将评估结果进行汇报，可以通过报告、会议等形式向管理层进行
沟通，让他们了解旅行社的绩效表现，并提供改进意见和建议。
6.改进措施与实施：根据评估结果，制定改进措施并加以实施。
可以推行员工培训计划、优化业务流程、加强财务管理等。
同时，建立反馈机制，及时了解改进措施的效果。
7.定期复评：不断跟踪和评估旅行社的绩效变化情况，定期进行复评，以确保改进措
施的有效性，并及时调整考评指标和权重分配，以适应旅行社的发展和变化。
通过以上实施方案，旅行社可以更好地了解自身的运营状况，发现问题，优化管理，
提高整体绩效水平。
旅行社有限公司绩效考评实施方案范本（3篇）
旅行社有限公司绩效考评实施方案范本为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在___年起试行新的绩效考评制度。
把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。
通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。
并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。
形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。
一、允许员工入股对于自愿入股的员工，报经江西___旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币___元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。
但集团公司配股金额不超过___万元，按先后顺序配股，配完为止。
二、个人收入和绩效考评挂钩凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。
基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的___%，每季结算一次。
1、应聘员工的个人收入组成：“秘书工作”元/月/人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。
2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。
三、考核晋升及奖励办法1、应聘员工a、聘用员工半年或年终完成___万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资“秘书工作”元+岗位工资___元+电话费补贴___元。
如第二年半年考核未完成___万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
b、聘用员工半年或年终完成___万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资“秘书工作”元+岗位工资“秘书工作”元+电话费补贴“秘书工作”元。
旅行社绩效考核方案有哪些
旅行社绩效考核方案有哪些绩效考核是很多公司和单位都会制定的制度，但是绩效考核的制度并不是那么容易就能够制定的。
下面为您精心推荐了旅行社绩效考核制度，希望对您有所帮助。
旅行社绩效考核方案为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在2004年起试行新的绩效考评制度。
把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。
通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。
并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。
形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。
一、答应员工入股对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。
但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。
二、个人收入和绩效考评挂钩凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资绩效工资。
基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务(以资金到帐为准)，扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30，每季结算一次。
1、应聘员工的个人收入组成：***元/月/人的基本工资(由旅行社统一交纳社保金)绩效工资。
2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资绩效工资。
三、考核晋升及奖励办法1、应聘员工A 、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理(业务副经理、外联副经理)，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元岗位工资**元电话费补贴**元。
如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
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旅行社绩效考评实施方案
《关于南昌***旅行社有限公司
绩效考评实施方案》
为确保完成集团公司的经济指标，充分调动全体员工的工作积极性和创造性，也为我社的发展提供强有力的保证，我社拟在2019年起试行新的绩效考评制度。
把员工的工资收入与个人业绩挂钩，以充分体现多劳多得，能者多得的经营理念。
通过对员工的绩效考评，并以此作为奖优罚劣的依据，可以鼓励绩效突出的员工，鞭策绩效不良的员工，从而提高工作效率。
并为员工调动、晋升、降职、淘汰提供客观公正的依据。
形成一股“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好风气，激发起员工良好的工作动机，鼓励员工创造优秀绩效，使员工愿意在本企业努力工作。
一、允许员工入股
对于自愿入股的员工，报经江西南昌旅游集团有限公司同意后，可出让一定比例的股份给员工，即每股人民币1000元，集团公司将按出资额1：1的比例配置相应的责任股，所配责任股仅有分红权，没有所有权，且不得转让。
但集团公司配股金额不超过10万元，按先后顺序配股，配完为止。
二、个人收入和绩效考评挂钩
凡是应聘到旅行社工作的人员均为旅行社员工，其工资将由两部分组成：基本工资+绩效工资。
基本工资因岗位而不同，绩效工资：按照所做的业务（以资金到帐为准），扣除经营成本和必须缴纳的税款之后，计提其中的30%，每季结算一次。
1、应聘员工的个人收入组成：***元月人的基本工资（由旅行社统一交纳社保金）+绩效工资。
2、在编员工的个人收入组成：现有的档案基本工资+绩效工资。
三、考核晋升及奖励办法
1、应聘员工
A、聘用员工半年或年终完成**万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门副经理（业务副经理、外联副经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资**元+电话费补贴**元。
如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
B、聘用员工半年或年终完成1万元毛利的，可以经过绩效考评后直接晋升为部门经理（业务经理、外联经理），同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+岗位工资***
元+电话费补贴***元。
如第二年半年考核未完成***万元毛利任务的，从考核之日开始
拿普通员工的基本工资。
C、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以
经过绩效考评后直接晋升为业务总监，同时开始享受副总经理的工资待遇，基本工资
***元+岗位工资***元+电话费补贴***元。
如第二年半年考核未完成*万元毛利任务的，从考核之日开始拿普通员工的基本工资。
D、聘用员工和部门经理（业务经理、外联经理）半年或年终完成**万元毛利的，可以
经过绩效考评后直接晋升为副总经理，同时开始享受新的工资待遇，基本工资***元+
岗位工资***元+电话费补贴***元。
如第二年半年考核未完成**万元毛利任务的，从考
核之日开始拿普通员工的基本工资。
E、旅行社计调人员的个人收入***元月人，为保证工作顺利进行，努力降低成本，确
保工作准确无误并赢得时间，成绩优异者给予奖励，每人计提作业费*元人，待团队行
程结束后计提奖励。
如因计调操作失误给旅行社造成了经济损失，损失费由计调全部
承担。
F、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。
2、在编员工
在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。
如不能完成任务，又无正当理由（正当理由包括：因病住院一个月以上、外出带团累计***天以上、专职财务人员除外），经过年终测评，在编员工下岗，社保金由个人缴纳。
如本人又要求重新上岗的，需写书面申请，经社办公会讨论决定。
四、为吸纳社会及民间资本支持我社的发展，允许旅行社以外的自然人持有本社的股份，但所持股份集团暂不配股。
对于支持与关心本旅行社业务的编外人员，按事先约
定的办法一团一议进行奖励。
五、此方案从批准之日开始施行，试行一年。