项目奖激励解决方案(试行) (1).doc
项目奖金激励方案
项目奖金激励方案介绍项目奖金激励方案是一种激励机制，旨在鼓励团队完成项目目标并取得优异成绩。
通过奖励合适的奖金，可以激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和工作效率。
设计原则要想设计出有效的项目奖金激励方案，需要遵循以下原则：1.目标明确：奖金的设定应该与项目目标直接相关，员工需要明确自己的工作目标和所得奖金的标准。
2.公正公平：奖金的分配应该公平公正并符合公司的政策，同时也需要兼顾员工的个人表现和贡献。
3.可量化：奖金的数额应该可以量化，以便于确认员工的贡献和评估其价值。
4.灵活性：奖金制度需要具有一定的灵活性，以应对不同团队和项目的需要。
5.持续性：奖金制度是一项长期的激励机制，应该具有持续性并能够持续地激励员工。
设计内容根据上述的设计原则，项目奖金激励方案的设计应该包括以下内容：1. 奖金标准奖金标准应该与项目目标直接相关，并且需要根据员工不同的贡献和表现来确定。
在确定奖金标准时需要考虑以下因素：•项目难度和复杂程度•项目的时间和成本•员工的职位和工作内容•员工的表现和贡献2. 奖金分配方案奖金分配方案需要遵守公司政策并确保公平公正。
在确定具体分配方案时，需要考虑以下因素：•员工的工作表现和贡献•团队的整体表现和产出•个人和团队之间的分配比例•奖金发放时间和方式3. 奖金激励形式奖金的激励形式可以多种多样，包括直接奖金、团队出游、晋升和职称等。
在选择奖金激励形式时需要考虑以下因素：•奖金的数额和员工的个人需求•公司的激励政策和文化•团队的需求和喜好4. 奖励制度的执行奖励制度的执行需要精细的管理和监督。
在具体实施中，需要考虑以下因素：•奖金的评定和审批流程•奖金的发放时间和方式•奖金的公示和透明度•奖金的调整和更新总结项目奖金激励方案是一种有效的激励机制，能够激发员工的热情和创造力，提高工作效率和团队凝聚力。
在设计项目奖金激励方案时，需要遵循目标明确、公正公平、可量化、灵活性和持续性的设计原则，并结合奖金标准、奖金分配方案、奖金激励形式和奖励制度的执行，最终实现有效的激励效果。
项目奖励方案模板
项目奖励方案模板篇一：项目结算奖惩办法项目结算奖惩办法（试行）为了加大完工项目结算清理力度，完善与甲方和分包队伍之间的结算手续，确保项目成本核算真实，债权债务明晰，建设公司决定建立项目结算清理奖惩机制，调动全公司管理者及项目预结算人员的积极性，根据公司完工项目内外结算实际，制定本办法。
第一章项目结算清理奖励基金及适用范围第一条根据项目规模按一定比例专项提取结算清理奖励基金，该奖励基金视作项目成本的组成部分。
针对结算清理不力的项目实施考核处罚，处罚收入做为奖励基金的补充，可补充其他项目的结算清理奖励基金。
第二条项目结算清理奖励基金主要用于以下两个环节：一是项目进程中，能够及时办理对分包队伍的结算手续，达到准确成本核算；二是项目完工后能够及时办理与甲方的竣工结算手续，完成对分包队伍的清算，达到清晰债权债务目的。
奖励人员涉及公司相关协助部门、项目结算负责人及所属项目部主要负责人员。
第二章项目结算奖励基金的提取比例及支付办法第三条根据项目竣工结算规模大小按以下比例计提奖励基金：1．竣工结算造价在500万元以内（含500万元），提取奖励基金1‰；2．竣工结算造价在500万元以上20XX万元以内（含20XX 万元）提取奖励基金‰；（500万为一个递减单位，递减‰）3．竣工结算造价在20XX万元以上5000亿元以内（含1亿元）提取奖励基金‰；（20XX万为一个递减单位，递减‰）5000万以上以上结算内容为全部为自营项目，项目大体量分包管理需拆分后统一计算。
第四条公司成立结算清理工作领导组，负责协调处理项目结算清理、奖励基金使用、考核与处罚等有关事宜。
公司项目结算清理工作领导组组长：公司资金、商务、项目管理部主管副总成员：、工程管理部门负责人、商务合约部门负责人、财务资金部门负责人、人力资源部门负责人、所属项目经理第五条奖金分配比例公司鼓励由项目部全权完成项目结算清理，如由于项目部人员力量不足需求助于公司部门协助，或因统一协调等原因需公司协助清理的，公司管理部门有义务进行协助并从奖励基金中分配奖金。
项目激励方案
项目激励方案
一、目的
为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，秉承“多劳多得、少劳少得”的公平激励机制，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。
二、适用范围：公司全体员工
执行时间：2018年3月1日-2018年12月29日。
三、奖励方式
1.奖励方案：在项目部评估的时间内完成设计并上线（交付）则公司每个小程序拿出销售额的5%作为项目奖金（无上限）。
2.超出限定工作时效50%，则扣除50%，超出75%时效则不在享受此奖励，并且扣除相应的绩效分（影响绩效工资）。
项目评估周期如下：
点餐1)商品数量<=30（或商品图原创设计小于50P）
2)文稿设计及发布<=3篇
1+26人/日
1+23人/日
酒店1)轮播图<=3P
2)商品数量<=30（或商品图原创设计小于50P）
3)文稿设计及发布<=3篇
1+29人/日
1+1 4.5人/日
注：以实际评估时效为准,表格只作为参考,前提为客户素材全部提供。
四、项目奖金总体分配比例
每个小程序标准配置是1个产品经理+1个UI设计师，根据项目情况进行调整增加UI,项目成员最多不可超过三人，具体分配方式如下：项目总奖金产品经理占比40%，UI设计师占比60%。
如有2名UI设计师，则占比公式调整为：产品经理占比20% ，UI设计师A占比40%，UI设计师B占比40%。
*公司可根据个人工作表现进行奖励比例调整。
五、兑现方式
奖励兑现时间：奖金按月份发放，本月发放上月获得的奖金，与工资一起发放。
2018年2月24日
长沙轻易站网络科技有限公司。
项目奖激励方案(试行)
项目奖激励方案(试行)1. 引言项目奖激励方案是为了提高项目团队成员的工作积极性和效率，达到更好的项目成果而设计的激励机制。
本文档旨在介绍项目奖激励方案的设计和实施细则。
2. 方案概述项目奖激励方案的目标是通过给予项目团队成员一定的激励奖励，促使其在项目中更加努力工作，提高自身绩效和团队协作效率。
该方案为试行方案，根据实际效果进行调整和完善。
3. 奖励类型和条件3.1 个人表现奖个人表现奖旨在奖励项目团队中表现出色的个人，提供积极向上的激励。
符合以下条件之一的成员将有机会获得个人表现奖： - 工作表现突出，超出工作职责范围的贡献； - 高质量地完成项目中的重要任务； - 提出创新性建议并得到采纳； -在项目团队中积极协作，为团队建设作出贡献。
3.2 团队协作奖团队协作奖旨在奖励团队成员在项目中展现出的优秀协作精神和团队合作能力。
符合以下条件之一的团队将有机会获得团队协作奖： - 项目团队整体工作成绩突出；- 在项目执行过程中，团队成员密切合作，互相帮助，共同推动项目进展； - 团队按时完成项目里程碑和任务节点； - 在项目风险和问题解决方案方面，团队寻找有效解决方法并顺利解决。
4. 奖励评定和发放4.1 奖励评定流程奖励评定流程如下： 1. 项目团队成员根据个人表现和团队协作情况，以及所完成的工作任务和质量，填写奖励评定表； 2. 项目经理对奖励评定表进行初评，并汇总所有评定表； 3. 项目评审委员会进行终评与决策； 4. 项目经理根据评审结果通知获奖成员。
4.2 奖励发放方式•个人表现奖：以奖金形式发放，根据评定结果确定奖金金额，由项目经理进行发放；•团队协作奖：以团队活动或纪念品等形式进行，奖励发放由项目经理组织实施。
5. 方案试行和调整项目奖激励方案将在试行期内进行评估和调整。
- 试行期为6个月，根据实际情况决定是否继续使用和进行调整； - 试行期结束后，项目经理将组织评估会议，总结方案试行情况，并根据评估结果确定调整方向。
项目奖激励方案范本
项目奖激励方案随着公司规模的不断扩大，项目的数量和规模越来越大，项目经理和项目组成员的工作压力也越来越大。
为了提高项目的完成质量和效率，许多公司会实行项目奖激励方案。
本文将介绍项目奖激励方案的内容和实施方法。
一、奖励的种类项目奖激励方案一般包括以下几种奖励：1.财务奖励财务奖励主要包括项目绩效奖金、项目分红和单项奖金等。
项目绩效奖金是根据项目完成情况和质量进行评定，并根据评定结果给予相关人员的奖金。
项目分红则是根据项目的利润进行分配，有利于激励项目组成员更加协作共赢。
单项奖金是根据个人在项目中的表现进行评定，并给予奖金。
2.非财务奖励非财务奖励主要包括优秀员工荣誉称号、个人成长机会、晋升机会、培训机会等。
通过荣誉称号的授予，可以表彰优秀员工的成就和贡献，激励员工的积极性和创造性；通过提供成长机会、晋升和培训机会，可以让员工感受到公司对于员工个人发展的关注和支持，从而提高员工的士气和工作绩效。
二、实施方法实施项目奖激励方案需要考虑以下几个方面：1.明确奖励标准在实施项目奖激励方案时，要明确奖励的标准和评定方法。
奖励标准要尽量客观、公正，符合奖励的目的和原则。
评定方法要科学、有效，避免主观性和随意性。
2.制定奖励计划制定奖励计划是实施项目奖激励方案的重要步骤。
奖励计划要符合公司战略规划和人力资源管理方针，合理分配奖金和资源，避免浪费和失衡。
3.公示奖励结果在评定和发放奖励时，要及时公示奖励结果，让员工了解奖励标准和评定方法，提高奖励的公正性和透明度。
同时，公示奖励结果还可以表彰优秀员工，激发员工的积极性和潜力。
4.落实奖励措施在实施项目奖激励方案时，要注意落实奖励措施，特别是非财务奖励的措施。
公司要给予足够的支持和资源，让员工获得实实在在的成长和收获。
三、实施效果通过实施项目奖激励方案，可以带来以下几种效果：1.激励员工通过奖励，可以激发员工的工作积极性和创造性，增强员工的自信心和职业凝聚力。
员工获得奖励后，也会对公司产生更强的归属感和忠诚度。
工程项目奖励激励机制方案
工程项目奖励激励机制方案一、前言工程项目是一项庞大复杂的活动，需要多方合作、高效协调和技术能力，以期望达到预期的目标。
在众多的因素中，激励机制是工程项目中不可或缺的一环，它可以激励各方积极参与、提高工作效率、达到预期的目标。
鉴于此，本文将针对工程项目奖励激励机制进行探讨，并提出一套适用于工程项目的奖励激励机制方案，以期望在未来的工程项目中发挥其作用。
二、工程项目奖励激励机制方案1. 奖金激励奖金是一种较为常见的激励手段，在工程项目中同样适用。
工程项目的参与者可以依据其在项目中所扮演的角色和取得的成绩，从而获得相应的奖金。
奖金的设定可以采取固定比例的方式，也可以根据工作业绩进行个性化的设定。
在实践中，可以建立奖金激励的规范和标准，以及奖金的分配机制，确保奖金激励的公平与公正。
2. 股权激励对于工程项目中的核心团队成员，可以设立股权激励机制。
通过设立项目合伙制度或者股权激励计划，激发核心成员的工作积极性和创造性，最终达到项目目标。
股权激励机制可以激励项目成员发挥更大的潜能，更加全身心的投入工作。
3. 晋升激励在工程项目中，不仅要关注每个参与者的工作成绩，还要关注其在项目中表现的能力和潜力。
因此，可以设立晋升激励机制，通过评定每个人在项目中的表现，并将其与后续的晋升机制相结合，以激励其更好的工作表现。
4. 荣誉激励荣誉激励是一种非物质激励，对于一些工程项目中的参与者会更为重要。
对于工程项目中取得成绩显著的人员，可以给予相关的荣誉称号或者奖项，以表彰其在项目中的表现，激励其更好的工作。
5. 个性化激励工程项目中的参与者属于不同的职业背景、文化背景、价值观等，因此在激励机制的设定中需要考虑到其个性化的需求。
可以根据不同的人员特点，设立个性化的激励机制，使每个人都能够受到激励。
6. 长期激励工程项目通常耗时较长，需要员工持续投入和保持高效的工作状态。
因此，对于工程项目中取得长期成绩的人员，可以设立长期激励机制，包括长期奖金计划、股权激励计划等，以激励其坚持不懈的投入。
项目管理奖激励方案试行
项目管理奖激励方案试行
背景
本公司一直注重项目管理的质量和效率，为了进一步提升项目
管理水平，激励项目管理人员的工作积极性，特制定了本项目管理
奖激励方案试行。
目标
本方案旨在激励项目管理人员积极有效地推动项目进展，并提
高项目管理的质量和效率。
方案内容
1. 参与条件：所有项目管理人员均可以参与本奖激励方案试行。
2. 奖励标准：根据项目管理人员的绩效指标综合评估，评定奖
励等级。
- 优秀奖：绩效指标达到或超过预定目标的项目管理人员将被评定为优秀奖，可获得一定的奖金和奖品。
- 良好奖：绩效指标达到一定标准的项目管理人员将被评定为良好奖，可获得适当的奖金。
- 提升奖：绩效指标有进步但未达到良好奖的项目管理人员将被评定为提升奖，可获得一定的奖金。
3. 绩效指标评估：绩效指标将根据项目进展、质量、预算控制等方面进行评估，具体评估标准将由项目管理部门制定并公开。
4. 奖励发放：奖励将根据评定结果在适当时间内发放至项目管理人员的个人账户中，并通知相关人员。
5. 试行期限：本奖激励方案试行期限为一年，期满后将进行评估和调整。
试行效果评估
试行期满后，将对本项目管理奖激励方案的效果进行评估，并根据评估结果进行相应的调整和优化。
确认与生效
本项目管理奖激励方案的内容已被项目管理部门审核并确认生效。
建筑项目奖金激励方案范文
建筑项目奖金激励方案范文建筑项目奖金激励方案一、背景介绍随着经济的不断发展，建筑行业获得了空前的发展机遇，建筑项目数量激增。
然而，随之而来的问题是如何保证项目的质量和进度。
为此，我们需要建立一套科学合理的奖金激励方案，激发员工的工作积极性和创造力，提高项目的质量和进度，提升公司的综合竞争力。
二、奖金激励目标1. 提高员工的工作积极性和创造力，激发其投入更多的精力和时间来完成项目。
2. 提高项目的质量和进度，保证项目按时按质量完成。
3. 增强员工的归属感和忠诚度，降低员工离职率，稳定团队。
三、奖金激励方案1. 奖金组成（1）项目完工奖金：根据项目的质量和进度，对项目团队进行奖励。
设置里程碑任务，根据每个里程碑任务的完成情况给予相应的奖金。
同时，对于提前完工或者优质完工的项目，也给予额外奖励。
（2）工作质量奖金：根据建筑质量验收，对各岗位的工作质量进行评估，对评估结果优秀的员工给予相应的奖金。
（3）创新奖金：对于提出创新方案并得到采纳的员工给予奖金激励。
（4）综合评比奖金：对于在各个岗位表现突出的员工进行评优，给予奖金激励。
2. 奖金发放方式（1）项目完工奖金：项目完工后，根据各个里程碑任务的完成情况，计算出相应的奖金金额，并在一个月内发放到每个员工的工资卡上。
（2）工作质量奖金：每年进行一次全员的工作质量评估，评估结果优秀的员工将在年终奖金中获得相应的奖金。
（3）创新奖金：对于提出创新方案并得到采纳的员工，根据创新贡献程度给予相应的奖金，并在下个月的工资中发放。
（4）综合评比奖金：每年进行一次岗位综合评比，评比结果优秀的员工将在年终奖金中获得相应的奖金。
3. 奖金数额根据公司财务状况、项目进展情况和员工贡献度量定奖金数额，使其具有一定的公正性和合理性。
同时，奖金数额应该能够激发员工的积极性，但又不过于过分增加公司的负担。
4. 奖项设置设立先进工作者、优秀员工、优秀团队等奖项，对于表现突出的员工和团队给予奖励和表扬，以鼓励他们继续努力。
项目奖金激励方案
项目奖金激励方案在现代企业管理中，激励方案是非常重要的一环。
而项目奖金激励方案更是在项目管理中起到了至关重要的作用。
通过合理的奖金激励方案，可以有效地激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进团队合作，实现项目目标。
因此，设计一个合理的项目奖金激励方案对于企业的发展和项目的成功至关重要。
首先，一个好的项目奖金激励方案应该具有明确的奖励标准和评定方法。
在制定奖金激励方案时，应该明确奖金的发放标准，例如可以根据项目的完成进度、质量、成本控制等方面来确定奖金的发放比例。
同时，还需要明确评定方法，确保奖金的公正性和公平性。
评定方法可以通过项目经理、团队成员的评定、客户满意度调查等方式来进行，以确保奖金的发放是基于客观的数据和事实。
其次，项目奖金激励方案应该具有灵活性。
不同的项目可能面临不同的挑战和困难，因此奖金激励方案需要具有一定的灵活性，可以根据项目的实际情况进行调整。
例如，对于一些特别困难的项目，可以适当提高奖金的发放比例，以激励团队成员克服困难，全力以赴完成项目。
而对于一些相对简单的项目，则可以适当降低奖金的发放比例，以避免过分消耗企业的资源。
另外，一个好的项目奖金激励方案还应该具有长期的激励效应。
除了短期的奖金激励外，还可以考虑设置一些长期的激励机制，例如设立年度最佳团队奖、最佳个人奖等，以鼓励团队成员在项目管理中展现出色的表现。
这样不仅可以激发员工的工作积极性，还可以建立起一种健康、积极的竞争氛围，促进团队的整体发展。
最后，一个好的项目奖金激励方案还应该与企业的发展目标相一致。
奖金激励方案不仅仅是为了激励员工，更重要的是要与企业的长远发展目标相一致。
因此，在设计奖金激励方案时，需要考虑到企业的整体战略和目标，确保奖金激励方案能够真正地促进企业的发展和项目的成功。
综上所述，一个好的项目奖金激励方案应该具有明确的奖励标准和评定方法、灵活性、长期的激励效应以及与企业发展目标相一致。
通过合理的奖金激励方案，可以有效地激发员工的工作积极性，提高工作效率，促进团队合作，实现项目目标。
工程项目的奖励激励规划
工程项目的奖励激励规划为了更好地推动工程项目的高效、顺利完成，特制定本奖励激励规划，旨在激励项目团队成员的积极性和创造性，提高项目执行质量和效率。
一、奖励激励原则1. 公平公正：奖励激励方案应保证公平公正，使所有团队成员都有机会获得相应的奖励。
2. 绩效挂钩：奖励激励方案应与项目绩效紧密挂钩，以实际成果为依据。
3. 差异化激励：针对不同岗位、不同贡献的团队成员，实行差异化激励。
4. 及时反馈：奖励激励方案应注重及时性，确保奖励能在第一时间内发放。
二、奖励激励内容1. 项目奖金：根据项目完成情况，按照项目预算的一定比例发放奖金。
2. 个人荣誉：为表现突出的团队成员颁发荣誉证书，并在公司内部进行宣传。
3. 晋升机会：为表现优秀的团队成员提供晋升机会，包括岗位晋升和薪酬晋升。
4. 培训发展：为团队成员提供专业培训、技能提升等发展机会，助力个人成长。
5. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力，提升团队协作能力。
三、奖励激励机制1. 设定绩效目标：在项目启动阶段，明确项目目标和绩效指标。
2. 过程监控：项目过程中，对团队成员的绩效进行定期评估和监控。
3. 成果评价：项目结束后，对项目成果进行评价，结合绩效目标进行奖励。
4. 奖励发放：根据评价结果，及时发放奖金和进行其他激励措施。
四、奖励激励实施步骤1. 制定方案：根据项目特点和团队情况，制定具体的奖励激励方案。
2. 沟通宣传：将奖励激励方案与团队成员进行充分沟通，提高知晓度。
3. 实施执行：按照奖励激励方案，认真组织实施，确保各项激励措施落地。
4. 持续优化：根据实施情况，不断调整和优化奖励激励方案，提升效果。
五、注意事项1. 奖励激励方案应结合公司文化和价值观，弘扬正能量。
2. 在实施过程中，应关注团队成员的反馈，及时调整和解决存在的问题。
3. 注重激励的长期效果，培养团队成员的归属感和忠诚度。
通过本奖励激励规划的实施，我们期望能够激发项目团队成员的积极性和创造性，共同推动工程项目的顺利实施，为公司创造更大的价值。
项目激励措施
项目激励措施一、物质激励。
1.1 奖金激励。
奖金啊，那可是最直接的激励方式。
就像给员工的努力打一针强心剂。
你想啊，员工辛辛苦苦做项目，要是完成得好，给他一笔丰厚的奖金，那他心里得多美啊。
这奖金就像是“及时雨”，能立马让员工感受到自己的付出得到了回报。
比如说一个销售团队，完成了一个超级大的项目，销售额远超预期，给他们发一大笔奖金，那一个个都跟打了鸡血似的，下次再有项目，干劲更足了。
1.2 奖品激励。
奖品也很有用。
这奖品啊，不一定要多贵重，但一定要贴心。
可以是最新款的电子产品，像平板电脑之类的，方便员工工作和娱乐。
也可以是一些有纪念意义的东西，比如定制的带有项目标志的精美礼品。
这就好比是“军功章”，是对员工在项目中的贡献的一种认可。
有个公司在项目结束后，给表现优秀的员工送了定制的金质奖章，那些员工啊，都特别自豪，把奖章当宝贝似的。
二、精神激励。
2.1 荣誉称号。
荣誉称号这东西，别看它只是个名分，但在员工心里那可是相当重要的。
什么“项目之星”“最佳贡献者”之类的。
这就像是古代的“封号”一样，代表着一种荣耀。
员工有了这个称号，在公司里就像有了一个光环。
比如在一个技术研发项目里，那个攻克了关键技术难题的员工被授予“技术英雄”的称号，他走路都带风了，其他员工也会以他为榜样，努力工作。
2.2 公开表扬。
公开表扬也是个好办法。
在公司大会上，或者是内部的通告里，大肆表扬那些在项目中有突出表现的员工。
这就像给他们在全体员工面前“树碑立传”一样。
你把他的事迹一宣扬，他就觉得自己的努力被大家都看到了，特别有成就感。
像有个部门经理，每次项目结束都会在部门会议上把每个员工的闪光点都夸一遍，那些员工被夸得心里暖烘烘的，团队氛围特别好。
2.3 晋升机会。
晋升机会那可是员工很看重的激励。
如果一个员工在项目中展现出了很强的能力，那就给他晋升的机会。
这就像是“鲤鱼跃龙门”，从普通员工变成管理者或者高级技术人员。
这样一来，他的职业发展有了新的高度，他也会更努力地为公司效力。
工程项目的奖赏和激励设计
工程项目的奖赏和激励设计为了确保工程项目的成功实施，提高团队成员的积极性和工作效率，特制定本奖赏和激励设计方案。
本方案旨在通过对团队成员的奖励和激励，激发其工作潜能，提高项目执行质量，确保项目按期完成。
一、奖赏和激励原则1. 公平、公正、公开：确保奖励和激励的分配公平、公正，对所有团队成员公开透明。
2. 按劳分配：根据团队成员在项目中的付出和贡献进行奖励和激励。
3. 多样化激励：结合金钱、荣誉、晋升等多种激励方式，满足团队成员的不同需求。
4. 及时反馈：对团队成员的表现给予及时的反馈，鼓励优秀行为，及时纠正不足。
二、奖赏和激励内容1. 金钱奖励：根据项目完成情况，对团队成员进行奖金分配。
2. 荣誉奖励：为表现优秀的团队成员颁发荣誉证书、奖杯等。
3. 晋升机会：为表现突出的团队成员提供晋升机会和岗位调整。
4. 培训发展：为团队成员提供专业培训、技能提升等机会。
5. 团队建设：组织团队活动，增强团队凝聚力。
三、奖赏和激励机制1. 项目进度奖励：根据项目进度，完成阶段性目标后，对团队成员进行奖励。
2. 绩效考核：定期对团队成员进行绩效考核，根据考核结果进行奖励和激励。
3. 优秀个人奖：针对项目中表现突出的个人，设立优秀个人奖。
4. 优秀团队奖：针对项目整体表现优秀的团队，设立优秀团队奖。
5. 创新奖：鼓励团队成员在项目中提出创新性建议，对创新成果进行奖励。
四、奖赏和激励实施流程1. 制定奖赏和激励方案：根据项目特点和团队需求，制定具体的奖赏和激励方案。
2. 公布奖赏和激励方案：将奖赏和激励方案向团队成员公开，确保透明度。
3. 执行奖赏和激励：按照方案对表现优秀的团队成员进行奖励和激励。
4. 收集反馈意见：对奖赏和激励方案进行评估，收集团队成员的反馈意见，不断优化完善。
5. 持续关注和调整：关注团队成员的表现，根据实际情况调整奖赏和激励方案。
通过本奖赏和激励设计方案的实施，我们期望能够激发工程项目的团队成员的工作积极性，提高项目执行效率和质量，确保项目顺利推进。
项目奖金激励方案
项目奖金激励方案(总8页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目奖金激励方案项目奖金激励方案项目奖金激励方案11、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2、1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责3、1工作部人事处3、1、1年终奖发放方案的拟定和修订。
3、1、2统计、审核奖励人员名单。
3、2财务部3、2、1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3、2、2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4、1发放时间与方式4、1、1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4、2计算方法4、2、1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40%4、2、2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60%4、3基数4、3、1工龄≥5年100%；4、3、2工龄≥3，＜5年75%；4、3、3工龄≥2，＜3年55%；4、3、4工龄≥1，＜2年40%；4、4月平均工资4、4、1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4、4、2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
项目奖金激励方案2一、总则（一）为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
根据公司的经营状况及发展规划特制定本年度奖金发放方案。
（二）本规定仅适用于长沙先驰投资顾问有限公司所有在职已转正员工。
（三）考勤、绩效考核时间为20XX年01月01日至20XX年01月28日二、年终奖金的分配方案（一）考评由综合部依据《公司人员考勤表》、《先驰投资员工手册》得出考评结果上报董事会。
（二）奖金分配以转正后员工工作时限标准进行核算，奖励分配原则如下：工作时限（X）年终奖金3个月≤X6个月≤X12个月≤X24个月≤X当月工资的110%三、发放方式（一）工作时限在一年以下的员工，当月发放奖金的70%，第四个月发放奖金的30%。
项目奖励制度方案(一)
项目奖励制度方案(一)项目奖励制度方案资料概述•为了激励员工的积极性和创造力，本方案旨在设计一个合理、公正且具有激励性的项目奖励制度。
目标•提高员工对项目的参与度和贡献度；•激发员工的工作动力和创造力；•改善团队合作氛围。
方案内容•奖励分类–月度最佳团队奖•每月评选出在项目中表现突出且取得显著成绩的团队；•奖项包括团队奖金和荣誉证书。
–个人项目奖•对完成项目的核心成员进行个人奖励；•奖项包括奖金、公开表彰以及晋升机会等。
•奖励评选–奖励评选委员会•由项目管理层组成的评选委员会负责制定奖励评选标准和程序。
–评选标准•项目贡献度；•项目成果与目标的对齐度；•团队合作和协调能力；•项目创新和实施效果。
–评选程序1.项目管理层提名候选人；2.评选委员会进行初步筛选；3.组织面试和评估；4.最终评选出获奖者。
•奖励公示和颁发–奖励公示•在公司内网平台上公布获奖名单及获奖原因。
–奖励颁发•通过公司会议、项目庆祝活动等方式进行庄重的颁发仪式。
•奖励福利–奖金发放•按照奖励标准和程序发放奖金；•同时将奖金纳入薪酬体系，逐步提高员工的薪资待遇。
–公开表彰•在公司官方网站、内网平台等渠道公开表彰获奖员工；•增加员工的知名度和荣誉感。
–晋升机会•对表现卓越并多次获得个人项目奖的员工，提供晋升和职位升级的机会。
结论本项目奖励制度方案旨在激励员工的积极性和创造力，提高项目的质量和效率。
通过合理的奖励分类、评选流程和奖励福利，能够激发员工的工作动力，改善团队合作氛围，同时提高员工的薪资待遇和职业发展机会，进一步增强员工对公司的忠诚度和归属感。
•实施计划–分析现有项目奖励制度的问题和不足；–设计并制定新的项目奖励制度方案；–向员工宣传和解释新的奖励制度；–在规定的时间内开始实施新的项目奖励制度。
•监督和评估–设立监督机构，负责对新的项目奖励制度的执行情况进行监督和评估；–定期收集员工对于新奖励制度的意见和建议，并进行改进；–根据员工对奖励制度的满意度进行定期评估，及时调整奖励制度的不足之处。
项目奖励方案
项 目 奖 励 方 案新疆地域辽阔，自然环境复杂，测绘项目外业作业条件千差万别。
为提高员工工作积极性，针对分公司直接管控、实施的测绘项目，制定本《项目奖励方案》方案，经分公司工作例会讨论、修改完善后执行。
1 奖励目的增强员工的产品质量意识，营造良性的岗位竞争氛围，体现高效、低耗的劳动价值。
2 奖金来源以独立项目为核算单元，根据项目合同的具体情况，充分考虑项目的技术难度、作业人员的知识结构和作业环境、工期要求等相关因素，确定出额度适宜的“项目总奖金”，并根据项目类型、工作量、作业环境等因素划分工序比例，由项目启动之前的公司工作例会讨论通过。
3 设奖方式将“项目总奖金”分为“项目质量奖”和“技术进步奖”两部分，为表达质与量的辩证关系，体现奖励的积极作用，两项奖励奖金与项目总奖金的关系用下式表达：式中，项目总评分为副总经理、总工办依据总公司《测绘工程质量评定标准》评定的“合格”以上的项目得分。
项目总评分的主要参照为：上级质检部门的项目产品验收结论，公司质检部的项目产品检查结论。
⎥⎥⎦⎤⎢⎢⎣⎡⎪⎪⎭⎫ ⎝⎛-⨯+⨯=21.4060项目总评分0.50.5项目总奖金奖金项目质量奖项目质量奖奖金项目总奖金技术进步奖奖金-=4 获奖条件获取项目质量奖必须同时满足以下条件：①按照《项目实施方案》完成全部项目工作，无实质意义上的返工和工期延误。
②无重大质量问题，即成果质量检查与验收结论中未出现A类错误，项目总评分“合格”以上。
③项目实施过程实现安全作业，即人身、设备、资料均未发生责任事故。
5 奖励对象①项目质量奖主要奖励参与一线项目作业的公司员工个人。
②技术进步奖主要奖励刻苦钻研业务技术，获得作业能力的提高或技术上的突破，对公司做出突出贡献的员工，获奖过程记入员工技术档案，作为员工升职、加薪时的参考。
6 奖励方法①项目质量奖由项目经理、项目负责人根据员工个人项目绩效制定具体奖励办法。
公司确定项目经理、作业组长、正式员工、试用期员工的全额全勤奖金比例为3∶2∶1∶0.5。
项目奖励方案
项目奖励方案项目奖励方案（一）为了促进全区各界人士积极引资、争取资金，推动重点项目建设，特制定以下奖励方案：一、奖励对象：直接引进项目并完成投产的中介人。
二、奖励标准：1.引进工业新建项目投资规模在1000万元以上，奖励额度为投资额的1.5‰。
2.引进商贸服务类项目，若税收当年区财政实得超过10万元，奖励额度为实得税收的5%。
3.争取特殊专项资金的奖励，一事一议。
三、奖励方法：奖励资金在引进项目竣工投产后，由中介人提出申请并附相关认定材料，经区发改局及相关部门确认后，由区长办公会研究确定后兑现。
四、奖励资金的申报：引进项目奖励申报时，需向区发改局提供申请报告、被引资项目法人代表的确认证明、评估报告和有关证明、固定资产所有权证明、工商执照、税务登记复印件及企业纳税证明等相关材料。
五、本办法所指的固定资产投资指引进资金用于土地、基建、设备投资。
对于有特殊贡献者及本办法未尽事宜，采取一事一议的办法解决。
六、本办法自发布之日起生效，由元宝区项目办负责解释。
项目奖励方案（二）为了充分利用广州保税区的政策优势，打造国内进口红酒集散地和最具活力的特殊经济区域，特制定以下奖励方案：一、奖励办法：一）奖励对象：在___开展酒类展示、销售业务，并在广州开发区办理税务登记的实行独立核算的内资企业和外商投资企业。
二）奖励措施：1.对符合条件的奖励对象给予5年的奖励，奖励标准参考其实现的增加值、营业收入、利润总额形成的地方财力部分，前三年按100%后两年按50%进行计算并给予奖励。
从企业成立之日起开始计算奖励年限。
2.区财政在预算中安排___企业发展奖励资金并列入保税业务管理局部门预算。
3.参考计算奖励的核定数，以财政部门核定数据为准。
4.因违法、违规受到工商、税务、海关、检验检疫等部门处罚的企业，取消奖励资格。
5.本奖励办法将根据具体情况予以修订和完善。
二、海关的便捷服务未提供明显有问题的段落，不需删除或改写。
）___为交易中心酒类企业提供以下便捷服务：首先，我们为企业注册提供优先办理服务。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展，为了激励员工积极参与项目的推进和取得优秀的成绩，我们制定了本项目激励方案。
该方案旨在通过提供激励措施，增强员工的工作动力和团队合作意识，进一步提升项目的质量和效率。
二、激励目标1. 提高员工的工作积极性和主动性，激发员工的创造力和团队合作精神。
2. 增加员工对项目的投入和责任感，提高项目的执行效率和质量。
3. 奖励优秀的项目成果和个人表现，树立榜样，激励其他员工追求卓越。
三、激励措施1. 项目奖金制度根据项目的重要性和成果，设立奖金池，将项目奖金分配给项目团队成员。
奖金的分配比例将根据个人在项目中的贡献度、工作效率和团队合作表现等因素进行评估。
项目奖金将在项目完成后的评估会议上公布并发放。
2. 项目荣誉称号为了表彰在项目中表现突出的员工，设立项目荣誉称号。
该称号将根据员工在项目中的工作表现、专业能力和团队合作等方面进行评选，并由公司领导亲自颁发。
项目荣誉称号将在公司内部公示，并记录在员工档案中。
3. 个人成长计划为了激励员工在项目中不断学习和提升自己的能力，公司将制定个人成长计划。
该计划将根据员工的职业发展目标和项目需求，为员工提供培训和学习机会，帮助他们提升专业技能和项目管理能力。
4. 团队活动奖励为了增强团队合作意识和凝聚力，公司将组织团队活动，并设立奖励机制。
团队活动奖励将根据团队的协作效果和活动成果进行评估，优秀的团队将获得奖励和表彰。
5. 项目分享会为了促进项目团队之间的学习和经验分享，公司将定期组织项目分享会。
在分享会上，项目团队成员可以分享项目中的成功经验和教训，借鉴其他项目的经验，提升自己的工作能力。
优秀的分享者将获得奖励和认可。
四、激励评估与调整为了确保激励方案的有效性和公平性，公司将定期对激励措施进行评估和调整。
评估将根据项目的实际情况和员工的反馈意见进行，以确保激励措施能够激发员工的积极性和创造力。
根据评估结果，公司将对激励方案进行适当的调整和改进。
项目激励方案
项目激励方案
一、目的
为奖励先进，充分调动本公司员工的工作积极性，秉承“多劳多得、少劳少得”的公平激励机制，提高整体的工作效率和经济效益，特制定本方案。
二、适用范围：公司全体员工
执行时间：2018年3月1日-2018年12月29日。
三、奖励方式
1.奖励方案：在项目部评估的时间内完成设计并上线（交付）则公司每个小程序拿出销售额的5%作为项目奖金（无上限）。
2.超出限定工作时效50%，则扣除50%，超出75%时效则不在享受此奖励，并且扣除相应的绩效分（影响绩效工资）。
项目评估周期如下：
注：以实际评估时效为准,表格只作为参考,前提为客户素材全部提供。
四、项目奖金总体分配比例
每个小程序标准配置是1个产品经理+1个UI设计师，根据项目情况进行调整增加UI,项目成员最多不可超过三人，具体分配方式如下：
•项目总奖金产品经理占比40%，UI设计师占比60%。
•如有2名UI设计师，则占比公式调整为：产品经理占比20% ，UI设计师A占比40%，UI设计师B占比40%。
*公司可根据个人工作表现进行奖励比例调整。
五、兑现方式
奖励兑现时间：奖金按月份发放，本月发放上月获得的奖金，与工资一起发放。
2018年2月24日
长沙轻易站网络科技有限公司。
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项目奖激励方案(试行)1. 目的以项目管理方法激励公司员工聚焦项目，引导和调动项目成员的工作积极性，达到员工和公司共同成长的目的。
2. 范围适用于参与项目的销售人员、研发人员、组装人员（下称“项目人员”）3. 原则3.1 项目总奖金与项目分类、项目难度、项目毛利强相关；3.2 团队及个人的项目奖与其项目投入、贡献度强相关。
4. 项目机构为加强项目立项、分级评估、成本及风险管控等，特成立项目评审委员会；5.职责分工5.1 项目评审委员会5.1.1项目立项资料的审核，评估，其合议结果提报上级领导决策；5.1.2项目资源的整体调配；5.1.3 项目奖核发过程的监督；5.1.4 接受员工申述，并给出处理意见；5.2 管理部5.2.1项目管理的指导、培训、督导；5.2.2 项目激励制度/方案的制/修订，奖金核算；5.2.3 项目激励系统运行过程中问题点收集，完善；5.2.4员工申述的处理；5.3 财务部与项目立项与预算，负责项目实际盈亏的核算及项目奖金核发。
5.4 各部门5.4.1 项目经理主导项目立项、团队组建，项目质量、成本、进度等管控；5.4.2 其他部门主要参与项目的实施，各司其职，给予支持。
6. 项目分类根据我司产品特点及市场策略等，我们将项目分为以下几类：6.1 开发项目6.1.1 全新开发项目6.1.1.1之前市场上或我司从未开发过同类型的非标设备；6.1.1.1之前我司有开发同类型的设备，但应用的行业或产品不同。
6.1.2 二次开发项目6.1.2.1 之前我司有开发同类型的设备，但应用产品属同种产品，如同为18650电芯的PACK设备开发，虽属于不同客户，但技术或者系统整合经验可以移植。
6.1.2.2 之前我司有开发同类型的设备，但属客户产品升级或者我们设备换代情形。
62.复制项目针对市面上同种产品而开发的同一代且同系列的机型，如同为A6系列的剪切机，则A61、A62、A63都属于A6机型的复制项目。
6.3战略项目6.3.1为公司未来的发展需要而开展的基础研发或预研项目；6.3.2 为了重点战略客户或某种特殊的市场策略而开展的项目；7. 项目奖提取与核发7.1奖金来源7.1.1项目奖金来源于项目利润，与项目毛利强相关；7.1.2 项目成本包括BOM材料成本、研发及制造人工、费用等，财务会分阶段进行核算。
7.2 项目奖提取比例7.2.1提取比例一项目一议在项目出图阶段完成后，项目评审委员会根据项目分类、项目难度、本阶段的销售毛利等维度提出该项目的项目奖提取比例或固定目标奖金（仅限战略项目）的建议，报总经理确定；7.2.2 项目分类与项目奖提取7.3 项目奖提取7.3.1项目奖的提取按出图、出货、验收合格三个阶段分段提取，分阶段核发；7.3.2 假设项目奖总金额设为T，则项目奖各阶段奖金发放的比例如下：7.4 项目奖分配7.4..1项目奖一次分配7.4.1.1 项目奖一次分配以“铁三角”（销售、研发、组装）的项目投入、贡献度作为参考依据。
各团队奖金的一次分配比例由项目评审委员提出建议，报总经理确定；7.4.1.2项目每个阶段的里程碑完成后，管理部根据财务核算好的销售毛利，结合项目奖提取比例算出本阶段的总奖金，并参照各团队一次分配比例进行奖金的一次分配，具体规则如下：7.4.2 项目奖二次分配7.4.2.1 项目奖二次分配是指销售、研发、组装团队将其团队奖金分配至个人的过程。
7.4.2.2 个人奖金计算方式如下：个人奖金=团队奖金包*员工个人分配比例（下称“二次分配比例”）7.4.2.2.1个人的二次分配比例由项目经理会同销售、研发、组装团队的组长，结合各成员的投入、表现、贡献度来确定；7.4.2.2.2 个人贡献度系数及贡献占比可参考以下维度进行评估：个人贡献度系数=【（个人投入工时/所属团队投入总工时）*100%】*【（个人综合工资/团队成员综合工资之和）*100%】个人贡献占比= 个人贡献度/∑(成员1的贡献度+成员2的贡献度+……+成员n的贡献度+)*100%7.4.2.3 所有参与二次分配的人员名单、分配比例、调节系数及理由等资料都要提交管理部备案；7.4.2.4 针对项目成员中途有换项目的情形，则项目奖的二次分配由其所属团队的组长根据其换项目前或后的贡献、表现来评定其分配比例。
8. 项目人员的绩效管理8.1 项目人员的绩效管理包括所属职能部门的部门长对其进行月度绩效考评、所属项目的项目经理对其项目业绩进行评价两部分，两者的评价结果互为参照；8.2 项目人员月度绩效考评结果的应用包括晋/降职、加/减薪、培训、转岗等，但不影响项目奖核发；项目经理的评价结果应用于项目奖的二次分配；8.3 项目经理及各团队的组长在项目开展过程中，要与项目成员就目标、进度、内部信息分享等做密切沟通，辅导项目成员达成目标。
同时要如实记录项目成员的日常表现，关键事件等，作为项目奖发放和调节的依据；9. 项目奖二次分配结果申述如项目成员对个人奖金的分配结果有异议，可向项目经理或管理部或项目评审委员会进行申述，具体可填写《员工绩效申述表》。
项目经理或管理部或项目评审委员会在收到《员工绩效申述表》后5个工作日内给予复议或处理结果。
此项目奖激励方案自总经理签发之日起试行，修订与解释权归于管理部，以往关于项目奖的发文与本文有冲突的情况，以本文为准。
拟制：审核：审批：(赠送)售后服务方案1.售后服务概述公司长期以来一直致力于提供高质量、完善的支持服务，确保用户的系统稳定运行。
公司拥有一批资深的施工人员，具有丰富的经验，能够很好的解决设备各类故障，强大的用户支持队伍和良好的用户满意度是我们的一大优势。
维护计划及承诺一、项目售后服务内容承诺我公司贯彻执行：“诚信正直、成就客户、完善自我、追求卓越”的宗旨，对于已经竣工、验收合格的项目进行质量跟踪服务，本着技术精益求精的精神，向用户奉献一流的技术和一流的维护服务。
我公司如果承接了端拾器项目，将严格遵循标书及合同的规定，在保证期内向业主提供该项目的责任和义务。
在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订维护合同，以确保此系统项目的正常运行所必需的技术支持和管理支持。
二、服务与保证期在项目验收合格之日起，开始进行售后服务工作，包括以下几个方面：１、售后服务期；２、维护人员；３、售后服务项目；４、服务响应时间。
三、售后服务期在项目验收合格之日起，即进入了售后服务期。
售后服务期=质量保证期+质量维护期质量保证期：在质量保证期内，如因质量问题造成的故障，实行免费更换设备、元器件及材料。
如因非质量因素造成的故障，收取更换设备、元器件及材料成本费。
质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。
我方对所承担端拾器项目提供终身质量维护服务，以不高于本合同设备单价的优惠价格提供所需更换的元器件及材料，另收维护人员工本费。
四、具体措施承诺1、首先在签订项目合同的同时与客户签订售后服务保证协议书，排除客户的后顾之忧，对客户做出实事求是的、客观的承诺。
2、对已经验收合格交付用户的端拾器项目，在合同期内与用户进行联系，记录用户使用情况，系统运行状况等进行质量跟踪调查，变被动服务为主动服务。
3、对已交工的端拾器项目建立系统运行档案，并进行质量跟踪。
4、系统运行档案记录其端拾器项目运行情况、各类设备使用情况、操作人员操作水平情况及人员流动情况。
5、针对各用户单位操作人员出现的代表性问题，定期对操作人员进行技术培训或到现场培训及指导。
6、正在使用中的系统、设备出现故障时，公司维修服务人员接到报告后及时赴现场处理、维修。
7、对于运行时间较长的端拾器项目，公司维修服务人员定期与客户进行联系询问情况，定期到客户方进行巡视、检查，并做出记录，记录归档保存。
8、施工保证将选派具有丰富经验的技术人员负责端拾器项目具体施工，保证安装质量及系统使用功能，并保证整个系统运行平稳、高效、可靠。
9、系统保修作为项目承包单位，我公司将严格遵循招标文件及合同的规定，向业主提供端拾器项目最终验收合格之日起，在保质期范围内免费维修。
10、保修期内设备损坏，经鉴定为设备本身原因造成的故障，我方负责免费维修或者更换；同时负责在保修期内定期对设备提供保养维护服务。
总之，为使业主使用放心、使用方便、保证端拾器项目正常运行，公司全体技术、维护人员本着客户第一的原则，全心全意地为客户着想，全力以赴的进行工作，让我们共同携手，为创造美好的明天而努力工作。
五、保修服务内容及范围我公司将为所承担的各个端拾器项目提供保修服务，有效期从项目验收后，业主在竣工报告上签字之日起。
1、响应时间：具体的响应时间将按故障级别划分；2、维修地点：用户现场。
我公司负责实施的所有系统项目，在正常环境下做适当使用时所发生的故障，我公司将提供约定保修服务。
非当前故障，我公司安排提供服务，但需按收费标准另收费用。
我公司的保修服务仅限于经我公司认定的合格产品。
所谓不合格的产品包括：非经我公司供应的产品、非经我公司认定合格的产品及顾客不允许我公司做功能改进的产品。
下列情况所发生的系统损害不包括在保修服务范围内：1、使用不适当的工具进行系统维护时造成的系统设备损坏；2、现场环境不符合我公司建议的规范；3、意外、自然灾害、疏忽及不当使用、战争、暴动、罢工、雷击或电力故障、顾客搬运不当的损坏，经由非我公司人员或其授权的子承包商对系统进行修改和变动；4.设备的维护和信息处理方式。
六、系统维护１、系统运行管理工作为了保证系统能够长时间的正常运行，我们将进行完善的系统培训，同时制定各个系统项目操作规程，并配合业主制定操作人员责任界面及合理的交接班制度。
２、系统维护保养我公司的售后服务人员在维护期内将对贵方的系统项目提供服务，使它们保持良好的运行状态。
３、月度保养坚持月度维护保养，保证每个系统项目机械装置保持最佳工作状态。
七、维护及服务支持措施１、电话支持服务电话服务热线号码以我方提供给业主的号码为准(包括电话和传真号码)。
如有更改，我方至少在自更改之日起3天内以电子邮件、传真、电话的方式通知业主。
２、现场排除故障或技术指导我方在接到业主的电话支持服务请求后，如果不能通过电话支持服务解决设备或产品发生的技术故障，且经双方商议确认需要进行现场支持的情况下，我方将派专业项目技术人员及时前往现场协助业主排除故障。
３、电话咨询服务对业主在使用设备或产品过程中产生的非故障类问题，我方提供电话咨询服务。
４、投诉受理服务我方在公司设有用户投诉电话。