如何在托辊制造中贯彻ISO9000标准
如何推行ISO9000
如何推行ISO90001．推动ISO9000的目的：日常管理体系在P-D-C-A运转下，达成整合内部资源,强化经营管理.强化公司的管理体系，满足顾客的需求与期望。
制订标准作业程序及规范,落实文件管理,使经验及技术档案得以传承,并透过经验的累积而寻求突破。
透过不断的教育训练及落实质量管理系统，在持续的标准化及合理化进程中,向全面质量管理（TQM）之路迈进。
2．ISO9000的重要性合约要求。
可能成为强制性的法规。
产品贴"CE”标志的必要条件之一。
3．目前的环境3C(Change、Competition、Complexity）4.推行ISO9000成功秘诀下决心第一件最重要的事为”决心",因ISO9000涵盖遍及全厂（公司）各单位，最高层下决心”要做”,全员共识过程相当重要。
采用由上而下的方式，由各级主管参与决定，提出推动的承诺，质量主管汇总往上呈报. 再由经营层依汇集的意见下达推动指示。
观念上要有”简单化的想法"推动ISO9000并非令质量管理人员不能休假、不能睡觉的事情，而须全厂（公司）各单位共同参与。
ISO9000在显示公司实际运作的事实，而非表达无法达到的期望。
ISO知识建立在"买卖契约关系”上为求符合顾客需求的一般性标准。
推动ISO9000为接受顾客订单后的一项义务，并不是新增加的工作。
大部分工厂（公司）已有50—80％的符合性，只要找出不符合的部分补充加强即可。
只有质量手册是不够的，手册必须落实于实际作业中。
做法上进行质量手册编定前公司现况诊断与对策。
经营者与管理者教育。
手册应重编或编订的部分作出"手册重编（修订)的行动计划"。
实际作业和ISO9000不符合的部份作出"改善行动计划”.各部门作业办法、表单流程及工作说明书等文件资料的搜集、编写汇总.内部审核。
5.向明企业策划有限公司咨询步骤向明公司在长期的实践中,在与世界知名认证公司的合作交流中,总结出了一套行的有效的咨询顾问方法,即向明特有的七大阶段，二十三步骤咨询顾问方法,这套方法能根据企业的特点来建立完善的体系，使企业在实施标准后在管理上真正上一台阶。
带式输送机托辊标准
带式输送机托辊标准
带式输送机托辊是带式输送机的重要组成部分，其质量和标准直接影响着输送
机的正常运行和使用寿命。
因此，制定和遵守带式输送机托辊的相关标准显得尤为重要。
首先，带式输送机托辊的材质应符合国家标准，一般采用碳钢、不锈钢等材质
制作。
在选择材质时，需要考虑托辊的使用环境和工作条件，以确保其具有良好的耐磨性和耐腐蚀性。
另外，托辊的表面应进行防锈处理，以延长其使用寿命。
其次，带式输送机托辊的尺寸和结构也需要符合相关标准要求。
一般来说，托
辊的直径、长度和轴承尺寸等参数需要按照国家标准进行设计和制造，以保证其与输送机的匹配性和稳定性。
此外，托辊的结构应设计合理，保证其在工作过程中能够承受输送物料的重量和冲击力，同时减少能耗和维护成本。
另外，带式输送机托辊的安装和使用也需要遵守相关标准规定。
在安装过程中，需要保证托辊与输送机的配合精度和安装质量，避免出现偏心、摆动等现象。
在使用过程中，需要定期检查托辊的磨损和轴承状态，及时进行维护和更换，以确保输送机的正常运行。
总的来说，带式输送机托辊的标准对于输送机的正常运行和使用寿命具有重要
意义。
只有严格遵守相关标准要求，选择优质的托辊产品，并进行规范的安装和使用，才能保证输送机的安全稳定运行，提高生产效率，降低维护成本，为企业创造更大的经济效益。
因此，各生产企业和使用单位应高度重视带式输送机托辊标准的制定和执行，确保输送机设备的安全可靠运行。
如何贯彻ISO9000国际标准
如何贯彻ISO9000国际标准要贯彻ISO9000国际标准，必须分阶段解决策划、建立、实施、保持和持续改进符合ISO9000国际标准的质量管理体系的问题。
1.策划阶段策划阶段一般有如下步骤：领导决策，也就是领导决定要推行ISO9000。
领导决策的动机无非如下：一是领导认为要与时俱近，与国际惯例接轨；二是领导认为质量是企业的生命，质量管理是企业管理的纲；三是领导认为ISO9000国际标准确实是最先进、最有效的管理手段；四是领导认为顾客需要我们提供产品质量保证的信任，推行ISO9000有利于增强顾客满意，有利于市场竞争；五是领导认为别的同行企业推行ISO9000之后，确实取得了更大的经济和社会效益；六是为了取得更好的触手可摸的政绩，有利于荣升荣调；七是领导认为这是全体员工的要求；……很多企业的领导人作出推行ISO9001质量管理体系的决策的动机单纯是想取得认证，拿到”ISO9001质量管理体系认证证书”这张国际、国内贸易的”通行证”，以增加组织在本行业的市场上竟标的实力，甚至打入国际市场，这是明智的。
但是，这种动机往往会演变成为认证而认证的不正常的动机，这却是我们不提倡的。
为认证而认证的组织，不可能真正去实施质量管理，很可能是摆摆形式，做做样子，它的质量管理体系不过是一个花架子，不仅对组织没有帮助，而且损害ISO9001认证的崇高的声誉和权威，这是我们反对的。
准备贯标，也就是做好贯标的准备准备工作包括：任命管代；因为管理者代表是主管建立、实施和保持质量管理体系的领导人，这是ISO9000国际标准的规定。
一般来说，如果管理者代表参加了一定的贯标培训，就能做好这一工作；如果管理者代表不能胜任这一工作，就应该由管理者代表负责联络咨询公司帮助管理者代表贯标；制定计划；就是制定贯标的计划，包括什么时间到什么时间，做什么事，谁负责，谁验证，要制定得详详细细，一丝不苟。
提供资源；包括人力、财力、物力、时间等资源，其中主要是人力资源，也就是要专门抽调若干人员组成一个贯标委员会，专门从事贯标工作；其次是时间资源，也就是要在百忙之中抽出足够的时间让员工参加培训、编写文件、适应新的工作节奏和新的工作环境、培养新的工作习惯、接受严格的内部审核等。
浅议生产企业宣贯ISO9000族标准的方法
般来 说 ，质量 手册 》 程序 文件 》 两 十层 次的质 量体 系 文 《 和《 ９０ 标准 。 无论任 何 产业 产品 的 质量 如 何都 是生 产者 、 费者 、 其 消 以及 中 间商 十分关 注 的问题 。 市场 的竞 争根 大程度 上 反跃 了在 质量 方面 的 竞 争 Ｓ ９０ 系列 标准 客观 地 对生 产 者 （ 称供 方 ） 出了全 面的 １０ ００ 也 提 质 量 管理 要求 量 管理 办｛ 并 且 还规 定 了消 费者 （ 称需 方 ） 质 击， 也 的 管 理 职责 ， 使其 得 到 双方 的 普遍 认 同 ． 而将 符 合 Ｉ０ ０ ０ 从 Ｓ ９０ 标准 的 要求 作为 国家贸 易活 动 中建 立互相 信 任关 系的 基石 于是 近年 来在 各 国企业 中形 戚 了不 通 过这 一标 准 认证 就 不具 备 参与 国际 市 场竞 ． 争 实 力 的潮 流 ， 且在 国际 贸易 中 ， 并 把生 产 者 是否 达到 Ｉ ９ ０ 质 Ｓ ００ ０ 量 标准 作为 购买新 产 品 的前 提条 件 ， 得 Ｉ０ ００ 取 Ｓ９ ０ 质量 标准认 证 被
著名 的质量 管 理 号家朱 兰博 士在 １９ 年提 出了 １ 纪是 质量 ９５ ２世 的世 纪 我 国于 １７￣ 从 日本 引进 全 面质 量管理 活动 全国 尢 中 ９ ８Ｆ 在 型 企业广 泛推 行 ． 并逐 步普及 和深 化 。 人们进 步认 识到 ， 若要 从根
本 上楠 好质 量 管理 ， 改变我 国 产 品质 量不 稳 定的 状况 ， 必须 由 人治
＾ 们 当作 进 ＾ 国际 市场 的通 行 证。 基 于 以上原 因 ， 针对生 产企 业现 有 的质 量管理 水平 与不 断扩 并
贯彻ISO 9000族标准提升企业管理水平
贯彻ISO 9000族标准提升企业管理水平前言ISO 9000族标准是指ISO 9000、ISO 9001、ISO 9004等国际标准，其中ISO 9001是针对组织实施质量管理体系的要求，ISO 9004则是与质量管理相关的持续改进标准。
贯彻ISO 9000族标准可以帮助企业建立完善的质量管理体系，促进企业管理水平的提升。
实施ISO 9000质量管理体系的好处提高产品质量及服务质量水平实施ISO 9000质量管理体系要求企业建立完善的质量控制体系，强调从生产的全过程来保证产品质量。
具体而言，实施质量管理体系可以将质量管控纳入企业管理的各个环节中，包括产品设计、原材料采购、生产、检验、包装、销售、售后服务等环节。
这样就能够有针对性地识别和解决质量问题，提高产品和服务质量水平，提高顾客满意度。
提高管理效率通过ISO 9001的要求，企业需要建立文件化体系，明确工作流程和责任，这对企业管理、人员培训、绩效评估等方面都有着明确的要求。
贯彻ISO 9000质量管理体系需要遵循标准规定的运营方式，实施程序化管理，提高了管理的效率和规范化水平，降低了管理成本。
降低生产成本实施ISO 9000质量管理体系有助于企业识别和减少质量问题，优化流程和工艺，提升技术水平，从而降低了生产成本。
如何贯彻ISO 9000质量管理体系公司领导重视贯彻ISO 9000质量管理体系需要首先得到公司领导的理解和支持。
公司领导要明确认识到实施ISO 9000质量管理体系对于企业发展的意义，积极推进贯彻。
了解标准规定了解ISO 9000质量管理体系标准的规定是首要的。
理解企业需要满足的要求，确定实施质量管理体系的流程和步骤。
这需要企业的专业人员对标准内容进行深入学习和理解。
制定文件化体系质量管理体系运作需要企业建立文件化体系，制定相应的文件，明确管理体系的各种文件和记录，从产品开发、原材料采购、生产制造、生产过程控制、产品检验、控制设备、管理资源、售后服务等各个方面进行详细的规定和记录，并纳入文件化体系中。
企业推行ISO9000的一般步骤(精)
企业推行ISO9000的一般步骤仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：○企业原有质量体系识别、诊断；○任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○制订目标及激励措施；○各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；○ISO9001标准知识培训；○质量体系文件编写（立法）；○质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○内审员接受训练；○若干次内部质量体系审核；○在内审基础上的管理者评审；○质量管理体系完善和改进；○申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
推行 ISO9000 之经验谈所谓"天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆后为利往，然而，利之所得，宜有其道。
"处在市场竞争日愈激烈的今天，所谓"竞争"即质量的竞争，但是如何能提高质量，并不是容易解决的问题。
切实搞好ISO9000系列标准的贯彻及认证
质量
标准
; 鄂瓢卿蘸 骤 瓣 鳗 擎 ;曝 糠 椰 嚷
{
5 1
9
标 准 系 列 是 各 国 质 量 管理 和 质 量
,
了; 在 国 际上有 实力 中标的 企业 因 没 有获 得体 系认 证
,
,
保 证 经 验 的结 晶
然
。
同 时 也 是 贸易 国 际 化 的必
系 列 标准 适 应 了 国 际 市 场竞
。 ,
大部 分企业
各 地 乡 镇 企 业 行 政 管理 部 门 和 企 业也 做
。
次 品 率降 低
,
企 业 的国 际声誉 提
了 大量 工 作
,
目前
。
,
各 地 在贯标 认 证方 面表 现
高 另 外 国 际 系 列 标 准 正 在 成 为 国 际 贸 易 的非 关 税 壁 垒 将 对 出 口 产 生 较大 影 响
范行 为 已 引 起 一 些 企 业 对 认 证 到 底 有 什 么 好 处 产生怀 疑
。
因此
,
乡镇企业 要把 贯标 与推
,
在 这 种 情况 下 指 导 企 业 贯 标 认 证
。
行 全 面 质 量 管理 结 合 起 来
运 用全面 质量 管理 的成 果
,
在 贯 标过 程 中 充 分 通 过 贯 标 强 化 质量
。
,
了广泛发 动 养
。
二是注
重 贯 标 咨询 认 证 队 伍 的 培
。 ,
应 坚持积 极稳 妥的方 针
,
先后举 办 十 多 次内审 员及 审核 员培 训班
0
族标 准 是 保证 产 品 质 量 的 契 约
。
通过精细化管理完善辊环装配标准
通过精细化管理完善辊环装配标准辊环装配是制造过程中非常重要的一项工作，其质量控制关系到产成品的合格率以及使用寿命。
通过精细化管理完善辊环装配标准，可以提高生产效率，降低生产成本，加强产品质量控制，达到长期稳定发展的目的。
一、优化辊环装配流程通过对辊环装配流程进行优化，可以提高装配效率，降低人工成本，保证装配质量。
具体措施如下：1.对辊环及其配件进行分类和标识，使其能够迅速区分。
在每个批次的辊环和配件上标识清晰的编号，易于辨认和管理。
2.在辊环及其配件到货后，进行检验和分类管理。
将所有到货的辊环和配件按照品种、规格、材质、批次等相关要素分类，对于数量不足，质量不合格的辊环和配件应进行退货。
3.制定装配规范和操作流程，针对不同的辊环和配件，制定不同的装配标准。
同时建立维修和保养制度，保证辊环及其配件的长期有效使用。
二、加强辊环装配质量控制加强辊环装配质量控制，可以大大提高产品质量，减少生产事故和质量事故的发生。
具体措施如下：1.进行装配前的验收和预防措施。
在装配前，必须对辊环及其配件进行验收，确保其符合产品的技术要求。
同时要做好防护措施，防止辊环及其配件受到污染和损坏。
2.制定标准化装配作业程序。
对于不同品种、规格的辊环及其配件，制定标准化的装配作业流程，明确每个操作环节应严格执行的要求，规范操作流程，加强质量控制。
3.针对不同环节进行全面检查。
在装配过程中，对不同的环节进行全面检查和记录，及时发现和排除问题。
对于问题，要进行统计和分析，找出问题的原因，采取相应的措施进行改进和优化。
三、建立质量监控体系建立完善的质量监控体系，可以确保产品质量的稳定和可持续发展。
具体措施如下：1.制定产品质量控制标准。
建立产品质量控制标准，并对实际产品执行效果进行监测和检查。
2.建立检验标准和检验流程。
制定不同规格辊环及其配件的检验标准和检验流程，保证检验工作的标准化、统一和可操作性。
3.定期进行监测和检查。
对辊环及其配件的装配质量进行定期监测和检查，确保产品的质量符合标准和要求。
企业推行ISO9000的一般步骤
企业推行ISO9000的一般步骤第一篇：企业推行ISO9000的一般步骤仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000作为提升公司管理业绩的重要措施而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果。
简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：知识准备－立法－宣贯－执行－监督、改进。
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：○ 企业原有质量体系识别、诊断；○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；○ 制订目标及激励措施；○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；○ ISO9001标准知识培训；○ 质量体系文件编写（立法）；○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；○ 内审员接受训练；○ 若干次内部质量体系审核；○ 在内审基础上的管理者评审；○ 质量管理体系完善和改进；○ 申请认证。
企业在推行ISO9000之前，应结合本企业实际情况，对上述各推行步骤进行周密的策划，并给出时间上和活动内容上的具体安排，以确保得到更有效的实施效果。
企业经过若干次内审并逐步纠正后，若认为所建立的质量管理体系已符合所选标准的要求（具体体现为内审所发现的不符合项较少时），便可申请外部认证。
第二篇：企业推行ISO9000的一般步骤(精)企业推行ISO9000的一般步骤仔细阅读过ISO9001标准后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从最高管理层到最基层的全体员工。
iso9000标准的贯标工作
iso9000标准的贯标工作ISO9000工业标准是一种国际上普遍应用的质量体系，它旨在帮助企业提高质量，确保客户满意度，促进企业健康发展。
该国际标准的贯标是企业实现ISO9000标准的重要环节，它旨在检查企业的历史质量管理绩效以及把握当前质量管理标准的水平。
首先，在贯标工作中，企业需要系统的编制ISO9000标准的各项质量体系文件。
该文件包括但不限于体系文件定义、质量政策、质量目标、组织结构图、流程图、过程定义、控制点定义、评审及记录等，这些文件都是贯标工作的基础。
其次，企业应该检查它的服务流程和产品的质量控制，它的流程可以包括企业的各种技术、服务及管理活动，确保他们满足ISO9000标准的要求。
他们应该仔细检查企业的管理体系，确保它能有效地管理整个组织，提供高质量的服务及产品，使之符合ISO9000要求。
再次，企业还需要实施质量计划，以控制及改善企业的质量系统，完善质量政策和流程，定义检查质量要素及指标，确保质量达到ISO9000标准的要求，使企业的运行和产品满足客户的要求。
此外，企业还需要定期进行质量审核，实施严格的审核程序，监督质量管理系统的实施情况，以及及时发现可能引起质量问题的过程中的变化，根据审核结果及时采取有效的措施。
最后，企业还应该编制质量报告，对每年的质量管理工作进行总结，此外，还应定期组织培训，促进员工质量意识的提高，更新质量管理知识，提高企业内部质量管理实施的效率。
总之，企业实现ISO9000标准的贯标工作，主要是通过系统的编制质量管理文件、检查企业服务流程及产品质量控制、实施质量计划、定期进行质量审核、编制质量报告并定期组织培训，来实施ISO9000标准的要求，以保证企业的发展。
因此，贯标工作的实施是一项系统的、复杂的工作，企业应该认真对待，努力实现ISO9000标准的要求，为企业的发展创造良好环境。
托辊技术要求范文
托辊技术要求范文托辊是一种用于输送货物、物品或材料的设备。
它主要由辊子、轴承和外壳组成。
在物流、仓储、生产线等领域中广泛应用。
托辊的技术要求是确保其可靠性、耐磨性和平稳性。
首先，托辊的材料选择至关重要。
一般来说，常见的托辊材料有钢、塑料和橡胶。
钢材具有高强度和耐磨性，适用于高负荷和恶劣环境。
塑料材料具有良好的耐腐蚀性和低噪音特性，适用于一般环境。
橡胶材料具有良好的缓冲和防滑性能，适用于需要减震和防滑的场合。
根据具体使用场景和需求，选择合适的材料可以确保托辊的持久使用和性能稳定。
其次，托辊的制造工艺也是技术要求的重要方面。
在制造过程中，需要保证轴承与辊子之间的配合间隙合理，防止产生过大的摩擦和间隙。
同时，也需要确保轴承的安装位置正确，以及内外圈与轴承孔之间的配合精度。
制造工艺的精细度和准确度影响着托辊的转动平稳性和使用寿命。
因此，制造过程中需要重视各个环节的精密加工和装配，以确保托辊的质量和性能。
此外，托辊的设计也需要考虑到使用场景和载荷要求。
设计时应根据托辊所承载的重量、速度和环境等因素，确定合适的轴承类型、辊子尺寸和结构形式。
托辊的设计要符合相关的标准，如国际标准ISO9001和ISO6202等。
同时，还需要考虑到托辊的易维护性和易更换性，以减少设备停机时间和维修成本。
另外，托辊的使用和维护也需要一些技术要求。
在使用过程中，应避免过载和冲击，以免影响托辊的使用寿命。
同时，还需要定期检查托辊的运行状态，如检查轴承是否正常润滑、辊子是否损坏等。
如果发现问题，及时进行维修和更换。
此外，还需要定期清洗和防止积尘等杂物进入轴承，以确保托辊的正常运行。
总之，托辊的技术要求涉及材料选择、制造工艺、设计、使用和维护等多个方面。
只有在这些方面都做到合理、准确和有效，才能保证托辊的可靠性、耐磨性和平稳性。
对于用户而言，选择和使用符合要求的托辊，可以提高生产效率、保护设备和降低成本。
对于制造商而言，严格遵守技术要求，提高产品质量和技术水平，可以获得更多市场竞争优势。
如何在托辊制造中贯彻ISO9000标准
如何在托辊制造中贯彻ISO9000标准时间：2011-04-21 15：27:17 来源：毕业论文格式作者：秩名论文导读：积极推行全面质量管理。
在托辊制造中引入ISO9000国际质量标准体系.才能建立、实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性。
ISO9000标准高度概括、总结和提炼了世界各国质量管理理论的精华。
关键词：托辊制造，ISO9000标准，质量管理，持续改进近几年，我国的沿海港口在不断兴起和发展，港口的竞争日益激烈。
如何加强内部控制，在激烈的竞争中立于不败之地是每个港口面临的新问题。
我厂作为秦皇岛港的维修制造单位,积极推行全面质量管理，在托辊制造中引入ISO9000国际质量标准体系,使其与生产制造紧密结合，提高产品质量，增加市场占有率。
一、质量方针和目标的确定质量是企业的生命,质量方针是整个体系的灵魂和宗旨，“技术创新，质量一流；优化管理，诚信机厂”是围绕企业生存环境和制造重点指定的质量方针，体现了企业的自我要求和对客户的承诺.质量目标是根据质量方针的要求,在质量方面要达到的预期成果，我厂的托辊用来满足本港和其他港口的需要,质量目标制定为“产品出厂合格率100％;产品交付及时率≥99％；顾客投诉处理及时率100%；顾客满意度≥96%”.二、托辊制造质量管理体系重要要素的设置1、管理职责.管理职责包括管理承诺、策划、权限、管理评审等内容。
（1）管理承诺.企业最高管理者通企业内部的会议、文件发布与宣传等方式，让员工意识到满足客户要求及有关法律的重要性;通过管理评审等活动对质量方针和目标的适宜性进行评价和调整。
（2)策划.在质量手册中确立企业的质量目标,并且将质量目标分解到具有质量职责的相关部门。
我厂质量目标中“产品出厂合格率100%”分解为“托辊原材料、定购件的检验合格率98%”、“托辊生产过程质量检验合格率98%"、“涂装合格率98%”和“计量器具检定及时率100％"。
安全管理体系： 企业如何顺利有效地贯彻实施ISO9000标准
企业如何顺利有效地贯彻实施ISO0000标准
1、企业全体员工必须从质量与经营成败、企业生存密切相关的高度来认识贯标工作，通过各层次专门培训提高员工的质量意识，做好贯标的基础工作。
2、企业领导层亲自领导、指挥并参与贯标工作，及时解决出现的重大问题。
3、配备精干、高素质、具有各种专业能力的贯标骨干，经过结合行业特点较高水平的ISO0000培训，使这些骨干成为企业永久的“质量审核员”。
4、聘请高水平的咨询服务，聘请的咨询师必须是既精通ISO0000标准，又熟悉本行业质量管理，了解行业贯标特点和难点的经过国家考试合格的人员，从而可以保证企业少走弯路、避免多方咨询、多方培训、节约贯标费用。
贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤”
贯彻ISO9000标准的“五阶段十二个步骤"1。
第一阶段：培训,职责分配2。
第二阶段：编写文件、试运行3.第三阶段:内部审核、正式运行4.第四阶段:模拟审核,提出认证申请5。
第五阶段：正式审核，体系维持与不断改进第一阶段：培训，职责分配步骤:1、培训A、ISO9000基础知识培训：1、培训目的1)了解ISO9000族标准的内容；2)了解ISO9000族标准的基本要求；3）了解ISO9000族标准的实施办法；4）企业推行ISO9000意义和计划。
2、学习内容：1)什么是ISO9000族标准;2）ISO9000基础和术语；3）八项质量管理原则；4）ISO9001标准的要求及其理解.3、参加人员和学习时间：1）参加人员：全体人员（特别是相关管理人员）2）学习时间：3天。
B、骨干培训:1、培训目的1）了解ISO9000族标准的基本内容；2）领导在质量体系中的作用；3)了解为什么要推行ISO9000；4)了解如何推行ISO9000.2、学习内容1）ISO9000族标准的结构、原理和内容概述;2)重要质量术语；3）实施标准的指导思想;4）领导在体系中的作用；5）体系建立、维护、认证和不断改进的过程。
3、参加人员和学习时间1）参加人员：公司总经理、副总经理、各有关部门经理和主管。
2）学习时间：2－4天.c、文件编写技能培训1、培训目的1）掌握文件编写方法；2）如何结合本公司实际编写有关文件。
2、学习内容1)质量体系文件总论；2）质量手册编写；3）程序文件编写；4）作业指导书编写；5)质量计划制定；6）质量记录。
3、参加人员和学习时间参加人员：企业各有关部门领导、ISO9000工作小组内的成员，专职质量管理人员.学习时间：2－3天.步骤2、建立组织A、领导小组－ISO9000委员会推行ISO9000,领导是关键，企业领导应作正确决策，并积极地带头参加这项工作:1、带头学习ISO9000基础知识;2、积极推动公司工作；3、给出人力和物力支持；4、成立领导小组,主要领导都应当参与；5、任命管理者代表，负责标准中规定的职责；6、及时处理有关重大问题；7、组织管理评审。
贯彻ISO9000标准增加经济效益
贯彻ISO9000标准增加经济效益
祁汝源;胡业军
【期刊名称】《标准．计量．质量》
【年(卷),期】1998(000)007
【总页数】1页(P5)
【作者】祁汝源;胡业军
【作者单位】桓台县技术监督局;桓台县技术监督局
【正文语种】中文
【中图分类】F407.763
【相关文献】
1.如何在托辊制造中贯彻ISO9000标准 [J], 张莹
2.如何在托辊制造中贯彻ISO9000标准 [J], 张莹
3.建立符合ISO9000标准的质量体系提高企业的经济效益 [J], 欧阳仟
4.贯彻ISO9000标准的误区及改善对策 [J], 吉寿存
5.现代企业为什么要贯彻──市场经济条件下企业贯彻GB/T19000-ISO9000标准族的重要性 [J], 吴立军
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推行ISO9000质量控制体系的对策与建议
推行ISO9000质量控制体系的对策与建议我们推行ISO质量管理体系认证，就是为了有助于更好的深入贯彻落实科学发展观，发扬“诚信与用户，务实求新，保证服务质量，保证承诺周期”的服务精神，有助于更好地按照与时俱进的要求，提高测量室的服务水平和能力。
今年四月份报装办开展ISO9000质量管理体系认证的准备工作，并组织了两次学习，确定了内审员的学习名单，测量室作为该管理体系的一部分，内部工作流程和细节要同ISO9000管理结合起来，否则贯彻落实不到位，针对这些要求，测量室要有相应对策和方法，以下是个人的一些建议：一、全员动员，充分领会贯标的意义推行ISO9000管理标准体系，可以说是用户报装办公室的一项基础性和长远收益的工作，是实施管理创新的重要举措，ISO9000质量管理体系，遵循的八项原则，就是以服务对象为关注焦点的原则，充分发挥领导作用的原则，全员参与的原则，注重过程的原则，管理的系统性原则，持续改进的原则，基于事实的决策原则，互利的关系原则，以及机构、程序、过程、总结四个方面的工作理念必将对报装办的发展产生深远的影响。
二、测量室的内部管理，从细节抓起（1）坚持每周生产例会。
外业测量组把上周工作情况做一个小结，涉及质量、服务、周期各个方面。
有些没有做到位的问题，要逐一阐述原因，还有哪些需要改进的通过生产例会测量组横向可以沟通，发现各自的问题可以共勉，以便下一步改进。
（2）坚持内业审核和外业抽查。
虽然测量室人员少，但外业抽查是非常关键的环节，在ISO9000管理体系中是非常重要的。
我们坚持兼职互查，兼职互检。
从目前抽查情况看，问题较多。
如：地形和地物漏测，房型的画法错误等问题。
在目前阶段仅只针对这些问题进行点评，进行到下一阶段后，就要加大考核力度，如果仍然存在这些问题的就会纳入质量考核中。
（3）根据ISO9000质量管理体系，缺少第二方审核。
应尝试由用户对我们的测绘产品进行审核，对测量室而言，设计人员是测绘产品的用户，也就是由设计人员对测绘产品进行审核，多听一听设计人员的意见，这也是测量室下一步要完善的。
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参考文献
1、温德成，王高山，赵林，曹俊玲，李磊.制造业质量信息管理[M]，中国计量出版社，2005，102-208.
2、柴邦衡.ISO9000质量管理体系[M]，北京：机械工业出版社，2006，4-65.
3、宋伟刚. 通用带式输送机设计[M]，北京：机械工业出版社，2006，132-170.
关键词：托辊制造，ISO9000标准，质量管理，持续改进
近几年，我国的沿海港口在不断兴起和发展，港口的竞争日益激烈。如何加强内部控制，在激烈的竞争中立于不败之地是每个港口面临的新问题。我厂作为秦皇岛港的维修制造单位，积极推行全面质量管理，在托辊制造中引入ISO9000国际质量标准体系，使其与生产制造紧密结合，提高产品质量，增加市场占有率。
如何在托辊制造中贯彻ISO9000标准
时间：2011-04-21 15:27:17 来源：毕业论文格式 作者：秩名
论文导读：积极推行全面质量管理。在托辊制造中引入ISO9000国际质量标准体系。才能建立、实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性。ISO9000标准高度概括、总结和提炼了世界各国质量管理理论的精华。
3、产品实现。产品实现过称是识别顾客与产品有关的要求、设计开发、采购、生产、交付以及交付后活动的全部过程，是质量管理体系直接增值过程，在产品实现之前应进行策划，确定托辊产品的质量目标和具体要求，以及托辊产品实现过程中所包含的活动，包括验证、确认、监视、检验和试验活动及接收准则，明确托辊产品实现过程中应填制的质量记录，以便保证生产过程和结果符合要求。论文参考。（1）设计和开发。设计和开发是产品实现过程中的一个关键过程，通过设计和开发能将顾客要求及相关的法律法规要求准确有效地转换到产品特性或规范中，因此要求对整个设计和开发过程进行有效的控制。它是按下面的程序进行的：策划→输入→输出→评审→验证→确认→更改控制。策划是确保设计开发的托辊产品达到预期目标的有效方法，应确定阶段计划、所要求的评审、验证和确认活动以及各接口之间的关系和沟通渠道，制定出《设计开发任务书》。输入阶段，技设科对所提供的顾客及市场需求等信息进行整理，转化为托辊产品的性能和技术参数，满足托辊功能和性能的要求、所依据的法律法规要求以及贮存运输要求。再对此内容的适宜性、完整性进行评审，以签字确认的方式记录在《设计开发评审表》中。设计和开发的输出一般以图纸的形式提出，内容包括托辊质量标准要求、技术条件、工艺要求、安全和正常使用所必需的产品特性。技设科负责组织新产品的评审与验证，均记录在《设计开发评审表》中。确认的目的是证明产品能够满足预期的使用要求或已知的预期用途的要求，依据《设计开发任务书》中的安排进行，确认应在产品交付之前完成，结果记录在《设计开发评审确认表》中。针对托辊产品的特点，当涉及更改影响产品性能、重要参数产生变化时，技设科组织进行设计和开发更改的评审，评审应包括评价更改对产品组成部分和已交付产品的影响。对涉及重大设计更改时，需要进行必要的进一步评审、验证和确认，并在实施前得到批准，以便及早发现问题及时纠正。（2）采购。物资科编制《采购控制程序》，负责对托辊生产所需原、辅材供方的选择和评价，对供方的控制程度取决于采购产品如轴承、密封件或外协服务对托辊产品质量的影响。（3）标识和可追溯性。为使产品质量可追溯，对托辊的原材料、定购件进行标识，包括管材、轴材、轴承、轴承座、密封件、橡胶圈等。在托辊产品的生产过程中，用绿、黄、银白色专用箱分别标识“合格品”、“次品”、“废品”。在出厂检验标识上用数字标识出制造日期和轴承制造厂家，满足可追溯的要求。
一、质量方针和目标的确定
质量是企业的生命，质量方针是整个体系的灵魂和宗旨，“技术创新，质量一流；优化管理，诚信机厂”是围绕企业生存环境和制造重点指定的质量方针，体现了企业的自我要求和对客户的承诺。质量目标是根据质量方针的要求，在质量方面要达到的预期成果，我厂的托辊用来满足本港和其他港口的需要，质量目标制定为“产品出厂合格率100%；产品交付及时率≥99%；顾客投诉处理及时率100%；顾客满意度≥96%”。
4、李世忠. 生产制造企业规范化管理操作范本[M]，人民邮电，2007，256-302.
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二、托辊制造质量管理体系重要要素的设置
1、管理职责。管理职责包括管理承诺、策划、权限、管理评审等内容。（1）管理承诺。企业最高管理者通企业内部的会议、文件发布与宣传等方式，让员工意识到满足客户要求及有关法律的重要性；通过管理评审等活动对质量方针和目标的适宜性进行评价和调整。（2）策划。在质量手册中确立企业的质量目标，并且将质量目标分解到具有质量职责的相关部门。我厂质量目标中“产品出厂合格率100%”分解为“托辊原材料、定购件的检验合格率98%”、“托辊生产过程质量检验合格率98%”、“涂装合格率98%”和“计量器具检定及时率100%”。（3）权限。企业质量管理体系机构中，各级管理人员直至每一位员工都直接或间接对质量负责，每个部门在体系中被分配不同的权限和考核与被考核职能。管理者建立、实施质量管理体系，对目标进行考核，推动质量管理体系运行；办公室负责组织质量体系文件的编制、评审、报批、控制和管理，协调体系运行，组织内部质量审核；生产科识别和确定顾客需求，下达施工通知单，编制托辊生产需求计划；物资科负责托辊生产用原、辅材料的采购、保管和和所购物资的结算工作；安质科负责托辊产品生产从原材料、过程产品及成品的检验，对专检过程中发现的不合格品进行评审和拟定处置措施及验证工作；技设科规范制造工艺，进行新产品设计、改造及开发工作等。（4）管理评审。管理评审是对质量管理体系评价的一种重要方法，是最高管理者的一项重要职责。通过按策划的时间间隔进行管理评审，以会议的形式检查质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，识别质量管理体系（包括对质量方针和质量目标）改进的机会及变更的需要。管理评审的依据包括内外部质量审核结果、顾客反馈信息、过程的业绩和产品的符合性，另外，质量方针的适宜性和质量目标的完成情况、采取预防和纠正措施的实施效果也是管理评审的有效依据。
2、资源管理。资源作为质量管理体系过程的重要输入，是实现过程预期结果，实现过程增值的必要条件。只有确定并充分提供所需的资源，才能建立、实施和保持质量管理体系并持续改进其有效性，才能保证满足顾客要求，增强顾客满意。资源包括：人力资源、基础设施、设备和工作环境等。为确保质量管理体系的有效运行，我厂劳资科组织编制《岗位说明书》，对不同岗位的各类人员必需的资格、经历和培训水平作出规定，并编制《培训、招聘工作控制程序》，组织相关部门进行落实，明确从事影响产品、服务质量的人员能否胜任。基础设施、设备和工作环境是质量管理体系运行的物质保证，这些条件会对与产品质量有关的人员和物产生影响，技设科编制《设备管理控制程序》确保满足需求。
4、测量、分析和改进。通过顾客满意度监视和测量、内部质量审核、不合格品的管理和数据产品的符合性，确保质量管理体系的符合性，持续改进质量管理体系的有效性。论文参考。
三、ISO9000标准的持续改进
ISO9000标准高度概括、总结和提炼了世界各国质量管理理论的精华，它以满足服务对象的质量要求为目标，通过建立具有很强约束力的管理体系使各项工作及影响工作结果的全部因素都处于严格的受控状态，并通过管理评审，不断改进质量管理水平，确保预期目标得以实现。我厂通过实施质量体系认证后，各部门职责明确、运转有序、质量成本下降，产品合格率提高，企业信誉上升，竞争力增强。论文参考。ISO9000标准质量管理体系不仅要建立、实施和保持，还必须持续改进。定期对整个质量管理体系文件进行系统、全面的培训学习，增强质量文化意识，落实文件增补修改部门的责任，建立考核激励和过错责任追究机制，调动广大员工的积极性。ISO9000标准与生产制造的结合，大力推动了企业的发展，在生产中，时时刻刻贯彻ISO9000标准的“过程控制”、“预防为主”、“持续改进”的核心思想，是企业立于不败之地的有力保证。