经典课件-管理哲学新论课件-第一章

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《管理哲学》PPT课件

（5）什么东西是经常遭遇误解的？需要重新再认识，比如“综合素质”。
（6）什么东西是你独特的能力和竞争力？深潜、细节和韧性（不是固执）？比如你去应聘一个职位，要让对方相信你是最好的选择——是什么？
（7）什么东西是你做不了的？你不应当纠缠不休的？比如有些方面要放弃，要采取减法等。
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基本素质
1，学会思考 ——先有思想再有行动和管理工具；纸上谈兵的重要性。避免莽撞和冲动。 ——《孙子兵法》中不战而屈人之兵的道理。
2，考虑效率 ——方法决定目标；授人予渔（而非鱼） ——欲速则不达：沙盘推演之后行动
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3，角色扮演 ——进入角色·小说 ——未来角色设想和扮演；假如我是现在的我的上司 ——主动帮助你的上司
9，在正式工作之前积累经验 ——抽象的经验：善始善终努力做过一件事 ——具体的经验：和未来有关的工作 ——为自己的未来而实习
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10，所有员工的行为都代表企业 ——责任 ——义务大于权利或者优先于权利 ——你和老板是契约关系 ——老板与员工相互忠诚 ——假如上司或者老板犯错误了怎么办？为什么有时候好建议不被接受也不应生气？
陈少峰：《学而优则商》 • 陈少峰：《企业文化与企业伦理》参考书： • 彼得·德鲁克的著作 • 杰克·韦尔奇：《杰克·韦尔奇自传》 • 《孙子兵法》
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• 吴晓波著：《激荡三十年》 • 郭士纳著：《谁说大象不能跳舞》 • 汤姆·彼得斯等著：《追求卓越》 • 西德尼·谢尔顿自传：《我的另一面》 • 韩非：《韩非子》 • 贺麟：《文化与人生》 • 陈少峰：《正义的公平》
价值的制度化。
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6，分析一次创业与二次创业的区别和联系。 7，企业家和高级职业经理人的互补性和冲突

第一讲-管理哲学与方法论PPT课件

二、从管理学的角度看旅游系统
住宿
餐饮
旅行
旅游活动
游览
购物
娱乐
客源地断面
（需求分析）人口多少
收入高低
旅游通道
（区位分析）
距离与可达性
旅游区断面
（供给分析）资源丰度
旅游设施
闲暇时间
OD
旅游服务
文化水平旅游偏好
竞争对手市场瓜分
客源地与目的地之间的相互作用
社会经济安全保证
三类旅游资源
国际
城市旅游发展的动力系统结构模型
旅游经营系统旅游输入
旅游花费时间花费
规划投资企业创造员工技能导游服务资源利用
旅游环境系统
内部要素的支持
景ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、导游、住宿、饮食、购物、安全
旅游产业系统
市场系统
旅游购买
旅行系统
市场实现
支持系统
需求形成
营销系统
旅游销售
目的系统
旅游输出
科学方法论的四个层次:
哲理层次：世界观、认识论方法层次：归纳法、演绎法、类比法数学技术层次：模型法、遥感法、GIS法经验层次：观察法、调查法、实验法
问题细分需求分等行为归纳假设演绎经验归纳
归纳
程理行科科创序论为学学新方模原定原概法型则律理念
理论
观察
比政统观跟问较策计察踪卷研分分实调调究析析验查查
假设
人性假设需求分析行为分析经济分析博弈分析
管理学研究中的科学环模型
一. 事-物-人三理和谐
管理研究关注特定区域的事、物、人，这三者构成了管理研究的对象。如果说科学研究的特点是讲道理，目标是指导人们理物、做事、待人，那么管理学就管理区域内事-物-人。

管理哲学新论第二版

科技革命与决策优化系统
科技革命对社会生产力发展的作用（1）科学革命所引起的理论的更新通过转化的途径变成
了强大的生产力（2）人们还利用新的科学理论进行技术发明，从而大大
提高了生产力（3）科技革命也促进了人们在认识上的进步和观念上的
变革。科技革命对管理决策的影响（1）使管理决策在方法、手段等方面发生了重大变化（2）是管理决策具有了新的特点什么样的决策才称得上科学决策？
默里和麦克莱兰的需要理论；马斯洛的需要理论
注重研究人性理论，搞好企业管理
Y理论与企业管理；超Y理论与企业管理；Z理论与企业管理
领导行为理论与企业管理
双因素模式与企业管理；领导方式与企业管理
管理主体和管理客体的关系
管理主体和管理客体的相互区别与对立管理主体和管理客体的相互依赖、相互统一管理主客体的交互作用
管理哲学新论（第二版）
主编：杨伍栓
辅导班别：11秋行政管理专业辅导老师：苏文忠
绪论
管理哲学的定义和特点
定义：管理哲学就是研究管理领域中具有世界观和方法论意义的系统理论。
特点：（1）它属于哲学范畴，具有较高层次的概括性，不同于一般的科学理论。（2）它又不同于一般的哲学，它是从管理活动和管理科学中概括出最一般的本质和规律，对于管理领域来说，具有普遍性意义。
科技革命与决策方法、决策思维
科技革命促进了人的思维能力、思维方式的发展
科技革命促进了决策思维方式的变化
第五章管理运动过程中的哲学问题
管理计划的映构过程及重要作用
管理计划的映构过程Fra bibliotek理计划的作用（1）只有科学地制订计划，才能协调与平衡多方
面的活动。（2）计划可以帮助管理者建立管理目标，是管理

管理哲学新论

7、无违。这一观点出自论语32，表示无论孝敬亲人还是治国，都不要违反常规和事理，这才是无为而治。后来许多人以儒解道，认为“无为” 就是“无违”，“无为而治”就是在不违背客观规律和自然天性的情况下，达到天下大治。 8、顺其自然。道家认为天地万物都由道化生，而道的最根本规律就是自然而然，所以人类应该仿效大道，顺其自然。故老子主张：“人法地，地法天，天法道，道法自然”，黄老道家也主张：““以虚无为本，以因循为用”，所谓因循就是因循万物天性，即自然而然的状态，无为而治，让事物按照自身的必然性自由发展，使其处于符合道的自然状态，不对它横加干涉，不以有为去影响事物的自然进程。也只有这样，事物才能正常存在，健康发展。所以在道家看来，为人处事，修心炼性，都应以自然无为为本，避免有为妄作。严君平说："有为之为有废无功；无为之为成遂无穷……览天地之变动，观万物之自然，以睹有为乱之首也，无为治之无也。"(《道德真经指归· 卷八》)如果人为干涉事物的发展进程，按照某种主观愿望去干预或改变事物的自然状态，其结果只会是揠苗助长，自取其败，因此，明智的人应该采取无为之道来养生治世，也只有如此，才能达到预期的目的。

3、为无为。这是老子自己的说法，根据他的“为学日增为道日损”、“辅万物自然而不敢为”、“损之又损以至于无为”的说法，为道着损到最后，自然没有什么可损的了，自然达到老子的最高境界“夫莫争，则天下莫能与之争”，即水的境界了，也就是潜隐默化的无为而治了。 4、上无为而下有为。这是道家和法家共有的观点，体现了一定的分权思想。这可以从老子的“上德无为，而无以为；下德有为，而有以为”、庄子的 “上必无为而用天下，下必有为为天下用”、黄老道家和法家则主张“君道无为，臣道有为”等说法中得到证明。。 5、有所为有所无不为。比如魏晋学者郭象点评庄子时认为“樵夫有为于斧，而无为于木；船夫有为于桨，而无为于水；上有为于臣，”而无为于具体事务。 6、案法而治。这是黄老道家和法家的共同主张。比如黄老道家代表人物慎到曾说：“官不私亲，法不遗爱，上下无事，唯法所在”，黄老帛书也说： “道生法。法者，引得失以绳，而明曲直者也。故执道者，生法而弗敢犯也，法立而弗敢废也。故能自引以绳，然后见知天下而不惑矣”。

管理哲学专题2共42页PPT资料

从理性主义直接得出来的管理原则基本上就是 “效率最大化”原则。
管理既包含事实要素，也包含价值要素。管理实践既受事实要素的制约，又受价值要素的影响。
‘有限理性’的概念。
汤姆.彼得斯对管理理性主义的批判
彼得斯是对管理理性主义进行批判的最有代表性的人物之一。
他认为, 理性主义传统把西方现代管理引向歧途。他反对理性主义所进行的各种盲目分析, 尤其是定
管理的非理性倾向——是对企业管理中理性主义占主宰地位的管理思想和管理方法的批判。
行为科学理论的产生，开辟了社会人的时代，认识到人的非理性的作用。
行为科学学派的‘社会人’假设并没有摆脱理性主义的影响，对人的理解层次和基本的思维方式并没有实质性的转变。
西蒙对管理理性主义传统的批判
决策理论的代表人物西蒙以批判理性主义传统而著称。
现代主义&后现代主义
现代主义：期待找到统一性，一致性、秩序、成体系的总体性、客观真理、永恒性
后现代主义：强调非中心化，反正统性，否定性，多样性、无序、非一致性、多元论和变化
现代主义&后现代主义
对理性的批判和对人类主体的批判是后现代主义哲学的重要理论内容
1）现代主义反对旧传统，古典的中心，但是仍建立自己的中心、体系。而后现代主义反对现代主义的中心，但不建立自己的中心。 2）现代主义强调人的主体地位，而后现代主义反对绝对的主体。强调人与人之间的差异性，个性和不确定性。人是历史的产物，是各种各样的社会、政治、经济和文化因素的产物。
理性和非理性，理性主义和非理性主义
狭义：理性是相对于感性的。
广义：理性——以理性思维、逻辑思维为基础的认知；非理性——以非逻辑思维形式出现的因素，包括情感、意志、幻想、想象、顿悟、灵感、直

管理哲学课件

第一、强烈的成就需求是从事企业活动的基本动力；第二、社会的强烈的成就动机同经济迅速发展有着重大
关联；第三、持某些伦理、宗教观点的集团和其他一些集团对
成就的需求表现出明显的不同。新教徒培养的儿童比天主教的儿童具有更强烈的成就动机；犹太人培养的儿童的成就动机则比上述两者培养的儿童都更强烈。
路漫漫其悠远
路漫漫其悠远
(一)杜威的主要思想
（1）经验自然主义杜威认为传统哲学将经验者和被认识的对象、经验和自
然、精神和物质割开而分别归属于两个不同领域。唯物和唯心等对立都出于这种“二元论”。经验自然主义的主旨正是克服这种二元论。它把经验当做主体和对象即有机体和环境之间的相互作用。通过经验的“贯通作用”，有机体和环境连成一个不可分割的整体 “连续性”。（2）实践与方法
路漫漫其悠远
• 人怎样用“创造的智慧”来适应和改造环境呢？ • 杜威提出“试验－探索”方法（理论），即所谓“思想五
步说”： a、感觉到的困难； b、困难的所在和定义； c、对不同的解决方法的设想； d、运用推理对设想的意义进行分析； e、进一步的观察和试验，直到得出可信的结论。这一理论深刻揭示了科学发现的程序。杜威强调既要从事实出发，又要重视反思和推理的作用。【这一思想被胡适概括为“大胆假设，小心求证”】
但是，这一鼓励是从西方的社会结构的特性中衍生出来的。那么，我们也就必须发问，既然这种社会结构中的所有方面并非都具有同等的重要性，这一鼓励又来自于哪些方面呢？
（[德]马克斯·韦伯：《新教伦理与资本主义精神》，13－14页）
路漫漫其悠远
3、在这些方面中具有勿庸置疑的重要性的是法律和行政机关的理性结构。这样一种法律制度和这样的行政机关只有在西方才处于一种相对合法的和形式上完善的状态，从而一直有利于经济活动。因此，我们必须发问，这种法律从何而来？为什么资本主义利益没有在印度、中国也做出同样的事情呢？为什么科学的、艺术的、或经济的发展没有在印况中所涉及到的实际上是一个关于西方文化特有的理性主义的问题。

《管理哲学》课件

05
结论：管理哲学的意义与影响
管理哲学对组织发展的影响
1 2
提高组织竞争力
管理哲学能够帮助组织明确核心价值观和使命，提高员工的归属感和忠诚度，从而提升组织的竞争力和市场地位。
促进组织变革与发展
管理哲学能够为组织变革提供指导和支持，帮助组织适应外部环境的变化，实现可持续发展。
3
增强组织文化凝聚力
创新和变革。
03
可持续发展与管理哲学的融合
面对环境、社会和治理的挑战，管理哲学将更加注重可持续发展，推动
组织与社会、环境的和谐共生。
THANKS。
全球化视野要求企业注重跨文化沟通和合作，尊重不同国家和地区的文化差异，建立共同的价值观念和经营理念，实现互利共赢的局面。
管理哲学的可持续发展观
可持续发展已经成为当今社会发展的重要主题，企业管理也需要关注可持续发展。企业需要注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡，推动企业与社会的和谐发展。
可持续发展观要求企业注重绿色生产、环保节能等措施的实施，推动企业向更加环保、可持续的方向发展。同时，企业也需要关注员工福利和社区发展，积极履行社会责任。
管理哲学是组织文化的重要组成部分，能够凝聚员工的共识和力量，推动组织目标的实现。
管理哲学对个人职业发展的影响
提升个人职业素养
01
通过学习管理哲学，个人可以提升职业素养和综合能力，增强
职场竞争力。
明确个人职业规划
02
管理哲学能够帮助个人明确职业规划和目标，实现个人职业价
值的最大化。
促进个人成长与发展
决策伦理考量
管理哲学强调决策的伦理考量，引导组织在追求利益的同时关注社会责任和道德伦理。
决策风险评估

企业管理学第一章管理概论(共44张PPT)

第一章管理概论——1.2 管理的职能和性质
（2）管理的社会属性管理的社会属性是指管理要处理人与人之间的关系，
管理要受一定生产关系、政治制度和意识形态的影响和制约，通常也称作管理的生产关系属性。
本质上，管理从来就是为统治阶级、为生产资料的占有者服务的。管理不能不是一定社会生产关系的反映。国家的管理、企业的管理、各种社会组织的管理概莫能外。
组织目标
图1.2 管理职能示意图
第一章管理概论——1.2 管理的职能和性质
1.2.2管理的性质——二重属性
管理具有二重性质，即自然属性和社会属性
（1）管理的自然属性
管理的自然属性是指管理要处理人与自然的关系，管理
要合理组织生产力，故也称管理的生产力属性。管理的这种自然属性是由生产力发展水平和人类活动的社会化程度决定的，是一种客观存在，与生产方式、社会制度无关。
这类因素能够激发人的工作热情。
第一章管理概论——1.3 管理理论的发展
根据赫茨伯格的激励—保健理论：
管理中首先要注意保健因素，防止员工的不满情绪带来的负激励；更要注意发挥激励因素的作用，切忌把激励因素降低为保健因素。
第一章管理概论——1.3 管理理论的发展
（4）X理论和Y理论
美国麻省理工学院心理学教授麦格雷戈（Douglas M McGregor ）1960年在所著《企业中人的方面》一书中提出该理论，他认为，管理人员的管理行为受其对人本性假设的影响。当管理人员持某一种对人本性的观点时，就会形成与之相应的管理方式。麦格雷戈提出了两种人的本性假设以及相应的管理方式——“X理论和Y理论”。
法对其进行培训和教育，使之成长。
③实行有差别的计件工资制。

中国管理哲学概览PPT课件

一、管理哲学
管理哲学是什么？管理哲学是一门新兴的、年轻的交叉学科 ,是
一切管理科学的概括和总结。管理哲学 ,至今没有明确概念。有些学者将管理哲学定义为研究管理中的各种根本问题 ,如管理的目的、本质、范围、对象、价值、效益、组织职能和过程等;另一些学者 ,则按照哲学理论的体系来研究管理哲学。英国学者谢尔登首次明确提出 “管理哲学” ,并界定其原则。他认为 ,管理哲学是 “一套原则、一套科学地确定出来并被人们普遍接受的原则 ,由于它是实现最终目标的基础 ,所以应用它们来指导日常的职业实践” 。
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22
管理哲学与商业伦理的研究范畴
它是研究管理的性质和管理的一般规律的科学，是对管理经验进行理性反思的实践哲学。主要内容包括四个方面：
管理思想论，包括管理思想发展史、当代管理思想及管理的未来发展趋势等；
管理系统论，包括一般系统的结构与功能、系统与环境、组织的系统运行等；
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1
管理哲学与商业伦理的研究范畴
它是研究管理的性质和管理的一般规律的科学，是对管理经验进行理性反思的实践哲学。主要内容包括四个方面：
管理思想论，包括管理思想发展史、当代管理思想及管理的未来发展趋势等；
管理系统论，包括一般系统的结构与功能、系统与环境、组织的系统运行等；
管理方法论，包括管理研究方法、管理研究过程等；管理价值论与商业伦理，包括管理价值观与伦理、企
……
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15
四、中国管理哲学的理论架构和管理模式
中国管理哲学的理论架构应由五个层次构成：
1.人性假设：中国传统文化中的“性恶论”、“超善恶论”、“性善论”
.
16
2.管理主体：在人性假定的基础上，通过 “自我管理”来塑造管理主体的理想人格。

管理哲学专题讲座

“理”：
依对象之纹、条、道之“理”（规律）对其进行
顺、整、治，使之达到的理想状态或目标。有理→顺理→整理→治理→满意
“管理”活动
• 主体和客体充分互动的过程。
• 是主体的权利、责任、目的、想象、行动和结果， • 也是客体的规律、原则、道理、本性被控制和改
变，以满足主体的目标的价值活动。
管理学
• 研究管理者通过决策、计划、组织、领导、 • 控制、协调和创新,实现预期目标的学问。
• 2006年，复旦大学教授苏东水完成《东方管理》并在网上传播。
• 我国当前发行的《管理哲学》
1《管理哲学纲要》肖明著，红旗出版社1987.10.(人大) 2《管理哲学纲要》韩修山等，农村读物87.12.(河北师院) 3《管理哲学》齐振海袁贵仁著，中国社会科学出版社1988.5(北). 4《管理哲学》赵秀臣等，中国经济出版社1990.6. 5《管理哲学》官鸣著，东方出版中心1993. 6《管理哲学》张正霖等，企业管理1993.3(中南财大). 7《C理论：中国管理哲学》（原名“C理论：易经管理哲学即
曾仕强撰著《中国管理哲学》
中国式管理之父,
• 1981年著《中国管理哲学》由台湾东大图书公
司出版。
• 英国莱斯特大学管理学博士,台湾兴国管理学院校长。
此后
• 许多学者纷纷投入本学科领域的研究，使中国的管理哲学的研究得到进一步发展。
当前
• 2000年，中山大学教授，东西方文化发展中心主编黎红雷著《人类管理之道》，商务印书馆出版。
美国发明家、工程师
谢尔登的“管理哲学”
• 谢尔登（O·Sheldon）:英国管理学家,1923 年出版《管理哲学》，（The Philosophy of Management）标志本学科产生。

管理哲学ppt课件

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X理论决定了只能采取强制型的管理模式，而最好的形式是科学管理。在科学管理中，任务、目标、权利、责任、奖惩措施和指挥程序等被科学地设定，人在程序中只是一个有生命的机器。管理的全部职能是保证人去执行这一程序。
X理论只是对出现管理人性化之前的所有管理模式的理论说明。
1
2、Y理论 Y理论与X理论的人性假设完全对立。 Y理论的假设：人可以把劳动等同于游戏，
须采用新的管理方法，管理方法总体上趋于多元化局面。 1980年，管理学家孔茨认为存在着11个管理学派，管理理论出现丛林化倾向。管理丛林阶段的出现，标志着统一的管理方法论不复存在，管理理论走向多样化。
1
（二）人本管理管理方法论的人性化，事实上已经把人
本管理的基本观念提出来。目前管理学界，提出的“以人为本”、“以人为中心”是人本管理的不同表述。现代人本管理直接来源于西方近代以来形成的人本主义思想，以及霍桑实验以来的管理理论的变化发展。
控制、激励人这种资源，发掘更多的人的潜力，成为人本管理的基本目的。这种认识与真正的人本管理是存在差别的，并没有离开传统管理理论的基本框架。从管理方法论的角度看，这种认识首次重视人的地位，对人的能动性、创造性也有了认识，尽管这只是一种被动的能动性、被动的创造性。
1
第二层次，人本管理首先要确立人在整个管理过程中的主导地位，而全部管理工作围绕着如何发挥人的主动性、积极性和创造性开展。这种意识的人本管理已经摆脱了把人看成标准化资源的传统管理哲学。
最根本的作用是强化了人处理信息的能力，加强了人与人之间的联系。信息技术的发展，使管理的进一步技术化产生影响。信息技术的发展更多地涉及到社会的形式系统，社会的结构方面的稳定和变动。对于企业而言，企业规模和企业形式的变化，带来工作本身的非规范化。

管理研究的哲学基础课件

02
管理哲学的主要流派
科学管理理论
总结词
科学管理理论强调通过科学方法提高生产效率和组织效能。
详细描述
该理论主张将管理过程标准化、规范化，通过精确的测量和数据分析来优化工作流程，提高生产效率。它强调专业分工和标准化操作，以实现生产过程的效率最大化。
行政管理理论
总结词
行政管理理论关注组织内部的层级结构和权威关系。
分析数字化技术对管理哲学带来的挑战和机遇，探讨数字化转型的管理哲学基础。
数字化领导力
研究数字化时代领导者应具备的特质和能力，以及如何培养这些能力。
数字化伦理
探讨数字化时代的管理伦理问题，建立适应数字化环境的管理伦理准则。
管理哲学的可持续发展
可持续发展的管理理念
将可持续发展的理念融入管理哲学，推动企业和社会可持续发展。
详细描述
麦当劳注重品牌形象和品牌价值，通过标准化和规范化的管理，确保产品质量和服务质量。同时，麦当劳也强调创新和变革，通过推出新品种和新口味的食品，满足消费者不断变化的需求。
案例五：特斯拉的管理哲学与技术创新
总结词
特斯拉作为电动汽车行业的领军企业之一，其管理哲学与技术创新是其核心竞争力之一。
详细描述
详细描述
管理的目标是组织所追求的最终结果或成果，通常包括经济效益、社会效益和环境效益等方面。任务则是为实现目标而进行的具体工作或活动，包括生产、销售、研发、人力资源等各个方面。
管理的组织与结构
总结词
管理的组织与结构是管理哲学中的重要概念，它们决定了组指为实现目标而相互协作的个体或团队所组成的集合体，包括组织的结构、层级、部门、职位等。结构则是指组织内部的分工与协作关系，包括组织的权力分配、决策机制、信息传递等。