第七章 价值工程
第七章价值工程
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
模块七价值工程课后答案
基础训练一、单项选择题二、多项选择题三、简答题1.什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值有哪些途径？答：价值工程（VE－Value Engineering）又称价值分析（VA—Value Analysis），是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。
价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。
价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。
价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。
例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。
价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。
提高产品价值的途径有以下五种：双向型：在提高产品功能的同时，又降低了产品成本，这是提高价值最为理想的途径，也是对资源最有效的利用；改进型：在产品成本不变的条件下，通过改进设计，提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用，增加某些用户希望的功能等，以达到提高产品价值的目的；节约型：在保持产品功能不变的前提下，通过改进设计，降低成本达到提高产品价值目的；投资型：产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高；牺牲型：在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。
2.价值工程的工作程序是什么？每个程序都解决什么问题？答：3.什么是功能？功能如何分类？答：功能是指产品的功能、效用、能力等，即产品所担负的职能或者说是产品所具有的性能。
价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。
任何产品都具有功能，如住宅的功能是提供居住空间，建筑物基础的功能是承受荷载等等。
一种产品或零部件不只有一种功能，有时往往有几种功能，为了确定各种功能的性质及重要程度就需要进行分类。
第七章价值工程
应回答的问题
这是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少?
创新阶段
6.方案创造
7.概略评价
是否有替代方案?
8.方案具体化及试验研究 新方案的成本是多少?
9.详细评价
新方案能满足要求吗？
实施阶段
10.提案审批 11.组织实施 12.效果总评
7.3 价值工程对象选择
1. 经验分析法 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍 使用的、简单易行的价值工程对象选择方法。它实际上是利用一些有丰 富实践经验的专业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受，经过主
当vi=1时，表明零部件的功能与成本是匹配的，这样的零部件不作 为价值工程分析对象；
当vi＞1时，表明零部件的成本分配偏低，与其功能不匹配，这种 情况下，应该首先分析是否存在功能过剩，并予消除，否则应该适当增 加成本，避免质量隐患；
当vi＜1时，表明零部件实现的功能所分配的成本偏高，应该把这 样的零部件作为价值工程重点分析对象。
7 价值工程
本章主要内容
7.1 价值工程原理 7.2 价值工程的工作程序 7.3 价值工程对象选择 7.4 功能分析
本章重点
★价值工程原理 ★功能分析的内容 ★功能整理的内容 ★目标选定的方法
本章难点
★价值工程对象选择的方法 ★功能评价的方法 ★方案评价和选择的方法
7.1 价值工程原理
价值工程（Value Engineering，简称VE），是研究如何以最低的 寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能， 而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 1．基本概念
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会 效果等几方面进行的评估，以便于选择最佳方案。按其作法分为概略评 价和详细评价。
第七章 价值工程
4、功能系统 产品功能是由产品的各组成部分共同作用来完成 的，体现系统性原理。 三、寿命周期成本 1、寿命周期：产品从研制、生产、销售、使用到 报废的整个时期。 2、寿命周期成本：在寿命周期内发生的各项成本 费用之和。包括： 生产制造成本 使用成本 价值工程要求降低整个寿命期成本，这样才可以提高 产品的竞争力。同时，社会成本也降低了。
例：某企业从A、B、C、D四种产品中选 择价值工程对象。根据有关企业人员对 产品的分析，从技术和经济方面找出产 品可靠性、操作性、维修性、及成本与 盈利等8个因素，并确定出各因素的权重 如表1所示。然后，邀请对产品熟悉的企 业人员及用户对产品的各性能因素评分， 其结果如表2所示，然后再将各因素得分 与加权系数相乘，并且汇总起来，即可 得到各产品的加权评分总分值，如表3所 示。从表中可看出，A产品得分最低，因 此可选作价值分析的对象。
3、功能整理。就是根据一定逻辑，把各 个功能之间的关系组成一个体系。从而 在众多功能中找出必要的功能，进行以 功能为中心的研究。（必要和不必要的 功能） 4、功能评价。把功能定量化。 确定功能评价值的方法有： 经验估计法、实际调查法、功能系统法、 理论计算法、功能比重分配法等。
四、提出改进设想
从产品成本方向考虑，可把下列产品作 为价值分析的对象： （1）产品本身原料消耗高，或能源消耗 量大。 （2）由于设计中存在某些技术问题，加 工费时、费工。 （3）产品使用贵重原材料或稀缺资源。
2、依据企业条件选择对象。根据企业设计人员的数量 和能力确定产品或零件的分析数量。（量力而为） 3、依据企业外部环境选择分析对象。 （1）产品在市场上需求量大 （2）属于国家安排的重点产品，或对整个国民生计影 响大；或能添补国家空白的产品。 （3）属于出口产品，在国际市场上需求量大，创汇额 高，而且有改进潜力的产品。 （4）生产厂家比较多，市场上竞争激烈的产品 （5）能够采用新的技术，以实现产品改造，提高其技 术水平，提高效率，降低消耗，，现有的设计都不是最 优的 原因：设计人员知识、经验不足、缺乏 成本观念，设计方案中存在过剩设计、 无效设计，如将某产品的保险系数估的 过高，提高产品成本。 价值工程就是解决这些问题的先进管理 技术。
价值工程及设计方案选优
第七章价值工程及设计方案选优思考题1.什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值有哪些途径？2.什么是寿命周期和寿命周期成本费用？价值工程中为什么要考虑寿命周期成本费用？3.价值功能的特点是什么？4.ABC分析法和强制确定法选择分析对象的基本思路和步骤是什么？5.什么是功能?功能如何分类？什么是功能定义？怎样进行功能定义？6.什么是功能整理？怎样绘制功能系统图？将你熟悉的某种生活日用品及其组成部分进行功能分析，并绘出功能系统图。
7.什么是功能评价？常用的功能评价有哪几种?其基本思想和特点是什么？怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象？8.方案的创造有哪些方法？如何进行方案评价？练习题一、单项选择题1.寿命周期成本是指（）。
A.实验和生产全过程发生的成本B.产品存续期的总成本C.从使用到退出使用过程中发生的费用总和D.生产成本和使用成本及维护之和2.从功能重要程度的角度分类，可分为（）。
A.必要功能和非必要功能B.基本功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.过剩功能和不足功能3.从功能的标准化角度进行分类，可分为（）。
A.过剩功能和不足功能B.必要功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.基本功能和非必要功能4.功能整理的主要任务是（）。
A.确定功能定义B.确定功能成本C.建立功能系统图D.确定功能系数5.在价值工程的创造改进方案的方法中，有一种是以会议的形式进行，由熟悉业务并有经验的人员参加，但会议只解决一个问题，由主持人提出一个抽象的功能概要，要解决的问题只有主持人知道，不告诉大家，以免思路受限制，该方法是（）。
A.头脑风暴法B.专家检查法C.专家意见法D.哥顿法6.价值工程中的总成本是指（）。
（1997年造价师试题）A.生产成本B.产品寿命周期成本C.使用成本D.使用和维修费用成本7.价值工程分析的着重点是（）。
（1997年造价师试题）A.成本计算B.费用分析C.功能分析D.价值计算8.某企业通过调查，发现实现某项功能的最低生产成本线是C＝A＋P，而目前该企业的产品能够实现该项功能的水平为P＝6，其产品的实际成本为20元，则该企业产品的价值系数为（）。
价值工程的主要内容
价值工程的主要内容一、价值工程的基本概念价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。
它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。
因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降低成本统一在最佳方案之中。
长期以来，从学校教育开始，就把质量管理和成本管理分成两个学科。
在实际工作中，更把提高质量看成是技术部门的职责，而把降低成本则看成是财务部的职责。
由于这两个部门的分工不同，业务要求不同，因而处理问题的观点和方法也会不同。
例如:技术部门为了提高质量往往不惜工本，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。
通过价值工程的应用，则能使产量与质量、质量与成本的矛盾得到完美的统一。
由于价值工程是把技术与经济结合起来的管理技术，需要多方面的业务知识和技术数据，也涉及到许多技术部门(如设计、施工、质量等)和经济部门(如预算、劳动、材料、财会等)。
因此，在价值工程的应用过程申，必须按照系统工程的要求，把有关部门组织起来，通力合作，才能取得理想的效果。
二、价值工程的定义和基本原理关于价值工程的定义，尽管有很多不同的说法，但都大同小异。
比较简单的定义应该是：价值工程是以功能分析为核心，使产品或作业达到适当的价值，即用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动。
根据以上定义，可以把价值工程的基本原理归纳为以下三个方面： (一)价值、功能和成本的关系价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。
因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是:价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）用数学公式可表示为：v=F/C 上述公式给我们的启示是：一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑功能和成本的关系，即价值系数的高低；另一方面，又提示产品的生产者和作业的提供者，可从下列途径提高产品或作业的价值：(1)功能不变，成本降低；(2)成本不变，功能提高；(3)功能提高，成本降低； (4)成本略有提高，功能大幅度提高； (5)功能略有下降，成本大幅度下降。
工程经济学_杜春艳_7价值工程
6、某企业通过调查，发现实现某项功能的最低生产成本线是C=4+P ，而目前该企业的产品能够实现这项功能的水平为P=6 ，其产品的实际成本为20元，则该企业产品的价值系数为（）。
A. 0.3B. 0.5C. 1.0D. 1.5 答案：B7、下面关于价值系数的论述正确的有（）。
A. 价值系数越大，说明该零件的重要性越大B. 价值系数越小，说明该零件实现的功能水平越低C. 价值系数的大小，反映了零件单位费用所实现的功能水平的高低D. 价值系数越小，该零件的成本费用越高答案：C多选题：1、确定价值工程的工作对象时常用的作图方法有( )。
C DA. 决策树B. 直方图C. 排列图D. 最合适区域图E. 组合图2、功能分析的内容包括（）。
A C DA. 功能定义B. 差异分析C. 功能整理D. 功能评价3、提高产品价值的途径主要有( )。
A C DA．提高功能、降低成本 B. 提高成本、降低功能C. 略微提高成本、大幅度提高功能D. 略微降低功能、大幅度降低成本4、在价值工程活动的方案创造阶段，常用的方法有（）。
A B CA．头脑风暴法 B．哥顿法 C．德尔菲法 D．专家检查法 E．ABC分类法5、在价值工程活动中，价值系数V的计算结果不同，采取的改进策略也不同。
下列改进策略中正确的是（）。
A．V＜1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是提高功能水平 B．V＞1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是降低功能水平 C．V＞1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是增加成本D．V＞1时，是否将评价对象列为改进对象，应作进一步分析后再确定E．V＝1时，不应将评价对象列为改进对象 A D E判断题：1、在最合适区域法中，最合适区域积常数S越大，最合适区域面积越大，VE选择对象就越多。
错2、价值系数的大小，反映了分部分项工程单位费用所实现的功能水平的高低对3、价值系数等于1的分部分项工程是比较合理的，不是价值分析的重点对象对4、价值工程的核心是成本分析。
《价值工程》课件
功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析，确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化 建筑设计方案，提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值 工程理论，合理分配资源 ，降低成本，提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运 用价值工程分析，选择性 价比高的材料，降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案 ，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施 效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能 分为基本功能和辅助功能，并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理
工程经济学第七章价值工程
始，总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比
较完整的科学方法，时称价值分析。
精选ppt
3
7.1 价值工程概述
一、价值工程的起源
由于推行价值工程经济效果显著，引起美国 各部门的主意。1955年美国空军开始采用，1956 年推广到民间的造船业，据统计，从1964~1972 年间，美国国防部推行价值分析的金额在10亿元 以上。价值分析不仅引起工业界的广泛兴趣，而 且受到美国政府的重视。
产品年成本（万元） 565 65 35 160 55 45 925
产品年成本占总成本 百分比（%）
产品年利润（万元）
61.1 7.0 185 25
3.8 17.3 5.9 4.9 100 15 20 35 25 305
产品年利润占年利润 总额百分比（%） 年利润百分比、年成 本百分比
排序
60.7 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2 100
100
0.12
152.41
精选ppt
152.41
100
C
17
7.2 价值工程对象的选择与情报收集
100
90.3
成本累计 80 （%） 69.9
60
40
20
AB
C
12.2 28.6
20 40 60 80 100 精A 选BppCt分类曲线图
零件数累计（%）
18
2. 强制确定法
强制确定法（Forced Decision Method，简称FD），其 基本思想是：产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能相 匹配。
第二，计算对象的累计成本和累计成本比重。
第三，画出ABC分类图，进行A、B、C分类。 根据研究对象累计成本比重和对象的累计数，进 行A、B、C分类。选取研究对象数10%，成本 比重为60%~70%的研究对象作为A类；研究 对象数20%左右，成本比重占20%左右的为B 类；研究对象数60%~70% ，成本比重为 10%的研究对象为C类。
第七章习题(演示)
第七章价值工程1.价值工程的目的在于提高产品的（）。
a. 功能b. 质量c.性能d.价值2.价值工程中的功能主要是指（）。
a.基本功能b.辅助功能c.必要功能d.使用功能3.价值工程是以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，着手于功能分析的（）、a.随机研究活动b.自发活动c.有组织活动d.市场调查活动4价值工程的核心是（）。
a.提高价值b.功能分析c.降低成本d.方案创新5.用户要求的功能就是（）。
a. 使用功能b.美学功能c.辅助功能d.必要功能6.价值、成本、功能这三者的关系是（）。
a.成本＝价值×功能b.价值＝成本×功能c.价值＝功能/成本d.功能＝价值/成本7在功能整理中，上位功能是（）功能，下位功能是（）功能。
a. 目的，手段b.手段，目的c.平行，交叉d.交叉，平行8.在功能成本表达式V＝F/C中，V代表（）。
a.成本系数b.价值功能c.价值系数d.价值功能系数9.价值工程方案创新分析问题的内容是（）。
a.它的成本是什么b.它的价值是多少c.有无其他方法实现这个功能d.它是干什么用e.它的对象是什么10.从功能的重要程度来看，产品的功能可分为（）。
a.使用功能b.基本功能c.辅助功能d.过剩功能11.功能分析是价值工程活动的一个重要环节，包括（）等内容。
a.功能分类b.功能定义c.功能整理d.功能计量e.功能评价12.价值工程的核心是。
13.所谓必要功能就是所要求的功能。
14.价值工程是分析价值、和成本三者之间的关系。
15.对于产品的使用者来说，寿命周期成本为与在整个产品使用期内支付的之和。
16.功能分析包括、、。
17.价值工程的本质是。
18.在应用ABC分析法选择价值工程对象时，首先应该将产品的零部件或工序按其由大到小排列起来。
19.功能定义的目的是把握，满足用户的需要。
20.某产品由5个零件构成，各零件资料如下表所示。
产品目前成本为15元，要想通过价值工程技术使成本降至10元，试求该零件的功能价值系数、成本系数、价值系数并确定价值工程的重点对象。
第7章 价值工程
4.收集整理信息资料
5.功能定义
分析阶段
6.功能系统分析
7.功能评价
8.方案创新
创新阶段
9.方案评价
10.提案编写
11.审批
实施阶段
12.实施与检查
13.成果鉴定
第二节 价值工程对象选择
一、对象选择 （一）对象选择的一般原则：
1.产品设计年代已久，设计已显陈旧； 2.重量、体积很大，会增加材料用量和工作量的产品； 3.质量差、用户意见很大或销售量很大、市场竞争激烈的产品； 4.成本高、利用率低的产品； 5.组建或加工工序复杂，影响质量的产品； 6.成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。等等
类
按使用者需求
按量化标准
使用功能和品位功能 基本功能和辅助功能 必要功能和不必要功能 不足功能和过剩功能
功能分析的目的是在满足用户基本使用功能的基础上，尽 可能增加产品的必要功能，减少不必要功能，尽可能弥补不足 功能，削减过剩功能。
2. 寿命周期成本
（1）产品寿命周期
产品和人的生命一样，要 经历形成、成长、成熟、 衰退这样的周期。
应选择A类构配件作为价值工程活动的重点分析对象，B 类只作一般分析，C类可以不做分析。
优点： 抓住重点，突出主要矛盾，在对复杂产品的构配件作对 象选择时常用“ABC分析法”进行主次分类。
4.功能重要性系数法
计算各功能重要性系数Fi
Fi
第i个零部件功能得分 全 部 零 部 件 功 能 得 分 总和
价值高的产品表明其资源利用程度高；价值低的产品表明 其资源没有得到有效利用，应设法改进和提高。
由于“价值”的引入，产生了对产品新的评价形式，即把 功能和成本或技术与经济结合起来进行评价。提高价值是广大 消费者追求物有所值、物超所值的愿望，也是企业和国家利益 对稀缺资源进行有效配置的要求。
第七章价值工程
价值工程的特点
价值工程的作用
提高经济效益 延长产品市场寿命期，提高产品的市场竞争力 提高企业管理水平 促进技术与经济的结合，软技术与硬技术结合
价值工程的工作程序
价值工程活动过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的 过程。
1、准备阶段
➢ 确定课题和课题目标 ➢ 建立价值工程活动组织 ➢ 制定价值工程计划
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
C m inmC i1 nC 2 ()
提高价值的途径：
信息收集的方法：
1. 询问法 2. 查阅法 3. 购买法 4. 试验法
功能分析（包括功能定义、功能整理、功能评价）
功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能，科 学地评价其重要性，通过功能和成本的匹配关系定量计算对象的价值大小 ，从而确定改进对象的过程。
功能分析包括：功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。
例：某价值工程分析对象由5个零部件组成，每个零部 件的现实成本分别为210元、400元、50元、100元、 640元，经过功能分析后，得知该对象有六个功能，则 可采用功能成本法求各功能的现实成本C。
价值V的确定
利用公式V=F/C就可以求出功能的价值。
➢ 当V=1时，F=C，说明花费的现实成本与实现该功能 所必须花费的最低成本相当，理想状态。
2、功能分析与方案创造阶段 3、方案实施阶段
功能分析与方案创造阶段
第二节 对象选择与情报收集
价值工程分析
幻灯片1第七章价值工程幻灯片2第一节价值工程基本原理●价值工程（价值分析）的产生和发展●价值工程（价值分析）的定义●（一）价值工程定义●（二）提高价值5种途径幻灯片3一、价值工程的产生●1947年以“价值分析”（ValueAnalysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。
●要点：●用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。
●用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。
●从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。
●研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。
●日本的发展●1955年从美国引入●中国的发展●80年代初引入，取得一定成绩。
幻灯片4●取暖取暖炉（目的：获得取暖功能）●电炉、煤气炉●实现取暖功能煤油炉、炭炉●酒精加热炉等●确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种幻灯片5价值工程的发展历程●第一阶段降低材料费用●材料费用是成本构成的主要部分。
●应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
幻灯片6●第二阶段现有产品的改进●麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。
为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。
●据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。
幻灯片7●第三阶段，新产品开发和研究●调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。
产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。
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第一节 价值工程的基本原理 本 章 内 容 第二节 价值工程的实施步骤和方法 第三节 方案的创造与实施
技术经济学科
价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案的创造与实施
引子
如果你在颐高数码城选配电脑， 如果你在颐高数码城选配电脑，你会选择以下 哪款电脑？ 哪款电脑？ A、性能优越 B、价格便宜 C、高“性价比” 性价比”
第二阶段， 第二阶段，现有产品的改进
麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低 材料费用是不够的。同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。必须 通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计， 全面改革产品才行。为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各 部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。 据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。
功能
功能是指产品的具体用途。例如，电灯的功能就是发光，水 杯的功能就是盛水等。 产品的功能有整体功能和零部件功能。
技术经济学科
价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案的创造与实施
功能分类：
“价值分析”与 “价值工程” 价值工程” 价值分析”
按功能的重要程度，分为基本功能与辅助功能
•
基本功能，是指为达到其（使用）目的所不可缺少的重要功能，是 用户要求的必需的，是产品及其各组件赖以存在的基础，也是进行 设计的基础。 辅助功能是除了基本功能以外的其它辅助或支持基本功能实现的功 能。辅助功能是在选择了设计构思后，为了更好地实现基本功能而 由设计者附加到产品或零部件上去的功能。 如台灯的基本功能是照明，辅助功能是装饰美观。
•
•
技术经济学科
价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案的创造与实施
“价值分析”与 “价值工程” 价值工程” 价值分析”
功能分类：
按功能的性质，分为使用功能与美学功能：
•
使用功能是指价值分析对象满足用户的实际物质需求的那部 分功能，可以给用户带来效用。 美学功能是指产品能够满足人们审美需求方面的功能。
技术经济学科
价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案的创造与实施
价值工程经济效果
据统计，在开展价值工程活功中，工人提出的改善方 案，一般降低成本5％；技术人员提出的改善方案，降 5 低成本20～25％；而有组织地开展价值工程活动，则 20～ 20 25％ 可降低成本30％以上。 30％ 30 国外一般统计数字表明，在价值工程上花费1元钱可以 得到的效益是10～20 10～ 10 20元。应用价值工程并付诸实施， 一般可提高产品功能并降低成本5～30％，技术经济效 5 30％ 果是十分显著的。
不仅把价值工程应用于产品，而且扩 大到包括产品在内的整个系统的其它 组成部分，如设备、程序、工艺、软 件、组织体制等。
技术经济学科
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价值工程经济效果 美国通用电气公司自1947年首创价值工程到 1964年的17年间 美国通用电气公司自 1947年首创价值工程到1964 年的 17 年间 ， 共投 1947 年首创价值工程到1964年的17年间， 80万美元于价值工程活动 而由此获得的节约额超过2 亿美元； 万美元于价值工程活动， 资 80 万美元于价值工程活动 ， 而由此获得的节约额超过 2 亿美元 ； 1970一1978年 该公司由此又收益10亿美元。 1970一1978年，该公司由此又收益10亿美元。 10亿美元 1954年 作为美国政府部门的美国海军舰船局， 1954年，作为美国政府部门的美国海军舰船局，也开始采用价值分析 方法进行舰船的设计，取得了显著的效果， 方法进行舰船的设计，取得了显著的效果，仅第一年就节约了 3 500 万 美 元 。 并 将 “ 价 值 分 析 ” 更 名 为 “ 价 值 工 程 ” （ Value Engineering） 简称VE。 Engineering），简称VE。 VE 60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长， 60年代初期，通用电气公司总经理麦克纳马拉出任美国防部长，规定 年代初期 10万美元以上物资采购需实行价值分析， 10 万美元以上物资采购需实行价值分析，头3年财政年度军费开支节 万美元以上物资采购需实行价值分析 约6.5亿美元。 亿美元。
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价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案的创造与实施
第一节
价值工程的基本原理
1. 2.
价值工程（价值分析） 价值工程（价值分析）的产生和发展 价值工程（价值分析） 价值工程（价值分析）的定义
价值工程定义
提高价值5种途径 提高价值5
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价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案的创造与实施
“价值分析”与 “价值工程” 价值工程” 价值分析”
功能分类：
按功能的有用性，分为必要功能和不必要功能
•
必要功能： 使用功能、美学功能、基本功能、辅助 功能都是必要功能 不必要功能：多余功能、过剩功能等。
效果： 效果：
• 达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台， 达到设计目标，1976年上市 年上市， 1978年年产100多万台 年年产100多万台， 占领市场。 占领市场。
日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车开发 使产品行销世界各国，甚至打入美国市场。
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技术பைடு நூலகம்济学科
价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案的创造与实施
价值工程（价值分析）的发展 价值工程（价值分析）
第三阶段， 第三阶段，新产品开发和研究
调查研究表明，产品成本的70～80％是由产品的开发设计阶段决 定的。产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较 困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、 协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用 上的巨大损失。因此，设计上的浪费是最大的浪费，设计上的节约是 最大的节约。 据统计，在新产品设计、制造中，开展价值工程活动则可降低成 本40％左右。
“价值分析”与 “价值工程” 价值工程” 价值分析”
麦尔斯称“价值分析”，简称VA；美国海军舰船局将“价值 分析” 更名为“价值工程”（Value Engineering），简称 VE。 一般来讲，在欧美把麦尔斯的这套原理与方法应用于新产品的 开发设计上，习惯于称之为“价值工程”；如果应用对象是老 产品的改造，则愿意称它为“价值分析”。 日本人则倾向于称之为“价值分析”。 中国延用了欧美习惯称谓“价值工程”。
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价值工程（价值分析）的发展 价值工程（价值分析）
佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE—1型 自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产品低 20％、从而在国际上获得声誉。 设计目标： 设计目标：
• 集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20％。 集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20 20％
《技术经济学概论》
第七章 价值工程
技
术
经
济
学
科
本课程主要内容： 本课程主要内容： 第一章 导论 第二章 技术创新 第三章 经济性评价基本要素 第四章 经济性评价方法 第五章 不确定性与风险分析 第六章 设备更新与租赁决策 第七章 价值工程 第八章 建设项目可行性研究 第九章 项目可持续发展评价
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价值工程定义
价值工程（Value Engineering，
简 写 VE ） ， 也 称 为 价 值 分 析 （Value Analysis，简写VA）：
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•
技术经济学科
价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案的创造与实施
“价值分析”与 “价值工程” 价值工程” 价值分析” 美学功能 珠宝首饰 衣物 家具 家用器具 家用电器 办公设备 机床 施工设备 电气设备 发动机 阀门 钉子、螺钉
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使用功能
价值工程的基本原理 价值工程的实施步骤和方法 方案的创造与实施
价值工程（价值分析）的发展 价值工程（价值分析）
佳能照相机公司，运用价值工程开发的35毫米AE—1型 自动照相机，性能胜过同类产品，而价格比同类产品低 20％、从而在国际上获得声誉。 设计目标： 设计目标：
• 集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20％。 集中世界上所有自动照相机的功能，价格低20 20％
效果： 效果：
• 达到设计目标，1976年上市，到1978年年产100多万台， 达到设计目标，1976年上市 年上市， 1978年年产100多万台 年年产100多万台， 占领市场。 占领市场。
日本丰田汽车公司．运用价值工程于节能型小汽车开发 使产品行销世界各国，甚至打入美国市场。
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第七章 价值工程
本 章 重 点
1.理解价值工程的基本原理； 1.理解价值工程的基本原理； 理解价值工程的基本原理 2.掌握价值工程思考问题的方式和实施步骤； 2.掌握价值工程思考问题的方式和实施步骤； 掌握价值工程思考问题的方式和实施步骤 3.掌握功能分析基本原理和功能评价方法。 3.掌握功能分析基本原理和功能评价方法。 掌握功能分析基本原理和功能评价方法
美国
• •
价值工程的产生
麦尔斯（es） 石棉事件 1955年从美国引入。“神式景气”时代 1960年后，“贸易自由化” 70年代末引入，1984年国家经贸委将价值工程作为18种 现代化管理方法之一，向全国推广，1987年国家标准局 颁布了《价值工程基本术语和一般工作程序》。