项目启动大会 ppt

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项目启动会PPT

辽宁奕丰集团有限公司用友协同管理系统项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司北方区项目经理 2011-1-17 邢威
项目实施说明
实施目标
1．实现管理从有纸—无纸化办公的转变。通过用友致远协．实现管理从有纸无纸化办公的转变无纸化办公的转变。同工作系统为辽宁奕丰集团有限公司内部的信息传递搭建起高效协同的办公平台。 2．规划企业管理行为。通过用友致远协同工作系统的信息．规划企业管理行为。流程约束，规范管理过程，追求理想管理结果。实现管理规范化，流程制度化。 3．提高效率、节约开支。通过用友致远协同工作系统的实．提高效率、节约开支。施应用，使使用者的办公效率提高，人员沟通实时快捷，任务传递高效清晰，及时了解任务、工作的进度。节约在日常办公中的纸张、消耗品、通讯等费用，达到开源节支，增产增效的目的。 4、培养一批熟练使用软件的业务人员。、培养一批熟练使用软件的业务人员。
项目实施风险与应对策略
风险一：风险一：实施周期过长导致双方实施成本加大节假日计划管理策略
双方项目组对实施主计划达成共识，双方项目组对实施主计划达成共识，严格执行每日填写“项目实施日志” 每日填写“项目实施日志”，对每日工作进行总结每周召开项目组例会，对当周完成情况总结，每周召开项目组例会，对当周完成情况总结，并明确下周工作安排，下周工作安排，以便各部门安排时间配合
签字加花！！
知识管理中心
知识采集知识存储分类整理知识传播综合查询 ………… …………
分类整理综合查询过程沉淀知识存储
文档管理
树形结构区文件夹操作区信息区域
多样化的文档操作、授权管理手段，既满足多角度呈现的需要，也确保了组织内信息安全、有效传递的需要

《项目启动会PPT》

UFPMP虚拟项目评审
核心价值：最佳业务实践优化业务流程知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段蓝图设计系统建设及上线准备系统切换新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等管理层项目小组关键用户项目小组、最终用户及相关业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务姓名
•2011年月日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商。提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。

项目启动仪式PPT课件

项目启动项目启动
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
01
02
03
04
项目启动
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动项目启动
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动
项目启动仪式
项目内容
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目启动仪式
项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动项目启动
项目
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动
启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式，项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式，写项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式项目启动仪式。

启动大会篇PPT课件

耀邦集团—营销顾问
中核营销策划机构
整体概括企业文化核心价值核心业务
中核营销策划机构——中国家居营销核心中核营销策划公司成立于2010年10月1日，由资深高级职业经理人发起，联合国内年轻而极富创造性的营销策划团队创立而成。
公司位于中国家居行业潮流前沿的东莞市厚街镇，我们秉持着：一切以市场为导向，为客户创造利益最大化为服务宗旨，全力打造中国家居行业营销策划第一品牌为目标！
我们是一个学习型组织，我们是一个创业型团队，我们有全新的市场概念，我们有创新的服务理念；我们自尊自重，人格完善；我们自立自强，追求卓越。
培培营营训训销销服爆爆务务破破
策策划划与与
推品广牌
营销与
问问市市场场研研究究顾顾
销渠道整合营
➢产生背景 ➢爆破定义 ➢强调重点 ➢体系内容 ➢活动内容
爆破营销
❖产生背景
变革的时代----所有的沟通、思考、消费、生意、价值观都在发展迅速变化，特别是我们的家居行业。家具市场需求越来越精细苛刻，家具竞争越来越激烈，这些都要求家具终端营销人作出不断的创新性回应。
2013年不促不销
主要包括广告投放、电话营销、社区推广、终端拦截等方式进行大面积的产品推广宣传攻势，并邀请所有潜在客户于特定日期到活动现场进行落地销售。
注意：火药、雷管、引线具体指什么？
爆破营销
❖强调重点
➢从营销姿态上，由“请消费者注意”转向“请注意消费者”，科学地分析市场、捕捉市场动静 ➢终端诉求上，由以往的感性营销为主、理性营销为辅，转向理性营销为主、感性营销为辅 ➢传播上精确聚焦，同时注重传播的低成本性与互动性，以求彻底沟通 ➢机制上，“支部建在连上”，渠道下行，终端前挪，将厂家、卖场、经销商资源拧成一股绳，

《项目启动会》课件

分发
将会议纪要分发给所有参会人员，并确保他们收到并阅读。对于未能参加会议的人员，应将会议纪要发送给他们，以便他们了解项目启动会的内容和决策。
项目计划的跟踪与调整
跟踪
在项目实施过程中，应定期跟踪项目计划的执行情况，确保项目按照预定的时间表进行。
VS
调整
如果项目计划需要进行调整，应及时进行沟通和协调，以确保项目的顺利进行。调整的原因可能是项目需求的变化、资源的变化或其他不可预见的情况。
项目文档
准备相关的项目文档，如项目计划书、合同协议等，以便参会人员查阅。
会议议程
制定详细的会议议程，明确每个环节的时间安排和负责人，确保会议顺利进行。
安排会议议程
开场致辞
由项目负责人或相关领导进行开场致辞，介绍项目的重要性
和意义。
项目介绍
由项目负责人详细介绍项目的背景、目标、计划和预期成果。
01
02
03
会议时间
选择一个对所有参会人员都合适的时间，确保大家能准时参加。
会议地点
选择一个适合讨论和交流的场所，确保参会人员有足够的空间和设施。
参会人员
确定所有需要参与项目启动会的人员名单，包括项目负责人、团队成员、相关部门领导等。
准备会议材料
PPT演示文稿
根据项目启动会的主题和目的，制作简洁明了的 PPT演示文稿，包括项目背景、目标、计划等内容。
明确项目计划
制定详细的项目计划，包括项目的时间安排、进度安排、资源分配等。
确保所有成员了解项目的整体计划和各自的职责，以便更好地协同工作。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分配项目任务，确保资源的有效利用。

项目启动会PPT幻灯片课件

性文档及操作注意事项说明书；负责用友致远协同管理系统的安装与调试；按照培训计划组织完成用户培训。
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组成员
姓名
部门与职务
联系方式
项目组角色
重要提示：请将文中用户方换成用户单位名称！
用户方项目组角色与职责
用户方项目经理职责主要有：
保证能够在整个项目实施期间能够专职地在项目组中工作；与用友致远软件公司项目经理及相关人员一起检查工作说明书及附件；根据要求，定期向用户方领导通报项目的进展，并在必要时寻求支持和
发动用户方重要成员配合（用户方领导讲话）
宣布项目启动
_____协同管理系统
项目实施正式启动!
提纲
1
实施产品功能模块
2
项目组成员与职责
3
项目实施主计划
4 项目实施风险与应对策略
实施产品功能模块
产品版本：____版Ｖ2.__ 普通用户应用模块（____个）系统管理员应用模块（____个）产品插件（____个）
普通用户应用模块
普通用户应用模块
首页
协同工作公文管理表单应用电子邮件文档管理日程计划会议公共信息
我的待办新建事项发文管理
表单查询新建邮件我的文档我的计划
发布公告
我的跟踪待发事项收文管理表单统计
收件箱
单位文档计划管理发布调查
公告/调查已发事项
表单设计
发件箱
项目文档日程安排
用户方LOGO
____协同管理系统项目启动会
北京用友致远软件技术有限公司
UFSOFT 2003 Corporate
项目启动会目标

项目启动会议33页PPT

• 圣仑人力资源项目方案规划和实施现在可能是合适的时机，而且可能是最后的时机
7
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
8
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围
2.1. HR体系介绍 2.2. 项目工作目标 2.3. 分项目标介绍
圣仑进出口集团公司人力资源咨询项目启动会议
九略管理顾问公司
2
核心议题
1. Why-项目背景 2. What-项目工作范围 3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
3
1.1. 企业资源分析
长期
人力资源
中期
技术
短期
资金
持续发展生产力
利益
4
1.2. 人力资源与战略管理
员工被动接受为企业提供生产能力
10
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
岗位职责界定定量描述，目标、职责和定性描述、目标模糊任务清晰、可观测
岗位价值判断岗位评估
管理等级划分
员工绩效管理促进人员业绩提升与发展奖惩
员工薪酬管理以对岗位及任职者价值的以岗位和任职者的管理
3. How-项目合作方式 4. When-项目进程 5. 项目组成员介绍
9
2.1. 人力资源管理与人事管理的区别
人力资源管理
人事管理
在管理工作中的位置
对人的价值评估
管理方式
核心职能人为资源资源开发与合理运用
从属职能人为劳动者监督与控制
参与水平管理目标

项目启动会ppt

制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑和关键任务。
确定项目所需资源，如人力、物资和预算。
分配项目任务，明确责任分工，确保团队成员清楚自己的角色和职责。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合理分配任务。
确保任务分配公平、合理，避免出现工作量不均的情况。
鼓励团队成员主动承担责任，发挥自身优势，为项目成功贡献力
制定详细的项目进度计划，明确关键节点和里程碑。
资源计划
合理安排项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目顺利进行。
质量计划
制定项目的质量标准和保证措施，确保项目成果符合预期要求。
04
项目启动会的后续工作
制定详细的项目计划
明确项目目标
风险管理
在制定项目计划时，首先需要明确项目的目标，确保所有团队成员对项目的期望和方向有共同的理解。
项目启动会
目录
• 项目启动会的目的 • 项目启动会的参与人员 • 项目启动会的议程 • 项目启动会的后续工作
01
项目启动会的目的
统一项目目标
确保所有成员对项目目标有清晰、一致的理解。
激发团队成员对项目的热情和承诺，共同为项目目标努力。
明确项目的成功标准，以便评估项目进展和成果。
明确项目计划
职责描述
根据项目经理的安排，完成各自的任务，确保项目进度和质量。
关键能力
专业能力、执行力、团队协作能力。
关键利益相关者
角色定位
与项目有直接或间接利益关系的个人或组织，对项目实施有重要
影响。
职责描述
参与项目决策、提供资源支持、协助解决问题等。
关键能力
影响力、沟通能力、合作意愿。

项目启动会议(内部)PPT幻灯片课件

九、项目采购分析
到货时需要注意的事项
九、项目采购分析
项目验收所需要的原厂家证明文件
十、项目售前技术分析
1、投标技术方案 2、项目技术要求
投标技术方案
十、项目售前技术分析
十、项目售前技术分析
项目技术要求－投标清单
十、项目售前技术分析
项目技术要求－拓扑图
十、项目售前技术分析
项目技术要求－需求分析
十、项目售前技术分析
项目技术要求－详细技术方案
十、项目售前技术分析
项目技术要求－实施过程中需要注意的细节问题
十一、原型演示
敬请观看系统原型演示！
******项目启动会议
汇报完毕
谢谢！
******项目
项目启动会议
请将手机调成静音模式，会议即将开始！
目录
一、项目概况二、系统上线目标三、项目重点、难点分析四、项目组组织架构五、项目实施计划六、近期工作安排
七、项目实施风险及应对策略八、需各方配合事宜九、采购分析十、售前分析十一、原型演示
一、项目概况
1、项目背景 2、项目现状 3、建设内容 4、建设目标 5、资金来源 6、资金支付 7、项目验收
四、项目组组织架构
职责矩阵
四、项目组组织架构
沟通矩阵
四、项目组组织架构
五、项目实施计划
1、项目进度规划 2、项目关键里程碑 3、项目阶段目标 4、项目阶段成果 5、项目实施主计划
项目进度规划
五、项目实施计划
项目关键里程碑
五、项目实施计划
项目阶段目标
五、项目实施计划
项目阶段成果
项目背景
一、项目概述
项目现状

项目启动会仪式PPT

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以添加主要内容
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项目整体规划
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01
02
03
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仪式抽奖环节
编辑
编辑
标题
标题
编辑标题
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编辑标题
项目启动会 / 公司启动会 / 活动启动会
汇报人：XX 汇报时间:20XX
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
2023 新起点、新征程、再出发
2023 New Journey and New Leap forward
目录
签约项目介绍
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项目启动PPT课件

02 项目团队介绍
项目负责人
01
姓名：张三
02
03
04
职位：项目经理
职责：负责整个项目的策划、组织、协调和监控，确保项目
按计划顺利进行。
经验：具有10年以上项目管理经验，成功管理过多项大型
项目。
关键成员
姓名：李四职位：技术负责人
职责：负责制定项目技术方案、组织技术评审、解决技术难题等。
关键成员
风险评估
风险概率评估
评估每个风险的概率，即发生可能性大小。
风险影响评估
评估每个风险对项目目标的影响程度，包括对进度、成本、质量等方面的影响。
风险优先级排序
根据风险概率和影响程度，对风险进行优先级排序，确定哪些风险需要优先应对。
风险应对计划
制定风险应对策略
针对不同类型和级别的风险，制定相应的应对策略，如预防措施、应急预案等。
任务分解与分工
将项目任务分解到各个团队或个人，明确每个人的职责和分工。
关键时间节点与里程碑
确定项目关键的时间节点和里程碑，以便于监控项目进度。
沟通与协作机制
讨论项目过程中的沟通方式和协作要求，确保信息畅通。
会议后续行动计划
制定项目计划
根据会议讨论，制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排等。
• 技能：精通多种编程语言，拥有丰富的软件开发经验。
关键成员
姓名：王五职责：负责项目商务谈判、合同签订、客户关系维护等。
职位：商务负责人
经验：具有5年以上商务经验，熟悉市场行情和客户需求。
团队组织结构
项目经理
技术负责人
商务负责人
负责整个项目的策划、组织、协调和监控。

项目启动大会PPT课件

14
项目领导的态度：
有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因素,包括人们的思维方式和行为方式
了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍作出决策
在企业经营实践中对正确的变化表现出热情能明确认识到实施是项目规范化运作的保障
2020/2/16
15
项目小组成员容易存在的问题：
原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能不能实施下去,对自己利益影响不大；我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不管；部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安排每一件事就算可以了。
2020/2/16
10
优秀的项目小组
科学的实施方法
项目成功
2020/2/16
11
年前实施进度
二月至三月实施进度
三月至四月实施进度四月至五月实施进度
2020/2/16
任务
项目启动实施的策略和方法培训项目组织项目调研编制项目实施计划审议实施计划确认实施计划项目培训、考核、确认硬件准备应用软件安装、确认帐务系统数据准备指导帐务系统数据准备、录入帐务系统上线帐务系统切换、验收物资系统基础数据准备物资系统原型测试物资系统数据录入物资系统数据上线运行物资系统切换、验收房地产成本系统实施合计
客户经理
采购部销售部物料部制造部
项目经理实施顾问
2020/2/16
5
企业的工作实施目标确定（共同）实施计划制订（共同）实施规程制订应用环境准备实施计划执行初始数据准备业务单据录入业务流程整理最终用户培训 ……

《项目启动会》课件

建立团队反馈机制，及时共享项目进展和成果。
结论和下一步计划
1 项目总结
总结项目的成果和经验教训，为将来的项目提供借鉴。
2 下一步计划
规划下一步的工作和项目发展计划，确保项目的可持续性。
3 感谢与致辞
感谢所有参与项目的人员，以及表达对团队成员的感激之情。
风险和问题管理
风险识别和评估
识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的应对策略。
问题解决和决策
有效地处理项目中出现的问题，做出明智的决策。
沟通和反馈
建立良好的沟通渠道，及时反馈和共享项目中的风险和问题。
沟通与协作策略
沟通计划
制定项目的沟通计划，明确沟通渠道和内容。
协作工具
反馈和共享
介绍与团队沟通和合作的工具，提高团队的效率和协作能力。
项目愿景和目标
项目愿景
描述项目的远景和目标，激励团队一起努力。
主要目标
列出项目的主要目标Leabharlann 关键绩效指标，确保项目的顺利完成。
项目利益相关方
介绍项目的利益相关方和关系，建立有效的合作和沟通机制。
项目团队介绍
团队成员
团队协作
介绍团队的成员和他们的职责，确保每个人能够充分发挥自己的能力。
《项目启动会》PPT课件
欢迎来到《项目启动会》PPT课件。在本次课件中，我们将探讨项目启动的重要性以及如何成功地启动一个项目。
项目简介
1 项目背景
介绍项目背景和理由，为什么启动这个项目。
2 项目范围
明确项目的范围和目标，确保项目的方向清晰。
3 项目需求
确定项目所需的资源和需求，为项目提供必要的支持。
演示团队的协作方式和工作流程，确保高效的团队合作。

项目启动ppt

版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作实施目标确定（共同）实施计划制订（共同）应用环境准备实施计划执行初始数据准备

初始数据录入最终用户培训

顾问方的工作实施目标确定（共同）实施计划制订（共同）数据准备指导实施进度检查阶段性总结项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板第三部份：CDMS &知识库
P15
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管理和监控项目实施过程的ERP厂商，真正给顾客提供“全面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略与目标
项目总体实施计划
结束
业务蓝图阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险评估报告
企业基本情况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司

启动仪式ppt课件

01
社交媒体平台
利用微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布活动信息，吸引用户关注。
02
03
04
媒体合作
与电视台、广播电台、报纸等媒体合作，进行活动报道和宣传。
宣传内容的设计和制作
活动主题
明确活动主题，围绕主题设计宣传内容，突出活动的特色和亮点。
视觉元素
简洁明了地介绍活动的时间、地点、参与人员、活动流程等信息，让用户快速了解活动
启动仪式ppt课件
目录
• 启动仪式的意义和目的 • 启动仪式的策划和准备 • 启动仪式的内容和形式 • 启动仪式的宣传和推广 • 启动仪式的后续工作
01
启动仪式的意义和目的
启动仪式的意义
展示企业形象
通过启动仪式，企业可以向外界展示自己的形象、品牌理念和企业文化，提升企业知名度和美誉度。
增强团队凝聚力
启动仪式可以增强员工对企业的归属感和自豪感，提高团队凝聚力和战斗力。
促进业务发展
通过启动仪式，企业可以宣布新的业务计划或项目，吸引合作伙伴和客户的关注，促进业务的发展。
启动仪式的重要性
提升品牌价值
成功的启动仪式可以提升企业的品牌价值，为企业带来更多的商业机会和合作伙伴。
增强员工士气
营造良好的社会氛围
结束仪式和感谢辞
结束语
主持人简短总结，重申启动仪式的意义和目的。
感谢辞
向参与人员表示感谢，对来宾表示感谢，并宣布启动仪式圆满结束。
04启动仪式的宣传和推广来自宣传渠道和方式线下宣传
通过海报、宣传册、户外广告等方式，在公共场所进行线下宣传，提高活动知名度。
口碑传播
通过邀请知名人士、意见领袖参与活动，借助他们的影响力进行口碑传播。

公司项目签约正式启动大会仪式项目规划预期成果介绍PPT模板课件

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项目是具有目标、期限（起点与终点）、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独特任务。项目管理指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。
战略项目管理是站在组织高层管理者的角度对组织中的各类任务实行项目管理，是着眼于组织（地区）整体战略目标的实现，从战略到项目群，从项目群到项目，是以项目为中心的长期组织管理模式。

项目管理按照时间线来说有五个主要的过程:启动、计划、执行、控制、收尾。重点看下制定项目计划的两大过程:由目的细化为目标，继而确定范围，结合资源环境，制定操作计划，衍生出人力资源管理计划、采购与合同计划，沟通管理计划，风险管控计划等具体计划，以便执行。
1、明确项目成功标尺及具体指标，达成共识、做出承诺； 2、对项目进行沙盘推演，设定项目的决策点，控制点； 3、识别项目风险点，提出预案； 4、针对目标和工作范围做好减法，对意愿和能力，资源之间的差距应有清醒认识。
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项目启动完美版PPT

9、付款方式 – 当项目完成了1/3时付总额的1/3 – 当项目完成了2/3时再付总额的1/3 – 当东方公司已经满意于项目100%的完成，并且承约商已
管理资源经吧履（行）了，全提部供契海约量义管务理时资再料付免出费总下额载的！最后1/3
东方公司办公楼建设项目需求建议书
10、申请书内容承约商的申请书至少必须包括如下内容：
– 应规定建议书的格式及投标ห้องสมุดไป่ตู้案的内容
投标方案的评审标准
– 可能包括：承约商背景及经历、技术方案、项目进度、项目成本
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
东方公司办公楼建设项目需求建议书
有关单位：
➢ 东方公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设, 项目目标是：建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。
1.识别需求
需求的产生
– 公共需求与公共项目 – 个体需求与个体项目
识别需求或需求识别
– 起始于需求、问题或机会的产生 – 结束于需求建议书的发布 – 清晰的需求是承约商规划与实施项目的基础.
管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！
2.需求建议书
需求建议书就是从客户的角度出发，全面、详细地向承约商陈述、表达为了满足其已识别的需求应作哪些准备工作。也就是说，需求建议书是客户向承约商发出的用来说明如何满足其已识别需求的建议书。
东方公司办公楼建设项目需求建议书
11、申请书评价标准（1）方案（30%）。承约商提出建设方案（2）经验（30%）。被指定执行此项目的承约商和主要负责人
的执行类似项目的经验（3）成本（30%）。承约商申请书中所列的固定成本（4）进度计划（10%）。为了要在项目完成之日期内或在此