项目全周期管理
项目全周期管理
碧桂园项目全周期管理为何要了解项目全周期过程管理系统性学习项目运营周期流程增强实战型操作经验加强开发报建、市政配套、现场管理各部门间团队协作4、施工管理1、土地获取2、前期策划5、开盘销售6、交付业主3、开发报建土地获取前期策划规划设计开发报建工程施工开盘销售竣工交付☐获取土地使用权☐签订土地出让合同☐获取用地规划许可证☐办公土地证☐区域市场调研☐项目定位及竞品分析☐营销策划☐工程策划☐成本策划☐设计策划☐报建策划☐财务策划☐产品设计☐规划方案☐建筑设计☐装修设计☐园林设计☐公配设计☐方案审批☐图纸审查☐办理工程规划许可证☐办理施工许可证☐工程招标☐三通一平☐进度管理☐质量管理☐安全文明施工管理☐成本管理☐施工总协调☐开盘策划☐办理路址☐办理预售证☐按揭回款☐基础、节能、主体、分户等质量验收☐规划验收☐消防验收☐人防验收☐装修改造☐产权办理☐物业交付⏹项目启动会（即项目启动时间，取得设计要点后经过集团评审通过的时间）⏹国有土地使用证（指国有土地使用证的签发时间）⏹建设用地规划许可证（指建设用地规划证的签发时间）⏹总平面规划设计完成（指规划设计完成时间，以上报规划局的签发时间为准）⏹方案设计完成（指通过集团评委会的时间为准）⏹方案图报建（指取得政府相关部门的批文时间为准）⏹桩基础施工图完成（指用于施工的桩基础图完成为准，招标可以用桩基础选型表）⏹主体施工图完成（指用于主体施工的图纸完成为准，招标可以用户型参考）⏹建设工程规划许可证（政府对建设工程规划许可证的签发时间）⏹精装交楼标准施工图及材料定板（通过集团设计院确认的图纸及材料样板为准）⏹项目开工（指项目动土时间，以土方开挖及桩基础施工的开始时间为准）⏹施工许可证（政府签发时间）⏹主体开工（指总包单位进场，以地下室底板或是承台基础施工开始时间为准）⏹预售证（取得房地产预售证及预售资格的时间）⏹主体封顶（主体结构屋面结构完成的时间）⏹竣工验收（取得竣工备案验收证的时间）⏹入伙（指第一批办理集中交付的时间，不指与小业主签订购房合同上的交楼时间）1企业获取土地模式一级市场是指土地使用权出让的市场，即国家通过其指定的政府部门将城镇国有土地或农村集体土地征用过国有土地后出让给使用者的市场。
工程全生命周期运营管理
工程全生命周期运营管理1. 简介工程全生命周期运营管理是指在工程项目从规划设计阶段到实施阶段，再到运营维护阶段的整个过程中，对项目进行全面管理和运营的一种方法和策略。
这种管理方法旨在最大程度地提高工程项目的效率、质量和可持续发展。
2. 生命周期阶段2.1 规划设计阶段规划设计阶段是工程项目的起始阶段，包括项目需求分析、可行性研究、技术方案设计等工作。
在这个阶段，项目团队需要充分了解项目的目标和要求，制定详细的规划和设计方案，为后续的实施工作做好准备。
2.2 实施阶段实施阶段是工程项目的核心阶段，主要包括材料采购、施工、设备安装等工作。
在这个阶段，项目团队需要有效地组织施工队伍、控制进度，并保证工程的质量符合相关标准和要求。
2.3 运营维护阶段运营维护阶段是工程项目的最后阶段，项目团队需要对工程项目进行日常运营和维护工作，确保工程设施的正常运行和可持续发展。
这个阶段包括设备维护、设施管理、安全检查等工作。
3. 生命周期管理策略3.1 项目管理在工程全生命周期中，项目管理是至关重要的一项工作。
项目管理包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等方面的工作。
通过有效的项目管理，可以确保工程项目按时、按质、按量完成，达到项目预期目标。
3.2 数据管理在工程全生命周期中，数据管理对项目的成功运营起着至关重要的作用。
数据管理包括数据采集、存储、分析和应用等工作。
通过有效的数据管理，可以为项目提供准确的信息支持，优化决策过程，提高工程项目的运营效率和决策能力。
3.3 风险管理工程全生命周期运营管理中，风险管理是一项重要的工作。
风险管理包括风险识别、评估和控制等方面的工作。
通过有效的风险管理，可以帮助项目团队识别和处理潜在问题，减少损失，并确保工程项目的安全和可靠运营。
3.4 运营维护运营维护是工程全生命周期中的最后阶段，对工程项目的运营和维护起着至关重要的作用。
运营维护包括设施保养、设备维修、安全管理等方面的工作。
项目全生命周期关键绩效管理方案
项目全生命周期关键绩效管理方案全文共3篇示例，供读者参考项目全生命周期关键绩效管理方案1一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员和乡镇畜牧兽医站在编人员为被考核对象(不含副科以上实职领导干部)。
四、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
主要从履行岗位职责能力、组织协调能力、创新能力三个方面进行考核。
3、勤：指工作态度和敬业表现。
主要包括从事本岗位工作的自觉性、主动性、工作态度及遵守劳动纪律情况，主要从工作态度和出勤情况进行考核。
4、绩：即工作业绩。
主要包括履行岗位职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平等。
主要从完成主要工作任务情况、工作质量、业绩效果三个方面进行考核。
5、廉：指廉洁从政表现。
主要从遵纪守法和廉洁自律两个方面进行考核。
五、考核标准和等次考核标准：以被考核人的职位职责和所承担的年度工作目标任务为基本依据制定。
考核等次：分为优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)、不称职(不合格)四个等次。
1、优秀：认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵纪守法，廉洁奉公，熟悉业务，工作勤奋，服务热情，有创新精神，绩效突出。
2、称职(合格)：能较好地贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守各项规章制度，熟悉业务，热情服务，工作积极，能较好地完成工作目标任务。
项目全生命周期
项目全生命周期项目全生命周期是指从项目启动到项目结束的整个过程。
这个过程包括项目的规划、执行、控制和收尾等各个阶段。
项目全生命周期管理是为了确保项目能够按照预定的目标、时间和成本完成，并最大程度地满足项目利益相关方的需求。
项目的全生命周期可以分为以下几个阶段：1. 项目启动阶段：在这个阶段，确定项目的目标和范围，进行项目可行性分析，评估项目的风险和资源需求，并制定项目计划。
在这个阶段，还要成立项目管理团队，明确项目的组织架构和沟通渠道。
2. 项目执行阶段：在这个阶段，项目团队按照计划开始执行具体的工作。
这个阶段包括资源的调配、任务的分配、进度的控制、质量的管理等。
项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目按时按质地完成。
3. 项目控制阶段：在项目执行过程中，需要进行持续的监控和控制，以确保项目按照计划进行。
这个阶段包括监测项目进度、风险和质量，并及时采取相应的措施。
项目控制的目标是保持项目的可控性，防止项目偏离轨道。
4. 项目收尾阶段：在项目接近完成时，需要进行项目收尾工作。
这个阶段包括项目交付、验收、总结和评估等。
项目经理需要与客户和相关利益相关方进行沟通，确保项目交付得到认可，并总结项目的经验教训，为未来的项目提供参考。
在项目全生命周期管理过程中，需要进行项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理等。
项目经理需要具备良好的沟通技巧、团队管理能力和问题解决能力，以保证项目的顺利进行。
项目全生命周期管理的目标是使项目能够高质量、高效率地完成，满足利益相关方的需求，同时最大化项目的利益。
通过项目全生命周期管理，可以有效控制项目的风险和成本，提高项目的成功率和绩效，为组织的发展提供有力支持。
建筑工程项目全生命周期管理的重点是什么
建筑工程项目全生命周期管理的重点是什么建筑工程项目全生命周期管理涵盖了从项目的构思、规划、设计、施工、运营到拆除的整个过程。
有效的全生命周期管理对于项目的成功交付、成本控制、质量保障以及长期效益的实现都具有至关重要的意义。
那么，在这个复杂的过程中，重点究竟是什么呢？首先，项目的前期规划是全生命周期管理的基石。
在项目的构思阶段，需要对项目的需求、目标和预期成果进行清晰的定义。
这包括明确项目的用途、规模、功能要求以及时间和预算的限制。
例如，如果是建设一座住宅楼盘，需要考虑的因素就包括户型设计、小区配套设施、目标客户群体的需求等。
规划阶段则要对项目进行全面的可行性研究。
这包括对市场需求的分析、技术可行性的评估、环境影响的考量以及经济和财务的预测。
比如，要评估项目所在地的土地成本、建设成本、未来的销售价格和市场需求，以确定项目在经济上是否可行。
同时，还要考虑项目建设对周边环境的影响，如噪音、污染等，并制定相应的应对措施。
设计阶段是将规划转化为具体方案的关键环节。
一个好的设计不仅要满足功能需求，还要考虑施工的可行性和成本效益。
在设计过程中，需要与各专业的设计师进行密切合作，如建筑设计师、结构工程师、电气工程师等，以确保设计的整体性和协调性。
例如，在设计一座商业综合体时，要考虑到人流的组织、消防通道的设置、电气系统的负荷等诸多因素，同时还要在美观和实用性之间找到平衡。
施工阶段是项目从图纸变为现实的过程，也是全生命周期管理中最复杂和风险最高的阶段之一。
施工质量的控制是重中之重。
这包括对原材料的质量检验、施工工艺的监督以及各分项工程的验收。
比如，对于混凝土的浇筑，要确保混凝土的配合比符合设计要求，浇筑过程中要振捣密实，以保证混凝土的强度和耐久性。
施工进度的管理同样关键。
合理的进度安排可以确保项目按时交付，避免因延误而带来的成本增加和合同纠纷。
在制定进度计划时，要充分考虑各种可能的影响因素，如天气、劳动力供应、材料供应等，并制定相应的应急预案。
项目全生命周期
项目全生命周期第一篇：项目立项和规划阶段项目全生命周期是指从项目立项到项目结束的全过程，包括项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
项目全生命周期管理是指通过对项目各阶段的有效管理来确保项目顺利完成。
本文将介绍项目立项和规划阶段的流程和管理方法。
一、项目立项阶段项目立项阶段是项目全生命周期的第一阶段。
在这个阶段，主要是对潜在项目做出评估，并决定实施还是放弃。
如果决定实施，还需要明确项目的目标和范围，确定项目的预算和时间，明确项目组织和管理架构等。
1. 项目评估项目评估是在项目立项阶段中进行的，它主要是对潜在项目进行评估，以决定是否实施项目。
对于评估项目，一般有以下几个方面需要考虑：（1）项目可行性分析：包括市场分析、技术分析和经济分析等，以评估项目的可行性。
（2）项目收益分析：对项目实施后的收益进行分析，包括一次性和持续性收益等。
（3）项目风险分析：对项目实施期间可能出现的风险进行评估，包括技术风险、市场风险和财务风险等。
2. 项目立项项目立项是指对潜在项目进行评估后，决定实施项目的过程。
在项目立项过程中，需要明确项目的目标和范围、预算和时间、组织和管理架构等。
重要的是，项目的立项需要获得高效领导层的支持。
二、项目规划阶段项目规划阶段是项目全生命周期的第二阶段。
在这个阶段，主要是确定项目目标，拟定项目计划，明确资源需求和实施策略，制定项目管理计划，以及评估和控制项目风险等。
1. 确定项目目标项目目标是指项目实施的预期目标，定义了项目的方向和目标。
在确定项目目标时，应该注重实现的可行性、可衡量性、可达性和可挑战性。
2. 拟定项目计划项目计划是对项目在实施过程中各个阶段和活动的时间、资源和成本进行定量的制订和安排。
在这个过程中，应该考虑充分换取资源和充分利用可能的机会，同时还应该考虑项目的风险因素。
3. 明确资源需求和实施策略资源需求和实施策略是指为了实现项目目标，需要哪些资源并如何利用这些资源的详细规划。
工程项目管理的全周期管理
工程项目管理的全周期管理在当今社会，工程项目管理已经成为现代化建设项目中不可或缺的环节。
一项成功的工程项目，不仅需要精确的计划、协调的执行，更需要全周期的管理。
本文将探讨工程项目管理中的全周期管理，包括项目前期准备、项目实施、项目交付和项目运维四个阶段。
一、项目前期准备阶段工程项目的前期准备是项目成功的基石，它决定了项目整体的方向和目标。
在项目前期准备阶段，项目经理需要进行项目立项、项目需求分析、项目可行性研究等工作。
此外，还需要制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度和资源等，以确保项目能够按计划有序进行。
项目前期准备阶段还包括风险评估和管理。
项目经理需要对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。
只有在这个阶段做好风险管理工作，才能有效地提升项目的成功率。
二、项目实施阶段项目实施阶段是工程项目管理的核心。
在这个阶段，项目团队需要按照项目管理计划进行任务分解和资源调配。
项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目进展顺利。
在项目实施过程中，项目经理需要进行项目监督和控制。
这包括监测项目进度、成本、质量和风险等方面的情况，并对项目执行过程中出现的问题及时进行调整和解决。
只有通过有效的监控和控制，才能确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给客户或使用方的过程。
在这个阶段，项目经理需要确保项目交付符合合同约定的要求。
同时，还需要进行项目验收和结算等工作，确保项目交付的顺利完成。
项目交付阶段还包括项目验收和客户满意度评估。
项目经理需要与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并根据客户的反馈进行相应的调整和改进。
只有客户满意，才能算是一项成功的工程项目交付。
四、项目运维阶段项目运维阶段是确保项目效益持续发挥的重要阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定项目运维计划，确保项目设施和设备的正常运行和维护。
项目运维阶段还包括项目数据的收集和分析。
项目经理需要监测项目的运行情况，并及时采取措施纠正可能存在的问题。
项目全周期工程管理方案
项目全周期工程管理方案一、项目背景介绍本项目是指某公司在市场上推出一款新产品的开发项目，该产品是一款智能家居设备，具有人工智能控制、远程控制、智能家居应用等功能。
本项目的目标是在指定时间内完成产品的研发、生产、测试、市场推广等全过程，确保产品按时上市并取得市场成功。
二、项目组织结构本项目采用矩阵式组织结构，项目组成员来自不同部门，包括研发、生产、市场等部门，项目经理负责整个项目的执行和管理，各个部门负责人协助项目经理进行相关工作，并向项目经理报告工作进展情况和问题。
项目组织结构如下所示：项目经理：XXX研发部门负责人：XXX生产部门负责人：XXX市场部门负责人：XXX人力资源部门负责人：XXX财务部门负责人：XXX三、项目全周期管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，主要确定项目的目标和范围，明确项目的背景、目的、需求等。
项目启动阶段的具体工作包括但不限于：- 制定项目章程，明确项目的目标和范围。
- 确定项目的依赖关系和风险。
- 制定项目管理计划，明确项目的时间表、预算、资源配置等。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，主要制定项目的详细计划，包括研发计划、生产计划、测试计划、推广计划等。
项目规划阶段的具体工作包括但不限于：- 制定项目团队组建计划和沟通计划。
- 制定项目的风险管理计划和变更管理计划。
- 制定项目进度计划、资源计划、质量计划等。
3. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要实施项目的各项计划，进行产品的研发、生产、测试、推广等工作。
项目执行阶段的具体工作包括但不限于：- 按照研发计划进行产品的设计和开发。
- 按照生产计划进行产品的制造和装配。
- 按照测试计划进行产品的测试和验证。
- 根据推广计划进行产品的宣传和推广。
4. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要对项目的成果进行验收，总结项目的经验教训，形成项目的文档和报告，进行项目的结算和归档等工作。
项目收尾阶段的具体工作包括但不限于：- 进行项目的验收和交付。
工程建设项目全生命周期管理
工程建设项目全生命周期管理摘要：随着现代经济的不断发展和人们对生活质量的要求不断提高，工程建设项目也越来越多。
这些工程项目不仅涉及到建筑、交通、水利、能源等方面，而且还涉及到环境、生态、社会等多个领域。
如何有效地管理这些工程项目，以确保它们能够按时按质完成，成为了一个重要的问题。
在过去，人们主要采用传统的项目管理方法，但这种方法往往只注重项目的实施阶段，缺乏对整个项目生命周期的管理。
为了更好地管理工程建设项目，全生命周期管理逐渐成为了一种新的管理方法。
本文将从全生命周期管理的基本概念、应用和实施方法三个方面进行介绍。
关键词：工程建设项目、全生命周期管理、阶段、决策引言：工程建设项目全生命周期管理是现代工程管理中一个重要的概念。
全生命周期管理的核心思想是在工程项目的整个生命周期中，将各个阶段的工作紧密地结合在一起，以确保项目按时按质完成。
全生命周期管理可以帮助项目管理人员更好地理解项目的全貌，并在每个阶段做出正确的决策。
本文将介绍工程建设项目全生命周期管理的基本概念和应用，以及如何有效地实施这种管理方法。
一、全生命周期管理的基本概念1.1 全生命周期管理的定义全生命周期管理是一种系统、全面、动态和协调的工程管理方法，强调在工程建设项目的整个生命周期中，对项目进行全面、系统、协调和动态的管理[1]。
它涵盖了项目的前期研究、设计、施工、验收、运营和维护等各个阶段，旨在确保项目各个阶段之间的衔接和协调，以达到项目整体目标的最优化。
全生命周期管理还强调项目管理人员应该在项目的整个生命周期中进行全面的考虑和决策，以便优化项目的绩效和效益。
1.2 全生命周期管理的特点全生命周期管理的特点包括系统性、全面性、动态性和协调性。
它强调从系统的角度看待工程建设项目，注重项目各个阶段之间的联系和协调，覆盖了前期研究、设计、施工、验收、维护和更新等各个阶段[2]。
全生命周期管理是一个动态的过程，需要随时调整和优化决策，以适应项目变化和发展的需要。
全生命周期项目管理制度
全生命周期项目管理制度第一部分：引言全生命周期项目管理是指在项目从规划、执行到结束的整个过程中，对项目进行全面、系统的管理。
全生命周期项目管理制度是为了规范项目管理过程，确保项目顺利实施，达到预期目标而制定的管理规定和方法。
本制度旨在明确项目管理的流程和要求，确保项目按照统一的标准和要求进行管理，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利完成。
第二部分：制度目的全生命周期项目管理制度的目的是为了规范项目的管理，保证项目按时、按质、按量完成，确保项目的投资产出比达到预期目标。
具体目的包括：1、确保项目管理过程合法合规，满足相关法律法规和标准的要求；2、规范项目管理的流程，明确项目管理的职责、权限和义务；3、提高项目管理的效率和质量，降低项目风险；4、加强项目管理的信息化和标准化，提高管理的智能化水平；5、保证项目质量和进度，最大限度地提高项目的投资产出比。
第三部分：制度适用范围本制度适用于本公司的所有项目，包括规划、设计、建设、运营等各个阶段的项目管理。
项目管理人员和项目参与者都必须严格遵守本制度的规定。
第四部分：项目管理的基本原则1、项目管理的目标是确保项目按时、按质、按量完成，达到预期目标。
2、项目管理应具有系统性和整体性，需要全程、全方位的管理。
3、项目管理要遵循科学、合理、安全、可行的原则，避免盲目性和随意性。
4、项目管理要注重沟通、协调和合作，形成集体智慧，实现协同效应。
5、项目管理要注重风险管理，降低风险和提高抗风险能力。
第五部分：项目管理的组织结构本公司设立项目管理委员会，负责公司整体项目管理的协调、指导和监督。
项目管理委员会的成员由公司高层管理人员组成，负责制定项目管理的总体策略、政策和规划。
项目管理委员会下设项目管理办公室，负责具体项目管理工作的组织、协调和监督。
项目管理办公室的主要职责是统一公司的项目管理规范和流程，制定项目管理指南和标准，组织项目管理培训和考核，保证项目的顺利实施。
建设项目全生命周期管理实施方案
建设项目全生命周期管理实施方案为健全建设项目全生命周期推进机制，提升项目管理水平，提高项目投资效益，充分发挥建设项目“稳投资、促增长、调结构、增动能”重要作用，助力全市海洋经济高质量发展取得新成效，制定本实施方案。
一、总体目标到2025年，围绕项目签约、落地、立项、开工、建设、竣工、达产等环节，完成构建环环相扣、闭环管理的全生命周期推进体系。
具体地，从严实施项目工作流程管控，强化日常协调推进，注重关键环节监督，通过流程再造和关口前移，优化项目“谋划-论证-决策”程序，提升问题“发现-分析-解决”能力，力促项目谋划更科学、前期更深入、协调更高效、监管更有力、服务更周到。
二、工作体系（一）成立项目统筹办。
负责牵头抓总，统筹、协调、服务、推进全市建设项目建设。
负责制定“1+4”大项目统筹协调推进工作制度，明确具体规则和操作流程，全过程参与并指导各专项组、属地项目主管部门、业主单位依法依规做好项目策划选址、报批报建、招标采购、施工监管、竣工验收等工作。
定期召开建设项目会商会议，分层分类分级协调解决项目推进过程中的难点堵点问题，其中需市级层面重点协调解决的事项，以任务单或督办函的形式交办部门推进；部门无法解决的召开专题会议进行协调。
定期通报晾晒各区块在项目攻坚方面的工作实绩，督促属地强化组织领导，推动工作落实不力等问题加快整改，完善工作闭环。
（二）成立业务推进专项组。
1.招商引资专项组。
针对优质产业项目储备不足、在谈项目签约落地慢等问题，持续优化全市招商引资项目落地集中攻坚机制，进一步明确目标任务、细化工作举措。
建立招商项目专家智库，创新招商方式，完善优质项目审核机制，对产业先进性、投资强度、资源消耗、产出效能等项目信息进行从严把关。
推动在谈项目加速落地转化，围绕项目签约、拿地和开工3个关键节点，谋划梳理集中攻坚“三张清单”，建立动态调整机制，全面实行常态储备与分类管理。
完善“人人肩上有任务”招商工作机制，聚焦开发区（园区）等招商主战场，推动人员、精力向项目一线集中，坚持“招商图谱+精准招引”模式，精准定位突破领域、招商区域和招引企业，全力攻坚百亿级链主型项目签约落地。
项目全生命周期管理
项目立 项期
内部项目立项（建立漏斗管理，立项信息的完整性；根据C139模型 对项目进行评估；评估客户的资信情况） 外部设计（提前布局：引导客户/技术偏向对我们有利的设计方案/技 术要求；核心元器件供应商，与供应商是否能建立联盟共同体投标,这 也是防范元件指定，提升利润的第一步；） 项目招标（分一般投标流程/重大项目投标流程）
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
我们的推进流程和关键节点（同类项目、本项目） 客户的采购流程和关键节点（同类项目、本项目） 客户的组织结构/主要成员共鸣点 客户关于此项目的决策机构及成员的影响力/定位/倾向 立项原因及决策机构中每个人的决策点/关键决策点 客户付款信誉/付款习惯/项目资金来源及到位情况 各参与者在项目推进过程中可利用的资源及作用 各参与者的推进活动/SWOT，客户认为的各参与者的SWOT 关键成功因素（KSF），以及其中最重要的三个因素（TOP3）的变化情 况
我们要做什么？ 1、优化方案：能否优化最有利于公司的技术及商务方案 2、技术协议：根据优化方案，与客户进行商务和技术沟通 3、合同周期，主要平衡交货期，要做到内外兼顾；
一看：看是否符合公司利益最大化；
时间节点要求：完成技术协议及商务合同签订
全生命周期分解（三）
投产
做到： 一确认合同资料完整性；（一次、二次图纸等） 二确认客户工程的建设情况；（现场确认、向工程队了解） 三确认公司技术、采购、制造是否能够响应； 四确认客户准确交货期；（现场确认、有交货函）
2、项目回款
根据合同条款及时回收预付款、进度款、验收款及质保金； 根据合同要求正常开票； 必要时，根据公司要求协调客户及时开票； 配合审计，做好开票询证函和发货询证函的确认 保持客户关系维护； 争取有偿维保服务； 二次客户开发；
全周期管理方式
全周期管理方式作为一项重要的管理活动，管理者应该关注和不断发展管理技能。
管理原则和方法掌握了全周期管理理论，可以有效的实施项目的管理，从而确保项目的成功实施。
本文将论述全周期管理方式的概念、特点和优点，以及实施全周期管理的步骤和策略，进而达到解决管理难题、提高管理水平的目的。
一、全周期管理方式概念全周期管理方式是一种以多元、全面、整体的思维方式，结合项目管理经验，从重点上和整体上统筹规划和控制项目过程的管理方法。
全周期管理方法贯穿于整个项目管理过程，从项目开始到项目结束的全过程。
全周期管理的核心理念是项目管理的活动，关注和控制整个项目的实施过程中可能发生的复杂风险，使项目高效可靠地实施到位，从而达成项目目标。
二、全周期管理方式特点全周期管理方式以多个阶段组成，具有如下特点：（1）全面性：它包括从项目的规划到项目的关闭的所有阶段，关注和控制管理过程中可能发生的风险，负责管理过程中的整体变化；（2）多元性：它的周期可以根据项目的习惯、进度安排、阶段要求等方面的变化而变化，从而满足不同项目的需要；（3）及时性：在每个阶段工作结束后都要给予评估，以确保项目按照预期实现，及早发现和解决任何潜在的问题；（4）高效性：对于每个阶段的工作，都应当着重实施，保证每个阶段的实施进度，避免混乱和延误。
三、全周期管理方式优点1、全周期管理提高了管理的全面性：从整体上统筹考虑每个阶段的工作，提高项目的效率和成功实施的几率；2、提高了项目管理的有效性：全周期管理能够对项目质量、财务、法定要求、人力资源等的管理进行统一的管理；3、提高了绩效：全周期管理还可以有效节约项目成本，提高绩效和质量，最大限度地提升生产效率；4、提高了沟通效率：全周期管理提高了沟通的速度，在沟通过程中能够及时捕捉到有关信息，对组织内部的沟通得到有效的控制和调节，从而提高沟通的效率。
四、实施全周期管理的步骤和策略1、制定管理计划：确定实施全周期管理的目标、指标、责任人、周期等，制定一份可行的管理计划；2、制定资源策略：明确项目需要的管理和资源，对各资源充分有效地利用，并确定资源的分配策略；3、建立控制机制：根据项目计划，建立管理控制机制，跟踪和督促项目进展，以便及时解决问题，调整项目的方向；4、检查和调整：根据项目实施的情况，及时对项目进行检查，调整项目的进展，确保项目的有效实施；5、评估管理效果：定期进行管理效果的评估，实时分析要求变化和组织环境的变化，采取有效的措施，以确保项目有效实施。
项目全寿命周期预算管理的措施
项目全寿命周期预算管理的措施（一）重视项目概算的引导作用概算是科研经费管理的首要环节，为了解决项目管理与经费脱节问题，必须加强科研顶目立项申报环节项目概算编制的管理。
在开展需求识别和方案论证的同时，要深入开展经费论证，因为这个阶段的研制方案、技术流程的确定对科研经费概算起着决定性作用。
提倡在方案设计阶段，就要贯彻成本是“设计出来、制造出来”的理念，对设计方案、工艺材料和研制流程等影响全寿命周期的项目概算的关键要素进行充分论证后综合确定项目概算，避免因设计标准过高、工艺过于复杂而降低了项目的效费比。
（二）科学编制项目全周期预算在项目进入实施阶段时，项目管理部门要遵循充分性和完整性原则开展科研项目的全周期预算编制工作。
可以根据研制类、技术类和研究类不同类型的项目特点，将预算分解至项目研制过程中的所有工作事项，结合货架产品的价值工程建设，建立每一件产品的物料清单，形成一份翔实、可执行的科研项目全周期预算。
（三）落实各执行层预算责任项目管理部门编制的全周期预算，经企业预算管理委员会审议后，就作为项目的经费管理基线，对项目的整个研制过程都起着引导和约束作用，具有一定的严肃性。
企业要建立一套完整的项目预算执行体系，明确设计师队伍、项目管理部门和职能管理部门的预算管理职责。
设计师队伍原则上应该在需求论证阶段确定的研制方案的框架下开展研究工作，如果技术基线出现重大偏离，会导致全周期预算执行的严重偏离，需要提交企业的技术状态委员会进行评审。
项目管理部门应该严格根据全周期预算的工作分解事项，推行项目研制计划，出现预算外的工作事项，必须报批报审。
企业的职能管理部门要对项目预算的执行进行过程监督，确保项目在执行过程中必须有预算才能有支出。
只有明确各部门职责，才能确保项目预算的规范执行。
（四）建立项目预算管控系统为了实现动态监督项目全周期预算的规范执行，需要一套可靠的信息化管理系统。
每一个经批准的项目全周期经费预算都需录入项目预算管控系统，并与合同、采购、材料等业务系统相连通，切实做到每发生一笔经济业务，都能反馈到预算系统的执行和占用。
工程项目全寿命周期管理
A. 建设过程的集成
施工
设计
开业准备 工作
前期工作
集成化建筑生产
项目策划过程
组织
管理
经济
技术
项目策划过程
设计过程
项目定义
投资
质量
工期
其它目标
项目定义
设计错误， 影响设计进展
不正确 或 不清楚 或 存在问题
正确
设计过程
设计出错， 影响设计进展
保修期 Maintenance phrse
进度控制(TC) Time control
质量 (CA)Contract administration
信息管理 (IM) Information Management
组织与协调
设计阶段 Design phrase
（2）DM、PM、FM、LM的工作任务密切相关。如果项目的定义不完整、不准确，PM就无法控制项目的目标；如果项目的建设不符合规范和业主的要求，FM的工作就会有许多困难。通过以上的分析，很容易理解DM、PM、FM应该是整个项目的管理过程的各个子系统，LM应对这三个相互独立的系统进行集成，以形成一个新的管理系统。
DM、PM、FM、LM的关系和区别
（1）DM、代表业主利益的PM、FM和LM都属于为 业主的服务，它们的目标是统一的，即通过有效的管理使项目增值，它们之间并没有根本的利益冲突，但其工作目标和任务不同。
之一
DM——主要是项目定义和项目开发的总体方案的策划及项目前期的管理 代表业主利益的PM——主要是在项目设计和施工过程中进行投资、进度和质量目标的控制 FM——主要进行项目的资产和运营维护的管理 LM——对项目的整个生命周期、为项目增值进行全寿命的管理
项目全周期运营管理办法
项目全周期运营管理办法引言项目全周期运营管理是指在项目实施前、中、后对项目的各个阶段进行全面的管理和监控。
本文档将详细介绍项目全周期运营管理的方法和步骤，旨在提高项目管理的效率和质量。
项目全周期运营管理的概念项目全周期运营管理是指在项目的规划、实施和验收等各个阶段，通过科学的方法和有效的工具对项目进行全面管理。
它主要包括项目前期的策划、项目中期的实施、项目后期的评估以及项目运营的持续改进等环节。
项目全周期运营管理的方法和步骤1. 项目前期策划阶段在项目启动前，需要进行项目的前期策划。
具体步骤如下： - 定义项目目标和范围，在整体策划阶段明确定义项目的目标和范围，明确项目交付物和项目工作的范围边界； - 制定项目计划，确定项目的时间、成本、资源等管理计划，包括项目进度计划、质量计划、风险管理计划等； - 确定项目组织架构，明确项目团队的组成和角色责任，制定通信和沟通计划； - 制定项目沟通计划，明确项目的沟通方式、频率和对象，确保项目信息的及时传递和交流； - 制定项目风险管理计划，对项目可能存在的风险进行识别、评估和规划应对措施。
2. 项目中期实施阶段在项目实施阶段，需要对项目进行全面的实施和监控。
具体步骤如下： - 分解项目工作，将项目工作分解为可管理的小任务，明确工作的具体内容和工作量； -分配资源，根据项目计划和工作需求，合理分配项目资源，确保项目按时按质完成；- 控制项目进度，定期监控项目进度，及时发现和解决项目进度偏差；- 风险管理，持续识别和评估项目的风险，制定相应的风险应对措施，并进行及时的风险跟踪和监控； - 质量管理，建立有效的质量管理体系，监督和控制项目质量，确保项目交付物符合质量要求。
3. 项目后期评估阶段在项目实施结束后，需要对项目进行评估和总结。
具体步骤如下： - 进行项目验收，与项目干系人一起对项目交付物进行评估，确保项目交付物符合合同和需求的要求； - 进行项目总结和评估，回顾项目的整体执行情况，对项目成果进行评估和反思，提取经验教训； - 形成项目经验库，将项目执行中的经验、教训和最佳实践进行总结和归档，以便今后项目可以借鉴和应用。
项目全周期实施方案
项目全周期实施方案一、项目背景。
随着社会的不断发展，项目管理已经成为各行各业的重要组成部分。
项目的全周期实施方案是项目管理的重要内容之一，它涉及项目的规划、实施、监控和收尾等全过程。
一个完善的项目全周期实施方案对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
二、项目全周期实施方案的重要性。
1. 项目全周期实施方案是项目管理的基础。
只有明确了项目的全周期实施方案，才能更好地进行项目管理，确保项目的顺利实施和最终达到预期目标。
2. 项目全周期实施方案是项目成功的保障。
在项目的不同阶段，都需要有详细的实施方案来指导工作，只有这样才能最大程度地降低项目风险，保证项目的成功实施。
3. 项目全周期实施方案是项目管理的有效工具。
通过全周期实施方案，可以对项目进行全面、系统的管理，确保项目的质量、进度和成本得到有效控制。
三、项目全周期实施方案的内容。
1. 项目规划阶段，明确项目的目标、范围、时间、成本、质量等基本要素，编制项目章程和项目管理计划，确定项目组织结构和沟通管理计划。
2. 项目实施阶段，按照项目管理计划，组织项目团队进行工作，开展项目的具体实施工作，确保项目按照计划顺利进行。
3. 项目监控阶段，对项目的进度、成本、质量等进行监控，及时发现问题并采取相应措施，确保项目不偏离原定计划。
4. 项目收尾阶段，对项目进行总结和评估，完成项目交付物，归档项目相关文档，确保项目的顺利收尾和交接。
四、项目全周期实施方案的编制原则。
1. 确保全周期实施方案的全面性和系统性，覆盖项目的各个阶段和方面。
2. 确保全周期实施方案的可操作性和可行性，具体到每一个实施细节和环节。
3. 确保全周期实施方案的灵活性和适应性，能够根据项目实际情况进行调整和变更。
五、项目全周期实施方案的执行。
1. 制定详细的项目全周期实施计划，包括项目的各个阶段和活动的具体安排和时间表。
2. 按照全周期实施方案和计划，组织项目团队进行工作，确保每个阶段和活动的顺利实施。
实施方案全周期管理策略
实施方案全周期管理策略一、背景介绍实施方案是指为了达成某个目标而制定的具体行动计划。
在项目管理中，实施方案是实现项目目标的重要手段。
然而，单纯制定实施方案并不能保证项目能够成功，因此，全周期管理策略应运而生。
二、全周期概念解析全周期管理策略强调项目实施方案管理应覆盖项目全周期，包括项目前期准备、项目实施、项目验收以及项目评估。
它对项目管理者提出了更高的要求，旨在确保项目能够顺利进行并实现预期目标。
三、项目前期准备项目前期准备是项目成功的关键。
全周期管理策略中，项目前期准备要注重确定项目需求，明确目标，制定合理的时间计划和资源分配，以及评估项目的可行性。
只有在项目前期准备阶段充分考虑，才能在后续的实施过程中更好地把握项目节奏。
四、项目实施项目实施是项目全周期管理的核心阶段。
在项目实施中，应建立有效的沟通机制，及时了解项目进展，并根据实际情况及时调整实施方案。
同时，项目管理者还应督导项目团队成员的工作，确保项目按计划进行。
五、项目验收项目验收是项目全周期管理中的重要环节。
在项目验收中，应严格按照实施方案确定的目标和成果进行评估，确保项目达到预期效果。
同时，还应与项目相关方充分沟通，获得他们的认可和反馈意见，为后续改进提供参考。
六、项目评估项目评估是全周期管理策略的重要一环。
在项目评估中，应对项目实施的过程和结果进行全面的评估和总结，发现问题并提出改进措施。
通过项目评估，可以为类似的项目提供经验教训，并提高项目管理的效率与质量。
七、风险管理全周期管理策略中的风险管理是项目管理者必须关注的问题。
风险管理应始终贯穿于项目的全周期，从项目前期准备开始，通过风险识别、评估和应对措施的制定，降低项目风险对项目目标的影响。
八、沟通与协作沟通与协作是全周期管理策略中不可或缺的一部分。
项目管理者应与项目团队和相关方保持紧密的沟通，并建立良好的合作关系。
只有通过充分的沟通与协作，才能更好地实施项目方案，并解决实施中的各种问题。