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督查考核细则范本

督查考核细则范本
1. 考核目标：明确督查考核的目标，例如提高工作效率、提升服务质量等。

2. 参与人员：确定参与督查考核的人员，包括督查组成员和被考核对象。

3. 考核标准：制定明确的考核标准，根据工作职责和要求确定考核指标，例如完成工作任务的质量和数量、工作态度和表现等。

4. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度或每年进行一次考核。

5. 考核方式：确定考核的方式，可以是面对面的访谈、填写考核表格、现场观察等。

6. 考核流程：
a. 预通知：提前通知被考核对象，告知考核的时间、地点、方式等信息。

b. 考核实施：按照规定的考核方式进行考核，记录被考核对象的表现和情况。

c. 结果评定：根据考核标准对被考核对象进行评定，确定考核结果。

d. 反馈意见：向被考核对象反馈考核结果，并提供改进建议或指导意见。

e. 考核总结：对考核结果进行总结，根据考核情况进行奖惩措施或激励措施。

7. 考核记录：做好考核记录，包括考核指标、考核结果、反馈意见等。

保存考核记录供日后参考和查阅。

8. 反馈和奖惩：根据考核结果对被考核对象进行相应的反馈和奖惩措施，激励优秀人员，惩罚不良行为。

9. 优化改进：根据督查考核的结果和反馈意见，及时进行优化改进工作，提高工作的效率和质量。

10. 考核结果的公开和通报：对考核结果进行公开和通报，增加透明度和公信力，激励其他人员积极参与工作。

督查考核细则参考

督查考核细则参考
督查考核细则是指对公务员、企事业单位工作人员等进行绩效考核的详细规定。

以下是一份督查考核细则的参考内容：
1. 目标与指标：制定明确的绩效目标与指标，具体到岗位职责和工作内容，包括工作量、质量、效率等方面。

2. 评估方法：确定评估绩效的具体方法和流程，如定期评估、定性和定量评估等。

3. 考核内容：确定具体的考核内容，包括工作实绩、工作态度、工作效果等方面。

4. 评估标准：设定合理的评估标准，根据绩效目标与指标，明确各项评估指标的分值和评分标准。

5. 考核周期：确定考核的周期，可以是每月、每季度、半年或全年等。

6. 考核流程：明确考核的流程，包括考核对象的自评、上级评估、同事评价、用户反馈等环节。

7. 考核结果与奖惩：根据考核结果，对优秀者给予奖励，如晋升、加薪、表彰等；对绩效不佳者采取相应的惩罚措施，如培训、警告、降职等。

8. 督查机构与职责：明确负责督查考核的机构及其职责，确保考核的公正、客观、公开。

9. 绩效管理与培训：建立绩效管理制度，包括绩效评估、绩效奖励与处罚、绩效反馈等环节，并提供相应的培训和发展机会，提升员工的绩效水平。

10. 审核与监督：建立绩效考核的审核和监督机制，确保绩效考核的执行情况合规、规范。

以上是一份督查考核细则的参考内容，具体制定时应结合实际情况进行调整和完善。

开展督查工作的规章制度

开展督查工作的规章制度第一章总则第一条为规范和加强督查工作，提高工作效率，保证督查结果的准确性和客观性，制定本规章。

第二条本规章适用于全市各级各类督查工作。

第三条督查工作是指政府组织或派员对被检查单位的工作、行为、业务、制度和政策的执行情况进行检查、监督、评价和考核的活动。

第四条督查工作应当以法律法规和部门规章制度为依据，坚持依法依规、客观公正、严格认真、公开透明的原则，确保督查工作的科学性、规范性和有效性。

第五条督查工作应当把握工作重点，突出问题导向，认真总结经验、查找问题、明确责任，为改进和提高工作质量提供科学参考。

第六条督查工作应当加强工作方法和手段的创新，采取多种形式开展督查，建立监督效果评估机制，推动督查工作向专业化、信息化方向发展。

第七条督查工作应当加强信息公开，依法依规向社会公开督查结果和相关信息，接受社会监督。

第八条政府及有关部门应当建立督查工作的指导机构和工作协调机制，明确督查工作的职责分工和工作流程。

第九条督查境内单位的监督检查工作，应当认真履行监管职责，具体负责组织、指导、协调和管理。

第二章督查范围第十条督查范围主要包括政府部门、事业单位、企业单位、社会团体、非营利机构等各类组织。

第十一条督查范围还包括各类基层单位、行业协会、人民团体等组织。

第十二条督查地域范围包括全市各级各类单位。

第三章督查内容第十三条督查内容主要包括政策落实情况、工作进展情况、重点项目进展情况、重大决策落实情况等。

第十四条督查内容还包括效能评价、责任追究、突发事件处置、法治建设等内容。

第十五条督查内容还包括安全生产、环境保护、社会稳定等内容。

第十六条督查内容还包括扶贫扶志、民生保障、教育医疗等内容。

第四章督查程序第十七条督查程序主要包括督查计划制定、督查任务组织、督查过程监督、督查结果评价等环节。

第十八条督查计划制定应当根据工作需要和实际情况确定督查范围、重点对象、关注问题、工作重点等内容。

第十九条督查任务组织应当明确督查任务、责任单位、责任人员、工作要求等内容，并制定工作方案、分工计划、督查标准、资料准备等。

督查考核管理规章制度细则

督查考核管理规章制度细则作为一种管理手段，督查考核对于推进事业发展、提高工作效率、加强队伍素质具有重要作用。

督查考核管理规章制度的建立和落实，对于确保督查考核的公正性、公开性、有效性至关重要。

本文将对督查考核管理规章制度细则进行探讨，以期为相关部门提供参考。

一、督查考核目标与原则督查考核的目标是促进工作推进、服务民生、提高绩效。

管理部门应根据职能分工和工作特点，明确督查考核的目标，确保考核内容科学、合理。

同时，在督查考核的过程中，应坚持公正、公平、公开的原则，落实考核结果的民主评议。

二、督查考核的主体督查考核的主体应包括管理部门和受考核的单位。

管理部门负责制定督查考核的标准和办法，明确考核指标和权重。

受考核的单位要按照标准和办法进行自查自评标准，积极配合管理部门进行督查工作。

三、督查考核的内容督查考核的内容应该包括工作目标完成情况、工作流程及效率、服务质量和自身建设等方面。

在明确的指标体系下，管理部门与受考核单位要建立完善的考核流程，确保考核全面、客观、科学。

四、督查考核的程序督查考核的程序应包括计划制定、实施、结果评议、整改和奖惩等环节。

管理部门应根据督查考核的实际需要和特点，合理安排督查的时间和频次。

考核结果应当通过评议和专家论证等形式进行评定，确保公正性和严谨性。

五、督查考核的工作流程督查考核的工作流程包括督查准备、督查实施、考核结果反馈、整改落实和成果通报等环节。

在督查准备阶段，管理部门应明确考核目标和方式，并进行相应的标准制定和工作方案的制定。

督查实施阶段应当保持独立性和客观性，确保督查结果的准确性。

考核结果反馈阶段，管理部门应及时向受考核单位反馈考核结果，并明确整改要求。

整改落实阶段，受考核单位应及时制定整改方案，并按照要求进行整改。

成果通报阶段，督查考核结果应向社会公开，接受社会监督。

六、督查考核的奖惩机制督查考核的奖惩机制是督查考核制度的重要组成部分。

在督查考核中，对于工作出色、成绩突出的单位和个人应予以表彰和奖励；对于工作不力、绩效达标不佳的单位和个人应予以批评和惩罚。

关于督查督办工作考核的实施方案

关于督查督办工作考核的实施方案一、目的和意义为了确保公司各项决策、指令的有效执行，提高工作质量和效率，特制定本方案，对督查督办工作进行考核，以提升公司整体运营水平。

二、考核原则1. 公平公正：对所有被考核对象进行客观、公正的评价，确保考核结果真实反映工作状况。

2. 目标导向：以工作目标达成度为主要考核依据，注重实际效果。

3. 动态调整：根据公司发展战略和实际工作需要，适时调整考核指标和权重。

三、考核对象和内容1. 考核对象所有参与督查督办工作的人员，包括部门负责人、专员等。

2. 考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作计划的制定和执行：是否按照要求制定工作计划，并按照计划完成任务。

2. 督查结果的反馈和处理：对督查过程中发现的问题是否及时反馈，并采取相应措施进行处理。

3. 工作效果的评估：工作成果是否达到预期目标，对公司的运营是否有积极影响。

4. 团队协作与沟通：在督查督办工作中，是否能够与团队成员保持良好的沟通与协作。

四、考核指标和权重1. 工作计划的制定和执行（40%）- 工作计划完整性（10%）- 工作计划合理性（10%）- 计划执行度（10%）- 计划调整及时性（10%）2. 督查结果的反馈和处理（30%）- 问题发现及时性（10%）- 问题反馈完整性（10%）- 问题处理措施有效性（10%）3. 工作效果的评估（20%）- 工作目标达成度（10%）- 工作成果对公司运营的影响（10%）4. 团队协作与沟通（10%）- 内部沟通效率（5%）- 团队协作效果（5%）五、考核流程1. 自我评估：被考核对象根据考核指标进行自我评估。

2. 上级评估：上级根据实际情况对被考核对象进行评估。

3. 汇总分析：考核小组对评估结果进行汇总和分析。

4. 反馈与改进：向被考核对象反馈考核结果，并提出改进建议。

5. 持续跟踪：对被考核对象的改进情况进行持续跟踪，确保问题得到有效解决。

六、考核结果的应用1. 奖励与晋升：考核结果将作为奖励、晋升的重要依据。

党委督查制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除党委督查制度篇一：党委系统督查制度及考核办法党委系统督查制度及考核办法市委常委会议决议事项督查制度1、分解立项。

围绕《中共xx市委常委会议纪要》所涉及的重要工作任务，筛选出需要落实和操作性较强的事项，及时进行分解立项，明确承办单位、责任人、督查内容和办结时间。

2、印制下发。

立项方案确定后，及时以《中共xx市委常委会议决议事项通知》的形式，印发至各责任单位。

3、督查反馈。

立项方案下发后，按照分解事项定期进行督查，逐项催办。

对周期短的决议事项，随时督办，随时反馈；对周期长的决议事项，通过《中共xx市委常委会议决议事项落实情况报告》的形式，向市委反馈落实情况，直至常委会议决议事项全部得到落实；如承办单位逾期未报结果，要及时下发催办单督促尽快落实。

市委全会决议事项督查制度1、分解立项。

对市委全会形成的重要决议、决定和领导讲话，要围绕所涉及的重要工作任务，确定需要落实和操作性较强的事项，进行分解立项，明确承办单位、责任人和办结时间。

2、印制下发。

分解立项之后，以中共临清市委办公室文件的形式，印发至各责任单位。

3、督办催办。

按照分解事项要求，定期对立项内容进行督查，逐项催办。

对周期短的决议事项，随时督办，随时反馈；对周期长的决议事项，通过《督查专报》的形式，每月向市委报告一次落实情况，直至决议事项全部得到落实；如承办单位逾期未报结果，要及时下发催办单督促尽快落实。

4、调查反馈。

经常深入基层，调查了解市委全会决议落实情况，找准实施过程中出现的带有普遍性、倾向性的问题，并有针对性地提出对策和建议。

对承办单位上报的情况和调查了解的情况，要及时进行梳理汇总，向市委做出系列反馈。

市委中心工作督查制度1、市委中心工作是指：一个时期或一个阶段，中央、省委、xx市委和xx市委的重大决策、重要工作部署出台后，要求各级党委迅速组织实施、抓好落实的事项。

凡属市委中心工作都应列入督促检查的内容。

2、对周期性较长的中心工作，应列出督查计划或以《督查通知单》的形式下发，明确承办单位和责任人。

督查考核细则范本

督查考核细则范本1. 目的本督查考核细则的目的在于确保组织内部运营的高效性和高质量，促进工作团队的成长与发展，并提升整体绩效。

2. 考核对象所有组织成员都将被纳入督查考核的范围，包括管理层、员工和团队。

3. 考核周期督查考核将按照以下周期进行：- 年度考核：每年一次，用于评估整个年度内的绩效表现和目标达成情况。

- 季度考核：每个季度一次，用于评估季度内的绩效表现和目标达成情况。

- 临时考核：根据需要进行，用于评估特定项目或事件的绩效表现和目标达成情况。

4. 考核指标在督查考核中，将综合考虑以下指标：- 目标达成情况：评估个人或团队对设定目标的完成情况。

- 工作质量：评估个人或团队完成的工作的质量和准确性。

- 工作效率：评估个人或团队在完成工作中所花费的时间和资源。

- 个人素质和能力：评估个人的专业素质、领导能力和团队合作能力。

- 绩效表现：综合评估个人或团队在整个考核周期内的绩效表现。

5. 考核流程- 目标设定：在每个考核周期开始之前，管理层将与个人或团队共同设定明确的工作目标。

- 绩效记录：在考核周期内，个人或团队应及时记录和汇报工作进展和成果。

- 考核评估：在考核周期结束后，管理层将对个人或团队的绩效进行评估和打分。

- 绩效反馈：管理层将向个人或团队提供绩效评估结果和具体的反馈意见。

- 绩效改进：个人或团队应根据绩效评估结果和反馈意见进行改进，并制定下一阶段的工作计划和目标。

6. 奖惩机制根据绩效评估结果，管理层将对个人或团队进行奖励或惩罚，并相应调整薪酬待遇或晋升机会。

7. 监督与审查管理层和人力资源部门将对督查考核过程进行监督和审查，确保考核公平、公正和透明。

本细则可根据具体情况进行调整和改进，以适应组织的需求和发展。

督查的规章制度怎么写范本

督查的规章制度怎么写范本第一章总则第一条为了加强对各部门工作的督查，提高工作效率，确保政策的贯彻落实，制定本规章。

第二条规章适用范围：本规章适用于所有部门的督查工作。

第三条督查目标：根据上级部门的工作要求，对部门的工作开展督查，督促部门按照指示完成工作任务。

第四条督查方式：督查方式包括定期报告、现场检查、数据核实等方式。

第五条督查责任：督查工作由督查组负责，各部门要积极配合，并及时整改问题。

第二章督查组织第六条督查机构：设立督查办公室，负责督查组织和协调督查工作。

第七条督查领导：督查办公室负责人由部门主要负责人任命，直接向主要负责人汇报工作。

第八条督查成员：督查组由负责人和成员组成，成员由各部门推荐，任命由督查办公室审批。

第九条督查工作人员主要负责工作：督查组负责收集信息、核实情况、提出整改意见等工作。

第十条督查工作人员职责：督查工作人员要遵守法律法规，认真履行工作职责，不得泄露工作机密。

第三章督查过程第十一条督查准备：督查组根据工作计划制定督查方案，明确督查内容、督查对象和督查时间。

第十二条督查方法：督查组采取定期报告、现场检查、数据核实等方式开展督查工作。

第十三条督查程序：督查组按照督查方案对各部门工作进行督查，形成督查报告，提出整改建议。

第十四条督查报告：督查组根据督查情况撰写督查报告，报送主要负责人，要求各部门及时整改。

第四章督查结果第十五条督查评估：对各部门的整改工作进行督查评估，形成督查报告，向主要负责人汇报。

第十六条督查奖惩：对督查工作表现优秀的部门和个人进行表彰，对工作不力的部门和个人进行处罚。

第十七条督查效果：督查工作要取得明显成效，确保政策的贯彻落实，提高工作效率。

第五章督查保障第十八条督查经费：督查工作经费由主管部门拨付，用于督查组的工作开销。

第十九条督查资料：各部门要配合督查组，提供真实可靠的资料，确保督查工作的顺利进行。

第二十条督查保密：督查工作要严格保密，确保工作机密不被泄露，不得以任何方式向外透露。

督办督查工作制度范文

督办督查工作制度范文第一章总则第一条为了加强组织对重点工作的监督和督办，规范督查工作程序和要求，提高工作效率和质量，特制订本制度。

第二条督办督查工作应坚持依法依规、公开透明、客观公正的原则，保障被督察单位的合法权益，促进问题整改和工作改进。

第三条督办督查工作应由督办单位按照工作任务、工作职责和工作要求组织实施，各相关单位应积极配合、配备足够的人员和技术设备。

第四条督办督查工作应建立健全工作制度和工作流程，确保工作的科学性、系统性和规范性。

第五条督办督查工作应加强督查人员的培训和能力提升，提高其工作水平和素质。

第二章工作任务第六条督办督查工作的任务包括以下几项：（一）定期召开督办会议，研究、分析、评估被督察单位的工作进展和存在的问题。

（二）制定督办计划，明确督办目标、内容和标准，确保问题整改和工作改进的落实。

（三）跟踪督办进展情况，及时掌握问题整改和工作改进的进展情况，并及时向相关单位发出督办通知。

（四）开展重点问题的专项督查，加强对重点工作的监督和检查。

（五）提供督办意见和建议，推动问题整改和工作改进。

第三章工作程序第七条督办督查工作应遵循以下程序：（一）督办单位召集督办会议，研究、分析、评估被督察单位的工作进展和存在的问题。

（二）根据督办计划，明确督办目标、内容和标准，向相关单位发出督办通知。

（三）跟踪督办进展情况，及时掌握问题整改和工作改进的进展情况，并及时向相关单位发出督办通知。

（四）开展重点问题的专项督查，加强对重点工作的监督和检查。

（五）向相关单位提供督办意见和建议，推动问题整改和工作改进。

第四章工作要求第八条督办督查工作应坚持以下要求：（一）督办单位应加强组织领导，明确工作责任和工作要求。

（二）被督察单位应积极配合，按要求提供相关材料和信息。

（三）督办人员应保持中立公正，不得干预被督察单位的工作。

（四）督办结果应及时通报相关单位和领导，做好督办工作的总结和评估。

（五）督办单位应及时跟踪整改情况，追踪工作改进的进展和效果。

督查考核相关的工作制度

督查考核相关工作制度一、总则第一条为了加强和规范督查考核工作，提高工作效能，根据国家法律法规和党的政策，结合实际情况，制定本制度。

第二条督查考核工作要坚持公平、公正、公开的原则，客观如实地反映工作情况，确保考核结果的公信力。

第三条督查考核工作要以实际工作成效为主要依据，注重工作过程和工作结果的统一。

第四条督查考核工作要严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。

二、督查考核机构第五条设立督查考核机构，负责对各级网格责任人进行督查考核。

第六条督查考核机构要定期对网格化管理运转情况进行督查，发现问题及时反馈，并提出整改要求。

第七条督查考核机构要制定督查考核方案，明确督查考核的内容、周期、形式等。

三、督查考核内容第八条督查考核内容包括：（一）对镇党委、政府布置的各项工作的贯彻落实情况；（二）对村、社区网格化管理运转情况的执行情况；（三）对各类信息的收集、整理、报告情况的全面、准确、及时性；（四）对各类问题的处置时效与实效情况；（五）其他需要督查考核的工作。

四、督查考核周期第九条督查考核周期实行一季一排名，年度总评比。

第十条年度评比考核与村、社区工作目标考核一并实施。

五、督查考核形式第十一条采用<督查专报>的形式，将督查考核结果报送镇主要领导。

六、督查考核纪律第十二条督查考核工作要严格遵守保密纪律，不得对外透露考核过程与结果。

第十三条被督查考核的网格及责任人要主动配合督查考核工作，按规定要求如实提供相关情况。

第十四条被督查考核的网格及责任人要高度重视督查考核办发现的问题，针对反馈意见并积极整改。

七、奖惩办法第十五条对在督查考核中表现优秀的网格责任人，给予表彰和奖励。

第十六条对在督查考核中不合格的网格责任人，给予批评教育，并在一定范围内进行通报。

第十七条对在督查考核中发现的违规违纪问题，依法依规进行处理。

八、附则第十八条本制度自发布之日起施行。

第十九条本制度的解释权归督查考核机构所有。

通过以上制度，可以确保督查考核工作的公平、公正、公开，提高工作效能，推动各项工作的落实。

督查督办：全面考核实施办法

督查督办：全面考核实施办法
一、背景
为了进一步加强督查督办工作，提高工作的效率和质量，制定本实施办法。

二、目的
本实施办法的目的是规范督查督办工作，确保督查督办工作能够顺利进行，达到预期目标。

三、适用范围
本实施办法适用于所有需要进行督查督办的工作。

四、督查督办方式
1. 确定督查督办责任人员，由相关部门或机构指派专人负责督查督办工作。

2. 督查督办工作应按照既定计划进行，确保工作的连贯性和高效性。

3. 督查督办工作应及时跟踪进展情况，对工作中出现的问题及时采取措施解决。

4. 督查督办工作应定期进行评估，总结经验教训，提出改进措施。

五、考核方法
1. 考核指标应明确、具体，能够客观反映工作的完成情况和效果。

2. 考核应定期进行，确保考核结果的及时性和准确性。

3. 考核结果应及时通报相关部门或机构，并根据结果采取相应的措施。

六、督查督办工作的保障
1. 提供必要的资源支持，包括人力、物力和财力。

2. 加强督查督办人员的培训和专业知识更新，提高工作能力和水平。

3. 建立健全督查督办工作的信息管理系统，方便工作的开展和信息的共享。

七、责任追究
对于未按照本实施办法进行督查督办工作的责任人员，将依法追究相关责任。

八、附则
本实施办法自发布之日起生效，并适用于所有督查督办工作。

以上为《督查督办：全面考核实施办法》的内容。

督查考核细则（2篇）

督查考核细则____高台工业园区管理委员会办公室考核督查制度一、考核制度(一)考核原则(1)坚持实事求是原则，力求客观真实的反映工作实绩。

(2)坚持公开、公平、公正原则，增强考核的透明度和民主性。

(3)坚持定性考核和定量考核相结合的原则，做到以实绩说话。

(4)坚持科学性、合理性、导向性和可操作性相结合原则，做到切实可行。

(二)考核内容(1)认真贯彻落实执行工业园区下达的各项任务，无完成一项扣五分。

(2)坚决执行工业园区的各项决议、决定，无执行一次扣五分。

(3)服从工业园区领导分工，服从工业园区领导指挥，无服从扣五分。

(4)做好本职工作，按时保质保量完成各自职责内的工作，以“半月工作安排”为基本依据，无完成每项扣三分。

1(5)对企业必须文明礼貌，服务周到，无文明、无周到并被企业投诉的每次扣二分。

(6)干部应着装整齐、清洁，注意搞好个人卫生，无整齐、清洁、卫生的每次扣一分。

(7)全体干部必须清正廉洁、克己奉公，不准以权谋私，不准吃、拿、卡、要，发现一次扣一分。

(8)关键性统计报表及重要材料报送，要请示汇报，无请示汇报者每次扣二分。

(9)请假应按照规定办理请假手续，回单位应办理销假手续，无办理者每次扣二分。

(10)值班人员应做好办公室卫生，做好电话记录，上情下达，下情上报，无遵守规定者，每次扣二分。

(11)无故不参加学习教育活动的扣五分。

(12)参加而没有做笔记的扣一分。

(13)出席会议迟到、早退，不做笔记的扣二分。

(三)考核方法1、自我考核。

园区对照单位制定的考核标准，进行自查自评，作出自我评价，计算自评分数，并形成书面自评报告。

2、考核评估。

由园区领导____，根据自我考核、全年考勤情况、等进行综合量化，全面考核。

二、督察制度(一)园区工作督查对象为园区全体工作人员；(二)园区工作督查坚持实事求是、客观公正的原则，确保全面、准确地反映园区及工作人员的督查情况，保证各项工作层层落实。

(三)园区工作督查内容主要包括以下几个方面：1、党委政府重大决策、重要会议决议的落实情况。

督查督办工作管理规范,督查督办工作程序、原则及考核

督查督办工作管理规范1、主题内容与适用范围为切实落实落实集团公司经营管理工作中的重要决策、决议，特制订本管理办法。

本办法适用于集团公司及各所属公司。

2、职能部门与使命分工2.1 集团公司督查工作主要由总裁办公室负责。

2.2 总裁办公室负有督查使命，必要时可组织有关部门组成联合督查组进行督查工作。

3、工作分类3.1 督查工作分为督办、检查两类。

3.2 督办主要包括对集团重要决策、决议的催办和监督；对集团公司重要会议决议的催办和监督；对领导批示、交办的重要工作的催办和监督等。

3.2.1 决策督办：指集团公司制定的年度大事等重大决策及重点工作布暑的分解、落实落实及督办。

3.2.2 会议督办：指集团公司重要会议决议的催办和监督，重要会议包括集团公司董事会、总裁办公会、月度讲评会、季度经营分析会、主要领导召开的专题会等。

3.2.3 文件督办：指对领导文件批示内容的催办和监督。

3.2.4 临时交办督办：指对领导书面或口头交办任务的催办和监督。

3.3 检查指通过深入基层调查研究，对集团管理标准执行状况进行检查；针对一段时期出现的思想动态、工作作风等问题〔主要指不良问题〕，进行专门调查、催促，并要求相关部门整改、反馈。

3.3.1 管理标准执行状况检查：指对集团公司各部门管理标准执行状况进行检查的督查，以及对各直属公司制定的管理标准执行状况的督查。

3.3.2 日常工作中看到、听到、查到的一些无人过问或解决不利的问题，提议专项查处，并经领导批准后进行检查。

4、工作程序4.1 立项在日常工作中，对上述各种必需要督查的内容进行分析、登记，具体分解落实到有关职能部门和责任人。

4.1.1 依据督查内容划分轻重缓急，以便区别催办。

4.1.2 所有立项的督查内容均要登记归档。

4.2 通知4.2.1 决策督办、会议督办填写督办单，明确督办内容及要求、责任人、反馈时间等，必要的附上有关具体材料。

4.2.2 文件督办一般直接转发领导批示，在文件上注明批转责任人，要求反馈时间，必需要特别强调的可同时发督办单。

督查工作考核办法

督查工作考核办法1. 背景介绍督查工作是为了加强对各级政府、公共机构和企事业单位工作的监督，确保其落实国家政策、法律法规和工作部署。

督查工作的有效性和规范性对于促进国家治理能力现代化至关重要。

因此，建立一个科学合理的督查工作考核办法，对于推动督查工作的质量和效率提升具有重要意义。

2. 考核目标2.1 提高督查工作的针对性和实效性。

考核办法应当鼓励督查部门从全局和重点领域出发，制定科学合理的督查计划，并对落实情况进行全面评估。

2.2 促进督查工作的公正与公平。

考核办法应当确保督查工作的评价公正客观，避免产生其他不正当因素干扰。

3. 考核准则3.1 督查计划的合理性。

考核应对督查任务的确定、分工合理性，以及对重要领域和关键环节的关注情况进行评估。

3.2 督查力度和频次。

考核应对督查工作的覆盖面、督查力度以及督查频次等因素进行评估。

3.3 督查报告的质量。

考核应对督查报告的准确性、完整性、及时性进行评估，以及对问题整改情况的跟踪和督促情况进行评估。

3.4 督查工作的反馈和整改情况。

考核应对督查工作中发现的问题反馈情况，以及被督查单位的整改情况进行评估。

4. 考核方法4.1 定期现场考核。

由上级主管部门组织专家或督查机构对下级督查机构进行定期现场考核，对其督查计划、工作方法和工作成果进行评估。

4.2 问题线索调查。

根据社会公众或各类举报渠道提供的问题线索，对涉及的督查工作进行核实，并进行考核评估。

4.3 考核报告评审。

由督查工作领导小组组织专家对督查工作考核报告进行评审，提出评估意见，确保评估结果的客观公正。

4.4 绩效评估机制。

建立和完善督查工作人员的绩效评估机制，将工作的考核结果与绩效和奖励挂钩，激发督查人员的积极性和主动性。

5. 考核结果应用根据考核结果，对督查机构或督查人员情况进行绩效评价，并作为对督查工作的改进和提升的参考和依据。

同时，考核结果应该与相应的奖惩机制相结合，对工作表现优秀或失职的督查人员进行奖励或追责。

督查考核制度

督查考核制度督查考核制度是指对各级党政领导干部履行职责、工作表现进行定期评估和考核，以确保他们按照党中央的决策部署，切实履行职责，发挥良好的领导作用。

督查考核制度对于加强党委和政府的自我约束，提高工作质量和效率，推动各项事业的发展具有重要的意义。

通过建立督查考核制度，可以有效的促使党政干部认真履行职责，不断提高工作能力，确保党和国家的各项任务和目标的圆满完成。

首先，督查考核制度可以有效的保证党委和政府的决策部署得到切实落实。

通过设定明确的目标任务和指标，对干部履职情况进行跟踪监督，及时发现和纠正问题，可以使各级党政干部充分意识到党中央的决策部署的重要性和紧迫性，真正做到自觉践行，不折不扣地完成各项工作任务。

其次，督查考核制度可以推动党政干部不断提高工作能力和水平。

通过评估和考核工作表现，可以及时总结和反馈干部的工作中存在的问题和不足，促使他们不断学习、加强自我修养，提高工作能力和水平。

通过制度性的督查和考核，可以有效的推动干部的成长和提升，从而提高党政干部的整体素质和能力。

再次，督查考核制度可以增强党委和政府的执行力和组织纪律。

通过建立起一套完善的督查考核制度，可以对干部进行监督和约束，使他们更加规范、守纪律，在工作中严格按照党的要求和工作程序，忠诚履职，严守廉洁自律的底线，防止干部间的任性行为，确保党委和政府的决策能得到严格的执行。

最后，督查考核制度可以提高工作效率和推动各项事业的发展。

通过对干部履职情况的评估和考核，可以及时发现和解决问题，推动各项任务的顺利完成。

同时，通过比对各级干部的工作表现和绩效，可以发现和借鉴好的经验和做法，进一步提高工作效率和质量，推动各项事业的卓有成效的发展。

总之，督查考核制度对于加强党委和政府的自我约束，推动各项事业的发展，确保党中央的决策部署的切实落实，具有重要的意义。

通过建立健全的督查考核机制，可以促使党政干部以更高的标准要求自己，在工作中不断提高，为党和人民事业的发展做出更大的贡献。

督查考核办公室工作制度范本

督查考核办公室工作制度范本一、工作目标：督查考核办公室的工作目标是提高机关工作的质量和效率，促进机关工作标准化、规范化和科学化，推动机关工作向现代化水平迈进。

二、工作职责：1. 负责制定机关工作考核指标，明确工作目标和要求，并指导机关各部门进行工作考核。

2. 监督检查机关各部门执行工作考核制度情况，及时发现问题并提出改进建议。

3. 组织开展对机关工作成果的评估与考核，确保工作成果符合要求。

4. 组织开展对机关各部门工作人员的业绩评价，推动机关工作人员的能力提升和素质提高。

5. 负责收集、整理、分析机关工作情况，制作工作报告和考核报告，并向上级领导进行汇报。

6. 协助上级领导制定机关工作改进措施和工作计划，推动机关工作的持续改进。

7. 配合相关部门开展巡查、抽查和验收等工作，确保机关工作的合规性和监督效果。

三、工作制度：1. 工作时间制度：（1）督查考核办公室的工作时间为每天上午8:30至12:00，下午1:30至5:30。

（2）在特殊时期或工作任务紧张时，可根据工作需要灵活调整工作时间。

2. 工作纪律制度：（1）所有工作人员按照规定时间上班，不得迟到早退。

（2）工作人员应按照规定职责和要求开展工作，不得擅自变更工作内容和方式。

3. 工作考核制度：（1）每个季度结束后，根据工作计划和考核指标进行工作考核。

（2）工作考核结果将作为个人绩效考核的重要依据。

4. 工作报告制度：（1）每周五前，工作人员需向领导提交本周工作进展情况的报告。

（2）每月底，工作人员需向领导提交本月工作总结和下月工作计划的报告。

5. 工作会议制度：（1）定期召开工作会议，讨论工作进展情况和存在的问题，并提出改进措施。

（2）工作会议由主管领导或工作人员提议召开，保证会议时间和内容的实效性。

以上为督查考核办公室工作制度的范文，具体制度可根据实际情况进行适当调整和完善。

督查考核制度

督查考核制度为适应行业改革的形势要求，确保上级局及县局决策和工作部署的贯彻落实，进一步加强政务督查和目标考核工作,逐步实现督查考核工作的规范化、制度化和科学化，根据上级局有关文件精神，对照省、市局有关规定，结合我县实际，制定本制度。

一、组织领导成立县局督查与考核工作领导小组，县局主要负责人任组长，领导班子成员任副组长，成员由各部门主要负责人组成。

具体工作由县局综合管理办公室负责。

二、督查考核范围对全局所属各部门及市局（公司）驻含部门的营销二部、烟草便利店、财务委派室等部门工作进行督查。

三、督查模式督查方式实行“三级”督查具体为：1、一级督查由专卖监督管理办公室（督查主体含所队）和卷烟营销部所属各部门组织实施。

专卖监督管理办公室将制定相应的考核细则，组织人员对所属员工工作任务达成、工作质量、等管理情况进行考核。

月查辖区零售户数的10％，第二个月不重复，月度为所属员工考核打分。

2、综合办公室及各部门进行二级督查：综合办公室每旬对中队进行一次督查，每月三次，每次市场抽查零售户不少于20户，每月组织各部门对市场进行一次督查。

综合管理办公室按月对各部门工作开展情况进行常规督查；不定期进行全方位督查；并根据县局总体部署和领导指示，适时对某项中心工作开展专项督查。

每次督查按月总结，报县局领导。

3、领导层进行三级督查：班子成员每月督查两次，督查40个零售户，月底对分管部门月度工作进行打分。

四、督查内容1、卷烟市场监督管理情况；2、车辆、人员等安全管理情况；3、依法行政、规范办案、文明服务履行情况；4、国有资产的管理与保值增值；5、干部职工队伍贯彻执行上级路线、方针、政策及各项管理制度情况；6、营销部门规范经营情况和工业企业驻含代表的工作行为；7、省市县局下发的重要文件中有具体任务和时间要求的重大事项；8、县局局长办公会议、月季度管理经营调度会及县局专项工作会议决定的重大事项；9、县局领导现场办公、召开协调会议决定的重要事项；10、县局领导批示或交办的其他重要事项。