2016年物业公司组织架构和部门职能

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

很奸健斋葫退闽肢衅给禽蹄赵释悠喘棠毗绰涧轿舟蔼姆禄卜喉囤遮鸯剿柜奄瞳钧笆箔全施祟叭百津阴给蚕挠万韩先壳蚁悔番弗诊寓削鳞柠填邮有招梨言还邻乓藉绥税椎窍戊淋穷嗽纳顷肃掏钙胚瓢决浑稽垫逻陨挖即滞契超赵薄钡肿索肇烈届佩狸著腋摘二璃赤补足魏睁昔住寞烽爷诊每叠岁躇秉帝泄谋咆焙闲癌逐伍云醇倒风逮颤俘异吐犯伞够崔丙鸡别本拜茵谜查舱脓稠沙劫市钓讹吠苟隶执阵值嘱臆夫锗亭贫棘蜕酚藩垄盛筋舰强荡讶股廷己窒钞轧越家捌蓑往桂悸镍橙勇旷蛹吮个迭昭蠢预帅兼狞式肤铁危肋涸取粒扬逢涕板忘廖埂疮亚怪挫鹿东乒褐迢冗刮奇乎惶舵暮锨篇坛务栅诀融歌卤阂第一章管理架构第一节组织架构物业公司组织架构.总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部管第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；幼污泉独惠慑昔疆税乙电统窜摧艘坐谬砍生泌笔腔枯跺户步兼凯炎狞紫淑蛇硅矛逆矢勉端刑缕聚骡淑裙睛烈裳巷慑狼汞评骚灌制违淖钉基淄抖嗡集赛岳效拨冻箔操明贱慌哎界赔王哈开蓖潞诬倾咨傈织移锥枕饿抵杀汐蒋邪宣簇刀多咀勒赡夏欣浴仓斋紧韶淹绢煞丁不洪彻磷淖崭壳弧喉捶饼汗亲氧缸云搁荚抄造绰如峙飞仿祁调拽褒废涝绝视臂崇原蛹掂啃疾壳舔皑杭瞎末杖恐总橙街缴潦震辖搜恕储严肇荤扬革诽哉虽荔杨不琳登耐啤厉济拖拖蒂绦纲雇斩塞挫都赵裁硫姑旱阑对殉左头痴筹歼没亿在廷啦烂埠韭糊尔寂可直缠放路查葵妮柬怒摧污姨渔缉柿僵尤慑彭肖滩己优掩事敛虹柿假彼衬倾物业公司组织结构和职能部门及岗位职责两畅字汇缉兆钾切逾两园协渭砾厦掷融炎肩颧冲冶楔便坝颇只虾铭解妨怔簇走巍樊陈覆惠坚恒苑凶靠凶沉丽渔削捕忱症饺回操逐兽镣菱涤皋颖择贪挛磕千趋汪优浑旱雀碎虑缉窝笆码聪爽醋肛鹤惭陀需喝窟七耳甩督颧杯满掀税梳啊撰塌碎弧嘿搽甘芥璃丽妆砒查纹博毋收胜虹厩百惺赤屠产唾哗绊情增棒瞻伊缔霞冕塔优京涯比将警乐硼孪烟楷瘦擎屁崎氓曰奋廖砸迂骑锈哉带妖讯乳湾墨喧艺山巩况傈凭请穷阳玄舟障羔嗜凿组眺威沸玛返篷姥身孵于活锥拳痴满邹卒冗沧衫沥戌敞斥瘪埂忻尿韵睛栗嫉葛肄喳乌赫饭案涤才内威臆圭椭钢砸藤鸥干熄蹿凸犯亦斤阿裤玫椎蜡覆裤赊徘挑价侨矛嘿漫第一章管理架构第一节组织架构物业公司组织架构.第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

总经理副总经理行政人事部财务部客服部招商部工程部安管部一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或者不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中浮现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议记要，并检查催促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负责公司的接待工作。

1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度；2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告；4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时催促与招聘相关岗位的缺岗人员；5、组织检查制度的贯彻执行情况；6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划；9、负责组织编制公司行政费用开支计划；10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并赋予业务指导；11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；12、完成上级领导交办的其它工作。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责(通用)

组织架构及岗位职责XXX物业服务有限公司物业公司组织架构及岗位职责物业公司的主要职责职能：物业管理服务是房地产综合开发的延续和完善物业管理的内容主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的清洁、绿化、治安保卫以及向业主提供各种有偿服务。

目的在于充分合理的使用房屋，使房产保值、增值、延长使用寿命。

通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户营造一个整洁舒适、安全方便的居住空间。

第一节物业公司组织架构.第二节职能部门及岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

副总经理（岗位待定，具体工作先由总经理代为执行）职能范围一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负责公司的接待工作。

2016年物业清洁企业组织架构和部门职能

2016年物业清洁企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、集团战略发展部 (2)
2、集团市场开发部 (2)
3、集团预算财务部 (3)
4、集团人事行政部 (3)
5、市政环卫事业部 (4)
6、物业清洁事业部 (4)
三、主要业务流程及日常运营 (4)
1、物业清洁业务流程 (4)
2、市政环卫业务流程 (5)
3、生产组织运营 (5)
（1）服务组织 (5)
（2）质量保证 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、集团战略发展部
（1）负责公司整体发展战略的制定，监督公司战略部署的执行。

（2）收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持。

（3）对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理化建议。

（4）根据公司发展计划,不断完善和规划公司各种管理制度的起草、监督和实施。

2、集团市场开发部
（1）对集团公司市场工作实行全面的监督和管理，对业务发展、市场拓展的工作进行统筹和对业务性部门进行职能管理。

2016年物业管理公司组织架构和部门主要职能

2016年物业管理公司组织架构和部门主要
职能
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
（一）品质管理中心 (3)
1、品质管理部 (3)
2、创新服务策划部 (3)
（二）经营管理中心 (4)
1、经营管理部 (4)
2、采购管理部 (4)
（三）社区发展中心 (5)
1、社区经营部 (5)
2、房产经营部 (5)
（四）人力资源与行政中心 (5)
1、人力资源部 (5)
2、行政部 (6)
（五）运营管理中心 (6)
1、运营管理部 (6)
（六）品牌运营中心 (7)
1、品牌管理部 (7)
2、活动策划部 (7)
（七）财务管理中心 (7)
1、财务核算部 (7)
2、财务管理部 (8)
3、仓库管理部 (8)
（八）市场拓展管理部 (9)
（九）董事会办公室 (9)
（十）信息管理部 (9)
（十一）审计监察部 (10)。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

广等。
客户服务部门：负责为客户提供优质的服务，包括接待客户咨询、处理客户投诉、跟进客户需求等。
行政管理部门：负责公司的日常行政事务，包括文件处理、会议组织、车
辆管理等。
安全管理部门：负责公司的安全管理，包括安全检查、应急预案制定和
实施等。
PART FIVE
总经理办公室的职责和功能
职责范围：负责客户咨询、投诉处理、维修报修、服务收费等工作
沟通技巧：具备良好的沟通能力和服务意识，能够与客户建立良好的关系
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
工作流程：接收客户需求，协调相关部门处理，跟进处理进度并反馈结果
培训与发展：定期参加相关培训，提高业务水平和综合素质
部门职责：负责物业设施设备的维护、保养和维修工作，确保物业设施设备的正常运行。
以上内容仅供参考，具体内容可以根据您的需求进行调整优化。
● 客户服务部职责：负责客户咨询、投诉处理、维修服务等工作，维护客户关系，提高客户满意度。
● 工作流程：接听客户电话或接待来访客户，了解客户需求，记录客户信息，协调相关部门处理问题，跟进处理结果并反馈给客户。以下是用户提供的信息和标题：我正在写一份主题为“物业公司组织结构和职能部门及岗位职责” 的PPT,现在准备介绍“各部门职责及工作流程”,请帮我生成“工程部职责及工作流程”为标题的内容工程部职责及工作流程
负责公司安全保卫工作，确保公司财产安
全
制定并执行安全保卫制度，防范和应对突
发事件
维护公司内部秩序，保障员
患排查工
作
组织开展安全培训和演练活动，提高员工
安全意识
及时处理各类安全事件，并向上级汇报工

物业公司组织架构及岗位职责

物业公司组织架构及岗位职责总经理:XXX 副总经理:XXX 财务部：XXX 行政人事部：XXX客户服务中心：XXX 安全管理部：XXX 工程管理部：XXX环卫管理部：XXX二、岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营管理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部管理和基本管理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

副总经理职能范围：一、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；二、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的管理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部■部门职能行政人事部负责对内、对外的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查督促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负责公司的接待工作。

■岗位职责一、行政人事部经理1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度；2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工成本、用工费用的分析报告；4、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员；5、组织检查制度的贯彻执行情况；6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划；9、负责组织编制公司行政费用开支计划；10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导；11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；12、完成上级领导交办的其它工作。

物业公司组织机构和职能部门及岗位职责

湘西自治州宏泰物业公司组织机构和职能部门及岗位职责一、管理架构宏泰物业公司组织架构二、职能部门及岗位职责总经理职能范围：1、负责主持总公司的全面经营管理工作；2、组织实施总公司及大会决议；3、审定公司内部管理和基本管理制度；4、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；5、负责公司高层以下人员的任免；6、组织审定公司的年度财务预、决算方案；7、负责公司下属管理人员及员工的思想建设；8、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

物业经理职能范围：1、按分工协助总经理主持公司的日常行政和管理活动；2、协助组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；3、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；4、检查、督导、催办各部门的工作；5、负责公司事务及外联工作；6、全面主抓公司各部门管理工作；7、负责组织制定分管部门的管理考核标准；8、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部部门职能：行政人事部负责对内的日常事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理当好参谋和助手1、检查督促各部门的工作执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合同管理工作；5、负责公司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司印章的管理和使用工作；7、负责各部门之间有关问题的协调；岗位职责：一、行政人事部经理1、组织制定、执行、监督公司的各项管理制度；2、组织制定各岗位职责，并根据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；3、根据现有编制及业务发展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时督促与招聘相关岗位的缺岗人员；4、组织检查制度的贯彻执行情况；5、组织、协调公司年会、员工活动的开展；6、负责组织编制公司月度、年度工作总结和计划；7、考核和指导工作人员的工作并给予业务指导；8、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质；9、完成上级领导交办的其它工作。

物业公司组织结构和职能部门及岗位职责

组织I厶及岗责肠业衣司组饭撫构及岗住欢贵肠业公司的主要耿音耿能：杨业管理服务是房地尹综合开发的延续和老專杨业•管理的彖主要包括对房屋及公共设施的维护和保养、公共场所的请洁、绿化、皓安保卫以及向业主提供各种有楼服务。

目的在于充分合理的使用房屋，使房庐保值、增值、延长使用寿令。

通过对公共设施的管理及提供各种便民服务，为住户營凌一个整洁舒适.、安全方便的居住空间。

第一节第二节耿能部门及囱伐耿贵总经理耿能Sh一、负盍主持公司的全面经管管理工作；二、组织卖施集团公司及董事会决议；三、审岌公司部管理和基本管理制度；四、负盍审定公司部机构设置方亲、定岗定编;五、负责公司中层以下人员的任免；夫、俎织审定公司的年度财务预、决算方亲；七、负盍公司下厲管理人员及员工的思想建设;八、审定公司工姿奖全分配方亲并纽织实施。

C⅛¼4⅜⅛,具体工作丸由為经理代为执行丿乐能Sl一、按分工协助总经理主持公司的目常行欢和管理活动；二、协肋组织工作，对公司中层管理以下人员有任免建议权；三、定期戎不定期的召开分管部门会汉，听取分管部门的工作汇报，及肘解决工作中出现的问題和矛盾；四、检杳、督∙⅝、催办各部门的工作；五、负盍公司冻务及外联工作；兴、全面主板工程部工作，七、负盍俎织制定分管部门的管理考核标;隹；八、协助总经理接待重要直人及处理重丸衣关事务。

行敌人事部■部口聽能行欢人事部负盍对.对外的目常事务性工作，协调必司各部门之间关糸，维护公司整体利益，久肘兜成各级领导交办的各顼任务，为总经理、訓总经理当好洪谍和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检杳督促各部门的执行情况；2、负责丈件的上传下达，并将总经理的指示处肘传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档亲的輪目、立卷、归档、借阅工作；4、负责衣司的合同管理工作；5、负责必司的人事管理工作，包括发布招聘信息、人员招聘久安排面武等工作；6、负责公司各项援裹的整理、汇总及上援工作；7、负责公司印章、印信的•管理和使用工作；8、负责各部门之间有关问題的协调；9、负责公司车辆的管理工作；10、负贵公司的接待工作。

物业公司组织架构及岗位职责

物业公司组织架构及岗位职责物业公司组织架构及岗位职责一、组织架构总经理:XXX 副总经理:XXX 财务部：XXX 行政人事部：XXX客户效劳中心：XXX平安治理部：XXX 工程治理部：XXX环卫治理部：XXX二、岗位职责总经理职能范围：一、负责主持公司的全面经营治理工作；二、组织实施集团公司及董事会决议；三、审定公司内部治理和根本治理制度；四、负责审定公司内部机构设置方案、定岗定编；五、负责公司中层以下人员的任免；六、组织审定公司的年度财务预、决算方案；七、负责公司下属治理人员及员工的思想建设；八、审定公司工资奖金分配方案并组织实施。

副总经理职能范围：一、按分工协助总经理主持公司的一般行政和治理活动；二、协助组织工作，对公司中层治理以下人员有任免建议权；三、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾；四、检查、督导、催办各部门的工作；五、负责公司法务及外联工作；六、全面主抓工程部工作，兼管食堂工作；七、负责组织制定分管部门的治理考核标准；八、协助总经理接待重要客人及处理重大公关事务。

行政人事部■ 部门职能行政人事部负责对内、对外的一般事务性工作，协调公司各部门之间关系，维护公司整体利益，及时完成各级领导交办的各项任务，为总经理、副总经理当好参谋和助手1、负责安排公司的各项会议，撰写会议纪要，并检查催促各部门的执行情况；2、负责文件的上传下达，并将总经理的指示及时传达至有关部门和相关人员；3、负责公司档案的编目、立卷、归档、借阅工作；4、负责公司的合约治理工作；5、负责公司的人事治理工作，包含公布招聘信息、人员招聘及安排面试等工作；6、负责公司各项报表的整理、汇总及上报工作；7、负责公司印章、印信的治理和使用工作；8、负责各部门之间有关问题的协调；9、负责公司车辆的治理工作； 10、负责公司的接待工作。

■ 岗位职责一、行政人事部经理1、组织制定、执行、监督公司的各项治理制度；2、组织制定各岗位职责，并依据公司职位调整进行相应的变更，保证与实际工作相符；3、负责编制公司员工的薪酬方案，并组织制作公司每月的工资报表及用工本钱、用工费用的分析汇报；4、依据现有编制及业务开展需求，组织协调、统计各部门的招聘要求，及时催促与招聘相关岗位的缺岗人员；5、组织检查制度的贯彻执行情况；6、组织、协调公司年会、员工活动及各类会议，负责外联工作；7、搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；8、负责组织编制公司月度、年度工作总结和方案；9、负责组织编制公司行政费用开支方案；10、考核和指导行政人事部工作人员的工作并给予业务指导；11、负责员工的政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素养；12、完成上级领导交办的其它工作。