订单生产管理制度
工厂每日订单管理制度
工厂每日订单管理制度第一章总则为加强工厂订单管理工作，规范订单处理流程，提高工作效率，确保订单按时交付，特制订本管理制度。
第二章订单接受1. 接受方式订单接受的方式包括线上接单和线下接单。
线上接单主要通过电子商务平台、邮件、短信等方式接受订单；线下接单主要通过电话、传真等方式接受订单。
2. 接受时间工厂接受订单的时间为每天上午9点至下午5点，超出工作时间接受的订单将于下一个工作日处理。
3. 订单信息接受订单时，应对订单信息进行核对，确保订单的准确性和完整性。
如发现订单信息有误，应及时和客户联系进行修改确认。
第三章订单处理1. 订单分配接受订单后，订单管理人员应根据订单的性质和工厂生产情况进行合理的分配。
对于重要订单和紧急订单，应优先安排生产。
2. 订单追踪订单管理人员应定期追踪订单的生产情况和进度，及时反馩客户订单的生产情况，确保订单按时交付。
3. 订单变更如客户需要变更订单，订单管理人员应及时和客户协商确定变更内容，并通知相关部门进行调整。
第四章生产管理1. 生产计划根据订单情况，制订合理的生产计划，确保订单按时交付。
2. 生产过程生产过程中，应严格按照订单要求进行操作，确保产品质量符合客户要求。
3. 生产进度生产管理人员应随时了解生产进度，及时处理生产中出现的问题，确保订单及时完成。
第五章质量管理1. 质量控制生产过程中应严格控制质量，遵循质量管理制度，确保产品质量。
2. 质量检验在生产完成后，应进行质量检验，确保产品符合客户的质量要求。
3. 不良品处理如发现产品存在质量问题，应及时处理不良品，妥善处理不良品，以免影响订单交付。
第六章发货管理1. 发货准备订单完成后，应及时准备发货，确保产品按时交付给客户。
2. 物流安排针对不同的订单情况，应合理安排物流，确保产品安全快捷地到达客户手中。
3. 发货通知发货前，应通知客户发货信息，包括发货日期、快递信息等。
第七章客户服务1. 客户反馈对于客户的反馈，应及时处理并做好记录，以提高服务质量。
生产订单管理办法
生产订单管理办法生产订单管理办法第一章总则第一条为规范生产订单管理行为，加强生产订单管理，保障生产运营的顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于涉及公司生产订单管理的各类操作和行为。
第三条生产订单的定义：指公司内部各生产部门向外部客户或公司内部其他生产部门进行的生产计划和生产任务的书面启示单据。
第四条生产订单的原则：统一管理、机动灵活、衔接顺畅、无缝转换、优化配置、及时反馈。
第五条生产订单管理的目的：统一规范生产订单管理，加强生产调度与计划管理，优化企业资源配置和利用，提高企业生产经营效益。
第二章生产订单的编制第六条生产订单的内容：生产订单应包括客户名称、订单编号、订单数量、批次号、生产日期、发货日期、运输方式、收货地址、交付方式、交付地点、合同条款等相关信息。
第七条生产订单的审批：生产订单的编制应由生产部门负责人审核并签字确认，涉及非常规生产工艺的生产订单还需经过工艺部门和质量部门审核，由生产部门负责人领导签字批准。
第八条生产订单的存档：生产订单应当按照客户名称和订单编号分别存放，存储期限不少于5年。
第三章生产订单的排产第九条生产订单的排产：生产订单的排产应根据订单数量和生产能力进行量产计划，根据订单中的生产日期确定生产计划表和生产任务单，并将生产计划表和生产任务单分别发放给各生产部门。
第十条生产计划表的编制：生产计划表应根据订单的交货日期、生产线的能力和工作日历等因素编制，确保生产的有序进行。
第十一条生产任务单的编制：生产任务单应编制详细的生产工艺、生产数量、批次号等信息，根据生产计划表安排生产进度和生产任务，保证生产进度的有效管理。
第十二条生产中发现订单异议：在生产过程中，如遇生产异样，应及时向相关部门反映，并及时调整生产计划与生产进度，以保证订单的准时交付。
第四章生产订单的检验与验收第十三条生产订单的检验：生产订单的检验应根据不同的产品加工工艺要求，按照要求进行检验和监控。
第十四条生产订单的验收：生产订单的验收应根据客户要求进行检验和资料确认，确保订单符合客户要求和标准。
生产计划与订单管理制度
生产计划与订单管理制度一、目的和适用范围为了规范企业的生产计划和订单管理工作，提高生产效率和订单交付的准确性，订立本规章制度。
本制度适用于全部生产部门和相关人员。
二、定义和缩写•生产计划：依据市场需求和资源情况订立的生产任务和时间布置。
•订单：顾客向企业发出的购买产品的要求。
•订单管理：对订单进行接收、处理、跟踪和完成的过程。
•主管：指企业负责人或指定的管理人员。
•部门负责人：指生产部门的主管或经理。
三、生产计划管理1.生产计划编制原则：–依据市场需求和生产本领订立生产计划；–优先考虑紧要客户的订单，确保及时交付；–定期评估和调整生产计划，确保生产进度和资源合理调配。
2.生产计划编制流程：–市场部门供应销售猜测数据和客户订单信息；–生产部门依据资源情况和生产本领编制初步生产计划；–与市场部门协商调整生产计划，并经部门负责人批准；–将最终生产计划通知相关生产部门并备案。
3.生产更改管理：–如需对已订立的生产计划进行调整，应提前申请更改并经部门负责人批准；–更改后的生产计划应及时通知相关生产部门并做好调整措施；–记录和评估生产计划更改对生产进度和资源的影响。
四、订单管理1.订单接收：–接收顾客订单时，应核实订单信息的准确性和完整性；–如有疑问或问题，应及时与顾客进行沟通并予以解决；–将订单信息记录在订单系统或相关文件中，并通知相关部门。
2.订单处理：–依据订单要求和生产本领，订立生产计划并布置生产资源；–定期跟踪订单的生产进度，并及时通知顾客；–如有更改或延迟，应与顾客进行协商并及时调整计划。
3.订单跟踪：–对每个订单进行跟踪和监控，确保定时交付；–与供应商保持紧密联系，及时取得所需料子和零部件；–如有延迟或问题，应及时通知相关部门和顾客，并提出解决方案。
4.订单完成：–生产完成后，进行产品质量检验和包装；–确认订单的完整性和准确性，整理相关文件并提交给财务部门进行结算；–将产品发运给顾客，及时通知顾客发货和物流信息。
公司生产订单管理制度
第一章总则第一条为加强公司生产订单的管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有生产订单的管理工作。
第三条生产订单管理应遵循以下原则：1. 以市场需求为导向，确保订单的及时完成；2. 以客户为中心，提供优质的服务；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 严格控制质量，确保产品合格；5. 强化成本意识，降低生产成本。
第二章生产订单的接收与审核第四条生产订单的接收1. 销售部门负责接收客户订单，并填写《生产订单接收单》；2. 《生产订单接收单》应包括订单编号、产品名称、规格型号、数量、交货日期、客户名称、联系方式等信息；3. 销售部门在接收订单后，应及时将订单信息传递给生产部门。
第五条生产订单的审核1. 生产部门接到订单信息后，应进行订单审核，确保订单信息的准确性；2. 审核内容包括：产品规格、数量、交货日期、客户要求等；3. 审核过程中，如发现订单信息有误，应及时与销售部门或客户沟通确认；4. 审核无误后，生产部门应在《生产订单接收单》上签字确认。
第三章生产订单的执行第六条生产计划编制1. 生产部门根据订单信息，结合生产能力和库存情况，编制生产计划；2. 生产计划应包括生产任务、生产时间、生产人员、生产设备等信息；3. 生产计划经部门负责人审批后，下达给相关部门执行。
第七条生产执行1. 生产部门按照生产计划组织生产，确保生产进度和质量；2. 生产过程中，如遇到技术难题或原材料供应问题，应及时向生产部门负责人报告；3. 生产部门应做好生产记录，包括生产时间、生产数量、生产人员、生产设备等信息。
第八条质量控制1. 生产过程中，严格执行质量标准，确保产品质量；2. 生产部门应定期对生产过程进行质量检查，发现问题及时整改；3. 质量检查记录应完整、真实，便于追溯。
第四章生产订单的交付与售后服务第九条交货1. 生产部门按照订单要求，在规定的时间内完成生产，并通知销售部门；2. 销售部门在接到生产完成通知后，及时与客户联系，安排发货事宜；3. 发货前，销售部门应核对货物数量、质量，确保无误。
生产订单管理流程
生产订单管理流程
1. 概述
生产订单管理流程是一种用于组织和控制生产活动的方法。
通过有效管理生产订单，企业可以提高生产效率、降低成本并确保产品质量。
2. 创建生产订单
2.1 确定生产需求：根据销售订单和市场需求，确定需要生产的产品类型和数量。
2.2 制定生产计划：制定详细的生产计划，包括生产时间、所需资源和生产顺序。
2.3 创建生产订单：根据生产计划的要求，在生产系统中创建相应的生产订单。
3. 生产订单执行
3.1 分配资源：根据生产订单的要求，分配必要的人力、设备和原材料。
3.2 生产过程控制：监督生产过程，包括生产进度、生产质量和成本控制。
3.3 生产记录和跟踪：及时记录生产数据，实时跟踪生产进度，并解决生产中的问题和异常情况。
4. 生产订单完成和验收
4.1 生产订单完成：当生产订单所需的产品全部生产完成时，
标记生产订单为完成状态。
4.2 产品验收：对生产完成的产品进行质量检验和验收，确保
产品符合质量标准和客户要求。
5. 生产订单关闭
5.1 订单结算：根据生产订单的生产成本和销售价值进行结算，计算生产订单的盈亏情况。
5.2 关闭订单：在结算完毕后，将生产订单标记为关闭状态，
归档存档。
以上是生产订单管理流程的简要说明，通过遵循该流程，企业
可以有效管理生产订单，实现生产高效、成本控制和产品质量的目标。
订单生产仓库管理制度
订单生产仓库管理制度
目录
第一章总则
第一条为规范订单生产仓库管理工作，提高仓储效率，本制度制定。
第二条本制度适用于公司订单生产仓库的管理工作。
第三条本制度内容包括订单生产仓库管理基本要求、职责分工、操作流程等。
第二章基本要求
第四条订单生产仓库必须按照标准化、规范化、信息化的原则进行管理。
第五条订单生产仓库必须定期进行巡检，及时发现并处理异常情况。
第六条订单生产仓库必须保持整洁、干净，合理利用仓库空间。
第七条订单生产仓库内的物品必须合理分类、标识，方便查找和管理。
第三章职责分工
第八条仓库管理员负责仓库日常管理工作，包括库存管理、进销存记录等。
第九条生产部门负责提供订单生产计划，及时通知仓库管理人员。
第十条质检部门负责对进货物品进行检验，确保物品质量达标。
第四章操作流程
第十一条仓库管理员接收生产部门的订单生产计划后，根据计划安排仓库存放位置。
第十二条仓库管理员领取生产物料，按照计划记录进货信息。
第十三条生产物料完成生产后，仓库管理员根据订单进行出库操作。
第五章监督检查
第十四条公司领导定期对订单生产仓库进行检查，发现问题及时整改。
第十五条进行巡检的员工应当认真记录问题，并及时通知仓库管理员。
第十六条仓库管理员应当定期对仓库进行整理，清点库存，确保与实际数据一致。
第六章处罚措施
第十七条对于违反订单生产仓库管理制度的行为，将给予相应的处罚。
第十八条处罚措施包括警告、记过、降级甚至解雇。
第七章附则
第十九条本制度解释权归公司所有。
第二十条本制度自颁布之日起生效。
生产订单管理制度
生产订单管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业生产订单管理，提高生产效率和质量，制定本制度。
第二条生产订单管理制度适用于全公司各产业园和生产基地。
第三条生产订单管理的基本目标是：建立完善的生产订单管理机制和流程，确保生产订单的准确性和及时性，保证生产进度和产品质量。
第四条生产订单管理的原则是：合理确定生产计划和生产任务，确保供需平衡；实行严格的生产计划执行和进度控制，确保产品交付期限；加强生产作业过程管控，确保产品质量和安全。
第五条生产订单管理的主要内容包括：生产订单的下发和执行、生产进度的监控和调整、生产任务的分解和指派、生产作业的过程控制和质量管理。
第六条生产订单管理的责任主体是：生产计划部门负责生产计划的制定和调度、生产部门和各生产线负责生产任务的执行和作业管理、质量管理部门负责生产过程的质量管控，各相关部门相互配合，共同推进生产订单管理工作。
第二章生产订单的下发和执行第七条生产订单的下发是生产订单管理的起点，各生产线需根据生产任务和计划进行生产排程和调整，提供生产订单执行的依据。
第八条生产订单的下发应当明确生产任务和完成期限，确保生产计划的准确性和及时性。
第九条生产订单的执行应当按照实际生产能力和资源进行合理分配和调度，确保订单的完成。
第十条在生产订单执行中，如遇生产能力和资源不足的情况，应当及时进行调整和协调，确保订单的顺利完成。
第十一条生产订单的执行需要与供应链及时沟通，确保原材料和零部件的供应跟进，保证生产任务的完成。
第三章生产进度的监控和调整第十二条生产进度的监控是生产订单管理的核心内容，需要对每个生产订单的执行情况进行实时监控和反馈。
第十三条如发现生产订单执行情况不符合计划要求的，需要及时进行调整和协调，确保生产进度不受影响。
第十四条在生产进度监控中，生产计划部门需要按时更新和调整生产计划，以适应生产实际情况。
第十五条生产进度的监控需要与相关部门紧密合作，共同解决生产执行中出现的问题，确保生产订单的准确完成。
生产下单管理制度
生产下单管理制度一、总则为规范生产下单流程，提高生产效率，保障产品质量，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产订单的下单管理工作。
三、下单流程1. 客户需求确认（1）销售部门收到客户订单后，确认订单内容和数量，并填写《订单确认表》。
（2）销售部门将订单确认表交给生产部门进行审核。
2. 生产排产（1）生产部门接到订单确认表后，根据订单情况确定生产计划和排产计划。
（2）生产部门将生产计划和排产计划填写在《生产排产表》上，并交给生产计划部门进行审核。
3. 生产下单（1）生产计划部门审核通过后，将《生产排产表》交给采购部门进行材料采购。
（2）采购部门根据《生产排产表》制定采购计划，向供应商下单采购原材料。
（3）采购部门将采购订单和生产排产表一并交给生产部门进行生产下单。
4. 生产任务分配（1）生产部门接到采购部门的生产下单后，根据生产排产表分配生产任务，制定生产工艺流程和生产计划。
（2）生产部门将生产任务分配表填写并交给相关人员进行审核。
5. 生产执行（1）相关人员审核通过后，将生产任务分配表交给生产车间进行生产执行。
（2）生产车间根据生产任务分配表进行生产操作，确保产品质量和生产周期。
6. 生产监控（1）生产车间按时完成生产任务后，将产品交给质检部门进行质量检验。
（2）质检部门对产品进行严格的质量检验，不合格产品将返回重新加工，合格产品将进行包装和出库。
7. 发货装车（1）包装部门根据订单要求对产品进行包装，并交给仓储部门进行存储。
（2）仓储部门按照订单要求将产品装车发货，同时提供发货清单和装车单。
8. 订单归档（1）销售部门收到发货清单和装车单后，将订单归档，同时进行订单跟踪和客户满意度调查。
四、责任分工1. 销售部门负责客户需求确认和订单确认。
2. 生产部门负责生产计划、排产计划、生产下单和生产任务分配。
3. 采购部门负责采购计划和采购下单。
4. 生产计划部门负责生产排产表的审核。
5. 质检部门负责产品质量检验。
订单管理制度_订单管理制度办法
订单管理制度_订单管理制度办法订单管理制度_订单管理制度办法为提高工作效率和服务质量，最大限度地保证订单的履约率和客户满意度，应制定规范的订单管理制度。
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订单管理制度篇1一、目的为更好的完善公司生产系统，配合订单管理流程的编制、修订与执行，使各生产车间生产线订单能够按期交货，特制定本制度文件。
二、适用范围适用于公司订单的接收、签发、审核管理。
三、职责权限1、供销部负责客户订单的评审、接单、下单、交付，及原材料的供应。
2、生产部负责对订单计划的分解、评审、实施、跟踪、作业中控制及交付工作。
3、各车间生产线负责生产计划的执行、跟踪、交付入库及报表反馈工作。
4、技术部负责对订单技术资料、文件的整理、图纸审核、下发工作。
5、质量部负责对公司产品加工过程质量的控制工作、入库发货钢背的质量控制。
四、工作程序1、生产计划：内容包含生产批号、型号、厂家、料厚、完成日期、备注等注意事项。
2、订单下发：完成编制后发送各部门，质检2份，技术1份，下料1份，维修1份，生产线统计1份。
3、下料车间根据订单型号的完成日期，对设备、人员、原材料的验收等情况，按时完成订单的下料。
4、生产线根据下发订单掌握型号的工序多少、简易程度、人员状况、工装情况等，合理分配调节，保证订单日期的按时交付，对出现的异常情况及时向生产部反馈。
5、维修车间根据生产部下发订单维修计划与各线开具的派工单，按时间完成对模具的维修，并按时入库。
6、技术部接收订单，在1工作内按订单型号进行图纸资料的审核、统计、下发，完成订单后进行收回保管。
7、质量部对产品过程质量、入库发货质量进行控制，对出现的'质量问题及时反馈各线负责人、上级领导反馈，做出调整或修改，做好质量检验记录，并对不合格产品进行质量评审。
8、订单更改：生产过程中出现的各种问题,由生产部组织协调车间与车间、部门与部门之间的工作，当订单无法完成时,由生产部对计划做出相应的更改或调整并及时通知供销部，其他部门或个人无权对订单进行更改。
公司生产订单管理制度
公司生产订单管理制度第一章总则第一条为制定本制度，规范公司生产订单管理行为，保证生产订单的准确性、及时性、有效性，减少因生产订单管理不当而造成的损失，特制定本制度。
第二条公司生产订单管理制度适用于公司所有部门、员工，在生产订单的编制、审核、执行和监督等方面必须遵守本制度。
第三条生产订单是指公司根据客户需求，确定产品规格、数量、交付日期等相关信息，以便生产部门按照订单要求进行生产的指令。
第四条生产订单的编制原则是客户需求第一，生产能力第二，生产成本第三。
第五条公司生产订单的执行部门为生产部门，负责具体操作并按照订单要求完成相关生产工作。
第六条公司生产订单管理应遵循客户至上、质量第一的原则，确保订单准确、及时、有效执行。
第七条公司生产订单管理制度按照管理程序、编制程序、审核程序、执行程序和监督程序等部分进行规范，确保每个环节的顺利进行。
第八条公司生产订单管理制度由公司领导统一制定，相关部门协同配合，各部门负责人要严格执行制度，确保生产订单的管理有序进行。
第二章管理程序第九条公司生产订单管理制度的管理程序包括生产订单的编制、提交、审核、执行和监督等流程。
第十条生产订单的编制由销售部门负责，销售人员应根据客户需求、产品生产情况和生产能力等因素，确定订单信息，并在公司内部系统中填写相关信息。
第十一条销售人员在完成订单编制后，应将订单信息提交给生产部门，并协助生产部门对订单信息进行审核。
第十二条生产部门接收销售部门提交的订单信息后，应对订单信息进行审核，确保订单信息的准确性、完整性和合理性，必要时应与销售部门进行沟通协商。
第十三条生产部门在审核通过订单信息后，应按照订单要求安排生产计划，并将生产计划下发给相关生产岗位，指导生产人员按照订单要求进行生产操作。
第十四条生产人员在生产过程中，应按照订单要求完成生产任务，并确保产品质量符合要求。
第十五条生产人员完成生产任务后，应将产品交付给质检部门进行质量检验，并填写相应质量信息报告。
工厂货物订单管理制度
工厂货物订单管理制度第一篇：总则第一条为了规范工厂货物订单管理工作，提高订单管理效率，保证订单信息准确性和及时性，制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有订单管理相关工作，全体工作人员应当遵守并执行本制度。
第三条工厂货物订单管理应当遵循“合理、准确、高效、安全”的原则，确保订单信息的准确性和完整性。
第四条工厂货物订单管理制度的查看、修订和执行都应当受到现行法律法规的监督和控制。
第二篇：订单的创建和录入第五条所有订单均由销售部门负责创建和录入，录入订单过程中应当认真核对客户信息、货物信息、数量、价格等。
第六条销售人员在录入订单信息时，应当仔细核对订单内容，并及时向客户确认信息准确无误后方可录入系统。
第七条销售人员应当按照客户的要求和实际情况确认订单交付日期、付款方式等关键信息，确保订单的及时交付。
第八条订单录入后，销售人员应当及时通知生产部门和仓储部门相关信息，确保订单的生产和交付顺利进行。
第三篇：订单的处理和跟踪第九条生产部门应当及时查看系统中的订单信息，合理安排生产计划，并及时将生产进度反馈给销售部门和仓储部门。
第十条仓储部门应当根据订单信息及时做好库存管理，确保货物的及时调配和交付。
第十一条销售部门应当对订单执行过程中的任何问题及时进行跟踪和处理，保证订单信息的完整性和准确性。
第十二条工厂应当建立订单跟踪系统，定期对订单执行情况进行审查和监控，及时发现和解决问题。
第四篇：订单的修改和取消第十三条客户提出订单修改或取消请求，销售部门应当及时核实客户身份，确认修改或取消请求，并及时通知相关部门进行处理。
第十四条销售部门应当与客户协商处理订单的修改或取消事宜，确保客户的合法权益和工厂的正常运营。
第十五条订单修改或取消后，销售部门应当及时调整系统信息，通知相关部门做好准备工作，保证订单的正常执行。
第十六条已支付订金的订单如需取消，应当按照合同规定处理，确保客户的合法权益。
第五篇：附则第十七条工厂货物订单管理制度由销售部门负责解释和执行，其他部门应当配合落实。
车间生产订单管理制度
一、目的为规范车间生产订单管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间生产订单的管理工作。
三、管理职责1. 生产部：负责生产订单的接收、审核、下达、跟踪、统计和汇总等工作。
2. 车间主任：负责组织车间生产，确保订单按时完成，并对生产过程进行监督。
3. 车间班组长：负责具体的生产任务分配，协调生产进度，确保生产计划的执行。
4. 车间员工：负责按照生产订单要求进行生产操作，保证产品质量。
四、生产订单管理流程1. 订单接收（1）生产部接到订单后，应及时进行登记，并确认订单信息。
（2）对订单进行初步审核，确保订单内容完整、清晰。
2. 订单审核（1）生产部对订单进行审核，包括订单数量、产品规格、交货日期、付款方式等。
（2）审核通过后，将订单信息传达给车间主任。
3. 订单下达（1）车间主任根据订单信息，制定生产计划，并下达给车间班组长。
（2）班组长根据生产计划，将生产任务分配给车间员工。
4. 生产过程（1）车间员工按照生产任务进行生产操作，确保产品质量。
（2）班组长对生产过程进行监督，确保生产进度。
5. 订单跟踪（1）生产部定期对生产订单进行跟踪，了解生产进度。
（2）对生产过程中出现的问题，及时协调解决。
6. 订单汇总（1）生产部对完成的订单进行汇总，统计生产数据。
（2）将生产数据上报给公司领导，为决策提供依据。
五、生产订单管理要求1. 订单信息准确、完整，确保生产顺利进行。
2. 生产计划合理，确保生产进度。
3. 车间生产过程中，严格按照操作规程进行生产，保证产品质量。
4. 加强生产过程监督，确保生产任务按时完成。
5. 定期对生产订单进行总结，持续改进生产管理。
六、奖惩措施1. 对生产订单管理工作中表现突出的个人或部门，给予奖励。
2. 对未按时完成生产订单、生产质量不合格等情况，进行通报批评，并追究相关责任。
3. 对严重违反生产订单管理制度的行为，给予纪律处分。
药厂生产订单管理制度范本
药厂生产订单管理制度范本第一章总则第一条为了规范药厂生产订单的管理，提高生产效率，确保产品质量，根据《中华人民共和国药品管理法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于药厂生产订单的接收、审核、生产、质量控制、包装、发货等环节的管理。
第三条药厂生产订单管理应遵循科学、规范、高效、安全的原则。
第二章生产订单接收与管理第四条生产订单接收部门应具备完善的接收制度，对订单的接收、登记、归档等进行规范管理。
第五条接收订单时，应核验订单的真实性、完整性及准确性，确保订单信息与客户要求一致。
第六条对订单进行分类，根据订单的紧急程度、数量、质量要求等因素，合理安排生产计划。
第七条生产订单管理部门应建立生产进度跟踪制度，对生产进度进行实时监控，确保按期完成订单。
第三章生产过程管理第八条生产部门应根据生产计划，合理组织生产，确保生产过程符合产品质量要求。
第九条生产过程中，应严格按照工艺规程操作，确保生产环节的安全、高效。
第十条质量控制部门应加强对生产过程的监控，对生产过程中的质量问题及时进行纠正，确保产品质量。
第四章包装与发货第十一条包装部门应根据产品特点和客户要求，制定合理的包装方案，确保产品在运输、储存过程中的安全。
第十二条包装过程中，应严格遵循包装操作规程，确保包装质量。
第十三条发货部门应根据生产订单和客户要求，制定合理的发货计划，确保产品及时送达客户。
第十四条发货过程中，应核验产品数量、质量，确保发货准确无误。
第五章生产订单变更与取消第十五条生产订单在生产过程中，如遇客户需求变更，应及时调整生产计划。
第十六条生产订单在生产过程中，如遇不可抗力因素，导致无法按期完成订单，应及时与客户沟通，协商解决办法。
第十七条生产订单完成后，如需取消订单，应经过相关部门审批，并做好相关记录。
第六章生产订单统计与分析第十八条生产订单管理部门应定期对生产订单进行统计分析，掌握生产订单的完成情况、产品质量、生产效率等指标。
第十九条生产订单统计分析结果应作为生产管理改进的依据，不断提高生产管理水平。
生产订单管理办法
生产订单管理办法生产订单管理办法一、引言生产订单管理是指企业在生产过程中制定和执行生产计划，保证生产任务顺利进行，本文档旨在规范和指导企业进行生产订单管理，提高生产效率和质量。
二、生产订单的定义生产订单是指企业向生产部门下达的指示，包括生产数量、生产日期、生产要求等内容，用于引导生产活动的进行。
三、生产订单管理的重要性1. 有效的生产订单管理能够提高生产计划的执行效率，避免生产任务延误。
2. 生产订单管理可以帮助企业有效控制生产成本，提高生产利润。
3. 良好的生产订单管理有助于提升产品质量，满足客户需求，提升企业竞争力。
1. 销售订单销售订单作为生产订单的依据，通过销售部门并下发至生产部门。
2. 生产计划编制根据销售订单，生产部门编制产能计划和生产计划，确定生产订单的数量、生产日期等信息。
3. 生产订单下达生产部门根据生产计划下达生产订单，明确生产任务和生产要求。
4. 生产任务执行生产部门按照生产订单要求进行生产活动，包括生产排程、生产过程控制、质量检验等环节。
5. 生产订单完成生产任务完成后，生产部门确认生产订单完成，并提交相关报告。
1. 确保生产订单的准确性和完整性，避免生产过程中出现问题。
2. 加强生产进度和质量的监控，及时发现和解决问题。
3. 做好生产订单的记录和归档工作，便于追溯和分析。
六、总结生产订单管理是企业生产活动的重要环节，合理的生产订单管理可以提高生产效率、降低生产成本，是企业实现可持续发展的重要保证。
希望企业能通过本文档了解生产订单管理的重要性和流程，提升生产管理水平，取得更好的经济效益。
生产订单管理办法
生产订单管理办法一、概述生产订单管理是指企业在生产过程中，根据市场需求、生产能力和资源状况，制定和执行生产订单，以达到优化生产资源利用和提高生产效率的目标。
本文将从订单的创建、执行和完成等方面，探讨生产订单管理的具体办法。
二、订单的创建1. 了解市场需求在创建生产订单之前，企业需要充分了解市场需求，通过市场调研和客户需求分析等手段，确定产品的类型、规格和数量。
2. 确定生产能力企业需要评估自身的生产能力，包括设备情况、人力资源和原材料等方面，确保能够满足订单需求。
3. 制定生产计划根据市场需求和生产能力，制定详细的生产计划，明确生产的时间、地点和工序等信息。
4. 编制生产订单在确定生产计划后，企业需要根据实际情况编制生产订单，包括订单号、产品信息、生产数量、交货日期等内容。
订单应经过内部审核后方可生效。
三、订单的执行1. 资源分配生产订单执行前，企业需要对资源进行合理分配。
包括分配生产设备、人力资源和原材料等，确保能够按时完成生产任务。
2. 生产进度控制企业需要建立生产进度控制系统，及时了解生产进展情况，确保按照订单要求完成生产任务。
对于进度延迟或者异常情况，需要及时采取措施予以调整和解决。
3. 质量控制在订单执行过程中，企业需要严格控制生产过程中的质量标准，确保产品符合规定的质量要求。
包括严格把控原材料的选择、生产工艺的操作和产品的验收等环节。
四、订单的完成1. 交货准时率企业需要严格按照订单的交货时间进行生产，以确保交货准时率的达到。
同时，在生产过程中要及时与客户沟通，提前预警可能出现的延迟情况，并积极寻找解决措施。
2. 全员参与订单的完成不仅仅是生产部门的责任，还需要整个企业的全员参与。
从销售部门提供的订单信息到后勤部门的资源支持，每个部门都需要紧密配合，共同努力，以确保订单能够按时完成。
3. 订单评估生产订单完成后，企业需要对订单的执行情况进行评估和总结，包括生产效率、质量控制和交货准时率等方面。
订单执行与生产管理制度
订单执行与生产管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业的订单执行与生产管理流程，提高生产效率和质量，确保顺利执行客户订单并满足客户需求。
二、适用范围本制度适用于本企业全部涉及订单执行和生产管理的部门和岗位。
三、术语定义1.客户：指向本企业购买产品或服务的个人或组织。
2.订单：客户向本企业提交的购买产品或服务的恳求。
3.订单执行：指从接收订单到交付产品或服务的全过程管理。
4.生产管理：指对生产活动的计划、组织、引导和掌控。
四、订单执行流程1.客户提出订单：客户向销售部门提出订单，销售部门在接到订单后应立刻确认订单的准确性和完整性。
2.订单审核：销售部门将订单提交给订单审核部门，订单审核部门对订单进行审核，包含确认订单是否符合合同商定、是否存在冲突或风险等。
3.订单排产：订单审核部门审核通过后，将订单提交给生产部门进行排产，依据订单要求订立生产计划。
4.原材料子采购：生产部门依据生产计划进行原材料子采购，确保生产所需原材料子的供应充分。
5.生产执行：生产部门依据生产计划进行生产执行，包含工艺流程的掌控、设备和人员的布置等，确保生产定时交付并实现质量要求。
6.生产监控：生产部门对生产过程进行监控，并随时掌握生产进度、质量情形等信息。
7.质量检验：生产完成后，质量部门对产品进行检验，确保产品符合质量标准。
8.产品包装和装运：生产部门将产品进行包装，并布置装运，确保产品在运输过程中不受损坏。
9.订单交付：生产部门将产品交付给配送部门或直接交付给客户，确保订单定时交付客户。
10.客户反馈：销售部门收集客户对订单执行的反馈看法，并及时处理和跟进。
五、生产管理流程1.生产计划编制：生产部门依据销售订单和市场需求订立生产计划，并确保计划合理、可行。
2.员工布置：生产部门依据生产计划布置员工的工作任务，并确保员工具备所需的技能和知识。
3.设备准备：生产部门依据生产计划检查和准备所需的生产设备，确保设备正常运行和维护。
公司订单排产管理制度
第一章总则第一条为确保公司生产计划的科学性、合理性和有效性，提高生产效率，满足客户需求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门，涉及订单接收、生产排产、生产执行、库存管理等各个环节。
第二章订单接收与评估第三条订单接收部门应建立订单接收制度，对客户订单进行及时、准确的记录。
第四条订单接收后，相关部门应对订单进行评估，包括订单的紧急程度、产品复杂度、原材料供应情况等。
第五条评估结果应作为排产依据，确保生产计划的可行性。
第三章生产排产第六条生产部门应根据订单评估结果，制定生产计划，包括生产周期、生产顺序、生产数量等。
第七条生产计划应充分考虑以下因素：（一）生产设备的生产能力；（二）原材料和零部件的库存情况；（三）员工的工作效率；（四）客户需求的变化。
第八条生产计划应定期审查和调整，以适应市场变化和公司内部条件的变化。
第九条生产部门应确保生产计划的执行，包括：（一）合理分配生产任务；（二）确保生产进度；（三）监控生产过程中的质量问题；（四）确保生产安全。
第四章生产执行与监控第十条生产部门应严格按照生产计划执行生产任务，确保产品质量。
第十一条生产过程中，如发现异常情况，应及时上报，并采取措施予以解决。
第十二条生产部门应定期检查生产进度，确保生产计划按时完成。
第五章库存管理第十三条生产部门应加强库存管理，确保原材料、零部件和成品的库存水平合理。
第十四条库存管理应遵循以下原则：（一）保证生产所需的原材料和零部件供应；（二）避免库存积压；（三）降低库存成本。
第六章客户沟通与反馈第十五条生产部门应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求变化，确保生产计划与客户需求相符。
第十六条如因生产计划调整或其他原因导致客户需求无法满足，应及时与客户沟通，并协商解决方案。
第七章责任与考核第十七条各部门负责人应对本部门的订单排产工作负责，确保生产计划的完成。
第十八条公司将对各部门的生产计划执行情况进行考核，考核结果将作为部门绩效考核的重要依据。
订单生产仓库管理制度范本
一、目的为规范订单生产仓库的管理，确保订单生产物资的及时供应，提高仓库管理效率，降低库存成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司订单生产仓库的物资收、发、存、退等各项管理工作。
三、职责分工1. 仓库管理员：负责仓库的日常管理工作，包括物资入库、出库、盘点、维护等。
2. 采购员：负责物资采购计划的制定、采购订单的下达及物资的验收。
3. 生产计划员：负责生产计划的编制，确保生产所需物资的及时供应。
4. 质量检验员：负责入库物资的质量检验，确保生产物资质量。
四、管理制度1. 入库管理（1）物资入库前，需由采购员核对采购订单，确保采购物资与订单相符。
（2）仓库管理员按照物资名称、规格、型号、数量等信息进行验收，确认无误后办理入库手续。
（3）入库物资需进行质量检验，合格后方可入库。
（4）入库物资需分类存放，并做好标识。
2. 出库管理（1）生产计划员根据生产计划，向仓库管理员下达物资出库指令。
（2）仓库管理员按照出库指令，核对物资名称、规格、型号、数量等信息，确保出库物资与指令相符。
（3）出库物资需进行质量检验，合格后方可出库。
（4）出库物资需按照客户要求进行包装，并做好标识。
3. 库存管理（1）仓库管理员定期对库存物资进行盘点，确保库存数据准确。
（2）库存物资需分类存放，并做好标识。
（3）仓库管理员定期对库存物资进行维护，确保物资质量。
4. 退库管理（1）因生产计划变更或物资质量问题等原因，需退库的物资，由生产计划员或相关部门提出退库申请。
（2）仓库管理员核对退库申请，确认无误后办理退库手续。
（3）退库物资需进行质量检验，合格后方可入库。
5. 安全管理（1）仓库内禁止吸烟、使用明火，确保仓库安全。
（2）仓库管理员需定期检查仓库设施，确保设施完好。
（3）仓库管理员需严格执行仓库管理制度，防止盗窃、火灾等事故发生。
五、奖惩措施1. 对严格执行本制度、工作表现优秀的仓库管理员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度、工作表现差的仓库管理员，给予警告、罚款等处罚。
生产订单计划管理制度
生产订单计划管理制度一、制度目的和依据为规范生产订单计划的管理，提高生产效率和产品质量，制定本制度。
依据：公司的相关管理制度和规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产订单计划的管理。
三、主要内容1.生产订单的接收（1）销售部门接收客户订单，按要求填写订单信息，并及时传达给生产计划部门。
（2）生产计划部门收到订单后，应立即核实订单信息，包括客户名称、订单数量、交货时间等内容。
然后安排生产部门进行生产计划。
2.生产计划的编制（1）生产计划部门应据实际情况，合理安排生产时间和生产数量，保证订单的准时交付。
（2）在编制生产计划时，需要考虑人力、设备、原材料等资源，合理安排生产进度。
（3）在编制生产计划时，还需考虑生产过程中可能出现的风险和问题，做好应对措施。
3.生产订单的下达（1）生产计划部门完成生产计划后，应及时下达订单给生产部门。
（2）在下达订单时，需要将订单信息包括在内，详细说明订单要求和交付时间。
4.生产订单的执行（1）生产部门收到订单后，应依据生产计划进行生产。
（2）在生产过程中，需要严格按照订单要求进行生产，确保产品质量。
（3）生产过程中如出现问题，需要及时报告生产计划部门，做好沟通和协调，保证订单的顺利完成。
5.生产订单的检验和验收（1）生产部门完成订单生产后，需要进行产品检验，确保产品符合订单要求。
（2）销售部门和质检部门对产品进行验收，确认订单完成。
6.生产订单的交付（1）销售部门安排产品的交付，并及时通知客户。
（2）在产品交付过程中，需要与客户保持沟通，确保交付顺利进行。
7.生产订单的管理和跟踪（1）生产计划部门对生产订单的执行情况进行跟踪和监控，及时发现问题并及时协调解决。
（2）对于交付延迟或者出现质量问题的订单，需及时汇报给相关部门，寻求解决方案。
四、责任和义务1.销售部门负责接收客户订单，并传达给生产计划部门。
2.生产计划部门负责核实订单信息、编制生产计划并下达订单给生产部门。
工厂项目订单管理制度范本
工厂项目订单管理制度范本一、总则第一条为了加强工厂项目订单的管理，确保订单的顺利进行，提高客户满意度，根据我国相关法律法规，结合本工厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于工厂所有项目订单的接收、生产、发货及售后服务等工作。
第三条工厂项目订单管理工作应遵循诚信、公正、高效、客户至上的原则，确保订单按时、按质、按量完成。
第四条工厂应设立专门的项目订单管理部门，负责订单的统一接收、分配、跟踪和反馈。
二、订单接收第五条项目订单管理部门负责接收客户订单，对订单进行初步审核，确认订单的完整性、准确性和可行性。
第六条项目订单管理部门应在收到订单后1个工作日内，将订单信息传递给生产部门和其他相关部门。
第七条生产部门根据订单要求，进行生产能力的评估，如有特殊情况，应及时向项目订单管理部门反馈，以便及时调整订单分配。
三、订单生产第八条生产部门应按照项目订单管理部门提供的订单要求，组织生产，确保订单的按时完成。
第九条生产过程中，如遇问题，应及时与项目订单管理部门沟通，确保订单的顺利进行。
第十条工厂应建立健全质量管理体系，对生产过程进行严格监控，确保订单质量符合客户要求。
四、订单发货第十一条项目订单管理部门应在订单完成后，及时安排发货，确保客户收到货物。
第十二条发货前，项目订单管理部门应与客户确认发货信息，确保货物准确无误地送达客户手中。
第十三条工厂应建立健全物流管理体系，优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。
五、售后服务第十四条项目订单管理部门应设立售后服务热线，接收客户对订单的反馈和投诉。
第十五条售后服务部门应在收到客户反馈后1个工作日内，进行答复和处理，确保客户满意度。
第十六条工厂应定期对客户进行回访，了解客户需求和意见，不断改进服务质量。
六、考核与奖惩第十七条工厂应建立健全订单管理考核制度，对订单管理的各个环节进行定期考核。
第十八条对在订单管理过程中，表现优秀、贡献突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第十九条对在订单管理过程中，出现失误、影响客户利益的部门和个人，按照相关规定进行处理。
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订单生产管理制度
一、目的：
通过规范客户订单流程，确保客户订货在15天（尊皇、巴厘岛25天）内保证供货，从而提高客户的满意度，并降低公司库存，进而后期在全国范围内推广。
二、适用范围及系列：
从6月18日起从广东省客户和上海分公司开始实行。
适用系列：浅胡、黑胡、沙比利、新丽、奥运之家、榉木、都市姿彩、蝶恋花、白亮光、巴厘岛、尊皇、床垫（特殊订做产品除外）
三、管理制度：
1、接单规定：
1.1客户每月订单生效只有4次时间，分别是每周一（遇法定节假日则往后顺延），
其它工作日下的单滚动至下一个订单生效日，例如周二下的单，只能滚动至下周一生效。
注：订单生效日前客户必须汇所订货物的全款。
1.2订单生效后最晚交、提货时间为15个工作日（尊皇、巴厘岛为25个工作日），
如公司超过最晚交货期未交货，从第16个工作日（尊皇、巴厘岛为26个工作日）起，每日以订单货值的1‰给予客户赔偿；货备齐后客户未将货提走的，从第16个工作日（尊皇、巴厘岛为26个工作日）起公司将每日以订单货值的1‰收取客户的库存滞纳金。
2、订单处理流程：
2、订单处理责任人规定：
2.1凡是订单涉及部门（销售跟单、财务部、物流部、计划部、生产部、采购部）指定唯一订单处理责任人，负责接收、处理《销售订单跟踪单》中上一部门传达的单据。
2.2责任部门订单处理负责人接到《销售订单跟踪单》，按要求完成时间处理。
四、订单考核规定：
1.1因超15工作日（尊皇、巴厘岛25个工作日）未交货，从第16个工作日（尊皇、巴厘岛26个工作日）起，公司每日以订单货值的1‰给予客户赔偿，故此费用由责任
部门订单处理责任人承担。
（如广州隆德1号下单并汇款10万元，如因公司缺货，则从16号开始公司每天按1‰（即100元）赔偿，延迟5天则赔偿500元）
1.2如因非人为不可抗拒因素导致订单延期赔偿，则由未完成部门经理级以上人员签字后，该赔偿由公司承担。
1.3订单当月兑现率100%，第一责任人每人给予100元奖励。
（由销售跟单据据《销售订单跟踪单》统计，财务确认后，报董事会申批）
1.4责任部门划分规定：
五、附表：《各部门第一责任人及联系方法》《销售订单跟踪表》、《延期赔偿绩效扣分通知书》。