渐进式创新
创新的层次类型
创新的层次类型创新的层次类型包括渐进式创新、突破性创新和变革性创新。
渐进式创新是指通过逐步改进和提升现有产品、服务或流程来实现的创新。
这种创新通常是基于已有的知识、技术或方法，目的是提高效率、降低成本、提供更好的用户体验等。
渐进式创新通常是在现有的市场和市场需求的基础上进行的。
突破性创新是指通过引入新的技术、思维方式或解决方案来实现的创新。
这种创新通常是基于前沿技术或新型的商业模式，目的是给用户带来全新的体验和价值。
突破性创新可以打破现有市场格局，创造新的市场机会。
变革性创新是指对整个行业或领域进行根本性的改变和重塑。
这种创新通常涉及到激进的思维方式、颠覆性的技术或全新的商业模式。
变革性创新可以改变行业的竞争规则和格局，带来重大的社会、经济影响。
渐进式创新和突破性创新常常是相辅相成的，渐进式创新为突破性创新提供了基础和积累。
而变革性创新则是在渐进式创新和突破性创新的基础上发生的，是对行业的彻底颠覆和重塑。
举例来说，手机的发展可以看作是一个创新的层次类型的演变过程。
最早的手机只能实现基本的通话功能，属于渐进式创新。
随着技术的发展，手机逐渐融入了短信、摄像头等功能，这是渐进式创新的体现。
随后，智能手机的出现引入了触屏、应用程序等新技术，属于突破性创新。
再往后，随着移动互联网的兴起，手机不仅仅是通信工具，而成为了人们生活中必不可少的一部分，这是变革性创新的结果。
总而言之，创新的层次类型包括渐进式创新、突破性创新和变革性创新。
这些创新类型在不同的阶段和层次上推动着社会和经济的发展。
自考公共课考试：2022 国际商务谈判真题及答案(6)
自考公共课考试：2022 国际商务谈判真题及答案(6)1、下列关于渐进式创新的说法正确的有（多选题）A. 是一种根本性的变革B. 对企业的日常经营管理所带来的冲击较小C. 可以是一种目常行为D. 成本相对较低E. 具有风险较小的优点试题答案：B,C,D,E2、以下有关互惠式让步的说法中，正确的是（单选题）A. 又称交叉式让步B. 适用于纵向谈判C. 常用于摆脱谈判僵局D. 要求谈判者思路开阔试题答案：D3、国际商务谈判的基本程序一般包括（多选题）A. 准备阶段B. 开局阶段C. 正式谈判阶段D. 僵局阶段E. 签约阶段试题答案：A,B,C,E4、下列各项中，不属于人员风险的是（单选题）A. 质量风险B. 技术风险C. 素质风险D. 沟通风险试题答案：A5、国际商务谈判的基本程序一般包括（多选题）A. 准备阶段B. 开局阶段C. 正式谈判阶段D. 僵局阶段E. 签约阶段试题答案：A,B,C,E6、在划分谈判类别时，与租赁谈判并列的是（单选题）A. 主动谈判B. 投资谈判C. 口头谈判D. 软式谈判试题答案：B7、谈判获得成功和签订会同必不可少的两道程序是（单选题）A. 发盘和接受B. 询盘和接受C. 发盘和还盘D. 询盘和还盘试题答案：A8、依据谈判信息载体的不同，可将信息分为（多选题）A. 实物信息B. 语言信息C. 文字信息D. 市场信息E. 声像信息试题答案：A,B,C,E9、下列各项中，属于潜在僵局的直接处理法的是（单选题）A. 站在对方立场上说服对方B. 先肯定局部，后全盘否定C. 用对方的意见去说服对方D. 先重复对方的意见，然后再削弱对方试题答案：A10、谈判者的一般心理特征主要表现为（多选题）A. 个性B. 情绪C. 态度D. 印象E. 知觉试题答案：A,B,C,D,E11、“按照贵方要求，我们的观点不是已经阐述清楚了吗?”这种商务谈判的发问类型属于（单选题）A. 借助式发问B. 探索式发问C. 强调式发问D. 澄清式发问试题答案：C12、谈判的期望目标又称为（单选题）A. 最低目标B. 最高目标C. 可接受目标D. 实际需求目标试题答案：B13、商品价值量与劳动生产率的关系是（单选题）A. 劳动生产率提高时价值量不变B. 劳动生产率降低时价值量不变C. 单位商品的价值量同劳动生产率成反比D. 价值量同劳动生产率成正比试题答案：C14、在开始谈判时，谈判人员的精力比较充沛，但持续的时间较短，一般约占整个谈判时闻的（单选题）A. 8.3％～ll.3％B. 8.3％～12.3％C. 8.3％～l3.3％D. 8.3％～l4.3％试题答案：C15、商品购销双方在固定的地点集中交易的销售方式被称为（单选题）A. 上门推销B. 市场销售C. 门市销售D. 商品交流会试题答案：D16、下列各国中，采用英美法系处理国际商务谈判纠纷的是（单选题）A. 荷兰B. 瑞士C. 法国D. 中国试题答案：C17、看跌期权又称（单选题）A. 买入期权B. 卖出期权C. 远期交易D. 掉期交易试题答案：B18、谈判的期望目标又称为（单选题）A. 最低目标B. 最高目标C. 可接受目标D. 实际需求目标试题答案：B19、“假设我们运用这种方案会怎样?”这种发问类型属于（单选题）A. 探索式发问B. 封闭式发问C. 澄清式发问D. 借助式发问试题答案：A20、流通业态的物质状态包括（单选题）A. 技术B. 文化C. 经验D. 价格试题答案：D21、尼尔龙伯格的名著是（单选题）A. 《谈判的方法》B. 《谈判的艺术》C. 《谈判的技巧》D. 《谈判的程序》试题答案：B22、商品生产和商品交换的总称是（单选题）A. 商品流通B. 商品经济C. 市场经济D. 市场交换试题答案：B23、以下各项中，不属于技术风险的是（单选题）A. 沟通风险B. 技术上过分奢求引起的风险C. 会作伙伴选择不当弓|起的风险D. 强迫性要求造成的风险试题答案：A24、以下各国中，采用大陆法系处理国际商务谈判纠纷的是（单选题）A. 荷兰B. 印度C. 加拿大D. 新西兰试题答案：A25、以下各项中，不属于技术风险的是（单选题）A. 沟通风险B. 技术上过分奢求引起的风险C. 会作伙伴选择不当弓|起的风险D. 强迫性要求造成的风险试题答案：A26、下列各项中，不属于日本商人谈判风格的是（单选题）A. 精明自信B. 勤奋刻苦C. 干脆利落D. 等级观念强试题答案：C27、商务谈判人员的最佳年龄一般在（单选题）A. 20～45岁B. 25～55岁C. 30～55岁D. 40～60岁试题答案：C28、常常打着其母公司的招牌进行业务洽淡的客商是（单选题）A. 皮包商B. “骗子”客商C. 借树乘凉的客商D. 投机取巧的客商试题答案：C29、由于中国与俄罗斯建立了战略伙伴关系，中俄贸易谈判逐年增多。
渐进式创新及突破性创新
創新管理Innovation Management創新的定義是推出新事物。
中文的「創新」一詞是在1980年代才被人們接受的。
英文詞語Innovation是指科技上的發明、創造。
創新的由來由科技的革新與革命不斷的演進模式來看，當企業的產品達到成熟期過後，由於受競爭者模仿及產品生命週期結束的問題，因此企業必需不斷的研發新的產品，以滿足給各個不同時期的消費者需求。
新產品的研發在這個時侯可大致分為二種方向策略。
企業生存所必需的演進漸進式創新策略：指的就是提升舊產品的性能。
可能是功能加強版。
也可能是產品多功能版。
延續性創新定義突破性創新策略：就是不守舊、不延續，以一刀兩斷的做法重新創造一個產品。
突破性創新定義策略形態操作化定義漸進式創新策略指對產品做較小幅度的修改，或程序創新，或組織的變化較小，是一種被動性適應市場的創新策略。
突破性創新策略創造一個新市場，或大幅度的創新，甚至取代原有產品，造成不連續現象，或對組織產生了不連續性的變革，是屬於一種主動性的創新策略。
創新策略及操作漸進式創新策略：主流消費者，也就是消費力強、對企業營收貢獻度高的客戶，習慣於這類產品，對他們來說老瓶新裝的產品不需花太多時間去適應與學習，而且用的上手。
在不想冒險流失主流客戶的前提下，大企業多半會將資源投注在「延續性創新」的產品研發上。
何謂漸進式創新策略突破式創新策略：這對於績優企業來說，一來風險大(主流客戶不見得喜愛)，二來瓜分研究資源，因此很少投入「突破性創新」。
但是，這樣的產品只要跟對浪頭，就可以立即從邊緣包圍主流，攫取客戶成為市場領導者。
何謂突破性創新策略下面會以目前市面上﹝音樂播放設備﹞來介紹「漸進式創新策略」與「突破式創新策略」有什麼不同的地方。
漸進式創新策略與突破性創新策略的區別隨身收音機◆FM/AM收音◆造型小巧◆音量可調整◆伸縮天線功能簡單，只能收聽廣播音樂播放裝置的演進-漸進式創新策略手提收錄音機◆可播放錄音帶/收音機功能◆AM/FM收音◆具有耳機插孔◆可錄廣播頻道節目◆具隱藏式麥克風，可現場錄音可收聽廣播、增加了播放卡帶功能播放裝置的演進-漸進式創新策略手提CD音響◆可播放CD / TAPE / RADIO◆AM / FM收音,讓您盡情暢遊豐富的廣播世界。
渐进式创新的例子
渐进式创新的例子
渐进式创新是一种创新方式，其目的是逐渐改进已有的产品或服务，以满足客户的需求。
这种创新方式可以有效地减少时间和金钱，同时促进业务增长。
下面是渐进式创新的常见例子：
1. 产品功能改进：改进一款产品的功能和性能，以增强其市场竞争力。
例如，手机制造商可以改进手机的显示屏、操作系统等，以使其有更好的使用体验。
2. 新功能引入：在原有产品的基础上添加新功能，提高产品的附加值。
例如，电视机制造商可以增加智能功能，丰富用户的使用体验。
3. 产品再设计：改变产品的外观和构造，满足用户的需求。
例如，汽车制造商可以重新设计汽车的外观，以提升营销效果。
4. 服务改善：不断改进服务质量和服务流程，提高客户满意度。
例如，银行可以通过提供安全且简便的服务，改善客户体验。
渐进式创新不仅可以满足市场对新产品的需求，而且可以以更低的成本提升产品的价值。
这样一来，企业就可以以更具竞争力的价格销售产品，保持经营更稳定。
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2024年创新理论有哪些,主要观点是什么意思
2024年创新理论有哪些，主要观点是什么意思引言随着科技的快速发展和社会的不断变化，创新已成为推动社会进步和经济发展的关键力量。
2024年，创新理论将继续推动人类社会的发展，并对未来的科技、经济和社会发展产生重要影响。
本文将介绍2024年可能出现的几种创新理论，以及这些理论的主要观点和意义。
1. 开放创新理论开放创新理论强调创新不仅仅来自内部的研究与开发，还来自于外部的市场、用户和合作伙伴。
这一理论主张组织应该与外部的利益相关者进行合作，以共同创造和分享价值。
在2024年，随着互联网技术的进一步普及和数字化经济的发展，开放创新理论将更加受重视。
开放创新理论的主要观点是：•创新源自多个渠道：不仅仅局限于内部，还可以从外部获取创新点子和资源。
•需要与外部合作伙伴建立良好关系：合作伙伴包括供应商、客户、大学、研究机构等。
•共同创造和分享价值：通过合作创新，可以提高效率、降低成本，并共同分享创新成果。
开放创新理论的意义在于加强组织与外部利益相关者之间的合作，促进创新的发生和落地，提高创新效率和价值。
2. 渐进式创新理论渐进式创新理论认为创新并不一定需要革命性的变革，而可以通过渐进的改进来实现。
这一理论强调对现有产品、服务和流程的不断优化和创新，以满足不断变化的市场需求。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，渐进式创新理论将在2024年得到更广泛的应用。
渐进式创新理论的主要观点是：•不断优化和改进产品和服务：通过改进现有产品和服务，提高其性能、质量和用户体验。
•持续学习和改进：组织需要建立学习型组织，关注不断改进和学习的文化。
•紧密关注消费者需求和市场变化：通过市场研究和用户反馈，及时调整产品和服务以满足市场需求。
渐进式创新理论的意义在于提醒组织不要忽视对现有产品和服务的改进和优化，通过持续的改进来保持竞争力并适应市场需求的变化。
3. 持续创新理论持续创新理论认为创新应该是组织文化的一部分，而不仅仅是一个项目或一次性的努力。
生活中渐进式创新的例子
生活中渐进式创新的例子
渐进式创新是指在现有技术和产品的基础上进行改进和优化，以提高效率、降低成本、增加功能等。
以下是一些生活中的渐进式创新的例子：
1. 智能手机：智能手机的发展是一个渐进式创新的过程。
从最初的功能简单的手机到现在的多功能智能手机，每一代产品都在原有基础上进行了改进和优化，例如屏幕尺寸、摄像头像素、处理器速度等方面的提升。
2. 车载导航系统：车载导航系统也是一个渐进式创新的例子。
最初的车载导航系统只能提供基本的导航功能，但随着技术的发展，现在的车载导航系统可以提供实时交通信息、语音控制、多种导航模式等功能。
3. 电动汽车：电动汽车的发展也是一个渐进式创新的过程。
最初的电动汽车只能行驶很短的距离，但现在的电动汽车可以行驶更长的距离，并且充电时间也大大缩短。
4. 智能家居：智能家居也是一个渐进式创新的例子。
最初的智能家居只能控制一些基本的设备，例如灯光、温度等，但现在的智能家居可以控制更多的设备，并且可以通过语音控制、手机应用等方式进行操作。
5. 3D打印：3D打印技术也是一个渐进式创新的过程。
最初的3D打印只能打
印一些简单的物品，但现在的3D打印可以打印更复杂的物品，并且打印速度和精度也得到了提高。
这些例子都是在现有技术和产品的基础上进行改进和优化，以提高效率、降低成本、增加功能等。
这些渐进式创新的过程是一个不断迭代的过程，推动了科技和产品的不断发展。
生活中渐进式创新的例子
生活中渐进式创新的例子渐进式创新是指在现有产品、服务或流程的基础上进行改进和创新，以提高效率、降低成本、提升用户体验等。
下面是一些生活中的渐进式创新的例子：1. 电子支付：随着科技的发展，人们逐渐摒弃传统的现金支付方式，转而使用电子支付工具，如支付宝、微信支付等。
这种渐进式创新提高了支付的便捷性和安全性。
2. 网络购物：电子商务的兴起使得人们可以通过互联网购买商品，并实现快速配送。
相比传统的实体店购物，网络购物更加方便，节省了时间和精力。
3. 共享单车：共享单车的出现改变了人们的出行方式。
通过手机App扫码解锁，人们可以随时随地骑行，避免了交通拥堵和寻找停车位的问题。
4. 移动支付：随着智能手机的普及，人们可以使用手机进行支付，无需携带现金或银行卡。
这种渐进式创新提高了支付的便捷性和安全性。
5. 无人机配送：一些快递公司开始使用无人机进行配送，节省了人力和时间成本，提高了配送效率。
6. 智能家居：通过智能设备和互联网技术，人们可以远程控制家中的灯光、温度、安防等设备，提高了家居生活的便利性和舒适度。
7. 在线教育：随着网络的普及，人们可以通过在线学习平台获得各种学习资源和课程，不再受制于时间和地点的限制。
8. 健康监测设备：智能手环、智能手表等健康监测设备的出现，使人们可以随时了解自己的身体状况，预防疾病。
9. 虚拟现实技术：虚拟现实技术的应用使得人们可以身临其境地体验各种场景，如游戏、旅游、培训等，提供更加沉浸式的体验。
10. 高铁：高铁的运营使得人们可以以更快的速度和更高的舒适度出行，缩短了旅行时间，提高了出行效率。
这些例子都是生活中的渐进式创新，通过利用科技和创新思维，改进和优化了现有的产品、服务或流程，提升了人们的生活质量和工作效率。
渐进式创新的重点在于不断改进和完善，满足人们不断变化的需求。
中国渐进式创新的例子
中国渐进式创新的例子1、北斗全面覆盖：中国人的全球梦7月31日，中国自主建设、独立运行的全球卫星导航系统全面建成；作为是我国迄今为止规模最大、覆盖范围最广、服务性能最高、与百姓生活关联最紧密的巨型复杂航天系统，北斗系统由卫星、火箭、发射场、测控、运控、星间链路、应用验证七大系统组成。
从北斗一号工程立项开始，26年的发展历程，才有了今天的成就。
2000年建成北斗一号试验系统，使我国成为世界第三个拥有自主卫星导航系统的国家。
2012年建成北斗二号区域系统，为亚太地区提供服务。
2020年建成北斗三号全球系统，实现了中国人的“全球梦”。
2、天问一号的火星之旅7月23日，我国首次火星探测任务天问一号探测器由长征五号遥四运载火箭从文昌航天发射场发射升空，飞行2000多秒后，成功送入预定轨道，开启火星探测之旅，迈出了我国自主开展行星探测的第一步。
在地火转移轨道飞行约7个月后，到达火星附近，通过“刹车”完成火星捕获，进入环火轨道，并择机开展着陆、巡视等任务，进行火星科学探测。
此次火星探测任务的工程目标是实现火星环绕探测和巡视探测，获取火星探测科学数据，实现我国在深空探测领域的技术跨越；同时建立独立自主的深空探测工程体系，推动我国深空探测活动可持续发展。
截至12月14日，天问一号探测器已在轨飞行144天，飞行里程约3.6亿公里，距离地球超过1亿公里，距离火星约1200万公里，飞行状态良好，已成功完成地月合照、探测器“自拍”、三次中途修正、一次深空机动、载荷自检等工作。
天问一号预计明年2月中旬接近火星后，实施“刹车”制动进入环火轨道，为火星着陆作准备。
3、九章量子计算，创造中国速度九章计算机200秒的“量子算力”，相当于目前“最强超算”6亿年的计算能力；12月4日，《科学》杂志公布的中国“九章”计算机重大突破，让世界瞩目。
在谷歌“悬铃木”计算机之后，九章练字计算机再次成功实现“量子计算优越性”的里程碑式突破。
去年9月，美国谷歌公司宣布研制出53个量子比特的计算机悬铃木，对一个数学问题的计算只需200秒，而当时世界最快的超级计算机“顶峰”需要2天，因此他们在全球首次实现了量子优越性。
渐进式创新优于突破式创新
渐进式创新是指利用现有资源、不断改进技术、主要服务现有用户群的创新方式渐进式创新优于突破式创新□国研中心企业所课题组中国总体创新基础相对薄弱，需要通过渐进式创新进一步夯实技术基础。
建议国家进一步改进创新政策，激励企业持续渐进创新，通过量变实现质变，提升国家整体创新实力由于互联网的发展和物联网的兴起，电子商务、智能制造对传统服务业和传统制造业带来了新的技术革命，全社会将创新焦点转向这些突变式创新，往往容易忽视渐进式创新的重要性。
在实践中，越来越多的人开始认识到，渐进式创新是基础，必须予以高度重视。
渐进式创新与突变式创新渐进式创新是指利用现有资源、不断改进技术、主要服务现有用户群的创新方式。
如手机制造商在新型号手机上添加新的硬件或软件，增加手机的服务功能。
突变式创新是指采用新的技术导致企业原有生产资源沉没或者主要用户发生改变，如数字技术导致胶片相机的生产资源沉没，电子商务吸引了大量商场消费者等。
渐进式创新与突变式创新带来不同的效果。
渐进式创新重视内部资源，依靠全员创新，对企业发展和产业格局破坏小，投资风险小，有利于现有企业的长期发展，但企业发展相对缓慢，产业结构调整能力相对弱。
渐进式创新在传统产业，尤其是制造业的非模块化技术领域是主要创新方式。
突变式创新重视外部资源，依靠少数人精英创新，具有颠覆产业结构的能力，企业容易出现爆炸式增长，但投入风险大，不确定性强，容易破坏现有产业体系，造成大量企业退出，员工失业。
突变式创新容易出现在技术进步快的新兴产业，特别是模块化技术广泛应用的领域。
从世界各国的实践看，美国始终处于突变式创新的前列。
19世纪以来，美国企业在发电机、电话、半导体、计算机、互联网、人工智能等领域的创新，给全世界带来了革命性的变化。
德国、日本等国的经济也处于世界前列，但突变式创新相对较少，企业主要还是渐进式创新。
比较各国实践可以看出，企业创新路径的选择与区域创新系统和企业的特点密切相关。
首先，区域创新系统为不同创新路径打下基础。
如何区分真正的创新与改进
如何区分真正的创新与改进众所周知，创新是企业经营的重要战略，是企业赢得市场竞争的关键。
然而，对于很多企业来说，创新并不是那么容易的事情。
在实践中，企业可能会遇到的一个问题就是如何区分真正的创新和改进。
首先，我们需要明确创新和改进之间的区别。
改进是指对现有产品、服务、流程等进行修改和优化，以提高其效率、品质、成本等方面的表现。
创新则是指推出全新的产品、服务、流程等，从而颠覆现有的商业模式，创造出新的市场。
在实践中，企业往往会尝试推出新的产品或服务。
然而，这些产品或服务往往只是在现有产品或服务的基础上进行改进，而并非真正的创新。
这种行为往往被称为“Incremental Innovation”，或称为“渐进式创新”。
渐进式创新在某种程度上是必要的，它可以使企业在现有领域取得更好的表现，但它并不能满足企业在面对日益激烈的市场竞争时所需的真正的创新。
为了获得真正的创新，企业需要采取一些特别的策略。
第一，企业需要建立一套完整的创新机制。
这个机制应该包括创新培训、创新评估、创新奖励等方面，以鼓励员工参与到创新活动中来。
同时，企业还需要建立一套完整的风险评估机制，以确保创新活动的风险得到合理的控制。
第二，企业需要拥有一支高效的创新团队。
这个团队应该由多个领域的专业人才组成，例如市场营销、产品设计、研发等领域的人才。
同时，这个团队应该具备一定的激情和创新能力，以使得其能够推出具有市场颠覆性的产品和服务。
第三，企业需要建立一套高效的知识管理体系。
这个体系应该包括知识获取、知识传播、知识保护等方面，以保证企业拥有足够的知识储备，以支持创新活动。
第四，企业需要注重合作与开放。
如果企业仅仅凭借自身力量进行创新，往往会面临重重困难。
因此，企业需要积极寻求与其他企业、组织以及学术机构的合作，获取资源，提高创新效率。
当然，以上这些措施并不是创新的全部，企业还需要根据自身的情况，制定出适合自己的创新策略。
总之，企业要真正做到创新，必须要在思想、体制、文化等方面进行全面的创新。
业务创新的基本概念
业务创新是指企业在其运营的各个方面，包括产品、服务、流程、营销、商业模式和企业文化等方面，引入新的思想、方法或技术以提升竞争优势、增加客户价值、提高效率或开拓新市场。
业务创新可以是渐进式的，也可以是颠覆性的。
渐进式创新涉及对现有产品或服务的持续改进，以增强性能或质量。
这种类型的创新往往稳定且风险较低。
颠覆性创新则更加激进，它通过提供与市场上现有解决方案截然不同的产品或服务来改变行业规则。
这种创新可能起初看起来性能较差，但最终能够满足未被当前市场所满足的需求，从而颠覆整个行业。
为了有效地实施业务创新，企业需要创建一个支持创新的文化，鼓励员工提出新想法，并且愿意承担一定程度的失败风险。
同时，企业还需要确保有适当的资源和流程来支持创新项目，从概念验证到产品开发的每一个阶段都需要精心管理。
业务创新的目的是为了应对市场变化、消费者需求和技术进步所带来的挑战。
通过不断创新，企业能够保持其市场地位，甚至引领市场发展。
技术创新的相关概念辨识
技术创新的相关概念辨识发表时间：2008-12-11T09:41:05.950Z 来源：《中小企业管理与科技》供稿作者：王廷丽[导读] 渐进式（或称改进式）创新是指对现有的方式或技术的改进引起的渐进的、连续的创新。
渐进式创新是对已有的事物进行改进，或者是改造已有的方式或技术使之具有其他功能。
例如，英特尔奔腾4处理器代表着对上一代处理器即奔腾III的渐进式创新，因为这两代处理器都是建立在同样的科技基础之上的。
奔腾4只是将增强处理器性能的设计合并起来而已。
1、渐进式创新与激进式创新渐进式（或称改进式）创新是指对现有的方式或技术的改进引起的渐进的、连续的创新。
渐进式创新是对已有的事物进行改进，或者是改造已有的方式或技术使之具有其他功能。
例如，英特尔奔腾4处理器代表着对上一代处理器即奔腾III的渐进式创新，因为这两代处理器都是建立在同样的科技基础之上的。
奔腾4只是将增强处理器性能的设计合并起来而已。
激进式（或称突破式）创新是指将一种突破性的新技术引入市场。
激进式创新可能颠覆现有组织或者行业中现行的商业模式。
如蒸汽机、汽车、铁路、飞机和计算机等。
根据熊彼特的观点，激进式创新会触发一个较长的经济增长周期，并在一段时间内引起产业结构的变化。
激进式创新与渐进式创新是随着时间的变化而交替进行的，激进式创新一旦投入市场，随之而来的一系列渐进式创新就会引发相关的技术进步，并将持续很长一段时间。
但是最终这种技术进步的连带进步会逐渐慢下来，这时人们会兴起新的基础性研究从而引起新的突破性成果的诞生。
例如，钢丝录音到磁带录音再到数码录音的漫长过程。
2、一次创新与二次创新一次创新也称原始创新。
一次创新一般以科学研究为基础，是主导技术范式和技术轨迹的形成、发展和变革的技术创新模式。
二次创新是指在技术引进基础上的技术创新。
“二次创新”的概念最早是由浙江大学吴晓波教授（1991，1995）基于发达国家和发展中国家技术创新过程的不同特点和规律而提出的。
渐进式和变革式创新：哪一个在中国更适用？
渐进式和变革式创新：哪一个在中国更适用？根据我个人经历，我发现许多中国公司都存在一种内在矛盾：一方面，他们面临压力，明白唯有通过创新才能支持公司的可持续发展和品牌建立；另一方面，也有一种自然倾向和文化让他们执行当前较划算的策略，以获得短期产出或者为筹划上市需要的高估值。
因此，这便产生了矛盾。
总的来说，我相信真正的创新需要长远眼光、风险和成本。
但是，有没有一种两全其美的方法？大多数中国公司和产品由当前强大的市场需求拉动，他们“不必”也“不想”承担风险去开发新的细分市场。
简而言之：他们不愿意破坏良好的现状。
对于这些公司来说，我们所看到的折中方案是低成本创新。
这意味着，维持现在基本的产品和流程，同时改良并提升产值。
当然，这从短期来说更加实用，尤其对于追求低风险、短期利益的企业。
但这对于现在中国是不是好的选择？真要这么做吗？让我们简单再回顾下这两种策略。
其中的低成本策略已经有几种不同方式的称呼，通用电气的杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）和维杰·戈文达拉扬（Vijay Govindarajan），来自塔克商学院，他们称之为“逆向创新”。
Infosys信息技术有限公司的首席运营官S.D. Shibulal称之为“节约”创新。
然而，我更倾向于用一个流行词汇“渐进式创新”来概括它。
无论你怎么定义，所指的是一样的。
正如经济学家描述的：比如，中国和印度等新兴经济体的企业正重新设计产品以降低成本，其成本节约幅度远非10%，而是达到90%。
他们重新设计整个业务流程，比西方的竞争者更快更好地进行生产。
结果，最终的产品能以相当低廉的价格出售，因此被中型市场所接受。
世界范围内的大多数行业都在采用这一策略，从汽车到电脑，一切的一切，这类产品的列表还在不断延伸。
这里有不少例子：在印度，塔塔汽车集团生产了一种只需2200美元（约合14022元人民币）的汽车，Nano. Godrej & Boyce公司生产的一种使用电池的，取名为“小冷器（the little cool）”的电冰箱，售价也只需70美元（约合446元人民币）。
内生经济增长与技术创新
内生经济增长与技术创新随着社会经济的不断发展，内生经济增长理论逐渐引起了经济学家们的关注。
内生经济增长理论认为，经济增长是由技术创新和资本积累共同推动的。
在这篇文章中，我们将探讨内生经济增长与技术创新之间的关系，并分析其对经济发展的影响。
首先，我们需要了解技术创新在内生经济增长中的作用。
技术创新是指通过改变生产过程或产品设计来提高生产效率和产品质量的过程。
技术创新可以分为两种类型：渐进式创新和突破性创新。
渐进式创新是指对现有技术的改进和优化，而突破性创新则是指引入全新的技术和方法。
这两种类型的创新都可以促进生产力的提高，从而推动经济增长。
其次，内生经济增长理论认为，技术创新是内生于经济系统的。
这意味着技术创新不仅受到外部因素的影响，如政府政策和市场需求，还受到内部因素的影响，如企业的研发投入和创新能力。
因此，内生经济增长理论强调了技术创新的内部动力和自我驱动性。
在内生经济增长理论中，人力资本的角色也非常重要。
人力资本是指人们的知识、技能和教育水平。
高水平的人力资本可以提高创新能力和技术应用的能力，从而促进技术创新和经济增长。
因此，教育和培训等人力资本的投资对于内生经济增长至关重要。
此外，内生经济增长理论还强调了技术溢出效应的作用。
技术溢出效应是指一个企业或行业的技术创新对其他企业或行业的技术水平产生积极影响的现象。
技术溢出效应可以通过多种途径实现，如技术转让、人才流动和信息共享等。
技术溢出效应的存在可以促进整个经济系统的技术进步和经济增长。
然而，内生经济增长理论也面临一些挑战和限制。
首先，技术创新的过程是复杂而不确定的，很难准确预测和量化其对经济增长的贡献。
其次，技术创新和经济增长之间存在着复杂的因果关系，很难确定二者之间的因果方向。
最后，技术创新的成本和风险也是制约经济增长的因素之一。
因此，政府和企业需要在技术创新中权衡成本和效益，并制定相应的政策和战略。
总之，内生经济增长理论认为，技术创新是推动经济增长的内在动力。
渐进式创新的例子
渐进式创新的例子渐进式创新是一种逐步改进和演化的创新方法，通过不断的试验、学习和调整，实现产品、服务或流程的持续改进和发展。
以下是十个渐进式创新的例子：1. 制造业：某家汽车制造公司通过引入自动化生产线，逐步提高生产效率和质量。
公司先是在生产线上引入了自动化设备来提高组装速度，然后逐步引入智能机器人进行零部件加工和装配，最终实现全面自动化生产。
2. 零售业：一家连锁超市通过引入智能化的收银系统和自助结账设备，逐步提升服务效率和客户体验。
该超市先是在部分门店试点智能化收银系统，然后根据用户反馈和数据分析逐步完善系统功能，最终在全国范围内推广应用。
3. 金融业：一家银行通过引入人工智能技术和区块链技术，逐步优化风险管理和金融服务。
银行先是在信贷审批和欺诈识别领域引入人工智能技术，然后逐步应用区块链技术来改善跨境支付和结算流程，最终实现更安全、高效的金融服务。
4. 医疗健康：一家医疗设备公司通过引入物联网技术和大数据分析，逐步改进医疗设备的性能和功能。
公司先是在某款医疗设备上嵌入传感器和无线通讯模块，实现远程监测和数据采集，然后逐步优化算法和功能，最终推出全新的智能医疗设备。
5. 教育培训：一家在线教育平台通过引入个性化学习系统和虚拟实境技术，逐步改进教学效果和用户体验。
平台先是在个别课程试验个性化学习系统，根据学生的学习情况和兴趣推荐适合的学习资源，然后逐步引入虚拟实境技术来增强学习体验，最终实现更高效、趣味的在线教育服务。
6. 农业领域：一家农业科技公司通过引入无人机和传感器技术，逐步改进农业生产和管理方式。
公司先是在某个农场试验无人机巡检和灌溉系统，然后根据数据采集和分析结果逐步优化农田管理和农作物生长，最终实现更高产量和质量的农产品。
7. 环保领域：一家环保科技公司通过引入智能监测系统和可再生能源技术，逐步改进污染治理和资源利用方式。
公司先是在某个污染企业试验智能监测系统来实时监测排放情况，然后逐步引入太阳能和风能等可再生能源技术替代传统能源，最终实现更环保、可持续的生产方式。
渐进式创新及突破性创新
創新管理Innovation Management創新的定義是推出新事物。
中文的「創新」一詞是在1980年代才被人們接受的。
英文詞語Innovation是指科技上的發明、創造。
創新的由來由科技的革新與革命不斷的演進模式來看，當企業的產品達到成熟期過後，由於受競爭者模仿及產品生命週期結束的問題，因此企業必需不斷的研發新的產品，以滿足給各個不同時期的消費者需求。
新產品的研發在這個時侯可大致分為二種方向策略。
企業生存所必需的演進漸進式創新策略：指的就是提升舊產品的性能。
可能是功能加強版。
也可能是產品多功能版。
延續性創新定義突破性創新策略：就是不守舊、不延續，以一刀兩斷的做法重新創造一個產品。
突破性創新定義策略形態操作化定義漸進式創新策略指對產品做較小幅度的修改，或程序創新，或組織的變化較小，是一種被動性適應市場的創新策略。
突破性創新策略創造一個新市場，或大幅度的創新，甚至取代原有產品，造成不連續現象，或對組織產生了不連續性的變革，是屬於一種主動性的創新策略。
創新策略及操作漸進式創新策略：主流消費者，也就是消費力強、對企業營收貢獻度高的客戶，習慣於這類產品，對他們來說老瓶新裝的產品不需花太多時間去適應與學習，而且用的上手。
在不想冒險流失主流客戶的前提下，大企業多半會將資源投注在「延續性創新」的產品研發上。
何謂漸進式創新策略突破式創新策略：這對於績優企業來說，一來風險大(主流客戶不見得喜愛)，二來瓜分研究資源，因此很少投入「突破性創新」。
但是，這樣的產品只要跟對浪頭，就可以立即從邊緣包圍主流，攫取客戶成為市場領導者。
何謂突破性創新策略下面會以目前市面上﹝音樂播放設備﹞來介紹「漸進式創新策略」與「突破式創新策略」有什麼不同的地方。
漸進式創新策略與突破性創新策略的區別隨身收音機◆FM/AM收音◆造型小巧◆音量可調整◆伸縮天線功能簡單，只能收聽廣播音樂播放裝置的演進-漸進式創新策略手提收錄音機◆可播放錄音帶/收音機功能◆AM/FM收音◆具有耳機插孔◆可錄廣播頻道節目◆具隱藏式麥克風，可現場錄音可收聽廣播、增加了播放卡帶功能播放裝置的演進-漸進式創新策略手提CD音響◆可播放CD / TAPE / RADIO◆AM / FM收音,讓您盡情暢遊豐富的廣播世界。
克里斯琴学说
克里斯琴学说
克里斯琴学说（英文：Christensen's Disruptive Innovation Theory）是由哈佛商学院教授克莱顿·克里斯琴提出的一种商业创新理论。
该理论主要强调了“颠覆性创新”的概念，指出了新技术的出现和逐渐成熟会导致原有市场的被颠覆和取代。
该理论已被广泛应用于各个行业，成为企业进行战略规划和创新的重要参考。
在克里斯琴学说中，颠覆性创新是指一种新技术，它可以在低端市场（即传统市场中次低端或底层的消费者）上市，然后逐渐革新整个市场。
这种新技术不会在一开始就得到主流市场的认可，因为它的性能和质量可能不如传统技术。
但是，该技术的成本却更低，从而使得低端消费者有了更多的选择。
通过不断的创新和改进，这种新技术逐渐变得更加成熟和完善，最终获得了主流市场的认可，并取代了传统技术。
在这个过程中，原有市场的领导者通常会因为过度依赖既有的技术和商业模式而失去竞争力，导致被颠覆和淘汰。
克里斯琴学说还提出了一种创新的分类方法，将创新分为渐进式创新和颠覆式创新。
渐进式创新是指改进已有技术，或推出与现有产品相似的新产品，这种创新需要更多的时间和资源，但风险更小。
而颠覆式创新则是指完全颠覆原有市场的新技术，这种创新需要更多的风险投资和创新能力，但也可以带来更高的回报。
总之，克里斯琴学说强调了颠覆性创新对于企业发展和市场变革的重要性。
企业需要不断地关注新技术和市场变化，积极进行创新和调整，以适应不断变化的市场环境。
消费性产品渐进式创新
消费性产品渐进式创新除了颠覆性创新以外，还有一种创新叫做渐进式创新，也叫持续性创新，它是指对公司现有产品，服务，流程或方法进行的一系列小改进或升级。
通过渐进式创新实施的变革通常侧重于提高现有产品的开发效率，生产力和竞争差异化。
许多企业使用渐进式创新来帮助维护或改善产品的市场地位。
随着公司努力定期改进具有客户友好功能的个人设备，渐进式创新已成为消费技术行业的常用策略。
今天的创新步伐非常快，对市场份额的争夺竞争日益激励。
创新者，商业领袖和专家通常专注于创造突破性创新，为新技术，产品和服务创造新的市场和类别-这也有助于他们在竞争对手中建立显着的领先地位。
虽然这是事实，但渐进式创新的重要性也不容低估。
它的市场影响可能是巨大的，即使它可能并不总是很清楚或在产品上市时被仔细计算过。
突破性的创新往往会永久地改变我们的生活，并且在许多情况下，他们通过新的基准和规则将消费者和商业用户推向一个勇敢的新世界。
例如：蒸汽机的发明树立了生产力的新标准，带来了工业革命。
喷气式飞机的发明在距离，时间和便利性方面为航空旅行设定了新的基准。
互联网的商业化极大地改变了我们今天在日常生活中做所有事情的方式。
众多突破性创新以重大而深刻的方式改善了我们的生活。
然而，这些发展通常始于一个基础平台，该平台为其他创新和改进提供了初步框架。
一旦这些想法得到进一步改进和提高，就可以铺平道路，使其得以广泛使用，并随后将这些创新货币化。
这些渐进式改进通常是大规模采用的关键。
最成功和最近的渐进式创新案例之一是iPhone。
虽然智能手机在苹果进入市场之前就存在，但主要是大型触摸屏，应用程序商店，各种易用性和改进的整体体验的渐进式创新，这使得iPhone成为第一个将智能手机变为主流的产品。
Apple随后创建了一个全新的生态系统，使iPhone成为访问互联网，发送电子邮件，查找路线，玩游戏，进行在线交易以及通常成为我们日常生活中心的首选媒介。
去年，它出货了1.25亿部iPhone。
管理的渐进式创新名词解释
管理的渐进式创新名词解释在当今快速发展和变化的社会环境中，企业为了保持竞争力和持续发展，需要不断进行管理创新。
而渐进式创新作为一种有效的管理方法，逐渐受到各界关注和应用。
本文将解释管理的渐进式创新的含义，并探讨其在实践中的重要性和实施策略。
一、渐进式创新的定义管理的渐进式创新指的是通过逐步改进现有的管理模式、流程和方法，增加企业的效率和质量，以期实现持续的发展和优化。
与革命式创新相比，渐进式创新更依赖于迭代和渐进的改进，而非完全颠覆性的变革。
渐进式创新强调通过不断的试验、学习和改善来推动企业的发展，并且注重长期的持续性和可持续性。
二、渐进式创新的重要性1. 降低风险：渐进式的改进能够将风险控制在可控的范围内。
与完全颠覆性的革命式创新相比，渐进式创新能够更好地预测和管理风险，并且在失败时能够更快地进行纠正和修正，使得企业能够稳健地前行。
2. 提高效率：通过不断的改进和优化，企业能够提高运营效率和流程效益。
渐进式创新可以使得企业在不断学习和改进中实现过程的优化，提高工作效率和资源利用率。
3. 增加竞争力：渐进式创新在竞争激烈的市场中具有重要的意义。
通过不断的优化和改进，企业能够提供更高质量的产品和服务，满足消费者的需求，从而在竞争中脱颖而出。
4. 鼓励创新文化：渐进式创新不仅在过程中推动了企业的发展，同时也鼓励了创新文化的形成。
员工在渐进式创新中有更多的机会实践和尝试，从而培养了创新思维和能力。
三、渐进式创新的实施策略1. 定期评估和改进：企业应该建立一个定期的评估和改进机制，对现有的管理模式和流程进行持续的评估和调整。
通过对问题的识别和解决方案的实施，企业能够不断提高其管理水平和绩效水平。
2. 制定创新目标：企业应该设定创新目标，明确创新的方向和重点。
同时，要鼓励员工提出和实施创新的想法，并提供相应的资源和支持。
3. 培训和激励员工：培训和激励员工是渐进式创新成功的关键。
企业应该提供培训机会，帮助员工提升创新能力和思维方式。