Chp3第三章创业企业战略选择讲解

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二、次要踏脚石

1.利用局部推动力 2.客户扶持 3.母公司扶持 4.政府扶持
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第二节 基于资源的战略类型



一、寻租战略
李嘉图租 垄断租 创业租 准经济租
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二、成长战略



业沿着资源未被充分使用的方向和它们所擅长 的领域成长。成长的速度是一个阶跃函数，而 不是沿一个平滑的路径。因为资源的使用经常 是大量地、不连贯地增加。 企业成长的极限基本上是资源的极限。资源决 定了企业将要进入的产业类型以及它能获取的 利润水平。 从长远看，所有限制中最重要的可能是管理才 能的缺乏。
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三、质量战略

全面质量管理规划需要通过高度发达的市场研 究获得对消费者的把握。一旦具备了有关消费 者的确信知识，下一步就需要全组织范围的动 员、高层管理者的参与、培训和团队建设，以 及向雇员授权使其负责与质量相关的决定。
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振荡期的生存战略

使其资源基础合理化 最大限度地利用声誉和组织带来的资源 声誉和组织是两种最难复制的资源
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三、成熟产业




人们将成熟产业描述为缓慢增长，几乎没有纯 粹的创新，更多的产品和工艺改进，更为老练 的消费者以及生产者持续不断的集中化。 成熟产业的进入战略： 攻击产业领导者 生产专门化
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第三节 产业生命周期对战略选择 的影响
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一、新兴产业


新兴产业(emerging industries)是由为了利 用新技术、新市场格局或各种消费者需求、宏 观环境中的其他变化而创建的企业所组成的网 络体系。 新兴产业的特点：结构的不确定性、战略的不 确定性、资源的不确定性、消费者的不确定性、 控制的不确定性
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二、过渡wenku.baidu.com业


过渡产业——指的是那些从起步走向成熟的产 业——已经有了一些公认的特征。到了一定程 度，产业就会出现资源短缺、消费者口味和价 值观的改变并最终导致产业震动。 过渡产业的特点：资源的匮乏、消费者的变化
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四、衰退产业


产业衰退的原因：技术替代、消费者口味和偏 好的变化以及人口统计的因素。 衰退产业的进入战略：在某些条件下，衰退产 业的进入者也有可能取得成功。关键是要找到 有助于去掉累赘的方法，然后以低价收购别人 的资产。
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第三章 创业企业 战略选择
本章要点

创业起步阶段的战略 基于资源的战略类型 产业生命周期对战略选择的影响 创业战略评估
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第一节 创业起步阶段的战略

一、主要踏脚石 1.新产品或新服务 2.类似竞争 3.特许经营
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成功的TQM规划有几项要求。首先，它需要卓 越的市场研究。市场研究就是知识(是那些潜 在的、难以复制的资源中的一种)。那些原创 和专有的市场研究可以作为持久竞争优势的一 个来源。其次，TQM需要一个能够适应这种新 制度、结合其前提、执行其政策的组织体系。 再次，成功的TQM所需要的高水平的人力资源 也具备资源的四种特征。最后，如果企业拥有 产品和服务质量出众这样的声誉，它就处于为 其投资收取经济租的有利地位上。
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第四节 创业战略评估

一、识别资源 二、分析能力 三、评估竞争优势 四、制定战略 五、回顾反馈
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