集约化：现代企业财务管理的新境界
集约化现代企业财务管理的新境界
集约化:现代企业财务管理的新境界作者：于琦来源：《会计之友》2011年第15期【摘要】在企业经营与管理的长期进化过程中，集约化经营成为一种先导，集约化管理成为进一步发展阶段的追求与完善。
文章指出，提高财务集约化管理应从提高认识、理解规律、增强主动性、加大导入力度等方面进行。
【关键词】集约化；财务管理；推进策略企业财务管理的思路、技术和方法总是随着企业发展而不断演化和进步的。
初创时期的企业，管理活动相对简单、管理层次和管理幅度并不十分宽泛，直接管理即可解决问题，而当企业发展壮大成为集团化形态之后，尤其是在母子公司、总分公司成为企业经营的组织结构群体时，必须凭借集约化管理技术来实施由粗放型管理向精细化管理的转变。
因此，探索集约化财务管理技术成为当今许多企业的现实课题。
一、集约化财务管理的内涵与特征（一）集约化财务管理的内涵集约化的概念最早并不是财务领域的专利。
财务的集约化源自于经营的集约化思想。
集约化经营的基本内涵有本义和现代义两种解释。
《辞海》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；现代意义的“集约化经营”的内涵，则是从前苏联“引进”的。
1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解释其义为：在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投入的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
简言之，集约是相对粗放而言，集约化经营是以效益（社会效益和经济效益）为根本，对经营诸要素重组，实现最小的成本，获得最大的投资回报。
财务管理作为企业管理与控制的专业活动，自始至终是以节约与绩效为遵循标杆的。
基于企业组织在精细化管理中的进步，出于集团资源配置的优化要求，财务集约化管理更加强调整体效能的优势发挥，通常在直接指挥、协调、检查等最原始、最直接和最简单的管理职能基础上，进一步强化监督职能，尤其注重监控、管控功能的发挥。
集约化：现代企业财务管理的新境界
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对现代企业财务集约化管理的探析2900字
对现代企业财务集约化管理的探析2900字近年来，资金管理在企业中地位越来越重要，为了实现财务与业务集成高度协同，对财务工作者的要求也越来越严格。
为此，深化对集约管理内涵的认识，深入研究促进财务集约化管理的新举措，努力探寻提升集团化运作效率的新途径是摆在企业财务人员面前的一个现实问题，通过实践表达一些自己对这方面的见解。
毕业现代企业集约化管理一、企业财务集约化管理的认识企业的经营管理有粗放刭和集约型两种方式。
一般来说，粗放型经营管理以外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展．注重的是速度和规模。
集约型经营管理则以内涵式的增长为基本特征。
主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和效益。
推行集约化管理已成为企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”，就是指集中、集合人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置，集约化的“约”是指在统一配置生产要素的过程中，以节俭、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，进而使企业集中核心力量，获得可持续竞争力的优势。
对于企业而言，实行财务集约化管理．有如下几方面优点：1、有利于实施公司发展战略、防范经营风险财务资源是企业发展的重要基础，促进公司财务资源优化配置、统筹运作，实现财务资源集约化管理，是公司深化“四化”工作、推进“两个转变”的重要方面。
公司将通过实施财务集约化管理，重点推行会计核算、资金、预算、产权的集中管理．从公司发展战略出发，有效配置各项财务资源．充分发挥公司的整体合力．从财务管理角度推进公司发展战略的实施。
在实施过程中，以“六统一”(统一会计政策、统一会计科目、统一信息标准、统一业务流程、统一标准成本、统一组织体系)为基础，强化风险在线监控，使会汁信息口径统一、更加准确、透明、规范，使关键控制点得到实时监控，风险防范能力得到加强。
2、有利于提高资金使用效率和效益实施财务集约化管理，将通过对资金的集中管理变资金分散存储为集中存储、变分级使用为统一调配、变分散审核为重点集中审核，提高资金使用效率、降低资金存量，优化贷款结构，防范资金风险，确保在满足企业生产经营需要的情况下，货币资金存量和贷款余额都有一定的下降，从而达到降低融资成本的目的。
“财力集约化”后财务工作“职能与定位”的思考
“财力集约化”后财务工作“职能与定位”的思考摘要：经过几十年的改革开放，我国的国民经济、人民生活和综合国力都发生了天翻地覆的变化。
为适应发展需要，国家电网公司高瞻远瞩、审时度势，及时提出了实现“两个转变”、建设“一强三优”国际一流企业的发展理念和奋斗目标，通过实施“三集五大”等一系列经营管理改革措施，公司呈现出前所未有的蓬勃发展生机。
作为“三集”之一的“财力集约化”，通过几年的推广实践和深化应用，其意义和效果也得到了充分体现。
同时，随着企业改革的逐步深入和形势发展，财务工作的职能及其在企业管理中所处的位置发生着潜移默化的变化，其内涵和环境发生的变化也较大。
关键词：财力集约化财务工作职能与定位一、要对实施“财力集约化”的重大意义进行“再认识”国家电网公司财力集约化，以“六统一、五集中”为有效财务管理手段，以优化调整财务职责权限及组织结构为组织保障，以ERP和财务管控信息系统为技术支撑，实现了财务与其他业务的纵向集约贯通、横向有机融合，为建立适应现代企业制度要求、科学高效的财力集约化管理体系奠定了良好基础，增强了公司财务管控能力、提升了运营效率和效益。
作为国网公司财力集约化一线践行者的市级供电公司，通过几年来的工作实践，笔者对实施财力集约化的必要性和重大意义有了更为深刻的理解、认识和体会：一是实施财力集约化管理是公司适应并建立现代公司制度的必然要求，是精益、高效取代传统、粗放经营管理的必经之路；二是“集约化”是公司针对自身的一场“革命”，是公司实现“两个转变”、建设“一强三优”国际一流企业长远奋斗目标所必须经历的一次“蜕变”；三是就“十八大”以来党和国家提出或相继出台的一系列治党、治国理念和措施而言，国网公司几年来实施的一系列企业改革办法，可以说是具有“强身健体、增强免疫”的前瞻性举措；四是就基层财务工作而言，其意义体现在工作中有了统一、充分的科学依据；程序上有了统一规范运行的“轨道”；市级公司作为公司的基本“组织细胞”，有了良好的微观“新陈代谢”条件和环境。
浅谈“财务集约化管理”
浅谈“财务集约化管理”发表时间：2017-01-19T16:34:05.963Z 来源：《电力设备》2016年第22期作者：赵鹏杜丽萍赵笑菲[导读] 全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措。
（国网河南省电力公司巩义市供电公司河南巩义 451200）摘要：全面加强人财物集约化管理，是国家电网公司加快建设世界一流电网、国际一流企业和推动科学发展上水平的重大举措，是加快“两个转变”、深化“四化”工作、创新体制机制的客观要求。
滁州公司认真贯彻落实国家电网公司财务集约化管理的各项要求，坚持以价值管理为核心，以标准化、规范化为主线，进一步强化财务管理，优化资源配置，加强保障监督，促进了健康持续发展。
本文，对财务集约化管理工作进行介绍，就如何开展财务集约化管理工作谈谈一点体会。
一、集约化管理工作简介（一）基本内涵1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词并解释为：“在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式”。
集约化的“集”就是指集中，就是对人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置。
集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中，以节俭、约束、高效为价值取向，从而达到降低成本、高效管理，获得可持续竞争的优势。
集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向，它是以效益(社会效益和经济效益)为根本，对经营管理诸要素进行重组，实现最小的成本获得最大的投资回报。
（二）工作目标和主要工作1、工作目标以公司ERP系统为技术支撑，以财务与其他业务纵向集控、横向融合为基础，以优化调整财务组织结构及职能为组织保障，构建集中、统一、高效的财务管理体系，全力推进会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控、风险在线监控等各项财务集约化工作，增强公司财务管控能力、资源优化配置能力，全面提升公司运行效率和经营效益。
财务集约化：从财务集中到财务共享服务
财务集约化：从财务集中到财务共享服务[摘要]财务集约化管理工作任重而道远，企业唯有始终坚持集约化方向不动摇，只争朝夕、加倍努力做好各项工作，才能进一步推动公司科学发展。
本文从财务集中到财务共享服务入手，就财务集约化进行了探讨和分析。
[关键词]财务集约化；财务管理；财务共享服务集约化是现代企业财务管理体系的重要发展趋势，有利于提高企业的管理效率及实现企业的效益。
所谓的集约化管理，就是指集中人力、物力、财力以及管理等一切生产要素，对其进行统一配置，以节俭、约束及高效作为取向，进而实现成本的最低化及管理的高效化，增强企业的市场竞争优势。
经过实践证明，集约化财务管理模式，是一种较为理想的财务管理模式，许多企业实施该项管理模式后，效果显著。
随着信息化管理的发展，财务管理逐渐进入信息化时代，此种背景下，企业集团集约化发展成为推进企业自身财务集约化管理工作开展的重要条件，同时也成为进一步提升集团化运作水平、推动企业集团科学发展的客观要素。
以及进一步推动集团企业改进管理方式、提高管理水平的必然选择。
1 财务集约化管理内涵分析1.1 财务集约化内涵作为企业集团集约经营管理的一个重要组成部分——财务集约化是其管理机制的核心内容。
财务集约化的特征之一即在于实现企业集团内涵式增长，而其目的是通过对企业集团生产要素的重新配置，实现加快企业集团发展，具体过程中要时刻关注财务集约化对企业集团的经营效率和效益。
在企业集团集约化经营管理模式中，“集”就是集中的意思，主要指集中企业集团的各种主要资源，诸如人力、物力、财力等，并使企业集团将其进行优化配置的过程；“约”通俗的讲就是节约、高效，通过生产要素的“集”，来实现企业集团经营效益的“约”，一定程度上降低企业集团的生产成本，增强企业集团的市场竞争力。
当今社会资源匮乏，企业集团实行集约化管理是市场经济发展状况下的明智之举，也是目前诸多社会组织谋求自身发展的基本价值取向。
1.2 财务集约化特征财务集约化属于企业集团集约经营管理系统的核心内容，企业集团应对其进行深层次的分析，要清楚地知道集约化管理中“集”与“约”辩证统一的关系。
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析一、引言财务集约化和财务共享服务是现代企业管理中的重要概念。
财务集约化旨在通过优化财务资源配置和流程，提高财务效率和效益。
而财务共享服务则是指通过集中管理和共享财务服务，实现资源共享和成本节约。
本文将对财务集约化和财务共享服务进行分析，包括定义、目标、优势、实施步骤和案例分析等方面。
二、财务集约化的定义和目标1. 定义：财务集约化是指企业通过整合和优化财务资源，实现财务成本的降低和效益的提升的管理方式。
2. 目标：a. 降低财务成本：通过集中管理和优化财务流程，减少冗余和重复工作，降低人力和物力资源的浪费。
b. 提高财务效率：通过标准化和自动化财务流程，提高工作效率和准确性，缩短财务处理时间。
c. 加强内部控制：通过集中管理和规范化财务流程，加强内部控制，降低风险和错误的发生。
三、财务集约化的优势1. 资源整合：通过集中管理和优化财务资源，实现资源的整合和最优配置，提高资源利用效率。
2. 成本节约：通过减少冗余和重复工作，降低人力和物力资源的浪费，实现财务成本的降低。
3. 工作效率提升：通过标准化和自动化财务流程，提高工作效率和准确性，缩短财务处理时间。
4. 内部控制加强：通过集中管理和规范化财务流程，加强内部控制，降低风险和错误的发生。
四、财务集约化的实施步骤1. 识别和评估：对企业的财务流程进行全面识别和评估，确定需要集约化的流程和目标。
2. 设计和优化：根据识别和评估结果，设计和优化财务流程，确保流程的高效和准确性。
3. 技术支持：引入适当的信息技术工具和系统，支持财务集约化的实施和管理。
4. 培训和沟通：培训财务团队成员，提高他们的技能和意识，加强团队合作和沟通。
5. 监控和改进：建立监控机制，定期评估财务集约化的效果，及时调整和改进财务流程。
五、财务共享服务的定义和目标1. 定义：财务共享服务是指通过集中管理和共享财务服务，实现资源共享和成本节约的服务模式。
财务集约化与财务共享服务分析
目录财务集约化与财务共享服务分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (1)财务集约化的概念与特点 (2)财务集约化的定义 (2)财务集约化的特点 (3)财务集约化的优势 (4)财务共享服务的概念与模式 (5)财务共享服务的定义 (5)财务共享服务的模式 (6)财务共享服务的应用领域 (7)财务集约化与财务共享服务的关系 (8)财务集约化对财务共享服务的促进作用 (8)财务共享服务对财务集约化的支持作用 (9)财务集约化与财务共享服务的协同效应 (10)财务集约化与财务共享服务的案例分析 (11)公司A的财务集约化实践及其对财务共享服务的影响 (11)公司B的财务共享服务实施及其对财务集约化的推动 (11)财务集约化与财务共享服务的挑战与对策 (12)挑战分析 (12)对策建议 (13)结论 (14)总结财务集约化与财务共享服务的重要性 (14)展望未来发展趋势 (14)财务集约化与财务共享服务分析引言背景介绍目的和意义财务集约化与财务共享服务是当今企业财务管理领域的热门话题。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务挑战和压力。
在这种背景下，财务集约化和财务共享服务成为了企业提高财务效率、降低成本、增强竞争力的重要手段。
本文旨在分析财务集约化与财务共享服务的目的和意义，以期为企业提供有益的参考和指导。
首先，财务集约化的目的在于提高企业财务效率。
传统的财务管理模式往往存在着信息孤岛、重复劳动和资源浪费等问题，导致财务流程繁琐、效率低下。
而财务集约化通过整合和优化企业内部的财务资源和流程，实现财务活动的一体化管理，从而提高财务效率。
通过引入先进的信息技术和管理工具，企业可以实现财务数据的实时共享和快速处理，提高财务决策的准确性和时效性，降低财务处理的成本和风险。
其次，财务集约化的目的在于降低企业财务成本。
财务管理是企业运营中不可或缺的一环，但传统的财务管理模式往往需要大量的人力、物力和财力投入。
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析引言概述：财务集约化和财务共享服务是当今企业财务管理领域的热门话题。
财务集约化是指企业通过整合财务资源和流程，实现财务管理的高效化和成本节约。
而财务共享服务则是指企业将财务业务流程集中在一个共享服务中心进行处理，以提高效率和降低成本。
本文将就财务集约化和财务共享服务进行深入分析。
一、财务集约化的概念及特点1.1 财务集约化的定义财务集约化是指企业通过整合财务资源和流程，实现财务管理的高效化和成本节约的管理模式。
1.2 财务集约化的特点- 集约化的财务管理模式可以提高企业的财务效率和透明度。
- 通过集约化，企业可以更好地控制财务风险和成本。
- 财务集约化可以帮助企业更好地应对市场变化和竞争压力。
1.3 财务集约化的实施方法- 设立财务共享服务中心，集中处理企业的财务业务流程。
- 优化财务流程和制定标准化的财务管理制度。
- 利用信息技术和数字化工具支持财务集约化的实施。
二、财务共享服务的概念及优势2.1 财务共享服务的定义财务共享服务是指企业将财务业务流程集中在一个共享服务中心进行处理，以提高效率和降低成本的管理模式。
2.2 财务共享服务的优势- 通过共享服务中心，企业可以实现财务业务的标准化和专业化处理。
- 财务共享服务可以减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
- 通过共享服务中心，企业可以集中管理和监控财务流程，降低风险和错误率。
2.3 财务共享服务的实施要点- 设立专门的共享服务中心，集中处理企业的财务业务流程。
- 制定明确的财务共享服务流程和标准化的操作规范。
- 建立有效的信息系统支持财务共享服务的实施。
三、财务集约化与财务共享服务的关系3.1 财务集约化与财务共享服务的共同点- 财务集约化和财务共享服务都是为了提高财务管理效率和降低成本。
- 两者都需要企业对财务流程进行整合和优化，以实现高效的财务管理。
3.2 财务集约化与财务共享服务的区别- 财务集约化更侧重于整合企业内部的财务资源和流程，而财务共享服务更侧重于将财务流程集中在一个共享服务中心进行处理。
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析引言概述:财务集约化与财务共享服务是当今企业日益重视的财务管理模式。
财务集约化旨在通过整合企业内部的财务资源，提高财务效率和效益。
而财务共享服务则是指企业将财务业务外包给专业的服务提供商，以降低成本、提高质量和效率。
本文将从五个方面对财务集约化与财务共享服务进行详细分析。
一、财务集约化的优势1.1 资源整合：财务集约化可以将企业内部分散的财务资源整合起来，形成统一的财务管理体系。
这样可以避免资源浪费和冗余，提高资源利用率。
1.2 财务效率提升：通过财务集约化，企业可以实现财务流程的标准化和自动化，提高财务处理的效率。
同时，财务集约化还可以减少人工操作和错误，提高财务处理的准确性和可靠性。
1.3 成本降低：财务集约化可以通过整合财务资源和优化财务流程，降低企业的财务成本。
同时，财务集约化还可以减少人力资源的需求，进一步降低企业的人力成本。
二、财务共享服务的特点2.1 专业化服务：财务共享服务提供商通常是专业的财务服务机构，具备丰富的财务经验和专业知识。
通过将财务业务外包给专业机构，企业可以获得更专业、高效的财务服务。
2.2 灵活性和可定制性：财务共享服务可以根据企业的需求进行定制化的服务。
企业可以根据自身情况选择需要外包的财务业务，并灵活调整外包服务的范围和规模。
2.3 成本控制：通过财务共享服务，企业可以将固定成本转变为可变成本，根据实际需求灵活调整外包服务的规模和费用。
这样可以降低企业的财务成本，提高财务管理的效益。
三、财务集约化与财务共享服务的关系3.1 互补性：财务集约化和财务共享服务可以相互补充，形成一个完整的财务管理体系。
财务集约化可以提高企业内部财务资源的利用效率，而财务共享服务可以通过外包方式提供专业的财务服务。
3.2 协同效应：财务集约化和财务共享服务可以形成协同效应，提高财务管理的整体效果。
财务集约化可以为财务共享服务提供更好的资源支持，而财务共享服务可以为财务集约化提供更高效的财务处理能力。
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析引言：财务集约化和财务共享服务是当前企业财务管理中的两个重要概念。
财务集约化旨在优化财务资源的配置和利用，提高财务效率和效益；而财务共享服务则通过整合企业内部各个部门的财务资源和服务，实现资源共享和成本节约。
本文将对财务集约化和财务共享服务进行详细分析，探讨其对企业财务管理的意义和影响。
一、财务集约化的意义和作用1.1 提高财务效率财务集约化通过合理配置财务资源，优化财务流程和操作，提高财务效率。
例如，通过引入财务共享服务平台，企业可以实现财务数据的集中管理和共享，减少重复劳动和人力资源浪费，提高财务处理速度和准确性。
1.2 降低财务成本财务集约化可以通过集中采购、共享服务等方式降低财务成本。
例如，企业可以通过集中采购办公用品、软件系统等，实现规模效应，降低采购成本；同时，通过财务共享服务，避免了各部门重复购买财务软件和系统的情况，减少了不必要的开支。
1.3 提升财务管理水平财务集约化可以促进企业财务管理水平的提升。
通过集约化的财务管理模式，企业可以更好地监控和管理财务活动，提高财务决策的科学性和准确性。
此外，财务集约化还可以促进财务人员的专业发展和能力提升，提高整体财务团队的素质和综合能力。
二、财务共享服务的特点和优势2.1 资源共享财务共享服务通过整合企业内部各个部门的财务资源和服务，实现资源共享。
例如，财务共享服务平台可以提供统一的财务数据和报表，供各部门使用，避免了数据冗余和重复录入的问题，提高了数据的准确性和一致性。
2.2 成本节约财务共享服务可以实现成本的有效控制和节约。
通过集中采购、共享服务等方式，避免了各部门重复购买财务软件和系统的情况，降低了软件和系统的采购成本；同时，共享服务还可以减少各部门的人力资源投入，节约了人力成本。
2.3 提高服务质量财务共享服务通过提供统一的财务服务平台，提高了财务服务的一致性和标准化水平，提高了服务质量。
同时，共享服务还可以提供更快捷、更高效的财务服务，满足了各部门对财务数据和报表的及时需求，提高了工作效率。
浅谈国有企业构建集约化财务管理模式
浅谈国有企业构建集约化财务管理模式【摘要】国有企业在财务管理方面一直存在着效率低下的问题，需要构建集约化财务管理模式来提升管理效率和降低成本。
本文首先对国有企业财务管理现状进行了分析，然后解释了集约化财务管理模式的概念，并阐述了构建该模式的必要性及关键要素。
最后提出了针对国有企业构建集约化财务管理模式的建议。
结论部分探讨了该模式的优势、未来发展方向，并对整篇文章进行了总结。
通过本文的研究，可以为国有企业的财务管理提供新的思路和方法，促进企业的可持续发展。
【关键词】国有企业、集约化财务管理、构建、财务管理现状、必要性、关键要素、建议、优势、未来发展方向、结论。
1. 引言1.1 背景介绍随着国有企业改革的不断推进，财务管理在企业运营中扮演着至关重要的角色。
传统的财务管理模式已经难以适应当今经济发展的需求，国有企业需要构建更加现代化、集约化的财务管理模式来适应市场竞争的需要。
国有企业作为国家经济的支柱力量，其财务管理水平的提升直接关系到国家经济的发展和国有企业的可持续发展。
传统的财务管理模式存在许多弊端，如审批流程繁琐、信息不透明、成本高昂等问题，制约了国有企业经营的效率和质量。
构建集约化财务管理模式成为了国有企业改革的当务之急。
这种集约化财务管理模式强调信息共享、流程优化、成本降低等特点，能够提高国有企业的经营效率和竞争力，实现财务管理的现代化转型。
本文将从国有企业财务管理现状分析、集约化财务管理模式的概念解释、构建集约化财务管理模式的必要性、构建集约化财务管理模式的关键要素和对国有企业构建集约化财务管理模式的建议等方面进行探讨，旨在为国有企业财务管理模式的优化提供参考和借鉴。
1.2 研究意义。
国有企业作为国民经济的重要支柱，在经济发展中扮演着至关重要的角色。
而财务管理作为企业的核心管理活动之一，对国有企业的经营效率和盈利能力起着至关重要的作用。
研究国有企业构建集约化财务管理模式的意义在于提高国有企业的财务管理效率和效益，加强国有企业的市场竞争力，推动国有企业的可持续发展。
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析在当今复杂多变的商业环境中，企业的财务管理面临着诸多挑战和机遇。
财务集约化和财务共享服务作为两种重要的财务管理模式，正在被越来越多的企业所采用，以提升财务管理的效率、降低成本、加强管控并创造更大的价值。
财务集约化，简单来说，就是将企业的财务资源进行集中管理和优化配置。
这一理念强调通过标准化、流程化和信息化的手段，对财务活动进行整合和规范，以实现规模效应和协同效应。
在传统的财务管理模式下，企业的各个分支机构和业务部门往往各自为政，财务流程和制度缺乏统一标准，导致信息不畅通、资源浪费和管理效率低下。
而财务集约化则打破了这种局面，通过建立统一的财务政策、核算体系和资金管理平台，实现了财务数据的集中处理和分析，使得企业能够更加准确、及时地掌握整体财务状况，为决策提供有力支持。
例如，在资金管理方面，财务集约化可以实现资金的集中调配和统一结算，提高资金使用效率，降低资金成本和风险。
同时，通过集中采购和供应商管理，可以获得更有利的采购价格和付款条件，节约采购成本。
财务共享服务则是在财务集约化的基础上进一步发展而来的一种创新模式。
它将原本分散在各个业务单元的重复性、标准化的财务业务集中到一个专门的共享服务中心进行处理，以实现规模经济和专业化分工。
财务共享服务的核心在于流程再造和信息化技术的应用。
通过对财务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节和重复的操作，实现流程的标准化和自动化。
同时，借助先进的信息技术，如企业资源规划（ERP）系统、电子影像技术和工作流管理系统，实现财务数据的快速传递和处理，提高工作效率和质量。
一个典型的财务共享服务中心通常涵盖了费用报销、应付账款、应收账款、固定资产核算等业务。
以费用报销为例，员工可以通过在线系统提交报销申请，上传相关票据影像，经过审批流程后，由共享服务中心的专业人员进行审核和支付，整个过程高效便捷，大大缩短了报销周期。
财务集约化和财务共享服务之间存在着密切的联系。
财务集约化与财务共享服务分析
财务集约化与财务共享服务分析一、引言财务集约化和财务共享服务是现代企业在追求高效运营和降低成本的背景下，不断探索和实践的重要策略。
本文将对财务集约化和财务共享服务进行分析，探讨其定义、特点、优势以及实施过程中的注意事项。
二、财务集约化的定义和特点财务集约化是指企业通过整合和优化财务资源，实现财务管理的集中化和规范化。
其特点主要包括以下几个方面：1. 资源整合：通过整合分散的财务资源，实现资源的优化配置和利用。
2. 流程优化：对财务流程进行精简和优化，提高财务运作效率。
3. 管控加强：通过集约化的财务管理，加强对企业财务风险的控制和监督。
4. 信息共享：实现财务数据和信息的共享，提高决策的准确性和及时性。
三、财务共享服务的定义和特点财务共享服务是指企业内部或外部提供的一种共享财务资源和服务的模式。
其特点主要包括以下几个方面：1. 资源共享：通过共享财务资源，实现资源的最优配置和利用。
2. 专业服务：提供专业的财务服务，满足企业在财务管理方面的需求。
3. 成本节约：通过共享服务，减少企业的财务管理成本。
4. 灵活性：根据企业的需求，提供灵活的财务服务，满足个性化的需求。
四、财务集约化和财务共享服务的优势1. 降低成本：财务集约化和财务共享服务可以通过整合资源和共享服务，减少企业的财务管理成本。
2. 提高效率：通过流程优化和信息共享，提高财务运作效率，加快决策的速度。
3. 加强管控：财务集约化和财务共享服务可以加强对财务风险的管控和监督，提高企业的财务管理水平。
4. 提供专业服务：通过财务共享服务，企业可以获得专业的财务服务，提高财务管理的专业性和水平。
五、财务集约化和财务共享服务的实施过程1. 确定目标：企业需要明确财务集约化和财务共享服务的目标，例如降低成本、提高效率等。
2. 评估现状：对企业的财务管理现状进行评估，包括财务流程、资源配置等方面。
3. 制定计划：根据目标和现状评估结果，制定财务集约化和财务共享服务的实施计划，包括资源整合、流程优化等方面。
浅析集团公司财务集约化管理
浅析集团公司财务集约化管理[摘要] 本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。
[关键词] 财务集约化管理的内涵目标以及采取的措施集团企业是以一个实力雄厚的大型或特大型企业为核心,以产权为主要联接纽带,把多个企业连接在一起,以母子公司为主体、具有多层次结构的多法人经济联合体,其资产规模庞大、组织体系复杂。
在任何一个集团企业中,财务管理活动始终处于企业管理的核心地位,集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向,处在中国现有体制、机制下的集团公司,如何实施财务集约化管理,是一个值得探讨的课题。
本文初步探讨集约化管理的基本理念,深化对集约化管理内涵的认识,明确财务集约化管理的工作目标并深入研究促进财务集约化管理的新举措,努力探寻提升集团化运作效率的途径。
一、集约化管理的基本内涵及其特征1. 集约化管理的基本内涵集约化管理是现代企业集团提高效率与效益的基本取向。
集约化的“集”就是指集中,集合人力、物力、财力、管理等生产要素,进行统一配置,集约化的“约”是指在集中、统一配置生产要素的过程中,以节俭、约束、高效为价值取向,从而达到降低成本、高效管理,进而使企业集中核心力量,获得可持续竞争的优势。
2.集约化管理的主要特征(一)是质量经营的特征。
应把质量经营放在重要位置上,从过去一贯性以“外延扩大”为主的经营思路转向以“强化内涵”为主的经营思路上来,在资产质量、负债质量、管理质量和服务质量等方面上档次、上台阶。
(二)是集团规模经营的特征。
集约化管理要求生产要素的相对集中,经营集团化、规模化,“各行其是,各自为战”的局面必须坚决改变。
(三)是效益效率经营的特征。
集约化管理以企业价值最大化为最终目标,坚决杜绝“高成本、低效率”和“少、慢、差、费”的状况。
(四)是高科技经营、电子化经营的特征。
不断提高科技含量,大力发展和依托计算机网络工程,尽快实现“手工”向“信息化”的转变。
国有企业集团实施财务集约化管理的分析
国有企业集团实施财务集约化管理的分析发布时间：2023-04-03T08:46:43.073Z 来源：《科技潮》2023年2期作者：王蕾[导读] 随着市场经济体制的发展，国有企业面临着越来越大的竞争和挑战，要想实现国有企业的健康发展，必须要拥有健康的财务会计情况蒙能资本控股有限公司内蒙古呼和浩特摘要：随着市场经济体制的发展，国有企业面临着越来越大的竞争和挑战，要想实现国有企业的健康发展，必须要拥有健康的财务会计情况。
在此要求下，国有企业集团逐渐在企业内部实践财务集约化管理措施，旨在能够优化企业的业务流程，制定统一的成本标准和组织体系，实现财务的现代化建设，增强财务的管控能力，提升企业的运营的效率和效益。
基于此本文从国有企业集团实施财务集约化管理的内容出发，提出国有企业集团实施财务集约化管理的主要技术要点。
关键词：国有企业；财务集约化管理；内容一、国有企业实施财务集约化管理的必要性集约化的财务管理模式能够随时上传和共享企业各个部门财务信息数据，能够与各个部门之间随时交流企业的财务信息数据，能够及时发现企业各部门出现的问题。
同时还能够为企业的决策者提供更加准确的数据信息，有助于管理者了解企业生产经营的实际情况，做出实际可行的战略决策，在一定程度上能够降低企业的经营风险。
另外，国有企业一般规模较大、经营模式多样、布局分散，这一类型的企业管理难度较大，在财务管理上也存在一定的问题。
若要实现国有企业的长期可持续发展，就必须实施高效的财务管理模式。
而财务集约化管理模式中，财务信息具有准确性和实时性，能在很大程度上解决国有企业集团财务管理上存在的问题，因此，财务集约化管理是国有企业持续发展的现实需要。
另一方面，集约化的管理模式能够明确企业生产资料和产品的实际情况，有助于优化企业资本配置，促进企业资金的良好运营.二、国有企业采取财务集约化管理存在的问题2.1会计实物处理协调性不足受到集团企业原有经济发展规模的影响，在企业的组织发展过程中便会发生相对较为集中的下属结构单位。
财务集约化-从财务集中到财务共享服务
财务集约化:从财务集中到财务共享服务【摘要】财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。
在中国企业中，财务业务已基本完成了会计电算化，并进入财务管理信息化，为财务共享服务实施提供了信息技术支持。
文章从财务变革的历史入手，分析了集约化的内涵，在此基础上，提出了财务集中到财务共享服务的实施步骤及财务集约化发展的趋势和方向。
【关键词】财务集约化；财务集中；财务共享财务集约化是企业集团提高财务效率和效益的重要手段。
财务共享服务是一种典型的集中式组织模式，是更高层次的财务集约化，是财务集约化发展的趋势和方向。
一、财务变革的历史与方向如查特菲尔德所说，“会计的发展是反应性的”，财务会计的深刻变革无不受到社会经济环境变化和科学技术发展的影响。
（一）社会经济环境与财务变革回顾会计发展史，莫不是随着社会经济发展而变革的：商业与金融业经营管理上的需求使复式记账得以产生并流传开来；19世纪对股份公司损益的准确核算并分配的需求使得现代会计进入了成本会计学的发展演进时期；企业内部管理的强烈需求使得以提供未来的财务成本信息为主，服务于企业内部管理的管理会计从传统会计中独立出来。
随着全球经济竞争的加剧，出现了越来越多的企业集团，客观上对财务管理提出了更高的要求。
由于企业集团下属的会计主体众多，导致企业集团的会计核算方式十分复杂，财务协调难度大，财务效率低、成本高、财务信息质量差。
企业需要在财务管理手段和方法上寻求变革，以适应企业集团经营管理的现实需要。
财务集约化应运而生，它是在传统的财务管理基础上发展起来的更高级的财务管理形式。
与传统财务管理相比，它在管理手段、个性特征和环境适应性方面均有显著的改善和提高，使财务管理的核算、管理、控制和决策能力得到了更好的发挥。
（二）计算机技术与财务变革科学技术方面，以计算机技术为核心的信息技术对企业的发展产生着深刻的影响，它不仅提高了企业的竞争能力，改变了企业的运营环境，而且促进了产业结构的优化和升级，推动了企业组织结构的变革。
加强财务集约化管理 实现企业稳健发展
财务加强财务集约化管理 实现企业稳健发展魏娜（联通华盛通信有限公司甘肃分公司，甘肃 兰州 730000）摘要：从企业的经营战略来看，财务集约化管理是企业发展的必经之路，本着严谨的工作态度，对工作人员以及工作中的相关举措进行调整，最大限度地提升管理效率，以此为基础对相关管理条例进行确定，对管理程序进行整顿，不断提升相关工作人员的专业素质，使公司内部财务集约化管理朝着精细化的方向发展。
关键词：财务集约化；创新；管理企业往往会采取一系列措施，促进企业效率的有效提升，而财务集约化管理就是其中一项最基本的举措。
受相关环节以及条例复杂性的影响，企业内部在进行集约化管理实施的过程中，通常会遇到一系列问题，使企业财务集约化管理工作的开展受到很大的阻碍。
为有效提升企业财务集约化管理的效率，使管理中存在的问题得到有效解决，本文针对公司集约化管理的创新与改进展开了研究，希望对我国企业的相关工作提供一定的参考，最终推动我国现代企业的健康稳定发展。
一、 企业财务集约化管理的概念对企业而言，财务集约化管理指的是企业发展中缔造的最终趋势。
“集”是指整合并统一企业内部的财务人员，“约”则是在节约成本的基础上，实现高效运营的目的。
企业的集约化即全方位提高企业的管理效率，以最低的成本投入获得最高的收益。
总体来说，财务集约化是对现代化信息技术和资金集中并进行灵活应用，从而实现财务管理体制高效运作。
在财务风险管控过程中，要明确规定资金来源以及管理水平，确保在相关管理条例下，企业的财务内控能够正常运转，并能得到具体的落实，从而促进财务工作效率的有效提升，将企业的运营风险降到最低。
财务集约化管理是企业发展的必然趋势，将管理做得更加严谨精细。
对于内部人员的控制，应当指派专业的集约化管理人员，使其对企业的内部文化有一个整体了解，更好地服务于企业，促进企业利润的不断提升。
例如，设置大区财务共享中心，为终端业务发展提供更好的服务，切实解决客户的各种问题，使客户需求得到更好的满足，这就是基于服务所实现的企业财务内部管理控制的集约化。
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特 征 （ ） 一 集约 化财 务管 理 的内涵
集 约 化 的概 念 最 早 并不 是 财 务 “ 约”是指 在统一 配置 生产 要素 的过 化 、 规模 化。因此“ 分散运转 。 各行
引用 “ 集约 ” 词 ， 释 其 义 为 ： 社 业务 集约管理 的紧密结 合 ， 效促 益为最 终 目标 ， 一 解 在 将有 坚决杜绝“ 高成本 、
会 经 济活 动 中 ， 同一 经济 范 围内 ， 在 进公 司集 团化 运作水 平 的提 升 ， 并在 低 效 率 ” “ 、 、 、 ” 和 少 慢 差 费 的状 况 ， 通 过 经 营要 素 质量 的提 高 、要 素 含 本质 上 通过 财 务 管 控机 制 的优 化 和 全 力 向 “ 投 入 、 产 出 ” “ 、 低 高 和 多
体 时 ，必须 凭 借 集约 化 管 理技 术 来 接指 挥 、 调 、 协 检查 等最 原始 、 直接 管理 体 系 为核 心 ，以完 善 内部 控 制 最
实施由粗放型管理 向精细化管理的 和最简单的管理职能基础上 ， 进一步 体 系 、绩效 评 价体 系为 支撑 ，形成
转 变 。因此 ， 索集约 化财务 管理 技 强 化监 督 职能 ， 其 注重 监 控 、 控 共 同作 用 、相 互 支持 的 “ 务 监 管 探 尤 管 财 术 成 为当今许 多企 业 的现 实课题 。 功能 的发挥 。推行集约化财务 管理 已
控 、风 险 管 控 等 五 大 集 成 处 理 系
财 务 管理 作 为企 业管 理 与 控 制 统 ，具 体 要 求可 以概 括 为 ：会 计 集
“
一
动相 对 简 单 、管 理层 次 和 管理 幅 度 的专业活 动 ， 自始至终 是 以节 约与绩 中 核 算 “ 本 账 ” 一 ，资 金 集 中 管 理 并 不十 分 宽 泛 ，直 接 管理 即可 解 决 效为遵循标杆的。 基于企业组织在精 个池 ” ，资 本 集 中 运 作 “ 条 一 问题 ，而 当企 业 发展 壮 大 成 为集 团 细化 管理 中的进 步 ， 出于 集 团资源 配 线 ” 预 算 集 约 调 控 “ 盘 棋 ” 风 险 。 一 ，
【 关麓词 】集约化 ； 财务 管理 ； 推进策略
企 业 财 务 管理 的思 路 、技 术 和 重 组 ， 现 最 小 的成 本 ， 实 获得 最 大 的 算、资金管理 、资本管控 、预算管
方 法总 是 随 着企 业 发展 而 不 断演 化 投 资 回报 。 和进 步 的。初 创 时期 的企业 ， 理活 管
化经 营” 的内涵 ， 则是从前苏联 “ ｌ 企 业生 产 经 营各 环 节 ，围绕 价值 纽 上档 次 、上 台 阶 。其 三是 效 益 效 率 弓
进” １５ 的。 ９ ８年苏联 经 济学 家第一 次 带 ， 化 财务 集 约化 管理 ， 深 实现 关联 经营 的 特征 。 集约 化 经 营 以提 高效
●
Ａ
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集约化： 现代企业财 务管理 的新境界
国 网能 源 河 曲 发 电 公 司 于 琦
【 要 】在企 业经营与管理 的长期进化过程 中， 摘 集约化经营成 为一种先 导， 集约化管理成为进一步发展 阶段 的追求与完善。文章指
出， 高财务 集约化 管理应从提 高认识 、 提 理解规律、 增强主动性、 加大导入力度等方面进行 。
化 形 态 之后 ， 其是 在 母 子 公 司 、 尤 总 置 的优 化要 求 ， 务集 约化 管理 更加 在 线 监 控 “ 张 网” 五大 工 程 。通 财 一 等
分公司成为企业经营的组织结构群 强调整体效能的优势发挥 ， 通ห้องสมุดไป่ตู้在直 过 “ 个 一 工 程 ” 以建 立 全 面 风 险 五 ，
高 单位 面积 产 量 的方 法 来 增加 产 品 择 ， 是企业 集 团整体集 约化 管理 的核 经 营 思 路上 来 ，在 资产 质 量 、负债 总量 的经 营 方 式 ； 代 意 义 的“ 约 心 内容 。因为 ， 务价 值链 条贯 穿于 质量 、管理质量、服务质量等方面 现 集 财
把质 量 经 营放 在 重 要位 置 上 ，从 过
去一 贯 性 以 “ 延扩 大 ” 和 “ 地 外 争
指 农 业 上在 同 一面 积 投 入较 多的 生 化发展 、 约化经 营 、 益化 管理 、 集 精 标 盘 ，壮 块头 ” 为 主 的经 营 思路 转 向 强 和 练 为 产资料和劳动进行精耕细作 ，用提 准化 建设 ” 框架 下合乎 逻辑 的必 然选 以 “ 化 内 涵 ” “ 内 功 ” 主 的
好 省 的经 营 目标 努 力 。 其 四 量 的 增 加 、要 素投 入 的集 中 以及 要 管 控效 率 的提 升 ，寻 求从 粗 放管 理 快 、 、 ”
成 为现 代 集 团化 企 业提 高 效率 与 效
一
网络 ” 。
在 这种 框 架 下 ，集 约化 财 务 管
、
集 约 化 财 务 管 理 的 内 涵 与 益 的基本取 向。集约 化 的“ ” 就是 理 表 现 出如下 几 个 特征 ：其 一是 集 集 ， 指集 中资金 、 资源 ， 集合 人力 、 理等 团规 模 经 营 的特 征 。集 约 化经 营 要 管
领域的专利。财务 的集约化源 自于 程 中 ， 俭 、 以节 高效 为价值 取 向 ， 而 其 是 ，各 自为 战 ” 的局面 必 须 坚 决 从
经 营 的 集约 化 思想 。集 约化 经 营 的 达到降低成本 、 高效管理 ， 进而使企 基 本 内 涵 有 本 义 和 现 代 义 两 种 解 业集 中核心 力量 ， 获得 可持 续竞 争 力 释 。《 辞海》 释其本 义 为 ：集 约” 解 “ 是 的优势 。财务 集约 化管 理是在 “ 团 集 改变 。其 二 是 品质 经 营 的特 征 。 应