浅析企业财务战略
企业财务战略
企业财务战略企业财务战略是指企业为实现经营目标而制定的财务管理方针和策略。
它是整个企业战略中的重要组成部分，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。
本文将介绍企业财务战略的概念、目标以及具体实施措施，以帮助企业更好地制定和执行财务战略，提升企业竞争力。
一、企业财务战略的概念企业财务战略是企业实施财务管理的总体策略和目标。
它需要考虑企业内外部环境的变化，合理配置资金和资源，促进企业财务运作的有效性和经济效益。
在财务战略的制定过程中，需要充分考虑企业的发展战略、行业竞争状况、市场需求情况等因素，以确保财务战略与企业整体战略相一致。
二、企业财务战略的目标1.优化资金结构和资本运作：企业应根据自身需求和市场形势，合理配置资金，并通过合适的资金运作方式提高资本利用效率，实现资金的最优配置。
2.降低财务风险：企业需要通过风险管理，预测和规避财务风险，确保财务安全，防范金融风险和市场波动的影响。
3.提高财务绩效：企业财务战略旨在提高财务绩效，不仅包括资产回报率、利润率等财务指标的提升，还包括提高现金流量的稳定性和流动性，增强企业财务可持续发展能力。
三、企业财务战略的实施措施1.财务规划：企业应制定长期和短期的财务规划，包括预算编制、资金需求计划、融资方案等，以确保资金供给与需求之间的匹配，并为实施各项投资和经营活动提供保障。
2.风险管理：企业应建立健全的风险管理体系，通过合理的风险评估和控制措施，对各类财务风险进行有效管理，降低不确定性对企业财务运作的影响。
3.投资决策：企业在实施财务战略过程中，应审慎选择投资项目，综合考虑市场需求、预期收益、风险水平等因素，以确保投资回报率的最大化。
4.财务绩效评估：企业应通过建立科学的绩效评估体系，及时监控和分析财务绩效指标，评估财务战略的实施效果，并对不符合预期的情况进行调整和改进。
四、财务战略对企业的影响企业财务战略的制定和实施对企业经营活动有着重要的影响：1.提升企业核心竞争力：良好的财务战略可提高资金利用效率，增强企业在市场竞争中的核心竞争力，提升企业的品牌形象和市场份额。
财务战略综合分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。
财务战略作为企业实现可持续发展的重要手段，对企业的发展具有至关重要的作用。
本报告通过对某企业的财务战略进行全面分析，旨在揭示其财务战略的优势与不足，为企业的未来发展提供有益的参考。
一、企业概况某企业成立于2000年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已在国内市场占据了一定的市场份额，具有较强的品牌影响力和竞争优势。
企业目前拥有员工1000余人，年产值达10亿元。
二、财务战略分析1. 收入战略分析（1）市场占有率某企业近年来市场占有率逐年上升，从2015年的15%增长至2020年的25%。
这主要得益于企业不断优化产品结构，提高产品质量，以及加大市场营销力度。
（2）产品定价策略某企业采用成本加成定价策略，综合考虑生产成本、市场竞争和消费者需求等因素，确保产品价格在合理范围内。
同时，企业根据市场变化适时调整产品价格，以保持竞争优势。
2. 成本战略分析（1）成本控制某企业通过以下措施加强成本控制：①优化生产流程，提高生产效率；②加强采购管理，降低采购成本；③严格控制人工成本，提高员工工作效率；④加强能源管理，降低能源消耗。
（2）成本结构某企业成本结构如下：①原材料成本：占成本的40%；②人工成本：占成本的30%；③制造费用：占成本的20%；④管理费用：占成本的10%。
3. 资产战略分析（1）资产结构某企业资产结构如下：①流动资产：占资产总额的60%；②固定资产：占资产总额的30%；③无形资产：占资产总额的10%。
（2）资产质量某企业资产质量较高，资产负债率控制在50%以下，流动比率和速动比率均大于1，表明企业具有较强的偿债能力。
4. 筹资战略分析（1）筹资渠道某企业筹资渠道主要包括：①银行贷款；②股东投资；③债券发行。
（2）筹资成本某企业筹资成本较低，银行贷款利率为5%，债券发行利率为6%，股东投资回报率为8%。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略研究:引言企业的财务战略是企业在财务方面的发展规划和目标，它对企业的生存和发展有着至关重要的作用。
在当前竞争激烈的市场环境中，制定合理的财务战略对企业的发展至关重要。
本文将就企业财务战略研究展开探讨，包括财务战略的概念、重要性、制定过程、关键要素、实施方法和企业成功案例等方面进行分析。
一、财务战略的概念财务战略是指企业在财务方面制定的长期规划和目标，它是企业战略的重要组成部分，是实现企业战略目标的手段之一。
财务战略主要包括资金筹集、资金运用、风险管理、财务监管等方面。
它需要与企业的发展战略相互配合，为企业的发展提供资金保障和财务支持。
二、财务战略的重要性1. 实现企业战略目标：财务战略是企业实现战略目标的重要手段，它关系到企业的资金、投资、盈利等方面，直接影响企业的发展方向和速度。
2. 提高企业竞争力：合理的财务战略可以提高企业的财务效率和资金运作能力，从而增强企业的市场竞争力。
3. 降低经营风险：财务战略可以有助于企业合理利用资金，减少资金运作风险，提高企业的经营稳定性和安全性。
三、财务战略的制定过程1. 环境分析：了解企业所处的外部环境和内部条件，包括市场情况、行业竞争、企业资源等，为财务战略的制定提供基础数据和依据。
2. 目标设定：确定企业财务战略的长期目标和短期目标，包括财务收益目标、资金利用目标、利润增长目标等。
3. 方案设计：根据现有的资源和市场条件，设计合理的财务战略方案，包括资金筹集方案、资金运用方案、风险管理方案等。
4. 实施与监控：将财务战略方案落实到实际操作中，并对实施过程进行监控和评估，及时调整和修正。
四、财务战略的关键要素1. 资金筹集：资金是企业经营的重要基础和保障，合理的资金筹集对企业发展至关重要。
2. 资金运用：合理的资金运用可以提高资金的效率和盈利能力，为企业的可持续发展提供保障。
3. 风险管理：风险是企业经营中不可避免的问题，合理的风险管理可以降低企业的经营风险，保障企业的稳定发展。
财务公司的企业财务战略
财务公司的企业财务战略在当今竞争激烈的商业环境中，财务公司作为支持企业发展的核心部门，需要制定合理的企业财务战略以保证财务目标的实现。
本文将探讨财务公司的企业财务战略，并提出一些建议。
一、制定财务目标财务目标是财务战略制定的基础。
财务公司应当与企业领导层密切合作，明确公司的财务目标。
财务目标应该具备可量化和可达成的特点，例如提高盈利能力、增加现金流量、降低成本等。
根据财务目标，财务公司可以定制相应的战略方案。
二、优化财务结构财务结构的优化对于企业的发展至关重要。
财务公司应该审查并优化企业的资本结构，包括债务和股权。
合理的财务结构可以降低企业的财务风险，提高企业的融资能力。
同时，财务公司还应该评估企业的资产负债表，确保企业有足够的流动性和资本回报率。
三、有效的成本管理成本管理是财务公司的一项重要职责。
财务公司应该制定成本管理策略，通过降低成本来提高企业的竞争力和利润率。
成本管理需要从多个方面入手，包括采购成本、人力资源成本、运营成本等。
财务公司可以运用成本控制工具和技术，例如预算管理和绩效评估，来实现有效的成本管理。
四、优化资金管理资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
财务公司应该制定资金管理策略，包括资金筹集、资金分配和资金投资。
财务公司应该积极管理企业的现金流量，确保企业有足够的流动资金，同时合理投资剩余资金以获得最大化的收益。
此外，财务公司还应该评估企业的风险承受能力，合理分析和管理资金风险。
五、加强财务报告与分析财务报告与分析对于企业的决策和管理至关重要。
财务公司应该按照相关法规和会计准则制定准确可靠的财务报告，并及时共享给企业内外的利益相关者。
财务公司还应该进行财务分析，分析企业的财务状况和业绩，为企业的决策提供依据。
财务分析可以通过比率分析、趋势分析等方法来实现。
结论财务公司作为企业管理的重要一环，需要制定和执行合适的企业财务战略。
通过制定明确的财务目标、优化财务结构、有效的成本管理、优化资金管理以及加强财务报告与分析等方法，财务公司可以为企业的发展和成功做出贡献。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是指企业为了实现自身战略目标而制定的财务管理策略和措施。
它是企业发展的重要组成部分，对企业的经营决策和经营活动有着重要的影响。
企业财务战略的研究主要包括以下几个方面：1. 财务目标的确定：企业制定财务战略的首要任务是确定财务目标。
财务目标应该是与企业战略目标相一致的，如提高利润率、降低成本、提高现金流等。
企业需要根据自身的竞争优势、经营环境和市场需求等因素来确定财务目标，以确保财务战略的有效实施。
2. 资金筹集与运用：企业财务战略的重要内容之一是资金的筹集与运用。
企业需要通过各种渠道筹集资金，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以满足企业的资金需求。
企业还需要合理运用资金，进行投资决策和资金配置，以实现财务目标。
3. 风险管理：企业财务战略研究还包括风险管理的问题。
企业在经营过程中面临各种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
企业需要制定风险管理策略，通过风险识别、评估和控制来降低风险对企业经营的影响。
4. 绩效评估与管理：企业财务战略研究还需要对企业的绩效进行评估和管理。
企业需要建立一套科学的绩效评估体系，通过制定合理的绩效指标和评价方法来评估企业的经营绩效，以及财务战略的实施效果。
企业还需要建立相应的绩效管理机制，通过激励和约束措施来推动企业的发展。
5. 战略调整与优化：企业财务战略的研究还需要进行战略调整与优化。
企业面临的外部环境和市场需求都是在不断变化的，因此企业的财务战略也需要不断调整和优化，以适应新的市场环境和战略目标。
企业需要根据自身竞争优势和发展需求，随时调整和优化财务战略，以保持竞争力。
企业财务战略的研究对企业的经营和发展具有重要的意义。
通过制定科学的财务战略，企业可以有效地进行资金管理和风险控制，提高财务绩效和竞争力。
财务战略的研究还可为企业提供决策依据和参考，帮助企业在市场竞争中取得优势。
企业应该重视财务战略的研究，并根据实际情况制定和优化自己的财务战略，以推动企业的可持续发展。
企业财务战略的分析方法
一、财务战略的含义 二、财务战略的分类 三、财务战略分析的方法 四、财务战略的选择
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一、财务战略的含义与特征
1.财务战略的含义
– 财务战略是在企业总体战略目标的统筹下， 以价值管理为基础，以实现企业财务管理目 标为目的，以实现企业财务资源的优化配置 为衡量标准，所采取的战略性思维方式、决 策方式和管理方针。
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步骤
2、对基期资产负债表有关项目进行分析，确定对销售收
入敏感的会计项目。
资产
现金（包括银行存 款） 应收账款 应收票据 存货 固定资产净值
金额 （万） 20
30 20 150 280
总计
500
是否属于敏 负债及所有者 金额 是否属于敏
感性项目 权益
（万） 感性项目
应付帐款
20
应付费用
20
应付票据
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企业筹资方式
投入资本 发行股票 发行债券 发行商业本票 银行借款 商业信用 租赁
体现着资本的属性和期限
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筹资的类型（1）
资本的属性
股权资本 债权资本
合理安排股权资本与债权资本的比例关系是企 业筹资管理的一个核心问题。
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筹资的类型（2）
期限的不同
长期资本 短期资本
长期资本和短期资本的比例关系构成企业全部 资本的期限结构。
资本结构：企业各种筹资方式的组合及 其比例关系。
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企业筹资的动机
扩张性动机 调整性动机 混合性动机
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企业筹资的原则
效益性原则 合理性原则 及时性原则 合法性原则
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企业筹资的来源
政府财政资本 银行信贷资本 非银行金融机构资本 其他法人资本 民间资本 内部资本 国外和我国港澳台资本
企业财务分析及财务战略分析
企业财务分析及财务战略分析在商业领域，企业的财务状况和战略决策密不可分。
通过对企业财务状况进行全面的分析，可以帮助企业制定有效的财务战略，从而实现可持续的发展。
本文将探讨企业财务分析的重要性以及如何进行财务战略分析。
一、企业财务分析的重要性企业财务分析是指通过对企业财务状况进行定量和定性的分析，以评估企业的经营状况、盈利能力、偿债能力和发展潜力。
以下是企业财务分析的重要性：1. 评估企业的盈利能力：财务分析可以帮助企业了解自己的盈利能力，包括净利润率、毛利润率以及每股收益等指标。
通过对盈利能力的分析，企业可以判断是否需要对经营模式或者产品结构进行调整，以提高盈利水平。
2. 评估企业的偿债能力：财务分析可以帮助企业了解自己的偿债能力，包括资产负债比率、流动比率以及速动比率等指标。
通过对偿债能力的分析，企业可以判断自己是否具备足够的资金来偿还债务，并且可以制定相应的策略来提高偿债能力。
3. 评估企业的成长潜力：财务分析可以帮助企业了解自己的成长潜力，包括销售增长率、资产增长率以及利润增长率等指标。
通过对成长潜力的分析，企业可以制定相应的战略来实现可持续的发展。
二、财务分析的方法和工具进行企业财务分析时，可以使用多种方法和工具。
以下是一些常用的财务分析方法和工具：1. 财务比率分析：财务比率是企业财务分析中的重要工具，它通过计算不同指标之间的比率来评估企业的财务状况。
常用的财务比率包括利润率、偿债能力比率和运营能力比率等。
2. 财务趋势分析：财务趋势分析是通过比较企业在不同时间段的财务状况来评估企业的经营状况和发展潜力。
通过对财务趋势的分析，可以判断企业的收入是否稳定增长、成本是否逐年增加，以及是否存在其他潜在的风险。
3. 财务比较分析：财务比较分析是通过比较同行业或者同类企业的财务状况来评估企业的竞争力和发展潜力。
通过对财务比较分析的结果的对比，可以发现企业的优点和不足，并作出相应的调整。
三、财务战略分析的重要性财务战略分析是指通过对企业财务分析结果的分析和评估，制定合理的财务战略来实现企业发展目标。
论企业财务战略
论企业财务战略引言企业财务战略是指企业为实现其战略目标而制定的财务目标和相应的行动计划。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务战略的制定和执行对企业的长期发展至关重要。
本文将介绍企业财务战略的重要性以及制定和执行企业财务战略的关键因素。
重要性企业财务战略对企业的长期发展起着至关重要的作用。
首先，它可以帮助企业实现财务目标。
企业财务目标通常包括盈利能力、收益率、现金流量等方面的指标。
通过制定财务战略来实现这些目标，企业可以稳定经营并提高企业价值。
其次，企业财务战略可以帮助企业优化资本结构。
通过合理配置资本，企业可以降低财务风险，提高资本回报率。
企业财务战略还可以帮助企业降低财务成本，例如通过债务重组、优化股权结构等方式。
最后，企业财务战略可以帮助企业实现战略目标。
企业的战略目标通常涉及市场份额的扩大、产品创新、国际拓展等方面。
通过合理配置财务资源和制定相应的行动计划，企业可以更好地实现这些战略目标。
制定企业财务战略的关键因素1.战略定位：企业财务战略需要与企业的整体战略相一致。
企业需要明确其市场定位、竞争优势和核心业务，以指导财务决策。
2.风险管理：企业财务战略需要充分考虑风险管理。
企业应制定相应的风险管理政策和措施，以应对市场波动、财务风险等不确定因素。
3.资金筹措：企业财务战略需要明确资金筹措的渠道和方式。
企业可以通过股权融资、债务融资、内部融资等方式满足资金需求。
4.资本结构优化：企业财务战略需要关注资本结构的优化。
企业应根据其发展阶段和特点，合理配置股权和债务，降低财务风险并提高资本回报率。
5.绩效评价：企业财务战略的执行需要进行绩效评价。
通过收益指标、成本控制指标等绩效评价体系，可以及时发现问题、调整策略，并确保财务目标的实现。
执行企业财务战略的关键因素1.沟通和透明度：企业财务战略的执行需要全员参与。
企业应加强内部沟通，让所有员工了解企业的财务目标和行动计划，并提供必要的培训和支持。
2.有效的绩效激励机制：企业应建立有效的绩效激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业的财务战略是指企业为实现其长期经营目标和战略目标而制定和执行的财务计划和策略。
不同的企业发展周期会面临不同的财务挑战和机遇，因此需要制定相应的财务战略。
本文将从四个发展阶段分析不同发展周期企业的财务战略。
一、发展初期企业在发展初期面临着建立品牌形象、建立市场份额等挑战。
在这个阶段，企业需要制定适合自身发展的财务战略。
企业需要注重资金的筹集和利用。
发展初期的企业多数依靠创业者和股东的资金进行经营，因此需要精确预测和合理运用资金。
对于初创企业而言，资金筹集是最大的挑战之一，因此需要通过积极寻找投资、借款等方式来获取资金，并在资金使用方面注重合理安排，避免过度投资和浪费。
企业需要注重建立良好的财务管理体系。
发展初期的企业往往缺乏完善的财务管理体系，容易出现财务混乱和信息不对称的情况。
企业需要建立完善的财务管理体系，包括财务制度、财务报告和财务分析等。
通过建立良好的财务管理体系，企业可以提高财务监控和控制能力，为企业的长期发展提供稳定的财务支持。
企业需要注重对外资金的引入和合作伙伴的选择。
发展初期的企业往往在资金和技术方面存在短板，因此需要积极引入外部资金和技术。
企业可以通过与风险投资机构、银行等进行合作来获取资金，通过与其他企业进行战略合作来获取技术支持和市场渠道，从而提高企业的竞争力和市场份额。
企业需要注重提高盈利能力。
高速发展期的企业需要追求高速增长，但同时也要关注盈利能力的提升。
企业可以通过提高产品质量、缩减成本、提高生产效率等方式来增加盈利能力。
企业还可以通过扩大市场份额、提高产品定价等方式来增加收入，从而提高盈利能力。
企业需要注重加强内部控制和风险管理。
高速发展期的企业往往面临着各种风险和挑战，如管理风险、市场风险、财务风险等。
企业需要加强内部控制和风险管理，建立有效的内部控制制度和风险管理机制，确保企业的财务安全和稳定运营。
企业需要注重合理运用资金和优化资本结构。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业的财务战略是指企业在经营过程中为达成自身的发展目标而进行财务规划和决策的方式和方法。
根据企业的发展周期不同，其财务战略也会有所不同。
本文将从初创期、成长期、成熟期和衰退期四个不同发展周期，对企业的财务战略进行浅析。
一、初创期企业财务战略初创期企业是指刚刚成立的企业，通常处于市场定位、产品研发和市场推广阶段。
在这个阶段，企业通常需要大量的投入来进行市场推广和产品研发，在财务战略上需要注重以下几点：1. 资金筹集：初创期企业需要大量资金来支持市场推广和产品研发，因此需要寻找创业投资、天使投资或银行贷款等方式进行资金筹集。
2. 控制成本：初创期企业通常面临资金紧张的情况，因此需要严格控制公司的日常开支和管理成本，以确保企业有足够的资金进行市场推广和产品研发。
3. 投资回报：初创期企业在财务战略上需要注重投资回报率，即投入的资金最终能够获得足够的回报，因此需要谨慎考虑市场推广和产品研发的投入，确保投入与回报相匹配。
成长期企业是指企业开始进入市场并逐渐扩大规模的阶段，此时企业要求不断扩大规模，并提高市场份额。
在成长期，企业的财务战略主要包括：1. 资金管理：成长期企业需要准备好足够的资金用于业务扩展和市场推广，而且需要在资金管理上更加谨慎，避免出现资金短缺的情况。
2. 投资决策：在成长期，企业往往需要进行一定规模的投资来扩大业务规模和市场份额，因此需要对投资决策进行谨慎的分析和评估，确保投资能够带来可观的收益。
3. 财务规划：在成长期，企业需要具体的财务规划，包括资金使用计划、成本控制方案和财务风险管理方案等，以确保企业能够持续健康的发展。
1. 资本结构优化：成熟期企业可通过权益融资或债务重组等手段优化企业的资本结构，降低成本，提高企业的盈利水平。
2. 利润管理：成熟期企业需要注重盈利率的稳定和提高，可以通过产品创新、成本控制等方式提高企业的盈利水平。
3. 资产配置：成熟期企业需要优化资产配置，使资产使用效率最大化，提高企业的财务效益和经济效益。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略随着市场的竞争日趋激烈，企业财务战略越来越被认为是企业生存和发展的关键之一。
根据企业所处的不同发展周期，企业财务战略的重点和策略也会有所不同。
一、创业期企业财务战略创业期的企业规模小，资金缺口大，主要依靠个人理财和借款而非融资获取资金。
因此，创业期企业需要制定一些关键的财务战略：1. 尽可能减少现金流出：创业期的企业往往还没有形成自己的品牌和市场，需要进行大量的品牌推广和市场营销。
然而，这些活动都需要进行投入，而这些投入大部分是现金流出。
企业需要尽可能减少现金流出，因此需要制定一个密切监控的预算。
2. 寻找优质的投资机会：考虑到创业期企业没有任何现金流来支付股息或利息，优质的投资机会能为企业带来更多的现金流入。
例如，企业可以考虑投资低风险、高收益的基金。
3. 确定短期和长期目标：创业期的企业需要制定同时解决短期和长期问题的策略。
有目标地建立企业财务体系，对风险因素进行全面的控制，提出有效的财务方案等。
成长期企业迈入了规模化发展的阶段，开始出现了品牌市场供需矛盾的问题，需要在财务战略上做出相应的调整。
1. 投资于稳定当前经营业务：在成长期，业务规模不断扩大，企业需要继续投资于稳定当前经营业务，保持市场地位。
这样，能够确保企业长期高质量发展。
优化和平衡企业的自由现金流，才能增强企业的核心竞争力。
2. 通过融资资金加速扩张：增量跃至扩张阶段的企业，一些商业机会要求企业有更加充足的资金，这就包括利用债务或股票或并购或私募等融资手段为企业获得必要的扩张资金。
这些融资手段能够吸引更多投资者，提升企业的估值。
3. 继续开展创新活动：在成长期，企业的财务战略可能需要加大技术和研发投入，以求更加快速的发展。
这样有助于打造企业未来的竞争优势。
成熟期的企业规模逐渐稳定，市场份额占比大，产品架构和市场占有率逐渐稳定，财务战略也需要做出调整：1. 维护已有的商业模式：在成熟期上，企业需要保持市场占有率，维护现有商业模式。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业的财务战略是指企业在发展中针对财务目标所制定的一系列策略和行动计划。
不同发展周期的企业面临不同的市场环境和竞争压力，因此需要在财务战略上进行不同的调整和优化。
本文将从创业期、快速发展期和成熟期三个阶段来分析不同发展周期企业的财务战略。
创业期是企业发展的初级阶段，面临着市场风险高、资金缺乏等问题，因此在财务战略上需要优先考虑资金的获取和管理。
在创业期，企业需要寻找合适的融资渠道，如银行贷款、风险投资等，以满足企业的资金需求。
企业还需要精细管理资金流动，合理规划资金的使用，降低运营成本，提高盈利能力。
创业期企业还需要建立健全的财务体系，包括会计制度、财务报告体系等，以保证财务信息的透明和准确性，提高企业的信誉度，为后续融资和投资提供有力支持。
快速发展期是企业快速扩张和发展的阶段，面临着市场竞争加剧、资金运作压力增加等问题。
在这个阶段，企业需要更加重视财务风险控制和持续稳定的资金来源。
企业要建立起风险管理体系，制定风险管理政策和措施，加强对市场竞争、产品价格、客户信用等方面的风险评估和控制，确保企业的稳定运营。
企业需要寻找多元化的资金来源，如银行贷款、股权融资、债券发行等，以提高筹资能力和降低融资成本。
企业还需要加强财务规划和管理，制定合理的预算和财务目标，并进行定期的财务分析和评估，及时调整和优化财务战略。
成熟期是企业进入稳定发展阶段的阶段，面临着市场饱和、产品竞争激烈等问题。
在这个阶段，企业需要重点关注财务效益和价值创造。
企业要加强成本控制和降低经营风险，通过提高生产效率、优化供应链管理等措施，降低企业的运营成本，提高利润率和经营效益。
企业要注重财务管理和资源配置，根据市场需求和竞争动态，调整产品组合和渠道布局，提高产品附加值和市场占有率。
企业还需要加大研发投入和技术创新，不断推出新产品和服务，增强企业的市场竞争力和抗风险能力，实现持续增长和创新发展。
不同发展周期的企业在财务战略上需要根据市场环境和企业实际情况进行调整和优化。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略不同发展周期的企业在制定财务战略时需考虑到其特定的发展阶段特点和需求。
从初创阶段到成熟阶段，企业所面对的挑战和机遇各异，因此财务战略也需要因时而变，在不同阶段采取不同的策略。
本文将从初创、成长、成熟三个发展阶段，浅析不同发展周期企业的财务战略。
一、初创阶段初创阶段的企业通常面临着资金不足、市场认可度低、竞争压力大等诸多挑战。
在这个阶段，财务战略的核心是保证企业的生存和发展。
以下是几点初创阶段企业的财务战略建议：1. 精打细算，控制成本初创阶段企业的经营状况仍不稳定，因此需要精打细算，严格控制各项支出。
企业要尽量压缩开支，避免浪费，确保每一分钱都花在刀刃上，确保资金的充分利用。
2. 寻找合适的融资渠道初创阶段的企业通常面临资金不足的问题，因此需要寻找适合自身发展的融资渠道，可以选择银行贷款、风险投资、天使投资等方式获取资金支持。
3. 注重现金流管理现金流对于初创企业来说至关重要，企业要做好现金流预测和管理，确保资金来源和资金运用的平衡，避免出现资金周转困难的情况。
4. 注重财务透明度初创阶段企业需要建立良好的财务透明度，确保财务状况的真实、准确和可靠。
这有助于企业吸引更多投资者，并提升企业的信誉和市场形象。
二、成长阶段随着企业逐渐走向成熟，处于成长阶段的企业面临着业务扩张、市场推广、产品研发等方面的挑战。
在这个阶段，财务战略需要更加注重企业的长期发展和战略规划。
以下是几点成长阶段企业的财务战略建议：1. 多元化融资渠道随着企业规模的扩大和业务的增加，企业需要寻找更多元化的融资渠道，如银行贷款、企业债券、股权融资等，以满足企业不同层次和不同需求的资金支持。
2. 提升财务管理水平成长阶段的企业需要建立完善的财务管理体系，包括财务报表分析、成本控制、风险管理等方面，以提升企业的财务管理水平，确保企业财务稳健和持续发展。
3. 注重资金运营在成长阶段，企业需要加大对资金运营的重视，确保企业的资金可以最大化地发挥作用，同时要注意资金的安全和流动性，合理配置和利用资金。
企业财务战略研究
企业财务战略研究企业财务战略是指企业为了实现自身发展目标而制定的财务策略。
作为企业的核心战略之一，财务战略直接关系到企业的经营效益和盈利能力。
因此，企业在制定财务战略时需要充分考虑市场、竞争对手、自身实力等方面的因素。
一、制定企业财务战略的意义从企业经营角度来看，财务战略主要是为了增加企业的盈利收入、提高资产效益、降低成本和风险等。
如果财务战略制定不妥，可能导致企业陷入资金周转紧张、盈利下降、流动性不足等问题。
围绕制定财务战略应该考虑如何保证企业盈利，降低成本，提高资产利用效益。
此外，制定财务战略还应考虑如何为企业发展培植利润增长动力，如通过投资等手段增加收益，提高企业发展潜力。
二、企业财务战略制定的基础1. 市场优劣分析：财务战略的制定必须基于市场调研和分析，了解市场需求和行情，以便为企业发展提供有效保障。
2. 成本效益分析：企业制定财务战略，必须从财务成本效益的角度出发，对企业各项成本进行分析和削减，实现最大效益。
3. 资源利用最大化：企业在制定财务战略时，应充分发挥自身的资源优势，实现资源利用的最大化，以达到最佳的经济利益。
三、企业财务战略的制定1. 资金管理：企业在制定财务战略时，应把资金管理作为核心要素，包括资金流程、操作流程、收款方式、投资方式等。
与此同时，资金带来的资金利用效益，也是影响企业财务战略的重要方面之一，需要企业全方位加强风险控制和管理。
2. 投资方向：制定财务战略时，企业应该重点考虑投资方向，如何选择高增长行业、高增长公司，制定投资计划等。
与此同时，企业也需要充分考虑投资风险，以降低公司的经营风险。
3. 财务目标：在制定财务战略时，建立合理的财务目标将有力地帮助企业实现财务目标。
财务目标通常包括盈利目标、资产利用率、偿债能力和股东价值等。
四、企业财务战略实施与更新1. 安全性评估：企业在实施财务战略时，需要对各项财务战略进行安全性评估，尽可能降低财务风险。
2. 持续优化：企业财务战略的持续优化，是确保财务战略实施效果的关键。
企业财务战略
企业财务战略1. 引言企业财务战略是指企业为实现其长期目标和战略而制定的财务方向和计划。
通过有效的财务战略，企业可以优化资源配置、提高财务绩效、增强竞争力，从而实现可持续发展。
本文将介绍企业财务战略的重要性、原则和步骤，并提供一些实际操作的建议。
2. 企业财务战略的重要性企业财务战略对企业的成功与发展起着至关重要的作用。
它具有以下几个方面的重要性：2.1 优化资源配置企业财务战略可以帮助企业优化资源的配置，使有限的资源得到最大化的利用。
通过合理规划投资、控制成本和优化资金运作，企业可以高效地利用资金和其他资源，提高企业的效益和竞争力。
2.2 提高财务绩效企业财务战略可以提高企业的财务绩效。
通过制定合理的财务目标和指标，企业可以衡量和评估自己的财务绩效，并及时调整策略以实现更好的财务业绩。
有效的财务战略可以帮助企业提高盈利能力、降低风险，增加投资回报率等。
2.3 增强竞争力企业财务战略可以增强企业的竞争力。
通过有效的财务战略，企业可以灵活应对市场变化，把握机遇，同时降低风险和应对竞争威胁。
企业财务战略还可以提供可持续发展的资金支持，帮助企业拓展业务、开拓市场，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
3. 企业财务战略的原则制定企业财务战略时需要遵循一些基本的原则，以确保其有效性和可执行性：3.1 与企业长期目标相一致企业财务战略应与企业的长期目标和战略相一致。
财务目标和指标应支持和促进企业的战略目标的实现，促进企业的可持续发展。
3.2 客观和具体企业财务战略应制定客观、具体且可衡量的财务目标和指标。
这些目标和指标可以帮助企业衡量和评估自己的财务绩效，并及时调整策略以实现更好的财务业绩。
3.3 适应市场变化企业财务战略应具备适应市场变化的能力。
市场情况不断变化，企业财务战略需要及时调整和变化，以应对市场的挑战和机遇。
3.4 综合考虑风险和回报企业财务战略应综合考虑风险和回报。
财务决策时需要权衡风险和回报，并选择最有利可行的方案。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略随着市场经济的发展，企业在不同的发展周期中都需要制定相应的财务战略。
不同发展周期的企业面临的风险和机遇不同，财务战略的制定也需要根据企业的实际情况进行调整。
本文将就不同发展周期的企业财务战略进行简要的分析。
一、初创阶段企业的财务战略初创阶段的企业通常面临着资金短缺、市场认可度低、业务不稳定等问题。
在这个阶段，企业的财务战略应注重以下几点：1、筹集资金。
初创企业需要大量资金来支持业务的发展，因此财务战略的重点是筹集资金。
可以通过向投资者融资、银行贷款、创业投资基金等途径来解决资金短缺的问题。
2、控制成本。
初创企业的盈利能力较弱，因此需要严格控制成本，避免浪费资金。
可以通过简化组织结构、优化运营流程等方式来降低成本，提高盈利能力。
3、建立完善的财务制度。
初创企业需要建立完善的财务管理制度，保证财务数据的准确性和及时性，为企业的健康发展提供有力支持。
二、成长期企业的财务战略成长期的企业面临着市场竞争加剧、盈利能力提升、资金需求增加等问题。
在这个阶段，财务战略的重点应放在以下几个方面：1、加强资金管理。
成长期的企业需要大量资金来支持业务扩张，因此需要加强资金管理，包括资金调度、资金使用效率提升、融资成本降低等方面。
2、提高盈利能力。
成长期的企业需要通过提高盈利能力来支持业务的持续发展，可以通过降低成本、提高销售额、优化产品结构等方式来实现盈利能力的提升。
3、加强风险管理。
成长期的企业面临的市场风险、资金风险等都较大，因此需要加强风险管理，包括市场风险、信用风险、汇率风险、利率风险等方面。
不同发展周期的企业需要制定不同的财务战略。
初创期的企业需要注重资金筹集和成本控制；成长期的企业需要注重资金管理、盈利能力提升和风险管理；成熟期的企业需要注重资本优化、投资管理和市场扩张。
财务战略的制定应根据企业的实际情况和发展阶段进行灵活调整，以推动企业持续、稳定、健康地发展。
浅析不同发展周期企业财务战略
浅析不同发展周期企业财务战略企业财务战略是指企业根据自身发展周期和市场环境制定的财务目标和策略。
不同发展周期的企业面临不同的挑战和机遇，因此需要制定不同的财务战略来应对。
下面将就创业期、成长期和成熟期三个不同发展周期的企业分别进行浅析。
在创业期，企业初创阶段，面临着市场认可度低、资金缺乏、竞争激烈等问题。
在这个阶段，企业财务战略的核心目标是确保企业的生存和发展。
一方面，创业期企业需要通过资金筹集、投资回报率和盈利能力等指标来吸引投资者和潜在合作伙伴的关注。
创业期企业应注重争取资金支持，并建立一个可持续的财务模型，以证明自己的商业模式的可行性。
创业期企业需要谨慎控制成本，尽量降低运营风险。
财务战略应优化成本结构，通过外包、合作等方式降低非核心业务的运营成本。
进入成长期后，企业面临着业务扩张、人才培养、市场占有率提高等挑战。
在这个阶段，企业财务战略的核心目标是实现持续增长和提高盈利能力。
一方面，成长期企业需要优先考虑资本投入的回报率。
企业应合理控制资本支出，确保投资能够带来可观的回报。
成长期企业需要优化财务结构，提高财务灵活性。
可以通过引入风险投资来获取更多资金，并通过合并收购等方式来扩大市场份额。
进入成熟期后，企业面临着市场饱和、竞争加剧、利润下降等问题。
在这个阶段，企业财务战略的核心目标是保持稳定和提高市场竞争力。
一方面，成熟期企业需要专注于提高绩效和降低成本。
企业可以通过优化生产流程、提高员工效率等措施来降低运营成本，提高利润率。
成熟期企业需要注重品牌建设和市场营销。
通过提高品牌认可度和市场份额，企业可以增加销售额，并为企业提供稳定的收入来源。
企业财务战略
企业财务战略企业财务战略是指企业在实现财务目标和推动业务发展过程中制定的长期规划和策略。
财务战略的制定对企业的发展具有重要意义，它不仅涉及到企业的财务管理和风险控制，还直接关系到企业的资源配置和投资决策。
本文将围绕企业财务战略的重要性、制定过程以及关键要素展开讨论。
一、企业财务战略的重要性企业财务战略在企业的发展中起着至关重要的作用。
首先，财务战略能够为企业的投资决策和资金筹集提供指导，确保企业能够在战略方向上稳步前进。
其次，财务战略还有助于企业进行风险管理，通过制定合理的财务策略，降低企业的财务风险，提高企业的可持续发展能力。
此外，财务战略还可以优化企业的资源配置，提高企业的盈利能力和竞争力。
二、企业财务战略的制定过程企业财务战略的制定过程需要经历以下几个关键步骤：1. 定义目标：企业制定财务战略的第一步是明确目标。
目标应该是具体、可衡量和可实现的，例如提高企业的盈利水平、降低成本、优化资金利用效率等。
2. 分析环境：接下来，企业需要对内外部环境进行全面分析，了解企业所处的市场环境、竞争状况、行业发展趋势等。
这将有助于企业确定适合自身情况的财务战略。
3. 制定策略：基于环境分析的结果，企业可以制定适合自身情况的财务战略。
例如，如果企业处于高风险行业，可以采取风险控制和资金保障的策略；如果企业处于成长期，可以优先考虑投资和扩张。
4. 实施与监控：财务战略的制定并不是最终目标，实施和监控才是关键。
企业需要制定相应的实施计划，并设立监控机制，及时调整战略以适应市场变化。
三、企业财务战略的关键要素制定企业财务战略时需要考虑以下几个关键要素：1. 资金管理：合理管理企业的资金流动，确保企业有足够的流动资金来支持日常经营和发展需求。
2. 资本结构：确定企业的资本结构，合理配置资本，平衡股权和债权的比例，降低企业的财务风险。
3. 投资决策：根据企业的战略目标和市场环境，制定明确的投资规划，优化资金的使用效益。
如何分析企业财务战略
如何分析企业财务战略企业财务战略是指企业在财务方面的规划和决策，旨在实现企业的长期经营目标和利益最大化。
对于任何企业来说，分析企业财务战略是至关重要的，因为只有深入理解和评估企业的财务战略，才能更好地指导企业的决策，实现长期的可持续发展。
本文将介绍如何分析企业财务战略的几个重要步骤。
第一步：了解企业战略目标和核心竞争力在分析企业财务战略之前，我们首先需要了解企业的战略目标和核心竞争力。
企业的战略目标可以包括市场份额的增加、收入的提升、成本的降低等。
同时，企业的核心竞争力是指企业相对于竞争对手的独特优势，可以包括技术实力、品牌影响力、供应链管理等。
通过深入了解企业的战略目标和核心竞争力，我们可以更好地分析和评估企业的财务战略是否与之相匹配，是否能够支持企业实现目标。
第二步：分析企业的财务状况分析企业的财务状况是评估企业财务战略的重要步骤之一。
我们可以通过查看企业的财务报表，了解企业的资产负债状况、利润状况和现金流量状况。
常见的财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过分析这些财务指标，我们可以了解企业的资金来源、运营状况和盈利能力，进而判断企业财务战略的有效性和可行性。
第三步：评估企业的财务策略和风险管理企业的财务策略是指企业在资金运作、资本结构和投资决策等方面的规划和决策。
我们需要评估企业的财务策略是否合理和有效，能否支持企业实现战略目标。
同时，企业的风险管理也是分析财务战略的重要考虑因素。
我们需要评估企业对市场风险、信用风险和流动性风险等的管理能力，以确保企业的财务战略能够在不确定和风险的环境中实施。
第四步：比较与竞争对手的差异分析企业财务战略还需要考虑企业与竞争对手的差异。
我们需要比较企业与竞争对手在财务目标、盈利能力和资本效率等方面的差异，以寻找企业优势和劣势所在。
通过了解竞争对手的财务战略，我们可以更好地评估和优化企业的财务战略，提升企业的竞争力。
第五步：提出改进建议并实施分析企业财务战略后，我们需要提出相应的改进建议。
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聚焦特别策划46在国际金融危机波及全球，对实体经济包括建筑业已经产生重大影响的条件下，企业应制定怎样的财务战略来应对危机、规避风险？财务战略实施“四步曲”文/陈建年税收管理依法纳税是南通二建集团的一贯坚持的方针，但在当前形势下，公司需要对长期形成的一些税收观念作必要的调整和适应，同时建立切合实际的税收战略。
完善纳税环节，加强成本核算。
南通二建集团采取的是母子公司二级法人模式和总、分公司、项目部的三级管理体系，特殊的收益分配关系形成了特殊的纳税主体，任何一个主体必须依法纳税，公司主张管理出效益，而不是少交税款出效益，纳税工作中千万不可有侥幸心理，要重视每一个纳税环节，尽好每一份纳税义务。
营业税和企业所得税是公司缴纳的两大主力税种，3%的营业税在开具工程发票时缴纳，但大家对企业所得税的缴纳均存在较大困惑。
最近，各地税务部门纷纷要求就地缴纳企业所得税，依据是国税发〔2008〕28号文件关于《跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理暂行办法》，该文件规定跨地经营企业所得税实行“统一计算、分级管理、就地预缴、汇总清算、财政调库”。
对我们施工企业来说，执行这一文件有较大操作难度。
因为我们核算项目多、纳税主体多，流动性大，难于做到“统一计算”，因部分项目自身会计核算不规范难于准确地“汇总清算”，但对税务局来说执行“就地预缴”很简单，总分支机构所在地税务部门都要执行，这无疑成倍增加了所得税负担。
税务局有权执行“就地预缴”，但施工企业没有理由因行业特点无视税务政策，更不能自身管理问题跳过“汇总清算”。
2008年当地地税部门认定集团公司陈建年江苏南通二建集团有限公司党委书记、董事长高级工程师、高级经济师、一级建造师、英国皇家特许建造师，历任启东建筑公司工程队队长、书记、工区主任、公司副经理，启东市第一建筑安装工程公司经理、南通二建党委副书记、经理，启东市建工局党委副书记、副局长，江苏南通二建集团有限公司党委书记、董事长、总经理。
2010年 1 月总第257期施工企业管理特别策划★★47各子公司为总机构，而2009年要认定集团公司为唯一总机构，不再以子公司为纳税总机构，区域公司是汇总纳税的分支机构。
根据地税部门的要求，集团公司将采取以下对策：凡有施工项目的地方一律成立区域分公司，领取非法人营业执照；集团公司所有项目必须按统一表式填报财务报表，报送所属区域分公司；区域公司对项目财务数据汇总后报集团公司财务部；项目部到集团公司总部开具外经证的，仍实行即开即征预缴0.4%所得税；大体量项目一次性开具外经证的，实行提出申请、项目管理、合同备案、管理员和分局长签字盖章，否则全额即开即征；区域公司按月汇总所属项目的纳税情况，报集团公司；集团公司汇总计算分配各分公司及项目部的所得税额。
此项工作对我们各项目的成本核算工作将是巨大挑战，更需要各单位完善账制，加强核算。
畅通税企信息沟通渠道，建立良好的企业税收文化。
施工企业在纳税工作中往往受困于税收资讯不足或不均衡，导致两种倾向：一方面是纳税义务尽得不彻底；另一方面纳税人权益不能得到有效保护。
所以，畅通信息渠道、主动获取税政信息是各纳税主体的一项重要工作。
要建立良好的税收文化，树立税收工作是“我为人人，人人为我”的事业的观念，提倡学习研究，加强内外交流，创新管理思路，勇担社会责任。
信贷管理南通二建集团实施的是低经营风险和高财务风险战略，企业有稳定的经营现金流入，可以为偿还债务提供保障，银行愿意提供较多的贷款。
低经营风险与适当的高财务风险政策是同时符合股东和债权人期望的现实搭配。
建立贷款额度储备机制。
银行通过严格的程序考核，为企业提供了授信额度，这是对企业实力、诚信、管理水平和发展能力的综合评价。
目前，建行、中行、江苏银行、农行、信用社为我们提供了集团授信额度，其他银行主要采取个案信用担保办法。
保持连续稳定的额度水平是经营和财务工作得以顺利开展的有力保证。
公司要争取足够贷款授信额度，更要合理利用额度，使有限的企业资源发挥最大效能。
集团公司对贷款额度采取“七二一”办法，即日常额度的70%按股东会决议由子公司使用，20%作为集团公司储备额度，10%作为中润公司等不具备贷款资格的单位、大型项目以及业务快速发展单位的机动信贷额度。
担保权是稀缺资源，集团公司的信用担保能力也是有限的，在人民银行和商业银行系统中，公司担保总额的增加，说明系统风险在上升。
对有条件的单位，集团公司提倡利用好自身积累，适当降低对贷款的依赖，这既能彰显企业实力，又可以降低财务成本，并把财务风险控制在合理水平。
进一步完善内部信贷体系，建立完整的信贷考核制度。
集团公司初步建立了信贷评价体系，该体系贯穿讲管理、讲诚信、讲效益的理念。
对信贷资金的使用坚持扶优扶强、权利与责任对等、贡献与待遇挂钩、资产实力和信贷规模相匹配的原则。
将施工能力、上缴规费、资产实力、履约情况等因素计量化，形成合理的内部信贷额度评价分配体制。
信贷额度和信贷资金的使用是个动态的过程，已经开展的资产审计工作就是信贷管理工作的一项重要活动。
集团公司对资产审计贯彻以下原则：为防范履约风险，全面掌握项目部子公司的经营业绩和资产实力；为控制纳税风险，规范财务管理和税收管理工作；掌握子公司及项目部的资金运行状况，为集团公司规划合理的资金布局提供第一手资料；根据各单位的经营规模和管理能力正确合理地评估子公司的信贷规模。
资产审计不仅是资产调查摸底的一项工作，也是落实集团公司的总体管理目标、规范财务核算、控制各项风险的过程。
集团公司要求各单位如实提供财务资料和资产情况，调查人员不得因烦就简，应付了事。
充分发挥区域公司代位管理功能。
集团公司的信贷资金不外乎用于施工流动资金、购置生产设备等，资金在项目、区域公司和子公司之间流转，区域公司是项目资金第一接收人，必须掌握信贷资金的流向，清楚工程资金的收取时间，对子公司的信贷工作既要给予配合和支持，又要适当监督和管理。
对集团公司统借统还的资金，区域公司必须服从大局，在集团公司统一管理下，做好定期扣息和按期还款工作。
集团公司将进一步完善信贷评价体系，研究内部额度的转换问题，分析债权和股权的合理关系，建立和健全信贷考核评价、奖罚激励、责任追究制度，并使之成为一个有机整体。
财务管理体制财务管理是一项旨在实现价值增值、增加股东财富而实施的价值管理工作。
为了实现财务管理目标，必须建立有力的制度保障。
会计委派制度。
会计委派范围主要针对区域公司和直属单位。
区域公司财务管理在集团公司运行中具有不可替代的作用，由集团公司向区域公司派驻财务人员，实现财务一体化管理是集团公司的既定方针。
通过实行会计委派制度，提高财会人员行使会计法规和财务管理职能的独立性，加强维护集团利益的自觉性，使集团公司的财务管理思想在组织体制上得到落实。
同时，通过工作报告制度、考核制度、任期交流制度等，调动委派人员参与生产经营决策的积极性。
集团公司会计委派制包括：年初集团公司确定区域公司财务人员和相应岗位；区域公司因业务需要增加会计的向集团公司申请；区域公司因业务需要自行招收的会计必须由集团公司考核确定；区域公司需要对会计岗位调整的必须由集团公司评估确认。
区域公司收支两条线和全额结报制度。
区域公司财务工作是集团公司财务工作的有机组成，是集团公司财务的延伸，区聚焦特别策划48域公司的任何收入都是集团公司的收入来源，任何支出均是集团公司总支出的组成部分，企业所得税是法人所得税，集团公司只有一个纳税主体，只有对区域公司的收入和支出实施全额结报制度，才能从整体上确保利益相关者权益的正当性，才能实现集团公司作为一个独立法人应负的社会责任。
区域公司受集团公司委托在区域市场进行经营管理，以集团公司年初确定的计划为基础开展收费工作，在计划内发生的工资、办公费等日常费用，不管收费超额还是不足，费用超支还是节约，均不得自行调剂和冲转。
健全区域公司固定资产管理制度。
集团公司发展到今天，各区域公司为提高办事效率，提升公司形象，购置了办公楼和办公设备，分公司的财产就是集团公司的财产，分公司固定资产的购置、使用、折旧、报耗均应在集团公司统一管理之下，这样才能理顺权利与义务、税务与财务的关系。
项目核销制度。
集团公司的收费工作是各项工作正常开展的基础，区域公司在集团公司统一领导之下开展收费工作。
工程项目是实现集团公司的管理目标和子公司经营利润的载体，子公司或项目部承担的服务费和税后利润是一项刚性支出，如果没有正常的收费，集团公司将无法为各单位提供一系列服务，无法确保投资者的权益，无法抵御一系列的风险，无法完成一个法人企业的使命。
公司将制定项目收费核销制度，主要包括：以每份合同为主体，资金全部进帐的，按进款为收费进度。
资金非全部进账的，按工程进度为收费进度；以决算为清算依据，无决算的，以合同为单位按实际发生额为清算依据；决算额与合同额差额小于等于5%的，不作调整，差额大于5%的以实际决算额为准；对合同额500万元以下的项目由所在区域公司确认核销，年终考核前汇总报公司备案；合同额超过500万元的由集团公司核准后确认核销。
已决算的项目一律列入清算核销对象；长期未决算的在实际竣工后2年实行收费核销；收费标准不设例外范围。
建立健全子公司财务考核制度。
各子公司及项目部是开拓市场的主体，各级核算单位财务管理水平的高低，直接关系到集团整体运行质量。
大量的事实证明，如果不重视财务管理，放弃成本核算，片面追求个人利益最大化，不讲诚信，忽略应承担的义务，将加大集团公司的系统风险，导致股东正当权益受到侵害，严重制约子公司乃至集团公司经营活动的正常开展。
为此，公司要求各级核算单位重点做好以下工作：督促财务人员加强对“两法（《公司法》《会计法》）、两则（《企业财务通则》《企业财务准则》）、两制度（《施工企业会计制度》和集团公司的《财务管理制度》）”的学习；各子公司必须健全相关会计岗位；各级核算单位必须设立会计核算账册；全面实施会计电算化；正确处理会计待遇问题，管理和激励相结合；加强会计业务培训和职业道德教育。
同时，集团公司将定期举行业务评比和交流活动，提高财务管理和成本核算水平。
利益分配机制股东投资的目标是实现投资收益，企业的目标是使企业价值最大化。
只有通过合法的途径、公平合理的分配办法才能确保投资者的利益。
完善母子公司股权体系。
集团公司为各子公司项目部提供管理服务、资质服务、信息服务、资金服务乃至品牌服务，集团公司的收益来自对项目的服务费、税后利润收入，符合国税发[2008]86号文件关于母子公司之间收取服务费的规定。
根据《企业所得税法》，法人企业之间取得税后投资收益不再缴纳所得税。
在母公司对各子公司存在投资的情况下，税后利润收入符合法人之间转移税后利润的规定。
同样，子公司从母公司取得收益也需要存在投资的前提，所以要建立完整的资本结构，理顺分配管道。