6S安全培训教材ppt

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6S管理培训课件PPT(70张)

6S管理培训课件PPT(70张)

为应对不断变化的市场需求和技术发展,6S 管理需要持续创新和改进,以适应新的发展 趋势和挑战。
THANKS.
案例三
某金融服务企业通过推行6S管理,改善了办公环 境,提高了员工工作效率和客户满意度。
医疗行业应用案例
案例一
某大型医院在诊疗区域实施6S管理,提升了医疗环境和服务质量。
案例二
某医疗器械生产企业引入6S管理,确保了产品质量和生产安全。
案例三
某药品生产企业在生产车间推行6S管理,提高了药品生产质量和 效率。
未来发展趋势预测及挑战应对
智能化与数字化发展
绿色环保理念的推广
随着科技的进步,6S管理将更加注重智能化 和数字化发展,如利用物联网、大数据等技 术提高管理效率。
未来,6S管理将更加注重绿色环保理念的推 广,减少资源浪费和环境污染。
跨文化交流与融合
持续创新与改进
随着全球化进程的加速,6S管理将面临不同 文化背景下的交流与融合挑战,需要培养跨 文化沟通能力。
案例二
某电子制造企业在生产线上推行6S管理,改善了员工工作环境, 提高了产品质量和客户满意度。
案例三
某机械制造企业引入6S管理,成功降低了设备故障率,提高了 设备运行效率。
服务业企业应用案例
案例一
某餐饮连锁企业通过实施6S管理,提升了餐厅环 境卫生和顾客体验。
案例二
某物流公司在仓储和配送环节引入6S管理,提高 了货物存储和运输效率。
制定详细的实施计划和时间 表
对执行情况进行监督和检查
检查评估与持续改进
建立定期的检查评估机 制
针对存在的问题进行持 续改进
01
02
03
对实施效果进行评估和 反馈

6S管理培训教材PPT(45张)

6S管理培训教材PPT(45张)

6S的思想
对6S认识不够(以为只是大扫除,物品放好而已) 反正一会儿又是脏,干脆就别管它了…… “就算你去整理、整顿,产量也没见得上来? 目的不明确,问题意识及改善意识差 “东西乱是乱了点,不过,我自己清楚得很!” …………
现阶段不仅要提升具体的做法还需提升大家的 想法(意识),进而提升活动的系统性。
整理的重点
分离
留下
舍弃
•需要的物品 •需要的数量 •需要的时间
区分要与不要的原则
什么是整理(分离、丢弃)?
根据合理原则,只留下:
1. 需要的物品 2. 需要的数量 3. 需要的时间
MUST和WANT
整理
明确区别,可用的 和不可用的东西, 不用者,马上撤除。
实施1S关键
整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”所有持怀疑态度的物品!
清 扫 的 目的
目的在于:
一个地方一个地方去清扫,等于对每个地方 作检查及确认。
(以发觉问题点的角度来考量)
清 洁 的 目的
目的在于马上解决发 现的问题,问题点发现 后,若不彻底加以解决, 会养成忽视、敷衍的心 态。
素养的目的
目的在于训练与纪律,执行的能力
(以如何贯彻实施教育的精神来考量)
★ 安全的目的
6S精益管理的目的
提升人的品质,优化人文环境。 追求低成本、高效率、高品质。 消除浪费,实现企业利润最大化。
想改变吗? 如何改变? 6S实施的目标如何实?
把简单的事做好,把容易的事落实,坚持其成为习惯
“什么叫做不简单,能够把简单的事情天天做好,就叫做 不简单;什么叫做不容易,大家公认非常容易的事情,能 够非常认真地做好它,就叫做不容易。”
几个常规观点的精细化反思

6s管理培训ppt课件

6s管理培训ppt课件
1
穿着整洁得体,符合公司 形象要求
4
使用礼貌用语,注重言谈 举止
2
遵守公司规章制度,尊重
上级和同事
3
保持良好个人卫生和公共
环境卫生
团队协作与沟通能力培养
建立高效沟通机制,促进团队成 员间信息交流
处理团队冲突,化解矛盾,维护 团队和谐氛围
学会倾听和表达,尊重他人意见 并勇于提出个人看法
掌握团队协作技巧,积极参与团 队活动和项目合作
保持现场整洁有序
01
02
03
定期清扫
制定清扫计划,定期对工 作场所进行清扫,保持环 境整洁。
物品定置管理
对物品进行定置管理,确 保物品放置整齐、有序, 方便取用。
检查与维护
定期对设备、工具等进行 检查和维护,确保其正常 运转和使用安全。
Part
03
设备清扫与清洁
设备清扫方法与标准
清扫方法
采用干式或湿式清扫,避 免使用腐蚀性或强碱性清 洁剂。
效果评估 对环境改善措施的实施效果进行评估,包括污染物排放量 的减少、环境质量的改善等方面,为后续的环境管理工作 提供依据。
持续改进
根据效果评估结果,持续改进环境管理措施和环境改善措 施,提高环境管理水平和环境保护效果。
Part
06
检查评价与持续改进
检查评价标准及方法
制定详细的检查表
01
包括各个区域的清洁度、物品摆放、安全等方面。
风险评估
对识别出的危险源进行风险评估, 确定风险等级和风险控制措施,制 定相应的应急预案和处置措施。
风险控制
根据风险评估结果,采取相应的风 险控制措施,如技术控制、管理控 制、个人防护等,降低风险发生的 可能性和后果的严重性。

6S管理培训课件(PPT 43张)

6S管理培训课件(PPT 43张)

6S标准—6步骤
1.诊断
定义起始点
2. 分类
分类,去除没有用的东西
5.锁定
锁定标准并且 定义管理方法 Suivie 6S Standard
«对于岗位现状进行分析»
3. 整理
将有用的东西进行有条理 地放置« 每件物品都有指定 的位置,每件物品都在它的 位置上»
SMQDC
13 1 3 11 10 46 57 9 8
安全 Safety
3、作业通道、安全通道绝对无阻塞
设备 Machine
1、托盘、铲板的对方是否整齐,是否会过高
设备 Machine
2、重要设备是否有专人管理和明确管理要求
贵重物品
由谁负责 怎么负责
联系方式
大功率电器 不用时拔下插座
设备 Machine
3、电线是否纠缠而需要整理
设备 Machine
并将其保持下去,使任何可能出现的隐患在第一时间被发现和解决。
怎样进行清洁 1.划清各区域的界限;每个区域指定一个负责人(落实到个人) 2.确定清洁目标: 目标要切合实际,且不要随意改变!
3.建立相关标准,并将其列入岗位标准工作方法中(检查点、评分标准、
清洁方法、清洁频率)
锁定
最美瞬间
保持的参照
保持
周敏春
二楼
A2 P2 复核
陈建平
使用工具
准则 1 周一 √ 周二 √ 周三 √ 周四 √ 周五 √
2
3 4 5 6 签名

问题2 √ √ √

√ √ √ √

√ √ √ √
问题1
√ √ √ √

√ √ √ √
内审组工作介绍
一、动态检查每周自检情况,核查是否自检的问题得到

6S知识培训教材(PPT 40页)

6S知识培训教材(PPT 40页)

内容的活动,称为 “6S”活动。
二、推进6S的理由: 1、塑造良好的公司形象; 2、提升全体员工工作热情与归属感; 3、提高效率; 4、保障品质; 5、减少浪费 6、提供舒适的环境 7、延长设备使用寿命 8、提供安全的职业场所
三、如何做好6S:
整理
含义
将需要的和不需要的物品明确分开, 并处理不需要的物品。
别;内部定义:目录、序号;内部定义:变更履历+工 艺图纸+顾客资料+最后版本作废工艺图纸+其他 6.电子存档 中文简写首字母+中文名+已批量(客户资料+ 我司图纸+其他)+报价(图号)+其他
定点定位
❖ 整顿其实效: 缩短寻找物品的时间
提高生产效率
每一本文件均有编号,从 哪里取出,就放回哪里
★作法如下: 1、设定放置场所; 2、设定摆放方法
定位摆放,清楚明了
清扫
含义 目的
经常清扫保持清洁, 将各个角落的脏物清理掉
保持良好的工作情绪 稳定工作品质
将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将设备
保养得完好,创造一个一尘不染的环境。
推进方法: ❖ 建立清扫责任区 ❖ 扫除,清理脏污 ❖ 查污染源,予以杜绝 ❖ 建立清扫基准,作为规范
二、设备、工具定 期清扫一尘不染
成了“百宝箱”, 上班怎能有心思?
一个抽屉放了多 少不用的物品
整顿
含义
将需要的物品,摆放成谁都清楚并便于 使用的状态。━即寻找时时间 井井有条的工作秩序
整顿
识别没做好,东西真难找!
没有
不知放哪儿
好不容易找到 左等右等
立刻找到
不良,没法用 数量不足 即可使用

6S管理培训课件ppt

6S管理培训课件ppt

4
5
6
安全有保证
工作场所宽广明亮。 通道畅通 地上不会随意摆放不该
摆放的东西
效率的提升
好的工作环境 好的工作气氛 有素养的工作伙伴 物品摆放有序,免去寻

品质有保障
任何事有讲究,不马虎。 6S就是去除马虎,保障
品质
第一章:6S起源及其作用
1.5 6S的特点
8
1 6S≠大扫除
6S:空间大扫除、心灵大扫除 6S:始于大扫除、止于标准化
3
污染源改善化:
仅仅不断清扫,易使人 产生情绪,所以应从源 头改善;清扫治标,改 善污染源治本
第二章:6S管理基础知识
20
2.4 6S的步骤四:清洁
清洁的 清洁是保持干净无污秽,也就是要保持工作场所、机器设备干净状态。这就需要将前面 定义 3S(整理、整顿、清扫)的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持,意即“标准化”。
注意 要点
要有决心,不需要的物品一定要断 然加以处置,这是6S的第一步
第二章:6S管理基础知识
2.2 6S的步骤一:整理
整理举例:
1、请您把如下东西请出工作台:
报纸、杂志、茶杯、无用书籍、扑克、书 包、围巾、……
12
3、请您把如下东西请出车间:
无用的包装箱、私用车辆、与生产无关的旧物品、运动 器具、旧的无用家具、垃圾、废报纸杂志、废零件…...
确保工作生产安全 关爱生命,以人为本
第二章:6S管理基础知识
11
2.2 6S的步骤一:整理
整理的 按照标准区分开必要的和不必要的 定义 物品,对不必要的物品进行处理。
整理的 目的
腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境
实施 要领

6S管理培训课件PPT(37张)

6S管理培训课件PPT(37张)

建立安全管理体系,自护制度的推行, 安全规则,基准制度,安全教育训练,设备, 机械,环境之安全问题改善,定期循环确认 标准执行与修正状况,培养每位成员自主危 险预知的能力。
四、学习6S管理在于神,在于形。6s管理的精髓是:人的规范化及地、 物的明朗化。通过改变人的思考方式和行动品质,强化规范和流程运作,进而提高 公司的管理水准
厉行三守原则 特别说明
目 的
让元遵守规章制度 培养良好素质习惯的人 铸造团队精神
含 所谓安全是一种行为,主要是塑造每个 义 人都能安心工作且健康愉快的工作环境
厉行三防原则 特别说明
目 的
确保遵守标准作业 塑造安定感 培养危险预知的能力
公司应向每一位员工灌输遵守规章制度, 工作纪律的意识,此外还要强调创造一个良好 风气的工作场所的意义,绝大多数员工对以上 要求会付出行动,个别员工和新人就会抛弃坏 的习惯,转而向好的方面发展,此过程有助于 人们养成制定和遵守规章制度的习惯,修养强 调的是持续保持良好的习惯。
6S管理的对象 ·人--规范化 ·事--流程化 ·物--规格化
6S管理给我们带来什么 ·减少故障,促进品质 ·减少浪费,节约成本 ·建立安全,确保健康 ·提高士气,促进效率 ·树立形象,获取信赖 ·孕育文化,培养素质
公司如何形成有效的管理网络 ·让管理层主动担负起推行的职责的方法 ·让牵头人员有效的运作 ·让员工对问题具有共识
明确人、事、物的责任
(2)分工明确是为了更好的合作七、6S推行的具体来自容1、整理(SEIRI)
整理是指区分需要与不需要的 事、物,再对不需要的事、物加以 处理。在现场工作环境中,区分需 要的和不需要的工具及文件等物品 对于提高工作效率是很有必要的。 整理是改善现场的第一步。首先应 对现场摆放和停置的各种物品进行 分类,然后对于现场不需要的物品, 诸如用剩的材料、多余的半成品、 切下的料头、切屑、垃圾、废品、 用完的工具、报废的设备、个人生 活用品等,应坚决清理出现场。

6S管理培训课件-PPT(精华版)

6S管理培训课件-PPT(精华版)


的办公家具摆放不整齐、无序一处扣0.1分,表面有积灰或污渍一处扣

0.1分。

4.桌面上可以摆放的物品:书立、经常使用的书籍、文件等,正在使用
的物品:如笔筒、电话、台历等,其他物品应收于抽屉内,摆放凌乱不
整齐一处扣0.1分,摆放的物品不符要求一处扣0.1分。水杯不能放在明
显处,并将所有水杯整齐摆放。一次性纸杯需存放在饮水机下方的消毒
修养(SHITSUKE) 安全(SAFETY)
6S有6大效用 创造一个优美和谐的工作场所 给客户一个可以信赖的理由
提高工作场所的安全性 提高工作效率 推进工作的标准化 促进员工素质不断提升
整理
◇把要与不要 的物品区分开 ◇腾出空间
◇防止误用
◇清理“不要” 的东西,减少反
复整理、整顿、 清扫的时间,避 免浪费时间
常青,生机盎然。室内花木有一片枯叶的扣0.1分,叶片有积灰的扣0.1分。
办 1.通道灯光正常开启,灯泡完好;不完好,每处扣0.2分。 公 2.防火门、消防通道等消防设施无阻挡现象;不合格,每处扣0.2分。 区 3.灭火器材无灰尘,灭火器不失效;有灰尘每处扣0.1分,灭火器失效每个 用 扣0.2分。 电 4.消防楼梯走道、通道、办公区内无易燃品等杂物;如有,每处扣0.2分。 、 5.无吸烟、争吵、打架情况;每次扣0.2分。 消 6.卷帘门、消火栓、应急指示标志齐全无缺少,无故障;有缺少、故障每 防 处扣0.2分。 安 7.卷帘门下不摆放其他物品;如摆放,每个扣0.2分。 全 8.下班后关闭各用电设备的电源,一处未关闭扣0.2分。
使员工心情舒畅; 工作热情高涨
整顿的含义
目的:一目了然 消除寻找物品的时间 井井有条的工作秩序
将能马上发现 提高工作效率 其他人也能明白要求和做法

6S培训教材(PPT46张)

6S培训教材(PPT46张)

1、最孤独的时光,会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光,这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情,要么就改变它,要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的,为了成功,为了奋斗的渴望,我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报,但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空,星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志,不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力,逼自己优秀一把,青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕,时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强,那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。 16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候,你应该对我说,安好就好。 18、人不仅要做好事,更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己,因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心,否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大,怀疑只会抑制能力,而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱,世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美,却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言,只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天,今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对,而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心,人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上,就不要放弃前进的勇气,走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕,每个人都是孤独的,可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上,也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡,但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光,也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功,既然选了远方,便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人,莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次:我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己! 46、愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光,你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己,你能作茧自缚,就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己,只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆,来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信,这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷,梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦,也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比,我不是谁的影子,更不是谁的替代品,我不知道年少轻狂,我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪,绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到,只在一念之间。 63、跌倒,撞墙,一败涂地,都不用害怕,年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天,回顾最好的昨天,迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候,记住,碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你,不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口,一无所有,就是拼的理由。 68、人生道路,绝大多数人,绝大多数时候,人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼,而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追寻外在世界的财富,而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标,否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折,才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我,无理取闹的年龄过了,该懂事了。 75、命运是不存在的,它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜! 77、要铭记在心:每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩,关键是喝它的人怎么品味!每个人都喜欢和向往随心所欲的生活,殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧! 80、天空的高度是鸟儿飞出来的,水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子,必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么,就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标,畅想未来几年后的自己。 84、日出时,努力使每一天都开心而有意义,不为别人,为自己。 85、有梦就去追,没死就别停。 86、今天不为学习买单,未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦,就会看到彩虹! 89、你既认准这条路,又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷,但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业,后知后觉地苦苦追赶,或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。 94、人生,不可能一帆风顺,有得就有失,有爱就有恨,有快乐就会有苦恼,有生就有死,生活就是这样。 95、好习惯的养成,在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天,就是说我们并不开心。 98、天气影响身体,身体决定思想,思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束,重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天,今天就永远是起跑线。

6S管理培训课件PPT(共 48张)

6S管理培训课件PPT(共 48张)


14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们,为了那一瞬间的同步,这就是动人的生命奇迹。
操作的目视管理
想方设法的将作业: 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生,应如何对应
简单明了地表示出来
设备目视管理
标识出计量仪器类的正常·异常范围、管理 限界。
清楚明了地表示出应该进行维持保养的机 能部位。
是否正常供给、运转清楚明了。
技巧二:红牌作战
红牌作战: 检查时在有问题之处用“红牌”揭示出来。 目的: 有效督促相关区域尽快解决问题。
红牌样式
XX车间--001
6s
XX车间 钳工一班
2004年12月24日
车间领导签名认可 2004年12月27日
5号设备的底盘下面有多余物(和工具)
发行时不填写,改善后由责任部门填写。
改善后签名
安全目视管理
安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”、“环境的原因” 导致的品质问题
技巧四:形迹管理
•将物品的外轮廓线画在平面上使物品定位的方法。
目视清楚,拿取方便
•不花钱怎么做得好?
花了钱,但十分普通
不花钱,十分温馨
实施步骤:
配电箱(柜)的规划线
说明:红色、线宽4CM,空白宽6CM,45o 倾斜;
区域长度与配电箱一致、宽度为门的半径;
消防栓的规划线
说明:红色、线宽4CM,空白宽6CM,45o 倾斜;
区域长度与消防栓保持一致、宽度门开启的范围。
二、6S管理的实施技巧
技巧一:定点摄影
•将问题改善前后在同一地点、同一角度拍摄下来 作前后对比的方法。

6S管理培训课件PPT(共 32张)

6S管理培训课件PPT(共 32张)

将现场区域划分,责任明 确化,形成相应的制度
1) 及时消除赃污 2) 保持作业场所整洁 3) 减少品质发生几率 4) 减少意外伤害
清扫
环境设备、清扫干净
制定清扫标准

负使使时周要清清
责用用间期求扫扫
人 时的
及方对
间清
标法象

准、




清扫
我们常见的声音:
只在规定的 时间打扫, 平时见到脏 物也不当回
Thank You !

11、人生的某些障碍,你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去,不如勇敢地攀登,或许这会铸就你人生的高点。

12、有些压力总是得自己扛过去,说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事,还徒增了别人的烦恼。
心态决定命运
如果你只是为公司工作、只为公司的薪水 工作,那么你能做到的只是去洗马桶;如 果你不仅为薪水工作,还为自己工作,把 公司的事业当成自己的事业,即使你去洗 马桶,也是一个最优秀的洗马桶者!
上帝总是这样奖励他们:他们不为工作而 工作,但最后他们总是能从工作中得到最 大的回报 。
执行6S更需要“自动自发”、“自觉自愿” 态度和精神!
标志、通知或备 忘录
整理
不必要物品的处理方法
清除
吸收
整理(整顿)基准表
使用次数 一年没用过一次的物品 也许要使用的物品 三个月用一次的物品 一星期用一次的物品 三天用一次的物品
判别基准 废弃、放入暂存仓库
放在职场附近 放在工程附近 放在使用地点 放在不用移动就可以取到的 地方
学生宿舍 1
案例
你都能接受吗?

清洁保持是 清洁工的事,

6S安全培训教材ppt

6S安全培训教材ppt
有使用 价值
特别处理
时时做;偶尔突击一下,做
普通废弃物 影响人身安全、 污染环境物
分类后出售
做样子的话,就失去了整理
的意义。
特别处理
整顿
• 整顿的含义
含义
将必须品置于任何人都能立即取 到和立即放回的状态 —-即寻找时间为零,放回时间为零
目的
特别说明
工作场所一目也然; 消除找寻物品的时间; 井井有条的工作秩序。
整理
没有进行 3S 将3S习惯 化 将3S制度 化 (清洁)
整顿
找不到必需品
清扫
工场到处都是 脏污、灰垢
清扫脏污
必需品和非必需品
清除非必需品
用完的物品放回原处
不产生非必要品的机 制
取放方便的机制
不会脏污的机 制
清洁的推行要点
• 制度化的主要内容
• • • • • 环境维护制度化 设备管理制度化 作业方法制度化 现场巡视制度化 考核评价制度化
1. 法律法规常识
员工的义务 权利 职责
• 权 利: • • • • • • • 有权获得与工作相关的安全和技能培训。 有权得知所从事工作对身体健康所造成的危 害和可能产生的安全事故。 获得保障其健康安全的卫生条件和防护用品。 拒绝违章指挥、强令冒险做业。 提出检举、批评和控告。 紧急情况下有权停止作业(采取应急措施 后),有紧急撤离权。 享受工伤保险及伤亡求偿权。
贯彻6S意识,寻找有效的鼓励方式;
坚持不懈;
一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正; 彻底贯彻3S; 推行“透明管理” 制度化
清洁的推行要点
稳底贯彻3S
• • 深刻领会理解3S的含义(整理,整顿,清扫),彻底贯彻3S力图进一步的提高。 所谓“彻底贯彻3S”,就是连续地,反复不断地进行整理,整顿,清扫活动。
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编制:姜建业、潘建 审核:罗志平
6S的起源
• 20世纪未,<日本制>的产品遍及 世界各个地区。 • 为了不断追求效率、品质、发展 和争取更大市场。 • 降低成本,创造更大利润应运而 生。
6S的内容
• • • • • • 整 理 ( seiri) 整 顿 (seiton) 清 扫 (seiso) 清 洁 (seiketsu) 安 全 (serttg) 素 养 (shitsuke)
清洁
清洁的含义
含义 将整理、整顿、清扫进行到底,并 且标准化、制度化。
目的
特别说明
成为惯例和制度; 是标准化的基础; ●企业文化开始形成。
• •
要成为一种制度,必须充分利用创意改善和全面标准化,从而获得坚 持和 制度化的条件,提高工作效率。
清洁的推行要点
清洁的作用
维持作用
• 将修理,整顿,清扫后取得的良好作用维持下去,成为公司的制度; 改善作用 • 对已取得的良好成绩,不断进行改善,使之达到更高的境界。 推行要领
1. 法律法规常识
工伤认定
职工有下列情形之一的,应可认定为工伤: 一、在工作时间和要作场所内,因工作原因受到事故主 伤 害的; 二、工作时间前后在工作场所内,从事与工作有关的预 备 性或者收尾性工作受到事故伤害的: 三、在工作时间和工作场所内,因履行工作职责受到暴力 等意外伤害的: 四、患职业病的; 五、因工作外出期间,由于工作原因受到期伤害或者发生 事故下落不明的; 六、在上下班途中,受到机动车事故伤害的; 七、法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
素养的推行要点
• 素养的推行要点在于如何保证坚决贯彻执 行清洁所形成的标准、制度。 • 一个高素养的人和一个素质相对差的人所 做的同一件事是有天壤之别的。 • 6S的最终目的就是提高全员的素养,要明 确6S并非简单的大扫除。
1. 法律法规常识




定 义: 安全生产是指在生产劳动过程中,努力改善劳动 条件,克服不安全因素,避免各类事故发生,防止职 业危害,使生产在保证劳动者安全健康和国家财产及 人民生命安全的前题下顺利进行。
• 区域清扫制度化(区域清扫责任表)
• • • • • 每位员工负责的清扫项目有三项以上时,必须制定责任表,每天确认; 有负责区域清扫时,一定有清扫责任表; 明确每项工作的要点和判断基准; 班组长每天确认员工的实施情况,并在表上认可; 部门主管每周最少确认一次班组的实施情况,并在表上认可;
• 可以结合工作清单的方式确认每位员工的工作状况。

自己清扫,不依赖清洁工
– 对自己的责任区域都不肯去认真完成的员工,不要让他担任更重要的工作:

点检,保养工作充分结合
– 一边清扫,一边改善设备状况。把设备的清扫与点检,保养,润滑结合起来;

杜绝污染源,建立清扫基准
– 寻找并杜绝污染源,如油管漏油,磨擦噪音处理;并建立相应的清扫基准,促进清扫工作的标 准化。
包 括: ①人身安全——避免各类安全事故的发生; ②身体健康——避免产生职业危害; ③财产安全——避免产生设备事故。 原 则: 安全生产、人人有责!
1. 法律法规常识
认识安全
• • 在生产活动中,能够将人员的伤亡或财产损失控制在 人们可以接受的水平状态; 在生产活动中没有决对的安全,只有相对的安全,我 们要做的是尽可能的约束生产活动过程中可能会对我 们的人身和财产构成威胁的风险因素时, 保证人身不 受到伤害,财产不受到损失; “管理生产必须管理安全”,安全工作不仅仅是 局限于 某个部门可以做好,他同样需要群策 群力! 安全工作离不开全体人员的支持与配合!
1. 法律法规常识
安全培训
要 求: 上岗、转岗而及复工前,必须接受三级安全教育培训 (公司级、车间级、班组级) 意 义: 对员工进行安全生产教育是国家法律法规的要求; 对员工进行安全生产教育是企业生存发展的需求; 对员工进行安全生产教育是员工自我保护的需要。 目 的: 要想保护好,培训少不了。 明确安全职责和要求; 建立和提高安全意识; 获得识别工作中安全隐患的 知识; 获得安全操作的方法和技能。
不能用
废弃/变卖
立刻废弃
整理的推进重点
• 非必须品的处理 每天循环整理
整理是一个永无止境的过程。
折价变卖 无使用 价值 转移为其他用途
现场每天都在变化,昨天的
另作他用
作为训练工具 展示教育
必需品在今天可能是多余的 今天的需要与明天的需求必 有所不同。整理贵在日日做、
非 必 需 品
涉及机密、专利
– 任何人都能够判断正常和异常,降低了使用管理难度
– 点检位置,步骤要求明确,容易操作
– 通过目视管理及异常警示,使维护保养容易进行 – 良好的运行管理机制,能够预防故障的发生
清扫的推行重点
无尘化
– 目前国际上出现不少“无人化”工厂。所谓“无人化”工厂并非真正没有人,而 是指自动化程度很高,工作茧自缚人员数量少,靠设备的自动运行,自行生产。 日本人说:“无人始于无尘。”就是说,这样高度自动化的企业若能真正保证无 人运转的顺利,稳定,首先要做到“无尘”。 – 下图显示了尘土虽小,但潜移默化产生的破坏作用却很大。
素养
• 素养的含义
含义
对于规定了的事情,大家都按要求 去执行,并养成一种习惯。
目的 特别说明 • • • •
让员工遵守规章制度; 培养良好素质的习惯的人才; 铸造团队精神。
6S最终为了提高员工的品质,但是人的品质是抽象的;员工品质的高低,只能 通过行为来判断;所以素养是通过外在的行为规范来引导的。 公司应向每一位员工灌输遵守规章制度、工作纪律的意识;此过程有助于人民养成 制定和遵守规章制度的习惯。
有使用 价值
特别处理
时时做;偶尔突击一下,做
普通废弃物 影响人身安全、 污染环境物
分类后出售
做样子的话,就失去了整理
的意义。
特别处理
整顿
• 整顿的含义
含义
将必须品置于任何人都能立即取 到和立即放回的状态 —-即寻找时间为零,放回时间为零
目的
特别说明
工作场所一目也然; 消除找寻物品的时间; 井井有条的工作秩序。
整理
将必需品与非必须品区分开, 在岗位上只放置适量的必需品
目的 特别说明
腾出空间 防止误用
如果工作岗位堆满了非必需品,就导致必需品无处摆放;最后只通过增加 空间来堆放必须品,这样就造成空间和架柜等的浪费,并形成恶性循环。
整理的推进重点
推行要领
• 明确什么是必需品
– 所谓必须品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。


1. 法律法规常识
员工的义务 权利 职责
• 义 务: – – – – – – – – – 必须参加所有与工作相关的安全培训。 必须遵守安全规章制度。不得冒险作业并劝说、阻 止他人的不安全活动及操作行为。 遵守有关健康和安全的指令。 必须维护保修设备和工具,并始终保持工作场所的 有序和整洁。 必须立即报告发生的伤害,以及任何可能导致伤害 或财产损失的安全风险和隐患。 必须正确的使用PPE。
经过整理、整顿,必需品处于立即能取到的状态,但取到的物质还必 须完好可用,这是清扫最大的作用,所以,清扫就是对环境和设备的 维护和点检。
清扫的作用
清扫就是点检
拿着拖把或者抹布进行卫生清洁,这种“清扫”其实就是我们经常说 的大扫除;清扫就是点检,对设备的清扫本身也是对设备的维护。根据 “谁使用谁管理“的原则,让设备的使用者参与设备的自主维护,既可 以激发使用者对设备使用的责任感,又由于使用者与设备朝夕相伴,对 设备的ห้องสมุดไป่ตู้能最为了解,通过清扫与机器设备的“亲密接触”,查以预先 发现异常,避免故障的发生。对设备的清扫有以下的作用
标识的三要点:位置、方向合理;统一;各种表示方法
三定
• 定置(定点):放在合理的位置。
• 定容:明确使用容器的大小、材质。 • 定量:规定合适的数量。
清扫
• 清扫的含义
含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘,干净整洁,将 设备保养得锃亮完好,创造一个一尘不染的环境。
目的 保持良好工作情绪; 稳定品质; 特别说明 达到零故障、零损耗。
贯彻6S意识,寻找有效的鼓励方式;
坚持不懈;
一时养成的坏习惯,要花十倍的时间去改正; 彻底贯彻3S; 推行“透明管理” 制度化
清洁的推行要点
稳底贯彻3S
• • 深刻领会理解3S的含义(整理,整顿,清扫),彻底贯彻3S力图进一步的提高。 所谓“彻底贯彻3S”,就是连续地,反复不断地进行整理,整顿,清扫活动。

1. 法律法规常识
员工的义务 权利 职责
• 员工的安全生产职责:
– 每个员工应在自已的岗位上认真履行各自的职责,对本岗位的安全生产负 直接责任; – 认真学习和严格遵守各项规章制度,劳动纪律,必须严格遵守安全操作规程, 并劝阻制止他人违章做业; – 对管理人员指挥违章,强令冒险作业的行为有权拒绝执行,虚心接受违章作 业行为的查处及纠正意见。 – 精心作业,做好各项纪录,交接班必须交接安全生产情况,交班要为接班创造 安全生产的良好条件; – 正确分析,判断和处理各种事故苗头,把事故消灭在萌芽状态.发生事故,要果 断正确的处理,及时如实地向上级报告,积极配合事故调查; – 发现异常情况及时报告、处理。 – 加强设备维护,保持作业现场整洁,搞好安全生产; – 上岗必须按规定着装,妥善保管,正确使用各种防护用品和消防器材; – 积极参加各种安全活动,岗位技术练兵和事故应急预案演练。
1. 法律法规常识
工伤认定
职工有下列情形之一的,视是工伤 一、工作时间和工作岗位,突发疾病死亡或者在48小时之 内经抢救无效死亡的; 二、在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤 害的; 三、职工原在军队服役、因战、因公负伤致残,已取得革 命伤残军人证,到用人单位后旧伤复发的。(待遇:职 工有1项、第2项可享受工伤保险待遇;属第3项的可享 受除一次性伤残补助金以外的工伤保险待遇。) 职工有下列情形之一的,不得认定为工伤或者视同工伤: 一、因犯罪或者违反治安管理伤亡的; 二、醉酒导致伤亡的; 三、自残或者自杀的。
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