中国石油化工集团公司物资装备部关于开展物资采购招标投标资格

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中石化石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则(3)

中石化石油工程建设有限公司文件中石化石工建采〔2015〕xxx号关于印发《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）的通知所属各单位、项目管理部、直属项目部，国际工程事业部：现将《石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则》（暂行）印发，请遵照执行。

中石化石油工程建设有限公司2015年10月XX日企业制度-执行类1 基本要求1.1物资采购招标评标专家（以下简称评标专家）是指能够在招标活动中对资格预审申请文件和投标文件进行审查或评审，具有一定水平的专业人员。

1.2物资采购招标评标专家库（以下简称评标专家库）由符合本办法规定的评标专家组成，按专业统一分类。

1.3评标专家和评标专家库实行由中国石化国际事业有限公司（以下简称国际事业公司）负责组建，实行统一管理、分级维护、分级使用的原则。

1.4 本办法适用于评标专家的推荐、审核、使用、考核和管理。

2 专家类别和工作范围2.1 专家类别包括技术类和商务类，技术类分为动设备、静设备、电气仪表、材料和原辅料等；商务类分为采办、物流、财务、法律和审计等（具体评标专家专业分类明细参见附件1）。

2.2 工作范围包括国内项目和海外项目国内物资采购招标评审或修订技术规格书（含参数）、技术协议、供应商资质、投标文件、招标文件（含评标办法）、评标报告、采购合同条款，以及供应商现场考察等工作。

3各级管理部门职责3.1 物资装备管理中心归口管理公司专家库，负责审核、推荐和申报评标专家，以及评标专家的使用和考核。

3.2 所属各单位负责评标专家的推荐，为本单位参与评标工作的专家提供工作便利条件，保证评标出勤率。

4 权利和义务4.1 评标专家的权利4.1.1 接受招标人或招标机构的邀请，担任评标工作成员。

4.1.2 依法对投标文件进行独立评审，提出评审意见，不受任何单位和个人的干预。

4.1.3 接受参加招标活动的劳务报酬。

4.1.4法律法规规定的其它权利。

中石化公开招标流程(一)

中石化公开招标流程(一)中石化公开招标引言中石化作为我国最大的石油石化企业之一，对于公开招标的流程十分重视。

本文将详细介绍中石化公开招标的各个流程。

流程概述1.审查资格–供应商提交申请材料–中石化对申请材料进行审查–符合要求的供应商获得资格2.发布招标公告–中石化编制招标文件–招标文件经审批后发布–招标公告在指定媒体发表3.报名及领取招标文件–感兴趣的供应商报名参与–报名后领取招标文件–领取招标文件时间有限4.投标–供应商按要求准备投标文件–遵守规定的时间和地点提交投标文件–中石化接收投标文件并记录5.评标–中石化组织评标委员会–评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审–综合评分确定中标供应商6.中标结果公示–中石化发布中标结果–中标结果在指定媒体公示–中标供应商获得中标通知7.合同签订–中石化与中标供应商签订合同–合同签订后生效–双方履行合同条款结论通过上述详细的流程，中石化公开招标确保了公平、公正、透明的原则。

供应商通过提交申请、参与报名、投标等流程，有机会与中石化建立合作关系，共同发展。

参考资料•《中石化招标文件》•《中石化公开招标办法》流程详解1. 审查资格•供应商需要准备申请材料，包括企业资质、产品资料等。

•中石化对申请材料进行审查，对符合要求的供应商给予资格认定。

2. 发布招标公告•中石化将编制招标文件，包括招标公告、招标说明、投标文件要求等内容。

•招标文件经过内部审批程序后，发布招标公告。

•招标公告将会在指定的媒体上发布，以便供应商获知。

3. 报名及领取招标文件•供应商有意参与招标需报名，报名一般需要提供企业信息、联系方式等。

•报名成功后，供应商可以领取招标文件，招标文件包含了详细的招标信息和要求。

•领取招标文件的时间是有限的，供应商需按时领取。

4. 投标•供应商在规定的时间内准备投标文件，包括技术方案、商务方案、报价表等。

•在指定的地点，按要求提交投标文件。

•中石化会接收投标文件，并进行记录以确保投标过程的透明性。

《中国石化一般物资采购供应业务监督规程》

中国石化监〔2011〕319号《中国石化一般物资采购供应业务监督规程》1一般物资采购供应业务监督总体描述1.1一般物资采购供应业务重点监督环节主要包括物资供应管理体制、业务运行机制、计划管理、供应商管理、采购模式及方式、采购价格管理、合同管理、过程控制和储备管理等9个环节。

1.2中国石化（中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司的统称，下同）一般物资采购供应业务监督工作示意图见附件。

2重点监督环节的监督内容2.1物资供应管理体制监督环节重点监督内容2.1.1归口管理。

通过查询物资供应管理体制情况，检查是否由一位领导主管物资供应工作，是否由一个部门负责对物资计划、供应商、价格、过程控制和储备实施物资供应专业化管理。

2.1.2集中采购。

通过查阅物资采购相关资料，检查是否由一个部门统一负责生产建设所需物资（除原油、原料油、成品油）的对外采购，是否实行供应与管理相结合，对集团化采购物资品种有无擅自采购的行为。

工程项目是否另设采购机构，除中国石化直属工程建设单位总承包的工程项目外，其他工程项目是否存在以工程总承包形式将物资采购外包的问题。

2.1.3统一储备。

通过查阅储备管理相关资料，检查是否实行了统一储备，是否实现了储备信息共享、储备资源的统一管理和统一调度。

2.2业务运行机制监督环节重点监督内容2.2.1专业化分工流程化操作运行机制。

通过了解物资供应管理岗位设置和人员配备情况，检查是否实现了权力分置，即是否将价格确定和供应商选择的权力与申请货款支付的权力相互分离；是否实行采购合同签订与签订后过程控制相互分离、相互监督制衡的管理模式。

2.2.2业务公开机制。

通过查阅网上采购资料，检查是否存在网下采购、网上补录采购过程的现象，网上采购率是否符合要求；是否按照中国石化业务公开的要求，对物资采购的过程信息、结果信息（包括需求计划提报、供应商选择、供应商考核、价格确定以及指定采购等主要信息）进行公开。

2.3计划管理监督环节重点监督内容2.3.1需求计划。

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定第一章总则第一条为了加强中国石油化工集团公司（以下简称集团公司）建设工程招标投标工作的管理，规范招标投标活动，维护国家利益，集团公司利益和招标投标双方的合法权益，保证工程质量，提高投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》及其它有关法规，结合石化行业的特点，特制订本规定。

第二条本规定所称招标投标活动是指集团内化工程建设项目的总承包、勘察、设计、施工和监理的招标投标，以及与工程建设项目有关的重要设备、材料等采购的招标投标。

投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。

民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。

第三条集团公司负责系统内工程建设项目招标投标工作的管理，集团公司内固定资产投资项目的招标投标，要报经集团公司批准，并在集团公司的监督指导下，由招标单位组织实施。

第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。

第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。

第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。

第二章机构与职责第八条集团公司建设工程招标投标管理委员会（以下简称招标投标管理委员会）是集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标活动的主管机构，全面负责集团公司建设工程招标投标工作的管理。

其主要职责是：（一）贯彻执行国家及集团公司有关建设工程招标投标的法规和方针政策，制订集团公司建筑建设工程招标投标的管理规定和办法；（二）监督、指导、检查集团公司内工程建设项目的招标投标工作，维护国家利益、集团公司利益和招标单位、投标单位的合法权益；（三）总结、交流招标投标工作经验；（四）调解集团公司工程建设项目招标投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果。

中国石油化工集团公司设备管理办法

关于印发《中国石油化工集团公司设备管理办法》的通知各有关单位：现将重新修订的《中国石油化工集团公司设备管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。

二〇一〇年一月十四日中国石油化工集团公司设备管理办法第一章总则第一条为了加强设备管理工作，提高设备管理水平，保障设备安全经济运行，依据国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，制定本办法。

第二条本办法适用于中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司、中国石化集团资产经营管理有限公司（以下简称集团公司）和所属生产、销售直属企业（以下简称企业），其他企业参照执行。

第三条本办法中设备管理的对象是指用于油田勘探开发、石油炼制和石油化工生产、产品销售及其它生产运营的机械设备、工艺设备、动力设备、机修设备、起重运输设备、电气设备、仪器仪表、工业管道、工业建筑物和构筑物等。

第四条设备管理应遵照国家有关设备管理工作的方针、政策和相关法律、法规，按照建立现代企业制度的要求，从技术、经济、组织等方面采取措施，对设备的实物形态和价值形态进行综合管理，做到产权清晰，权责明确，优化设备资产配置，保证设备资产的安全完好和经济有效使用，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。

第五条设备管理应当遵循以下原则：（一）坚持对设备从规划、设计、选型、购置、制造、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程管理的原则。

（二）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。

（三）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。

（四）坚持可持续发展，保护环境和节能降耗。

（五）坚持依靠技术进步、科技创新，树立现代设备管理理念，推广应用科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。

第六条设备是生产力的重要组成要素，是生产的物质技术基础，设备管理是企业管理的重要组成部分。

第七条企业是设备管理的主体，负责设备的全过程管理，企业全体员工共同参与设备管理。

中石化企业公司项目投标人员要求

中石化企业公司项目投标人员要求一、前言中石化是中国最大的石油和化学品生产企业之一，其在国内外拥有众多的项目和合作伙伴。

作为企业公司项目投标人员，需要具备哪些素质和技能呢？本文将从多个方面进行分析和解答。

二、基本要求1.学历：本科及以上学历，专业不限；2.工作经验：具有3年以上相关领域工作经验；3.语言能力：英语或其他外语熟练，能够进行口头和书面沟通；4.计算机技能：熟练掌握常用办公软件，如Word、Excel、PPT等；5.团队协作：具有良好的团队合作精神和协调能力。

三、专业技能要求1.行业知识：熟悉石油化工行业相关政策法规、市场动态及竞争对手情况；2.项目管理：了解项目管理流程和方法论，具备项目计划编制、执行与控制等能力；3.商务谈判：具备商务谈判技巧和沟通能力，善于发现客户需求并提供解决方案；4.风险评估：具备风险评估能力，能够对项目进行风险分析和评估，提出有效的控制措施。

四、个人素质要求1.责任心：具有强烈的责任心和使命感，能够承担重大工作任务；2.学习能力：勤奋好学，具备快速学习新知识和技能的能力；3.沟通能力：具有良好的口头和书面表达能力，善于与不同背景、文化背景的人进行交流；4.创新思维：具有创新思维和发现问题解决问题的能力；5.适应性：具备适应不同环境、不同工作压力的能力。

五、其他要求1.身体健康，无违法犯罪记录；2.熟悉中石化公司相关业务领域者优先考虑。

六、总结作为中石化企业公司项目投标人员，需要具备较高的学历和工作经验，并且需要掌握相关领域专业知识和技能。

同时还需要具备良好的团队合作精神、沟通协调能力以及创新思维等素质。

在投标过程中还需要具备商务谈判技巧和风险评估能力。

只有具备这些条件，才能在激烈的竞争中胜出，为企业公司争取更多的项目机会。

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

中国石油化工集团公司物资装备部关于开展物资采购招标投标资格审查的公告　中国石化严格遵守国家招标投标相关法律法规，按照“应招必招、能招尽招”的原则，大力推进生产建设所需物资公开招标采购，打破原有的供应商网络概念，以资格审查制代替准入制，广泛吸引有竞争实力的潜在投标人参与投标，确保招标采购活动公开、公平、公正。

现将物资采购招标投标资格审查有关事项公告如下：一、中国石化根据招标项目特点和需要，在资格预审公告、招标公告或投标邀请书中，请潜在投标人提供有关资质证明文件和业绩，并对潜在投标人进行资格审查，只有资格审查合格的申请人，方可具备投标资格。

二、中国石化物资采购资格预审公告、招标公告，国内招标在中国采购与招标网、中国石化物资电子招标投标交易平台（）、中国石化物资采购电子商务平台（）、易派客电子商务平台()发布，国际招标在中国国际招标网发布，各潜在投标人敬请留意，并欢迎前来响应。

三、中国石化物资采购招标投标资格审查方式，分为资格预审和资格后审两种。

资格预审是在投标前，由资格审查委员会按照资格预审文件载明的标准和方法，对潜在投标人进行资格审查。

资格后审是在进入评标程序后，由评标委员会按照招标文件中载明的资质审核标准和方法，对投标人进行资格审查。

四、中国石化物资采购招标资格预审，包括集中资格预审—1 —附件：中国石化物资采购招标投标资格审查工作程序　一、资格预审工作程序1．编制资格预审文件1.1依据公开招标需要，招标人每年分上下半年2批编制集中资格预审公告和资格预审文件。

根据具体招标项目需求，招标人编制单项资格预审公告和资格预审文件。

1.2资格预审文件一般应包括资格预审公告、申请人须知、资格审查标准和方法、申请文件格式等内容。

2．发布资格预审公告依法必须招标的国内招标，资格预审公告在中国采购与招标网发布，同时在电子招标平台发布。

3．资格预审申请潜在投标人在电子招标平台下载资格预审文件，并按照规定时间、方式提交资格预审申请文件。

中国石化建〔2012〕69号

2.2.6 负责归口管理工程项目生产准备工作。
2.2.7 负责限上检修改造项目的实施管理。
2.2.8 负责境外投资炼化项目的工程建设管理。
2.2.9 负责编制国家、石化行业（受国家有关部门委托）和
企业工程建设标准、规范及定额的相关管理工作。
2.2.10 负责组织工程项目管理专项培训工作。
督管理；参加资产公司所属企业限上项目的总体设计和基础设计
审查；参加重点工程项目实施阶段有关事项的协调，落实有关工
作；参加重点项目总体投料试车方案审查；参加重点项目竣工验
收。
2.3.18 信息系统管理部：负责工程建设信息系统的开发实
施及维护；参与工程建设项目中有关信息工程相关内容审查、实
计审查；组织详细设计技术交底及图纸会审。
2.4.3 配合引进项目对外谈判、签约和进口设备、材料合同
的签订等工作。
2.4.4 负责按照审批后的采购策略和物资采购有关管理规
定，配合完成总部集中采购和组织集中采购工作，组织完成总部
设企业生产与经营等管理；参加重点工程项目实施阶段有关事项
的协调，落实有关工作；负责公司工程建设项目招标的具体工作；
负责直属工程建设企业的工程创优、设计创优工作；协助配合有
关部门抓好重点工程建设。
2.3.13 油田勘探开发事业部：负责勘探开发项目实施过程
的管理；负责重点勘探开发项目的招投标和工程管理；负责所管
部、人事部、安环局、外事局、
所属业务类别工程管理会签物装部、审计局、监察局、石部门油工程管理部、炼化公司、油
田事业部、炼油事业部、化工事业部、油品销售部、生产经营部、资产公司
各企事业单位、股份公司各企业改革管理部

中国石化公司招标

招标编号：CS200XX001招标名称：中国石化XX分公司某项目设备采购一、招标条件本招标项目已由中国石化XX分公司（以下简称“招标人”）批准，项目资金已落实。

项目已具备招标条件，现对该项目的设备采购进行公开招标。

二、项目概况1. 项目名称：中国石化XX分公司某项目2. 项目地点：中国石化XX分公司所属区域3. 项目规模：XX万吨/年4. 项目总投资：XX亿元人民币5. 项目资金来源：自筹资金三、招标范围本次招标范围包括但不限于以下设备：1. 设备名称：XX设备2. 设备规格型号：XX型号3. 设备数量：XX台（套）4. 技术参数：详见招标文件技术规格书四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3. 具有国家有关部门颁发的相关设备生产许可证；4. 具有同类设备生产、销售经验，且在最近三年内没有发生重大安全事故；5. 具有良好的售后服务体系；6. 具有良好的业绩，近三年内至少有同类设备的成功应用案例；7. 法律、行政法规规定的其他条件。

五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至招标文件发售截止之日止。

2. 招标文件发售地点：中国石化XX分公司招标中心。

3. 招标文件发售价格：人民币XX元/份，售后不退。

4. 招标文件获取方式：现场购买。

六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。

2. 投标文件递交地点：中国石化XX分公司招标中心。

3. 投标文件递交方式：现场递交。

七、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。

2. 开标地点：中国石化XX分公司招标中心。

八、其他1. 招标人有权对投标文件进行审查，并有权对投标人的资格进行审查。

2. 投标人应严格按照招标文件的要求进行投标，否则招标人有权拒绝其投标。

3. 招标人有权对招标过程进行监督，并有权对违反招标文件规定的行为进行处理。

4. 招标人保留对招标文件进行修改和解释的权利。

中国石化总部授权集中采购管理办法

中国石化总部授权集中采购管理办法1 总体要求1.1总部授权集中采购1.1.1总部授权集中采购是指由物资装备部组织石油石化企业成立总部授权集中采购中心（以下简称采购中心），授权其代表物资装备部对部分总部组织集中采购物资，组织其他石油石化企业实施统一对外采购。

1.1.2采购中心由组长单位和若干成员单位组成，负责某一品种或若干品种物资的统一对外采购。

1.1.3采购中心负责组织实施采购的物资统称为总部授权集中采购物资。

1.2总部授权集中采购的原则1.2.1统一对外的原则。

采购中心必须整合各石油石化企业总部授权集中采购物资的需求，统一对外签订框架协议。

原则上一个物资品种只授权一个采购中心组织实施采购，少数地域性强的物资品种可按区域开展总部授权集中采购工作。

1.2.2发挥两个优势的原则。

发挥物资装备部物资供应管理控制优势，以及石油石化企业专业和人力资源优势，做强做大集团化采购。

1.3总部授权集中采购必须按照本办法组织实施，具体业务操作必须符合中国石化物资供应管理有关规定的要求。

2组织机构与职责2.1物资装备部职责2.1.1负责对总部授权集中采购工作进行管理、指导、协调和监督。

2.1.2负责确定总部授权集中采购物资品种，确定采购中心的组长单位和成员单位。

2.1.3统一刻制采购中心印章，下发采购中心按规定使用并妥善保管。

2.2采购中心职责2.2.1采购中心是总部授权集中采购的运作主体，负责对总部授权集中采购物资组织实施框架协议采购。

2.2.2采购中心组长单位牵头组织成员单位开展总部授权集中采购工作，并负责招标档案、供应商现场考察报告等文件资料的管理，保存期限不少于5年。

2.2.3采购中心成员单位必须协助、配合组长单位做好总部授权集中采购工作，选派相关专业负责人或业务骨干参加采购中心组织的各项工作。

2.3石油石化企业职责2.3.1各石油石化企业是总部授权集中采购的执行主体，必须严格执行总部授权集中采购框架协议。

2.3.2采购中心日常运行费用由组长单位列支；组长单位和成员单位人员参加总部授权集中采购工作发生的差旅费，由人员所在单位列支。

中石化中石油招投标

中石化中石油招投标一、背景介绍中国石油化工集团公司（简称中石化）和中国石油集团公司（简称中石油）是中国最大的国有石油石化企业，拥有庞大的市场份额和资源储备。

为促进企业的发展和项目的实施，中石化中石油经常进行招标投标活动，以寻求合作伙伴，完成项目建设和运营。

二、招投标流程1.需求确定：–中石化中石油会明确项目需求，确定招标的范围和标的，包括工程建设、设备采购、服务等方面。

2.招标公告发布：–中石化中石油会通过官方网站、行业媒体等渠道发布招标公告，公布具体项目信息和招标要求。

3.投标准备：–感兴趣的企业需准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等材料。

4.投标提交：–投标截止日期前，将投标文件按要求提交给中石化中石油招标办公室。

5.评标和中标：–中石化中石油会组织评标委员会对投标文件进行评审，最终确定中标单位并签订合同。

6.履约和结算：–中标单位需按合同约定履行工程建设或服务内容，并根据实际完成情况进行结算。

三、招投标注意事项•资质条件：参与招标的企业需具备相应资质和经验，满足中石化中石油规定的条件。

•诚信原则：投标企业应严格按照招标文件要求提交真实、完整的投标文件，遵守诚实信用原则。

•保密要求：招标文件和投标信息需严格保密，不得泄露给未经授权的第三方。

•合作精神：中石化中石油重视与合作伙伴的合作精神，希望双方在合作过程中共同发展、互惠互利。

四、总结与展望中石化中石油的招投标活动是企业发展和项目实施过程中的重要环节，通过公开透明的招标流程，实现了资源的优化配置和项目的按时保质完成。

随着中国石油石化行业的不断发展，中石化中石油将继续秉承公平公正的原则，促进行业的健康发展，为社会经济进步贡献力量。

以上内容为中石化中石油招投标的相关介绍和流程，希望对相关企业和机构在参与招标活动时有所帮助。

《中国石化建设工程招标投标管理规定》

《中国石化建设工程招标投标管理规定》中国石化建〔2013〕236号1基本要求1.1招标范围和标准1.1.1建设工程招标投标管理是指中国石油化工集团公司、中国石油化工股份有限公司（以下统称中国石化）以独资、合资、合作方式建设的工程项目招标投标活动的监督、管理，包括招标、投标、开标、评标、中标及签订合同的全过程管理。

1.1.2本规定所称建设工程包括油（气）田地面建设、管道油气储运设施、炼油化工生产装置、销售储运设施及其公用和配套工程的新建、扩建、改造、大检修等。

1.1.3建设工程总承包、勘察、设计、施工、监理、检测以及与建设工程有关的重要设备、材料等采购，达到下列标准之一的，必须进行招标。

1.1.3.1建设工程总承包、施工单项合同估算价在200万元（人民币，下同）以上的。

1.1.3.2勘察、设计、监理、检测等服务的采购，单项合同估算价在50万元以上的。

1.1.3.3重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元以上的。

1.1.3.4单项合同估算价低于上述规定的标准，但建设工程总投资额在3000万元以上的。

1.1.4建设工程有下列情况之一的，经审批后，可以不进行招标。

1.1.4.1涉及国家安全、国家机密或者抢险救灾。

1.1.4.2需要采用不可替代的专利或者专有技术。

1.1.4.3属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工。

1.1.4.4采购人依法能够自行建设、生产或者提供。

1.1.4.5已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供。

1.1.4.6需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求。

1.1.4.7按照本规定要求进行招标，出现2次需要重新招标。

1.1.4.8国家规定的其他特殊情形。

1.2管理原则1.2.1建设工程招标投标活动遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

1.2.2建设工程招标投标活动的管理实行审批或者备案制。

1.2.3为了加强建设工程市场诚信体系建设，参加中国石化建设工程实施的承包商、服务商应加入中国石化建设工程市场资源库（以下简称资源库，建立诚信档案。

中国石化物资采购招标管理制度解读

中国石化物资采购招标管理制度解读
综合性制度：
《中国石化物资采购招标管理办法》
1、招标范围、
国家发改委《工程建设项目招标范围和规模标准规定》中规定的工程建设项目所需设备材料，单项合同估算价在 100万元人民币以上的。商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。具备招标条件的框架协议采购物资。其它依照国家法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。
2、管理内容和方法
2.1 评标办法的主要内容包括评标标准、分值分配等。 2.2投标价应不低于成本，且不高于最高限价（如有）。以评标价从低到高的顺序作为确定中标候选人排序的依据。 2.3需明确技术部分和商务部分权重比例，原则上技术部分权重不高于60%。
2.4技术响应情况应包含外购件清单、装备能力、偏离表、技术方案等内容的评价标准。对于装备能力应在招标文件中注明本次招标要求的相关装备情况，对于招标文件中未注明的，不应作为评标依据。 2.5业绩质量服务情况应包含中国石化以及其它行业业绩、相关质量、售后服务措施等内容的评价标准。 2.6商务分计算方法原则上指最低价得分法和基准价得分法两种。对于确实因为招标物资技术复杂，成本构成复杂的情况，可由各单位或物资装备部专业管理处将认为合适的商务分计算方法提交审核通过后启用。
Hale Waihona Puke 3.5评标评标委员会应当根据招标文件规定的评标标准和方法对投标文件进行评审和比较。在评标过程中执行业绩引导订货机制，由评标委员会对投标人业绩进行评分。未对招标文件作出实质性响应的投标文件及其它不符合法律法规的情形，评标委员会应否决其投标。
3.6定标依法必须进行招标的项目,招标代理机构或招标人应当自收到评标报告之日起3日内公示中标候选人,公示期不得少于3日。无异议后发出中标通知书。合同签订

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定

投资在300万元（以可行性研究报告批准数为准）及以上的石化工程建设项目必须进行招标投标。

民用建筑项目施工的招标投标，原则上进入地方有形建筑市场，择优选择施工单位。

第四条建设工程招标和投标是法人之间进行的、在法律规定范围内的经济活动，受国家法律、法规的监督和保护。

第五条建设工程招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。

第六条任何单位或个人不得以任何非法干涉招标投标活动的正常进行。

第七条凡在集团公司内进行的建设工程招标投标活动均应遵守本规定。

中石油下属油田公司物资供应商管理办法

XX油田公司物资供应商管理办法总则第一条为规范XX油田分公司（以下简称公司）物资供应商（以下简称供应商）管理工作，优化采购资源、规避采购风险、保证采购质量、控制采购成本，根据《中国石油天然气集团公司物资供应商管理办法》和公司物资管理实际情况，制定本办法。

第二条本办法适用于公司物资供应商管理。

第三条本办法所称供应商是指向公司提供物资的生产制造企业以及其他法人。

包括一级采购物资供应商（以下简称一级供应商）和非一级采购物资供应商（以下简称二级供应商）。

提供一级采购物资的供应商为一级供应商，提供非一级采购物资的供应商为二级供应商。

第四条供应商实行统一归口、两级管理。

集团公司物资采购管理部负责一级供应商管理，公司物资装备部负责二级供应商管理。

第五条公司供应商管理遵循以下原则：（一）公开自愿，竞争择优；（二）少量优秀，互惠双赢；（三）动态管理，资源共享。

第六条公司以集团公司一级供应商和二级供应商目录为基础建立统一的供应商库。

公司所属单位采购物资都应在公司供应商库中选择供应商，公开招标采购和零星五金或电工材料采购可除外。

第一章机构和职责第七条物资装备部是公司供应商归口管理单位，履行以下主要职责：（一）贯彻落实集团公司供应商管理规章制度；（二）负责制订公司供应商管理规章制度；（三）负责组织二级供应商准入、考评等工作；（四）负责公司供应商库的建立和供应商信息的动态维护；（五）参与一级供应商的推荐、考评等管理工作；（六）负责油田公司二级供应商准入资格的复审和二级证的发放。

（七）负责供应商物资质量、合同履约、售后服务的监督检查、考核评价等方面的日常管理工作，对供应商出现的质量问题、违约情况等及时提出处理意见及建议。

第八条企管法规部门负责供应商管理相关法律事务，履行以下职责：（一）负责协调、处理供应商管理中有关法律问题；（二）参与供应商的考评工作。

第九条苏北物资器材供应站和各使用单位等相关部门及单位职责：（一）贯彻落实公司供应商管理规章制度；（二）参与供应商的推荐、考评工作；（三）参与对供应商行为的监督，反馈存在的问题。

中石化物资采购招投标

中石化物资采购招投标一、背景介绍中石化作为国内石油化工行业的巨头，其物资采购工作一直备受关注。

为了确保采购工作的公开、公平和透明，中石化决定进行物资采购招投标活动，以优化供应链管理，提高采购效率。

二、招投标流程1. 编制招标文件在招标活动开始前，中石化物资采购部门需认真编制招标文件，包括招标公告、招标文件、评标标准等内容。

确保招标文件清晰明了，让供应商了解中石化的具体需求和采购标准。

2. 发布招标公告招标文件编制完成后，中石化将招标公告发布在相关行业网站、报刊等媒体上，同时将招标文件发送给潜在投标商。

确保信息公开透明，吸引更多优质的供应商参与竞标。

3. 报名资格审核供应商需按照招标文件要求准备资料，并在规定时间内提交给中石化物资采购部门。

中石化将对投标商的资格进行审核，确保参与竞标的供应商具备相关的资质和实力。

4. 招标投标经过资格审核后，符合条件的供应商将开始准备正式投标文件，并按时提交给中石化。

中石化将组织评标委员会对投标文件进行评审，选取最具竞争力的供应商。

5. 结果公示评标委员会将根据评审结果制定中标方案，并将中标结果在指定的时间和地点进行公示。

同时，未中标的供应商也会收到中标结果通知，以保持公平公正。

三、注意事项•供应商在参与招投标活动时要严格遵守相关法律法规，保证所提交的资料真实有效。

•中石化将对供应商的资质、信誉等方面进行综合评估，确保选取与其合作的供应商具备良好的商业信誉和服务实力。

•招投标活动过程中如有疑问或争议，可向中石化相关部门进行咨询和申诉，确保活动的公开透明。

四、总结中石化物资采购招投标活动的开展，有助于促进供应链管理的优化，提升了中石化的采购效率和竞争力。

同时，通过公开、公平和透明的招投标流程，也为供应商提供了公平竞争的平台，推动了行业的健康发展。

以上是中石化物资采购招投标活动的相关内容，希望能够为各位供应商带来参考和帮助。

中石油招投标资质手续

中石油招投标资质手续一、概述随着中国石油行业的快速发展，中石油公司成为全球最大的能源公司之一。

为了保障招投标业务的公平、公正、诚信，中石油对招投标参与者的资质手续作出了严格规定。

本文将介绍中石油招投标资质手续的相关要求和流程。

二、资质要求1. 企业资质参与中石油招标项目的企业必须具备以下资质要求：•具备独立法人资格；•已在工商行政管理部门注册登记，并取得有效的营业执照；•有相应的专业技术能力和经济实力，能够完成招标项目的承包任务；•具备良好的商誉和社会信誉，无法逾期履行合同、违法记录等不良行为。

2. 人员资质招标项目实施期间，参与项目的相关人员也需具备一定的资质要求：•项目负责人须具备相关领域的从业资格证书；•技术人员需具备相关专业技术资格证书；•其他参与人员需具备相应的工作经验和技能。

三、资质认定流程中石油招标资质认定流程如下：1.申请资质拟参与中石油招标项目的企业需向公司提交资质认定申请，包括企业资质和人员资质。

资质认定申请需提供相关证明文件并填写申请表格。

2.资质审核中石油将对申请企业的资质进行审核，包括查验企业相关证明文件、资金状况、业绩情况等。

对申请人员的资质情况也将进行审核。

3.资质认定经过审核合格后，中石油将对企业和人员的资质进行认定，并颁发相应的资质证书。

4.持续监管中石油将对资质认定后的企业和人员进行持续监管，确保其在招标项目中能够按照规定执行。

四、遵守规范中石油招标项目执行过程中，所有参与方需严格遵守相关规范：1.诚信守法参与方须诚信守法，不得有提供虚假资料、串通投标、行贿受贿等不正当行为。

2.保密信息参与方须严格保守中石油招标项目的相关信息，不得泄露给未授权的第三方。

3.合理竞争参与方须遵守公平竞争原则，不得恶意比价或以其他不正当手段竞标。

五、结论中石油招标资质手续是保障项目执行公平、公正、高效的重要环节。

企业和个人参与招标项目时，需严格遵守相关规定和要求，确保资质手续的合规性和有效性。

中国石油招投标投标网招标

中国石油招投标投标网招标中国石油，作为中国最大的石油公司之一，拥有庞大的资源和市场需求。

为了更好地推动公司业务发展，中国石油经常会发布招投标信息，吸引全球优质供应商参与竞标。

中国石油招投标投标网则是公司专门用来发布招标信息和接收投标文件的平台。

本文将介绍中国石油招投标投标网招标流程及注意事项。

一、招标流程1. 登录注册首先，供应商需要访问中国石油招投标投标网的官方网站，进行注册并登录。

注册时，需要提供公司相关信息以及联系方式，并通过验证后获得账号。

2. 查看招标信息在登录后，供应商可以查看中国石油发布的最新招标信息。

招标信息通常包括招标项目名称、投标截止时间、招标要求等。

供应商需要仔细阅读招标文件，了解投标的具体要求。

3. 准备投标文件根据招标信息中的要求，供应商需要准备投标文件。

投标文件通常包括企业资质证明、产品介绍、报价单等。

确保投标文件的准备充分和符合要求，同时注意投标截止时间。

4. 提交投标文件在投标截止时间之前，供应商需要将准备好的投标文件按照招标信息中的要求提交至中国石油招投标投标网。

提交后，供应商可以通过网站查看投标状态，并等待评标结果。

二、注意事项1. 严格按照要求提交文件在准备和提交投标文件时，供应商需要严格按照招标信息中的要求进行操作。

任何要求不符的文件都可能导致投标失败。

2. 注意投标截止时间投标截止时间是非常重要的，过了截止时间的投标文件通常会被视为无效。

因此，供应商需要提前准备好文件，确保能够按时提交。

3. 确保信息准确在填写投标文件时，供应商需要确保提供的信息准确无误。

任何错误或漏项都可能导致投标失败。

中国石油招投标投标网招标是一个重要的商机平台，供应商需要密切关注招标信息，并积极参与投标。

通过遵循招标流程和注意事项，就能提高投标成功的几率，获得更多商机和业务机会。

以上是关于中国石油招投标投标网招标流程和注意事项的介绍，希望能够帮助到供应商更好地参与中国石油的招标活动。

中石油招投标管理规定

中石油招投标管理规定一、总则为规范中国石油公司（以下简称“中石油”）招投标活动，维护招投标市场秩序，根据相关法律法规及中石油内部管理规定，制定本管理规定。

二、适用范围本管理规定适用于中石油公司内部各单位、各分支机构及各参与招标活动的招标代理机构、投标人等各方。

三、招标流程1.招标需求确定：各单位提出招标需求，并经相关部门审核确认后，方可启动招标流程。

2.编制招标文件：招标人根据招标需求编制招标文件，包括招标公告、招标标书等。

3.招标公告发布：招标人按照规定途径发布招标公告，包括招标范围、招标文件领取、投标截止时间等信息。

4.投标接收：招标人接收投标文件，并进行登记备案。

5.开标评标：设立评标委员会，依据招标文件规定进行开标评标工作。

6.中标结果公示：公示中标结果，并经相关部门审核确认后，签订合同。

四、投标人资格及行为规范1.资格要求：投标人应具备相关资格、能力和信誉，且必须符合招标文件规定的资格条件。

2.投标文件内容：投标文件要求真实、完整、合法，不得存在虚假信息。

3.不得串通：投标人之间不得串通投标，不得进行价格欺诈等违规行为。

五、招投标监督与管理1.监督机制：设立专门的招投标监督部门，负责对招投标活动进行监督和管理。

2.违规处理：对于招标人、投标人等在招投标活动中违法违规行为，将依据相关规定进行处理，包括取消资格、追究责任等。

六、附则1.本管理规定自公布之日起生效，如有调整修改，需经相关部门审核确认后方可实施。

2.对于未尽事宜，可参照相关法律法规及中石油内部管理规定处理。

以上为《中石油招投标管理规定》，请各单位、各参与招标活动的单位严格遵守，共同维护招投标市场秩序，保障公平竞争。

中国石油化工集团公司物资装备部 关于开展物资采购招标投标资格

中石化石油工程建设公司物资采购招标评标专家和评标专家库管理细则(3)

中石化公开招标流程(一)

《中国石化一般物资采购供应业务监督规程》

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定

中国石油化工集团公司设备管理办法

中石化企业公司项目投标人员要求

关于开展物资采购招标投标资格审查的公告

中国石化建〔2012〕69号

中国石化公司招标

中国石化总部授权集中采购管理办法

中石化中石油招投标

《中国石化建设工程招标投标管理规定》

中国石化物资采购招标管理制度解读

中国石油化工集团公司建设工程招标投标管理规定

中石油下属油田公司物资供应商管理办法

中石化物资采购招投标

中石油招投标资质手续

中国石油招投标投标网招标

中石油招投标管理规定

中国石油化工集团公司物资装备部关于开展物资采购招标投标资格