天钢贯彻ISO9000系列标准工作实践及效果
做ISO9000质量管理体系的好处
做ISO9000质量管理体系的好处ISO9000是质量管理体系，提供给企业一套非常好的管理要求和持续改进的平台，如果企业能够真正按照此标准建立体系，会有很多好处，诸如：1. 提高产品的质量。
正常提高产品质量无非是控制生产过程中的人机料法环的因素，ISO9000不同的是，它还控制五大因素的持续改进，最终使产品的质量提高。
2. 提高企业过程管理水平。
ISO9000提供了过程管理、数据分析和持续改进等科学管理的方法，应用之后，企业管理效果会有更好，效率会更高。
3. 与国际接轨，和外资企业有共同交流的准则。
ISO9000是在国际贸易遇到壁垒时产生的，目的是提供给贸易企业交流的准则和基准。
因此通过此认证，老外很认可。
4. 获得市场准入的资质，增强市场竞争力。
目前我国很多行业有认证要求，有很多出口企业客户也有要求，那么谁先认证了，谁将获得先机。
5. 持续改进，不断增强顾客满意。
ISO9000提倡以顾客为中心，从不断理解顾客的需求改进企业的产品标准、管理方法、生产过程等，因此得出的结果－－产品是会不断增强顾客满意的，这样能够换取客户的信赖和忠诚。
6. 与国际接轨，展示国际公认标志提升企业形象，增强顾客信任提高企业自身管理水平，改善公众关系激励员工士气提高员工的品质意识，建立组织文化减少不良率及顾客投诉保证产品质量成为其进入国际市场的绿色信道降低成本增加利润提高顾客满意度及可信度符合市场需求，满足客户对认证的要求增加企业获得优惠信贷和保险政策的机会促进企业良性和长期发展其实，细节的好处还很多，不同的企业会获得不同的收获。
企业推行ISO9000，可以做到：“人人有职责、事事有程序、作业有标准、体系有监督、不良有纠正”。
钢铁产品质量控制最佳实践和标准
钢铁产品质量控制最佳实践和标准钢铁产品是现代工业中广泛使用的基础材料之一，质量控制对于保证产品的性能和安全至关重要。
本文将介绍钢铁产品质量控制的最佳实践和标准，帮助企业提高生产效率和产品质量。
一、质量管理体系质量管理体系是实现钢铁产品质量控制的基础。
企业应建立起完善的质量管理体系，包括质量方针、质量目标和质量手册等，明确质量控制的责任和流程。
同时，应制定相应的程序和工作指南，确保每个环节都能按照标准操作，有效控制产品的质量。
二、原材料采购和检验钢铁产品的质量控制必须从原材料开始。
企业应建立严格的供应商评估体系，选择可靠的供应商。
在原材料到货时，要进行全面的检验和测试，确保符合产品质量标准。
特别是钢材的成分和硬度等指标需要检测，以确保产品的力学性能和耐久性。
三、生产过程控制生产过程中的控制是保证产品质量的关键。
冶炼、锻造、热处理等环节都需要进行科学的控制和监测。
生产过程中要加强质量记录和数据分析，及时发现和纠正潜在的问题。
同时，要加强设备维护和保养，确保设备的正常运转，避免因设备故障引起质量问题。
四、产品检验和测试钢铁产品的检验和测试是确保产品质量的最后一道防线。
企业应建立完善的检验体系，包括原材料、半成品和成品的检验。
在检验过程中，要使用准确可靠的仪器和设备，并进行规范的操作。
同时，要及时处理不合格品和异常情况，确保只有合格产品进入市场。
五、持续改进和不断创新钢铁行业竞争激烈，企业要保持持续改进和不断创新的精神。
通过持续改进质量管理体系，提高工艺和设备水平，降低产品的缺陷率和返工率。
同时，要密切关注市场需求和技术发展趋势，进行研发和创新，满足客户的不同需求。
六、国家和行业标准钢铁产品质量控制还需参考国家和行业的相关标准。
国家标准是法律法规的具体化，对于产品质量和安全性有明确要求。
行业标准是指钢铁行业内部自愿制定的规范，体现了行业的最佳实践和共识。
企业应在质量控制过程中，严格按照相关标准的要求执行，并及时更新和适应新版标准。
iso9000质量管理体系学后感 iso9000质量管理体系总结精彩8篇
iso9000质量管理体系学后感iso9000质量管理体系总结精彩8篇iso9000质量管理体系学后感iso9000质量管理体系总结篇一我部在公司的直接领导下，认真贯彻落实公司的指示精神，顺利完成各项工作任务。
现将我部十月份的工作总结和下一月的工作安排报告如下：一、当月任务完成情况1、严格落实人员、车辆出入管理制度。
十月份以来我部工作还是以安全为重点，对外来人员及车辆严格查证，落实制度，坚持原则，严禁无证人员及车辆进入我部管辖区域。
并严格交接班制度，利用交接班时间进行工作讲评，对查出的问题及时纠正解决，同时对执勤设备等进行清点检查，避免财产流失。
2、十月份以来业主单位会议较多，我部保卫中队积极配合布置会场，搬运桌椅，在会议保障人员不足的情况下抽调接待人员协助进行会议保障工作，本月共保障各类大小会议20场次，服务参会人数一叁30人次。
3、董事长前来我部检查指导工作，并更换监控显示器，我积极协调上报业主单位，完成付款事宜。
4、加强对新入职人员的在岗培训，利用早出操晚点名对新人进行礼节礼貌、工作流程、工作方法等的培训教育，同时要求老同志对新入职人员做到生活上的关心，工作上积极传授经验，使新人很快融入到我部大家庭里来。
5、十月份我部车场新交费车辆较多，一方面要求执勤人员尽快熟悉新交费车辆，掌握车辆动态，督促车场管理人员不定时巡查，确保车场安全，一方面要求执勤人员认真落实车辆出入管理制度，坚持原则，严格车辆出入，保证了车场的有序。
6、我部积极配合支行后勤站对楼层内松动瓷砖进行了登记，消除了安全隐患，确保了其他各项工作的正常开展。
7、我部利用周末时间组织保卫人员对大厅雨棚进行了清洗，并配合分行管家部对员工餐厅卫生进行了清理，清洗地面，擦拭物品，为就餐人员创造了一个干净、卫生的就餐环境。
8、针对人员流动性大的现状，我部与员工积极沟通、谈心，了解员工思想动态，关心员工业余文化生活，努力创造一个温馨而积极向上的生活环境，稳定人员思想，稳定队伍。
钢铁行业的质量管理实践与质量标准
钢铁行业的质量管理实践与质量标准质量管理在钢铁行业中起着至关重要的作用。
钢铁产品在各个领域都扮演着重要的角色，因此确保其质量符合标准是必不可少的。
本文将探讨钢铁行业的质量管理实践和质量标准，并分析其对行业的影响和重要性。
一、质量管理实践1. 质量控制钢铁制造涉及复杂的过程和技术，质量控制是确保产品质量的基本手段之一。
生产过程中，钢铁企业会采用各种质量控制方法，如统计质量控制、六西格玛、质量审计等。
这些方法有助于发现和纠正潜在的质量问题，并确保产品符合质量标准。
2. 质量检测钢铁产品的质量检测是质量管理的重要环节。
钢铁企业会通过各种实验室测试和检验手段来验证产品的性能和质量指标是否符合标准要求。
例如，对钢材的化学成分、物理力学性能、表面质量等进行测试，以确保产品质量稳定可靠。
3. 供应链管理在现代钢铁行业中，供应链管理与质量管理紧密相连。
钢铁企业需要与供应商建立良好的合作关系，并进行供应链的有效管理，以确保原材料的质量和供应的稳定性。
供应链管理有助于提高整个生产过程的质量控制水平，减少质量问题的发生。
二、质量标准1. 产品标准钢铁产品的质量标准通常由国家或行业制定，并以标准文件的形式发布和实施。
这些标准包括产品的化学成分、力学性能、尺寸和表面质量等方面的要求。
钢铁企业必须按照这些标准进行生产和检测，以确保产品的质量符合规定。
2. 管理标准除了产品标准外，钢铁行业还需要遵守相关的管理标准。
例如，ISO 9001质量管理体系、ISO 14001环境管理体系、OHSAS 18001职业健康安全管理体系等。
这些管理标准提供了一套科学的管理方法和流程，有助于提高企业的整体管理水平和质量控制能力。
三、实践与标准的重要性1. 保证产品质量钢铁产品作为广泛应用于建筑、汽车、机械等领域的重要材料，其质量直接关系到使用安全和产品寿命。
通过质量管理实践和遵守质量标准，钢铁企业能够确保产品质量的稳定性和可靠性，满足用户的需求和要求。
ISO9000的特点和好处
ISO9000的特点和好处以下是ISO9000的特点和好处：1.适用于各种组织：ISO9000是一种通用的标准，适用于各种规模和类型的组织，无论其业务领域是什么。
无论企业是生产商品还是提供服务，都可以根据ISO9000的准则建立和实施质量管理体系。
2.客户满意度：ISO9000的主要目标是确保组织能够满足客户的需求和期望。
通过采用ISO9000标准，组织能够识别和满足客户需求的方法，并为提供高质量的产品和服务提供指导。
这有助于提高客户满意度，并为组织带来更多的业务机会。
3.持续改进：ISO9000要求组织通过不断改进其质量管理体系来提高绩效。
这意味着组织需要定期进行内部审核，评估其体系的有效性，并采取必要的纠正和预防措施。
这有助于组织不断提高其质量管理能力，并在市场竞争中保持优势。
4.全员参与：ISO9000强调全员参与质量管理。
它要求组织培养员工的质量意识，并提供相关的培训和教育。
通过全员参与，组织能够发现和解决质量问题，并鼓励员工提出改进建议。
这有助于提高员工士气和动力，促进组织的整体发展。
5.标准化流程和程序：ISO9000要求组织建立标准化的流程和程序来管理所有与质量相关的活动。
这有助于确保组织的运营过程一致和可重复，并减少错误和缺陷的发生。
标准化的流程和程序还提供了一个框架，用于监督和改进质量管理体系。
6.法律合规性：ISO9000要求组织满足适用的法律法规和其他法律要求。
通过建立和实施符合ISO9000标准的质量管理体系，组织能够确保其产品和服务符合强制性的要求，并避免法律纠纷和责任。
7.提高竞争力：ISO9000认证是组织在市场上参与竞争的一种方式。
获得ISO9000认证将提高组织的声誉和可信度，并表明组织符合国际认可的标准。
这有助于组织吸引更多的客户和业务机会，并与其他竞争对手保持竞争力。
8.国际认可：ISO9000是一种国际标准，被广泛接受和认可。
获得ISO9000认证的组织可以在国际市场上更容易地与其他国际组织进行合作和交流。
ISO9000质量管理体系的实施与效果评估
ISO9000质量管理体系的实施与效果评估随着现代企业竞争加剧，质量管理成为企业发展的重要环节之一。
ISO9000质量管理体系作为国际公认的质量管理标准，被越来越多的企业采用并实施。
然而，质量管理体系的实施与效果评估是一个复杂而重要的过程，本文将探讨ISO9000质量管理体系的实施和效果评估。
质量管理体系的实施是一个系统而细致的过程。
首先，企业需要明确质量管理的目标和意义。
质量管理的目标是提高产品和服务的质量，满足客户需求，提升客户满意度。
其意义在于帮助企业建立合理的质量管理流程，提高生产效率，降低质量问题的发生率。
其次，企业需要确定质量管理的范围和应用领域。
不同企业可能有不同的质量管理需求，因此需要根据企业的具体情况来确定质量管理体系的范围和应用领域。
然后，企业需要制定详细的质量管理制度和流程，并明确各项质量管理的责任和要求。
质量管理体系的实施需要企业全员参与，需要明确每个人的责任和任务，确保质量管理制度的有效运行。
最后，企业需要对质量管理体系进行监控和改进，不断提升和优化质量管理过程。
质量管理体系的实施对企业有诸多好处。
首先，它可以提高产品和服务的质量。
通过建立质量管理体系，企业能够标准化生产流程，规范各项操作，提高产品的一致性和稳定性，减少质量问题的发生率。
其次，它可以提高客户满意度。
质量管理体系强调客户需求和满意度，通过改善产品质量和提供优质的服务，企业能够满足客户的期望，提升客户对企业的信任和认可。
另外，质量管理体系能够提高企业的运营效率和管理水平。
通过标准化的流程和操作，企业能够提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
最后，质量管理体系能够为企业带来经济效益。
通过提高产品质量和客户满意度，企业能够增加销售额和市场份额，提高企业的利润。
然而，质量管理体系的实施并不是一帆风顺的。
企业在实施质量管理体系时会面临一系列的挑战和困难。
首先，企业可能面临的挑战是质量管理体系与现有管理模式和文化的冲突。
ISO9000质量管理体系在天钢中的建立和运行效果
认证
提 高
１ 前 言
运行及与认证机构 的联络工作 。
为了适应 当今激烈 的 国际竞 争 ． 提高企 业 的管理 水平 ， 强企业 竞争 能力 ， 增 天钢 集 团公 司积极 贯彻 学 习质量法规 ． 推行 ＩＯ ０ ０国际管理标准 ． 已通 过 国 Ｓ ９０ 现
为贯彻推行 ＩＯ ０ ０系列标 准 ，公 司领导在职代 Ｓ ９０ 会和贯 标 大会进 行专 门的动员 和部 署 。明确 “ 贯彻 ＩＯ ０ ０系 列标 准 ， 高企业 管理水 平 ” Ｓ ９０ 提 就是 “ 理 的 管
家 ＩＯ ０ ０ 量管理 体系认 证 。在 体系运行过程 中对 Ｓ ９０ 质 体系进行 内审 、 管理评审及监督 审核 ， 审核结论表 明 ， 体 系 的运 行对公 司提 高质 量管理 水 平提供 了有效 的
工作 重点” 。总经理亲 自召开专题会议 ， 研究制定切合
企业实 际的质量方针 和质量 目标 介绍了天津钢铁 有限公 司贯彻 Ｉ０ ０ ０标准 ． Ｓ ９０ 在企业管理 中的实践及质量管理体 系运行效果 。质量体系的建 立 使公司质量管理水平及产品的合格率得 到提高 ， 同时高线、 带钢 、 中板 的产量分别超 出原设计能力 ， 增强 了市场竞争力。
关键词 质量 管理 体 系 标 准
列标准 是等 同采 用 国际通 用质 量管 理 和质量 保 证系
根 据 天钢 实 际情 况 ． 定 办 公室 、 确 科技 处 、 生产
处、 机动 处 、 营销处 、 事处 、 人 劳培处 、 经处 ８个处室 外
列标 准 ＩＯ ０ ０的国家标准 。在天钢集团公司全面实 Ｓ ９０ 施 Ｇ ／ １０ ０ ＩＯ ０ ０ 准既是 贯彻 《 量法 》依 法 ＢＴ ９０ 一Ｓ ９ ０ 标 质 ， 加 强质量 管理 ． 又是 提高 天钢产 品实 物质 量 ． 增强 天 钢信誉 和市场竞争能力 的必 由之路 。 ２ 根 据天 钢 实际情 况 全面 实施 Ｉ ｏ９ ｏ Ｓ Ｏ ０系列 国 际
钢铁厂质量管理体系建设
钢铁厂质量管理体系建设摘要：本文依据钢铁厂在实施ISO9000质量管理体系中存在的主要问题，从系统规划、人力资源，运营监控、监督约束及持续改进等方面提出了优化方案。
实践表明，通过ISO9000质量管理体系的建设，并结合本文所提出的联系实际的优化方案，钢铁厂取得了一定的收益，对提高公司质量管理水平具有借鉴指导作用。
关键词：质量管理体系；ISO9000管理；改进措施；优化方案；成效一、钢铁厂实施ISO9000质量管理体系中存在的问题1.体系策划和文件的编写存在缺陷（1）由于存在认证机构及相关咨询机构的误导，导致社会宣传的措施，使质量管理体系只能根据相关的咨询公司所提供的范本进行抄写，这就出现了闭门造成的嫌疑，无法有效密切联系占据钢铁厂的实际情况，不能充分体现出钢铁厂的工作特色，存在着大量的空洞内容。
从某种程度上来说，这样做的目的就是为了应付检查。
（2）通过对质量管理体系的文件进行多次修改后相关文件的体系适应问题得到了改正，由于对相关产品的质量问题意识较为薄弱，没有充分重视整个体系的文件实施过程。
（3）质量管理体系文件的表达不够准确，整体的详细度比较低、操作难度大、连续性差、且与实际有较大差距，无法实施。
（4）各个体系直接的文件不够准确，文件表述不够清晰，在执行的过程中无法达到协调的目的，容易出现相互推诿和扯皮的现象。
2.不能按照体系的要求持续改进企业质量管理企业应在第一时间对质量管理体系进行持续的改进，确保相关的产品符合一定的要求。
在持续改进的过程中要进行必要的数据分析，钢铁厂在进行有关数据分析时，通常会存在以下2点不足：一是未根据实际出现的问题有效进行相关数据的收集，二是无法将相关的数据有效地转换为相关的信息。
这些是需要钢铁厂根据实际情况在充分掌握了相关的信息后进行有效的分析，确保相关的问题不再发生，并能够持续有效地改进相关的工作。
二、钢铁厂实施ISO9000质量管理体系的优化方案钢铁厂在对ISO9000质量管理体系建设及应用中存在的问题进行了分析并制定了相应的解决方法和策略，对钢铁厂整体的发展起到了良好的作用。
实施ISO9000系列质量体系对于企业的影响及我国企业的实施情况
实施ISO9000系列质量体系对于企业的影响及我国企业的实施情况实施ISO9000系列质量体系对于企业的影响及我国企业的实施情况前言ISO9000是国际标准化组织颁布的质量管理体系的系列标准，它明确提出了质量管理的八大原则：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、系统方法、持续改进、基于事实的决策方法以及与供方的互利关系。
这些原则科学总结了世界各国多年来理论研究的成果和实践经验，不仅体现了质量管理的基本规律，也适用于组织的全部管理。
ISO9000标准要求组织建立形成文件的质量管理体系，以“文件”来规范员工的行为，同时，通过监视测量和持续改进机制使员工的工作受控并促使其不断改进业绩。
1987年3月ISO9000系列标准正式发布以后，我国在原国家标准局部署下组成了“全国质量保证标准化特别工作组”，1988年12月正式发布了等效采用ISO9000标准GB/T10300《质量管理和质量保证》系列国家标准，1989年8月1日起全国实施。
1992年5月我国决定等同采用ISO 9000系列标准，制订并发布了GB／T19000—1991IdtISO 9000：1987系列标准，1994年又发布了1994版的GB ／T 19000-ISO 9000族标准。
我国对ISO/TC176技术委员会的全国质量管理和质量保证标准化技术委员会（以下简称CSBTS/TC 151）2000年版ISO 9000族标准在我国的顺利转换起到了十分重要的作用。
等同采用2000年版ISO 9000族标准的国家标准于2001年1月由国家质量技术监督局正式发布.一、企业推行ISO9000的意义1、强化品质管理，提高企业效益推行ISO9000对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行品质管理，真正达到法制化、科学化的要求，极大地提高工作效率和产品合格率，迅速提高企业的经济效益和社会效益。
对于企业外部来说，当顾客得知供方已按照国际标准实行管理，并已取得了ISO9000质量体系认证证书，且有认证机构的定期监督，就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过企业，从而放心地与该企业订立供销合同，从而扩大企业的市场占有率。
钢厂质量工作总结范文
随着我国钢铁行业的快速发展，质量管理工作成为企业持续健康发展的关键。
在过去的一年里，我厂紧紧围绕“质量第一，用户至上”的方针，深入开展质量管理工作，取得了一定的成绩。
现将我厂2021年度质量工作总结如下：一、工作概述1. 质量意识提升：通过举办质量意识培训、案例分析等活动，提高了全体员工的质量意识，形成了“人人重视质量，人人参与质量”的良好氛围。
2. 质量管理体系完善：根据ISO9001标准，对质量管理体系进行了全面梳理和优化，确保体系运行高效、规范。
3. 质量控制措施加强：在生产过程中，严格执行工艺规程，加强原材料检验、过程检验和成品检验，确保产品质量稳定。
4. 质量改进项目实施：针对生产过程中发现的质量问题，开展了多项质量改进项目，取得了显著成效。
二、主要工作及成效1. 原材料检验：加强原材料采购、验收和储存环节的管理，确保原材料质量稳定。
全年原材料合格率达到了98%以上。
2. 过程检验：在生产过程中，严格执行过程检验制度，确保生产过程受控。
过程检验合格率达到99%。
3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量符合标准。
成品检验合格率达到98%。
4. 质量改进项目：开展了“降低产品缺陷率”、“提高生产效率”等质量改进项目，取得了以下成效：- 产品缺陷率降低了10%；- 生产效率提高了15%；- 质量成本降低了8%。
5. 客户满意度提升：通过不断改进产品质量和服务，客户满意度得到了显著提升。
客户满意度调查结果显示，满意度达到了90%。
三、存在问题及改进措施1. 问题：部分产品质量稳定性仍有待提高。
改进措施：加强过程控制，优化生产工艺，提高设备精度，确保产品质量稳定。
2. 问题：部分员工质量意识有待提高。
改进措施：加强质量教育培训，提高员工质量意识，确保全体员工都能够认真履行质量职责。
3. 问题：质量管理体系仍有待完善。
改进措施：持续优化质量管理体系，提高体系运行效率，确保体系持续改进。
四、展望2022年，我厂将继续以质量管理工作为抓手，全面提升企业核心竞争力，为实现企业高质量发展而努力奋斗。
钢铁技术实践工作总结
一、前言钢铁行业是我国国民经济的重要支柱产业，在国民经济发展中占据着举足轻重的地位。
随着我国经济的快速发展，钢铁行业的技术创新和转型升级成为当务之急。
本人在钢铁技术实践工作中，深入了解了钢铁生产流程，掌握了相关技术，现将工作总结如下。
二、工作内容1. 生产工艺优化在生产过程中，我积极参与了生产工艺的优化工作。
通过对生产线的实地调研，发现了一些影响生产效率和质量的问题。
针对这些问题，我提出了以下优化方案：（1）优化配料工艺：通过调整原料配比，提高铁水质量，降低炼钢过程中的能耗。
（2）改进冶炼工艺：优化冶炼过程，降低冶炼温度，提高钢水纯净度。
（3）优化轧制工艺：调整轧制参数，提高轧制速度，降低轧制成本。
2. 设备维护与检修设备维护与检修是保证生产线稳定运行的关键。
我在工作中，主要负责以下方面：（1）定期检查设备运行状态，及时发现并排除故障。
（2）根据设备磨损情况，制定合理的检修计划。
（3）参与设备更新改造项目，提高设备性能。
3. 技术培训与交流为了提高员工的技术水平，我积极参与了技术培训与交流活动。
主要工作如下：（1）组织内部技术培训，提高员工对生产工艺、设备操作等方面的认识。
（2）参加行业技术交流会，了解行业最新技术动态。
（3）分享工作经验，促进团队技术水平的提升。
4. 质量控制质量控制是钢铁生产过程中的重要环节。
我在工作中，主要负责以下方面：（1）严格执行国家标准和行业标准，确保产品质量。
（2）对生产过程中的质量问题进行跟踪调查，找出原因并采取措施。
（3）参与产品质量改进项目，提高产品竞争力。
三、工作成果1. 生产效率提高通过优化生产工艺和设备维护，生产效率得到了显著提高。
据统计，生产线产量提高了10%，能耗降低了5%。
2. 产品质量提升在质量控制方面，产品质量得到了明显提升。
产品合格率达到98%，顾客满意度达到90%。
3. 团队技术水平提高通过技术培训与交流活动，团队技术水平得到了显著提高。
员工对生产工艺、设备操作等方面的认识更加深入，为企业的持续发展奠定了基础。
企业贯彻ISO 9000系列标准的体会
企业贯彻ISO 9000系列标准的体会
关立
【期刊名称】《金属制品》
【年(卷),期】2008(034)002
【摘要】分析金属制品企业贯彻ISO9000系列标准的必要性,介绍执行ISO 9000系列标准的实践经验和体会,并对应注意的问题提出合理化建议.在贯彻标准过程中,强调管理层的作用,并且要全员参与,采取预防和纠正措施,不断进行过程监督.【总页数】3页(P54-56)
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【作者】陈洁
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详解企业实施ISO9000的作用
详解企业实施ISO9000的作用来源: 发布时间:2011-08-23 大小: 16px 14px 12px ISO9000认证标志是产品质量信得过的证明，带有认证标志的产品在市场上具有明显的竞争力，受到广大顾客的信任。
简单来说ISO9000管理体系认证就是指提高企业内部管理与国际上最先进的管理模式接轨，然后从各个环节上提高，增加消费者的满意程度，从大的方面来讲宏儒顾问机构根据多年ISO9000管理体系认证咨询经验归纳了以下几点供大家参考：一、提高企业的质量信誉众人常把货物质量信誉视为企业的生命。
因为有了质量信誉就会赢得市面，有了市面就会获得效益。
实行质量认证政策后，市面上便会出现认证货物与非认证货物、认证注册企业与非注册企业的一道有形边疆，凡归于认证货物或注册企业，都会在质量信誉上取得优势。
二、促进企业健全质量系统一度观察完善的货物认证政策，除检验货物外，还得对企业的质量保证书能力进行评定。
作为独立的质量系统认证，更是要对质量系统是不是符合特定标准进行审查。
这种审查和评定在某种程度上起到了内行咨询作用。
调查中觉察的题材，企业必须认真整改，否则不予越过。
认证越过后还得随时准备接受监督抽查，这些外加的压力将会转化为企业不断自我克制和自我完善质量系统的动力。
如英国某苯二甲酸工厂在采用质量系统标准前，有5.5%的货物不符合技术规范，采用后于1987年降至1.75%，1988年经英国BSI按BS5750/ISO9000标准认证后，又进一步上升至1%。
三、增强军际市面竞争能力质量认证政策已在越来越多地被世界上许多国家和地区接受，变化国际上质量范围接轨的重要手段。
国与国之间常常越过签订单边、双方或多方面的严重认证合作协议，取得对手国家肯定。
如果获得国际上有权威性的认证机构的认证，便会取得世界各国的普遍肯定，并按协定遭受特定的优越政策待遇，如免检、减免役和优价等，这对增强军际市面竞争能力起重要作用。
四、有利于企业打造品牌品牌竞争已变化国际市面竞争的暗流。
贯彻ISO9000系列标准 走质量效益型道路
贯彻ISO9000系列标准走质量效益型道路
佚名
【期刊名称】《江苏电器》
【年(卷),期】1997(000)004
【摘要】1996年9月15日,我公司现场一次性通过了中国方圆标志认证委员会的第三方认证,并获得该机构颁发的ISO9002证书。
使我公司成为镇江市首家质量体系审核现场一次性通过的企业,也是中方委在江苏省的第二家质量体系审核现场一次性通过的企业。
【总页数】4页(P44-47)
【正文语种】中文
【中图分类】F426.61
【相关文献】
1.贯彻ISO9002标准走质量效益型道路 [J], 顾德新
2.贯彻ISO9000族标准走质量效益型道路 [J], 李开训
3.武钢积极贯彻实施ISO9000系列标准深化质量效益型发展道路 [J], 闫道文
4.武钢积极贯彻实施ISO9000系列标准深化质量效益型发展道路 [J], 言文
5.贯彻每建必优方针走质量效益型道路 [J],
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天津钢管集团股份有限公司生产实习报告
天津钢管集团股份有限公司生产实习报告通过这次为期5周的生产实习,我对自动化在工业生产中的运用,工艺流程,工作对象,特别的工程环境,自动化设备等一些自动化专业相关知识有了一个全新的认识和更深的理解,巩固了专业知识的同时,也使我对生产实际有了进一步的认知,增强了我的行业责任感。
在实习的这段生活里,也增进了同志间的友谊,培养了团队精神。
现在我将生产实习期间的一些专业认识,所见所闻和一些个人感想总结如下：天津钢管集团股份有限公司(TPCO)原名天津钢管公司,俗称“天津大无缝”。
它位于天津市滨海新区海河下游工业区,占地面积3.44平方公里,西距市区23公里,东距塘沽新港15公里,南濒海河,北靠京津塘高速公路和京山铁路,与天津滨海机场相距10公里,交通十分便利。
公司历经十余年的不懈奋斗由生产单一无缝钢管产品的专业厂进展成为集无缝钢管、不锈钢管、彩板、海绵铁、铁合金、铜线杆、铝线等多种冶金产品为一体的集团公司。
2005年生产管坯157万吨、钢管141万吨,销售收入完成210.65亿元。
公司坚持“三步走”总体进展战略,2004年公司提早一年实现“十五”规划的“三个100”奋斗目标(100万吨钢、100万吨材、100亿元销售收入),在提早一年实现第一步“三个一百”目标的基础上,2008年实现第二步“三个三百” (300万吨钢、300万吨材、300亿元销售收入)进展目标,2010年实现第三步“建成国际领先的石油钢管制造基地,成为具有国际竞争力的世界知名大型企业集团”的目标。
目前,2005年已形成产生146万吨无缝钢管,其中石油专用管材80万吨。
2005年上半年第三套机组投产后公司将形成160万吨的无缝钢管生产能力,无缝钢管生产能力居世界单厂产量之首,而且产品质量处于世界领先地位。
依照对今后市场的预测和公司进展的定位,天津钢管集团股份有限公司将办成以优质石油专用管为主的无缝钢管精品开发和生产基地,同时进展优质合金钢产品,企业向"专、精、特、新"方向进展,将公司技术中心建成新材料研制、开发中心。
关于铁路基层站段贯彻ISO9000族标准工作的实践与思考
关于铁路基层站段贯彻ISO9000族标准工作的实践与思考葛省文;杨汉明;刘保健
【期刊名称】《现代企业》
【年(卷),期】2004(000)002
【摘要】近年来，安康铁路分局陆续在管内主要运输生产站段开展贯彻ISO9000族标准工作。
已有12个基层站段贯彻了ISO9001标准，2个单位通过第三方认证，1个单位通过路局审核，7个单位通过分局审棱．这些站段经过学习ISO9000族标准、建立质量管理体系文件、学习和贯彻体系文件，使本单位的安全生产和经营管理步入规范化管理的轨道。
近期分局
【总页数】2页(P12-13)
【作者】葛省文;杨汉明;刘保健
【作者单位】安康铁路分局;安康铁路分局;安康铁路分局
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.加强铁路基层站段干部队伍建设的实践与思考 [J], 石美喜
2.进一步做好贯彻ISO9000族标准工作 [J], 邓晔
3.关于基层站段贯彻ISO 9000族标准工作的实践与思考 [J], 刘保健
4.实现铁路基层站段干部岗位管理动态化的实践与思考——以沈阳铁路局通辽车务段为例 [J], 田发
5.关于铁路运输企业贯彻ISO9000族标准的实践与思考 [J], 俞光耀
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天津天钢联合钢铁有限公司实习报告123
天津天钢联合钢铁有限公司实习报告—唐山鼎正科技有限公司实习目的：通过这次对钢铁厂的认识实习，是我们对钢铁生产的主要设计和工艺流程，运输联系、工厂布局，钢铁冶金企业的车间组成和总图布置，铁路线路及站场，机车车辆、厂矿道路及汽车运输，机械化运输及装卸设备等，有一较全面的感性认识。
并对总图设计专业所涉及的范围和主要内容能有所了解，以便为以后课程的学习打下基础。
天钢概况：天津天钢联合钢铁有限公司（简称天钢联合公司）是天津钢铁集团有限公司的控股子公司。
该公司由天津钢铁集团有限公司和天津达亿钢铁有限公司于2009年9月共同出资组建。
天钢联合公司地处天津市宁河县经济开发区，东临唐山55公里，距天津市区58公里，南靠渤海湾天津港，衔接滨海新区，地理位置非常优越，交通运输十分便利。
天钢联合公司现具备年产铁、钢各120万吨，型钢100万吨的生产能力。
主要产品为150×150方坯、165×225-165×300mm2矩形坯、9-20#大中型角钢。
钢种以合金钢为主，产品质量可靠、性能优异，已被列入国家电网认可品牌，主要销往全国各大电力塔杆生产厂家。
并被广泛应用于造船、铁路、通讯、机械、建筑、工业工程等领域。
角钢品牌一直在国内独树一帜，位列三甲。
公司视产品质量为企业的生命，积极推行全面质量管理，建立健全严格的质量管理体系。
同时公司秉承服务客户、善待员工、壮大企业、回馈社会的理念，开拓创新、科学发展，以此促进宁河县和滨海新区经济的快速发展，为国民经济的科学、和谐发展做出应有的贡献。
炼铁厂炼铁厂是以高炉为核心的一个较为复杂的部位。
我们主要看了高炉和粉煤楼。
宝钢炼铁厂位于堆场的下位，主要由四座高炉构成，其中4号bf是新近投产的，国产化程度较高，由于含有多项技术秘密，未对外开放。
我们通过对比宝钢4座高炉的指标：成本：1bf 1264.05元/t-p；2bf 1242.38元/t-p；3bf 1254.62元/t-p；4bf 1341.97元/t-p。
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大 、 圆问题 已得 到 解决 。预控 图控制 比较 不 理想 ，工序 能 力不但 稳定 而且有很 大 提 高。 从 市 场信 息 反馈 看 ， 由于 导 管底 孔 大 、 圆 不
造 成 窜油 、导管 下沉 的质 量 问题 已由 １９ ９６ 年的 ２ ９台下 降至 １９ ９ ８年的 ２台 ， 品质 量 产
的修磨 方法 ， 确定 合理 的 修磨 尺 寸 。 以铰孔 刀具 为例 ， 工导 管底孔 铰刀尺 寸 ｑｌ 加 ｂ ２相对 导 向部位 ｑ ５尺 寸 ， ｂ ４ 我们 规定 ： 跳 动公 差 其 允 差 ００ ｍｍ 由于 使用 刀具 为复合焊接 刀 ， ．１ 。
修 磨 刀具不 仅要 修磨 刃 口还 要修 复变 形量 。 对 变 形 的刀 杆 我 们 采 取 修磨 前 检 验 并按 跳
针 对 刀 具 的 变 形 问题 ， 们 制 定 了 刀 具 我
（ 钻孔 刀具 注 意及 时更 换 ， ） 加强 对工 序 间 的尺寸控制 。 ②随 时检查 冷却 液 冲屑情 况 ， 避免 因 冲 屑不 到位 而影响加 工精度 。 ６ 效 果 对 比 经 过 多 方 面工 作 ，缸 盖气 门导 管 底 孔
高速线 材 轧机 ，９ ５年 ６月投 产 ，生 产 由５ １９ ． ５ ２ 一 碳 素结 构钢 、优 质碳素 结构 钢 、 — ０ 低 合金 钢 等 ３ ０多个 规 格 的高精 度光 面线 材 ， ２Ｏ Ｏ Ｏ年 产量 达 到 ３ 万 吨 ， 品销 往全 国 ２ ５ 产 ４ 个省、 、 市 自治 区 ， 还远 销 马 来 西 亚 ， 品实 产 物质 量在 市场上 有 较大 的竞 争力 。今 年 ， 又 成 功 开 发 出 Ｈ Ｂ ３ 轧 带 肋 钢 筋 等新 产 Ｒ ３ ５热
刀杆 跳动大 于 ００ ｍ ． ｍ小于 ０ ８ ｍ ４ ．ｍ ０ 修磨 铰 刀外 圜尺寸 ， 根据 跳 动值大 小 决 定 修磨 量 刀杆跳动大 于 ００ ｍ 报 废 ． ｍ ８ ②修磨 后重 复测 量刀 杆跳 动 ， 动值 小 跳 于 ０ １ｍ ． ５ ｍ方 可投入使用 。 ０ ③ 修磨 刀具 应 放人 专管理》第 １ ４卷
第１ 期 ２ ０ 年 ３月 ０＂ ２
限度 地 利用 了原 ￣５ ０ ５ ｍｍ轧机 ， 并增 建 了推 ６ ２人 ， 中管理人 员 ２４人 ， 作 工人 ４ ８ ７ 其 ２ 操 ４ 钢式加热炉 ， 二立 七 平 精轧 机组 ， 卷 系统 人 ，涉 及 岗 位 ２ ０个 。在 此基 础 上 按 Ｇ － 集 ２ Ｂ ＇ 等 设施 ， 建成 了一条 国 内先 进 水平 的半 连 轧 Ｔ１０ ２ Ｉ０ ０ ２ ９ ４版 标准 建立 了文 件 ９ ０ － Ｓ ９ ０ ：１９ 生 产线 ， 设计热 轧钢 带 ３ 万 吨 。 ０ 化的 质量 体 系 ， 体系文 件 由 ９ 组成 ， 中 ７个 其 为此 ， 司 确定 了先在 高 线生 产线 实施 包 括天津 天 钢集 团有 限公 司质 量手册 １ ， 公 个 ０个 ， 作业 文件 ７ ３个 和质 量计 划 Ｇ Ｂ／Ｔ １０ ０ Ｉ０ ９ ０ ： １９ ９０ 一Ｓ ０ ０ ９ ４版《 量 管 程序文 件 ２ 质 共产 生质 量记 录 ２ ９ ， ５ 个 文件 化质 量体 理 和质 量保 证标 准》 并 力争 在 ２ ０ 年通 过 ３个 ， ， ０１ ０ ０年 ９ １ 月 ５日起正 式实施 。 认证 。然 后在 取得成 功的基 础上将 产 品覆盖 系于 ２ ０ 目前 ， 质量 体 系 的运 行 已经有 一 年 的时 范 围扩 大到钢 带生产 线 ， 进而 向全公 司推广 间， 由于各 级领 导 的重视 和贯 标 办全 体 内审 的认证 工作思路 。 员 的共 同努 力 ， 以及 广 大职工 围绕公 司质 量 本 文简 述 了天 津 天钢 集 团 有 限公 司 采 用 Ｇ ／Ｔ １ ０ ２ ＩＯ ９０ Ｂ ９ ０ 一 ｓ ０ ２： １９ ９ ４版 标 准 方针 和质 量 目标努力工 作 。质量体 系运行 已 逐步 建 立质 量体 系 的过程 ， 对 其高 线 生产 经初见 成效 ， 并 高线 产量增 加 ， 量稳 定 ， 品 质 产 线质 量体 系运行 一年 来 的效果 给 以评 价 ， 指 实现尽产 尽销 。 出 了今后 如 何继续 做好 贯 标工作 ， 即保 持 质 ３ 内部 质 量 体 系 审核 高 线生 产线 质量 体系 运行 期 间 ， 司管 公 量体 系持续有 效运行 的方法 和途径 。 ２ 质 量 体 系 的 建 立 过 程 理 者代 表在 ２０ ００年 ｌ ２月 １ 日至 １ 日和 ２ ４ ２０１年 ２月 ２ 日 至 ２ 日安 排 组 织 了 两 次 ０ ６ ８ ２ １ 质 量 体 系 的策 划 ． 按 Ｉ０ ０ ０系 列 国 际 标 准 建 立 质 量 体 内部质量 体 系审核 ，由贯标 办组成 审核 组 ， Ｓ ９０ 系是 企业 提高产 品质 量 ， 强 产品 市场 竞争 依 据 Ｇ ／ Ｔ １０ ２一Ｓ ９ ０ ：９ ４版 标 增 Ｂ ９０ Ｉ０ ０ ２ １ ９ 力 的重要 手段 ，也是 中国加人 Ｗ Ｏ组织企 准 、 量 手册 （ ／Ｏ 、 序 文件 （ Ｔ 质 Ａ ）程 Ａ／０ 、 ）作 业 所 采取 的战略举 措 。２ｏ ｛ ０年 ６月 ， 】 天钢高 业 文 件 、 国家 有 关 法 律法 规 ， 照计 划 安排 按 质 贯 、 生 线 产 品 生 产 线 的 质量 体 系认证 工作 正 式 启 分别 对办 公室 、 量处 （ 标 办 ）科 技 处 、 动 ， 请 了原 国家冶金 工 业局 质量认 证 咨询 产 处 、 邀 机动 处 、 劳培 处 、 供应 处 、 营销处 、 外经 中心专 家来企 业给 以咨 询和指导 ， 调 了 １ 抽 １ 处 及高线 厂进 行 了全部 门 、全要 索 的审 核 。 两次 审 核的不 合格 项详见 不 合格 项 分布 表 个部 门 ２ ２名质 量管 理技 术骨 干和 质 量检验 （ 技术 人 员参加 相关 培训 ， 合格后 由公 司 总经 见 文 末 表 １ ） 。 理任命 为 内审员。公 司成立 了以总经理 为首 内部质 量审核结果 如下 ： ． 基 的贯 标 领导 小组 ， 设 贯标 办公室 对 贯标 工 ３１ 公 司已建立 了文件化 的质 量体 系 ， 本 下 作 给 以指 导 （ 命质 量 副总 经 理 、 工 程 师 符 合 ＧＢ ／Ｔ ９ ０ －Ｓ ０ ２ １ ９ 任 总 １０ ２ ＩＯ９ ０ ： ９ ４标 准 的 为 管理者 代表 并 兼任 贯标 办 主任 ） ，具 体 负 规 定及 企业 的生 产 、经营 实际 和产 品特 点 ， 具有较强 的可操 作性 。各部 门和大多数 岗位 责质 量体 系建 立 与运行 和对 外 （ 证 咨 询机 认 都纳 人 了文件 化 体 系所要求 的运行 轨道 ， 从 构） 联络 的工作 。 运行效果 看收到 了明显的成效 。 ２２ 质量体 系的建 立和运 行 ． 为 了早 日通 过质 量认证 ， 司领 导 十分 ３ 公 司各 级 领导 对 贯标 的重 要 性 十分 重 公 ． ２ 重 视 。 总 经 理 亲 自召 开 专 题 会 议 ， 究 制 定 视 ， 研 为贯标工 作配置 了必 需的资源 。 切合企业 实际 的质 量方针 和质量 目标 。提 出 ３ 第 二 次内审与第一 次 内审相 比 ， 化 明 ． ３ 变 进 了“ 以质 ��
防 止 刀 具变 形 。
５３ 现 场 控 制 －
四台设备 位置 精 度—致 ， 们对 扩孔 设备 的 我 夹具 进行 了调 整 ， 其尽 可能 与 另外 三 台设 使
备 偏差方 向一 致 以保 证加 工余 量均 匀 ， 减小 刀 具 变 形 的可 能 性 。
５２ 刀 具 的修 复 ．
钢 集 团有 限公 司质 量处 贯 标管 理科科 长 （ 津 ３ ０ ８ ） 天 ０ １ ２
的位 置 ， 外 ， 另 通过 连续 抽 样扩 孔 、 铰孔 、 枪 铰导 管孔 三个 工序 的加 工 工件 ，每 序 ５件 ， 检测 其位 置精 度 ， 结果 ， 铰孔 及 枪 铰 导 管孔 工序 均合 格 ， 扩 孔 工 序位 置超 差 ， 保 证 但 为
品。
带 钢厂 是在 公 司原 ７ ０初轧 厂基 础上 ５ 改造而 成 ， ２ Ｏ 于 Ｏ Ｏ年 ９ 月建 成投产 。改造 在 原 车 间 内进 行 ， 满 足工 艺 的条 件 下 ， 大 在 最
［ 收稿 日￣ ］ｏ ｌ １—０ 作者简介 ： ２ｏ 一２ ２ 吴建中．９ ３ １８ 年毕业予江西抬金学院炼钢专韭 ， 高级工程师。 现任无漳无
动值 分类 ， 针对 不 同 情况 采取不 周 的修 磨方
法， ： 即
④ 刀杆 跳 动小于 ０ １ｍ ． ５ｍ ０ 直 接修磨 刀杆 跳动大 于 ０ １ｍ ． ５ ｍ小于 ０ ４ ０ ． ｍｍ ０
明显提 高。
一
做微调 直 ， 后修磨 然
２ ５—
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ｔ 生产 技 术 与 工 艺 瞥理） 第 １ ４卷
第 １期
２０ ｏ ２年 ３月
天 钢 贯 彻 Ｉ０ ０ ０系列 标 准工 作 实 践 及 效 果 Ｓ ９０
天 津天钢 集 团有 限公 司 贯标 办
１ 前 言
吴 建 中
天津天 钢 集 团有 限公 司是 以炼 钢 （ 连 全 铸 ） 高速线 材 、 、 热轧 钢带 生产 为 一体 的大 型 国有 企 业 ，是原 国家冶金 工业 局 ４ ６家重 点 钢铁企 业 ， 具有 ６ 多 年炼钢生 产 的历史 。 ０ 公 司第 二 炼钢 厂 １５ ９ ８年建 成 ，主要 设 备有 ３ ２ ｔ ＋ ０ 氧气 顶 吹转炉 ，２台 ４流小方 坯 连铸机 ， ２台 １流 板坯 连 铸 机 ，０ ０年 产 量 ２０ （ 、 方 扁连铸 坯 ） 达到 １０万吨 。 ０ 高 速线材 厂 于 １９ 年 从美 国摩 根 公 司 ９３ 整 套 引 进 具 有 九 十年 代 初 国际 先进 水 平 的