加强成本管理 建设节约型煤炭企业
浅谈如何加强煤炭企业的成本管理
２ 适 应新 形势 ， 实现 煤炭 企 业成本 科 学管 理 ２ １ 以人 为 本科 学 管理 ． １ ）提 高 全员 的成 本意识 。成本 意识 是 企 业 职工
计划 ， 规划生产经营活动 ， 并通过计划的形式 ， 具体系
统地 反 映 出企业 未 达 到 经 营 目标 所 拥 有 的经 济 资 源
理组织 的完善 ， 使所有部 门、 全体员工都重视成本管 理， 为成本管理实现以人治物提供组织保证。
２ ２ 实行预 算控 制 ¨ ．
如煤层埋藏深浅 、 煤层厚薄、 地质构造变化 、 有害气体
多少 、 涌水 量 大小 等 都 会 对 原 煤 成 本 产 生 决 定 性 的
影 响。
预 算是 成本 控 制 中 目标 管 理 的有 效 手 段 。预 算 的控制 要 以财务 管 理 的 目标 为前 成 本 水 平 的 升 降作 为 评 价企业 成本 管理水 平高 低 的标 准 ， 其成本 管理 目标 是 局部 的 、 具体 的 ， 眼界 是 狭 隘 的 ， 其效 果 具 有 暂 时性 、
直接性 的特 点 。企 业成 本 的战略 管理 ， 是指 注重 企 则
业 整体 目标 和长远 目标 ， 眼改善 企业基 层 的成本 状 着
煤炭 成本 是反 映煤 炭 生 产 企业 经 济 效益 高低 的
一
况 ， 合和协 调 企 业 的 竞 争 战 略 、 术 决 策 、 员 策 综 技 人 划 、 业管理 、 务管 理 等 各层 次 各 方 面 的成 本 管 理 作 服
３ ）原煤 生产 是地 下作 业 ， 动强度 大 ， 要 劳 力 劳 需 多， 因此工资 在原 煤成 本 中所 占的 比重 大 。 ４ ）原煤 产 品成 本 的高 低 受 自然 条 件 影 响很 大 。
加强煤炭成本控制 提高企业经营效益——兼谈汾西矿业集团公司煤炭成本管理经验
炭 成本高低 的因素 文章在总结汾西矿 业集团公司及下属各煤炭 生产矿 井煤炭 成本管理经验 的基础上 ， 出 了加 强煤炭成 本控 制的思路 提
【 关键词 】煤炭成本 ； 成本控制 ； 企业管理
企业 管理 的核心 是财务 管理 ， 务管 财
理 的最终 目标是 实现 企业 利润最 大化 。 要 使利 润达 到最 大化 ，一是要 提高 收入 ； 二
加 强煤 炭 成 本控 制 ， 清 成本 管 认
１产量增 减影 响煤炭 成本 。 ． 煤炭产 品
产量 的增减 变化 对其 成 本升 降 有较 大 的 影 响。在矿 井开 发全过 程来 看 。 量存 在 产
的有机 结 合 、 本 与安 全 相关 结 合 、 本 成 成
一
、
与质量 有机结 合 。导致 措施执 行不 力 ， 收
五 是在成 本核 算分 析上 ， 往往 只注 重 矿 级成 本核 算分析 ， 忽视 区队 、 组 、 而 班 岗 位 成 本核 算分 析 ； 只重 视 材料 、 力等 成 电
本 项 目的核 算分析 ， 能全面 重视 其他 成 不
的 比例关 系 。 进量 的大小 直接 影响 着煤 掘
炭成 本 的高低 。 ４ 自然 物质 影 响煤炭 成本 。地 下水 、 ．
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加强煤炭成本控制 提高企业经营效益
兼谈 汾西矿业 集团公司煤 炭成本 管理 经验
汾 西 矿 业 集 团公 司 财 务 处
【 摘
和举措
贾进 锋
要 】成本控 制是企业管理永恒 的主题 。加强煤 炭成本控 制 ， 首先要认 清煤炭企业成本控 制存在 的不足， 进而深层 次分析影响煤
关于煤炭企业全面成本管控的分析
关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。
煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。
本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。
1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。
在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。
如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。
煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。
煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。
【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。
以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。
煤炭企业加强成本管理的几点措施
煤炭企业加强成本管理的几点措施摘要：成本管理是企业生产经营活动的关键环节；是企业参与平等竞争的重要前提；是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。
企业成本管理水平的高低，决定着企业参与竞争的成败，所以研究成本、降低成本是企业生存和发展所在，是提高企业经济效益的根本途径。
关键词：煤炭企业；成本管理；成本核算中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-00-01一、前言随着社会主义市场经济的不断完善与发展，企业在建立现代企业制度过程中，成本管理在企业管理中发挥着举足轻重的作用，把成本管理当成企业管理的一个关键和中心环节来抓，己成为许多企业经营管理者的共识。
在市场经济条件下，成本高低直接影响着企业经济效益的高低。
如企业对成本管理加强重视，则有利于企业的长久发展。
而反之，如企业对成本管理的重视不够，企业则趋于衰败。
煤炭企业做好成本管理工作有助于其经济效益的提高，同时对提高煤炭企业竞争力有一定的作用。
所以说，一定要采取必要的手段降低材料消耗，加强对产品质量的提高，加强成本管理，从而顺利完成企业定立的目标。
二、当前煤炭企业成本管理存在的问题1.成本管理工作开展的不够全面。
当前大部分国有煤炭企业在成本管理工作的实施中，往往只重视生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售过程的成本管理。
在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；只注重生产成本的核算，而忽视销售成本的核算；只注重矿级以上单位的成本核算，忽视矿属基层区成本核算等等。
2.成本管理手段还比较落后。
近几年，金融危机对我国带来了较大的影响，各国企业间的竞争也越来越激烈。
企业若想立足于如此激烈的市场竞争环境下，加强成本管理是必要的手段。
现如今，计算机在各行各业的应用都比较广泛，同时也被应用于大部分的煤炭企业中去，但是我们会发现只有为数不多的企业才利用计算机对成本进行有效的管理，所以说，煤炭企业应采用科学的，先进的手段加强对成本管理，这样才能使成本管理的作用发挥到最大化。
煤炭企业加强成本管理的思路
生 、产 品的形 成所 进行 的有 组织 、有 系统 的预 测 、 决
策、 计划 、 控制 、 核算 、 分析以及考核、 评价等一系列 的 科学管理工作。即通过成本决策确定 目 标成本 ， 目 对 标成本做计划并拿 出最佳 的成本控制方案。 现代企业 成本管理应通过成本预测 、 决策进行事前管理 ， 通过 计 划 、 制 进 行 事 中管 理 ， 过 核 算分 析 来进 行 事 后 控 通 的管理。 成本管理是企业在市场经济条件下谋求最高 效益 的根本 途径 。 市 场经 济条 件 下 ， 成 本 的高低 直 接影 响企 业 企业 经济效益的好坏。因此， 加强成本管理 ， 降低商品综合 成本 ， 是企 业 生存 和 发展 的关 键 ， 同样 的生产 企 业 ， 谁
在 煤炭 企业 成 本 中 占很 大 比重 。只 有加 强成 本 管理 ，
、
煤炭 企业 成本构 成 的特殊性
不 同 的工业 部 门 由于生 产 的特 点 不 同 ， 品成 本 产 的特点也 不 同。煤 炭企业 属 于地下 开 采业 ， 本构 成 成 复 杂且变 化 大 ， 其他产 品相 比 ， 有它 的特殊性 。 与 具
的成本 低谁 就有 竞 争力 ， 谁就 能在 市场 竞 争 中立 于不 败 之地 。 煤 炭市场 化 的今 天煤 炭企业 只有 加强企 业 在
的选择 、 工作面布置 、 设备配备、 机械化程度等都影响 成本 水平 。 ４活劳 动 消耗多 ， ． 工资 成本 比重较 大 。 由于 主客观 原 因 ，煤炭 开采 业 在我 国一 直是 劳动 密集 型企 业 ， 普
中寻求发展的关键。 关键词 ： 成本管理； 成本核算 ； 成本构成 中图分类号： ２ Ｆ４ 文献标识码 ： Ａ ＤＯＩ１ ． ６ ／ｉ ｎ１ ７ — ４ ７２ １ ．７０ ３ ：０３ ９］ ｓ ． ２ ０ ０ ． ００ ．０ ９ ． ｓ ６ ０ 收稿 Ｅ期 ：０ 一 ５ ＿ ６ ｔ ２ １＿０ －２ ０ 文章编号： ２ ０ ０ （０ ０ — ０ — ２ １ ７ — ４ ７２ １ ７ ０ ６ ０ ６ ０）
浅议加强煤炭企业的成本管理
在原煤成本 中所 占比例一般 在 ３ ０ ％左右 。 ２ ．６材料 费用影响煤炭成本 煤炭生产 过程 中 的耗 费 主要是 辅 助材 料 的消耗 ，如木 材 、 专用 工具等 ，这些 消耗并不 构成产 品 的实 体。但 是这 些材料 其 实可 以再利 用 ，并不 是一 次性 消耗 品 ，因此修 旧利废 潜 力 大 ， 对煤炭成本也会产生一定影响 。 ３ 、煤炭企业成本管理现状 煤炭企业要提升效 益 ，加强成 本管理是 必须 的。但是计 划
学系统的成本 管理 。长期 以来 ，多投 入是多 产 出的必要途径 是 多数煤炭企业 的认 知 ，而对 于投入 与产 出之 间 的关 系始终无 法 做到正确认知 ，也没 有清 晰得 认识 到成本管 理对企 业而 言的重 要地位和作用 ，因此企 业 的成 本管理 的弊端依 然十 分明显 ：无 法准确定位主要影 响成 本 的 因素 ，无法 控 制主 没有站 在企业 整体经济效益的角度 ，而 仅仅 只是 把它 当做一项 日常 的管理工 作 ，所 以成本管理的成效不明显 。
管理视窗
经营管理
浅 议加 强煤 炭 企 业 的成 本 管 理
王金 丽
摘 要 ：当前我 国 社会 主义市场经济的发展 壮大让大 中型 国 有煤炭企业 面临着从未有过的机遇挑战 ，各种 因素的影响 ， 如安全 、生产 、销售等 ，减小 了煤炭企业的产量提升空间。一方面 ，这必然使逐年攀升 的经济总量 出现拐 点，停 滞不前甚 至明显 下滑 ；另一方面 ，成本上的各项政策性增 支因素却有增无减。此 消彼 涨，煤炭 企业的盈利前景不容 乐观 。如何保持 盈利水平？切 实降低煤炭产品的成本是 关键 。许 多企业的 经营管理者都认 识到 这样 一个 问题 ，那就是成 本管理的重要 性 ， 要把 成本管理作 为企业的一个关键 和 中心环 节。而当前摆在煤炭企业面前的 突 出问题 就是通过 开展 节约挖 潜活动 ，想方设
煤炭企业成本管理办法
煤炭工业企业会计成本管理办法发文单位：能源部发文字号：能源经[1991]29号发文日期：1991/03/12目录第一章总则 (281)第二章成本开支范围 (283)第三章成本核算 (288)第四章成本管理责任制 (290)第五章成本的预测、决策和计划 (293)第六章成本控制 (297)第七章成本的检查与监督 (299)第八章成本的分析与考核 (301)第九章基础工作 (305)第十章井区、段队的经济核算 (307)第一章总则第一条为了加强煤炭工业企业成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部颁发的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》以及国家有关规定，结合煤炭工业企业的特点特制订本办法。
第二条本办法实施范围适用于中国统配煤矿总公司和东北内蒙古煤炭工业联合公司所属的煤炭工业企业以及财政关系在地方的统配煤矿；地方煤矿经当地财政部门同意可比照执行。
第三条成本管理的基本任务是：提高科学现代化管理水平，强化四位一体经营机制，正确执行成本开支范围，准确及时地计算产品成本；健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、分析和考核；综合反映企业生产经营成果，为经营决策提供可靠的数据和信息；寻求降低成本的途径和方法，广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流，努力降低产品成本，提高经济效益。
第四条煤炭工业企业的成本管理体制和核算体制根据统一领导分级管理的原则，实行局、矿（厂）、井区、段队四级管理和核算体制。
一、各矿务局、独立洗煤厂，以及独立机械厂、化工厂等为独立核算单位，负责产品全部成本和全部费用的管理和核算。
二、矿务局所属矿（厂）是矿务局内部核算单位，是企业成本管理和核算的中心环节。
三、矿（厂）所属井区（车间）是企业的基层生产组织，实行内部直接成本核算。
四、段队和班组是基层的生产单位，实行分项小指标群众核算。
第五条成本管理必须遵循以下基本原则：一、成本最低化原则。
煤炭企业加强成本管理的几项具体做法
少 坏 账 损 失 。 同 时 ， 理 利 用 自身 信 用 条 件 ， 握 付 款 尺 度 ， 合 掌 保持 一 定 的 应 付 款 项 规模 ， 衡 企 业 资 金 需求 。 平
６ 大力 减 少 库 存 ． 低 占用 成本 、 降
性 、 动性 。要 做 好 上下 结 合 ， 业 控 制 和 群 众 控 制 相 结 合 ， 全 体 员 主 专 使
支出便是成本 ”“ 会成本也是 成本 ”“ 高效 率便是 降低成本 ” ．机 。提 的
“ 成 本 ” 念 ， 导 大家 从 身 边 做起 ， 细节 做 起 ， 基 础 做起 。 大 理 倡 从 从 最 后 是将 口 号落 实 到 行 动上 ， 方设 法 降 低 成 本 。 体 的说 ， 以 想 具 可 做好以下几点： １ 积 极开 展 科 技 立 项 攻关 活 动 、 结合 实际 情 况 ， 绕优 化 工 程 设 计 、 围 改造 生 产 １ 艺 和 流程 、 术改 ： 技
投资理财
煤 炭企业 加强成本管理 的几项 具体做法
开 滦 能 源化 工 股份 有 限公 司 谭祥 武
目前 世 界 金 融 危 机 的 影 响 继 续 存 在 ， 济 回 暖 速 度 缓 慢 ， 业 并 经 企 没 有完 全 走 出经 济 衰 退 的 阴影 ，纷 纷 开 展 内部 挖 潜 来 保 生 存 求 发 展 。 很 多 企 业 在 增 收 受 到 制 约 的情 况 下 ， 节 支 作 为 了 突破 点 ， 加 强 成 把 而
既有 奖励 也 有 惩 罚 ， 大 限度 的控 制 工 程 成 本 。 最
品 质量 又 能 降 低 产 品 成本 ． 高 经 济 效 益 。 提
２开展回收、 、 降耗 、 旧 利 废 活 动 修 下 属 各 单位 对所 负 责 区域 积极 开展 回 收 、 耗 活 动 。 小 处 着 眼 ， 降 从
煤炭企业如何通过加强管理,控制材料成本
浅谈煤炭企业如何通过加强管理,控制材料成本中图分类号：f407.21文献标识码： a 文章编号：众所周知，成本是确定产品价格的重要依据。
在目前煤炭市场竞争激烈，供大于求的情况下，价格疲软。
依靠煤炭价格上升提高经济效益困难很大。
因此，降低成本、节支降耗成为提高企业经济效益的重要措施。
下面根据煤炭企业成本的构成、材料消耗的特点，浅谈如何通过加强管理、控制材料成本。
一、煤炭企业成本的构成煤炭企业是对地下自然埋藏的煤炭资源进行开采的企业，它的产品就是煤炭。
在煤炭生产过程中要消耗物化劳动和活劳动，比如要消耗坑木，要使用单体液压支柱、顶梁、矿用工字钢、锚杆、网等支护材料，要消耗钢铁管、钢丝绳、输送带等大型材料，要投入各类设备配件，还要使用火工产品等材料；要耗用电力，支付生产工人和管理人员的工资费用并按规定计提福利费，要使用大量的机器设备、房屋和井筒、井巷、峒室等建筑物，要对其损耗转移折旧费和大修理费，还要支付其他各种费用等等。
以上这些为生产煤炭产品所发生的支出构成煤炭成本，即煤炭产品成本是生产煤炭发生的各种耗费和支出。
在成本项目中，除材料外的其他项目或根据国家规定提取，如维简费；或呈增长趋势如工资费用；或一般是常数如其他支出。
要减少其支出相当困难，而根据统计资料表明，材料成本约占总成本支出的30－40％。
因此，通过加强管理，采取有效措施，控制材料消耗不仅节约物质资源，而且可以直接减少成本支出，是降低成本的重要途径。
二、煤炭企业材料消耗的特点在不同的企业，由于生产的产品不同，生产过程及技术装备不同，降低材料成本的侧重点也有所不同。
煤炭企业是开采地下资源的企业，材料消耗具有以下特点：成本的高低受客观条件影响极大；为保证正常生产，排除地下水、火、瓦斯、煤尘、冲击地压等自然灾害的影响，所耗费的一些必要辅助生产和安全保护费用较大；工作地点经常移动，且工作地点分散，在用设备多，损耗大，安装费用支出高；随着矿井的不断延深，地压不断增大、地温增高、运输距离加长、运输环节增多，运输、排水、通风、防尘、巷道维修等费用不断增加；随着机械化程度的提高，配件消耗不断增加；当矿井达到一定深度时，还要采取专门的措施，如降温费用，而这些费用一般与产量关系不大，从而形成材料固定费用在支出中占的比重加大；煤炭生产没有原材料和主要材料，燃料和外购半成品也不多，所耗费的材料不构成产品的实体，除炸药雷管属一次性消耗外，其它大多数并非一次消耗掉，可用来周转使用，因此大部分材料可回收复用，修旧利废潜力大。
加强煤炭企业成本管理的对策
落实 到每一个责任单位 ，并作 为对各 责 任单位经 营管理业绩进行考 核评 价的依
煤 炭 企 业 虽 然 建 立 了成 本 预 测 、决 据 。 （ ） 以 战略 的 眼 光 看成 本 管 理 三
重视生 产成本 ，忽 视销售 成本 的情况 ， 策 、计划 、核算 、控制 、考 核和成本分 缺乏完全成本 观念 ，使得生 产与经营难 析所组成 的成本管理方法体 系。却仍停
、
对 煤 炭 企 业 成 本 管 理 存 在 问题 重视质 量成本 、安全成本 的核算 分析 ， 产经 营活 动，并通过计 划的形式 ，具 体
的 分 析
பைடு நூலகம்
适应外部会计要求核算 的多 ，围绕内部 系统地反 映出企业 未达到经 营 目标所拥 管理需要核算 的少 ，致 使成本核算资料 有的经济 资源 的配置情 况。预算 的编制
中 为逃 避 审 计 和 法 律 的追 究 ，对 出现 的 业基层的成本状况 ，综合和协调企业 的
实物 亏空尽可能地打人成本 ，致使成 本 竞争战略 、技术决策 、人员策划 、作业 管理 、服务管理等各方面的成本管理方
式 ，强 化 成 本 管 理 的思 想 要 与 企 业 的基 本 战 略 相 匹 配 ， 同时 要 与 企 业 不 同 阶段
企业成本 的战术管理把成本水平 的
以 统 一 ，导致 产 品 积压 ，资 金 沉 淀 。 维 留在成本核算 和简单 的成本分析上 ，而 升降作为评价企业成本管理水平高低 的
持企业正常运转 的大量 资金 沉淀在许多 对其他方法运用较 少。成本管理手段信 标准 ，其成本管理 目标是局部 的 、具体 不必要的环节 和领域 ，导致 资金 成本 隐 息化程度不高 ，对成本管理没有依据市 的 ，其效 果具 有暂 时 性 、直接 性 的特 性上升 ，资金周转 速度延缓 ，资本增值 场 信 息 进 行科 学 的预 测 、分 析 和 决 策 。 点 。企业成本 的战略管理 ，则是指注重 率和创造 的效益模糊不 清 ，经 营分析决 台账不健全 ，报表流于形式 ，实 际操 作 企业整体 目标和长远 目标 ，着眼改善企 策功能薄弱。 （ 成本控制的广度 与深度不够 二）
加强成本管理 建设节约型煤炭企业
束和 制度 奖 惩等 手 段 ，没有 充 分考 虑 现 场作 业 环节 和 成本 动
一
、
因 ， 成管 理 与 执行 过 程 脱 节 、 入 与现 场 控 制 失 调 ， 生 一 造 投 产 定 程度 的人 为预 算 差异 ， 预算 调 整 过于 频 繁 。这些 ， 响到 使 影 煤炭 企业 成本 管 理水 平 的进 一步 提 升。 （ ） 二 成本 控制管 理观 念不 强 煤 矿企 业 的决 策 层 和主 要 管理 层 对成 本 管理 的重 要 性的 有 足够 的认识 ， 成 管理 松懈 、 造 投入 大 、 消耗 高 ， 丢失 浪 费现 象 比较严 重 ， 形 中增 加 了产 品成 本。在实 际工作 中 ， 在着 重视 无 存
业成本控制的办法及对策 ， 以期有助 于煤炭行业的健康 、 全面发展 。
【 关键词 】煤炭企业 ； 成本 管理 ； 节约型煤炭企业
煤 炭 工业是 我 国重要 的资 源性 基础产 业 ， 国民经 济 中具 在 有重 要的 战略地 位 ，煤炭 工业 的兴 衰关 系到我 国 能源 安全 ， 关 系到 国民经济 能否 持续健 康发 展。而煤炭企 业 的产 品质 量 主要 由地质 条 件决定 ， 先天 性的 ， 以实施产 品差异 化战 略 ， 有 是 难 只
证 生产 的 正 常进 行 ，还必 须 发 生一 些辅 助 生产 和 安全 保 护 费 金成本隐性上升， 资金周转速度延缓 ， 资本增值率和创造的效 用， 如通风 、 、 排水 防火 、 明、 照 防尘等 支 出。
（ ） 劳动 消耗 多 ， 三 活 工资 成本 比重较 大 由于 主客 观原 因， 煤炭 开采业 在我 国一 直是 劳动 密 集型企 业， 普遍 用人 多 ， 率相 对 比较低 ， 效 同时 ， 因工作 环境 恶劣 ， 工人 劳 动强 度 大 ， 务 年限 短 ， 服 因而 各 种补 贴 、 贴较 高 ， 资 成本 津 工 约 占总成 本的 ３ ％， ５ 列全 国各 行业 的首位 。
加强成本管理 降低煤炭成本
加 强成本管理 降低煤炭成本
加强成本管理 降低煤炭成本
云南省小龙 潭矿务局 赵 兴德
煤炭 生产企业的成本 管理是整个企业管理 （ ）煤炭产品的生产耗 费，存在 着较大部 五 ’ 的重要组成部分。企业要认真地进行 经济核算 ， 分不随产量增长的固定费用 ，一般如计时工资、 讲求 “ 投入” “ 出” 间的比例关系， 和 产 之 不断提 折 旧费、 劳保用品费等。 （ 六）煤炭 生产工作地点分散 ，形成 多工种 高经济效益 ， 必须健全和加强成本管理 。 影响露天煤矿煤炭生产成本的因素 多工序 同时联合作业， 劳动组 织复杂 ， 需要的劳
（ 开采煤炭所耗用的材料大部分是对产品 七） 形成起促进作用或者是为产品生产创造正常劳动 条件的辅助性材料 ， 因此， 大部分可以回收利用，
修 旧利废的潜力大， 对成本起重要的影响作用。 ＝、 降低煤炭生产成本的主要途径 （ 一）加 强生产技术 管理 ，采用科技 新成 果。要从生产地质、 设计、 工、 术作业规程等 施 技 方 面 ，加 强 生产技 术管 理 ，做 到技 术 为 经济 服 务 ，既经济又合理 。使整个矿坑 的采剥保持平 衡， 合理 降低 刺采 比；坚持 工作 面的合 理搭 配 开 采； 根据市场需求， 搞好产运销 的协调平衡 ； 在 提 高煤 质 的基 础上 增 加 产 量 ；使 产 品 的 生产 成 本在加强生产技术管理的基础 上合理降低。采 用新的科技成果 ，例如采用大功率高效能的采 剥设备和运输机械 ，从技术上和经济的结合上， 有条件地合理采用科技 新成果 ，就可以促进煤 炭成 本 的不 断 降低 。 （ 二）搞好安全生产。搞好安全生产是保证 煤炭 生产企业 正常 生产和 降低成 本 的必要条 件。如果安全措施不当， 或者生产 中重视安全不
加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展
加强内控与成本管理促进煤炭企业科学发展摘要：成本控制作为企业防范风险与舞弊的“防火墙”，是企业内部控制的核心内容之一，促进企业发展的有力保障。
煤炭企业的内控管理可以分为内部管理控制与内部会计控制两大类，不仅反映了煤炭企业本身的技术管理，人事管理水平如何，也体现了企业经营活动综合指标，是挖潜提效，增收节支的潜力所在。
随着社会主义市场经济的不断完善与发展，煤炭企业在建立现代企业制度过程中，内控与成本管理的地位越来越高越来越重要，本文从煤炭企业内控出发，分析内部控制在成本管理中的重要作用，并提出可行对策。
关键词：煤炭企业内控管理成本科学发展煤炭是我国最重要的能源产品之一，对我国能源工业与社会经济的持续稳定发展有着重要的积极作用。
在市场经济条件下，企业内控与成本管理是企业经营活动综合指标的表现形式之一，成本的高低直接影响着企业经济效益的高低，良好的成本管理可以充分挖掘企业的潜力，提高企业的经济效益，增加收入，节省开支。
随着我国社会主义市场经济的不断完善与发展，煤炭企业在市场经济大潮中为适应现代企业竞争的需要，不断开拓进取，深化改革。
内控与成本管理是一个不容忽视的重要环节，是煤炭企业财务管理制度的重要组成部分，在煤炭企业管理中作用越来越重要，同时也是煤炭企业健康稳定发展的保障。
用科学发展观加强煤炭企业内部成本管理，可以克服企业资金短缺，防止效益下滑，保证煤炭企业经营目标的总体实现。
煤炭企业的思想政治工作必须从实际出发，在激烈的市场场竞争情况下紧紧围绕从加强背部控制与成本管理角度出发，走制度化、科学化、规范化道路，将职工的政治思想工作落实到实处，让广大员工能够顾大局，识大体，做事情讲究方法，将企业的整体利益、单位的集体利益、个人的切身利益相结合，充分发挥个人的才能，为企业未来的发展出谋划力。
1、企业内部控制体系的概念与煤炭企业的内控成本管理1.1企业内部控制体系的概念企业内部控制体系主要是指企业的各级管理层为了保护经济资源的完整、安全并且确保经济数据和会计信息的准确可靠，来协调各种经济行为，控制各种经济活动，利用企业内部分工而产生的互相联系与互相制约的关系，从而形成了具有一定控制职能的程序、措施、办法等，并加以整理，让其形成一套比较完整和严密的体系。
燕子山矿：多措并举加强成本管理
爱护 企业 ， 推进企 业实 现高效 发展 。
发 挥 人 的 主 观 能 动 性 控 制 成 本
至井下 用料 地点全 面 进行 督 查 。坚 持 每 日
坚 大 益 与 承担 责任 之 间 的关 系 ，增 强 了员 工 的 求 。 持 学 习与 实践 并 重 的原 则 ， 力 开展 节 约意识 。每月月 底专 门召开成 本分 析会 ， 学 习型企 业 、 习 型组 织 的创 建 活 动 ， 学 着力
总结 当月好 的做 法 ， 分析 超耗 原 因 。 制定 改 提 高全 员素质 ． 培养 一大批 高素 质 的管理人
Ｉ ｔ￣ ｒｓ Ｍａ ａ ｅ ａ 管 ｇ ｅ ｉ ａ ｅ ａ ｇ ｍｅ ｔ 企业 理 Ｉ
燕 子 山矿 ：
多措并举加强成本管理
文／ 克诚 常
经 济全球 化背景 下 ，强化 煤炭 企业成 本管 理不 仅是提 升煤炭 企业竞 争力 的必然趋 势 ．是 降低 煤矿 原煤生 产成本 、 提高 企业经 济效益 最重要 的手段 ， 也 是煤 炭企业 建设节 约型企 业 的要求 。 近年来 ， 同煤集 团燕 子山矿从 多方 面探索 成本管 理 的新 方法 、新途
同时 。 燕子 山矿做 好 事前 预测 、 中控 制 、 后 事 事 分 析 ， 生产环节 上控 制成本 。经过 多年发 展实 践 ， 从 燕 子 山矿总结形 成 了一套全 员 、 全方 位 、 过程 的 目 全
标 成本 责任体 系 。每 年都要 按照年 初矿制 定 的各 项 指标 ， 以市场 价格 为依 据 ， 算 目标 成本 ， 将其 层 倒 并 层 分解 落实 到区 队、 班组 以至每个 工作 岗位 。为此 ，
试论如何加强煤炭企业的成本管理
程， 而应延伸到市场需求分析 、 相关技术发 展的趋势、产 品的定位、客户的使用等。某 煤炭产品的形成 ， 不仅表现在常规业务信 息的交流 ， 更重要 的是外部智能化信 息的综 合管理。运用互联网技术 ，结合实际煤炭成 本对产品业 务全过程先进行模拟运行 ， 并在
一
测定阶段确定 目标成本 ，再采用倒挤式方法 进行成本定位。在模拟运行中，除应按照成 本管理的要求，对产品信息的来源成本 、 技 术成本 、生产成本 、库存成本、销售成本 、 质量成本 、 处置成本等进行严格 、科学的管
区队 、 班组 ，直至 岗位上都还没有足够 的认 识 。在实际工作中 ，存在着重视 生产成本 ， 忽视销售成本的情况 ，缺乏完全 成本观念 ， 使 得生产与经营难 以统一 。 维持企业正常运 转 的大量 资金沉 淀在 许多不 必要 的环节 和 领域 ，导致资金成本隐性上升 ， 资金周转速 度延 缓 ，资本 增值率 和创 造的效 益模糊 不 清 ，经营分析决策功能薄弱 。 （ 二） 成本控制 的广度与深度不够 在成本控制 的广度上 ，目 前企业主要是 围绕成本构 成要素来进行控制 ，而忽略 了企 业 外部 因素对 企业 成本 的影 响。从深 度上 看 ，往往只重视生产过程 的节约 ，而没有 向 成本 与技术、成本 与安全 、成本与质量 的最 佳 配合上寻求控制 ； 从广度上看 ， 成本控制 有 名无实 ， 成本控 制措施事 中核算多 ，事中 控 制协调和事前预测决策少 ，管理措施 多， 技 术措施少 ， 致使成本控 制措施不力 ，成本 与技术脱节 ， 没有很好地发挥技术工作 在成 本控制 中的作用 。 （ 三 ）成本核算分析两级分化严 重 矿级 的成 本核 算分 析只是 大包 大揽式 的核算 ，并没有形成真正意义上的成本核算 分析。只重视材料 、电力等成本项 目的核算 分析 ， 没有重视其他成本构成项 目的核算分 析 ；只重视产量成本核算分析 ， 而没有重视 质量成本 、安全成本的核算分 析；适应外部 会计要求核算 的多，围绕 内部管理需要核算 的少 ，致使成本核算资料有用性很差 ， 不能 很好 地 为制定 成本 控制方 案和措 施提 供依 据。 （ 四） 成本管理方法 、手段落后 煤炭企业虽 然建立 了成本预测 、决策 、 计划 、核算 、控制 、考核和成本分析所组成 的成本 管理方法 体系。却仍停 留在成本核算 和简单 的成本 分析上 ， 而对其他方法运用较 少 。成本管理手段信息化程度不高 ， 对成本 管 理没 有依据市场信息进行科学 的预测 、 分
煤矿加强成本管理措施方案
煤矿加强成本管理措施方案煤矿加强成本管理措施方案1. 引言煤矿行业作为我国重要的能源产业，具有重要的经济和社会意义。
然而，在当前经济下行压力下，煤矿企业面临着严峻的经营困境，成本管理成为提高盈利能力的重要手段。
本文旨在提出一些加强成本管理的措施，以帮助煤矿企业降低成本、提高效益。
2. 加强采购管理2.1 建立合理的采购流程通过建立合理的采购流程，可以有效控制采购成本。
建议煤矿企业制定明确的采购计划，统一采购渠道，建立供应商评估机制，并对采购流程进行监控和优化，以确保采购活动的高效性和合规性。
2.2 引入电子采购系统引入电子采购系统可以简化采购流程，提高采购效率，并降低采购成本。
煤矿企业可以通过电子采购系统实现采购信息的集中管理、供应商的信息交流和评估、价格的比较和分析等功能，从而提高采购决策的准确性和效率。
3. 提高生产效率3.1 优化生产工艺流程通过优化生产工艺流程，可以降低能耗，提高生产效率。
煤矿企业应对生产过程进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，进而加以优化和改善，减少能源浪费和生产效率低下的情况。
3.2 加强设备管理设备管理是提高生产效率的重要手段之一。
煤矿企业应加强设备维护和保养工作，提高设备的稳定性和可靠性，减少设备故障和停机时间。
同时，对设备进行合理的调度和运行监控，以提高生产效率和资源利用率。
4. 优化人力资源管理4.1 建立合理的薪酬制度建立合理的薪酬制度可以激发员工的积极性和创造力，从而提高生产效率和降低成本。
煤矿企业应根据员工的工作情况和贡献程度，设计合理的薪酬体系，准确反映员工的表现和业绩，并与企业的绩效目标相一致。
4.2 培训和提升员工的技能通过培训和提升员工的技能水平，可以提高员工的工作能力和专业素质，进而提高生产效率和降低成本。
煤矿企业应加强员工培训工作，引进先进的生产技术和管理经验，提升员工的综合素质和竞争力。
5. 加强财务管理5.1 做好预算控制和风险管理预算控制和风险管理是成本管理的重要环节。
当前煤矿企业加强成本管理的对策
当前煤矿企业加强成本管理的对策作者：孙宏涛孙运宾来源：《科技视界》 2012年第21期孙宏涛孙运宾（兖矿国宏化工有限责任公司山东邹城273500）受煤炭生产自身特殊性的影响，煤炭企业生产成本日益加大。
煤炭企业只有加强成本管理，才能真正实现经济增长方式的转变，提高自身竞争力，迎接市场化的挑战。
1 提高成本管理意识，建立基层成本核算制度树立以扭亏增盈为核心的成本控制观，使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识，正确处理好成本与技术、安全、质量等之间的关系，把经济性与技术性很好地结合起来。
建立区队、班组、岗位的基层点的核算制度，企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来，形成全员自主控制，构筑成本管理纵到底、横到边的群控网络，确保企业利益目标的实现。
2 实行预算控制制度，强化目标成本管理结合企业的利润目标和控亏目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。
为调动各单位降低成本的积极性，可根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。
煤炭企业生产成本的预算可以严格按照企业制定的消耗定额来确定，也可以按照企业目标成本来进行制定，根据企业对各项成本测定的开支严格限制和监督，力求使预算在目标成本控制的基础上做到准确无误。
3 严格考核目标成本与激励机制相结合成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来，才能达到预期的目的。
煤炭企业一方面要严格考核，另一方面实行彻底的成本否决权。
即目标成本指标一旦确定下达，一般在一个时期不变动。
为鼓励降低成本，在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖，而且到年底再根据成本降低额计提效益奖。
真正体现奖罚分明、按劳取酬的工资分配原则。
4 认真搞好事前预测、事中控制、事后分析每月根据下达的生产计划，对生产成本进行预测分解到科室和区队，再由区队分解到班组和个人，建立以生产技术部门为核心，财务、审计部门配合、监督、控制的成本管理体系，全面加强生产全过程的成本管理。
在审批中，严格按月初下达的计划进行审批，没有特殊情况不得超出计划指标。
煤炭工业是我国重要的资源性基础产业
企业成本节约管理途径煤炭工业是我国重要的资源性基础产业，在国民经济中具有重要的战略地位，煤炭工业的兴衰关系到我国能源安全，关系到国民经济能否持续健康发展。
而煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定，是先天性的，难以实施产品差异化战略。
只有加强成本管理，实施低成本战略，降低资源消耗强度。
提高资源配置效率。
增强资源利用能力，强化资源节约意识，建设节约型煤炭企业。
才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
做好节约降耗，稳定职工队伍，是关系到我公司的头等大事。
如何减少废旧物资的丢失、浪费，强力推动节约型企业的建设，使企业走出了一条降低成本，提高效益之路，是我们应该思考的问题。
加强成本节约管理应从以下几个方面着手：1.全面开展形势任务教育，让每一位干部职工了解当前经济形势和发展趋势，增强危机感、紧迫感和责任感，树立与企业共渡难关的责任意识。
2.加强生产管理，全面提高生产效率。
加强生产技术、生产组织等方面管理，积极探索适合本矿生产实际的新技术和新工艺，开展大采高综采成套装备及关键技术研究应用，推广沿空留巷、沿空掘巷和无煤柱开采技术，科学优化巷道设计，正确选择支护方式，合理布置采区巷道及工作面顺槽，减少小斜坡、联络巷等零星工程，延长采煤工作面顺槽长度，最大限度地降低掘进队组炮掘工程量以及工作面搬家倒面次数，减少无效进尺，减少投入。
提高资源回收利用率和生产效率，实现增产增收，降低固定成本。
3.加强成本费用管理，深入开展节支降耗活动。
在保证安全生产投入的前提下，加强成本费用控制，推行精细化管理，加强材料、配件领用管理，大力推行物资回收复用，明确复用项目及相关责任，减少物资浪费与丢失;加强设备管理，加强设备养护，减少设备修理频次，提高设备开机率，强化功率因素管理，降低设备电耗;严格控制管理费用和非生产性费用支出。
4.加强全面预算管理，严格预算指标考核。
执行预算管理制度，制定相应的经营业绩考核评价办法。
重点抓好预算过程管控、动态跟踪预算执行情况，将预算管理部门与所管理的预算项目联责考核，与分管领导和责任领导的绩效工资挂钩，按月对各单位费用指标进行严格考核，对未完成预算指标的单位，严格按照经营业绩考核的有关规定进行处罚，并按有关规定追究相关人员的责任，确保预算指标刚性管理和预算考核的严肃性。
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【摘要】煤炭企业的产品属非可再生资源，其资源成本应在煤炭企业成本中占很大比重。
只有加强成本管理，实施低成本战略，降低资源消耗强度，提高资
源配置效率，建设节约型煤炭企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】煤炭企业；成本管理；节约型煤炭企业
目前，我国煤炭资源总回收率仅为30%，与国外相比还有很大的差距，煤
炭资源利用率低，同时煤炭企业的耗电高、材料消耗高、资源闲置率高等状况，浪费了大量资源，造成煤炭企业成本偏高。
由于煤炭企业的产品质量主要由地质条件决定，是先天性的，无法实施产品差异化战略，只有加强成本管理，实
施低成本战略，降低资源消耗强度，提高资源配置效率，增强资源利用能力，强化资源节约意识，建设节约型煤炭企业，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能加快构建资源节约型社会。
一、煤炭企业成本管理的问题
(一）成本核算方式不科学
我国煤炭企业成本核算采用的是以最终产品为惟一对象的会计核算法，成
本核算只停留在最终产品这一层次上，没有深入到每一个生产作业环节，不能为企业的生产作业分析提供及时准确的信息。
在成本管理方法方而，过分依赖传统的成本会计系统，传统成本会计系统局限于提供产品财务方面的信息，
不
能提供管理人员所需要的资源、原材料、生产、产品、销售渠道和销售市
场等
非财务方面的信息，不能提供各个生产作业环节的成本信息，无法满足企
业实
行全面成本管理的需要。
(二）成本管理意识淡薄
煤炭企业长期受资源生产型组织管理机构的制约和影响，成本意识不强，成本管理的思想和做法受计划经济影响根深蒂固，成本管理意识淡薄，重
投资、
重技术、轻成本现象普遍存在。
不少企业的成本管理，仅限于国家颁布的
财务
法规中有关成本条例的遵守和执行上，侧重于对产品成本的核算，不注意
所耗
成本能得到的市场价值，不注重煤炭企业生产的特殊性，忽略成本管理对
煤炭
企业经营管理的重要作用。
一些企业一直把成本管理作为财会部门或少数
管理
人员的职责，广大职工成本意识淡漠，感受不到市场压力，控制成本的积
极性
无法调动起来，浪费现象严重。
(三）成本管理制度不健全
当前，煤炭企业成本管理制度不健全，缺少科学的有指导意义的原煤
成本
计划。
虽然一些煤炭企业采取了硬性的成本管理指标约束制度，但规划与
预算
指标的不科学、不公正，严重影响了各级经营者的管理积极性，阻碍了进
一步
降低成本、节约资源的经营实践。
不少企业编报的成本计划只限于上报，而不能很好地指导本单位降低成本；有些企业没有建立起内部成本管理制度，甚至原始记录、资产盘点、定额管理、计量验收等基础管理制度都不完善；有些企业虽然制定了一些制度，但只是“写在纸上”，“贴在墙上”，只求形式，不
讲实效；有些企业对制度的执行缺乏全面监督、考核，虽也实行了成本指标分
解，但考核的只是实物量指标，即使考核价值量指标，也只是一种账外核算。
成本管理缺乏系统性和连续性，无法真正实施成本管理责任制。
(四）成本管理体系不完善
成本的管理没有切实贯穿于从煤炭资源设计开采到产品产出直至售后服务
的全过程，只注意生产过程中的成本管理，忽视设计开采过程、供应过程和销
售运输过程的成本管理；只注意投产后的成本管理，忽视投产前设计开采以及
生产要素合理组织的成本管理；只偏重于事后的反馈，而忽视事前、事中管理。
成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性，缺少科学的、有实际指导意义的成
本计划。
二、建设节约型煤炭企业必须加强成本管理
(一）实行科学的成本核算方法
从成本管理角度看，原煤生产过程可以分为掘进、回采、运输、提升、
通
风等若干个环节，每个环节都要消耗一定量的资源，尤其掘进费用对成本影响
较大，可以把每一个生产作业环节确定为一个成本中心，先按环节归集作业成
本，实现作业成本的确认和计量，然后再把各环节的作业成本汇集到原（选）煤以计算最终产品成本，因此，煤炭企业完全可以把作业成本法应用于成本核
算和成本管理。
作业成本管理理念对于煤炭企业而言是一种有效的成本控制思想。
作业成本管理的实施过程会使人更深入地了解煤炭企业的成本结构，其不仅提供准确的产品成本信息，而且通过落实成本会提高生产效率和成本管
理的水平，有利于从各生产作业环节降低成本，更有效地进行成本管理，为建
设节约型煤炭企业创造条件。
(二）成本管理是全员参加的成本管理
煤炭企业成本的发生与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，他们都
应对职责范围内的成本负有管理与控制的责任。
成本管理不单是成本管理机构
的工作，不只是少数管理人员的职责，企业内部每一部门和每一员工都是成本
形成的影响者和成本控制的实施者。
为建设节约型煤炭企业，企业在进行成本
管理时，应将全体员工特别是对成本发生负有责任的人员视为成本管理的主体，在企业内部形成职工的民主和自主成本管理意识。
可充分利用广播、电视、班
前班后会等形式，加强舆论宣传，教育引导员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭
办
矿”的思想，有效地调动全员节支降耗、降低成本的积极性和主动性，使建
设
节约型煤炭企业成为全矿员工的共识。
(三）建立成本管理责任制
建立责任目标成本管理机制，以加大承包责任机制和风险收入机制建设
为
重点，进一步深化、细化成本承包考核，做到层层分解落实，实现了考核范
围
和成本费用指标的闭合管理，建立激励与约束相结合的成本管理机制。
针对
煤
炭企业原材料不构成产品且可回收复用的特点，可建立健全材料消耗管理制度，
实行材料消耗承包，加大对材料回收复用的力度，财务部门对各生产职能部
门
材料消耗情况进行考核，把材料费承包和推行成本目标管理结合起来，做到
横
向、纵向双向考核。
(四）成本管理是实行全过程的成本管理
煤炭企业的生产经营过程是为满足顾客需要而设计的一系列作业的集合体，
它表现为一个由此及彼、由内及外的“生产作业链”。
煤炭开采设计、原
材料
投入、生产到产品销售的一系列作业，都是环环相扣的，前一环节为后一
环节
服务，前后作业责任明确，每一环节作为一个责任中心，有利于有效控制
成本，
每一环节的成本管理对建设节约型煤炭企业都是必不可少的。
成本管理范围不仅包括企业内部的生产经营过程，而且更要看重对各个环节的成本分析与研究。
为建设节约型煤炭企业，应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑，将成本管理视野向前延伸到产品的市场，向后延伸到顾客的使用。
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