AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)课件
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库存与盘点实务管理
中国资深物流专业培训师 中国企业管理高级咨询顾问 中国管理科学学会高级会员
ABCD商学院MBA EFGH公司总经理
胡栾姜先生编讲
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
1
第一篇
库存管理
1，供应链库存管理实用方法
2，供应链库存管理案例分析
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
2
1,库存对企业经营有何重大影响
2.2库存与生产的联动效应 MTS 还是 MTO
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
10
2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
2.3库存与销售的联动效应 降低库存成本与提高顾客服务
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
11
2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
2.4 库存与财务的联动效应 库存与现金流
需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。 此法也称委托库存法或超市库存法。详见如下案例：
此方法由日本新力公司首次启用，并被命名为“自来水仓库”。其 基本观念是由供应厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、顶 阻器等标准件，与特定的供应商订立购买合同，将供应商使用的库存空 间无偿出借，并代管理。这样，供应商在负担库存的同时免去了管理成 本，
12,758,609 10,623,987
7,223,476 10,673,088
2,321,767 2,231,667 1,111,117 46,943,711
讨论问题：
销售额占所在地区 百分比 27.18 22.63 15.39 22.74 4.95 4.75 2.37
该地区占集团销售额 27.10%
1,库存对企业经营有何重大影响
1.3 库存在供应链上的分布
原材料 原材料 工序1 工序n
产成品 商品
供应商
在制品 制造企业
配送中心 零售商
市场波动的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本；
2）掩盖库存管理诸多问题；
3）库存象河流，水位要低，流速要快。
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
5
1,库存对企业经营有何重大影响
1.1 库存与总资产和流动资产的关系
库存一般占企业总资产的25%左右
是流动资产的50%左右
在资产负债表等财务报表中都有反映
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
3
1,库存对企业经营有何重大影响
1.2 企业库存的八大分类
A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。 B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 C，生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。 D，运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 F，促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 G，投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。 H，积压库存：因品质A变MS-坏企业或管理没-仓有库(市库存场与盘销点)路的商品库存。 4
请问该把联合配送中心设在何处？为什么？
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
15
4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析
4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例1）
把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的 仓库，这时，需方的库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓库 里的库存可由需方或供方管理。
供 应 商 1
制造商
供 应 商 2
地区 配送 中心 联合 库存
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
分销商1
分销商2
分销商3 分销商4 分销商5
14
3.联合库存降低地 上海 南京 宁波 杭州 苏州 无锡 常州 合计
上半年月均销售额 （元）
现在，已与越来越多的公司采用这种双赢的方法。松下电器公司也
应用的很成功。
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
16
4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析
4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例2）
日本精工藤泽公司则将此法发展成为“专柜库存”。将本公司的工具室 分散管理的材料和零件统一集中到一个仓库中，并设立了NSK专卖店， 使其成为材料供应中心，从而获得如下优势：
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
7
2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
销售
采购
库存控制
财务
生产
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
8
2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
2.1库存与采购的联动效应 采购库存还是采购订单
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
9
2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
12
3.联合库存降低成本和提高用户满意度
3.1 为何要联合库存
1）定义： 地区联合配送中心 / DC联合库存。
2）优势： 提高顾客满意；降低库存成本； 便于准时采购；暴露库存缺陷。
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
13
3.联合库存降低成本和提高用户满意度
3.2 如何进行联合库存
1.4 库存周转率分析
（年）库存周转率＝使用或销售量／库存量 （年）库存周转率＝出库量／库存量
（年）库存周转率＝销售额／平均库存金额
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
6
1,库存对企业经营有何重大影响
1.5 库存控制目标优化
在满足需求的前提下， 最大限度降低库存量；
在确保顾客满意的前提下， 最大限度降低库存成本。
应特别注意的是：寄售物品的前期质量检查工作必须到位，这是寄
售库存法成功的前提条件。
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
17
4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析
4.2 供应商管理用户库存：随用随取与定向销售（附案例）
1）VMI 定义： 供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory)
2）优势： 双赢(Win-win)。
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
1）将供应厂商的6000多种材料和零件预先寄存在本公司内的“专卖店” 中，用多少物品就付多少货款；
2）因为所有的工具室都取消了，使生产的操作空间大大扩增，提高了库 存资金的利用率和固定资产的投资回报率；
3）由于每月一次按量付款，库存记帐、品质验收等日常事务性的许多繁 杂工作都大大减少了；
4）由于是订立了3个月或6个月一次的意向采购协议，从而有效简化了购 买手续。
中国资深物流专业培训师 中国企业管理高级咨询顾问 中国管理科学学会高级会员
ABCD商学院MBA EFGH公司总经理
胡栾姜先生编讲
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
1
第一篇
库存管理
1，供应链库存管理实用方法
2，供应链库存管理案例分析
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
2
1,库存对企业经营有何重大影响
2.2库存与生产的联动效应 MTS 还是 MTO
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
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2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
2.3库存与销售的联动效应 降低库存成本与提高顾客服务
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
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2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
2.4 库存与财务的联动效应 库存与现金流
需方可随意到仓库里取货，领取后将单据交给供方，并定期付款。 此法也称委托库存法或超市库存法。详见如下案例：
此方法由日本新力公司首次启用，并被命名为“自来水仓库”。其 基本观念是由供应厂商负担库存。新力公司所采购的电线、小螺丝、顶 阻器等标准件，与特定的供应商订立购买合同，将供应商使用的库存空 间无偿出借，并代管理。这样，供应商在负担库存的同时免去了管理成 本，
12,758,609 10,623,987
7,223,476 10,673,088
2,321,767 2,231,667 1,111,117 46,943,711
讨论问题：
销售额占所在地区 百分比 27.18 22.63 15.39 22.74 4.95 4.75 2.37
该地区占集团销售额 27.10%
1,库存对企业经营有何重大影响
1.3 库存在供应链上的分布
原材料 原材料 工序1 工序n
产成品 商品
供应商
在制品 制造企业
配送中心 零售商
市场波动的无奈： 1）流动资金占用 / 储存成本；
2）掩盖库存管理诸多问题；
3）库存象河流，水位要低，流速要快。
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
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1,库存对企业经营有何重大影响
1.1 库存与总资产和流动资产的关系
库存一般占企业总资产的25%左右
是流动资产的50%左右
在资产负债表等财务报表中都有反映
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
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1,库存对企业经营有何重大影响
1.2 企业库存的八大分类
A，经常库存：满足日常需要并随需求量减少而至ROP时补货。 B，安全库存：为防止不确定因素而准备的缓冲库存。 C，生产库存：处于加工状态的毛坯料、零部件、半成品等。 D，运输库存：处于运输状态或为运输目的而临时储存的物品。 E，季节性库存：为满足特定季节的特定需求而建立的库存。 F，促销库存：为对应企业促销活动的预期销售而建立的库存。 G，投机库存：企业为避免涨价或从涨价中获利而建立的库存。 H，积压库存：因品质A变MS-坏企业或管理没-仓有库(市库存场与盘销点)路的商品库存。 4
请问该把联合配送中心设在何处？为什么？
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
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4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析
4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例1）
把需方厂房或仓库内部分场地以租金或免费方式租给供方，作为供方的 仓库，这时，需方的库存为零。供方的库存也有了定向的销售。该仓库 里的库存可由需方或供方管理。
供 应 商 1
制造商
供 应 商 2
地区 配送 中心 联合 库存
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
分销商1
分销商2
分销商3 分销商4 分销商5
14
3.联合库存降低地 上海 南京 宁波 杭州 苏州 无锡 常州 合计
上半年月均销售额 （元）
现在，已与越来越多的公司采用这种双赢的方法。松下电器公司也
应用的很成功。
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
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4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析
4.1 寄售零库存法：不停工待料或有单无货（案例2）
日本精工藤泽公司则将此法发展成为“专柜库存”。将本公司的工具室 分散管理的材料和零件统一集中到一个仓库中，并设立了NSK专卖店， 使其成为材料供应中心，从而获得如下优势：
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2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
销售
采购
库存控制
财务
生产
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2.1库存与采购的联动效应 采购库存还是采购订单
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
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2，库存与采购、生产、销售、财务的关系
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
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3.联合库存降低成本和提高用户满意度
3.1 为何要联合库存
1）定义： 地区联合配送中心 / DC联合库存。
2）优势： 提高顾客满意；降低库存成本； 便于准时采购；暴露库存缺陷。
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
13
3.联合库存降低成本和提高用户满意度
3.2 如何进行联合库存
1.4 库存周转率分析
（年）库存周转率＝使用或销售量／库存量 （年）库存周转率＝出库量／库存量
（年）库存周转率＝销售额／平均库存金额
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
6
1,库存对企业经营有何重大影响
1.5 库存控制目标优化
在满足需求的前提下， 最大限度降低库存量；
在确保顾客满意的前提下， 最大限度降低库存成本。
应特别注意的是：寄售物品的前期质量检查工作必须到位，这是寄
售库存法成功的前提条件。
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4, 挑战零库存的三种现实途径及案例分析
4.2 供应商管理用户库存：随用随取与定向销售（附案例）
1）VMI 定义： 供应商管理用户库存(Vendor Managed Inventory)
2）优势： 双赢(Win-win)。
AMS-企业管理-仓库(库存与盘点)
1）将供应厂商的6000多种材料和零件预先寄存在本公司内的“专卖店” 中，用多少物品就付多少货款；
2）因为所有的工具室都取消了，使生产的操作空间大大扩增，提高了库 存资金的利用率和固定资产的投资回报率；
3）由于每月一次按量付款，库存记帐、品质验收等日常事务性的许多繁 杂工作都大大减少了；
4）由于是订立了3个月或6个月一次的意向采购协议，从而有效简化了购 买手续。