供应链 二班第七组
第七章 供应链库存管理
（三）确定性库存和不确定性库存
• 确定性库存是指需求是确定的，因此库存控制 的参数（订货量与提前期）是确定的常量。 • 随机性库存是指需求是不确定的，因此，库存 控制参数（订货量或提前期）是随机变量。
第一节 库存管理的基本原理和方法
三、影响库存的主要因素
（一）服务水平的需要
一般来讲，企业需要提供的服务水平越高，对 库存的需求就越大；反之，对库存水平要求就 越低。
（二）需求的不确定性
顾客需求的不确定性越高，对安全库存水平要 求的量就越大；顾客需求变动越小，对库存水 平的要求就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
（三）订货提前期长短
订货提前期越长，库存补货提前期就越长，为 了避免在补货的提前期内出现缺货情况所需要 的安全库存量就越大；反之，补货提前期越短 ，所需的库存的量就越小。
第一节 库存管理的基本原理和方法
1．（Q，R）策略 • 该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查， 当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订 货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。 该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求 波动性很大的情形。
库 存 量 Q R 订货点水平
Q订货量
LT 订货提前期
（一）缺乏供应链的系统观念 虽然供应链的整体绩效取决于各个供应链 节点的绩效，但各个部门都是各自独立的 单元，都有各自独立的目标与使命。有些 目标和供应链的整体目标是不相干的，甚 至有可能是冲突的。因此，这种各自为政 的行为必然导致供应链整体效率的低下。
医院供应链管理制度
医院供应链管理制度第一章总则第一条因应医院日益发展的需求，提高供应链的管理效率及服务质量，特订立本规章制度。
第二条本制度适用于医院的供应链管理部门及相关人员。
第三条医院供应链管理的目标是确保医疗物品和设备的供应充分、高质量，同时降低本钱、提高效率，确保医疗服务的顺利进行。
第二章供应链管理部门第四条医院应设立供应链管理部门，负责医院供应链管理相关工作。
第五条供应链管理部门的重要职责包含：采购计划订立、供应商评估和管理、库存管理、物流管理等。
第六条供应链管理部门应设立合适的岗位和配备充分的人员，确保供应链管理工作的有效进行。
第三章采购计划订立第七条供应链管理部门应依据医院的需求订立采购计划，及时增补医院所需的药品、医疗器械、耗材等物品。
第八条采购计划应依据医院的业务量、临床需求、质量要求等因素进行合理确定，并经医院管理层审核批准。
第九条采购计划中应注明具体物品的品名、规格、数量、采购时间、供应商等信息。
第十条采购计划的执行应及时跟进，确保采购进度和供应充分。
第四章供应商评估和管理第十一条供应链管理部门应建立供应商评估制度，对供应商进行评估和管理。
第十二条供应商评估应从供应商的信誉度、产品质量、价格合理性、售后服务等方面进行评估。
第十三条供应链管理部门依据评估结果，建立供应商的优先级别，对优秀的供应商予以优先采购和合作，并对不合格的供应商进行整改或停止合作。
第十四条供应链管理部门应与供应商建立长期合作关系，以确保供应稳定、质量可靠。
第五章库存管理第十五条供应链管理部门应建立科学的库存管理制度，合理掌控医院的库存量。
第十六条库存管理应依据医院的业务量、临床需求、安全库存量等因素进行合理确定。
第十七条库存管理应做到分类管理，依照不同物品的特性和使用频率进行分类，确保库存的合理配置。
第十八条库存管理应定期进行盘点，及时发现和处理库存差别和异常情况。
第十九条库存管理应与采购计划订立和供应商管理紧密搭配，确保库存的充分和周转。
(供应链管理)供应链物流综合实训指导书
（供应链管理）供应链物流综合实训指导书供应链物流综合管理实训指导书（课程编号：0102790）适用专业：物流管理讲义编写：罗俊刘联辉实训指导：罗俊刘联辉五邑大学物流系一、课程性质、实训目的本课程是一门综合实训课程，学生在修读本课程之前，应学习本专业的专业基础课和专业核心课程，具备物流信息技术知识、物流装备技术知识、物流各活动环节业务管理知识与计算机及其相关软件实际操作技能。
学生通过物流业务软件上机模拟操作，了解制造企业、第三方物流企业、分销企业的物流业务协同运作过程，理解供应链物流一体化管理的内涵，掌握所学供应链管理专业知识，培养学生对供应链一体化物流业务处置操作能力。
学习运用有关供应链管理与物流优化软件，建立供应链物流网络优化模型，对供应链物流过程物流环节进行优化，培养学生对各供应链物流活动中存在的问题进行诊断分析与优化的能力。
通过模拟供应链运作，让学生体会供应链上下游企业之间的关系及其各自的功能，掌握物流、信息流、资金流的内容与流向，构建起对供应链框架和运作流程的基本认识，进一步体会各种供应链运作模式。
二、实训时间、课时、学分第12周，一周共16课时；1学分；三、校内实训项目、内容与要求四、成绩评定牛鞭效应20%+多级库存15%+物流博弈15%+供应链物流协同管理综合实训50%五邑大学物流系2016年5月实训一牛鞭效应实验一、实验目的和任务无信息共享的多级库存管理实验（牛鞭效应实验）是为辅助供应链管理课程的教学而设计的一个验证型实验。
我们通过网络平台为学生提供一个可以模拟供应链上各节点操作决策的环境，使学生通过亲身实践加深对牛鞭效应现象的理解，辅助学生分析产生该现象的原因，培养学生发现问题和分析问题解决问题的能力。
学生在实验过程中，应着重：a)理解库存管理的基本概念和知识，如提前期，库存水平，各种成本的概念。
b)体验牛鞭效应现象的产生，并分析其产生原因。
c)练习控制库存的方法，如报童模型的订货策略。
供应链的心得体会7篇
供应链的心得体会7篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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供应链公司日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司供应链管理，提高供应链效率，降低成本，确保供应链的稳定性和可靠性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及供应链管理的部门、岗位及员工。
第三条供应链管理遵循以下原则：1. 以客户为中心，满足客户需求；2. 优化资源配置，提高资源利用率；3. 加强供应链协同，提高整体运作效率；4. 严格控制风险，确保供应链安全稳定。
第二章供应链组织架构第四条公司设立供应链管理部门，负责公司供应链的整体规划、组织协调和监督管理。
第五条供应链管理部门下设以下岗位：1. 供应链经理：负责供应链战略规划、组织协调和日常管理工作；2. 采购专员：负责采购计划的制定、供应商管理、采购合同签订等工作；3. 仓储专员：负责仓储管理、库存控制、物流配送等工作；4. 物流专员：负责物流计划、运输安排、物流成本控制等工作；5. 质量管理专员：负责产品质量控制、供应商质量管理等工作。
第三章供应链计划管理第六条供应链计划管理包括需求计划、采购计划、生产计划、物流计划等。
第七条需求计划：1. 各部门根据市场需求、销售预测等因素，制定月度、季度和年度需求计划；2. 供应链管理部门对需求计划进行审核、汇总，形成公司整体需求计划；3. 供应链管理部门与生产部门、采购部门、物流部门等协同，确保需求计划的准确性和可行性。
第八条采购计划：1. 采购专员根据需求计划，制定采购计划，包括采购品种、数量、时间、供应商等；2. 采购计划需经供应链经理审核，确保采购计划的合理性和合规性；3. 采购专员与供应商沟通，签订采购合同，明确双方权利和义务。
第九条生产计划：1. 生产部门根据需求计划，制定生产计划，包括生产进度、生产数量、生产设备等；2. 生产计划需经供应链经理审核，确保生产计划的可行性；3. 生产部门与采购部门、物流部门等协同，确保生产计划的顺利实施。
第十条物流计划：1. 物流专员根据生产计划、需求计划，制定物流计划，包括运输方式、运输路线、运输时间等；2. 物流计划需经供应链经理审核，确保物流计划的合理性和可行性；3. 物流部门与运输公司、仓储部门等协同，确保物流计划的顺利实施。
第七章 供应链战略管理《供应链管理》PPT课件
7.1 企业战略概述
7.1.3 企业营销管理过程
企业市场营销管理过程是市场营销管理的内容和程序的体现，是指企业为达成自身的目标辨别、分析、选择和发 展市场营销机会，规划、执行和控制企业营销活动的全过程。 企业市场营销管理过程包含着下列五个相互紧密联系的步骤： 1.分析企业市场机会 企业营销人员应善于发现、寻找和确定对本企业最适当的“市场机会”。 2.研究与选择目标市场 市场细分是市场细分就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异性，把整体市场即全部顾客和潜在顾客， 划分为若干具有某种相似特征的顾客群，以便选择确定自己的目标市场。 3.制定战略性营销规划 企业战略性营销分析中，流行一种简便易行的“SWOT”分析法。“S”指企业内部的能力（Strengths）；“W” 指企业的薄弱点（Weaknesses）；“O”表示来自企业外部的机会（Opportunities）；“T”表示企业面临的外 部威胁（Threats)。 4.规划与执行市场营销策略 市场营销策略的制定体现在市场营销组合上。 5.实施市场营销控制 市场营销控制是对企业总体战略，战略性营销规划及各项具体策略的执行过程的监测与管理。
理没有摆脱传统企业管理思想的束缚，质量和价格依然是其主要战略目标，敏捷供应链观念则顺应时代潮流，将战略目标定位于对多样化客户需
求的瞬时响应。
②资源观念：一体化供应链管理也强调对资源的充分利用和挖掘，但是其资源观点局限于企业内部，敏捷供应链从扩大的生产概念出发，将企业
的生产活动进行前伸和后延，把上游的供应商和下游的客户纳入企业的战略规划之中，实现对企业内外资源的最佳配置。
7.2供应链战略概述
7.2.1 供应链战略的概念
供应链战略包括了采购、生产、销售、仓储和运输等一系列活动。从价值链的角度看，供应链战略详细说明了生 产经营，配送和服务职能特别应该做好的事情。 供应链管理的战略思想就是通过成员间的有效合作，建立低成本、高效率、相应速度快、敏捷度高的经营机制， 从而获得竞争优势。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从供应链战略的高度去规划与运筹，并把供应链战 略通过物流战略的贯彻实施得以落实。
供应链管理(第7版)(工商管理经典译丛)课后答案
供应链管理(第7版)(工商管理经典译丛)课后答案第一章1、供应链：生产及流通过程中，设计将产品或服务提供给最终用户的上游和下游企业所形成的网链结构2、供应链特征：复杂性动态性交叉性面向客户需求3、供应链类型：1）稳定SC的和动态的SC2）平衡SC的和倾斜的SC3）有效性SC和反应性 SC4、使用环节法分析供应链流程：1）顾客订购环节（顾客抵达，顾客订单递交，顾客订货接收，顾客订单完成）2）补充库存环节（零售订货的发起，零售订单的递交，零售订单的完成，零售订货的接收）3）生产环节（订单到达，生产安排，生产和运输，订货5、接收）4）原料获取环节5、推拉法分析供应链流程：依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。
对顾客订单的反应启动拉动流程；对顾客订购预期的反应启动推动流程。
在拉动流程执行过程中，需求是已知的、确定的；而在推动流程执行过程中，需求是未知的，因此必须进行预测。
由于拉动流程是对顾客需求的反应，因而也可以被视为反应性流程；相应地，推动流程可以被视为推测性流程。
供应链上的推／拉边界将推动流程和拉动流程区别开来。
在戴尔公司，个人计算机组装线的起点就是推／拉边界。
个人计算机组装前的所有流程是推动流程，而所有组装过程中和此后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。
6、供应链管理（SCM）：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流，并进行组织、协调与控制。
7、SCM内涵：1）信息管理2）客户管理3）库存管理4）关系管理5）风险管理8、SCM特点：（一）与传统管理方法相比较的特点：1）以客户为中心2）跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益和共担风险3）集成化管理4）供应链管理是对物流的一体化管理（二）与物流管理相比较的特点：1）供应链管理的互动特性2）供应链管理成为物流的高级形态3）供应链管理决策的发展4）供应链管理的协商机制5）供应链管理强调组织外部一体化6）供应链管理对共同价值的依赖性7）供应链管理是“外源”整合组织8）供应链管理是一个动态的响应系统9、SCM的目标：1）总成本最低化2）客户服务最优化3）总库存成本最小化4）总周期最短化5）物流质量最优化第二章1、建树价值链的九种价值活动分为哪两类，分别包含哪些内容：服务一）基本活动：内部物流生产作业外部物流市场和销售服务二）辅助活动：采购技术开发人力资源管理企业基础设施2、价值分析的主要内容：1)识别价值活动2)确定活动类型每种基本和辅助活动由三种类型：直接活动简介活动质量保证3、核心竞争力形成过程：1)锁定目标。
第七组 供应链管理中的牛鞭效应
与顾客共享生产能力和库存状况的 有关信息能减轻顾客的忧虑。
通过上下游企业共享仓库，减少整个 供应链库存，能有效地减少需求波动 的影响。
建立战 具有代表性的是供应商管理库存 略性合作 伙伴关系 (Vendor managed inventory, VMI)
1.供应商管理库存（VMI）
供应商管理库存模式是一种供应商主动补充库存的模式。 VMI 协议允许“供应商监视零售商的分销网络中的库存状 况，确定库存补充时间和数量，而不是被动地响应零售商 的订货”。对于零售商来说，供应商的库存距离自己很近 能 做到随时通过主动地管理库存，可以及时获知零售商的 销售情况，从而作出合理的补货计划和采购计划，能在很 大程度上减少牛鞭效应。
提前期：需求的变动随提前期的增长而增大，且提前期越长，需求变动引起的 订货量就越大，企业由于对交货的准确时间心中无数，往往希望对交货日期留 有一定的余地，因而持有较长的提前期，因此逐级的提前期拉长也造成了牛鞭 效应。
1.
2.
3.
4.
增加了生 产成本 增加了库 存成本
延长了供 应链的补 给供货期
提高了供应链 的运输成本 提高了供应链 和送货与进货 相关的劳动力 成本
ZARA
1.管理全程供应链 2.订货少量多次 3.IT支持业务
谢谢观看
thanks
避免多方 需求预测
使上游企业可以获得其下游企业的需 求信息，即信息共享。
减少订 货批量
企业可实行小批量、多次订购的采 购或供应模式，也可使用联合库存 和集成运输方式多批次发送。
稳定 价格
减少对批发商的折扣频率和幅度。制 造商可通过制定稳定的价格策略以减 少对提前购买的激励。
消除短缺 情况下博 弈行为 减少供应 链中的层 次与库存
供应链安全相关管理制度
第一章总则第一条为加强我公司供应链安全管理，确保供应链的稳定性和安全性，预防和减少供应链风险，保障公司业务运营的连续性和产品及服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及供应链管理的部门、员工及合作伙伴。
第二章适用范围第三条本制度适用于公司供应链的各个环节，包括但不限于供应商选择、采购、运输、仓储、配送、售后服务等。
第三章供应商管理第四条供应商选择与评估：1. 供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，优先选择具备良好信誉、生产能力、服务质量、安全记录的供应商。
2. 对供应商进行定期评估，包括质量、交付、服务、安全等方面，确保供应商持续满足公司要求。
第五条供应商安全管理制度：1. 供应商应具备完善的安全管理体系，包括但不限于安全生产制度、应急预案、环境保护措施等。
2. 供应商应提供符合国家标准的安全产品和服务，并确保产品及服务的安全性能。
3. 供应商应遵守国家相关法律法规，不得从事违法经营活动。
第四章采购管理第六条采购部门应严格执行采购流程，确保采购过程的透明度和公正性。
1. 采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，包括质量、交付、售后服务、安全责任等。
2. 采购部门应加强对供应商的监督，确保供应商履行合同约定。
第五章运输与仓储管理第七条运输与仓储部门应确保运输工具和仓储设施符合安全要求。
1. 运输工具应具备良好的安全性能，符合国家相关标准。
2. 仓储设施应具备防火、防盗、防潮、防虫等安全措施。
3. 运输和仓储过程中，应严格按照规定操作，确保产品安全。
第六章配送与售后服务第八条配送部门应确保配送过程安全、及时、准确。
1. 配送人员应具备良好的职业道德和服务意识，严格遵守配送规范。
2. 配送过程中，应采取必要的安全措施，确保产品安全。
第九条售后服务部门应提供及时、有效的售后服务，解决客户在使用过程中遇到的问题。
1. 售后服务人员应具备丰富的产品知识和解决问题的能力。
2. 售后服务部门应建立完善的售后服务体系，确保客户满意度。
供应链部门日常管理制度
第一章总则第一条为加强供应链部门的管理，提高供应链管理水平，确保公司供应链的稳定、高效和低成本运作，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司供应链部门的全体员工，以及其他参与供应链管理活动的相关部门。
第三条供应链部门应遵循以下原则：1. 服务至上：以满足客户需求为核心，提供优质高效的供应链服务。
2. 效率优先：优化供应链流程，提高工作效率，降低运营成本。
3. 协同合作：加强与内外部合作伙伴的沟通与协作，共同实现供应链目标。
4. 诚信守法：遵守国家法律法规，诚信经营，树立良好的企业形象。
第二章组织架构与职责第四条供应链部门组织架构如下：1. 部门经理：负责部门整体管理工作，制定和实施供应链战略，协调内外部资源。
2. 采购经理：负责采购计划的制定、供应商管理、采购合同执行等。
3. 物流经理：负责物流计划的制定、运输管理、仓储管理等工作。
4. 质量管理专员：负责产品质量监控、检验和改进工作。
5. 信息系统专员：负责供应链信息系统维护和优化。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：- 制定供应链战略和年度计划；- 管理和协调部门内部及跨部门工作；- 监督和评估部门绩效；- 负责与高层管理层的沟通。
2. 采购经理：- 制定采购计划，确保物料供应的及时性和稳定性；- 管理供应商关系，优化供应商结构；- 负责采购合同的签订和执行；- 采购成本控制。
3. 物流经理：- 制定物流计划，优化运输和仓储流程；- 管理物流服务商，确保物流服务质量；- 物流成本控制；- 应急处理。
4. 质量管理专员：- 负责产品质量监控，确保产品符合质量标准；- 质量问题的分析、预防和改进；- 质量体系文件的维护。
5. 信息系统专员：- 供应链信息系统的维护和优化；- 信息系统相关数据的收集和分析；- 信息系统安全与保密。
第三章工作流程第六条采购流程：1. 需求分析：各部门提出采购需求，供应链部门进行需求分析。
2. 供应商评估：根据需求分析结果，选择合适的供应商。
宝洁供应链日常管理制度
第一章总则第一条为确保宝洁公司供应链的稳定、高效和低成本运作，提高供应链管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于宝洁公司及其下属各子公司、分支机构的供应链管理工作。
第三条供应链管理工作应遵循以下原则：1. 高效原则：优化供应链流程，提高运作效率。
2. 经济原则：降低供应链成本，实现经济效益最大化。
3. 质量原则：确保供应链产品质量，满足客户需求。
4. 可持续原则：注重环境保护，实现可持续发展。
第二章组织架构与职责第四条供应链管理部门是公司供应链管理的核心机构，负责制定、实施和监督供应链政策、流程和标准。
第五条供应链管理部门的职责包括：1. 制定供应链战略规划，确保供应链与公司整体战略相一致。
2. 负责供应链的日常运营管理，包括采购、仓储、物流、配送等环节。
3. 管理供应商关系，确保供应商的质量、交付和服务水平。
4. 监控供应链成本，优化成本结构。
5. 保障供应链安全，防范风险。
第六条供应链管理部门下设以下部门：1. 采购部：负责原材料、包装材料、设备等采购工作。
2. 仓储部：负责仓库管理、库存控制、出入库作业等。
3. 物流部：负责运输、配送、配送中心管理等。
4. 供应商管理部：负责供应商评估、合作、关系维护等。
第三章采购管理1. 市场导向：根据市场需求和公司战略，制定采购计划。
2. 质量优先：确保采购物资的质量符合公司标准。
3. 价格合理：在保证质量的前提下，争取最优价格。
4. 供应商多样化：建立多元化的供应商体系，降低采购风险。
第八条采购流程：1. 需求分析：根据生产计划、库存情况和市场信息，分析采购需求。
2. 供应商选择：通过评估、招标等方式选择合适的供应商。
3. 订单签订：与供应商签订采购合同，明确双方权利和义务。
4. 采购执行：监督供应商按照合同要求执行采购。
5. 采购验收：对采购物资进行验收，确保质量符合要求。
第四章仓储管理第九条仓储管理应遵循以下原则：1. 安全第一：确保仓库安全，防止火灾、盗窃等事故发生。
供应链管理 供应链管理岗位职责(通用7篇)
供应链管理供应链管理岗位职责（通用7篇）供应链管理指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到较小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。
为了让您对于供应链管理的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了7篇供应链管理岗位职责，希望可以给予您一定的参考与启发。
供应链管理岗位职责篇一岗位职责：全面负责公司供应链部管理工作，具体包括如下：1.对公司整个供应链的运作负责，根据公司发展战略与年度经营计划，组织制定并实施供应链战略规划。
2.设计并改善公司供应链系统，制定并完善切实可行的采购、仓储、配送、生产等管理工作流程，实施监控和管理。
3.建立和健全供应商、承运商的开发、维护、跟踪及评估体系，合理控制采购及运输成本。
4.按工作程序做好与技术、营销、财务部门的横向联系。
5.不断梳理与完善管理流程确保组织有运作。
6.指导、监督、检查所属下级的各项工作，做好部门人力管理。
任职要求：1.本科以上毕业，具备快速消费品企业供应链管理部总监或中型以上企业部门经理三年以上工作经历；2.具备较为全面的专业知识，包括采购管理、生产计划、流程管理、物流等知识；3.具备跨行业思维能力以及适应能力；4.具备较好的数据分析及培训能力；5.具备良好的团队管理能力。
供应链管理岗位要求篇二1、对公司供应链管理模式有系统的了解和实践经验积累，对供商开发与管理、采购价格和合同管理、采购进度的控制、采购质量、结算管理、成本控控制、绩效管理、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；2、对供应链管理事务性的工作有娴熟的处理技巧，熟悉采购工作流程；3、熟练使用办公软件及相关的ERP物资管理软件；4、较好的英文听、说、读、写能力；5、对人及组织变化敏感，具有很强的沟通、协调和推进能力；6、高度的敬业精神及高涨的工作激情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；7、善于与各类性格的人交往。
第七章供应链管理下的生产模式
需求生成
QFD
合同任务书
制 造 决 策
内部生产
装配订单
交货
交货单
虚拟企业
承包合同 转包订单
QFD(Quality Function Deployment)
• 质量屋
p11 p12
p1n
… p22 … p2n
…
…
pnn
CS 指标 CS1 CS1 … CSm
指标 权重 w1 w2 … wm
技术 EC1 r11 r21 … rm1 c1 t1
精益生产方式
一、精益生产方式（JIT）的优越性及其意义
1、产品开发、生产系统及工厂的其它部门所需人力资源， 最低能减至大批量生产方式下的1/2； 2、新产品开发周期最低可减至l／2或2/3； 3、生产过程的在制品库存最低可减至1／10； 4、工厂占用空间最低可减至1/2； 5、成品库存最低可减至1/4； 6、产品质量可提高3倍。 精益生产方式JIT是彻底地追求生产的合理性、高 效性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的 生产技术和管理技术。其基本原理和诸多方法，对制 造业具有积极的意义；其关于生产计划和控制以及库 存管理的基本思想，对丰富和发展现代生产管理理论 具有重要的作用。
•
JIT送料
1.
2.
3.
为了提高原材料配送的效率，“革传统仓库 管理的命”，公司建立了两个现代智能化的 立体仓库及自动化物流中心。 通过ERP物流信息管理手段对库存进行控制， 实现JIT配送模式。 从物流容器的单元化、集装化、标准化、通 用化到物料搬运机械化，到车间物料配送的 “看板”管理系统、定置管理系统、物耗监 测和补充系统，进行了全面改革，实现了 “以时间消灭空间”的物流管理目标。
技术 EC2 r12 r22 … rm2 c2 t2
公司供应链管理规章制度范本(全方位版)
公司供应链管理规章制度范本（全方位版）第一章总则第一条目的为确保公司供应链的高效、稳定运作，提高公司核心竞争力，制定本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于公司供应链管理的所有部门、员工及合作伙伴。
第三条管理原则1. 合规性：遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定。
2. 协同性：加强部门间沟通与协作，提高供应链整体运作效率。
3. 持续改进：不断优化供应链管理流程，提升供应链管理水平。
4. 风险可控：建立健全风险防控体系，确保供应链稳健运行。
第二章组织架构与职责第四条组织架构公司供应链管理组织架构分为供应链管理部门、采购部门、仓储部门、物流部门和供应链优化部门。
第五条职责1. 供应链管理部门：负责供应链战略规划、政策制定、供应商关系管理、供应链绩效评估等工作。
2. 采购部门：负责原材料、产品和服务采购，供应商选择、评价和关系维护。
3. 仓储部门：负责物资储存、保养、出库、入库等工作。
4. 物流部门：负责运输、配送、货物流向跟踪等工作。
5. 供应链优化部门：负责供应链流程优化、成本控制、效率提升等工作。
第三章供应商管理第六条供应商选择1. 供应商应具备合法资质，符合国家法律法规及行业标准。
2. 供应商应具备良好的信誉、质量控制能力和交货能力。
3. 供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则。
第七条供应商评价1. 定期对供应商进行绩效评估，包括质量、交货、价格、服务等方面。
2. 根据评估结果，对供应商进行分类管理，实施差异化策略。
3. 建立供应商激励与约束机制，促进供应商持续改进。
第八条供应商关系维护1. 建立良好的沟通机制，确保双方信息的及时传递与反馈。
2. 定期开展供应商培训，提高供应商整体水平。
3. 在双方合作过程中，共同解决遇到的问题，实现共赢。
第四章采购管理第九条采购计划根据公司生产计划、库存状况和市场行情，制定采购计划。
第十条采购合同1. 采购合同应明确合同金额、数量、质量、交货时间等条款。
供应链中心规章制度
供应链中心规章制度第一章总则第一条为规范供应链中心的管理行为，保障供应链中心的正常运转，根据国家相关法律法规及公司制度，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于供应链中心全体员工，包括供应链中心管理层、职员和实习生等。
第三条供应链中心规章制度的制订、修改、解释和执行均由供应链中心管理层负责。
第二章供应链中心管理第四条供应链中心管理层由供应链中心总经理、副总经理和各部门负责人组成，具体分工由供应链中心总经理制定。
第五条供应链中心管理层主要负责制定供应链中心发展规划、安排业务工作、协调各部门关系等。
第六条供应链中心管理层必须遵守国家法律法规，尊重企业文化，确保供应链中心各项工作的正常运转。
第七条供应链中心管理层应当搞好员工的培训和考核，提高员工的工作业绩和整体素质。
第三章供应链中心职员第八条供应链中心职员必须遵守公司规章制度，服从管理层的工作安排，勤勉尽责，为公司的发展做出贡献。
第九条供应链中心职员应当熟悉公司业务知识，不断提高专业技能，不得擅自离开工作岗位。
第十条供应链中心职员应当保守公司商业秘密，不得泄露公司的任何机密信息。
第十一条供应链中心职员如违反公司规章制度，应当受到处罚，情节严重的将被解除劳动合同。
第四章供应链中心实习生第十二条供应链中心实习生必须遵守公司规章制度，服从管理人员的工作安排，努力学习，提高自身综合素质。
第十三条供应链中心实习生应当尊重公司的管理层和职员，不得擅自脱离实习工作。
第十四条供应链中心实习生在实习期间如表现突出，将有机会成为正式职员。
第五章供应链中心工作流程第十五条供应链中心的工作流程包括采购、仓储、物流和配送等环节，各部门之间需密切合作，确保供应链中心的正常运转。
第十六条供应链中心各部门根据工作需要，制定具体工作计划，并按计划执行，确保工作进度。
第十七条供应链中心在执行工作流程时，必须遵守公司规章制度，严格按照操作规程进行操作，杜绝违规行为的发生。
第六章供应链中心安全管理第十八条供应链中心应当建立健全安全管理制度，确保员工和设备的安全。
供应链企业员工的管理制度
第一章总则第一条为规范供应链企业内部管理，提高工作效率，保障企业可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于供应链企业全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第二章岗位职责第三条各岗位员工应明确自身职责，严格按照岗位要求履行工作职责。
第四条管理人员应负责制定企业发展战略、组织协调各部门工作、监督实施各项规章制度等。
第五条技术人员应负责技术研发、技术支持、技术改进等工作。
第六条生产人员应负责生产线的操作、产品质量控制、生产进度管理等。
第三章培训与考核第七条企业应定期对员工进行培训，提高员工业务水平和综合素质。
第八条培训内容包括但不限于：企业文化、岗位技能、安全生产、职业道德等。
第九条企业应建立考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十条考核内容应包括：工作质量、工作效率、团队合作、职业道德等方面。
第四章工作纪律第十一条员工应遵守国家法律法规，遵守企业规章制度。
第十二条员工应保持良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。
第十三条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十四条员工应保持工作场所整洁，爱护公共设施。
第五章安全生产第十五条企业应严格执行安全生产法规，确保员工生命财产安全。
第十六条员工应熟悉本岗位的安全生产操作规程，严格遵守。
第十七条企业应定期进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
第六章奖励与处罚第十八条企业应设立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励。
第十九条奖励形式包括但不限于：奖金、晋升、培训机会等。
第二十条企业应设立处罚制度，对违反规章制度的员工进行处罚。
第二十一条处罚形式包括但不限于：警告、罚款、降职、辞退等。
第七章附则第二十二条本制度由企业人力资源部门负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第八章保密条款第二十四条员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。
第二十五条违反保密条款的，企业将依法追究其法律责任。
通过以上制度，供应链企业可以确保员工明确自身职责，提高工作效率，保障企业可持续发展。
电力公司供应链管理制度
第一章总则第一条为规范电力公司供应链管理，提高供应链效率，降低成本，保障电力供应，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有与供应链相关的业务活动，包括采购、库存管理、仓储物流、供应商管理等。
第三条公司供应链管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全供应链管理制度，确保供应链运作的规范化、标准化。
2. 效率化：优化供应链流程，提高供应链运作效率。
3. 安全化：确保供应链安全，防止物资短缺和过剩。
4. 合作化：加强与供应商的合作，实现互利共赢。
第二章采购管理第四条公司采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格执行采购计划和预算。
第五条采购部门负责编制采购计划，经相关部门审核后报公司领导批准。
第六条采购方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购等。
第七条采购合同签订前，采购部门应组织对供应商进行资格审查，确保供应商具备相应的资质和能力。
第八条采购合同签订后，采购部门应跟踪合同履行情况，确保合同条款得到严格执行。
第三章库存管理第九条公司应建立库存管理制度，合理控制库存水平，降低库存成本。
第十条仓储部门负责对库存物资进行分类、标识、盘点和保管。
第十一条仓储部门应定期对库存物资进行检查，确保物资质量。
第十二条仓储部门应与采购部门、生产部门等保持沟通，及时调整库存策略。
第四章仓储物流管理第十三条公司应建立仓储物流管理制度，优化物流流程，提高物流效率。
第十四条仓储部门负责组织仓储物流活动，确保物资及时、准确、安全地送达指定地点。
第十五条仓储部门应与供应商、运输企业保持良好沟通，确保物流服务质量。
第五章供应商管理第十六条公司应建立供应商管理制度，对供应商进行动态管理。
第十七条供应商选择应遵循公平、公正、公开的原则，优先选择具备良好信誉和业绩的供应商。
第十八条公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，共同提升供应链管理水平。
第十九条供应商评价应包括产品质量、交货时间、售后服务等方面，定期对供应商进行评价。
供货链平台公司管理制度
第一条为规范公司供应链平台的管理，提高供应链效率，降低采购成本，确保供应链安全稳定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司供应链平台的管理工作，包括供应商选择、采购流程、合同管理、质量控制、售后服务等各个环节。
第三条公司供应链平台的管理应遵循以下原则：1. 合法合规：遵守国家法律法规，确保供应链平台的合法性和合规性；2. 效率优先：提高供应链运作效率，降低采购成本，实现资源优化配置；3. 安全可靠：确保供应链安全，防止信息泄露和风险发生；4. 合作共赢：与供应商建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。
二、供应商管理第四条供应商选择1. 公司应根据采购需求，结合供应商的资质、业绩、信誉等因素，进行供应商选择。
2. 供应商选择应遵循公开、公平、公正的原则，确保采购活动的透明度。
第五条供应商评估1. 公司应建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，包括产品质量、交货期、售后服务等方面。
2. 评估结果作为供应商选择、合作和淘汰的依据。
第六条供应商关系维护1. 公司应与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通与协作。
2. 定期组织供应商培训，提升供应商的质量意识和供货能力。
三、采购流程管理第七条采购申请1. 采购部门根据部门需求，提出采购申请，明确采购内容、数量、质量、价格、交货期等要求。
2. 采购申请经部门负责人审批后，提交至供应链平台。
第八条采购审批1. 供应链平台对采购申请进行审核，确保采购需求的合理性和合规性。
2. 审批通过后，平台将采购信息发布至供应商。
第九条采购合同管理1. 采购合同应明确双方的权利、义务和违约责任。
2. 采购合同签订后，应及时报相关部门备案。
四、质量控制第十条质量要求1. 采购物资应符合国家相关标准和要求。
2. 采购部门应加强对供应商的质量控制，确保采购物资的质量。
第十一条质量检验1. 采购物资到货后，采购部门应组织质量检验，确保物资质量符合要求。
2. 发现质量问题，应及时与供应商沟通，采取措施予以解决。
简述供应链设计的步骤
简述供应链设计的步骤供应链设计是一个复杂且重要的过程，涉及到多个环节和各种利益相关者。
下面将简述供应链设计的步骤。
第一步：明确定义目标和范围在供应链设计之前，必须明确确定目标和范围。
目标可以包括降低成本、提高效率、增加利润等。
范围可以涵盖原材料供应、生产流程、分销网络等。
第二步：分析现状分析现状是为了更好地了解当前的供应链情况，包括供应商、制造商、分销商等的角色和定位、流程和流程效率、资源利用率等。
通过对现状的分析，可以发现现有供应链的问题和瓶颈，并为改进提供指导。
第三步：制定供应链策略制定供应链策略是基于目标和现状分析的基础上进行的，可以包括供应链的整体架构、业务模式、供应链合作伙伴的选择等。
这些策略应该与目标相一致，并能够解决现状中存在的问题和瓶颈。
第四步：设计流程和运作模式在制定供应链策略的基础上，需要设计供应链的流程和运作模式。
这包括从原材料采购到生产制造、再到产品分销的各个环节。
在流程设计中，应考虑到关键的时间节点、信息流和物资流的管理，以确保流程的高效和顺畅。
第五步：选择合适的技术和工具供应链设计也需要选择合适的技术和工具来支持。
这可能包括供应链管理系统、物流管理软件、供应链可视化工具等。
选择合适的技术和工具可以提高供应链的协调性和可操作性。
第六步：制定绩效指标和监控体系为了确保供应链的有效运行，需要制定合适的绩效指标和监控体系。
这些指标可以用来衡量供应链的效率、成本和质量等方面的表现。
监控体系可以通过数据分析和信息交流来改进供应链的运作。
第七步：实施和监控实施是将供应链设计付诸实践的过程，包括重组流程和组织结构、培训和沟通等。
在实施过程中，应该密切关注供应链运作的各个环节，并及时调整和改进。
监控是对供应链运作的持续评估和改进，通过收集和分析供应链相关的数据和信息，以及与供应链伙伴的交流和合作，来实现对供应链的实时监控和反馈。
第八步：持续改进供应链设计并不是一次性的活动，而是一个持续改进的过程。
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四、强化分销创新管理，提高产品核心竞争力
1、模糊返利，价格监管，确保分销商的利润。通 海商贸整个运作思路是如何让分销商赚钱，如何 帮经销商赚钱。在价格管理上，不使用一次到位 的价格，防止经销商砸价。在返利上，制定模糊 返利标准。根据分销商的一次性进货量、销售周 期考核，考核周期是每月一次，按考评得分， 每年度兑现返利一次。在年底前能得到5~10%返 利，分销商也比较满意。在利益保证和市场严管 情况下，分销商没有了破坏价格体系的动力，琥 珀啤酒的销量就有了保证。
山东琥珀啤酒厂
山东琥珀啤酒厂成立于1984年，现拥 有固定资产5亿元，员工1400人，公司生产 区面积130万平方米，具有40万吨啤酒生产 能力。 企业在1990年和1995年两届全国行 评中荣获第一名，10年蝉联山东名牌，连 续四届获“山东著名商标”。 琥珀啤酒 经过20多年的发展已形成了纯生啤酒、无 醇啤酒、营养啤酒、淡爽型啤酒等多品位、 高中档系列啤酒，被省技术监督局指定为 “免检产品”。
琥珀啤酒在安阳的经销商是安阳市通 海贸易有限公司（以下简称安阳通海商 贸），用总经理朱东明的话说：除了把琥 珀啤酒当作自己的品牌经营外，就是分销 管理上的成功。 供应链： 供应商——制造商——经销商——分销 商——零售商——消费者
一、逐步建立分销联合体，固化下游客户 啤酒企业必须跳出传统粗放的批发体 系，对批发渠道有效引导、改造和利用； 在97~99年，通海商贸摒弃传统的批发市场， 全力打造分销联合体，主动拦截批发市场， 将当地市场做细做透，到2000年已建成具 有全新内涵的分销网络。
山东琥珀啤酒厂供应链
物流二班第七组
供应链是围绕核心企业，通过对信息 流，物流，资金流的控制，从采购原材料 开始，制成中间产品以及最终产品，最后 由销售网络把产品送到消费者手中的将供 应商，制造商，分销商，零售商，直到最 终用户连成一个整体的功能网链结构。它 不仅是一条连接供应商到用户的物流链、 信息链、资金链，而且是一条增值链，物 料在供应链上因加工、包装、运输等过程 而增加其价值，给相关企业带来收益。供 应链一般包括物资流通、商业流通、信息 流通、资金流通四个流程。
9、重分销商培训与考核。通海商贸不惜重金 聘请专业培训师，为分销商培训营销管理 知识。定期召集分销商进行专业培训，通 过培训，一方面提高了分销商的业务能力， 另一方面又增加了客情。
4、建立安全货款信用制度。通过一段时间的 试合作，通海商贸对下游分销商进行信用 等级评定，设立不同的货款信用额度。在 安全货款信用额度内可以先发货，再收款， 从而保证市场上货物的及时配送。由于建 立了战略联盟，强化了对分销网络的管理， 基本上没出现过为追款而疲于奔命的事。 5、先做直销，自己控制终端，再找二批商配 送，牢牢控制结盟分销商的质量。通海商 贸时刻教导业务人员不要怕辛苦，不要懒 省事，结盟分销商一定要宁缺毋滥。
6、重广告宣传。通海商贸实施“铺天盖地” 广告计划，所有消费者能看到、接触到的 物品都尽量印制上琥珀啤酒的标志，如门 头、店招、服装、起子、烟灰缸、车辆等。 7、重公关，不断提升琥珀啤酒的知名度和品 牌形象。在举办消费者促销活动或每年一 度的分销商兑奖时，通海商贸就会召集电 视台、报纸等新闻媒体来现场报道，有时 候还邀请政府人员来现场颁奖。
三、强化分销人员管理，提高对分销网络的掌控
“好的产品是优秀的工人造出来的，好的市 场是优秀的业务员造出来的”，通海商贸加强对 业务人员的管理，实行“七定”、“八步骤”管 理。 七定：定人，每个核心区域的业务人员相对 稳定；定域，每个业务人员的销售区域相对稳定； 定线，每个业务人员的工作线路相对稳定；定点， 每个业务人员的销售网点相对稳定；定期，每个 网点的访问频率相对稳定；定时，每个网点的访 问时间相对稳定；定标准，每个网点的巡访作业 标准统一。 八步骤：出发准备；检查POP；统计进销存； 陈列理货；填制巡访卡；建议销售订单；及时送 货；返回交单。
2、淡季做市场，旺季做销量。在啤酒销售淡季， 通海商贸要求销售人员大力做铺市、做促销、做 广告，与传统的啤酒企业背道而驰。正是这种做 法，琥珀啤酒在安阳市场消除了淡旺季差别，树 立了品牌，稳定了分销网络。 3、制定《销售服务手册》，掌控终端。通海商贸 按终端客户档案专门设计了《销售服务手册》， 每次给零售商送货时，在此手册上登记注册。公 司另有专人负责手册登记数字的统计分析和监督 核查，有效地掌握了每个终端客户的进、销、存， 及时应对市场的各种变化，把啤酒行业不可能控 制终端的神话打破
通海商贸在众多的下游批发部中选择 最具有潜力的分销商结成战略联盟。原来 每个县可能有十几个下游客户，通海商贸 固化下来一两家，签定联销协议，建立战 略同盟。同时，通海商贸也把每个下游分 销商的终端客户固化下来，每个分销商只 对固化下来的终端客户负责。通海商贸对 此固化下来的分销成员提供细致、深入的 专业服务，保证其稳定、长期的获利。
二、强化分销管理，提升渠道竞争力
通海商贸重视分销管理，把分销管理落到实 处，主要通过以下几个方面：选择最有潜力的经 销商/分销商，结成战略联盟；控制帐龄，提高资 金周转速度；管好库龄，保持合理的库存结构； 规范销售渠道，控制产品流向、流速和流量；协 调统一价格，降低销售重心；深入现场，提高回 访的数量与质量；提高地乡镇级市场分销覆盖率， 扫除分销渠道销售盲点；研究竞争对手，寻求市 场机会，稳固市场第一。
8、对分销成员的促销激励策略。对分销商的促销策略 主要是实物返利，通海商贸制定不同销量不同实物 奖励政策。分销商自己为自己制定年度销售目标， 只要完成目标销量，通海商贸就兑现实物奖励，奖 励物品多为汽车、三轮车、自行车等业务用车。通 海商贸对零售商的促销策略主要是积分卡促销，零 售商每销一件啤酒给积分卡一张，不同数目的积分 卡可领取不同的奖品。零售商销售越多，获得的积 分卡就越多，收集的积分卡越多，获取的奖品也就 越贵重。促销卡长期有效，奖品也随时可兑。零售 商一旦卖了琥珀啤酒就有收集积分卡兑奖的“瘾”。 通海商贸对消费者也开展了生肖卡抽奖促销活动， 通过瓶盖内的生肖图案可赢取不同的奖品。琥珀啤 酒每次促销活动都提前告知，加上终端销售人员巡 访到位，促销政策得到很好的贯彻。经销商、分销 商、零售商、消费者之间通过促销建立了相互信任， 通过相互信任，推进了促销效果的实现。