建筑工程技术管理制度样本
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
建筑施工工程技术资料管理制度（4篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
建筑技术管理制度
建筑技术管理制度建筑技术管理制度建筑技术管理制度1一、所有建筑工程的施工组织设计（施工方案）都必须有安全技术措施，且都要编制单项安全技术方案，否则不得开工。
二、施工现场的道路、上下水管线及材料堆放等平面布置都要符合安全、卫生、防火的.要求，并加强管理，做到安全生产和文明施工。
三、各种机电设备的安全装置和起重设备的限位装置，都要齐全有效。
四、脚手架、井字架和安全网，搭设完毕必须经项目经理验收合格后，方能使用，验收时以安全检查标准为依据。
五、实行逐级安全技术交底制度，开工前技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底。
班组每天要对工人进行施工要求作业环境的安全交底。
六、砼搅拌站、木工车间、沥青加工点及喷漆作业场所等，都要采取相应措施，使尘、毒、浓度控制在标准及施工要求内。
七、加强季节性劳动保护工作。
夏季防暑，冬季防冻，雨雪后采取防滑措施。
八、施工现场和木工加工厂要建立防火管理制度，要经常检查保持良好。
建筑技术管理制度21、必须针对具体工程情况，从技术上制订相应的安全措施，以消除危险、保证安全生产。
1）编制项目施工组织设计时，必须根据工程特点制定相应的、有针对性的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2）脚手加架搭拆，放施工临时用电布置与架设、模板支撑，基坑支护、塔式起重机、施工电梯和物料提升机和拆装等必须编制专项方案、并在作业前对所有相关人员时行安全技术交底，在实施过程中进行监督控制。
3）塔式起重机基础制作前，必须对安装位置的地质情况进行查验，对原厂家阻随机出厂的基础图纸进行修改验算，并编制具体可行的.实施方案，经公司科技发展部审核，总工程师批准后方可实施。
4）采用新工艺、新技术、新材料、新设备及条件发生变化时，必须编制安全技术操作规程和相应的安全技术措施，并做好相应的安全技术交底和实施过程中的监督控制。
2、任何人进入施工现场，必须戴安全帽；在没有防护设施的高空，悬崖或陡坡施工，必须系安全带；距地面2m以上作业应设安全网或其他防护设施。
工程技术管理规章制度
工程技术管理规章制度一、前言本工程技术管理规章制度旨在规范和指导工程技术管理工作，提高工程项目的质量，保障工程项目的安全，促进工程项目的顺利进行。
本规章制度适用于工程项目的各个阶段，包括前期准备、设计、施工、验收和运营等环节。
二、工程项目的前期准备1. 工程项目的前期准备必须进行全面的可行性研究，包括可行性分析报告和技术经济评价等。
2. 工程项目的前期准备必须进行项目管理计划的编制和组织实施，确保项目进展顺利和高效。
三、工程项目的设计阶段1. 工程项目的设计阶段必须按照国家相关规定进行，包括设计文件的编制和审核等。
2. 工程项目的设计阶段必须确保设计文件的严谨性和可行性，防止设计错误和漏洞。
四、工程项目的施工阶段1. 工程项目的施工必须按照相关法律法规和技术标准进行，保证施工质量和安全。
2. 工程项目的施工必须进行施工组织设计和施工进度计划的编制和控制，确保施工进展顺利和按时完成。
五、工程项目的验收阶段1. 工程项目的验收必须按照相关规定进行，包括工程质量验收和安全验收等。
2. 工程项目的验收必须进行验收标准和验收程序的制定和实施，确保验收结果合格和可靠。
六、工程项目的运营阶段1. 工程项目的运营必须按照相关规定进行，包括设备维护和设施管理等。
2. 工程项目的运营必须进行设施管理计划和设备维护计划的编制和实施，确保设施运行正常和设备寿命延长。
七、工程技术管理人员的职责1. 工程技术管理人员必须具备专业的技术知识和管理能力，确保工程项目的顺利进行。
2. 工程技术管理人员必须按照规章制度进行工作，不得违反相关规定和程序。
八、工程技术管理的培训和考核1. 工程技术管理人员必须进行相关培训，提高工作能力和业务水平。
2. 工程技术管理人员必须进行定期的考核，评估工作绩效和能力水平。
九、工程技术管理的改进和提高1. 工程技术管理人员必须进行工作经验的总结和反思，及时改进和提高工作方法和技术。
2. 工程技术管理人员必须关注工程技术管理领域的最新发展和技术动向，不断更新知识和提高技能。
建筑工程技术部规章制度
建筑工程技术部规章制度第一章总则第一条为规范建筑工程技术部的工作秩序，提高工程质量，保障工程安全，制定本规章制度。
第二条建筑工程技术部是负责建筑工程过程中技术管理的部门，主要职责是组织实施工程技术管理，指导、监督施工过程中的技术工作。
第三条建筑工程技术部的工作要按照国家、地方和公司相关法律法规和政策规定执行，遵循科学化、规范化、实效化原则，切实履行技术管理职责，提高工程建设质量。
第四条建筑工程技术部负责建筑工程的施工技术管理、质量监督、安全生产管理、技术培训等工作，贯彻落实质量管理体系，确保工程质量和安全。
第二章组织架构第五条建筑工程技术部设部长一人，副部长若干人，技术人员若干名，具体人员设置根据实际工作需要确定，报公司领导批准后实施。
第六条建筑工程技术部部长负责部门的全面工作，具体职责包括：制定部门工作计划、组织技术培训、参与工程进度计划的编制等。
第七条建筑工程技术部副部长配合部长工作，分管具体工作，做好部门内部协调与沟通工作。
第八条建筑工程技术部的技术人员根据岗位职责，承担建筑工程技术管理、质量监督、安全生产管理等工作任务。
第三章工作职责第九条建筑工程技术部负责编制建筑工程技术管理制度，定期更新与完善，并组织实施。
第十条建筑工程技术部负责建筑工程施工过程中技术管理工作，确保施工工艺符合图纸要求，随时协调解决施工技术难题。
第十一条建筑工程技术部负责建筑工程施工质量检查，监督各施工单位按照要求落实质量管理制度，确保工程质量符合相关标准。
第十二条建筑工程技术部负责建筑工程施工安全监督管理，做好施工现场安全检查工作，及时发现、解决施工安全隐患。
第十三条建筑工程技术部负责建筑工程技术档案管理，建立完善的档案资料库，并做好信息归档、备份工作。
第四章工作流程第十四条建筑工程技术部要做好前期准备工作，在工程开工前对工程项目进行全面的技术方案审核，确保施工符合相关技术要求。
第十五条建筑工程技术部要做好中期监管工作，在施工过程中加强工程质量监督，定期检查施工现场情况，及时发现问题并提出整改意见。
建筑施工工程技术资料管理制度范文(3篇)
建筑施工工程技术资料管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑施工工程技术资料的管理，保证施工工程的质量和安全，提高施工效率，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位承担的各类建筑施工工程的技术资料的管理。
第三条技术资料是指与建筑施工工程相关的图纸、设计文件、施工方案、规程、规范、备忘录、质量检测报告、验收报告等。
第四条技术资料的管理目标是确保技术资料的准确性、完整性、及时性和安全性。
第五条本单位技术资料的管理机构是技术部门，负责技术资料的收集、整理、归档和管理。
第六条技术资料的存储形式包括纸质和电子两种。
第七条技术资料的收集包括认领、鉴定、核查、验收和整理等环节。
第八条技术资料应按照归档编号和文件编号进行存放，确保能够快速查阅。
第九条技术资料的保密工作应严格按照国家相关法律法规的要求进行。
第十条技术资料的借阅和复制应经企事业单位负责人批准，并签订相应的借阅和复制手续。
第二章技术资料的收集、整理和归档第十一条建筑施工工程技术资料的收集工作由技术部门负责。
第十二条技术部门应定期向相关部门和项目部门发送通知，要求其按时提交技术资料。
第十三条技术资料的收集应按照相应的标准进行，确保资料的合规性。
第十四条技术资料的收集应尽可能及时，确保施工工程能够按时进行。
第十五条技术资料的整理包括对收集到的技术资料进行鉴定、核查、验收和归类等工作。
第十六条技术资料的归档应按照文件编号和归档编号进行，确保能够迅速查找。
第十七条技术部门应建立技术资料的档案目录和索引系统，便于查阅和管理。
第十八条纸质技术资料应按照文件类型、年度和项目进行归档，电子技术资料应按照文件类型和主题进行分类存储。
第三章技术资料的安全与保密第十九条技术资料的安全是技术部门的重要任务之一，要建立健全技术资料的安全保密制度。
第二十条技术部门应制定技术资料的备份和灾难恢复计划，保证技术资料的防灾和备份工作的安全性和可靠性。
第二十一条技术资料的保密工作应遵守相关法律法规的要求，确保施工工程的技术资料不被泄露。
建筑施工企业技术管理制度(三篇)
建筑施工企业技术管理制度第一章总则第一条为了加强建筑施工企业的技术管理，规范技术管理行为，提高企业技术管理水平，提高施工质量和效益，制定本制度。
第二章技术管理的内容和要求第二条技术管理的内容包括：技术规划、技术方案、技术标准和规范、技术研究与开发、技术培训和技术人员管理等。
第三条技术管理要求：1. 符合国家和地方相关法律法规的要求；2. 符合建筑施工质量管理制度的要求；3. 遵循专业技术规范和标准的要求；4. 组织实施技术的开发和改进；5. 做好技术人员的培训和管理工作。
第三章技术规划第四条建筑施工企业应根据企业发展战略，制定技术规划。
第五条技术规划应包括以下内容：1. 新技术、新工艺和新材料的引进和应用；2. 技术改造和装备更新计划；3. 技术创新和科研项目的计划。
第四章技术方案第六条安全生产技术方案的编制和审批必须依据国家和地方规定的法律法规、安全管理标准、有关技术规定和技术标准。
第七条技术方案的编制必须符合以下要求：1. 根据项目实际情况，确定技术指标和技术方案；2. 确定施工工艺和施工方法；3. 编制施工图纸和施工方案；4. 制定安全生产措施；5. 提出技术难题和技术保障措施。
第五章技术标准和规范第八条建筑施工企业应建立和完善相关的技术标准和规范。
第九条技术标准和规范的内容应包括以下方面：1. 施工工艺和质量控制标准；2. 安全生产管理标准；3. 材料、设备和机械标准；4. 建筑施工相关工程项目标准。
第六章技术研究与开发第十条建筑施工企业应加强技术研究与开发，提高技术创新能力。
第十一条技术研究与开发的内容包括：1. 技术课题的研究；2. 技术成果的转化和应用；3. 技术创新和推广。
第七章技术培训和技术人员管理第十二条建筑施工企业应制定和实施技术培训计划，提高技术人员的综合素质和专业水平。
第十三条技术培训的内容包括：1. 建筑施工工艺和施工方法的培训；2. 安全生产管理的培训；3. 技术标准和规范的培训。
工程部技术制度范文
工程部技术制度范文第一章总则第一条为了规范工程部的技术管理工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程部的正常运作，制定本技术制度范。
第二条工程部技术管理制度适用于全体工程部成员及相关工作人员。
第三条工程部技术管理遵循科学、合理、规范、创新的原则。
第四条工程部技术管理由工程部技术委员会负责监督和管理。
第二章技术管理职责第五条工程部技术委员会是负责技术管理工作的核心机构，由总工程师担任主任，其他成员由技术骨干和相关部门负责人组成。
第六条工程部技术委员会负责制定工程项目的技术方案，审核技术设计图纸，制定工程施工方案，组织技术培训和技术交流，推动技术进步。
第三章技术管理制度第七条工程部技术管理制度包括技术文件管理、技术标准制定、技术检查验收、技术培训和技术资料管理等。
第八条技术文件管理是指对工程项目相关技术文件的编制、归档和查询工作，包括工程设计文件、施工方案、验收报告等。
第九条技术标准制定是指根据国家标准和行业标准，制定适合本单位的技术标准，提高工程项目的技术水平和质量。
第十条技术检查验收是指对工程项目的技术施工过程进行检查和验收，保证施工质量符合要求。
第十一条技术培训是指定期组织技术人员进行培训，提高技术人员的专业技能和工作水平。
第十二条技术资料管理是指对工程项目相关技术资料的整理、归档和保管，保证技术资料的完整性和准确性。
第四章技术安全管理第十三条工程部技术管理要注重技术安全管理，确保工程项目的施工安全，杜绝事故的发生。
第十四条工程部技术管理应加强技术监督和检查，及时发现和处理存在的技术问题，确保工程项目按时完工。
第十五条工程部技术管理要重视环境保护工作，做好施工过程中的环境保护措施，减少环境污染。
第五章技术交流合作第十六条工程部技术管理要积极开展技术交流合作，与其他工程部门和单位加强沟通合作，共同提高技术水平。
第十七条工程部技术管理要关注行业动态，学习先进技术，引进新技术，推动技术创新。
第六章技术改进与成果第十八条工程部技术管理要不断开展技术改进，提高工程项目的质量和效率，降低成本，增加经济效益。
建筑施工企业技术质量管理制度
建筑施工企业技术质量管理制度
一、概述
1.1目的和范围
本制度的目的是确保建筑施工企业在工程建设过程中的技术质量得到有效的控制和管理，提高工程质量，确保项目顺利进行。
此制度适用于建筑施工企业的所有领域和部门，包括公司内部的所有管理人员、技术人员和施工人员等。
1.2术语和定义
1.2.1建筑施工企业：指从事建筑施工、装修、拆改等相关工程活动的企业。
1.2.2技术质量：指建筑施工企业在工程施工过程中的技术要求和质量标准。
1.2.3工程施工：指建筑施工企业进行的具体工程建设活动。
二、技术质量管理体系
2.1建立技术质量管理体系
2.1.1定义技术质量管理职责和权限
2.1.2设立技术质量管理部门
三、工程质量管理
3.1施工前准备工作
3.1.1编制施工计划
3.1.2确定施工组织设计
3.2施工过程管理
3.2.1施工现场管理
3.2.2施工材料管理
3.2.3施工质量检查
3.3施工后的管理
3.3.1工程竣工验收
3.3.2工程质量问题处理
四、技术质量管理考核和改进
4.1技术质量管理考核
4.2技术质量管理改进
五、附则
5.1本制度经公司管理部门审核，经总经理签字生效。
建筑工程技术管理体系及制度
技术管理体系**建设有限公司技术管理机构及体系一、编制依据1、国家标准质量管理体系标准GB/T19001： 2000、环境管理体系GB/T24001： 20042、质量方针：保持技术领先，建设满意工程，强化过程控制，追求更高目标。
二、项目技术管理体系1、公司设科技处，公司的技术管理，实行总经理领导下的总工程师负责制，总工程师负责全公司的技术管理工作，其归口管理职能部门是公司科技处。
2、项目部技术管理体系三、技术管理职责八、项目部技术负责人技术管理职责：1、主持本项目部的技术管理工作、质量管理工作，负责贯彻执行 各项技术规程、规范和质量标准；2、制定审定本单位项目技术管理制度。
3、负责组织技术人员熟悉、审查和会审图纸。
4、主持编制及审核本工程项目的施工组织设计、施工方案及单项 措质检员技术员**材 料 员* *预 算 员* *资 料 员* *设 备 员* *钢筋班长* *砼 工 班 长* *不工班长* *瓦工班长* *电工班长* *安装班长* *施工员项目技术管理体系图施，组织本工程项目施工组织设计（方案、措施）的优化工作，积极开展合理化建议活动。
并负责将施工组织设计、专项施工方案、措施上报公司科技处审批。
5、组织审批技术交底，同时检查督促各专业技术人员的技术交底工作。
6、负责组织将分包人的技术管理纳入本项目技术管理体系中，对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和竣工验收等进行系统的过程控制管理。
7、指导、督促本单位的质量、试验、资料、计量等有关技术管理人员的技术管理工作。
8、参加重要工程、工序的质量检查验收，组织检查各项技术资料的签证、收集、整理和归档及工程项目竣工资料的编制。
审查报送监理工程师的全部技术文件资料。
9、参加工程技术验收和处理工程技术、质量问题等工作。
10、组织施工项目的新技术推广应用，组织收集、整理科技信息资料。
B、单位工程技术员技术管理职责：1负责本工程的各项技术管理工作，认真学习掌握并执行工程施工所需的各项技术规程、规范；遵守执行公司及项目的有关质量安全管理方针、目标及技术管理制度。
完整版)建筑施工企业技术管理制度
完整版)建筑施工企业技术管理制度建筑施工企业技术管理制度第一节技术管理责任制度一、技术管理机构责任制1.按照各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。
2.组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。
3.负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。
4.深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。
5.进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。
6.进行有关技术咨询。
二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：1.贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。
2.组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。
还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处并及早与建设单位或设计单位研究解决。
3.决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。
4.主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计、重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。
5.进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。
一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座，另一方面应结合生产需要，组织研究规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。
6.经常深入现场，检查重点项目和关键部位。
检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。
对出现的问题、难点、薄弱环节要及时交给有关部门和人员研究处理。
三、各级技术人员技术责任制1.总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。
其主要职责是：1.全面负责技术工作和技术管理工作。
2.贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。
建筑工程施工现场技术管理制度
建筑工程施工现场技术管理制度1、制度内容及适用范围本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。
本制度适用各项目工程的技术管理。
2、图纸自审制度2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。
2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。
2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。
2.4图纸自审的主要内容：2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。
2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。
2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。
平面图、大样图之间有无矛盾。
2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。
2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。
3、图纸会审制度3.1图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
3.2会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员。
3.3会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。
建筑公司技术管理制度
建筑公司技术管理制度一、总则为加强建筑公司的技术管理工作，提高项目的施工质量和效率，树立企业形象，确保工程安全，特制定本技术管理制度。
二、技术管理组织1.建立技术管理部门，设立技术负责人和技术管理人员，配备必要的技术管理设备和软件。
2.技术管理部门应当根据项目特点和实际需求，合理分工，明确责任。
3.技术管理部门应当制定技术管理制度、技术管理手册、技术资料等文件，明确各项管理工作流程和标准。
4.技术管理部门应当定期对项目进行技术检查和评估，对技术管理工作进行总结和改进。
三、技术管理工作1.项目前期技术准备（1）项目招标阶段，技术管理部门应当参与技术文件编制，确保文件符合工程实际。
（2）承接项目后，技术管理部门应当进行项目技术交底，明确工程要求和技术标准。
2.项目技术管理（1）技术管理部门应当对工程设计文件进行审查，确保设计符合法律规定和实际需求。
（2）技术管理部门应当制定工程实施方案，明确施工工艺和质量控制要求。
（3）技术管理部门应当配合监理单位进行工程质量检查和验收，对施工过程中出现的质量问题及时处理。
（4）技术管理部门应当配合安全管理部门进行工程安全检查和整改，确保施工安全。
3.技术管理信息化（1）技术管理部门应当建立完善的技术管理信息平台，对项目技术资料进行归档和管理。
（2）技术管理部门应当利用信息化手段，对工程进度、质量、安全等技术管理工作进行监控和分析。
（3）技术管理部门应当根据实际需求，开展信息化应用培训，提高员工信息化技能。
四、技术管理保障1.技术管理部门应当制定日常技术管理应急预案，应对项目技术管理突发事件进行处理。
2.技术管理部门应当定期组织技术管理人员进行技术培训、技术交流，提高技术管理水平。
3.技术管理部门应当积极开展技术创新和技术引进工作，不断提升企业技术实力。
五、技术管理考核1.建立技术管理绩效考核制度，确保技术管理工作的科学性和有效性。
2.定期对技术管理人员进行考核评定，对考核结果采取奖惩措施。
建筑施工工程技术资料管理制度模版
建筑施工工程技术资料管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑施工工程技术资料管理工作，提高施工工程技术资料的质量和效益，保证施工工程技术资料的真实、准确、完整和可靠，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有建筑施工工程技术资料的管理工作。
第三条建筑施工工程技术资料的管理应遵循“信息高效流转，数据准确共享”的原则。
第四条建筑施工工程技术资料的分类采用层次划分，包括项目层、专业层、工程层和文件层。
第五条基础数据与业务数据分离的原则。
第六条技术资料一经建立，应当在整个工程周期中得到保留并持续完善。
第二章技术资料管理的基本原则第七条技术资料应当准确、真实、完整、可靠。
技术资料的生成、更新、存储、传递及使用应符合法律法规、合同及有关规定的规定和要求。
第八条技术资料应采用统一的编码进行管理，以保证技术资料的一致性和可查询性。
第九条技术资料的编制和变更应当经过相应资格人员的审核和批准，确保技术资料的可操作和可靠性。
第十条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式，确保信息的安全和完整性。
第十一条对于施工工程技术资料的修订、废弃，应当按照规定程序进行，并做好记录和报告。
第三章技术资料管理的主要内容第十二条技术资料管理的主要内容包括技术资料的编制、变更、存储、传递和使用等。
第十三条技术资料的编制应遵循规范和标准，确保技术资料的准确性和完整性。
编制的技术资料应当全面、准确地描述工程实物和施工过程中的关键节点。
第十四条技术资料的变更应当及时，确保技术资料的准确性。
对于技术资料的变更，应当按照规定的程序进行，并做好记录和报告。
第十五条技术资料的存储应采用科学、合理、有效的方式，以确保技术资料的完整性和机密性。
技术资料的存储可以采用电子化或纸质化，但要确保信息的安全和完整性。
第十六条技术资料的传递应当按照规定的程序和要求进行，并做好记录和报告。
技术资料的传递方式可以采用邮寄、网络上传或直接交接等形式。
第十七条技术资料的使用应按照相关规定进行，确保技术资料的正确和可靠。
建筑工程技术资料管理制度
建筑工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程技术资料管理，确保建筑工程质量安全，提高建筑工程管理水平，根据国家相关法律法规和部门规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑工程技术资料的管理，具体包括施工图纸、规范标准、设计文件、验收资料、施工记录等与建筑工程有关的技术文件。
第三条建筑工程技术资料管理原则上实行统一管理、分级管理、分类管理、定期清理、安全保密的原则。
第四条建筑工程技术资料管理的目标是确保建筑工程设计、施工、验收等环节按照规定进行，促进建筑工程质量和安全管理水平的提升。
第二章施工图纸管理第五条施工图纸是建筑工程的重要技术文件，必须按照规定进行管理。
各项目部负责建筑工程施工图纸的收集、审核、存储、发放等工作。
第六条施工图纸应按照工程设计文件的要求进行绘制，确保施工过程中能正确、快速、安全完成各项工程。
第七条施工单位应及时收集施工图纸，按照项目进度和实际情况进行审核，确保施工图纸的准确性和完整性。
第八条施工单位应建立健全施工图纸存档制度，对经审核的施工图纸进行分类存储，确保施工图纸的安全保密。
第九条施工单位在施工过程中如需调整施工图纸，应按照相关规定进行申请和审核。
任何人员不得私自更改施工图纸。
第十条完工后的施工图纸应按照规定移交施工总包单位或建设单位，并进行归档保管。
第十一条施工图纸应定期清理，对废弃的施工图纸应及时销毁，确保施工图纸管理的清晰和规范。
第三章规范标准管理第十二条根据建筑工程的实际情况，规范标准是建筑工程技术资料中的重要组成部分，必须按照相关规定进行管理。
第十三条各项目部应根据建筑工程实际情况，收集并制定适用的规范标准，确保建筑工程按照标准进行施工。
第十四条施工单位应严格执行规范标准，在建造过程中按照相关规范进行检查和验收，确保建筑工程的质量和安全。
第十五条各项目部应及时更新规范标准，保证建筑工程技术资料的及时性和准确性。
第十六条完工后的规范标准应按照相关规定进行归档和保存，确保规范标准的安全保密。
建设工程项目技术质量工作制度
建设工程项目技术质量工作制度一、制度目的为了规范项目技术质量工作，提高工程质量，保证工程项目顺利实施，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的技术质量管理工作。
三、工程项目技术质量管理体系1、各项目部应建立并不断完善质量管理体系，确保质量管理体系符合国家和企业相关规定及标准；2、各项目部应按照项目实际情况，制定项目技术质量测量与评定方案，并执行；3、各项目部应配备符合要求的专业技术人员，为项目提供专业技术支持；4、对项目进行技术质量检查，并制定相应的整改措施；5、做好工程项目的技术资料管理，确保项目建造与维护的持续性。
四、项目施工过程中的技术质量管理1、确保施工单位方案的合理性和可行性，对施工方案进行科学校核；2、对施工过程中所使用的材料和设备进行质量检查，并对其进行记录和控制；3、对施工现场的环境和安全进行监测和控制，保障工程施工的安全性和健康性；4、进行工程项目过程质量检查，对问题进行总结并给出反馈意见；5、确保项目建造及维护过程的持续性，保证工程项目的质量和使用寿命。
五、技术标准和技术规范的制定项目部应根据实际情况，制定符合国家、行业和企业规定的技术标准和技术规范，确保施工过程能遵循国家、企业法规和标准，保证项目的质量和安全。
六、技术质量安全培训1、对公司所有工程项目负责人进行技术质量安全培训；2、对从事技术工作的员工进行技术质量安全培训；3、对所有工程项目参与者和工程项目的管理部门进行技术质量安全培训；4、针对公司工程项目技术质量管理中出现的问题，组织相应的业务专家，为相关职能部门培训，并制订相关指导意见。
七、技术质量文档管理1、所有施工单位必须提供合法、有效的有效的技术质量文档，包括合同、计划、图纸、资料、规格、操作手册等；2、项目部应对施工过程中的所有技术质量信息予以记录和整理，并进行分类存档；3、所有文档都必须经过专业、严格的审核程序，并加以标记与归档。
八、技术质量管理的评价和改进1、制定工程项目技术质量管理系统的评价程序，对技术质量管理与实际情况进行评估，并提出改进措施；2、技术质量管理与实际情况不一致的，应通过相应的措施予以纠正；3、定期对技术质量管理的实施情况进行内部审核，以确保各项管理的有效实施。
建筑工程工程科管理制度
建筑工程工程科管理制度组织结构与职责确立清晰的组织结构是制度有效实施的基础。
工程科应设置项目经理、工程师、技术员、安全员等职位，并明确各自的职责。
项目经理负责整体的项目规划与执行监督；工程师需对各自专业领域的技术问题负责；技术员则处理现场的技术细节；安全员负责制定和执行安全生产计划。
人员管理人员管理是保证工程项目顺利进行的关键。
所有工作人员必须经过专业培训，并持证上岗。
定期进行技能提升和安全教育，以适应不断变化的工作需求。
同时，建立激励与考核机制，促进员工积极性，确保团队高效运转。
质量控制质量管理是工程科管理中的核心。
制定严格的质量标准，并在每个施工阶段实施。
通过定期的质量检查，及时发现问题并采取措施解决。
鼓励创新和改进，持续提升工程质量。
安全标准安全是建筑工程施工的生命线。
制定全面的安全管理制度，包括但不限于施工现场的安全警示、个人防护装备的使用以及应急预案的制定。
强化安全教育和意识，确保每位员工的安全。
进度管理有效的进度管理能够确保项目按时完成。
制定详细的施工计划，并对进度进行跟踪监控。
在遇到延误时，及时调整资源分配，确保关键节点的按时完成。
成本控制控制成本是实现经济效益的必要条件。
建立成本预算体系，对所有费用进行严格控制。
通过合理的材料采购和人力资源配置，降低浪费，提高资金使用效率。
信息沟通良好的信息沟通机制有助于提升管理效率。
建立固定的会议制度和信息报告系统，确保信息流通顺畅。
利用现代信息技术手段，如项目管理软件，加强内部沟通和协作。
环境保护在施工过程中，注重环保也是企业社会责任的一部分。
遵守相关环境保护法规，减少施工对环境的影响。
采取节能减排措施，推广绿色建筑材料的使用。
结语。
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目录一、图纸会审制度................................................................................... 错误!未定义书签。
二、施工组织设计（方案）编制、审核、审批制度........................... 错误!未定义书签。
三、技术交底（涉及安全技术交底）制度........................................... 错误!未定义书签。
四、设计变更及修改告知制度............................................................... 错误!未定义书签。
五、原材料、成品、半成品、构件质量检查和实验制度................... 错误!未定义书签。
六、测量定位及施工放线复核制度....................................................... 错误!未定义书签。
七、隐蔽工程检查验收签证制度........................................................... 错误!未定义书签。
八、材料代用、技术复核、签证制度................................................... 错误!未定义书签。
九、单位工程竣工档案归档制度........................................................... 错误!未定义书签。
十、技改技革及推广应用十项新技术................................................... 错误!未定义书签。
十一、技术原则管理制度....................................................................... 错误!未定义书签。
十二、施工现场技术管理....................................................................... 错误!未定义书签。
十三、筹划记录管理制度....................................................................... 错误!未定义书签。
十四、技术管理系统人员设立............................................................... 错误!未定义书签。
技术管理制度技术管理制度是施工公司技术管理一项重要基本工作。
它作用是把公司技术工作科学地组织起来，保证技术工作有目、有筹划、有条理地开展，从而完毕技术管理任务。
引导项目各级技术人员规范管理、力求进步、夯实工作、开拓创新，不断提高公司综合技术水平和管理能力。
一、图纸会审制度1、项目部在收到图纸后，单位工程开工前，建立现场施工管理体系。
项目总工、项目经理应在开工前及时安排或组织技术部门关于人员及有经验技术人员进行自审；项目经理、项目总工（项目分包技术负责人）、工长认真熟悉图纸，领略设计意图，核对图纸所有尺寸，各专业图纸间有无差错，考虑幢号施工办法，并提出各专业自审记录，形成图纸疑问汇总表，提前5天提交到项目部资料室汇总，再提交业主、监理、设计院；待图纸会审时讨论解决。
2、分包项目技术负责人应熟悉所承担工程项目图纸，着重于施工技术难点，并担任图纸会审中心发言人。
3、工程部生产经理，应熟悉所承担工程项目图纸，领略设计意图，着重于施工办法，保证工程质量、进度和安全生产，制定现场文明施工办法，参加图纸会审。
4、预算人员参加项目部所承担工程图纸会审，提出预算中发现问题。
5、资料主管参加图纸会审，认真作好记录，负责汇总整顿图纸会审纪要，交技术负责人、建设单位、监理和设计单位审核签字后，打印成正式会审纪要，及时发送现场项目部及各关于部门，并作为工程重要技术资料，妥善保管。
6、公司工程管理部参加特殊构筑物图纸会审，着重于特殊构造规定，重大施工技术难点以及对新构造、新材料应用状况。
7、公司总工主持10万平米以上及特殊构筑物图纸会审，着重于深基坑护壁、大体积砼施工及高、大、精、尖、难工程施工办法，技术办法、安全办法等。
8、未经图纸会审工程项目，不予签发开工报告。
9、开工报告应于工程开工后一周内办好手续，并交一份到公司工程管理部备案。
二、施工组织设计（方案）编制、审核、审批制度1、施工组织设计是项当前期策划、施工管理目的、施工组织形式、施工总体布置、重要施工方案选取等项目总体规划大纲性文献，也是工程创优、编制月、周作业筹划基本，分某些项工程施工专项方案编制根据。
2、施工组织设计应由项目负责人（项目经理）主持编制，结合本工程实际状况，对质量、安全、进度、成本、资源、文明、环保、创新等进行统筹考虑，对本项目做出总体规划，并遵循执行。
3、施工专项方案是对施工组织设计补充和细化，是对专项工程、分某些项工程详细施工办法描述，由项目分包技术负责人主持编制，应具备较强针对性、指引性、操作性、安全性、经济性；专业分包工程施工方案、租赁设备安拆方案由分包单位编制。
4、施工组织设计（方案）编制应以《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-及联建建设集团有限公司《建筑工程施工组织设计编制提纲》中规定格式、顺序、内容及规定。
5、单位工程施工组织设计应经公司工程管理部和总工程师审批；重点、难点、危险性较大、规模较大分某些项工程施工方案应按施工组织设计规定进行审批；专业分包工程施工方案经专业分包单位审核后报批。
6、施工组织设计（方案）编制，应遵循“科学合理、安全经济、保质创新、指引生产”原则，不保守、不冒险，切实解决问题。
科学合理：根据充分、理论对的，数据真实、精确，在详细勘察和认真分析前提下，选取施工方案；结合工程实际，合理选取和优化方案，做到理论与实际完美融合，简洁明了，操作以便，解决问题。
安全经济：施工方案设计计算、所采用施工办法和办法必要保证过施工安全，安全是施工方案底线；效益是公司发展动力源泉，在安全前提下，进行方案优化，努力减少成泵、减少投入，从而达到安全经济目的。
保质创新：方案选取和详细施工办法要可以保证项目质量目的现，保证工程质量、构造安全、使用功能和耐久性规定，消除质量通病，努力对既有技术和施工办法进行改进、创新，推动公司技术进步。
指引生产：施工组织设计（方案）编制最后目就是为了指引施工生产。
应在实地勘察、综合分析基本上，努力做到指引性、针对性、实行性、操作性有机统一，行文流畅，表述精确，图文并茂，简洁易懂。
7、在编制施工组织设计时，项目总工程师应协调项目部各部门（技术、预算、质安、记录等）及各分包之间配合，数据、内容翔实，为编制好施工组织设计奠定基本。
实行性施工组织设计中“重要施工方案”按GB/T50502-之规定，对施工方案进行选取，详细施工工艺在专项施工方案中进行描述。
8、如下分项工程需编制专项施工方案：脚手架、施工用电、基坑支护与降水、大体积砼施工、模板及高支模施工、土方开挖、防水工程、起重吊装及垂直运送机械安装、拆除以及爆破、其他危险性较大工程；拟创市、省、国优项目，各分部、分项均应编制专项方案和单位工程创优策划书。
9、专项施工方案、作业指引书应以单位工程施工组织设计中拟定施工方案为编制根据，按不同分某些项工程编制技术先进、管理科学和经济合理施工方案和办法。
在编制专项方案时由项目总工程师牵头组织各有关部门、项目部共同商定，并按建质[]87号文规定，组织专家论证。
编制人员应对经审批施工组织设计（方案）向关于人员交底。
10、施工组织设计由项目经理主持，项目总工程师组织，召集生产经理、质安主管、技术负责人（必要时报请公司工程管理部参加）共同研究，拟定重要施工办法、技术办法、安全办法，质量保证办法等；11、施工塔吊、大型垂直运送机械基本设计，必要由各分包项目总工负责编制，由项目总工程师审核，报经公司主任安全工程师、工程管理部、总工审定。
若未经上述程序就盲目组织施工，由分包项目技术负责人、分包项目经理承担一切责任。
12、施工组织设计（方案）修变化更。
施工组织设计编制完毕后来就是整个项目施工根据，必要按施工组织设计中分某些项施工方案组织施工，但由于施工条件发生变化，施工方案、施工办法有重大变更，实行单位要及时对施工组织设计（或专项方案）进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。
13、没有专项方案，不准组织该分项工程施工。
高大模板工程支架搭设完毕经项目部组织验收合格并填写验收记录后，报请公司工程管理部、安全管理部共同验收合格后方可浇筑混凝土。
三、技术交底（涉及安全技术交底）制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参加施工技术人员和工人，理解和掌握所承担工程任务质量原则、重点、难点、特点、技术规定、施工工艺、操作要点、安全、环境及注意事项，做到心中有数。
分某些项工程技术交底应体现施工方案中“重要施工办法及工艺规定”重要内容。
2、实行逐级交底（分三级）制度。
建筑面积在10万平方米以上和特殊构筑物，由公司总工或公司工程管理部依照幢号特殊状况向项目总工程师交底；项目总工程师向项目经理和项目分包技术负责人交底；项目经理和项目分包技术负责人向工长交底；工长向操作班组交底。
3、建筑面积在10万平方米如下以及重大构筑物，由项目总工程师向项目经理及项目分包技术负责人交底；项目经理及项目分包技术负责人向工长交底；工长向操作班组交底。
4、公司总工、项目总工程师作幢号一次性综合技术交底，施工组织设计（方案）编制人向项目经理、工长、班组长做施工组织设计（方案）交底，项目经理及项目分包技术负责人向工长进行分部、分项交底；工长向操作班组进行分层、分部位、分项技术交底。
5、技术交底规定（1）除领略设计意图外，必要满足设计图纸和变更规定，执行和满足施工规范、规程、工艺原则、质量评估原则和建设单位合理规定。
（2）整个施工过程涉及各分某些项工程施工均须作技术交底，对某些特殊核心部位、技术难度大隐蔽工程，更应认真作技术交底。
（3）对易发生质量事故和工伤事故工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故防止办法。
（4）技术交底必要以书面形式，交底内容笔迹要清晰、完整，要有审核人、交底人、接受人签字。
一式二份，双方签字后各执一份，以便备查。
（5）技术交底必要在工程施工迈进行，作为整个工程和分某些项工程施工前准备工作一某些。
6、交底内容（1）总工程师技术交底普通应涉及：工程概况、施工布置、重要施工办法及核心性技术问题解决办法和施工注意事项；对推广新技术、新工艺、新产品、新机具规定；土建工程和安装工程配合；技术安全办法，规范性和特殊规定施工技术办法等。