(改)绿岛湖施工项目管理制度汇编
施工项目管理制度汇编
施工项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范施工项目管理行为，提高工程质量，保障工程安全，确保施工项目顺利进行，制定本施工项目管理制度。
第二条本制度适用于施工项目管理过程中的各项活动，包括项目立项、设计编制、施工组织、施工实施、质量验收等各个阶段。
第三条项目管理部门负责制定、实施本制度，并对施工项目管理工作进行监督和检查。
第四条施工单位应当严格执行本制度，做好各项管理工作，保障工程的顺利进行。
第五条全体施工人员必须严格遵守本制度，提高工作效率，确保施工安全。
第二章项目管理第六条项目管理部门应当制定项目管理计划，明确项目目标、工作步骤、责任分工等内容。
第七条项目管理部门应当定期召开项目管理会议，总结工作进展情况，分析问题，提出解决措施。
第八条项目管理部门应当建立健全项目管理档案，记录项目管理过程中的重要信息。
第九条项目管理部门应当加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
第十条项目管理部门应当根据项目需求，调配合适的人员和物资，确保施工进度和质量。
第三章设计管理第十一条设计部门应当制定设计方案，满足项目建设要求，保证设计质量。
第十二条设计部门应当加强与项目管理部门的沟通协调，及时调整设计方案，以适应项目实际情况。
第十三条设计部门应当对设计方案进行审查，确保设计合乎工程实际，符合相关标准和规范。
第十四条设计部门应当依法取得设计资质，保证设计的合法合规。
第十五条设计部门应当做好设计变更的管理工作，遵循程序，保证方案变更的合理性和科学性。
第四章施工组织第十六条施工单位应当按照设计方案和项目管理计划，制定施工组织设计，明确施工步骤、技术要求和施工方法。
第十七条施工单位应当配置专业技术人员，按照项目管理计划，组织施工现场施工工作。
第十八条施工单位应当严格遵守相关法律法规，保证施工安全，做好现场安全管理工作。
第十九条施工单位应当建立施工台账，记录施工过程中的关键环节，确保施工质量。
第二十条施工单位应当加强与监理单位的沟通协调，及时处理监理部门提出的问题和意见。
工程施工项目管理制度汇编
工程施工项目管理制度汇编第一章总则第一条为加强工程施工项目管理，规范施工行为，确保工程质量和安全，促进施工项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类工程施工项目的管理，包括建筑工程、市政工程、交通工程等。
第三条本制度由工程项目管理部门负责起草，经项目负责人批准后执行。
第四条项目负责人是工程项目管理的核心责任人，负责全面协调、统一领导和监督项目的实施。
第五条工程项目管理部门负责监督和检查施工过程中各项工作的执行情况，提出改进意见和建议。
第六条本制度是工程施工项目管理的基本依据，各级工程人员必须严格按照制度执行，不得有任何擅自修改或违反规定的行为。
第七条本制度有关术语解释如下：（一）工程项目：指建设单位委托施工单位进行施工的工程项目。
（二）项目负责人：指被委托管理整个工程项目的核心责任人。
（三）施工单位：指承揽工程项目施工任务的单位。
（四）监理单位：指被建设单位委托对工程施工进行监督、检查和指导的单位。
第二章项目立项第八条项目立项是工程项目的启动阶段，要求建设单位根据实际情况确定项目需求和工程范围，进行初步评估和论证。
第九条在项目立项阶段，建设单位应明确项目的投资方案、建设规模、工程内容、施工标准和质量要求等，形成立项报告。
第十条项目立项报告应包括以下内容：（一）项目概况：包括项目名称、建设单位、项目位置、项目规模等。
（二）项目建设内容：包括项目建设方案、工程量清单、施工计划等。
（三）工程造价：包括投资预算、资金来源、预算控制等。
（四）施工标准和质量要求：包括施工标准、工程质量要求、环境保护要求等。
第十一条项目立项报告应经建设单位上级主管部门批准后，方可进行项目实施。
第三章施工组织设计第十二条在项目立项批复后，施工单位应根据项目建设要求、工程规模和施工条件，编制施工组织设计方案。
第十三条施工组织设计方案应包括以下内容：（一）总体设计方案：包括施工组织总体布局、工程进度计划等。
（二）工程施工组织设计：包括施工分部工程划分、工程施工方法、施工工艺等。
施工单位项目管理制度
施工单位项目管理制度篇一：工程项目管理制度工程项目管理制度第一章总则第一条为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、安全及成本控制，促进项目施工有序进行，确保建设项目的顺利完成，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等，并做好记录，发现问题及(来自: 小龙文档网:施工单位项目管理制度)时与有关部门协商解决。
同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为施工所需要的基准控制点位。
第五条招标工作结束，确定中标单位后三天，中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布臵图，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证道路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证。
施工单位放线过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不能开工。
第七条开工必须要有开工报告。
项目部要督促施工单位及时填报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
绿化工程项目管理制度范本
绿化工程项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范绿化工程项目的管理，促进城市环境的改善，保护生态环境，提升城市品质，制定本制度。
第二条本制度适用于绿化工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、施工、验收等各个环节。
第三条绿化工程项目应符合国家相关政策法规和标准要求，确保项目的质量和安全。
第四条项目管理单位应具备相应的管理经验和技术能力，保证项目的顺利推进和完成。
第五条项目管理单位应依法依规履行相关手续，确保项目的合法性和合规性。
第六条项目管理单位应强化安全管理和风险管控，确保施工现场和环境的安全。
第七条项目管理单位应建立健全的监督机制，监督项目的实施过程，及时发现和解决问题。
第八条项目管理单位应做好项目的档案管理，记录项目的各个阶段情况，为后期管理提供依据。
第二章项目立项管理第九条项目管理单位应提前进行项目规划和立项程序，确保项目的合理性和可行性。
第十条项目管理单位应编制详细的项目方案，包括项目的定位、范围、内容、目标等内容，并报相关部门审批。
第十一条项目管理单位应根据项目实际情况确定项目的投资额度和资金来源，确保项目的资金安全和项目的顺利实施。
第十二条项目管理单位应确定项目的组织结构和责任分工，明确项目各阶段的责任人和执行人。
第十三条项目管理单位应建立项目管理工作组，负责项目的全过程管理，包括项目的组织、协调、监督等工作。
第十四条项目管理单位应明确项目的时间节点和计划进度，确保项目按时完成，如遇到延误应及时进行调整。
第十五条项目管理单位应做好项目的风险评估和防范工作，确保项目的平稳推进。
第十六条项目管理单位应做好项目的环境影响评价和治理工作，确保项目的环保合格。
第十七条项目管理单位应确定项目的验收标准和程序，确保项目的质量和安全。
第十八条项目管理单位应完成项目可行性研究报告和项目建议书，并报相关部门批准。
第十九条项目管理单位应组织相关人员进行项目立项会议，全面讨论项目的各个环节，明确项目的目标和要求。
施工项目管理制度
施工项目管理制度1、质量管理制度（1）图纸、台账管理制度1）建立图纸管理台账，对所有收发图纸进行登记，确保图纸版本的有效控制；2）积极参加建设单位主持的图纸会审、交底，配合甲方对图纸中的“错、漏、碰、缺”进行审核，并形成记录，经各方负责人签字后生效。
（2）技术方案先行制度1）以下分部分项工程施工方案须提前报审并经监理、建设单位审批同意后方可实施：2）土石方工程、结构拆除与加固工程专项方案、模板施工方案、外脚手架施工方案、成品保护专项方案、安全文明专项方案；甲方指定分包工程，施工方案由分包单位编制，总承包单位审核后报审。
（3）交底制度建立、健全施工交底制度，工序施工前，工长对班组长进行交底，班组长对操作工人进行交底，交底形成书面记录，交底的内容应包括：工艺流程、成品保护及安全防护措施。
（4）自检制度贯彻班组自检、班组互检、专业质检相结合的制度，在自检合格的基础上，填写验收记录，并报送监理进行核验，自检应贯穿工程实施的全过程，并确保每一过程自检记录的详实准确，配合完成第三方检测及相关工程资料。
（5）进场材料检验、试验封样制度1）不论是甲供材料（设备）、还是承包商供应的材料（设备），进场时，都按照国家规范、合同要求和样板进行检验，检验合格后，及时进行封样，并做封样记录，封样记录包括：规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式等，对影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。
2）未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。
3）对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并立即做退场处理。
（6）样板引路验收制度1）执行样板引路制度，并留置样板验收记录，各分部各项批量施工前必须完成施工工艺样板并报验甲方确认，未做样板或样板不合格严禁批量作业。
2）进行样板引路的分部分项工程：结构标准层、砌筑工程、室内装修工程（含：抹灰前的基层处理、抹灰、门窗安装及收口、卫生间防水、内檐腻子、强弱电插座开关面板、管井、上下水、风道等）、地下车库防水、地下车库管道封堵、止水钢板的制作和焊接、外檐保温工程、外墙涂料、面砖、装饰防护栏杆、外檐幕墙等装饰工程、屋面防水工程等。
工程项目项目管理制度汇编
工程项目项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司工程项目管理工作，提高项目管理效率和质量，保障项目顺利实施，特制订以下项目管理制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括建设工程、装修工程、设备采购等各类工程项目。
第三条项目经理是项目的全面负责人，负责项目实施的全过程。
第四条项目组成员应按照项目经理的指挥安排，认真履行各自职责，共同完成项目任务。
第五条项目管理制度包括项目启动、项目执行、项目监控和项目收尾等各个阶段的规定。
第六条项目经理应具备相关工程项目管理经验和技能，并须经过公司组织的相关培训和考核。
第七条项目组成员应具备相关专业知识和技能，且须经过公司组织的相关培训和考核。
第八条项目管理制度的解释权归公司管理层所有。
第二章项目启动阶段第九条项目启动阶段由公司领导与项目经理共同完成，内容包括项目立项、编制项目计划、确定项目目标等。
第十条项目经理应编制项目启动报告，提交公司领导审批，并组建项目团队。
第十一条项目启动报告内容主要包括项目名称、项目背景、项目目标、项目范围、项目预算、项目时间计划等。
第十二条项目启动后，项目经理应与项目团队成员进行沟通，明确各自责任和任务，确保项目顺利实施。
第十三条项目启动阶段结束后，项目经理应组织项目团队进行项目启动会议，明确项目目标和计划，确保项目执行顺利推进。
第三章项目执行阶段第十四条项目执行阶段是整个项目周期中最重要的阶段，项目经理应根据项目计划，组织项目团队进行项目实施。
第十五条项目执行阶段包括项目设计、项目采购、项目施工等各个环节。
第十六条项目经理应定期组织项目汇报会议，及时了解项目进展情况和问题解决情况，确保项目顺利实施。
第十七条项目变更是项目执行阶段中常见的情况，如有项目变更，项目经理应及时汇报，并经过相关程序批准。
第十八条项目执行阶段结束后，项目经理应召开项目汇总会议，总结项目执行情况，及时进行项目结算。
第四章项目监控阶段第十九条项目监控阶段是对整个项目的过程和结果进行监督和控制，确保项目按照计划进行。
(改)绿岛湖施工项目管理制度汇编 -
佛山市绿岛湖都市产业区配套市政工程BT项目（一期）项目部管理制度北京市政建设集团有限责任公司2013 年 6 月目录部门职责 (2)办公室职责： (2)材料部职责： (2)合同部职责： (3)质检部职责： (3)工程部职责： (4)试验室职责： (4)机械设备部职责： (5)财务部职责： (5)岗位职责 (7)项目经理： (7)项目副经理 (7)项目总工 (8)办公室主任职责 (8)合同部长职责： (9)质检部长职责： (9)实验室主任职责： (10)机械设备部部长 (10)物资材料部部长 (11)财务部长 (11)专职安全员 (12)资料员职责： (12)材料员职责： (13)质检员岗位职责 (13)试验员岗位职责 (14)测量队长岗位职责 (15)测量员岗位职责 (15)施工员岗位职责 (16)计划、统计人员岗位职责 (16)机械驾驶员岗位职责 (17)会计岗位职责 (17)考驻勤制度 (19)后勤管理规定 (22)物资材料管理制度 (25)机械管理制度 (28)工程技术管理制度 (31)施工管理制度 (33)工程质量管理制度 (35)办公用品和劳保用品使用规定 (38)门卫管理制度 (39)能源节约措施 (40)现场管理制度 (41)安全生产责任制 (42)安全生产教育制度 (47)安全生产检查、奖罚制度 (49)部门职责办公室职责：1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。
负责项目部的宣传报道工作。
3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。
4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。
5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。
6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。
施工项目管理制度办法
施工项目管理制度办法第一章总则第一条为规范施工项目管理，提高施工效率，确保工程质量，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工项目管理，包括房屋建筑工程、道路工程、桥梁工程等各类工程。
第三条施工项目管理应遵循“安全第一、质量第一、成本控制、进度保障”的原则。
第四条项目管理部门要设立专职管理人员，负责施工项目的统筹协调、监督管理等工作。
第五条施工项目管理要遵循相关法律法规，严格执行工程施工标准。
第六条项目管理部门要对施工单位和施工人员进行培训，提高他们的施工技能和安全意识。
第七条施工项目管理部门应建立健全的管理制度和工作流程，确保项目进度和质量。
第八条项目管理部门要定期对施工项目进行检查，及时发现和解决问题。
第九条施工项目管理部门应定期组织施工项目经验交流会，总结工程经验，提高项目管理水平。
第十条项目管理部门要建立施工项目管理档案，对施工过程进行全程记录。
第十一条项目管理部门要及时向相关部门和上级主管部门报告项目进展情况。
第十二条项目管理部门要对施工单位和相关人员进行奖惩措施，奖励优秀施工单位和施工人员，惩罚违规行为。
第十三条项目管理部门要在施工项目结束后进行成果评估，总结经验，提出改进意见。
第二章施工项目管理流程第一节项目立项阶段第十四条项目管理部门应对施工项目进行立项审批，确定项目的可行性。
第十五条项目立项需提交项目可行性报告、项目立项申请等材料，经相关部门审批后方可开工。
第十六条项目管理部门要对项目计划、设计方案进行审核，确保设计合理且符合国家标准。
第十七条项目管理部门要确定项目的施工单位和相关工程人员，签订施工合同。
第十八条项目管理部门要制定项目工期计划、进度计划和质量计划，并组织相关人员进行培训。
第二节施工阶段第十九条项目管理部门要对施工现场进行现场管理，确保安全施工。
第二十条施工单位要按照施工合同要求，进行施工，并提交施工进度报告。
第二十一条项目管理部门要定期检查施工现场，对施工过程进行监督，及时发现和处理问题。
项目工程绿色施工管理制度
项目工程绿色施工管理制度一、总则1. 本制度旨在规范项目工程的绿色施工行为，确保施工过程中环境保护、资源节约和生态平衡。
2. 所有参与项目施工的单位和个人必须遵守本制度，从设计、材料采购、施工到竣工验收各个环节，都要贯彻绿色施工的理念。
3. 项目业主、设计单位、施工单位和监理单位应共同负责，确保绿色施工管理制度的有效实施。
二、绿色设计原则1. 设计阶段应充分考虑建筑与环境的和谐共生，优化设计方案，减少能源消耗和污染物排放。
2. 应使用环保型材料和技术，推广使用可再生资源，减少不可再生资源的消耗。
3. 设计时应考虑建筑物的生命周期，提高建筑的可维护性和可再利用性。
三、绿色材料采购1. 施工单位应优先采购环保标志产品，鼓励使用经过认证的绿色建材。
2. 材料的运输和储存应减少损耗和浪费，避免对环境造成不必要的影响。
四、绿色施工要求1. 施工现场应设立明确的环境保护措施，如尘土控制、噪音管理、废弃物分类等。
2. 施工机械应选择低排放、高效率的设备，并定期维护保养，确保其良好运行状态。
3. 施工过程中应合理安排作业时间，减少对周边环境和居民生活的影响。
4. 施工废水、废料应进行有效处理，不得随意排放或丢弃。
五、监督与考核1. 监理单位应对施工过程进行全程监督，确保绿色施工管理制度得到严格执行。
2. 对于违反绿色施工管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重采取相应措施。
3. 项目完成后，应对绿色施工效果进行评估，作为今后改进和完善的依据。
六、宣传教育1. 加强对施工人员的绿色施工知识培训，提高他们的环保意识和技能水平。
2. 通过举办讲座、发放资料等形式，向社会公众宣传绿色施工的重要性和紧迫性。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目业主负责解释。
2. 各级管理部门应根据本制度的要求，结合实际情况制定具体的实施细则。
施工项目管理制度汇编
施工项目管理制度汇编施工项目管理是指对施工项目的计划、组织、指导、控制和协调的全过程管理，是保证项目顺利进行和按时、按质高效完成的重要手段。
为了规范施工项目管理工作，提高管理效率和质量，以下是施工项目管理制度的一些重要内容汇编。
一、项目立项阶段1. 项目立项文件制度：明确项目的背景、目标、范围、预算、时间计划和实施方案，以及项目组成员和职责分工。
2. 可行性研究报告制度：对项目的技术、经济、社会和环境等方面进行全面研究和评估，明确项目的可行性和可行性研究报告的内容要求。
3. 技术条款编写制度：制定项目的技术条款，包括设计要求、规范标准、施工方法和质量目标等，以保证施工按要求进行。
二、项目实施阶段1. 项目计划制度：制定详细的项目计划，包括工期计划、资源计划、成本计划和质量计划等，使项目实施具有可操作性。
2. 工程投标制度：确定招标文件、投标条件和评标标准，以确保选择合适的承包商进行施工，并进行合理的竞争。
3. 合同管理制度：确立合同签订程序和规定，明确合同的履行义务和索赔管理，防止风险和纠纷的发生。
4. 施工组织设计制度：根据项目特点和现场条件，制定施工组织设计方案，包括人员配备、进度安排、安全措施和质量控制等。
5. 进度管理制度：按照项目计划，控制施工进度，及时发现并解决进度问题，确保项目按时完成。
6. 质量管理制度：制定质量管理体系，对施工品质进行全过程控制，包括材料验收、工序检查和工程竣工验收等。
7. 安全管理制度：建立安全管理体系，加强现场安全教育和培训，落实各项安全措施，确保施工人员的人身安全。
8. 现场管理制度：制定完善的现场管理规章制度，包括秩序维护、文明施工、设备维护等方面的内容，提高工程质量和现场形象。
9. 资料管理制度：建立项目资料管理平台，规范施工资料的保存和归档，确保施工过程的可追溯性和资料的完整性。
三、项目竣工阶段1. 竣工验收制度：按照规定程序进行工程竣工验收，包括工程质量、工期和安全等方面的检查和评估。
施工项目管理规章制度汇编
施工项目管理规章制度汇编第一章总则第一条为了规范施工项目管理工作，保障项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有涉及施工项目管理的单位和个人。
第三条施工项目管理应遵循科学、严谨、规范的原则，确保项目的进展及质量。
第四条各级组织要加强对施工项目管理的监督和指导，做好相关工作。
第二章项目前期管理第五条项目前期管理是项目管理的基础，需确保项目规划合理、设计完善。
第六条在项目启动前，应进行项目可行性研究，明确项目的目标和要求。
第七条制定项目管理计划，明确项目的进度、成本和质量要求。
第八条编制项目施工组织设计，规范项目管理工作。
第九条确保项目的技术交底和培训，确保执行人员的理解和执行力。
第十条制定项目安全生产计划，确保施工工程安全第一。
第三章施工方案管理第十一条制定施工方案是项目管理的核心内容，需科学、严谨。
第十二条根据设计标准和施工条件，制定合理的施工方案。
第十三条项目施工方案需经过专业审核和评审，保障施工质量。
第十四条在施工过程中，如需调整施工方案，需进行相应的方案变更。
第四章施工现场管理第十五条施工现场是工程进展的关键环节，需保障施工安全。
第十六条确保施工现场的安全措施和设施有效、完善。
第十七条做好现场人员管理，保障工人的安全、健康。
第十八条严格控制现场施工进度，确保工程按时交付。
第五章施工质量管理第十九条施工质量是工程的生命线，需确保施工质量符合标准。
第二十条制定施工质量管理计划，确保施工过程及成果的质量。
第二十一条加强对施工材料、设备的质量监督，杜绝假冒伪劣产品。
第二十二条定期进行工程质量检查和验收，确保工程质量合格。
第六章施工成本管理第二十三条施工成本是项目管理的重要环节，需做到合理控制。
第二十四条制定施工成本预算，完善成本管理体系。
第二十五条控制施工进度，确保按照预算完成工程建设。
第二十六条加强对工程款项的管理，确保工程款项的合规发放。
第七章风险管理第二十七条施工项目存在一定的风险，需做好项目风险管理工作。
项目施工管理制度汇编
项目施工管理制度汇编第一章总则第一条为有效管理项目施工过程，保障工程质量和安全，提高工程效率，制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于项目施工管理工作的规范和指引，所有参与项目施工管理的工作人员都应严格遵守。
第三条项目施工管理部门负责本制度的制定、解释和实施，同时负责监督和检查施工管理工作的执行情况。
第四条项目经理为施工管理的主要责任人，负责制定具体的施工方案、安排施工进度、控制质量安全等工作。
第五条项目管理部门负责对项目施工管理的整体协调和监督，协助项目经理完成相关工作。
第六条所有参与项目施工管理的工作人员，都要经过专业培训，并具备相关证书和资质。
第七条项目施工管理部门应保持良好的沟通和协调，及时解决施工过程中出现的问题，保障工程顺利进行。
第八条项目施工管理部门应及时总结经验，不断完善施工管理工作，提高管理水平和效率。
第二章施工组织管理第九条项目施工管理部门应根据项目具体情况，制定施工组织管理计划，包括人员配置、劳务安排、设备调配等。
第十条项目经理应根据工程进度和实际情况，合理安排施工作业顺序和时间，确保工程按时完成。
第十一条施工管理部门应严格执行施工组织管理计划，确保施工过程按照规定步骤和程序进行。
第十二条项目施工管理部门应及时调整施工组织管理计划，应对施工过程中出现的问题及时做出应对。
第十三条项目施工管理部门应配备充足的工程技术人员，确保施工过程中技术指导和质量控制。
第十四条施工现场应严格按照安全管理要求进行施工作业，保障施工过程中的安全和无事故。
第十五条施工现场应保持整洁，材料堆放有序，确保施工作业的顺利进行。
第十六条施工管理部门应定期组织施工现场检查，发现问题及时处理，并做好记录备查。
第三章质量管理第十七条项目施工管理部门应根据工程要求和标准，制定质量管理方案，确保工程质量符合要求。
第十八条施工组织应配备专业的质量检测人员，负责对施工过程进行质量检查和监控。
第十九条施工管理部门应建立质量管理档案，定期对施工过程进行检验，确保工程质量合格。
绿化工程项目管理制度范本
绿化工程项目管理制度范本第一章总则第一条为规范绿化工程项目管理，并确保项目的顺利实施，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位的绿化工程项目的全过程管理。
第三条项目管理部门负责本单位的绿化工程项目的管理工作。
第四条绿化工程项目的管理应遵循科学、合理、规范、透明的原则。
第五条绿化工程项目的管理应注重保护环境、节约资源、提高绿化质量，推动可持续发展。
第六条项目管理部门应加强对项目管理人员的培训和监督，确保其具备必要的专业素质和管理能力。
第二章项目前期管理第一节项目立项管理第七条绿化工程项目的立项需经过规划部门的论证和批准。
第八条绿化工程项目的立项申请书应包括项目的背景、目标、内容、预算、周期等内容，并由项目负责人签字确认。
第九条绿化工程项目的立项申请书和相关材料应按规定的程序报送上级主管部门审核。
第十条绿化工程项目的立项审批通过后，项目管理部门应组织编制项目管理计划和实施方案。
第十一条项目管理计划和实施方案应明确项目的目标、任务、组织架构、工作流程、资源分配、风险控制等内容。
第二节项目策划管理第十二条项目策划应根据项目实施的要求，制定详细的工作计划和时间表。
第十三条项目策划应充分考虑项目的可行性、可持续性和社会效益，做到科学、合理和可操作。
第十四条项目策划应明确责任人和工作内容，确保绿化工程项目的顺利实施。
第十五条项目策划应根据项目实际情况，制定有效的风险控制措施，防范和应对各类风险。
第十六条项目策划应遵循节约资源、优先使用环保材料的原则，提高绿化工程的可持续性。
第三章项目实施管理第一节项目组织管理第十七条项目负责人应组织建立项目组织结构，并明确各项目成员的职责和权限。
第十八条项目负责人应根据项目要求，合理分配工作任务，并做好项目的统筹协调工作。
第十九条项目负责人应加强对项目成员的沟通和协调，争取各方的支持和配合。
第二十条项目负责人应组织召开项目会议，及时掌握项目进展情况，并根据需要调整项目计划。
第二十一条项目负责人应及时上报项目进展情况，并接受上级主管部门的监督和指导。
施工项目的管理制度范本
施工项目的管理制度范本一、总则第一条为了加强施工项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本管理制度。
第二条施工项目管理制度适用于公司承担的各类施工项目，包括新建、扩建、改建、维修等工程。
第三条施工项目管理应遵循合法合规、科学规范、效益最大化、风险最小化的原则，确保项目优质、高效、安全、环保的完成。
二、组织管理第四条施工项目应设立项目管理机构，明确项目经理、技术负责人、施工负责人等关键岗位，负责项目的全面管理。
第五条项目管理机构应建立健全组织架构，明确各部门和人员的职责、权限和相互关系，确保项目管理的有序进行。
第六条项目经理应具备相应的资格和能力，负责项目的组织实施、协调管理、风险控制等工作。
三、质量管理第七条施工项目应按照相关标准、规范和设计文件要求进行施工，确保工程质量。
第八条项目管理机构应建立健全质量管理体系，制定质量计划、过程控制措施和验收标准，严格执行。
第九条施工过程中应做好质量检查和验收工作，对不合格工程及时整改，确保工程质量符合要求。
四、安全管理第十条施工项目应建立健全安全管理制度，制定安全生产计划和应急预案，明确安全责任人，加强安全培训和监督检查。
第十一条施工过程中应严格遵守安全生产规定，落实安全防护措施，预防事故的发生。
第十二条发生安全事故时，项目负责人应立即启动应急预案，组织救援，并及时报告公司和相关政府部门。
五、进度管理第十三条施工项目应编制施工进度计划，明确各阶段的完成时间，确保项目按计划推进。
第十四条项目管理机构应加强对施工进度的监控，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。
第十五条施工过程中应做好进度记录和统计分析，为项目总结和改进提供依据。
六、投资控制第十六条施工项目应制定投资预算，明确项目总投资和各阶段的投资控制目标。
第十七条项目管理机构应加强对投资支出的监控，严格执行预算，防止浪费和超支。
第十八条施工过程中应做好投资变更管理，确保投资控制目标的实现。
施工项目管理的规章制度
施工项目管理的规章制度第一章总则第一条为规范施工项目管理，确保项目的顺利进行，保障工程质量和工人安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目管理部门和相关人员，在施工项目管理过程中必须遵守并执行。
第三条项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、计划、协调和监督工作。
第二章项目前期准备第四条项目经理应在开工前对项目进行详细的规划和设计，确保项目目标清晰明确。
第五条项目经理应与相关部门沟通协调，保证施工所需的人员、物资和设备齐全。
第六条项目经理应制定详细的施工计划，包括工期、工程量、材料标准等，确保施工有序进行。
第七条项目经理应制定安全生产计划和应急预案，保障施工过程中的安全。
第八条项目经理应指派专人负责工程质量检查，定期对施工质量进行检测和评估。
第三章施工过程管理第九条项目经理应根据施工计划安排施工进度，确保各项工程按时完成。
第十条项目经理应积极协调各部门之间的关系，解决施工过程中的问题和纠纷。
第十一条项目经理应定期召开施工会议，通报工程进展情况，协调相关工作。
第十二条项目经理应加强对施工现场的管理，防止施工安全事故的发生。
第十三条项目经理应对施工过程中的质量问题及时处理，确保工程质量。
第四章施工结束及验收第十四条项目经理应在工程结束前做好收尾工作，清理现场，及时归还设备。
第十五条项目经理应组织相关部门对工程进行验收，评估工程质量达标情况。
第十六条项目经理应编制工程竣工验收报告，并在相关部门备案。
第十七条项目经理应填写施工项目管理总结报告，总结经验教训，提出改进意见。
第五章高危环境下的安全管理第十八条项目经理应对高危施工环境进行特别管理，严格遵守安全操作规程。
第十九条项目经理应定期组织安全培训，提高工人对安全问题的认识和意识。
第二十条项目经理应安排专人负责高危作业的监督和检查，确保操作规范。
第二十一条项目经理应设立安全警示标志，提醒工人注意安全防护。
第六章处罚与奖励第二十二条对于违反规章制度的工作人员，项目经理应按规定进行处罚，纠正错误。
绿化工程项目管理制度（3篇）
绿化工程项目管理制度一、例会制度：每月____日、____日、____日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。
严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。
对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。
二、资料上报1、施工____设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，对未报审、报验的工程不予签认，工程量不予计算。
2、对未按监理通知单进行整改的工程量不予确认，工程要进行返工，费用自理。
如拒不执行的，采取停工整改或清除出场等措施，后果由责任单位自负。
3、日报、周报、月报必须按要求时限如实上报，对不报的单位按上述规定进行处理。
三、施工进度1、施工单位应在施工____设计中上报总施工进度计划，经批准后应严格执行。
2、施工单位应根据总施工进度计划编制月进度计划和周计划，并按时限上报监理部，监理部批准后实施。
3、一周内无正常原因的实际进度相对于计划进度滞后一天的；____月内无正常原因实际进度相对于计划进度滞后三天的，应分析原因，提出措施调整方案，将进度赶回来。
并将措施方案报监理____备案、监督执行。
4、当____月内无正常原因，连续拖延工期进度的，工程进度未完成本月计划的____%的，对项目负责人进行警告，并且延期一个月支付工程款，对拖延超过七天的要求撤换项目经理，延期二个月支付工程款，对拖延超过十天的将对施工单位实施清除出场。
四、施工质量工程质量依据____第____号＜建设工程质量管理条例＞和实际采用“计划、执行、处理”循环方式加强工程质量管理，建立在“政府监督、社会监视、企业自控”相结合，原则上实行施工质量控制，突出体现施工阶段质量事先、事中、事后都处于受控状态。
要求施工单位加强质量责任和义务，切实履行工程施工合同，提高项目管理质量，监理单位将同步实行关键工序质量监视预控措施和旁站计划。
施工项目管理各项制度
施工项目管理各项制度第一部分安全生产责任制1、生产经营单位安全生产职责1、主要负责人对本单位安全生产工作应负的总体责任。
2、依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。
3、建立健全安全生产责任制和各项规章制度、操作规程。
4、持续具备法律、法规、国家标准和行业标准规定的安全生产条件。
5、确保资金投入满足安全生产条件需要。
6、依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。
7、如实告知从业人员作业场所和工作岗位存在的危险、危害因素、防范措施和事故应急措施，教育职工自觉程度安全生产义务。
8、为从业人员提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监督教育从业人员按照规定佩带使用安全用品。
9、对重大危险源实施有效的监控和检测。
10、安全设备、设施按规定购买并定期定人进行技术检验确保质量。
11、预防减少施工现场的职业危害。
12、依法制定生产安全事故应急预案，落实操作岗位应急预案。
13、及时发现、治理和消除本单位安全事故隐患。
14、积极采取先进的安全生产技术、设备和工艺，提高安全生产的科技保障水平。
15、法律法规规定的其他安全生产责任。
2、主要负责人安全生产职责第一条公司负责人是企业劳动保护和安全生产工作的第一责任者，必须把安全生产工作列入重要的议事日程。
第二条认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规、规定、文件，并以此为依据结合本单位特点，批准本单位的安全生产规章制度和标准。
第三条组织制定本单位的安全目标、规划，审签对各项目部的有关安全生产指标及其奖惩内容的承包责任状。
第四条主持召开重要的安全工作会议。
每年向职工代表大会报告上年安全生产情况，提出本年度安全目标，在组织编制、审批、布置全面工作的同时，组织编制、审批、布置本单位的安全工作。
第五条保持安全保障体系的有效运行，加强安全检查机构和队伍建设，配备年富力强、懂技术、有能力的专业人员。
第六条组织技术人员研究制定改善劳动和卫生条件，减轻体力劳动，消除或减轻噪声，治理尘毒，保护环境的措施和规划，保证安全技术措施经费和其它安全措施经费。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
佛山市绿岛湖都市产业区配套市政工程BT项目（一期）项目部管理制度北京市政建设集团有限责任公司2013 年 6 月目录部门职责 (2)办公室职责： (2)材料部职责： (2)合同部职责： (3)质检部职责： (3)工程部职责： (4)试验室职责： (4)机械设备部职责： (5)财务部职责： (5)岗位职责 (7)项目经理： (7)项目副经理 (7)项目总工 (8)办公室主任职责 (8)合同部长职责： (9)质检部长职责： (9)实验室主任职责： (10)机械设备部部长 (10)物资材料部部长 (11)财务部长 (11)专职安全员 (12)资料员职责： (12)材料员职责： (13)质检员岗位职责 (13)试验员岗位职责 (14)测量队长岗位职责 (15)测量员岗位职责 (15)施工员岗位职责 (16)计划、统计人员岗位职责 (16)机械驾驶员岗位职责 (17)会计岗位职责 (17)考驻勤制度 (19)后勤管理规定 (22)物资材料管理制度 (25)机械管理制度 (28)工程技术管理制度 (31)施工管理制度 (33)工程质量管理制度 (35)办公用品和劳保用品使用规定 (38)门卫管理制度 (39)能源节约措施 (40)现场管理制度 (41)安全生产责任制 (42)安全生产教育制度 (47)安全生产检查、奖罚制度 (49)部门职责办公室职责：1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。
负责项目部的宣传报道工作。
3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。
4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。
5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。
6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。
7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。
8、负责党务、纪检的具体工作。
9、配合搞好公司的三大体系认证工作。
10、完成领导交办的其它工作。
材料部职责：1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。
2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。
3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。
4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月报报项目经理。
5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。
6、负责材料员的业务管理。
7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。
8、做好三大体系认证相关工作。
9、完成领导交办的其它工作。
合同部职责：1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。
2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。
3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。
4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。
5、做好项目内部招投标的牵头工作。
6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。
7、做好三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其他工作。
质检部职责：1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。
2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进行。
3、负责质检资料的收集、整理归档管理。
4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。
5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。
6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。
7、作好三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其它工作。
工程部职责：1、在项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）。
2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制。
3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。
4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。
5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。
6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。
7、负责工作指令的落实与回复。
8、负责技术交底及技术文件的印发。
9、负责三大体系认证的相关工作。
10、完成领导交办的其他工作。
试验室职责：1、负责中心实验室职责范围内的岗位职责2、负责青红项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；3、负责全线各个拌和站的全面试验工作；4、负责全线仪器设备的台帐管理以及设备的维修、保养、标识、鉴定计量工作；5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作；6、配合监理完成相应的抽检工作；7、负责试验室临时资质的办理工作；8、配合相关部门完成资料汇总工作；9.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作；10、做好三大体系认证工作；11、完成领导交办的其他工作。
机械设备部职责：1、执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。
2、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。
3、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。
4、建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。
5、抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率6、提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。
处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务财务部职责：1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。
2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。
3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。
4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。
5、完成领导交办的其它任务。
岗位职责项目经理：1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、对所辖项目质量全面负责，负责组织建立质量保证体系，分解公司质量目标，并自始至终处于有效受控状态；负责合格供方的审批确认，制定不合格品的预防措施，对质量事故进行调查、分析，并审批处理方案，确定本项目质量目标实现。
3、是所辖项目工程成本控制的直接责任人，负责工程经济核算和利润目标制定和实现，利用先进工艺和先进科学技术，正确处理质量、进度、效益之间关系。
4、是所辖项目工程安全施工、文明施工的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，实行安全生产责任制，负责施工现场全面的文明施工管理，制定文明施工管理细则，并贯彻执行，尤其要注意施工现场的形象工程。
5、是所辖项目工程施工工期保证的直接责任人，根据合同要求及上级指令制定项目总体计划，审核实并批准实施性施工组织设计，全面组织实施。
合理安排调配人力、物力、机械资源，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段目标、整体工期目标的实现，按合同要求完成全部工作内容。
6、开发人才、培养下属。
7、按照有关规定，制定合理的收入分配方案，并贯彻执行。
项目副经理1、对工程日常施工进行安排、管理，对各部门资源进行统一调度，协调生产一线各部门的互相配合，2、遵照项目质量保证体系，建立具体的质量管理办法，并负责项目质量管理的具体落实、监督。
3、制定项目工程成本管理实施办法，对施工过程中成本的发生进行监督和控制。
4、负责工程进度的管理。
5、制定工程现场安全施工、文明施工措施，负责施工现场文明施工管理的具体落实。
项目总工1、积极配合项目经理的技术管理工作，主抓各技术部门工作。
2、在施工过程中严格贯彻执行国家有关政策、部颁标准、规范、规程，对项目施工技术工作及工程质量负责。
3、负责项目质量方针实施及质保体系有效运行，做好施工图审查、技术交底、工序施工方案审定工作；编制《施工组织设计》和各种《作业指导书》。
4、负责施工总体计划及主要材料进场计划的审批和实施过程中的监督，负责对物资采购数量和实际使用情况的检查。
5、积极在施工中推广新技术、新工艺，负责技术人员的岗前培训及岗中指导。
6、负责变更方案的审定、签认，负责重大技术、质量问题的决策及报告。
7、负责交、竣工资料的编制，参加交竣工的验收，组织施工、技术总结。
办公室主任职责1、在项目经理的领导下，负责办公室全面工作，主持日常工作。
2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种行政文件。
3、负责项目部的宣传报道工作。
4、负责公司三大体系认证本科室相关内容运行工作。
5、负责来信、来访及接待工作。
6、负责经理部的职工培训，及有关证件的管理工作。
7、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；8、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及工资管理工作；9、负责项目部考勤汇总及劳资管理工作。
10、负责党务、纪检的具体工作。
11、完成领导交办的其他临时工作。
合同部长职责：1、在项目经理的领导下，负责合同部的全面工作。
2、负责每月工程计量支付报表的编制和报批；3、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算；4、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档；5、负责合同履约情况的报批；6、负责驻地建设、备料费用的汇总和上报。
7、做好三大体系认证的相关工作。
8、完成领导交办的其他工作。
质检部长职责：1、负责质检部的全面工作，负责工程项目的施工质量检验与控制。
组织施工自检并将自检情况向监理报验；2、负责质检资料的归档管理；3、负责测量成果的审查；4、对分项工程质量等级进行评定，对完工后的分项工程进行施工和技术总结。
5、协助工程技术部，完成各工序施工作业指导书编制工作。
6、做好三大体系认证的相关工作。
7、完成领导交办的其他工作。
实验室主任职责：1、负责试验事的全面工作，检查、鉴定和试验工程项目上使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。
2、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，并建立不合格品试验清单。
3、按实验规程及总监办驻地要求项目及频率完成各项实验工作；4、负责实验资料整理报批工作。
5、制定试验仪器设备的维修、保养、标识等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。
6、建立试验仪器和设备台帐。
7、负责试验室临时资质的办理。
8、做好三大体系认证的相关工作。
9、完成领导交办的其他工作。
机械设备部部长1、执行上级管理部门制定的机械管理文件，结合工程实际情况，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。
2、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。