0661集团公司管理岗位设置及聘任管理规定
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定集团公司设置管理、技术工人、工人三类岗位。
为加强管理人员队伍建设，建立管理人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的管理机制和以岗位职责为主要内容的契约式管理体系，结合公司实际情况，就管理岗位设置及聘任管理制定本规定。
一、岗位设置（一）管理岗位级别分类本公司管理岗位分为以下四级：1.公司级领导岗位。
2.高级管理岗位：总监、高级正、高级副。
3.中级管理岗位：高级项目经理（店经理助理）、项目经理、项目副经理。
4.一般管理岗位：主管、一般管理人员。
（二）集团公司管理人员定义管理人员是指符合聘任条件，且经过公司或企业聘任并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》，在行政管理岗位工作的人员。
（三）管理岗位明细明细表见附件。
（四）管理岗位编制按照精简高效的原则设定总部和各企业管理机构，减少管理层次，控制管理幅度，合理确定管理人员职数。
1.集团公司管理人员总数控制在全集团员工总人数的12% 以内。
2.根据总部部室职能下达编制职数；根据企业规模、业态下达经营班子职数和管理人员职数。
各企业管理人员总数占本企业员工总人数的8% 以内。
连锁管理公司管理人员总数占本公司人数的70% 。
二、聘任条件一）高级管理人员1.总监、高级正、高级副（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法，带头遵守企业规章制度。
（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力、组织协调能力、合作共事能力和驾驭能力。
能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。
（3 ）高级副须在中级正管理岗位任职2 年或在中级副管理岗位任职3 年以上。
总监、高级正应在高级副岗位任职2 年以上。
胜任本岗位工作。
（4 ）大专以上学历。
2006 年以后聘任的高级管理人员，应具有本科以上学历和中级以上外语水平。
（5 ）高级正年龄男57 周岁以下，女53 周岁以下；高级副年龄男55 周岁以下，女52 周岁以下。
公司岗位设置管理制度
公司岗位设置管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部的职责分工和管理体系，提高员工工作效率和工作质量，保障公司各项业务的顺利开展，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内部所有部门和岗位的设置及管理。
第三条公司的岗位设置应遵循合理化、规范化和科学化的原则，确保每个岗位都具有明确的职责、权限和任务。
第四条公司应建立健全的组织结构，明确各个部门的职责和权限，保证信息的畅通和决策的高效。
第五条公司在招聘员工时，应根据需要制定相应的岗位职责和任职条件，确保招聘到适合岗位的人才。
第六条公司应按照国家相关法律法规和政策规定，制定和调整公司的岗位设置管理制度。
第七条公司应定期对岗位设置进行评估和调整，确保其适应公司发展的需要。
第二章岗位设置原则第八条公司岗位设置应遵循以下原则：（一）科学性原则：岗位设置应基于公司的实际业务需求和发展方向，具有明确的职责、权限和任务。
（二）合理性原则：岗位设置应符合公司的组织结构和业务流程，确保各部门间的协调和配合。
（三）规范性原则：岗位设置应遵循一定的规范和标准，确保公司内部管理的顺畅和高效。
（四）适应性原则：岗位设置应根据公司发展的需要和市场变化不断调整和优化，确保其与公司发展保持一致。
第九条公司应根据其业务发展的需要，设立相应的管理岗位、技术岗位和服务岗位，确保各项业务的顺利开展。
第十条公司应设立综合岗位和专业岗位，实现各部门之间的协调和配合，提高工作效率和质量。
第十一条公司应根据员工的能力和素质，将其分配到适合的岗位，确保其发挥最大的潜力和价值。
第十二条公司应根据业务的发展需求和人才的培养计划，设置相应的晋升和职称评定机制，激励员工的工作积极性和创新意识。
第三章岗位设置程序第十三条公司的岗位设置程序包括以下几个步骤：（一）确定岗位需求：根据公司的业务发展需求和人员配置计划，确定各部门的岗位需求。
（二）编制岗位说明书：根据岗位需求和职责权限，编制岗位说明书，明确岗位的职责、权限和任务。
专业技术岗位设置及聘任管理办法
集团公司专业技术职务岗位设置及聘任管理暂行办法第一章总则第一条为规范集团公司专业技术职务岗位设置及聘任工作，建立能上能下、优胜劣汰的竞争激励机制，充分调动和发挥专业技术人员工作积极性和创造性，结合集团公司实际，制定本办法。
第二条专业技术职务设置及聘任必须在各单位（部门）管技人员编制定员范围内进行。
第二章岗位设置原则及范围第三条专业技术职务岗位设置原则：（一）因事设岗、按需设岗、精简高效、结构优化的原则；（二）岗职相符的原则，即按照专业技术职务设置范围和岗位职责要求设置相应的专业技术职务岗位。
第四条专业技术职务岗位设置的范围：（一）工程系列专业技术职务设在从事安全、生产、工程技术工作的专业技术岗位；（二）政工系列专业技术职务设在从事党员干部、职工群众思想政治工作的专业技术岗位；（三）经济系列专业技术职务设在从事经营管理、人力资源管理等经济工作的专业技术岗位；（四）会计系列专业技术职务设在从事财务、审计工作的专业技术岗位；（五）统计系列专业技术职务设在从事计划、统计工作的专业技术岗位；（六）审计系列专业技术职务设在从事审计工作的专业技术岗位；（七）档案系列专业技术职务设在从事档案管理工作的专业技术岗位；（八）小学教师系列专业技术职务设在从事幼儿教育工作的专业技术岗位；（九）其余专业技术职务要根据岗职相符的原则，设置在相应的专业技术岗位。
第五条集团公司机关部门专业技术职务设置范围：（一）董事会秘书处（法律顾问室）设经济、法律专业技术职务；（二）综合办公室设政工、经济、档案专业技术职务；（三）财务资产部设会计、经济专业技术职务；（四）经营管理部设经济、工程专业技术职务；（五）规划发展部设经济、工程、统计专业技术职务；（六）党群工作部设政工、经济、新闻专业技术职务；（七）人力资源部设经济、成人教育专业技术职务；（八）审计部设审计、会计、经济、工程专业技术职务；（九）安全监察部设工程专业技术职务；（十）工会设政工、会计、经济专业技术职务；（十一）技术研发中心设工程专业技术职务。
公司集团岗位设置方案
公司集团岗位设置方案1. 背景随着公司集团业务的不断发展壮大，为了更好地管理和协调各个子公司的工作，有必要对公司集团的岗位设置进行优化和规范化。
本文档旨在提出公司集团岗位设置方案，以提高工作效率，优化资源配置，实现更好的协同合作。
2. 目标本岗位设置方案的目标如下：•统一各个子公司的岗位设置，提高工作协同性；•优化资源配置，提高工作效率；•从企业整体利益出发，合理划分岗位职责；•实现部门与岗位之间的协同合作。
3. 岗位分类根据公司集团业务的特点和需求，将岗位分为以下几个大类：1.管理岗位：负责管理整个公司集团的运营和发展，包括董事长、总裁、执行副总裁、副总经理等。
2.营销岗位：负责公司集团产品的市场推广和销售业务，包括市场经理、销售代表、客户经理等。
3.研发岗位：负责公司集团产品的研发和技术创新，包括研发工程师、技术支持工程师等。
4.财务岗位：负责公司集团财务管理和财务报表分析，包括财务总监、会计师等。
5.人力资源岗位：负责公司集团人力资源管理和招聘培训，包括人力资源经理、招聘专员等。
6.行政后勤岗位：负责公司集团的后勤管理和行政支持，包括行政经理、行政助理等。
7.运营岗位：负责公司集团各项运营工作，包括运营经理、运营主管、运营专员等。
8.市场调研岗位：负责公司集团市场调研和竞争分析，包括市场调研员、竞争分析师等。
4. 岗位职责在岗位设置方案中，明确每个岗位的职责和权限是非常重要的。
下面以几个典型岗位为例，进行说明：4.1 管理岗位•董事长：负责公司集团的战略规划和决策，对公司整体运营负责。
•总裁：负责公司集团日常运营管理，对全公司的发展目标和战略进行管理和调整。
•执行副总裁：负责公司集团运营的具体执行工作，协调各个部门的工作，推动公司管理目标的实现。
•副总经理：负责公司集团的部门管理和协调工作，对所负责的部门的运营状况负责。
4.2 营销岗位•市场经理：负责市场调研和竞争分析，制定公司集团的市场推广策略。
集团公司招聘管理制度
集团公司招聘管理制度招聘管理制度是为了规范和优化招聘流程，确保组织能够吸引并招募到适合的人才。
以下是一份集团公司招聘管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况和行业特点进行调整。
1. 招聘计划与预算：●制定年度招聘计划，明确各部门和职位的招聘需求。
●设定招聘预算，确保招聘活动的经济合理性。
2. 岗位需求分析：●与各部门合作进行岗位需求分析，明确所招聘岗位的职责和要求。
●确定招聘岗位的职位描述和任职资格。
3. 招聘渠道策略：●制定多元化的招聘渠道策略，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
●评估和选择合适的招聘渠道，确保广泛覆盖目标人群。
4. 招聘流程与程序：●明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
●设定详细的招聘程序，规范每个环节的操作。
5. 面试和评估：●制定面试流程和评估标准，确保面试的公正和客观性。
●设定面试官的培训计划，提高面试官的专业水平。
6. 候选人管理：●设立候选人管理系统，跟踪候选人的招聘进展。
●提供及时的反馈和沟通，维护与候选人的良好关系。
7. 录用与入职：●制定录用标准和程序，确保录用的员工符合公司的要求。
●提供入职培训计划，帮助新员工快速融入公司文化。
8. 招聘数据分析：●设定招聘数据的收集和分析程序，评估招聘活动的效果。
●根据数据分析结果不断优化招聘策略和流程。
9. 面试和招聘人员培训：●提供面试官和招聘人员的培训，确保他们了解公司文化、招聘标准等。
●定期组织招聘经验分享和培训活动。
10. 公平与平等原则：●强调招聘的公平和平等原则，避免歧视和不公平对待。
●提供申诉机制，确保候选人有权提出异议并得到公正解决。
11. 雇佣政策和合同管理：●明确雇佣政策，包括薪资待遇、福利、劳动合同等。
●确定员工合同的签署程序和标准合同模板。
12. 面试技巧培训：●提供面试技巧培训，帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
●更新面试问题和评估方法，确保与市场趋势和公司需求保持一致。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度第一章总则第一条为加强公司人力资源管理、规范人事行为，根据国家相关法规法律，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其下属子公司、分支机构的全体员工。
第三条各级管理人员应遵守本制度的规定，严格执行，并对自己的行为承担法律责任。
第四条人事管理应体现公平公正公开的原则，注重激发员工的工作积极性和创造性。
第五条公司设立人事管理部门或委托专业机构负责公司人力资源管理工作，具体责任和职责由公司管理层确定。
第六条公司应建立健全的人事档案管理体系，保护员工隐私和信息安全。
第七条公司应加强员工的培训和发展，提高员工的整体素质和能力。
第八条公司应建立绩效考核制度，激励优秀员工，惩罚不良表现。
第二章招聘与录用第九条公司招聘应公平、公正、公开，遵守国家法律法规和公司相关规定。
第十条公司招聘程序：编制招聘计划、发布招聘启事、初审简历、面试、体检、发放录用通知。
第十一条录用程序：签订劳动合同、办理入职手续、进行员工培训、安排上岗工作。
第十二条员工在入职前应提供真实身份证明、学历证书、职业资格证书等相关材料，如有虚假情况，公司有权取消该员工的录用资格。
第十三条公司应建立健全的员工档案管理制度，对员工的基本情况、绩效考核、晋升晋级等进行记录。
第三章职务分类与评定第十四条根据公司业务需要，对公司内部岗位进行分类和评定，制定相应的职责清单和薪酬标准。
第十五条职务评定应根据员工的岗位职责、工作表现、学历背景等因素进行评估，确保评定的公正性和客观性。
第十六条职务分类应包括基层员工、中层管理人员、高级管理人员等级别，不同级别员工享有不同的福利待遇。
第四章岗位职责与权责第十七条员工应明确自己的工作职责和权责范围，定期向上级汇报工作进展和成果。
第十八条员工在工作中应根据公司要求，完成各项工作任务，不得擅自超越职责范围或者拒绝合理指令。
第十九条员工应遵守公司相关规定，保守公司商业秘密，保护公司知识产权，不得泄露关键信息。
第五章员工培训与发展第二十条公司应定期组织员工进行各类培训，提高员工的专业素养和综合能力。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度第一章总则第一条为了规范集团公司的人事管理工作，保障员工的合法权益，提高公司绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有员工的招聘、聘用、管理和培训等方面，公司全体员工应当遵守。
第三条集团公司人事管理应当坚持公平、公正、激励、规范、诚信的原则，倡导和谐的劳动关系，营造良好的工作环境。
第四条公司领导对本制度负最终解释权。
第二章招聘与聘用第五条集团公司根据业务发展的需要，确定各部门职位需求，进行招聘。
第六条招聘工作由人力资源部门负责组织实施，招聘标准、程序应当公开透明，确保招聘过程公平、公正。
第七条入职员工需提供真实有效的个人材料，公司有权核实。
第八条入职员工需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第九条入职员工需参加公司组织的培训和考核，用人岗位适配不合适的应调整。
第十条入职员工在试用期内表现不符合公司要求的，应当做出调整或终止合同。
第十一条入职员工应当服从公司的管理，认真履行工作职责，规范员工行为，保持公司声誉。
第三章岗位管理第十二条集团公司根据业务需要设立各种岗位，明确职责、权利和义务。
第十三条岗位设置应当合理规范，确保工作效率和生产能力。
第十四条岗位调整应当经过公司领导的审批。
第十五条员工在公司工作期间需根据工作需要进行岗位调整。
第十六条岗位调整应当保障员工合法权益，避免对员工造成不良影响。
第十七条公司应当根据员工的工作表现和发展需要进行晋升或调整。
第十八条岗位晋升应当基于实际表现，公平、公正。
第四章薪酬管理第十九条公司应当建立公平、公正的薪酬制度，确保员工收入的合理性。
第二十条薪酬制度应当符合法律法规，确定基本工资和绩效工资。
第二十一条绩效评定应当客观、公正，公司领导对员工绩效考核结果负责。
第二十二条绩效优秀的员工应当获得适当的奖励和激励，公司应当建立奖励机制。
第二十三条公司应当每年进行一次薪酬调整，确保员工的薪酬与市场水平相适应。
第五章员工福利第二十四条公司应当为员工提供必要的福利，确保员工的切身利益。
管理岗位设置与聘用管理实施细则（小编整理）
管理岗位设置与聘用管理实施细则（小编整理）第一篇：管理岗位设置与聘用管理实施细则附件一：管理岗位设置与聘用管理实施细则为进一步做好管理岗位设置与聘用的组织实施工作，根据《临汾职业技术学院岗位设置与聘用实施方案》和学院实际，制定本实施细则。
一、岗位聘用范围1、具有事业编制、担负领导职责和从事管理服务任务的工作人员原则上纳入职员聘用范围。
主要包括：学院专职党政领导；党政机关各处室、教辅各部门、教学业务各系部的管理人员；2、现有工人身份的人员，因工作需要，且符合管理岗位任职条件的，按干部管理权限审核批准或经竞聘上岗，也可聘用到七级及以下管理岗位。
二、岗位设置1、管理岗位分为７个等级，即四至十级职员岗位，依次分别对应现行的厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员。
2、我院的管理岗位使用总数控制在学院事业编制总数的11%以内。
八级及以上管理岗位数严格按照市编办和组织部门核定的科级以上领导职数执行，八级以下管理岗位的结构比例按照精简、合理、高效的原则确定。
三、岗位任职条件1、管理岗位的基本任职条件：遵守宪法和法律；具有良好的品行，岗位所需的专业、能力、技能条件，适应岗位要求的身体条件；一般应具有大学专科以上文化程度，其中六级及以上管理岗位，一般应具有大学本科以上文化程度。
2、五级职员岗位，应在六级职员岗位上工作2年以上。
3、七级职员岗位，应在八级职员岗位上工作2年以上。
4、六级、八级职员岗位，须分别在七级、九级职员岗位上工作3年以上。
5、获硕士学位的已毕业研究生执行初期工资期满, 可以聘到八级职员岗位；6、研究生班、双学士、大学本科毕业生见习期满，可以聘到九级职员岗位；大学专科毕业生、中专毕业生见习期满或高中毕业生在行政管理岗位工作满2年，可以聘到十级职员岗位。
7、在岗位有空缺的情况下，各级管理人员根据任职条件，按照干部选拔任用工作相关规定逐级晋升。
对工作实绩和德才表现特别突出的人员，可根据岗位需要提前聘到高一级管理岗位。
集团公司用人管理制度
集团公司用人管理制度第一章总则第一条为规范集团公司用人管理行为，保障员工权益，提高员工工作积极性和责任心，制定本制度。
第二条集团公司用人管理制度适用于集团公司内的所有员工，包括正式员工、合同制员工、临时员工等。
第三条集团公司遵循公平、公正、公开的原则，实行能者上、平者退、庸者下的用人原则。
第四条集团公司致力于打造一个积极、和谐、稳定的用人环境，同时重视员工的培训和发展。
第五条集团公司对员工的用人管理不得有任何歧视，包括但不限于性别、年龄、民族、宗教信仰、政治观点等。
第六条集团公司制度的解释权归集团公司人力资源部门所有。
第二章招聘与录用第七条集团公司在招聘时需严格按照程序进行，不得有内定、明码标价的情况发生。
第八条集团公司在招聘时应公开招聘信息，充分吸引符合条件的人才。
第九条集团公司对招聘来的员工进行资格审核、笔试、面试等全面评估，确保招聘的员工具备岗位要求。
第十条集团公司录用员工需签订正式劳动合同，并在合同中明确双方的权利和义务。
第十一条集团公司录用员工需进行入职培训，使员工尽快适应新的工作环境和工作内容。
第三章岗位分配与晋升第十二条集团公司将员工分配到适合其能力和特长的岗位上，保障员工在工作中能充分发挥自己的能力。
第十三条集团公司实行完全开放、公平竞争的晋升机制，鼓励员工不断提升自己的能力。
第十四条员工晋升需通过内部评定和岗位考核，不得有任何形式的官僚主义和裙带关系。
第十五条员工晋升需根据综合考评结果，包括但不限于工作业绩、能力水平、诚信度等综合因素。
第四章薪酬福利第十六条集团公司将员工的薪酬体系与绩效挂钩，绩效优秀者应得更高的薪资。
第十七条集团公司要求薪酬福利公正合理，不得存在任何形式的贪污腐败行为。
第十八条集团公司为员工提供完善的保险、医疗、休假等福利待遇，保障员工的基本权益。
第十九条集团公司建立健全的绩效考核机制，及时给予员工工作表现的肯定和奖励。
第五章员工发展与培训第二十条集团公司注重员工的职业发展，为员工提供广阔的职业发展空间。
集团有限公司管理人员岗位设置聘任职责
集团有限公司管理人员岗位设置、聘任、职责
四、公司管理人员包括董事、监事、董事长、总经理、董事长助理、部门经理。
五、董事、监事由股东提名，股东大会选举产生，向全体股东负责；董事长由董事会选举产生；监事会主席由监事会选举产生。
董事、监事的职责除股东大会另有规定外由公司章程进行规范。
六、总经理由董事长提名，董事会聘任；董事长助理、部门经理由总经理提名，经营办公会议聘任。
七、总经理是公司的最高行政长官，负责公司的全面工作，领导全体干部员工实现董事会制定的战略目标，向董事会负责，董事会闭会期间向董事长负责。
八、董事长助理主要是根据不同方面工作的重要程度而设立，协助董事长实现战略目标并分管相关工作，向董事长负责。
九、部门经理作为本部门的第一责任人，全面负责部门
各方面工作，领导部门全体人员落实部门目标责任，向董事长、总经理负责。
公司岗位设置及聘任动态管理办法
中国联通XX分公司岗位设置及聘任动态管理办法为进一步深化用工制度改革，构建市场化用工机制，实现“岗位能上能下、员工能进能出”，落实岗位设置及聘任工作，根据集团公司《关于建立员工退出机制的指导意见》，结合公司实际，制定本办法。
一、适用人员范围适用于与公司建立了劳动关系的人员.二、工作原则（一)总量控制。
基于经营模式、网络模式转型，结合组织和流程优化，合理确定岗位数量及岗位编制.（二)精简高效.坚持按需设岗、竞争择优、按岗聘任、协议管理。
(三）动态管理。
根据公司战略重点及经营发展情况,每年对岗位设置及岗位聘任予以调整。
三、岗位设置（一）岗位设置原则1.整体价值最大化原则.在对公司战略进行全面解析，深入分析、梳理价值创造过程的基础上，统筹规划,综合平衡。
2.成本最优原则。
所设岗位应为在公司外部购买不到的职责或服务，或虽能购买,但价格不经济，或该职责因管理需要不适合从外部购买。
3.相对稳定原则.所设岗位职责应清晰稳定，而非临时或短期性.4.数量最少原则。
岗位数量应为保证公司内部价值链正常运作的最少数量,各岗位工作量饱满。
为便于人员复用和岗位调整，将岗位职责相近、岗位价值相近的岗位予以合并。
岗位设置可一岗多人，原则上不应一人多岗。
5.高效协作原则。
应清晰界定各岗位职责界限，避免职责重叠和空白，并明确上下游岗位间的协作关系.6.风险可控原则。
岗位设置应坚持不相容职责相分离原则，并明确定义关键信息岗位,以履行必要的审查及安全保密等防护性措施。
相关规定参照不相容岗位职责分离暂行规定执行。
（二)岗位编制各市分公司基于本单位年度劳产率提升目标自上而下明确用工总量目标、部门编制、岗位编制。
严控职能管理岗位编制.各市分公司应将职能管理岗位编制控制在省公司要求范围内。
（三）岗位设置程序1。
人力资源部核定各部门、县分公司编制。
2。
各部门、县分公司拟定本单位岗位设置及岗位编制。
包含但不限于:岗位名称、岗位编制、主要职责、任职资格。
【范例经典】集团有限公司岗位管理暂行规定(WORD11页)
集团有限公司岗位管理暂行规定目录第一章总则第二章管理职能第三章岗位设置第四章岗位分类第五章岗位等级第六章岗位变更第七章岗位优化与人员配置第八章监督管理第九章附则第一章总则第一条为加强集团有限公司（以下简称公司）岗位管理，规范岗位用工，力求人岗匹配，实现岗位管理的科学化、规范化、制度化，制定本规定。
第二条本规定所称岗位是指：由公司根据工作需要设置，承担某项或多项具体职责、任务的工作位置，是职权、责任、利益的统一体。
岗位由名称、岗序、等级、工作标准、职责任务、岗位任职条件和岗位工作说明书等要素构成。
第三条本规定适用于公司各职能管理部门、厂矿、分公司、驻外机构和全资及控股子公司。
第二章管理职能第四条公司人力资源部是公司管理、工程技术、营销、生产操作类工作岗位的职能管理部门。
负责公司各类岗位的测评、设置、调整、撤并等工作，控制和调整岗位总量和结构比例，监督指导单位、部室制定并完善岗位工作说明书。
第五条公司党委组织部负责中层管理岗位考核标准制定、落实等工作。
第六条各级人力资源部门负责执行公司关于岗位测评、设置、调整、撤并等方面的规定，负责提出管辖范围内的岗位设置和调整建议，根据“人岗匹配”的原则提出岗位人员聘任、续聘、解聘建议，报公司人力资源部审批后执行。
第三章岗位设置第七条岗位依据所在组织机构的业务、职能及履行职责所需工作流程、工作量等设置。
其中，每个岗位应有长期存在的工作量且在每个工作日有稳定适度的分布。
第八条设置岗位应遵循按需设岗、因事设岗、分工协作、精干高效、科学合理的原则。
—7 —第九条岗位设置按照以下程序进行：（一）确定职责：由单位负责提出内设机构的职责、业务、绩效考核目标建议，并建立以完成工作职责为目的的工作流程。
（二）预设岗位：单位根据组织机构各项职责、工艺工序特点、工作任务性质和隶属关系，以确保工作质量、效率和安全生产为目的，提出岗位设置意见。
（三）岗位测评：公司人力资源部指导各单位对预设岗位的劳动环境、劳动强度、劳动技能和价值贡献进行综合评价，确定岗位名称、职责、工作内容、工作标准、设置数量、岗位间相关关系、任职条件、人员配置数量等。
关于集团公司聘任制的管理办法
集团文件
关于集团公司聘任制的管理办法
为实行企业化管理，突出以经济效益为中心，以增强企业经济实力为重点，进一步提高企业管理层的活力和竞争力，形成人才能进能出、能上能下的用人机制，特制定本办法：
一、聘任
1、集团公司董事长根据企业发展状况和工作需要设置职位聘任集团公司总经理、副总经理、各部部长、副部长和各公司的经理、副经理、各部部长、副部长、车间主任、副主任。
、
2、集团公司总经理、副总经理、各部部长、副部长和各公司的经理、副经理，由董事长提名聘任，集团公司公布任命。
3、各公司的部长、副部长、车间主任、副主任，由各公司经理提名，报董事长批复后由各集团公司公布任命，人力资源部备案。
4、以上聘任期限一般为一年，也可连聘连任。
二、解聘
董事长对以上聘任人员有下列行为之一的予以解聘或解雇：
1、年内完不成目标责任制的给予解聘。
2、公司级以上的经理（含主持工作的）对所管辖的公司连续造成经营亏损三个月或累计亏损额达到10万元以上的，集团公司将其所任职务予以解聘，并安排到适合自己特长的生产一线或部门工作，其工资待遇按部门或一线标准执行。
3、公司级以上的经理（含主持工作的）造成亏损额20万元以上的，集团公司将解聘其职务，并给予解雇处理，不另行安排工作，且扣发一个月的工资。
4、部室、车间、副职以上的职务，自聘任（含试用期）之日起，对所布置的工作任务，不能及时完成，累计5次以上（含5次）集团将对其解聘或责成公司经理予以解聘，另行安排合适的工作，其工资待遇按新岗位标准执行。
情节严重或造成较大损失的，予以解雇，并扣发当月的工资。
三、集团公司其他工作人员参照执行。
集团公司职务设置及管理办法
职务设置及管理办法一、总则（一）为了给每位公司的员工创造晋升和发展的空间，规范职务的设置及管理，特制定本办法。
（二）本办法适用于公司所有员工的职务设置及聘任（专业技术职称设置及管理办法另文发布）。
二、职务的设置（一）部门类别的划分：根据各部门在公司经营管理活动中承担的职能，将各部门划分成不同的类别。
主要的部门类别划分如下：1、资源管理类部门，如公司办公室、人力资源部、法务监察审计部、网络中心、财务部、结算中心、投资管理中心；2、技术及产品类部门，如研发制造事业部（含研究院、技术服务部、生产部、物流计调中心、质量部）；3、市场营销类部门，如市场部、广电事业一部、广电事业二部、系统集成事业部、海外销售部、摩配市场。
（二）职务序列的划分：根据公司的运行管理体系，公司的职务设置分为非经营类管理体系和经营类管理体系两个部分，在每个体系下根据工作性质又分为若干职务序列：1、非经营类体系（X类）：分为行政管理类、财务管理类、人力资源管理类、生产管理类、质量管理类、技术管理类等序列；2、经营类体系（丫类）:分为市场管理类、技术支持管理类、销售管理类等序列；（三）职级的划分：对公司所有职务/ 岗位划分为高级、中级、初级与基本级共四个级别，具体划分如下（各级职务的规范名称详见附表）：1、高级（A级）：公司副总监及以上职务为高级；2、中级（B级）：公司副总监以下、经理助理以上（含经理助理）的职务为中级职务；3、初级（C级）：高级主管、销售经理、（事务）助理、主管以上（含高级主管、销售经理、（事务）助理、主管），经理助理以下的职务为初级职务；4、基本级（D级）：销售代表、文员、管理员等岗位为基本级岗位。
三、职务任免（一）员工职务任免1、高级职务聘任：由总经理提名，董事会审批后发文聘任；2、中级职务聘任：在经过公司的中层干部选拔测评程序（测评合格）之后，由公司分管领导提名，人力资源部审核，人力资源分管领导签核，总经理审批后发文聘任。
集团岗位职位管理制度范本
集团岗位职位管理制度范本第一章总则第一条为了加强集团岗位职位管理，规范员工岗位任职资格，提高企业管理水平，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属子公司的所有员工岗位职位管理。
第三条集团岗位职位管理应遵循公平、公正、公开的原则，建立科学、合理、高效的岗位职位体系。
第二章岗位设置第四条集团应根据企业发展战略、业务特点和组织结构，合理设置岗位，确保岗位设置的科学性、合理性和前瞻性。
第五条岗位设置应遵循最低数量原则，即以尽可能少的岗位设置来承担尽可能多的任务。
第六条岗位设置应遵循目标-任务原则，即根据企业目标和任务，设定相应的岗位，确保岗位设置与企业发展需求相匹配。
第三章岗位分析与评价第七条集团应定期进行岗位分析，明确岗位职责、工作任务、任职资格等，为招聘、培训、评价等提供依据。
第八条集团应建立岗位评价体系，从岗位的技能要求、知识要求、工作环境、工作难度等方面进行评价，确保岗位评价的客观性和公正性。
第四章岗位招聘与晋升第九条集团应根据岗位需求，制定招聘计划，公开、公正、公平地进行招聘活动。
第十条集团应建立员工晋升通道，鼓励员工通过业绩和能力晋升。
晋升过程应遵循公开、公正、公平的原则。
第五章岗位培训与发展第十一条集团应根据员工岗位需求和发展需求，制定培训计划，提供相应的培训机会和资源。
第十二条集团应建立员工职业发展体系，为员工提供职业规划指导和晋升机会，促进员工个人与企业共同发展。
第六章岗位薪酬与福利第十三条集团应根据岗位价值、市场状况和公司财务状况，制定合理的薪酬体系，体现员工的价值和贡献。
第十四条集团应提供完善的福利制度，包括社会保险、福利待遇等，保障员工权益。
第七章岗位变动与离任第十五条集团应建立岗位变动管理制度，明确岗位变动的程序、条件和责任人。
第十六条集团应建立离任审计制度，对离任员工的岗位工作进行审计，确保企业利益不受损失。
第八章监督与考核第十七条集团应建立岗位管理监督机制，对岗位管理的执行情况进行监督和检查。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理规则总则第一条本规则依据集团公司章程制定，凡员工的职务、任免、聘用、试用、报到、服务、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，悉依本规则规定办理。
第二条本公司员工职称规定如下：（一）集团高级主管—董事长、总裁、总监、法律顾问。
（二）集团部门（营运公司）主管—主任、总经理、副总经理。
（三）部门主管—经理、副经理。
（四）部门员工—科员。
第三条本集团聘用各级员工以学历、品德、能力、阅历、年龄、体质适合于职务者为原则，但特殊需要时不在此限。
第四条每一职位均设置“岗位责任书”，说明其职务、职权、职责内容。
第五条集团各部门、岗位的设置，应以核定的“岗位人员编制表”（附件1）人数为限。
因业务扩大需要新增的人数，应经部门（营运公司）主管核定后，填写《人员需求审批表》报总裁审定，呈董事长审批。
任用第六条新进员工聘用，由人力资源部统筹安排，根据部门呈报计划，以《岗位责任书》为任用依据，因事择人，使人与事合理配置。
第七条各级员工的任用，均应综其专业、职称、学历、阅历等予以派任。
第八条职务的任免，除依集团公司章程规定须由董事会核定者外，部门（营运公司）主管可根据需要，填具调派意见表呈董事长核定任免。
第九条各级职务任免的审批程序如下：(一)集团总裁、总监、法律顾问—由董事长审批任免。
(二)集团部门、营运公司主管—由总裁报请董事长审批任免。
(三)公司部门经理 -- 由公司总经理报请总裁审批任免，董事长核备。
(四)公司部门副经理 -- 由公司总经理审批任免，报请董事长核备。
以上职务任免经分级审批后由集团人力资源管理部发任职通知、聘书。
员工招聘、录用第十条原则；本集团招聘人才应根据当地人才市场管理部门的有关规定，遵循公开、公平、公正的原则，面向社会、公开招收、全面考核、择优录用。
第十一条录用；对招收的不同人员在考核内容和标准上，可有不同的侧重，招聘管理人员的，侧重专业、职称、学历、阅历条件的考核；招收技术员工的，侧重身体条件、实际技能水平的考核；集团对应聘者一视同仁，招聘工作由人力资源部会同用人部门一起进行，经面试及复试合格后，量才录用。
集团公司人事管理制度
集团公司人事管理制度集团公司人事管理制度第二条本公司员工的聘用、试用、报到、调迁、服务、给假、出差、考核、奖惩、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自董事长、总经理以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规定各项制度。
第二章人力资源第五条人事聘用管理规定1、本公司所有员工均实行竞聘上岗。
2、集团公司各级员工均以学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作岗位为原则，但特殊需要时不在此限。
3、员工的聘用，根据业务需要，由总经理授权人事主管部门统筹计划，上报总经理批准。
4、对竞聘管理岗位人员，由组织部门、人力资源部对其进行资格审核。
5、副总经理以上职位，心须具备大专以上学历，中级以上职称，具有5年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。
6、中层管理者，必须具备大专以上文化水平或中级以上技术职务，年龄在45周岁以下，身体健康，具有三年以上的生产、经营、技术管理工作的经验。
(其它按中层管理都管理暂行条例执行)7、一般职员，其学历、年龄、专业技术职务等条件，符合职务要求。
第六条员工调配管理制度1、员工的调入，必须有董事长、总经理的签批，方可办理调入手续。
2、员工的调入须按国家人事调动的有关规定办理。
3、员工在集团公司各独立核算单位之间调动，必须遵循以生产工作需要为前提，经双方单位领导同意，主管领导签字，总经理许可后办理调动手续。
4、调出人员应向本单位、部门提出申请，请调申请报告获准后，请调人到人力资源部填写员工调移交手续会签表。
5、请调人必须在调出前对办公用品、劳保用品、工具、帐款、证件、文件资料书籍、软盘和业务进行交接。
不则不予办理调动手续。
6、员工请调告未经批准，私自离开工作岗位达1个月者，公司有权按有关规定予以除名并停止社会养老保险、失业保险、医疗保险的缴纳。
第七条员工调动管理规定1、集团公司基于工作业务的需要，经党政联席会议通过，可随时调动任何员工的职务或服务单位，被调动员工如借故推诿，概以不服从工作分配论处。
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中全司发〔2006〕61号
集团公司管理岗位设置及聘任管理规定
集团公司设置管理、技术工人、工人三类岗位。
为加强管理人员队伍建设，建立管理人员能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降的管理机制和以岗位职责为主要内容的契约式管理体系，结合公司实际情况，就管理岗位设置及聘任管理制定本规定。
一、岗位设置
（一）管理岗位级别分类
本公司管理岗位分为以下四级：
1.公司级领导岗位。
2.高级管理岗位：总监、高级正、高级副。
3.中级管理岗位：高级项目经理（店经理助理）、项目经理、项目副经理。
4.一般管理岗位：主管、一般管理人员。
（二）集团公司管理人员定义
管理人员是指符合聘任条件，且经过公司或企业聘任并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》，在行政管理岗位工作的人员。
（三）管理岗位明细
明细表见附件。
（四）管理岗位编制
按照精简高效的原则设定总部和各企业管理机构，减少管理层次，控制管理幅度，合理确定管理人员职数。
1.集团公司管理人员总数控制在全集团员工总人数的12%以内。
2.根据总部部室职能下达编制职数；根据企业规模、业态下达经营班子职数和管理人员职数。
各企业管理人员总数占本企业员工总人数的8%以内。
连锁管理公司管理人员总数占本公司人数的70%。
二、聘任条件
（一）高级管理人员
1. 总监、高级正、高级副
（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，廉洁自律，遵纪守法，带头遵守企业规章制度。
（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力、组织协调能力、合作共事能力和驾驭能力。
能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。
（3）高级副须在中级正管理岗位任职2年或在中级副管理岗位任职3年以上。
总监、高级正应在高级副岗位任职
2年以上。
胜任本岗位工作。
（4）大专以上学历。
2006年以后聘任的高级管理人员，应具有本科以上学历和中级以上外语水平。
（5）高级正年龄男57周岁以下，女53周岁以下；高级副年龄男55周岁以下，女52周岁以下。
有特殊专业技能和需要，经集团公司批准，可适当延长聘期。
（二）中级管理人员
2.经理助理（高级项目经理）
（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，廉洁自律，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德。
（2）有履行其岗位职责所需的政策理论水平和专业知识，有现代企业经营管理理念，有经营管理经验、组织协调能力、经营管理能力和开拓创新能力。
法律意识强，能够严格依照法律规定和程序、市场规则和公司规章制度办事。
（3）有在中级管理岗位任职2年以上的经历。
（4）大专以上学历。
公司总部管理人员应具有本科以上
学历和中级以上外语水平。
(5)聘任年龄男48岁以下，女45岁以下。
超过聘任年龄，确因特殊需要聘任的，须经集团公司批准。
男年满55周岁、女年满50周岁退出本岗位。
有高级专业技术职称且工作需要，经集团公司批准可以适当延长聘期。
3. 项目经理、项目副经理
（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，遵守企业规章制度。
（2）具有与所任职务相应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力和创新能力，有管理和指导下级工作的能力和组织协调合作能力。
(3)胜任本岗位工作，有在下一级岗位任职二年以上的经历。
特别优秀的经批准可以提前晋升职务。
(4)具有大专以上学历。
总部管理人员应具有本科以上学历和中级以上外语水平。
(5)男年满55周岁、女年满50周岁退出本级管理岗位。
有高级专业技术职称且工作需要，经集团公司批准可以适当延长聘期。
(6) 男52周岁、女47周岁仍在一般管理人员岗位上的员工，不再聘任为中级管理人员。
如有特殊需要，须经集团公司批准。
（三）一般管理人员
4.主管、一般管理人员
（1）热爱和忠诚于全聚德事业，爱岗敬业，有较强的事业心、责任感和良好的职业道德，遵守企业规章制度。
（2）有与所任职务相适应的政策理论水平、专业能力、现代管理能力、创新能力和独立工作能力。
（3）胜任本职工作，完成本岗位各项任务。
（4）大专以上学历。
总部管理人员应具有本科以上学历和中级以上外语水平。
（5）男50（含50）周岁、女45（含45）周岁以上仍在技术工人和一般工人岗位上的员工，不再聘任为管理人
员。
如有特殊需要，须经集团公司批准。
（6）年满50周岁以上的主管以下女管理人员，聘任合同到期，不再续聘为管理人员，按工人岗位办理退休。
三、聘任管理权限和聘期
（一）聘任管理权限
1.高级管理人员、公司总部管理人员按照岗位编制和任职条件，经过竞聘程序，由集团公司聘任。
2.直营企业中级以下（含中级）管理人员按管理人员聘任条件,经过竞聘程序，由各直营企业聘任。
聘任中级管理人员须向公司人力资源部备案；聘任企业经理助理，须按全聚德股发[2004]14号文件规定，报集团公司批准后，企业经理与其签订聘任协议。
3. 聘任在管理岗位上的人员，一律须按聘任管理权限，签订集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》。
4.各单位聘任的管理人员须在集团公司人力资源部备案。
（二）聘任期限
1.实行任期制，明确聘任期限。
高级管理人员一次聘期1-3年。
中级以下（含中级）管理人员一次聘期1-2年，聘任期满，根据岗位需要和表现进行续聘。
如聘任期满，未进行续聘的，自动解除管理人员聘任。
2.管理人员聘任期限不得超过本人劳动合同期限。
四、激励和监督
进一步完善激励与约束机制，强化对高管人员的考核监督制度，对各级管理人员按任期和岗位职责进行全面、准确的评价。
1．根据管理人员岗位职责，实行任期考核。
考核时间为每年度一次，按管理权限由公司和各企业具体组织实施。
2．实行分层考核，逐级负责，组织和人事部门备案制度。
集团公司负责对高级管理人员的考核监督。
集团公司主管领导和部门领导负责对公司总部中级管理
人员的考核。
部门领导负责对本部门主管以下管理人员的考核。
各直营企业负责组织对本企业中级（含中级）以下管理人员的考核。
3.考核结果作为晋升、提薪、退出的依据。
对考核优秀的按管理权限给予物质和精神激励；对考核较差或不合格的给予必要的警示、处罚，直至解除管理岗位聘任。
五、退出制度
强化管理人员聘任制的契约化管理。
按《管理人员聘任协议书》约定，聘任期满，退出管理岗位。
（一）高级管理人员退出
按中全党发[2005]5号《关于贯彻〈首旅集团高管人员管理暂行办法>实行高管人员退出一线岗位的实施细则》执行。
（二）中级以下管理人员退出
按《关于对年龄偏大的高级项目经理以下管理人员的聘
任及退出管理岗位的有关规定》执行。
六、其他
在企业中具有管理和技术双重身份的人员，经过公司或企业聘任在管理岗位，并签订了集团公司统一制定的《管理人员聘任协议书》的，按照管理人员岗位对待，未办理相关聘任手续不在管理岗位上工作的技术人员，按照技术工人岗位对待。
附件：1. 集团公司管理岗位明细
2.集团公司技术工人岗位明细
3. 集团公司工人岗位明细
二〇〇六年七月三日
主题词：岗位设置聘任规定
中国全聚德(集团)股份有限公司办公室2006年7月3日印发
共印24份
11。