项目1.采购基础知识
软考项目采购管理简答题
软考项目采购管理简答题项目采购管理是指对项目所需的产品、服务或成果进行获取的过程。
在项目中，项目经理需要通过采购管理来获得必要的资源，以确保项目顺利进行并实现既定目标。
下面是关于软考项目采购管理的相关参考内容。
1. 项目采购管理的基本概念：在项目管理中，采购管理是项目管理过程中的一个特定领域，它包括了规划、实施、控制和收尾等各个阶段，旨在获取所需的产品、服务或成果。
项目采购管理涉及到与供应商的合作、协商和管理，以确保项目能按时、按质、按量地获得所需资源。
在采购管理中，需要考虑成本、时间、质量、风险以及与供应商的关系等因素。
2. 项目采购管理的过程：项目采购管理包括规划采购管理、进行采购管理、控制采购管理和收尾采购管理四个过程。
- 规划采购管理：确定项目采购的方式、决策过程、合同类型等，编制采购管理计划以及相关的文件。
- 进行采购管理：执行采购计划，选择合适的供应商，与供应商进行谈判、签订合同，并确保供应商的交付和履约。
- 控制采购管理：监督采购过程，确保供应商按合同要求履约，并进行必要的变更管理、风险控制等。
- 收尾采购管理：验收采购的产品或成果，确保满足项目的要求，并进行供应商的评估和结算工作。
3. 项目采购管理的关键要素：- 采购规划：明确项目采购的目标和需求，制定相应的采购策略和计划。
- 采购需求分析：明确项目对产品、服务或成果的具体需求，制定采购规范和技术规范。
- 供应市场调研：对供应市场进行调研，了解市场供应商的情况和能力，以便选择合适的供应商。
- 供应商选择与评价：根据项目需求和供应商的能力进行供应商的筛选和评价，确保选择到具备合适资源和能力的供应商。
- 合同管理：与供应商进行有效的合同管理，确保合同中的条款和条件得到满足，并及时处理合同变更和风险。
- 交付与验收：确保供应商按合同要求按时交付产品或成果，并进行验收，确保满足项目的要求。
4. 项目采购管理的最佳实践：- 建立有效的沟通渠道：与供应商进行良好的沟通和协作，确保双方理解和共享项目目标和需求。
一采购项目要求
一、采购项目要求1：监控部分本架构采用无源光传输介质，实现全光缆传输，由后端监控综合管理平台接入OLT，经光纤接入4台24口ONU连接每个监控头。
本项目按建筑结构设计75台监控头，其中5台为云台球机，分别安装与出入口，大厅等重要地点， 60台为高清半球机，10台全彩枪机，安装在走廊，楼梯口，餐厅，信访接待，诉讼辅导室，电子档案室，多功能法庭，视频会议室，信息中心等。
达到全监控系统无死角。
2：网络及电话部分本架构采用无源光传输介质，万兆接入传输实现全光缆传输，内外网物理隔离，由后端两台汇聚交换机，一台路由器，电话语音网关，分别接入两台OLT 传输设备，一台接入内网，一台接入外网及电话，经光缆，分光器，接入每个点位的ONU设备。
本项目按建筑结构设计100个信息点，其中内网50个点，外网50个点，语音电话五十个点，主要设计在大厅，信访接待，诉讼辅导室，办公室，电子档案室，多功能法庭，视频会议室，信息中心，门卫等。
每间房设置两台ONU，一台为内网，一台为外网加电话。
餐厅及包间设计一台ONU连接外网。
每个信息点处配置备用光纤一条。
按楼体结构布局，1楼为30个房间，2楼为20个房间，每间分别放置两台ONU终端设备连接电脑。
安装要求：水平及垂直布线按照标准，弱电桥架，PVC线管敷设，出线部分采用软管套装，全程不漏线材。
本项目是交钥匙工程，如设备清单不能满足项目需要，请自行添加设备，招标后，甲方不再增补设备。
提供至少三年产品质保，三年免费上门服务维护。
（一）、网络部分（二）、监控部分★为加分项，非必须满足项。
（三）、项目中涉及部分线材辅材及配件（需一线品牌）注：如潜在供应商对上述技术要求有疑问，请及时与采购人及采购代理机构联系，联系方式如下：采购人联系人：马科长联系电话：************采购代理机构联系人：吴经理，电话：176****4448，邮箱：******************。
第一章 采购与采购管理基础
采购制度
分散化采购
定义：按照需要由各单位自行设立采购部门负责采购工作，以满足部门生产需 要。
优点：弥补集中制采购的不足、采购绩效较好、时效性好、占用资金和占用库 存空间较小。
缺点：不利于降低采购费用、不利于规范化和标准化、不利于控制 条件：大型的生产或流通企业
分权式采购组织的流程
想一想：
案例：美国福特企业采购流程 分组讨论、总结、展示（讨论中注意记录） ：
企业的物流分成哪几类？ 采购处于哪个位置？ 采购在企业物流中有何作用？
美国福特企业采购流程
美国福特汽车企业原有的采购流程，可以说是相当传统的。 采购部将订单一式三份分送给财务部、供应商和仓库。供应商将货品 送到仓库，同时将发票送给财务部；仓库将验收结果填写验收单送到 财务部；财务部将所持的验收单、订单和发票等三种文件相互查验， 如都相符，就如数付款给供应商。其过程如图所示。
比价又称为限定厂商公开招标，是指在买方市场条件下，在选定两家以上供应商的基础上， 由供应商公开报价，最后选择报价最低的为企业供应商的一种采购方式。
适用条件：
企业对采购物品的供应来源相当清楚，对物品的品质要求远胜于价格因素，或者急需，或者 机密性物品的采购。
采购方式
比价采购
优点：
节省时间及费用 比较公平 有一定的公开性和透明性，可以减少弊端
需求量大且标准化的产品，或技术含量高的产品
采购方式
招标采购
优点：
体现公开、公正和公平 体现竞争，利于形成合理价格 体现优化，利于改进采购物品的品质 有利于建立供应商资源库
缺点：
采购费用高 可能造成抢标 采购程序复杂，应变性差 采购物品规格不一 衍生其他问题
采购方式
第一单元-采购工作认知PPT课件
号
数量
到货
日期
9
2.制定采购的计划 3.寻找合适的供应商 4.招标的执行或者采购谈判 5.合同的签订 6.订单的跟踪
10
7.验货和入库 8.对账和付款 9.供应商的考评与结案 10.归档
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四、有关采购作业流程设计的注意事项
在设计采购作业的流程时，应该注意一下几点： 1.明确采购流程设计中的四个要素，即事情、人、时间和 标准。 2.注意划分权责和任务，并做到“四分开”，即申请人、 采购人、收货人、付款人要尽可能的完全分离。 3.注意关键点的设置，处理好“时间”和“标准”的问题。 4.注意流程的先后顺序和时效控制。
第四阶段
第五阶段
需求管理
全面增值
正面影响、管 增加价值，而
理需求，减小 不是只降低成
需求变动和复 本
杂度
开支/预算顾问、受信任的业务
采购关系经理 顾问和变革者
采购早期影响 的开支无计划 采购的百分比 内部客户的满 意度
净利润、投资 回报率等 公司的市值、 股价 内部客户的运 营指标
16
七、现代采购的管理方式 现代采购的管理方式包括战略采购、电子
26
二、原/辅料采购员 岗位名称：原/辅料采购员 直接上级：采购经理 本职工作：原/辅料开发和采购
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岗位主要工作职责： 1了解和掌握市场行情，做好公司有关物料的采 购工作 2严格执行公司的采购计划，做好订单的下达工 作，确保所采购的物料符合规格和要求、质量有 保证 3编制采购进度计划，并做好交货期的控制工作 4做好物料市场的行情调查 5查证进料的品质和数量 6处理进料品质和数量异常 7与供应商就有关交货期、交货量进行沟通协调
化的采购、全球换采购、联合的采购、采购 的外包。
第1章 采购概述
（三）从企业经营角度讲
1、企业生产经营活动的第一个环节，是企业 企业生产经营活动的第一个环节， 企业生产经营活动的第一个环节 生产经营的先决条件
生产活动) (采购活动) 采购活动) (生产活动) 货币资金(G －－－→劳动资料(W) (W)———→ 货币资金(G ) －－－→劳动资料(W) → 销售活动) (销售活动) 社会产品(P) －－－→增殖的货币资金(G`) (G`)……… 社会产品(P) －－－→增殖的货币资金(G`)
采购程序及相关概念的关系
顾客 采购需求 跟单、 供应商选择 合同 下订单 跟单、过程控制 供应商
前期 采购
后期 采购 供应
战略 采购 采购 功能
——物流过程
供
应：指供应商或卖方向买方提供产品或服
务的过程。 战略采购： 战略采购：从宏观范围内确定采购资源、建立最 优的供应商体系及战略伙伴关系。 前期采购： 前期采购：采购过程中订单之前的相关工作 后期采购： 后期采购：采购－企业采购的一般程序： 采购的程序－－企业采购的一般程序： －－企业采购的一般程序 1、确定采购方式 2、编制采购计划和预算 3、进行采购决策 4、编制采购任务实施方案 供货企业的选择， 5、供货企业的选择，签订合同 6、协议的履行 7、检查合同执行情况 8、经济效益评价
采购流程示意图
（二）采购的经济性
１、采购成本是企业产品成本的主要组成部分； 采购成本是企业产品成本的主要组成部分； 是企业产品成本的主要组成部分 进货周期直接影响企业流动资金的周转 直接影响企业流动资金的周转； ２、进货周期直接影响企业流动资金的周转； 所购材料的品质直接关系到产品质量。 品质直接关系到产品质量 ３、所购材料的品质直接关系到产品质量。
试解释为什么采购金额占销售额的比例逐年增加。 试解释为什么采购金额占销售额的比例逐年增加。
日常采购项目分类
日常采购项目分类日常采购项目按性能分类如下：一、基础建设：1、金属：钢材、钢管、钢板、钢丝绳、绞线、有色金属等；2、骨料：砂、石子等；3、水泥；4、木材；5、烧结料：砖、瓦、砌块等；6、建筑五金：门窗合页、螺丝、钢钉等；7、陶瓷卫浴：浴缸、座便器、地砖、墙砖、水龙头等；8、玻璃制品；9、墙面材料：油漆涂料、壁纸、墙面砖等；10、地面材料：地板、地毯等；11、装饰线板：檐口线脚、踢脚板等12、顶部材料：PVC吊顶、石膏板吊顶等；13、家具；14、地质勘探；15、废旧拆除；16、前期设计；17、灯具开关；18、家电；19、管材管件；20、弱电类：监控、闭路等；二、酒店物资：1、PA物资；2、餐饮物资；3、客房物资；4、厨房物资；4、酒水；5、宣传物资；6、安保物资；7、办公物资；三、生产原材料：1、纺织原材料；2、食品原材料；3、提取原材料；4、化妆品原材料；5、电子原材料；6、水杯原材料；四、设备：涵盖公司所有部门需要的设备；五、办公用品：1、办公设备：打印机、保险柜等；2、电脑耗材：硒鼓、墨盒、键盘等；3、数码系列：数码录音笔、移动硬盘等；4、办公用纸：复印纸、打印纸等；5、办公用笔：中性笔、记号笔等；6、财务用品：点钞机、印章箱等；7、本、簿类：记事簿、日记簿等；8、桌面用品：笔筒、笔座、打孔器等；9、资料管理：文件柜、文件筐等；10、文件夹册：板夹、公事包等；11、测绘用品：绘图圆规、测绘用尺等；12、装订用品：封面纸、装订机等；13、日用劳保：日化清洁用品、劳保用品等；14、商务礼品：案头摆设等；15、办公桌、椅等。
采购项目概述一、项目概述
采购项目概述一、项目概述1、本项目采购人：中共贵阳市云岩区委党校；2、项目地点：中共贵阳市云岩区委党校内。
3、采购范围：5#楼学员宿舍改造、水电安装、外环境工程、外墙改造、屋面防水等工程内容；采购内容为：采购人提供的采购清单内的所有全部内容。
4、工期：合同签订后60天（日历天）内完成所有施工工作、验收合格并交付采购人使用。
二、资金来源本项目资金来源为财政性资金。
项目采购预算为壹佰捌拾玖万叁仟陆佰捌拾贰元零伍分整（￥1893682.05元）。
本项目的最高限价为：大写：壹佰捌拾玖万叁仟陆佰捌拾贰元零伍分整小写：￥1893682.05元供应商资格条件一、本项目供应商资格条件要求如下：（一）符合政府采购法第二十二条规定，提供政府采购法实施条例第十七条规定资料。
1.具有独立承担民事责任的能力：提供有效的营业执照（副本）、组织机构代码证（副本）、税务登记证（副本）或多证合一的营业执照（副本）；2.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度：提供2018年度会计师事务所出具的审计报告（全套）；成立不满一年的投标人提交会计师事务所出具的验资报告；3.具有履行合同所必须的设备和专业技术能力：提供具备履行合同所必需的设备和专业技术能力的证明材料；4.具有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录：提供2019年内连续三个月的依法缴纳税收和社会保障资金的相关证明材料；5.参加本次政府采购活动前三年内，在经营活动中没有违法违规记录：提供参加政府采购活动前3年内在经营活动中没有重大违法记录的书面声明；6.法律、行政法规规定的其他条件：提供在“信用中国”网站（）未被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单；“中国政府采购网”（）政府采购严重违法失信行为信息记录；“中国裁判文书网”投标人及其法定代表人犯罪记录查询的网页截图。
以上查询结果：“被列入名单（罪名不成立的除外），资格审查不予通过”（截图要求须体现投标人名称及查询时间，时间要求公告发布当日起至开标前一天内任意时间）。
采购培训内容有哪些
采购培训内容有哪些采购是企业运作中至关重要的一环，而采购人员的专业能力和素质直接影响着企业的运营成本和市场竞争力。
因此，开展采购培训对于提升企业采购团队的整体素质和专业能力至关重要。
那么，采购培训应该包括哪些内容呢？下面将从采购流程、供应链管理、谈判技巧以及法律法规等方面进行详细介绍。
首先，采购培训的内容之一是采购流程。
采购流程是指从需求确定到采购订单下达的整个过程。
在采购流程的培训中，应包括需求分析、供应商筛选、谈判与合同签订等环节。
通过系统的培训，可以使采购人员熟悉整个采购流程，提高工作效率，降低采购成本。
其次，供应链管理也是采购培训的重要内容之一。
供应链管理涉及到供应商的选择、供应商绩效评估、供应商关系管理等方面。
通过供应链管理的培训，采购人员可以学习到如何建立稳定的供应链体系，确保物资的及时供应和质量可控。
此外，谈判技巧也是采购培训中不可或缺的内容。
采购人员需要具备良好的谈判技巧，能够在与供应商的谈判中获得最大利益。
谈判技巧的培训内容可以包括谈判策略、沟通技巧、危机处理等方面，帮助采购人员在复杂的谈判环境中游刃有余。
最后，采购培训还应该包括法律法规的学习。
采购人员需要了解相关的法律法规，遵守国家和行业的规定，保证采购活动的合法性和规范性。
因此，法律法规的培训内容可以包括合同法、知识产权法、反垄断法等方面的内容，使采购人员在日常工作中做到守法合规。
综上所述，采购培训的内容应该包括采购流程、供应链管理、谈判技巧以及法律法规等方面的内容。
通过系统的培训，可以提升采购人员的专业能力和素质，为企业的发展提供有力支持。
希望本文所述内容能够对采购培训有所启发，为企业采购团队的培训提供参考。
电子课件-《采购基础知识与技巧(第三版)》-A35-4025 第一章 采购概述
1.采购管理的要求
对生产型企业而言，首先，生产型企业要求所订货物的质量符合要求，而 且要长期稳定。其次，生产型企业通常对交货期有严格的要求，要求准时送 货。
生产型企业必然对供应商有严格的要求，要求它们有足够的生产能力，有 产品质量保证体系，能准时送货，另外还要具有一定的管理水平和技术水平。
与生产型企业相比，流通型企业的采购程序就简单得多，采购周期也短得 多。流通型企业对于所采购的商品一般没有特别严格的要求，只要符合某个 品种某种规格的质量要求即可。
准时化采购 准时化采购是一种完全以满足需求为目的的采购方法。 供应链采购 准确地说，供应链采购是一种供应链机制下的采购模式。 电子商务采购 电子商务采购即网上采购，是在电子商务环境下的采购模式。
四、采购的方式
因采购的货物、采购的组织结构、采购的政策、采购的数量以及采购成本、 价格的不同而不同。
1.公开招标采购
2.采购管理的目标
采购在满足整个企业供应需求的过程中有三个基本目标: (1)适时适量 要求采购适时适量，就是要求采购做到既保证供应，又使成本最小化。 (2)保证质量 保证质量就是要保证采购的物资能够达到企业所需的质量标准。 (3)费用最省 在采购全过程中，要运用各种各样的采购策略，使采购费用最小。
混合制采购组织的结构
二、采购流程
对于企业采购而言，一个完整的采购流程包括以下几个步骤: 第一步 接受采购任务，制定采购单。 第二步 制订采购计划。 第三步 根据既定的采购计划联系供应商。 第四步 与供应商洽谈、成交，最后签订订货合同。 第五步 运输进货及进货控制。 第六步 到货验收、入库。 第七步 支付货款。 第八步 善后处理。
公开招标采购是由专门的招标机构或其委托的代理机构 (统称招标人)以招 标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标来完成的。
简短采购知识点总结图
简短采购知识点总结图采购是指为了满足企业的需求而进行的物品或服务的购买活动。
采购作为企业运营中的重要环节，具有重要的影响力。
因此，对采购知识的掌握和应用至关重要。
本文将对采购知识进行总结，帮助读者更好地了解采购的基本概念和重要内容，提高采购效率和管理水平。
采购的基本概念采购是指为了满足企业的需求而进行的物品或服务的购买活动。
采购的目标是获得高质量的产品或服务，以满足企业的需求，并在合理的成本范围内进行采购。
采购包括原材料采购、设备采购、劳务采购和其他各类采购。
采购的重要环节采购的重要环节包括需求分析、供应商选择、合同签订、采购执行和供应商评估等。
在需求分析阶段，企业需仔细了解自身的需求，并根据需求确定采购的具体内容和数量。
在供应商选择阶段，企业需要对潜在的供应商进行调查和评估，并选择最适合的供应商。
在合同签订阶段，企业需要与供应商签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
在采购执行阶段，企业需要监督和管理采购的具体过程，确保采购进展顺利。
在供应商评估阶段，企业需要对供应商的绩效进行评估，为未来的合作关系提供参考。
采购的重要内容采购的重要内容包括成本控制、供应链管理、风险管理和供应商管理等。
在成本控制方面，企业需对采购的成本进行有效控制，确保采购活动在合理的成本范围内进行。
在供应链管理方面，企业需要构建健全的供应链体系，确保采购活动与生产活动的有效衔接。
在风险管理方面，企业需要对采购活动中存在的各种风险进行分析和评估，并采取相应的措施进行应对。
在供应商管理方面，企业需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应商能够及时、高质量地提供所需的产品或服务。
总之，采购是企业运营中的重要环节，对企业的经营和管理具有重要的影响。
通过对采购知识的总结，有助于提高企业的采购管理水平，提高采购效率，降低采购成本，为企业的发展提供有力支持。
希望本文对读者有所帮助，谢谢！。
如何做好一个采购员需要什么条件呢？
如何做好一个采购员需要什么条件呢？一、硬件要求:(1)经本职业采购员正规培训,达到规定标准学时数，并取得结业证书。
(2)连续从事本职业2年以上。
(3)具有相关专业大专学历(或同等学历)。
二、软件要求:1、采购基础知识(1)采购类型与方式；(2)采购作业流程；(3)采购管理基本知识。
2、商品学基础知识(1)商品分类；(2)商品标准与标准化；(3)商品质量与商品检验；(4)商品包装；(5)商品仓储与养护；(6)商品交易组织；(7)商品中介组织；(8)商品流通政策。
3、物流基础知识(1)物流及其构成要素；(2)物流系统规划；(3)运输与配送；(4)第三方物流；(5)企业物流管理；(6)库存管理；(7)物流信息化。
4、市场营销基础知识(1)市场营销概述；(2)市场分析；(3)营销组合；(4)营销广告；(5)营销管理。
5、商务谈判基础知识(1)公共关系知识；(2)客户关系管理知识；(3)商务谈判技巧；(4)商务礼仪知识。
6、相关法律、法规知识(1)《中华人民共和国公司法》相关知识；(2)《中华人民共和国合同法》相关知识；(3)《中华人民共和国产品质量》相关知识；(4)《中华人民共和国价格法》相关知识；(5)《中华人民共和国反不正当竞争法》相关知识；(6)《中华人民共和国广告法》相关知识；(7)《中华人民共和国消费者权益保护法》相关知识；(8)《中华人民共和国商标法》相关知识。
7、工商、税务和财务知识(1)工商行政管理基本知识；(2)税务知识；(3)财务会计知识。
三、职业守则（1）遵纪守法，廉洁自律。
（2）爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神。
（3）树立服务意识，尊重用户和供应商。
（4）讲究效率，善于创新。
（5）保守商业秘密，保证安全。
项目采购管理课后问答题(1-10)
第一章项目采购基本原理思考题1.项目采购管理有哪些主要过程？答：采购管理主要有6个过程。
分别为：1.采购计划编制。
2.询价计划编制。
3.询价。
4.供方选择。
5.合同管理。
6.合同收尾。
2.项目采购的方式有哪些？答：采购方式可分为招标采购和非招标采购两大类。
招标采购包括：国际竞争性招标、有限国际招标国内竞争性招标；非招标采购包括：国际或国内询价采购（通常称为“货比三家”）、直接签订合同和自营工程。
3.我国项目招投标的法律法规体系有哪些？答：1999年8月30日，第九届全国人大常委会第十一次会议审议通过了《招标投标法》。
2000年1月1日实行。
2000年5月1日，原国家计划委员会令第3号发布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》2000年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》2000年6月30日，建设部颁布了《工程建设项目招标代理机构资格认定方法》2000年7月1日，国发展计划委员会颁布了《工程建设项目自行招标试行办法》2000年7月5日，国家发展计划委员会、国家经济贸易委员会、建设部、铁道部、交通部、信息产业部、水利部令第12号发布了《评标委员会和评标办法暂行规定》2000年10月18日，建设部颁布了《建设工程设计招标投标管理办法》2001年6月1日，建设部颁布了《房屋建筑和市政基础设施工程招标投标管理办法》2001年7月27日，国家计委颁布政策[2001]1400号《国家计委关于进一步贯彻<中华人民共和国招标投标法>的通知》2002年2月1日，国家发展计划委员会颁布了《国家重大建设项目招标投标监督暂行办法》2003年5月1日，开始实行《工程建设项目施工招标投标办法》这些法律法规正在逐步形成并完善了我国建设工程招标投标法律体系。
4.《建筑法》对工程的承发包有哪些规定？答：对发包的规定：《建筑法》规定：“建筑工程依法实行招标发包，对不适于招标发包的可以直接发包。
采购法知识宣传
采购法知识宣传采购法是一种法律体系，旨在规范和指导政府和企事业单位在采购活动中的行为，以确保公平竞争、提高采购效率、维护公共利益。
以下是一份关于采购法知识宣传的简要内容，可用于内部培训、宣传资料等。
标题：了解采购法，促进公平交易导言：采购法是规范政府和企事业单位采购行为的法律框架，旨在确保采购活动的公正、透明和高效。
了解采购法，对于提高采购过程的合规性和效率具有重要意义。
1. 采购法的基本概念：采购法是一套法规体系，包括《中华人民共和国政府采购法》和相关实施办法。
其基本概念包括招标、竞争性谈判、询价等，旨在促使采购活动充满竞争、公平公正。
2. 采购法的适用范围：采购法适用于政府及其部门、事业单位、企事业单位等通过购买货物、工程和服务的方式进行的采购活动。
了解适用范围，有助于明确采购法的实际应用领域。
3. 采购法的基本原则：公平竞争原则：保障供应商平等参与，防止垄断，确保公平竞争。
诚实守信原则：要求采购主体和供应商保持诚实守信，不得有欺诈、串通行为。
合理、公正、透明原则：要求采购活动的过程合理、公正、透明，确保信息对所有供应商一视同仁。
4. 采购程序：招标程序：通过公告邀请供应商投标，适用于较大规模或高价值的采购。
竞争性谈判：面向特殊情况，允许与供应商进行谈判，但仍保持公平竞争的原则。
询价：针对小额次要采购，通过询价方式简化采购程序。
5. 采购法合规性的重要性：遵守采购法，有助于规范采购行为，避免法律风险。
提高采购效率，通过竞争性的采购程序，获得更好的质量和价格。
结语：了解采购法是确保采购活动公正、高效的基础。
我们每一个采购者都有责任遵守法规，促使采购活动更好地为组织的发展服务。
如果有疑问或需要更深入的培训，请随时咨询采购法专业人士或法务人员。
感谢您的合作！。
政府采购基础知识演示文稿1
一 政府采购的历史渊源 二 政府采购定义及范围 三 采购流程及注意事项
1782年，英国政府废止了先前实行的 分散采购制度，设立了文具公用局， 负责通过契约方式向市场采购所需的 办公用品，后来发展为物资供应部， 专门负责采购政府各部门所需物资， 这就是近代政府采购制度的发端。
美国的政府采购起初在国防部门进行，实行 直接自由采购。1933年，美国国会通过了 《购买美国产品法》，充分发挥了政府采购 的宏观调控作用，使政府采购的作用发生了 变化，。1949年，美国国会通过了《联邦 财产与行政服务法案》，赋予美国联邦总务 署为联邦政府的绝大多数民用部门组织集中 采购的权力，统一了政府采购政策和方法， 从而确立了美国政府集中采购的管理体制。 1991年开始，美国渐渐完善政府采购体制 和规则，实行集中采购和分散采购相结合的 采购模式，但政府采购程序的繁琐和效率低 也常常受到批评。因此，美国1994年颁布 了 《 联 邦 采 购 合 理 化 法 案 》 、 1996 年 颁 布 了《克林格尔－科享法案》等。美国政府采 购的范围很广，即各级政府为了开展日常政 务活动或为公众提供公共服务的需要，按照 法定的方式、方法和程序，利用国家财政性 资金和政府借款，从市场上为政府部门或所 属公共部门购买商品、工程及服务的行为， 都属于政府采购的范畴。采购金额在2500 美元以内的实行分散采购，采购金额在 2500 美 元 以 上 的 实 行 集 中 采 购 。 美 国 政 府 采购无论用什么样的采购方式，也无论多大 的采购金额，都必须按照一定的步骤和程序 进行。
法国也是世界上实行政府采购制 度较早的国家之一，可以追溯到 它的公共征收和公共征调制度。 19 世 纪 期 间 ， 由 于 法 国 进 行 运 河、道路、铁路等重要工程建设 ，大量进行公共征收，依据法国 法律公共征收是政府为了公共利 益目的，按法定的形式和实行公 平补偿原则，以强制形式采购私 人不动产。上个世纪六十年代， 法国出现的公共行政合同，是完 整意义上的政府采购合同，采购 主体、招标采购方式、采购程序 等方面与完全政府采购一致，采 购对象包括货物、工程与服务。
pcb采购基础知识
pcb采购基础知识嘿，朋友！咱今天来聊聊 PCB 采购这档子事儿。
您知道吗？PCB 就像电路板的“骨架”，支撑着各种电子元件在上面“欢蹦乱跳”。
要是这“骨架”没选好，那整个电子产品可能就“瘸腿”啦！先说 PCB 的材质，这可大有讲究。
就像咱盖房子选木材，得挑结实耐用的。
常见的 PCB 材质有 FR-4 啦，CEM-1 啦等等。
FR-4 就像是“钢铁侠”，坚固又耐热；CEM-1 呢，则像个“灵活的小伙伴”，价格相对亲民，但性能也不错哟。
您想想，要是您为了省点钱，选了个不咋地的材质，产品用不了多久就出毛病，这得多闹心呐？还有层数，PCB 可不是只有一层哟！有单层、双层，甚至多层的。
这就好比书架，单层的简单，东西少放得下；多层的复杂，但能装更多“宝贝”。
您要是做个简单的小玩意儿，单层或双层可能就够了；但要是搞个高端的电子产品，那多层 PCB 可就派上大用场啦。
再说说 PCB 的孔径和线宽。
这就像道路的宽窄，孔径太小，元件插不进去；线宽不够，电流跑不顺畅。
这就好比高速路太窄，车多了不就堵得慌嘛！所以采购的时候，可得根据您的需求，把这尺寸拿捏准咯。
另外，PCB 的表面处理也不能马虎。
常见的有喷锡、沉金啥的。
喷锡就像给 PCB 穿上了一件“保暖外套”，价格实惠；沉金呢，则像是给它披上了一层“黄金铠甲”，性能更好，但价格也稍高。
您说，要是因为图便宜选了不合适的表面处理，导致电路板容易氧化，这不是给自己找麻烦嘛？还有供应商的选择，这可太重要啦！就像找朋友，得找靠谱的。
要看看他们的信誉咋样，生产能力行不行，质量把控严不严。
要是碰到个不靠谱的供应商，给您弄些次品，那您可就亏大了！采购 PCB 可不能瞎蒙，得瞪大双眼，仔细琢磨。
您想想，要是因为采购环节出了岔子，影响了整个产品的质量和进度，那得多得不偿失啊！所以，咱得把这 PCB 采购的基础知识学扎实喽，才能在采购的道路上顺风顺水，您说是不是这个理儿？。
物资材料采购方案1
物资材料采购方案1.1 概述本项目主要采购青干草饲草料。
青干草饲草料的采购包括采购、催办、保管和发放。
1.2 采购管理的控制采购管理的控制程序见下图：采购管理的控制程序图⑴项目部由市场部负责货物供应工作，质检部、市场部参与对货物的检测和对供货商的评定。
⑵参与项目的供货商必须是经过审核批准的合格供货商。
在施工过程中还将对他们进行考核和评估，对不符合要求的由市场部、质检部等向项目经理提出，依据程序文件的规定进行处理。
⑶货物采购依据程序文件中《采购管理控制程序》执行，市场部制定采购计划，项目经理审批。
⑷采购的货物在入库或进入施工现场前必须经过检验和验证，合格后做好记录，然后方可投入使用；如检验不合格，则按照对不合格品的处置方式进行处置。
1.2.1 采购管理⑴采购是指货物供应工作的订购业务，其工作内容包括：选择询价的合格供货厂商、编制询价文件、询价、投标厂商的报价评审、谈判、厂商协调会、确定中标厂商及签订供货合同等。
⑵接受请购文件是采购工作正式开始的起点，也是保证采购质量的关键，采购部门应按照合同规定的技术标准认真对请购单、数据表、采购说明书、询价图纸等进行审核，防止设计错误进入采购业务流程。
同时，在工厂报价、生产过程中，供货厂商提出的对设计文件、图纸的修改，采购部门应进行审核后转设计部门处理，并督促其答复。
1.2.2 催办管理⑴催办是对已签订的供货合同的后续管理，一方面要督促厂商按照合同的规定及时提交先期确认图纸（ACF）和最终确认图纸（CF），以供工程设计部门确认作为生产制造的依据；另一方面要督促供货厂商的制造进度，确保按合同要求按期交货。
同时，要及时组织供货厂商按照现场的安装要求，派遣技术服务人员。
⑵对于处在项目关键线路上的重要设备，应有采购人员驻在工厂，随时掌握生产计划安排、制造形象进度及外协件的供货情况等，发现问题及时解决，同时对产品质量进行过程检验。
1.2.3 库存管理⑴项目的库存管理是物流管理的重要环节，项目经理部建立动态的库存管理系统。
一认识采购管理
采购管理的发展趋势
（一）全球化采购 主要有跨国采购中心 1.跨国采购中心------指设在一国经济发达 地区,以面向国际跨国企业为主,进行商品 采购的固定场所。
如：美国沃尔玛在上海成立“家得宝”， 在我国上海和深圳设立“全球采购中 心” 。
家乐福在我国北京、天津、大连、青
岛、武汉、广州和深圳开设区域性的全球 采购中心，其总部设在上海。
采购的分类
4 按采购价格方式分类 招标采购 询价采购 比价采购 议价采购 定价采购 公开市场采购
5 按采购方法分类 传统采购 科学采购 1 订货点采购 2 MRP采购 3 JIT采购 4 供应链采购 5 电子商务采购
订货点法：
经济订购批量(EOQ)即 Economic Order Quantity
采购人员应具备的素质
采购人员思想品德素质 1、胸怀坦白，大公无私。 2、有很强的工作责任心和敬业精神。 3、树立良好的职业道德，把企业的利益放在首位，严格把
好进货关。 4、承受训练的毅力。采购工作是一项重要、艰巨的工作，
要与企业内、外方方面面的人打交道，经常会受到来自企业内外的 “责难”，采购人员具有应付复杂情况和处理各种纠纷的能力，在 工作中被误解时，能在心理上承受得住各种各样的“压力”。
对于一些规模大、产品种类多、原材料需求差异大、各子公司的地理位置距离远的企业 ，可采用较为分散的采购设置模式
采购部门隶属于生产部副总经理
采购部门隶属于行政部副总经理
采购部门直接隶属于总经理
采购部门隶属于资材部
复合型关系
这种组织结构是在总部和各事业部均设置供应部门，一般应用于企业集团、 跨国公司等
狭义：
狭义的采购就是买东西，扩展开来就是企业根据需求提出采购计划、审核计划、
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2014-3-26
二、采购的分类
(5) 计划性采购与市场性采购。计划性采购是指依据材料计划或采 购计划而进行的采购行为；市场性采购是指依据市场的情况、价格的 波动而从事的采购行为，此种采购行为并非依据材料计划而进行。 思考： 举例说明正常性采购与投机性采购有哪些不同。
三、采购制度
(二) 分散制采购制度
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所谓分散制采购制度，是指按照需要由各单位自行设立采购部门负 责采购工作，以满足部门生产的需要。
1. 分散制采购制度的优点 分散制采购制度的优点主要有：第一，可以有效地完善和补充集中 制采购的不足；第二，增强基层工作的责任心、积极性；第三，有利 于采购各环节的协调配合，且手续简单、过程短、直接快速；第四， 同时占用资金和占用库存空间较小。
【任务资讯】
一、采购的概念
（一）采购的定义
1.狭义上的采购（Purchase）:即购买
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——通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程,指企业根据 需求提出采购计划、审核计划、选好供应商、经过商务谈判确定价格、 交货及相关条件，最终签订合同并按要求收货付款的过程。 2.广义上的采购：
——除了以购买的方式占有物品之外，还可以用下列各种途径取得物 品的使用权，如租赁、借贷以及交换或外包来达到满足需求的目的。
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《采购与供应管理实务》——项目1.采购基础知识
四、采购作业流程
（一）采购流程的一般模式
1.确认需求 2.需求说明 3.选择评估供应商 4.确定适宜的价格 5.订单安排 6.订单跟踪与稽核 7.货物的验收 8.核对发票 9.结案 10.记录与档案维护
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采购与供应管理实务
授课教师：程一飞 副教授 联系方式：135-64295830 E-MAIL: CYF062060@
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项目一 采购基础知识
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另外，按采购主体分类，可将采购分为个人采购、家庭采购、企业采 购、政府采购、事业单位采购及集团采购等。
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三、采购制度
(一) 集中制采购制度
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所谓集中制采购制度，是指由企业的采购部门全权负责企业采购 工作，即企业生产中所需物资的采购任务，都由一个部门负责，其他 部门(或分厂、分公司)均无采购职权。 1. 集中制采购制度的优点 集中制采购制度的优点主要有：第一，可以降低企业的采购费用， 因为集中采购可以使采购数量增加，提高与卖方的谈判力量，比较容 易获得价格折让和良好的服务；第二，有利于实现采购作业及采购流 程的规范化和标准化；第三，有利于对采购工作实施有效控制；第四， 可以统一组织供应，合理配置资源，最大限度地降低库存。
目目标
知识目标
1. 掌握采购的概念和分类。
2. 了解采购方式和采购类型。 3. 掌握采购管理的内容。
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4. 掌握采购的组织结构类型，了解采购人员的职责。
技能目标
1. 能说出现实中的采购现象。
2. 能描述采购流程。 3. 能运用所学理论知识点点评企业采购管理。
4. 能根据企业类型分析其采购组织机构。
3. 集中制采购制度的适用条件
集中制采购制度主要适用于以下三种情况：第一，企业物资需求规 模小，集中采购能够解决企业的供应问题；第二，企业供应与需求同 处一地，便于集中组织供应；第三，为了管理与控制，需进行集中采 购。例如，连锁店的采购配送中心实行的就是集中制采购制度。
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(3) 预购与限购。预购是指先将物料买进而后付款的采购行为；限 购是指以现金购买物料的采购行为。
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二、采购的分类
(三) 按采购性质分类
按采购性质，可将采购进行以下分类。
(1) 公开采购与秘密采购。公开采购是指采购行为公开化；秘密采 购是指采购行为在秘密中进行。 (2) 大量采购与零星采购。大量采购是指采购数量多的采购行为； 零星采购是指采购数量零星化的采购行为。
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二、采购的分类
(二) 按采购时间分类
按采购时间，可将采购进行以下分类。
(1) 长期固定采购与非固定性采购。长期固定采购是指长期且固定 的采购行为；非固定性采购是指采购行为为非固定性的，需要时就采 购。
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(2) 计划性采购与紧急采购。计划性采购是指根据材料计划或采购 计划而进行的采购行为；紧急采购是指物料急用时毫无计划性的临时 性加急的采购行为。
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三、采购制度
2. 集中制采购制度的缺点
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集中制采购制度也存在不足，主要有：第一，采购流程过长，时效 性差，难以适应零星、地域性及紧急采购状况；第二，非共同性物料 集中采购，企业难以得到数量折扣利益；第三，采购与使用单位分离， 缺乏激励，采购绩效比较差。
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【任务分析】
若要完成此任务，需明确以下几个问题。 (1) 海尔的采购活动是怎样的？ (2) 海尔为什么要加大采购的力度？ (3) 采购活动对海尔整体运营有什么作用？
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四、采购作业流程
（二）注意事项
1.注意先后顺序及实效控制 2.注 意关键点的设置 3.注意划分权责或任务 4.避免作业过程发生摩擦、重复与混乱 5.价值与程序相适应 6.处理程序应适合现实环境 7.配合作业方式的改善 【技能训练1-2】 根据以上对采购作业流程的描述，画出采购作业流程示意图。
3.采购的定义： ——是指采购人或采购实体基于生产、转售、消费等目的，购买商品 或劳务的交易行为。
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4.采购含义的理解
采购是从资源市场上取得资源的过程 • 生活资料和生产资料
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• 物质资料（如原材料、设备和工具等）非物质资料（如信息、软件、 技术和文化用品等） 采购是商流过程和物流过程的统一 采购是一种经济活动
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三、采购制度
2. 分散制采购制度的缺点
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分散制采购制度也存在不足，主要有：第一，采购权力分散，不 利于采购成本的有效降低，易于产生暗箱操作；第二，如果管理失控， 将会造成供应中断，加大采购成本，影响生产活动的正常进行。 3. 分散制采购制度的适用条件
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(3) 特殊采购与普通采购。特殊采购是指采购目的特殊，采购人员 事先必须花很多时间从事采购情报收集的采购行为，如采购特殊规格、 特殊用途的机器；普通采购是指采购项目极为普通的采购行为。 (4) 正常性采购与投机性采购。正常性采购是指采购行为正常化而 不带投机性；投机性采购是指物料价格低时大量买进以期涨价时转手 图利的采购行为。
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《采购与供应管理实务》——项目1.采购基础知识
【任务驱动】
网上采购平台的应用是海尔优化供应链环节的主要手段之一：①网 上订单管理平台。100%采购订单由网上下达，实现采购计划和订单的 同步管理，使采购周期由原来的10天减少到3天。同时，供应商可以在 网上查询库存，根据订单和库存的情况及时补货。②网上支付平台。 支付准确率和及时率达到100%，为供应商节省了近1 000万元的差旅 费，有效降低了供应链管理成本，到2008年网上支付已达到总支付额 的80%。③网上招标竞价平台。通过网上招标，不仅是竞价、价格信 息管理准确化，且防止暗箱操作，降低了供应商管理成本。④在网上 可与供应商进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。 1999年海尔的采购成本为5亿元，由于业务的发展，到2000年，采 购成本为7亿元，但通过对供应链管理优化整合后，2002年海尔的采购 成本预计将控制在4亿元左右。可见，利益的获得是一切企业行为的原 动力。成本降低与供应商双赢关系的稳定发展带来的经济效益，促使 众多的企业以积极的态度引进和探索先进、合理的采购管理方式。 谈谈你对海尔采购活动的认识。
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任务一 认 识 采 购
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【任务驱动】
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海尔采取的采购策略是利用全球化网络集中购买，以规模优势降低 采购成本，同时精简供应商队伍。据统计，海尔的全球供应商数量由 原先的2 336家降至840家，其中国际化供应商的比例达到了71%，到 2008年世界前500强中有44家是海尔的供应商。 对于供应商的管理方面，海尔采用的是SBD模式：共同发展供应 业务。海尔有很多产品的设计方案直接交给厂商来做，很多零部件是 由供应商提供今后两个月市场的产品预测并将待开发产品形成图纸， 这样一来，供应商就真正成为了海尔的设计部和工厂，加快了海尔的 开发速度。许多供应商的厂房和海尔的仓库之间甚至不需要汽车运输， 工厂的叉车可以直接开到海尔的仓库，大大节约了运输成本。海尔本 身则侧重于核心的买卖和结算业务，这和传统企业与供应商关系的不 同在于，它从供需双方简单的买卖关系，成功转型为战略合作伙伴关 系，是一种共同发展的双赢策略。