企业物流外包决策分析
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在 按 费用 、 承揽过程的业务 费等 。考虑到物流 为 期 间 费用 计 列 为管 理 费 用 。 物 流 企 业 等 ， 规 定 的 费用 核 算 对 象 和 费 用 项 目归 企业 与交 通 运 输 企 业 的 相关 性 ， 以把 这 从 外 部购 入 物 流 管理 信 息 系 统 的情 况下 ， 集 ， 接 记 入“ 流 费用 ” 目： 于 不 能 可 直 物 科 对
流 方 案 设 计 的 职 能部 门 一 般 是 物 流 管 理 费用 项 目分 析 ， 流 企 业 可 以设 置“ 流 配 计 入 各物 流 业 务 应 负 担 的 费用 。 物 物
的 组 织 管 理 ， 以把物 流 企 业运 作物 流业 究与开发费用 的处理规定 ， 可 将其作为期 间 直接计 入某一物流业 务费用 的各 项间接 务 的 费用 归 为 与 物 流 业 务 相 关 部 门 的 费 费用归为营业费用较为合适 。
费用 ：营运间接 费用 ’ 目是 用以核算企 “ ’ 科
（ ） 一 与物 流业务相 关部 门的费用。 物 两种 方 式 。 由于物 流 管 理信 息系 统 的 开 发 理 部 门费 用 。
流 业 务 管 理 职 能 部 门 所 负 责 的 物 流 业 务 是否 能够 成 功 具有 不 确 定性 ， 且 物 流 管 并
的承 揽工作实 质上就是物流业 务 的前 期 理信息系统 自行开发 与现行 软件业 的软 够直接归属于某一物流业务的各项费用 ，
四 、 流 费用 账 务 处理 程 序 物
合 适 的 分 配 标 准 分 配 计 入 不 同 的物 流 业 为期间费用列为管理 费用的实际操作。 务 费用 。
（ ） 二 物流方案设 计费用 。 在物流企业
自行 设计 物 流 方 案 的情 况 下 ， 体 负 责物 具
根 据 对 物 流业 务 所 发 生 的 费 用 及 其 适 的分 配标准将归集 的这些共 同费用分
（ ） 一 物流外 包的含义。 西方 学者对外
包 的 定 义 有 很 多 种 。Ｌ ｈ和 Ｖ ｎ ａ ａ ａ ｏ ｅｋ ｔ ｍ ｎ ｒ
ｌ
口菊 文红 ／ 梁
（９ ２ 认 为： １９） 外包 是指外部供应商从事与 他 增 值 活动 ” ｅｅ（９ ７ 认 为外 包 是 以 交 由公 司外部的高级外包合作伙伴去做 ， 。Ｌｖｒ１９ ）
用、 物流方 案设计 费用 、 流信息系统 费 物
用 与 履 行 物 流 业 务合 同 费用 四类 。
（ ） 三 物流管理信 息系统 费用。 物流管 业 经营物流业务过程 中所发 生的不能 直
理 信 息 系 统 有 自行 开发 投 入 与 外 购 投 入 接 计入 某一物流业 务费用的物 流运作 管 对 于 企 业 经 营 物 流 业 务 所 发 生 的 能
务 由外 部 提 供 。Ｌ ｉ Ｈｉ （９ ５ 认 为外 织 ” 国 内学 者 严 勇 、 康 元 （９ ９ 指 出 ｅ和 ｔ １ ９） ｔ 。 王 １９ ） 以优化资源配置 ， 实现其 自身持续性发展
包 是“ 赖 于 外 部 资源 制造 部件 或从 事 其 “ 依 外包是把一些重要但非核心的业 务职 能 的一 种 战略 管 理 方 法 ” 。虽 然 这 些 定 义 不
企 业 整 体 部 分 生 产 设 施 相 关 的 物 质 或 人 供应商 的服 务取代 目前 由公 司内部执行 把企业 内部 的知识和资源集 中于那些 具 力 资源 活 动 。Ｑ ｉｎ和 Ｈ ｌｅ （９ ４ 提 出 事业活动 的能力， ｕｎ ｉ ｒ１ ９ ） ｍ 以及通过对 原先 负责业 有竞争优势的核心业务上 ， 为顾客提供最 外 包 是 将 企 业 的 技 术 和 资 源 做 最 适 当 的 务 活 动 的人 员 重 新 安 排 岗位 而 削 减 原 来 大 的价 值 和 满 足 ” 徐 姝 （０ ３ 认 为“ 包 。 ２０） 外 有效配 置 ， 以产 生 最 大 的 效 益 ， 体 做 法 的业 务 单位 。 ｉｈ ｕｎ １９ ） 外 是企业在内部资源有限的情 况下， 具 Ｒｃａｒ ＬＤ ｎ （９ ９ 把 ｄ 仅保 留 是将 企业 的 资源 集 中在 企 业 的 核 心 活 动 ， 包 定 义 为 ： 特 指 把 企 业 内 部 能 完 成 的 那 其最具有竞争优势的核心资源， “ 而把其他 将 非 策 略 性 需 求 及 不 具 有 特 殊 能 力 的业 些 活 动通 过 长 期 合 约 的形 式 交给 外 部 组 资 源 借 助 于外 部 的 专 业 化 资 源 予 以 整 合 ，
提 要 本文对物流外 包的含义展开
综述 ， 并提 出企业物流外 包决策。
关键 词 ： 业 物 流 外 包 ； 策 分 析 ； 企 决 人 力资 源 ； 方 学者 ： 产设 施 ； 西 生 有效 配 置 中图 分 类 号 ： ７ 文 献 标 识码 ： Ｆ Ａ
一
企业物流外包决策分析
、
物 流 外 包
可 开 发 工 作 ， 生 的 费用 包 括 办 公 场 所 相 关 件 自行 开 发 具有 类 似 性 。 为此 ， 以把 物 包 括运 输费 、 储 费、 发 仓 装卸 费 、 值服 务 增
保险费、 税费、 事故损失与违约赔偿费 费 用 、 员 薪 金 相 关 费 用 、 流 方 案 设 计பைடு நூலகம் 流 管 理 信 息 系 统 自行 开 发 发 生 的耗 费 作 费、 人 物
一
类 费用归属为运营间接费用 ， 通过选择 根据 目前企业 把软件购置支 出一 般都作 直接归属于某一物流业务 的各项 费用 ， 先 在“ 运输共同费用 ”“ 、仓储共 同费用 ”“ 、 装 卸共同费用 ”“ 、增值作业共 同费用 ’ 营 ’ 和“ 运 间接 费用 ” 等科 目中归集 ， 期末选 择合 （ ） 四 履行物流合 同费用。
流 方 案 设 计 的 职 能部 门 一 般 是 物 流 管 理 费用 项 目分 析 ， 流 企 业 可 以设 置“ 流 配 计 入 各物 流 业 务 应 负 担 的 费用 。 物 物
的 组 织 管 理 ， 以把物 流 企 业运 作物 流业 究与开发费用 的处理规定 ， 可 将其作为期 间 直接计 入某一物流业 务费用 的各 项间接 务 的 费用 归 为 与 物 流 业 务 相 关 部 门 的 费 费用归为营业费用较为合适 。
费用 ：营运间接 费用 ’ 目是 用以核算企 “ ’ 科
（ ） 一 与物 流业务相 关部 门的费用。 物 两种 方 式 。 由于物 流 管 理信 息系 统 的 开 发 理 部 门费 用 。
流 业 务 管 理 职 能 部 门 所 负 责 的 物 流 业 务 是否 能够 成 功 具有 不 确 定性 ， 且 物 流 管 并
的承 揽工作实 质上就是物流业 务 的前 期 理信息系统 自行开发 与现行 软件业 的软 够直接归属于某一物流业务的各项费用 ，
四 、 流 费用 账 务 处理 程 序 物
合 适 的 分 配 标 准 分 配 计 入 不 同 的物 流 业 为期间费用列为管理 费用的实际操作。 务 费用 。
（ ） 二 物流方案设 计费用 。 在物流企业
自行 设计 物 流 方 案 的情 况 下 ， 体 负 责物 具
根 据 对 物 流业 务 所 发 生 的 费 用 及 其 适 的分 配标准将归集 的这些共 同费用分
（ ） 一 物流外 包的含义。 西方 学者对外
包 的 定 义 有 很 多 种 。Ｌ ｈ和 Ｖ ｎ ａ ａ ａ ｏ ｅｋ ｔ ｍ ｎ ｒ
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口菊 文红 ／ 梁
（９ ２ 认 为： １９） 外包 是指外部供应商从事与 他 增 值 活动 ” ｅｅ（９ ７ 认 为外 包 是 以 交 由公 司外部的高级外包合作伙伴去做 ， 。Ｌｖｒ１９ ）
用、 物流方 案设计 费用 、 流信息系统 费 物
用 与 履 行 物 流 业 务合 同 费用 四类 。
（ ） 三 物流管理信 息系统 费用。 物流管 业 经营物流业务过程 中所发 生的不能 直
理 信 息 系 统 有 自行 开发 投 入 与 外 购 投 入 接 计入 某一物流业 务费用的物 流运作 管 对 于 企 业 经 营 物 流 业 务 所 发 生 的 能
务 由外 部 提 供 。Ｌ ｉ Ｈｉ （９ ５ 认 为外 织 ” 国 内学 者 严 勇 、 康 元 （９ ９ 指 出 ｅ和 ｔ １ ９） ｔ 。 王 １９ ） 以优化资源配置 ， 实现其 自身持续性发展
包 是“ 赖 于 外 部 资源 制造 部件 或从 事 其 “ 依 外包是把一些重要但非核心的业 务职 能 的一 种 战略 管 理 方 法 ” 。虽 然 这 些 定 义 不
企 业 整 体 部 分 生 产 设 施 相 关 的 物 质 或 人 供应商 的服 务取代 目前 由公 司内部执行 把企业 内部 的知识和资源集 中于那些 具 力 资源 活 动 。Ｑ ｉｎ和 Ｈ ｌｅ （９ ４ 提 出 事业活动 的能力， ｕｎ ｉ ｒ１ ９ ） ｍ 以及通过对 原先 负责业 有竞争优势的核心业务上 ， 为顾客提供最 外 包 是 将 企 业 的 技 术 和 资 源 做 最 适 当 的 务 活 动 的人 员 重 新 安 排 岗位 而 削 减 原 来 大 的价 值 和 满 足 ” 徐 姝 （０ ３ 认 为“ 包 。 ２０） 外 有效配 置 ， 以产 生 最 大 的 效 益 ， 体 做 法 的业 务 单位 。 ｉｈ ｕｎ １９ ） 外 是企业在内部资源有限的情 况下， 具 Ｒｃａｒ ＬＤ ｎ （９ ９ 把 ｄ 仅保 留 是将 企业 的 资源 集 中在 企 业 的 核 心 活 动 ， 包 定 义 为 ： 特 指 把 企 业 内 部 能 完 成 的 那 其最具有竞争优势的核心资源， “ 而把其他 将 非 策 略 性 需 求 及 不 具 有 特 殊 能 力 的业 些 活 动通 过 长 期 合 约 的形 式 交给 外 部 组 资 源 借 助 于外 部 的 专 业 化 资 源 予 以 整 合 ，
提 要 本文对物流外 包的含义展开
综述 ， 并提 出企业物流外 包决策。
关键 词 ： 业 物 流 外 包 ； 策 分 析 ； 企 决 人 力资 源 ； 方 学者 ： 产设 施 ； 西 生 有效 配 置 中图 分 类 号 ： ７ 文 献 标 识码 ： Ｆ Ａ
一
企业物流外包决策分析
、
物 流 外 包
可 开 发 工 作 ， 生 的 费用 包 括 办 公 场 所 相 关 件 自行 开 发 具有 类 似 性 。 为此 ， 以把 物 包 括运 输费 、 储 费、 发 仓 装卸 费 、 值服 务 增
保险费、 税费、 事故损失与违约赔偿费 费 用 、 员 薪 金 相 关 费 用 、 流 方 案 设 计பைடு நூலகம் 流 管 理 信 息 系 统 自行 开 发 发 生 的耗 费 作 费、 人 物
一
类 费用归属为运营间接费用 ， 通过选择 根据 目前企业 把软件购置支 出一 般都作 直接归属于某一物流业务 的各项 费用 ， 先 在“ 运输共同费用 ”“ 、仓储共 同费用 ”“ 、 装 卸共同费用 ”“ 、增值作业共 同费用 ’ 营 ’ 和“ 运 间接 费用 ” 等科 目中归集 ， 期末选 择合 （ ） 四 履行物流合 同费用。