实施资产经营 实现企业利润最大化(PDF X页)
如何在企业管理中实现利润和企业价值最大化
如何在企业管理中实现利润和企业价值最大化随着市场竞争愈发激烈，企业管理的核心目标已经不再只是维持稳定经营，获得企业利润最大化成为了所有公司的共同追求。
然而，不只选择正确的业务方向和合适的产品，更重要的是企业价值的扩大和提升。
企业价值是企业成功的关键因素，而企业利润最大化只是一个步骤。
在企业管理过程中，如何实现利润和企业价值的最大化成为了企业家们面临的一个关键问题。
一、深入了解企业经营状况知道一个企业的现状是确保企业价值和利润最大化的关键。
这是基于当前的经济环境、竞争状况、供应和采购策略等各种因素的复杂的运作和政治局势，通常表现为支出的增加和效率的降低。
因此，企业必须采取差异化策略，提高效率并最优地使用资源。
针对不同的企业经营状况，制定适合的管理措施，实现利润和企业价值最大化。
二、培养高素质员工队伍企业价值的提升和利润的最大化必须要有出色的员工来实现。
招聘、培训和激励优秀员工是企业首要任务之一。
为了确保员工表现出最佳状态，企业必须提供必要的培训、支持和激励机制。
一定数量的投资实际上可以创造企业更高的业绩和收益。
而且，每个企业都必须优化其人才管理机制，保护和提升每个员的价值，更好地服务于企业价值的提升和维护。
三、高效的资源利用针对企业管理者来说，确保资源进行高效的利用是实现利润和企业价值最大化的关键。
做好预算管理，合理选择供应商和销售渠道以及实现成本和效益的正确平衡是整个管理过程中必须执行的步骤。
同时，在资源利用上应该努力推广绿色环保思想，使企业在赢取利润的同时，也实现社会责任，使企业的身影更好地根植于这个社会中。
四、市场研究和创新增长点在现代企业管理模式中，市场研究和创新的理念不仅仅是口号。
在现代经济活动中，顾客需求的变化速度更快，因此完成市场研究和策略调整是企业重点之一。
在查明市场需求、顾客需求状况之后，应该将研究和成果应用到创新和开展新的服务中。
真正实现利润和企业价值最大化的方式就是不断地创新、发挥新的优势和不断开拓新市场。
公司资金利润最大化实施方案
公司资金利润最大化实施方案1. 引言1. 分析资金流入和流出情况2. 制定有效的资金管理策略3. 提升销售收入和降低成本4. 优化现有资金利润结构5. 监控和评估效果2. 分析资金流入和流出情况企业需要全面分析资金的流入和流出情况。
通过仔细审查财务报表和现金流量表，了解企业的主要资金来源和支出，包括销售收入、借贷、投资、固定成本等，并进行数据统计和分析。
现金流量比率衡量企业现金流入和流出的能力，以确保企业能够及时偿还债务和支付日常支出。
资金周转率表示企业每单位资金的周转次数，反映企业运营效率。
资金成本计算企业的财务成本和融资成本，并对其进行评估，以便制定合理的利润目标。
3. 制定有效的资金管理策略优化现金流管理通过有效的应收账款管理、库存控制和供应链优化，提高现金流的速度和规模。
降低资金成本通过合理安排短期和长期融资，寻找低成本的融资渠道，降低企业的资金成本。
规避财务风险制定风险管理策略，合理规避财务风险，确保企业资金安全。
合理运用财务工具积极运用金融工具，如衍生品和投资组合管理，增加资金利润。
4. 提升销售收入和降低成本为了实现资金利润最大化，企业需要努力提升销售收入和降低成本。
市场开拓通过市场调研和市场推广活动，扩大销售渠道，开拓新客户群体。
产品创新不断改进和推出新产品，满足市场需求。
客户关系管理建立良好的客户关系，提高客户忠诚度和满意度。
供应链管理优化供应链，降低采购成本和运输成本。
生产效率提升改进生产工艺，节约能源和原材料，提高生产效率。
外包和合作将一些非核心业务外包，降低人力和运营成本。
5. 优化现有资金利润结构除了提升销售收入和降低成本外，企业还可以通过优化现有资金利润结构，实现资金利润最大化的目标。
资产负债管理合理安排资产负债结构，以降低资金成本。
税务筹划通过合理的税务筹划，降低企业的税务负担。
投资组合管理根据资金利润目标，进行有效的投资组合管理，提高投资回报率。
6. 监控和评估效果企业需要定期监控和评估实施方案的效果，以便及时调整和优化。
企业如何实现利润最大化
企业如何实现利润最大化要实现利润最大化，企业需要采取一系列战略和措施。
以下是实现利润最大化的一些关键因素：1.产品和市场定位：企业应该选择合适的产品和市场定位，确保产品在市场上具有竞争力。
这意味着需要了解目标市场的需求和趋势，以及竞争对手的策略，从而提供符合市场需求的产品。
2.降低成本：企业应该寻找降低成本的方法，如优化生产流程，采用先进的技术和设备，实行精细化管理，并通过采购策略和供应链管理降低原材料和物流成本。
3.提高产品质量和服务：提供高质量的产品和服务将增加客户的忠诚度和口碑，进而提高销售和市场份额。
企业可以通过持续改进产品设计和生产过程，投入研发和创新，以及加强售后服务来提高产品质量和服务。
4.营销和销售策略：企业应该制定有效的市场营销和销售策略，以吸引和留住客户。
这包括选择合适的定价策略，开展广告和促销活动，建立良好的品牌形象，以及与渠道合作伙伴进行合作。
此外，企业还应该进行市场调研和数据分析，以了解客户需求和行为，投入更准确的市场营销活动。
5.提高生产效率：提高生产效率可以降低单位产品的成本，增加利润。
企业可以通过自动化生产线，员工培训和激励机制，以及优化供应链来提高生产效率。
6.控制成本和费用：企业应该严格控制各种成本和费用，包括人力资源成本、租金和设备维护费用、营销和广告费用等。
通过制定预算和监控费用支出，企业可以降低经营成本，增加利润。
7.发展新产品和市场：企业应该不断开发新产品和进入新市场，以寻找增长机会。
这可以通过研发和创新投入，市场调研和分析，以及与供应链合作伙伴合作来实现。
8.经营风险管理：企业应该识别并管理各种风险，包括市场风险、竞争风险、供应链风险等。
通过制定风险管理策略和采取适当的应对措施，企业可以降低风险带来的损失，保护利润。
9.人才管理：企业应该重视人力资源管理，吸引、培养和激励高素质的员工。
通过建立适当的激励机制、提供发展机会、建立积极的工作环境和文化，企业可以提高员工的工作效率和创造力，进而提高企业的竞争力和利润。
企业管理中的利润最大化策略
企业管理中的利润最大化策略在现代商业环境中，企业管理者的一个主要目标是实现企业的利润最大化。
利润最大化是指企业在一定时期内，通过最有效地利用资源和实施合理的管理策略，使企业利润达到最高水平。
本文将介绍企业管理中的一些利润最大化策略，并探讨它们的实施方式以及可能带来的利益和风险。
一、市场定位和目标客户选择市场定位和目标客户选择是企业管理中的利润最大化策略的基础。
通过市场调研和分析，企业需要确定自己的产品或服务的定位，并选择最有利可图的目标客户群体。
这样做可以帮助企业集中资源和精力，提供真正有价值的产品或服务，从而增加销售额和利润。
二、供应链管理和成本控制供应链管理和成本控制是实现利润最大化的重要手段。
通过优化供应链，企业可以降低采购成本、运输成本和库存成本。
同时，有效的成本控制措施可以降低生产成本和销售成本，提高产品的竞争力和利润空间。
企业管理者可以通过与供应商的长期合作和谈判，寻找优质、低价的原材料和零部件；同时，及时掌握市场变化并灵活调整生产规模和销售策略也是关键。
三、产品创新和市场推广产品创新和市场推广是利润最大化的重要战略。
通过不断进行研发和创新，企业可以开发出更具竞争力和创造力的产品，满足不同消费者的需求。
与此同时，有效的市场推广策略可以提高产品知名度和品牌认可度，吸引更多的潜在客户，扩大市场份额。
这些措施有助于增加销售量和利润。
四、人力资源管理和员工激励人力资源管理和员工激励对于实现利润最大化至关重要。
企业管理者需要合理分配任务和资源，培养和发展优秀的员工，提高员工的工作效率和生产力。
同时，适当的员工激励措施，如薪酬激励、晋升机会和培训发展，可以激发员工的潜力和积极性，提高企业的绩效和利润。
五、风险管理和控制风险管理和控制是利润最大化的重要保障。
企业管理者需要识别和评估潜在的内部和外部风险，并制定相应的风险管理策略和措施。
有效的风险管理可以减少业务中断和损失，并为企业提供稳定的运营环境，保障利润的持续增长。
任务六：实现企业利润最大化目标
为什么三 个和尚就没 水喝了呢？
案例：三季稻不如两季稻
1958年“大跃进”是一个不讲理性的年代，时髦的口号是 “人有多大胆，地有多高产”。于是一些地方把传统的两 季稻改为三季稻。结果总产量反而减少了。从经济学的角 度看，这是因为违背了一个最基本的经济规律：边际产量 递减规律。 两季稻是农民长期生产经验的总结，它行之有效，说明在 传统农业技术下，固定生产要素已经得到了充分利用。改 为三季稻之后，土地过度利用引起肥力下降，设备、肥料、 水利资源等由两次使用改为三次使用，每次使用的数量不 足。这样，三季稻的总产量就低于两季稻了。群众总结的 经验是“三三见九，不如二五一十”。
一、了解生产要素的投入与产出
生产者：厂商或企业[Firm] ，为达到一定目的而 从事商品生产或服务的单个经济决策单位，包括 个人企业、合伙企业和公司企业。
生产：就是把投入变为产出的过程。
生产要素：指生产过程中所使用的各种资源，这 些资源主要可分为劳动、资本、土地和企业家才 能。
（一）生产要素
边际报酬递减规律的3阶段
与边际报酬递减规律的3阶段有点区别 ：MP和AP最高点 一种生产要素增加所引起的产量变 动分为三个阶段： 第一阶段：边际产量递增 总产量增加
Q
G B TP
Ⅰ
A E
Ⅱ
Ⅲ
第二阶段：边际产量递减 总产量增加
第三阶段：边际产量为负 总产量开始减少
F AP L3
O
L1 L2
MP
L
一、了解生产要素的投入与产出
（二）生产要素的投入与产出的关系
生产函数，是指在技术水平不变的情况下，生产
过程中投入的各种生产要素的数量与其所能生产
如何实现利益最大化探讨企业经营的关键策略
如何实现利益最大化探讨企业经营的关键策略企业经营的目标是实现利益最大化，而为了达到这一目标，企业需要制定合适的策略。
在本文中，将探讨一些关键的策略，帮助企业实现其利益最大化的目标。
目标的明确化要实现利益最大化，首先需要明确企业经营的目标。
企业的目标应该是清晰而具体的，方便管理和衡量。
例如，可以是增加销售额、提高利润率或者扩大市场份额等。
明确目标后，企业可以制定相应的策略以达到这些目标。
竞争分析与定位策略在实现利益最大化的过程中，企业需要进行竞争分析，了解行业内的竞争格局和竞争对手的策略。
通过了解竞争对手的强项和劣势，企业可以针对性地制定自己的策略。
定位策略是企业在市场中定位自己的产品或服务，以满足目标客户的需求。
不同的定位策略会对企业的利益最大化产生不同的影响。
例如，如果企业选择了高品质定位策略，那么产品的售价可能会较高，但是也可以获得更高的利润率。
推广与销售策略为了实现利益最大化，企业需要制定合适的推广与销售策略。
推广策略可以包括广告、促销等手段，以增加产品或服务的曝光度。
销售策略则涉及到如何开发销售渠道、建立销售团队等方面。
选择适合的推广渠道对于企业来说非常重要。
例如，对于面向年轻人的产品，社交媒体广告可能更加有效；而对于更加专业的产品，参展行业展会可能更具有吸引力。
降低成本与提高效率降低成本和提高效率是实现利益最大化的重要策略之一。
企业可以通过不同的方式来实现这一目标。
例如，可以采取更加高效的生产工艺，降低原材料的采购成本，或者引入新的技术以提高工作效率。
此外，企业还可以通过合理的人力资源管理、优化供应链等方式来降低成本并提高效率。
在制定降低成本与提高效率策略时，企业需要确保不会对产品或服务的质量产生负面影响，以免对利益最大化目标造成损害。
持续创新与发展持续创新和发展是实现利益最大化的长期策略。
企业需要不断地关注市场的变化和消费者的需求，并根据需求进行产品或服务的创新。
只有不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争力，并实现利益的持续增长。
有效利用企业资源 实现经济效益最大化
有效利用企业资源实现经济效益最大化在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想生存和发展，实现经济效益的最大化是至关重要的目标。
而实现这一目标的关键在于有效地利用企业所拥有的各种资源。
企业资源涵盖了人力、物力、财力、技术、信息等多个方面，如何对这些资源进行合理配置和充分利用，是每个企业管理者都需要深入思考和探索的问题。
人力资源是企业最为宝贵的资源之一。
一个优秀的团队能够为企业带来创新的思路、高效的执行和良好的客户关系。
首先，企业要招聘到合适的人才，不仅要关注其专业技能，还要考量其团队合作能力、学习能力和适应变化的能力。
在招聘过程中，严格筛选，确保入职的员工能够与企业的文化和发展目标相契合。
员工入职后，企业需要为他们提供持续的培训和发展机会。
通过内部培训、外部进修、导师指导等方式，帮助员工不断提升自己的能力和素质，以适应企业发展的需求。
同时，建立合理的激励机制，如绩效奖金、晋升机会、荣誉表彰等，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，合理的岗位设置和人员调配也是充分发挥人力资源的重要手段。
根据员工的特长和优势，将其安排在最适合的岗位上，实现人尽其才。
同时，通过跨部门合作、项目团队等形式，促进员工之间的交流与协作，发挥团队的协同效应。
物力资源包括企业的生产设备、办公设施、原材料等。
对于生产设备，企业要定期进行维护和保养，确保其正常运行，提高设备的利用率和生产效率。
在采购设备时，要充分考虑设备的性能、价格、维护成本等因素，选择性价比高的设备。
原材料的管理也不容忽视。
合理控制原材料的库存水平，避免积压和短缺。
与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性，同时争取更有利的采购价格和付款条件。
办公设施的合理配置和使用，能够提高员工的工作效率。
例如，提供舒适的办公环境、先进的办公设备和便捷的信息化系统，减少员工在工作中的阻碍和浪费。
财力资源是企业运营的血液。
企业要制定科学的财务预算和规划，合理安排资金的使用。
企业如何利用财务管理手段实现利润最大化
企业如何利用财务管理手段实现利润最大化在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求利润最大化是其生存和发展的关键目标。
财务管理作为企业管理的核心组成部分，对于实现这一目标起着至关重要的作用。
有效的财务管理手段能够帮助企业合理规划资源、控制成本、优化资金运作，从而提高经济效益，增强市场竞争力。
首先，成本控制是实现利润最大化的基础。
企业需要对各项成本进行细致的分析和分类，包括直接成本（如原材料、直接人工）和间接成本（如管理费用、销售费用）。
通过成本核算和成本分析，找出成本高企的环节和原因，并采取相应的措施加以控制。
例如，在采购环节，可以通过与供应商谈判、批量采购等方式降低原材料成本；在生产环节，可以优化生产流程、提高生产效率，减少废品和次品的产生，从而降低生产成本；在销售环节，可以合理控制营销费用，提高销售效率。
预算管理是企业财务管理的重要工具。
制定全面、科学的预算计划，能够为企业的经营活动提供明确的方向和目标。
预算包括销售预算、生产预算、成本预算、资金预算等各个方面。
通过预算的编制、执行和监控，可以及时发现实际经营与预算之间的偏差，并采取措施进行调整，确保企业的经营活动按照预定的计划进行。
同时，预算管理还能够帮助企业合理配置资源，避免资源的浪费和闲置。
资金管理对于企业的利润实现也具有关键意义。
企业要确保资金的充足流动性，以满足日常经营和业务发展的需要。
同时，要合理安排资金的使用，提高资金的使用效率。
例如，可以通过优化应收账款管理，缩短收款周期，加快资金回笼；合理控制存货水平，避免存货积压占用过多资金；在投资方面，要进行充分的市场调研和风险评估，选择合适的投资项目，以获取较高的投资回报。
税务筹划是企业财务管理中不可忽视的环节。
合法合规地进行税务筹划，可以降低企业的税负，增加利润。
企业需要熟悉国家税收政策，充分利用税收优惠政策，合理安排企业的经营活动和财务活动，例如选择合适的会计政策、折旧方法等。
但需要注意的是，税务筹划必须在法律允许的范围内进行，不能以偷逃税款为目的。
企业管理中的利润最大化
企业管理中的利润最大化企业管理的最终目标是实现利润最大化，即通过有效的战略和运营措施，使企业能够以最高的利润率运营。
本文将探讨企业管理中实现利润最大化的关键因素以及相应的策略。
一、市场定位与竞争力的建立在企业管理中，市场定位是关键的一环。
企业需要准确把握市场需求，确定自己的核心竞争力，并制定相应的战略。
市场定位不仅包括产品或服务的定位，还包括目标消费群体的选择和差异化策略的制定。
通过建立竞争力，企业能够在市场中占据有利位置，提高利润水平。
二、成本管理与效率提升成本管理是实现利润最大化的重要手段之一。
企业管理者需要深入了解各项成本，并通过合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高经营效率。
成本管理包括原材料采购、生产过程、人力资源等多个环节。
同时，企业还可以通过技术创新、流程优化和资源整合等方式提升效率，降低成本，从而增加利润。
三、销售与市场营销策略销售和市场营销策略是企业实现利润最大化的重要组成部分。
企业需要开展有效的市场调研，准确把握市场需求和竞争状况。
基于市场调研的结果，企业可以制定相应的销售策略，包括产品定价、渠道选择、促销活动等。
通过合理的市场定价和渠道管理，企业可以实现销售收入的最大化，进而提高利润水平。
四、人力资源管理与员工激励员工是企业的核心资源，人力资源管理是实现利润最大化的重要环节。
企业管理者需要建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励和绩效考评等方面。
通过激励机制和培养员工的职业发展路径，企业可以提高员工的工作积极性和创造力，从而实现企业利润的最大化。
五、风险管理与战略规划企业管理者需要具备良好的风险意识，及时发现并应对潜在的风险。
风险管理包括市场风险、供应链风险、竞争风险等多个方面。
同时，企业还需要制定长期的战略规划，以应对市场的不确定性和竞争的变化。
通过有效的风险管理和战略规划，企业可以减少损失和风险，并实现利润的最大化。
六、创新与研发投入创新是企业实现利润最大化的重要手段。
企业的利润最大化策略
企业的利润最大化策略在当今竞争激烈的商业环境中，企业追求利润最大化是其生存和发展的核心目标。
实现利润最大化并非一蹴而就，需要综合考虑多个方面，并制定一系列有效的策略。
首先，成本控制是实现利润最大化的关键环节之一。
企业需要全面审视生产、运营、管理等各个环节的成本支出。
在原材料采购方面，通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，争取更有利的采购价格和付款条件。
同时，优化采购流程，减少不必要的中间环节，降低采购成本。
生产过程中，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。
此外，合理控制人力成本也是至关重要的。
企业应根据实际业务需求，合理配置人力资源，避免人员冗余，同时通过培训和激励机制，提高员工的工作效率和绩效。
产品或服务的定价策略对利润有着直接的影响。
企业需要深入了解市场需求和消费者的价格敏感度，制定合理的价格体系。
对于具有独特竞争优势或市场稀缺性的产品或服务，可以采用较高的定价策略，以获取更高的利润空间。
而对于竞争激烈、同质化程度较高的产品或服务，则需要在保证一定利润的基础上，采取更具竞争力的价格策略，以吸引更多的客户。
此外，还可以采用差别定价策略，根据不同的客户群体、销售渠道和销售时间，制定不同的价格，从而实现利润最大化。
市场拓展是企业增加销售额、实现利润增长的重要途径。
企业应不断挖掘潜在市场，拓展客户群体。
通过市场调研和分析，了解不同地区、不同行业的市场需求和发展趋势，有针对性地开展市场营销活动。
利用互联网和新媒体平台，进行线上营销推广，扩大品牌知名度和影响力。
同时，积极参加行业展会、交流会等活动，与潜在客户建立联系，拓展业务渠道。
加强与合作伙伴的合作，通过合作共赢的方式，共同开拓市场，实现资源共享和优势互补。
创新是企业保持竞争力、实现利润持续增长的源泉。
企业要不断加大在研发方面的投入，开发具有创新性的产品或服务，满足市场不断变化的需求。
创新不仅体现在产品或服务的技术和功能上，还包括商业模式、营销策略等方面的创新。
11.实现企业利益最大化
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形成原因： 生产要素的专业与分工 设备的不可分割性。 管理效率的提高。 大规模采购原料。 规模经济具有长期的价格竞争优势。 实现规模经济采用的形式由本行业的技术与经营方 式决定。
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范围经济的优势： 企业规模无限扩大。 更有效地利用企业的人力与物力资源。 抗风险。 有利于企业的产品结构调整，便于更换主营业务。 拥有规模经济的企业，取得市场的领导地位后，可 以进行多元化经营，再扩大产品线的广度与多样性， 实现范围经济。
如果生产要素劳动和资本投入都增加100%时，产 量增加了100%。 如果生产要素劳动和资本投入都增加100%时，产 量只增加了80%。
当生产处于规模收益递增阶段时，由于扩大生产规 模给企业带来了好处，称规模经济。
规模收益不变阶段生产规模扩大使生产要素的效率 和生产专业化的好处得到了充分发挥。 规模收益递减阶段由于生产规模过大已经给企业带 来了不利的影响，称为规模不经济。
报酬递减的原因。
只雇用1个工人时，他1个人必须做完灌装和搬运这两项主 要工作以及所有的生产工序，因此，生产效率不高；如果有 2个工人分工合作，效果更好，通过合作可以生产110桶纯净 水，比1个工人单独工作时生产的40桶还要多两倍。 增加第3个工人的产量并不比第2个工人多，因为灌装和 搬运这两项主要工作已经有人负责了，第3个工人只是帮助 前2个工人做得较快一点。对于随后增加的工人，虽然能够 对工作有所帮助，但是每个人带来的产量增加都比前一个工 人要少，因为工作环境会逐渐变得拥挤，生产效率很难提高。
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模块学习要点：
确定劳动力的合理投入 了解企业的适度规模战略 系统分析企业的成本
任务六：实现企业利润最大化目标共71页
任务六：实现企业利润பைடு நூலகம்大化目标
21、静念园林好，人间良可辞。 22、步步寻往迹，有处特依依。 23、望云惭高鸟，临木愧游鱼。 24、结庐在人境，而无车马喧；问君 何能尔 ？心远 地自偏 。 25、人生归有道，衣食固其端。
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
实施资产经营 实现企业利润最大化
作者： 杨和平[1];张文荣[2]
作者机构： [1]中天华正会计师事务所有限公司;[2]中天华正会计师事务所有限公司
出版物刊名： 商业会计
页码： 43-44页
主题词： 资产经营 企业利润最大化 现代企业制度 经济一体化 企业集团公司 国有企业 大型企业集团 市场占有率 资产评估 市场竞争能力
摘要： 现代企业制度下国有企业为符合经济一体化趋势,实现强强联合,往往组建大型企业集团。
它可以提高企业市场占有率,提高市场竞争能力。
企业早合并会早主动、早发展。
组建后如何盘活整个企业的资产,实现企业利润最大化?本文拟就实施资产经营来谈一下看法。
任务六：实现企业利润最大化目标PPT共71页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
Байду номын сангаас 31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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企业 非生 产性 资产主 要 包括 两类 一 是 具 有社 会 公 益性 质 需
,
时 间最 长 不 超过
,
3
,
个工作
,
本
二是 对 经营 性 信贷 业 务 的报 批 从
文 拟就实施 资产经营来谈 一下 看 法
。
靠 企 业 补 贴 及 支 出大 量 费 用进 行 维 护 而较 少得 到 价 值 补 偿的 资 产
一 盘 活 存 量 资产 : 在 根 据 《 公
司 法》 要 求 建 立 符 合现 代 企 业 制 度
( 一 ) 对 非 经 营性 资 产 实行 社 会 化 管理
。
在 贷款 使 用 过 程 中 县 级 支
, ,
,
即实 行 对 外服 务 并 收
。
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行 应坚 持 钱 粮 挂 钩 的原 则 及 时据 实 登 记 粮食 购 进 和 出 库数 量 同 时 加强 对 使 用过 程各 环 节 的监 督 避 免 出 现信 贷 风 险
, ,
、
技术 含量
,
自于 国际 市 场 的竞 争 压 力 产 的 国际 化 经营 市场 条件
, ,
开展资
动 最 先需 要 的 是 资金 因 此无 论 在 作 业 的始 终 都 要 抓 住 资 金 不 放 松 从 财 务 角度 看 收入 的基 础
, ,
企 业 本 身 资 质高
有实 这样
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收
因
高 了 行 业 的整 体 水 平 业 也摆 脱 困境 (六 ) 对
,
,
且使劣势企
产 经营 知 识 提 高企 业 整体 素 质
,
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团 公 司一 要 将 资 产 经 营 观念 灌 输 到 自身 无 力 盘 活 的资 各 层次 的成 员 之 中 营 的重 要 性
,
甚至
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一些
认 识 到 资产 经
至于 管 理 我 们 管
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方式转 让 经 营权
;
二要 认 识 到 资 产 经营 与 生产 经 营 的
区 另l ] 重 视 资 产 经营 重 视 利 润 指 标
,
如 搞好企业文
, ,
( 七 ) 利 用 级 差 地 租 将 地理 位 置 优 越 且 有 开 发 价 值 的地 段 的 办 公 用 房 进 行搬 迁
, ,
化 建 设 又 如 质 量 与 安 全 的 管理 对 财 务 的 审计 与 监 督 等 在 生产 项 目
。
离 实 行社 会化 管 理 ( 作者 单 位 中 国 农 业 发展 银 行 吉 林省 分 行 ) 责任 编 辑 武平
:
,
不 靠 或少 靠 公 司 补
企业集 团应适 应市场 经济 的 要 求 主 要 靠提 升 经 营 质 量 以追 求 利 润 最 大化 为 目的 不 应 再具 有 计
, ,
贴 其他 非经 营 性 资产 也 要 逐步 实 行 法人 治 理 而 对职 工 宿 舍现 阶段 还不能 完 全 从 生产企业 中脱离 出
。
,
的 公 司 后 在 清 产 核 资 资产 评 估 的基础上 分清经营 性和非经 营性 资产
, ,
,
、
取 合理 费 用 即使 对 内 服 务也 要 有 偿 进 行 尤其 是 像 医院 等 单 位要 增 加 服 务和 经 营 能 力 逐 步 形 成 独 立 的法 人实体
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并 对 非 经 营性 资 产 进 行 剥
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之 改 ; 对专 业 化 程 度 强 的成 员 企 业 实
实施 资产 在 国
行 专 业 化 分 工 使之 小 而 专 小 而 精 谓之 专 ;
,
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随 着 世 界 经 济一 体 化
,
的 发展 及 中 国加 入世 贸组 织 企 业
,
( 五 ) 要 注 意抓 好 各 项 管 理 工 作 最 主 要 的是 抓 资金
用于 社 会 公 用事 业 和 社会 保 障 ; 二 是 具 有 生 活福 利 ! 生质 不能 自负 盈 亏
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营更 高 级 的 一 种
为 了 便 于 企业 灵 活 使 用 尚未 到 期 的贷 款 提 高 办 贷 效 率 减 少 办 理 贷 款 中不 必要 的重 复 手续 对各 类 贷 款全 部 应该 实行 期 限管理 即对 企业 在 使 用贷 款 过程 中 没有 违规 问题 发生 或 能确 保 贷款 到期 时足 额 收 回 的 在 贷 款 未到 期 前 县级支行应根据企业要 求 允许其 将回 笼 货 款 继 续 用 于 粮 食 收 购 或 调 入 等 经营 活 动 在合 同约 定 的 贷 款期 限 内 周转使 用
:
(作者 单位 : 中天 华正 会计 师事 务所 有 限公司 ) 责 任 编辑 武平
、 、 。
;
再次 是与不
,
同 行业 的 企 业进 行 合作
,
取得利益
、
抓 好 科 技 成 果 的研
,
对经 营 业 务 相 同者
,
如果从优势互 补的角
究 开 发 转化 与利 用 工作 积 极推 广 应 用各种 新技 术 新 工艺 新材 料 新 方法 ; 建 立 成员 企业 间 的 内部 资金 市 场 调 节 各 成 员企 业 资 金 余 缺 使 资 金 暂 时不 足 的成 员企 业 的资 金 状 况 得 到缓 解
。 , , , , , 。 , , ,
经 营方 式
。
它是 指企 业 使其 所 有可
同样 需靠 企 业 补 贴 的资 产 如
, , 。
支配 的资产在流 动中充分 发 挥作 用 以达 到 资产 增 值 之 目 的
、 , 。
家属 宿 舍 职工 食 堂 幼 儿 园等 根 据 现 状 这 部分 经 营 性 资产 占总 资 产 比重 很 大 待盘活
目 有权 审 批行 客 户部 门 将调 查 材 料 一
,
并送 交 同 级信 贷 管理 部 门审查 经 本 行 贷审 委 审议通 过
,
,
报 有 权 审批 人 审批
,
。
需要 向上 级 行报 备 的贷 款 要 向上 级 行 信贷 管理 部 门报 备 经上 级 行信 贷 管理 部门 确认 同 意 由有权 审 批 行信 贷 管理 部门 起草 贷款 批 复 文件 经本 行 有 权 审 批少 审签 后 直 接 批 复至 县级 支 行 具体 落实 同 时抄送 各 级分 行
。 、
( 五 ) 盘 活 企 业 的无 形 资 产 最
主 要 的是 充 分 利 用 企 业 名牌
。
经 营 的 国际 化
、
全 球化 已 形 成 了 一
,
抓经 营成
名牌
种 不可 阻 挡 的 新 趋 势
,
企业面临来
。
果 抓 管理
,
、
一个 企 业欲 开 展经 济 活
,
是 指一 个 企 业 有 质 量高 高 等优 势
, , 。
贷款 调查 到 审批 属于 省 行 审批 权 限 内 的贷 款应 在 巧 天 以 内完 成
、 ,
属于总行
。
资产经营 是随着 社会主 义市 场 经 济 的逐 步 建 立 而形 成 的 比商
品 经 营和生 产经
,
如 职 工 医 院 职 工 技 校等
它主 要
审批 的贷 款 应在 一个 月 内完成 五 实 行贷 款 期 限 管 理
, , 。 , , 。
、
,
有权审批行以 下 各级分行也可 以 根据 贷款 项 目情 况 在 有 权 审 批行 批 复 意见 基 础 上 形 成 补 充 批 复 意 见 发 至 县级 支 行一 并贯 彻 执行
、 、 。 , ,
四 限 定 贷款 报 批 时 限
现代企 业制度下 国 有企业 为
,
划 经济 条 件 下 形 成 的 社 会职 能 这 样 才 能 增 强 企业 活 力 挖 掘企 业 潜 力 发挥企业优势
” ,
。
“
、
要 以购 买 方 式 兼 并 劣势 企 业
、
发挥
,
而不 是盲 目地 强 调 向多元 化方
。
集团 公 司 本 身优势形成 新的产业 进 行 多 元化 经 营
,
向发 展
。
土 地 等及 时进 行 出租 出售 使 之 及
促 进 生 产要 素从
;
( 三 ) 不 要 片面 强 调 规 模 越 大 越好 性
,
产 费用 较 大 且 对 企 业 效 益 没 有 太 大
益处 者 通 过 委托 经 营 租 赁 经 营等
, 、
即 它是 企业 改 革 顺 利
。
应 树 立 管理 是 硬 道 理 的 观 念
进 行及企 业 实力提高 的 关键所 在
, ,
理 涵盖 了 企 业 的 几 乎 每 个 层 面 包 括 精 神 与 物质 方 面
和 资 产 的 保值 增 值
放弃过去重 产
。
或 转 租 转 卖 或 自行 开
。
值 轻 利 润 的 作 法和 想 法 高 级 资 产 经营 人 才 素 质 的经 营 者队 伍
。 ,
三要培养
管 理 方面 主要 的 是 抓 好 现 场或 过 程 管 理 包括 人 工 管理 材 料 管理 和 机 械 管理 这 是 降 低 成 本 提 高经 济效 益 的关 键所 在
而 收入 在抵 减 了有 关
成本 费用 等 支 出 后便 是 利 润
三
、
即在
,
并提
要认 真 学 习和 充 分运 用 资
, 。
成 本 费 用 等 支 出一 定 的 情 况 下 入 越 高 我 们 实现 的 利 润 就 越 大 此抓 经 营 成 果是 十 分 重 要 的 关系 到企 业 的兴 衰