QC小组成果汇报-QC改善成果汇报
QC小组活动成果汇报 (2)
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PRESENTED BY JANE DOE
20XX
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5
专业
有梦想
年轻
专注
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有愈识的协调行为或力的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。 我们是-支专业的团队。我们的成员拥有多年的信息安全专业技术背景，来自国内知名安全公司的一线骨干。 我们是-支年轻的团队。我们的平均年龄仅有26岁，充满了朝气和创新精神。 我们是-支专注的团队。我们坚信，安全的品牌源自客户的信任。只有专注，才能做好安全。 我们是-支有梦想的团队。我们来自五湖四海，因为一个共同的梦想:做一家真正优秀的信息安全企业。为客户提供最可靠的互联网安全防护。
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4
原因及对策制定实施
5
效果检查及成果巩固
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QC小组成果发布汇报
2# 3.76
4.16
0.40
9.7%
3# 3.22
2.95
-0.27
-9.1%
4# 3.08
3.35
0.27
确认过程
5# 2.28
2.41
0.13
8.0% 5.6%
6# 3.35
3.62
0.27
7.4%
7# 3.89
3.89
0.00
0.0%
8# 2.68
2.95
0.27
9.1%
9# 2.41
2.55
活动前
活动中
活动后 平均14.08
平均6.93
8、效果检查
设置目标完成情况
目标已达成
8、效果检查
症结问题改善情况
活动前 2021年1月 2021年2月 2021年3月
平均
径迹密度 6.97 6.89 6.96 6.94
活动后 2021年6月 2021年7月 2021年8月
平均
径迹密度 14.48 改善程度： 提高1.03倍 13.68 14.08
PART
0501 确定主要原因
5、确定主要原因
要因确认（一）：人员测读误差大
确认内容 确认依据 确认过程
人员测读误差
确认方法 现场测试
实验室规定：人员测读误差≤10%
抽取10片2021年人员CR-39中子片（盲样），4名小组成员先后测读， 取4人测读平均值作为径迹数期望值，分析最低径迹数量与期望值的误 差。
0.13
5.3%
确认结论：取样10视# 野径3迹.08密度与CR2-.3892径迹密度-期0.2望7值偏差是9.7%≤-91.50%%，合格。
5、确定主要原因
QC小组改善活动成果报告(模版)
经济效益证明材料
成本节约数据
详细列出了通过改善活动节约的成本， 包括原材料、能源、人工等费用。
VS
经济效益分析报告
对改善活动带来的经济效益进行了全面分 析和评估，证明了改善活动的实际效益。
社会效益证明材料
客户反馈
收集了客户对改善活动的反馈意见，体现了改善活动对提高客户满意度和忠诚度的积极 作用。
调整计划
根据实际情况，对实施计划进行必要的调整，以确保改善活动的有效性和可行 性。
效果确认
收集数据
收集改善活动实施前后的相关数据，以便进 行比较和分析。
效果评估
根据评价标准，对改善活动的实施效果进行 评估，判断是否达到预期目标。
总结经验教训
总结改善活动的经验和教训，为今后的工作 提供借鉴和参考。
03
下一步计划与展望
持续改进
根据本次改善活动的经验和教训，对后续的改进工作进行持续优化。
知识共享
组织内部培训和分享会，将本次活动的经验和教训传递给其他团队。
下一步计划与展望
• 跟踪与评估：建立跟踪与评估机 制，确保改善活动的成果得以持 续和巩固。
下一步计划与展望
1 2
扩大应用范围
将本次改善活动的成功经验应用于更广泛的业务 领域。
QC小组改善活动成果 报告
目 录
• QC小组概况 • 改善活动实施过程 • 改善成果分析 • 改善活动总结与展望 • 相关附件与证明材料
01
QC小组概况
小组简介
01
小组名称：卓越质量QC小组
02
成立时间：XXXX年XX月
03
成员人数：XX人
04
小组目标：提高产品质量，降低不良率， 提升客户满意度。
QC小组活动成果汇报(多场景)
QC小组活动成果汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我代表QC小组向大家汇报我们在过去一段时间内的工作成果。
请允许我对QC小组的成员表示衷心的感谢，正是由于他们的辛勤付出和不懈努力，我们才取得了今天的成果。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业对产品质量的要求越来越高。
为了提高产品质量，降低生产成本，提高企业竞争力，公司决定成立QC小组，开展一系列的质量改进活动。
QC小组的成立，旨在通过团队协作，发挥集体智慧，解决生产过程中的质量问题，提高产品质量。
二、活动目标1.提高产品质量，降低不良率；2.提高生产效率，降低生产成本；3.培养员工质量意识，提升团队协作能力；4.推广优秀质量管理经验，提升企业整体质量管理水平。
三、活动过程1.组建QC小组：我们根据产品特点和部门职责，成立了多个QC小组，每个小组由5-7名成员组成，包括生产、技术、质量等相关部门的人员。
2.确定活动课题：各QC小组成员针对生产过程中存在的问题，进行讨论分析，确定活动课题。
课题包括但不限于：提高产品合格率、降低生产成本、缩短生产周期等。
3.制定活动计划：各QC小组根据课题制定详细的活动计划，明确活动目标、时间节点、责任人等。
4.开展活动：各QC小组成员按照活动计划，开展质量改进活动。
活动内容包括：现场调查、数据收集、原因分析、制定改进措施、实施改进措施、效果确认等。
5.活动总结：各QC小组在活动结束后，对活动过程和成果进行总结，形成报告，并向公司领导汇报。
四、活动成果1.提高产品质量：通过QC小组的活动，我们成功解决了多个质量问题，提高了产品合格率，降低了不良率。
例如，某产品的合格率从原来的90%提高到95%，不良率从原来的5%降低到3%。
2.降低生产成本：各QC小组在活动中，积极寻找成本降低的机会，通过优化工艺、减少浪费、提高生产效率等方式，降低了生产成本。
据统计，活动期间，公司生产成本降低了5%。
3.提高员工质量意识：通过QC小组的活动，员工对质量管理的认识得到了提高，质量意识得到了加强。
QC成果汇报材料---提高电渣压力焊一次焊接合格率
提高电渣压力焊一次焊接合格率--XXXX建筑工程有限公司XXQC小组一、前言XXXX建筑工程有限公司于2005年9月成立, 具有房屋建筑施工总承包一级资质, 是XXXX 建筑业协会会员单位也是XXXX发展较快的民营企业之一, 公司现有员工276人, 各类专业技术人员156人, 其中高中级职称人员45人, 初级职称人员106人, 建造师50余人。
公司具有较强的建筑施工能力和专业安装技术力量, 施工队伍过硬, 现代化施工机械设备齐全, 并建立健全了一整套完整的质量和安全文明保障体系, 年综合施工能力超亿元。
企业精神: 开拓、创新、高效、进取企业理念: 质量求生存, 诚信谋发展企业方针：质量第一, 用户至上, 始于顾客要求, 终于顾客满意二、工程概况工程名称: XXXXXXXX住宅小区工程位置：XXXX新七路以西, 九路以北工程结构: 剪力墙/框架建筑层数: 18+2层建筑面积: 94119.67平方米三、小组概况本小组自2007年组建以来, 坚持科技创新, 技术攻关, 解决了施工中多项技术和管理难题, 克服了工程中大多质量通病, 使我们公司的工程管理和施工质量得到了很大的提高。
目前已获得XXXX建筑业优秀质量管理成果一等奖五项, 省级两项。
制表人: X X 制表日期: 2020年6月2日2.小组成员简介小组成员情况一览表活动形式一览表制表人: X X 制表日期: 2020年6月12日活动计划一览表制表人: X X 制表日期: 2020年6月12日说明: 计划活动时间: 146天图例:实际活动时间: 144天图例:四、选择课题:1.选题理由QC小组活动选题理由表制表人: XXXX 制表日期: 2020年6月12日基于上述表格中的理由, QC小组决定选择本次活动课题为“提高电渣压力焊一次焊接合格率”。
五、现状调查1.2020年6月14日--6月20日期间, 通过对我单位施工的XXXXXXXX住宅小区5#楼地下一层西单元墙柱位置钢筋电渣压力焊共计640个接头的仔细检查, 共发现质量缺陷接头66个, 电渣压力焊一次合格率仅为89.7%。
QC小组活动成果汇报PPT
确认内容 加工状态标识明确
确认方法 现场确认
标准
加工前、加工后标 识区分明确
验证人 xxx、xxx
日期 8.17
非要因
现场多次抽样确认发现，员工在操作时，产品加工前与加工后的产品是按照规定区域隔离 摆放，并标识清楚。
序号 4
末端因素 堵头直径小
确认内容 堵头直径大小
确认方法 现场确认 查阅记录
标准 在控制公差范围内
负责人 xxx 、
xxx
根据进场成品配电箱壳长度和宽度尺寸，使用切割机将∠40*4角钢切割成300mm/160mm长各 01
两段，并将25*4扁铁切成200mm做手柄用，根据配电箱箱壳的厚度尺寸，把模板切割10mm宽。
02 在300mm的角钢上开两个φ10#，在160mm的角钢上开一个φ10#的圆孔。
QC小组
活动成果汇报
通过本次QC活动，小组成员分工协作、发挥各自特长， 不仅增强了成员之间的协作意识和团队精神
汇报人：XXX
汇报时间：2023.
一．背景和小组概况
二．选题及现状调查
目 三．目标设计及原因分析 录 四．要因确认及对策制定实施
五．效果检查及成果巩固
六．总结及未来规划
背景和小组概况
2023年QC小组活动成果汇报
第三部分
4.原因分析
全体圈员采用头脑风暴法对造成SM154油孔堵头工序漏序不良原因进行了分
析：
料
法
环
人
堵头直径小 底孔直径大 部品不合格
作业流程不规范作业标准 编制、设计不合理 加工方法不对
物流堆放混乱 标识不明 作业区混乱
作业不熟练 岗位技能不足 生产技能较差
光线不足 未安装照明
QC小组活动成果汇报
对策实施
按照对策措施的要求，组织相关人员进行实施，确 保对策措施的有效执行。
效果检查
通过数据统计、现场观察等方式，对对策措施的 实施效果进行检查和评估。
巩固措施
对于有效的对策措施，及时纳入公司质量管理体系文件 ，进行标准化和固化。
03
活动成果展示
产品质量提升
缺陷率降低
通过QC小组的活动，我们成功地 将产品缺陷率降低了30%，极大
通过鼓励、奖励等方式提高成员 的参与积极性，激发大家的主动 性和热情。
合理安排活动时间
在未来的活动中，应合理安排时 间，确保每个环节都能得到充分 讨论和交流。
促进成员间的有效沟通
在活动中，应积极促进成员间的 有效沟通，鼓励大家充分表达自 己的观点和看法，实现思想的碰 撞和交流。
06
总结与展望
本次活动成果总结
汇报范围
活动过程总结
对QC小组活动的计划、 实施、检查、处理等各
个阶段进行总结。
成果展示
展示QC小组活动在提升 质量、降低成本、提高 生产效率等方面的成果
。
经验分享
分享QC小组活动中的有 效做法和成功经验，为 其他团队提供借鉴和参
考。
未来计划
提出QC小组活动的未来 计划和改进方向，推动 企业质量管理水平的持
创新思维与方法
鼓励成员提出新思路、新方法，通过头脑风暴、六顶思考帽等创新 工具，激发团队创造力。
学习与成长
定期组织培训、分享会等活动，提升成员专业技能和知识水平，促 进个人成长和团队整体进步。
持续改进意识提升
强化质量意识
使成员充分认识到质量对企业和个人的重要性， 树立“质量第一”的观念。
持续改进文化
场地设施不够完善
QC小组成果报告
QC小组成果报告目录一、项目概述 (1)二、小组成立与运作 (1)1. 小组成立过程及成员介绍 (2)（1）成员组成及分工情况介绍 (4)（2）小组内部组织架构及运作方式说明 (4)2. 小组活动开展情况与成果展示 (5)（1）小组活动的时间、地点及内容概述 (6)（2）小组取得的成果及亮点展示 (7)三、问题分析与解决策略制定 (8)1. 问题识别与原因分析 (9)（1）问题识别过程介绍 (10)（2）问题产生原因分析报告 (11)2. 解决策略制定与实施过程说明 (12)（1）策略制定思路及依据阐述 (13)（2）策略实施步骤及时间表安排展示 (14)四、项目实施过程详解 (14)一、项目概述本项目旨在通过质量控制与改进团队的努力，提升公司产品的整体质量水平。
我们深入分析了现有生产流程中的瓶颈和潜在风险，并针对性地制定了一系列质量控制措施。
这些措施包括但不限于优化原材料检验标准、加强生产过程监控、提高成品检测精度等。
我们也注重团队建设和技术培训，确保每一位成员都能熟练掌握新的质量控制方法，并不断提升个人技能。
经过数月的持续努力，我们的QC小组在多个关键项目中取得了显著成果。
产品合格率稳步上升，客户满意度也得到了显著提高。
我们还成功发现了并解决了多个潜在的质量问题，为公司节省了大量成本和时间。
我们将继续秉承“质量第一”不断探索和创新，为公司的持续发展和市场竞争力的提升贡献力量。
二、小组成立与运作在本次质量改进项目中，我们组建了一个跨部门的小组成员团队，旨在共同推进产品质量的提升。
该团队组织结构清晰，成员分工明确，确保了各项工作能够有序进行。
小组成立之初，我们进行了充分的沟通与讨论，明确了项目的目标和意义。
在此基础上，我们制定了详细的工作计划和时间表，并建立了定期汇报和交流机制，以便及时了解项目进展情况并解决遇到的问题。
在小组运作过程中，我们注重团队协作和沟通能力的培养。
通过定期的团队建设活动，增强了团队成员之间的凝聚力和向心力。
QC小组成果汇报-QC改善成果汇报
互动环节设计
01
02
03
目的
通过互动环节，让听众更 好地理解和应用汇报内容， 促进交流和讨论。
方法
设计问题回答、小组讨论、 案例分析等互动环节，激 发听众的兴趣和参与度。
注意事项
确保互动环节与汇报内容 紧密相关，避免偏离主题； 合理控制时间，避免影响 整体汇报效果。
THANKS FOR WATCHING
通过内部宣传栏、公司网站等渠道， 宣传QC小组的成果和经验，提高 公司内部对QC小组的认可度。
拓展合作范围
寻求与其他企业或组织的合作机会， 共同开展改善项目，扩大QC小组的 影响力。
05 结束语
感谢与展望
感谢
感谢参与汇报的QC小组成员、听 众以及提供支持的团队和专家。
展望
展望QC小组未来的发展方向和目 标，强调持续改进和提升质量的 重要性。
质量和生产效益，不断优化和改进生产和管理流程，以实现更高的目标。
03 QC小组经验总结
成功经验分享
01
02
03
04
明确目标与分工
在项目开始时，我们明确了小 组的目标和每个成员的分工，
确保了工作的顺利进行。
有效沟通
我们建立了定期的沟通机制， 及时分享进度和问题，促进了
信息的流通和协作。
数据驱动决策
效果评估
对改进措施的实施效果进行评估，通过数 据对比、效果分析等方式，确认改进成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 。
实施改进措施
按照制定的改进措施，实施质量改进活动 ，并对实施过程进行监控。
02 QC改善成果展示
成果一：改善前的问题描述
总结词：明确问题
详细描述：在改善前，我们明确了存在的问题和困难，包括生产效率低下、不良 率较高等。这些问题对产品质量和生产效益产生了负面影响。
QC小组成果报告
六、方案研拟
至此我们的构想基本成型,在试验分析过程中总结出升降装置由以下部分组成；
连接轴升降工具
吊轴系统 吊轴样式 吊轴位置
滑轮系统 滑轮组 钢丝绳
减速机系统 平台 手柄 卷筒
减速机
七、方案研讨及最终方案确定
1吊轴样式的确定
1、吊轴系统
针对连接轴轴头重量95kg/个,合计190kg的总重,进行现场分析,参考 立轧机连接轴的特点,以及两根连接轴间的平行距离、高度,制定出两个 方案如下：
D²=575/10
D≈7. 6mm
结论：经过计算我们采用φ7.7的钢丝绳.
七、方案研讨及最终方案确定
3、减速机系统
1减速机的确定
圈员根据减速机的省力、是否使用电动或手动来完成操作,进行调研对比 分析结果如下：
方案1
减速机
电动减速机操作 方案2
手动减速机操作
减速机
减速机
成本高,容易损坏设备
无成本,易操作,不易损坏设备
动滑轮
试验分析
经分析论证得出以下结论： 1、两个轴头重190kg,一个动滑轮 提升力仅减小了一半,人员操作仍 困难； 2、由于滑键与连接轴上销孔直径 为1cm,在上抬不易对正插销,仍存 在一定的安全隐患.
通过以上分析,要实现我们的终极目标,必须对滑轮组进行进一步改进.
六、方案研拟
构想3 在原有的基础上再增加多个动滑轮,使力减少到能够实现单人操作,针对固定销销孔较小问 题,我们构想取消固定销、将手柄固定,来实现固定轴头的作用.
七、方案研讨及最终方案确定
2、滑轮系统
1滑轮组选型方案确定
圈员针对采用多个动滑轮将力减少到最小化为标准到现场进行试验考察,通过对现场高度
测量、针和对轴头最实终际确重量定1920个kg,按动每滑增轮加一和个一动滑个轮定力滑减少轮一组半力成的滑原理轮初组步不决定能采实用3现个单动滑 人轮高将度操力不作较足少、这到左一右30事k狭g小以实、内,避,点达免到检钢单员丝人绳能许缠够广绕操等双作原的提因目出是的否作建可为议以其将将中动的部滑一轮分套减方力少案分到.另2走个一,套是将方力否案分可：走考一以虑部考现分场.
QC小组活动成果汇报材料
一、QC小组概况小组名称：连云港市博业工程公司《智理》QC小组成立时间：二00二年七月本次活动注册日期：二00五年九月一日注册编号：（05）001小组类型：管理型课题名称：砼预制板在文明施工中应用活动时间：二00五年八月三十日——十二月二十六日活动次数：16次（活动内容见附表）小组成员简介表制表：罗珊珊复核：王世杭时间：二00五年九月二日二、工程概况市机关生活服务中心A楼为市行政生活服务配套工程，地处我市行政中心主楼东北角，座南朝北，北临公园南路。
本工程为框架结构，（六层）总高度25.8M，建筑面积7710M2。
A楼南侧是B楼，所以场地西侧留一条从公园南路出入的主要通道；临近公园南路围墙内侧建一排传达室及建设单位、监理单位、施工单位办公用房和木工制作，与A楼之间铺建一条场内道路，A楼周围铺设硬化地面，现场位置即施工布置如图：三、P阶段（调查分析阶段）P—1选题理由及论证（一）选择活动课题名称：《砼预制板硬化场地的改进对策》（二）选题理由：1、本工程为市政府建设配套工程，是我市重要工程，站在市政府主楼可以俯视施工现场全部面貌，因此文明施工必须达标，这也是《智理》QC小组天职。
2、文明施工硬化地面，往往是投资大，再利用率小，得不偿失，如何得到再利用经济效益，这是我们组织这次活动的理由之一。
3、施工结束后，所有硬化场地场不符合室外配套工程需要，要全部拆除，特别是砼地面，增大劳动强度，同时留下建筑垃圾一遍，因此我们有必要在降低劳动强度和减少建筑垃圾方面狠下功夫治理！（三）可行性论证：1、我公司是长年建筑施工企业，在以前几个工程中采用砼预制板块场地以取得不少经验，本工程有必要、有能力在再利用上下功夫进行改进，发挥一材多用、加大周转、提高经济效益。
2、本项目部的QC小组活动历来是迎难而上，没有克服不了的困难，特别是《智理》QC小组，在往年活动均成绩良好，在市成果发布会得到丰厚的奖项，同时在文明施工管理方面积累了许多治理措施。
质量管理小组QC成果汇报
制图人：高兰凯
查新参考文献借鉴
审核人：党东
日期：2018年8月1日
3.4 提出方案
由前文所述查新获得的启发，小组成员在2018年8月3日召开了小组会议 ，通过“头脑风暴法”集思广益，对切割机的研制发起讨论，我们运用亲 和图对讨论结果进行了整理：
CFG桩新型切割机研制
手持式
液压式
抱箍式
双锯片 四滑轮
序 工程 号 名称
桩号
切割时间 （min）
根数
工效 （min/根）
平均工效 （min/根）
1
1-1～1-22 165
22
7.5
2
2-1～2-22 160
22
7.3
京开互
3 通主线 3-1～3-22 160
22
7.3
桥起点
7.5
4 桥台 4-1～4-22 172
22
7.8
CFG桩
5
5-1～5-22 170
目标 各部件尺寸偏差不大 于10mm，钢板厚度
2cm 锯片尺寸偏差不大于 2mm,切割系统运行
平稳
切割系统运行平稳
冷却系统运行平稳
措施
1.切割时采用专业焊工进行切割。2. 焊接时，焊缝饱满，垂直度满足要求
。3.安装时，检查其稳定性。 1.按标准选购锯片。2.查看产品合格 证并进行锯片硬度质量检验。3.按设
小组成员对上述三个方案的优缺点进行了比较，如下表：
序号 方案 经济性
轻便性
安全性
工作效率
方案选择 备注
1
手持式切 割机
设备自重约70kg 整体稳定性较好，不会 需要人工2-3名，
成本较低 ，可人工进行操 出现凿伤、迸溅等不安 可实现一次性切割
QC小组活动成果汇报PPT(内容详细)3
评估。同时，可以引入专家评审、客户满意度调查等方法，增加评估的
准确性和可信度。
CHAPTER 04
活动过程反思与总结
活动过程中的问题与挑战
时间安排紧张
01
由于活动时间和进度安排较紧，导致部分环节没有得到充分讨
论和深入交流。
团队协作不够紧密
02
在活动过程中，团队成员之间的协作和沟通不够顺畅，有时出
设定明确的短期和长期目标，包括提 高产品质量、降低生产成本、优化生 产流程等，以指导小组未来的工作方 向。
持续改进方向及措施
深入分析当前存在的问题和不 足，找出根本原因，制定针对 性的改进措施。
加强对生产过程的监控和管理 ，及时发现并解决问题，确保 产品质量的稳定性和一致性。
推广先进的生产技术和管理方 法，提高生产效率和产品质量 水平。
资源调配
合理配置人力、物力、财 力等资源，保障活动顺利 进行
活动实施过程
现状调查
收集产品数据，分析不良原因， 找出关键问题
目标可行性分析
评估目标达成可能性，制定合理 目标值
原因分析
运用因果图、关联图等工具进行 深入分析，找出根本原因
巩固措施与标准化
将有效措施纳入标准作业流程， 持续监控并改进
效果检查
感谢您的观看
现信息不同步的情况。
部分成员参与度不高
03
尽管大部分成员积极参与，但仍有少数成员在活动中表现不够
积极，参与度有待提高。
解决问题的策略与方法
合理பைடு நூலகம்划时间
在未来的活动中，应更加合理地 规划时间和进度，确保每个环节
都能得到充分讨论和交流。
加强团队协作
通过定期的团队建设活动和沟通 技巧培训，提高团队成员之间的
QC小组活动成果汇报(精)[1]
![QC小组活动成果汇报(精)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/4e3d4f440640be1e650e52ea551810a6f524c8d3.png)
建立科学的资源评估和调配机制，根据项目需求和优先级合理分 配资源，确保项目顺利推进。
05
活动经验总结与分享
活动中的经验教训
团队协作的重要性
QC小组活动中，我们深刻体会到团队协作的重要性。只有 通过良好的沟通和协作，才能确保活动的顺利进行和目标
的达成。
时间管理的挑战
在活动过程中，我们也遇到了时间管理的挑战。由于部分 成员对时间把握不够准确，导致部分任务进度滞后，影响
效率低下。
计划制定缺乏经验
02
在制定活动计划时，对实际情况考虑不足，缺乏经验和数据支
持。
资源调配能力不足
03
在资源分配方面，缺乏科学的评估和调配机制，导致资源利用
不充分。
解决方案及实施效果
加强团队建设
通过组织培训、团建活动等方式，增强团队成员间的信任感和协 作能力，提高团队协作效率。
优化活动计划
在制定活动计划时，充分考虑实际情况和成员意见，合理安排时 间节点和任务量，确保活动顺利进行。
加强过程监控
通过对关键过程和环节的实时监控，及时发现问题并采取相应的纠 正措施，确保产品质量的稳定性和一致性。
提升员工质量意识
定期开展质量培训和宣传活动，提高全员的质量意识和技能水平， 营造全员参与质量管理的良好氛围。
预期目标设定
提高产品合格率
通过严格的质量控制和质量保证措施，提高产品的合格率，减少 不良品率和返工率。
提升客户满意度
关注客户需求和反馈，积极解决客户问题，提高客户满意度和忠诚 度。
增强企业竞争力
通过持续改进和创新，提高企业的核心竞争力和市场地位，实现可 持续发展。
面临的挑战与应对策略
市场变化快速
2024版QC小组活动成果报告
QC小组活动使员工更加关注产 品质量，提高员工的质量意识和 责任感。
报告范围及重点
1 2
活动成果汇报 本次报告将重点介绍QC小组在活动期间所取得 的主要成果，包括问题解决、质量提升、团队协 作等方面的成绩。
经验教训总结 对QC小组活动过程中遇到的问题和困难进行分 析总结，提炼经验教训，为后续活动提供借鉴。
QC小组活动成果报告
目录
• 活动背景与目的 • 活动计划与组织 • 活动实施过程 • 活动成果展示 • 活动效益评估 • 活动总结与展望
01
活动背景与目的
QC小组成立背景
公司质量提升需求
随着市场竞争的加剧，公司需要不断提升产品质量以满足 客户需求，QC小组应运而生。
跨部门协作问题
公司内部存在部门间沟通不畅、协作不紧密的问题，QC小 组作为跨部门协作平台，旨在打破部门壁垒，提升整体工 作效率。
建立沟通机制
定期召开小组会议，汇报工作进展、交流经验、 协调解决问题，确保小组内部的顺畅沟通。
资源配备与保障
人员保障
确保QC小组具有足够的人力 资源，成员应具备相应的专 业技能和质量意识。
物资保障
时间保障
提供必要的检测工具、设备、 材料等物资资源，确保活动 的顺利进行。
合理安排小组成员的工作时 间，确保其有足够的时间和 精力投入到QC小组活动中。
针对存在的问题和不足，我们将制定详细的改 进计划，明确责任人和完成时间，确保问题得 到有效解决。
为了进一步提高团队成员的质量意识和技能水平， 我们将组织相关的培训和学习活动，加强团队建 设。
THA一些细节问题需 要进一步完善和改进，例如会议议程安排、资料 准备等。
下一步工作计划与目标
我们将继续关注产品质量的稳定性和可靠性，定 期开展质量检查和评估工作，及时发现并处理潜
提高混凝土外观质量QC攻关小组成果汇报
提高混凝土外观质量QC攻关小组成果汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天很荣幸能够在这里向大家汇报我们 QC 攻关小组在提高混凝土外观质量方面所取得的成果。
一、小组概况我们的 QC 攻关小组是由项目经理、技术负责人、施工员、质检员以及一线工人等组成的跨部门团队。
小组成立的初衷就是要解决在混凝土施工过程中出现的外观质量问题，提高工程整体质量水平，打造优质工程。
二、选题理由混凝土外观质量是混凝土工程质量的重要体现，直接影响到结构的耐久性和美观性。
在以往的施工中，我们发现混凝土存在着蜂窝、麻面、裂缝、色差等外观质量问题，不仅影响了工程的整体形象，也给后续的施工和维护带来了不便。
因此，提高混凝土外观质量成为了我们亟待解决的问题。
三、现状调查为了找准问题的关键所在，我们对以往施工的混凝土结构进行了详细的调查和分析。
通过现场观察、测量和统计，我们发现混凝土外观质量问题主要集中在以下几个方面：1、蜂窝麻面：混凝土表面局部出现砂浆少、石子多，形成蜂窝状的窟窿，以及表面局部缺浆、粗糙，有许多小凹坑。
2、裂缝：混凝土表面出现不规则的裂缝，宽度和长度不等。
3、色差：混凝土表面颜色不均匀，存在明显的色差。
4、气泡：混凝土表面存在较多的气泡，影响外观平整度。
通过对这些问题的分析，我们发现造成混凝土外观质量问题的原因主要有以下几点：1、原材料质量不稳定：水泥、骨料、外加剂等原材料的质量波动较大，影响了混凝土的性能。
2、配合比不合理：水灰比、砂率等配合比参数设置不当，导致混凝土的和易性差。
3、施工工艺不规范：混凝土浇筑、振捣、养护等施工环节操作不规范，影响了混凝土的成型质量。
4、模板质量差：模板表面不平整、拼接不严密，导致混凝土表面出现错台、漏浆等问题。
四、设定目标根据现状调查的结果，我们制定了明确的目标：将混凝土外观质量合格率提高到95%以上，减少蜂窝、麻面、裂缝、色差等问题的出现，使混凝土表面平整、光滑、颜色均匀。
五、原因分析针对影响混凝土外观质量的主要问题，我们运用头脑风暴法进行了深入的原因分析，并绘制了因果图。
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• 实施目标已达到：在互相学习交流中有效 的提高工作效率和工作质量。
15
实施四：优化职工队伍，提升团队合力
• 对不符合创一流企业工作要求、业绩较差、素质较低 的职工，及时进行思想政治教育和业务技能培训，提升职 工队伍素质的整体水平。随着创一流工作的推进，将优秀 的企业文化融入到绩效管理团队建设中，打造一支素质优 良、技术过硬、责任心强的企业班组，为企业持续稳定健 康发展打下良好的基础。
18
改善前满意度（百分比） 改善后满意度（百分比）
满足需求 3
其他 4
项目
质量意识 2
自我评价
活动前（分） 活动后（分） 4
时间观念
个人技能 学习热情
2
3 2
5
4 4
解决问题的能力
协作精神
3
3
5
4
注：每个项目最高分为5分
19
巩固措施
建立有效的激励机制 建立严格的企业文化
发现问题及时与员工沟通
树立奋斗目标，培养员工团队能力及凝聚力 管理者要提高自身的文化素质
3
小组成员 有一定的 管理与技 术能力
各级领导的支持、 指导
可行？
人员配备 与日常工 作不发生 冲突
现有的人员合理调 配，不需要另外增 加
可行！
员工乐意 接受好的 待遇及发 展
得到员工的配合， 使员工满意
QC活动多年，经验 较为丰富
4
改善课题选定背景
1、提高员工积极性在发达国家的许 多企业中，特别是那些竞争力强、 实力雄厚的企业，通过各种优惠政 策、丰厚的福利待遇、快捷的晋升 途径来吸引企业需要的人才。
5
2、开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能
和智慧管理学家的研究表明，员工的工作绩效时员工能力
和受激励程度的函数，即绩效=F（能力*激励）。
如果把激励制度对员工创造性、 革新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去的话， 激励对工作绩效的影响就更大了。
6
3、造就良性的竞争环境
科学的激励制度保含有一种竞争精神，它的运行能 够创造出一种良性的竞争环境，进而形成良性的竞争 机制。在具有竞争性的环境中，组织成员就会收到环 境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力。 正如麦格雷戈(Douglas M· Gregor）所说：“个人 Mc 与个人之间的竞争，才是激励的主要来源之一。”在 这里，员工工作的动力和积极性成了激励工作的间接 结果。
• 实施工的工作主动性。
13
实施二：完善企业文化，增强责任意识
• 建立优秀的企业文化，增强职工的 责任感和对企业的归属感，提高职 工为企业争光的荣誉感，培育和塑 造“企业在我心中，我和企业兴衰 与共”的企业精神。倡导“已超越 自我、超越客户期望为荣”的工作 要求。 • 实施目标已达到：员工队伍素质、服务意
8
调查一：调查时间：2012年5月16日─5月28日 调查人：全体
序 号
导致员工惰 性原因
工资待遇
人 数
累计 人数
累计（百分 比）
员工惰性项目统计图
1
16
16
32％
35 30 25 20 15 百分比（%）
2
文化环境
13
29
26％
3
满足需求
14
43
28％
10 5 0
4
其他
7
50
14％
工资待遇
文化环境 原因
7
综合选题理由阐述
（1）本小组对某企业管理方针、管理目标和发展规划的要求进行改进。
（2）本小组确定的质量目标为确保该企业员工的工作质量、调动员工积极性。
说明： 对选题理由的必要性从改善的内部和外部环境作整体的描述，能增 才能立足于激烈竞争的市场中。 强小组成员对改善课题的一致认同。
员工的工作质量是企业的第一生命，只有保证优质的员工的工作质量，
小组成员简介
序 号 姓 名 年 龄 组 内 职 务 职 称 文 化 程 度
1
2 3 4
刘佳
王立娜 齐英姿 孙孟
21
21 20 21
汇报总结
思路构想 Word文档制作 PPT制作
组长
组员 组员 组员
大专
大专 大专 大专
2
项目 选 定 课 题
任务分担 王立娜 刘佳 全员
5月 计划 实施 计划 实施
16
QC质量改进小组
1
小组成员及课题概况：
小组名称 小组组长 小组类型 课题名称 活动时间 现有人数
QC质量改进小组
刘佳 改进型
成立日期 注册日期 注册号
2012年5月 2012年5月 2010001
改革激励措施、提高员工积极性
2012年5月16日～ 2012年5月31日 4人 活动次数 QC小组人均学习时间 8次 15天
2012年5月
刘佳
4
其他
员工积极参与 进行岗位培训， 公司活动、员 领导与员工多 2102年5月 工能够自己树 沟通 立奋斗目标
刘佳
12
实施对策
实施一：健全职工奖罚制度 根据职工不同岗位设置要求，明确岗位责任，健全完善 的考核奖罚制度，客观、公正地评价职工的业绩、能力和水 平。考核体制体现了“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，推行 职工星级评定、晋级制度，对优秀的职工实行精神奖励和物 质奖励。
刘佳
2
文化 环境
经调查显示有26% 企业创造良好的 建立一套完善 的员工是因为企 企业文化环境拥 和严格的管理 2012年5月 业文化的不完善 有口号、经营理 制度 导致惰性的产生 念、企业制度等
刘佳
11
序 号
要
因
现
状
目
标
对
策
完成时 间
负责人
3
满足 需求
注重员工的需 经调查显示有28% 求满足层次， 的员工是因为企 满足员工的需 适当的给员工 业没有考虑到员 求程度达到90% 调动岗位，树 工的需求，不能 以上，使员工 立奋斗目标， 满足员工导致的 有团队意识 培养团队能力 惰性 及凝聚力 经调查显示有14% 的员工是因为自 身学历不高、工 作经验少等因素 导致员工惰性
满足需求
其他
9
要因解析
满足需求
缺少培训 岗位调动
工资待遇
报酬福利分配不合理
自身学历
导致 员工 惰性 原因
企业文化不完善
其他
文化环境
10
要
因
现
状
目
标
对
策
完成时 间
负责人
1
工资 待遇
根据员工能力 经调查显示有32% 员工的工资满意 确定不同的岗 2012年5月 的员工由于工资 度达到95% 位给予相应的 待遇导致惰性 薪酬
20
总结及今后打算
总 结
QC活动的积极性
运用QC方法的能力提高
质量改进意识
达成目标取得效益
21
十一、总结及今后打算
今后打算
进一步查找问题
运用QC方法
提高工作质量
22
谢谢
23
• 实施目标已达到：责任决定一个人的工作 态度、工作热情，有责任就会去钻研、去 提高、去努力，就会对工作尽职尽责。
16
效果确认
序号 因素 改善前满意度（百分 比） 65 改善后满意度（百分比）
1
工资待遇
95
2
文化环境
50
90
3
满足需求
60
90
4
其他
70
92
17
效果确认
改善前后员工满意度对比 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 工资待遇 1 文化环境 2 因素
★ ★
17
19
20
21
24
25
26
27
28
★
现 状 调 查
原 因 分 析 提 出 对 策 实 施 效 果 检 查 总 结
★
★ ★ ★ ★
★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
全员
计划 实施 计划 实施 计划 实施
全员
全员
王立娜
刘佳 王立娜 刘佳
计划
实施 计划 实施
识得到明显提升。
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实施三：开展员工培训，实现自我价值
•
按照年初制定职工培训计划，就学习内容、时间作出 具体安排。培训形式多种多样，如在工作之余进行工作研 讨、经验交流，达到互相促进和提高。通过多种形式、多 渠道的业务培训，提高职工的业务技能素质，增强职工的 岗位适应能力。鼓励职工结合自身的工作实践多分析、多 总结归纳，提炼一些有借鉴价值的经验、进行推广交流。 通过学习和锻炼，提高职工的市场分析能力、专业能力和 学习能力。