论集团企业财务风险控制体系的构建
也论集团公司财务风险体系的构建
也论集团公司财务风险体系的构建摘要：财务风险作为一种信号，能够全面综合反映集团公司的经营状况，要求集团公司经营者进行经常性财务分析，防范财务危，建立预警分析指标体系，采取切实可行的财务风险策略。
集团公司在经营管理中，要建立财务危机预警指标体系，加强筹资、投资、资金回收及收益分配的风险管理，实现集团公司效益最大化。
关键词：集团公司；控股子公司；财务风险体系；防范方法中图分类号：f275.2 文献标志码：a 文章编号：1673-291x（2012）33-0093-02一、集团公司财务风险形成的原因1.投资风险形成的原因。
（1）投资过程的不科学，导致产业结构风险、投资决策风险、投资执行风险、投资后经营过程中的风险等。
例如，投资过于分散化，许多产品满足不了消费者的需要，大量产品就积压起来。
研究投资项目时，缺乏缜密系统科学的思考和研究分析，造成资本的浪费；（2）金融投资组合的不分散。
依据有效市场假设、证券组合理论和资本资产定价模型，企业投资风险和报酬相匹配关系的存在是以投资者的投资组合完全分散化为前提条件，其中的期望报酬率仅与对应的系统性风险相关，假如投资者不能使其投资组合完全分散化，那么他就要承担额外的风险；（3）金融投资与实业投资的相互作用。
金融投资的利润来源是实业投资，金融投资的效率、效果由实业投资的效率、效果直接决定。
2.集团公司控股子公司的管理不规范带来的风险。
根据企业发展需要，集团公司需要分立子公司，以获取某个行业的独立法人经营资格，但在管理中，经常会出现控股单位监管不力，缺乏监督机制、制度，缺乏过程细节的管理制度的约束等问题，这些都是潜在的风险。
财务风险的滞后性问题。
作为一个财务主体必然面临财务风险，财务风险是客观存在的，但在现代企业管理中，有许多财务管理人员风险意识淡薄，不能从根本上把握风险的本质，认为只要管好资金，就不会产生财务风险。
财务管理人员的财务风险概念狭隘，缺乏正确地市场风险意识，这也是财务风险形成的重要原因之一。
企业财务风险预警体系的构建与优化
企业财务风险预警体系的构建与优化一、引言随着市场经济的快速发展，企业面临的财务风险也越来越复杂多变。
财务风险对企业的持续经营和发展至关重要。
构建和优化企业财务风险预警体系迫在眉睫。
本文旨在分析企业财务风险预警体系的现状，揭示存在的问题，并提出相应的对策和建议。
二、现状分析1. 企业财务风险预警体系的基本框架企业财务风险预警体系是对企业财务状况进行监控和评估的一种方法和工具。
目前，企业财务风险预警体系的基本框架通常包括指标体系、方法模型和信息系统。
（1）指标体系企业财务风险预警的关键是确定有效的监控指标，包括财务比率指标、财务综合评价指标和财务比较指标等。
这些指标可以反映企业的财务运行状况和风险水平。
（2）方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，如灰色关联分析、多因素模型和神经网络模型等。
这些模型能够通过和历史数据的对比和分析，识别出潜在的风险信号，并作出相应预警。
（3）信息系统财务预警信息的采集、处理和传递离不开信息系统的支持。
目前，企业财务风险预警体系中的信息系统主要包括企业内部的管理信息系统和外部的信息监测系统。
2. 存在的问题（1）财务指标选择不合理企业财务风险预警体系中的指标体系需要精确反映企业的财务运营状况和风险水平。
然而，目前许多企业仍然沿用传统的财务指标，忽视了对风险的敏感性。
这导致财务预警的准确性和及时性降低。
（2）缺乏有效的方法模型企业财务风险预警需要建立相应的评估模型，以识别潜在的风险信号。
然而，在实际应用中，许多企业仍然使用传统的统计方法进行预测和分析，忽视了非线性和复杂性。
这导致了预警的准确性和准确性不足。
（3）信息系统建设滞后财务预警信息的及时采集和传递对于预警的及时性至关重要。
然而，目前许多企业的财务预警体系中的信息系统建设滞后，无法满足快速发展的需求。
这导致了预警信息的滞后和不准确。
三、对策建议1. 优化财务指标体系企业应根据自身特点和行业特点，选择合适的财务指标。
企业财务风险管理体系的构建--以恒大集团为例
企业财务风险管理体系的构建--以恒大集团为例企业财务风险管理体系的构建是企业保持稳健经营、实现可持续发展的重要举措。
以恒大集团为例，以下是其财务风险管理体系的构建要素：1. 风险管理思想的贯彻：恒大集团始终坚持“危机意识”和“风险控制”两大核心理念，并将其融入企业经营与管理之中。
同时，公司领导层始终高度重视风险管理工作，建立了风险管理委员会和风险管理部门，将风险管理贯穿于企业各个环节。
2. 风险管理框架的构建：恒大集团建立了全面、系统的风险管理框架，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
在风险识别方面，公司通过内部风险识别、外部风险预警等方式，及时发现潜在风险；在风险评估方面，公司会对重点风险进行量化分析，评估风险的影响力和概率；在风险应对方面，公司会采取降低风险的措施，包括合理规避风险、加强内控、适时转型等；在风险监控方面，公司利用信息技术手段，建立风险评估系统和风险处理流程，及时报告风险情况，保障风险管理的有效性。
3. 内部控制体系的构建：恒大集团建立了完善的内部控制体系，包括风险管理、财务管理、合规管理等各个方面，并通过内部审计、风险评估等手段对企业内控环境进行持续优化。
在财务方面，公司加强财务预算管理，建立健全会计政策和制度，严格执行财务决策程序，确保财务数据的真实性和完整性。
4. 人员培训和监督：恒大集团重视员工风险意识和管理能力的提高，通过培训、考核等手段增强员工的风险意识和风险管理能力。
同时，公司建立了相应的监督机制，对员工风险管理的执行情况进行定期检查和考核，确保制度的落实和执行。
综上所述，恒大集团通过建立完善的风险管理体系，构建了多重保障体系，保障了企业财务风险的控制。
浅谈在集团企业内如何构建财务风险管理框架
浅谈在集团企业内如何构建财务风险管理框架【摘要】财务风险管理在集团企业内的建设至关重要，因为集团企业所面临的财务风险更为复杂多样。
为此，建立完善的内部控制制度、设立专门的财务风险管理部门、明确责任分工、制定政策和流程、运用科技手段提升管理效率是必要的。
构建财务风险管理框架有助于提高企业的风险防范能力，确保财务稳健发展。
持续改进和完善财务风险管理框架也是至关重要的，只有不断适应外部环境变化，在实践中不断完善框架，才能更好地应对未来的挑战。
集团企业应重视财务风险管理，并不断加强和改进管理框架，以确保企业财务安全和稳健发展。
【关键词】财务风险管理、集团企业、内部控制制度、财务风险管理部门、责任分工、财务风险管理政策、流程、科技手段、效率、构建财务风险管理框架、持续改进、完善。
1. 引言1.1 财务风险管理的重要性财务风险管理是企业管理中至关重要的一部分，尤其在集团企业中更是必不可少。
财务风险管理的重要性体现在以下几个方面：财务风险管理可以帮助企业降低不确定性。
市场环境经常波动，金融市场风险无法完全避免，而良好的财务风险管理可以帮助企业在面对市场风险时做出更加明智的决策，降低不确定性带来的损失。
财务风险管理可以提高企业的竞争力。
通过对财务风险的全面把控和管理，企业可以更好地利用资金，提高资金利用效率，从而增强企业的实力和竞争力。
财务风险管理可以增强企业的透明度和信誉。
良好的财务风险管理制度能够有效监控和管理企业运营过程中的风险，避免财务造假和不当操作，提升企业的透明度，增强市场信誉。
财务风险管理不仅是保障企业的财务安全和稳定发展的必要手段，也是提升企业整体实力和竞争力的重要途径。
在集团企业中，更是不可或缺的管理措施。
1.2 集团企业财务风险管理的特点在集团企业中，财务风险管理具有其独特的特点。
集团企业通常拥有多个子公司或部门，其业务范围广泛，涉及多个行业领域，因此财务风险的种类和规模也相对复杂多样。
集团企业内部存在着各种复杂的财务关系和交易，涉及到资金流动、资产负债结构、利润分配等方面，财务风险的传递和积累也更容易发生。
财务风险管理体系的构建
财务风险管理体系的构建
财务风险管理体系的构建是指为实现对企业财务风险的有效控
制和管理，建立一套科学、规范、系统的财务风险管理框架和机制。
以下是财务风险管理体系的构建步骤：
1. 风险识别：通过对企业财务状况、经营情况、市场环境等进
行分析和评估，确定财务风险类型和程度。
2. 风险评估：对已识别的财务风险进行深入评估，包括可能给
企业带来的影响和损失。
3. 风险控制：通过建立内部控制制度和风险管理机制，完善财
务管理流程和措施，有效控制和降低财务风险。
4. 风险监控：建立财务风险监控体系，对企业财务状况和经营
情况进行实时、定期监测和分析，做出及时的调整和反应。
5. 信息报告：及时向企业管理层和股东等相关人员报告财务风
险情况，提供决策依据和参考建议。
6. 不断提高：持续推进财务风险管理体系的建设和完善，加强
财务风险管理人员的培训和技能提升，不断提高企业的财务风险管
理水平。
总之，财务风险管理体系是一个长期的过程，需要企业不断的
完善和优化。
只有科学、规范、系统地构建财务风险管理体系，才
能有效降低财务风险，保障企业的健康发展。
浅谈集团财务风险管理模式的构建
（ ） 二 资金管理 问题 有些企业集 团公司的资金流动与监督控制严重失调 ，出现大量
信息 ， 阻滞信息流 ， 造成信息严重的不对称和不集中。 更为严重 的是提 供虚假信息 ， 造成集成后的信息普遍失真。
资信 。
（ ） 三 资本运营问题
资本运营是企业集 团的重要组成部分 ，它包括资金 的筹集 、 运 用、 收回的分配。首先 ， 企业集团内部整体资金调剂无序 ， 资本经营意
识不强 ； 其次 ， 有些企业集团投 资盲 目， 导致整体投资效益差， 投资风
一
Hale Waihona Puke 、企 业集 团的财务风险特点
险加大 ； 三是企业集团自身管理能力较 差， 导致企业资金回报率低 ， 甚
析处理 ＯＬ Ｐ 联机事务处理 ＯＬ Ｐ、 Ａ Ｔ 数据挖掘技 术 。 从数据库和数
Ｊ ｈ ｎ ｓ ｎ 、约翰 ・ ｏａ ｓｏ 】 邓利维 ｆｏ ｎ ｏ ｌ ｖ Ｊ ｈ ｎ ａ ｙ 、伊丽莎 白 ・ 尔姆 Ｄ ｅ Ｊ 耶 （ ｌａ ｅｈ ｅ 在｛ Ｆ Ｅｉ ｂ ｔ Ｈ ｌ ｚ ｍ） Ｃ Ｏ革 新： 财务管理到战略管理》 从 一书 中指 出， 财务人员必须提供 ： 战略管理和分析（ 如价值链分析和平衡计分卡 分析 ） 管理控制计量标准 （ ； 这些标准应将公司的行为和战略联系起 来， 并且更为关注价值链而不仅是资产负债表 ）前瞻 性成本管理（ ； 会 计人员不仅要有一套降低成本的思路 ， 还要有辅助管理 与创造价值相 关的成本 ） ： 财务过程的效果和效率管理 ； 对核心业务过程提供支持 。 信息披露方面 ， 国注册会计 师协 会的《 美 改进 企业报告——顾 客导向》 通过 对大量 的职业投 资者 、 ， 信贷者 和他 们的顾 问人 员的
企业财务风险预警指标体系的构建
企业财务风险预警指标体系的构建企业财务风险预警指标体系主要包括财务风险的识别、分析和预警，以帮助企业及时发现潜在的财务风险并采取相应的措施进行应对。
构建一套有效的财务风险预警指标体系，有利于企业提前预判风险，避免财务危机的发生，保障企业的持续稳定发展。
以下为一种构建企业财务风险预警指标体系的思路和方法。
一、确定指标体系的目标和职能指标体系的目标是帮助企业发现潜在的财务风险，预测财务情况，及时采取防范措施。
指标体系的职能包括财务分析、风险评估、预警预测和决策支持等。
二、确定指标的种类和内容根据企业的实际情况和特点，确定指标的种类和内容。
常见的财务风险指标包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营能力指标和成长能力指标等。
具体指标包括净资产收益率、资产负债率、流动比率、销售增长率等。
三、确定指标的权重和阈值四、建立指标的监测和跟踪机制建立有效的指标监测和跟踪机制，及时获取企业的财务数据，并按照预订的频率进行分析和评估。
可以借助信息系统等技术手段，实现指标的自动化监测和报警功能。
五、实施财务风险预警在指标分析和评估的基础上，及时预警并采取相应措施进行风险防范。
根据风险程度的不同，可以制定相应的预警级别，并采取相应的措施进行应对，如调整经营策略、资金筹措、降本增效等。
六、监督和修订指标体系定期对指标体系进行监督和修订，根据企业的实际情况进行合理调整。
同时，也要关注新的风险因素和指标，及时引入和应用，提高指标体系的有效性和适应性。
总结而言，构建企业财务风险预警指标体系是企业财务管理中的重要环节，对于保护企业财务安全、提高经营效益具有重要意义。
在构建的过程中，需要明确目标和职能，确定指标的种类和内容，设定权重和阈值，建立监测和跟踪机制，实施财务风险预警，并进行监督和修订。
只有持续不断地完善和优化财务风险预警指标体系，企业才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势，实现可持续发展。
论企业财务风险预警系统构建
论企业财务风险预警系统的构建摘要：我们发现金融危机仅是引发危机的导火索，企业倒下的原因除了受经济环境冲击以外，其自身的财务风险控制能力、管理能力是真正隐藏的炸弹。
因此，研究企业财务风险特点并采取一定的措施进行控制已成为当前企业所面临的一个重要课题。
关键词：企业财务风险；预警系统；系统一、企业财务风险预警的含义预警是指事先知道并发出警示，以避免或尽可能降低可能的损失。
财务风险预警是以财务会计信息为基础，通过设置并观察一些敏感性预警指标的变化，对企业可能或者将要面临的财务风险所实施的实时监控和预测警报。
财务风险预警要求管理人员依据相关指标的变化来预测企业财务即将呈现的问题，及时向利益相关者提出警示。
财务风险预警事实上是一种风险控制机制，集预测、警示、报警等功能于一身。
首先它能够预测到财务危机可能的风险，，然后将其以特别的方式警示利益相关者，并提出具体的建议帮助他们规避风险。
有效的财务风险预警只是企业风险预防和控制的一种手段，而并非是最终的目的，预警只是公司风险控制机制的一个重要环节，更重要的是在财务风险预警的同时，要对造成企业各种财务风险的原因作深入的分析和说明，并详细剖析根源，寻找治理对策。
企业财务风险预警系统是预警理论在企业财务风险控制领域的应用，它并不是单单通过观察一些敏感性财务指标的变化，而是对企业可能或将要面临的财务风险建立进行监测预报的财务分析系统。
二、建立企业财务风险预警系统（一）建立企业财务风险预警系统的必要性经济预警，又称为”把握经济脉络的手指”，其研究可以追溯到20世纪初，我国对经济预警系统的研究起步较晚，始于20世纪80年代，但已经被广泛的运用到农业、林业、工业及其交通部门，并取得了显著成绩，但在财务预警方面的理论和应用研究还很不够。
国家发改委中小企业司统计表明，2008年上半年，全国仅规模以上的中小企业就有6.7万家倒闭。
并且，倒闭破产的不仅仅是中小企业，大部分中国企业都有经营压力，400多万中小企业更是面临严重的生存危机。
企业财务风险控制体系的构建
不明确 、 目标不清晰 、 决策不正确 、 执行 不力 、 调整迟缓 ， 以及战 略环境恶化等 ， 都会产生战略风险和财务风险问题 。例如 ， 有些 企业扩张太 快 ， 在急 剧膨 胀过程 中伴 随着投 资战线过长 ， 非相 关多元化过 多 ； 些企业在并购 、 有 控股 、 参股等 资本扩 张中 ， 试
务风 险的管理控 制是企业管理 的重中之重 。目前 ， 大多数企业
（） ２ 市场风险恶化会直接和 间接引发财务风险 。金融 、 资本 市场 、 商品 、 料和 劳动 力等 市场 的变化迟早都会传递到企业 ， 原
市场风险爆发 直接导致企业 经营 、财 务状况和 财务结果 的恶
的财 务控 制 ， 虽然内容繁多 ， 但财 务控制能力明显不足 ， 预算管
二、 企业财务风险控制体 系的构建
１构 建 企 业 财 务 风 险控 制 体 系的 必要 性 、
管理 的研 究 ， 有效地 利用企业 资源 ， 构建 企业财 务风险控 制体
系， 已成为企业生存与发展的头等大事 ， 具有重要 的意义。
一
、
财务风险在企业风险管理中的核心地位
１ 财务风 险是其他 风险的集 中表现 、 （） １战略风险恶化最终转化为财 务风险 的发 生。战略定位
图通过资本经营快速建 立“ 企业帝 国” 。这些企业在取得巨大利
益的 同时 也集 聚了战略风险 ， 隐匿 了财务风险 ， 遇到经营 环境
恶化 时 ， 战略风险暴露 ， 资金链随之出现 问题 。
众 多的因素导致了企业财 务风险的形成 ， 财务风险这种 对 经济现象 的研 究 ， 已成 为现代财 务理 论 的核 心内容 ， 加强对 财
２ 财务 风 险 恶化 导 致 其他 风 险爆 发 、
公司集团化财务控制体系的构建
ACCOUNTING LEARNING45公司集团化财务控制体系的构建杨礼珍 青峰医药集团有限公司摘要：公司集团化财务控制体系作为财务管理工作的重要组成部分，在集团内部实现了资源的合理配置，增强了财务预算制定与执行能力，构建集约化的财务管理系统，增强公司集团化财务风险防控能力。
文章以集团化财务控制体系作为研究对象，多维度探讨财务控制体系构建方法，逐步提升公司集团化运作能力，增强财务工作的管控能力。
关键词：公司集团；财务控制；目标分析；体系构建引言根据相关统计部门公布的数据来看，近些年来。
我国企业呈现出快速发展的趋势，以中小型企业为例，其约占我国企业数量的98.6%，为城镇居民提供的岗位超过了80%，利税上交率占比50%。
为保持企业发展活力，充分发挥其经济价值、社会价值，越来越多的企业，尝试从公司集团化财务控制角度出发，不断增强财务管理水平，防范化解财务风险，规范财务控制机制，推动公司集团化各项财务控制工作的有序开展，充分适应公司运营管理过程中，对于财务控制工作的各项要求。
一、公司集团化财务控制目标分析为扎实做好公司集团化财务控制体系的构建工作，确保各项工作的针对性、有效性，相关工作人员需要立足于实际，明确公司集团化财务控制的目标，理清工作思路，为后续财务控制体系的科学构建提供方向性引导。
公司集团化财务管理作为公司现代化的治理手段，是目前公司开展内部控制工作的重要基础与前提。
财务控制以公司所有权为核心，是对公司集团化管理的主要途径，以财务控制工作为枢纽，公司实现了上下游企业的联动化管理，是公司管理水平提升、治理成效增强的关键手段[1]。
为确保公司集体化财务控制工作的有序开展，在财务控制体系构建的过程中，需要将会计管理体系、资产保值增值、资源合理配置等作为公司集体化财务控制重要目标，积极进行公司集体化财务控制体系的构建。
具体来看，财务控制体系要求逐步健全完善会计管理体系，将各项会计管理制度进行集团化运作，会计管理体系使得会计控制能力得到提升，各项会计管理制度能够严格落实到位，避免会计管理工作中出现纰漏。
企业财务风险预警体系构建
MONEY CHINA /2020年11月下财经界 企业财务风险预警体系构建龙岩农业发展有限公司廖丽娟摘要：财务风险是企业需要面对的重要企业经营管理风险之一。
通过关口前置，实现风险预警，开展风险督办，从而保障财务管理落实到位，企业经理管理顺利开展，意义重大。
本文分析了新形势下企业财务管理存在的风险因素，并结合当前社会信息化高度发展的特点，提出了从线上与线下两个渠道，构建财务风险预警体系的具体建议。
关键词:财务风险预警体系企业时时刻刻处于社会竞争之中，必然会面临异常激烈的社会竞争和各种各样的风险。
而财务风险则是企业所面临的各种风险中极为关键的一种。
要确保企业的行稳致远，就必须做好财务管理。
当前，新时代对财务管理转型提出新要求，财务人员不仅仅需要管好“钱袋子”，更要从手中的财务数据出发，为企业决策“出点子”。
而要科学客观的为企业提供财务智慧支撑，一大前提就是将财务监管关口前置，把牢风险防范关，加强财务风险的预警、监管和处理，让财务从事后决算向事前风险防控转变。
而要加强财务风险预警，则有必要建立一个与企业发展相适应的财务预警体系对其财务风险进行预测、分析与控制，才能够确保企业顺利开展经验生产工作。
一、财务风险因素分析(一)政策把握有“难点”财务工作专业性、规范型、政策性强。
一旦对政策或者规范把握不准，则会造成违规问题。
以企业常见的税务管理为例，企业涉及增值税、个人所得税、印花税、契税、企业所得税等10余种税种。
税收政策层次多、时效短、变化快，很容易造成财务风险。
每年财政部和国家财务总局颁发的税收法规有1000多条，到各省后法规数量就更多了。
2019年以后，“个税改革”全面实施，随着个税征管从法人管理走向自然人管理，对纳税人和扣缴义务人之间的沟通要求也越来越高，因此政策之间的信息传递越加频繁，容易造成的传递失误也越多。
(二)资金流动有“痛点”企业内部运营中所需要的资金会积压相应的风险。
所以，企业要从风险控制最优化层面开展选择，就需要对产生的资金风险进行科学的评估和控制。
浅析企业如何构建财务风险控制的策略体系
本途 径 。 实施 的 条件 ， 此 基 础 上 构 建 企 业 财 务 风 险 控 制 的 策略 体 系。 在 关键词 ： 业； 务 ； 险； 略 ； 系 企 财 风 策 体
财务风 险控制是管理者针对企业所存在的财务风险有 目
的 地施 加 作 用 ， 即选 择 适 当 的风 险 管 理 策 略 。 而 达 到 降低 风 从 险 的 不确 定 性 和 减 少 损 失 的 目的 ，是 财 务 风 险 管 理 的 关键 所 在 。 文 从 风 险状 态转 移 、 险 机 制 改 善 和 企 业 特 性 优 化 三 个 本 风 层 次 ， 析 企 业 财务 风 险控 制 策 略形 成 的基 本 途 径 ， 施 的 条 分 实 件 ， 此 基 础 上构 建 企 业 财 务 风 险 控 制 的策 略 体 系 。 在
第 ８卷 第 １ ２期
浅析企业如何构建财务风险控制的策略体系
段 玉峰 ’孟 ， 菲
（． １ 国家粮食局无锡科学研究设计 院， 江苏 无锡 ２ ４ ３ ；． １０ ５ ２ 无锡市委宣传部 ， 江苏 无锡 ２ ４ ０ ） １０ ０
摘 要 ： 文 从 风 险 状 态 转 移 、 险机 制 改善 和 企 业 特 性 优 化 三 个层 次 ， 析 企 业 财 务 风 险 控 制 策 略 形 成 的 基 本 风 分
于 风 险状 态 。 了 消除 这 方 而 的风 险 ， 业 经 营 者 必 须 采 取增 为 企
的不确定性因素进行 科学的预测 ， 作好可行性研究。 如企业为
实现规模扩张 ， 在进行并购方案决策之前 ， 要对并购 的备选 目 标企业进行充分调查 、搜集反 映备选企业财务状况 的信息的 基础上 ， 对其预期 的流动性 、 资产负债 比率 、 成长性 、 盈利能力 和风险进行 预测 ， 并对其作 出综合的财务评估 其次 。 在决策
企业财务风险控制体系建设的策略探讨
企业财务风险控制体系建设的策略探讨中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02摘要财务风险是企业经营管理中最常遇到的风险之一，其对于企业的危害极大，在市场竞争环境不断加剧的时代背景下，企业财务风险发生的概率不断攀升，如何构建有效的财务风险控制体系成为了企业管理者必须要面对的重要课题。
本文通过对财务风险的内涵以及特征进行了阐述，在对企业财务风险影响因素进行深入分析的基础之上，提出了企业构建财务风险控制体系的具体策略，以期为企业财务健康做出有益探索。
关键词财务风险控制体系因素策略一项调查显示，倒闭企业中有超过80%以上的都是因为财务风险所导致的，市场环境的瞬息万变给企业的财务管理带来了巨大的不确定性，财务风险控制也因此成为了企业经营管理中不可回避的一个问题。
尽管财务风险本身无法从根本上消除，但是却可以通过风险控制体系的建设，将财务风险控制在一个可控的范畴之内，确保企业经营管理的有序开展。
一、财务风险概述财务风险是指企业在筹资、投资以及其它财务活动中所形成的风险，考虑到市场环境的不确定性，财务风险是一种客观的存在。
传统观念认为，财务风险会给企业带来潜在的损失，但是没有意识到风险总是与收益相伴，财务风险也有可能给企业带来潜在的收益。
从这个意义上讲，彻底消除财务风险对于企业而言也就意味着潜在的收益被拒之门外，因此笔者认为，财务风险的控制不是要将财务风险消除，而是应将财务风险控制在企业可以承受的范围之内。
财务风险主要包括筹资风险、投资风险、现金流风险等，这其中筹资风险以及投资风险是财务风险的主要内容，筹资风险主要是企业无法到期进行还本付息的风险，投资风险是指企业无法获得预期利润，甚至遭受成本损失的风险。
财务风险的放大将会给企业的正常经营活动带来巨大的损害，这是由于财务风险的特点所决定的，财务风险具有全面性以及不确定性的典型特点，全面性是指财务风险贯穿整个财务管理流程，从筹资到投资，从现金流到利润分配，每一个环节都有财务风险隐藏其中。
财务风险论文范文
财务风险论文范文财务风险是企业各类风险的集中体现和导火索。
做好企业财务风险管理工作,对于企业提前识别和发现风险并尽早采取措施非常重要。
下面是店铺为大家整理的财务风险论文，供大家参考。
财务风险论文范文一：集团企业财务风险管理框架建设摘要：企业规模越大的企业，存在的财务风险越大。
为了确保企业的健康发展，应当针对企业的实际情况，建立风险管理框架。
我国集团企业在经济快速发展过程中，财务风险管理还存一定问题，为了使集团企业能够在激烈的市场竞争中取得胜利，必须要做好风险管理框架研究。
关键词：集团企业;管理框架;风险管理在我国多数的集团都是有单体企业一步一步发展而来的，这在一定程度上决定了我国集团企业在财务上会存在一定风险。
集团企业在规模变大后，风险的预测、辨别、管理难度都变的更大。
因此，对于集团企业来说，要做好财务风险框架管理研究，促进集团企业的健康发展。
一、集团企业财务风险管理框架构建的基本原则近几年，我国集团企业加强了对财务风险管理的重视程度，同时在框架构建上也做出了较大努力，同时在一系列实践基础上，对财务风险管理框架的构建进行了总结，基本原则如下。
1.财务风险管理框架的建立，要坚持起点原则。
在进行财务风险管理框架中，要从分析环境入手，也就是构建财务框架的起点，在财务框架构建之前，要对集团企业进行详细的研究，以大量的实践经验作为财务风险管理框架构建的基础，确保构建的合理性。
需要注意的，在构建财务框架的最初阶段存在边界，这是对外部环境进行区分的最佳方法，集团企业的风险管理不仅会受到该环境的影响，而且也依据环境进行风险管理框架研究。
我国集团企业在日益发展过程中，发展战略目标会对企业的财务管理方向和实施造成直接影响。
因此，在集团企业在战略发展目标制定过程中要对与企业有所关联的环境进行详细明确，明确企业当前所面临的财务风险现状，同时要对企业在发展过程中存在的缺陷和势进行明确，在对外部环境进行合理利用的基础上，合理规避风险，抓住机会，充分发挥自己的优势。
浅析财务风险评价体系的构建
浅析财务风险评价体系的构建财务风险评价体系是指根据企业的财务状况、经营情况和市场环境等因素，通过一定的理论和方法对企业的财务风险进行评价和分析的体系。
它的建立可以帮助企业全面认识自身的财务状况，及时发现和预警潜在的风险，提供决策支持和风险防范措施。
以下将从构建财务风险评价体系的步骤和应考虑的要素两个方面进行浅析。
一、构建财务风险评价体系的步骤1.明确评价目标：评价目标是构建财务风险评价体系的基础，应根据企业的具体需求和风险特点，明确评价目标，例如提高财务风险防控能力、提升信息披露透明度等。
2.确定评价指标：评价指标是构建财务风险评价体系的核心内容，应综合考虑企业的经营情况、财务状况、市场环境等因素，选择能够准确反映财务风险状况的指标，如财务比率、偿债能力、营运能力等。
3.制定评价模型：评价模型是评价指标之间的关系和权重的反映，可以采用统计分析、数据挖掘等方法构建模型，如层次分析法、灰色关联度分析等。
通过建立评价模型，可以对指标进行加权评价，准确反映企业的财务风险等级。
4.采集数据和分析：采集数据是评价体系的前提，应根据评价指标和模型需要的数据，从企业的内外部环境中获取相关数据。
然后通过数据分析的方法，对数据进行清洗、整理和处理，同时运用统计分析工具对数据进行分析，以获得准确的评价结果。
5.评价与决策：在评价结果的基础上，根据企业的实际情况进行评价，并制定相应的风险控制策略、决策和计划。
同时，应将评价结果与企业的财务管理和决策过程相结合，确保评价结果能够为企业的决策提供有效的支持。
二、构建财务风险评价体系应考虑的要素1.财务指标：财务指标是评价体系的重要组成部分，包括财务比率、财务结构、财务收益等，通过对这些指标的分析，可以了解企业的财务状况和风险暴露程度。
2.经营情况：经营情况是财务风险的重要影响因素，包括企业的盈利能力、成长潜力、市场竞争力等。
通过对企业的经营情况进行分析，可以评估企业面临的风险和挑战。
基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建
基于财务风险管理的集团全面风险内控体系的构建随着经济全球化的深入和复杂多变的市场环境，企业所面临的经营风险也在不断增加。
财务风险是企业面临的最大挑战之一，如果不能有效管理和控制，可能会对企业造成严重的损失甚至倒闭。
构建基于财务风险管理的集团全面风险内控体系显得尤为重要。
本文将从集团企业的角度，探讨如何构建全面的风险内控体系，从而有效管理和控制财务风险，保障企业的健康发展。
一、财务风险管理的重要性财务风险是指企业在资金筹集、投资、经营、管理和分配中所面临的各种风险。
财务风险管理是企业为了达到其经营目标，通过对财务风险的识别、评估和控制，从而降低其对企业经营活动和经济效益的不利影响的过程。
财务风险管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障企业的稳健经营。
有效的财务风险管理可以避免企业因财务风险而陷入严重的经营困境，保障企业的稳健经营。
2. 提高企业的抗风险能力。
市场环境的变化和竞争的激烈都会对企业造成不同程度的冲击，而有效的财务风险管理可以提高企业的抗风险能力，减少企业面临的不确定性。
3. 降低企业的融资成本。
优秀的财务风险管理可以提升企业的信誉和信用度，减少融资成本，增强企业的融资能力。
4. 保障股东利益。
财务风险管理可以在一定程度上降低股东的投资风险，保障股东的利益。
二、构建集团全面风险内控体系的基本原则在构建集团全面风险内控体系时，应本着全面、系统、风险导向、科学决策、有效实施等原则，确保内控体系的全面性和有效性。
1. 全面性原则。
全面风险内控体系考虑的范围应该覆盖集团整体的经营管理全过程，包括战略规划、经营活动、内外部环境、人力资源管理、财务管理等各方面。
2. 系统性原则。
集团全面风险内控体系应该是一个有机的系统，各个环节相互关联共同构成一个完整的内控体系，使得风险和内控之间的关系更加紧密、相互衔接。
3. 风险导向原则。
内控体系应基于对风险的全面识别和评估，明确企业所面临的各种风险，并制定相应的内控措施以便及时应对，从而降低和控制财务风险。
浅谈集团企业财务管控模式的构建
成成员单 位“ 内部 人 控 制 ” 的现象 ， 从 而 不 利 于 集 团 战 略 目标 的 顺 利 实
一
立法人地位 ；另一种情况是是过度分权 ，会消弱母公 司的控制协 调能
力。 （ 二） 集 团企 业 尚 未 建 立 新 型 曲 财 务控 制体 制
般 的 ．集 团公 司 在 设 立 子 公 司 时会 选 择 与 自身 在 同一 个 产 业 链
上， 并 与 自 己现 有 的业 务 形 成 互 补关 系 。 母、 子 公 司 之 间形 成 以 业 务 为 纽 带 的产 业 关 系 。这 种 产 业 关 系不 仅 有 利 于 充 分 集 成 企 业 现 有 的发 展
属 子 公 司 派驻 高级 管 理 人 员 以将 上 级 公 司 的 经 营 理 念 、战 略 目标 和企
二、 我 国 集 团 企 业 财 务 管 控 的 现 状 分 析
（ 一） 产 权 关 系不 够 清 晰 、 明确． 纂权 与分 权 的度 把 ｜ ｌ 不 准
我 国部 分 集 团企 业 是 通 过 国企 改 革 、政 企 分 离 或 行 业 部 门整 合等 方式形成 的 ， 在组建过程 中行政手段参 与较多 、 且存在不 规范操作 。 导 致 集 团 内部 产 权 关 系 不 够 清 晰 、 明确。 母 子 公 司 的 产 权关 系 难 以 完 全取 代 原 有 的 行 政 隶 属 关 系 ，从 而 难 以 在 集 团 内部 贯 彻 落 实 出 资者 的 决策 权与监控权 ： 存 在 集 团 公 司 要 承 担 子 公 司 的历 史 债 务 、 而 子 公 司无 偿 使
论集团财务管控系统的构建
营 ， 各个子公 司的经 营行为 加以约束 ， 集 团内各子 公 司 对 将 的经 营运作 置于集 团公 司的监控 之下 ， 障集 团公 司战略决 保
策 的顺 利 实 施 。
二 、 团财 务管 控 的重点 内容 集
一
对外进 行信贷 活动 ， 高企业信贷 的信用 等级 ， 提 降低融 资
风险 ， 为公 司的发展和提高竞争力提供资本 。其次 ， 实施集 团
财务管控 ，可 以把各子公 司的财务信息集 中到集 团总 部 ， 使
其及 时了解各子公 司组织 的生产经营情况 ， 以及 执行集 团总 部政 策实施效果及计划 的完成程序 ， 或者根据子公 司发展 的 实际情况对企业集 团的计划作 出战略性 的调整 ， 而使对子 进 公 司 的资 金 、 本进行 有效地 控判 ， 成 确保 子公 司的一切 活动 为整个企业 集 团的利益服 务 ，以实 现公 司 目标 利润 的最大 化 。最后 ， 实施集团财务管控 ， 以强化集 团公 司整体资本经 可
３全面预算管理 。 ． 全面预算管理是用来分配企业的财务 、
实物及人 力等资源 ， 实现企业 战略 目标 的有效工 具。企业可 以通 过预算来 监控 战略 目标 的实施进度 ，有 助于控制 开支 ，
并 预测企业 的现金 流量与 利润 ， 因而 ， 面 预 算 管 理 是 集 团 全
公 司财务管控 的核心工作 。集 团公 司应从全面预算管理 的角 度， 强化 对集 团公司 的战略 、 略 、 划 、 策 计 财务预 算等方 面的 集 中管理 ， 把财 权集 中到集 团公 司 ， 由集 团公司统 一调度 和 使用 ， 同时 ， 要和子公司 的绩效考核有机地结合起来 。 ４财务人员管理。财务人员是做好财务Ｔ作 的根本， ． 也是 加强财务管控 ｌ作 的关键 ， Ｉ １ 管好财务人 员是 建立 母子公 司信
国有企业集团财务体系构建
国有企业集团财务体系构建一、引言国有企业集团是我国国民经济的重要组成部分，其在经济建设和发展中扮演着重要角色。
为了更好地发挥国有企业集团的作用，提高其经济效益和竞争力，需要建立健全的财务体系，以保障企业的财务稳定和可持续发展。
本文将重点讨论国有企业集团财务体系构建的相关问题。
二、国有企业集团财务体系的重要性国有企业集团财务体系的建设对于提升国有企业集团的整体竞争力、增强其核心竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
国有企业集团财务体系的健全与否也直接影响到企业的发展与生存。
一个健全的财务体系能够有效地保障企业财务稳定，并且能够有效地提升企业的融资能力，为企业的投资、经营提供良好的保障。
1.财务组织结构的构建在国有企业集团财务体系中，财务组织结构的构建是十分重要的。
财务组织结构的合理设置能够保证企业的财务管理能够有效地运转，提高财务效率，同时也能够保证企业财务信息的真实性和可靠性。
国有企业集团应该结合企业的规模、性质和特点，合理设置财务组织结构，明确各级财务岗位的职责和权限，确保企业财务管理的科学化和规范化。
2.财务预算体系的建立财务预算是国有企业集团财务管理中的一个重要环节，对于企业的经营决策和财务管理具有重要作用。
建立财务预算体系，可以有效地制定企业的财务预算计划，为企业的经营管理和战略决策提供参考依据。
在建立财务预算体系的过程中，国有企业集团需要充分考虑企业的实际情况，合理预测企业的经营情况和财务状况，建立有效的预算管理机制和预算执行监督制度。
财务风险是企业发展过程中必然会面临的问题，对于国有企业集团来说，风险管理尤为重要。
建立健全的财务风险管理体系，可以有效地规避和化解各种财务风险，保障企业的财务安全和稳定。
国有企业集团应该加强对财务风险的分析和评估，建立科学的财务风险管理制度，加强对财务风险的监控和预警，及时采取有效的风险应对措施。
4.财务信息化系统的建设随着信息技术的不断发展，财务信息化已成为国有企业集团财务管理的必然趋势。
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论集团企业财务风险控制体系的构建
宋枭通威股份有限公司财务部
【摘要】集团企业的发展过程中，面临着一系列的风险，其中尤以财务风险最为首当其冲。
公司在生产经营过程中的各种失误最终都会通过财务危机表现出来。
因此本文深入研究财务风险的管理，探究财务风险的分类及其形成原因，并在此基础上构建一个各部分相互作用，合理的、严密的、有效的财务风险控制体系。
【关键词】集团公司财务风险风险控制体系
一、引言财务风险具有狭义和广义两种含义，狭义的财务风险主要是指由于企业负债经营所导致的到期偿还债务的不确定性。
广义的财务风险则是指由企业财务、经营等活动中的不当行为所引发的丧失偿债能力的可能性，主要集中体现在未来财务收益的变动性方面。
我们这里所探讨的集团公司的财务风险就是指集团公司未来财务收益的变动性及由此所引起的丧失偿债能力的可能性。
二、集团公司财务风险的分类１．筹资风险。
筹资风险是指由于集团公司成员企业筹集资金而给集团带来的风险。
包含有借入资金风险和担保债务风险两种。
当借入资金由于各种原因不能按期还本付息时，企业要面临高息贷款、廉价出售企业产品等风险。
担保债务风险主要是由于一成员企业为另一成员企业提供担保来筹集资金，当被担保一方不能偿还到期的借款时，担保方替
其偿还债务，从而造成损失。
２．投资风险。
这种风险是指集团公司成员企业投资给集团公司所带来的风险。
其影响因素主要包括以下几个方面：投资决策是否准确、投资决策是否科学、信息有无失真、是否有利于环境保护、是否符合国家政策规定等。
３．资本运营风险。
这种风险是集团公司成员企业在生产经营过程中的风险。
其主要包括资金回收风险（即无法将结算资金转化为货币资金的可能性）、集团公司成员企业间的连带经营风险、集团公司成员的局部利益与集团公司整体利益冲突造成的经营风险等。
４．收益分配风险。
这种风险是集团公司成员企业收益分配所导致的风险。
一般来讲，不合理的利润分配政策，会降低企业的偿债能力。
挫伤投资者的积极性，从而增加企业的风险，相反合理的利润分配政策则会提高企业的声誉，调动投资者的积极性，增强企业的盈利能力。
三、集团公司财务风险成因分析１．“华源集团财务危机”事件。
华源集团，成立于１９９２年，凭借着良好的国资背景及发展机遇，不到十年，并购了９０余家行业重点企业，创造了中国资本市场的奇迹，成为当之无愧的中国医药和纺织行业的巨头。
然而就在２００５年，华源集团因为贷款偿还逾期，几天内先后受到多家银行的诉讼。
涉及金额高达１２亿元，从此华源集团财务危机浮出水面。
究其原因，主要有以下几个方面：首先，华源注册资本金只有１．４亿元，股东从未进行追加投资，这导致原始资本金不足，公司过度依赖外部融资；其次，华源债务结构不合理，贷款的大部分是短期贷款，但并购行为又是长期的投资行为，并且支付方式采用现金支付，如此短融长投的行为大大增加了财务风险；第三，公司组织结构失衡，这主要表现在公司层层控股，管理链条过长，使个别企业的突发事件对整个集团产生不良影响。
最后，公司盲目并购，不但在并购过程中形成大量不良资产，而且公司的管理能力赶不上过快的并购速度。
２．集团公司财务风险形成的因素分析。
２．１外部因素。
（１）宏观环境的复杂多变性。
企业财务管理的宏观环境包括国际环境、市场环境、经济环境、技术环境等因素，它们虽然存在于企业之外，但对企业财务管理产生重大影响。
它们的变化对企业来说是无法准确预见和无法改变的。
宏观环境的不利变化必然会给企业带来风险。
（２）市场供求状况变化。
市场供求变化往往有着极大的不确定性，而集团公司决策在调整力度和时间上与之会存在一定的差异，由于种种复杂的原因，使集团公司在依照市场变化的现实性情况或自己判断的发展趋势来做出决策时埋下风险。
２．２内部因素。
（１）集团公司组织治理结构不完善。
公司组织治理结构对于集团公司有着重要的意义，不完善的治理机
制会导致母公司及其下属子公司负责人所组成的议事机构充当集团公司的战略决策班子，或者是最高决策者借助人事兼任实现个人化决策。
这样所造成的结果是难以保障集团公司决策的科学性和客观性，更无法实现集团公司成员的战略一致和行动的协同，从而导致重大的决策失误，造成集团公司的财务风险。
（２）集团公司的资金结构不合理。
集团公司在形成自身资金结构时，应当注意长期资金与短期资金、自有资金与负债资金的合理搭配，从而保证集团公司资金的正常周转。
然而就如华源财务危机事件中一样，现在许多集团公司并不注重资金按不同的来源及时间进行合理使用和安排，从而造成资金周转不灵，如此会加大集团公司财务管理的风险，降低集团公司的价值。
（３）集团公司信息失真。
集团公司管理的一个重要方面是对信息的管理，集团公司必须及时掌握真实准确的信息来做出公司的经营决策。
然而根据委托代理理论，委托者和代理者存在着信息不对称，委托者所掌握的信息小于代理者所拥有的信息量。
这将导致集团公司的高层决策者难以获取准确的财务信息，甚至有的子公司会人为掩盖子企业的实际经营状况。
（４）集团公司财务风险管理缺失预警功能。
财务预警机制对财务危机有着重要的意义，然而当前大多数集团公司的财务系统仍停留在核算阶段，大力推行的会计电算化系统也只是处在初级阶段，并没有建立一个完善的财务风险管理控制体系，对于财务风险预警系统则是涉及得更少。
然而集团公司面临的经济环境变化日趋复杂，财务风险日趋增大，建立
和完善财务风险管理控制系统，是防范和降低财务风险的有效途径。
四、构建集团公司“一体两翼”的财务风险控制体系１．构建集团公司分层级的风险管理组织控制体系。
公司治理结构是一种有效的制衡机制，可以有效解决公司中的委托代理问题，而集团公司的法人治理结构更多的是解决如何进行集团的投资和业务组合以及如何实现对子公司的有效管理和控制上，因而为适应集团公司风险管理控制的需要，应该在集团公司经营管理层、董事会和股东三方面参与者之间建立起一种有效的权责关系。
企业的股东通过董事会、监事会、各种专业委员会、派驻经营管理层等内部政策并配合适当的绩效考评和激励手段来监督控制公司经营管理层和子公司的具体行为，以期达到保护股东的目标。
２．建立集团化资金集中管理制度。
集团公司资金管理上过度分权，不仅会影响集团资金的使用效率，增加利息支出，从而降低企业的盈利能力，而且会造成集团在负债规模、负债期限结构及资本结构等方面的混乱，放大整个集团的财务风险。
对于集团公司而言，加强其资金的集中管理，有利于集团母公司对各子公司资金的控制，这种控制即控制整个集团经营管理的龙头，及时了解集团资金的流向、安全和效益。
防范资金运行过程中可能出现的违章违规和舞弊行为，从而能实现集团整体资源的有效配置。
３．完善集团公司财务预算控制体系。
财务预算是企业全面
预算的一部分，对于管理相对复杂的集团公司而言，如何完善公司内部财务预算、且通过编制财务预算来防范财务风险是一个值得关注的问题。
对于集团公司财务预算管理，我们提出全程财务预算管理模式，即对成本费用的形成过程进行全员、全过程、全方位的跟踪和管理，采用信息化的手段进行财务分析，然后在准确把握业务、成本和费用现状的基础上。
及时发现与其预算数额的偏差并予以校准，从而构建从业务到财务快速高效一体化的预算管理模型。
４．建立财务风险预警控制机制。
财务预警包括财务风险预警指标体系的选定及权重的分配、财务风险预警标准的建立以及预警分析这几方面内容。
建立起完善的财务风险预警后，集团公司财务部门会对集团经济活动中将可能发生的财务风险，预先向决策部门发出提醒或警报。
集团公司财务风险预警机制就是为了防止集团经营偏离正常轨道而建立的报警和实施系统。
参考文献：
边姜，企业财务危机的风险控制［Ｊ］．会计之友，２００５，（３）．
万萍，浅析企业集团的财务风险及控制［Ｊ］．财会研究，２００８。
（１４）．
谢德明．企业集团财务风险识别、管理及控制［Ｊ］．财会通讯。
２００８，（１０）．１７８经济论丛 __。