关于提升石油企业基层干部素质的思考
浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设
浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设【摘要】石油企业政工干部素质建设是企业发展的重要环节，本文旨在探讨如何加强政工干部的素质建设。
提高政工干部的综合素质是关键，包括领导能力、沟通能力等。
加强政工干部的业务能力培养，不断学习提升专业知识。
建立健全的考核评价机制，促使政工干部不断进步。
加强政工干部的思想政治建设和党性修养，确保其思想上立场坚定。
石油企业政工干部素质建设的重要性不言而喻，只有不断加强政工干部的素质建设，才能满足企业发展需求，推动企业向前发展。
通过以上几点的努力，石油企业政工干部素质建设将迎来更好的发展。
【关键词】石油企业、政工干部、素质建设、综合素质、业务能力、考核评价、思想政治、党性修养、发展需求、推动企业前进。
1. 引言1.1 石油企业政工干部素质建设的重要性石油企业政工干部素质建设的重要性，不仅仅是一项单纯的管理工作，更是关乎整个企业发展和稳定的关键因素。
政工干部承担着组织协调、沟通联系、管理监督等多方面工作，他们的素质直接影响着企业的运转效率和管理水平。
在一个竞争激烈的市场环境中，政工干部的素质优劣将直接影响着企业的竞争力和发展前景。
加强政工干部的素质建设，不仅可以提高企业的整体管理水平，更能够增强企业内部凝聚力和向心力，有效推动企业稳步发展并取得更好的成果。
石油企业政工干部素质建设的重要性不容忽视，只有不断加强政工干部的素质建设，才能够适应企业发展的需要，推动企业不断前进。
1.2 研究的目的和意义石油企业政工干部素质建设是当前石油行业发展中的重要问题之一。
政工干部在企业中起着至关重要的作用，他们不仅需要具备扎实的专业知识和技能，更需要具备高尚的品德和坚定的理想信念。
而提高政工干部的素质建设，既是石油企业持续发展的内在要求，也是适应我国石油行业发展新形势的迫切需要。
加强政工干部的素质建设可以提高他们的综合素质，使其具备更强的组织管理能力和危机处理能力，为企业经营和发展提供有力支撑。
加强石油企业政工干部素质建设的思考
加强石油企业政工干部素质建设的思考党的思想政治工作是一切工作，包括经济工作的生命线，只有在党的思想政治工作的指引和领导下，才能搞好经济工作和其他工作。
石油企业对我国经济的发展起着至关重要的作用，它伴随着我国经济的飞速发展。
因此，加强石油企业的思想政治工作，对我国石油企业的发展乃至我国经济的发展有着战略性的意义。
石油企业政工干部担负着领导本企业思想政治工作的重要任务，是组织和领导各项政治工作任务的主要人员。
其政工干部只有具有较高的素质和能力，才可能实现其企业政治工作的正常开展，以确保其企业经济的迅速发展。
1、目前石油企业政工干部素质的现状总体上来看，当前石油企业的政工干部能力素质还好，特别是近几年，随着干部队伍的年轻化和知识化，其文化素质显著提高，能力在高标准严要求的工作实践中得到进一步锻炼，整体素质进一步加强，整体能力明显得到提升，呈现出良性发展的态势。
但以科学发展的观念来审视，政工干部的综合素质与现实工作的要求还存在一定差距，主要表现为以下几个方面：1.1、文化知识水平不高。
目前，在我国的国情和社会现状下，当今政工工作的不足，是由于多年来石油的开采与开发，使得其政工类的工作人员主要来自于初中，高中等阶段的人员，即：高学历的不多、含金量不高、先天性不足。
使得在其工作时无法注意到自己工作的重要性，并且专业水平、素质、素养等文化程度达不到我国应有的标准，进而发生很多政工类人员工作出现懈怠、懒散的情况。
此外，没有建立相应的政工干部培训机制，致使其企业学习政治业务理论的氛围不浓、热情不高。
没有建立考评机制，政工干部没有展示业务水平的场合和机会，政治工作效益显现不了，甚至有的石油单位把政工岗位作为体差质弱的安置地，使政工干部抓工作底气不足、腰杆不硬、力不从心。
1.2、思想意思不强。
由于对政工队伍建设在思想上重视不足，对于政工工作地位、作用发挥，没有清醒的认识。
有的石油企业认为党群工作是“非主流”工作，轻视政工干部的工作价值，存有“重技术和企业经营人员，轻党务管理人员”的现象。
浅谈企业基层领导干部素质提升
浅谈企业基层领导干部素质提升摘要：基层领导干部是桥梁，是基层员工反映问题和诉求的最便捷的通道，建设一支高素质的基层领导干部队伍，是保证油田各项事业不断前进的迫切需要。
为此，基层领导干部必须加强自身建设，提升自身能力，除必须具备“想企业好”的意识外，还必须具备“为企业好”的能力。
关键词：基层领导干部；素质；能力；提升基层是企业的根基，所有工作的起点在基层，基层领导干部水平的高低决定了工作起点的高低，直接影响到基层各项任务的完成。
当前，油田改革发展发展进入了新征程，所处的环境日新月异、面临的问题多元化，对基层领导干部素质的要求更高，在进一步加强政治理论学习、提高党性修养的同时，也要不断提升自身业务技能。
具体说来，要树立好“三种观念”、培养好“三种能力”、使用好“三种途径”。
1 要树立好三种观念，营造和谐好氛围1.1 要牢固树立大局观念，众志成城谋发展大局观念体现了一种远大的理想，高尚的情操，宽广的胸怀和无私的奉献品格。
单位要营造良好的发展氛围，需要牢固树立“一盘棋”的思想，识大体、顾大局。
要立足本职，胸怀大局。
对于企业来说，安全高效发展是大局，团结和谐建设是大局，每名领导干部要心中装着大局、工作想着大局、思路附和大局。
要目标一致，顾全大局。
个人有分工，单位有侧重，基层有任务，要目标一致，要正确处理好相互之间的关系，做到补台不拆台，到位不越位，服从不盲从，工作中避免推诿扯皮，挑三拣四，多些配合、理解、帮助、支持和沟通。
要履职尽责，服从大局。
实现单位良好发展是每名员工的目标，也是每名员工要服务并服从的大局。
处处亮，才能整体亮，人人工作好，单位才能优。
基层领导干部要正确处理好个人和集体、局部和全局关系，每项工作要求每人都尽职尽责、追求完美。
1.2 要牢固树立服务观念，全心全意讲责任基层领导干部的核心定位就是为“为单位安全生产服务，为员工服务”。
所以基层领导干部要心中装着服务，切切实实地想员工所想，急员工所急。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法随着石油工业的不断发展，对石油企业干部员工的素质和工作方法提出了更高的要求。
新时期石油企业干部员工要具备更加全面的素质和更加科学的工作方法，以适应石油工业的发展需求。
本文将探讨新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法。
一、基本素质1.专业素质石油企业干部员工首先需要具备扎实的专业知识和技能，包括对石油勘探、开采、加工、储运等方面的深入了解和掌握。
他们需要了解石油工业的最新技术和发展动态，不断提高自己的专业水平，为企业的发展做出贡献。
2.创新素质石油工业是一个高技术含量的行业，需要不断进行技术创新和管理创新。
石油企业干部员工需要有创新精神，能够发现问题、解决问题，提出新的思路和方法，推动企业的持续发展。
3.团队合作素质石油企业是一个大型的综合性企业，需要各个部门之间密切合作，形成良好的协作机制。
石油企业干部员工需要具备团队合作精神，能够与其他同事协作，共同完成任务，实现企业的整体目标。
4.责任素质作为石油企业的干部员工，需要具备强烈的责任感。
他们需要对自己的工作负责，对企业的发展负责，对社会的责任负责。
只有有了责任感，才能更好地履行自己的职责，为企业的发展贡献力量。
5.学习素质石油工业是一个不断发展的行业，需要干部员工持续的学习和进步。
石油企业干部员工需要具备学习素质，不断学习新知识，提高自己的综合素质，适应企业的需求。
二、工作方法1.科学管理石油企业在管理方面需要做到科学管理，建立健全的管理制度和运作机制。
干部员工需要按照规定的程序和标准进行工作，做到科学决策、精细管理，提高工作效率。
2.中长期规划石油工业是一个高风险、高投入、高回报的行业，需要进行中长期规划，做好未来的准备。
干部员工需要具备中长期规划的能力，能够做出科学的决策，为企业的长远发展打下坚实的基础。
3.信息化建设石油企业需要充分利用信息化技术，提高生产和管理效率。
干部员工需要掌握信息化技术，了解信息化建设的最新动态，推动企业的信息化建设，提高企业的竞争力。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法新时期的石油企业干部员工，在面对市场竞争激烈、技术更新迭代快、环境保护高度重视的背景下，需要具备一定的基本素质和工作方法，以应对变化多端的挑战。
本文将就新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法进行详细探讨。
一、基本素质：1. 专业知识和技能：石油企业干部员工需要具备扎实的专业知识和技能，熟悉石油勘探开发、石油化工技术、油田开发和生产管理等方面的知识，熟悉最新的石油勘探开发技术和设备，并能够熟练运用相关技能，提高工作效率。
2. 创新精神：在新时期，石油企业面临着颠覆性的挑战和机遇，需要干部员工具备创新精神，善于发现问题、解决问题，提出创新性的解决方案，推动企业技术和管理的创新。
3. 团队合作能力：石油企业干部员工需要具备良好的团队合作精神，能够有效地与团队成员协作，共同完成工作任务，不断提高团队的凝聚力和执行力。
4. 责任意识：石油企业干部员工需要具备强烈的责任意识，理解和履行自己的岗位职责，对工作兢兢业业，为企业的发展贡献自己的力量，保障企业的正常运转。
5. 学习能力和适应能力：随着社会的发展和技术的更新，石油企业干部员工需要保持良好的学习能力和适应能力，不断学习新知识、新技术，适应新的工作环境和工作任务。
二、工作方法：1. 有效沟通：石油企业干部员工需要建立良好的沟通机制，通过有效的沟通，及时地了解上级的意图，与同事进行沟通协调，与下属进行指导和交流，保障信息的传递和工作的协调。
2. 目标导向：石油企业干部员工需要明确工作目标，对于企业战略目标和个人岗位目标有清晰的认识，不断努力，精益求精，推动目标的实现。
3. 有效执行：在实施企业战略和工作计划时，石油企业干部员工需要将目标分解到具体的操作层面，有效执行，及时跟进和评估执行情况，保障工作任务的完成。
4. 风险意识：石油企业干部员工需要具备一定的风险意识，能够审慎把握风险，提前做好风险评估和应对措施，预防风险发生，确保工作的安全和顺利进行。
浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设
浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设摘要：石油企业政工干部在企业中具有重要的作用，为了适应时代发展的要求，需要加强政工干部的素质建设。
本文从政工干部的角度分析了如何加强石油企业政工干部素质建设，提出了加强政工干部自身素质、加强政工干部队伍建设、加强政工干部对企业的服务等措施。
关键词：石油企业、政工干部、素质建设、服务正文：一、加强政工干部自身素质政工干部作为企业的重要骨干，需要在自身素质上不断提高。
政工干部应该加强自身的理论水平，掌握企业管理、领导和组织等相关知识，加强自身的专业能力。
同时，政工干部需要具备良好的道德素质和高尚的职业道德，成为企业员工的榜样。
二、加强政工干部队伍建设石油企业政工干部需要组建一个强大的队伍，为企业发展提供强大的后盾。
政工干部需要在团队建设上下功夫，加强团队管理、沟通协调等方面的能力。
政工干部还需要有一定的领导力，涵养团队文化，将团队凝聚在一起，提高团队的凝聚力和执行力。
三、加强政工干部对企业的服务政工干部作为企业的战略管理者和组织者，需要提供专业化的服务，为企业发展提供支持。
政工干部需要理解企业的经营目标和战略，科学制定政工工作计划，主动服务企业管理和员工，推动企业发展。
政工干部还需要注重企业文化的建设，为员工营造良好的工作环境，提高员工的归属感和忠诚度。
总结：通过加强石油企业政工干部的素质建设，可以提高石油企业的管理能力和服务水平，为企业的快速发展提供强有力的支持。
政工干部需要提升自身并加强团队建设，实现政工工作和企业发展的良性循环。
石油企业政工干部是企业中极为重要的一支队伍。
要加强政工干部素质建设，能够提高企业运营效率，更好地服务于企业的发展需求。
那么，如何将加强政工干部素质建设的理论应用于实际中呢？一、安排专业培训课程政工干部需要在工作中不断提升自己的专业素质，因此石油企业应当安排一系列的培训课程，使政工干部能够了解企业的业务和管理，提高自身的技能和能力。
这些课程可以是针对石油企业特色的课程，也可以是涉及领导力、沟通协调、团队合作和决策管理等方面的课程。
浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设
浅谈如何加强石油企业政工干部素质建设摘要：?h的思想政治工作是我国石油企业得以健康发展的生命线。
对于一个大的企业的发展来说，政工干部的素质的培养也是十分重要的。
它可以让企业的发展得以稳定，还可以调动员工的积极性。
这不仅有利于增强企业的凝聚力，使员工团结一致，还可以实现更好的经济效益，促进企业的经济发展。
同时，企业政工干部的素质和能力是石油企业的思想政治工作正常开展的保证。
不断加强政工素质建设，改进和加强是一个永恒、迫切的问题，企业政工干部要以良好的风貌，大胆务实，勇于探索，不断创新，才能为企业的和谐发展做出应有的贡献。
关键词：石油企业；政工干部；素质建设一、目前石油企业政工干部素质的现状总体上来看，当前石油企业的政工干部能力素质还好。
随着政工干部队伍的年轻化和知识化，其文化素质显著提高，能力在高标准严要求的工作实践中得到进一步锻炼，整体能力明显得到提升，整体素质进一步加强，渐渐呈现出良性发展的态势。
但是政工干部的综合素质还存在着一定的问题，我将从以下几个问题谈起。
（一）文化知识水平不高目前，在我国的社会和国情现状下，当今政工工作的不足，是由于多年来我们对石油大量的开采和开发，使得其政工类的工作人员主要来自初中阶段的人员，他们的文化知识水平并不是很高。
比如说：高学历的不多，含金量不高等。
使得一些政工类人员在其工作时无法注意到自己工作的重要性，并且他们的专业水平，综合素养不是很高，没有达到我国应有的标准，进而导致了一些政工类人员工作出现懈怠，懒散的情况。
除此之外，没有对他们进行相应的培训，没有建立考评机制，所以一些政工类人员没有可以展示业务水平的场合和机会，进而使企业的经济效益不高，以及经济发展得不到提升。
（二）思想意识不强由于对政工队伍建设在思想上重视不足，导致其对政工工作的作用发挥没有一个清醒的认识。
一些石油企业认为对政工干部的素质建设是“非主流”的工作，甚至轻视政工干部的工作价值，存在着“重技术和企业经营人员，轻党务管理人员”的现象。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法随着科技的发展，石油工业成为全球能源产业不可或缺的重要组成部分。
作为石油企业的干部员工，在新的时代背景下，需要具备一定的基本素质和工作方法，以适应快速变化的市场环境和技术发展趋势。
本文将从素质培养和工作方法两个方面探讨新时期石油企业干部员工应该具备的要求。
一、基本素质1. 专业知识在石油行业，专业知识是干部员工的基本要求。
石油企业的工作涉及到地质勘探、矿产开发、炼油加工等多个领域，需要干部员工具备扎实的专业知识和技能，能够胜任相应的岗位工作。
由于石油行业的技术发展日新月异，干部员工需要不断学习和更新知识，不断提高自己的专业素养。
2. 创新能力石油企业的发展离不开科技创新，干部员工需要具备较强的创新能力，能够在实际工作中不断提出新的方法和思路，解决实际问题，推动企业的发展。
创新能力也包括对行业发展趋势的敏感度，能够及时调整工作策略，抓住市场机遇。
3. 团队合作石油企业是一个复杂的系统工程，需要不同岗位的干部员工共同协作，完成各项工作。
团队合作能力是干部员工的基本素质之一。
干部员工需要具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够与同事和上下级顺畅沟通，有效协调工作。
4. 诚实守信诚实守信是干部员工的基本道德素养。
在石油企业的工作中，有时会涉及到重大工程、重要合同等，对诚实守信的要求尤为突出。
干部员工需要做到言行一致，言出必行，保持良好的职业操守，维护企业的形象和利益。
5. 领导能力对于领导干部来说，领导能力是必不可少的素质。
领导干部需要具备良好的组织管理能力和决策能力，能够有效地指导和管理团队，完成企业的各项任务。
领导干部还需要具备影响力和号召力，能够带领团队共同前进。
二、工作方法1. 以目标为导向在石油企业的工作中，干部员工需要以企业的发展目标为导向，明确自己的工作责任和目标，积极主动地为企业的发展做出贡献。
要时刻关注企业发展的战略规划，将个人的发展与企业的发展紧密结合起来。
提高油田企业基层党务干部素质的若干思考
1332019.4MEC 领导艺术MODERNENTERPRISECULTURE我国石油化工企业一直有着优秀的历史传统，一直秉承艰苦奋斗、无私奉献的企业文化精神。
改革开放以来，我国市场经济改革不断推进，社会上的价值取向也朝着多元化的方向发展，对于油田企业基层干部职工而言，思想观念以及价值取向方面也发生了较大的改变，对于此，油田企业要充分发挥基层党务干部的作用，更好的团结广大基层职工，继承油田的优良传统，打造一支工作作风扎实、专业素质过硬并且具有较强奉献精神的基层职工队伍，保障油田企业的平稳健康发展。
一、油田企业基层党务干部存在的常见问题（一）缺少独立自主的工作能力在油田企业基层党务干部中，有些干部只能根据上级组织及领导的具体指示开展党务工作，缺少独立开展党务工作的能力和素养。
在开展工作时，缺乏整体性眼界，面对矛盾抓不住主次和重点，出现工作思路混乱、难以厘清头绪的情况；还有一些党务干部难以准确把握党务工作和实际生产经营管理工作之间的关系，认为党务工作是一项不重要的工作，只是机械的完成上级党组织分配的任务，很少主动独立开展党务工作；还有的党务干部欠缺专业技能，生产经营方面的业务能力较差，在开展党务工作时存在不切实际、不接地气的问题，无法真正的为广大基层职工解决生产生活中遇到的实际问题，长此以往，基层党务工作的开展就变得非常被动。
（二）理论素质欠缺，学习能力比较差油田企业有些基层党员干部对党的政治理论和执政纲领缺少系统性的学习，对党的重要纲领、重要著作和重要讲话等内容难以深入领会和把握，虽然在工作中有一定的实践能力，但没有先进科学的指导思想，很难做好具体的党务工作。
还有的基层干部在党员学习时只是在走形式，只是为了学习而学习，不能将学到的内容灵活运用于具体的党务工作实践中，长期无法进步，导致能力下降。
二、强化油田企业基层党务干部素质的建议策略（一）加强党的政治理论培训工作针对一些基层干部理论素质偏低，学习能力不足的问题，油田企业应该加强政治理论培养学习工作，除了定期的党员学习外，还应该充分利用各级党校平台，让油田企业党务干部接受系统性、高水平的理论学习。
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法
新时期石油企业干部员工的基本素质和工作方法随着社会的发展，石油产业日益成为了国家经济的重要支柱，其发展与壮大需要具备高素质和高水平的干部员工队伍。
对于石油企业干部员工来说，基本素质和工作方法的不断提升和完善，是保证企业高质量发展、推动企业转型升级的重要保障。
一、基本素质的要求1、专业素质石油企业干部员工需要具备扎实的专业知识和技能，不断学习掌握新技术、新工艺、新设备与新工具，做到熟悉岗位操作和理论知识，掌握行业规范和标准，保证工作顺利进行。
2、管理素质石油企业干部员工需要具备良好的管理素质，能够协调安排团队工作，处理好团队中不同意见和利益的协调工作；能够保证企业工作顺利进行，使得企业高效运转；同时要能够积极处理突发事件和危机事件。
3、创新素质石油企业需要不断推陈出新，鼓励干部员工具有创新精神，能够独立思考并提出新的解决办法，发现石油企业发展的机遇并积极应对挑战和风险。
4、责任素质石油企业干部员工需要明确自己的职责，按照规章制度、标准要求和岗位职责的标准开展工作；同时，要承担社会责任，积极参与公益事业，为企业、为社会贡献自己的力量。
二、工作方法的要求1、主动做好日常工作在工作中，石油企业干部员工要有较好的时间观念，具备主动性，积极投入工作中，对重要的事情要第一时间处理，保证日常工作的顺利进行，做到工作及时、准确、顺畅。
2、善于协作石油企业是个团队合作的行业，需要不同岗位的干部员工通力合作，团结协作。
石油企业干部员工需要具备协调、沟通能力，能够主动和同事、上级沟通，协调关系，充分利用各自的专长资源，快速高效的处理问题。
3、善于学习随着科技的不断发展和时代的进步，石油行业发生了翻天覆地的变化。
石油企业干部员工需要不断学习、更新知识、掌握新技术，主动适应和应对行业的变化，保证企业的持续发展。
4、重视数据数据在石油行业中具有非常重要的作用。
石油企业干部员工需要善于运用数据，通过数据分析，了解企业的状况和成效，并根据分析结果调整和制定工作计划和策略。
浅谈石油企业基层干部应具备的基本素质
浅谈石油企业基层干部应具备的基本素质摘要：作为国家特大型能源企业的胜利油田要想实现“打造世界一流，实现率先发展”的宏伟目标，不但要有一支优秀的员工队伍，还必须要有一支一流的优秀的干部队伍，而基层干部队伍是基石，也是先锋，他们除必须具备的一般素质外，笔者认为还要努力做到“德”正、要敢于念“过”、要努力做到“会用人”和工作上要做“强者”、在生活上要做“有心人”等五种基本的素质，才能胜任新时期工作的需要。
关键词：石油企业；基层干部；基本素质在胜利油田，基层是指油田所属的队、站、库、所、室、车间、平台等油田最基层的一级组织，党政工团组织健全，能独立进行生产、经营、科研、服务等活动。
基层单位一般是指以党支部为基本单元的四级单位和不设机关的科级单位，这也是油田基层创建评选的界定范围和实践主体。
石油企业基层干部则主要是指在这些基层单位担任指导员（党支部书记）、队长等领导职务的党、政干部，他们是基层单位的领头雁，他们素质的高低，直接决定着本单位工作成绩的好坏。
所谓素质，则是指一个人在政治、思想、作风、道德品质和知识、技能等方面，经过长期锻炼、学习所达到的一定水平。
它是人的一种较为稳定的属性，能对人的各种行为起到长期的、持续的影响甚至决定作用。
笔者在基层单位工作近二十年了，对石油企业基层干部的基本素质问题有一些感悟，在此愿与大家分享。
1 石油企业基层干部要努力做到“德”正古人云“天行有道，人行有德”。
何为“德”？小而言之—道德、人格、品行；大而言之—信念、操守、追求。
一个石油企业基层干部的为政之“德”（在此权且也称为“为政之德”，当然是“大词小用”了），当然应该是“大德”和“小德”并重。
而就我们石油企业基层干部而言，“小德”更为重要。
为什麽这样说呢？很显然，一个“小德”低俗的人不可能有高尚的“大德”！正所谓“小德安身，大德立命”、“有所为，有所不为”、“上梁不正下梁歪”，“小德”往往是直接的、显而易见的，是最容易影响到其他人的。
提高石油企业领导素质的思考
使管理 工 作规 范 化
一
制度化
、
科学化
。
第三 要 具 备
、
定 的专 业 知 识
、
，
要 能准确地 把握石 油企业 的生 产
、
现 代 石 油 企 业 生 产 经 营具 有 人 员 多
财
、
物流
技术
市场
．
、
竞争
产 品状 况
量大
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，
信息 沟通 衔 接 紧密 等特 点
，
，
作为组 织 活 动 的
、
。
率领者和 主要 角色
维普资讯
2008 正
天 然 气 技 术
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No 2
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第
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卷 第
期
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200 8
文章编 号 ： 16 7 3 9 0 3 5
(2 0 0 8 ) 0 2 0 0 9 0 0 3
—
—
提 高石 油企业 领导 素质 的思 考
新 能力
增效
、
。
在 现 代企 业 管 理 中
，
科 技 创新 已 成 为企 业
提 高竞 争 力 的 关 键
石 油 天 然 气 资源 深 埋 于
思 想 政 治 素 质 不 仅 决 定 着 领 导 者 自身 的 发 展 方
地下
，
只 有依 靠科 学 管理 和 科 技 创新 才能 以 最 小 的
。
向
，
而 且 也 决 定 领 导 活 动 的性 质
关于新时期石油企业基层干部素质建设的思考
要 通过 基层来 体现 ； 上面 千头万绪 的工作 安排 ， 要通 过基层 来落 实 ， 要 通过基 层 干部 带领 职工 来 完成 ， 这 些都 需要 我们基 层 干部 依靠 较高 的素质 作 保证 。
经 营 管 理
●Ｉ
关 于 新 时 期 石 油 企 业 基 层 干 部 素 质 建 设 的 思 考
孙 振 起
（ 胜 利油 田新春 采油 厂 ２ ５ ７ ０ ０ ０ ） ［ 摘 要］ 基层 干 部是石 油 企业 干部 队伍 的 重要组 成部 分 ， 是 完成 生产 任务 的有 力保 障 ， 是 搞好 职工 教育 、 群众 性 活动和 稳定 工 作的 组织 中枢 和桥 梁 ， 是 执行 和 落实 党 的政 策 的带 头人 。 基层 干 部队 伍建设 关系 到油 田的 改革 发展 、 关 系到 油田 的大局稳 定 ， 如 何建 设高 素质基 层 干部 队伍需 要进 行深 入 的探 索 。 在新 形 势下 ， 油 田基 层 干部 队伍 应该具 有 以下 素质 ： 较 高 的政 治素质 、 较高 的理 论素养 、 较强 的实 践能 力 、 一 定的领 导 方法 、 着 眼 大局 的观念 、 廉洁 勤政 的作 风形 象 。 ［ 关键 词］ 企业。 基层 干部 ； 素质； 建设 中图分 类号 ： Ｆ ２ ３ 文 献标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ － ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） ３ ｌ ＿ ０ １ ３ １ －０ １
理新 机制 。 一是德 才兼 备是准绳 。 各 级党 组织要树 立“ 只有把 企业 的发展命 运交 给德 才 兼备 的干部 ， 才 能真 正让领 导放 心 、 职工 群众 满意 ” 的 观念 ， 要始 终把 德 才 兼备 作为考 察 、 提拔 干部 的首 要条件 ， 坚 持不 唯资 历 、 学历 看能力 ， 以实 绩用 干部 。 二是 “ 公” 字 当头 选人用 人 。 在选 用干 部上 ， 以企业 的发展 为大 局 ， 以广 大 职工 的 根本利 益为 出发 点 ， 坚持 “ 公” 字 当头 ， 坚决 禁止 任人 唯亲 和怀有 私心 的 杂念 。 坚持 走群众 路线 ， 多 到基层 调查 研究 ， 多 到群 众 中走 访 考察 ， 避免 工作 出 现偏 差 。 三 是对干 部要 知人善任 。 要对 每一个 干部 的专 长、 能 力甚至 性格 了解清 楚， 根据 每个 干部 的优 缺点 ， 用 其所 长 ， 避其所 短 ， 人尽 其 才 、 才尽其 用 ， 真 正形
石油企业党群干部素质能力提升策略研究
党建与社团经济与社会发展研究石油企业党群干部素质能力提升策略研究中国石油集团公司西南油气田公司川西北气矿 马翠萍摘要：文章分析目前在目前石油企业的发展新时代内党群干部应该具备的素质能力，针对目前石油企业开展党群干部素质培养和党风廉政建设中暴露出的问题，从教育培训制度、干部选拔任用以及文化建设等方面提出了提升石油企业党群干部素质能力的有效策略。
关键词：石油企业；党群干部；素质能力一、引言石油是我国重要的战略物资，石油企业也是我国重要的国有企业，对于促进我国国民经济稳步和快速发展有着基础性的关键作用。
也正是由于石油企业的上述作用，在目前我国经济稳步发展的新时代，为了满足不断增加的石油资源需求并完成间距的现代化建设任务，就需要石油企业在新时代下贯彻落实党的精神要求，在新时代思想的引导下开展有效的党组织建设工作来提升党群干部素质，保证石油企业党建工作的有效开展以及我党方针政策的有效贯彻落实。
二、石油企业党群干部应具备的素质能力石油企业中开展党建工作的主要任务就是要保证党的方针政策的有效贯彻落实，同时还要激发职工的潜能以及工作积极性，为企业发展做出自己的贡献，推动石油企业生产力的提高。
为了满足上述要求，就需要石油企业的党群干部具备以下素质能力：首先就是系统化的知识结构。
针对党群干部来说所需要具备的党群工作知识主要包括党的基本理论、规章制度、专业知识以及经营管理知识等内容。
这不仅要求党群干部可以在掌握党的基本理论的同时，可以运用马克思主义来对问题进行分析和解决，而且还要在开展工作时严格执行党章、党规以及其他党内制度，在自己的工作岗位上灵活运用本岗位相关的专业知识，保证党群工作的顺利开展，并且将党群工作与企业的生产经营工作进行结合，通过推动石油企业的全面深化改革来实现石油企业可持续发展的目标。
其次就是全面化的工作能力。
党群干部所应具有的工作能力主要有学习创新、沟通协调、分析判断、策划执行以及灵活应变等能力。
这不仅要求党群干部可以不断学习党的理论创新成果以及新的经营管理理念与方法，还要针对不同的部门进行思想和观念的有效传达，实现对不同资源的统筹整合。
提升油田企业基层党务工作者素质的几点思考
提升油田企业基层党务工作者素质的几点思考基层党务工作者是企业党建工作的实施主体，他们综合素质能力的高低，直接影响着企业基层党建工作科学化水平。
在企业改革发展不断深入的新形势下，基层党务工作者必须以改革创新精神加强自身建设，大胆实践、勇于创新、不断完善，努力提高党务工作水平。
1、提升企业基层党务工作者素质十分紧迫基层党务工作者是党的基层组织工作的领导者和组织者，是创新基层党建工作、推动企业和谐稳定发展的重要力量，是保持党员先进性、纯洁性的代表，肩负着把党的路线方针政策融为群众意愿，宣传群众、教育群众、组织群众、凝聚群众的责任。
加强基层党务工作者队伍素质能力建设，是做好新形势下党建工作的重要基础。
在企业改革不断深入和市场经济体制日臻完善的新形势下，企业党建面临新的发展机遇和考验，基层党务工作素质能力直接影响到本单位党组织的战斗力和凝聚力，影响到党在职工群众中的威信。
基层党务工作者必须时刻与党中央保持高度一致，紧跟改革发展步伐，紧扣生产经营中心，紧密联系职工群众，大胆探索做好党务工作的新思路、新方法、新载体，使党务工作既有科学性又有艺术性，既有章可循又充满活力。
2、目前基层党务工作者存在问题分析胜利油田基层党务工作者队伍是油田企业开展党建工作的组织保障。
几年来，党务工作者队伍建设得到进一步加强，政治素质不断提高，大局意识、服务意识、责任意识明显增强，能够围绕集团生产经营中心、服务改革发展大局、创新开展工作。
但是，调研中我们也发现，有的基层党务工作者还不能完全适应胜利油田长远发展需要，在素质能力方面存在着问题和不足，主要表现在：一是政治学习不够，理论水平偏低。
有的基层党务工作者理论学习不扎实，理论指导工作实践的能力不高，工作思路方法不足。
二是思想认识不清，责任意识不强。
有些基层党务工作者认为企业中心工作是硬任务、党务工作是软指标，管理技术工作出成绩，党务工作费力又看不到成绩，缺乏应有的工作激情和岗位责任。
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方 式基 础上 ，创 新运 用 网络 课 堂 、视 频教 学 、学 习论坛 、手机 信 息 报等 载体 ，建 立一 个知识 共 享 、知识 传播 的平 台 ，让 基层 干部 在 寓教 于 乐中增 长技 能 ，在 潜 移默化 中掌 握知 识 。二是 互助 与帮
带 相结 合。组 织典 型 案例 分析 研讨 ． 充分 交流 所感 、所 学 、 所思、
训挂牌 上 岗制 。 定期 进 行严格 的上 岗考试 ， 并与 奖金 和任职 挂钩 ，
在新 的历史 时期 ，必须造就 一 支思 想先 进 、 业务 精湛 、作风过 硬 的
高素 质 、 高水 平 、 高层次 的基层 干部 队伍 ， 打牢企 业发 展人 才基础 。
一
促使 基层 干部 常怀 不学 习不 提 高就会 被 淘汰 的危机 感 。对 符合 上
少 的基 层 干部 还没 有养 成 用心 读 书 学 习、理性 思考 问 题 、赶 超先 进 典型 的习惯 。满 足于 读 书读 趣事 、思考 思 关 系、工 作过 得去 ；
提 高政 治觉 悟 、思 想认识 、理 论水 平 ， 当好 先锋 、做好 表 率 、赢
得 信赖 。把 员工 队伍 的干 劲凝 聚到 推进企 业 发展 上来 。要 紧扣小
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领 导 艺 术 田｛ ｕ Ｎ Ｌ Ｔ Ｔ Ｅ Ｒ ｕ Ｒ Ｐ Ｅ Ｒ ∈
关于提升石油企业基层干部素质的思考
文， 卢 颖
在 石 油企 业 ，基层 干部身处 第一线 ，是企 业运 作的神经 末梢 。
第 一 ，建 立健 全培 训机 制 ，调动 学 习培 训 积极 性。要 实行 培
平 时借 口 “ 工作忙 ”、 学 时借 口 “ 学不 进 ”、 用 时借 口 “ 没 培训 ”， 其 知识 结 构 、 自身 素质 显 然还 落后 于企业 目前外 向型 、创 效型 、
跨 越型 发 展的 实际 需 求 ，必须 积极 调 动基 层干部 学 习培 训 的主动
队干部 班组 长技 术 技能 水平现 状 丰 富培 训 内容 。针 对基 层干 部素 质 的不 均衡 性 ， 开展 培训 时 ， 既 要有 “ 大锅 ” 式 的面 ， 也要 有 “ 小 灶 ”式 的点 。 “ 大锅 ” 式培训 重综 合 素质 ，包括 岗位 应知 应会 、
展服务 。
触 及 矛盾 、敢 于承 担责 任 、敢 于攻坚 啃硬 ，保 持过 硬 作风 ，带 头 真 抓 实干 。从 目前 石油企 业 的实 际情 况来 看 ，小 队干部 班租 。丰 富完 善培 训 内容 。要 紧 扣小 队 干部班 组长 思 想政 治素 养现 状完 善培 训 内容。 引导小 队干部 班组
安全知识、企业文化、法律法规、形势任务等内容 ； “ 小灶”式
培 训则 要重 实践 实 效 ，以提 高经营 管理 能力 、建 队育人 能 力 、政 策 执行 能力 、生 产 组织协 调能 力 、 岗位 技术 业务 能力 为主 。 第 三 ，紧跟 时代 发展 步伐 ，创 新培 训方 式方 法。一 是传 统与
创 新相 结合 。在 继承 比武打 擂 、 岗位练 兵 、考 核督 导等好 的培 训
喝 水强 按 头 ；有 的认 为是 对繁 忙 工作 的一 种调 剂 ，抓 住机 会修 养
身心 ； 甚 至还 有 的本来 就 无心 学 习 ， 正好趁 机 交友 ， 扩大 关 系 网， 以便 一 旦 有机 会 另 觅高 就 。 第 二 ，培训 内容 上还 有 点 “ 不 合 味” 。近 年来 ，石油 企 业存
部通过 培 训取 得成 就 的 自豪感 。要实 行培 训管理 考核 制 。结合企
业发展 需 求和 基层 干部 基本 素质 ，为基 层干 部制 定 出个人职 业 发
展规 划 ， 完 善相 应 的培 训 管理 考核 制度 ， 使 培训 制度 化 、 规 范化 ， 减少培 训 中 出现 的走过 场现 象 。使 培训 真正 能 为基层 干部个 人发
长严格 要 求 自己 ，讲政 治 、讲大 局 、讲协 作 、讲 团结 、讲 责任 、 讲 奉献 ， 持续 加 强政治 理论 学 习 ， 思 想品行 教育 、 优 良传统 教育 ，
为基层干部，目前在一定程度上还存在经营管理经验不足、民主
意 识不 够 、工 作热 情不 高 、号 召力 、凝聚 力不 强等 现 象 ，为数不
性 ，尽 快提 高基 层 干部 的综 合素 质 。 二 、基 层 干部 培训 存在 的 主要 问题 第一 ，培训 认识 上 还 有点 “ 要我 学 ”。部 分基层 干部在 接 受
培 训上 没有 积极 性 和主 动性 ，往往 对 培训 抱有 消极 应付 、或 是其 他 一些 不健 康心 态 。有 的是迫 于组 织 压力 接受 培训 ，类似 于 牛不
岗要 求 的 ，也要 依 据考 核结 果分 类定级 、挂 牌 上 岗 ，增强 基层 干
、
提升 基层 干部 素 质 的重要 性
基层 干部 直接 面对 员工 、 接 触群 众 ，官虽不 大 、 但 责任 重 大 ，
既是 指导 员 、也是 战斗 员 ，是 “ 兵 头将 尾 ”。 要 当好 基层 干 部 。 不 仅要 有 兵 的干劲 ，还 应有 将 的韬 略 ；既要懂 岗位 操 作 ，又要懂 经 营管 理 ；既 要善 于与 外界 沟通 ，又 要善 于 建队 育人 ；还 要敢 于
在 有的 基层 干部 理论 水 平高 、但运 用 于实 践的 能力 差 ，而有 的基
层 干部 经验 丰 富 、但 理论 知识 有待 提 高的 复杂 局面 。分析 目前 的
一
所 获 ，达 到 相互 启发 、学 以致 用的效 果 。结合 小 队干部班 组 长的 特 长和优 势 ，通过 “ 结对 子 ”、 “ 一 带一 ”、 “ 一 帮一 ”等方 式 ， 从 建队 育人 、经 营管 理 、技 术 技能等 多个 侧面 ，发 扬长 处 。弥补