祁商百货试营业企划案
某百货集团新店筹备管理体系设计方案
某百货集团新店筹备管理体系设计方案1. 引言随着市场的发展和消费者需求的不断变化，某百货集团计划开设新的实体店铺，以扩大市场份额并满足消费者的需求。
为了确保新店能够顺利开业并取得良好的业绩，一个高效的筹备管理体系是必不可少的。
本文将介绍某百货集团新店筹备管理体系的设计方案，旨在提供清晰、有序的流程和有效的沟通机制，确保各项筹备工作能够有序推进。
2. 项目背景某百货集团是一家在全国范围内拥有多家实体店的大型连锁百货公司。
为了进一步扩大业务，提升品牌影响力和市场竞争力，集团决定开设新的实体店铺。
该新店将提供全方位的购物体验，包括丰富的商品选择、良好的客户服务和舒适的购物环境。
为了确保新店能够按时开业并取得良好的业绩，需要一个合理的筹备管理体系。
3. 管理体系设计方案3.1 筹备工作划分为了实现筹备工作的有效管理和协调推进，将筹备工作划分为以下几个阶段：3.1.1 前期准备阶段在此阶段，需要完成市场调研、选址、人员招聘、店铺设计等工作。
3.1.2 筹建阶段在此阶段，需要进行店铺装修、货品采购、IT系统建设等工作。
3.1.3 前期运营准备阶段在此阶段，需要进行员工培训、促销活动策划、宣传推广等工作。
3.2 筹备工作流程为了确保筹备工作的有序推进，制定了如下的工作流程：1. 前期准备阶段：- 进行市场调研，确定目标客户群体和需求。
- 选址，找到合适的地点开设新店。
- 开展人员招聘活动，招聘适合的人员。
- 设计店铺布局和装修方案。
2. 筹建阶段：- 开始店铺装修，按照设计方案进行施工。
- 进行货品采购，确保新店开业时有足够的商品。
- 建设IT系统，包括收银系统、库存管理系统等。
3. 前期运营准备阶段：- 进行员工培训，包括销售技巧、产品知识等。
- 策划并实施促销活动，吸引顾客。
- 进行宣传推广活动，提高品牌知名度。
4. 开业阶段：- 进行新店开业仪式，吸引媒体和顾客的关注。
- 确保店铺正常运营，提供良好的购物体验。
百货商场开发的策划实际案例范文
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除！2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
一、主要工作开展情况(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。
在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。
截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。
通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。
(二)顺利完成保电专项工作。
本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。
(四)工作票统计及其他工作情况。
截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。
工作票合格率100%，执行情况较好。
全年工区所辖线路跳闸次数共计0次，线路跳闸率为0次/(百公里·年)。
(四)安环体系标准化建设本年度在公司统一的部署下，工区积极参与安环体系标准化建设工作，先后派员参加安环体系标准化培训2次，迎接公司开展安环体系内审工作三次，先后审查出问题共计20余处，先后进行了闭环整改。
截止日前，工区已初步建立起了标准化安环工作体系，在今后工作中，工区将进一步完善各项工作流程，努力确保体系工作符合外审相关要求。
(五)强化安全生产责任制的落实。
工区高度重视安全生产工作，根据年初制定的安全工作目标，按照公司统一要求，工区各级人员均签订安全生产责任书，强化各级人员安全责任意识，一级一级，层层抓落实。
百货开业筹备计划方案标准范本
方案编号：LX-FS-A27169 百货开业筹备计划方案标准范本The Objectives, Policies, T ask Allocation, Steps T o Be T aken And Other Factors Needed T o Complete The Established Action Guideline Are Formulated And Implemented According T o The Plan.编写：_________________________审批：_________________________时间：________年_____月_____日A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑百货开业筹备计划方案标准范本使用说明：本方案资料适用于工作生活中把目标、政策、程序、规则、任务分配、要采取的步骤，使用的资源以及为完成既定行动方针所需要的其他因素全部按计划制定成文本，并付诸实施。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
此筹备计划按15天倒计日，从XX年x月28日至XX年x月13日止，以下筹备计划望各部门管理层员工知阅，认真执行，跟进事项、沟通=协调，最终圆满完成此次开业的筹备工作。
一、业务部1、商品引进配置。
2、供应商招商方针制定。
3、特价商品方案确认及落实。
4、商品价格方案确认及落实。
5、商品计划制定（商品分布种类，确认供应商数量及厂家）。
6、供应商建立商品档案。
7、供应商商品进仓验收。
8、其它辅助及计划跟进。
9、年货采购计划的制定与落实。
10、供应商赞助条幅的制定。
11、春节商品海报方案制定与落实。
二、企划部1、指示购物标牌的制作。
2、pop的制作。
3、营销方案的确认及实施。
4、dm宣传海报，开业店内吊旗，吊旗制作确认。
5、开业特价商品到位确认及落实。
6、开业邀请贵宾请贴确认及书写。
7、店内卖场环境的布置及安排。
8、户外广告商确认制作吊挂。
试营业策划方案
试营业策划方案
一、策划背景
随着社会经济的发展，消费者越来越注重消费体验和服务质量，对于企业来说，提升服务质量和满足消费者的需求变得至关重要。
因此，制定一个合理有效的试营业策划方案对于新店开业至关重要。
二、试营业目的
1. 为了测试服务质量和产品口味，发现潜在问题并及时调整。
2. 吸引更多顾客，提高品牌知名度和口碑。
3. 为正式开业做好准备，提前磨合团队和流程。
三、试营业活动
1. 提供限时特惠活动，吸引顾客关注并前来消费。
2. 开展免费试吃活动，让顾客品尝店内特色菜品。
3. 聘请专业团队进行服务考评，并及时调整服务流程和质量。
四、试营业时间
根据店铺装修、团队磨合以及菜品制作调整等因素，拟定试营业时间为2周。
五、试营业宣传
1. 通过社交媒体平台发布试营业通知、产品介绍和特惠活动信息。
2. 利用传单、海报等宣传物料在周边地区进行宣传推广。
六、试营业评估
通过对试营业期间的顾客反馈和业绩数据的分析，总结试营业的收获和不足，为正式开业做好准备。
七、试营业总结
根据试营业期间的反馈意见，及时调整店铺经营策略和服务质量，为正式开业积累经验和口碑。
试营业策划方案
试营业策划方案一、背景介绍试营业是指企业在正式开业前进行一段时间的试运营，以测试产品或服务的市场反应和运营模式的可行性。
试营业的目标是通过实际运营探索并解决问题，为正式开业做好准备。
本文档旨在制定一份试营业策划方案，确保试营业的顺利进行并取得成功。
二、策划目标1.测试产品/服务的市场潜力和受欢迎程度；2.获取实际运营数据，以优化产品/服务和运营模式；3.建立品牌形象和品牌认知度；4.吸引目标客户并培养忠诚度。
三、试营业期间试营业期间为一个月，从2022年1月1日至2022年1月31日。
四、目标客户群体1.年龄段：25-40岁；2.性别：男女不限；3.收入水平：中等以上；4.兴趣爱好：XXX。
五、营销策略5.1 宣传与推广1.社交媒体：在各个社交媒体平台上开设账号并定期发布内容，包括产品介绍、优惠活动等；2.媒体合作：与当地媒体合作，发布新闻稿、采访报道等；3.核心用户口碑传播：邀请核心用户进行试用，并鼓励他们向朋友推荐；4.优惠奖励：为试营业期间的顾客提供一定的优惠奖励，吸引更多客户。
5.2 客户体验1.售前服务：提供专业的咨询和建议，帮助客户选择合适的产品/服务；2.售中服务：确保产品/服务的质量和交付时间，解决客户的问题和需求；3.售后服务：建立客户服务团队，及时回应客户的投诉和反馈，并解决问题。
5.3 数据收集与分析1.客户调研：通过问卷调查、访谈等方式了解客户对产品/服务的满意度和改进建议；2.数据分析：收集并分析客户购买行为、消费偏好等数据，以优化产品/服务和运营策略。
六、预算安排预算项目预算金额（元）宣传与推广XXXX员工薪酬XXXX店铺租金XXXX试营业期间设备租赁XXXX其他费用XXXX总预算XXXX七、风险控制1.预留一定预算用于应对突发状况；2.建立灵活的组织结构，使得各个部门之间能够迅速响应；3.在试营业期间保持与顾客的沟通，及时解决问题，降低顾客流失率；4.分析历史数据和市场动态，及时调整营销策略。
商场企划全案策划书3篇
商场企划全案策划书3篇篇一《商场企划全案策划书》一、前言随着市场竞争的日益激烈，商场需要不断创新和优化企划方案，以吸引更多的消费者，提升品牌知名度和市场份额。
本策划书旨在为商场提供全面、系统的企划方案，帮助商场在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、市场分析1. 消费者需求：通过市场调研，了解消费者的需求和偏好，以便更好地满足他们的需求。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的营销策略、产品特点和市场份额，以便制定更具竞争力的企划方案。
3. 市场趋势：关注市场趋势和变化，及时调整企划方案，以适应市场的发展。
三、商场定位1. 目标客户群：明确商场的目标客户群，包括年龄、性别、收入、消费习惯等特征。
2. 商场定位：根据目标客户群的需求和偏好，确定商场的定位，如时尚、高端、大众等。
3. 品牌形象：塑造独特的商场品牌形象，包括品牌名称、标志、口号等，提升品牌知名度和美誉度。
四、企划策略1. 促销策略：制定有吸引力的促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
2. 营销渠道：选择合适的营销渠道，如线上渠道、线下渠道、社交媒体等，扩大商场的影响力。
3. 合作策略：与其他品牌或机构进行合作，如品牌联名、跨界合作等，提升商场的知名度和影响力。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等福利，增加消费者的忠诚度。
五、活动策划1. 开业活动：策划盛大的开业活动，吸引消费者关注，提升商场知名度。
2. 节日活动：根据节日特点，策划相应的主题活动，增加商场的节日氛围。
3. 主题活动：定期举办主题活动，如时尚秀、文化节、美食节等，吸引消费者参与。
4. 互动活动：策划互动性强的活动，如游戏、抽奖、表演等，增加消费者的参与度和乐趣。
六、宣传推广1. 广告宣传：利用报纸、杂志、电视、广播等传统媒体进行广告宣传。
2. 网络宣传：利用社交媒体、网站、搜索引擎等网络渠道进行宣传推广。
3. 口碑宣传：通过优质的服务和产品，吸引消费者进行口碑宣传。
某超市开业企划方案策划方案
某超市开业企划方案策划方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，随着指尖的跳动，一个个字眼跃然纸上。
思绪飘散在这充满活力的早晨，关于这家超市的开业企划方案，就像一幅美丽的画卷，在我脑海中徐徐展开。
一、项目背景1.1项目定位这家超市位于城市繁华地段，周边居民区、商业圈密集，交通便利。
项目旨在打造一家集生活用品、生鲜食品、休闲娱乐于一体的综合性超市，满足消费者一站式购物需求。
1.2市场分析随着人们生活水平的提高，消费者对购物体验的要求越来越高。
在竞争激烈的市场环境下，如何吸引顾客，提升品牌形象，成为我们关注的焦点。
二、开业策划目标2.1提升品牌知名度通过开业活动，让更多的人了解这家超市，提高品牌知名度，为后续经营打下良好基础。
2.2营造热烈氛围通过开业活动的策划，营造热烈、喜庆的氛围，让消费者感受到超市的活力。
2.3提升消费者购物体验通过开业活动，让消费者感受到超市的优质服务，提升购物体验。
三、开业活动策划3.1开业仪式3.1.1邀请嘉宾邀请政府领导、行业专家、周边商家、媒体代表等参加开业仪式，提升活动规格。
3.1.2活动流程1）主持人开场致辞；2）政府领导致辞；3）行业专家致辞；4）剪彩仪式；5）超市负责人致辞；6）开业舞狮表演；7）活动结束。
3.2优惠活动3.2.1优惠券发放提前在周边社区、学校、企事业单位发放优惠券，吸引顾客到店消费。
3.2.2限时抢购设置部分商品限时抢购，吸引顾客抢购，增加人气。
3.2.3满减优惠购物满一定金额，即可享受满减优惠，刺激消费者消费。
3.3趣味互动3.3.1现场抽奖设置丰厚奖品，顾客购物即可参与抽奖，增加活动趣味性。
3.3.2现场表演邀请知名乐队、舞蹈团队进行现场表演，提升活动氛围。
3.4社区活动3.4.1亲子活动开展亲子互动活动，让家长和孩子共同体验购物的乐趣。
3.4.2社区公益组织社区公益活动，如环保宣传、健康讲座等，提升超市在社区的形象。
四、宣传推广4.1线上推广4.1.1社交媒体利用、微博等社交媒体平台，发布开业活动信息，吸引粉丝关注。
试营业策划方案
试营业策划方案1. 引言试营业是指在正式营业之前，先进行一段时间的试运营，以测试和调整商业模式、产品和服务的可行性和用户反馈。
试营业策划方案是为了确保试营业过程能够顺利进行，全面评估并收集相关数据和反馈，为正式营业做好准备。
本文档将提供一个试营业策划方案的框架，以帮助你准备和实施试营业。
2. 试营业目标在制定试营业策划方案之前，首先需要明确试营业的目标。
试营业的目标可能包括但不限于以下几个方面： - 测试商业模式的可行性和盈利能力； - 评估产品和服务的市场需求和用户反馈； - 建立品牌和用户群体； - 建立供应链和运营流程；- 收集数据和反馈，为正式营业做准备。
3. 试营业策略试营业策略是完成试营业目标的行动计划。
根据试营业的性质和实际情况，你可以制定以下一些策略： - 试营业时间：确定试营业的持续时间，通常建议在数周或数月的时间范围内进行，以获得足够的数据和反馈。
- 试营业场地：选择一个适合试营业的场地，可以是一个临时租赁的商业空间或者是一个线上平台。
- 产品和服务：明确试营业期间提供的产品和服务，确保可以满足潜在用户的需求。
- 定价策略：制定适当的定价策略，既能吸引用户，又能保证盈利能力。
- 营销推广：确定如何宣传和推广试营业，吸引用户的参与。
- 用户反馈：建立用户反馈机制，及时收集、分析和处理用户的反馈意见。
4. 试营业计划试营业计划是具体执行试营业策略的操作指南。
试营业计划可能包括以下几个方面： - 人力资源：确定试营业所需的人力资源，包括员工、合作伙伴和外部顾问等，并明确每个角色的职责和要求。
- 运营流程：制定试营业期间的运营流程和操作规范，确保各个环节可以正常运作，并且能够及时调整和优化。
- 数据收集与分析：建立数据收集和分析系统，收集和分析试营业期间的关键数据，包括用户数量、用户行为、用户体验以及销售和盈利等数据指标。
- 用户参与活动：设计用户参与活动，吸引用户的参与并收集他们的反馈意见，例如折扣、优惠券、用户调研问卷等。
商超开业策划书范文3篇
商超开业策划书范文3篇篇一商超开业策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，超市已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
为了满足市场需求，提高超市的竞争力，我们计划开设一家全新的商超。
本策划书旨在为商超开业提供全面的指导和规划，确保开业活动顺利进行，吸引更多顾客，提升超市的知名度和美誉度。
二、市场分析1. 目标市场：我们的商超将主要面向周边居民和上班族，提供各种日用品、食品、饮料、生鲜等商品。
2. 竞争对手：分析周边已有的超市和竞争对手，了解他们的优势和不足，以便我们在开业时能够突出重围。
3. 市场需求：通过市场调研，了解当地居民的消费习惯和需求，为超市的商品采购和营销策略提供依据。
三、开业活动策划1. 开业时间：选择一个黄道吉日，确保天气良好，有利于吸引顾客。
2. 开业优惠：制定一系列的开业优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客前来购物。
3. 宣传推广：利用社交媒体、报纸、电视台等多种渠道进行宣传，提高超市的知名度。
在周边社区、学校、企业等地发放传单，吸引潜在顾客。
举办开业庆典活动，邀请当地政府官员、社区代表、媒体等参加，增加活动的影响力。
四、商品采购与陈列1. 商品采购：根据市场需求和超市定位，采购各类商品，确保商品品质优良、价格合理。
2. 陈列布局：设计合理的陈列布局，使顾客能够方便地找到所需商品，提高购物体验。
五、人员招聘与培训1. 招聘计划：根据超市规模和业务需求，招聘合适数量的员工，包括管理人员、收银员、理货员等。
2. 培训计划：对员工进行全面的岗前培训，包括企业文化、业务知识、服务技能等方面的培训，提高员工的业务水平和服务质量。
六、开业预算1. 装修费用：[X]元2. 设备采购费用：[X]元3. 商品采购费用：[X]元4. 开业宣传费用：[X]元5. 人员工资费用：[X]元6. 其他费用：[X]元七、开业后的运营管理1. 日常运营管理：建立完善的管理制度和流程，确保超市的日常运营顺畅。
百货集团新店筹备管理体系设计方案
百货集团新店筹备管理体系设计方案1. 引言本文档旨在为百货集团旗下的新店筹备部门设计一个完善的管理体系，以便提高新店筹备的效率和协同工作能力。
管理体系的设计将包括组织架构、职责分工、信息流程和决策流程等方面。
2. 组织架构为了实现新店筹备工作的高效运转，建议设置以下组织架构：2.1 筹备部门•筹备总监•筹备经理•筹备主管•筹备专员2.2 职能部门•项目规划部门•设计部门•采购部门•施工部门•市场推广部门•人力资源部门•财务部门3. 职责分工3.1 筹备总监：•负责整个新店筹备工作的总体规划和协调•监督各个职能部门的工作进展•审批最终决策和方案3.2 筹备经理：•负责新店筹备工作的执行和具体安排•协调各个职能部门的工作•监督项目进度和质量3.3 筹备主管：•负责制定具体的工作计划和细节安排•指导和协调筹备专员的工作•汇报工作进展和问题3.4 筹备专员：•协助筹备主管处理日常事务•负责收集、整理和分发相关文档和资料•协助处理与各部门的对接工作3.5 职能部门：•分别负责项目规划、设计、采购、施工、市场推广、人力资源和财务等相关工作•配合筹备部门的工作，提供专业支持和服务4. 信息流程4.1 申请阶段•项目负责人填写新店筹备申请表，包括基本信息、预算和时间计划等内容•申请表提交给筹备经理审核4.2 审批阶段•筹备经理评估申请表，与各职能部门沟通确认可行性•若申请通过，则提交给筹备总监审批并下发工作指令•若申请不通过，则向项目负责人说明理由并提出修改意见4.3 执行阶段•项目负责人根据工作指令组织相关工作•各职能部门按照指令进行规划、设计、采购、施工、市场推广、人力资源和财务等工作4.4 汇报阶段•项目负责人定期向筹备经理汇报工作进展和问题•筹备经理向筹备总监汇报整体工作进展和风险预警5. 决策流程5.1 小规模决策小规模决策指的是对于新店筹备过程中的一些日常事务性决策，例如调整工作计划、调整资源分配等。
商超策划方案
商超策划方案
为了提高商超的运营效率和吸引更多的消费者，我们制定了以下策划方案：
1. 优化商品布局和陈列：根据商品的销量和受欢迎程度进行布局，将热门商品放置在易于触及和引人注目的位置，提高销售率。
2. 促销活动策划：根据节假日和消费习惯，制定不同的促销活动，包括打折、赠品和特价商品等，吸引消费者进店购物。
3. 提升服务质量：培训员工，增强他们的专业知识和服务意识，提升顾客体验，增加顾客回头率。
4. 网上店铺建设：建立网上商超店铺，提供线上购物服务，方便顾客选购商品，增加销售渠道。
5. 合作推广活动：与周边商户合作举办联合促销活动，共享资源，相互吸引客流。
6. 社交媒体营销：通过社交媒体平台进行营销推广，增加品牌曝光和客户互动。
以上方案将有助于商超提升竞争力，提高利润和顾客满意度。
百货店店开业活动策划方案
百货店店开业活动策划方案一、活动背景简介百货店作为一个集购物、娱乐、休闲等多功能于一体的综合性商场，一直以来都是消费者们最喜爱的购物场所之一。
随着消费水平的提高，百货店也越来越重视店铺品牌形象和开业活动的策划。
本文旨在为一家新百货店的开业活动进行策划方案设计，以确保其成功开业。
百货店开业活动是展现品牌形象、吸引顾客和提升销售业绩的重要环节，通过策划一个有趣、创新、独特的活动，能够让消费者们对百货店有更深刻的印象，并吸引更多顾客到店购物。
二、活动目标1. 宣传品牌形象：通过开业活动，向顾客展示百货店的品牌形象，并增加顾客对百货店的认知度。
2. 吸引顾客：通过精心策划的活动吸引更多顾客光顾百货店，增加销售业绩。
3. 增强顾客互动：通过活动形式增强顾客与百货店之间的互动，培养顾客忠诚度。
三、活动策划方案1. 活动主题为了确保活动具有吸引力和独特性，活动主题应该选取与百货店定位相关的话题，例如时尚、生活品质提升等。
主题应具有独特性和创新性。
主题选用：时尚生活，尽情享受品质。
2. 活动时间选择一个具有象征意义的日子进行开业，例如百货店的创立日期、某个节日等。
尽量避免与其他重要活动、假期等冲突。
日期选用：百货店创立纪念日。
3. 活动地点活动地点选择百货店的门店，主要活动区域应位于百货店的核心购物区或者自然位于人流比较密集的区域。
4. 活动内容（1）开幕仪式：由百货店高层管理层出席，进行开幕仪式，进行剪彩仪式，并发表开幕致辞，向顾客介绍百货店的定位、特色和经营理念。
（2）明星见面会：邀请当地知名的明星、艺人或者模特进行签售或者与顾客互动。
这不仅可以吸引更多顾客到店，还能增加店铺的知名度和美誉度。
（3）特价商品：为开业期间的顾客提供一些特价商品，以促使顾客购买，并增加销售额。
（4）购物券赠送：在开业期间，向顾客赠送购物券，这样不仅可以吸引顾客到店购物，还能够增加顾客的忠诚度。
（5）互动游戏：设计一些与产品或者品牌相关的互动游戏，参与顾客可以获得一些小礼物或者积分，增加顾客的参与度和活跃度。
百货店开业活动策划方案
一、活动背景随着我国经济的快速发展，消费市场的不断扩大，百货店作为零售行业的重要组成部分，在满足消费者购物需求的同时，也为商家带来了丰厚的利润。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升百货店的品牌知名度和影响力，吸引更多的顾客，特制定本开业活动策划方案。
二、活动目标1. 提升百货店品牌知名度，树立良好的企业形象。
2. 吸引大量顾客前来购物，提高店铺销售额。
3. 增强顾客对百货店的忠诚度，促进顾客口碑传播。
4. 拓展市场渠道，为后期经营打下坚实基础。
三、活动主题“魅力百货，精彩绽放——XX百货店盛大开业”四、活动时间2022年10月1日至2022年10月7日五、活动地点XX市XX区XX百货店六、活动对象1. 本地居民2. 工作人员3. 学生4. 外地游客七、活动内容1. 开业仪式（1）时间：10月1日上午10:00（2）地点：百货店门口（3）流程：a. 店长致辞，介绍百货店的发展历程和经营理念；b. 相关领导、嘉宾剪彩；c. 舞狮表演、鼓乐表演；d. 开业舞狮、舞龙；e. 现场互动，发放开业红包。
2. 优惠活动（1）全场商品折扣：开业期间，全场商品享受8折优惠。
（2）满减活动：购物满100元减20元，满200元减40元，以此类推。
（3）赠品活动：消费满一定金额，赠送精美礼品。
（4）会员积分翻倍：开业期间，会员积分翻倍。
3. 活动现场互动（1）幸运抽奖：顾客购物满一定金额，即可参与抽奖，奖品设置丰富，包括家电、日用品等。
（2）现场表演：邀请知名歌手、舞蹈团队进行现场表演，增加活动氛围。
（3）亲子活动：设置亲子互动环节，增进亲子关系，提高顾客满意度。
4. 社区联动（1）邀请周边社区居民参加开业活动，发放邀请函。
（2）在社区内设置宣传点，进行开业活动宣传。
（3）与社区合作，开展公益活动，提升百货店社会责任感。
5. 媒体宣传（1）线上线下同步宣传，包括微信公众号、微博、抖音等新媒体平台。
（2）邀请本地电视台、报纸、网络媒体进行报道。
百货店的制定方案模板
百货店的制定方案模板百货店制定方案模板：一、背景介绍在背景介绍中，明确百货店的定位和目标受众，概述目前市场竞争状况，并描述百货店当前的优势与不足。
二、目标设定具体阐述百货店的战略目标，包括增加销售额、提升顾客满意度、增强品牌影响力等，并确保目标是具体、可衡量和可达到的。
三、竞争分析对百货店所在市场的竞争情况进行全面分析，包括竞争对手的定位、产品和价格等方面，以及顾客对不同品牌的偏好。
四、品牌定位明确百货店的品牌定位，并阐述品牌的核心竞争优势，以及如何与竞争对手相区分，吸引目标受众。
五、产品策略描述百货店的产品策略，包括产品线的组成、品牌选择、产品的定价、质量和款式等方面的要求。
六、促销计划阐述百货店的促销计划，包括广告投放、促销活动、特价促销等模块，并明确目标与效果的衡量指标。
七、渠道策略描述百货店的渠道策略，包括线上线下销售渠道的整合以及如何提升渠道的效率和盈利能力。
八、客户服务具体描述百货店的客户服务策略，包括建立客户关系管理系统、提供优质的售前和售后服务等方面。
九、人力资源针对人力资源的问题进行分析，明确招聘、培训和激励等方面的策略，以确保百货店拥有高素质的员工队伍。
十、财务计划制定百货店的财务计划，包括销售预测、成本核算、利润分配等方面，并确保财务指标能够达到公司的目标。
十一、风险评估评估百货店面临的各种风险，并提出相应的应对措施和预案，以降低风险对百货店经营的影响。
以上是一个百货店制定方案模板的基本框架，可以根据实际情况进行具体的填充和调整。
制定方案时，需考虑市场情况、资源配置、目标受众以及竞争对手等各种因素，确保方案的可行性和有效性。
百货商店项目实施方案
百货商店项目实施方案一、项目背景随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，百货商店作为零售行业的重要组成部分，承载着人们日常生活所需的各种商品和服务，具有非常重要的地位。
因此，为了更好地满足消费者的需求，提升百货商店的竞争力，我们决定进行百货商店项目的实施。
二、项目目标1. 提升百货商店的商品种类和品质，满足消费者多样化的需求。
2. 提升百货商店的服务水平，提供更加便捷、舒适的购物体验。
3. 提升百货商店的品牌形象，吸引更多消费者的关注和青睐。
三、项目内容1. 商品优化：对百货商店的商品进行优化搭配，增加热销商品的种类和数量，提升商品的品质和品牌知名度。
2. 服务升级：提升百货商店的服务水平，包括但不限于增加收银台、优化售后服务、提供更加便捷的退换货流程等。
3. 店面改造：对百货商店的店面进行改造升级，提升店内的整体氛围和环境，增加消费者在店内的停留时间和购物欲望。
4. 品牌宣传：加大对百货商店品牌形象的宣传力度，包括线上线下广告宣传、社交媒体推广、举办促销活动等。
四、项目实施步骤1. 确定项目实施计划：制定详细的项目实施计划，包括时间节点、责任人、实施步骤等。
2. 商品优化：与供应商合作，增加优质商品的采购数量，优化商品的陈列和搭配。
3. 服务升级：培训员工，提升服务意识和服务技能，优化服务流程和服务环境。
4. 店面改造：对店面进行改造升级，包括装修、陈列、灯光、音乐等方面的优化。
5. 品牌宣传：制定品牌宣传方案，开展各种宣传活动，提升品牌知名度和美誉度。
五、项目实施效果评估1. 消费者满意度调查：通过问卷调查等方式，了解消费者对百货商店的商品、服务、店面和品牌形象的满意度。
2. 销售额增长情况：通过销售额数据的分析，评估项目实施后的销售情况，以及各项改进措施对销售额的影响。
3. 品牌知名度提升：通过市场调研和品牌曝光度的分析，评估项目实施后百货商店的品牌知名度和美誉度的提升情况。
六、项目实施风险及对策1. 市场竞争风险：加强市场调研，了解竞争对手的情况，制定灵活的营销策略，提高市场竞争力。
店铺企划方案策划书3篇
店铺企划方案策划书3篇篇一《店铺企划方案策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，为了提升店铺的竞争力和吸引力，我们制定了这份店铺企划方案策划书，旨在通过全面的规划和创新的策略，打造一个独具特色、业绩突出的优质店铺。
二、店铺定位明确店铺的目标客户群体，确定店铺的核心产品或服务，以及独特的品牌形象和价值主张。
例如，我们的店铺可以定位为面向年轻时尚消费者，提供潮流服饰和个性化搭配建议的时尚店铺。
三、市场分析1. 对目标市场进行深入调研，了解消费者的需求、喜好、购买习惯等。
2. 分析竞争对手的优势和劣势，找出市场空白和机会点。
3. 预测市场趋势和发展方向，为店铺的战略规划提供依据。
四、产品与服务策略1. 精心挑选符合店铺定位和目标客户需求的产品，确保产品质量和款式的吸引力。
2. 提供专业的销售服务和售后保障，增加客户满意度和忠诚度。
3. 不断优化产品组合，适时推出新品和促销活动。
五、店铺布局与陈列2. 合理安排商品陈列，突出重点产品和促销信息，提高顾客的关注度和购买欲望。
六、营销推广策略1. 制定线上线下相结合的营销方案，包括社交媒体营销、广告投放、会员制度等。
2. 举办各类促销活动、主题活动和体验活动，吸引顾客关注和参与。
3. 与合作伙伴开展联合推广，扩大品牌影响力。
七、人员管理1. 招聘和培训专业的销售人员，提升团队的业务水平和服务意识。
2. 建立合理的绩效考核和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
八、财务管理1. 制定详细的预算计划，包括成本控制、收入预测等。
2. 定期进行财务分析和评估，确保店铺的盈利能力和财务健康。
九、实施计划制定详细的实施时间表和责任人，确保各项工作能够按时、高质量地完成。
十、风险评估与应对1. 识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对店铺的影响。
篇二《店铺企划方案策划书》一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，为了提升店铺的竞争力和吸引力，我们制定了一套全面的店铺企划方案。
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祁商百货试营业筹备计划（草案）试营业是企业的一种经营方式，主要是经营者向消费者告知该营业场所刚开张，同时可意检验管理可能出现的不周密、服务可能有欠缺，人员与岗位的分配的合理性，物业与商户之间的问题，市场的反馈，未来的定位，以及运营、管理、市场、团队、物业、商户、系统、消费者，之间一次大预演。
从而可以逐步试探、细致、完善商城运营中的不足，迎接市场对商城的考验，达到科学化的经营，则会步步为营。
试营业期间也是商城的试水期，从而商城上下以及商户、商城、消费者、市场、团队、架构、模式等之间的弊端与缺陷都会浮现出来，要在试营期间做好打补丁工作，把以后运营带来的隐患扼杀在摇篮里。
同时加大商城的影响性，加快招商的进度。
加快商城的关注度。
提前预热市场。
试营业对客户来说就是开门营业，顾客享有开业时期的所有服务于售后，试营业期间与客户之间的关系直接会影响商城未来的发展，对客户不可怠慢。
一、试营业时间初定时间2016年03月28日试营业前30天开始筹备开业庆典及宣传。
试营业前5天确定人员到位。
试营业前3天确定所有开业庆典人员安排、设备、物品、礼品到位。
试营业前7天向气象局获取活动当天的天气情况。
二、策划目的1）通过试营业促销活动，刺激消费群，吸引目标消费群及潜在的消费群，最大限度地扩大销售额;2)前期卖场装饰，通过开业时店面形象的视觉传达，宣传企业的整体形象，提高企业在顾客及商户的知名度和美誉度;3)通过报纸、DM单散发等前期宣传造势活动，在地理上对消费群进行插位划分；4)通过策划一系社区宣传活动，加深商城在良乡地域的企业知名度，树立“零消费商城”全新消费体验第一家商城。
5）加大市场线下推广，这一全新消费模式在良乡地面家喻户晓。
做到顾客了解全返模式细节，打消客户对全返模式的疑虑及误区。
6）力争嘎嘎笑祁商百货在房山市场认知率达到90%以上，购买率达60%以上。
7）加大会员招募活动，争取房山良乡地面会员量突破过万。
商城微信关注的提升。
四、试营业筹备期间各部门工作配合流程总经理1.监督、协助、验收各部门筹备工作及方案审批2.发现问题及时提出整改意见3.与房山区、街道、交通、消防、公安、瑞城物业等一系列政府职能部门沟通4.做好一切开业所需相关执照手续办理齐全。
人力资源部做好职能范围内工作，全力配合各部门工作，及人员调配。
做好后勤保障工作。
确保筹备期间所需耗材用品充足。
企划部完善商城开业前商城内部导视开业美陈工作，负责开业活动方案的制定及活动宣传布置工作的推进；前期市场线下的推广工作。
加强庆典公司对接。
监督活动方案的进程。
企宣部企划方案确定，推广广告制作，房山良乡市场踩点、调研，地面推广的人员统计分配，街道广告位统计及发放，广告形式方式确定，庆典公司方案对接，与商城业态商户促销活动商讨，参加返积分，不参加返现的商户的统计工作。
祁商百货模式的培训与讲解。
完成商城内部企宣工作。
后勤所需的人力物力的筹备。
企划部推广模式系统的搭建。
工程部做好职能范围内工作，确保试营业前水、电、空调、采暖、送风、电梯、弱电系统、消防系统、网络系统、收银系统、安保系统、场地保洁等全部正常运行、运转。
配合企划部广告美陈宣传品安装摆放。
客服部做好职能范围工作，负责试营业期间积分兑换、礼品兑换，物品发放，客户咨询解答工作，做好广播宣传推广；现场会员办理工作。
财务部做好职能范围工作，负责试营业期间活动现金券制作及督导派发过程的整个环节，包括回收、备案；确保试营业期间所需预算金到位，以及预算金流向监督工作。
市场部在试营业筹备期间，做好现有的商户进行活动信息沟通，配合企划部做好促销信息方案的确定。
祁商百货宣传部在试营业筹备期间，提前做好祁商百货模式的讲解培训，同时配合企划部做好市场地推工作。
五、试营业促销活动方案新店试营，全场商品新品“8/7/6折起，更有品牌特价3折起”!部分专柜不参加此活动。
SP1主题：试营进店有“礼”注册有“礼”【活动时间】试营当天（待定）【活动内容】凡在试营业当天进店的顾客无需购物即可到服务台领取精美礼品一份，如有免费注册会员更有神秘礼物相送，数量有限先到先得。
（会员礼与进店礼不可累加领取）SP2主题：以一挡十，以十挡百【活动时间】3月26-28日【活动内容】在试营业筹备期间通过地推渠道,免费注册祁商百货会员，即可参加试营业活动期间以一当十，以十挡百超值抵扣活动。
【活动规则】1、预存1元钱，可以领取一张10元购物券一张。
10元购物券满100可用。
2、预存10元钱，可以领取一张100元购物券一张。
100元购物券满1000可用3、抵扣券只可在活动期间使用，过期折扣作废，但是预存现金不清零，可以无门槛无期限使用。
4、在祁商百货购物结账时，出示抵扣券与会员ID，就可扣除相应金额。
5，每个会员最多可以领取两张抵扣券。
抵扣券不可叠加使用。
【操作细则】企宣部美工制作抵扣券，地推人员做好宣传投放，会员注册工作并登记备案。
收银员做好结账抵扣操作，并保留存档。
SP3主题：盛装试营，感恩送福【活动时间】3月26日-28日活动内容：2016年来啦！新的一年，你的运气如何呢？赶快来试一试吧！活动期间，只要您在百货区消费满201.6元，即可获得抽奖券一张，购买越多，中奖几率越大！3月28日18：30现场开奖，iphone6s plus 、888元购物卡一张、电饭煲、热水器、金龙鱼大米等大奖等你拿！【活动规则】1、顾客需凭当天的小票兑换抽奖券，多买多送；2、顾客将个人手机号和姓名填写后，将奖券副券投入到抽奖券，正券作为兑奖凭证；3、活动以现场开奖形式，需现场兑奖，现场兑换出所有奖品；4、金行、钟表、配套及团购不参与活动。
【奖项设置】特等奖1名：iphone6s plus 一部一等奖2名：888元购物卡一张二等奖3名：家用电饭煲一台三等奖4名：家用饮水机一台优秀奖50个：金龙鱼大米一袋SP4主题：试营送新衣，疯狂0元购【活动时间】2016月3月26-28日【活动内容】活动期间，每天12点、20点两个整点时间，系统将随机在百货区消费的各3名顾客，予以免单！不论购物金额多少，抽到即可以购物卡形式全额返还，相当于0元购！你会不会是幸运者，赶快来试试看吧！【温馨提示】1、每天12点、20点准时系统抽奖；2、名单诞生后讲电话通知顾客到店领取购物卡；3、本次活动仅限于会员参与，请顾客在消费时出示会员卡或报手机号。
4、只限服装服饰区。
SP5主题：新店试营，“油”求必应【活动时间】3月26日-28日活动内容：新店试营，满额豪情送，活动期间服装类满299元/黄金珠宝电器类满1099元即可领取金龙鱼2.5升食用油一桶。
数量有限先到先得。
【活动规则】1、每张购物小票满额即可领取食用油一桶，不可叠加领取；3、日限前80名，数量有限，送完即止。
SP6主题：自拍有“礼”活动时间：3月26-28日活动内容：活动期间，凡到祁商百货店顾客，在店内自拍并分享到朋友圈，集齐28个赞即可获得猴公仔一个！每天限量100个，送完即止！记得和猴哥合影发朋友圈哦！温馨提示：1、自拍分享到微信朋友圈集齐28个赞即可获得公仔一个；2、本次活动只限会员参与，只需1分钟即可免费注册会员，每个ID只可领取一只。
3、集满28个赞请到服务台领取。
活动分工：1、百货营运：负责百货区活动落地对接及跟进；2、财务部：负责现金券制作及督导派发过程的整个环节，包括回收、备案；3、市场部：负责方案落实及及时反馈结果，与营运部做好交接、反馈；4、行政部：负责赠品的采购，需提前2天到位；5、客服部：负责积分兑换、现金券发放、做好广播宣传推广；6、信息部：做好折扣、满减等活动价格维护；7、美陈：做好所有活动物料安装及活动地点装饰，活动拍照留念等。
8、店务办：活动前动员及督导，确保全店宣传口径统一；9、IT部：后台管理及活动信息推广。
六、全返商城试营庆典策划案活动原则：通过成功举办开业活动提高知名度，促进招商以及吸引消费者，先声夺人，站稳脚跟。
群众及参与者此次开业庆典活动群众以消费者为主，树立消费者口碑，同时借助房山媒体的报道与传播提升嘎嘎笑祁商百货的知名度，树立潮流文化的新形象。
开业邀请的嘉宾为·房山区领导·商界文化界名人及优秀艺术家。
活动整体议程1·成立筹备小组2·安排嘉宾接待人员3·现场安全保卫人员4·活动现场布置5·仪式正式进行6·现场服务措施7·仪式全部结束8·撤场·清理活动前期筹备及工作安排1. 成立活动筹备小组，确认小组每个人的分工及责任，并且颁发通讯录.以便及时沟通。
2. 制定并发放现场工作人员工作证3. 确定参加人员的名单以便做好相应的重点保安工作。
4. 确定现场需用的文字及文字的书写体5. 准备专业的摄像.摄影设备，由专业的人员负责录制，并提供后期制作6. 拟定活动议程.讲稿.程序安排7. 准备日程安排表格，确认活动内容无误8. 专人安排接送嘉宾的车辆并放置停车区9. 安排电工准备电源及备用电源10. 准备音响及调音师11. 鲜花安排专业园艺师在夜间进行插花以确保新鲜12. 明确责任现场的区域划分，工作人员的定岗定位并发放对讲机13. 专人负责礼仪小姐及表演人员的落实14. 专人监督宣传条幅印刷及文字图案的校对15. 专人监督气球升放及现场布置16. 专人负责礼品制作17. 现场彩排及演练活动现场布置1.搭设主席台以主门前为基地，主席台与大门前铺设全新地毯作为嘉宾讲话及剪彩之用，前门玻璃主墙上铺盖红绸作为开业揭芉仪式。
2.舞台背景根据舞台大小制定相应的背景3.拱门：拱门上悬挂开业条幅4.签到区：在舞台侧面置一签到处由礼仪人员安排嘉宾签到及合影并准备好签到笔·钢笔签到簿及开业典礼流程表竖幅：在侧楼主题墙外挂满条幅5.花篮：主门前摆放鲜花花篮6.氢气球，在主楼悬挂六个升空气球球下挂有开业条幅五.商场内布置1.各商户布置：各商户门前用各种颜色的气球拱门进行装饰2.通道布置：通道用红色地毯连接，并在屋顶上置宣传标语3.电梯口装饰：电梯口用气球门或者鲜花路引装饰4.电梯扶手下方贴各商户广告及祁商百货会员注册方式仪式议程与安排1.仪式前一天布置典礼现场2.仪式前一天对现场员工进行安排及彩排仪式当日{1}7:00：工作人员·礼仪小姐·演员到达现场做准备工作，工作人员做好现场安全工作。
礼仪小姐演员准备完毕摄影师摄像师到位。
7:30：现场氢气球及花篮布置完毕8:30：播放音乐，聚揽人气8:50：礼仪小姐及现场接待·工作人员到岗准备迎接领导和嘉宾的到来，并由礼仪小姐为嘉宾佩戴胸花及引导签到。
9:18：公司领导·主持人及来宾集聚典礼现场9:38：主持人上场10:00：仪式结束开业环节1.主持人入场宣布全返商城庆典正式试营2.有请房山区领导讲话3.有请拱辰街道办事处领导讲话4.有请集团董事长以及祁商百货责人讲话5.有请祁商百货总经理讲话6.剪彩，礼仪小姐入场，领导为全返商城剪彩7.揭芉，有房山区领导及全返商城总经理揭牌8.庆典礼成，鸣礼炮及撒放彩带，同时由员工组成的方阵放飞氢气球。