公司产品成本管理办法
公司产品核算管理制度
公司产品核算管理制度公司名称深知产品成本核算的重要性，为此特制定本产品核算管理制度。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合我公司的实际情况，旨在规范产品成本的计算、分配、控制和分析，确保成本信息的真实性、准确性和及时性。
一、核算原则本公司产品核算遵循以下原则：1. 一致性原则：确保核算方法在各个会计期间保持一致，以便进行比较分析。
2. 权责发生制原则：按照权利和义务的发生时间确认成本和收入。
3. 可比性原则：保证不同期间或不同产品的成本信息具有可比性。
4. 明晰性原则：所有成本项目应明确分类，便于分析和控制。
二、成本分类为了更有效地管理和控制成本，本公司将成本分为直接材料、直接人工和制造费用三大类。
每一类成本都应有明确的计算方法和分配标准。
三、核算流程1. 收集数据：从采购、生产、库存等相关部门收集成本数据。
2. 计算成本：根据收集的数据，按照既定的方法计算各类成本。
3. 分配成本：将计算出的成本合理分配到各个产品上。
4. 审核分析：财务部门对成本核算结果进行审核，并对异常情况进行分析和处理。
5. 报告编制：编制成本报告，为管理层提供决策支持。
四、责任与权限明确各部门及个人在产品成本核算中的责任和权限，确保核算工作的顺利进行。
例如，采购部门负责提供材料成本数据，生产部门负责提供人工和制造费用数据等。
五、持续改进本公司将定期评估产品核算管理制度的有效性，并根据经营环境和管理需求的变化进行调整优化，以实现持续改进。
六、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。
对于制度中未尽事宜，由公司管理层根据实际情况作出决定。
通过以上制度的实施，公司名称期望能够建立起一套科学、合理的产品成本核算体系，为企业的可持续发展提供坚实的财务支持。
同时，我们也相信，随着管理制度的不断完善，公司的成本控制能力将得到显著提升，进而在激烈的市场竞争中占据有利地位。
成本核算管理办法
成本核算管理办法第一章总则第一条为了加强成本核算管理，规范成本核算行为，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国会计法》和《企业会计准则》，结合本企业实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部各部门、各单位的成本核算工作。
第三条成本核算的主要任务是对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，为成本控制、决策提供准确、及时的成本信息。
第四条成本核算工作应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本核算必须按照国家法律法规和财务会计制度的要求进行；（二）真实性原则：成本核算必须真实反映企业生产经营过程中发生的各项成本；（三）完整性原则：成本核算必须对企业生产经营过程中发生的所有成本进行全面的归集和计算；（四）及时性原则：成本核算应及时进行，确保成本信息的时效性；（五）权责发生制原则：成本核算应按照权责发生制原则进行，确保成本的正确归集和合理分配。
第五条成本核算对象主要包括产品成本、期间费用和工程项目成本。
第六条产品成本包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料指生产过程中直接用于产品生产的原材料、辅助材料和外购半成品等；直接人工指生产过程中直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等；制造费用指生产过程中除直接材料和直接人工以外的其他生产成本，如折旧费、修理费、办公费、水电费等。
第七条期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。
销售费用指在销售过程中发生的各项费用，如广告费、运输费、包装费、销售提成等；管理费用指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，如办公费、通讯费、差旅费、培训费等；财务费用指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，如利息支出、汇兑损失等。
第八条工程项目成本包括直接成本和间接成本。
直接成本指工程项目中直接发生的各项成本，如材料费、人工费、机械使用费等；间接成本指工程项目中不能直接归属于某个成本对象的成本，如临时设施费、现场管理费、设计费等。
第九条成本核算方法主要包括品种法、分批法、分步法和标准成本法等。
某单位产品成本核算制度
某单位产品成本核算制度单位产品成本核算制度范本：第一章总则第一条为规范单位的产品成本核算工作，科学合理地核算单位产品成本，提高资源利用率，减少生产成本，增强单位竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于单位生产销售的各类产品成本核算。
第三条本制度的目的是建立全过程的产品成本核算体系，准确地计量和分配成本，科学地评价和分析产品成本构成及变动情况，为单位的经营决策提供准确的成本数据。
第二章成本核算的基本原则第四条成本核算必须按照真实性原则进行，并遵循以下基本原则：（一）完整性原则：核算范围包括所有与产品生产直接相关并能确认的费用。
（二）直观性原则：核算方式用于清晰地显示和体现各种成本。
（三）可比性原则：核算数据必须保持统一的计量和计算方法。
（四）明确性原则：核算过程必须符合明确的程序和规定。
第三章成本核算的具体内容第五条产品成本核算的具体内容包括：直接材料成本、直接人工成本、制造费用。
第六条直接材料成本是指直接用于产品生产的原材料、零部件的采购成本。
第七条直接人工成本是指直接参与产品生产的直接人工工资与附加费用。
第八条制造费用是指与产品生产直接相关的其他费用，包括厂房、设备折旧费用、水电费、维修费用等。
第九条其他与产品生产直接相关的间接费用，如办公费用、管理人员工资、销售费用等，不纳入产品成本核算范围。
第四章成本核算的程序第十条成本核算的程序包括：预算编制、实际核算、成本分析。
第十一条预算编制是指在每个会计期间开始时，根据销售计划和生产计划，编制出相应的产品成本预算。
第十二条实际核算是指对每个会计期间内的实际成本进行核实和计算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用等。
第十三条成本分析是指对实际核算结果进行比较和分析，以确定成本控制和降低成本的措施。
第五章审计监督第十四条为保证成本核算的真实和准确性，单位应定期进行内部审计，并接受外部审计机构的审计。
第十五条单位应建立健全的成本核算档案，对核算数据进行妥善保存，以备审计需要。
成本管理办法
成本管理办法第一章总则第一条为规范公司产品成本核算工作，保证产品成本信息真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业产品成本核算制度（试行）》等国家有关规定，制定本办法。
第二条各子分公司应根据生产和管理的实际情况，建立、健全各项原始记录，使核算有依据，考核有标准。
第三条各子分公司应建立健全各项财产、物资的计量验收制度。
第四条各种库存物资，要定期盘点，做到账实相符。
第二章成本预算管理第五条各子分公司每月初应根据生产计划制定本月的成本模块预算、单元预算，按照“统一领导、分级管理”的原则分解指标，层层落实到各岗位，确保成本计划任务的完成。
第三章成本管理责任制第六条成本管理按照分级分口管理的原则，成本管理的职责如下：（一）财务部门。
负责组织企业成本管理，准确核算成本，按照预算严格审批各项费用开支，节约成本费用。
分析成本变动原因，提出改进建议。
（二）生产管理部门。
负责及时准确的进行生产统计，为成本管理及成本核算提供生产统计数据。
（三）质量检验部门。
加强质量管理，降低废品率。
（四）采购部门。
定期盘点，做到账物相符，加强物资管理，盘活流动资产。
（五）销售部门。
负责编制销售费用、货款回收计划，节约回款成本。
（六）人力资源部门。
严格控制计划外用工，对工资总额进行预算管理。
（七）其他各部门。
应以节约成本费用开支为原则开展业务。
第四章水泥业务成本核算第七条公司水泥业务采用逐步结转分步法作为成本计算的基本方法。
成本和费用科目设置如下：（一）设置“生产成本-基本生产成本”会计科目，按成本项目核算基本生产车间发生的生产费用。
（二）设置“生产成本-辅助生产成本”会计科目，分车间和成本项目核算辅助生产车间发生的生产费用。
（三）设置“中间产品”一级会计科目，按照半成品设置二级科目，按半成品分别核算企业在制和库存自制半成品成本。
（四）设置“制造费用”会计科目，按明细项目分别核算基本生产及辅助生产车间所发生的制造费用。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低运营成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司及所属各部门、各分支机构。
第三条成本费用管理的基本原则：（一）全面管理原则。
成本费用管理贯穿公司经营管理的全过程，涉及各个部门和环节。
（二）目标管理原则。
设定明确的成本费用控制目标，并将其分解到各个部门和岗位。
（三）节约原则。
在保证公司正常运营的前提下，最大限度地节约成本费用。
（四）责任制原则。
明确各部门和岗位在成本费用管理中的职责和权限，建立健全成本费用管理责任制。
第二章成本费用的分类与核算第四条公司成本费用主要包括以下几类：（一）生产成本：直接用于产品生产的原材料、辅助材料、燃料动力、直接人工等费用。
（二）销售费用：为销售产品而发生的广告宣传费、销售佣金、运输费、包装费等费用。
（三）管理费用：公司行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的费用，如办公费、差旅费、管理人员工资等。
（四）财务费用：为筹集生产经营资金而发生的利息支出、汇兑损失等费用。
第五条公司应按照国家统一的会计制度和会计准则，对成本费用进行准确核算。
建立健全成本费用核算制度，明确成本费用的核算方法和流程。
第三章成本费用的预算管理第六条公司实行成本费用预算管理制度。
各部门应根据公司年度经营目标和工作计划，编制本部门的成本费用预算。
第七条成本费用预算的编制应遵循以下原则：（一）科学性原则。
预算编制应依据充分，数据准确，方法科学。
（二）合理性原则。
预算应符合公司实际情况，具有可行性和可操作性。
（三）严肃性原则。
预算一经批准，必须严格执行，不得随意调整。
第八条成本费用预算的编制流程：（一）公司下达年度经营目标和预算编制要求。
（二）各部门根据公司要求，结合本部门实际情况，编制本部门成本费用预算。
（三）财务部门对各部门上报的预算进行审核、汇总，编制公司成本费用预算草案。
（四）公司管理层对预算草案进行审议，批准后下达执行。
公司成本费用管理办法
公司成本费用管理办法随着企业的不断扩张与发展，经营成本和费用呈现出日益增加的趋势，如何有效地管理企业的成本和费用已经成为企业发展中所必需的一项工作。
本文将介绍公司成本费用管理的相关内容，包括规范管理流程、控制费用支出、提高费用效益等方面，以帮助企业更好地进行成本费用管理，降低成本，提高效益。
一、规范管理流程规范的管理流程对于成本费用管理至关重要。
以下是规范的管理流程：1.1 制定成本费用管理制度公司应根据实际情况，制定相应的成本费用管理制度。
制度应该明确各部门的责任，规范费用的申请、审批、报销等流程。
1.2 费用预算与控制在制定成本费用预算时，应充分考虑各项费用的实际需求及合理性，并对各项费用进行细致的分析和核算，以规避不必要的开支和浪费。
同时，在费用的实际支出过程中，应强化各部门的费用控制措施，避免超支的情况发生。
1.3 费用票据管理企业应建立健全的费用票据管理制度，及时、准确地对各种费用票据进行核对、归档和报销，确保费用报销的合规性和及时性。
1.4 费用审批流程公司应建立完善的费用审批流程，实现费用申请、审核、审批、报销全流程透明可控。
所有费用申请须依据制度和工作需要提出，经逐级审批合法化后方可执行。
二、控制费用支出企业在进行成本费用管理的过程中，需要针对不同的费用项目采取相应的控制策略，以达到降低成本的目的，下面是一些具体措施：2.1 降低人力成本公司可从多方面考虑降低人力成本，如优化组织结构、提高人员效率等。
此外，对于燃料、水电等资源的利用也应该严格控制，避免浪费。
2.2 优化采购策略企业可以通过优化采购策略降低相应费用的支出。
例如，合理制定采购计划、挖掘良好的供应商资源、合理规划进货量等。
2.3 节约运输成本企业应通过合理调配运输方案，优化运输路线、降低运输成本等方式，降低运输过程中的费用开支。
三、提高费用效益降低成本不只是单纯的盲目削减，而是达到最小化成本的同时保证企业生产力和效益的提升，在此基础上，提高效益是非常重要的一个环节。
公司成本核算管理办法
公司成本核算管理办法第一章总则第一条为了认真贯彻执行成本管理的有关法令和制度，以便结合产品各步骤生产特点，准确、合理地计算产品总成本和单位成本，分析成本资料，提供降低成本措施，为销售定价提供依据，特制定本办法。
第二章产品分类成本的核算对象第二条凡经一定生产工艺过程而出售的产品部件均应进行成本核算。
第三章成本项目和生产费用第三条原料及主要材料项目：各生产过程所耗用的原材料。
第四条燃料动力：燃料（煤）、电。
第五条工资：指直接参加生产的员工工资，包括基本工资、生产资金、超额计件工资、加班工资、夜班费、副食补贴等。
第六条提取的员工福利费。
第七条车间经费：车间发生的各项费用，包括车间管理人员的工资，修理工、勤杂工的工资，按比例提取的福利基金、折旧费、修理费、车间办公费、水电费、取暖费、租赁费、保健费、低值易耗品费用、劳保用品费用、在产品盈亏及其他。
第八条公司外加工费用：因公司外加工项目金额较大，所以和材料应区别计算，以便掌握此项费用的开支数额。
另外，这部分外购件保存在半成品库，也应单独立账核算。
第四章生产费用的汇集和分配第九条材料1.直接材料：凡直接供给产品制造所需，能直接计入产品成本的原料。
2.间接材料：凡间接用于产品制造，但并非形成产品本质;或虽形成产品本质，但所占成本比例较微;或不便于计人产品成本的物料，按一定标准（数量或重量）进行分配。
第十条人工1.直接人工：从事直接生产的员工报酬，能直接计入产品成本者。
2.间接人工：从事公司行政、研究等工作及不直接从事生产的员工报酬，以及不能或不便于计人产品成本者，按生产工时进行分配。
第十一条制造费用制造费用系指生产过程中，除直接原料、直接人工外，所发生的一切其他费用。
包括间接材料、间接人工及其他费用等。
第五章产品分步成本的计算方法第十二条产品成本核算随步骤的结转而结转，其中一部分转入成品（卖出部分），一部分转入下道工序，转入下道工序的成本，分项加人成本项目中。
成本管理办法
成本管理办法成本管理是企业管理中的重要一环，对于企业的发展和利润的实现具有重要意义。
良好的成本管理能够帮助企业提高效益、降低成本、提高竞争力。
本文将介绍几种常见的成本管理办法，帮助企业进行成本管理。
一、标准成本管理标准成本管理是企业成本管理中的一种常用方法。
它通过建立标准成本，对比实际成本与标准成本的差异，确定差异原因并采取相应的管理措施。
标准成本是企业在预期产量和预期成本基础上计算得出的，在实际生产时成本应接近标准成本。
标准成本管理需要制定标准成本表和成本控制表。
标准成本表是根据产品成本构成的各项标准制定的，有助于管理者了解产品成本的构成和标准成本的制定。
成本控制表是用于记录实际成本和标准成本的差异，及时发现并分析成本偏差，并采取措施进行成本控制。
二、差额分析法差额分析法是通过对比不同时间或不同部门之间成本的差异，分析差异产生的原因，并采取相应的管理措施。
差额分析法可以帮助企业发现成本波动的原因，及时采取措施进行调整。
差额分析法可分为时间差异分析和部门差异分析。
时间差异分析是通过对比同一产品在不同时间所发生的成本差异，分析成本波动的原因。
部门差异分析是通过对比不同部门之间的成本差异，寻找成本波动的原因。
三、作业成本管理作业成本管理是指通过对每一个工作任务或项目的成本进行监控和控制，实现细粒度的成本控制和管理。
作业成本管理是与传统的部门成本管理相对应的管理方法，它将成本分配到具体的作业或项目上，更加精确地掌握成本的发生和变化。
作业成本管理需要建立作业成本账户，对每一个作业或项目进行成本核算和分析。
通过作业成本账户，可以清晰地了解每一个作业或项目的成本情况，及时采取措施进行调整和控制。
四、ABC法ABC法（Activity-Based Costing）是一种按照活动进行成本核算的方法。
它通过对企业内部各个活动的成本进行识别、计量和分配，更准确地了解产品成本和活动成本之间的关系。
ABC法将企业的活动分为若干个成本活动中心，通过对每个成本活动中心的活动成本进行核算和分配，识别产品或服务的活动成本和非活动成本。
产品成本核算制度文件
产品成本核算制度文件一、引言本文档旨在制定公司产品成本核算制度，规范产品成本核算流程，确保公司产品成本核算的准确性、全面性和及时性。
二、定义2.1 产品成本产品成本是产品在制造和销售过程中发生的各项费用的总和。
2.2 成本构成要素产品成本构成要素主要包括原材料、直接人工、制造费用等。
2.3 产品成本核算产品成本核算是指对产品成本进行计算、核对和记录，以便于企业了解产品成本的构成和变化。
三、产品成本核算流程3.1 成本控制点为了确保产品成本的准确性，必须控制产品成本核算的控制点，主要包括物料采购、生产制造、仓储物流、财务核算等环节。
3.2 成本核算步骤1.产品成本预算：根据产品的预期成本，制定产品的成本预算，明确各项费用的金额范围和分配比例。
2.产品成本清单：建立完整的产品成本清单，列出各种费用的详细信息，包括原材料清单、人工费用清单、制造费用清单等。
3.成本分摊：根据成本构成要素，按照各项费用的比例进行分摊，形成各项费用的实际金额。
4.成本结转：根据产品的销售情况，按照一定的结转规则，将产品成本分摊到销售成本中。
5.成本核对：对于每个产品的成本进行核对，确保成本的准确性和完整性。
四、产品成本核算制度要求4.1 成本核算的准确性和全面性在进行产品成本核算过程中，必须保证成本的准确性和全面性，对于成本核算中的各项费用要进行详细的记录和分析，确保成本核算结果的真实可信。
4.2 成本核算的及时性为了及时了解产品成本的构成和变化，必须保证成本核算的及时性，对产品成本的记录、核算和分析进行及时跟踪，确保成本核算结果能够正确反映实际情况。
4.3 成本核算流程的规范性为了使成本核算流程规范化，必须规定严格的成本核算流程，明确各个环节的职责和任务，并建立成本核算的相关制度和管理制度，确保成本核算流程的有效执行。
五、结论本文档旨在规范公司产品成本核算制度，确保成本核算的准确性、全面性和及时性，规定了成本核算的流程和要求，有助于提高公司成本核算的效率和准确度，确保公司的盈利能力和竞争优势。
产品成本管理办法
产品成本管理办法第一章总则一、为进一步加强集团成本核算工作，保障集团生产经营活动健康，有序进行，根据财政部颁发的《企业会计准则》、《集团财务管理办法》及要求，特制订本办法。
二、各公司根据生产经营特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方法。
成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。
如确需变更，将变更的相关事项报送集团财务部，经批准并在会计报表附注中予以说明。
三、成本管理由各公司的总经理为第一责任人，各分管副总为第二责任人，各部室负责人为直接责任人。
四、本办法适用于集团所属全资或控股子公司以及分公司第二章基础工作一、成本核算是成本和费用管理的基础，各公司应认真组织各职能部门做好成本核算的基础工作。
成本核算的基础工作包括：定额管理、原始记录、计量验收。
（一）、定额管理各公司对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、费用开支等，都要制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。
注：定额管理根据公司的实际情况，在条件具备的情况下进行操作。
（二）、原始记录各公司应根据生产和管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：1、材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等过程。
包括：材料物资的分类编码、验收入库单、领料单、退料单、材料设备分割单、工具耗费单、委托加工材料出库单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等，并做好工具借交登记簿。
2、劳资方面的原始记录，应能反映各岗位职工人数、调动、考勤、工资、停工情况、有关津贴等项记录。
3、生产方面的原始记录，原煤采掘工序应能反映整个采掘过程的材料、工具、配套设施投入、维护及煤炭采出情况等；洗煤工序应能反映从材料投入至产品验收入库的过程，做好材料、辅料投入、产品产出数量管理和工时统计工作。
4、设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并做好固定资产卡片和固定资产台账的登记工作。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
产品成本核算管理办法
产品成本核算管理办法目录第一章总则第二章产品成本构成第三章产品成本核算对象第四章产品成本核算项目第五章成本核算组织第六章产品成本归集、分配和结转第七章附则第一章总则第一条为规范产品成本核算，加强产品成本管理，促进公司生产经营的持续发展，根据《会计法》、《企业财务通则》、《公司财务管理办法》等规定制定本办法。
第二条本办法适用于公司机关和分公司、全资子公司、控股子公司及相对控股子公司（以下简称“司属单位”）。
第三条产品是指企业日常生产经营活动中持有以备出售的产成品、商品或提供的劳务。
产品成本是指企业为取得产品而发生的各种支出，不包括期间费用。
第四条司属单位应当加强产品成本核算各项基础工作。
第五条司属单位应当根据受益原则正确区分产品成本和期间费用。
第六条司属单位应当根据产品生产过程的特点、生产经营组织的类型、产品种类的繁简和成本管理的要求，确定产品成本核算方法。
产品成本核算的程序和方法一经确定，不得随意变动。
第七条司属单位应当按月编制产品成本报表，全面反映生产支出、成本计划执行情况等。
第二章产品成本构成第八条在取得产品过程中发生的能按受益原则认定的支出，应当计入产品成本。
第九条产品成本包括采购成本、加工成本和其他成本。
（一）采购成本包括产品生产过程中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品和周转材料等各种材料成本，以及外购燃料和动力成本。
（二）加工成本包括直接人工和制造费用。
直接人工是指直接从事产品生产人员的职工薪酬。
制造费用是指企业为生产产品而发生的各项间接费用，包括以下支出：1、生产车间管理人员的职工薪酬；2、生产车间发生的机物料消耗；3、产品生产用固定资产或生产场地的折旧费、租赁费等；4、生产车间的办公费、水电费等；5、季节性和修理期间的停工损失；6、与产品生产直接相关的税费；7、有关资源的使用费；8、排污费等有关环境保护和生态恢复支出；9、应分期计入产品成本的技术转让费，包括许可证费、设计费，以及为制造引进产品而支付的职工技术培训费；10、按照规定可以计入产品成本的检验、检测及计量等支出。
公司生产成本管理制度范本
公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。
二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。
2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。
3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。
三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。
3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。
四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。
2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。
3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。
五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。
2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。
3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。
六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。
2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。
3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。
七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。
公司成本管理办法【5篇】
公司成本管理办法【5篇】【导语】公司成本管理办法怎么写受欢迎？本为整理了5篇优秀的公司成本管理办法范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的公司成本管理办法，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。
三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。
3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。
计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。
公司产品成本管理办法
公司产品成本管理办法第一章总则第一条：为了加强我公司产品成本的管理,降低成本消耗,提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》的有关规定，结合我公司实际情况和成本管理的经验，特制订本办法。
第二条:本办法适用于河南永昌淀粉糖公司执行.。
第三条:成本管理的基本任务是：通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核,反映企业生产经营成果，挖掘内部潜力，努力降低成本，提高经济效益。
第四条：我公司实行总经理领导下的总会计师负责制和分级归口负责的成本管理体制。
第二章成本管理责任制第五条：按照全面成本管理的原则,实行严格考核的全员全过程的全面成本管理责任制。
第六条:财务处对成本管理工作的职责是：一、制定总公司成本管理制度和成本核算规程；二、制定各项费用定额，参与物资消耗定额的制定；三、制定厂内计划价格;1、大宗原燃料、自制半成品、产成品的厂内计划价格，原则上按市场价格每年修订一次，当计划价格与实际价格出现较大偏差时，经财务处研究可以进行调整。
2、辅助材料、备品备件、低值易耗品由于品种多，金额小，其厂内计划价格原则上每五年修订一次.如有新型材料、新产品以第一次购进时的采购成本作为计划价格。
3、动力产品、运输劳务其厂内计划价格每年修订一次.4、计量、检验价格每五年修订一次.四、编制全厂的财务成本计划和增收节支措施计划，并负责分解落实到各基层单位和归口单位;五、检查考核成本计划执行情况；六、组织成本核算，编制成本报表,指导各单位的成本管理和成本核算；七、进行成本的预测、决策、控制、监督和分析工作。
第七条：财务处对成本管理工作的职责，除执行国家有关规定外，补充规定如下：一、加强企业内部计量管理,完备内部计量手段。
严格进厂各种物资的计量和企业内部各生产工序的物料消耗及半成品转移,成品入库的计量把关,减少亏吨损失，以提高成本核算和内部经济核算工作的质量。
二、机动部门要严格划分大中修理范围；制定检修费用计划，控制检修费用开支;消灭无功负荷和减少能源的放散率;在保证各项设备良好运行状态下，积极开展修配改。
国有公司成本管理办法
国有公司成本管理办法背景国有公司是指由国家掌握一定的控制权并直接或间接拥有其所有权的企业。
在市场经济的大背景下，国有公司仍然是我国经济中的重要组成部分，对于国家经济的发展和稳定具有重要作用。
在国有公司的经营活动中，成本管理是一个至关重要的问题。
成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
因此，完善国有公司的成本管理办法，提高成本控制水平，是国有公司必须要解决的一个问题。
如何制定成本管理办法制定目的制定成本管理办法的目的是为了规范国有公司的成本管理行为，保障企业经济效益的提高和持续发展。
制定原则制定成本管理办法的原则包括:1.合法合规：必须遵守国家法律法规，符合行业标准和企业制度；2.精益求精：着重提高成本管理的精度和效率，减少人力和时间成本；3.公开透明：成本管理的信息应该及时公开，方便内外部的监督和审计；4.责任落实：成本管理涉及到多部门、多人员的整合协作，要明确职责，落实责任，并建立合理的考核激励机制。
制定内容国有公司成本管理办法需要包括以下内容：成本核算成本核算是成本管理的核心。
成本核算在早期的国有公司缺乏规范，导致了大量的人为的成本浪费和虚高。
因此，成本核算必须建立在真实、准确的数据基础上，要明确各个成本要素的定义、计算方法和核算周期。
在成本核算时，需要明确以下三个概念：1.可变成本：依如销售数量和生产规模的变化而变化的成本，例如材料、工资等。
2.固定成本：和销售数量和生产规模变化不敏感的成本，例如租金、折旧等。
3.边际成本：一定数量的产品增加一个单位生产量所增加的成本。
通过合理的成本核算，可以在生产过程、控制成本方面进行有效管理，使企业达到效益最大化。
成本控制成本控制是成本管理的重要环节。
在成本控制中，首要的是管理人员的成本意识。
因此，在制定成本管理办法时，应该对全体员工进行培训，提高成本意识，并制定相应的考核机制。
同时，成本控制还需要针对成本状况进行定期的分析和评估，及时发现和解决存在的问题。
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公司产品成本管理办法第一章总则第一条：为了加强我公司产品成本的管理，降低成本消耗，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》和《工业企业会计制度》的有关规定，结合我公司实际情况和成本管理的经验，特制订本办法。
第二条：本办法适用于河南永昌淀粉糖公司执行。
第三条：成本管理的基本任务是：通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘内部潜力，努力降低成本，提高经济效益。
第四条：我公司实行总经理领导下的总会计师负责制和分级归口负责的成本管理体制。
第二章成本管理责任制第五条：按照全面成本管理的原则，实行严格考核的全员全过程的全面成本管理责任制。
第六条：财务处对成本管理工作的职责是：一、制定总公司成本管理制度和成本核算规程；二、制定各项费用定额，参与物资消耗定额的制定；三、制定厂内计划价格；1、大宗原燃料、自制半成品、产成品的厂内计划价格，原则上按市场价格每年修订一次，当计划价格与实际价格出现较大偏差时，经财务处研究可以进行调整。
2、辅助材料、备品备件、低值易耗品由于品种多，金额小，其厂内计划价格原则上每五年修订一次。
如有新型材料、新产品以第一次购进时的采购成本作为计划价格。
3、动力产品、运输劳务其厂内计划价格每年修订一次。
4、计量、检验价格每五年修订一次。
四、编制全厂的财务成本计划和增收节支措施计划，并负责分解落实到各基层单位和归口单位；五、检查考核成本计划执行情况；六、组织成本核算，编制成本报表，指导各单位的成本管理和成本核算；七、进行成本的预测、决策、控制、监督和分析工作。
第七条：财务处对成本管理工作的职责，除执行国家有关规定外，补充规定如下：一、加强企业内部计量管理，完备内部计量手段。
严格进厂各种物资的计量和企业内部各生产工序的物料消耗及半成品转移，成品入库的计量把关，减少亏吨损失，以提高成本核算和内部经济核算工作的质量。
二、机动部门要严格划分大中修理范围；制定检修费用计划，控制检修费用开支；消灭无功负荷和减少能源的放散率；在保证各项设备良好运行状态下，积极开展修配改。
修旧利废和能源的综合利用工作；提高备件自给率和设备检修质量，缩短检修工期；控制备件外购和外委加工修理，降低检修成本。
按照国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，对我公司固定资产修理制度规定如下：1、生产用固定资产的修理，是对使用中的设备，工业建（构）筑物，经长期运行造成的有形磨损，进行实物补偿的一种方法，是生产经营计划的一部分，必须在安排好修理计划后再安排好生产计划。
2、坚持修改结合的方针，利用设备的修理、采用新工艺、新材料、新技术对原有设备进行有计划的更新改造，不断提高设备的技术装备水平。
3、恢复性修理，指在不改变设备的原有结构、性能的条件下，全部解体更换主要零部件，对设备进行有部分改造，但改造费用在总费用的20%以下，称为恢复性修理。
4、改造性修理，指在不改变工艺条件下，改变设备的原有结构能力、性能为目的，改造费用占总工程费的20%以上，使设备在可靠性、维修性、经济性、先进性等方面得到改善，称为改造性修理。
5、由于某种特殊原因，在原地大修理有困难，采取移地新建，再将原固定资产进行报废的，称为移地大修理。
6、年度大中修理计划的编制，应参照大中修理周期，结合设备、工业建（构）筑物的实际技术状况进行。
7、每年6月30日前，各单位将下一年度的大中修理计划及备件、材料、人工费、概算报机动处，经综合平衡报请主管经理审定后，提请经理办公会讨论通过正式下达。
8、结合大中修进行改造的项目，移地大修理项目，应随同大修理计划，一同上级机动处（大修改造、移地大修项目应有方案论证），经论证和主管经理审定批准后，报技改处审批立项。
9、下列情况之一设备，不得列入大修理计划：（1）经检测，大修理后仍不能满足工艺要求和保证产品质量的。
（2）设备老化，技术性能落后，耗能高，效率低，经济效益差的。
（3）大修理虽能恢复性能，但不如更新经济的。
（4）严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造不经济的。
（5）国家规定应淘汰的设备。
10、主要生产设备大中修理，由机动处组织实施，一般设备的修理由各单位自行组织实施。
11、主要生产设备的大修理，开工前四个月提出预算计划（备件、材料、人工费）及备件、材料明细计划，报有关部门备料，在开工前一个月，各单位将落实后的检修项目，备件、材料的准备情况，安全措施，质量验收标准，网络计划等报机动处审核，凡条件不落实的项目，不得草率开工。
12、修理后的设备，应依据质量验收标准进行检查验收。
一般设备检查验收，由各单位自行组织，主要生产设备检查验收，由机动处组织成立有主管单位、施工单位、使用单位参加的质量验收小组，进行检查验收。
凡修理项目，必须填写相应的检查记录，经试运转合格后，三方签字并经工程负责人签字认可，方可交付使用。
修理后的设备，应全面恢复原设计能力可、技术性能和精度。
竣工后应挂检修责任牌，凡发生修理质量问题，由承修单位负责免费修理，并根据有关规定进行考核。
13、修理项目竣工后，应按照设备档案管理规定，由施工单位在一月内做出完整的竣工资料，交设备使用单位归档，结合改造部分，应提出竣工资料，报机动处审查后，移交档案处归档。
14、大修项目竣工后，应在下月5日内上报机动处，竣工决算应在一月内做出，经使用单位、机动处审核后，由承修单位填写竣工单，三方签字盖章报财务处转账。
15、修理费用严格执行冶金部修理工程定额和省发有关定额，费用总额原则上不准超出年计划。
16、修理工程竣工后，剩余的备品、备件或拆下的尚有价值的零部件，应作价退库，冲减修理费，不得形成帐外物资，拆下来的无使用价值的机电产品，应回收残值，冲减修理费的支出。
三、物资供应部门要通过各种途径，千方百计降低物资采购成本；严格按定额或限额发料；劳保用品、工具用品建立交旧领新，丢失赔偿制度；组织费旧物资回收利用，积极处理超储积压物资，减少资金占用；及时反映物资收、发、存动态，定期预测分析物资采购计划执行情况。
四、销售部门要按合同组织发货，减少产品积压和合同异议，避免呆账损失，定期分析产品销售动态；积极组织货款回笼和清欠工作，努力降低销售费用。
五、环境保护部门要运用各种方法和手段，使排污达到排放标准，不断减少污染源产生，降低排污费用支出；积极开展废水、废气、废渣和噪声的综合处理，搞好“三废”资源综合利用，变废为宝，合理安排绿化费用，讲求经济效益。
六、其它部门和总公司内部各单位，都要在各自的范围内降低成本。
节约各种费用，提高经济效益，做好本职工作，为完成成本计划而努力。
第三章成本监督和检查第八条：成本监督和检查在于通过对成本开支和核算监督，检查、促进企业严格执行国家政策、法规和成本管理方面的规定，正确反应成本水平，防止和减少损失浪费，降低产品成本。
第九条：成本监督和检查的内容包括：一、成本计划执行情况；二、成本核算是否符合国家和上级部门的规定，有无利用成本差异分配，预提和待摊费用等方法人为调节成本的情况；三、成本报表是否正确、完整、真实地反映情况；四、成本开支范围和标准是否符合国家和上级部门的规定；五、成本管理制度是否健全；六、有无违反财经纪律，铺张浪费情况；七、对违法行为及时纠正，并调查处理；第十条：财务处对日常成本开支进行审查，按照成本监督和检查内容，定期对下属单位及各有关部门进行审计。
第十一条：对公司内部审计处提出的检查报告，被查单位要及时提出整改措施意见，按期改进。
第十二条：各单位在接受上级审计、财政、税务机关检查和监督时，必须如实反映情况，提供资料，不得弄虚作假或刁难阻挠。
对检查意见要及时研究，提出整改意见，按期改进。
第四章成本考核第十三条：成本考核是根据成本计划完成情况和成本分析结论对各单位成本指标进行奖罚。
成本考核指标应包括：一、全部成本计划完成情况；二、主要原材料、辅助材料、燃料、动力备品备件等单项消耗指标完成情况。
三、制造费用、企业管理费及财务费用完成情况。
第十四条：成本考核要求做到：一、成本考核必须纳入经营承包责任制和专业责任制考核范围，实行全员、全过程考核。
纵向考核到车间、班组、岗位或个人，横向考核到各职能部门。
二、成本考核应与奖金、评比先进单位挂钩，与成本指标有关的奖金应占企业综合奖一定比例，一般应不低于30%，必要时，亦可作为否定指标。
与成本关系重大的单项内容，如高炉的焦化、炼钢的钢铁料消耗、轧钢系统的成材率、各生产单位的电耗、油耗等主要经济技术指标。
可设立单项奖，也可实行双重考核，既考核全部成本，又考核成本中的某个主要项目,如：制造费用、企业管理费。
第五章奖惩第十五条：对一切违反《会计准则》、《财务通则》、《成本核算办法》及本管理办法的行为，总公司财务处要及时制止，并会同有关部门调查处理，处理按有关规定执行。
第十六条：对坚持遵守国家政策，维护成本管理办法，加强成本管理的有显著成绩的企业和个人，给予表扬、奖励。
对完成成本计划的单位，每年年终通过评比给予表扬、奖励，对成本管理的先进单位和降低成本有贡献的个人给予表扬、奖励。
第六章附则第十七条：本办法从颁布之日起实施。
如有与国家和主管部门新颁布的有关规定相抵触的，按国家新规定执行。
第十八条：本办法由总公司财务处负责解释。