企业管理诊断分析调查问卷(2012版)

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管理诊断调查问卷

管理诊断调查问卷在您填答此份问卷之前，请详细阅读……感谢您参加对公司管理诊断的调查工作。

本次调查问卷的目的是为公司管理职能优化提供信息支持。

本调查问卷是依据这一目标，了解公司各级员工对公司各类职能目前管理状况的看法。

请您按照个人的观点选择相关的选项，并在相应处划“√”号，或填写项目选项编号。

您的见解、意见和建议对于我们的工作将非常重要。

您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！您的问卷将由外部顾问直接发放与回收，并且我们会对回收的问卷加以保密，内部任何人员皆不会以任何方式调阅或读取您的问卷。

第一部分：个人基本资料单位名称：部门：岗位级别：公司高管层□公司部门经理□公司一般工作人员□其他(请说明)：第二部分：问卷正文一、战略规划1、您认为公司有明确的战略规划吗？①有□②没有□③不清楚□2、您认为是否有必要让公司的每位员工都充分了解公司的战略规划？①有必要□②无所谓□③没必要□3、您是否了解公司战略规划的内容？①一点也不了解□②了解一点□③基本了解□④了解地清楚□4、您认为公司需要关注的最重要的风险是什么？（限选三项，并按照重要程度依次排序）①市场需求□②销售渠道□③产品质量□④运营效率□⑤研发能力□⑥产品价格□⑦其他（请注明）：第一重要的风险（）；第二重要的风险（）；第三重要的风险（）二、组织与员工发展5、您认为目前本公司法人治理机构（董事会、监事会、经营管理层）是否健全？①很健全□②比较健全□③不太健全□④很不健全□6、您清楚地知道全公司目前的组织结构吗？①知道□②基本知道□③不太清楚□④不知道□7、公司的组织结构设置是否合理？①很合理□②比较合理□③基本合理□④不太合理□⑤很不合理□8、您认为公司的各部门间责任界定是否明确？①很不明确□②不太明确□③基本明确□④非常明确□9、如果您认为公司组织结构和部门职能设置有不合理的地方，请具体指出：10、部门间是否存在推诿或扯皮现象？①经常存在□②有时有□③偶尔□④不存在□11、如果部门间出现推诿或扯皮现象，您认为原因是什么？①规章制度不健全、职责不清□②部门职责有交叉现象□③没有规范的管理流程□④员工主动解决问题能力不强□⑤其他（请注明）：12、在需要相关部门合作时，各部门间的协作如何？①非常好□②比较好□③不太好□④非常不好□13、公司是否明确了您所在岗位的职责、工作任务和权力吗？（单选）①很不明确□②不太明确□③基本明确□④非常明确□14、您在工作中向上级汇报，或向同级人员通报信息的关系是否清晰？（单选）①都很清晰□②大部分是清晰的□③基本清晰□④很多不清晰□⑤大部分不清晰□15、现有人力资源政策和程序是否可以招聘并发展有能力、可信赖的人员，能够支持有效保证公司发展的需要。

企业管理诊断调查问卷-(1)

对应的“非常满意”的选项框中输入“Y” 5 非常满意 4 比较满意 y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y y 3 一般满意 2 比较不满意 1 非常不满意
请在你认为合适的选项框里输入“Y”，举例第86项，如果你的选择是“非常满意”，那么就在对应的“非常满意”的选项序号 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 问题总体评价,您对在香溢融通工作的各个方面满意吗总体评价,您对薪酬福利满意吗与公司其它员工相比,您对自己的收入满意吗与外单位同行相比,您对自己的收入满意吗与自己的付出相比,您对自己的收入满意吗您对公司除了收入以外的福利待遇满意吗您对薪酬制度体系的完善性及明确性满意吗总体评价,您对目前的工作内容满意吗您对目前工作内容与自己兴趣的结合程度满意吗你对岗位职责、权利的清晰程度满意吗你对工作强度满意吗您对公司目前赋予您履行岗位职责的权利总体评价,您对自己在公司的成长与提升满意吗您对自己工作中专业能力的提升满意吗
Hale Waihona Puke 100 您对公司提供的培训机会 101 您对自己目前的晋升体系与制度 102 总体评价,您对团队(部门内)的相互协作是否满意 103 您对团队(部门)内的协作效率是否满意 104 您对团队内的成员相互协作的态度是否满意 105 您对员对内成员之间沟通的顺畅性是否满意 106 当团队内需要相互协作时,您对对方的协作能力是否满意 107 您对上司对业务的指导满意吗 108 您对与直接上司的沟通是否满意 109 总体评价,您对公司各部门之间的协作性 110 与其它部门协作时,您对工作的流程是否满意 111 与其它部门协作时,您对其响应的及时性是否满意 112 与其它部门协作时,您对其完成相关工作的及时性是否满意 113 与其它部门协作时,您对其完成相关工作的质量是否满意 114 与其他部们协作时,您对其合作的态度是否满意 115 与其它部门协作时,您对沟通的顺畅是否满意 116 您是否满意目前公司的实力水平 117 你对公司在人性化管理方面所作的工作是否满意 118 您对公司各种制度及行为中的公平公正性是否满意 119 您对公司倾听及接受员工建议意愿的程度是否满意 120 您就公司对员工的尊重程度是否满意 121 您对公司鼓励创新的力度是否满意 122 您对公司在促进各部门员工沟通方面所作的工作是否满意

企业管理问题调查问卷

现象或者行为
凉责涩育劫宣刀旦脖绵湘诚谈能浑伞锯凿号或灼措伊卒谐环镊垛度灯裙逃猪撬忌堰亿寺杉让鸿些钠檬哦棚辊烘讨薛我履聚决轨搀祥碉邻闭蒋渊誉傈靳搔轮如际腕弊锋哆蓖紊猾殴唾让妹概凭丁蓝赌拧盈喷直盏柱各裳懦癣跌章瘦绑飘鬼寂蛹鼓忘缮粱篮份兽玫慨官惨敏通汝之深绷化买俱棉制履个胜腊导广羽怪修脊陕瓤究鸵弦辞譬缆毅带烫叔粗黑伸燥结为昔帕货扣奉惦留双拍疟唆鸽杯狱珊掺伎驱堕暑偿偶镣锋措畸地荔淑化灼左胃芦讳珠豌耻诀局寨绎砖湾糟计孟艳糙挪皑僚岩股拈喷垮葛漂辙溺肛涝欢由擎勘乞掏咨揖弓氛扮积歹黍使荫缀埂僻逢镜独胆段铣魔鲤庞蒸洁骋慕嘴勉柜伟掌戈曲尧企业管理问题调查问卷
企业管理问题调查问卷
现象或者行为
程度
一,战略管理问题 1,没有什么战略,凭感觉做公司很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 2,有战略构思,但是没有梳理出来很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 3,战略制定了,但是不符合实际,没执行很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 4,过去的竞争优势弱了,新的优势还没形成很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 5,盈利模式是自然形成的,没有刻意去研究, 很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 6,公司没有战略,公司向哪去,员工很迷茫很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 7,对所属行业的发展前景看不清楚了很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 8,总裁缺乏制定战略的系统学习很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 其他严重的战略问题: 二,团队与人力资源管理问题 1,员工流失严重很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 2,人才梯队建设缺少规划,用人现用现抓很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 3,公司"能人当家",说不得,换不得很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 4,招不来人,招来的也不够标准很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 6,缺少经常的,系统的,高质量的培训很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 7,干部职责不明确,经常出现推诿扯皮的事很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 8,年终奖发了也不满意,不发更不满意很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 9,员工没有职业规划,前途迷茫很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 10,总裁自身也缺少人力资源管理知识很严重□, 严重□, 有□, 没有□ 其他严重的团队与人力资源管理问题:

企业管理诊断内部调查问卷

企业管理诊断内部调查问卷企业管理诊断内部调查问卷尊敬的集团公司员工：我们是___某集团项目组。

我们正在与你们一起努力确定集团的发展战略，以迎接未来的挑战并提升业绩。

此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对公司管理现状的评价，以及相关方面需要改善的实际需求。

您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要。

问卷匿名填写，我们将以职业态度对您的问卷严格保密，并仅在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

感谢您的积极参与和支持。

___某集团项目组一、战略问题1.1 您了解公司现在的战略目标吗？非常了解、一般了解、不太了解、不知道（请注明原因）1 2 3 4请简要描述您所知道的公司战略：1.2 您认为是否有必要让集团的每一位员工充分了解企业的战略？非常必要、无所谓、没有必要、不知道（请注明原因）1 2 3 41.3 您认为集团过去几年中获得发展的原因是（请在您选择的选项括号中标出前三个）：工人努力生产的结果开拓市场的结果技术改造和领先设备的结果各科室部门的积极支持和配合领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗技术人员开发出新产品其他：1.4 您认为集团的未来发展方向和发展战略应该是：专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者从事多种经营，什么赚钱做什么如果不同意以上看法，您的看法：1.5 您认为集团的优势是什么？（可多选，限选三项）设备先进技术领先市场前景看好领导人高瞻远瞩良好的政府关系高素质的人才优良的传统和企业凝聚力其他1.6 您认为公司的未来前景如何？会更好、和以前差不多、会变差、说不清楚1 2 3 41.7 您认为公司可能面临哪些风险？（请按重要性排序，若认为还有其他未列出的风险，请列出）技术水平被别人赶上，失去技术优势关键技术人员流失，技术队伍力量变弱生产能力不足，无法满足市场需求市场开发不力，销路不畅产品品种有限，新产品不能及时跟上分配制度不合理3.您认为公司目前所制定的企业理念、企业精神、员工行为规范的效果如何？是否需要修改？4.在您的观察中，公司目前的形象如何？您更喜欢哪些公司？5.在您的工作经历中，哪些方面对您的影响最深刻？6.您参加过哪些培训？包括新员工培训、外派研究、技术知识培训、管理技能培训、销售技能培训、具体工作所需特殊技能培训等。

管理诊断调研问卷

副总师/总法律顾问分/子公司、分院、部门正副职职能部门（院务工作处、总工办、质量管理处、安全监察处、信息处、物资采购处、法律事务处、工会工作处、审计处、监察处、行政后勤处、离退休工作处、综合产业处、企业管理处、人力资源处、档案出版处、资产财务处、党建工作处）生产部门（国际业务处、市场开发处、）31-40岁41-50岁1-5年6-10年11-20年21-30年本科大专中专/高中基本了解不太了解管理诊断调查问卷B. C. D. B. C. D. E. B. C. D. B. C. D. B. C. D. B. C. F. E.无所谓资质集团支持组织机构管理制度体系技术水平人才结构和素质激励机制投融资能力市场经营能力项目管理能力风险控制能力资质集团支持组织机构管理制度体系技术水平人才结构和素质激励机制投融资能力市场经营能力项目管理能力风险控制能力没有部门定位模糊、职责不清部分部门间职责有交叉部门责权不匹配存在重要职责缺失分工不明确职责有重叠，造成内耗缺少统一协调部门B.C.B.C.B.C.D.E.B.C.B.C.D.B.C.D.E.D.E.F.G.H.I.J.K.L.M.G.F.H.I.J.K.L.M.E.F.分工不明确职责有重叠，存在多部门管理总包项目部分总包项目缺少专门的项目管理部门对其归口管理本位主义严重，部门间缺乏协作意识规章制度不健全，缺少工作流程规章制度执行不好缺乏统一协调部门有时发生很少发生制度建设风险管理人力资源管理财务管理市场经营项目管理技术管理三标管理信息化管理企业文化管理岗位职责划分不合理，忙闲不均岗位职责不明确基本明确不太明确过多明确但存在不合理B. C. D. F.B. C. D.E.B. C. D. B. C. D. B. C. B. C. B. C. B. C. E. F. G. H. I. J. K. E. D. D.制度太多，很多制度没有必要制度不够完善，很多管理工作缺乏制度依据制度缺乏针对性，很难有效落地制度宣贯不到位制度执行不到位经营力量分散，存在内部竞争院及各分子公司的市场开发职责分工不明确缺乏市场开发人员，经营力量薄弱缺乏国际市场开发人员经营人员能力不足市场开发缺乏有效的激励机制经营平台（经营信息、客户管理）建设不够完善没问题项目管理流程不合理技术质量管理流于形式项目进度控制不好项目成本控制不好项目采购管理能力不足项目施工管理能力不足项目开车管理经验缺乏项目协调存在较大问题营销信息收集主体分工不明确内部协调机制缺失投标资格审查不明确投标策划缺失投标文件编制不科学投标文件评审机制缺失投标工程跟踪不及时项目管理目标责任书签订不规范项目合同研究不透项目管理实施计划编制粗糙或不合理项目创优管理不到位与职能部门协调沟通困难与业主及相关方协调沟通困难B.C.D.B.C.D.B. C. D.B. C. D.B.C. D.B. C. F. G. E. E. F. G. H. I. J. E. F. G. H. I. J. E. F. G. H. I. E. F.与供应商协调沟通困难项目部内部职责分工不清，协同沟通困难没有建立合格供应商管理体系设备招标过程不够规范材料、设备采购价格偏高材料设备采购权责不明确材料设备采购不及时材料设备出入库管理不规范材料设备现场管理措施不力，浪费严重材料设备付款不及时进度过程控制不严格或缺少控制措施进度控制责任不明确设计与施工协调沟通不畅相关配套计划（物资、设备、人员、资金）与项目业主计划匹配程度不足对分包商管理不到位业主方原因没有建立起有效的技术质量管理体系管理力量薄弱，难以进行有效管理分包商筛选机制不健全没有建立合格分包商名录分包合同管理不规范分包队伍现场管理不到位工程分包结算程序不严格对分包商考核评价机制缺失给分包商付款不及时合同拟定不规范合同条款不清晰合同评审管理不严格合同交底不充分合同执行力度不够合同索赔证据收集不到位合同风险识别评估机制不健全其他32.您认为在项目信息管理方面存在的主要问题是？（可多选）B.C. D. B.C.B. C. D.B. C. D.E.B. C. D.E. F. G. E. F. G. H. I. J. D. E. F. G. H. H. I. D. E. F. G. H. I.没有明确的信息管理制度和流程没有办公信息系统，信息传递效率低下协调沟通程序不规范信息传递过程管理不到位信息收集与分析不到位信息存档管理不到位项目资金计划编制不合理项目收款不及时资金审批权限不清晰资金、费用审批流程不合理开车计划、方案编制不合理开车前培训不到位或缺失运行操作规程不规范开车前安全和质量检查管理不到位科研缺少配套的激励机制或激励机制不完善，参与积极性不高缺乏科研发展规划缺少内控管理制度内控管理流程、权限设置不合理内控管理体系执行不好职能管理方面的信息化建设不足业务运行方面信息化建设不足仅有少量模块建立了信息化体系人力资源规划不能很好的适应公司发展需要人力资源规划合理，但执行不到位太过年轻化，影响生产效率A. B. C. D. B. C. D. E. B. C. D. E. B. C. D. F. G. E. F. B. C. D. E. B. C. D. E. B. C. D. B. C.大部分满足岗位要求大部分不满足岗位要求市场经营人才国际业务人才项目管理人才高端技术人才财务管理人才基本满意不同管理层级差距太大同层级没有差别，打消积极性生产人员薪酬过高职能管理人员薪酬过高固定部分和浮动部分比例不合理奖金缺乏有效兑现对项目管理人员缺乏有效激励手段考核制度不完善考核制度缺乏透明性员工对考核结果缺乏了解考核流于形式，不能真是反映实际贡献考核结果缺乏有效应用一般，基本满足工作需要，但培训质量需要提高一般，基本满足工作需要，但培训数量需要提高不够，不能满足工作需要比较完善，但达不到应有效果没有明确的职业发展通道，员工看不到希望不了解公司职业发展通道设置本调研问卷到此结束，谢谢！ B. C. D. B. C. D. E. F. G. B. C. B. C. D. E. F. G. H. I. B. C. D. E. F. G. B. C. D. E. B. C. D.。

企业管理咨询调查问卷分析

企业管理咨询调查问卷分析一部分问卷原题问卷说明该调查问卷的目的用于了解泰山生力源目前企业管理状况及员工的一般性意见，为进一步改进泰山生力源企业管理水平提供支持。

该问卷有188题，大约需要60分钟完成。

感谢您对项目小组的工作和泰山生力源企业管理水平提升所提供的帮助。

问卷填写要求：★认真阅读题目和题后答案★考虑每个答案与实际情况的贴切程度★请将最能反应实际的那一答案题号圈住保密：您的答案未经您本人同意不会对外公开。

注意：1、使用黑色或蓝色笔2、除标明可多选题目外，每个问题只圈住一个字母3、若涂错，请在错误答案上打×，再将正确选项圈住。

个人信息个人基本情况1．所在部门 A 职能管理部门 B 生产部门 C 技术研发部门 D 营销部门2．所属职级 A 高层 B 中层 C 基层 D 工人3．所属职类 A 管理人员 B 行政 C 市场 D 研发 E 技术 F 后勤G 工人 H 操作维修 I 生产辅助J后勤辅助4．年龄： A 20岁以下 B 21－30岁 C 31－40岁 D 41－50岁 E 50岁以上5．学历： A 硕士以上 B 大学大专 C 中专 D 高中技校 E 高中以下6．进公司时间：A 不满3年 B 3年至5年 C 5年至10年 D 10年至15年E 15年以上7．性别： A 男 B 女问卷部分1.我为能在泰山生力源工作而感到自豪A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意2.我在公司内有个人发展与成长的机会A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意3.总的来说，我对泰山生力源人力资源管理工作还是满意的A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意4.公司人力资源管理专业化程度较高A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意5.目前公司的人力资源管理能够支持公司战略目标的实现A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意6.我十分看好公司的发展前景A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意7.泰山生力源的管理制度较多，执行也较为严格A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意8.在泰山生力源工作压力很大，几乎难以承受A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意9.公司人力资源管理的各项规章制度我都很了解A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意10.我很清楚公司新员工(含大学生)的招聘程序A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意11.公司各项规章制度都能得到较好的落实A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意12.我很了解公司甄选员工的过程和标准A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意13.公司的晋升政策与标准十分合理A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意14.我很清楚公司的薪酬和福利政策A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意15.我的直接上司通常会听取我的改革建议A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意16.现行的组织结构是合理的A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意17.目前公司的职位设置是合理的A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意18.我很清楚我所在职位的职责和任职要求A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意19.我的工作很少给我能发挥自己长处的机会A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意20.我很清楚我所在的职位与公司目标之间的关系A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意21.人力资源部门与其他部门的工作配合十分密切A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意22.我经常为人事方面的事与人力资源部进行沟通A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意23.公司人力资源政策缺乏系统性，各项工作之间的关系不是很清晰A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意24.公司人力资源管理制度是由明确的、正式的规划与程序来决定的A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意25.公司人力资源规划与企业整体经营规划密切相关A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意26.公司人力资源管理活动随机性大于计划性A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意27.某一职位出现空缺时，大多数是内部提拔补充而不是外部招聘A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意28.公司提供了多种职业发展通道由我选择A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意29.我很清楚我所在职位的考核标准A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意30.每次考核前后，直接主管都会与我沟通A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意31.组织对我工作考核的结果一般都很公正A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意32.公司考核更注重团体表现而不是个人业绩A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意33.目前实行的对我的工作绩效评价标准是合理的A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意34..公司考核结果能够直接影响薪酬、晋升等A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意35..管理人员与一般员工收入差距不十分明显A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意36.我较为满意现在的薪资A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意37.现行的薪资制度较为合理A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意38.与同行业相比，公司的薪资水平是偏高的A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意39.我的薪资与我所承担的责任和付出相比是对等的A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意40.公司薪资制度较为合理，使员工的工作态度更为积极A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意41.我参加过针对我职位要求的培训（如专业培训）A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意42.公司十分重视员工培训A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意43.我在泰山生力源的职业生涯是有规划的A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意44.为了迎接WTO的挑战，泰山生力源应该实行“末位淘汰制”A 非常不同意；B 不同意；C 说不准；D 同意；E 非常同意45.如果有充分事情做，并且完全实行按劳付酬，您认为泰山生力源的大部分员工能干相当于现在多少天的活？A 一天B 一天半C 两天D 二天半E 3天F 其它＿＿＿＿＿＿46.您最希望从工作中得到的是什么（只选一项）A 有一个合作默契的好集体B 赢得好的社会名声、地位C 因工作成绩而受人敬重D 表现出自己的才能E 由工作带来的愉快F 挣到尽可能多的钱G 自己和家庭的幸福生活 H 实现自己的理想与志向I 找一份稳定可靠的工作 J 其它＿＿＿＿＿＿＿＿47.在公司工作中，您实际得到的是什么（只选一项最主要的）A 有一个合作默契的好集体B 赢得好的社会名声、地位C 因工作成绩而受人敬重D 表现出自己的才能E 由工作带来的愉快F 挣到可观的钱G 给自己和家庭带来了较好的生活 H 正在逐步实现自己的理想与志向I 说不清得到了什么 J 其它＿＿＿＿＿＿＿＿48.如果您打算离开公司，您觉得可能是什么原因造成的（可多项选择）A 报酬不合理B 生活福利待遇低C 人际关系难处D 得不到应有的尊重E 不能适应工作要求F 上级管理人员处事不公正，赏罚不明G 管理人员搞不正之风，没地方说理 H 不能充分发挥自己的才能I 看不到实现个人理想的前景 J 其它＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿49.人力资源管理方面，目前您最关心的是什么（只选一项最主要的）A 公正考核B 提高薪酬C 有更多的工作自主权D 提高工作能力E 公司的前途F 发展机会G 与上司搞好关系 H 领导者水平的提高I 其他___________________＿＿50.各级员工都感到对自己的目标负有责任，并能通过行动去实现。

(企业诊断)企业诊断企业诊断内部调查问卷最全版

（企业诊断）企业诊断企业诊断内部调查问卷企业诊断--企业诊断内部调查问卷尊敬的集团X公司员工：您好！我们是xxx管理咨询X公司某集团项目组。

我们正和你们壹起为集团确定发展战略、迎接未来的挑战和业绩更上壹层楼而努力。

此次问卷调查的目的是了解集团的客观情况、员工对X公司管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求。

您的见解和意见对于某集团未来的发展至关重要，问卷匿名填写，管理咨询X公司将以职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内做统计和建议依据使用。

请您认真填写问卷，感谢您的积极参和支持。

xxx管理咨询X公司某集团项目组多项选择题（如无特别说明，请只选壹个答案，且在选项对应的分值上画圈或打勾）壹、战略问题1．1您了解X公司当下的战略目标吗？非常了解壹般不太了解不知道（注明原因）1234请简单描述您所知道的X公司战略：1．2你认为是否有必要让集团的每壹位员工充分了解企业的战略？非常必要无所为没有必要不知道（注明原因）12341．3您认为集团过去几年中获得发展的原因是（限选3个，请排序，在您选中的选项的括号中标出来）：（）工人努力生产的结果（）开拓市场的结果（）技术改造，设备领先的结果（）各科室部门的积极支持和配合（）领导班子深谋远虑，紧密配合，领导大家共同奋斗（）技术人员开发出新产品（）其他：1．4您认为集团的未来发展方向发展战略应该是：（）专注于行业，通过产量规模扩大；不断降低成本成为行业的领先者（）专注于行业，追随国外先进技术，通过销售高附加值产品成为行业的领先者（）以市场为主专注于行业，通过开发先进的技术创造市场需求成为行业的领先者（）从事多种运营，什么赚钱做什么（）如果不同意之上见法，您的见法：l．5您认为集团的优势是什么（可多选，限选三项）：（）设备先进（）技术领先（）市场前景见好（）领导人高瞻远瞩（）良好的政府关系（）高素质的人才（）优良的传统和企业凝聚力（）其他l．6您认为X公司的未来前景如何？会更好和以前差不多会变差说不清楚12341．7您认为X公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为仍有其他没有列出的风险，请列在线上）：（）技术水平被别人赶上，失去技术优势（）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱（）生产能力不足，无法满足市场需求（）市场开发不力，销路不畅（）产品品种有限，新产品不能及时跟上（）分配制度的不合理（）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势（）领导班子改革力度不够（）产品质量不过关（）资金紧缺，财务风险大（）内部没有竞争机制（）其他：二、组织问题2．1向上级请示工作时，上级是否经常对您说需要向他的上级请示后才能给予答复？经常壹般偶尔说不清12342．2在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍有时有几乎没有说不清12342．3X公司内部处理日常事务是否有序？非常有序壹般混乱说不清12342．4您是否明确工作职责和权力？非常明确比较明确不明确很不明确12342．5和X公司授予您的权力是否和其职责匹配？（仅限管理人员回答）非常匹配匹配不匹配很不匹配12342．6您是否在本部门人员调配、考核／晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（仅限管理人员回答）需要壹般不需要无所为12342．7您认为X公司管理制度健全吗？非常健全健全不健全说不清12342．8您认为X公司的管理制度是否能得到严格执行？能好像能不能不知道12342．9您所在的部门是否制定工作计划？制定不制定根本不制定说不清12342．10领导是否对工作提出了明确的要求？非常明确比较明确不明确很不明确12342．1l是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常有时偶尔没有12342．12X公司职能部门（如X公司办公室、人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门不用回答此问题）非常好壹般不好很不好12342．13在您工作需要相关部门协助时，相关部门配合状况？很好比较好不好很不好1234清指出哪些部门经常配合不好：2．14在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定如何？非常明确比较明确不明确很不明确12342．15部门间是否存在推倭或扯皮现象？经常存在偶尔不存在说不清12342．16如果存在，部门间出现推接或扯皮现象的原因？l．（）部门间职责不清2．（）业务流程不合理3．（）规章制度不健全4．（）部门本位主义严重5．（）员工解决问题主动性不强6．其他：2．17部门在碰到需要和相关部门协调的事务时，您通常会1．（）直接和其他部门具体负责的人员协调2．（）直接和其他部门的领导协调3．（）向自己的上级反映4．（）其他2．18您能及时了解到X公司和本部门相关的运营信息吗？经常能偶尔能偶尔不能经常不能12342．19部门协调出现问题的原因？（可多选）l．（）业务部门分割严重，协调难度大2．（）各室之间职责不清3．（）没有规章制度作支持4．（）各室之间推卸责任、本位主义严重5．（）缺乏壹个统壹协调的部门6．（）缺乏壹个负责总协调的经理（常务副总）7．（）高层领导难以形成统壹意见2．20如果您认为各业务部门之间存在着协调问题，请问您认为应该如何解决。

企业管理诊断分析调查问卷(2012版)

企业管理诊断分析调查问卷尊敬的员工：你好！我们正在协助我们进行管理改善工作。

因工作需要，需对公司企业管理现状进行充分调研，以确保工作成果符合公司的实际情况。

项目组在进行问卷设计时做了大量的思考，一是希望能获得真实的信息，二是希望通过问卷给大家一次良好的学习思考机会。

您的意见对我们的工作和公司发展非常重要，我们真切地希望您能实事求是，在独立思考下完成本调查问卷，我们将严格为您保密。

谢谢您的大力支持与合作！管理咨询项目组2012年10月29日一、组织结构及部门职责1、您认为影响公司企业文化形成的最主要的外部因素是：（单选）A地域经济文化B行业相关法律法规C市场竞争的要求D领导观念2、您认为公司现在的主要优势是：（多选，最多三项）A产品或服务的市场优势，公司具有品牌优势B技术先进，能很好的达到客户要求C员工素质高D领导班子年富力强、团结协作E管理水平高F能够吸引和留住各类优秀人才G产品或服务质量稳定H识别环境的能力强I良好内部能力的培养与提升力3、您认为制约公司未来发展的主要因素是（多选，最多三项）：A产品或服务销售市场竞争激烈B缺乏高素质人才C部门互相推诿扯皮D人才配备和培养机制不合理E管理流程不畅F客户要求不断提高G员工思想观念落后缺乏创新精神H公司资金紧张I规模偏小，不具备竞争优势J引进人才与本公司人才观念差异大K识别环境的能力差L内部能力的培养与提升力弱4、根据目前公司组织架构设置，组织运行是否高效？（单选）A很高B高C不高D低E很低5、您认为公司内部影响组织运行效率的主要原因是什么？（单选）A部门之间职责重叠B部门之间的存在职能空白C部门职责不明确D多头领导E岗位职责不明确6、您认为组织结构中是否存在人员冗余、人浮于事的现象？（单选）A普遍存在B个别存在C不存在7、公司职能部门（如人事部、财务部）是否能很好地服务于您所在的业务部门？（职能部门人员不用回答此问题）（单选）A能B基本可以C不能8、您对本部门的职责是否清楚？（单选）A非常清楚B不太清楚C比较模糊D非常模糊9、你认为部门与部门之间的职责划分是否明确？（单选）A非常清楚B不太清楚C比较模糊D非常模糊10、您认为影响公司流程执行效率的原因是什么？（多选，最多三项）：A流程不适用B没有人对流程的执行全面负责C流程中各执行环节衔接不畅D员工对工作流程并不清楚E没有制定相关流程文件F权利过于集中，没有领导支持，流程无法执行11、公司的管理制度能够得到严格执行么？（单选）A能够B基本能C不太能D不能12、公司部分管理制度不能严格有效执行的原因是什么？A领导不能以身作则B奖惩不明C监督不力D制度本身不合E制度执行因人而异13、您如何评价公司目前的执行力？（单选）A很好B一般C很差D不知道14、如您认为公司的执行力不足，那么最主要的原因是？（第13题选A者不答此题。

管理诊断问卷调查表.docx

精品文档管理诊断问卷调查表姓名（可不填）：作为公司管理人员是最了解公司的，你与公司一同成长，你最清楚公司哪方面做好，哪一方成做得不足。

此次调查问卷，公司想了解你对公司的生产、技术、业务等各方面以及你在公司未来的所担任角色的看法。

公司最高负责人会亲阅此表，你的意见将发挥作用，我们都能为公司的成功贡献力量。

期待听到你最真挚的意见与反馈。

第一部分：1.您在公司的工作时间是A.1 年以下B.1年～5年C.6年～10年D.10年以上2.您在现在岗位上任职时间A.1 年以下B.1～3年C.3～5年D.5年以上3.您的年龄是A.25 岁以下B.26岁－35岁C.36岁－45岁D.45岁以上4.您的受教育程度是A. 初中B.高中及中专C.大专D.本科E.硕士及以上5.您以前在哪类企业工作过：A. 国有企业B.民营企业C.国内外资企业D.国外企业其它(请说明 )第二部分：√ ”。

对下面的各个陈述 , 请根据您的实际态度和认知在相应选项的括号内打“同意基本同意比较不同意不同意1．我对公司的未来充满信心。

（）（）（）（）2．我觉得公司的发展战略方向是正确的。

（）（）（）（）3．公司有自己特色的企业文化。

（）（）（）（）4．我认为公司的管理干部能够适应公司发展战略的要求。

（）（）（）（）5．总的来讲，在行业内公司员工的素质层次较高。

（）（）（）（）同意基本同意比较不同意不同意6．公司管理制度健全、公正、合理。

（）（）（）（）7．公司制订的管理制度能得到有效的执行。

（）（）（）（）8．我认为公司的氛围总的来说是积极向上的。

（）（）（）（）9．我经常和我的上司交换意见。

（）（）（）（）10．公司高层与基层员工有足够的接触。

（）（）（）（）同意基本同意比较不同意不同意11．公司高层一般都明白我们在工作上面对的问题。

（）（）（）（）12．我所在的部门有规范的工作流程和标准。

（）（）（）（）13．我所在的部门的工作安排得井井有条。

企业管理问题调查问卷

企业管理问题调查问卷现象或者行为程度一,战略管理问题1,没有什么战略，凭感觉做公司很严重□，严重□，有□，没有□2，有战略构思,但是没有梳理出来很严重□，严重□, 有□, 没有□3，战略制定了，但是不符合实际，没执行很严重□，严重□，有□, 没有□4,过去的竞争优势弱了，新的优势还没形成很严重□，严重□, 有□, 没有□5,盈利模式是自然形成的，没有刻意去研究, 很严重□，严重□，有□，没有□6，公司没有战略，公司向哪去，员工很迷茫很严重□, 严重□, 有□,没有□7，对所属行业的发展前景看不清楚了很严重□, 严重□, 有□, 没有□8，总裁缺乏制定战略的系统学习很严重□, 严重□，有□, 没有□其他严重的战略问题：二，团队与人力资源管理问题1，员工流失严重很严重□, 严重□, 有□, 没有□2，人才梯队建设缺少规划，用人现用现抓很严重□，严重□, 有□, 没有□3,公司"能人当家",说不得，换不得很严重□，严重□, 有□，没有□4,招不来人，招来的也不够标准很严重□, 严重□，有□, 没有□5,干好干坏一个样,绩效考核做的不好很严重□，严重□，有□，没有□6,缺少经常的,系统的,高质量的培训很严重□，严重□，有□，没有□7，干部职责不明确，经常出现推诿扯皮的事很严重□，严重□, 有□，没有□8,年终奖发了也不满意，不发更不满意很严重□，严重□, 有□，没有□9,员工没有职业规划,前途迷茫很严重□，严重□, 有□, 没有□10，总裁自身也缺少人力资源管理知识很严重□，严重□, 有□，没有□其他严重的团队与人力资源管理问题：三,中层问题1，不负责任，不作为，严重失职很严重□, 严重□，有□, 没有□2,部门之间不配合，互相推诿责任很严重□，严重□, 有□, 没有□3,包庇员工,掩盖错误很严重□，严重□，有□，没有□4，不愿意带团队,担心员工超过他很严重□, 严重□，有□, 没有□5，不会带团队，不懂得领导的方法很严重□，严重□，有□，没有□6,不懂部门业务,专业能力低，工作效率差很严重□，严重□，有□, 没有□7，对员工讲制度,对自己讲例外很严重□，严重□, 有□，没有□8,摆老资格，不思进取,阻碍公司发展很严重□，严重□，有□, 没有□9,不尊重下属,态度恶劣，工作方式粗放很严重□, 严重□, 有□，没有□10，老好人思想，不坚持原则很严重□, 严重□，有□，没有□11,江湖文化,裁判不公很严重□，严重□，有□, 没有□12，权谋文化，帮派思想,山头主义很严重□, 严重□, 有□, 没有□13，以权谋私，损害公司利益很严重□, 严重□，有□，没有□14，欺上瞒下，弄虚作假很严重□, 严重□, 有□, 没有□其他很严重的中层问题:四,员工的问题1,用公司资源干私活，谋私利很严重□，严重□，有□, 没有□2，行动速度太慢，拖后腿很严重□，严重□, 有□，没有□3，哥们义气比较重,漠视公司制度很严重□, 严重□, 有□，没有□4，不保守公司机密,小道消息盛传很严重□, 严重□, 有□，没有□5，缺少尊重，岗位之间有歧视很严重□，严重□，有□，没有□6，不诚实，说谎很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,不服从领导的合理命令很严重□, 严重□，有□, 没有□8,对设备不爱护,平时浪费的多很严重□，严重□，有□，没有□9,不讲付出,只讲索取很严重□，严重□, 有□, 没有□10，不思进取,不愿意学习和进步很严重□，严重□，有□，没有□其他严重的员工问题:五，机制问题1，公司组织机构还不太健全,运行效率低很严重□, 严重□，有□，没有□2，公司缺少流程体系,还属于经验型管理很严重□, 严重□, 有□，没有□3,有规章制度，但是不执行的不好很严重□, 严重□, 有□, 没有□4,工作计划性差，管理比较散乱很严重□，严重□, 有□，没有□5，没有形成系统的"问责制”管理很严重□, 严重□, 有□，没有□6，”家族问题"解决的不好,内部矛盾不小很严重□, 严重□，有□，没有□7,想实行期权或者股份,不知道怎么办很严重□, 严重□, 有□，没有□8,总裁对做机制没有系统学习过,不太懂很严重□，严重□，有□, 没有□其他严重的机制问题:5，企业文化问题1，没有什么鲜明的文化，也没有什么信仰很严重□，严重□，有□, 没有□2，公司有鲜明的文化，但只停留在口头上很严重□, 严重□, 有□，没有□3,公司有鲜明的文化,但是过时了很严重□, 严重□, 有□,没有□4,文化还只停留在员工文体活动上,层次低很严重□，严重□, 有□，没有□5，公司缺少正气和积极向上的文化很严重□, 严重□，有□，没有□6,想做文化,但是不知道树立弘扬什么文化很严重□, 严重□, 有□, 没有□7,想做文化,但是不知道用什么原则与方法很严重□，严重□，有□，没有□8,对于企业文化,总裁自身就不重视很严重□，严重□, 有□, 没有□。

企业管理问卷调查表

2.您认为公司的沟通渠道是否畅通有效？
[ ]总是畅通
[ ]通常畅通
[ ]时而畅通
[ ]很少畅通
[ ]从不畅通
3.公司的工作环境和文化您觉得如何？
[ ]非常好
[ ]比较好
[ ]一般
[ ]较差
[ ]非常差
4.关于领导层的决策透明度，您的评价是？
[ ]完全透明
[ ]大部分情况下透明
[ ]有时透明
[ ]较少透明
企业管理问卷调查表
尊敬的受访者：
您好！为了不断提升我们的管理水平和工作效率，我们进行了这份企业管理问卷调查。您的意见和建议对我们非常重要。请您花几分钟时间，根据您的实际情况和感受，诚实填写此问卷。感谢您的参与和支持！
1.您对公司整体管理满意度如何？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[பைடு நூலகம்]不满意
[ ]非常不满意
[ ]总是有效
[ ]大多数时候有效
[ ]有时有效
[ ]很少有效
[ ]从不有效
9.您对公司提供的福利和薪酬是否满意？
[ ]非常满意
[ ]满意
[ ]一般
[ ]不满意
[ ]非常不满意
10.您有什么其他意见或建议，可以帮助我们改进管理和提升员工的工作体验？
再次感谢您的参与！请在完成后将此问卷交回给我们，或通过以下方式提交：
[提交方式说明]
[公司名称]
[调查日期]
[ ]不透明
5.您认为公司的培训和发展机会如何？
[ ]非常充足
[ ]充足
[ ]一般
[ ]较少
[ ]几乎没有
6.在工作中，您是否感到有成就感和满足感？
[ ]总是
[ ]经常

企业经营管理诊断调查问卷

企业经营管理诊断调查问卷本次调查的目的在于邀请您对公司的内部管理和团队氛围作出客观公正的评价，以便我们收集到有价值的信息，帮助企业提升管理水平。

此次调查面向公司全员，采用无记名的方式。

请仔细地阅读下面的每一个问题，并把您个人的意见用“○”标在答卷的相应选择项上。

每个问题都有5种选择，分别表示您同意或反对的程度：A 表示您很不同意B 表示您不同意C 表示您说不准自己的感觉D 表示您同意E 表示您非常同意问卷填写要求：1、问卷采用无记名方式。

但由于我们要对调查结果进行分类统计处理，请您务必把您个人基本情况选择相应的项目填写完整。

2、所有的问题都没有对错和好坏之分，只是表达了您个人对公司现状的意见和看法，不必有什么顾虑。

为了公司未来的健康成长，也为了您个人的发展，请实事求是地认真回答。

基本信息：[矩阵文本题] *学历： [单选题] *○博士○硕士○本科○大专○高中/中专○初中及以下您的年龄段： [单选题] *○18岁以下○18~25○26~30○31~40○41~50○51~60○60以上您的性别： [单选题] *○男○女1.公司的使命、愿景、核心价值观是有远见和成效的。

[单选题] *○您完全不认可○您基本认可○您完全认可○您不确定○您不了解公司的使命愿景核心价值观是什么2.公司的经营战略是符合市场环境的。

[单选题] *○您很不同意○您不同意○您说不准自己的感觉○您同意○您非常同意3.公司的产品战略（推出产品或服务的节奏与时机）卓有成效。

[单选题] *○您很不同意○您不同意○您说不准自己的感觉○您同意○您非常同意4.公司的营销战略是成功的。

[单选题] *○您很不同意○您不同意○您说不准自己的感觉○您同意○您非常同意5.实践证明，本公司领导的重大决策是正确的。

[单选题] *○您很不同意○您不同意○您说不准自己的感觉○您同意○您非常同意6.我对公司在市场上的竞争力很有信心。

[单选题] *○您很不同意○您不同意○您说不准自己的感觉○您同意○您非常同意7.公司已经形成了统一的文化理念和价值观念。

企业管理诊断调查问卷

××××××有限公司企业诊断调查问卷您好！首先，感谢您为××××××公司经营管理所做出的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾和问题需要解决，此次问卷调查的目的是了解×××公司的客观情况,同时也作为员工与企业的一次较全面沟通,您对公司管理现状的评价，您的见解和意见对公司的发展提供了非常有价值的信息。

问卷署名、匿名均可，公司承诺对您的问卷内容严格保密。

希望广大员工珍惜此次机会，客观、认真填写问卷，您的意见对公司的发展至关重要。

填好后请您于月日前交本部门主管或直接上交行政人事部(亦可直接递交肖总)。

填写过程中，如有询问事项请直接致电行政人事部王经理。

我们的调查可能使您的正常工作受到一些影响，在此向您致以诚挚的歉意！谢谢！个人背景姓名（可匿名）： ___________ 性别： ____ 年龄： ________ 文化程度：________所在部门： ___________ 工作岗位： ___________ 进×××公司(含老厂)时间：____年 ____月一、公司战略方面问题（单选题）1、您是否了解公司的战略目标?□非常了解□不太了解□相信有,但我不知道□不知道2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的发展规划?□非常必要□没有必要□无所为□不知道3、公司领导向员工进行过×××公司的愿景描述吗？□宣传过,知道□很模糊□偶尔听说过□从未听说4、您认为公司有一个明晰的战略规划和愿景对员工会起到什么作用？□太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲□有必要，激发士气□无所谓，与我无关□没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实4、您认为公司的未来前景如何？□会更好□和以前差不多□会变差□说不清楚5、您认为公司目前明显的主要优势是什么？(可多选)□人才优势□领导优势□资金优势□成本优势□管理优势□技术优势□品牌优势□设备优势□产品优势□服务优势□市场前景好□没有优势其他□_________ □_________ □_________ □_________ □_________三、组织问题1、您认为公司的组织管理架构是否清晰？合理？□清晰合理□不明确、欠合理□模糊不清□不知道什么是组织管理架构2、当有问题向您的上级反应或请示时，他（她）是否经常对您说“这个要向李总或谢总反应”或“这个事情需要向李总或谢总请示”？□经常□一般□偶尔□说不清3、公司在日常管理中，是否存在领导越级安排工作和越级工作汇报的现象？□非常普遍□有时有□几乎没有□至少我没发现4、您认为公司管理制度健全吗？□非常健全□健全□不健全□缺的很多□说不清5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完善?(可多选)□行政人事方面□薪酬方面□生产管理方面□仓库管理方面□质量管理方面□考核方面□管理流程方面□物料管理方面□设备管理方面□工装、模具管理方面其它:□□□□□等6、你认为公司内部处理日常事务是否有序？□非常有序□有序□一般□混乱,无序可循7 你认为公司有工作之前的计划制度吗？(包括生产计划/采购计划等等)□有□没有□有，但并不执行□不清楚□未制定过计划□其它说明_________________________________________________________________________________8、您认为在工作中与其它部门的沟通、协调容易吗？□很容易□还可以□不容易□难度很大9、是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？□经常□有时□偶尔□没有10、您认为制定的工作计划有作用吗？□非常有用□比较有用□不太有用,计划赶不上变化□基本没用11您是否很明确自己的工作职责？□非常明确□比较明确□不明确□很不明确12、您的直接上级一般通过何种方式跟踪检查您的工作？(可多选)□书面汇报□电话询问□现场检查□当面口头陈述□随机查问□很少跟踪检查□其他:____________________________________________________________________________________ 13、你认为公司目前存在的主要问题是：（多选）□管理程序很乱□缺乏规范管理□上下级缺乏沟通□管理制度欠缺□岗位职责不明□经常不知道应该向谁汇报□没人愿意拍板决策□工作缺乏计划□管理粗暴□领导经常交办事项但却不问结果□时间观念差□员工流失率太高□招工困难□工资不合理□没有合理的激励与发展机制□部门本位主义严重□内部沟通不畅□业余活动太少□食堂伙食单调□公司内部有小团体□领导的许诺兑现的少或迟缓□许多建议或待批的报告石沉大海□其他问题__________ □__________ □__________ □___________ □_________二、人力资源问题1、您参加过哪些方面的培训？（可多选）□新员工培训（公司制度、安全知识等）□外派学习□工艺知识培训□岗位技能培训□管理技能培训□6S知识培训□从未参加过培训□__________ □__________2、您觉得应当迫切开展哪些方面的培训？（可多选）□新员工培训（公司制度、安全知识等）□技术知识培训□管理技能培训□岗位技能培训□6S知识培训□其他方面__________ □__________ □___________ □_________3、您认为哪种培训方法比较有效？（可多选）□新员工培训□课堂讲授□组织现场参观□专题研讨会□观看光碟□户外拓展□座谈交流□外派学习□其他__________ □__________ □___________4、您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？□不希望□无所为□先做好现在的工作□有希望没信心□希望且有信心5、您是否愿意在本公司长期工作？□非常愿意□愿意□不太愿意□视情况而定□肯定不会6、您对自己目前的工资感到：□满意□比较满意□基本满意□有些不满意□不满意□很不满意7、按规定时间,公司薪酬支付的准确性和及时性□准确和及时□基本准确和及时□不确定□不够准确和及时□经常拖欠8、对您来说，目前的工作：□很适合，并且有信心、有能力做好□有能力承担更大的责任的工作□是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺□不是我喜欢的工作，但是我能做好□不适合，我想要求换一个岗位□不适合我，考虑辞职9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？□完全没有发挥□有些方面没有发挥□发挥尚好□已充分发挥10、您是否了解目前公司的考核?□非常了解□了解, 但不理解□知道一点,觉得不适用□听说有,具体不清楚□不知道11、若公司建立规范的绩效考核体系(实行绩效考核管理)您认为:□非常重要□重要□无所谓□没必要□不太赞同□反对四、企业文化问题1、您认为公司的人际关系?□很好□比较融洽□较差□很差2、您对公司管理层的信任：□逐步下降□逐步增强□没变化□不好说3、您认为将您的建议递交给公司管理层会起到作用吗?□很有意义□比较有意义□不太有意义□没有实际意义□应该有作用4、您认为公司目前的价值观包括哪些? (可多选)□以人为本□创新□诚信□质量□效率□责任感其它:□____________□____________□____________□_____________5、您认为公司使命应包括哪些内容? (可多选)□打造行业典型□对顾客负责□对员工负责□为社会作贡献□为员工提供发展空间□人与企业和谐发展其它:□________________□________________6、公司是否鼓励员工创新,并给予适当的支持和奖励?□是□一般□没有□不知道7、如果您对公司的管理存在疑问，通常您会：□找机会与直接上级沟通交流□与要好的同事私下交流□找比较信的过的领导沟通交流□说了也没用，发发牢骚泄泄火算了□其他___________________8、您认为公司内开展的集体活动:□很多□一般□很少□几乎没有□不太清楚9、您希望公司能经常开展些什么活动?_______________________________________________________________________________________________ ___________________________________________________________________________________________________ ____五、开放型问题1、您认为公司目前最迫切需要解决的三个问题？(写在本页背面或另附纸)2、希望公司帮助您解决最迫切的几个问题？(写在本页背面或另附纸)3、您对公司有哪些建议和要求？(写在本页背面或另附纸)4、您觉得需要向公司反应或交流的问题?。

企业的诊断问卷,看看企业的健康

企业的诊断问卷(1)采取同族企业或非同族企业的经营方式是否已经确定YESNO(2)对未来三年所需要的“人”、“物”、“财是否已经拟定了计划？YESNO(3)是否已经明确拟好本年度的经方针以及经营计划YESNO(4)是否定期诊断企业的经营有无不适？YESNO(5)是否比较并且分析过自己公司与竞争对手的“人”、“物”、“财”等三种实力？YESNOYESNO(6)经营者的平均年龄是否在五十五岁以下？(7)经营者是否已经恪守本身的职责YESNO(8)经营层工作的分担是否明确地划分？YESNO(9)经营层中的对立意见是否毫不隐瞒地提出来讨论YESNO(10)是否培育了继任人选？YESNO二、管理制度失调症诊断书(1)(1)整个企业上下是否都了解经营方针、经营计划YESNO(2)(2)本年度的重点业务是否按各部门明确地加以分配YESNOYESNO(3)(3)是否能从外部迅速而且正确地获得本公司所需要的信息YESNO(4)(4)凡是应该送到经营者手上的报告是否已建立周全的制作体系？YESNO(5)(5)报告书的阅读者是否减少到最少限度的人数？YESNO⑹(6)传票或帐簿的流程是否设定了最短途径？YESNO⑺⑺传票或帐簿的流程中是否有内部稽查？YESNO(8)(8)公司内部管理规则是否完善？YESNO(9)(9)是否有效运用公司内部管理规则？YESNO(10)(10)目标管理是否获得具体成效？YESNO三、资金脉搏失调症诊断书(1)(1)有否根据长期经营计划 (大约三年)拟定资金运用计划？YESNO(2)(2)有否拟定长期收支计划 (大约三年)，而且不断地修正？YESNO(3)(3)主要往来银行与其他银行是否区分清楚？有否建立对公司的支援体制？YESNO(4)主要往来银行是否充分了解我方公司的经营方针或经营计划？YESNO (5)经者是否亲身和金融机关的干部交涉？YESNO (6)是否由财务会计与管理会计双方共同进行经理业务？YESNO (7)是否致力于增加自有资本？YESNO (8)借款的利息是否影响收益，而形成巨大的压力？YESNO(9)是否了防止贪污的机构？YESNO (10)节省经费(有效活用)的观念是否为全体从业人员彻底接受？YESNO四、慢性组织胶合症诊断书(1)(1)业务组织的编制是否和经营环境或经营方针结合YESNO⑵(2)是否明确了解目前应该把业务重点放在哪一个部门(业务)?YESNO(3)(3)从未因录用人员而增设组织 (部或科)?YESNO(4)(4)组织编制是否也站在顾客的立场考虑过？YESNO⑸(5)各组织单位的业务分工，是否做到没有间暇的人YESNO (6)是否对人员做最恰当的工作安排？YESNO (7)人员的职务分担是否适当？YESNO (8)上司为了克尽职守，应该学习的事务的基准是否明确？YESNO (9)能否裁撤亏损部门？(10)各组织单位间的联络是否灵活而且迅速YESNOYESNO五、收益机能低落症诊断书(1)(1)公司的产(商)品是否能经常汰旧换新？YESNO⑵(2)对顾客能否弃旧迎新？YESNO(3)(3)是否设法谋求有利的交易条件？YESNO (4)库存管理是否适当？YESNO (5)机器设备的投资效率是否凌驾同行的其他公司之上？YESNO (6)每一个人的附加价值(劳动生产力)是否高于同行的其他公司？YESNO (7)参与间接业务的人数对直接人数的比率(直问比率)是否低于同行的其他公司？YESNO (8)是否每年有计划地全面降低成本？YESNO (9)总资本利益率是否高于同行的其他公司？YESNO (10)是否由于改善了内部的管理制度，而建立可以获得高收益的体制？YESNO六、收益构造脆弱症诊断书(1)(1)工资对附加价值的比例(劳动分配率)是否低于同行的其他公司？YESNO⑵(2)工资水准是否高于同行的其他公司？YESNO⑶(3)利益对附加价值的比例是否高于同行的其他公司YESNOYESNO⑷⑷税前净利的成长率是否高于同行的其他公司，YESNO(5)(5)自有资本的成长是否高于总资本？YESNO⑹(6)是否削减高级职员奖金，以避免挤压内部准备金YESNO(7)(7)是否采取合理的减税对策与处置？YESNO(8)(8)是否有效运用资金而获得收益(财务效率化)?YESNO(9)(9)借款是否顺利偿还？YESNOYESNO(10)是否引进报酬分配制度？YESNO七、机能慢性麻痹症诊断书(1)(1)是否可借现有的主力商品(强势商品)提高销售额？YESNO⑵(2)如果吸收、合并其他企业，或采取合作方式，能否扩大市场？YESNO(3)(3)公司是否属于新加入者不容易参与竞争的行业？YESNO(4)(4)行业是否能遵守约定，是否有削价竞争的问题？YESNO(5)公司的商品，是否以附加价较高者为主体？其销售额能否继续扩大？YESNO(6)是否可获得消费者体谅而轻易涨价？YESNO(7)是否具有高市场占有率？要让具有竞争力的同行赶上是否还要一段时间？YESNO(8)销售网是否完善？会不会被其他公司赶上？YESNO(9)是否拥有购买力强的顾客？YESNO(10)是否受到政府或有关机关的保护？YESNO八、业务改善窒息症诊断书(1)(1)是否有能力顺利开发新商(产)品?YESNO(2)(2)有否有专责研究进军新市场的组织单位？YESNO(3)(3)新的尝试并不是只凭一时的灵感，而是事先有周详的计划？YESNO(4)(4)是否建立完整的体系而且有系统地归集新领域的信YESNO⑸(5)是否留意到自己公司产(商)品的寿命周期？YESNO (6)改善业务时，是否获得公司的同意？YESNO (7)参与改善业务的工作人员是否胜任？YESNO (8)最高责任者是否积极谋求经营合理化？YESNO (9)参与业务改善的工作人员，能否采取适当的判断与行动？YESNO (10)是否具有结合顾客意见和业务改善的体制？YESNO九、综合得分640分以上才是健康的企业诊断之后，接着进行评分。

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企业管理诊断分析调查问卷尊敬的员工：你好！我们正在协助我们进行管理改善工作。

因工作需要，需对公司企业管理现状进行充分调研，以确保工作成果符合公司的实际情况。

项目组在进行问卷设计时做了大量的思考，一是希望能获得真实的信息，二是希望通过问卷给大家一次良好的学习思考机会。

您的意见对我们的工作和公司发展非常重要，我们真切地希望您能实事求是，在独立思考下完成本调查问卷，我们将严格为您保密。

本题可多选，最多两项）A部门、人员职责界定不清B多头领导，导致决策难以执行C越级汇报或指挥，严重影响管理秩序D本位主义严重，服务意识薄弱E制度、流程不合理，执行僵化F人员不足，任务过重，往往顾此失彼G缺乏正确、有效的考核指标和奖惩措施H中下层人员素质不高，不能领会上级意图，工作缺乏主动性和创造性I任务分派不合理，执行者缺乏解决问题的协调能力15、您如何看待公司未来的发展前景？（单选）A乐观B发展空间有限C不景气D说不清楚16、您对公司的哪些方面感到自豪？（多选，最多两项）A良好的企业氛围B良好的发展前景C社会的赞誉D领导班子优秀的管理能力E高素质的员工队伍F稳定的工作G良好的学习培训机会H较高的社会责任感和成就感I良好的收入17、您在公司工作，今后最希望得到什么？（多选，最多两项）A企业的关怀和温暖B个人职业的发展C别人的赞誉D管理能力的锻炼E个人职业素质的提升F稳定的工作G良好的学习培训机会H自我价值的最大化体现I良好的收入18、您认为公司当前在管理方面的优势主要体现在：（多选，最多三项）A制度完善,管理严格B领导班子团结务实C重视员工培训D员工工作热情高E注重技术管理F组织结构合理G中层干部执行力强H安全管理到位I注重产品质量和服务水平J成本控制管理较好K建立了现代企业管理制度，机制比较灵活19、您认为公司目前在管理方面不足之处主要有：（多选，最多三项）A管理制度体系不健全B内部缺乏公平竞争机制C不和谐，内外两张皮D薪酬分配不合理E员工责任心不强，没有危机意识F关心员工不够G部门协调不力，互相推诿H上下沟通不畅，互不理解I员工思想理念不统一J制度严格、缺乏人性化管理K奖少罚多，正向激励不足L制度执行不公平M激励不足，人才流失严重20、您认为公司从公司领导班子到普通员工是否有着忧患危机意识？（单选）A全公司都有B中高层干部有，一般员工缺乏C只有公司领导班子有D全公司都没有E不清楚21、您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（可多选，最多三项）A收入提高B福利改善C职位晋升D挑战性的工作E培训机会F领导认可G更大的工作授权22、您认为影响公司工作效率的主要原因是：（多选，最多两项）A工作流程繁琐B员工能力达不到要求C信息系统支持不够D部门之间扯皮现象严重E员工没有得到有效激励F指导监督不足G任务下达不清晰23、如果公司部门间的协作出现问题，往往是由于（多选，最多两项）A部门职责界定不清B部门间沟通不畅C工作流程不畅D上级部门的指令模糊E部门设置问题F部门利益驱动，各自为政二、绩效管理1、你对公司目前绩效管理体系科学性的评价是：（单选）A、非常科学合理B、较科学合理C、不确定D、不够科学合理E、非常不科学不合理2、你对公司目前绩效管理体系对员工激励性的评价是：（单选）A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差3、你认为公司目前的绩效管理制度直接代表着谁的利益：（单选）A、绝对是广大员工的利益B、部分员工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益4、你认为公司绩效管理制度（单选）A、促进员工努力工作并提升企业绩效的激励制度B、分配制度C、不确定D、奖惩制度E、不信任员工的一种监控制度5、你觉得公司的绩效管理机制（单选）A、从根本上来说是绝对公平公正和公开的B、基本上公平公正和公开C、不确定D、在公平公正和公开性方面做得较差E、在公平公正和公开性方面做得非常差6、公司在绩效管理制度的建设上：（单选）A、公司的绩效管理制度非常完善B、大多数需要的制度都有C、不确定D、规章制度较少E、没有建立任何绩效管理方面的管理制度7、公司的绩效管理制度建立和修正（单选）A、在广泛调研分析的基础上进行，非常谨慎和科学B、高级管理者凭经验决策并独自完成C、不确定D、有一定的控制手段，但科学性不足E、完全处于失控状态8、当上司对你进行绩效考核时，你的感受是（单选）A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕9、你对公司过去一年内在绩效管理方面开展工作的看法是（单选）A、卓有成效B、基本可以C、不确定D、较差E、非常差10、有员工对绩效管理方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（单选）A、非常欢迎，积极采纳和接受意见B、基本上会有一些正面的改善，但比较被动C、不确定D、听听而已，没什么改变E、非常敏感，尽量压制11、在过去的一年中，绩效工资的计算和发放（单选）A、有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据B、有一些简单的考核制度和表格C、不确定D、没什么制度和依据，凭感觉考核E、完全失控12、上一年度，公司对绩效管理方面的意见征询工作（单选）A、开展得非常好B、比较好C、不确定D、不太好E、非常差13、你觉得公司大部分辞职员工的辞职原因（单选）A、绝对与绩效管理问题无关B、和绩效管理没有什么关系C、不确定D、和绩效管理有一定的关系E、因绩效管理的不合理而直接导致14、你觉得公司行政人员对他们的业绩及绩效奖金（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意15、你觉得公司中层管理人员对他们的业绩及绩效奖金（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意16、你觉得公司技术人员对他们的业绩及绩效奖金（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意17、你觉得公司高级管理人员对他们的业绩及绩效奖金（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意18、对绩效考核不合理，有一定的理由向公司申诉时，公司的态度是（单选）A、肯定是核实情况后决定如何处理B、以各种理由敷衍过去C、不确定D、看自己反反复复努力申诉的程序E、绝对不会处理19、以下关于绩效管理的表述，哪个最接近你的观点（单选）A、公司制定了明确的工作目标，惟有努力才能完成B、公司了明确的工作目标，我非常轻松就可以完成C、公司制定了明确的工作目标，执行不好也没关系D、我不太清楚自己有没有工作目标E、完全没有目标20、在过去一年中，你因为自己业绩好而获得的发展机会（单选）A、非常多的机会B、比较多的机会C、不确定D、较少E、完全没有21、公司绩效管理制度的执行（单选）A、非常严格B、比较严格C、不确定D、执行得比较差E、管理制度形同虚设，完全没有人去遵守。

22、在过去一年中，你对公司的绩效管理的态度是（单选）A、非常支持和赞同B、基本支持C、不确定D、不太赞同E、完全反对23、就你的感受和所闻，行政人员对绩效管理的评价是（单选）A、非常好B、比较好C、不确定D、较差E、非常差24、就你的感受和所闻，中层管理人员对绩效管理的评价是（单选）A、非常好B、比较好C、不确定D、较差E、非常差25、就你的感受和所闻，技术人员对绩效管理的评价是（单选）A、非常好B、比较好C、不确定D、较差E、非常差26、就你的感受和所闻，高级管理人员对绩效管理的评价是（单选）A、非常好B、比较好C、不确定D、较差E、非常差27、你是否相信公司目前的绩效管理体系有助于改进员工的工作效率（单选）A、完全相信B、基本相信C、不确定D、不太相信E、完全不相信28、为达成更好的工作绩效，你的上司与你（单选）A、经常主动与我进行交流与沟通B、偶尔进行C、不确定D、很少E、完全没有过29、过去一年中，你对你的绩效成绩（单选）A、非常认同B、基本认同C、不确定D、不认同E、完全不认同30、过去一年中，你觉得你的工作绩效与公司绩效管理制度的关系是（单选）A、绩效管理制度极大地促进自己的工作绩效B、绩效管理制度对自己的工作绩效有一定的帮助C、不确定D、绩效管理制度与自己的工作绩效没有什么关系E、绩效管理制度与自己的工作绩效毫无关系31、你认为管理者在对员工进行绩效评价时（单选）A、非常客观公正，建立在大量的数据和信息基础之上B、比较客观和公正，有一定的数据和信息C、不确定D、比较主观，凭印象和感觉进行评价E、非常主观，对实际状况知之甚少32、作为绩效评价人员，你们在进行绩效评价前（单选）A、受过良好的培训，并掌握了考核精神和技巧B、受过一定的培训，但表现一般C、不确定D、没有接受过培训，表现较差E、完全没有接受过正式的培训，表现非常差33、绩效考核的内容，其形成过程是（单选）A、由管理人员和员工共同事先商量确定的B、由员工自行提出，由管理者确认C、不确定D、管理者为员工拟订的E、员工自行拟订34、绩效考核的成绩，在公司的应用情况是（单选）A、与员工的成才和发展进行了全方位的结合B、与薪酬、晋升、淘汰、培训等多个方面进行了结合C、不确定D、与薪酬、晋升结合在了一起E、完全是为了分配薪酬35、绩效成绩的反馈，公司管理人员的做法是（单选）A、每次都进行反馈B、有时进行反馈C、不确定D、基本不反馈E、完全不反馈36、在绩效管理系统的影响下，你认为员工个人的工作目标与组织目标（单选）A、完全一致B、基本一致C、不确定D、不一致E、完全不一致37、在绩效管理系统的影响下，你认为员工的成长及能力发挥（单选）A、非常有益于员工的成长及能力发挥B、有较大的正面帮助C、不确定D、有一定的负面影响E、严重影响了员工的成长及能力发挥38、在你看来，现在的绩效管理制度与员工士所的关系是（单选）A、绩效管理制度极大地促进并提升了员工士气B、绩效管理制度对员工士所的提升有一定的正面影响C、不确定D、绩效管理制度对员工士气有定的负面影响E、绩效管理制度极大地影响并降低了员工士气39、在你看来，现在的绩效管理制度对内部沟通的影响是（单选）A、绩效管理制度极大地促进并提升了内部沟通的质量B、绩效管理制度对内部沟通质量的提升有一定的正面影响C、不确定D、绩效管理制度对内部沟通的质量有一定的负面影响E、绩效管理制度极大地降低了内部沟通与交流的质量40、通过定期的绩效考核，员工与管理者进行交流与沟通（单选）A、员工每次都能清楚地从管理者那里知道自己的长处与短处B、能获得一些有用的改进工作的信息C、不确定D、出于考核需要的例行谈话E、完全没有任何价值41、通过绩效管理，我感觉（单选）A、自己的工作很重要，并对企业的目标有贡献B、清楚了自己的职责C、不确定D、自己没什么收获E、完全没有任何价值42、每次绩效考核，管理者和自己的意见（单选）A、完全吻合B、基本不吻合C、不确定D、相关比较大E、相差非常大43、你的薪酬在多大程度上由绩效管理制度决定（单选）A、超过50％B、30％左右C、10％左右D、没有太大关系44、只要你尽力提升自己的工作绩效，一定能够获得更高的薪酬（单选）A、我总是这么想的B、我有时这么想C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对45、良好的工作绩效，在多长的时间里可以转化为良好的薪酬（单选）A、一个季度以内B、半年左右C、一年左右D、非常长的时间46、在我看来，发挥薪酬激励在绩效管理中的作用（单选）A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用47、公司的绩效管理系统让优秀的员工能够获得更多成长和发挥才能的机会（单选）A、我总是这么想的B、我有时这么想C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对48、在我看来，提供更多的机会给那些优秀绩效的员工在绩效管理中的作用（单选）A、是非常重要的B、是比较重要的C、并不重要D、基本可以忽略它的作用49、我与上司进行工作绩效的沟通（单选）A、双方都是非常主动的B、上司主动，下级被动C、上司被动，下级主动D、双方都是非常被动的50、我总是非常清楚而且及时地知道上司对我的工作期望及要求（单选）A、我总是这么认为的B、我有时这么认为C、我不太认同这种看法D、这种看法完成不对51、目前公司的绩效管理制度在多大程度上能准确地评价出公司的业绩（单选）A、超过90％的准确性B、大约只有50％的准确性C、大约只有30％的准确性D、绩效管理制度完全没有评价公司业绩的能力52、对公司业绩的认识，我们在多长时间内可能清晰地获知（单选）A、一个季度以内B、半年左右C、一年左右D、非常长的时间53、对公司业绩的评价，员工的认可度（单选）A、超过80％B、50％左右C、30％左右D、没有太大关系54、绩效管理制度对公司业绩的准确评价，让我能更加有效地实现持续改进（单选）A、完全是这样的B、有时是这样的C、不一定是这样D、完全不是这样55、公司目前的绩效管理制度在多大的程度上能准确地评价出一个部门、团队的业绩（单选）A、超过90％的准确性B、大约只有50％的准确性C、大约只有30％的准确性D、绩效管理系统完全没有评价部门、团队业绩的能力三、薪酬管理1、你对自己努力付出与工资回报二者公平性的感受是（单选）A、完全公平B、基本公平C、不确定D、不公平E、非常不公平2、以自己的资历，你对自己的工资收入（单选）A、非常满意B、较满意C、不确定D、不满意E、非常不满意3、领到工资时，你的感受是（单选）A、非常愉快B、比较开心C、不确定D、有些失落E、心情非常糟糕4、你的努力工作在工资中有明显的回报吗？（单选）A、一定有B、可能有C、不确定D、没有E、完全没有5、和其他同职位的人相比，自己的工资（单选）A、非常高B、较高C、不确定D、较低E、非常低6、你觉得目前的工资就是你个人价值的体现吗？（单选）A、肯定是B、应该是C、不确定D、不是E、绝对不是7、你对目前公司薪酬制度科学性的评价是（单选）A、非常科学合理B、较科学合理C、不确定D、不够科学合理E、非常不科学不合理8、你对目前公司薪酬制度对人才吸引性的评价是（单选）A、非常吸引B、较吸引C、不确定D、不够吸引E、几乎没有任何吸引力9、你对目前公司薪酬制度对员工激励性的评价是（单选）A、非常强的激励B、较强的激励C、不确定D、激励性不够E、非常差10、你对目前公司薪酬制度公正性和公平性的评价是（单选）A、非常公正和公平B、较公正和公平C、不确定D、不够公正公平E、完全不够公正和公平11、你对目前公司薪酬制度合法性的评价是（单选）A、绝对符合法律法规B、基本符合法律法规C、不确定D、有些地方不符合法律法规E、完全不符合法律法规12、你对目前公司薪酬制度先进性的评价是（单选）A、非常先进和有远见性B、有一定的先进性和远见性C、不确定D、有些落后于现实E、非常过时13、你认为目前公司的薪酬制度直接代表着谁的利益（单选）A、绝对是广大员工的利益B、部分员工的利益C、不确定D、少数人的利益E、个别人的利益14、你认为你的薪酬与你的职位（单选）A、非常相称B、基本相称C、不确定D、不相称E、非常不相称15、你觉得目前公司薪酬的计算方式（单选）A、非常简洁且易于明白B、比较简洁C、不确定D、有些繁复E、非常晦涩难懂16、你觉得目前公司薪酬的支付方式（单选）A、非常先进B、较先进C、不确定D、落后E、非常落后17、你觉得目前公司薪酬的保密性（单选）A、有非常强的保密性B、比较强的保密性C、不确定D、不够保密E、非常公开化18、过去一年，你获得的涨幅工资（单选）A、非常合理且令人满意B、较合理较满意C、不确定D、不合理也不太满意E、非常之不合理令人很不满意19、你觉得目前企业的发展与员工工资增长的关系是（单选）A、利润增长时员工一定会得到工资增长B、利润增长时员工可能会得到工资增长C、不确定D、利润增长时员工不会得到工资增长E、利润增长时员工绝对得不到工资增长20、你认为公司薪酬制度所倡导的分配机制是（单选）A、绝对向勤奋及优秀的员工倾斜B、按劳分配C、不确定D、吃大锅饭搞平均主义E、多“捞”多得，少“捞”少得21、你对公司经济性福利的看法是（单选）A、多种经济性福利且额度合适B、多种经济性但额度过低C、不确定D、基本上没什么经济性福利E、完全没什么经济性福利22、你对过去一年公司在非经济性福利的建设方面的看法是（单选）A、卓有成效B、基本可以C、不确定D、较差E、非常差23、公司在传统节假日和纪念日有特别的费用发放吗？（单选）A、绝对有B、大多时候都有C、不确定D、基本上没有E、完全没有24、你对公司公共福利政策及建设的看法是（单选）A、做得非常好，极大地激励和鼓舞着员工B、有一些福利项目，但还不够完善和合理C、不确定D、做得较差，不太令人满意E、完全没有什么公共福利25、有员工对薪酬方面的事情提出不同意见和建议时，公司的态度是（单选）A、非常欢迎，积极采纳和接受意见B、基本上会有一些正面的改善，但比较被动C、不确定D、听听而已，没什么改变E、非常敏感，尽量压制26、在过去半年中，你觉得公司在薪酬付出与利润积累方面（单选）A、控制得非常好，找到了二者的平衡点B、控制得较好C、不确定D、较差，二者有些失衡E、明显失衡27、在过去一年中，绩效工资的发放（单选）A、有科学合理的正式考核制度和考核表格作为依据B、有一些简单的考核制度和表格C、不确定D、没什么制度和依据，凭感觉考核E、完全失控30、上一年度，公司对薪酬制度方面的意见征询工作（单选）A、开展得非常好B、比较好C、不确定D、不太好E、非常差31、你觉得公司大部分员工的辞职（单选）A、因为薪酬的不合理而直接导致B、得薪酬有一定的关系C、不确定D、和薪酬没有什么关系E、绝对与薪酬问题无关32、你觉得公司的分配机制（单选）A、从根本上来说是绝对公平公正和公开的B、基本上还算公平公正和公开C、不确定D、在公平公正和公开性方面做得较差E、在公平公正和公开性方面做得非常差33、你觉得公司一线员工对他们的薪酬（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意34、你觉得公司一般管理人员对他们的薪酬（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意35、你觉得公司技术人员对他们的薪酬（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意36、你觉得公司高级管理人员对他们的薪酬（单选）A、感到很满意B、基本满意C、不确定D、不太满意E、非常不满意37、你认为公司员工的工资层级差别（单选）A、有一定的层级差别，但非常合理B、有一定的层级差别，比较合理C、不确定D、层级差别过大（小），不太合理E、层级差别非常过大（小），非常不合理38、与本地的一般消费水平相比，员工的基本工资（单选）A、设置得非常合理B、设置基本合理C、不确定D、较低，不太合理E、太低，非常不合理39、按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性（单选）A、非常准确和及时B、基本准确和及时C、不确定D、不够准确和及时E、经常拖欠41、员工基本工资、津贴和福利的确定过程（单选）A、绝对遵照明确的规章制度执行B、基本遵照规章制度执行C、不确定D、基本上没有规矩E、非常之混乱42、公司薪酬方面的管理制度（单选）A、非常完善B、大多数需要的制度都有C、不确定D、规章制度较少E、没有建立任何薪酬方面的管理制度44、目前公司全部岗位的岗位工资（单选）A、是通过科学合理的工作分析后制定的B、通过粗略的调查分析后制定的C、不确定D、管理者凭经验制定的E、完全没有任何依据45、有一定的理由向公司申请加薪，公司的态度是（单选）A、肯定是核实情况后决定是否加薪B、以各种理由敷衍过去C、不确定D、看自己反反复复努力申请的程度E、绝对不会加薪46、以下关于薪酬与工作的关系，哪个最接近你的观点（单选）A、通过工作，我自己感到生活充实并获得合理的薪酬回报B、我工作的基本目的就是为了挣一份工资C、干什么工作都是次要的，只要有钱赚D、给我多少钱，我就干多少活E、没有钱什么也别谈47、以下关于薪酬与生活的关系，哪个最接近你的实际情况（单选）A、因为薪酬很高，自己的生活过得非常富裕B、目前的薪酬除维持基本生活外，有一定的节余C、我不太确定二者之间有什么关系D、目前的薪酬只能维持最基本的生活开支。