长虹模式(1)

长虹战略联盟
2001年6月9日，长虹首度公布将与世界电 年 月 日 器巨头飞利浦联姻合。 器巨头飞利浦联姻合。 2004年4月7日，长虹 华润三洋强强联手缔 年 月 日 长虹-华润三洋强强联手缔 结战略同盟。 结战略同盟。 2004年12月08日，四川长虹与成都电子科 年 月 日 技大学共建校企发展战略平台。 技大学共建校企发展战略平台。 2004年09月08日，四川长虹与中远集团缔 年 月 日 结战略合作伙伴关系。 结战略合作伙伴关系。
长虹与GE 长虹与 的合作能在更广阔的领域内使
长虹走向世界、GE进入中国，二者联姻 是最好的桥梁。
长虹与盛大整合各自优越资源，在产品规
划、技术研发、市场推广、渠道销售、运 营服务等各个环节进行深入合作，进一步 领导家庭互动娱乐及3C（电脑、通讯、消 费电子）融合新潮流，最终构建出满足消 费者需求的新型家庭娱乐中心
2005年03月19日长虹空调、中英人寿、人保 年 月 日长虹空调 中英人寿、 日长虹空调、 财险三大巨头联手的形式，推出“ 财险三大巨头联手的形式，推出“买长虹精 品空调、送十五万保险”的活动。 品空调、送十五万保险”的活动。 2005年03月29日，长虹、微软联手微软力挺 年 月 日 长虹、 IPTV（即网络电视或款待电视）。 （即网络电视或款待电视）。 2005年05月25日，长虹联手盛大打造新型家 年 月 日 庭娱乐中心
长虹模式的成因
这种模式产生的原因是： 这种模式产生的原因是：从竞争走 向竞合， 向竞合，是市场经济发展一定阶段 的必然趋势， 的必然趋势，是产业及企业可持续 发展的必要保证。 发展的必要保证。
长虹模式战略方向
长虹在“三坐标战略”的指引下， 长虹在“三坐标战略”的指引下，已经从传 统家电制造商向3C（计算机、通信、 统家电制造商向 （计算机、通信、消费电 子产品） 子产品）信息家电综合产品与服务提供商转 型发展。在此过程中，由于技术、市场和环 型发展。在此过程中，由于技术、 境发生了很大的变化， 境发生了很大的变化，要求长虹对产业结构 进行调整。为了顺利实现转型， 进行调整。为了顺利实现转型，长虹制定的 战略方向为：制造业向高端转移； 战略方向为：制造业向高端转移；以制造业 为基础，向服务业拓展；企业国际化， 为基础，向服务业拓展；企业国际化，拓展 国际业务。 国际业务。
中 国 面 临 的 八 种 竞 合 模 式 之
一
长 虹 模 式

目 录
长 虹 模 式
长 虹 模 式 的 成 因
长 虹 模 式 战 略 方 向
长 虹 模 式 战 略 联 盟
长虹集团董事长—— 长虹集团董事长 赵勇
长虹模式
长虹模式是长虹集团与包括营销、品牌、 长虹模式是长虹集团与包括营销、品牌、 相当高顾客忠诚度的客户群资产合作， 相当高顾客忠诚度的客户群资产合作，其 形式与中信模式有点相似， 形式与中信模式有点相似，但其凸现优势 的核心能力则主要是其核心技术。 的核心能力则主要是其核心技术。 大面上看亦属同类的像中石化这样“中” 大面上看亦属同类的像中石化这样“ 字头“大国企” 字头“大国企”，其官方色彩即较之长虹 等浓多了，核心能力也差不了。 等浓多了，核心能力也差不了。
长虹与泰国签署协议，使得长虹能够借助泰
国的优惠政策，将自己的家电产品迅速打入 泰国当地及周边国家市场
四川长虹将以家电渠道为基础优势，协 四川长虹 助中国电信进行社会化渠道的发展以及 业务发展的代理合作。中国电信 中国电信也将以 中国电信 自身的渠道为基础优势，支持长虹进行 相关产品的展厅展示
攀钢与长虹建立战略联盟关系，是中国家电 攀钢与长虹 产业链与钢铁原材料供应链异域资源整合运 动的先河