长虹集团的技术创新路
长虹企业文化
长虹企业文化长虹企业文化长虹企业文化是长虹集团的灵魂和核心竞争力，承载着长虹人的理念、品牌和价值观。
长虹企业文化以“创新、担当、造福人类”为核心价值观，体现了长虹人对社会责任的追求和对客户价值的不断创造。
创新是长虹企业文化的重要组成部分。
长虹以创新为动力，致力于科技研发和技术创新。
长虹始终坚持自主创新的发展道路，重视知识产权保护，不断提升产品的创新力和市场竞争力。
长虹人秉持着“创新无止境”的理念，不断追求技术突破和产品升级，为用户提供更加智能、便捷和高品质的产品和服务。
担当是长虹企业文化的重要价值观。
长虹人始终秉持着“真诚、负责、不辜负你”的理念，对待客户、对待员工、对待社会都保持着高度的责任感。
长虹人相信“质量是品牌的生命”，在产品生产、销售和服务流程中，严格把控每一个环节，确保产品质量和用户体验。
长虹人还积极参与公益事业，关心社会发展，努力提升社会责任感，为社会做出更多的贡献。
造福人类是长虹企业文化的终极追求。
长虹充分认识到企业只有与社会和人类共同发展才能获得持久成功。
长虹积极响应国家政策，致力于绿色环保、节能减排和可持续发展。
长虹把产品研发和生产与环保结合起来，推出了一系列环保节能产品，为用户提供更加环保、节能的生活方式。
长虹人还利用自身的科技优势，积极参与公益事业，在教育、健康、扶贫等领域不遗余力地为社会和人类造福。
长虹企业文化深深植根于长虹人的内心，影响着每一个长虹人的思想和行为。
长虹集团通过各种形式的培训和活动，不断弘扬和传承企业文化，让每一位员工都能成为长虹企业文化的传播者和践行者。
长虹人在工作中时刻以企业文化为引领，以实际行动彰显着长虹企业文化的精髓。
长虹企业文化的核心是人，长虹人是企业文化的主体和落地者。
长虹集团汇聚了一批素质优良、充满创造力和担当精神的人才，他们共同追求卓越、追求共赢，并用实际行动诠释了长虹企业文化的内涵。
长虹人以饱满的激情、乐观向上的心态和坚韧不拔的拼搏精神，推动长虹集团取得了持续快速发展和企业价值的不断提升。
长虹 设计 创新“发动机”
原韩国三旱创新产品设计中心总设计
师高登 － 布鲁斯先生 ， 力促长虹新品在 工艺设计 与外 观造型层面将 全面与围
产品同质化越来越严重的今大，要提高企 业自身的核心竞争力，工业设计是最佳和必然
途径 。
际领先水平接轨 叶根军解释 ， 公司 “
将创新设 计作为整个 长虹 的战略三人
维普资讯
圜文 Ｏ ＣＲ 面Ｙ ｏ Ｖ Ｅ 章 Ｒ Ｓ Ｔ
圜
一
个在市场竞争激烈 、 产品同质化严重的行业中 生存的企业 ，如何保持领先 ？
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虹
叶根军介绍，长虹的工业设计相
对起步较晚 ，２ ０ 年才成立工业设 计 ０３
设计 创撕 “ 发动机＂
本刊记者 王庆武
国内大型企业过去可 以依靠产业 、 技术 、 产
品、 价格 、 渠道等整体优势进行市场竞争 ， 然而，
在信 息时 代 ，仅依靠这几个方 面的优势 已经很
中心 ， ｆ ５ 更名为创新设 计中心 。 ２） 年 ０
“ 公司产品已涵盖很多种门类， 产品更
规格亮相。
设计是创新链条中的一环
长虹创新设计 中心副主任叶根军说 ： 现在 “
年长虹公布的新品牌形象．其意在全 面转型３ Ｃ信启家电， 、 把工业设计作为
增强产品 竞争力的苹要 策略 ，并邀请
人们更愿意把设计加入到整个产品、整个品牌 架构创新的链条中。也就是说它贯穿到每个环
节中去， 从研发开始到产品上市后的跟踪， 设计
多观众的驻足 。这是继长虹在 ２ ０ 年上半年公 ０６
业设计巾心更关注于产品本身的设计
开发 ，后面更 换品牌理念——快 乐创 造Ｃ 生活 ， 中心更多要承担创新的 设计
依靠科技创新推动内地企业大发展——四川长虹新能源科技有限公司创新发展侧记
圈顺 利开发 成功 ， 并成功 申请发 明专利 ， 从真正 意义 上完成 了对东 芝技术 的消 化和创 新， 为公司产品的差异化 战略树立 了信心 。 长 虹一次碱 性 电池 从引进 日本 东芝 技 术 到现 在 ，已成 功设 计 出了四代 配
国研发和技 术实力首屈一指的碱锰 电池制造 企业 ， 实现 了中国 电池的技术升级。 ０ ７ 月， ２０年７ 四川省科技厅、 改委 、 发 国资委、 知识产 权局 等单位联 合授 予 四川长 虹新 能源科 技有 限公司为 “ 四川省 建设创新 型企业 培育企业 ” ２０年 １月被被认定 为 ；０７ ２ 绵阳市企 业技 术中心 ； ０ ８ ２ ２０ 年１月又被国家认定为四Ｊ省第一 Ｉ Ｉ 批 高新技 术企业 （ 绵阳唯一 一家 ） ２ ０ 年 ， 虹新 能源 技术 。 ０９ 长
２ ０ 年 １月 ， ０ ５ １ 长虹 新 能源 公司开发 成功 具有 自主 知 识产 权 的数码 锌 镍干 电池 ， 并成 功 申请发 明专 利 。 电池 已批 量投 产 ， 该 实现 了与 国外 电池 巨头 的技
术 同步。
２０ 年 ８ 长虹 新一 代超 强碱锰 电池 开发 成功 ， ０６ 月， 其使用 的预 覆镍ＤＴ ／壳体 技术 属 国内首创， 是在吸收研 究了国外 技术 基础 上的应用 ， 填补了国内空白。 该
有限公司 。
遥 遥 创新 路 点 点 成 果 丰
长 虹 新 能源 公司从成 立 之初 一直 非常重 视 技 术创新 ， 研发 费用 每年 都递
增 ３ ％ 力求 以技术升 级带动产 品升级 ， 技术能 力向企 业效 益转化 ， 升整体 ０， 使 提 盈千。 ／ 力。 ＩＢ ＇Ｅ ｇ 。
长虹集团战略分析
战略问题是研究战争全局的规律性 的东西。 组员：严汉涛，诸建华，张强， 鲁建奇，陈光辉，陈晨光
主要内容
长虹概况 长虹集团军下乡作战 长虹SWOT分析 长虹3C及其他分析 长虹战略选择及形成 实施3C多元化战略
长虹集团
• 公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民 族工业为己任。
• 此外，在手机及数码信息产业上，长虹尽管进入晚，但发展速度极快。 特别是在手机产业上，在以万明坚博士为带头人的手机专业团队的全 面运作下，快速跻身国产手机一线品牌行列。同时也基本完成了长虹 在国内手机市场上的综合性布局。 • 最终，在国内家电产业，长虹建立了自身独特的发展模式。即以完善 的产业链为基本架构，通过在各个行业和领域建立符合产品特色的产 业链，充分把握每个领域的核心技术和关键零部件的话语权，从而确 保自身在市场竞争中的综合优势和应变能力。 • 这种发展模式为长虹在农村市场的发展提供了强有力的动力与保证。 完善的产业链布局，令长虹对新品研发和成本控制的力度大大增强， 能及时根据农村的需求和市场环境，推出更贴近市场的产品和更具优 势的价格体系。这也直接促成了长虹在家电下乡的市场竞争，采取了 “更大力度、更多产品、更多优势”的高开、高打策略，直接向那些 “走一步看二步想三步”的彷徨式策略发起了强大的挑战和冲击。
简介
• 本着“员工满意、顾客满意、股东满意”的企业宗旨，始 终致力于创造符合消费者需求的快乐体验，不断以永为人 先的创新精神和彰显于世界的高品质3C消费电子，为消 费者创造价值，成为人们改变生活的推动力量。
坚持“科技领先、速度取胜”的经营理念，协同全球优 势资源，依托国家级长虹技术中心，公司建立起了开放式 的自主技术创新体系，充分融合全球信息产业技术，提升 自主研发能力，与众多全球产业主导企业建立战略合作并 设立联合实验室。在发挥集成电路、嵌入式软件和工业设 计等三大核心技术创新优势的同时，成功构建起完善的全 球消费类电子技术创新平台，使公司由传统的家电企业向 3C融合的信息家电企业转型，并成功构架跨越广电网、 通讯网及互联网的3C产业体系。
长虹集团发展历程
长虹集团发展历程文/四川长虹电子集团有限公司宣传部长虹，一个偏居西部，拥有60年岁月的国有企业，杰出、辉煌、璀璨。
发展历程中，每当经历过挫折和阵痛，总是能潜心修炼，埋头从技术做起，凤凰涅槃浴火重生。
如今的长虹，正向着做世界上受人尊敬的全球化企业阔步前行。
Chan企业风采QIYEFENGCAI nfi 可可可可目||||ttm/o年奋斗新时仃军用雷达科研试飞一、保军转民彩电兴业（-）励精图治，军转民电视普及1958年，作为国家"一五”建设时期156项重点工程之一，长虹在四川绵阳诞生。
来自五湖四海的长虹人怀着满腔报国热情，边基建、边试制、边生产。
以求实与拼搏的精神，打造出国内唯一机载火控雷达研制基地，以热血与青春的奉献，自主研制出一代又一代的军用雷达，壮大了我国军用航空事业。
20世纪90年代初，大屏幕彩电开始流行,而市场主要被外资品牌垄断。
为此，长虹在时代大潮下开始“保军转民”，拉开在民品领域大规模探索和发展的序幕。
经过多年艰难的尝试与探索，长虹从“试制电视机”到“自制电视生产线”，再到“引进自动化彩电生产线”和“兴建彩电工程”，成功探索出一条“军转民”道路，开创全国“军转民”之先河,成为“军转民”企业的典范。
长虹注重技术研发,在遵循"引进、消化、吸收、再创新”的原则下,自主开发岀达到国际先进水平的29英寸、34英寸彩电，与进口彩电相比毫不逊色。
1996年3月，推出21英寸至38英寸全系列尺寸的高品质彩电，在图像与音质、安全性与可靠性、使用寿命等方面优于国家标准，但上市价格比进口的同类产品低30%—50%,让普通百姓看上了质优价廉的大屏幕电视，推动国内大屏幕彩电大规模普及。
（二）产业报国，振兴民族工业20世纪80年代末90年代初，中国彩电市场被外资品牌垄断，在此状况下，长虹主张大陆彩电业民族化，提出“产业报国、以民族昌盛为己任”理念。
长虹坚持从计划体制到市场体制，引领中国电视产业"优胜劣汰”，始终把技术创新、技术进步作为企业持续发展的根本动力，确立“引进、消化、吸收、再创新”战略，从最初的引进生产线和技术，到先后自主研制第一条彩电生产线和四条大屏幕彩电生产线。
长虹 “一带一路”的新征程
长虹“一带一路”的新征程长虹集团作为国内领先的消费电子和智能化产品制造商，一直以来关注和积极响应中国“一带一路”倡议，参与到“一带一路”建设的进程中。
长虹集团以自身在数字化、智能化和国际化领域的优势，积极开展了一系列的国际合作和营销活动，在“一带一路”国家和地区建立了广泛的业务网络。
在中东、非洲、欧洲等多个重点“一带一路”市场，长虹集团通过加强本地化生产、研发、渠道和服务，深耕市场，逐步树立了较高的品牌知名度和美誉度。
长虹已在阿联酋、沙特、伊朗、土耳其等多个中东国家建立了分支机构，并在埃及、肯尼亚、南非、喀麦隆等非洲国家建立了生产基地和销售网络，极大地提升了长虹在当地的市场占有率和影响力。
长虹以全球化的视角，稳步推进绿色智能家居及新能源产业，加强自主知识产权创新及产业论证，在战略合作、技术创新、品牌推广等方面取得了积极成果。
目前，长虹是全球最大的LED芯片供应商之一，被评为“国际LED电子品牌”、“中国普及型LED显示屏出口基地”，掌握了先进的LED芯片、显示屏及智能控制方案技术，为建设“智慧城市“提供了技术及解决方案。
长虹秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，持续推进“一带一路”项目并积极应用5G、云计算、大数据、物联网等新兴技术，构建基于物联网生态系统的智慧城市标准，推动智能物联产业发展，打造绿色环保、智能高效的生活空间。
回首过去，长虹的实践证明，在“一带一路”背景下，企业可以趁势而上，既发挥“走出去”的优势，助力当地市场开拓和升级，也在“引进来”的过程中不断学习成长，使自己的综合实力和核心竞争力得到进一步提升。
在未来，长虹将继续积极响应“一带一路”的倡议，致力于成为推动数字化、智能化和可持续发展的重要力量，为共建“人类命运共同体”作出更多贡献。
赵勇：创新再造新长虹
全球经营，稳步提高产品的市场占有
率 ， 加全 面扎 实地 加快 实施 国际 化 更
战略， 实现全面的管理现代化 、 市场国
际化 、 品多元化 、 营全球化 。” 产 经 所 以 ， 勇 当时 的“ 新 思维 ”并 赵 创 ， 没 有得 到长虹 管理 层的 采纳 。这正 是
他请辞的主要原因。 不过 ， 赵勇心 中并没有“ 放弃” 长
路设计开发与信息家电开发两大项 目
获得了国家科技部 重点项 目支持 ， 争 取到国家项 目拨款 ２０ 万元。 ００ 公司也 对技术 中心投 入了 ５０ 万元资金支 ００ 持科研 ， 着力点为业界的“ 关键技术 、 共 眭技术和前沿技术 ” 这些资金额创 。 下了长虹技术 中心八年 来的最高纪
一
对这三方面的实施上。 虹色十月” 从“ 、 “ 全球巡展”“ 、大平板时代”到 目 的 前 “ 感观就是标准” ， 等 长虹进行了一系
列前所未有的市场推广活动 ，并且斥 巨资加大了在中央电视台和中心城市 的广告投放力度 ，还首次策划实施了
些距 离 。 长 虹 管 理 层 当时 的 发 展 战 略 是
录。
赵勇直言不讳 ：技术研发不是钱 “
投得多 少 的问题 ，而是 队伍 和机 制 的
问题。”为更好地吸引人才 ，长虹从
２０ 年底打破地域限制 ， ０４ 先后在成都、
深圳 、 北京 、 海 等 地设 立 研发 机 构 ， 上
维普资讯
，
Ｉ ， ｋｑ 辅 ｔ
— —
赵舅
■ 文 ， 明 伊
２０ 年 ４月． ０１ 担侄 ｝虹集团 副董事 长 、 ∈ 长虹 股
舒副董事长和 经 理 、 信息执 行总裁 ： ２０ 在 ０１
四川长虹公司发展建议
四川长虹公司发展建议
随着社会经济的快速发展，长虹公司作为中国知名的电子企业，必须不断提高自身竞争力，加强内部管理和外部合作，以实现可持续发展。
在此，我谨提出以下建议：
一、加强品牌营销
长虹作为中国的老字号品牌，应该加强品牌营销，提高品牌影响力。
可以通过举办文化活动、参加行业展览、开展公益活动等方式，加强品牌宣传和推广。
二、创新产品研发
随着市场需求的不断变化，长虹公司应该不断创新产品研发，推出更适应市场需求的产品。
可以加大研发投入，加强技术创新，提高产品质量和性能，拓展产品线。
三、优化内部管理
长虹公司应该优化内部管理，提高运营效率和管理水平。
可以加强员工培训和激励机制，完善制度和流程，优化组织结构和协作方式，提高企业运营效率和管理水平。
四、加强与合作伙伴的合作
长虹公司应该加强与合作伙伴的合作，建立起稳定可靠的合作关系。
可以加强与供应商、经销商、客户等的沟通和合作，共同推动业务的发展。
以上仅为个人建议，希望能够对长虹公司的发展有所帮助。
祝愿长虹公司在未来的发展道路上取得更大的成功！
谢谢！此致敬礼！。
四川长虹电子控股集团有限公司培训中心：重构体系，创新赋能，打造技能人才培养高地
风 采四川长虹电子控股集团有限公司培训中心（以下简称“培训中心”）创办于1984年，专门服务于公司内外人员的教育培训，与公司人才发展部合署办公。
培训中心秉承“培训创造价值”理念，致力于通过培训提升能力、改善绩效、驱动业务、助推战略落地、传播企业文化，专注于企业人才培养。
近年来，培训中心紧扣产业发展和制造业转型升级的需要，大力夯实技能人才培养和梯队建设，畅通人才发展通道，实现长虹智能制造能力提升，推动长虹公司转型升级发展。
培训中心以提升技能人才能力为核心，围绕“建体系、提能力、重发展”的工作思路，通过重构人才管理体系，大力开展技能提升和培训，创新人才培养模式等，不断提升技能人才水平，取得了较好的成绩。
建立规范科学的技能人才培养体系完善技能人才培养制度体系。
近年来，长虹公司制定了一系列规范和促进培训工作开展的制度，如《培训管理制度》《内部培训师管理办法》《生产操作人员职级管理办法》《技能等级评价实施细则》《特级技师、首席技师评聘工作指引》《师带徒管理办法》等。
这些政策制度的出台，完善了技能人才培训、评价、晋升及聘用等制度体系，构建了长虹“新八级”职级晋升体系，对推进技能人才建设工作奠定了坚实的基础，起到了很好的促进作用。
分级构建职业技能培训体系。
培训中心牵头开展了公司技能岗调研，全面梳理技能岗位69个，其中重点工种28个，编制了《长虹职业工种目录》《职业技能标准编制技术规程》《职业技能培训方案编制指南》《职业技能题库命题技术规程》《生产制造关键岗专业能力标准编制技术规程》等规范性的培训体系建设指导文件。
公司负责建立公司级重点职业工种技能培训体系，同时指导子公司建立关键工种技能培训体系，目前已建立工具钳工、电工、铣工、家电电子产品维修工、电池制作工、电器接插件制造工等多个工种的职业技能课程体系。
同时，长虹网络学院引入40多个工种1000多门课程供员工自助学习。
建立“双师型”技能培训师资体系。
长虹公司以现有的高级讲师、高级技师为主，并从集团内选聘专业理论扎实、实践经验丰富的技术专家担任兼职讲师。
建业50年,长虹创新前行
性 、
信心 、
开放”
六 个大字 ，
这是长虹 的创
新观 念 ， 也 是 长虹 开 始 面 向二 十一 世 纪 的新
征程 时代宣言 。
行业 专家在参观完长虹 建业 5 0 年 主题展
3 c 信息家 电综合产 品与服务提供商。 在新的
全球化竞争时期 ， 贯彻
“韧陛 、
信心 、
开放”
的创 新观念 ， “ 存在 的就是不 合理 的” 创 新批
须有本土 企业 的主 观 努力 。 正 如
赵勇所说 ：
长虹 “ 一
直 是一
个有着，
整 个 展 览分 成 若 干 展 区 ， 从 19 5 8 年 长虹
长虹先后上 马空调 、
数码 科技等新产业 ，
开
的企 业 ， 对 国家 、 对社 会 ， 我们{
建 业 开 始 ， 将伴 随长虹 成 长道 路 的历 史大事 和 人物 事件 各个 阶段 的创 新成果 给予 了集
行业风 向
津 *
建业 50 年 ， 长虹创新前行
辨
母
的指引下 ， 通 过产业 结构 为主体 的工 程 技术能力 。 这 些 核。
再造 管理 模式 (组 织架 、
得大大增强 了长虹 的资源整合能歹
构)
再造 、
企 业 文化再 造 ，
同时 ， 长虹 在三 坐 标 战略 的：
长虹 初步形成 了跨 国公 司 下 ， 已经 成功 实现 了 向产业链 上 {
、
中性 的展示 。 而 会场 内外最显 眼的 ， 则是 “ 韧
始探索多元化 的产业 发展道路 。
从 2 m 4 年开始至 今 ，
在
标 坐 三 “
”
战略
指引下 ， 长虹 已经 从 传统家 电制 造商转变为
关于长虹集团再造的经验
关于长虹集团再造的经验——再造长虹：大象的"探戈"从瘦弱的"猴子"成长为强劲的"大象"，是所有企业的梦想。
但如何摈弃大象的笨重，保持昔日的灵敏，又成了成功迈出这步的企业挥之不去的梦魇。
销售收入接近200亿元的长虹现在就遇到了这样的尴尬：市场反应速度慢、资金流转慢、产品开发慢、生产销售慢，最终结果是成本高、效益低。
去年7月以来，长虹新班子从企业管理最基础的细节抓起，改造企业运行系统，力图再造长虹。
可喜的是，今年一季度，长虹赢利1.74亿元，同比增长431.89%，增幅为建厂46年来新高！更可喜的是，正如分析人士所说，长虹一季度管理费用下降了30%，为企业盈利做出了很大贡献。
管理费用的高低是反映企业管理水平的"晴雨表"，这个指标的大幅度降低，标志着长虹的基础管理已经上升了一个层次，庞大的"大象"脱胎换骨，重新跳起了轻松敏捷的舞步。
1. 再造组织系统每个"细胞"都开始跳动有这样一件小事让长虹的高层深感不安：一位身处销售一线的员工发现长虹某款产品存在问题，员工立即向相关领导反映此事。
经过层层汇报后，信息传到部门领导那里。
怎么办？部门领导当即向分管领导请示，分管领导一衡量，事情还得请示一把手。
等到一把手下令解决此事时，相关部门还需要一番协调。
而做出决策并层层传达下去，真正实施时信息已经严重滞后，不适应市场了。
信息传递环节如此之多，反应如此之慢，怎能适应瞬息万变的市场？而类似的事情在长虹不止一例。
(中航油事例)反应迟钝的原因不是员工不尽职尽责，而是内部组织机构出了问题。
到去年10月，长虹建厂已经46年，46年来，长虹从一个年工业总产值仅1700万元的军工企业，发展到年销售额近200亿元的大型企业，创造了中国工业史上的奇迹，但长虹内部的这种管理模式却几乎从未变过。
这种在计划经济体制下为长虹带来巨大辉煌的管理模式，今天却成为长虹发展的桎梏！长虹董事长赵勇说，长虹的管理模式是一种典型的"直线参谋式"管理体系，这种模式已严重不适应当前的市场变化、竞争变化。
长虹 “一带一路”的新征程
长虹“一带一路”的新征程作为中国家电行业的龙头企业，长虹一直秉承着“专注创新，以人为本”的服务宗旨，始终将用户需求放在首位，倡导“智能+”生态战略，推动着国内家电行业的科技进步和升级。
作为新时代下“一带一路”战略的重要组成部分，长虹积极响应国家号召，为打造一条充满生机与活力的“丝路经济带”贡献自己的积极力量。
以下从三个方面分析长虹在“一带一路”新征程中的表现：一、产品多元化战略长虹始终坚信，科技创新是推动产品多元化的重要基础。
针对不同国家、不同用户的需求差异，长虹推行“本地化+适配化”的市场战略，提前预见市场，及时规划，并迅速定制具有适应性和针对性的产品。
如在东南亚地区也推出符合当地市场消费习惯的“ 长虹电磁炉”等多款精品产品，在“一带一路”沿线国家销售并深受当地用户的喜爱。
二、智能化发展战略随着“一带一路”战略的快速推进，智能化的趋势也逐步成为国内各大企业发展战略的重要方向。
长虹对此积极响应，不断探索，在产品研发制造、供应链管理等方面引入互联网技术及大数据，在方便用户的同时，更好地为“一带一路”沿线国家提供高品质的家电产品与服务。
三、服务贯穿始终长虹一向以用户需求为出发点，也以用户的需求为终点。
在“一带一路”新征程中，长虹扎实推进服务创新，优化售后体验，通过线上线下的多种方式全方位满足用户的需求。
如在坦桑尼亚，长虹与当地的经销商合作，成立了“长虹特色服务中心”，为用户提供售后服务、技术支持等全方位一站式服务，深受当地用户好评。
总之，长虹的“一带一路”新征程已经展现出深深的积极性、创新性和责任感，开辟了企业国际化的全新模式。
相信在这条风帆追梦、披荆斩棘的道路上，长虹将会在中国企业“走出去”中更加骄傲自信、风华正茂。
长虹集团的企业文化
长虹集团的企业文化 Modified by JEEP on December 26th, 2020.长虹集团的企业文化长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起，得出本公司的管理哲学，即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起，以此为依据制定出公司的目标体系：公司最高目标：长虹以产业报国，振兴民族工业为己任。
公司产品目标：创世界名牌。
公司发展目标：成为世界现代跨国公司。
长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。
产业报国，振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。
创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段，成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。
全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容，符合系统理论原理，互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。
根据地战略长虹公司根据自身实力，提出从低到高，从点到面，从现在到将来的市场开发战略是：立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。
“滚雪球”发展战略长虹公司对彩电市场进行了深刻而全面的分析，认为随着济经的腾飞，中国老百姓对彩电的需求与日剧增，必须把握机遇，发展自己。
长虹公司要发展生产，没有资金是不行的，只依靠国家也是不成的，唯一的办法只有靠自己积累、投入、产出，加大投入，再产出，不断滚雪球，越滚越大。
独生子女战略与其多生多养，大家都过不好，不如少生优育。
在有限的条件下，长虹并没有盲目上马搞“多元化”，没有在沿海地区“开窗口”，没有去外国办企业，而是集中精力通过引进吸收开发创新，在彩电的开发和生产上使自己一直处于国办领先地位，积累了丰富的资金、技术和管理人才之后，才开始涉足其它领域。
航空母舰战略一是在彩电的技术、设备、生产能力上加大投入、逐步形成自我配套体系，千方百计增强自配能力，全力以赴降低产品成本，走规模经济之路，创最佳规模效益。
长虹发展历程
长虹发展历程
长虹集团有限责任公司是中国知名的家电企业，总部位于四川省成都市。
长虹起源于1956年成立的成都电子管厂，是中国
第一家电子元器件厂。
在其发展历程中，长虹经历了多个阶段的转型与发展。
初期阶段（1956-1978年）：成立之初，长虹作为电子元器件
厂主要生产和销售电子管等产品。
在这一时期，长虹致力于技术研发和产品创新，不断提升自身技术实力。
改革开放时期（1978-1992年）：随着中国改革开放的深入发展，长虹逐步转型为生产家电产品的企业。
1978年，长虹开
始生产彩色电视机，并填补了中国电视机产业的空白。
随后，长虹逐步扩大产品线，开始涉足冰箱、洗衣机、空调等家电产品领域，并在市场上取得了良好的销售业绩。
持续发展与多元化经营（1992年至今）：进入1990年代，长
虹逐渐形成了以家电为核心业务的产业布局，并逐步向多元化经营发展。
公司先后进军了IT、通信、物流、房地产等领域，并逐步形成了多元化的产业集团。
近年来，长虹坚持以科技创新为驱动，大力推动智能家电和人工智能技术应用。
公司先后推出了智能电视、智能家居、智能厨电等系列产品，并加强与科研院所、高校等合作，不断提升自身创新能力和竞争力。
至今，长虹已经成为一家涉及多个领域的大型企业集团，拥有
自己的研发中心、生产基地和销售渠道网络。
长虹也积极参与公益事业，致力于回报社会和推动可持续发展。
未来，长虹将继续以科技创新为核心，加强产品研发和品牌建设，不断提升自身核心竞争力，实现更加长足的发展。
长虹集团调研报告
长虹集团调研报告一、调研目的和方法本次调研旨在了解长虹集团的发展现状和未来战略规划。
调研方法主要包括访谈、问卷调查和数据分析等。
二、公司概况长虹集团成立于1958年，总部位于中国四川省。
是一家大型综合性电子企业，涵盖电视、家电、手机、电脑及智能家居等领域。
公司目前拥有多个独立子公司，遍布全球。
三、发展现状分析1. 产品线丰富：长虹集团在家电领域具有强大的产品线，覆盖了各类家用电器，满足了不同消费者的需求。
2. 品牌影响力：长虹作为中国著名品牌之一，在国内具有较高的知名度和消费者认可度。
3. 国际市场拓展：长虹在海外市场也取得了一定的成就，产品销往多个国家和地区。
4. 技术创新：长虹集团注重技术创新，不断推出具有竞争力的新产品和解决方案。
四、竞争对手分析1. 国际品牌：长虹面临来自世界知名家电品牌的竞争，如三星、LG等。
2. 国内品牌：国内其他家电企业在市场份额和品牌影响力方面也与长虹存在竞争关系。
五、面临的挑战1. 技术革新：家电行业的技术迭代速度较快，长虹需要不断进行技术创新和研发，以保持市场竞争力。
2. 品牌提升：长虹集团需要进一步提升品牌形象和影响力，以吸引更多消费者。
3. 市场需求变化：随着消费者需求的不断变化，长虹需要灵活调整产品结构和营销策略。
六、未来战略规划1. 技术领先：长虹将继续加强技术创新和研发投入，推出更多高品质、高性能的产品。
2. 国际市场拓展：长虹将加大对海外市场的开拓力度，提升国际竞争力。
3. 提升品牌价值：长虹将注重品牌建设和营销推广，提升品牌认知度和影响力。
4. 深入细分市场：长虹将根据市场需求，加大在特定领域的专业化发展，并提供个性化解决方案。
七、结论长虹集团作为一家具有悠久历史和较高知名度的家电企业，面临着技术创新、品牌提升和市场需求变化等挑战。
在未来，长虹将继续加强技术领先、国际市场拓展和品牌价值提升，以适应快速变化的市场环境，保持竞争力。
技术创新与渠道创新并重——对话长虹空调新闻发言人余皓
“ 典・ 吧” 盛 冰 空调 。这款 空 调亮 相 后 ， 同样 将长 虹 空 调 的 优势 市 场 ， 点带 面辐 射 全 国市 场 。从 ２ ０ 冷 冻 年度 的 以 ０７ 产 品 、 术 形 象 推上 良好 高 端 。这 三 大 主 力产 品 的市 场 市场 状 况 来 看 ，根据 地 ’ 略对 市 场 良性 运 作 起 到 了明 技 “ ’ 战 效 应在 很 大程 度 上 提升 了长虹 空 调 的 品牌形 象 。 让行 业 显 的效 果 。 为总 公 司级 根 据地 的西 南地 区销售 额 同比 作 和 消 费 者 清 晰 地 认 识 到 长虹 也 可 以造 出 高 品 质 的空 调 增长 ８％以上 ， ０ 而全 国也有 大 幅度 增 长 。 ０ ８ ， 们 会 ２０ 年 我
来 的意 见 ， 行 技 术 改 良， 出第 二代 Ｓ Ａ 养 生空 调 ， 进 推 Ｐ 效 战略” 目前的思路 实施情况如何？在这个思路的指导 下 ， 果 也 是一 样 的 出众 。２０ 冷 年 初 ， ０８ 我们 又推 出了一 款 集 长虹 如 何 处理 与 经销 商的 关 系？ 空 调 、 箱 功 能 于 一体 的“ 合 一 ” 异 化产 品— — 长 虹 冰 二 差 余 皓 ： 据 地 战 略 的思 路 就 是 集 中优 势 资 源 ， 固 根 巩
立长期战略合作关系 ， 把核心经销商培育成为长虹空调
３ 空调 销售 ・０８ ４月 ２ ２０ 年
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高 层 对 话
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对话 长虹 空调 新 闻发 言人余 皓
机 电信 息
2008
年第
12
期
长虹品牌介绍和发展史
长虹品牌介绍和发展史《长虹的辉煌征程》长虹，作为中国最有影响力的家电品牌之一，以其卓越的品质和领先的技术赢得了众多消费者的信赖与喜爱。
长虹以其坚持自主创新和不断超越的精神，不仅在中国市场上取得了极大的成功，也在国际市场上崭露头角。
让我们一起回顾长虹的品牌介绍和发展史，见证这一顶级品牌的辉煌征程。
长虹成立于1958年，是中国最早的彩电制造企业之一。
从创立之初，长虹就确定了“高质量、高科技、高效益”的发展方针，并一直秉持这个理念，不断开拓创新。
经过几十年的发展，长虹已经成为涵盖平板电视、冰箱、洗衣机、空调等产品线的大型家电企业，并逐渐在国际市场上崭露头角。
长虹以自主研发和创新驱动为核心竞争力。
自1999年引进全球领先的电子IC与芯片工艺股份有限公司（ATME），长虹就开始了自主研发与创新的步伐。
在国内率先推出了32寸亮点矩阵晶体管液晶电视，并不断推陈出新，开发出一系列领先行业的产品，如超高清电视、3D电视和智能电视等。
长虹在技术方面取得的突破和创新，为中国家电产业的崛起做出了巨大贡献。
除了技术创新，长虹还注重品牌传播与市场拓展。
长虹懂得良好的品牌形象和广告营销的重要性，不断加大对品牌推广的投入。
如今，长虹已经成为中国家电行业最具影响力的品牌之一。
长虹的广告词“长虹有几多愁，百草折而东风吹”更是广大消费者熟知。
品牌认同度和影响力的提升，为长虹的市场拓展打下了坚实基础，并帮助长虹赢得了更多业务合作机会。
随着互联网和智能科技的快速发展，长虹开始加大对智能家居领域的布局。
引入国际顶尖的科技人才和资源，长虹不断推陈出新，成就了一系列创新的智能产品。
长虹的互联网电视、智能音响和智能家居控制中心等产品深受消费者喜爱，为长虹在智能家电领域的发展打下了坚实基础。
长虹的发展史是一部中国家电行业的辉煌篇章。
长虹以其不断创新的技术、过硬的品质和卓越的服务，赢得了消费者和市场的信赖和好评。
作为中国家电行业的领军企业，长虹必将继续秉持自主创新和超越的精神，致力于为消费者提供更加优质的产品和服务，书写新的辉煌征程。
技术创新管理-案例1
MTI—Dr.Fengzheng MTI Dr.Fengzheng
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经世致用 管人悟道
Wang
通过巧妙提问来获取的知识，解决的技术难题不限于NC－ 通过巧妙提问来获取的知识，解决的技术难题不限于NC－ NC NC－ 甚至连29 29英寸以后的一些技术问题都取得了进 2和NC－3，甚至连29英寸以后的一些技术问题都取得了进 NC－ 机芯的开发成功， 展。NC－3机芯的开发成功，把长虹人一步带到了国际一 流水平之上。 流水平之上。 第四阶段（90年代中），自主设计 1995年 年代中），自主设计。 第四阶段（90年代中），自主设计。1995年，长虹公 司采用荷兰飞利浦单片集成电路TDA8361 8362， TDA8361／ 司采用荷兰飞利浦单片集成电路TDA8361／8362，研制开 发成功TDA机芯，并用于生产大屏幕彩电机芯。 TDA机芯 发成功TDA机芯，并用于生产大屏幕彩电机芯。这一阶段 NC－ CN－ CN－ A6机芯的成功开发 机芯的成功开发， NC－6、CN－5、CN－7和A6机芯的成功开发，使第三代长 虹产品在技术上始终处于国内领先地位。 虹产品在技术上始终处于国内领先地位。这一阶段的自主 开发是在开放条件下，了解国际上先进技术的发展趋势， 开发是在开放条件下，了解国际上先进技术的发展趋势， 而且与国际水平差距不大的情况下进行的。因此， 而且与国际水平差距不大的情况下进行的。因此，这种自 主开发中的学习对自主技术能力的提高非常有效，长虹技 技术能力的提高非常有效 主开发中的学习对自主技术能力的提高非常有效，长虹技 术能力逐步提高 接近世界先进水平。 逐步提高， 术能力逐步提高，接近世界先进水平。
2010-10-22
MTI—Dr.Fengzheng MTI Dr.Fengzheng
四川长虹公司发展建议
四川长虹公司发展建议
四川长虹公司是一家拥有60多年历史的国有大型企业，是中国电视机生产的龙头企业之一，拥有完整的产业链和强大的研发能力。
在市场竞争日趋激烈的情况下，为了保持企业的竞争力和实现可持续发展，建议从以下几个方面入手：
一、加大科技创新力度
当前，技术迅速更新换代，消费者的需求和品味也在不断变化，长虹需要加强科技创新，推动自主研发和技术进步。
建议公司加强与高校、科研院所的合作，通过技术引进、人才引进、技术创新等方式提高企业的技术水平。
二、加强品牌建设
长虹在国内市场上拥有极高的知名度和品牌影响力，但在国际市场上的知名度还不够高。
建议公司加强品牌宣传，积极参与国际性展会，加强与国际知名品牌的合作，提升品牌影响力。
三、拓展多元化经营
长虹作为一家传统的家电企业，需要拓展多元化经营，扩大业务范围。
可以从物联网、新能源、智能家居等方面入手，加强与其他行业的合作，提高产品的附加值和市场竞争力。
四、加强人才队伍建设
人才是企业的核心竞争力，长虹需要加强人才队伍建设，提升员工的专业素养和综合能力。
可以通过企业内部培训、外部招聘等方式引进优秀人才，同时加大对员工的培训投入，提高员工的技能水平和
岗位能力。
总之，四川长虹公司需要加强自身的技术创新、品牌建设、多元化经营和人才队伍建设，以保持企业的竞争力和实现可持续发展。
同时，也需要关注行业和市场的变化，及时调整战略和业务结构，抢占市场先机。
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长虹集团的技术创新路【摘要】：对企业而言，技术创新是创造名牌产品的保障，技术创新从根本上来说是企业生存和发展的基础。
当今飞速发展的科学技术以及科学技术在生产中的广泛应用，使技术进步对于企业生存和发展的意义今非昔比，只有不断开发、应用新的技术，实现技术创新，才能使本企业在市场竞争中领先一步，获得成功。
这方面，许多世界知名企业提供了很有说服力的经验，而中国四川长虹集团的成功也是一个很好的范例。
【作者单位】：河北工程大学科信学院工商管理2班【关键词】：长虹技术创新“三坐标”战略人才绿色【正文快照】：“以市场为导向,自主创新为主,技术引进为辅,立足应用技术,突破核心技术”———24字箴言集纳了长虹公司技术创新战略的精髓。
作为中国电子行业的领军企业，长虹的成长从来就与不断创新的理念紧密相连。
一、长虹为何要走技术创新路长虹为什么要选择自主创新、走创新型发展的道路？长虹2005年度技术创新大会上，长虹高层再次强调，要实现长虹的产业梦想，要赢得长虹持续、健康的增长，成为一个令人尊重的企业，就必须强化技术创新。
长虹的这个认识是由惨痛的教训带来的。
长虹公司副总经理兼长虹国家级技术中心主任巫英坚对此曾有深刻分析：长虹国际化进程在中国企业“走出去”中有相当代表性。
上世纪九十年代中后期，长虹开始国际化，特别从2001年以后，长虹的国际化脚步迈得更快。
但是刚刚加入WTO不久，国内企业很快被两个从未预料到的“大棒”打懵了：一是知识产权问题；二是不承认中国完全市场经济地位，利用他国价格作比较，制造中国企业倾销的矛盾。
在这个过程中，国内企业逐步发现，没有自己的核心技术，在竞争中注定处于挨打的地位。
在核心技术缺失的大背景下，国内企业没有完整的产品定义的权力，没有高附加值、差异化技术形成的产品竞争力，行业利润越摊越薄。
只有改变仅靠规模发展的思路，积极实施技术创新，长虹才能可持续发展。
二、长虹的“三坐标”战略何谓“三坐标”战略？即面对技术、市场、环境等方面的压力，长虹努力打造核心技术能力，从而在产业价值链方面，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移；在产业形态方面，通过集成创新，寻求战略合作，向信息家电、IT产品转移；在商业模式方面，通过模式创新和结成战略联盟，向服务提供、内容提供转移。
“三坐标”战略描述了未来五年、甚至十年以后，长虹在哪里的问题，同时也描绘出长虹技术创新的道路、方向。
沿着“三坐标”战略，长虹正发生翻天覆地的变化：短短一年半时间，从单纯的家电制造商向标准制定商、内容提供商的转变，集成数字电视、空调、冰箱、IT、通信、数码、网络、电源、商用系统电子、小家电等多个产业。
显而易见，长虹“三坐标”战略的终极目标是3C融合，自2004年7月以来，长虹3C产业布局成效显著：沿着产业价值链、商业模式及产业形态三大方向，长虹先后成立长虹朝华，进入IT领域；成立国虹通讯，定位在通信终端、网络终端及个人移动电子产品的研发、生产、销售等；成立长虹信息，与中国电信、盛大合作，主营网络增值业务，目前介入的领域集中在IPTV、视际通及ADSL终端上；成立虹微公司，担负起IC芯片开发的重任。
随着3C布局基本完成，长虹在IT、信息家电、内容及服务提供等方面逐步呈现出竞争力。
由于新兴业务的高成长性，长虹开掘出持续多元的利润源，从根本上摆脱“命系彩电”的单一模式。
2005年底，长虹成功入主美菱，强势介入冰箱领域，由此，长虹“黑+白”的产业协同效应进一步显现。
围绕“三坐标”战略进行的产业布局雏形已具，下一步，长虹高层考虑的，就是如何通过技术创新从本质上推动各自产业的发展，营造良好的产业生态环境，增强产业持续盈利能力。
三、500万重金激励技术创新2004年11日,长虹召开隆重的千人“2004年度技术创新大会”。
长虹高层在技术创新大会上还郑重承诺:1、对技术开发的投入将逐年增加,并确保研发经费的投入;2、对技术创新成果进行奖励,属于2004年的成果将在大会上当场兑现。
2005年公司将拿出500万元人民币对技术创新开发项目进行奖励,并确保逐年增加。
同时,四川长虹鼓励积极申报国家级科技项目,争取国家专项资金支持。
“对申报成功的项目,公司将给予个人一次性最高2万元的奖励,项目通过验收合格后,公司还将重奖具体开发人员。
”业内人士认为,长虹重奖技术功臣,是国内家电企业决心摆脱简单价格战,将工作重点转向提高自主知识产权的有力信号之一。
四、“三打破”机制降人才过往的长虹,有自己的一套继续教育体系。
长虹公司董事长赵勇在企业内多次提倡要塑造学习的氛围,把长虹建成一个学习型组织,长虹现有公司现有各类专业技术人才3000余名,绝大多数都是30岁左右的青年骨干。
但是,国家的开放、社会的多元化,带来了选拔优秀人才的机遇。
如果按照传统的就业、薪酬、升迁机制,长虹将会与一批优秀拔尖的人才失之交臂。
通过市场化手段来提升自己的竞争力,打破原国企的用人机制、用人方式、薪酬方式———一套崭新的“三打破”用人机制横空出世。
梧桐引来凤凰栖。
2005年8月13日,长虹董事长赵勇为美国一流工业设计专家高登·布鲁斯先生,以及来自清华大学和湖南大学的鲁晓波、何人可教授颁发了设计顾问聘书。
此举表明,长虹为实现工业设计人才国际化迈出了实质性的步伐,成为目前中国家电企业唯一一家跨地区、跨国界组建工业设计力量的企业。
业内人士指出,此次四川长虹选择三位不同特殊背景的工业设计界名人,必将掀起一场中国家电工业设计的“头脑风暴”。
业内人士普遍认为,2005上半年财报显示出四川长虹良好的经营状态,“赵勇新政”取得阶段性成就,从业绩上印证“长虹最困难的时期已经过去”。
长期研究消费电子产业生态的专家指出,长虹正处于战略转型期,基于全球竞争及消费趋势的3C产业生态雏形已经显现。
科技就是核心竞争力,对于长虹这样的科技型企业来说,面对日新月异的科技发展,不断在产品中注入新科技的活力,方是强筋健骨永葆青春的根本秘诀。
五、引领绿色技术创新长虹“给力”首届绿博会2010年11月24日，“2010中国绿色产业和绿色经济高科技国际博览会”(简称“绿博会”)在北京展览馆开锣。
12号馆(节能减排馆)内，长虹挥出“组合拳”：平板电视、空调、手机和冰箱等优秀节能产品，西部电子产品进出口检测试验基地成果，长虹废旧家电回收处理技术和装备及产业化等项目，领衔绿博会电子信息产业，受到多方关注。
在整个在家电研发应用领域，长虹的绿色技术创新都有很深的积淀：空调具有专利的三大核心节能技术的新型风道、高效圆弧型蒸发器、全自动等前沿技术，显著提高家用空调的节能水平，在行业内率先达到国家新能效标准的一级水平；冰箱拥有玻璃微球添加技术、智能化霜控制技术、冷凝器节能保压技术、低密低导环戊烷发泡技术、动态制冷系统匹配技术、高效换热器开发和压缩机工况匹配一体化设计；手机拥有长动力技术，天线设置在底部，测试表明，长虹手机信号辐射大幅降低，远低于市场上其他同类手机，是欧洲辐射标准的1/3。
除了培育核心技术，让消费者触摸到的绿色“舒适”外，长虹还构建起了触摸不到的绿色制造。
通过建立能效技术平台，长虹持续建设新材料开发和废旧材料深层次应用的能力，提升产品环保性能的同时降低制造能耗，推进清洁生产和节能减排。
除了ISO14000，长虹实施IE，努力提升现场的制造效率，同时围绕研发、制造、营销和供应链，改善流程，推进节能减排，从2009年长虹投入了1200万元进行了40余项的重大节能技改的工作，每年节约各项能源费用1500万元。
尤其值得一提的是，在国家科技部和工信部的支持下，长虹实施了家电回收项目，在西南设立了首家废旧电子、电器的回收处理基地。
目前已开发完成了废线路板元器件拆卸设备、空调换热器处理设备、显像管屏锥分离设备、显像管锥玻璃清洗设备、元器件自动分类设备等5套设备，申请发明专利8项，实用新型2项，并建设完成一条废旧CRT电视回收处理生产示范线。
此外，长虹正发挥龙头作用，打造绿色产业链。
通过整机的龙头作用来带动整个产业链向上游的绿色化的整合，并推动技术创新战略联盟的建设。
六、结论技术创新、产品创新、机制创新、营销创新是企业发展的根本保证,而技术创新又是决定性因素。
只有大力推行技术创新和产业升级,企业才能不断提高产品的科技含量和附加值,才能不断推出满足消费者需求的新产品和新服务,才能使品牌形象、市场形象、客户形象得以提升,才能从根本上缓解和释放市场压力。
长虹认为，就电子技术的研发来看，中国企业与国外同行的差距重要在核心技术的一些领域。
要迎头赶上，缩小差距，必须学习同行的先进技术。
但是，如果企业始终不能拥有自主的知识产权，就会沦为别人的生产车间。
因此，长虹的技术创新战略，目的就是要建立以企业为主体，市场为导向，名牌产品为龙头，效益为中心，管理为基础的自主创新的技术进步机制。
参考文献：【abstract 】：Speaking of the enterprise, the technical innovation is to create famous brand product security, technology innovation essentially is the enterprise survival and development. Today's rapid development of science and technology and science and technology the wide application in production, technological progress for enterprise survival and development, the meaning of continuous development, was only used new technology to realize the technology innovation, ability makes the enterprises in market competition, success is a step ahead. This respect, many world famous enterprise provides a compelling experience, and the success of China's sichuan long rainbow group is a good example.【key words 】：changhong technology innovation "three coordinates" strategic talent green。