第七章成本管理
07 第七章 标准成本法 成本管理会计 孟焰版
中央财经大学 · 会计学院 ·管理会计系
三、制造费用标准成本的制定 固定制造费用分配率=固定制造费用预算/标准总工时 变动制造费用分配率=变动制造费用预算/标准总工时 制造费用标准成本可以按照以下公式确定： 固定制造费用标准成本=固定制造费用分配率×标准工时 变动制造费用标准成本=变动制造费用分配率×标准工时
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泰勒（Frederick. Taylor）于1911年出版了《科学管 理的原则和方法》一书，标志着企业管理新时代的 诞生。泰勒等工程师以提高生产和工作效率为目的， 进行了工作分析和动作、时间的研究，提出企业应 该把生产经营中一切可以避免的损失和浪费尽可能 压缩到最低限度，为了实现这个目标，在管理上要 求企业实行“最完善的计算和监督制度”。科学管 理在会计上的实施主要是通过科学的制定标准成本、 严格的执行预算控制和差异分析来体现，这是会计 为配合泰勒制的广泛实施，在计算和监督方面所取 得的重大进展。标准成本法的应用是会计发展史上 的一个重要事件，为会计直接服务于企业管理开辟 了一条崭新的道路
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第四节 成本差异的账务处理
1、在标准成本制度下，“原材料”、“生产成 本”、“半成品”、“产成品”、“销售成本” 等账户的借方和贷方都以标准成本登记。 2、根据各种差异的名称，分别建立专门的成本差 异账户，以登记实际发生的成本差异，其中每 个账户的借方登记发生的超支差异，贷方登记 发生的节约差异。
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2、纯差异与混合差异 （1）纯差异 （2）混合差异 对混合差异的处理有三种方法： 1）将混合差异分离出来，单独列示，不由具体的责任成 本部门负责； 2）将混合差异按项平均或按比重在各种纯差异之间进行 分配； 3）为简化计算，不单独计算混合差异，而是将其直接归 于某项差异。标准成本法下，对混合差异的处理采用 了第三种做法，将其计入了价格差异。
PMP考试之第七章项目成本管理（二）
7.2 成本估算 成本估算指求出完成项⽬活动所需资源成本的近似值（估算值）。
在估算成本近似值时，估算⼈员把造成最终估算差异的原因列⼊考虑之内，以便更好的管理项⽬。
成本估算包括识别和考虑各种成本计算⽅案。
例如，在多数应⽤领域，普遍认为设计阶段多做些⼯作有可能节省⽣产阶段的成本。
考|试/⼤成本估算过程必须考虑设计⼯作所额外付出的成本，是否能为所期望的节省补偿⽽有余。
7.2.1 成本估算的投⼊ 1. ⼯作分解结构（WBS） ⼯作分解结构⽤于成本估算的组织安排，并确保所有已识别⼯作均已得到估算。
2. 资源要求（Resource requirements） 3. 资源价格（Resource rates） 进⾏资源估算的⼈员或单位必须知道每项资源的单价（例如，每⼩时⼈⼯成本，每⽴⽅码散装材料成本），才能计算项⽬成本。
如果不知道资源实际价格，则价格本⾝也需要进⾏估算。
4. 活动所需时间估算（Activity duration estimates） 项⽬预算包括融资成本（即利息）时，活动所需时间估算将会影响项⽬成本预算。
5. 出版的估算资料（Estimating publications） 市场上可以买到的成本估算的数据。
6. 历史资料（Historical information） 许多类型资源成本的相关资料往往可从以下⼀个或多个来源得到： 项⽬档案：参与项⽬的⼀个或多个组织可能保留有以往项⽬结果的记录，其详细程度可能有助于成本估算。
考|试/⼤在某些应⽤领域，个别班⼦成员也可能保留有此类记录。
市⾯出售的成本估算数据库：历史资料往往可以在市⾯买到。
项⽬班⼦知识：项⽬班⼦个别成员可能记得以前的实际或估计数据。
这些记忆虽然有⽤，但⼀般远不如有案可稽的结果可靠。
(这点证实了PMI⾮常重视历史资料。
) 7. 会计科⽬表（Chart of accounts） 会计科⽬标描述了实施组织⽤于将财务信息记⼊总分类帐中时的科⽬代号结构。
第七章项目成本管理_知识点思维导图
能够影响成本管理的组织文化和组织结构；
输入
事业环境因素
市场条件，决定着在当地及全球市场上可获取哪些产品、服务和成果； 货币汇率，用于换算发生在多个国家的项目成本 发布的商业信息，经常可以从商业数据库中获取资源成本费率及相关信息，而这些数据库动态跟踪具有相应技能的人力资源的成本数据，也提供材料与设备的标准成本数据；还可以从卖方公布的价格清单中获取相关信息
备选方案分析
会议
计量单位
精确度
准确度
输出
成本管理计划
组织程序链接 控制临界值
绩效测量规则
报告格式
其他细节
7.2 估算成本
定义：对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程 作用：确定项目所需的资金
根据需要在整个项目期间定期开展
粗略量级估算
启动阶段：其准确度区间为 −25% 到 +75% 细化后：可缩小至 −5% 到 +10%
储备分析
是一种为了实现特定的管理目标，剩余资源的使用必须达到的成本绩效指标，完成剩余工作所需的成本与剩余预算之比
如果 BAC 已明显不再可行，则项目经理应考虑使用预测的 EAC。经过批准后，就用 EAC 取代 BAC
项目管理信息系统，可为管理成本提供多种方案；
不同地区的生产率差异，可能会对项目成本造成巨大影响
财务控制程序（如定期报告、必需的费用与支付审查、会计编码及标准合同条款等）；
组织过程资产
历史信息和经验教训知识库； 财务数据库；
现有的正式和非正式的与成本估算和预算有关的政策、程序和指南
专家判断
工具与技术
数据分析
完工估算（EAC）
假设将按预算单价完成 ETC 工作
EAC = AC +（BAC – EV） 承认AC（不论好坏），但是完工预算BAC不变 纠正未来工作中实际单价和计划单价的偏差，这种偏差叫非典型偏差
财管第七章讲义
第七章成本管理第一节量本利分析与应用一、量本利分析的基本关系式利润＝销售量×单价－销售量×单位变动成本－固定成本【提示】这个方程式是最基本的关系式，要求给定其中4个，能够求出另一个变量的值。
二、边际贡献（边际利润、贡献毛益）1.边际贡献：边际贡献总额＝销售收入－变动成本单位边际贡献＝单价－单位变动成本2.边际贡献率：边际贡献总额/销售收入单位边际贡献/单价3.边际贡献表示的量本利关系式利润＝销售量×单位边际贡献－固定成本4.边际贡献率表示的量本利关系式利润＝销售收入×边际贡献率－固定成本三、保本分析（一）保本的表示方法1.保本销售量（适用单一产品企业）固定成本÷单位边际贡献2.保本销售额（适用多品种企业）固定成本÷边际贡献率3.保本作业率保本点销售量（额）÷正常销售量（额）（二）安全边际与安全边际率安全边际量（额）＝正常销售量（额）－保本点销售量（额）安全边际率＝安全边际量（额）÷正常销售量（额）保本作业率＋安全边际率＝1利润＝安全边际额×边际贡献率销售利润率＝安全边际率×边际贡献率四、目标利润分析（一）目标利润的销售水平确定利用量本利的基本模型，已知目标利润，倒求销量或销售额。
【提示】目标利润一般是指息税前利润，若已知目标税后利润：目标利润＝目标税后利润/（1－所得税率）＋利息【例题】某企业生产和销售单一产品，产品的单价为50元，单位变动成本为25元，固定成本为50000元，如果将目标利润定为40000元。
要求：计算实现目标利润的销售量和销售额。
『答案解析』实现目标利润的销售量＝（50000＋40000）/（50－25）＝3600（件）实现目标利润的销售额＝（50000＋40000）/50%＝180000（元）第二节标准成本控制与分析二、标准成本的制定单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本＝∑（用量标准×价格标准）三、成本差异的计算与分析（一）变动成本差异分析直接材料、直接人工和变动制造费用都属于变动成本，其实际成本高低取决于实际用量和实际价格，标准成本的高低取决于标准用量和标准价格，所以其成本差异可归结为价格脱离标准造成的价格差异与用量脱离标准造成的用量差异两类。
第七章 控制与护理成本管理
（一）前馈控制：
又称预防控制、基础质量控制。防患于未然。
（二）过程控制：
又称现场控制、同步控制或者环节质量控制。 是对计划执行过程反馈控制：
又称后馈控制或者终末控制。 是指行动结束后，，对行动结果进行测量、分析、比 较和评价，对已发生偏差采取相应的措施，防治偏差 扩大或者再次发生，力求“吃一堑长一智”。
控制系统是针对某一过程而言的。
（三）护理管理控制系统：
他与一般控制系统一样，也是由受控和施控两个子系 统组成。
受控系统是控制客体，也叫控制对象。 施控系统是控制主体，由三部分组成：即偏差测量 机构、决策机构和执行机构。
控制系统是针对某一过程而言的。
二、控制的类型
分类方法：（往往多种类型并存）
是按照控制点的位置，分为：前馈控制、过程控制和反 馈控制。 按控制活动的性质，分为：预防性控制和更正性控制。 按控制的手段，分为：直接控制和间接控制。 按控制的方式，分为：组织控制、群体控制和自我控制。 按实施控制的来源，分为：内部控制和外部控制。
护理工作改进研究
护理人员平日护理工作中,有许多护理活动可以经改革 护理计划或管理策略来提高护理质量及减低成本,例如:可 以改善病房厕所的设备及加强膀胱训练,来增强患者排便的 自我照顾能力,减少洗涤床单的成本与失禁尿裤的成本。
系统集成项目管理工程师学习讲座第七章项目成本管理
2、成本控制
内容：
对造成成本基准变更的因素施加影响。 确保变更请求获得批准。 当变更发生时，管理这些实际的变更。 监督成本执行，找出与成本基准的偏差。 准确记录所有的与成本基准的偏差。 防止错误的，不恰当的或未获批准的变更纳入成本或 资源使用报告中。 就审定的变更，通知项目干系人。 采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内。
2、成本预算
相关概念：
成本总计 管理储备 参数模型 指出的合理化原则 直接成本与间接成本 零基准预算
2、成本预算
原则：
项目成本预算要以项目需求为基础。 项目成本预算要与项目目标相联系，必须同时 考虑到项目质量目标和进度目标。 项目成本预算要切实可行。 项目成本预算应当留有一定的弹性。
【2010.05】项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分 析，计算出CPI值为0.91。这表示（45） 。 （45）A．项目的每91元人民币投资中可创造相当于100元的价 值 B．当项目完成时将会花费投资额的91％ C．项目仅进展到计划进度的91％ D．项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价 值 参考答案： D
【2010.10】 【问题1】（6分） 请计算该项目在第5天末的PV, EV值，并写出计算过程。 【问题2】（5分） 请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何，并说 明依据。 【问题3】（2分） 为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施？ 【问题4】（2分） 如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么 任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少 倍？
三、历年考题
【2010.10】试题二（15分） 阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的 对应栏内。 【说明】 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并 对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任 务同时开工，开工5天后项目经理对进度情况进行了考核， 如下表所示：
第七章-项目成本管理-错题集
第七章-项目成本管理-错题集8.一个为期六个月的项目目前处于第三个月，并已完成20％。
项目预算300万美元，而当前的支付为180万美元。
项目经理向项目发起人报告了这个状态。
项目当前的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)分别是多少？（A）A.CPI=0.33，SPI=0.40B.CPI=0.3360，SPI=0.50C.CPI=1.20，SPI=2.00D.CPI=3．00，SPI=2.00解析：本题是挣值计算题目，求CPI、SPI。
根据基本公式算，因为是一个为期6个月的项目，现在已经到第3个月，所以进行50%，PV=300*50%=150，进度只进行了20%，所以EV=300*20%=60万，而实际支付AC=180万。
所以CPI=EV/AC=0.333，SPI=EV/PV0.4。
13．项目经理使用历史数据和统计估算方法执行成本估算。
这应用了下列哪一项估算方法？（C）A.三点估算法 B.类比估算法 C.参数估算 D.PERT加权平均值解析：本题关键词是“历史数据”和“统计”，在估算工具中，强调“统计方法”的，只有参数估算。
18．执行期间，客户要求对产品进行一项变更，项目经理启动了变更请求过程，包含新的需求，且变更获得批准。
两周后，进度绩效指数（SPI)降到0，89，据项目团队称，是由于最近的变更导致SPI降低。
如要防止这个问题，项目经理本应该做什么？（C）A.审查进度绩效基准B.开展挣值评估C.实施配置管理活动D.赶工，并更新时间管理计划解析：正常的变更不应该造成进度延误，变更之后造成进度延误是变更控制过程没有执行好导致，答案中应选正确执行并更控制过程，没有变更选项，可选配置管理替代，因为变更管理系统是配置系统的子系统。
19.发起人要求项目经理提供一个潜在新项目的成本估算，项目资金不能超过400000美元。
如果粗略量级估算（ROM)的区间在375000美元和875000美元之间，项目经理应告诉发起人什么？（B）A.用375000美元完成项目，留下25000美元当作应急储备，项目经理知道通过严格控制可以保持在这个成本区间之内B.向发起人提供ROM区间，让发起人决定是否为项目的下一阶段提供资金C.向发起人保证在完成详细需求时将会对成本有更好的认识D.向发起人建议不要进行该项目，因为将会超出资金限制解析：项目经理执行的是对潜在项目的成本论证。
第七章 项目成本管理
其理念的根本点就是要求人们从项目全生命周期出发去考
虑项目成本和项目成本管理问题，其中最关键是要实现项目 整个生命周期总成本的最小化。
2、全面项目成本管理的理论与方法 根据国际全面成本管理促进会（原美国造价工程师协会） 前主席R. E.Westney先生的说法，全面项目成本管理的思 想是他于1991年5月在美国休斯顿海湾海岸召开的春季研 讨会上所发表的论文“90年代项目管理的发展趋势”一 文中提出的。这套方法借用“全面质量管理”的思想， 提出了一套“全面成本管理”的理论和方法，以实现对 所有的尚未发生的成本进行全面管理的目标。根据 R.E.Westney的定义：“全面成本管理就是通过有效地使 用专业知识和专门技术去计划和控制项目资源、成本、 盈利和风险。”全面成本管理是全过程、全要素、全团 队、全风险的管理方法。
2018/9/15 15
项目估算的准确性 ①随着项目的进展而逐步提高。 ②成本估算需要在各阶段反复进行。 ③项目的粗略量级估算（区间为±50%) 随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至 ±10%。 项目成本构成 —— 实现项目目标所耗用资源的成本 费用总和
项目成本构成
决策和定义成本
设计成本
自下而上估算
①对单个工作包或活动的成本进行最具体、细致的估算； ②把这些细节性成本向上汇总或“滚动”到更高层次，用于 后续报告和跟踪） 自下而上估算的准确性及其本身所需的成本，通常取决于单 个活动或工作包的规模和复杂程度。 案例：自下而上估算的准确性主要取决于（ ） A.个别计划活动或工作包的规模和复杂程度 答案：A B.估算人员的知识和对工作包的熟悉程度 C.估算成本时团队成员之间有效地讨论 D.模型的复杂性及其涉及的资源数量和费用数据
3
44 55
工程项目成本管理ppt课件
项目管理过程
一般包括如下四个主要过程： 1）资源计划（Resource Planning）：确定用于 进行项目工作的各种资源（人力、设备、材料） 的种类和数量。 2）费用估算（Cost Estimating）：估计完成项 目工作所需资源的费用。 3）费用预算（Cost Budgeting）：将估算出来的 全部费用分配给项目的每个工作。 4）费用控制（Cost Control）：控制项目预算的 变更 P170
A 15000元
B 40000元
C 15000元
D 30000元
15000元
10000元
15000元
17000元
项目费用分解结构
工程项目成本管理ppt课件
13000元
案例
工程项目成本管理ppt课件
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目资源计划 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
主要内容
• 项目成本管理概述 • 项目成本估算 • 项目成本预算 • 项目成本控制
工程项目成本管理ppt课件
项目成本管理概述
• 定义 项目成本管理是指为保证项目实际
发生的成本不超过项目预算成本所进行 的项目资源计划编制、项目成本估算、 项目成本预算和项目成本控制等方面的 管理过程和活动。
项目成本管理的目的是在已批准的 预算范围内，确保项目保质按期完成。
工程项目成本管理ppt课件
从上往下估计法(示意图)
从上向下估计法：
·工作范围 ·进度目标 ·费用目标
工程项目成本管理ppt课件 Nhomakorabea举例说明
• 我们现在来估算建筑面积65000平方米、 拥有800个房间的宾馆的成本。以前有 500个房间，建筑面积50000平方米的宾 馆的成本是3500万美元，则800个房间 的宾馆的成本是：
《成本管理会计》第七章关键词汇
福师《成本管理会计》第七章基于成本的管理决策关键词汇1、相关成本所谓相关成本，是指与特定决策有关，具有导致决策差别能力的成本项目。
正确认识成本的相关性，可以提高成本信息的有用性和决策分析的效率与效果。
2、机会成本企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本。
也就是说，不选其他方案而选最优方案的代价，就是已放弃方案的获利可能。
3、差量成本差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方案计算出来的成本差异。
4、边际成本边际成本也就是产量每增加或减少一个单位所引起的成本变动数额。
边际成本有两个重要的特质：当边际成本与边际收入（总函数的一阶导数）相等时，边际利润（利润函数的一阶导数）为零，此时可以获得最大的利润值；第二，当某产品的平均成本与边际成本相等时，其平均成本达到最低。
如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际是不同方案形成的差量成本。
5、沉没成本沉没成本是指过去已经发生了并无法由现在或将来的任何决策所改变的成本。
6、付现成本付现成本是指由现在或将来的任何决策所能够改变其支出数额的成本。
7、专属成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。
没有这些产品或部门，就不会发生这些成本，所以专属成本是与特定的产品或部门相联系的特定的成本。
例如专门生产某种产品的专用设备折旧费、保险费等。
8、联合成本联合成本是指为多种产品的生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。
如在企业生产过程中，几种产品共同的设备折旧费、辅助车间成本等，都是联合成本。
9、可选择成本由企业管理者的决策来决定其是否发生的固定成本，称为可选择成本，如广告费、培训费、职工培训费、管理人员奖金、研究开发费等。
那些为进行企业经营而必须负担的，不能改变的最低限度的固定成本，如厂房、设备等固定资产所提的折旧，不动产的税金、保险费以及管理人员薪金等，称为约束性成本。
PMP项目管理：PMBOK第7章项目成本管理
1、以下哪句话最能适合描述成本预测？A、拟制概率评估、不确定性、以及项⽬期间可能发⽣的通货膨胀的未来⾛势的过程B、集合并预测项⽬⽣命期间成本的过程C、建⽴可以⽤来评估和管理项⽬投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、⼀个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程2、在成本预算过程中考虑项⽬进度计划A、可以确认项⽬因素，然后进⾏成本分配B、允许把成本分配到产⽣成本的时间段C、提供另外⼀种帮助评估和监控成本执⾏情况的⽅法D、 A和B3、以下哪⼀项不是在编制项⽬计划时必须做出的权衡决策？A、使⽤熟练还是不熟练的劳动⼒B、⽐较供货⽅应该获得的利润和其他供货⽅以前收到的利润C、⾃造还是把⼯作承包给分包商D、成本/质量的重要性4、以下哪种估算技术可以使⽤原型法？A、参数B、外推C、类⽐D、历史结果5、⽣命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、运营/维护、报废、直接、可变B、间接、辅助、开发、⽣产C、运营/维护、开发、⽣产D、间接、辅助、间接、直接6、以下哪类折旧⽅法在税收⽅⾯最为不利？A、双重余额递减B、直线C、年度位数总和D、残值7、以下哪项是最为保守的⼯作完⼯原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则8、应该由谁负责确定项⽬成本偏差可接受幅度A、职能经理B、部门领导C、⾼层管理D、项⽬经理9、如果完⼯⽐例是60%，完⼯预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成⼯作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、信息不充分，⽆法计划CV和SVB、 CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分⽆法计划SV10、资源柱状图（频率图）显⽰出：A、关键路径活动的预期需求B、根据⼯作包进⾏资源安排C、根据活动进⾏资源安排D、按照时间段的预期资源使⽤状况11、⽣产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在⽣产⼗台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元12、以下哪个⼯具可以⽤于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、帕累托图B、 KanbanC、配置管理D、价值分析13、内部回报率是项⽬预期利润的评定标准，可以把它看作：A、向政府汇报的税后利润B、在投资⽣命期利⽤的没有项⽬损失的资⾦应该⽀付的利率C、完⼯估算（EAC）减完⼯预算（BAC）D、贴现收⼊和贴现成本的⽐率14、完⼯估算是---------的定期评估A、完成⼯作的成本B、已完成⼯作的价值C、项⽬完⼯时的预期总成本D、完成⼯作需要花的成本15、双重余额递减法是⼀种：A、减速折旧B、直线折旧C、加速折旧D、⽣命其成本计算16、类⽐估算：A、使⽤⾃下⽽上估算技术B、常⽤于项⽬执⾏阶段C、使⽤⾃上⽽下估算技术D、使⽤实际历史成本17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、⽬前我们预期总成本超过计划的89%B、项⽬完成是我们将超⽀89%C、你的项⽬现在已经进⾏了计划的89%D、你项⽬投⼊的每⼀美元只收到89美分的效果18、以下哪项是参数估算的例⼦？A、回归（还原）分析B、学习弯曲（Learning bend）C、⾃下⽽上D、关键路径法（CPM）19、如果项⽬A的净现值为30000美元，项⽬B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、20000美元D、50000美元20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪⼀类估算？A、数量级B、预算C、近似法D、限定法21、成本预算的输出是：A、成本基准计划B、项⽬预算C、挣值D、确定估算22、收益/成本⽐率为3.2的意思是：A、每单位美元利益为3.2美元B、每美元利益为3.2美元C、每单位产品利润为3.2美元D、每单位美元利润为3.2美元23、完⼯成本预测计算不包括：A、 EAC=AC=（BAC-EV）B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=AC=（BAC/CPI）D、 A或B24、为了建⽴预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外A、应急费⽤B、沉淀成本C、直接成本D、间接成本25、沉淀成本是：A、管理储备中还没有⽤于投资的资⾦B、根据项⽬活动，总量相对于固定成本发⽣变化的成本C、劳动⼒成本的另⼀个名称，因为这些成本都已经预算过了。
成本管理会计 第七章 变动成本计算法
第七章 变动成本计算法v本章要点：v变动成本计算法的含义v变动成本计算法的特点v变动成本计算法与全部成本计算法对分期计算损益产生的不同影响v变动成本计算法的优点与局限性第七章 变动成本计算法第一节 变动成本计算法的意义及特点第二节 变动成本计算法与全部成本计算 法的比较第三节 变动成本计算法的优点与局限性第一节变动成本计算法的意义及特点第一节 变动成本计算法的意义及特点v变动成本计算法的意义v变动成本计算法的特点一、变动成本法的意义变动成本法的产生变动成本计算法，在20世纪30年代产生于美国。
第二次世界大战以后，随着市场竞争的日益激烈，企业管理者对经营活动的预测、决策、规划和控制逐渐加强，对变动成本和固定成本信息的使用频率日益提高，从而使变动成本法不胫而走，在西方发达国家企业广为运用。
这种方法自70年代末传人我国，经过消化、吸收后，在一些企业得到了运用。
变动成本法的含义v变动成本计算法（Variable costing）是与全部成本计算法(Full costing)相对应的一个新概念。
v全部成本计算法即我国目前采用的制造成本计算法，是指在计算产品成本时，把生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和全部制造费用都包括在内的一种成本计算方法。
v变动成本计算法，是指在计算产品成本时，只包括直接材料、直接人工（计件工资）和变动制造费用，不包括固定制造费用，将固定制造费用作为期间费用的一种成本计算方法。
变动成本计算法的理论依据v变动成本计算法认为，固定制造费用是为企业提供一定的生产经营条件而发生的费用，同产品实际生产量没有数量上的直接联系，不会随产量的增加而增加，也不会随产量的减少而减少。
v但它却随会计期间的到来而发生，随会计期间的消逝而结束，因而它与会计期间联系密切，当期发生的固定制造费用实际上是当期的期间费用，不应该递延到下一个会计期间。
v所以，把当期发生的固定制造费用列入期间成本，作为当期实现收益的减除项目，更符合“收益与费用相配比”的会计原则，更能准确地评价企业在当期的经济效益。
PMP第7章--项目成本管理-练习题
第7章项目成本管理1.以下哪项不是估算成本过程的工具?()A.储备分析B.决策C.自下而上估算D.成本汇总2.项目拟用的挣值管理规则应该在以下哪个文件中作出规定?()A.项目成本管理计划B.项目质量管理计划C.项目范围管理计划D.项目变更管理计划3.控制成本过程的输出包括()。
A.成本概算B.成本预算C.成本基准D.成本预测4.完成计划中的50万价值的工作，本应花费10天，实际上花了15天耗费80万才完成。
从挣得进度的角度来分析的话，进度偏差是多少？A.30万B.-30万C.5天D.-5天5.下列哪项不完全是估算成本过程的输入?()A.工作分解结构、项目进度计划B.质量管理计划、工作分解结构词典C.质量成本、项目进度计划D.风险登记册、项目进度计划6.以下哪种预测项目完工情况的方法最为准确?()A.自下而上的ETC估算B.按预算单价的ETC估算C.按累计CPI进行的ETC估算D.按关键比率的ETC估算7.项目成本核算应该在什么时候进行?()A.成本发生时B.实际支付时C.实际交货时D.在上述各时间均可，取决于组织的具体需要8.项目绩效报告中包括如下数字：PV=110，EV=100，AC=120，总预算为150。
成本偏差是多少?()A.-20B.-10C.+10D.+209.项目经理通常有权决定项目预算中的各种类型的开支，除了()。
A.直接成本B.可变成本C.应急储备D.管理储备10.什么情形下应该使用EAC为基础来计算完工尚需绩效指数(TCPI)?()A.管理层认为BAC已明显不可行B.项目成本超支比较严重C.项目进度落后比较严重D.项目必须在规定的时间完工11.项目经理使用历史数据和统计方法执行成本估算。
这应用了哪一项估算方法？A.三点估算法B.类比估算C.参数估算D.PERT加权平均值12.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?()A.EAC=AC+(BAC－EV)/累计CPIB.EAC=AC+BAC－EVC.EAC=BAC/累计CPID.以上都是13.挣值管理整合了以下哪些要素?()A.范围、时间和成本B.时间、成本和质量C.风险、时间和成本D.资源、时间和成本14.机会成本是()。
企业所得税第七章成本分摊协议管理案例
企业所得税第七章成本分摊协议管理案例
某家企业为了控制成本，与另一家供应商签订了成本分摊协议，协议内容为某种机械设备的制造和采购费用按照一定比例进行分摊。
该企业出资55%，供应商出资45%。
在设备制造和采购过程中，供应商发现成本有所增加，希望改变原有的成本分摊比例，企业认为协议已经签署，应当继续执行。
在双方多次协商无果后，供应商提起诉讼。
法院审理认为，根据企业所得税法第七章第五十一条规定，企业、个体工商户与其有关事项的其他单位或个人本着公平、公正、诚实信用原则可以签订协议约定共同承担与生产经营有关的成本费用，但应当以市场价格为依据；如果协议约定的费用超过市场价格或者约定的分摊比例不公平，则按照法律原则或者国家规定处理。
在该案中，双方的成本分摊比例是基于市场价格的，没有超过市场价格，因此协议合法有效。
同时，协议草案中约定了协议变更的具体情况，但供应商未能提供相应证据证明符合这些变更条件，因此法院判决原告的诉讼请求不成立，维持原协议。
因此，在签订成本分摊协议时，应当遵守公平、公正、诚实信用原则，并以市场价格为基础约定费用和分摊比例。
如需变更，应当严格按照协议约定的变更条件执行，并保持书面记录和证据。
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第二节 成本估算方法
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第二节 成本估算方法
（四）保安费估算
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1、保安系统费 2、保安人员人身保险费 3、保安用房和保安人员住房租金
例题：某物业管理企业，共有保安25人，保安人员人身保险费100元/人· 月，房 租费60元/人· 月，保安系统费100元/人· 月，保安用房30元/人· 月，该物业管理 企业的保安费的月总支出为（ ）元。 A、7250
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关于物业管理成本的构成或开支范围，《物业管理企业
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财务管理规定》和《施工、房地产开发企业财务制度》 还有以下特别规定： (1)物业管理企业经营共用设施设备，支付的有偿使用 费，计人营业成本； (2)物业管理企业支付的管理用房有偿使用费，计人营业 成本或管理费用； (3)物业管理企业对管理用房进行装饰装修发生的支出， 计人递延资产，在有效使用期限内，分期摊入营业成本 或管理费用； (4)发生的坏账损失，计人管理费用； (5)按现行财务制度的规定，不得列入成本的支出主要 有：①购置和建造固定资产、无形资产和其他资产的支 出；②对外投资支出；③被没收的财产，支付的滞纳金、 罚款、违约金、赔偿金，以及企业的赞助、捐赠支出； ④国家法律、法规规定之外的各种付费；⑤国家规定不 得列入成本、费用的其他支出。
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（二）物业管理成本构成
1、营业成本
• 营业成本是企业在从事物业管理活动中发 生的各项直接支出，它包括直接人工费、 直接材料费和间接费用等。
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2、期间费用或经营管理费用
• 期间费用或经营管理费用是物业管理企业在提供物业管理服务 过程中发生的，与物业管理服务活动没有直接联系，属于某一 会计期间耗用的费用。包含: 管理费用、财务费用
第四节
成本控制
一、成本控制的含义与分类 （一）成本控制的含义 （二）成本控制的分类 1、按控制的时间特征分类（a、事先控制 b、事中控制 c、事后控制） 2、按控制的机制分类（a、前馈性控制 b、防护性控制 c、反馈性控制） 3、其他分类 a、按成本信息反馈的程度分类（成本开环控制、成本闭环控制）； b、按成本的系统分类（简单控制、分级控制）； c、按控制的对象不同（材料成本控制、工资控制、管理费用控制） 二、成本控制的原则与程序 （了解） （一）成本控制原则 （二）成本控制程序 三、成本控制的组织体系 （了解） （一）成本控制责任中心的建立 1、成本中心 2、费用中心 （二）成本控制责任中心的业绩考评指标 1、经济效益指标 2、服务质量指标 四、成本的日常管理 （了解） （一）利用物业管理周期理论进行成本控制 （二）严格实施预算的凭证控制 （三）建立健全费用开支与报销审批制度管理 1、成本开支 2、费用报销
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第二部分 考试要点
1. 物业管理企业的成本的构成
2. 物业管理企业收取物业管理服务费的方式 3. 物业管理服务成本估算的主要内容
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4. 成本预算、固定预算、弹性预算的区别
5. 零基预算的基本要求 6. 滚动预算与概率预算的计算方法 7.物业管理成本控制的内容、分类与原则 8.成本日常管理的工作内容
第三节
成本预算
一、成本预算意义与要求 （一）成本预算概念与意义 1、概念 2、意义 （二）成本预算基本要求 （熟悉） 二、成本预算的编制方法 （熟悉） （一）固定预算 （三）零基预算 （二）弹性预算 （四）滚动预算和概率预算法 1、滚动预算 2、概率预算 三、成本预算的编制程序 （一）成本预算的编制方式 （二）成本预算的编制程序 （熟悉） （三）不同成本的预算编制 1、营业成本预算 2、管理费用预算 3、财务费用预算
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第二节 成本估算方法
（二）办公费估算
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1、交通费 2、通信费 3、低值易耗文具、办公用品费 4、书报费 5、宣传广告和市场推广费 6、法律费用 7、节日装饰费 8、办公用房租金（含水电费）
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第 三 部 分 知 识 框 架
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第一节
物业管理中的成本及分类
一、物业管理中的成本 （一）成本的含义 P182 （二）物业管理成本构成 （掌握） P183-184 1、营业成本 a、直接人工费 b、直接材料费 c、间接费用 2、期间费用或经营管理费用 a、管理费用 b、财务费用。 （三）划清营业成本与期间费用界限 二、物业管理成本的分类 （掌握） P184-187 （一）按经济性质分类 （二）按经济用途分类 1、营业成本 2、期间费用或经营管理费用 （三）按与业务量的关系分类 1、固定成本 2、变动成本 3、半固定或半变动成本 （四）按计算依据的不同分类 1、目标成本 2、定额成本 3、计划成本 4、实际成本 （五）按与决策的关系分类 1、边际成本 2、差异成本 3、机会成本 4、估计成本 5、沉没成本 6、可缓成本 7、可免成本 8、附加价值成本
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A
B、290
C、3480
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D、5000
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第二节 成本估算方法
（五）清洁卫生费估算
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1、清洁工具购置费 2、劳保用品费 3、清洁机械材料费 4、化粪池清理费 5、垃圾外运费 6、其他费用 7、水池清洁费
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第一节 物业管理中的成本及其分类
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要点一 物业管理成本的概念和构成
一、物业管理中的成本 （一）物业管理成本的含义
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就是指企业在从事物业管理活动中，为物业产权人、使用 人提供维修、管理和服务等过程中发生的各项支出。
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第一节 物业管理中的成本及其分类
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第二节 成本估算方法
（六）绿化养护费估算
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1、绿化工具费 2、劳保用品费 3、绿化用水费 4、农药化肥费 5、杂草清运费 6、园林景观再造费
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第二节 成本估算方法
（七）固定资产折旧费估算
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第二节 成本估算方法
（九）专项维修资金
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1、工资津贴等费用 2、设备、零部件和材料购置费 3、机械使用费 4、水、电、气费 5、管理费
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第二节 成本估算方法
成本估算结果汇总
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第三节 成本预算
要点五 成本预算编制的基本要求
成本预算也称成本计划，它是根据物业管理企业的经营目
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标和经营方针，在了解过去、分析现在和预测未来的基础 上，以货币形式事先规定预算期内履行物业管理受托责任 所应发生的成本的一种财务管理活动。
C 某物业管理企业，年工资总额369600 主要成本项目的估算方法 元，则福利基金为（ ）元。 （一）人工费的估算 A、7392 B、73920 C、51744 D、5544 1、基本工资
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2、社会保险费 3、按规定提取的福利费（福利基金、工会基金、教育经 费） 4、加班费 5、服装费 6、工服洗涤费
第二节
成本估算方法
一、成本估算目的 二、主要成本项目的估算方法 （掌握） P188-194 （一）人工费估算 1、基本工资 ； 2、社会保险费； 3、福利费； 4、加班费； 5、服装费； 6、工服洗涤费 （二）办公费估算 1、交通费 2、通信费 3、低值易耗品费 4、书报费 5、宣传和市场推广费 6、法律费用 7、节日装饰费 8、办公用房租金 （三）公共部位与共用设施设备的日常运行维护费估算 1、维修保养费 2、装修费 3、能源费 4、康乐设施费 5、杂项费用 （四）秩序维护费估算 1、保安系统费 2、人身保险费 3、用房和租金费用 （五）清洁卫生费估算 1、清洁机具购置费 2、劳保用品费 3、清洁机械材料费 4、化粪池清理费 5、 垃圾外运费 6、水池清洁费 7、其他费用 （六）绿化养护费估算 1、工具费 2、劳保用品费 3、用水费 4、农药化肥费 5、杂草清运费 6、圆林景观再造费 （七）固定资产折旧费估算 1、交通工具 2、通信设备 3、办公设备 4、工程维修设备 5、其他费用 （八）保险费估算 （九）专项维护资金估算 1、工资津贴费 2、材料采购费 3、机械使用费 4、水、电、气费 5、管理费 三、成本估算结果汇总 P194