监理公司质量手册
监理公司质量管理体系质量手册
监理公司质量管理体系质量手册1. 引言本质量管理体系质量手册旨在指导监理公司的质量管理工作,确保公司的工作符合相关标准和客户的要求。
本质量手册包含了以下内容:•公司的质量政策和目标;•公司的质量管理体系的组织结构;•公司各级管理人员的责任和义务;•公司的质量管理过程;•公司对供应商和分包商的管理要求;•公司内部的质量培训和教育;•客户满意度的评估和改进;•质量审核和持续改进。
2. 质量管理体系概述2.1. 质量管理体系的定义和目的质量管理体系是监理公司为了实现其质量政策和目标而建立的一套组织结构、职责、过程和资源。
通过质量管理体系,监理公司能够规范工作流程,保证施工质量,满足客户的要求。
2.2. 公司质量政策和目标公司的质量政策是公司对质量的承诺和导向,明确表达了公司对客户满意度和持续改进的追求。
公司的质量目标是为了实现质量政策而制定的具体目标,确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
3. 质量管理体系的组织结构3.1. 质量管理部门质量管理部门是监理公司质量管理体系的核心部门,负责制定和实施质量管理计划,监督各部门的质量工作,并协调各方面资源以确保工作的顺利进行。
3.2. 质量管理人员各级管理人员在质量管理体系中扮演重要角色,他们负责指导和管理各自部门的质量工作,确保工作的合规性和高质量。
3.3. 质量管理团队质量管理团队由公司内部的专业人员组成,他们负责制定、实施和监督公司的质量管理计划,并提供培训和指导以提高员工的质量意识和技能。
4. 质量管理过程4.1. 技术审核技术审核是对设计图纸、材料和施工方法进行审核,确保其符合相关规范和要求。
技术审核包括对图纸的审查,对材料的质量审查,以及对施工方法的评估。
4.2. 工程施工监督工程施工监督是对施工过程进行监督,确保施工按照设计要求和标准进行。
工程施工监督包括对施工现场的巡视,对施工过程的监控,以及对施工质量的抽查。
4.3. 质量检查和测试质量检查和测试是对施工质量进行检查和测试,确保工程达到设计要求和标准。
公司质量手册(三篇)
公司质量手册第一条为了检查公司各项目监理部建立工作的情况,正确评价各项目监理部的监理工作成绩,同时也为了帮助、提高公司员工的监理工作水平,特制定本办法。
第二条考核主要内容及标准详见附表“考核记录表”。
第三条考核依据:建设工程监理规范、公司的工作标准、质量手册、公司转发的有关质量安全的外____文件、国家的有关法律、法规、标准。
第四条各项目部应每月巡检一次,并在月度生产例会上汇报巡检的情况及存在的问题;每季度由各项目部总监及总监代表共同参加,对所有工程项目进行巡检,对巡检工作作出总结,在此基础上召开季度生产例会。
第五条各项目监理部涉及考核的所有期间及考核作用与公司部门考核期间、考核作用相同。
项目监理部无故逾期未上报考核结果的,每逾期一天扣____分。
第六条工程技术部对在考核中发现的不符合要求的各项提出书面整改意见,并要求被考核的项目部总监限期拿出整改方案并完成整改,如总监在规定时间内没有完成整改要求,公司将给予该项目部相应的处罚。
第七条项目部员工于每月____日前将个人本月《月度工作计划表》上报至项目部总监,由总监确认后汇总至公司总经理助理处,经绩效考核工作监事组确定各项工作权重后予以实施。
为体现员工每月工作计划申报的合理性,允许员工每月____日对本月工作计划实施调整,具体情况如下:员工确因工作需求要调整某项工作的,需填写《工作计划调整表》报总监,由总监初步确认后上报总经理助理,经绩效考核工作监事组审核确认后,决定是否对该项工作实施考核并变更权重;总监、公司总经理要求某员工新增实施某项工作,可按工作计划调整流程通知实施员工,该项工作不列入工作绩效类考核范围,只作为加分项。
《考核记录表》内的考核内容对象为整个项目监理部。
第八条项目监理部员工月度个人考核得分=考核记录表得分率____%+员工个人月度工作计划完成情况得分____%第九条本管理办法自核准之日起生效,修正时亦同。
解释权在公司绩效考核工作监事组。
监理公司质量管理体系质量手册
监理公司质量管理体系质量手册1.0 引言本质量手册涵盖了监理公司质量管理体系的所有要求和程序。
目的是为了保证监理公司的服务品质,确保客户的满意度和经济效益。
本质量手册是指导和管理监理公司质量管理体系的主要文档,也是验证质量管理体系有效性的核心文件。
本质量手册适用于公司内部和外部各个层次的员工,以及相关的客户和供应商。
2.0 公司简介监理公司成立于20XX年,主要从事建筑监理业务。
公司在过去十多年的发展中取得了显著的成绩,服务过许多大型项目,赢得了客户和社会的广泛认可。
我们的核心观念是以客户为中心,以质量为生命,以服务为宗旨。
我们不断加强自身的业务能力,提高服务质量,不断追求卓越,力争成为业内的领军企业。
3.0 质量管理体系结构监理公司的质量管理体系遵循ISO 9001:2015标准要求,以客户为导向,强调持续改进和全员参与的理念,管理全过程,掌握全局,持续改进和优化内部流程,提高工作效率和服务水平,达到提高客户满意度和经济效益的目的。
3.1 公司结构监理公司设有董事会、总经理办公室、市场部、工程管理部、财务部、人力资源部、技术部、法务部、质量安全部、信息技术部等部门。
3.2 质量管理岗位职责为保证质量管理体系的实施效果和持续改进,本公司设立了质量管理部门,明确定义了质量管理人员的职责和权利,并配备了专业的质量管理人员来负责该部门的运营和管理。
其中,质量管理人员的职责包括:•带领团队开展质量管理体系的日常维护和持续改进;•监督和审核各部门的质量管理流程和文件;•指导、监督和检验监理工程进度、质量和安全管理;•建立和维护供应商管理体系,保障物资质量和服务质量;•负责组织和开展内部培训,确保员工熟悉和遵循质量管理体系流程和要求。
3.3 质量手册内容本质量手册内容包括了公司的组织结构、公司质量管理体系的基本要求、质量目标、质量策略、工作流程、质量检验等内容。
同时,本质量手册还可以提供其他的信息和支持。
4.0 质量管理体系运作质量管理体系运作包括向客户提供建议、确定客户需求、监督工程建设过程、参与建筑交接手续、提供后期服务等环节。
监理公司质量手册
×××工程建设监理有限公司质量手册JHJL-QA-4.2-1.0第 1页共 3 页4.2 质量体系4.2.1总则我公司建立质量体系,形成了文件并加以保持,作为确保监理产品符合规定要求的一种手段。
公司编制本手册,并使其覆盖ISO9002 质量标准要求。
本手册引用了质量体系程序。
质量体系程序文件由质量手册、程序文件和支持性文件(包括各种实施性文件)组成。
4.2.2 质量体系程序(1)编制了与 ISO9002 质量标准要求和质量方针相一致的程序文件。
我公司共选用了十八个要素,编制了十九个控制程序(其中 4。
10 “检验和试验”包括两个控制程序)。
程序文件目录见附录。
(2)通过管理评审、内部质量审核确保各部门有效地运行程序。
4.2.3 质量策划我公司针对如何满足质量要求,建立并实施《质策划控制程序》,以规范对特殊质量活动的策划工作。
质量策划应与质量体系的所有其他要求相一致,并形成适用于操作的《质量计划》,具体质量活动的要求如下:(1)工程管理部在各部门收到监理合同一周内组织质量策划,质量策划分A类和B类项目,分别以会议或会签形式进行。
A 类项目质量策划会议由总经理、副总经理、总工程师、总经济师、工程管理部、经营办公室和办公室负责人及项目总监理工程师参加。
会议由总经理主持, B 类项目由工程管理部组织各部门负责人及项目总监理工程师进行书面会签。
(2)质量策划应针对工程特点,确定和配备项目监理部所需的人员、设备(包括检验和测量设备)、文件资料等资源,并提出项目监理部监理服务的要求和建议,以使监理服务达到合同所要求的质量。
(3)工程管理部根据质量策划的结果形成《质量计划》,并监督其实施情况,在发生合同变更等重大情况时对其进行修改以保证其具有指导性。
×××工程建设监理有限公司质量手册JHJL-QA-4.2-1.0第 1页共 3 页(4)编制监理规划根据《质量计划》的内容,总监理工程师在《监理合同》签定一个月内组织项目监理部编制《监理规划》。
质量手册修改通知单3
32
7.5.1.1d)
d)获得和使用监视与测量装置;
d)获得和使用监视与测量设备;
33
7.5.3.1条
7.5.3.1在工程监理服务、造价咨询服务过程中
7.5.3.1在工程监理服务、造价咨询服务实现的全过程中
34
7.5.3.3条
4.2.4质量记录
质量记录应清晰、易于识别和检索,关于记录的标识、检查、贮存、检索、保存期限、保护和处置等均在《质量记录控制程序》(ZY—QP—03)中明确规定。
17
5.1.1
5.1.1向公司传达满足顾客、相关方(施工方、政府相关部门)和法律法规要求的重要性
5.1.1向公司全体员工传达满足顾客、相关方(施工方、政府相关部门)和法律法规要求的重要性
7.5.5.2本公司提供的造价咨询服务,主要体现在第二类记录如:预算书、结算书、中间结算书、审计报告、相关司法鉴定文书;招标文件及其附件等(但不限于这些),在上述相关资料移交顾客及公司综合办(存档)前,公司及项目组应提供防护,以保证产品符合要求,必要时应予以标识、包装、贮存和保护。
序号
页号或
条款号、项号
21
6.2.2标题
6.2.2能力、意识和培训
6.2.2能力、培训和意识
序号
页号或
条款号、项号
原文件内容
更改文件内容
22
6.2.2
6.2.2能力、培训和意识
公司制定并执行程序文件,对从事与质量活动有关的人员,都必须按不同岗位、及所承担工作任务的需要进行相应培训,确保公司员工具备胜任其工作的专业资格、质量意识及专业技能要求。
7.1.4.3确定为实现监理业务、造价咨询业务的开展,所需的过程的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动,以及各服务阶段或最终产品的接收准则
监理质量手册 Y
文件编号: HYJL-QM—2008湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司质量手册Q U A L I T Y M A N U A L依据GB/T19001—2000 idt ISO9001:2000标准版本号:A/0版受控状态:分发号:发布日期:2008年07月17日实施日期:2008年07月17日文件更改记录颁布令《质量手册》阐述了本公司贯彻GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》的规定,经审核批准符合公司实际情况,自即日起颁布实施。
《质量手册》是公司质量管理的纲领性文件,是公司向顾客提供质量保证能力的依据,是公司开展质量活动的准则,公司所属部门和全体员工必须贯彻执行。
总经理:汤帆2008年07月17日管理者代表任命书今任命汤帆为我公司的管理者代表,其职责是:a)负责建立、实施和保持公司的质量管理体系;b)负责主持质量管理体系文件的编制工作及质量管理体系的运行、保持和改进;c)向公司总经理汇报质量管理体系运行情况,做好管理评审及相应措施的实施工作;d)确保在整个公司内形成并提高满足客户要求的意识和氛围;e)代表公司就质量管理体系的有关事宜与外部各方进行联络。
总经理:汤帆2008年07月17日质量方针本公司以增进顾客满意为目标,调查、识别顾客的需求和期望,并予以确定,转化为本公司的产品和服务要求,特制定质量方针:严谨求实、诚信服务、科学管理、锐意进取。
公司对质量方针的理解是:1.严谨求实体现了公司的一贯作风,我们将严格按照国家标准及相关法律法规要求向顾客提供满意的服务;2.诚信服务是对顾客的承诺,也是公司各级人员的工作准则。
我们以顾客为关注焦点,以增进顾客满意为目的,识别并满足顾客要求,并争取超越顾客期望;3.科学管理是公司发展的基石,依据ISO9000系列标准建立质量管理体系,并加以实施及改进;4.锐意进取是公司追求的永恒目标。
我们以严谨的作风、诚信的服务、科学的管理为顾客创造价值,并持续改进,不断提高公司经营业绩。
深圳 甲级监理公司ISO质量手册
COP7.13 工程保修阶段监理程序 A 0 2002.7.23
COP7.14 服务及其验证状态标识程序A 0 2002.7.23
WI7.5.4-l 顾客财产管理规定 A 0 2002.7.23
COP7.15 仪器设备控制程序 A 0 2002.7.23
COP7.10 安全生产监理程序A 02002.7.23
COP7.11 施工招标监理程序 A 0 2002.7.23
************************监理公司
质 量 手 册
第 3.0 章
第A版 第0次修改
标题:适用的程序文件目录
第1页 共2 页
编号 标 题 版本号 修改状态 生效日期
COP7.11 设计阶段监理程序 A 0 2002.7.23
COP7.4 合同管理程序A 0 2002.7.23
COP7.5 服务供方控制程序A 02002.7.23
COP7.6 监理细则管理程序A 0 2002.7.23
COP7.7 工程开工监理程序A 02002.7.23
COP7.8 施工阶段监理程序A 02002.7.23
COP7.9 设计变更控制程序A 02002.7.23
4.受控文件:受使用和更改控制的文件。如《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》
5.公司:即************************监理公司
************************监理公司
质 量 手 册
第 1.5章
第A版 第0次修改
标题:手册修改概要记录
第1页 共1 页
章节号
修改
状态
·上述文件均应注明版本,修改状态及生效日期。受控文件应加盖红色“受控文件”章。
监理单位质量控制体系
监理单位质量控制体系是监理行业中的重要组成部分,它包括了一系列的规定和流程,以确保工程项目的质量得到有效管理和控制。
一、质量控制体系的建立和管理1. 建立质量控制部门:监理单位应设立专门的质量控制部门,负责监督和管理项目的质量控制工作。
2. 编制质量手册:质量手册是监理单位质量控制体系的核心文件,应详细描述各项质量控制要求和程序。
- 举例:质量手册应包括项目质量目标、组织结构、人员职责、质量控制流程和文件管理等内容。
二、质量管理人员的职责和培训1. 队伍建设:监理单位应建立一支高素质的质量管理团队,包括质量经理、质检员等职位。
- 举例:质量经理负责质量体系的建立和管理,质检员负责现场检验和监督工作等。
2. 培训计划:监理单位应制定质量管理人员培训计划,定期进行培训,以提高其专业水平和质量管理能力。
- 举例:培训内容包括相关法规法律知识、工程质量控制技术和项目管理等方面的知识。
三、质量控制流程和文件管理1. 质量控制流程:监理单位应建立起一套完整的质量控制流程,包括施工前期准备、施工过程中的检查和验收等环节。
- 举例:施工前期准备包括编制项目质量计划、制定施工工艺和施工组织设计等;施工过程中的检查包括对材料、施工工艺和施工质量的检查等。
2. 文件管理:监理单位应建立规范的文件管理制度,包括文件的编制、审批、归档和保管等环节。
- 举例:文件包括项目质量计划、施工检查记录、施工质量验收报告等。
四、工程质量的监督和检查1. 施工过程监督:监理单位应对施工过程中的关键环节进行监督和检查,及时发现和解决施工质量问题。
- 举例:监理单位可以通过现场检查、图纸审核和工艺评审等方式进行监督和检查。
2. 施工质量验收:监理单位应负责对工程项目进行质量验收,确保工程项目达到规定的技术和质量要求。
- 举例:验收内容包括工程质量档案的完善、施工合同和施工图纸的符合等。
五、质量问题处理和整改1. 质量问题处理:监理单位应及时处理发现的质量问题,并提出整改意见或要求。
《质量手册》
XXXXXXXX 有限公司管理文件质量管理体系质量手册(第四版)发放编号:目录目录 20 引言 41 适用范围 62 引用标准83 术语94 质量管理体系12 4。
1 总要求12 4。
2 文件要求175 管理职责 19 5.1 管理承诺19 5.2 以顾客为关注焦点19 5.3 质量方针19 5。
4 策划19 5.5 职责、权限和沟通20 5。
6 管理评审23 6 资源管理 25 6。
1 资源提供25 6。
2 人力资源25 6.3 基础设施256.4 工作环境257 产品实现 26 7。
1 产品实现的策划26 7。
2 与顾客有关的过程26 7.3 设计和开发26 7.4 采购27 7。
5 生产和服务提供277.6 监视和测量装置的控制288 测量、分析和改进 29 8.1 总则29 8.2 监视和测量29 8。
3 不合格品控制31 8。
4 数据分析31 8.5 改进31 附件:程序/管理规定清单0 引言0.1 公司简介0。
2 质量管理体系文件修订版次1997年12月26日发布质量体系文件(第一版);1998年6月1日发布质量体系文件(第二版);2001年1月5日发布质量体系文件(第三版);2003年2月10日发布质量管理体系文件(第四版)。
0。
3 第三版质量体系文件于2003年2月10日起废止.0。
41 适用范围1.1 按照GB/T19001—2000标准的要求制定本手册,保证符合业主与适用的法律法规要求,旨在增强顾客满意。
作为质量管理规范,确保建筑安装工程质量体系持续、有效地运行。
1。
2 公司按照《GB/T19001-2000 质量管理体系要求》建立质量管理体系。
在承揽的工程项目建设中,均按照业主提供或指定的设计文件组织施工,不涉及“产品的设计和开发”的质量活动过程,故剪裁“7。
3 设计和开发”的要求.1。
3 本手册适用于公司承建的国内外工业、能源、市政、交通和民用新建、改建扩建、维护检修及技改技措等总承包工程,具体包括冶炼工程、房屋建筑工程、市政公用工程、机电安装工程、地基与基础工程、钢结构工程、机场场道工程、管道工程、炉窑工程、防腐保温工程、建筑防水工程、检修工程。
质量手册目录
质量手册——目录
章节号:内容
0目录
0.1目录
0.2前言
0.3术语
0.4手册说明
0.5范围
1企业概况
2质量方针、目标
3组织机构与职责
4质量职能分配表
4.1管理职责
4.2质量体系
4.3合同评审
4.4设计控制
4.5文件和资料的控制
4.6采购
4.7顾客提供产品的控制
4.8产品标识和可追溯性
4.9过程控制
4.10检验和试验
4.11检验、测量和试验设备的控制
4.12检验和试验状态
4.13不合格品的控制
4.14纠正和预防措施
4.15搬运、贮存、包装、防护和交付
4.16质量记录的控制
4.17内部质量审核
4.18培训
4.19服务
4.20统计技术
附录1:体系文件一览表
附录2:质量手册更改一览表
质量体系文件一览表
注:作√标注的为已获取原版复印件。
国检迎检手册(质量部份)
3项
内部资料严禁外传│26
三、质量实体检查—防水工程
主要失分项
1、止水带埋设安装不符合要求; 2、地下室卷材防水层的细部做法不符合要求; 3、地下室存在开裂渗漏。
原因分析
1、技术交底不到位,工人对要求不熟悉,施工过程管控不 足; 2、项目对地下室开裂渗漏情况排查不到位,整改滞后; 3、监理验收不到位,旁站缺失、未及时进行过程纠偏。
内部资料严禁外传│9
二、管理行为检查表—质量管理行为
监理单位(10条)
1、监理规划编制情况。 【解读】
监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准, 并在第一次工地会议前报送建设单位。 【常见问题】
监理规划不全,使用其他项目规划代替。
2、监理实施细则编制情况。 【解读】
【解读】
1、凡是由甲供的材料,进场时由施工方和甲方代表共同取样验收,合格后方能用于工程上;
2、抽检要有书面记录,满足规范和设计要求。
【常见问题】
甲指材料,缺少抽检记录。
内部资料严禁外传│11
二、管理行为—监理单位
监理合同 监理资质 授权书 规划与细则
质量巡查 质量验收 材料送检 监理旁站
整改通知 人证合一
水电等),五方责任单位主体提出会审意见,然后对修改后的资料进行签字盖章。 【常见问题】
无记录。
5、原设计(涉及建筑面积、层高以及主要结构、防水等级、建筑节能等) 有重大修改、变动的,施工图设计文件重新报审情况。 【解读】
按照当地建筑工程施工图设计审查报审程序重新报审,同时需要有审批记录。
6、按合同约定,由建设单位采购的建筑材料、建筑构配件和设备的质量情况。
9、签发质量问题通知单。 【解读】
建筑分部分项工程施工监理工作手册
建筑分部分项工程施工监理工作手册第一章概述1.1 目的和范围建筑分部分项工程施工监理工作手册的目的在于规范和指导建筑施工监理工作的具体实施过程,确保施工过程中的安全、质量和进度等方面得到有效控制和管理,保证工程顺利完成。
本手册适用于建筑施工监理工作的全过程,涵盖工程建设各个阶段的施工监理活动。
1.2 适用范围本手册适用于建筑工程的监理工作,包括但不限于房屋建筑、道路桥梁、装修装饰等建筑工程的分部分项施工监理工作。
第二章监理项目资料管理2.1 监理文件管理监理工程师应当建立完善的监理文件管理制度,确保监理文件的完整性和时效性。
包括但不限于监理合同、工程设计文件、施工图纸、施工方案、质量检测报告等文件的归档和管理。
2.2 监理日志记录监理工程师应当每日填写监理日志,记录当天施工过程中发生的重要事项和异常情况,包括但不限于施工人员出勤情况、施工进度、质量问题等,以便后期追溯和整改。
第三章施工质量监督3.1 施工过程监督监理工程师应当实时监督施工过程,确保施工按照设计图纸和施工规范进行。
对临时施工方案、工序控制等进行监督,避免安全隐患和质量问题的发生。
3.2 施工质量检查监理工程师应当定期进行现场质量检查,对关键节点和重要构件进行抽检,确保施工质量符合相关标准和规范要求。
并及时提出整改意见和监督整改情况。
第四章安全管理4.1 安全生产监督监理工程师应当加强对施工现场的安全管理监督,包括但不限于施工人员安全防护、施工设备的安全使用,防止发生施工安全事故。
4.2 安全隐患排查监理工程师应当定期进行安全隐患排查,发现安全隐患及时通知施工单位整改,确保施工现场的安全生产环境。
第五章进度管理5.1 施工进度监督监理工程师应当定期检查施工进度计划的实施情况,跟踪施工单位的进度完成情况,及时发现问题并提出解决方案。
5.2 施工变更管理监理工程师应当对施工中的变更申请进行审核和管理,确保变更合法合规,避免因施工变更而影响工程质量和进度。
建筑监理的质量文档管理要求
建筑监理的质量文档管理要求建筑监理是指在建筑工程施工过程中,对施工单位和工程质量进行监督和管理的工作。
为了确保建筑工程的质量,在建设过程中需要制定和管理一系列的质量文档。
本文将详细介绍建筑监理的质量文档管理要求。
一、质量计划书质量计划书是建筑监理工作的起点,它是监理单位根据工程施工图纸和相关技术标准,制定的一份施工质量控制计划。
质量计划书包括工程质量的目标、要求、控制措施、质量检查方法和频次等内容。
监理单位应在施工前编制并提供给施工单位,以指导施工过程中的质量管理工作。
二、质量记录1. 工程档案监理单位应按照建设部门的规定,建立完整、详实的工程档案。
工程档案包括施工图纸、设计变更、施工计划、质量检测报告、竣工验收资料等相关文件。
监理单位应确保档案的完整性和真实性,做到方便查阅和审查。
2. 工程日志工程日志是监理人员对施工过程中的主要工作、问题和决策进行记录的文档。
监理人员应每日进行工程巡查,并记录施工进度、质量问题、安全事故等情况。
工程日志能够为后期的验收和纠纷处理提供有效依据。
3. 质量检测报告监理单位应根据技术要求和规范,委托具备资质的检测机构对施工质量进行检测。
监理单位需详细记录检测过程和结果,并及时向施工单位和建设方汇报。
质量检测报告是工程质量验收的重要依据。
三、变更管理建筑工程施工过程中,由于设计变更、工艺调整等原因,可能会出现对施工方案和材料的修改。
监理单位应制定变更管理相关程序和文档,明确变更的审批流程和要求。
变更管理文档应包括变更申请、审批表、变更通知等。
四、竣工验收资料建筑工程完成后,需进行竣工验收。
监理单位应按照相关规定,准备竣工验收资料。
竣工验收资料包括工程竣工报告、竣工图纸、工程验收报告、质量保证书等。
监理单位应确保资料的准确性和完整性,并及时提交给建设方。
五、责任追究文档在建筑工程施工过程中,如发现施工单位存在违规行为或工程质量问题,监理单位应及时制定责任追究文档。
责任追究文档包括整改通知书、整改报告、追究责任的决定等。
项目质量手册(计划)范本
目录1项目概况 (4)2质量方针和目标 (4)3项目组织机构与岗位职责 (4)3.1 项目组织机构图 (4)3.2 岗位职责 (4)4与产品有关要求的确定与评审 (8)4.1 招标文件评审 (8)4.2 合同评审 (8)4.3 合同修订 (8)5设计控制 (9)5.1 设计策划 (9)5.2 设计输入 (9)5.3 设计输出 (9)5.4 设计评审 (10)5.5 设计验证 (10)5.6 设计确认 (10)5.7 设计更改 (10)6文件的控制 (10)6.1 文件的批准和发布 (10)6.2 文件的标识印章 (10)6.3 文件的更改 (10)6.4 文件的作废、回收及销毁 (11)7物资采购 (11)7.1 物资采购的策划 (11)7.2 公司采购的物资 (11)7.3 项目采购的物资 (11)7.4 分包商采购的物资 (12)7.5 物资的验证 (12)8工程分包 (12)8.1 工程分包策划 (12)8.2 公司选定的分包 (12)8.3 项目选定的分包 (13)8.4 分包工程的验证 (13)8.5 业主提供产品的控制 (13)9标识和可追溯性 (14)9.1 物资的标识 (14)9.2 施工过程的标识 (15)9.3 检验和试验状态标识 (15)9.4 追溯 (15)10施工过程控制 (15)10.1 一般过程的控制 (15)10.2 特殊过程的控制 (16)11检验和试验 (16)11.1 进货检验和试验 (16)11.2 过程检验和试验 (17)11.3 最终检验和试验 (17)12检验、测量和试验设备的控制 (17)13不合格品的控制 (18)13.1 不合格品的标识、记录和隔离 (18)13.2 不合格品的评审 (18)13.3 不合格品的处置 (18)14纠正和预防措施 (18)14.1 纠正措施 (19)14.2 预防措施 (19)15搬运、贮存、包装、防护和交付 (19)15.1 搬运 (19)15.2 贮存 (19)15.3 包装 (20)15.4 防护(工程成品保护) (20)15.5 交付 (20)16质量记录的控制 (20)16.1 质量记录的收集 (20)16.2 质量记录的标识、编目 (20)16.3 质量记录的归档与贮存 (21)17培训 (21)17.1 培训计划 (21)17.2 培训控制 (21)17.3 培训记录 (21)18服务 (21)18.1 竣工保修 (21)18.2 工程回访 (21)18.3 业主投诉 (21)19统计技术 (22)1项目概况注:包括工程概况和工作范围。
质量手册范本
质量手册范本1.质量手册一般包括哪些内容一、质量手册质量手册包括:公司介绍、组织架构、质量方针、质量目标、对各个程序的部分引用说明等。
是一个公司质量体系的灵魂和中心指导纲要。
质量手册是组织质量管理的纲领性文件,应纳入组织标准体系内,质量手册的封面应按组织管理标准的统一封面格式编制。
一般应包括文件编号、手册名称、组织名称、发布及实施日期等。
质量手册的编号应按组织管理标准的统一编号办法进行。
通常编号由组织代号、部门代号、标准性质代号、标准顺序号和年代号等五个部分组成。
二、质量体系文件质量体系文件包括:一阶文件:质量手册;二阶文件:程序文件;三阶文件:作业指导书、规范、外来文件等;四阶文件:表单、记录等。
质量体系文件应该能够反映一个组织质量体系的系统特征,应对影响产品或服务质量形成过程的技术、管理和人员等因素的控制作出统一的规定。
不同文件在各个层次和文件质量方面应做到层次清楚、接口明确、结构合理、协调有序、要素和内容的取舍得当。
扩展资料:质量管理体系五个文件的性质、使用对象、作用是不同的:第一层次质量方针和质量目标,是总的方向和目的。
第二层次为质量手册,是纲领性文件。
第三层是程序文件,是针对各个职能部门的,是质量手册的支持性文件,同时又受到工作文件的支持,起到承上启下的作用。
同时,各部门间的横向联系和接口,主要也是在程序文件中予以规定。
所以,程序文件又具有横向协调的作用。
在质量管理体系文件中,程序文件编制的工作量较大,也较容易出问题,编得好对提高企业管理水平作用显著。
第四层次为工作文件,都是对具体工作的指导或规定。
这类文件数目最多,是最基础的文件。
第五层次为质量记录,是全公司各项质量活动的结果形成质量记录。
参考资料:质量手册-百度百科质量体系文件-百度百科。
2.谁有质量管理手册范文啊,食品企业的,谢谢啊,急内容太多,只提供提纲:XXXX食品有限公司质量手册文件编号:版号:编制:批准:审核:生效日期:2受控状况:受控生产企业名称:地址:邮编:电话(传真):手册修改状态一览表章节修改单编号内容概要版本提出人/日期批准人/日期目录章节号标题版本/修改页次第一章发布令,(附件一:质量负责人任命书,附件二:工厂组织机构图)第二章质量手册说明与管理第三章企业概况第四章质量管理体系4.1总则4.2文件控制4.3记录的控制第五章管理职责5.1质量方针5.2质量目标5.3质量策划5.4各部门职责和权限5.5管理评审第六章资源管理6.1资源的提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境第七章产品的实现7.1实现过程的策划7.2与顾客有关的过程7.3设计和开发7.4采购7.5生产和服务提供7.6监视和测量装置的控制第八章测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.3不合格品控制8.4数据分析8.5改进。
质量手册--总本
目录1工程概况 (1)1.1工程概况 (1)1.2水文气象 (1)2、质量体系建立及总体要求 (2)2.1、质量保证体系建立 (3)2.2、质量保证体系总体要求 (3)3、质量方针及目标 (3)3.1、质量方针 (3)3.2、质量目标 (3)4、质量保证体系机构及主要职责 (3)4.1、质量保证体系机构 (3)4.2、人员配置 (5)4.3、质量管理检查机构 (5)4.4、质量管理职责 (5)5、规章制度 (9)5.1、工序交接制度 (9)5.2、技术资料收集、整理、归档制度 (9)5.3、三检制度 (10)5.4、施工现场管理制度 (11)5.4.1、工程质量检查制度 (11)5.4.2、工程质量整改制度 (11)5.4.3、隐蔽工程检查制度 (11)5.4.4、隐蔽工程验收制度 (11)5.4.5、质量否决制度 (12)5.4.7、试验室 (15)5.5、质量保证措施 (15)6、质量事故报告及处理 (17)6.1、事故报告内容 (17)6.2、事故调查 (17)6.3、工程处理 (18)6.4、事故处罚 (18)7、施工测量 (19)7.1、对施工测量各项技术要求 (19)7.2、测量精度要求 (19)7.3、控制测量 (19)7.4、施工测量 (20)8、溢洪道工程 (20)8.1、土石方工程 (20)8.1.1土石方开挖 (20)8.2溢洪道混凝土施工 (22)8.2.1、混凝土质量控制 (22)8.2.2、混凝土工程 (28)8.2.2.1、钢筋工程 (28)8.2.2.2、模板工程 (32)8.2.2.3、混凝土.................................................................................. 错误!未定义书签。
8.3、浆砌石施工 (34)8.4、干砌石施工 (36)9.执行的主要质量标准及规范 (37)1工程概况1.1工程概况孤石滩水库位于淮河流域沙河支流,坝址位于河南省平顶山市叶县西南常村乡的水呼沱村上游约600m处,为大(二)型水库。
监理公司质量管理手册(271页,全套)(word版)
XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司监理企业质量管理体系文件XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司质量手册版本号: SPM/I-2013-7编写人审核人:批准人:批准日期:发放号:受控状态:(印章)目录颁布令 (1)任命书 (2)企业概况 (3)质量手册说明(SPM/I-1.0-2013-7) (4)质量方针、质量目标(SPM/I-2.0-2013-7) (8)组织机构、职责和权限(SPM/I-3.0-2013-7) (10)质量管理体系(SPM/I-4.0-2013-7) (17)文件控制程序(SPM/II-4.1-2013-7) (19)质量记录控制程序(SPM/II-4.2-2013-7) (23)管理职责(SPM/I-5.0-2013-7) (25)质量管理体系策划控制程序(SPM/II-5.1-2013-7) (27)管理评审控制程序(SPM/II-5.2-2013-7) (29)资源管理(SPM/I-6.0-2013-7) (32)人力资源控制程序(SPM/II-6.1-2013-7) (33)设施与工作环境控制程序(SPM/II-6.2-2013-7) (36)监理服务实现(SPM/I-7.0-2013-7) (39)监理服务实现策划控制程序(SPM/II-7.1-2013-7) (41)与建设单位有关的过程控制程序(SPM/II-7.2-2013-7) (43)联合监理/委托测试单位控制程序(SPM/II-7.3-2013-7) (47)监理服务过程控制程序(SPM/II-7.4-2013-7) (49)监理服务标识控制程序(SPM/II-7.5-2013-7) (63)建设单位提供财产控制程序(SPM/II-7.6-2013-7) (65)检验设备控制程序(SPM/II-7.7-2013-7) (67)测量、分析和改进(SPM/I-8.0-2013-7) (70)建设单位满意程度测量控制程序(SPM/II-8.1-2013-7) (71)内部审核控制程序(SPM/II-8.2-2013-7) (73)检验控制程序(SPM/II-8.3-2013-7) (77)不合格服务控制程序(SPM/II-8.4-2013-7) (80)数据分析控制程序(SPM/II-8.5-2013-7) (82)持续改进、纠正和预防措施控制程序(SPM/II-8.6-2013-7) (85)附件一:工程建设法律、法规文件清单 (89)附件二:工程建设标准和技术规范 (95)颁布令按照《中华人民共和国建筑法》、GB50319-2013《建设工程监理规范》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》标准的规定,结合建设工程监理实际情况,由XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司编制的《质量手册》SPM/I-2013-7,经审核,符合标准要求,符合政府有关工程建设监理法规的规定以及质量标准的要求,现于2013年7月15日正式批准,于2013年7月15日起开始实施。
ISO9001-2022版质量手册
0.1 修改履历修订日期页号修改内容摘要修改人审核人批准人0.2 目录章节号0.10.20.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.812344.14.24.34.455.15.25.366.16.26.377.17.27.37.47.588.18.28.38.48.58.68.799.1章节名称修改履历目录手册颁布令公司概况任命书质量方针与目标公司质量体系组织机构图质量管理职能分配表范围引用标准术语和定义组织环境理解组织及其环境理解相关方的需求和期望确定质量管理体系范围质量管理体系及其过程领导作用领导作用和承诺方针公司的岗位、职责和权限策划应对风险和机遇的措施质量目标及其实现的策划变更的策划支持资源能力意识沟通、参预和商议形成文件的信息运行质量管理运行的策划和控制产品和服务的要求产品和服务的设计和开辟外部提供的过程、产品和服务的控制生产和服务提供产品和服务的放行不合格输出的控制绩效评价监视、测量、分析和评价页码234567891010101111111111121212131616161717172020212122222326323335353535章节号9.29.31010.110.210.3附件一章节名称内部审核管理评审改进总则不合格和纠正措施持续改进产品实现流程图页码363738383838400.3 手册颁布令为了实现: a)持续提供满足顾客要求以及合用的法律法规要求的产品和服务的能力;b) 促成增强顾客满意的机会; c)应对与组织环境和目标相关的风险和机遇;d)证实符合规定的质量管理体系要求的能力;本公司参考ISO 19001-2022 质量体系要求编写此质量手册。
本手册采用过程方法,该方法结合了PDCA (策划、实施、检查、处置)循环与基于风险的思维,使组织能够策划其过程及其相互作用,能够确保其过程得到充分的资源和管理,确定改进机会并采取行动。
本手册采用基于风险的思维使组织能够确定可能导致其过程和质量管理体系偏离策划结果的各种因素,采取预防控制,最大限度地降低不利影响,并最大限度地利用浮现的机遇,在日益复杂的动态环境中持续满足要求,并针对未来需求和期望采取适当行动。
铁四院质量手册
质量控制手册铁四院(湖北)工程监理咨询有限公司南昆铁路南百段监理二标第二监理组第二册质量控制手册2015年3月1编制说明1、为提高南昆铁路南百段增二线建设质量,做好现场施工质量控制,由由铁四院(湖北)工程监理咨询有限公司南昆铁路南百段监理二标项目部第二监理组》编制本工程质量控制手册。
2、《手册》以《客运专线铁路施工技术指南》、《客运专线铁路施工质量验收暂行标准》、相关施工规范以及设计图纸为依据,并借鉴成熟经验编制而成。
3、《手册》供我监理项目部(组)监理人员现场检查时参考,如与现行规范、规定不相符时,按现行规范、规定执行。
4、《手册》共编制十九项内容:路基四项,桥涵七项,隧道五项,耐久性混凝土三项。
2015年3月2目录第一章、路基第一节、路基管桩和小桥涵打入桩 (4)第二节、路基CFG桩 (7)第三节、基床以下路基 (9)第四节、基床表层级配碎石 (14)第二章、桥涵第一节、桥梁陆上钻孔桩 (19)第二节、桥梁深水钻孔桩 (22)第三节、桥梁承台 (25)第四节、明挖基础 (29)第五节、桥梁墩台 (32)3第六节、框架涵身 (35)第七节、涵洞防水 (49)第三章、隧道第一节、光面爆破 (47)第二节、初期支护 (49)第三节、二衬混凝土 (54)第四节、洞口 (59)第五节、隧道防水 (67)第四章、耐久性混凝土第一节、耐久性混凝土试验 (71)第二节、耐久性混凝土原材料 (78)第三节、混凝土搅拌站 (86)4第一章第一节路基管桩和桥涵打入桩567第一章第二节路基CFG桩89第一章第三节基床以下路基101112表1:基床以下路堤填料复查项目及频次表3:基床以下路堤顶面外形尺寸允许偏差13表2:基床以下路堤填筑压实质量控制标准14第一章第四节基床表层级配碎石151617表1 基床表层压实标准18表2 基床表层级配碎石结构尺寸允许偏差检验数量及检验方法19第二章第一节桥梁陆上钻孔桩202122第二章第二节桥梁深水钻孔桩232425第二章第三节桥梁承台26272829第二章第四节明挖基础303132第二章第五节桥梁墩台333435第二章第六节框架钢筋砼3637383940表1模板安装允许偏差和检验方法41表2预埋件和预留孔洞的允许偏差应符合下表表3拆除承重模板时砼强度要求42表4钢筋安装和保护层厚度的允许偏差和检验方法43表5混凝土养护的最低期限44表6混凝土涵洞允许偏差和检验方法45第二章第七节涵洞防水4647第三章第一节光面爆破4849第三章第二节隧道初期支护50。
监理公司质量手册
0.1 目录0.1 目录0.1 目录0.2 质量手册修改控制0.3 颁布令本公司依据GB/T19001-2000idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》编制完成了《质量手册》第一版,现予以批准颁布。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
望公司全体员工务必遵照执行。
总经理:年月日0.4 任命书为了贯彻执行GB/T19001-2000《质量管理体系要求》,加强对质量管理体系运作的领导,特任命陈歌华同志为本公司管理者代表,除其本身的职责以外,特赋予下列职责:1)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;2)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;3)确保在整个公司内提高满足业主要求的意识;4)就与质量管理体系有关的事宜与外部联络。
就上述事项的执行,本公司予以充分授权,全体同仁务必同心协力,充分配合,支持其工作。
确保本公司质量管理体系的建立、实施和保持,并持续改进质量管理体系的有效性。
总经理:年月日0.5 质量手册说明及管理1.手册内容本手册依据GB/T19001-2000itd ISO9001:2000《质量管理体系要求》和本公司的实际相结合,及相应的法律、法规要求编制而成,它包括:(1)GB/T19001:2000标准中除“7.3设计和开发”和“7.4采购”要求本公司目前不涉及到,其它要求全部采用;(2)质量方针和质量目标;(3)质量管理体系要求的所有程序文件的引用;(4)公司组织机构、职责、权限和对质量管理体系所包括的过程顺序和相应作用的描述。
2.编制、审核与批准2.1质量手册由综合办公室组织编写,在管理者代表领导下进行编制、修订。
2.2质量手册由管理者代表审核,总经理批准发布。
3.发放3.1本《质量手册》为公司的受控文件,在封面上作“受控”标识。
3.2《质量手册》的发放均须注明分发号(见《质量手册》“07质量手册分发控制”)。
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0.1 目录0.1 目录0.1 目录0.2 质量手册修改控制0.3 颁布令本公司依据GB/T19001-2000idt ISO9001:2008《质量管理体系要求》编制完成了《质量手册》第一版,现予以批准颁布。
本手册是公司质量管理体系的法规性文件,是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则。
望公司全体员工务必遵照执行。
总经理:年月日0.4 任命书为了贯彻执行GB/T19001-2000《质量管理体系要求》,加强对质量管理体系运作的领导,特任命陈歌华同志为本公司管理者代表,除其本身的职责以外,特赋予下列职责:1)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;2)向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;3)确保在整个公司内提高满足业主要求的意识;4)就与质量管理体系有关的事宜与外部联络。
就上述事项的执行,本公司予以充分授权,全体同仁务必同心协力,充分配合,支持其工作。
确保本公司质量管理体系的建立、实施和保持,并持续改进质量管理体系的有效性。
总经理:年月日0.5 质量手册说明及管理1.手册内容本手册依据GB/T19001-2000itd ISO9001:2000《质量管理体系要求》和本公司的实际相结合,及相应的法律、法规要求编制而成,它包括:(1)GB/T19001:2000标准中除“7.3设计和开发”和“7.4采购”要求本公司目前不涉及到,其它要求全部采用;(2)质量方针和质量目标;(3)质量管理体系要求的所有程序文件的引用;(4)公司组织机构、职责、权限和对质量管理体系所包括的过程顺序和相应作用的描述。
2.编制、审核与批准2.1质量手册由综合办公室组织编写,在管理者代表领导下进行编制、修订。
2.2质量手册由管理者代表审核,总经理批准发布。
3.发放3.1本《质量手册》为公司的受控文件,在封面上作“受控”标识。
3.2《质量手册》的发放均须注明分发号(见《质量手册》“07质量手册分发控制”)。
发放时应按《质量手册》分发规定进行分发,并办理领用登记手续;手册持有者离开岗位或公司时,应将手册交还综合办公室,并办理回收登记手续。
4. 使用使用人对《质量手册》须妥善保管,不得擅自进行涂改、不得损坏和丢失、不得将持有的《质量手册》外借。
5. 删减说明因本公司生产产品不涉及到产品设计和开发,以及对生产原材料的采购。
故对GB/TI9001-2000标准中7.3《设计和开发》和7.4《采购》予以删减,删减后不影响组织提供满足和适用法律法规要求的产品能力和责任。
6.手册的更改与换版6.1手册使用期间,如有修改建议,各部门负责人应将意见收集,及时反馈到综合办公室;综合办公室应定期对手册的适宜性、充分性和有效性进行评审,必要时应对手册进行修订,并执行《文件控制程序》的有关规定。
6.2《质量手册》在下列情况下可以换版:(1)手册所依据的标准换版时;(2)公司组织机构或业务结构发生重大变化时;(3)手册经多次修改后影响手册的清晰时;(4)管理评审认为必要时。
6.3手册换版后,按《文件控制程序》进行发放,并同时收回旧版《质量手册》。
6.4《质量手册》的版序依次为A版、B版、C版------依次类推。
6.5作废版本销毁时,按照《文件控制程序》规定执行。
0.6 公司概况公路桥梁监理公司司(以下简称“中交公司”)成立于1997年,在2001年6月进行资产重组成立股份制公司,获得交通部颁发的公路工程监理甲级资质证书和交通工程乙级资质证书;在2003年获得高新技术企业证书,现为中国交通建设监理协会会员,专门从事公路工程和交通工程施工监理、设计咨询、编制招标文件及CAD技术开发应用等。
中交公司现有职工三百五十余人,其中知名专家、高级工程师48人、工程师156人。
共有国家、交通部注册监理工程师(包括专业监理工程师)110余人,技术力量雄厚,专业配置齐全,拥有技术先进的计算机工作站和应用程序系统、全站型速测仪等先进勘测仪器设备,以及各种试验检测设备。
我公司负责监理的工程项目遍及多个省市,受到了社会各界的广泛赞誉。
公司具有雄厚的技术和设备实力,拥有一大批设计、施工经验丰富,从事高等级公路施工监理多年的高级工程师;拥有土工、结构、材料试验等先进的检测设备和公路工程施工监理计算机辅助管理系统。
凭借着丰富的施工监理经验,完全有能力对施工项目实施全过程监理;全体监理人员熟练地掌握了菲迪克(FIDIC)合同条款,能有效及时地处理施工中出现的问题,并在实施监理工作的同时,协助业主建立必要的监理规章制度。
公司近年来已经完成了内蒙古S206线一级公路锦茅段、许昌绕城高速公路等多项高等级公路项目,并正承担着连霍线新疆奎赛段高速公路、G314线新疆库和段改建工程、乌鲁木齐市周边公路工程、G314线新疆和库高速公路、湖北姊归卡子湾公路大桥、江西南昌绕城高速公路、安徽阜阳至六安高速公路、安徽沿江高速公路及西藏中(国)尼(泊尔)公路等的施工监理任务,获得了业主及各级主管部门的广泛赞誉。
在当今工程咨询业迅速发展并逐步与国际接轨的趋势下,我公司“科学技术是第一生产力”的原则,始终坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的方针,以信誉为企业生命,以诚信赢得市场,坚持监理服务项目为中心的资源配备原则,优质高效完成工程施工监理任务,不断提高施工监理水平。
我公司愿意凭着雄厚的技术力量和强大的科技实力,在公司灵活高效的现代工程管理机制下,竭诚为业主提供优质高效的监理咨询服务。
0.7 质量手册分发控制页0.8组织机构图0.9质量管理体系过程职能分配表1.0范围1.1 总则本手册按ISO9001:2000《质量管理体系要求》的规定,并结合本公司实际情况编制而成。
1.1.1 内容手册包括ISO9001:2000除“7.3设计和开发”和“7.4采购”以外的全部要求、标准和公司质量管理体系要求的程序文件以及体系所需过程的顺序和相互作用。
1.1.2 目的1) 向业主证实本公司有能力提供业主适用的法律、法规要求的服务。
2)通过质量管理体系的有效性实施,包括持续改进和预防不合格,通过满足业主要求增强业主满意度。
1.1.3 范围本手册适用于公司内部和外部(包括认证机构、上级主管部门、业主)评价企业满足业主法律、法规和公司自身要求的能力。
1.2 应用本公司是一个专门从事公路、桥梁工程施工监理企业,因而本公司建立的质量管理体系适用于除“7.3设计和开发”和“7.4采购”以外的所有过程及所有条款的要求。
2.0 引用标准本手册在编制过程中引用了如下标准:1.GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》2.GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系要求》3.GB/T19004-2000 idt ISO9004:2000《质量管理体系业绩改进指南》3.0术语和定义本手册采用GB/T19000-2000 idt ISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》的术语和定义本手册中所出现的术语“产品”,也指“服务”本手册中所采用的供应链为:供方公司业主4.1总要求本公司按照ISO9001:2000《质量管理体系要求》标准的要求建立了质量管理体系,形成了文件,并加以实施、保持和持续改进质量体系的有效性,为此应做到:1.识别质量管理体系所需的过程及其在公司中的应用(见本手册1.2的内容),对公司实施公路桥梁工程监理编制了监理服务实现过程图(见图一)。
2.在质量手册、程序文件、组织机构图、职能分配表中确定了质量管理体系各过程间的顺序及相互间的关系,规定了职责权限。
3.为使质量管理体系的过程有效运行和控制,结合公司实际情况,编制了6个必须的程序文件及所需其他管理、作业等方面的文件,确定了各个过程的控制办法,公司所编制的程序文件见附录一《程序文件清单》。
4.为保证质量管理体系的过程达到预期结果,公司将确保获得各种必要的资源和信息。
包括:人员、资金、设施、设备、工作环境等。
5.公司制定了有关程序文件和技术文件,对质量体系过程进行监控、测量和分析,并依据分析结果采取必要的措施,以实现本公司的质量、目标,同时实现质量管理体系持续改进的目的。
6.工程管理不涉及外包过程。
图一:工程监理服务实现过程4.2 文件要求4.2.1 总则公司依据ISO9001:2000标准,建立了一个文件化的质量管理体系。
公司质量管理体系文件包括:1)形成文件的质量方针和质量目标。
2)《质量手册》。
3)ISO9001:2000标准要求的六个程序文件及根据公司情况所制定的其他程序文件。
4)为确保公司质量管理体系有效运行、并结合公司特点制定的支持性文件、工艺(技术)文件、作业指导书、操作规程、验收准则、表格和记录等。
4.2.2 质量手册本公司按ISO9001:2000标准的要求编制和保持质量手册。
质量手册是本公司质量管理纲领性文件,要求公司全体员工必须遵守。
应包括以下内容:1)质量方针、质量目标、组织结构、各部门职责及相互关系。
2)应覆盖除“7.3设计和开发”和“7.4采购”以外的所有条款的要求,并包含和引用了公司质量管理体系所要求的程序文件。
4)《质量手册》中表述了公司质量管理体系各过程间的相互关系和作用。
《质量手册》是在总经理的授权、在管理者代表的直接领导下,由综合办公室组织编制的。
《质量手册》属受控文件,其管理应按《文件控制程序》执行4.2.3 文件控制程序公司质量管理体系文件结构图4.2.4 第二级文件可分为两类:(1)部门工作文件(《工作手册》),作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则(总工作标准、管理标准、技术标准、作业指导、检验规范等),部门质量记录等。
(2)其他质量文件,特定产品、项目或合同编制的质量计划,其他标准规范等,文件的组成应适应于其特有的活动方式。
4.2.5 文件规定应与实际运作保持一致,应定期评审、及时修改,确保其有效性、充分性和适宜性。
执行《文件控制程序》中相关规定。
4.2.6 文件的详略程度,应取决于公司规模、产品类型、过程的复杂程度。
应切合实际、便于理解、操作。
4.2.7 文件可以是任何媒体形式如:纸张、光盘、磁盘、照片等,都应按《文件控制程序》进行管理。
4.2.8 为实现上述要求,本章编制了下列程序文件。
《文件控制程序》 4.2.3《记录控制程序》 4.2.44.2.3 文件控制程序1.目的对文件进行控制,确保相关部门和人员得到充分、适宜和有效的文件。
2.适用范围适用于公司质量管理体系相关的文件(包括电子文件)的控制。
3.职责3.1总经理负责批准发布《质量手册》。
3.2管理者代表负责审核《质量手册》。
3.3 各部门负责本部门相关文件的编制、使用和管理和定期向综合办公室归档。