联想
介绍联想集团业务范围和市场定位
介绍联想集团业务范围和市场定位联想集团是一家全球知名的综合性技术企业，业务范围涵盖了电脑硬件和软件、移动互联网、智能设备、数据中心和云计算等领域。
联想集团的市场定位主要是以技术创新、智能化和可持续发展为核心，为个人用户、企业客户和公共领域提供全方位的解决方案和服务。
1. 个人计算机事业部（PCSD）：联想是全球个人计算机市场的领导者之一，提供笔记本电脑、台式机、平板电脑、一体机等产品，满足个人用户的各类需求。
2. 数据中心事业部（DCG）：联想的数据中心解决方案涵盖了服务器、存储、网络设备和软件，用于支持企业的数字化转型和云计算需求。
3. 移动业务集团（MBG）：联想在移动设备领域推出了一系列智能手机、智能手表和智能家居产品，致力于为用户提供无缝连接和智能化体验。
4. 智能设备事业部（IDG）：该部门致力于研发和生产智能消费电子产品，包括智能音箱、智能摄像机、智能家居设备等。
5. 新兴技术事业部（NETG）：联想集团将大力投资于新兴技术领域，包括人工智能、物联网、区块链等，以推动科技创新和创造全新的商业模式。
联想集团市场定位是通过技术创新、产品优势和全球布
局来满足用户需求。
同时，联想也注重可持续发展和社会责任，致力于打造可靠、安全、环保和可持续的产品和解决方案。
通过多元化的业务和广泛的市场覆盖，联想努力成为全球领先的技术解决方案提供商，为用户提供更好的智能化体验和价值。
什么叫做联想呢
什么叫做联想呢【篇一：什么叫做联想呢】联想，是一种心理活动的方式，也是一种重要的构思方式。
它的特点是，从某一事物想到与之有一定联系的另一事物。
我们在生活中，会产生联想。
一提到“秋风”，往往立刻会想到“落叶”，为什么会想到“落叶”呢？因为“秋风”和“落叶”不但在时空上往往相伴出现，而且它们之间还有一定的因果关系，这就是“相关联想”和“因果联想”。
我们好把小朋友比作“花朵”，因为花朵的鲜艳、惹人喜爱，和小朋友有相似之处，这就是“相似联想”。
当我们提到被父母遗弃的孤儿时，会自然想到我们在父母，这就是“对比联想”。
我们看到一位慈祥的女教师时，往往会想到妈妈，因为她们在某些方面相近，对我们都是一样的关怀、体贴，这就又是“相近联想”了。
由此可见，“相关”“因果”“相似”“对比”“相近”，就是一事物与另一事物的联系，这种联系就是“联想的桥梁”。
有的作文，比如状物抒情的作文，有的作文中的一些细节，比如升国旗时想到一些事情，就必须使用联想的方法。
想象，是一种有目的、创造性的思维活动。
想象是利用我们头脑仓库中所存储的已有的信息（平常观察的事物和知识经验等，金钊作文中就利用了“穿错鞋”这一已有的信息），构筑新的形象的心理活动（金钊作文中就构筑了张叔叔的一个笑话）。
比如，当你看完一本科幻小说，被其中惊险迷离的情节所吸引，仿佛自己也乘坐宇宙飞船来到茫茫宇宙中和外星人交谈。
再比如，当你听到一首优美的乐曲，你会想到美丽的草原、蓝蓝的天空。
这时你头脑中的形象，就是你想象的结果。
有的作文，比如像金钊所写的这样的扩写作文、、，就必须使用想象的方法。
联想，比较实在；想象，比较虚幻。
联想，想到就可以；想象，就比较具体。
联想的核心价值观
联想的核心价值观服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新1、服务客户联想和每一位联想员工的价值在于拥有客户，为客户提供全方位的服务，让客户获得超出期望的满意。
我们把技术、产品和方案作为我们服务客户的手段。
我们把客户作为自己的衣食父母，在全员中树立一种"客户之上"的观念,把"服务意识"变成每个联想人的DNA!我们注重客户体验，走进客户，倾听客户的声音，认清客户的真正需求。
我们提出"客户的问题是我们工作最重要的出发点"。
我们以客户的需求为设立目标的依据，完全从客户的角度来提升我们的能力和素质，提升联想的服务质量。
2、精准求实联想能够取得今天的成就,从管理和做事的方法来看,主要得益于我们能够"以事实为依据，用数据来说话"，"乐于发现问题，勇于面对现实"；得益于我们能够"精益求精，努力探求做事规律；简洁高效，不断总结做事方法"。
企业经营管理既是艺术的，更是科学的。
我们以科学的态度对待每一项工作，"注重目标可衡量性和计划的可操作性"；我们以求实的精神对待每一件事，"尊重规范和标准，纪律严明"，养成"认真、严格、主动、高效"的做事风格。
3、诚信共享小公司做事，大公司做人。
在联想特别强调做人，"诚实做人，注重信誉；坦诚相待，开诚布公"是联想人最基本的道德准则；"取信于用户，取信于员工，取信于合作伙伴""宁可丧失金钱，决不丧失信誉"是联想人的待人之道。
诚信为企业经营之本，共享为企业经营之魂。
在联想的企业设计和目标设立时充分考虑了所有员工的发展，并努力做到"把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中"。
今天，我们正在进一步塑造"平等、信任、欣赏、亲情"的亲情文化，通过公司内外的利益相关者之间"分享远景，相互协作，共享资源，共同发展"，把"以人为本"的企业经营理念在联想变为鲜活的现实。
图形创意设计——联想篇
（右）艺术节海报 相似形联想：人物形态与字母 接近联想：乐手，画家，小丑等人物形象与艺术节活动
非洲自然保护海报 将烧焦的面包片做成非洲地形图的形 态，通过造型的相似联想，用直观的 视觉语言表现非洲的经济现状。
《弦乐四重奏音乐节日》
以花的造型来装饰乐器，充分地比 喻了乐曲的优美。
善于利用这几种方式进行联想，把与主题元素相 关的、相近的、具有因果关系的元素尽可能挖掘出来 ，使我们的现象不只浮于表面，而注重更为深刻、更 为生动的想象，用鲜活的比喻来体现我们的创意。 这里的想象绝非简单的亮相，而是观察联想与创 造思维的整合，是情理的延伸。缺情理的想象，只是 胡思乱想。 观察生活，注意其存在的方方面面，挖掘最具有 魅力的视鸟„„
连带联想可以带来强大的连锁反应，“书是面包，天天要吃的面包， 就象白的灯光一样不可缺少。”冈特兰堡大师的一句话包含了由书到面 包、由面包再到白的灯光的连续联想，深刻而富有哲理，正是大师设计 开始的前奏。
二、联想的方式
相关
① 接近联想:
② 因果联想：
① 接近联想：指两个事物在时间上，空间上和 经验上相接近，由一个事物的知觉和回忆，会引起对 另一个事物的联想，从而产生相应的情绪反应。如看 到蜜蜂联想到花蕊、看到飞机联想到天空。 ② 因果联想：因果联想是联想的一种。其特 点是由一种事物的经验联想到另一种与它有因果联系 的事物。例如由企业标志联想到企业策划、看到大汗 淋漓的人联想到运动、看到被丢弃的还在燃烧的烟头 联想到火灾。
③ 对比联想:
④ 借代联想:
④借代联想:
（左）吉普车广告 接近联想：山与吉普车 相似联想：山峰与钥匙齿
（右） 接近联想：嘴与食品 相似联想：嘴与咖啡豆
（左）啤酒广告 相似形联想：啤酒与电池 虚实：能量与电池
联想公司组织结构
联想集团组织变革1．联想简介联想集团有限公司成立于1984年，由联想集团和IBM个人电脑事业部组合而成。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。
1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位。
目前联想的总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟，新联想的销售网络遍及全世界。
联想在全球有19000多名员工。
研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。
在过去的十几年里，联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念，始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品，推动中国信息产业的发展。
面向未来，作为IT技术与服务的提供者，联想将以全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。
2．联想的历史演变1984年11月1日，11人以20万元创立联想，当时名称是：中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。
1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡，联想这一品牌名称由此而来。
1988年6月23日香港联想开业，新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想，采用英文名称：Legend.第一次使用了联想作为公司名称。
1989年11月联想集团公司成立，第一次在国内把联想作为企业及集团名称。
1990年推出联想电脑，联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。
1994年2月14日联想股票在香港上市，联想品牌首次在海外财经市场亮相。
1996年，联想首次超越国外品牌，市场占有率位居国内市场第一，并持续6年稳居榜首1999年联想电脑以8.5％的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。
2002年8月，联想成功推出万亿次计算机，成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。
2002年12月3日-7日，LEGENDWORLD2002技术创新大会圆满举行，标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。
联想资料库
联想是一种神奇的思维活动 方式，如果你对此极感兴趣，请在 互联网上搜索相关信息，我愿意在 你需要时帮助你。 李爱东
联想的分类：
2，接近联想：事物间在空间、时间上的 接近从而诱发的联想。 例如：由天安门想到故宫博物 院。
联想的分类：
3，对比联想：由事物之间的对立关系引 发的联想。 。 例如：提到被父母遗弃的孤儿 时，会自然想到我们在父 母身之间存在的种属 关系、依存关系、因果关 系而引发的联想。 种属关系：一种事物包含在另一种事物之中。
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联想资料库
联想与想象：
联想：是由一个事物想到另一个事物 的心理过程 。 想像：是人们在原有感性形象的基础 上再现或创造出新形象的过 程。
联想的分类：
1，相似联想：事物在形态或性质上相似 从而引发的联想。 例如：由小姑娘的脸想到红苹 果。
联想公司的企业文化
联想公司的企业文化
目 录
• 企业文化的概念与特点 • 联想公司的企业文化概述 • 联想公司企业文化的体现 • 联想公司企业文化的建设与传承 • 联想公司企业文化的成功经验与启示
01
企业文化的概念与特点
企业文化的定义
• 企业文化是指在一个企业或组织中形成的、具有独 特特色的精神财富和物质形态，包括文化观念、价 值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传 统、企业制度、文化环境和企业产品等，其中最核 心的是价值观和信仰。
诚信经营
诚信理念
联想公司注重诚信经营，始终秉持诚实、公正、守信的原则， 遵守法律法规和商业道德规范。
规范经营
联想公司注重规范经营，严格遵守市场规则和商业惯例，不进行 欺诈、虚假宣传等不正当竞争行为。
诚信形象维护
联想公司注重维护企业形象和信誉，积极履行社会责任和义务， 以良好的企业形象和信誉赢得市场和客户的信任和支持。
联想公司应该更加注重社会责任 意识，关注环保、公益和社会责 任等方面的问题，积极履行企业 公民的角色。
联想公司的企业文化需要更加注 重多元化和包容性，尊重员工的 多样性，促进员工的平等和尊严 ，营造一个开放、包容的企业文 化氛围。
05
联想公司企业文化的成功经验与启示
成功经验
以人为本
创新驱动
联想公司注重员工的发展和福利，将员工视 为企业最重要的资产，并鼓励员工发挥自己 的创造性和团队合作精神。
领导者的示范 作用
企业的领导者应该是文 化传承的典范，以身作 则，践行企业文化理念 ，引导员工践行企业文 化价值观。
建立良好的沟 通机制
建立有效的沟通机制， 鼓励员工之间的交流和 合作，增强员工的凝聚 力和向心力。
联想的常见类型
联想的常见类型
一、相类联想。
指同类事物间的质同联想。
如由三国时期随兄经商的董遇利用“冬者岁之余，夜者日这余，阴雨者时之余”的“三余”时间读书终成学问家联想到欧阳修利用“马上”、“忱上”、“厕上”的“三上”时间进行艺术构思，终成北宋诗文革新运动的领袖。
这都是惜时如金黄色的同类同质的联想。
这种联想一般思维方式是由此及彼、由远及近、由古到今或由今到古以及具体与抽象互换等。
二、相似联想。
指两种不同的事物，因在某一点上有所相似而展开的联想。
相似而不同质是其特点。
《庖丁解牛》中梁惠王听了庖丁一席谈，悟出了养生之道。
这“养生”与“解牛”本是风马牛不相及的，但梁惠王却明白了，这就是相似联想。
三、反向联想。
由事物间相反的特点而引起的联想，也叫对比联想。
这种相关的两性事物之间的逆向联想，可以是一正一反，鲜明对比，来去分明；也可以此一彼一，方向相反，是非清醒。
四、连锁联想。
从已知的信息，联想到某一观点，然后由此及彼地联想下去，思维流向随之一层一层向纵深发展下去，就是连锁联想。
六、变形联想。
从原信息点出发，合理地增加一些与它有关的信息材料，来诱发思维、拓展思维的又一种心理过程。
这有如几何学的证题，在适当的位置上添画一定的辅助线，里面图形间的关系就明确起来一样，目的是启发思维，拓展思维，吃准题旨。
联想企业文化详细解读
联想企业文化详细解读联想主要从事开发、制造并销售技术产品及优质服务，生产台式电脑、手机、一体机电脑等商品，联想公司的企业文化是什么呢？如何解读联想公司的企业文化？一起来看看吧！联想公司的企业文化(1)核心理念：把员工的个人追求融入到企业长远发展之中。
办企业就是办人;小公司做事，大公司做人;我们能使全体员工能与企业一同发展，使我们的员工由于他们的贡献得到社会的尊重。
(2)用人观：给您一个没有天花板的舞台;不惟学历重能力，不惟学历重业绩。
(3)大局观：从联想的根本利益处罚考虑问题。
(4)发动机理论：员工作为“发动机”，在与领导一同确立了以客户需求为导向的目标之后，就该自己主动地推进，甚至主动驱动其他人为你的目标服务。
这时候，我们每个人都体现为主人，工作是为了体现自己的价值。
我们不仅要有强烈的上进心，还要把它转化为事业心，也就是把上面要求我们做的事变成我们主动要做，把个人理想的实现和公司事业的发展融合在一起。
没有公司的成功，就不可能有每个人的成长，每个人的成功都可能帮助公司的成功。
(5)联想好员工的标准：敬业精神和上进心有韧性有责任感有悟性富有创新精神善于沟通既会工作，又会生活(6)企业精神：一、求实进取创新不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂，坚定地、扎实地迈向预定目标，为了中华民族的荣誉，我们要奋不顾身，勇往直前。
我们做事的原则：撒上一层土，踩实了，再撒上一层土，再踩实了。
我们做业务的原则：没钱赚的事不能干;有钱赚但提不起钱的事不能干;有钱赚也能提起钱但是没有可靠的人去做，这样的事也不能干。
我们做新业务的原则：上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。
二、惟创新求生存各级干部员工不能拘泥于条条框框，不固步自封，僵化教条，而是根据现实和环境的变化，大胆突破和超越，能果断地推陈出新。
在思路上要大胆设想，在操作上小心求证。
创新不是盲动，而是在充分讨论后的果敢行动。
当你的工作超出了客户的满意，你就一定有所创新了。
联想笔记本使用教程
联想笔记本使用教程联想笔记本使用教程一、开机与关机1. 按下电源按钮，即可打开联想笔记本。
2. 若需要关机，在操作系统中点击“开始”菜单，选择“关机”或“重新启动”选项。
二、操作系统使用1. 桌面操作- 左键点击桌面上的图标，可以打开应用程序或文件。
- 右键点击桌面上的图标，可以进行相关设置或操作。
- 桌面上的任务栏可以显示当前打开的应用程序，方便切换或关闭。
2. 文件管理- 打开“资源管理器”，可以查看和管理文件和文件夹。
- 在文件管理器中，可以使用拖放操作来复制、移动或删除文件。
- 使用“快捷方式”可以快速访问经常使用的文件或文件夹。
3. 软件安装- 打开联想笔记本自带的应用商店，可以安装和卸载各类应用软件。
- 在官方网站或第三方下载站点下载的软件，双击进行安装。
4. 网络连接- 点击任务栏右下角的网络图标，可以查看可用的网络连接。
- 选择需要连接的无线网络，输入密码后即可连接。
- 连接有线网络时，插入网线，系统会自动连接。
- 若要共享网络连接，可以在设置中进行相关配置。
5. 邮件与通讯- 打开系统自带的邮件应用程序，可以设置并收发电子邮件。
- 在任务栏上右键点击声音图标，可以进入通知与动作中心，查看及管理通知信息。
6. 多媒体播放- 双击音乐、视频或图片文件，系统会自动打开对应的播放器。
- 播放器中有基本的播放控制按钮，如播放、暂停、调整音量等。
- 若要调整播放器的参数，可以在播放器菜单中进行相关设置。
7. 常用快捷键- Ctrl+C：复制所选项。
- Ctrl+V：粘贴所选项。
- Ctrl+X：剪切所选项。
- Ctrl+S：保存文件。
- Ctrl+Z：撤销上一步操作。
- Ctrl+Alt+Del：打开任务管理器。
三、硬件设置1. 屏幕亮度与音量调节- 可以通过功能键组合或在操作系统的设置中，调节屏幕亮度与音量。
- 多数联想笔记本上的功能键有对应的标识，方便用户直接操作。
2. 鼠标与触摸板设置- 在操作系统中的设置中，可以调整鼠标和触摸板的灵敏度和滚动方式。
联想企业介绍
企业介绍联想集团是1984年中科院计算所投资20万元人民币，由11名科技人员创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。
自2014年4月1日起，联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC 业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。
2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，联想名列第四。
联想集团是一家全球性的公司，第二个总部设于美国北卡罗莱纳州罗利市三角研究园。
企业文化在联想的发展中，形成了深厚的联想根文化，它的核心是企业利益第一、求实进取和以人为本。
以联想根文化为基础，结合联想集团的特点和国际化环境的需求，联想进一步发展出了被称为“4P”的价值观，它的口号是“联想之道——说到做到，尽心尽力”。
联想文化扎根在联想员工心中，支持联想全球战略的实施，并为联想的持续发展提供动力。
企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。
愿景联想基于对行业的深厚理解，以及对优秀的管理和文化基因的传承，正加快技术创新步伐，在全球范围内打造高品质的产品，让消费者充分享受卓越的科技生活。
联想致力于发展成为一个行业领导型企业，一个在全球内受人尊重的企业，一个基业常青的企业，为客户、股东、员工和社会创造更多的价值，让世界因联想更美好。
企业定位联想从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。
我们的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力、提升生活品质。
使命:为客户利益而努力创新创造世界最优秀最具创新性的产品像对待技术创新一样致力于成本创新让更多的人获得更新、更好的技术最低的总体拥有成本（TCO），更高的工作效率核心价值观成就客户--我们致力于每位客户的满意和成功。
联想拯救者系列发展史
联想拯救者系列发展史
联想拯救者系列是联想集团旗下一系列专为游戏玩家设计的电脑
产品。
该系列的发展历程源于联想对游戏市场的深入洞察和对游戏玩
家需求的充分了解。
早在2017年，联想推出了第一代拯救者系列产品。
该系列融合
了高性能硬件和精美设计，为游戏玩家提供了出色的游戏体验，受到
了广大玩家的喜爱。
这一系列产品标志性的红黑配色和独特的设计细
节为其赢得了极高的辨识度。
随着市场反馈的不断进步，联想积极倾听用户的建议和需求，并
在2018年推出了第二代拯救者系列产品。
这一代产品着重提升了游戏
性能和使用体验，并加入了更多创新功能，例如RGB背光键盘和高刷
新率显示屏。
这一代产品的推出进一步巩固了联想在游戏市场的地位，并赢得了更多玩家的赞誉。
为了满足不同玩家的需求，联想在2019年推出了第三代拯救者
系列产品。
这一代产品进一步提升了性能和设计，加入了更多个性化
功能以满足玩家的多样化需求。
拯救者系列产品不仅支持最新的游戏
技术和虚拟现实体验，还提供了灵活多样的配置选择，以适应不同游
戏类型和玩家偏好。
在持续创新的推动下，联想拯救者系列产品不断演进和发展。
从
第一代到第三代，在性能、设计和功能上都有了长足的进步，并为游
戏玩家提供了更好的游戏体验。
未来，我们可以期待拯救者系列将继
续与时俱进，为游戏玩家打造更多惊喜和可能性。
联想电脑的操作方法
联想电脑的操作方法
联想电脑的操作方法与其他品牌的电脑大体相同，以下是一些常见操作方法：
1. 打开和关闭电脑：按下电源按钮启动电脑，同样的方式关闭电脑。
2. 密码登录：在登录屏幕上输入您的用户名和密码，然后按回车键或点击登录按钮。
3. 桌面导航：在桌面上点击鼠标左键可打开文件、文件夹和应用程序。
双击鼠标左键可打开应用程序或文件。
右键单击鼠标可显示上下文菜单，包含可选操作。
4. 窗口管理：可通过最小化、最大化和关闭按钮来管理窗口大小和位置。
最小化按钮（-）将窗口缩小到任务栏，最大化按钮（）将窗口最大化至全屏，关闭按钮（×）将窗口关闭。
5. 文件管理：通过“我的电脑”或“此电脑”访问所有存储设备和文件夹。
通过Windows资源管理器可以方便地查看、打开、复制、剪切和删除文件。
6. 网络连接：点击任务栏右下角的网络图标可以查看和管理网络连接。
可通过Wi-Fi连接到无线网络，或通过网线连接有线网络。
7. 软件安装：下载软件安装程序后，双击安装程序文件启动安装过程，按照提
示进行操作以完成安装。
8. 系统设置：通过“开始”菜单中的“设置”选项可以访问各种系统设置，如声音、显示、网络、电源和个性化等。
9. 关机和重启：点击开始菜单，选择“关机”选项可关机电脑。
重新启动电脑可通过同时按下Ctrl+Alt+Delete键，然后选择“重新启动”选项。
电脑操作方法可能因操作系统版本和个人设置而有所不同，这些仅是一些基本方法，具体操作推荐查阅联想电脑的用户手册或相关的使用指南。
联想 组织架构
联想组织架构
联想集团的组织架构如下：
1. 董事会：联想集团的最高决策机构，由董事长、执行董事和非执行董事组成。
2. 执行委员会：负责制定和执行联想集团的发展战略，由董事会成员和高级管理人员组成。
3. 总裁办公室：负责协调联想集团各个业务部门之间的合作和协调，由总裁和一些高级管理人员组成。
4. 业务部门：联想集团根据不同的业务领域划分为多个部门，包括个人电脑和智能设备部门、数据中心部门、移动业务部门等。
每个部门由一位总裁或执行副总裁领导，负责该领域的业务发展和管理。
5. 联想中国区管理团队：负责联想集团在中国市场的运营和管理。
6. 地区和国家管理团队：负责联想集团在各个地区和国家的运营和管理。
7. 其他职能部门：包括财务部门、人力资源部门、市场营销部门、研发部门等，负责支持集团的日常运营和管理。
总的来说，联想集团的组织架构是一个以董事会和执行委员会为核心，各个业务部门和职能部门相互配合、协同工作的体系。
联想集团简介
DOCS
DOCS SMART CREATE
联想集团简介
CONTENTS
01 联想集团的发展历程
02 联想集团的业务领域
03 联想集团的企业文化
04 联想集团的竞争优势
05 联想集团的发展前景
01
联想集团的发展历程
联想集团的创立背景及初期发展
创立背景
• 改革开放初期，国家政策鼓励科技创新 • 计算机行业兴起，市场需求旺盛 • 柳传志等创始人具备技术背景和创业精神
经营理念
• 以客户为中心，提供优质服务 • 以员工为本，关注员工成长 • 以创新为动力，推动企业发展 • 以合作促发展，实现共赢局面
联想集团的企业社会责任及可持续发展
企业社会责任
• 关注环境保护，推行绿色生产 • 支持公益事业，关爱弱势群体 • 加强企业治理，保障股东权益
可持续发展
• 持续创新，提高产品竞争力 • 优化供应链管理，降低生产成本 • 注重环保，实现低碳发展 • 深化国际合作，拓展全球市场
智能服务
• 提供联想云服务，包括云存储、云备份等功能 • 提供联想应用商店，提供丰富的应用下载和安装服务 • 提供联想客户服务中心，提供专业的售后服务和技术支 持
03
联想集团的企业文化
联想集团的企业使命及愿景
企业使命
• 为客户创造价值，为员工提供发展空间，为社会承担责任 • 以客户需求为导向，提供优质产品和服务 • 关注员工成长，提供培训和晋升机会 • 注重环保和社会公益，实现可持续发展
供应链管理优势
• 建立完善的供应链管理体系，保障产品质量和交货期 • 与多家供应商建立长期合作关系，降低采购成本 • 采用先进的生产技术和设备，提高生产效率
联想发展史
联想发展史
自20世纪80年代初创立以来，联想一直是中国电脑行业的领导者之一。
在其发展历程中，联想经历了许多重要的里程碑事件。
1984年，联想成立于中国北京，最初是一家电子产品的销售公司。
几年后，联想开始生产自己的电脑，并在1990年代初开始出口到国际市场。
1995年，联想在香港上市，成为中国大陆第一家在国际上市场上成功的电脑企业。
此后，联想开始了其在全球范围内的扩张，收购了IBM的个人电脑业务，成为全球第三大电脑品牌。
联想在不断地扩大和改善其产品线，并且不断推出新的产品。
在2016年，联想收购摩托罗拉移动，进一步增强了其在智能手机市场上的地位。
如今，联想已经成为一家跨国科技企业，拥有包括个人电脑、智能手机、服务器、数据中心、物联网等多个业务领域。
它的品牌价值已经超过400亿美元，是中国最具价值品牌之一。
联想发展史的成功之处在于其不断的创新和扩张，以及坚守其核心价值观。
联想将继续在科技领域中发挥引领作用，为全球客户提供卓越的产品和服务。
- 1 -。
联想品牌介绍
联想品牌介绍【篇一：联想品牌介绍】联想是一家极富创新的个人科技产品公司。
作为全球第二大pc厂商，联想为全球用户提供think品牌商用pc、idea品牌消费pc、服务器、工作站以及包括平板电脑、智能手机和智能电视在内的家庭移动互联网终端。
【篇二：联想品牌介绍】品牌简介联想集团成立于 1984 年?经过二十多年的发展?成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团?于 1994 年在香港上市。
2004 年 4 月 1 日?联想集团的英文名称由 legend ?意思是传奇故事?传奇人物 ?改为现在的 lenovo ?就在同一年?联想集团以 17.5 亿美元 ibm pc 事业部?并获得在 5 年内使用 ibm 品牌权?成为全球第四大 pc 厂商?联想的总部设在纽约的 purchase?同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心?通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与 ibm 的联盟?新联想的销售网络遍及全世界。
通过对外国企业的并购?使联想在个人电脑行业的技术?取得了快速的发展?也推动了我国 it 产业的发展。
在技术高速发展的今天?联想集团投入了大量的资金?进行产品的研发?为消费者提供了大量的新产品。
联想之所以取得今天这样的成就?主要在产品研发、价格战略、售后服务上?采取了正确的策略。
产品线的分析一个伟大的品牌的核心是伟大的产品?产品是一个企业的重要元素?一般来说?市场领袖往往会提供良好的产品。
产品是能够提供给市场以满足需求和欲望的任何东西?产品在市场上包括实体商品、服务、体念、事件、人物、地点、财产、组织、信息、和观念。
联想集团在收购了 ibm 的个人电脑业务后?更加突出了电脑是联想集团的核心产品?抓出信息时代带来的机遇?大力发展电脑业务?为消费者提供了许多电脑产品。
电脑产品又分为笔记本电脑、一体台式电脑、分体台式电脑?这是联想集团为不同的消费者提供的产品。
联想集团为了满足广大消费者?又将笔记本电脑分为了几个系列?即ideapad 系列、thinkpad 系列、lenovog 系列、昭阳系列、扬天系列、典藏系列?一体台式电脑又分为 ideacentre a7 系列、ideacentre a6 系列、ideacentre a3 系列、ideacentre b5 系列、ideacentre b3 系列、lenovo c2 系列、扬天 e 系列、扬天 s 系列、启天 a 系列、 thinkcentre m 系列? 分体台式电脑分为 ideacentre 系列、thinkcentre 系列、扬天系列、启天系列、家悦 e 系列。
联想有哪三种方式 分别是什么
联想有哪三种方式分别是什么联想有三种形式:一种是相似联想，一种是相对联想，还有一种是相关联想。
联想是指在一个事物的基础上想到另外一个真实存在，具有相同特点的事物。
而想象是指在一个事物的基础上想到另外一个可能存在的，构想出来的事物。
联想有哪三种方式分别是什么1联想的两个要点1、人们对生活的感受力2、知识的积累相反联想-----快乐--悲伤（实质相反）相似联想-----春蚕--老师（精神相似）相关联想-----桌子---椅子（空间关联）因果联想-----播种----收获（逻辑因果）多项联想-----以某一事物作为为触发点，由此任意联想出与之有关的事物。
在进行多向联想的时候，一定注意联想的时候广度，深度和新颖度。
2联想方式有哪几种相似联想相似联想是由对一件事的感受引起的同该事物性质形态相似事物的联想。
如《绿》中写到“那醉人的绿呀，我若能栽你为带，我将赠给那轻盈的舞女，她必能临风飘举了。
我若能挹你为眼，我将赠给善歌的盲妹，她必明眸善睐了。
”“带”与“眼”分别显示舞女与盲妹的活力，人们又爱把“绿”视为生命的象征，形态与特征具有一定的相似性，作者巧由潭的绿波颤动，联想到“带”的飘举和“眼”的流转。
这样的相似联想自然、优美、精巧。
学生在写作寓情于景，或具象征意味的作文时，通过相似联想，便很容易完成由物及人的思维过渡。
追忆联想追忆联想是指由现实生活中的某一事物，引起人们对经历过的生活、见闻、知识等的回忆。
徐迟写作《在湍流的漩涡中》，对周培源从30年代到70年代的经历，先是按时间顺序写，像记“流水帐”一样。
后来，他丢弃长达两万三千字的原稿，抓住“一刹那”，把事件集中在一个晚上，以回忆加以展开，通过追忆联想的方法，将材料组织得紧凑凝练，最终以七千字的篇幅，表现了人们坚定的斗争精神与丰富的内心世界。
接近联想接近联想是指相邻的事物因时间或空间的接近而引起的联想。
如《谁是最可爱的人》中有段文字：“亲爱的朋友们，当你坐上早晨第一列电车走向工厂时，当你扛着犁耙走向田野的时候，当你喝完杯豆浆，提着书包走向学校的时候，当你坐在办公室前开始这一天工作的时候……，朋友，你是否意识到你在幸福之中呢？”这一组排比句写的事情都发生在清晨，是因时间相同而生发的联想。
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联想：用中国式管理填平文化鸿沟作者：侯雪莲 | 发表时间：2013.03.11刊发于总2001期《中国经营报》[案例]版0条评论被40次查看收藏寻找中国优质企业开版的话/刚刚过去的2012年，是极具标志意义的一年。
这一年，中国GDP增长首次跌破8%的心理关口，降至十年来最低点；这一年，几乎所有制造业企业都步入低增长或者负增长时期，所受冲击远超GDP的下滑幅度。
时间进入2013年，随着劳动力和各种资源的价格显著上升，以及经济危机之后，一些国际竞争规则趋紧，比如环保要求、产品生产过程中碳排放量的要求等，都对企业管理提出更高的要求。
这也使得以拼成本、拼价格为特色的中国企业的粗放式发展方式走到了尽头。
但这是否说明我们对中国企业发展充满悲观呢？答案是：恰恰相反。
把脉中国经济发展变化趋势，问道中国企业转型升级之路，寻找中国品牌做强做大之法，《中国经营报》&中国经营者俱乐部“寻找中国优质企业”活动2013年3月盛大开启。
第一期我们将带您进入联想，看看联想是如何在8年的时间里，用中国式管理来实现全球运营并获得市场的成功。
本期案例关键点从2005年5月联想正式完成对IBM PC业务的并购，至今已进入第八个年头。
在年初的一次聚会中，联想集团董事局主席杨元庆不无得意地跟朋友们分享，“联想完全有能力用中国式管理模式来治理一个跨国公司。
”回首过去8年，联想的高管层也经历了由外方经理人总揽大局到由中方创业团队运筹帷幄的转变。
2012-2013财年第三季度财报显示，在全球整体市场销售下滑的背景下，联想个人电脑已经取得连续第十五个季度超越大市的增长，达到7.9%的增幅，全球市场份额再创新高达到15.9%，一跃成为全球第一大PC品牌；在代表未来科技方面的移动互联网领域，联想也实现了跨越式的发展。
那么，联想坚持的中国式管理的特点是什么？联想如何构建国际化的管理模式？如何用管理消除各大国际市场的文化鸿沟？请看本期案例。
1 沟通为王所谓的国际化就是把中国人派往各个国家。
这种封闭的中国管理方法是行不通的，一定要开放、包容、能够吸纳和容纳多元文化、喜欢沟通，这样的领导力是做跨国公司领导人的基础。
“并购成功的标志有两个：一是业绩持续发展；二是成为由中国人来领导的真正国际化的企业。
”2011年7月，在卸任联想集团董事局主席之前的一次媒体专访中，联想集团创始人柳传志这样总结联想对IBM PC业务的收购。
并购初期，联想最担心遭遇三大风险：第一是市场风险，买了Think pad以后，消费者认不认；第二是人才风险，买了这个公司以后员工会不会流失；第三是文化磨合风险，在这场被称为“蛇吞象”的并购中，缺乏国际化经验、相对弱势的联想采取了韬光养晦的策略，即由杨元庆出任董事长，让出CEO的位置，将官方语言定为英语，联想中国员工从上到下开始在工作中学习、成长。
从2005年到2008年，联想集团用了两任外藉CEO。
为了并购初期的“稳定”，联想高薪聘请了原IBM高级副总裁史蒂夫·沃德担任CEO。
他的主要职责就是保持原IBM PC的客户稳定、员工稳定，让IBM员工和客户信服并购后的产品和服务。
加速整合以后，联想又聘请了原戴尔公司的高级副总裁威廉·J·阿梅里奥出任集团总裁兼CEO。
这位新CEO更加熟悉亚太及日本业务，更符合联想进入“增长为要”第二阶段的整合需求。
这两个外藉CEO 基本上是用美国的管理方式管理着并购后的联想，东西方两种管理文化在这个过程中产生了激烈的碰撞。
碰撞蕴藏在琐碎的日常工作细节中，一个突出的例子就是大家在会议上的表现。
据主管人力资源及战略的联想集团高级副总裁乔健回忆：2005年并购初期，联想成立了一个包括中国管理层及IBM方面管理层在内的T&T领导小组，这是一个负责转移和变革的组织。
当时特别明显，每次会议基本上是由IBM方面的美国人主导，美国人特别喜欢说话就一直说、一直说，而中国人基本上不太能插得上话，一方面是语言的原因，另一方面也是习惯使然，被点名才发言。
所以一场会下来，彼此都有抱怨——美国人认为中国人不开放、不直接，有问题藏在心里面不说出来，同意不同意大家也都不知道，喜欢开“会前会”和“会后会”；而中国人会觉得对方不够尊重自己，没有给自己留出说话的时间，也没有人主动征求自己的意见。
因为彼此不了解，所以产生了许多矛盾与冲突。
后来中方管理层一方面恶补英文，一方面了解美国人的文化。
他们了解到美国人的理念是不能让这个会冷清下来，美国人认为会议的安静和在会议上不发言是一个人无能的表现，就是你无能你才在会上不说话；但是中国人觉得我有深刻的思想才是关键，你说了一堆话毫无价值、毫无思想，证明你是无能的。
这就是文化产生的差异。
东方还是西方？杨元庆的选择标准是看哪种方式有效率,能让公司赢得对手。
杨元庆最终选择了西方文化。
他最后要求所有员工：开会的时候发言要赶紧，一旦形成决议，那就是所有人的意见，下来了再“拉抽屉”将被视为无效。
2011年，联想并购NEC以后也面临过同样的问题。
NEC是一家典型的日本企业，比如在人事方面实行终身雇佣制度、年功序列制度等等。
来自NEC公司方面的管理层年龄偏大，基本上都是50岁以上，甚至60多岁，几乎没有女性。
讨论的时候，NEC方面发言的人基本上地位都是相对比较高的，其他人就基本上不说话。
在联想这种方法是行不通的。
每次会议每个人都有事前明确讨论的方向，说出自己的想法，在反复讨论基础上形成共识，然后快速决策、付诸行动。
处理的办法别无他法，就是两个字——沟通。
在联想美国北卡特南拉州的运营总部，每逢重要节日，杨元庆会在家里举行派对邀请各界合作伙伴。
在日本，联想会以召开晚餐会等形式加深理解，然后达到合并的目的。
“一个全球管理者必须要具备全球化管理及沟通的意识与能力，这是‘领导力’的基本要求，这与一个单纯中国管理者是截然不同的。
”乔健说。
“我觉得国际化非常大的好处，是让人一下子谦卑起来，让人知道这个世界上的知识是无限的。
你能够非常了解中国，但你可能不知道日本是怎么回事；当你用全部精力了解了日本，你会发现巴西又是一片陌生。
然后你就会发现最最重要的是术业有专攻，因此你必须要尊重每个人，每个人都会是某个领域的专家。
这种认识后来对整个联想中国团队的心态上有特别大的帮助。
”乔健说。
“在国内，许多联想人一直都认为自己是最棒的，几乎没把哪个同行放在眼里，即便是国际市场的龙头企业，到了中国也得听联想的。
”回想当时的年少轻狂，乔健露出了孩子般的笑容。
2复制中国经验如今，联想全球各地的员工都可以轻松地谈起“5P”文化，他们认为这就是联想这样一个跨国公司的企业文化，而非某一个中国公司的文化。
从4月1日起，联想将进行自2009年杨元庆重任CEO以来的第三次组织架构调整，事实上，这三次架构调整正是不断将中国经验向全球复制的过程。
真正由中国人来领导一个跨国公司，联想用了四年的时间。
不断攀升的业绩证明，联想战略和文化对联想的业务都有积极的推动作用。
“回想起来，中国高管完全可以更早地主导公司的管理。
”乔健说。
联想一直引以为豪的、并且在中国市场摧城拔寨的利器，即双拳战略和双业务模式。
从并购初始，杨元庆就一直向两任CEO建议将中国“双模式”业务模式（交易型与关系型）复制到全球，却一直没有得到有效的回应。
2008年，因金融危机带来的业绩亏损，促成了联想管理层矛盾的爆发，阿梅里奥离职。
2009年，柳传志复出任联想集团董事长，杨元庆任CEO，联想同时成立由八名联想高管组成的“联想执行委员会”（LEC）。
杨元庆终于得以大展拳脚，将双拳模式复制至全球市场。
所谓双拳模式，即新兴市场是左拳，主进攻；成熟市场是右拳，主防守。
同时打造双业务模式，即针对商用客户的关系型业务与针对消费客户的交易型业务，将市场分为成熟市场与新兴市场，并按地理位置划分为美洲、EMEA（欧洲、中东和非洲）、亚太与俄罗斯三大区。
在产品架构方面，则分为Think产品与Idea业务；在品牌方面，仍然重点打造Lenovo品牌。
2011年11月，柳传志不再担任联想集团董事长，杨元庆接任董事长并兼CEO，联想再次进行组织调整，将全球业务划分为四个大区，分别为中国、北美、EMEA、亚太和拉美。
联想在中国的成功主要是交易型模式的成功，怎么和渠道、代理商共同发展，来覆盖消费类的客户和中小企业类的客户，而IBM可能更多地覆盖中大型企业。
所以联想派出中国团队前往包括印度、俄罗斯、巴西、美国、德国在内的许多国家，不是去做管理者，而是做知识的转移，在当地建立起交易型业务模式的工作方法，包括如何划分地域、如何进行4P的整合、如何与渠道合作伙伴共同地开发客户、如何进货、如何做整体互动、如何促销等等，建立一套完整的交易型模式的运作体系。
随着规模的扩大，跨部门跨领域的合作日益增多，联想计划于4月1日将“一套班子”拆分为“两套班子、两套人马”，各司其职，减少跨部门跨领域的合作。
刘军领导的Lenovo 业务集团负责推进主流消费和商用台式电脑、笔记本电脑及平板电脑业务，刘军原来领导的包括联想智能手机和智能电视业务的MIDH（移动互联网及数字家庭集团）也被划归Lenovo 业务集团。
原IBM老将、联想全球产品部门总裁彼得·霍腾休斯（Peter Hortensius）负责的Think业务集团，推进高端商用和消费业务；联想新追加投入的企业级业务和工作站团队也将划入这一业务集团，包括与EMC的合资公司。
其中，Lenovo业务方向是主流业务，Think 业务是高端业务。
在两大业务集团之外，另有四个大区，分别为中国区、北美区、亚太-拉美区、欧洲-中东-非洲，负责人分别为陈旭东、Milko Van Duijl、兰奇、David Schmoock。
上述四人包括Peter Hortensius、刘军均直接向董事长兼CEO杨元庆汇报。
向杨元庆直接汇报的，还包括CFO黄伟明，联想集团高级副总裁、人力资源主管乔健，联想集团CTO贺志强。
包括杨元庆在内，上述十人组成了联想集团新的领导班子，6个中国人、4个外国人。
在决策方式上，联想也带有明显的中国印迹。
联想并购初期，很多执行层面的问题决定通常由CEO及底下一二个下属商量就可搞定，现在的联想强调集体领导，LEC每个月都要开一次集体会议，对执行层面的问题进行集体探讨并形成决议。
2009年，在理顺了业务架构之后，联想计划原来仅在中国区执行的以“说到做到、尽心尽力”为核心的企业文化推广至全球。
核心文化经过联想美国团队理解后归纳为4P文化，又重新翻译为中文。
所谓4P，即Plan想清楚再承诺，Perform承诺就要兑现，Priortize 公司利益至上，Practice每一年每一天我们都在进步。
2012年，联想内部认为原有的4P 文化中缺少对创新的关注，因此又提出了第五个P——Pioneer，中文译为“敢为天下先”。