厅直单位绩效评估指标考核表

合集下载

部门整体支出绩效评价指标评分表

部门整体支出绩效评价指标评分表
本项结余不含未完工项目资金的结转数。
2
“三公经费”
控制率
2
以100%为标准。三公经费控制率≤100%,计2分;每超过一个百分点扣0.2分,扣完为止。单位没有制定“三公”经费预算,该项不得分。
“三公经费”控制率=(“三公经费”实际支出数/“三公经费”预算安排数)×100%。
2
政府
采购
2
①编制政府采购年度预算并上报的,0.5分;②追加并编制政府采购预算的,0.5分;③政府采购执行率=100%,计1分;每少一个百分点扣0.1分,扣完为止。
0.9
“三公经费”
变动率
3
“三公经费”变动率≤0,计3分;“三公经费”>0,每超过一个百分点扣0.3分,扣完为止。
“三公经费”变动率=[(本年度“三公经费”总额-上年度“三公经费”总额)/上年度“三公经费”总额]×100%。
“三公经费”:指政府部门人员因公出国(境)经费、公务车购置及运行费、公务招待费产生的消费。
部门整体支出绩效评价指标评分表
一级指标
二级指标
分值
三级指标
分值
评价标准
备注
得分
投入
预算配置
19
财政供养人员
控制率
1
以100%为标准。在职人员控制率≤100%,计1分;每超过一个百分点扣0.1分,扣完为止。
在职人员控制率=(在职人员数/编制数)×100%,在职人员数:部门(单位)实际在职人数,以财政部门2016年决算编制数为准。编制数:机构编制部门核定批复的部门(单位)的人员编制数。
2
预算完成率
2
完成率<1,计2分,
完成率=1,计1分,
完成率>1,不得分。
预算完成率=(预算完成数/预算数)×100%。预算完成数:部门(单位)本年度实际完成的预算数;预算数:财政部门批复的本年度部门(单位)预算数。

机关事业单位工作人员绩效考核表

机关事业单位工作人员绩效考核表

页脚页脚组成员的要回避),原则上考核人员均要参与评分,以算术平均分为最终考核分数;3.工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的,当年考核直接定为不称职等级。

页脚页脚页脚组成员的要回避),原则上考核人员均要参与评分,以算术平均分为最终考核分数;3.工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的,当年考核直接定为不称职等级。

页脚页脚页脚月31日前将考核结果报送上级组织人事部门,同时在本部门、单位公布考核结果;逾期不报者,不作评级。

3.被考核人员实行回避原则,不参与考核自我评分,工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的,当年考核直接定为不称职(合格)等级。

页脚页脚页脚月31日前将考核结果报送上级组织人事部门,同时在本部门、单位公布考核结果;逾期不报者,不作评级。

3.被考核人员实行回避原则,不参与考核自我评分,工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的,当年考核直接定为不称职(合格)等级。

机关事业单位工作人员绩效考核表模板

机关事业单位工作人员绩效考核表模板

机关事业单位工作人员绩效考核表
说明:1、一般工作人员由所在部门、单位进行考核;各部门、单位负责人由街道分管领导组织考核。

2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实,并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室,
同时在本部门、单位公布考核结果;逾期不报者,不作评级。

工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产
生不良影响的,将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

部门姓名岗位起止时间年月日——月日
说明:1、工作属于岗位日常工作的,请在“岗位工作”栏打“√”;属于领导交办工作的,请填写交办时间和交办领导;
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写,以便于考核人评分时参
照。

单位领导意见:绩效考核领导小组办公室
THANKS !!!
致力为企业和个人提供合同协议,策划案计划书,学习课件等等
打造全网一站式需求
欢迎您的下载,资料仅供参考。

机关事业单位工作人员绩效考核表

机关事业单位工作人员绩效考核表

机关工作人员绩效考核表(领导职务类、正职)组成员的要回避),原则上考核人员均要参与评分,以算术平均分为最终考核分数;3.工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的,当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(领导职务类、副职)组成员的要回避),原则上考核人员均要参与评分,以算术平均分为最终考核分数;3.工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的,当年考核直接定为不称职等级。

机关工作人员绩效考核表(政务事务类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门,同时在本部门、单位公布考核结果;逾期不报者,不作评级。

3.被考核人员实行回避原则,不参与考核自我评分,工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产生不良影响的,将严肃追究部门负责人的责任;5.对违反“三重一大”决策事项,不作为乱作为造成重大不良影响或后果的,当年考核直接定为不称职(合格)等级。

机关工作人员绩效考核表(专业技术类)月31日前将考核结果报送上级组织人事部门,同时在本部门、单位公布考核结果;逾期不报者,不作评级。

3.被考核人员实行回避原则,不参与考核自我评分,工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核;4.各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。

行政部各岗位月度绩效考核评价表(适用于中小企业)

行政部各岗位月度绩效考核评价表(适用于中小企业)

月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:
月度绩效考核评价表
所在单位(部门):行政部考核周期:年月份
被考核人签名:日期:考核人签名:日期:。

部门整体支出绩效评价指标表

部门整体支出绩效评价指标表
以上情况每出现一例不符合要求的扣1分,扣完为止。
支出是否符合本单位及上级职能部门
相关管理制度,审批手续是否完整,
是否符合预算批复的用途
资金使用合规,文件依据:《湖南省金融发展专项资金管理办法》(湘财金【2017】25号);省财政厅关于下达资金的通知及相关附件等;2018年部门决算报表
6
过程
60分
预算管理
社会效益
5
此两项指标为设置部门整体支出绩效评价指标时必须考虑的共性要素,可根据部门实际情况有选择的进行设置,并将其细化为相应的个性化指标。
积极推进金融扶贫、落实绿色金融政策措施、推动普惠金融发展
推进金融扶贫:截至2018年底,共发放扶贫小额信贷24.2396亿元,贷款余额133.3072亿元;落实绿色金融政策措施:推动华融湘江银行、长沙银行机构分别发行50亿和35亿的绿色金融债,推动长沙银行申请发行150亿元的中小企业绿色金融债,鼓励兴业银行为湘江株洲短白石港至谭家塅防洪综合治理工程项目发放贷款10.5亿元并落实4.5亿元后续资金。推动普惠金融发展:和人民银行长沙中心支行联合印发《湖南省普惠金融示范区考评方案》,建立全省普惠金融示范区考评指标体系和评价标准,根据考评方案,拟授予韶山、茶陵等13个县市“2018年度湖南省普惠金融示范区”称号。
预算控制率=(本年追加预算/年初预算)×100%。
预算控制率=(321.91-319.91)/2335.80*100%=0.09%,319.91万元为政策性省直单位在职及离退休人员工资及津补贴、综治奖等提标。
4
新建楼堂馆所面积控制率
5
100%以下(含)计满分,每超出5%扣2分,扣完为止。没有楼堂馆所项目的部门按满分计算。
8
“三公经费”控制率

事业单位绩效考核表 (3)

事业单位绩效考核表 (3)

事业单位绩效考核表1. 背景介绍事业单位作为公共服务机构,其绩效考核对于提高工作效率、优化组织架构、促进公共服务质量具有重要意义。

绩效考核是对事业单位工作表现的全面评价,不仅包括工作完成情况,还包括能力素质、工作态度等方面的综合评价。

本文档旨在给出事业单位绩效考核表的编制指南。

2. 绩效考核指标2.1 工作目标完成情况•目标任务•完成情况2.2 服务质量评价•服务态度•服务效率•服务满意度2.3 团队合作能力•协同合作•团队沟通•共同目标2.4 创新能力•创意提出•创新实施•创新效果2.5 自我学习能力•学习态度•学习方法•学习效果3. 绩效考核表格式绩效考核表可以根据实际情况进行调整,但一般包括以下内容:绩效考核指标考核内容考核标准考核评分工作目标完成情况目标任务完成情况服务质量评价服务态度评价结果服务效率评价结果服务满意度评价结果团队合作能力协同合作评价结果团队沟通评价结果共同目标评价结果创新能力创意提出评价结果创新实施评价结果创新效果评价结果自我学习能力学习态度评价结果学习方法评价结果学习效果评价结果4. 绩效考核流程绩效考核过程一般包括以下几个步骤:1.目标设定:根据工作需要确定绩效考核的目标任务。

2.绩效计划:制定绩效考核计划,明确考核周期、考核指标和评分标准。

3.绩效评价:按照考核计划进行绩效评价,将评价结果记录在绩效考核表中。

4.绩效反馈:将绩效评价结果反馈给被考核者,让其了解自身优劣势及改进方向。

5.绩效总结:对绩效评价结果进行总结,并形成评价报告。

5. 绩效考核的优势与挑战5.1 优势•提高工作效率:通过绩效考核,可以激励员工提高工作效率,提升工作质量。

•优化组织架构:通过绩效考核,可以发现并优化组织架构中的问题,提高工作协同性。

•促进公共服务质量:通过绩效考核,可以明确公共服务标准,提高公共服务质量。

5.2 挑战•主观评价:绩效考核存在主观评价的问题,评价标准和结果容易受到个人喜好或偏见的影响。

员工绩效工资考核评分表

员工绩效工资考核评分表

员工绩效工资考核评分表
一、考核对象:本公司所有在职员工(不包括临时工)
二、考核时间:每年1-12月
三、考核内容及得分标准:
1. 工作质量:完全正确90分,基本正确80分,有错失70分,严重错失60分以下。

2. 工作量:按月完成工作量140%及以上90分,按月完成工作量120%-139% 80分,按月完成工作量100%-119% 70分,按月完成工作量少于100% 60分以下。

3. 业务能力:已熟练掌握工作90分,基本掌握工作80分,处于学习阶段70分,学习能力差60分以下。

4. 工作态度:积极主动热情90分,较为积极80分,一般70分,不重视工作态度60分以下。

5. 出勤情况:无事假90分,少于2天假80分,2-4天假70分,4天以上假60分以下。

四、考核方式:部门主管对直接员工进行考核,同时采集同事反馈意见,综合考核得出最后得分。

五、得分标准:90分以上为优秀,80-89分为良好,70-79分为一般,69
分以下为需改进。

六、考核结果对工资的影响:
1. 优秀额外奖励2个月工资。

2. 良好额外奖励1个月工资。

3. 一般保持当月工资不变。

4. 需改进扣减1个月工资。

七、本表于2022年1月1日起执行。

机关各部门绩效评价表

机关各部门绩效评价表

机关各部门绩效评价表背景绩效评价是政府部门工作的重要组成部分之一。

为了保证政府工作的公正性和透明度,需要建立起科学、合理、公平的机关各部门绩效评价体系,对各部门的工作进行评价和监督,以保证政府工作的高效和持续发展。

目的本文旨在建立一套机关各部门绩效评价表,用于评价各部门的工作绩效,为优化政府工作提供参考依据。

评价指标宏观指标1.区域经济发展指标:包括 GDP 增长率、人均可支配收入、居民消费价格指数等。

2.劳动力就业指标:包括城镇单位就业人员平均工资、城镇人员就业人数等。

3.社会保障指标:包括城镇职工养老保险覆盖率、新农村社会养老保险参保人数等。

中观指标1.安全维稳指标:包括人民群众对治安满意度、治安案件破案率等。

2.教育医疗卫生指标:包括义务教育巩固率、医院综合等级等。

3.公共服务指标:包括城市绿化率、文化场馆设施等。

微观指标1.部门职责完成情况:包括部门规划、财务管理、人事管理等。

2.部门工作效率:包括工作时间安排、工作效果等。

3.部门服务质量:包括办事效率、服务态度等。

评价方法由于绩效评价要求科学、公正、客观,因此采取多元评价方法,综合考虑各种因素,以确保评价的公正性和准确性。

评价方法包括:1.问卷调查:对部门工作人员、社会公众进行意见调查,了解他们对部门工作的满意度和建议。

2.公开听证:邀请社会各界人士到现场进行听证,听取各方意见和建议。

3.部门自评:由部门自行评价其工作绩效,评估其自身工作质量和效率。

4.外部评价:由专业评估机构进行独立评价,以确保评价真实、客观、公正。

评价结果根据各部门的评价结果,将得分进行统计分析,制定出结果报告,为政府部门决策提供参考,推动政府工作的优化和协调发展。

总结本文建立了一套机关各部门绩效评价表及其评价方法,提出多元评价方法,以确保评价公正性和准确性。

这将为政府部门的工作提供参考和改进,为推动政府的高效、透明和健康发展提供坚实的基础。

福建省林业厅2013年度绩效评估业务实绩指标考核表

福建省林业厅2013年度绩效评估业务实绩指标考核表

福建省林业厅2013年度绩效评估业务实绩指标考核表
实绩六、林业防灾
减灾
加强森林火灾防控,年度全省不突破10次/10万公顷森林火灾发生率的指标。

防火办梁尚游
年度全省不突破1‰森林火灾受害率的指标。

做好主要林业有害生物防灾减灾工作,全省成灾率控制在3‰以内。

森防站蔡文春
七、森林资源
保护
按照“用中保、保中用”的思路,强化林地管理,林地保有量不低于913万公顷。

林政处任建设
严厉打击各类破环森林和野生动植物资源违法犯罪活动,当年涉林违法犯罪案件查破
率达80%。

森林公安局张欣欣推动湿地保护立法,修订《福建省湿地保护规划》上报省政府审批;开展全省第二次
野生植物资源调查,完成野生植物资源试点调查;在10个自然保护区开展规范化建设,
提高自然保护区建设管理水平;完善全省自然保护区群网,当年新增国家级自然保护
区2处。

保护中心朱勇茂
开展福建省5059个地面固定森林样地实地复测和30376个森林遥感样地判读工作,保
质保量完成全国第八次森林资源清查任务,全省森林覆盖率保持全国第一。

资源站
洪端芳
福建省林业厅2013年度绩效评估自身建设指标考核表
精品文档考试教学资料施工组织设计方案。

行政部绩效考察表

行政部绩效考察表

行政部绩效考察表
绩效考核指标
1. 日常行政工作得分(占比40%)
- 包括文件管理、档案归档、办公设备管理等
- 得分范围:0-40分
2. 部门协作得分(占比30%)
- 包括与其他部门协作情况、分工合作、信息共享等- 得分范围:0-30分
3. 工作成果得分(占比20%)
- 包括任务完成情况、项目执行效果、效益贡献等- 得分范围:0-20分
4. 个人表现得分(占比10%)
- 包括自身素质、工作态度、服务意识等
- 得分范围:0-10分
考核结果
根据以上考核指标,行政部绩效考核结果如下:
绩效考核建议
本次考核结果显示行政部门整体表现较好,日常行政工作得分较高,但有待加强部门协作和工作成果方面表现。

建议:
1. 定期加强部门之间的沟通和协作,加强各部门之间的信息共享;
2. 加强工作成果的跟踪和评估,落实绩效考核结果的反馈和完善。

绩效考核结果将作为行政部门人员年终考核的重要依据,希望各位同仁将本次考核结果视为一种动力,以更高的目标和要求,持续提升部门的工作绩效和效率。

全面版绩效考核评分表

全面版绩效考核评分表

全面版绩效考核评分表1. 引言绩效考核评分表是一种用于评估员工工作表现的工具。

通过评分表的使用,可以客观地衡量员工在各项工作指标上的表现,并为公司提供参考,以便更好地管理和激励员工。

2. 绩效考核指标绩效考核评分表应包含以下指标来全面评估员工的工作表现:2.1 工作态度- 准时到岗,工作积极主动- 遵守公司规章制度- 对工作充满热情和投入2.2 工作质量- 完成工作任务的准确性和质量- 解决问题的能力和创新思维- 工作方法的有效性和效率2.3 团队合作- 与同事之间的合作和支持- 共同完成团队目标的能力- 解决团队冲突的能力2.4 自我发展- 学习新知识和技能的积极性- 提升专业能力和业务水平- 参与培训和学习机会的利用3. 评分标准评分标准应该明确、具体,并与绩效指标相对应。

以下是一个简单的评分标准示例:4. 使用方法使用绩效考核评分表时,应该按照以下步骤进行:1. 将每项绩效指标与评分标准对应,确保评分准确。

2. 对每一项指标进行评分,根据员工的实际表现选择合适的评分。

3. 综合所有指标的评分,得出员工的总体绩效评分。

4. 将评分结果与员工进行沟通,讨论优点和改进的方向。

5. 注意事项在使用绩效考核评分表时,需要注意以下几点:- 评分应客观、公正,不受个人情感影响。

- 评分结果应与员工的实际表现相符,不应受到其他因素的干扰。

- 评分表应定期更新和修订,以适应公司的发展和变化。

结论绩效考核评分表是一种重要的管理工具,可以帮助公司全面评估员工的工作表现。

通过合理使用评分表,公司可以更好地激励员工、提高团队合作,从而达到更高的绩效水平。

2013年度厅机关、直属事业单位绩效考核自评表

2013年度厅机关、直属事业单位绩效考核自评表

附件1:
2013年度厅机关、直属事业单位绩效考核自评表
填表处室、单位(盖章):分管厅领导签字:绩效目标类别具体指标内容完成情况自评得分备注
职能工作
重点工作指标
(根据省委、省政府年度重点工作责任分工确定)
常规工作指标
(根据各处室、单位主要职责确定,原则上1-2项)
其他工作指标
(根据上级部门文件或其他依
据确定)
职能工作综合情况
综合性表彰情况存在问题和薄弱环节创新创优工作情况
(本处室工作机制方法创新项目完成和
争先进位的情况)
注:①“自评得分”每项具体指标内容的满分均为10分。

②“综合性表彰情况”填写2013年度本处室受到中央及有关部门,省委、省政府的综合性表彰情况,有关证明材料(表彰文件、证书等复印件)一并提交。

某机关事业单位工作人员绩效考核表

某机关事业单位工作人员绩效考核表

附件1:
机关事业单位工作人员绩效考核表
资料
资料
2、考核由各部门、单位考核工作组或主要负责人组织落实,并于下一季度首月5日前将考核结果报送街道绩效考核领导小组办公室,
同时在本部门、单位公布考核结果;逾期不报者,不作评级。

工作人员被抽调其他部门,时间过半的,由抽调单位进行考核。

3、各部门、单位在绩效考核过程中要严格按规定的程序进行,不得弄虚作假,不得敷衍塞责。

如出现违规操作,造成严重后果或产
生不良影响的,将严肃追究部门、单位主要负责人的责任。

资料
附件2:
民治街道直属机关事业单位工作人员
工作手册
部门
姓名
岗位
资料
部门姓名岗位起止时间年月日——月日
2、工作完成情况要结合《民治街道直属机关事业单位工作人员绩效考核暂行办法》中的考核标准进行填写,以便于考核人评分时参
照。

资料
单位领导意见:绩效考核领导小组办公室意资料。

厅直单位绩效评估指标考核表

厅直单位绩效评估指标考核表
3、本级机关工作人员和下属单位领导班子成员出现违法违纪问题被立案查处的每起扣2分,下属单位工作人员出现违法违纪问题被立案查处的每起扣1分。
将每项工作落实到具体部门
2、参照有关执法机构日常工作检查情况进行评估。
将每项工作落实到具体部门
三、高效行政(12分)
机关管理各项制度健全,工作运转规范有序。建立必要的特事特办应急处理机制;各项工作限时办结,特别是对公文办理、公文运转、厅领导批示件办理要有明确时限要求。
由被评估单位负责制定
1、抽查相关资料,评估相关法律法规的贯彻执行情况;
由被评估单位根据所设定的一级指标,制定相应的年度工作目标。年度工作目标必须有工作数量、工作质量、工作进度以及预期效果的具体要求。
每项一级指标从三个方面进行评估:
一是该项指标对应的年度工作目标在工作数量、工作质量、工作进度以及预期效果方面的实现情况;
二是该项指标与往年工作相比进步、创新、发展的具体体现;
三是该项工作在全国同类工作中的地位及特色。
将每项工作落实到具体部门






40

一、科学民主行政(10分)
建立科学、民主决策机制,健全决策规则和程序,完善专家咨询、社会公示、听证和跟踪反馈、责任追究制度;坚持和完善政务公开制度,实行透明行政。
由被评估单位制定具体年度工作目标。
抽查当年本单位出台的重大决策和重要决定的相关资料,评估科学民主行政机制和制度建立及执行情况.
2、参照有关执法机构日常工作检查情况进行评估。
将每项工作落实到具体部门
四、廉洁行政(8分)
认真落实党风廉政建设责任制,领导班子成员廉洁从政;党风廉政建设各项任务落实,机关工作人员遵纪守法。

政府绩效考核表原创

政府绩效考核表原创

余姚市政府部门绩效评估指标考核表
注:评分标准
在符合工作质量要求的前提下,全部完成目标任务的,全额赋分;完成目标任务95% 以上不到100%的,给予该项分值85%—95% 的分数;完成目标任务90%—95% 的,给予该项分值80%—85% 的分数;完成目标任务70%—90% 的,给予该项分值60%—80% 的分数;完成目标任务在70%以下的,按实际完成情况,给予该项分值不高于60%的分数。

未实施工作目标,该项不得分。

目标工作存在质量问题,依照以上评分标准,酌情下浮40%—60%;因工作质量差造成重大损失,或被上级单位通报批评的,该项不得分。

每一个项目得分95%以上,则该项目可评为“优秀”;得分85%以上可评为“良好”;得分75%以上可评为“及格”;得分低于75%则评为“不及格”。

所有项目中有一项为“不及格”,则总评为“不及格”;有一项为“及格”,则总评不得评为“优秀”;有三项以上被评为“良好”方可评为“良好”;有三项以上被评为“优秀”方可被评为“优秀”。

总评为“优秀”,年终奖金足额发放;总评为“良好”,年终奖金发放90%;总评为“及格”,年终奖金发放50%;总评为“不及格”,取消年终奖金。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
2、参照有关执法机构日常工作检查情况进行评估。
将每项工作落实到具体部门
三、高效行政(12分)
机关管理各项制度健全,工作运转规范有序。建立必要的特事特办应急处理机制;各项工作限时办结,特别是对公文办理、公文运转、厅领导批示件办理要有明确时限要求。
由被评估单位负责制定
1、抽查相关资料,评估相关法律法规的贯彻执行情况;
将每项工作落实到具体部门
项目
一级指标
年度工作目标
评估办法
责任部门






40

二、依法行政(10分)
执行相关法律法规,落实依法行政实施纲要,建立健全行政许可配套制度;行政决策、行政处罚合法适当;建立和严格实行行政过错责任追究制度。
由被评估单位负责制定
1、抽查相关资料,评估相关法律法规的贯彻执行情况;
3、本级机关工作人员和下属单位领导班子成员出现违法违纪问题被立案查处的每起扣2分,下属单位工作人员出现违法违纪问题被立案查处的每起扣1分。
将每项工作落实到具体部门
厅直单位绩效评估指标考核表
评估单位(盖章)2007年月日
项目
一级指标
年度工作目标
评估办法
责任部门






60

由被评估单位负责设置。
内容要突出海西发展大局,以省厅分解的年度工作任务(具体见闽交办发〔2007〕3号文)和本单位年度工作计划为重点,提出能够反映本单位当年工作绩效的关键业绩的一级指标10项。
三是该项工作在全国同类工作中的地位及特色。
将每项工作落实到具体部门





设Hale Waihona Puke 40分一、科学民主行政(10分)
建立科学、民主决策机制,健全决策规则和程序,完善专家咨询、社会公示、听证和跟踪反馈、责任追究制度;坚持和完善政务公开制度,实行透明行政。
由被评估单位制定具体年度工作目标。
抽查当年本单位出台的重大决策和重要决定的相关资料,评估科学民主行政机制和制度建立及执行情况。
由被评估单位根据所设定的一级指标,制定相应的年度工作目标。年度工作目标必须有工作数量、工作质量、工作进度以及预期效果的具体要求。
每项一级指标从三个方面进行评估:
一是该项指标对应的年度工作目标在工作数量、工作质量、工作进度以及预期效果方面的实现情况;
二是该项指标与往年工作相比进步、创新、发展的具体体现;
2、参照有关执法机构日常工作检查情况进行评估。
将每项工作落实到具体部门
四、廉洁行政(8分)
认真落实党风廉政建设责任制,领导班子成员廉洁从政;党风廉政建设各项任务落实,机关工作人员遵纪守法。
由被评估单位负责制定
1、领导班子成员出现违法违纪问题被立案查处的扣3分;
2、责任制内容不落实,发现有突出问题的1起扣1分。
相关文档
最新文档