对日软件外包概述分析

对日软件外包概述

2019/10/15
28
对日软件外包发展趋势
软件外包业务向中国迁移
• 随着软件外包大国印度的环境的恶化，中国的政治稳定和成本优势日益突显。
• 经济的高速发展也使社会环境得到了极大的改善
• 基础设施的建设远远好于印度。
• 取之不尽的人力资源使劳动力成本低于印度，北京软件高级工程师的年薪不过10万-15万元之间，而一个有3年左右工作经验的软件工程师月薪约为 6000元，是目前美国硅谷“行价”的八分之一，是印度的二分之一。
7273 泰国
3905 新加坡
3837 印度
2913 马来西亚
2721 越南
参加日语能力测试人数
34
对日软件外包发展趋势
对日软件外包服务内容的发展趋势
• 最初以程序编写和单体测试为主，现在发展到软件开发中的中高级过程（外部设计，结合测试等）
• 软件的系统应用和BPO(业务流程外包Business Process Outsourcing)的服务模式将会受到发包商的青睐。
• 有着印度不可比拟的对日的语言和文化优势。
2019/10/15
29
对日软件外包发展趋势
日本选择中国进行软件外包的原因
人力成本差异
文化地缘优势
日本经济和信息产业的
发展
2019/10/15
30
对日软件外包发展趋势
日本经济和信息产业的发展
基于日本经济不断回暖的预期，日本企业尤其是金融行业，已经开始释放大量IT 需求以替换旧的 IT 系统，这些需求绝非本土IT 公司自身可以消化，必然会有相当部分的软件开发工作被外包。 2001 年10 月的一份统计数字表明，80%企业的信息化投资还在不断增加。因此日本整体在 IT产业的投资不断增加的同时，又尽量压缩开发单价。这是促使日本软件开发企业在中国积极寻求软件开发外包业务的主要原因。

中国对日软件外包的现状

中国对日软件外包始于二十世纪九十年代中后期。

经过十几年间的发展，已经经历了热潮期迈向了持续发展阶段。

诸多大企业已于2000年前进入中国，并开始摸索如何扩大规模，将外包效果最大化。

根据NRI （野村总研）的统计，中国对日软件外包的出口总量占日本发包总量的70%左右，未来几年仍将继续扩大。

对日软件外包业务发展背景全球化的竞争迫使企业降低商品及服务的价格，IT企业也开始寻求降低成本以提升竞争力，软件外包也顺应了这一发展趋势。

日本最初尝试在韩国和台湾开展外包业务，但由于韩国和台湾的成本与日本差距不大，又要承担外包带来的风险，日本又开始将目光转向印度。

印度虽然在欧美外包业务上有着得天独厚的优势并取得了成功，但印度与日本在语言和文化方面有着巨大的差异，又存在着地理位置和时差的问题，在印度开展对日外包业务未能取得预期效果。

90年代后期，日本开始将开展外包业务的焦点锁定中国，并取得了成功。

日本IT人员平均每人的月单价为90-100万日元，外包至印度为40-50万日元，外包至韩国为80万日元，而外包给中国的人月单价只有1/4即25-30万日元。

另一方面，日本人口结构呈现老龄少子趋势，战后的1947年日本出现第一次婴儿潮，这一代人于2007年退休，日本年轻人又不愿意从事IT行业导致日本IT从业人员严重不足。

目前日本IT从业人员约为57万人，有42万人左右的缺口。

据统计，2004年中国IT从业人员为123万人，中国作为最大的供给基地受到日本关注。

此外，日本虽然已经进入发达国家行列，但80年代末泡沫经济崩溃以来到二十一世纪初期，经济一直不景气。

2003年日本IT服务成长率仅为5.7%，而中国软件产业的成长率高达30%以上。

在日本国内市场有限的情况下，开拓国际市场成为日本IT企业的课题，而高速成长的中国自然进入了日本各IT企业的视线。

在国际化的潮流下，大力开展海外业务，借用其他国家劳动力已经成为必然趋势。

2004年开始日本技术从业人员特别是软件开发类工作签证的取得率明显上升。

浅谈日本软件服务外包

高程序可读性并利于后期修改与维护。（）五单体测试
外部设计人员与客户经过反复沟通确定系统功能，中包括将系统按功能分割成不同模块，其输
在程序编写完毕后，以每个模块为对象，测检
入与输出的概要设计（面设计）数据结构设计画，及数据库设计等。外部设计一般又可称为基本设计或概要设计。由于需要与客户频繁沟通，阶本
６９
在整个流程中介于外部设计与程序编写之
７０年代起以批处理为中心的计算机应用开始渗透到社会生活各方面。日本各家企业为了与美国ＩＭ的Ｓｓｅ３０Ｓ３０系统进行竞争，Ｂｙｔｍ／６（／６）
随着日本电脑的出口，了用户的系统维护日本为各厂商曾与国外软件公司有过接触，正式开始但与国外软件公司展开合作是从８０年代开始的，特
户需求进行定义。本阶段基本由日方Ｉ公司或Ｔ大型外包企业驻日分公司（１中的日方）承表来担，成需求定义书等文件。形
（）部设计二外
程序员依据详细设计中完成的详细设计书进
行程序编写。在软件外包中本工程由接包方承担。依据日方要求，员不仅需要以编程语言编写程程序序，而且程序每行需添加日文注释（ｏ入系统不断出现并被迅类速应用，字母以外的语言处理系统被推广到亚洲

浅谈对日软件外包保证项目质量的几点体会

ｏｕｔｌｉｎｅｄｅｓｉｇｎｒｅｖｉｅｗ，ｔｏｓｔｒｅｎｇｔｈｅｎｃｏｍｍｕｎｉｃａｔｉｏｎｌｉｎｋｓｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｓｏｆｔｗａｒｅｐｒｏｊｅｃｔｓ．Ｔｈｅｓｙｓｔｅｍｄｅｖｅｌｏｐｅｄｂｙｔｈｉｓｐｒｏｃｅｓｓ
ａｃｔｕａｌｓｏｆｔｗａｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍｓｆｏｒｔｈｅＳＭＥｓ，ｂｙａｎａｌｙｚｉｎｇｔｈｅｍａｉｎｆａｃｔｏｒｓｏｆｉｍｐａｃｔｉｎｇｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔ
ｃｕｌｔｕｒａｌｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｓ，ｈｏｗｔｏｅｎｓｕｒｅｔｈｅｑｕａｌｉｔｙｏｆｐｒｏｊｅｃｔｓｏｆｓｏｆｔｗａｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｉｓｏｔｆｅｎａｔｒｏｕｂｌｅｄｂｕｓｉｎｅｓｓｐｒｏｂｌｅｍ．Ｂａｓｅｄｏｎｔｈｅ
ｈａｓｂｅｔｔｅｒｑｕａｌｉｔｙａｎｄｏｂｔａｉｎｓｔｈｅｃｕｓｔｏｍｅｒＳａｐｐｒｏｖａ１．

对日软件外包现状及发展趋势探究

经济一直不景气２００３年日本Ｉ服务成长率仅为Ｔ
（）国人力资源成本低廉。日本最初尝试在韩１我国和台湾开展外包业务．由于韩国和台湾的成本与但
日本差距不大．要承担外包带来的风险．又日本又开始将目光转向印度。度虽然在欧美外包业务上有着印
三峡高教研究ＳｎｉＨｇｅｄｃｔｎＲｓａｃｅａｘａｉｈｒｕａｏｅｅｒｈｓＥｉ
的加速到来．件外包已经成为发达国家的软件公司软
日本ＩＴ人员平均每人的月单价为９ — ００１０万日元．包至印度为４ — ０万日元，包至韩国为８外０５外０万日元．外包给中国的人月单价只有１４即２ — ０万而／５３
日元另一方面。日本人口结构呈现老龄少子趋势，战
降低成本的一种重要的手段．为世界软件产业发展成的重要趋势。目前全球的软件产值中，分之一需要三通过对外发包来完成。２００７年，ＩＤＣ预测全球应用软件外包市场平均每年以２．％的速度增长。其中，９２中
ＩＴ外包服务是社会分工不断细化和ＩＴ技术发展
得天独厚的优势并取得了成功，印度与日本在语言但和文化方面有着巨大的差异，存在着地理位置和时又差的问题．印度开展对日外包业务未能取得开始将开展外包业务的焦点锁

软件外包服务简介

行业规范与政策
国际标准和质量认证
01
软件外包服务将更加注重国际标准的Байду номын сангаас循和质量认证的获取，
提高服务质量和可靠性。
数据保护和隐私法规
02
随着数据保护和隐私法规的日益严格，软件外包服务将更加注
重数据安全和隐私保护。
贸易壁垒和税收政策
03
软件外包服务需关注全球范围内的贸易壁垒和税收政策变化，
以应对潜在的市场风险和挑战。
合同签署
双方签署正式合同，确保合作具有法律效应。
项目实施
技术方案设计
根据需求规格说明书，制定技术实施方案和时间计划。
开发与测试
按照方案进行软件开发和测试，确保软件功能符合要求。
项目验收与维护
验收测试
对完成的软件进行严格的测试，确保各项功能正常运行。
项目交付与维护
将软件交付给客户，并提供必要的培训和技术支持，确保软件稳定运行。
04
软件外包服务风险与应对
信息安全风险
总结词
信息安全风险是软件外包服务中最为突出的问题之一，涉及客户数据的保密性、完整性和可用性。
详细描述
由于软件外包过程中涉及大量客户数据和敏感信息，如果服务提供商的安全措施不到位，可能导致数据泄露、被篡改或丢失，给客户带来重大损失。
沟通风险
总结词
沟通风险是软件外包服务中常见的挑战，涉及双方对需求、进度和质量的明确理解和有效沟通。
现状
目前，软件外包已经成为全球范围内广泛应用的商业模式，涉及的领域包括金融、医疗、教育等。
02
软件外包服务类型
人力派遣
总结词
人力派遣是一种软件外包服务，其中派遣专业的软件开发人员到客户现场进行软件开发和实施。

软件外包行业分析

软件外包行业分析
随着互联网的发展，软件外包行业迅速发展，以及其在技术、经济、
信息技术等领域的重要性，得到了越来越多的重视。

下文是对软件外包行
业的分析。

一，行业背景
软件外包的发展源于20世纪90年代以来的IT革命，最初是由服务
供应商开发用于他们特定需求的专用软件。

这个行业的发展迅速，越来越
多的公司将IT外包作为一种战略性方法来提高技术能力和服务水平，为
客户提供更好的产品。

二，行业发展
软件外包行业的发展一直在以有稳定的节奏发展，外包行业产值持续
增长。

从2024年到2024年，全球软件外包行业的产值从4300亿美元提
升到6800亿美元，几乎翻了一番。

中国的软件外包行业也相应发展迅速，从2024年的1500亿美元提升到2024年的3200亿美元，中国已成为全球
软件外包行业的最大玩家，以及全球最大的外包服务出口国。

三
随着行业的发展，软件外包的利润状况也十分可观。

据统计，在上述
6年间，软件外包行业的总利润接近2200亿美元，其中中国最高，利润
额达到了800亿美元，占据了全球软件外包行业总利润的36%。

四，发展趋势。

对日软件服务外包产业知识外溢模式、过程与影响因素分析

ｂｉａｌｉｔｙ，ＳＯｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇｍｏｄｅｌａｒｉｓｅｓａｔｔｈｅｈｉｓｔｏｒｉｃｍｏｍｅｎｔ．ＡｃｃｏｒｄｉｎｇｔｏｔｈｅｐａｒｔｉｃｕｌａｒｉｔｙｏｆＣＯＩｌｔｒａｃｔｏｂｊｅｃｔｏｆｔｈｅＪａｐａｎｅｓｅ
ｏｖｅｒ．
Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：Ｊａｐａｎｅｓｅｓｏｆｔｗａｒｅｓｅｖｉｒｃｅｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇｉｎｄｕｓｔｒｙ；ｋｎｏｗｌｅｄｇｅｓｐｉｌｌｏｖｅｒ；ｃｏｎｔｒａｃｔｏｒ；ｏｕｔｓｏｕｒｃｅｒ
ｆｕｎｃｔｉｏｎ，ｄｉｓｃｕｓｓｅｓｔｈｅＪａｐａｎｅｓｅｓｏｆｔｗａｒｅｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇｓｅｖｉｒｃｅｍｏｄｅｌｎｄａｎａａｌｙｚｅｓｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇｋｎｏｗｌｅｄｇｅｓｐｉｌｌ－ｏｖｅｒ．Ｏｎｔｈｉｓｂａｓｉｓ，ｔｈｅｐａｐｅｒｅｘｐｌｏｒｅｓｔｈｅｉｎｌｕｆｅｎｃｉｎｇｆａｃｔｏｒｓｏｆｔｈｅＪａｐａｎｅｓｅｓｏｆｔｗａｒｅｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇｓｅｒｖｉｃｅｓｋｎｏｗｌｅｄｇｅｓｐｉｌｌ－

大连承接服务外包的发展现状及趋势分析——以对日承接软件外包为例

一、软件外包相关概念简述当今世界每天都在经历着变革，外包仅仅是众多重大变革中的一个体现。

全球科技投资的大规模增加使得数以亿计的美元被用于铺设宽带、海底光缆，科技泡沫时期这一现象尤甚，计算机越来越普及、软件的发展也突飞猛进。

所有的变革在新世纪被突然集中到一起，智力工作、智力资本和其他各种工作任务在新孕育出的平台自由传送，并借助这一平台进行分解、分配、生产并最后组合到一起。

这一新生平台不仅为那些依赖于智力的工作拓宽了思路，还为那些可以数字化的劳动或能够被分解的价值链带来了崭新的自由。

除了以IT 为核心的软件外包外，几乎任何一种工作都可以部分甚至全部外包出去。

近几年来，发展中国家作为全球服务外包市场上主要的承接方扮演着越来越重要的角色。

全球服务外包60%以上的份额由中国、印度、马来西亚等亚太国家承接。

拉美的服务外包IT 市场规模2010年为2300多亿美元，其增长率在2011年更是达到9.2%，拉美的巴西、墨西哥等国也都成为非常重要的服务外包承接国。

另外，以肯尼亚、柬埔寨、斯里兰卡等为代表的中小贫困、落后国家凭借其廉价的人力成本优势，国内的服务外包行业也得到了飞速发展。

现在所有能够数字化的工作都可以外包到世界上最聪明最廉价的生产商那里，当然也不乏既聪明又廉价的生产商。

中国作为世界第一人口大国，拥有数以万计的高素质的廉价劳动力，如此一来中国便理所当然的成为可与印度比肩的为数不多的不发达国家中的软件外包承接大国。

中国不仅要在北上广等一线城市承接软件研发、软件市场开拓等高端环节，也要在大连、西安、成都等城市承接软件编码、测试等中低端环节，形成承接国际软件外包的完整体系，提升承接国际软件外包的能力。

大连业已成为日本外包的中心，大连之于日本的重要程度有如班加罗尔之于美国和其他说英语的国家。

二、大连对日承接软件外包服务的发展现状辽宁省作为中国服务外包业起步较早的省份，率先在国内开展了服务外包业务，成为我国的第一批开展国际外包业务的省份。

对日外包开发项目整理

对日外包开发项目整理1．需求分析对日公司十分重视信息系统在企业运作中的作用，很多时候，他们将解决企业经营中的各种问题的手段诉诸于引进良好的IT系统。

所以，现在的对日企业开发一个系统，更多的要求开发商能对自己企业所面临的问题进行分析，提出一个好的解决方案。

所以，需求分析的出发点不是将现有的业务简单的用IT技术进行整合，而是使用IT技术来解决企业中的各种问题。

开发商要能理解客户所面临的问题，并能提出解决办法，这种要求，是最近一段时期才提出来的，并成为一种趋势。

这个阶段比较重要的工作是分析客户的业务，进行业务建模，理解并发掘客户现在面临的问题，提出改进的模型，以及运行时的管理。

好像这些工作应该是咨询顾问来做的，但是，现在已经都成为对SE的要求了。

（注意，中国人对SE的要求和对日的对SE的要求是不一样的）提交的文档是需求定义式样书等。

2．外部设计——概要设计（基本设计）所谓外部，就是面向外部的用户的设计，不需要关心程序的具体实现。

包括业务流程的定义，架构的划分，数据库的设计（ER图和数据字典等），画面的设计（画面的布局和迁移），对外接口的设计，测试用例的设计等等。

提交的文档是外部设计式样书等。

3．内部设计——详细设计就是程序内部的设计了，根据外部设计的成果进行内部设计工作。

根据架构和数据库设计以及画面设计，进行具体的功能划分，物理数据库的设计，算法的设计，输入输出的设计等等。

提交的文档是内部设计式样书等。

4．编码良好的编码风格和注释都是必要的要求。

对单元测试的要求，各个公司不一样，但是或多或少都做一些，只是程度不同而已。

5．系统和综合测试6．运行这里面涉及到运行管理等跟客户业务密切相关的问题。

补充：将“日立进销存”相对应的文档和此前5部分系统化。

如此“基线”需要：A项目部分1 需求分析2 概设3 详设4 编码5 测试B 共同部分计划进度问题联络票。

成都对日软件外包项目成本估算模型分析及改进

ＳｈａｒｅｄＧａｉｎｓ，ＡｓｙｍｍｅｔｉｃｒＨｏｐｅｓ．ＴｈｅＩｎｔｅｒ —ＡｍｅｒｉｃａｎＤｉａｌｏｇｕｅ — ＣｈｉｎａＷｏｒｋｉｎｇＰａｐｅｒ．２００６
ＣＯＣＯＭＯＩＩ模型的五个标度因子为Ｊ：
・
【５］ＳｐｅｅｃｈｏｆＬｕｉＳＩｎａｃｉｏＬｕｌａｄａＳｉｌｖａｉｎｔｈｅｏｐｅｎｉｎｇ
因子，从而得到适合于成都对日软件外包项目的成本估算模
型．为软件项目后续工作提供依据，试图为成都对日软件外包
承包企业估算项目成本提供参考。关键词：对日软件外包项目规模软件成本估算
ＣＯＣＯＭＯＩＩ模型
成都对日软件外包项目成本估算模型分析及改进 ■刘晓敏摘源自内江师范学院经济与管理学院
要：成都对日软件外包项目成功与否很大程度上取决
美国在拉丁美洲的地位和发展，在未来的中巴战略伙伴关系
中，美国会利用在美洲的特殊地位来压制中巴之间的贸易及其政治方面的发展，所以，美国因素也是中巴深化战略伙伴关系的一大挑战。总之，中国和巴西两国通过发展贸易和高层的会晤，两国之间的战略伙伴关系得到了深化。同时，中国和巴西作为新兴的发展中国家，同时又都是金砖国家的成员国，两国的经济发
以下是ＣＯＣＯＭＯＩＩ模型的五个标度因子和四组成本驱动因

中国对日软件外包的现状分析及对策研究

5、提高自主创新能力：自主创新能力是企业发展的关键因素之一。因此，中国企业应该注重提高自主创新能力，加大在软件开发技术方面的研发力度，自主开发具有核心技术和自主知识产权的软件产品。
总之，中国承接国际软件外包具有很大的潜力和机遇。中国企业应该积极面对当前市场环境和客户需求的变化，加强自身能力建设和业务模式的创新，提高软件质量和自主创新能力，从而不断提升在国际软件外包市场的竞争力。
参考内容
随着全球经济的不断发展和信息技术的广泛应用，软件外包已经成为一种重要的经济现象。中国作为全球最大的发展中国家，也在积极承接国际软件外包业务。本次演示将探讨中国承接国际软件外包的现状、模式及发展对策。
一、中国承接国际软件外包的现状
近年来，中国在国际软件外包市场上的地位逐渐上升。中国拥有庞大的人力资源、较低的劳动力成本以及不断提高的劳动力素质，这些优势使得中国在全球软件外包领域具有较高的竞争力。
谢谢观看
2、东软集团：东软集团是中国对日软件外包领域的知名企业之一，也是中国软件外包产业的龙头企业之一。通过对日软件外包业务的发展，东软集团已经成功打入日本市场，并在全球范围内建立了良好的声誉。
3、大连华信计算机技术股份有限公司：大连华信计算机技术股份有限公司是一家具有较强竞争力的对日软件外包企业，长期为日本企业提供全方位的IT解决方案和服务。通过不断加强技术研发和服务创新，大连华信计算机技术股份有限公司已经成为了中国对日软件外包产业中对策
1、提高软件质量：软件质量是客户最的核心要素之一，因此提高软件质量是中国承接国际软件外包的首要任务。中国企业可以通过加强软件开发过程中的质量管理和控制，提高软件开发的规范性和标准化程度，从而提高软件质量。
2、加强人才培养：软件开发需要高素质的人才支持，因此中国需要加强人才培养和引进。一方面，可以加强高校和职业培训机构在软件开发方面的专业设置和培训课程，提高人才培养质量；另一方面，可以引进国外优秀的软件开发人才加入中国企业，提高企业整体技术水平。

发展对日软件外包提升中国软件产业国际竞争力

微观基础表达得全面而清晰，尝试从根本上解释世界范围内产品内分工经济现象的真实原因及其对
世界贸易模式的影响。这个学派的主要代表人物是
格罗斯曼和海尔普曼。
ห้องสมุดไป่ตู้
目前多数关于外包理论的研究都是针对发达
国家，即发包国的经济影响而进行的，于外包对关
离开来并散布到不同空间区位的分工形态称之为
家ＧｒＨｍｌ．Ｐａａａ于１９年在《ａａｅｙ和ｃＫｒｏｄ９０ｈ哈佛商
业评论》提出，中之后便在全世界范围内蓬勃发展
“ 散化生产 ”Ｆａｍｎｅｒｄｃｉｎ，并得出结零（ｒｇｅｔＰｏｕｔ）ｄｏ论：服务活动对于展开产品内分工是十分重要的；比较优势和规模报酬递增是推进生产过程分散化进程的主要因素。昂特（ｒｄ，９７利用国际贸易Ａｎｔ１９）常规分析技术对全球外包（ｕｓｕｃｎ）和转包Ｏｔｒｉｇｏ（ｕ－ｃｎｒｃｎ）等产品内分工的现象进行了研Ｓｂｏｔｔｇａｉ
黄庐进，文娟康
（华东理工大学商学院，上海２０３）０２７
摘
要：据中国软件外包业务的发展现状，展对日软件外包带动中国软件产业发展，对软件企业通过兼并重组根发应
和构建策略联盟突破规模瓶颈、才瓶颈和知识产权障碍，人以吸引更多的国际型软件人才．同时加强知识产权保护．提高企业自主创新能力。高中国软件产业的国际竞争力。提

对日软件外包(精)

第1章对日软件外包1.1对日软件外包的发展全球应用软件外包市场近几年平均每年以29%的速度增长，2005年整个市场规模将达到389亿美元。

目前全球的软件产值中，三分之一需要通过对外发包来完成。

软件外包已经成为世界软件产业发展的一个重要趋势。

在这一趋势下，《振兴软件产业行动纲要》提出，从2001年到2005年，中国软件出口要从年出口7亿美元提升到50亿美元。

按照预定的目标,2004年国内软件企业将要完成的出口额将达到35亿美元。

这对于中国软件企业而言的确是个不小的数字。

为了实现这一目标，有关人士指出，中国企业应积极拓展对欧美软件外包业务，把软件外包做强做大。

但现在美国市场主要被印度垄断，欧洲市场被爱尔兰垄断，中国企业的核心竞争力需要较长时间的积累，而对日软件外包，我们则有优势。

在对美软件外包市场上，中国软件企业与印度软件企业的差距是明显的，从英文水平到签证难度，从法制制度的不同到对知识产权认识程度的差异，中国软件企业要在对美软件外包市场赶上印度企业还需加以时日。

美国IT从业人员中印度和中国人员的比例是3：1,中国软件企业目前做的外包只占日本软件外包的2%多一点。

以英文为主导的软件外包市场正在逐渐萎缩，并且在这个市场上我们和印度相比竞争优势不明显。

而对日软件外包市场相对印度来说，中国软件企业有地域优势和有限的语言优势，应当成为国内软件外包企业的发展导向。

1.2对日软件外包的现状对日外包市场潜力巨大，据IDC统计数据,2005年日本IT外包市场规模为164亿美元，而同年我国来自日本的软件发包量约为 5.6亿美元，仅占日本IT外包市场的3.4%。

IDC预测2008年日本IT外包市场将达到23,363亿日元（约226亿美元,2010年我国对日外包将近40亿美元，占比上升为17.7%。

由此可见我国对日软件外包未来的市场潜力巨大。

国内现有的对日软件外包企业，主要为面向日本资讯科技行业的客户提供外包软件开发服务，而该等客户其本身又是为日本客户或全球客户提供软件开发服务。

对日软件外包开发质量探讨

对日软件外包开发质量探讨摘要：对日软件外包是目前在国内发展迅速的一个行业，但是由于国界、地域、语言、习俗等差异，导致了对日软件外包的质量得不到保证。

通过研究和实践总结，结合所学的知识，探讨如何保证对日软件外包的质量。

关键词：对日软件外包；软件质量；方法研究目前，软件外包在软件出口中占有很大的比重，尤其是日本对中国的软件外包。

据统计日本对中国的软件外包比例占70%左右。

日本很多大型企业在软件外包业务中，输出到中国的软件外包大大超过印度，平均占83%，有的企业达到95%。

但是，在中日软件外包中，存在的最大问题是质量问题。

引起质量问题的原因很多，最主要的是：中日双方的企业文化、管理模式的差异，还有开发过程、沟通方式、开发标准和文档格式不统一等问题。

1 加强语言功底开发人员对委托方提供的设计资料的理解程度直接影响着开发进度和质量。

从过去的产品质量数据分析结果来看，对设计资料的理解错误是产生质量问题的主要原因。

特别是对设计资料的理解错误，如果不从一开始就采取措施进行预防，对程序本身及其他程序的质量将可能产生较大的影响。

针对这一点，系统开发部开展了以“预防/消除设计资料理解错误”为主题的质量控制（qc）活动。

随着活动开展的深入，质量控制逐渐取得了明显的成效。

这一活动的首要任务就是学习语言。

2 加强沟通对日软件外包通常是不会外包需求、分析和设计阶段的。

这样造成接包方和发包方对需求、分析和设计在理解上的分歧，从而导致设计或编码的不断变更。

需求和设计的不稳定是软件业的通病，是软件业最让人头疼的顽疾。

有人说有一个软件领域的需求就非常稳定，可以在设计完成之后就不再变化，这就是离岸软件外包。

至少针对日软件外包，在我看来这是大错特错的。

公司在做hc（heartcore）项目时，客户前后的设计说明书就变更了7个版本，仅需求理解就花费了20天时间，而开发和测试时间却不到10天。

日本软件业的需求和设计文档相当规范，但这并不代表它们不会变更。

对日软件外包项目的成本研究

对日软件外包项目的成本研究软件项目管理是软件项目开发成功的最重要的问题之一,成本管理是软件项目管理中的一个核心组成部分。

对日软件外包项目的估算规模与实际开发规模是影响对日软件外包企业承接对日软件外包业务井获得合理利润的重要因素。

通过分析对日软件外包项目的特点,探析对日软件外包项目规模的影响因素,特别是一些经营管理方面的非量化因素,试图阐明提升对日软件外包企业核心竞争力的各个重要环节。

同时提示发包方不仅要重视承包方所展现出的竞争力,还要注意考察其实际的竞争力,从而避免发包项目的失败。

标签：对日软件外包项目规模成本对策研究一、前言中国软件外包从承接日本的订单起步,凭借地缘和文化优势,已成为日本软件项目的主要承接国。

来自中国软件行业协会的数据显示,2004年日本发包对象中国占据了60%,远远高于印度、韩国、中国台湾及菲律宾。

同年,中国软件出口国分布中日本达到60%。

如图1。

IDC数据显示,2005年中国整体软件外包收入的60.1%来自于日本客户。

赛迪顾问预测:到2010年,中国软件外包市场规模将达到70 28亿美元,占全球软件外包市场的8.4%。

国外发达国家在软件估算上比国内耍成熟得多,不仅有很多先进方法如代码行估算法、功能点估算法、专家估算法、类比估算法、用例点估算法,而且形成了专业的估算工具来辅助工作。

这些辅助工具是在大量不同类型项目数据研究的基础上开发出来的,采用的估算方法已经很成熟,估算结果的准确性有保障。

因此关于量化的软件估算理论已经很成熟,但是关于非量化的影响对日软件外包成本的因素却被大多数企业所忽视。

本文从经营管理视角出发,探析影响对日软件外包项目成本的一些非量化因素。

二、对日软件外包项目的特点由于日本的1T业发展非常快,但人才供应短缺,并且人力成本非常高,因此日本许多软件企业从价值链的角度考虑,自己只掌握核心价值部分的需求分析、基本设计、详细设计这些上游业务和最后的系统综合测试业务,而将相对简单的编程、测试等中下游业务发包到中国。

分析对日软件外包测试项目的过程,提高项目的质量

。Leabharlann 赢雾一‘
二
一
‘
～
弓￡
…
务国。
多年来在为大型日本软件公司提供软件外包服务的过程中，良好的服务质量和融洽的合作形式，已经得到了日本软件开发商的肯定，积累了丰富的外包服务技术和管理经验。另外，内很多专业软件本地化企业已经国或准备提供软件外包测试服务。这些都为软件外包测试的发展打下了良好的基础。对于准备承接软件外包服务的公司而言，要加入外包测试服务队伍，至少需要在三个方面实现跨越：提升国际客户信任度、完善测试业务流程、招聘测试技术和管理的专业人才目前在国内的一些外包软件公司里面，测试通常被认为是没有经验的人都能够胜任的工作。经理往往喜欢把新的成员分配到测试组，因为有经验的人不喜欢做测试，或者需要去完成更重要的设计和分析工作。遗憾的是，这样的态度会带来许多问题。为了有效地测试一个系统，一个测试者必
一
２对目的软件外包测试项目的需求分析．项目经理编写《目计划》测试组长就要根据业务资料开始编写《８项，钡试计划》，其中包括人员，软件硬件资源，测试点，集成顺序，进度安排和风险识别等内容。（）试资源需求分析１测测试资源需求分为三部分：人力资源，硬件资源，软件资源。人力资源包括：测试组长，测试设计人员，测试脚本开发人员，测试环境管理人员，测试执行人员。硬件资源包括：网络配置，服务器，客户端。软件资源包括：支撑的系统软件，被测试的系统软件，成第三方软集件，测试工具。（）２人力资源团队构成分析软件外包测试项目的人员构成：测试经理，测试用例设计组，测试和ＱＡ组，试脚本开发组。测３对日的软件外包测试项目的管理．管理是指通过计划、组织、导、领控制等途径去完成某个任务、达成某个目的。以此类推，软件外包测试管理，就是指利用以上途径，去满足软件外包测试任务的需求。这里所说的软件外包测试项目的管理主要从软件外包测试服务提供商的角度，分析软件外包测试项目的管理方法及实践经

H公司对日外包软件项目管理研究的开题报告

H公司对日外包软件项目管理研究的开题报告标题：H公司对日外包软件项目管理研究的开题报告背景：近年来，随着中国IT行业的发展，软件外包已逐渐成为许多企业的选择。

作为一个发达的IT国家，日本在软件行业方面也有着广泛的需求。

因此，H公司已与日本企业签订了一份软件外包合同，计划将该项目分配给中国的研发团队。

然而，在外包软件项目的执行过程中，经常遇到沟通不畅，进度延误，项目质量低下等问题。

为了确保项目的顺利进行和提高项目的执行效率，H公司希望对该外包软件项目的管理策略进行深入研究。

目的：本研究旨在分析并改善H公司对日外包软件项目的执行过程中可能出现的种种问题，提高项目执行效率，降低项目风险。

研究内容：1. 外包项目的管理策略分析：探讨外包项目管理中可能遇到的问题，如合同管理、沟通管理、风险管理等，并提出有效的解决方案。

2. 团队协作与沟通管理：深入剖析团队协作中可能存在的问题，如文化差异、语言交流、时差等，提出有效的协调方案。

3. 项目进度和质量管理：对外包项目进度管理和质量控制进行分析，制定有效的管理策略，降低项目延误和质量问题的风险。

4. 案例分析：结合实际案例，对外包项目管理的具体操作方法进行分析，提出改进方案。

研究方法：1. 文献资料研究：通过相关文献资料的查阅，分析外包软件项目管理的国内外研究现状和经验，为本研究提供理论依据和实践经验。

2. 问卷调查：通过面向相关项目团队成员的问卷调查，了解各方在项目执行过程中的意见和看法。

3. 实地走访：通过实地走访项目团队，了解项目实际情况，并掌握各方面的需求和困难。

4. 实践操作：结合H公司对日外包软件项目的具体情况，对各项管理策略进行实践操作，验证效果，为研究提供更为具体的案例。

预期成果：1. 对外包软件项目管理策略问题的分析和解决方案。

2. 发现并改善外包软件项目中可能存在的诸多问题，提高项目执行效率，降低项目风险。

3. 提供适用于H公司的具体管理策略和方法，并为日后的项目管理工作提供参考。

浅谈对日软件外包

一
般来说，任何外包软件企业都会采用一些专门管理工具
严格按照测试式样书来检测程序是否完成了系统需要的功能以来管理相应的文档，例如ｓｖＮ等。
２．４加强测试
对于日本外包来说，测试是其中非常重要的组成部分，测
１．６结合测试
结合测试又称为ＩＴ或者黑盒测试。是单体测试完成后，把试的好坏直接影响软件的质量。尤其是日本人，对软件质量的各个功能模块，画面结合起来进行的测试。使用业务数据来检要求非常高，这就更加凸显了测试的重要性。为了提高测试质测各个模块，画面之间是否能够正常运行，功能是否实现。本阶量，首先要根据设计书做成完整的测试式样书及测试用例，保
浅谈对日软件外包
王松［高达计算机技术（苏州）有限公司，江苏苏州２１５０２１］
牛灭仟透。
摘要：对日软件外包是目前在国内发展迅速的一个行业，但是由于国界、语言、习俗、文化等差异，导致对日软件外包的规模及质量不能得
到很好的保证，因而制约了中国对日软件外包行业的扩大及发展。通过研究和实践总结，结合所学的知识，探讨对日外包企业，如何提高软件外包的质量，更好的发展对日外包行业。
作者简介：王松（１９８１．１０一），男，江苏徐州人，大学本科，高达
［２］Ｐａｔｔｏｎ，Ｒ，张小松（译）．软件测试．机械工业出版社，２００６年１０月．

中国对日软件外包的现状分析及对策研究

ｆｏｒｍｏｆｅｉｔｈｅｒｅｘｐａｎｄｏｕｒｓｏｆｔｗａｒｅｓａｌｅｓｍａｒｋｅｔ，ｔｈｅｙｃａｎｌｅａｍｆｒｏｍｈｅｔＪａｐａｎｅｓｅｓｏｆｔｗａｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ，ｉｍｐｒｏｖｅｈｅｔｏｖｅｒａｌｌ
【Ａｂｓｔｒａｃｔ］Ｔｈｅｒａｐｉｄｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｏｔｈｅｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｍａｄｅａｌｏｔｏｆｐｒｏｇｒｅｓｓｉｎｔｈｅｔｅｓｔ，ｔａｋｅｒｅ
ｌｅｖｅｌｏｆＣｈｉｎａ ’ Ｓｓｏｆｔｗａｒｅｉｎｄｕｓｔｒｙ．ＢｕｔｉｎｔｈｅｐｒｏｃｅｓｓｏｆＣｈｉｎａ ’ Ｓｓｏｆｔｗａｒｅｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ，ｂｔｕａｌｓｏｗｉｈｔｔｈｅｎｅｅｄｓｏｆＣｈｉｎａ ’ Ｓｓｏｆｔｗａｒｅｍａｒｋｅｔ，ｔｏｓｅｉｚｅｈｅｔｂａｌａｎｃｅｏｆｄｏｍｅｓｔｉｃａｎｄｅｘｐｏｒｔ — ｏｒｉｅｎｔｅｄｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｔｏｉｍｐｒｏｖｅｏｕｒｓｏｆｔｗａｒｅａｎｄｓｅｒｖｉｃｅｓａｓｔｈｅｇｏａｌ，ｈｅｔｓｏｔｗａｆｒｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ

对日软件外包概述分析