甘特图和网络图
计划分解的三大常用工具
计划分解的三大常用工具全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：计划分解是项目管理中非常重要的一个环节，它可以帮助项目团队将庞大的项目目标分解成可管理的、易于实施的小任务，从而实现项目的顺利推进。
在实际的项目管理中，有许多常用的工具可以帮助团队有效地进行计划分解，下面我们将介绍其中的三大常用工具。
一、工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）是最常用的计划分解工具之一，它是将项目目标按照层次结构逐级分解为更小的工作包或任务的过程。
通过WBS，项目团队可以清晰地了解项目的工作内容和层次结构，从而有序地进行工作安排和分配。
WBS通常采用树状结构展现，顶部是项目的总体目标，下面一级是项目的主要阶段或阶段任务，再下一级是具体的工作包或工作任务。
通过WBS，团队成员可以清楚地了解项目中每个任务的范围和要求，有利于项目进度的监控和控制，同时也方便团队成员对任务的分工和协作。
二、甘特图甘特图是另一种常用的计划分解工具，它是一种以时间为轴的项目进度展示工具。
通过甘特图，团队可以清晰地了解项目目标的时间安排、依赖关系和任务分配情况，从而有针对性地安排工作，保证项目按时完成。
甘特图不仅可以展示项目的整体进度，还可以详细显示每个任务的开始时间、完成时间和工期，有利于项目经理对项目进度进行监控和调整。
甘特图的制作可以借助各种项目管理软件，如Microsoft Project、Wrike、TeamGantt等。
在制作甘特图时，团队需要将项目的所有任务和活动按照时间顺序安排好，注意任务之间的先后关系和依赖关系，确保项目进度的合理性和可行性。
三、里程碑计划里程碑计划是一种将项目目标分解为重要里程碑事件的工具。
每个里程碑事件代表项目的重要阶段或关键目标的完成，是项目进度和成果的标志性点。
通过里程碑计划，团队可以清晰地了解项目的关键路径和关键目标，及时发现和解决可能遇到的问题，确保项目按时、按质完成。
里程碑计划通常包括项目的总体目标、各个里程碑事件及其完成时间、依赖关系和关键路径等内容。
箭条图-网络表-甘特图
第九节箭条图（甘特图和网络图）箭条图又叫矢线图，是用网络的形式来安排一项工程（产品）的日历进度，说明其作业之间的关系，以期高效率管理进度的一种方法。
其用途主要是用来安排工程、事项的日历进度，尤其是较复杂的进度。
箭条图有甘特图和网络图两种。
甘特图具有形象、直观、简明、易懂、作图简单的优点，但是在某些方面不适应大规模生产施工和工程计划的需要。
一是不能在图上清晰和严密地显示多项工作之间的相互关联、互为条件、互为因果的依存关系，以及在时间上的先行和后续的衔接关系；二是不能从保证工作的进度、工期上，找出关键作业和路线；三是不宜对工期的缩短和资源的利用进行优化；四是不适应使用计算机编制、修改和控制计划。
2.网络图。
为克服甘特图的不足，于是创造了一种多功能的制定和管理计２图1.9-2 根据图1.9-1绘制的网络图二、网络图及其用途网络图又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效实施进度管理的一种科学管理方法。
其用途主要有：1.制定详细的实施计划；2.可以在计划阶段对方案进行仔细推敲，从而保证计划的严密性；3.进入计划实施阶段后，对于情况的变化和计划的变更都可以作适当的调整；4.能够具体而迅速地了解某项工作延误对总体工作的影响，从而及早采取措施，计划规模越大，越能反映出该方法的作用。
三、网络图的绘制规则1.符号及含义。
方向、时序和编号是网络图的三要素，网络图的结构和表示方法如下：⑴作业名称或代号，一般标注在箭条的上面或左边。
⑵节点和编号。
节点表示作业的开始和/编号表示工序的顺序，且只能由小指向大； ⑶矢线。
表示具体的作业、工作任务。
箭尾的节点表示本作业的开始，箭头的节点表示本作业的结束和/或下一作业的开始；实矢线表示确实存在的作业，而虚矢线表示虚拟工序（实际不存在的），只表示作业间的相互关系。
⑷作业时间。
表示作业需要的时间，一般标在矢线下面或右边。
⑸粗实线。
表示工时无法压缩工序的路线，是整个工程的关键作业路线。
管理项目中常用的22种图
1.横道图（甘特图）甘特图通过条状图来显示项目，进度，和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。
2.亲和图亲和图是一种用来对大量创意进行分组，以便进一步审查和分析的技术。
3.因果图（鱼骨图）鱼骨图（又名因果图、石川图），指的是一种发现问题“根本原因”的分析方法。
4.控制图控制图是按时间顺序展示过程数据，并将这些数据与既定的控制界限相比较的一种图形。
控制图有一条中心线，有助于观察图中的数据点向两边控制界限偏移的趋势。
5.网络图网络图是一种表示项目进度活动之间逻辑关系的图形，可以确定项目工作的关键路径。
6.趋势图趋势图用来呈现某事物或某信息数据的发展趋势的图形，使其能被更好的理解。
在挣值管理中被广泛使用。
7.帕累托图帕累托图（Pareto chart）是将出现的质量问题和质量改进项目按照重要程度依次排列而采用的一种直方图图表。
8.直方图直方图是一种展示数字数据的条形图，可以展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因的排列、各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式。
在项目管理中，常用的直方图有资源直方图和缺陷直方图9.影响图影响图是对变量与结果之间的因果关系、事件时间顺序及其他关系的图形表示。
10.系统交互图系统交互图是对产品范围的可视化描绘，显示业务系统（过程、设备、计算机系统等）及其与人和其他系统（行动者）之间的交互方式。
11.决策树一种图形和计算技术，用来评估与一个决策相关的多个可选方案在不确定情形下的可能后果。
12.工作分解结构工作分解结构（WBS）将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件的过程。
13.思维导图思维导图是一种把从头脑风暴中获得的创意整合成一张图的技术，用以反映创意之间的共性与差异，激发新创意。
14.矩阵图矩阵图一种质量管理和控制工具，使用矩阵结构对数据进行分析。
在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。
如利益相关者管理矩阵、SWOT分析矩阵等。
甘特图在工程进度管理中的作用
甘特图在工程进度管理中的实 际案例分析
案例一：某建筑工程项目
项目背景：某大型建筑工程项目，工期紧迫，需要有效的进度管理工具
甘特图应用：采用甘特图进行工程进度管理，对项目进行分解，明确各项任务的时间节点和负责 人
实施效果：通过甘特图对工程进度进行实时监控，及时调整进度计划，确保工程按时完成
结论：甘特图在工程进度管理中具有实际应用价值，能够提高项目管理效率和成功率
实时数据更新：随着工程进度的变化，甘特图能够实时更新数据，反映最新情况。 动态调整能力：允许用户根据实际情况调整任务进度，及时优化工程计划。 实时监控与预警：通过甘特图实现工程进度的实时监控，及时发现潜在问题并预警。 智能化分析：借助大数据和人工智能技术，对工程进度数据进行智能分析，为决策提供支持。
根据工程规模和复杂度选择合 适的软件
考虑软件的易用性和功能是否 满足需求
可以使用开源软件如 GanttProject进行制作
设计合理的任务和时间节点
任务分解：将项目分 解为具体的任务，确 保每个任务都有明确 的责任人和截止时间
时间估算：根据历史 数据和实践经验，为 每个任务合理估算所 需时间
优先级排序：根据任 务的重要性和紧急性 ，为任务设置合理的 优先级
THANK YOU
汇报人：XXX
进度安排：通过 甘特图的条形图 和时间刻度，明 确每个任务的开 始和结束时间， 确保项目按照计 划进行。
监控项目进度
实时跟踪：通过甘 特图实时监控项目 进度，及时发现和 解决潜在问题。
进度预测：根据甘 特图数据预测项目 未来进度，提前预 警并制定应对措施。
资源优化：通过甘 特图分析资源使用 情况，合理分配资 源，提高项目效率 。
优化工作流程：通过甘特图，项目经理可以分析任务之间的依赖关系，优化工作流程，提高工作 效率。
项目进度计划方法
项目进度计划方法项目进度计划是项目管理中的关键部分，它可以帮助项目团队合理安排资源和工作时间，确保项目按时完成。
项目进度计划的编制是一个复杂而繁琐的过程，需要在项目的不同阶段进行详细规划和协调。
下面我将介绍一些常用的项目进度计划方法。
1. 甘特图：甘特图是一种图表形式的进度计划方法，它能清晰地显示项目的各项任务、时间和资源的分配情况。
甘特图使用时间轴和任务条来表示项目任务的开始和结束时间，通过不同任务条的颜色和长度来表明任务的优先级和工作量大小。
在甘特图中，可以直观地看到项目的整体进度以及各个任务的相互依赖关系。
2. 里程碑计划：里程碑计划是一种以重点事件（里程碑）为导向的进度计划方法。
里程碑可以是项目中的重要节点，也可以是特定时间点的截止日期。
里程碑计划侧重于项目的关键节点的实现和达成，通过设定里程碑来标识项目的整体进度和关键目标的达成情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
3. 关键链法：关键链法是一种基于任务依赖和资源约束的进度计划方法。
关键链法通过识别和管理项目中的关键任务，以便在资源受限的情况下合理地安排任务的执行顺序和时间。
关键链法关注的是任务对项目总工期的影响，通过合理分配资源和优化任务执行活动的顺序，以减少项目的总工期。
4. 敏捷方法：敏捷方法是一种灵活、迭代的项目管理方法。
它适用于需求不明确或需求变化频繁的项目。
敏捷方法将项目分解为多个可交付的、可以短期内完成的阶段，通过持续交付和快速反馈来满足不断变化的客户需求。
敏捷方法对于项目进度的规划更加灵活和动态，团队可以根据需求的变化及时调整任务和排期。
5. 网络图：网络图是一种以任务和任务之间的关系为基础的进度计划方法。
网络图通过将项目的各个任务和任务之间的依赖关系以及所需的时间、资源等绘制在图表上，直观地展示了项目的工作流和关键路径，有助于分析任务的执行顺序和资源的需求。
在制定项目进度计划时，可以结合使用这些方法，根据项目的具体情况和需求确定最适合的方法。
项目管理试题及答案精选
项目管理题库精选：判断题：1.项目是由临时性的组织来完成的。
（）2.项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3.在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）4.根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）5.具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6.申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）8.在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）10.．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1 .√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √7. ×8. √9. √10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8. 以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9. 以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独特B. 多目标C. 无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E. 技术方案答案：ＡBDE 15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
项目管理案例-项目计划wbs,甘特图,网络图,责任分配矩阵
沟通对象 甲方，CNODC 甲方用户，各业务部门 原系统建设方 合作单位 供应商 分包商 项目组成员 项目管理委员会
利益相关方分析 沟通内容
合同、需求、项目状况 需求、满意度 技术
技术、项目状况 合同
合同、技术 项目状况 项目状况
DELPHI法分析表 沟通方式 会议、周月报、其他报告、邮件、电 话、非正式沟通 邮件、面谈、电话、培训、会议、非 正式沟通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、会议、非正式沟
通 邮件、面谈、电话、培训、会议、周
月报、其他报告、非正式沟通 邮件、面谈、电话、会议、周月报、
其他报告、非正式沟通
DELPHI法分析表 沟通时机与频度
事件驱动、定期
沟通责任人 项目经理
事件驱动、定期 项目小组组长
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
事件驱动、定期 项目经理
定期、不定期
项目经理
事件驱动、定期 项目经理
甘特图与网络图
甘特图与网络图甘特图（Gantt chart）又叫横道图条状图(Bar chart)。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度.甘特图优点1.图形化概要，通用技术，易于理解2.中小型项目一般不超过30项活动；3.有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图局限1.事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；2.软件的不足,尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
网络图网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。
网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。
网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。
根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。
网络图的形式如图所示。
其组成元素为箭线，节点和线路。
节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。
线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。
项目管理常用图表(共17张PPT)
•工176作分解：
8
10
前导图（PDM）：一种用方框（或节点）表示计划活动的进度网络图绘制技术。
活8 动之间的1依0将赖（项逻目辑）按关系其举例内在的结构分解成相对独立的、内容单一的、易于管理和控
最迟必须开始时间（LS）、最迟必须完成时间（LF）。
18 制2的3 工作单元，从而能更为准确地确定这些单元的成本、进度以及质量要求。
9
• 现在假设有一个项目包括七项活动，分别记为A、B、C、D、E、F、G，它们的排序
及历时估算结果如下表所示。
注意表中的依赖关系可能不是“硬
性的”
活动代 号
A
B
C
D
E
F
G
活动历
• 该项目网络图绘制如下
时（天 3 2 7 4 8 6 5
）
B2
E8
紧前活A 动
3无
CA 7 A
D4
AF 6BC GCD5 EF
4
项目范围管理
•项目范围：
ES
EF
项8 目管理1即2在为特定实的现约项束条目件目下，标在必项目须的完各项成活的动中全，部综合工运作用。多学科的知识、技能、工具、技术，有效地实现项目目标。
现在假设有一个项目包括七项活动，分别记为A、B、C、D、E、F、G，它们的排序及历时估算结果如下表所示。
3 10
17
项目管理常用图表简介
1
工作分解结构图 项目网络图 甘特图
2
项目管理简述
•项目的概念： 项目是指在一定的资源约束条件下，为创造某种独特产品或服务所做的一次性努
力。 •项目的特点：
1. 一次性，即项目是临时的一次性的任务（不同于日常的重复性的活动）。 2. 独特性，即每个项目都有自己特定的、明确的目标，以及特定的环境因
常见的进度计划及表现形式
常见的进度计划及表现形式一、引言进度计划是项目管理的重要工具之一，它可以帮助项目经理和团队成员有效地规划、控制和跟踪项目进展。
在实际应用中，有许多不同类型的进度计划和表现形式，本文将对常见的进度计划及表现形式进行详细介绍。
二、常见的进度计划类型1. 甘特图甘特图是一种时间轴式的进度计划图表，它可以清晰地显示项目中每个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
甘特图通常使用横向条形来表示每个任务，并且可以通过颜色区分不同阶段或资源。
此外，甘特图还可以显示关键路径、里程碑和资源分配等信息。
2. 网络图网络图是一种基于节点和边缘的进度计划表示方法。
它将任务表示为节点，并通过箭头连接节点来显示它们之间的依赖关系。
网络图通常包括活动名称、持续时间、前置条件和后置条件等信息。
此外，网络图还可以显示关键路径、浮动时间和资源分配等信息。
3. 里程碑表里程碑表是一种简单明了的进度计划方式，它列出了项目中所有重要事件或目标的名称、日期和描述。
里程碑表通常用于跟踪项目进度和重要节点的完成情况。
4. 时间表时间表是一种按时间顺序列出任务和活动的进度计划方式。
它通常包括活动名称、开始时间、结束时间和持续时间等信息。
时间表可以帮助项目团队成员了解任务的优先级和工期，以便更好地规划工作。
三、常见的进度计划表现形式1. 柱状图柱状图是一种基于柱形高度表示数量或数值大小的图表。
在进度计划中，柱状图通常用来显示任务或活动的持续时间、开始时间和结束时间等信息。
不同颜色的柱形可以表示不同阶段或资源分配情况。
2. 折线图折线图是一种基于点和线条表示数据趋势和变化的图表。
在进度计划中，折线图通常用来显示项目进展情况、关键路径变化等信息。
折线颜色可以区分不同类型的数据或趋势。
3. 饼状图饼状图是一种基于扇形面积表示数量或比例大小的图表。
在进度计划中，饼状图通常用来显示资源分配情况、任务完成比例等信息。
不同颜色的扇形可以表示不同类型的数据或资源分配情况。
工程领域常见的进度计划表现形式
工程领域常见的进度计划表现形式一、引言在工程项目的管理中，进度计划是必不可少的一环。
进度计划可以帮助项目管理者了解项目的整体进展情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
而在实际应用中，不同类型的工程项目可能会采用不同的进度计划表现形式。
本文将对工程领域常见的进度计划表现形式进行介绍和分析。
二、时间轴图时间轴图是最为常见的一种进度计划表现形式。
它将项目的整个周期按照时间顺序呈现出来，包括工作内容、起止日期、持续时间等信息。
时间轴图直观明了，易于理解和操作，因此被广泛应用于各类工程项目中。
三、甘特图甘特图也是一种常见的进度计划表现形式。
它与时间轴图相似，但更加详细和精确。
甘特图可以将每个工作任务按照其起止日期和持续时间在一个水平条上呈现出来，并标注出关键路径和里程碑等信息。
甘特图可以帮助项目管理者更好地掌握项目整体情况，并及时调整计划以保证项目顺利进行。
四、网络图网络图是一种基于节点和线段的图形化进度计划表现形式。
它将项目的各项工作任务按照其先后顺序和依赖关系组织成一个有向无环图，以此来反映整个项目的进展情况。
网络图可以直观地显示出每个任务的前置任务、后继任务和持续时间等信息，因此被广泛应用于复杂工程项目中。
五、里程碑表里程碑表是一种简单而直观的进度计划表现形式。
它将整个项目周期分解成若干个重要的里程碑节点，并标注出每个里程碑节点所代表的事件或成果。
里程碑表可以帮助项目管理者更好地掌握项目整体进展情况，并及时调整计划以保证项目按时完成。
六、总结以上就是工程领域常见的进度计划表现形式。
不同类型的工程项目可能会采用不同的表现形式，但它们都有一个共同点：都是为了帮助项目管理者更好地掌握整个项目的进展情况，并及时采取措施加以解决问题。
因此，在实际应用中，我们需要根据具体情况选择适合自己项目的进度计划表现形式，并加以灵活运用。
甘特图的兄弟篇——网络计划技术（PERTCPM）
⽢特图的兄弟篇——⽹络计划技术（PERTCPM）在项⽬管理中，我们通常习惯⽤⽢特图来编制项⽬进度计划。
⽢特图简单明了、形象直观，能够描述每⼀个项⽬或任务的开始与结束时间，但在⾯对⼤型和复杂的项⽬建设与监理时，应⽤就受到了限制。
这主要是由于⽢特图不能清楚的反应各项⼯作之间的逻辑关系，因⽽难以判断某项⼯作延误对整体⼯期的影响；当实际进度与计划有偏差时也难以调整。
这时，我们就需要应⽤⽹络计划技术。
⽹络计划技术同⽢特图⼀样，是⼀种项⽬计划与控制的技术/⼯具，是由⼆战时期[德]阿尔贝特·施佩尔最先发明使⽤的。
关键路径法（Program Evaluation and Review Technique，CPM）与计划评审法（Critical Path Method，PERT）是其两个重要的组成部分。
⽹络计划技术与⽢特图的差别简单的说，⽹络图可以纵览全局，突出重点，掌握动态，便于统筹；⽢特图则便于管理单项⼯作的开⼯与起⽌⽇期。
⽹络计划技术的要点⽹络计划技术主要是通过⽹络图来显⽰项⽬活动的逻辑关系与前后顺序，通过对关键路线上的关键任务控制，来实现项⽬整体的进度控制。
项⽬⽹络图⽰例（图⽚源于⽹络）1 将项⽬作业活动图⽰化：将项⽬任务分解、合成⽹络图。
分解，是指对将项⽬拆解成“圆圈”中的⼯作包（可利⽤前⼀篇讲到的WBS⽅法）；合成，是指⽤“箭头”将各⼯作串联/并联起来。
⽹络图可展⽰各项⼯作之间的逻辑关系。
⽹络图是⽹络计划技术的基础⼯作。
2 估计作业时间与项⽬⼯期：箭头上⽅的数字，即为预估作业时间/⼯期。
包括所有与⼈、事、物相关的时间计算，如等待时间、准备时间、⼯作时间、衔接时间、机动时间等。
3 标出关键路线：⼀般，耗时最长的的线路，即为关键路线，因为其决定了整个项⽬的作业时间。
途中关键路线即为A—B—C—D—G—H—J—K。
在关键路线上的作业完成的快慢，直接影响着整个计划的是否可以按时竣⼯，因此这种作业被称为关键作业。
工程投标文件中的项目管理软件与工具
工程投标文件中的项目管理软件与工具工程投标是指企业或个人根据市场需求，向招标方提交符合要求的项目方案，并通过竞争性谈判或评标方式，在一定条件下获得相应的合同或订单。
在工程投标的过程中，项目管理软件与工具起着至关重要的作用。
本文将介绍工程投标文件中常用的项目管理软件与工具，包括甘特图、网络图、资源管理软件等。
1. 甘特图甘特图是工程投标文件中常用的项目管理工具之一。
它以时间为横轴，项目活动为纵轴，以条形图的形式直观展示项目的进度安排与关键任务的时间要求。
通过甘特图，投标方可以清晰地了解项目的进度计划、项目交付日期以及各项任务的先后顺序。
甘特图帮助投标方合理安排资源、控制项目进度，从而提高投标方在工程投标中的竞争力。
2. 网络图网络图是另一种常用的工程投标文件中的项目管理工具。
它通过位于圆形和方框内的节点，以及表示项目活动的有向边，绘制了一个完整的项目活动网络。
网络图可以清晰地呈现出项目活动之间的依赖关系、时间要求和关键路径等。
投标方可以据此分析项目工期，确定各项活动的持续时间，并进行资源的分配和调整。
网络图的使用帮助投标方在工程投标中提高任务分配和资源配置的准确性，并有效避免项目延期等问题。
3. 资源管理软件在工程投标文件中，资源管理是一个不可忽视的环节。
资源管理软件可以帮助投标方准确计算和管理相关项目所需的各种资源，包括人力资源、设备资源、物资资源等。
这些软件可以帮助投标方规划和调配资源，制定合理的资源利用方案，从而提高资源利用效率，降低成本。
通过资源管理软件，投标方可以更好地控制项目的成本和进度，提升工程投标中的竞争力。
4. 沟通协作工具在工程投标文件中，沟通协作是至关重要的环节。
为了顺利完成工程项目，投标方需要与招标方以及项目团队进行高效的沟通和协作。
因此，在工程投标文件中，常常会使用各种沟通协作工具，如QQ、微信、邮箱等。
这些工具可以帮助投标方与招标方及项目团队进行实时交流，共享信息和文件，协调项目进展。
甘特图与网络图
甘特图与网络图甘特图（Gantt chart）又叫横道图条状图(Bar chart)。
它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统。
甘特图内在思想简单，即以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。
基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。
它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此可便利地弄清一项任务（项目）还剩下哪些工作要做，并可评估工作进度.甘特图优点1.图形化概要，通用技术，易于理解2.中小型项目一般不超过30项活动；3.有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图局限1.事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；2.软件的不足,尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
网络图网络图(Network planning)是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。
网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。
网络图是用箭线和节点将某项工作的流程表示出来的图形。
根据绘图表达方法的不同，分为双代号表示法（以箭线表示工作）和单代号表示法（以节点表示工作）；根据表达的逻辑关系和时间参数肯定与否，又可分为肯定型和非肯定型两大类；根据计划目标的多少，可以分为单目标网络模型和多目标网络模型。
网络图的形式如图所示。
其组成元素为箭线，节点和线路。
节点和箭线在不同的网络图形中有不同的含义，在单代号网络图中，节点表示工作，箭线表示关系，而在双代号网络图中，箭线表示工作及走向，节点表示工作的开始和结束。
线路是指从起点到节点的一条通路，工期最长的一条线路称为关键线路，关键线路上工作的时间必须保证，否则会出现工期的延误。
Project网络图
Project"网络图"介绍“网络图”是项目计划的另一种表现形式，网络图中的每个结点代表一项任务，节点之间的连线表示任务之间相关性。
与“甘特图”的区别是没有树状的任务分解结构，但是网络图对于明确任务之间的相关性有比较大的优越性。
而且可以通过节点表示很丰富的任务相关信息，而甘特图中必须是任务列表和条形图结合以后才能完整的表达任务详细信息。
网络图如图所示。
“网络图”在建筑等大型工程项目领域中应用比较广泛，在IT或者小型项目中运用比较少。
注：网络图相关知识介绍。
在项目管理中，网络图主要有两种，分别为双代号网络图和单代号网络图。
双代号网络图：这是一种用箭线表示工作、节点表示工作相互关系的网络图方法。
这种技术也成为双代号网络AOA（Activity On Arrow，活动在箭线上），在我国这种方法应用较多，但是由于与国际接轨的要求，此种方法应用逐渐减少。
双代号网络计划一般仅适用于结束到开始的关系表示方法，因此为了表示所有工作之间的逻辑关系往往需要引入虚工作加以表示。
双代号网络图中，工作由连接两个节点的箭线（arrow）表示，每个工作都由两个数字（i，j）（开始/结束）来定义。
每个工作因此就可由这两个节点的数字来标识。
下图是双代号网络图的例子。
单代号网络图：这是一种使用节点表示工作、箭线表示工作关系的项目网络图。
这种网络图通常成为单代号网络AON（Activity On Node，活动在节点上）。
这种网络图可以表示四种工作关系（完成－开始、开始－开始、完成－完成、开始－完成），这种网络图在国际上具有广泛的通用性，并且在国际的项目管理软件中得到广泛实现和应用。
下图单代号网络图的例子。
图中的圆圈表示的是任务，箭线表示的是两个任务间的关系，箭线上面的字母，例如FS，表示的是关系的类型，F是Finish（完成）的缩写，S是Start（开始）的缩写。
微软Project采用的是单代号网络图技术，不支持双代号网络图。
项目管理网络图
项目管理网络图项目管理网络图是一种可视化工具，用于展示项目中各个任务之间的依赖关系和时间安排。
它以图形的形式呈现项目的进度和工作流程，帮助项目团队成员更好地理解和协调各项任务。
下面是一个标准格式的文本，详细介绍了项目管理网络图以及其使用方法和优势。
1. 什么是项目管理网络图？项目管理网络图，又称为甘特图或关键路径法图，是一种图形化的工具，用于展示项目中各个任务之间的依赖关系和时间安排。
它通过节点和箭头的组合，清晰地展示了任务的前后关系、任务的起止时间以及项目的整体进度。
2. 如何绘制项目管理网络图？绘制项目管理网络图通常需要以下步骤：2.1 确定项目的目标和范围：明确项目的目标和需要完成的任务。
2.2 列出项目的任务清单：将项目中的所有任务列出，并确定它们之间的依赖关系。
2.3 确定任务的持续时间：确定每个任务的预计持续时间。
2.4 绘制节点和箭头：根据任务的依赖关系和持续时间，绘制节点和箭头，形成项目管理网络图。
2.5 确定关键路径：通过计算各个任务的最早开始时间和最晚完成时间，确定关键路径，即项目的最长路径和最短时间。
3. 项目管理网络图的优势是什么？项目管理网络图具有以下优势：3.1 可视化展示：通过图形化的方式，直观地展示了项目的任务和进度，使团队成员更容易理解和协调工作。
3.2 便于调整和优化：通过调整任务的依赖关系和时间安排，可以优化项目的进度和资源分配。
3.3 识别关键路径：通过计算关键路径，可以确定项目的最长路径和最短时间，帮助项目团队更好地控制进度和资源。
3.4 提高沟通效率：项目管理网络图可以作为沟通工具，帮助项目团队成员之间更好地交流和协作。
4. 项目管理网络图的应用场景有哪些？项目管理网络图可以应用于各种项目管理场景，例如：4.1 建筑工程：用于规划和控制建筑项目的进度和资源。
4.2 软件开发：用于安排和跟踪软件开发项目中的各个任务。
4.3 事件策划：用于规划和组织各种活动的时间安排和资源分配。
pmp 进度计划的几种表格
pmp 进度计划的几种表格在项目管理中，进度计划是指规划和安排项目工作的时间表。
它可以帮助项目团队了解工作进展，确保项目按时完成。
以下是几种常见的PMP（项目管理专业人士）进度计划表格：1. 甘特图（Gantt Chart）：甘特图是一种以时间为轴的条形图，用于显示项目的时间计划和进度安排。
它可以清楚地展示项目中各个任务的起止时间、持续时间和关系，并可视化地展示整体进度。
2. 网络图（Network Diagram）：网络图是一种以节点和箭头表示项目任务和依赖关系的图形工具。
通过网络图，可以清楚地了解项目中不同任务之间的逻辑顺序和依赖关系，以及每个任务的持续时间和关键路径。
3. 里程碑表（Milestone Chart）：里程碑表用于记录项目的重要里程碑事件和对应的时间节点。
它可以帮助项目团队追踪关键阶段的完成情况，并提醒团队注意重要节点的达成。
4. 项目日历表（Project Calendar）：项目日历表用于记录项目中的工作日程安排以及各项任务的开始和结束日期。
它可以帮助团队成员了解项目中的工作时间安排，并协调不同任务之间的时间冲突。
5. 项目进度报告（Project Progress Report）：项目进度报告是一份定期生成的报告，用于反映项目的实际进展与计划进展之间的差异。
它通常包括项目的关键指标、里程碑完成情况、风险和问题等内容，帮助项目管理者及时了解项目的整体进展情况。
这些表格可以根据项目的需求和特点进行灵活组合和调整，以满足项目管理的具体要求。
同时，还可以使用项目管理软件（如Microsoft Project、Primavera等）来创建和管理这些进度计划表格，提高项目管理效率和可视化程度。
下列哪些属于项目进度计划书表示方法
项目进度计划书表示方法是项目管理中至关重要的一部分，它可以帮助团队成员清晰地了解项目进展情况和各项任务的时间安排。
在项目进度计划书中，常用的表示方法包括但不限于以下几种：1. 甘特图甘特图是一种以时间为基准的项目进度计划表示方法。
它以横轴表示时间，纵轴表示不同的任务或活动，通过条形图的方式清晰地展示了各项任务的起止时间和持续时间，使团队成员可以一目了然地了解项目进展情况。
2. 里程碑计划里程碑计划是一种将项目划分为若干个重要阶段或节点，用里程碑来表示项目中的关键事件或重要成果的计划表示方法。
通过里程碑计划，团队成员可以清晰地了解项目各阶段的关键节点和完成时间，有利于项目进度的控制和监督。
3. 网络图网络图是一种以任务和活动之间的逻辑关系为基础的项目进度计划表示方法。
它通过标识各项任务之间的依赖关系和顺序关系，将任务之间的关联和流程清晰地展现出来，帮助团队成员理解项目的任务执行顺序和时间安排。
4. 甘特图与网络图结合表示法甘特图与网络图结合表示法将甘特图和网络图相结合，通过甘特图清晰地显示任务的时间安排和进度，借助网络图展示任务之间的逻辑关系和依赖关系，使团队成员对项目进度和任务执行情况有一个全面、深入的了解。
项目进度计划书的表示方法多种多样，选择合适的表示方法取决于项目的特点、团队的需求和管理者的喜好。
在实际应用中，可以根据项目的具体情况灵活运用各种表示方法，以确保项目进度能够清晰、全面地呈现给团队成员和相关利益相关者，从而提高项目的执行效率和管理水平。
总结回顾在文章中，我们讨论了项目进度计划书的表示方法，具体包括甘特图、里程碑计划、网络图以及甘特图与网络图结合表示法。
通过对这些表示方法的分析，我们可以深入地了解如何根据项目的特点和需求选择合适的表示方法，并有效地管理和监督项目进度，以确保项目顺利进行。
个人观点和理解我个人认为，在项目管理中，选择合适的表示方法非常重要，它能够帮助团队成员清晰地了解项目进展情况和任务安排，有利于项目的顺利进行和管理。
建设工程项目进度计划的表示方法
建设工程项目进度计划的表示方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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交付管理办法
交付管理办法交付管理办法是现代管理的一种新方法，它是企业为了提高产品和服务的质量而实施的一系列管理策略、方法和工具。
交付管理不只是传统的项目管理，它更是企业业务管理的一种方法。
交付管理不仅包括“如何”管理项目的范畴，更包括“为什么”和“何时”管理项目，以及如何与整个企业战略和目标相协调。
1. 交付管理的基本思想交付管理的基本思想是在过程中强调灵活性和透明度。
它不是一种刻板、机械的管理方式，而是一种注重管理和工作流程的协作与沟通的管理方式。
交付管理充分思考了现代企业所面临的市场变化和客户需求，它通过快速的反应速度和精准的指导来使其产品和服务更好地满足客户的需求。
2. 交付管理的阶段交付管理的过程分为四个阶段：第一阶段是项目准备阶段，主要是为项目完美执行做好充分的准备工作：确定项目目标，评估风险，确定项目需求，制定项目计划和时间表等。
第二阶段是项目规划阶段，通过详细的计划和时间表和充分的参与保证项目顺利进行。
第三阶段是项目执行阶段，此阶段需要对计划进行实施，根据项目的进展更新进度表和路线图以达到项目目标。
第四阶段是项目关闭阶段，此阶段是项目结束的最后一个阶段，包括结束评估，草拟和呈报总结报告和遗留问题和对将来项目的建议。
3. 交付管理的基本工具在实施交付管理时，有一些必备的工具：工具1：传统的WBS(工作分解结构图)、甘特图和网络图WBS 和甘特图和网络图是交付管理中使用最广泛的工具。
WBS是一种树形结构图，确定项目中的主要任务并根据任务拆解为更小的单位。
甘特图将项目按时间轴展现为进度图来帮助监控进度。
网络图以图表形式呈现任务和时间的关系，以帮助人们识别项目中的关键路径。
工具2：里程碑计划和时间表里程碑计划和时间表是监控项目进度的基本工具。
时间表通常是用Gantt 图或同类工具制作的。
里程碑计划是识别在项目生命周期中关键任务的关键时间点，这些时间点不一定是可计划的也不一定是可控的，但是能帮助进行整个项目的管理。
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网络图的组成-作业 (Activity)
作业:是指一项工作或一道工序，需要消耗 人力、物力和时间的具体活动过程。在网 络图中作业用箭线表示，箭尾i表示作业开 始，箭头j表示作业结束。
网络图作业之间的逻辑关系
紧前作业：是指紧接在该作业之前的作业。 紧前作业不结束，则该作业不能开始。 紧后作业：是指紧接在该作业之后的作业。 该作业不结束，紧后作业不能开始。 平等作业：是指能与该作业同时开始的作 业
绘制网络图的基本规则
进入一个结点的箭线可以有多条，但相邻 两个结点之间只能有一条箭线。当需表示 多活动之间的关系时，需增加节点(Node) 和虚拟作业(Dummy activity)来表示。
绘制网络图的其它 各结点的前后都有箭线连接，即图中不能 有缺口，使自网络始点起经由任何箭线都 可以达到网络终点。否则，将使某些作业 失去与其紧后（或紧前）作业应有的联系。
绘制网络图的基本规则
箭线的首尾必须有事件，不允许从一条箭 线的中间引出另一条箭线。 网络图绘制力求简单明了，箭线最好画成 水平线或具有一段水平线的折线；箭线尽 量避免交叉；尽可能将关键路线布置在中 心位置。
网络图的优缺点
能全面而明确地反映各个过程之间相互联 系、相互制约的逻辑关系。 通过时间参数的计算，能够找出关键点和 关键线路，便于管理者抓住主要矛盾。 通过时间参数的计算，可以对图中的程序 进行调整和优化，从而从诸多可行方案中 选出最优方案。 绘图麻烦、不易看懂，表达不直观
关键线路
有时一个网络图中的关键路线不止一条， 即若干条路线长度相等。除关键路线外， 其它的路线统称为非关键路线。关键路线 并不是一成不变的，在一定的条件下，关 键路线与非关键路线可以相互转化。
绘制网络图的基本规则
网络图中不能出现循环路线，否则将使组 成回路的工序永远不能结束，工程永远不 能完工
甘特图优缺点
简单、清晰、形象、易懂、使用方便。 可以直接在图中进行各项资源需要量统计。 不能直接反映各个过程之间相互联系、相 互制约的逻辑关系。 不能明确指出哪些工作是关键工作，哪些 工作不是关键工作。 不能计算各工作的时间参数，看不到计划 的潜力。
网络图
什么是网络图
网络图（Network planning）是一种表示 整个计划中各道工序（或工作）的先后次 序，相互逻辑关系和所需时间的网状矢线 图。 网络图是由作业、事件和路线三个因素组 成的。
网络图作业之间的逻辑关系图示
网络图的组成-事件 (Event)
事件是指某项作业的开始或结束，它不消耗任 何资源和时间，在网络图中用 “○”表示， “○”是两条或两条以上箭线的交结点，又称 为结点。 网络图中第一个事件（即○）称网络的起始事 件，表示一项计划或工程的开始；网络图中最 后一个事件称网络的终点事件，表示一项计划 或工程的完成；介于始点与终点之间的事件叫 做中间事件，它既表示前一项作业的完成，又 表示后一项作业的开始。
甘特图
什么是甘特图（Gantt Chart）
甘特图（Gantt Chart）由亨利•甘特于1917年开 发的，是进度计划最常用的一种工具，主要用于表 示活动的时间安排。是以图示的方式通过活动列表 和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序 与持续时间。
一幅完整的甘特图由横轴和纵轴两部分组成， 横轴表示项目的总时间跨度，并以月、周或 日为时间单位；纵轴表示各项目涉及的各项 活动； 长短不一的条状图则表示在项目周期 内单项活动的完成情况及时间跨度。
网络图的组成-事件 (Event)
事件的编号原则：每一项事件都有固定编 号，号码不能重复，箭尾的号码小于箭头 号码（即i<j，编号从左到右，从上到下进 行)。
网络图的组成-路线 (Path)
路线是指自网络始点开始，顺着箭线的方 向，经过一系列连续不断的作业和事件直 至网络终点的通道。一条路线上各项作业 的时间之和是该路线的总长度（路长）。 在一个网络图中有很多条路线，其中总长 度最长的路线称为“关键路线”(Critical path)，关键路线上的各事件为关键事件， 关键事件的周期等于整个工程的总工期。
简明甘特图
甘特图的作用
概括项目活动 了解项目进程表：起始时间 持续时长 项目间的关系：
依赖性活动(Sequential activities) 决定性活动(Parallel activities)
计划进度与实际进度的比较：阶段性回顾
图示
甘特图绘制注意事项
图的顶行或底行由数个时段栏组成，其间 距相同，时段栏多少取决于方案的繁简程 度。 在活动项填写过程中，它们之间是否同步 并不重要，但活动项一般不超过30项。 对于图中的不可预知事件要安排适当的富 裕时间。