建筑工程招标管理问题及其对策探析
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策1. 引言1.1 建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标是建设工程领域中非常重要的环节，也是一个复杂的过程。
目前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，需要及时加以解决。
建设单位在招标文件的编制过程中往往存在不规范的情况，导致信息不清晰、标准不统一，影响招标过程的公正性。
投标方的信息真实性难以核实，有些投标方可能存在虚假信息以谋取利益的情况。
一些投标方可能会采取违规低报价格的方式来竞标，损害市场秩序。
而一旦中标后，施工质量管理不到位也会对工程质量造成威胁。
为了解决这些问题，我们需要加强监督管理，完善制度规范。
具体来说，要加强制度建设和规范管理，建立规范化的招投标制度；提高投标方信息真实性核查的能力，加强对投标价格的监管，遏制违规低报价行为；加强施工质量监督和管理，确保工程质量。
只有通过这些对策，才能有效解决建筑工程招投标管理存在的问题，促进建筑行业的健康发展。
2. 正文2.1 建设单位招标文件编制不规范建设单位在编制招标文件时缺乏规范的技术要求和合理的工程量清单，导致投标方无法准确理解项目需求，造成投标方在报价过程中存在偏差，影响了投标的公平性和透明度。
建设单位在招标文件中未明确规定标书的评标标准和权重分配，导致评标过程缺乏公正性和透明性，容易出现评标不公和舞弊现象，造成投标方的投诉和纠纷。
建设单位在编制招标文件时未充分考虑工程实际情况和市场行情，导致工程量清单不完整或存在错误，给后期施工和结算工作带来了一定的困难和争议。
针对以上问题，建设单位应该加强内部管理，完善招标文件编制制度，规范招标文件的技术要求和工程量清单，明确评标标准和权重分配，确保招标过程的公平、公正和透明。
建设单位也应加强与专业机构的合作，及时咨询市场行情和工程实际情况，提高招标文件的质量和准确性，为后续工程施工和管理工作奠定良好的基础。
2.2 投标方信息真实性难以核实投标方信息真实性难以核实是建筑工程招投标管理中的一个重要问题。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策1. 信息不对称问题：在招投标过程中，甲方通常会掌握更多关于工程项目的信息，而投标人往往对项目信息了解不足，容易导致投标的不准确或不真实。
针对这个问题，可以通过加强信息公开透明度，确保所有潜在投标人能够获取同等的项目信息，减少信息不对称的发生。
2. 投标文件审查问题：招标人在审查投标文件时，有时会在技术要求、质量要求等方面过于追求创新或高标准，导致中小企业无法满足要求，限制了市场竞争。
解决这个问题，可以制定更为合理的技术要求和质量标准，鼓励中小企业参与竞标，并且给予适当的政策支持。
3. 投标保证金问题：投标保证金是投标人向招标人提供的一种担保措施，以确保投标人能够按照合同约定的方式履行合同。
在实际操作中，一些不良中介机构或个人利用保证金的收取来牟取非法利益。
为了解决这个问题，可以建立健全招标保证金监管制度，严格按照规定的程序收取和退还保证金，加强对中介机构的监管和惩处。
4. 评标过程的公正性问题：评标过程中可能存在不公正的行为，例如暗箱操作、内定中标等，破坏了市场竞争的公平性。
为了解决这个问题，可以建立独立的评标专家组，加强对评标过程的监督和公开，确保评标结果的公正和透明。
5. 项目变更及索赔管理问题：在项目实施过程中，由于各种原因，常常会出现项目变更或索赔情况。
一些招标人在变更和索赔处理中缺乏公正性，给投标人造成不公平的经济损失。
为了解决这个问题，可以制定合理的变更和索赔管理制度，确保变更和索赔的公正处理，并给予投标人合理的经济补偿。
建筑工程招投标管理中存在的问题主要涉及信息不对称、投标文件审查、投标保证金、评标公正性，以及项目变更和索赔管理等方面。
针对这些问题，可以通过加强信息公开、制定合理的技术要求和质量标准、建立健全的监管机制、加强对评标和变更索赔过程的监督等措施来解决。
只有保障招投标过程的公正、公平和透明，才能促进建筑工程市场的健康发展。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是一个复杂的过程，经常涉及大量资金和相关方的利益关系。
在实践中，我们发现建筑工程招投标管理存在以下问题：1. 信息不对称：招标方对项目的要求和标准可能不清晰或不准确，导致招标单位不能准确把握招标方的需求，造成投标方案的偏差。
对策：加强信息透明度，招标方应提供详细、准确、全面的招标文件，明确项目的需求和标准。
要求招标人员提供咨询服务，解答潜在投标者的疑问，确保信息对称。
2. 不公正评标：招标评标过程中，可能存在评标人员的不公正行为，如接受贿赂、有偏见地评定投标方案等不正当行为。
对策：建立公正透明的评标机制，明确评标标准和程序，确保评标人员的独立性和公正性。
评标过程应记录并公示，接受社会监督。
3. 资格不合理限制：招标条件过于严苛，设置了过多的资质和经验要求，导致一些优秀的小型企业无法参与投标。
对策：合理设置招标条件，允许小型企业和创新型企业参与招标。
可以适当放宽投标条件，并鼓励中小型企业提供技术创新、成本控制等方面的优势。
4. 投标保证金问题：一些投标单位提供虚假的投标保证金，或者恶意不按要求提供保证金，给项目投标管理带来困扰。
对策：建立投标保证金的强制性制度，要求投标单位按规定提供真实有效的保证金，鼓励采取电子支付方式。
对于恶意逃避保证金要求的单位，要加强惩处力度。
5. 违规行为监管不严：一些企业在招投标过程中存在违规行为，如串标、弄虚作假等行为，而监管部门的处罚力度不够，容易导致监管漏洞。
对策：加强对违规行为的监管和处罚力度，加大行政处罚力度，对严重违规者采取严厉的惩罚措施，并公示相关信用信息，增加违规成本。
6. 缺乏专业人才：建筑工程招投标需要专业的技术人才，包括工程师、项目经理等，但目前行业中存在人才短缺的问题。
对策：加强人才培养和引进，建立专业的招标管理团队，提供相应的培训和学习机会，提高工程师和技术人员的专业素养和管理水平。
建筑工程招投标管理需要不断完善和规范，解决存在的问题，提高招投标的公正性和透明度，保障工程质量和项目利益的实现。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是项目施工过程中的重要环节，其效果直接影响到工程质量和工程的实施进度。
在实际操作中，我们常常会遇到一些问题，影响了招投标管理的效果。
以下是建筑工程招投标管理存在的问题及对策。
问题一：招标文件不完善招标文件是招标工作的基础，如果文件不完善，会影响招标人和投标人的参与和认可度，进而影响后续工作的顺利进行。
对策：1.招标人应充分了解工程的特点、需求和标准，编制完善的招标文件，确保文件内容准确、清晰、详尽。
2.加强与设计单位、施工单位的沟通与协作，确保招标文件中的设计方案、技术要求等相关内容的准确性和完整性。
3.在编制招标文件时，充分考虑设计变更和工程调整的可能性，避免因此导致文件的不完善和需求的变更。
问题二：投标人资质审核不严格在投标人资格审核过程中，存在审核不严格或不完全的情况，导致投标人资质不符合要求的情况下仍参与投标，影响工程质量和项目进展。
对策：1.建立科学的投标人资质审核制度，明确审核标准和程序。
对投标人的企业资质、人员素质等方面进行审核，确保投标人具备相应的技术、经验和资金实力。
2.加强对投标人资质的核查和验证，确保所提供的资质证书真实有效。
3.建立黑名单制度，对不符合资格的投标人进行记录，并在一定期限内禁止其参与相关工程的投标活动。
问题三：竞争不公平在招标过程中，存在一些非正当竞争行为，例如行贿、串标等，导致招标结果不公平，影响了工程的质量和效果。
对策：1.加强招标监督管理，严厉打击非正当竞争行为，对行贿、串标等违法行为依法追究责任。
2.加强对招标过程的监控和管理，确保招标过程公开、公正、透明。
3.加强对投标人的信用评价和监管，通过建立信用档案和黑名单制度，提高投标人的自律性和诚信度。
问题四：合同管理不规范在招标管理过程中，存在合同管理不规范的问题，导致合同执行不顺利，进而影响工程的进展和工程质量。
对策：1.建立健全完善的合同管理制度，明确合同的签订、履行和验收等环节的职责和要求。
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍建筑工程是国民经济的重要组成部分，建筑工程招投标是建筑工程管理中至关重要的环节。
在实际操作中，建筑工程招投标管理存在着诸多问题。
招投标过程缺乏公平竞争，有些企业存在着串通投标、恶意竞争等不正当行为。
招标文件设计不合理，标书要求模糊不清，导致投标人理解偏差，影响投标效果。
招标人对投标人的审核不严格，容易造成中标企业资质不符合实际情况，造成成本增加、质量下降等问题。
招投标管理还存在着信息不对称、资质造假、合同履约问题等现象，严重影响工程质量和进度。
面对这些问题，有必要深入分析原因，并提出解决对策。
建筑工程招投标管理问题的存在，不仅影响了建筑工程质量和进度，也损害了建筑市场的公平竞争环境。
本文旨在深入探讨建筑工程招投标管理中存在的问题，分析其原因，并提出有效的对策建议，以提升建筑工程招投标管理的效率和公平性。
1.2 问题意义建筑工程招投标管理中存在的问题意义主要体现在以下几个方面：一是公平竞争。
建筑工程招投标是一个竞争激烈的领域，存在着各种不规范的行为，例如虚假报价、串通投标等，这些行为严重扭曲了市场竞争秩序，损害了诚信企业的利益，影响了各方的公平竞争权利。
二是质量安全。
招投标管理中存在的问题往往会导致工程质量和安全隐患，一些企业为了赢得中标，可能会采取低价、低质的手段，从而降低工程质量，威胁施工安全。
这不仅影响工程的可持续发展，也给社会和公众带来潜在的安全风险。
三是行业形象。
建筑工程招投标管理中存在的问题不仅是企业之间的竞争问题，更是整个行业的形象问题。
不良的招投标行为会引起社会舆论的质疑和抨击，影响整个行业的声誉和形象，导致行业发展受阻，限制企业的良性竞争和持续发展。
建筑工程招投标管理中存在的问题意义重大，不仅关乎企业利益，更关乎行业发展和社会稳定。
有必要深入研究这些问题，并提出有效的对策措施，促进建筑工程招投标管理的规范化和健康发展。
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析建筑工程招投标管理是一个复杂的过程，涉及政府、建筑公司、监管部门等多方利益相关者，因此在实践中常常会出现各种问题。
本文将从建筑工程招投标管理存在的问题和对策进行分析，以期为相关部门提供参考。
一、存在的问题1. 不透明的招投标过程建筑工程招投标过程中存在着信息不对称和不透明的问题，很多招标项目的资料只对特定的公司或个人透露，其他参与者无法获取到足够的信息。
这导致了招标过程的公平性和公正性受到质疑，容易引发利益纠纷。
2. 涉嫌腐败问题由于招标管理中存在信息不对称和不透明的情况，诸如“内定中标方案”、“行贿受贿”等问题常常出现。
一些建筑公司或官员通过非法手段获取招标项目，给招投标管理带来了诸多不良影响。
3. 招标标准不统一在不同地区和部门，对招标标准和要求的理解和执行程度存在较大的差异。
这样的情况不仅增加了工程管理的成本和难度，也给各方利益带来了不确定性。
4. 招投标文件不规范一些工程招标文件的编制不规范，存在标准不一、缺乏统一模板和规范等问题，容易引发投标者的理解误差和争议，最终影响了项目的实施。
5. 监管不到位建筑工程招投标的监管部门往往存在监管不到位、执行不力等问题，导致违规行为得不到有效制止。
二、对策分析1. 加强信息公开建筑工程招投标信息应当遵循公开、公平、公正的原则，相关机构可以通过建立专门的信息公开平台，将招标项目的相关信息向社会公开，以便各个参与方都能充分了解到项目情况。
2. 建立完善的监管体系建筑工程招投标管理部门应当建立健全的内部监管机制，加强对招标过程的监管，对违规行为进行严格处罚，保障招标过程的公平、公正和透明。
3. 统一招标标准和规范相关部门可以制定统一的招标标准和规范，建立公认的标准模板和程序，以减少各方对招标文件理解的偏差，降低招标过程的不确定性。
4. 完善投标文件编制各相关部门应当对工程招标文件进行规范化编制，统一格式和要求，提高文件的规范性和权威性，减少投标者对文件理解的偏差，从而提高投标的准确性和合规性。
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析
对建筑工程招投标管理中存在的问题及对策分析建筑工程招投标是建立在合同约束下的工程建设活动的第一步，对于建筑工程项目的质量、安全、进度和成本都具有重要的影响。
在实际操作中，建筑工程招投标管理中存在着诸多问题，这些问题严重影响了建筑工程项目的顺利进行。
本文将对建筑工程招投标管理中存在的问题进行具体分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 信息不对称在建筑工程招投标过程中，由于信息不对称的存在，造成了招标方和投标方之间的信息不对等现象。
这种情况下，招标方可能会采取一些不公平的方式来对待投标方，从而导致投标方的权益受损，同时也影响了建筑工程项目的质量和进度。
2. 操作流程不规范建筑工程招投标的操作流程包括招标文件的编制、招标公告的发布、投标文件的递交、评标结果的公示等环节，如果这些环节的操作流程不规范，就容易引发程序错误和不公平。
招标文件的编制不严谨，导致投标方无法准确理解招标要求；投标文件的递交环节出现混乱，使得一些合格的投标文件被错过等。
3. 评标过程不公正在建筑工程招投标中，评标环节是至关重要的，但由于评标标准的不清晰、专家评审的不公正等问题，导致许多优秀的投标方被漏网，也会导致一些质量欠佳的投标方被选中，极大地影响了项目的实施效果。
4. 信息披露不及时招标方在建筑工程招标过程中未能及时披露关键信息，导致投标方无法准确把握项目情况，从而影响了他们的投标决策。
有些重要的信息披露不够透明，使得招标方的诚信和公正受到质疑。
二、对策分析1. 加强信息披露招标方应该按照相关规定，及时公开招标信息和相关文件，确保投标方能够及时了解项目情况，并保证信息的透明性。
招标方应该加强对于关键信息的披露，提高公开招标的透明度和公正性。
2. 完善管理制度建筑工程招投标需要遵循规范的操作流程，在招标文件编制、投标文件递交、评标结果公示等环节都需要有严格的管理制度来规范操作行为，确保整个过程的公平公正。
3. 强化评标过程的监督对于评标过程，招标方应该加强对评标专家的培训和监督，确保评标过程的公正性和专业性。
建筑工程招标与投标常见问题及对策
建筑工程招标与投标常见问题及对策建筑工程招标与投标是工程建设中非常重要的环节，涉及到工程质量、工期和工程造价等方面，对于建筑企业和工程业主来说，都具有重要意义。
但是在招标与投标过程中会涉及到各种问题，需要采取相应的对策来解决。
本文将就建筑工程招标与投标中常见的问题及对策进行讨论。
一、常见问题（一）标书编制不规范在招标文件编制阶段，标书的编制质量直接影响到投标企业的中标概率。
一些企业在标书编制过程中存在着以下问题：标书内容不够完善，工程量清单不准确，施工组织设计不合理等。
这些问题会导致标书的质量不高，影响到投标企业的竞争力。
（二）投标价高低不合理在投标过程中，一些企业为了争取中标，可能会低报价，导致工程质量无法保障。
相反，有些企业为了确保利润，可能会高报价，导致无法中标。
这些问题都会对工程建设产生负面影响。
（三）合同签订反复沟通在中标后，工程业主与中标企业在合同签订过程中，可能会因为条件条款、工程造价等问题产生分歧，需要多次反复沟通，耗费双方大量的时间和精力。
（四）工程变更引发纠纷在工程施工过程中，可能会因为设计变更、工程调整等原因引发工程变更，导致工程业主和承包商之间产生纠纷，严重影响工程的正常施工。
（五）工程延期影响工期完成工程施工中可能会因为天气原因、施工方案不合理等原因导致工程延期，进而影响到工程的质量和工期完成。
二、对策建筑企业应该加强标书编制过程中的管理，严格按照招标文件的要求进行编制，确保标书的内容准确完整，工程量清单准确，施工组织设计合理。
可以借助信息化技术来提高标书的编制效率和质量。
（二）合理定价，保质保量推进工程建设在投标过程中，企业应该进行合理的定价，确保自身利润同时保证工程质量。
不可为了争取中标而低报价，也不能为了确保利润而高报价，需要根据工程实际情况进行合理的定价。
（三）建立完善的合同管理机制在合同签订阶段，建筑企业应该与工程业主加强沟通，建立完善的合同管理机制，确保双方在合同签订过程中能够达成一致意见，减少后续的纠纷。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是工程建设项目中不可或缺的环节，其质量和效率直接关系到工程的顺利进行和建设质量的优劣。
当前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，这些问题直接影响了工程的进展和建设成本，因此有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，以期能够改善建筑工程招投标管理的现状，保障工程建设的顺利进行。
一、存在的问题1. 信息不对称在建筑工程招投标过程中，存在着信息不对称的问题。
招标人和投标人之间的信息不对称导致了招标投标过程的不公平，甚至可能引发利益输送和违规操作。
一些招标人通过掌握更多的信息，利用其地位优势牟取暗箱操作的利益，给予一些特定的投标人更多的权利和利益。
2. 价格恶性竞争由于建筑工程行业属于劳动密集型产业，在招标投标过程中，价格往往成为了关键的竞争要素。
一些投标人为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，会采取不合理的低价报价策略，导致工程竞争性报价无序竞争，出现价格恶性竞争的现象。
3. 不合理的标书评审在建筑工程招标过程中，标书评审是一个非常重要的环节。
然而,一些招标评审中存在着不合理的标书评审现象，比如评标委员会成员存在利益输送，不按照相关规定进行标书评审，或者评审流程不公开透明等问题。
二、对策建议1. 完善信息披露机制为了解决信息不对称问题，建立健全的信息披露机制是非常必要的。
招标人应该在招标文件中充分披露相关信息，确保投标人能够获取到足够的信息，避免信息不对称的现象。
相关管理部门应该加强对信息披露的监督，确保信息披露的真实性和完整性。
2. 加强价格监管针对价格恶性竞争的问题，应当加强价格监管力度。
相关管理部门应该对投标文件中的报价进行严格审核，确保价格的合理性和公平性。
对于存在价格低于成本的行为，应当依法予以处罚，防止价格恶性竞争的现象再次发生。
3. 健全评标机制对于不合理的标书评审现象，应当建立健全的评标机制。
评标委员会成员应当遵守评标纪律和规范，确保评标工作的公正、公开和公平。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建筑工程领域中非常重要的一环，直接关系到工程的质量和进度，对工程的成功实施具有重要意义。
当前建筑工程招投标管理中存在着一系列问题，并且对策迫在眉睫。
本文将从建筑工程招投标管理中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 建筑工程招投标信息不对称在建筑工程招投标过程中，由于信息不对称，导致投标方面对工程项目的了解不全面，无法准确把握工程情况和要求，从而影响了招投标的公平性和效果。
2. 投标价格虚高在当前的建筑工程招投标中，由于一些投标商追求利润最大化，存在着恶意投标，虚高价格的现象。
这不仅会增加工程成本，也可能导致质量和进度问题。
3. 招标文件设计不合理有些招标文件对工程的要求和规范不够明确和具体，导致投标企业在编制投标报价时存在误差，给工程实施带来不利影响。
4. 招投标流程不规范在建筑工程招投标中，流程不规范，程序复杂，以及相关管理细则的执行不到位等问题较为普遍，在一定程度上影响了招投标的公平性和透明度。
5. 诚信意识薄弱在招投标环节中，一些投标商为了获取工程项目，采取不正当手段，包括行贿、串通投标等违法行为，导致招投标的公平性和透明度受到影响。
二、对策1. 加强信息公开和披露建筑工程招投标管理部门应加强对工程项目信息的公开和披露，提高招标文件的透明度，避免信息不对称导致的误解和不公平现象的发生。
2. 建立健全审查机制对投标报价进行审查，制定相关规定和标准，杜绝虚高价格的投标出现，保障工程的正常实施和资金使用的合理性。
3. 完善招标文件建筑工程招标文件的设计应更加具体和明确，减少模棱两可的地方，避免因此产生的误差，提高投标报价的准确性和合理性。
4. 规范招投标流程相关管理部门应加强对招投标流程的规范和监督，推动相关制度和法规的执行，确保招投标流程的公平、公正和透明。
5. 提升诚信意识加强对招投标相关法规和道德规范的宣传和教育，提高投标企业的诚信意识，杜绝以不正当手段获取工程项目的行为的发生。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策随着我国经济的快速发展，建筑工程招投标管理日益成为一个备受关注的话题。
目前我国建筑工程招投标管理存在着一些问题，这些问题严重影响了建筑工程项目的质量和效益。
为了解决这些问题，需要加强对建筑工程招投标管理的监管和改革，才能够提高工程项目的管理水平和效率，促进建筑行业的健康发展。
一、存在的问题1. 不规范的招投标操作目前，一些施工单位在招投标过程中存在着不规范的操作，比如不按照招标文件的规定来进行投标，以及在施工过程中违反合同约定等。
这些不规范的操作不仅影响了工程项目的质量和进度，还容易造成工程纠纷。
2. 招标信息不透明一些招标单位在招标过程中存在着信息不透明的问题，招标文件缺乏完整和准确的信息，对于参与投标的单位来说，很难了解项目的详细情况，从而导致投标的不公平。
3. 投标单位缺乏信用在建筑工程招标过程中，一些投标单位存在着信用不足的问题，比如承诺虚假的施工周期和报价，给招标单位带来了一定的风险和损失。
4. 缺乏专业的招标管理人才目前，我国建筑行业缺乏专业的招标管理人才，加之招标工作涉及领域广泛，要求高，导致一些招标单位的管理水平和能力不足，影响了招投标工作的质量和效率。
二、对策1. 加强招投标管理的监管加强对建筑工程招投标管理的监管，制定相关的法律法规和标准，明确招标工作的程序和要求，加大对不规范操作的打击力度，促进招投标工作的规范化和标准化。
2. 完善招标信息公开制度建立完善的招标信息公开制度，确保招标文件的完整和准确，对参与投标的单位提供公开、公平的信息，保障招标工作的公正性和透明度。
3. 建立信用评价制度建立建筑工程投标信用评价制度，对投标单位进行信用评估，建立投标单位的信用档案，根据评价结果对不信用的单位加以限制或处罚，提高投标单位的信用意识和自律意识。
4.加强人才培养加强对招标管理人才的培养和引进工作，提高招标管理人员的专业水平和能力，增强他们的综合素质和职业道德修养，以更好地推动招标工作的发展和创新。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标是一个非常重要的环节，也是工程项目成功实施的基础。
在实际操作中，由于各种原因，招投标过程中存在一些问题。
本文将从以下几个方面阐述这些问题，并提出对策。
一、信息不透明问题1.问题表现：招投标过程中，由于信息不透明，导致投标者对项目的了解不全面，从而无法提供合理的报价。
2.对策：建立信息发布平台，规范招投标信息的发布，保证所有投标者都能够获得准确完整的项目信息。
可以引入第三方审核机构，对招投标信息进行审核，确保信息的真实性和透明度。
二、招投标程序不规范问题1.问题表现：招投标程序不规范，包括招标公告发布不及时、文件不齐全、要求不明确等，容易引发争议和纠纷，影响工程项目的正常进行。
2.对策：完善招投标程序，建立标准化的招投标流程，包括招标文件的编制、评审、发布等环节，明确各个环节的权责，提高招投标的效率和公正性。
三、投标者不良行为问题1.问题表现：一些投标者为了中标，采取不正当手段，如串标、利益输送、低价投标等，严重扰乱了市场秩序。
2.对策：加强对投标者的监管，建立投标者信用评价机制，对投标者的不良行为进行惩罚，提高违约成本。
加大对投标者的培训，提高其法律、规范意识，加强行业自律。
四、评标过程不公正问题1.问题表现：在评标过程中存在不公正现象，如评标委员会成员利益输送、评标标准不明确等，容易引发争议和诉讼。
2.对策：加强对评标过程的监督和管理，建立公正的评标机制，明确评标标准和权重，并对评标结果进行公示和监督，确保评标过程的公正、公开和透明。
五、投标反馈不及时问题1.问题表现：招标人在招标结束后，往往不能及时向未中标的投标人反馈招标结果，导致投标人无法及时了解投标失败的原因，无法进行反思和提高。
2.对策：建立及时反馈机制，确保招标人在规定的时间内向未中标的投标人反馈结果，并提供合理的解释和建议，帮助投标人进行自我评估和提高。
建筑工程招投标管理中存在的问题很多，但只要政府、企业、投标人等各方共同努力，加强监管，健全制度，完善流程，就能够有效解决这些问题，提高招投标工作的质量和效率，为工程项目的顺利实施提供有力支持。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是保障工程项目质量、安全以及实现合理造价的关键环节，但在实际操作中存在着一些问题，需要采取相应的对策进行改进和完善。
问题一：资质审核不严格，容易出现假冒伪劣企业投标的情况。
对策：建立健全资质审核制度，加强对投标企业资质的核实力度，严格按照相关规定进行审核，对于假冒伪劣企业严厉处罚，并在信用记录中予以公示。
问题二：投标文件准备不充分，导致工程方案不完善、无法满足需求。
对策：提供详细的招标文件，并明确要求投标人按照要求进行工程方案的编制，加强对工程方案评审的力度。
对于确实无法满足需求的项目，及时返工或取消招投标。
问题三：项目定标过程中存在不公平、不透明的现象。
对策：严格按照招标文件的要求进行评标，建立完善的评标制度，确保评标过程公平、公正、透明。
在评标过程中加强监督和公示，对评标结果进行及时反馈，保证招标过程的公开性和公正性。
问题四：招标代理机构存在利益冲突问题，导致招标过程缺乏权威性和公信力。
对策：建立独立、专业的招标代理机构，加强对招标代理机构的审查和监督，确保其独立性和客观性。
招标代理机构应当按照相关法律法规要求进行操作，提高其专业水平和服务能力。
问题五：施工单位和监理单位存在不履行职责、监管不到位的问题。
对策：加强对施工单位和监理单位的监督和检查，提高其责任意识和职业素质。
建立健全施工单位和监理单位的信用记录，对违规行为进行严惩，并在信用记录中予以公示。
问题六：招投标监管力度不足，对违规行为处罚不力。
对策：加强对招投标过程的监管，建立完善的监管制度和机制，加大对违规行为的查处力度，对违规企业采取严厉处罚措施，并加大对招标监察机构的监督力度，确保招投标过程的合法性和公正性。
问题七：招标文件和合同条款不规范、不合理，导致合同履行过程中出现纠纷。
对策：建立标准化的招标文件和合同模板，明确合同条款、责任分工和权益保障措施，加强对合同履行过程的监督和检查，及时解决合同履行中的问题和纠纷，保障各方权益。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标是建筑工程管理中一个重要的环节，它直接影响着工程质量、工程进度和工程成本。
目前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，这些问题严重影响着建筑工程的质量和效益。
需要对这些问题进行分析，并制定一些对策来加以解决。
一、存在的问题1.信息不对称在建筑工程招投标过程中，通常情况下业主方和承包方都会掌握更多的信息，而招标方或投标方可能并不了解全部的情况。
这种不对称的信息会导致投标方对工程的了解不足，容易出现误判和错误的决策，从而导致工程质量、进度和成本的问题。
2.投标价格低于成本为了赢得招标，有些承包方会故意报低价，甚至违规的报价，这样一方面会导致工程质量无法保证，另一方面也会影响工程的进度和成本。
一些投标方为了赢得工程，愿意在工程进展过程中通过材料变更、工程量变更等手段来获取更多的收益。
3.合同管理不规范在建筑工程招投标后，双方在签订合同后往往会出现合同履行过程中的管理不规范问题，包括合同内容不清晰、履行程序不规范、合同变更程序不规范、承包方违规操作等情况。
这些问题都会对工程的质量和效益造成严重影响。
4.监管不力在建筑工程招投标管理过程中，监管部门的监管力度不够，容易导致一些承包方违规操作，破坏了公平竞争的环境，同时也降低了工程质量、工程进度和工程成本的控制。
5.违规操作在建筑工程招投标管理中，一些承包方和投标方为了赢得工程，往往会采取一些违规操作，包括行贿受贿、串通投标、恶意变更工程量等手段，这些违规操作严重损害了建筑工程管理的公平和规范。
二、对策1.加强信息披露在建筑工程招投标过程中，应该加强信息披露，即使是一些敏感信息也应该尽可能公开，确保所有参与者在平等的信息基础上做出决策。
同时还可以建立相应的信息平台，让招标方和投标方都能够获取到同样的信息。
2.加强监管监管部门应该加强对建筑工程招投标过程的监管，对违规操作进行严厉打击，通过建立黑名单制度、提高违规操作的额外成本等方式来保障公平竞争的环境。
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策
建筑工程招投标管理中的存在的问题及对策建筑工程招投标管理是一个涉及较多利益相关方的复杂体系，在实践中存在着一些问题。
本文将从透明度、公正性、效率和风险控制四个方面对建筑工程招投标管理存在的问题进行探讨，并提出相应的对策。
问题一：透明度不足建筑工程招投标管理在过程中缺乏足够的透明度，具体表现在：1. 招标文件不清晰，易让投标方产生疑虑；2. 审标过程不公开，难以监督；3. 招标结果公示不及时，无法实现实时监管。
对策一：加强信息公开和监察1. 招标单位在发布招标文件时，要确保文件内容清晰、详细，充分阐明项目要求和评标标准；2. 审标过程应公开进行，可以通过设立审标监察组，让相关人员提前公示自己的身份和利益关系，并接受公众监督；3. 招标结果应及时公示，建立实时、公正的监管机制，如通过互联网平台实现招标结果公示。
问题二：公正性不足建筑工程招投标管理存在公正性问题，主要表现在：1. 招标过程中可能存在非法行为，如利益输送、暗箱操作等；2. 评标标准可能不科学、不公正，导致投标方无法公平竞争；3. 审标过程中可能受到外部干扰，导致评标结果偏离客观标准。
对策二：加强监督和规范1. 加强对招标过程的监督，建立举报渠道，对于涉嫌不公正行为的情况进行调查并严肃处理；2. 制定科学、公正的评标标准，提高标准化程度，减少主观判断的空间；3. 严格控制外部干扰因素，如限制评标人员的联系渠道，保障评标过程的独立性。
问题三：效率低下建筑工程招投标管理存在效率低下的问题，主要表现在：1. 招标文件准备时间长，审批流程复杂；2. 招标过程中缺乏整体规划和协作，导致招标周期延长；3. 招标结果的确认和公示需要较长时间。
对策三：提高管理效率1. 简化招标文件准备流程，减少不必要的审批环节；2. 建立项目招投标管理机构，加强协调与沟通，提高工作效率；3. 使用信息化技术，实现在线招投标，提高招投标过程的效率。
问题四：风险控制不足建筑工程招投标管理中的风险控制存在问题，主要表现在：1. 投标方资质审核不严格，可能导致投标方无能力完成工程；2. 合同管理不规范，可能导致工程质量不合格；3. 对违规行为的处罚不力，导致法律风险增加。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是一个非常重要的环节，直接关系到建筑工程的质量和效益。
然而，在实际工作中，我们往往会遇到诸多问题。
本文将围绕建筑工程招投标管理存在的问题展开论述，并提出相应的对策，以期能够进一步提高工程质量和效益。
一、存在的问题1. 招投标信息不透明招投标信息的透明度直接影响到投标者的参与积极性和竞争程度，但目前一些招标单位并未完全公开招标信息，这给投标者带来了不便和困扰。
有些施工单位在投标时谨遵招标规则，但发现结果似乎不太合理，令投标者产生猜测和怀疑，容易导致不良后果。
2. 投标文件要求不合理一些招标人在制定投标文件的时候，要求参与者提交大量的文件，有时候内容也过于复杂和繁琐，这不仅给投标者增加了负担，还降低了招标效率。
因此，需要在投标文件的制定过程中合理统筹考虑各个方面的因素，避免出现行政流于形式、繁琐冗长、不合理要求等问题。
3. 投标评审不公正一些招标单位在评审过程中可能会出现不公正行为，导致投标人的合法权益受损。
这个问题在保护投标人的权益方面尤为重要。
建设单位要公开评审结果信息，确保评审过程的公正公平，保障投标人的权益。
4. 招投标过程管理欠缺不少工程项目在招投标过程中，存在管理欠缺问题。
有些招标人缺乏经验，导致一些环节没有发挥应有的作用。
此外，在指导招标人的时候，一些组织架构薄弱、管理水平不高，招标人与评标人之间制度设计存在缺陷，容易在招标环节产生问题。
二、对策1. 提高招投标信息透明度提高招投标信息透明度是促进建筑工程招投标管理科学有序进行的根本保证。
相关主管部门应该改善管理机制，进一步规范招标单位的行为，明确和加强对投标参与者的公告、说明、问答等各环节的监管责任，促进招标信息的真实、准确、完整、及时公开。
2. 合理制定投标文件合理制定投标文件是优化招标管理的重点任务之一。
招标人在制定投标文件时应采用科学、合理、简洁、实用的设计思路，确保其内容简明易读、目的明确、执行可行、应用效果显著，从而避免投标文件的内容过于复杂和繁琐，大大提高投标者的投标效率。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策建筑工程招投标管理是建设工程重要的管理环节，是每个企业都必须经历的过程，而建筑工程招投标管理存在的问题，影响到了建设工程的质量、进度和效益。
本文将对建筑工程招投标管理存在的问题进行浅谈，并提出针对性的对策。
一、关于建筑工程招投标管理存在的问题1. 缺乏规范制定建筑工程招投标管理缺乏统一、规范的制定标准，针对不同行业、不同地区、不同性质的工程都会出现不同的操作方式，从而导致不同程度的质量问题。
此外，许多企业的招标文件仅是把业主要求的要素简单列出，而缺乏有关实施、管理和监督等方面的细节性内容，也会导致工程质量问题。
2. 不合理的投标限制一些招标单位会在技术、经济指标等方面设置过高的门槛，使得许多技术实力不足、经验不够丰富的企业无法拿到招标资格，而这些企业可能会在项目管理和技术细节上具有优势。
这样，一些主观因素的介入，容易导致建筑工程的成本高、维护费用高、质量难以保障等风险问题。
3. 缺乏行业自律管理机制建筑工程招投标管理机制的自律作用不足，一些企业为追求更高的利润，采用一些不公正的手段进行投标，成功拿到项目后则会出现严重品质问题。
此外，由于缺乏对行业内企业的约束，各种欺诈行为时有发生，招标单位对招标人的自律要求不够严格。
二、针对建筑工程招投标管理存在的问题提出的对策1. 制定统一的招投标规范制度制定统一的招投标规范制度，对于不同类型的工程、不同行业的企业，都应有一整套的实施标准和操作流程可供选择。
同时，在制定招标规范制度时，应注重实践操作性和详细性，讲清标的实施流程、标书编写规范等内容，以便企业更好地理解和执行标书。
2. 优化招投标限制条件对于一些技术实力不足、经验不足的企业，可以加强培训和帮助，减轻不必要的投标限制条件，鼓励它们参与工程建设。
同时，有利于避免一些企业因投标限制条件过高而出现不公正行为的情况，降低违规风险。
3. 加强行业自律管理机制加强行业内的自律管理，对各类违规行为和欺诈行为进行严肃打击。
建筑工程招投标管理存在的问题及对策
建筑工程招投标管理存在的问题及对策随着建筑工程的不断发展和进步，建筑工程招投标管理面临的问题也越来越多。
其中，最主要的问题就是招投标过程中存在不公平和不透明的情况，导致诸如工程质量不高、工程周期过长、成本不明等诸多问题。
因此，针对这些问题，我们需要采取对策，使得建筑工程招投标管理得以规范化、公正化、透明化，从而让建筑行业发展更加稳步有序。
一、建筑工程招投标管理存在的问题1. 招标文件不规范：目前，招标文件中存在很多规定不清、规定简陋、工程范围不明确等情况，导致招标信息不全、不清晰，给后续建设工作产生很大的困难。
2. 投标中标人员记录不完整：这种情况主要表现为，在当前市场环境下，许多投标者可能会出现未按规定提交招标文件、信息不完善等问题，从而导致数据记录不完整。
这对于招投标结果的公正性将直接产生影响。
3. （1）投标人员技术要求不清晰；（2）投标人员不能真实的承诺能够按时完成工程（3）缺乏技术规范尤其是对环保和安全规范上的指导缺失。
二、规范建筑工程招投标管理的对策1. 健全建筑工程的招标流程：主要包括制定规范合理的招标文件，制定投标人员资格证明要求、工程报价要求、技术标准及验收程序，并将这些事项明确落实到招标文件中。
此外，还需要对招标人和招标项目进行详细地介绍。
2. 完善招标信息的公正性：对于已经提交了投标资料的人员进行建档归档，保证可以完整记录所有投标人员的资料。
并且，在中标后所需要提交的文件也要做到完整、准确，同时也要明确招标文件中所列明的投标人员资质证明要求和评审标准。
3. 加强建筑工程中对技术方面的规范：建筑工程中应该对环保、安全等方面的规范进行严格的指导和要求，制定现行的监管体系，以便及时发现和解决问题。
同时，还要不断更新规范体系，适应当前市场环境的变化。
4. 针对缺乏有实际价值的成本控制技能进行相关技术培训，加强在日常实施中的成本控制，将成本控制作为提高建筑工程质量和工期控制的重要手段。
浅析建筑工程招投标管理存在的问题及对策剖析
浅析建筑工程招投标管理存在的问题及对策剖析建筑工程招投标管理是建筑工程项目中非常重要的环节，是建设工程市场经济化、竞争化的重要表现。
当前在建筑工程招投标管理中存在着一些问题，影响着工程质量和建设市场的健康发展。
本文将从建筑工程招投标管理存在的问题及对策进行剖析，以期为相关管理部门提供参考。
1.利益输送问题：建设工程项目的招投标过程中，存在一些不正当手段和利益输送，导致招标过程的公平性受到质疑，进而影响了工程质量和项目的经济效益。
2.信息不对称问题：在招标过程中，由于信息不对称，招标方和投标方之间存在着信息不对称的问题，导致了投标报价的真实性受到质疑，并使得工程施工方面存在风险。
3.合同管理问题：建设工程项目招标过程中存在着合同管理问题，有些投标方在中标后变更合同条款，或者在合同履行过程中出现合同纠纷，给工程的顺利实施带来了诸多问题。
4.监管不力问题：当前对建筑工程招投标管理的监管不力，存在一些监管空白和监管漏洞，工程项目管理的规范性和合法性受到影响，导致了一些违规行为的发生。
1.建立健全的招投标管理制度：相关管理部门应当建立健全的建筑工程招投标管理制度，明确各方的权利和义务，规范招投标程序，保障招标过程的公平、公正和透明。
2.加强信息披露和公示：建设工程项目招标过程应当加强信息披露和公示，公开招标公告、招标文件、评标结果等相关信息，提高招标过程的透明度和公正性。
3.加强合同管理和监督：建设工程项目中标后，应当加强对合同履行过程的管理和监督，严格执行合同条款，防止合同变更和纠纷的发生，确保工程项目的顺利实施。
4.加强招投标监管和惩处违规行为：相关管理部门应当加强对建筑工程招投标过程的监管，发现和处理违规行为，对违规主体进行惩处，维护工程市场的秩序和规范发展。
5.加强行业自律和诚信建设：建筑行业应当加强自律，倡导诚信经营，抵制不正当手段和利益输送，构建诚信的建筑工程市场环境，提高工程质量和效益。
建筑工程招标管理中的问题与对策研析讨论
建筑工程招标管理中的问题与对策研析讨论随着我国经济地位的发展以及市场体制的完善，我国的建筑工程招标制度越来越走向于法制化。
但在招标管理中还存在很多的不足之处，主要分析了建筑工程招标管理中存在的一些问题，并针对问题提出了完善招标管理中的途径和对策，希望能够解决其中的问题。
标签：建筑工程;招标管理;问题与对策;讨论一、建筑工程招标管理中存在的问题（一）法律制度建设缺乏，法律意识淡薄因为建筑市场上的招标竞争越来越激烈，但现有的建筑工程招标管理方面的法律建设还不够完善，具体的法律条文在实施期间存在有一定的漏洞，而且在具体实施措施中也缺乏法律法规对细节的规定，这些缺漏都很容易给招标中的投机取巧的行为提供机会。
在招标的实际管理工作中，缺乏严格规范有力的法律法规，对于招标管理中存在的投机行为就有非常大的影响。
（二）招标环节干预较多一般在招标前招标人会首先根据建筑工程的特点对所有申请投标人的资质进行审核和筛选，主要是对申请人的财务状况、信誉度及技术水平进行严格的审核，制定出合理的审查和评分标准。
但是在这个环节里面行政干预较多，招标部门这个环节中为了照顾自己的利益会对投标人的条件设限，最终让一些与自己有利益关系的人中标，导致招标不能公平公正，业主无法自主选择真正具有实力的施工企业。
（三）建筑工程评标机制不完善在整个建筑工程招标过程中，评标是最为关键的。
但是现在很多建筑工程的评标过程都不够公平公正，对整个招标质量有着非常大的影响。
而且在评标过程中，评标人未必就具备专业的评标水平，对评标过程的科学性、严谨性、专业性和认真性就会欠缺，导致评标方式简单，针对性差，不能深入了解投标单位的管理情况、技术含量、机构装备等情况，另外还有评标工作中存在有人情、权力等暗箱操作的因素，各种都会对整个评标工作产生巨大的影响。
（四）标底制定不合理有的招标企业未实事是根据实情分析就过分注重标底，力求标底作为评标的标尺，而投标企业就抓住这个特点，为了揽到工程，承诺虚假条件盲目报价低价抢标。
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建筑工程招标管理问题及其对策探析
摘要:招标投标在建筑工程中的突出成绩和发挥的作用而得到了充分的肯定,随着市场经济的发展,在我国推行招标投标制度的时间相对较短,理论的缺乏和实际经验的不足,使得招标中出现了许多问题,如市场体系不够成熟,市场机制不够完善等,本文针对建筑工程招标管理中存在的问题进行分析,并作出相应的对策建议。
关键词:建筑工程招标管理问题对策
0 引言
随着市场经济的改革和不断发展,我国在建筑业市场先后制定了法律法规,实施了规范的招投标制度,整顿了建筑市场时序,加大了查处力度,从源头上预防和治理工程建设领域的腐败现象。
目前一些地区在招投标过程中仍然存在着违规操作、互相串通、明招暗定等许多不规范的运作,给建筑工程治理埋下安全隐患。
如何解决这些问题,改善招投标市场环境,需要我们认真思考和不断探索。
1建筑工程招投标存在的主要问题
1.1招投标理论体系不完善
与国外相比,我国工程招标界却一直没能形成一套完整的理论体系,以至于不能指导招标工作更好的进行。
具体来说,招标人根据地域、工程条件、工程量大小等因素应该如何确定合现的招标机制,投标人应该如何依据相应方法和模型辅助承包公司做出合理的报价以中标,都需要我们对招标过程各方的行为进行定性定量的分析,总结规律,为招投标双方提出合理的、指导性的理论体系。
1.2法律体制不健全
法制的不健全导致了招标代理机构的发展处于无序状态,企业无详细具体的行业规范和监督奖惩制度,从业人员参差不齐,没有形成统一的职业道德规范,阻碍了招标代理机构的正常发展。
(1) 招投标过程中的违法、违纪现象频繁。
目前对于招投标过程中出现违法活动的监督执法,分别由有关行政主管部门负责并接理投标人和其他利害关系人的投诉,对各行业和产业项目的招投标活动的监督执法,分别由其行政主管部门负责,是一种同体监督的体制,行业主管部门同下属企业、有形市场和具体的招标管理机构之间有着千丝万缕的联系,难于实施有效监督。
因此导致招投标过程的违
法、违纪现象频繁的主要原因是查处力度不够,甚至是包庇,这对进一步规范招投标市场有较大影响。
(2) 招投标法规不健全。
行政主管部门主要依靠《招标投标法》、《建筑法》及有关部令和地方法规等监督招标工作,但在实际工作中缺乏实施细则。
1.3投资机制不完善
业主方对工程建设的投资效益不负责任,不能发挥对投资的刚性约束,造成其行业的不合理。
片面追求低价,追求短工期,不能科学合理地选择承包商。
国有资产管理体制的不完善和业主内部管理制度的薄弱,使工程发包人员追求个人或小集团利益,进行幕后交易,造成了工程发包中的不正之风和腐败现象。
2 规范建筑工程招标投标市场的对策
2.1进一步深化经济体制改革
深化经济体制改革已是重复最多的话题,市场经济的特征就是政府不直接干预,而是通过市场来管理和调控国家经济,建筑市场也不例外,政府部门应当以独立的第三方身份,利用政府的行政管理职权,强化监管职能,这是政府部门必须坚持的一条重要原则,体现在招投标市场的管理就是通过制定建筑市场的有关法律法规,对招标进行过程管理,保证交易过程符合法律、法规和规定的程序,杜绝幕后交易,保证公平竞争。
其次是培育合格的市场主体,合格的市场主体应是自主经营、自负盈亏的法人,目前,我国许多主管部门下辖有勘察、设计、监理以及施工等单位,国有成分仍占有较大的比重,他们承担了许多应由社会承担的责任,经营不自主,因此他们需要得到政府的保护,也要求从所属企业中获得利益,由于无自身利益可寻,也难以在市场竞争中轻装上阵,更没有对国有资产保值增值的内在动力,改变这一点,必须加快社会养老保险事业改革的步伐,尽快形成医疗、养老社会保险机制,并且通过企业改革,明晰产权,分解社会责任,使企业成为真正意义的生产经营单位。
2.2培育和发展统一的建筑市场
建筑市场应遵循统一规则、统一建设和统一管理的原则,实行公平竞争和合法交易,从制度上就应杜绝分割、封锁、垄断建筑市场的不正当竞争行为。
各类工程的招标投标活动应接受建设行政主管部门的统一监督和管理,实行在建设行政主管部门的统一监督管理下的招标投标,因为由建设部门的职能所决定的,即它的专业性函盖各行业建设项目的共性部分,尤其是对于综合性较强的公共建设工程更是如此;市场经济就是要发挥市场机制的作用,促进资源的合理流向和优化配置,提高经济效益,有利于建立统一的、开放、竞争、有序的市场体系,从制度上清除条块分割、垄断和封锁建筑市场的障碍。
2.3科学使用模糊综合评判工程评标办法
模糊综合评判是运用模糊数学理论对系统进行综合评价的一种方法。
模糊数学是1965年由美国控制论专家加利福尼亚大学教授扎德首先提出。
他提出模糊数学的核心思想就是要用数学手段,仿效人脑思维,对复杂事物进行模糊度量、模糊识别、模糊推理、模糊控制和模糊决策。
2.4通过完善市场实现合理竞争
(1)彻底清理与市场开放原则相违背的带有地方保护性质的“土政策、土规定”,健全统一、开放、竞争、有序的现代市场体系。
(2)要加大政务公开透明度,加强媒体与舆论监督,完善网终。
(3)加大工程招标前的资格审查,招标公告应明确针对本工程的评标办法;评标过程中实行监控、采取异地评标或远程评标等方法,最大限度地减少评标过程中的人为自由裁量权,增加招投标的透明度;制定相应的管理和处罚措施,杜绝投标过程中的“串标”和“围标”等现象。
(4)应加大招标方式的改革力度,完善工程量清单报价,实行综合评标,合理价中标,不能片面追求低价,应遵循建筑市场规律,避免无序恶意竞争。
(5)建立“超脱”政府职能部门的建筑交易平台,明确服务责任,保证竞争的公平性。
2.5 切实贯彻公开性原则保证潜在投标人平等、便捷获取招标信息
依法必须招标的工程建设项目,包括施工、勘察设计、监理以及设备材料招标,必须在国家指定的媒介发布招标公告。
任何单位和个人不得违法指定或者限制招标公告的发布地发布范围。
对非法干预招标公告发布活动的,依法追究主管人和直接责任人责任。
公开评标标准和评标方法。
评标标准和评标方法必须在招标文件中公开载明,并不得随意改变。
凡未在招标文件中公开的评标标准和评标方法,不得作为评标依据。
3 结语
随着我国正成为国际上越来越重要的力量,工程招标的相关法律法规日益完善,招投标的市场运作必然将朝着更为规范化的发展方向,政府行政主管部门从过程参与或直接操作,逐渐转化为过程监督已是大势所趋。
从事建筑工程招标的代理的社会中介企业在增加了市场机遇的同时,也面临着来自国内外同行的挑战,从而对建筑工程招标人的自身服务质量提出了更高的要求。
参考文献:
[1] 陈海燕.工程招投标存在的问题及对策[D].广西:广西大学建设与土木工程学院,2005.
[2] 贾璐.建设工程招投标中的决策与对策分析[D].南昌:南昌大学建筑工程学院,2006.
[3] 赵方来.我国建设工程招投标现状和前景展望[D].郑州:郑州大学建筑与土木工程学院,2006.。