模块12 房地产法律制度

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《房地产开发与经营》课程标准

《房地产开发与经营》课程标准

《房地产开发与经营》课程标准课程代码:180512117 建议课时数:64学分:4适用专业:工程造价专业先修课程:工程财务平行课程:工程经济学、AutodeskRevitArchitecture,建设工程投资与控制一、前言1.课程的性质《房地产开发与经营》课程是本专业的主干课程之一,通过本课程的学习,使学生能够掌握房地产的基本概念和属性特征;能够对房产业、房地产市场、房地产开发与经营管理活动等相关内容有一个初步的、较为全面地了解2.设计思路注重实用性和系统性,以全面阐述房地产知识体系为着力点,详细介绍房地产项目管理全过程所涉及的开发、投资分析、市场营销、资金融通、产权确认及物业管理等系列知识和房地产咨询业务中所涉及的房地产估价及房地产经济等相关知识,并与我国现行房地产管理的有关法律、法规、规范及标准相结合,贴近房地产实际项目运作的各项工作。

依据工作任务完成的需要,职业学校学生的学习特点和职业能力形成的规律,按照“学历证书与职业资格证书嵌入式”的设计要求确定课程知识和技能等内容。

依据各学习项目的内容总量以及在该门课程中的地位分配各学习项目的课时数。

学习程度用语主要使用了“了解”、“熟悉”、“掌握”。

“了解”、“熟悉”、“掌握”用于表述对于基本知识点的学习程度,二、课程目标根据本专业的培养目标和人才规格,按照知识、能力、素质三个维度的分析方法,概括出本课程的目标。

(一)知识目标掌握房地产的基本概念和属性特征,熟悉房地产行业,熟悉房地产开发与经营管理活动的主要环节和内容和房地产行业人员的从业资格与要求,了解房地产产权与房地产制度的内容及我国房地产政策制度演变的历史。

(二)能力目标了解房地产业的范畴及其组织机构,了解我国房地产业政策制度的演变历史,熟悉房地产市场体系、结构和房地产市场交易的主要形式,熟悉城市规划与房地产开发的关系,以及房地产开发的基本程序与步骤,了解房地产开发经营企业设立的条件,熟悉房地产行业从业人员的执(职)业能力要求(H)素质目标培养学生掌握房地产开发与经营管理的基本理论与知识,培养学生爱岗敬业、团结协作、热爱科学的学风和创新精神三、课程内容和要求本课程采用模块式教学,模块内容和要求及活动与建议,参考教学课时如下表所示:(-)教学内容第1章房地产基本概念与属性教学内容:11什么是房地产?1.2房地产的基本属性与特征13房地产的类型教学要求:掌握房地产的基本概念与属性特征;熟悉房地产的类型。

营房专业--考试大纲(初稿)

营房专业--考试大纲(初稿)

总后系统营房专业理论知识考试方案(初稿)一、试题类型考题全部为选择题。

考生自备签字笔或钢笔(黑色或蓝色)、2B铅笔和橡皮。

评分采用计算机阅卷评分,考生必须用2B铅笔在机读答题卡上相应位置作答。

二、试卷结构整个考卷由Part A和Part B两部分组成。

1.Part A部分60分,主要测试营房岗位的政策法规、相关标准和工作管理知识。

2.Part B部分由B1和B2两部分组成,满分合计40分,考题知识范围为营房岗位相关专业技术理论知识。

B1部分为公共基础知识部分,满分10分。

B2部分为专业技术知识部分,分为6个专业模块(分别是土木工程、建筑设备、工程材料、营房勤务、机械工程和工程勘察),每个模满分30分。

考生可根据本人岗位相近专业和熟悉方向,按照报考的考试类别选做其中的一个模块。

考生还可自愿选作另外一个模块部分题目,但该模块中选错答案要倒扣分,直至将B2部分得分扣至0分,多做题得分最多为满分30分。

三、考试知识范围(一) Part A主要测试营房岗位的政策法规、相关标准和工作管理知识,主要包括但不限于下列范围:(1)总后勤部基建营房部的职责;(2)军队工程建设的基本程序;(3)军队工程建设项目的审批权限;(4)营房拆除、使用管理及租赁的审批权限;(5)军队工程建设的分类;(6)营区规划的编制年限;(7)军队房地产的权属规定;p85-87(8)营区规划管理标准;(9)营区土地管理标准;(10)营区营房管理标准;(11)营区设施设备管理标准;(12)营区环保绿化管理标准;(13)营区房地产产权产籍管理标准;88-89(14)营区房地产业务管理标准(15)各类用房的面积标准;(16)军队住房补贴标准及相关规定;104(17)军队空余房地产租赁管理规定;(18)中国人民解放军环境保护条例;114(19)中国人民解放军环境影响评价条例;(20)军队建设工程质量管理规定;(21)军队基建营房档案技术管理办法;110(22)军队营房保障社会化管理暂行规定;(23)军队营房土地实力统计规定;(24)军队营区综合配套整治工作规定;(25)军队国防工程管理质量检查评定办法;(26)关于进一步加强军队工程建设管理的若干规定;(27)军队工程建设项目设计招标管理办法;(28)军用土地使用权竞价转让办法;(29)军队营区房地产正规化管理标准;(30)基层单位营产管理办法;(31)军队三荒造林工程建设管理规定;(二) Part B1主要测试公共专业技术基础知识,主要包括但不限于下列知识范围:(1)力的三要素,作用力与反作用力,力偶,摩擦力;(2)等效力系和平衡力系;(3)力系的简化;(4)弹性变形、塑性变形、残余变形;(5)力的传递,刚体的概念;(6)点线面的投影;(7)六个基本视图,立体投影;(8)工程识图基本知识;(9)工程监理基础理论与相关法规;(10)建筑设备的分类和组成;(11)营房室内温湿度要求;(12)建筑基本构造常识,建筑防火;(13)建筑美学基本知识(14)建筑结构基础知识;(15)营区规划基础知识;(16)营房检测基础知识;(17)建筑材料基础常识;(18)景观园林基础知识;(19)工程造价基础知识。

财经类试卷注册会计师经济法物权法律制度模拟试卷及复习资料与解析

财经类试卷注册会计师经济法物权法律制度模拟试卷及复习资料与解析

注册会计师经济法(物权法律制度)模拟试卷10及答案与解析一、简答题1 原始取得的方式有:劳动生产、先占、孳息、添附、善意取得、拾得遗失物、发现埋藏物等。

什么是“添附”?2 如何理解“债权人留置的动产,应当与债权属于同一法律关系,但企业之间留置的除外”?二、一、单项选择题每题只有一个正确答案,请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。

答案写在试题卷上无效。

3 根据物权法律制度的规定,下列关于更正登记与异议登记的表述中,正确的是( )。

(A)提起更正登记之前,须先提起异议登记(B)更正登记的申请人可以是权利人,也可以是利害关系人(C)异议登记之日起10日内申请人不起诉的,异议登记失效(D)异议登记不当造成权利人损害的,登记机关应承担损害赔偿责任4 甲将自己的一间私房作价2万元转让给乙,乙略加修缮后,居住一年后以4万元的价格转让给丙,丙居住一年后以5万元的价格转让给丁。

以上几次转让都签订了买卖合同,但均未办理过户登记手续。

在丁居住期间,该房屋价格涨至20万元,甲、乙、丙、丁就房屋所有权发生争议。

该房屋所有权应属于( )。

(A)甲(B)乙(C)丙(D)丁5 甲在上班途中遗失手机一部,被乙拾得。

甲发布悬赏广告称,愿向归还手机者支付现金1000元作为酬谢。

根据物权法律制度的规定,下列表述中,正确的是( )。

(A)返还手机是乙的法定义务,故甲虽承诺向归还手机的拾得人支付1000元酬金,乙仍无权请求甲支付该酬金,仅有权要求甲支付因返还手机而发生的必要费用(B)若乙将手机以3000元的市场价格卖给不知情的丙,则甲除非向丙支付3000元,否则无权请求丙返还手机(C)若乙将手机送交公安机关,而甲未于公安机关发出招领公告之日起6个月内认领,则乙取得该手机的所有权(D)若乙欲将手机据为已有,则甲有权请求乙归还,乙既无权请求甲支付1000元酬金,亦无权要求甲支付必要的返还费用6 甲向乙借款,为担保债务履行,将一辆汽车出质给乙。

现行房产税存在的弊端及优化路径分析

现行房产税存在的弊端及优化路径分析

现行房产税存在的弊端及优化路径分析房产税是国家调控房产价格,促进房地产行业健康发展的重要手段之一。

基于此,本文主要分析了现行房产税政策在政策制定与执行方面存在的一些问题,并针对这些问题,分析优化现行房产税实施效果的对策,从而促进房地产市场的健康发展,焕发房地产市场发展的新活力。

标签:现行房产税;弊端;优化路径房产税是以房屋为征税对象,按房屋的计税余值或租金收入为计税依据,向产权所有人征收的一种财产税。

现行的房产税是第二步利改税以后开征的,鉴于房产税全国推行难度较大,试点从个别城市开始试点。

2011年1月28日,上海、重庆开始试点房产税,2013年5月24日,房产税试点扩容被证实,将增加房产税改革试点城市,专家称直指一二线高房价城市,房产税确定向增量开刀。

一、现行房产税存在的弊端现行房产税的征收方式,主要有从价计征和从租计征两种,具体可以概述为以下几种计算方式:(1)从价计征是按房产的原值减除一定比例后的余值计征,其公式为:应纳税额=应税房产原值×(1-扣除比例)×年税率1.2%。

(2)从租计征是按房产的租金收入计征,其公式为:应纳税额=租金收入×12%。

(3)没有从价计征的换算问题纳税义务发生时间:将原有房产用于生产经营,从生产经营之月起,缴纳房产税,其余均从次月起缴纳。

(4)个人出租住房的租金收入计征,其公式为:应纳税额=房产租金收入×4%[1]。

从上述房产税的征收方法可以看出,现行房产税主要存在以下几方面的弊端:第一,现行的房产税是对已经登记的房产,进行征税的一种政策,这就对不动产登记具有比较高的要求。

而目前,我国现行的不动产登记政策方面,存在一定的漏洞,很多人由于不动产产权意识薄弱,并没有想去确定自己的不动产产权。

还有一些人恶意避税,尤其是想要逃脱个人租金税收的征收。

宣传部门对于不动产登记政策方面的普及力度较差,宣传工作的有效性较低,很多人甚至不了解相关的不动产登记信息。

房地产开发企业20个管理模块

房地产开发企业20个管理模块

房地产开发企业20个管理模块房地产开发企业是一个非常庞大的企业,需要实现多个方面的管理来保证企业的正常运营。

本文将介绍20个常用的管理模块,有助于帮助房地产开发企业维持良好的运营和管理。

1. 项目管理项目管理涉及管理企业的各种开发项目,包括项目计划和任务分配、资源分配、进度跟踪和时间表管理等。

2. 销售管理销售管理是管理企业的销售活动和销售人员的管理,包括销售计划的制定、销售预测、客户关系管理、市场分析和销售数据的分析等。

3. 财务管理财务管理是管理企业的财务资源的流动和分配,包括收入、支出、成本、税收等财务管理活动。

4. 人力资源管理人力资源管理是管理企业员工的招聘、培训、福利、绩效管理、薪资管理等人力资源管理活动。

5. 采购管理采购管理是管理企业的采购活动,包括全流程采购、供应商管理和采购合同管理等。

6. 设计管理设计管理是管理企业的设计活动,包括设计方案的制定、设计流程的管理和设计质量的控制等。

7. 施工管理施工管理是管理企业的施工活动,包括施工进度控制、质量控制和安全管理等。

8. 物业管理物业管理是管理企业的物业资源,包括商品房交付、维修和保养等。

9. 市场营销市场营销是管理企业的各种市场营销活动,包括广告宣传、促销活动和市场营销策略的制定等。

10. 信息化管理信息化管理是管理企业的信息资源,包括信息系统的规划、开发和维护等。

11. 供应链管理供应链管理是管理企业的供应链活动,包括物流、库存管理和供应商关系管理等。

12. 知识管理知识管理是管理企业的知识资源,包括知识管理平台的开发和使用等。

13. 创新管理创新管理是管理企业的研发活动,包括创新的资源开发、创新流程的管理和创新成果的保护等。

14. 质量管理质量管理是保证企业产品和服务质量的管理,包括质量控制和问题解决等。

15. 采伐管理采伐管理是管理企业的采伐活动,包括采伐进度的控制、采伐成本的管理和采伐结果的分析等。

16. 税务管理税务管理是管理企业的税务支付和税务报表的管理,包括纳税申报和税务追偿等。

法务监察中心岗位说明书

法务监察中心岗位说明书

法务监察中心➢中心组织架构与职能设置备注:根据业务管理的需要,可在岗位上设置与管理能力相匹配的职级序列(例如经理、主管、专员)➢部门职能1法务管理1.1法律政策研究1.2法律支持与审核1.3合同法律审查及其他2审计稽查管理2.1内审工作规划2.2财务审计2.3工程审计2.4经营管理审计二、岗位职责与工作任务1.部门建设1)负责组织规划和完善科学、高效、合理的集团法务监察管理体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施。

2)制定、实施部门年/季度工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工。

3)协调部门内外工作关系。

2.法律政策研究1)指导员工进行法律政策研究工作。

3.法律支持与审核1)协助集团领导正确执行国家法律、法规和政策,对集团重大经营决策提供法律意见。

2)参与集团分立合并、企业破产、租赁、产权转让、招投标及改制、融资担保、重组等重大经营决策,提出法律意见,并处理有关法律事务。

3)组织参与集团重要决议、规章制度及重大经济活动相关的法律文书的起草和修订。

3.合同法律审查及其他1)组织对拟签订的合同(协议书)的合法性进行审核把关工作。

2)组织集团重大经济合同的会审工作。

4.内审工作1)指导本中心员工建立、健全集团及各城市运营公司内部审计管理体系,规避经营过程中的风险。

5.财务审计1)指导本中心员工对集团及各城市运营公司的财务预算、资金计划的执行情况进行审计。

2)指导本中心员工对集团及各城市运营公司资产、负债及损益情况的真实性进行审计。

3)指导本中心员工对集团及各城市运营公司的财务收支的合理、合规性进行审计。

4)指导本中心员工对集团及各城市运营公司的合同执行情况、投资效益情况及固定资产的购置、使用情况进行审计。

5)指导本中心员工对集团债权债务的真实性和或有风险进行审计。

6)指导本中心员工对财务审计过程中发现的问题提出整改建议并督促被审计单位落实整改。

6.工程审计1)指导建立重大项目的全程合规性跟踪审计及其他事项的报备抽查体系,包括入围单位选择、开标、合同签订、工程签订、变更、工程结算等关键事项的合规性审计。

房地产企业标准化战略及标准化体系的建立

房地产企业标准化战略及标准化体系的建立

房地产企业标准化战略及标准化体系的建立(2010-12-23 15:10:54)转载分类:有关地产标签:房地产战略咨询标准化战略标准化体系“强化内功”无疑是“后暴利时代”下房地产企业的共识和热点话题。

目前,在“强化内功”的具体举措上,不同梯次企业却表现出不同的发展思想和行动方向:从今年初开始,一线房地产企业都几乎同时启动了标准化战略及标准化体系建立工作,而第二、第三梯队企业依然以传统的四大块为主(战略规划、组织管控描述、项目管理体系、人力资源管理)——这恰恰应和了不同类型企业在管理提升方面的不同诉求。

近一、两年来,随着对发展模式的反思,大多数房地产企业已经开始自觉地寻求企业发展模式的转变,并且主要表现在四个方面:1.由机会导向转变为基于市场、客户细分和企业自身资源、能力的战略导向;2.由做项目转变为做企业(以忙碌于工程、营销等项目开发行为转变为资本运营、品牌价值、企业管理等企业发展行为);3.由关注规模指标(如何做大)转变为重点关注相对指标(如何做强、做优);4.由提高产品竞争力、营销竞争力转变为重点提高企业的整体盈利能力及规模开发能力和快速开发能力。

表现在具体行动上,鉴于一线企业都基本确定了战略规划、管理模式等,其工作重点主要是以“重点突破”为主,例如构建标准化体系、风险预警与控制、应急预案管理等高端、前沿问题;第二、第三梯队企业还是以“全面提升”为主;而大多数中小企业依然停留在套用标杆企业开发和管理模式的“模仿阶段”,甚至因为得到一套咨询机构以提供的标杆企业的流程体系而沾沾自喜,而没有深入、独立地思考自己到底需要什么。

缺乏独立思考能力和前瞻能力始终是一些分中小房地产企业的“短板”,例如在对标准化的认识上。

事实上,标准化并非一个新鲜的概念。

早在几年前,万科、阳光100、绿城等企业就已经开发尝试复制、连锁开发的标准化之路了。

但是,包括万科在内的几乎所有一线企业在初尝标准化开发时,大多是基于控制开发成本而以推行产品标准化为主,而没有提升到企业战略高度,更没有基于标准化战略而构建企业全面的标准化体系,包括产品标准化、流程标准化、技术标准化、合约标准化和输入、输出成果的标准化,等等。

房地产投后项目管理

房地产投后项目管理

房地产投后项目管理投后项目管理指自项目摘地起至项目竣工交付阶段所开展的项目管理工作。

投后项目分为自营(即:自操盘)项目和合作(即:非操盘)项目两类。

一、自营项目投后管理1、管理原则(1)以项目现金流为核心,利润为根本,围绕项目销售和回款展开各项管理工作,重点做好产品定位设计、融资,确保项目经营零风险;(2)项目管理各项工作执行目标管理机制,在项目开工前30日内,项目公司完成项目经营计划编制和项目经营责任书的签订,作为项目执行依据;(3)集团会议按照项目月度经营例会和专题会形式组织召开;项目会议由项目公司自行制定会议形式组织召开。

2、管理模式(1)前期(≤5个项目)以项目公司管理为主、集团参与的管理模式,运营管理中心作为监管部门;(2)后期(>5个项目)以集团标准管控、项目公司执行的管理模式,各管理中心依职责进行管控,其中成本和财务为条线垂直管控。

3、项目公司组织架构(详见附件)(1)项目公司董事长、总经理、副总经理,财务、成本部门经理及以上级别人员录用权归集团;(2)项目公司成立后,依据集团制度和流程编制项目公司管理制度、工作流程、审批权限、组织架构、岗位编制和责任分工。

4、规划设计管理(1)文旅商:以市场和客户需求为导向,原则上按照文旅品牌方的产品标准进行产品定位和方案设计,结合项目实际情况和市调,可做适当的优化升级;(2)住宅:以市场和客户需求为导向,充分借鉴优秀地产企业,特别是项目当地龙头企业及周边的产品,结合文旅项目定位,进行住宅产品定位和方案设计;(3)设计管控:合理平衡产品成本与品质两者间的关系,对客户关注敏感度高的工程(如园林景观、建筑外立面、入户门、门窗、五金等),适当提升展示效果,选用优质品牌,以提高产品的溢价和受卖点。

对客户关注敏感度低的工程,在确保安全的前提下,严格控制设计指标(如钢筋、混凝土含量等)和费用投入。

合理平衡容积率与业态布局,在确保有现金流的情况下,以利润最大化为准;(4)设计标准:结合品牌方设计标准和企业经验总结等,陆续建立企业设计标准。

中介的培训方案

中介的培训方案
4.职业道德与形象塑造
-中介人员的职业道德规范。
-企业ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ化与品牌形象塑造。
-公关礼仪与职业形象。
-廉洁自律与合规意识。
四、培训方法
1.面授培训:邀请行业专家和内部资深人士进行面对面授课。
2.案例分析:通过实际案例研讨,提升中介人员的分析与解决问题的能力。
3.情景模拟:模拟实际交易场景,增强中介人员的实战能力。
二、培训目标
1.提高中介人员的专业知识水平,确保其熟练掌握房地产相关法律法规和市场动态。
2.增强中介人员的沟通与谈判技巧,提高客户满意度和成交率。
3.强化中介人员的团队协作意识,促进团队合作效率。
4.提升中介人员的职业道德标准,树立良好的行业形象。
三、培训内容
1.专业知识培训
-房地产市场分析及趋势预测。
中介的培训方案
第1篇
中介的培训方案
一、背景分析
随着我国房地产市场的日益繁荣,房产中介行业呈现出蓬勃发展的态势。然而,中介行业的竞争也愈发激烈,如何在众多中介机构中脱颖而出,提高企业核心竞争力,已成为摆在我们面前的重要课题。为此,加强中介人员的培训,提高其业务素质和综合能力,成为当务之急。
二、培训目标
1.提高中介人员的业务知识水平,使其熟练掌握相关法律法规、市场动态和业务流程;
2.增强中介人员的沟通能力,提升客户服务满意度;
3.培养中介人员的团队协作精神,提高企业整体执行力;
4.提升中介人员的职业道德素养,树立企业良好形象。
三、培训内容
1.业务知识培训
(1)房地产基础知识;
(2)房地产法律法规;
(3)房地产市场分析;
(4)业务流程及操作规范。
2.沟通技巧培训

2023年税务师《涉税服务实务》真题及答案解析

2023年税务师《涉税服务实务》真题及答案解析

2023年税务师《涉税服务实务》真题及答案解析[单选题]1.不属于决定企业、机关事业单位的缴纳基本养老保险金额指标的是()。

A.缴费比例B.缴费年限C.缴费基数D.缴费人数正确答案:B参考解(江南博哥)析:企业、机关事业单位作为缴费人,应缴纳基本养老保险金额取决于三个指标:一是缴费人数,二是缴费基数,三是缴费比例,包括代扣个人缴费的比例。

[单选题]2.根据企业所得税汇算清缴制度,《纳税调整项目明细表》A105000作为“纳税调整减少额”项目填写的是()。

A.国债利息B.安置残疾人所支付的工资加计扣除C.公允价值变动损益贷方余额D.非广告性赞助支出正确答案:C参考解析:选项A、B,填入“免税、减计收入及加计扣除”项目;选项C,公允价值变动损益,税法不确认,应纳税调减;选项D,非广告性赞助支出,税法不得扣除,应纳税调增。

[单选题]3.下列属于税务行政诉讼特有原则的是()。

A.诉讼不停止执行原则B.辩论原则C.宣判权独立原则D.当事人法律地位平等原则正确答案:A参考解析:税务行政诉讼的特有原则,包括:依法审查原则、有限变更原则、被告举证原则、诉讼不停止执行原则。

[单选题]4.税务师事务所在进行商事登记后,办理行政登记的机关是()。

A.省税务机关B.主管税务机关C.县税务机关D.市税务机关正确答案:A参考解析:税务师事务所办理商事登记后,应当向省税务机关办理行政登记。

[单选题]5.根据税收征管法,税务部门进行的财产保全措施,一般应在()个月后解除。

A.12B.6C.1D.3正确答案:B参考解析:依照《税收征收管理法》第五十五条规定,税务机关采取税收保全措施的期限一般不得超过6个月;重大案件需要延长的,应当报国家税务总局批准。

[单选题]6.房地产开发企业2023年申报缴纳应预缴的土地增值税时,使用的申报表是()。

A.土地增值税预缴申报表B.土地增值税纳税申报表C.财产和行为纳税申报表D.土地增值税税源明细表正确答案:D参考解析:房地产开发企业2023年申报缴纳应预缴的土地增值税时使用的申报表是土地增值税税源明细表。

房屋出租管理系统毕业设计论文

房屋出租管理系统毕业设计论文

淮阴工学院毕业设计说明书(论文)作者: 学号:学院: 计算机工程学院专业: 计算机科学与技术题目:指导者:(姓名) (专业技术职务)评阅者:(姓名) (专业技术职务)2012 年 5 月毕业设计说明书(论文)中文摘要毕业设计说明书(论文)外文摘要淮阴工学院毕业设计(论文)目录第Ⅰ页共Ⅰ页目录1 引言 (1)1.1系统开发的背景 (1)1.2 国内外研究现状 (1)1.3 课题研究的意义 (2)2 系统需求分析 (2)2.1 可行性分析 (2)2.2 功能需求分析 (3)2.3 系统开发环境 (4)3 系统总体设计 (5)3.1 系统总体功能模块 (5)3.2 数据库设计 (7)4 系统详细设计 (12)4.1 公共模块的设计 (12)4.2 用户注册模块的设计 (19)4.3 用户登陆模块设计 (20)4.4 用户密码修改模块设计 (21)4.5 房源发布模块设计 (21)4.6 用户求租模块设计 (22)4.7 房屋预约模块设计 (23)4.8 用户房屋查询模块设计 (24)4.9 管理员登陆模块设计 (25)5 系统测试 (26)5.1 单元测试 (26)5.2 集成测试 (26)结论 (30)致谢 (31)参考文献 (32)淮阴工学院毕业设计说明书(论文)1 引言1.1 系统开发的背景随着住房制度改革不断深化和居民收入水平的提高,住房成为新的消费热点。

1998年以后,随着住房实物分配制度的取消和按揭政策的实施,房地产投资进入平稳快速发展时期,房地产业成为经济的支柱产业之一。

2003年以来,随着社会经济的发展,城市现代化建设步伐不断加快,城市规模不断扩大,人员的流动不断加大,房屋价格也持续上扬,大部分城市房屋销售价格上涨明显。

房屋出租逐渐成为社会生活的重要组成部分。

无论是房屋出租还是房屋求租,都面临着大量需求。

从而房屋中介行业是房地产业的重要组成部分,其在房地产业经济运行的全过程之中起着重要的作用,为房地产业的生产、流通和消费提供了多元化的中介服务。

房地产开发经营模式(全文)

房地产开发经营模式(全文)

房地产开发经营模式“多项目开发综合症”多项目开发下,特别是多项目开发初期,许多企业都存在一些问题,表现在以下几个方面:公司与项目部(项目公司)之间职权分工不明确,工作接口关系不清楚;公司本部的支持和治理职能不能有效发挥,难以对项目部实施有效考核;项目部(项目公司)受项目经理的“人治”影响较大,或者过于依赖公司,或者不愿服从公司治理;项目部(项目公司)的执行力较差,计划、方案、指令等的执行结果往往有较大偏差;与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽;人力资源、资金供应紧张,既有资源又不能实现共享;对企业品牌建设贡献不大,等等。

这些问题是“多项目开发综合症”的主要特征,所导致的结果往往是:工作效率低,目标偏差率大(特别是计划成本、利润目标)。

一家著名开发企业的董事长说:“公司正在运作的项目有八个,其中六个在外地,即使是每月每个项目去一趟,二十天就没了,公司一大堆事也要处理,还要跑地、跑钱、跑关系,一个月四十天也不够用,都成铁人、飞人了。

”想必像这位董事长一样的在业界企业中不在少数。

为什么会出现“多项目开发综合症”?原因主要有三个方面:第一,业务进展战略不清楚战略进展规划是企业进展的指南针、北斗星。

房地产开发企业的业务进展战略一般包括市场进展规划、区域进展规划、产品进展规划等。

在多项目开发之初,房地产企业就应该研究、制定清楚的进展规划。

如市场进展规划,土地一级开发、房产开发、经营性物业开发等三个市场的进展规划是什么,各自目标是什么,应该一一明确。

如区域进展规划,是主攻、等一线城市,还是下二线、三线城市;是集中在本地区,还是扩展到珠三角、长三角、京津塘地区;是拓展厦门、宁波、青岛、大连等沿海城市,还是拓展福州、南京、济南、沈阳等省会城市等;是重点进展东部城市,还是积极进展武汉、长沙、合肥、南昌等中部城市。

在确定了目标方向后,还要进一步分析目标城市的商品房空置率、第三产业比重等,以确定进入的先后顺序,这些问题也都要一一明确。

房地产经济与管理专业课程

房地产经济与管理专业课程

房地产经济与管理专业课程全文共四篇示例,供读者参考第一篇示例:房地产经济与管理是一个涉及到房地产市场、房地产政策、土地利用规划、房地产投资与融资等方面的专业课程。

随着城市化进程的加速和人口增长的持续,房地产市场在中国的经济中扮演着越来越重要的角色,房地产经济与管理专业课程的培养对于培养具有房地产领域知识和技能的专业人才至关重要。

一、课程设置在房地产经济与管理专业课程中,学生通常会学习到许多方面的知识,包括但不限于:1. 房地产市场分析:学习了解房地产市场的运作机制、市场规律及市场变化趋势,分析不同城市的房地产市场供需状况。

2. 房地产开发规划:学习土地利用规划、城市规划等相关知识,了解如何规划开发房地产项目。

3. 房地产投资与融资:学习投资规划、风险管理、资金运作等知识,了解房地产投资和融资的相关政策和法规。

4. 房地产政策研究:学习房地产政策的制定与调整原理,了解政策对房地产市场的影响。

5. 房地产法律知识:学习房地产法律法规,了解房地产交易流程和合同规范,学习如何处理房地产交易中的法律问题。

二、专业发展前景随着中国经济的不断发展,房地产市场也在不断繁荣,从事房地产经济与管理行业的专业人才需求日益增加。

未来,房地产市场规模将进一步扩大,对于房地产经济与管理专业人才的需求也将持续增加。

在房地产经济与管理领域,专业人才可以从事以下职业:1. 房地产开发商:负责房地产项目的规划、开发与管理。

2. 房地产投资顾问:为客户提供房地产投资建议,帮助客户进行投资与融资。

3. 房地产市场分析师:负责分析房地产市场供需情况、预测市场走势。

4. 房地产政策研究员:从事相关政策研究工作,为政府或企业提供政策建议。

5. 房地产律师:为客户处理房地产交易中的法律问题,保障客户权益。

三、学习该专业的重要性学习房地产经济与管理专业,不仅可以掌握房地产市场运作规律,还可以培养学生的市场分析、投资决策、规划管理和法律适应能力,帮助学生提高综合素质和职业技能。

房地产运营管理职责(汇总17篇)

房地产运营管理职责(汇总17篇)

房地产运营管理职责(汇总17篇)房地产运营管理职责篇1岗位职责:1、负责公司商业项目的整体营运及管理,根据公司的总体经营计划,制定合理经营管理方案和经营计划及指标,确保完成公司下达的各项任务;2、商业项目的分析和决策,拟定公司社区商业项目的发展规划、年度经营计划;3、根据公司商业地产项目的实际情况,制定相应的商业管理制度和运营体系;4、参与商业项目前期调研、定位策划、业态规划、运营策划,撰写调研报告;5、对商业项目各个节点执行方案编写及方案执行操作;6、对商业项目的平面布局规划,商业外立面、商业广场、景观、内部动线、交通动线等提出建议;7、制定商业项目的整体招商推广计划、包装物料、活动计划、导视系统等,并对制定的计划进行监督实施;8、负责招商谈判与客户开发,包括负责客户的接洽、谈判和追踪以及客户的签约,客户关系维护等;9、负责跟踪和分析影响区域项目发展的有关政策、信息和资料,建立市场信息档案和数据库,完善商业策划系统;10、及时跟踪和研究国内外商业地产公司的经营状况与动向、新型商业形态及品牌商家的动向。

任职资格:1、企业管理、市场营销、工商管理相关专业大专及以上学历;2、五年以上商业综合体、购物中心或是社区商业项目操盘经验,具有两年以上商业高级管理工作经验;3、熟悉购物中心、社区型商业领域前期开发及后期大型商业购物中心运营管理工作流程,具有独立运作社区商业项目的全面管理能力;4、能全面负责社区商业的招商策略、招商运营计划的拟定、招商方案的实施,完成招商目标;5、拥有丰富的品牌资源、招商渠道及商业知识,具有商业运作各环节的控制能力,及较强的团队领导能力、沟通协调能力、计划与执行能力。

6、对江浙沪或是长三角市场熟悉,有一定的物业管理能力房地产运营管理职责篇2职责描述:1、组织建立地产公司计划管理体系,制定计划管理相关管理制度、流程2、对地产公司等集团所属企业目标实现情况进行跟进,及时预警并督促完成3、组织公司级组织绩效考核工作任职要求:1、大专以上学历,房地产、经济学、管理学等相关专业;2、具有2年以上地产计划运营工作经验,有地产项目经理工作经验者优先考虑地产运营经理岗位房地产运营管理职责篇3岗位职责:1、根据集团的战略规划,组织编制集团整体年度经营计划,明确集团年度经营目标;2、组织审核项目公司编制的项目总体进度控制计划,提出项目的运营目标要求;3、组织各业务模块制订年度、季度计划,提出运营目标;4、审核各业务模块的经营月报,对季度、年度经营计划的执行情况进行检查监督,及时发现存在的问题,并督促采取有效措施;5、定期召开计划协调会议,确保经营计划的协调一致及按期完成;6、组织实施危机处理,定期对应急预案进行评估,并指导集团各中心、各业务模块处理重大危机事件方法;7、根据年度经营计划和项目节点计划完成情况,组织开展公司节点计划考核工作;8、负责组织制订修订集团计划运营管理办法,及其他相关制度;9、负责编制公司经营计划管理流程和工作指引;10、负责针对运营项目后期评价工作。

解除房地产企业的“管理镣铐”

解除房地产企业的“管理镣铐”

房地产市场政策的变化必然导致房地产投资开发模式的变化。

房地产投资开发模式的变化要求企业应尽快完成定位和转型,由机会导向、银行导向转变为战略导向、客户导向,房地产企业应尽快确立适宜自身发展战略和企业实际的管理模式,改变“带着镣铐跳舞”的现状,释放出管理的效益。

管理重于“地皮”为什么董事长和总经理经常发生矛盾?为什么企业凝聚力较低?为什么部门、岗位之间经常“扯皮”?为什么有制度,但执行不力?通过ISO9000认证后,为什么实施效果差?为什么计划与实际的偏差率很高?为什么考核流于形式?——这些问题常常令诸多房地产企业管理者感到困惑。

遥想创业当初,就那么几个人,也没有什么管理制度,但大家毫不计较个人利益,都充满了创业激情。

而现在企业规模大了、人数多了、工资高了、制度多了,为什么“人心散了,队伍不好带了”呢?事实上,导致这些问题的一个根本原因是企业没有构建适宜的管理体系,而在经营上持续多年的“好日子”也对这些问题起到了掩盖作用,比如法人治理结构不完善、组织机构设计不合理、职责接口不明确、管理制度不严谨、执行效果不理想等等。

在一路狂奔、高歌猛进的前几年,房地产企业所有工作都是以拿地、营销为中心,而没时间和精力顾及企业制度建设工作。

当政府为规范房地产市场而频频“亮剑”时,房地产企业不得不重新调整既有的战略目标,不得不面临企业转型问题。

当放慢速度开始审视现状、思考未来时,蓦然发现原来的企业管理竟非常薄弱,不但不适宜企业实际,更不适合未来发展和市场竞争的要求。

没有规范化的管理,就像“戴着枷锁跳舞”。

可以说,粗放式的管理不仅仅是企业凝聚力、利润率下降的问题,更严重制约企业的进一步发展。

市场政策和规则的变化逼迫房地产企业必须尽快构建与自身发展战略和现实最适宜的管理模式。

天晴别忘戴草帽,下雪别忘穿棉袄,这是基本常识,构建管理模式亦然。

管理“四层楼”体系管理体系是指建立方针和目标并实现这些目标的相互关联、相互作用的一组要素。

企业法律服务项目简介

企业法律服务项目简介

企业法律服务项目简介1、合同起草、制定、审查、修改 (3)2、尽职调查 (3)3、企业规章制度建设服务 (3)4、企业法律风险体检或评估 (4)5、企业法律风险管理 (4)6、公司治理 (4)7、企业法务培训 (5)8、金融证券法律业务 (5)9、项目投资法律业务 (6)10、房地产法律业务 (6)11、企业并购法律业务 (8)12、知识产权法律业务 (8)13、公司股东危机处理与法律风险防范 (8)14、项目咨询代理 (9)15、招标投标等各项招投标业务法律服务 (9)16、代理疑难案件申请强制执行 (12)17、代理重大诉讼与仲裁案件 (12)18、企业劳动法律服务 (12)19、外商投资法律事务 (14)20、国企改制 (15)21、企业重整重组破产清算 (16)22、投融资法律服务 (16)23、企业常年法律顾问 (17)24、企业专项法律事务顾问 (18)25、企业家(高净值人群)财产保护与传承规划 (19)26、与婚姻有关的财产安排规划 (20)27、遗产继承与遗嘱管理及执行 (20)28、企业家接班人培养与辅助计划 (20)29、企业债权人合法权益特别保护措施 (22)30、企业法定代表人、企业高管刑事法律责任风险防范 (22)31、行政复议、行政诉讼 (22)32、建设工程法律服务 (23)33、企业应收款专项催收 (23)1、合同起草、制定、审查、修改买卖合同企业借贷保证、抵押、质押、定金合同·质权、留置权租赁合同融资租赁合同承揽合同运输合同保管合同仓储合同货运代理合同委托理财合同行纪合同居间合同典当合同服务合同民间借贷承包合同合伙协议种植、养殖回收合同劳务(雇佣)合同2、尽职调查(1)商业尽职调查:评估标的业务前景(2)财务尽职调查:评估标的实际资产和负债状况(3)税务尽职调查:评估标的税务风险(4)法律尽职调查:评估标的潜在法律风险及诉讼案件(5)人事尽职调查:评估标的管理层及员工工作积极性及技能(6)环境尽职调查(EHSDD):评估标的环境污染,健康和安全状况(7)不动产尽职调查:评估不动产市值及建筑物状况3、企业规章制度建设服务经营企业管理制度,组织机构管理制度,办公总务管理制度,财务管理制度,会计管理制度,人事管理制度,员工勤务管理制度,员工培训制度,员工福利管理制度,生产管理制度,设备管理制度,质量管理制度,采购管理制度,仓储管理制度,销售管理制度,代理连锁业务管理制度,广告策划制度,进出口管理制度,工程管理制度,信息管理制度,安全生产管理制度,紧急预案,涉危涉化紧急预案,公司产品、技术、信息保密制度等方面4、企业法律风险体检或评估企业法律风险体检项目分为专项体检和全面体检;专项体检主要包括公司治理、合同管理、品牌保护、专利保护、并购重组、投资融资、税务筹划、劳动关系、企业上市、投融资等模块,供企业根据自己的需求进行选择;如果企业存在上述模块不能包含的法律风险,企业可以选择全面体检。

简述新形势下如何加强不动产登记与土地管理_1

简述新形势下如何加强不动产登记与土地管理_1

简述新形势下如何加强不动产登记与土地管理发布时间:2022-09-29T05:25:24.049Z 来源:《城镇建设》2022年10期作者:肖丹[导读] 21世纪是信息技术蓬勃发展的新时代,各行各业均凭借着融合信息化元素,实现了自身的飞速增长与突破肖丹新疆众科云图测绘服务有限公司新疆乌鲁木齐 830000摘要:21世纪是信息技术蓬勃发展的新时代,各行各业均凭借着融合信息化元素,实现了自身的飞速增长与突破。

行政事业单位作为公益性的社会服务部门,发展的核心宗旨即如何更好地“为人民服务”。

不动产登记中心作为登记不动产权属的重要行政事业单位,每日工作量大,这也从另一层面意味着不动产登记档案的基数在不断增长,实现档案管理工作高效、安全开展的诉求早已迫在眉睫。

“不动产登记档案信息化管理”这一概念的提出,使得传统纸质化、纯人力的管理模式迎来新的发展机遇。

国内学者研究发现,开展不动产登记档案信息化管理工作,将有助于不动产登记档案管理工作整体效能提升。

本次研究,旨在探讨该项改革过程中可能面临的问题,并提出一些解决办法,以飨同道。

关键词:不动产登记土地管理引言不动产登记档案内部记录有不动产权利人的个人信息,以及不动产的基本情况,这些重要信息一旦泄露,甚至遭到篡改,轻则为不动产权利人的生活带来困扰,严重情况下甚至可令不动产权利人财产损失。

加强档案管理工作,保障管理规范,对于不动产权利人而言,就是维护其自身合法权益;同时该项工作也对维护社会和谐稳定颇为有益。

但我国不动产登记档案管理工作的开展还存在着一些问题。

通过总结现阶段不动产登记档案管理工作面临的问题,提出改进意见,借以推动国内不动产登记档案管理工作的发展,以飨同道。

1土地管理与规划现状 1.1土地资源管理现状由于土地资源管理是一项系统的项目,涉及到具体管理任务执行的内容很多,管理者必须综合考虑实际工作过程中出现的问题。

使土地规划科学合理,不能与其他规划相矛盾。

不过,正因为目前的我国有关部委和国土资源委会,在建设中并没有协调好与土地、自然资源等综合规划方面的相互关系,从而产生了上述各种现象,并不能适应新阶段我国经济发展的具体需要。

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(三)房地产转让程序与房地产转让合同
2. 房地产转让合同 房地产转让合同应当载明的主要条款和内容: ①双方当事人的姓名或者名称、住所; ②房地产权属证书名称和编号; ③房地产坐落位置、面积、四至界限; ④土地宗地号、土地使用权取得的方式及年限; ⑤房地产的用途或使用性质; ⑥成交价格及支付方式; ⑦房地产交付使用的时间; ⑧违约责任; ⑨双方约定的其他事项。
房地产交易管理机构的职责是: 1)对房地产交易、经营等活动进行指导和监督,查处违 法行为,维护当事人的合法权益; 2)办理房地产交易登记、鉴证等手续; 3)协助财政、税务部门征收与房地产交易有关的税费; 4)为房地产交易提供洽谈协议,交流信息,展示行情等 各种服务; 5)为建立房地产市场预警预报体系、为政府或其授权的 部门公布各类房屋的房地产市场价格,为政府宏观决策 和正确引导市场发展服务。
3.房地产:
4.现行房地产法规:
项目一 房地产开发经营管理制度
一、房地产开发经营概述
房地产开发是指在依法取得国有土地使用权的土地上进行基础设 施、房屋建设的行为。房地产开发是一项高投入、高风险的投资经营 活动,也是一项涉及面较广的经济活动,对国计民生具有重大影响,
因此国家通过立法及其他手段对其加以调控管理。
(二)房地产抵押的条件
1.可以抵押的房地产 2.禁止抵押的房地产
《城市房地产抵押管理办法》规定下列房地产不得设定抵押权: 1)权属有争议的房地产; 2)用于教育、医疗、市政等公共福利事业的房地产; 3)列入文物保护的建筑物和有重要纪念意义的其他建筑物; 4)已依法公告列入拆迁范围的房地产; 5)被依法查封、扣押、监管或者以其他形式限制 的房地产; 6)依法不得抵押的其他房地产。
(四)出让土地使用权的转让
(五)划拨土地使用权的转让
土地出让的一般程序 拟定方案
缴纳投标或竞买保证金 获取出让文件
正式报批 组织实施 登记发证
签订成交确认书
签订《国有土地使用权出让合同》
领取国有土地使用权证书
出让方
受让方
(六)商品房预售管理
商品房预售是指房地产开发企业将正在建设中的房屋 预先出售给承购人,由承购人预付定金或房价款的行为。 1. 商品房预售管理部门 2. 商品房预售的条件 ①已交付全部土地使用权出让金,取得土地使用权证书; ②持有建设工程规划许可证和施工许可证; ③按提供预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工 程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交 付日期; ④开发企业向城市、县人民政府房产管理部门办理预售登 记,取得《商品房预售许可证》。
三、房地产开发企业管理
(一)房地产开发企业的概念
房地产开发企业是依法设立,具有企业法人资格的 经济实体。
(二)房地产开发企业的设立条件和程序
1. 房地产开发企业的设立条件 1)有符合公司法人登记的名称和组织机构; 2)有适应房地产开发经营需要的固定的经营场所; 3)有符合国务院规定的注册资本; 4)有足够的专业技术人员; 5)法律、法规规定的其他条件。
(四)划拨土地上房地产的抵押
(五)新增地上物处置
四、房屋租赁
(一)房屋租赁的管理部门
(二)不得出租的房屋
(三)房屋租赁程序 (四)住宅用房的租赁 (五)划拨土地上房屋的租赁
项目三
房地产权属登记制度
一、房地产登记概述
(一)登记的意义
房地产权属登记是指经权利人申请,由房地产权属 登记机关将有关申请人的房地产权利事项记载于房地产 登记簿并进行公示的行为。
复习思考题
1.简述房地产开发项目的开发建设制度。
2.简述房地产开发企业资质等级的管理。
3.哪些房地产不得转让? 4.划拨土地使用权如何转让? 5.简述商品房预售的条件。 6.简述房地产抵押的条件。 7.简述我国的房地产权属登记制度。 8.简述物业管理的概念及特征。 9.简述业主的权利、义务。
(二)物权法关于不动产登记的相关规定
二、房地产权属登记管理
(一)房产与地产分别登记 1.土地使用权初始登记 2.房屋所有权初始登记 3.房屋所有权和土地使用权变更登记 4.房地产抵押登记
(二)房产与地产统一登记
在我国一些城市,由政府的某一职能部门对房屋与
土地实施统一管理。因此,《城市房地产管理法》规定,
模 块 12
建设法规概论
模块12
房地产法律制度
◎项目一 房地产开发经营管理制度
◎项目二 房地产交易制度
◎项目三 房地产权属登记制度 ◎项目四 物业管理制度 ◎复习思考题
模块12
房地产法律制度
1.房产:固定于土地上的具有独立使用功能并且有 一定经济意义的房屋及其附属建筑物和构筑物。 2.地产:是指作为土地所有权或土地使用权的具有 一定经济意义的土地及其附属物。
(三)房地产转让程序与房地产转让合同
1)房地产转让当事人签订书面转让合同; 2)房地产转让当事人在房地产转让合同签订后90日内持 房地产权属证书、当事人的合法证明、转让合同等有关文件 向房地产所在地的房地产管理部门提出申请,并申报成交价 格; 3)房地产管理部门对提供的有关文件进行审查,并在7 日内作出是否受理申请的书面答复,7日内未作书面答复的, 视为同意受理; 4)房地产管理部门核实申报的成交价格,并根据 需要 对转让的房地产进行现场查勘和评估; 5)房地产转让当事人按照规定缴纳有关税费; 6)房地产管理部门办理房屋权属登记,核发房地产权属 证书。
三、房地产抵押
(一)房地产抵押的概念
房地产抵押,是指抵押人以其合法的房地产以不转移 占有的方式向抵押权人提供债务履行担保的行为。债务人 不履行债务时,抵押权人有权依法以抵押的房地产拍卖所 得的价款优先受偿。在房地产抵押法律关系中,提供房地 产作为担保的债务人或第三人是房地产抵押人,接受房地 产抵押以担保自己债权实现的债权人是房地产抵押权人。
(二)禁止转让的房地产
房地产转让最主要的特征是发生权属变化,即房屋所 有权连同房屋所占用的土地使用权发生转移。《城市房地 产管理法》明确规定下列房地产不得转让: 1)以出让方式取得土地使用权,不符合法定条件的; 2)司法机关和行政机关依法裁定、决定查封或以其他形 式限制房地产权利的; 3)依法收回土地使用权的; 4)共有房地产,未经其他共有人书面同意的; 5)权属有争议的; 6)未依法登记领取权属证书的; 7)法律和行政法规规定禁止转让的其他情况
房地产开发经营,是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地 上进行基础设施建设、房屋建设,并转让房地产开发项目或者销售、 出租商品房的行为。 房地产开发的原则: 严格执行城市规划 经济效益、社会效益、环境效益相统一 全面规划、合理布局、综合开发、配套建设。
二、房地产开发项目管理
(一)房地产开发项目的确定 (二)房地产开发用地的取得 (三)房地产开发项目的开发建设
(二)物业管理的特征
1.社会化 2.专业化 3.市场化
二、物业管理制度
(一)物业管理体制 (二)业主、业主大会与业主委员会
1. 业主的权利与义务
2.业主大会 物业管理区域内全体业主组成业主大会,业主大会应当 代表和维护物业管理区域内全体业主在物业管理活动中的 合法权益。
3.业主委员会 业主委员会是业主大会的执行机构,履行下列职责: 1)召集业主大会会议,报告物业管理的实施情况; 2)代表业主与业主大会选聘的物业服务企业签订物业 服务合同; 3)及时了解业主、物业使用人的意见和建议,监督和 协助物业服务企业履行物业服务合同; 4)监督管理规约的实施; 5)业主大会赋予的其他职责。
4.管理规约和业主大会议事规则
5.业主大会、业主委员会的行为规范 6.业主大会、业主委员会的其他职责
(三)前期物业管理 (四)物业服务 (五)物业的使用与维护
本章重点介绍了房地产相关概念、房地产开 发用地的取得方式、房地产交易中的房地产转让、 房地产抵押、房地产租赁等内容。通过学习,可 以了解主要的房地产管理法律制度。
3. 商品房预售许可 房地产开发企业进行商品房预售,应当向房地产管理部门 申请预售许可,取得《商品房预售许可证》。 未取得《商品房预售许可证》的,不得进行商品房预售。 开发企业进行商品房预售时,应当向求购人出示《商品房 预售许可证》。
4. 商品房预售合同登记备案 房地产开发企业取得了商品房预售许可证后,就可以向 社会预售其商品房,开发企业应当与承购人签订书面预售合 同。商品房预售人应当在签约之日起30日内持商品房预售合 同到县级以上人民政府房产管理部门和土地管理部门办理登 记备案手续。 5. 预收款的管理
(三)房地产抵押的设定
1.订立房地产抵押合同 房地产抵押合同是抵押人与抵押权人为了保证债权债 务的履行,明确双方权利与义务的协议。
2.房地产抵押登记 《城市房地产管理法》规定房地产抵押应当签订书面抵押 合同并办理抵押登记,《担保法》规定房地产抵押合同自 登记之日起生效。房地产抵押未经登记的,抵押权人不能 对抗第三人,对抵押物不具有优先受偿权。
(二)房地产交易的一般规则
1.房屋产权与土地产权一同交易原则 2.房地产价格评估制度 3.房地产成交价格申报制度 4.房地产权属登记制度
二、房地产转让
(一)房地产转让的概念
《城市房地产管理法》规定:“房地产转让是指房地 产权利人通过买卖、赠与或者其他合法方式将其房地产转 让给他人的行为。” 合法方式:
商品房销售
1. 商品房现售的条件 ①出售商品房的房地产开发企业应当具有企业法人营业执 照和房地产开发企业资质证书; ②取得土地使用权证书或使用土地的批准文件; ③持有建设工程规划许可证和施工许可证; ④已通过竣工验收; ⑤拆迁安置已经落实; ⑥供水、供电、供热、燃气、通讯等配套设施设备交付使 用条件,其他配套基础设施和公共设备具备交付使用条件 或已确定施工进度和交付日期; ⑦物业管理方案已经落实。
2. 房地产开发企业的设立程序 新设立的房地产开发企业,应当自领取营业执照之日 起30日内.持下列文件到登记机关所在地的房地产开发主 管部门备案。 ①营业执照复印件; ②企业章程; ③验资证明; ④企业法定代表人的身份证明; ⑤专业技术人员的资格证书和聘用合同
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