管理部月末考核细则解释表(4000分)

管理岗位月度考核细则

说明：1、各项考核中，若扣分超出分的，超出部分从总分中扣出。
2、对当月考核有异议的，应自行与所在班（组）长联系，核实扣分原因。事实清楚的，不得要求变更考核。
7、职责内工作在各项检查中被发现重大失误,或存在较大问题（隐患），受到采油厂或经理部通报批评的，一次扣5分。
8、职责内工作有重要任务时，必须到现场监督或严格按照施工（操作）规则完成任务，不到现场或完不成任务的，一次扣2分；不执行任务的，一次扣5分。
9、工作汇报或情况反映不及时。一次扣2分;造成不良后果的,一次扣3分.
管理岗位考核则细则
考核项目
基分
考核标准
一、生产管理
20
1、因管理不善、指挥不当或操作（工作）失误造成生产被动，一次扣5分；造成损失或事故的，扣10分；并按规定另行处理。
2、月度内出现本职工作或挂点班组完不成生产任务或达不到管理要求的，一次扣2分。
3、每周定期对挂点班组、责任班（组）及本人工作岗位的标准化管理进行检查或自杳,并有记录,每缺一次扣5分。
10、由采油厂或其他上级领导安排的工作未按时按要求完成的，一次扣2分,指出后仍未完成的扣5分。
二、安全管理
30
1、职责内工作出现事故苗头，一次扣5分。发生在采油厂内造成负面影响的事故，一次扣10分，发生上报东北局事故的，不得该顶分。
2、杜绝“三违”现象，做到“四不伤害”，达不到的一人/次扣10分。
3、上班时间内，必须穿戴劳保用品，正确使用工用具，劳保穿戴不整齐的或不能正确使用工具的，一次扣3分。
2、职责内各项工作的资料、台帐必须按照规定填写，漏填或错填的，一
处扣1分；不按照规定填写的，一次扣3分。
四、执行制度
20
1、不及时处理职责内工作中出现的困难和问题，一次扣3分；又不及时向上级汇报的，一次扣5分。

管家部考核标准

四、考核细则：见附表管家部考核标准为创造一个积极向上、严谨的工作氛围，为提高工作质量，使客人得到满意、优质、快捷的服务，做到“优胜劣汰”，特制定如下考核标准，作为晋升、调职、辞退的依据。

一、具体措施：1、奖励：1）连续三个月考核属优秀的（90分以上）能获得优秀员工的提名2）连续二个月考核属优秀的（90分以上）报行政人事部通报表扬3）领班连续三个月考核在90分以上，量可考虑向公司建议调整工资级别至该职位的最高级别止4）受到客人书面表扬者，奖10分并报行政人事部5）拾到客人遗留贵重物品及时上交者，奖2分6）“以老带新”培训的新员工，岗前考核成绩在85分以上的，培训者奖20分2、处罚：1）中心文员连续两个月考核在80分以下的，部门内签口头警告，在口头警告有效期内月考核成绩出现80分以下的部门内签书面警告，部门内签最后警告并降一级工资在口头警告有效期内累计四周卫生合格率在70%以下的，部门内签书面警告；在最后警告有效期内累计四周卫生合格率在75%以下的，向行政人事部提交辞退建议书2）领班连续两个月考核成绩在75分以下的，部门内签口头警告在口头警告有效期内月考核成绩出现75分以下的，部门内签书面警告；在书面警告有效期内月考核成绩出现75分以下的，部门签书面警告；在书面警告有效期内月考核成绩出现75分以下的，部门内签最后警告；在最后警告有效期内月考核成绩出现80分以下的，向行政人事部提交辞退建议书。

以上所签的黄单递交一份给行政人事部备存二、考核方法1、考核不定时，不定点，每一项工作质量，每一项规程都将列入考核成绩并当天将存在问题记录下来列入“考核表”中，每月1日统计上月考核成绩交主管，考核表附后2、服务员、中心文员、中班领班的满分是100分，奖扣分都在此基础上进行3、早班领班根据管理楼层的数量，每层楼加10分，即上区、下区领班满分各130分，中区领班、替班120分三、考核程序1、服务员由领班进行考核2、中心文员、领班由主管、经理考核。

人事管理员月度考核评分细则

人事管理员月度考核评分细则一、工作态度与素质（30分）1.工作主动性（10分）：评估人事管理员对工作的积极主动程度，包括主动参与工作、积极解决问题等。

2.职业道德（10分）：考察人事管理员是否遵守公司的行为规范，包括诚实守信、奉公守法等。

3.协作精神（10分）：评估人事管理员与他人合作的能力，包括团队合作、良好的沟通能力等。

二、工作质量（40分）1.绩效评估（10分）：衡量人事管理员对员工绩效的评估准确性和公正性。

2.招聘管理（10分）：评估人事管理员在招聘流程中的规范程度和招聘质量。

3.员工培训与发展（10分）：考察人事管理员对员工培训与发展的关注程度和有效的培训计划。

4.人事档案管理（10分）：评估人事管理员对员工档案管理的准确性和资料完整性。

三、工作效率（20分）1.时间管理（10分）：考察人事管理员对工作任务的合理安排和时间管理能力。

2.任务完成度（10分）：评估人事管理员任务完成情况，包括任务的准时完成、完成质量等。

四、创新思维与能力（10分）1.创新意识（5分）：评估人事管理员在工作中是否具备积极的创新意识。

2.解决问题能力（5分）：考察人事管理员解决问题的能力和方法。

五、自我发展与学习能力（10分）1.学习态度（5分）：评估人事管理员在工作中是否有持续学习的态度，并主动提升自己的专业知识和技能。

2.学习效果（5分）：考察人事管理员在工作中通过学习所获得的成果和应用情况。

六、其他（10分）1.公司文化贡献（5分）：评估人事管理员积极传承和践行公司文化的能力。

2.项目推进（5分）：考察人事管理员在项目推进中的贡献和推动力度。

综上所述，人事管理员月度考核评分细则主要包括工作态度与素质、工作质量、工作效率、创新思维与能力、自我发展与学习能力以及其他方面的评估。

各项评估指标可以根据实际情况进行权重的调整，并在评分过程中充分考虑员工的绩效和公司的发展需求，确保评分结果客观公正。

同时，评分细则应该与员工的工作目标相匹配，帮助员工明确工作重点，提高工作效率和质量，促进个人能力的提升和发展。

管理人员月度考核标准

4-7
能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，单位无一人出现违纪现象和工伤事故。
8-10
工作能力（十五分）
用人授权能力（十分）
任人惟亲，对下属不按权限、程序授权。
0
基本上不任人惟亲，用人有失误。
1-3
不任人惟亲，用人有失误。
4-5
任人惟贤，善于用人。
6-7
任人惟贤，人尽其才。
8-10
沟通能力（五分）
4-5
任人惟贤，善于用人。
6-7
任人惟贤，人尽其才。
8-10
沟通能力（五分）
谈话说服力差，态度生硬，缺乏谈话技巧，难以被人接受。
0
谈话说服力较差，不善于疏导，有时不易被别人接受。
1
谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人接受。
2-3
谈话说服力较强，态度诚恳，善于疏导，说服效果较好。
4
谈话说服力强，谈吐亲切和蔼，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人。
（考核时间：2008年01月26日—2008年02月22日）
部门
职位
姓名
评价
目标
评价标准
配
分
执行部（20%）
相关职能部门（30%）
直接领导人评（50%）
执行部（20%）
相关职能部门（30%）
直接领导人评（50%）
执行部（20%）
相关职能部门（30%）
直接领导人评（50%）
工作态度（五十分）
责任心（二十分）
管理人员月度绩效评价标准
（考核时间：2008年01月26日—2008年02月22日）
部门Leabharlann 职务姓名评价目标
评价标准
配分
执行部（20%）

管理人员月考核评分细则

管理人员月考核评分细则1. 背景为了确保管理人员的工作表现能够得到适当的评估和奖惩，公司决定制定一套月度考核评分细则。

该细则将用于评估管理人员在每个月的工作表现，旨在提高管理人员的工作效率和绩效。

2. 评分标准2.1 工作目标完成情况评分标准应包括管理人员在当月内完成工作目标的情况。

工作目标可以是各部门的KPI（关键绩效指标），也可以是特定项目的完成情况。

评估时应考虑以下因素：- 目标完成程度；- 完成目标的质量；- 完成目标所需时间。

2.2 沟通和协调能力评分标准还应考虑管理人员在沟通和协调方面的表现。

这包括与团队成员、其他部门以及上级管理层的沟通和协调能力。

评估时应考虑以下因素：- 沟通的清晰度和准确性；- 与他人合作和协调的能力；- 解决问题和冲突的能力；- 对团队成员的激励和指导。

2.3 创新和改进能力评分标准还应将管理人员的创新和改进能力纳入考虑。

这包括管理人员提出新的想法和解决方案，以及对工作流程和流程的改进。

评估时应考虑以下因素：- 提出的创新和改进的质量；- 实施的创新和改进的效果。

2.4 问题解决能力评分标准还应考虑管理人员在解决问题和应对挑战方面的能力。

评估时应考虑以下因素：- 识别问题的能力；- 解决问题的方法和策略；- 处理紧急情况的能力。

3. 评分流程评分流程应包括以下步骤：1. 每个月初，上级主管将为各位管理人员确定本月的工作目标。

2. 在评分周期结束后，上级主管将对各位管理人员的工作表现进行评估，并按照评分标准给出相应的分数。

3. 评分结果将作为管理人员的月度绩效考核结果，并用于绩效奖励和晋升的决策依据。

4. 奖惩措施评分结果将用于确定奖励和惩罚措施。

表现良好的管理人员将获得奖励，如奖金或晋升机会。

表现不佳的管理人员将接受相应的惩罚，如减薪或晋升机会的暂缓。

5. 审核和调整评分细则将在使用过程中进行定期审核和调整，以确保其与公司的目标和需要相一致。

对于评分细则的任何修改，将会提前通知相关管理人员。

企业管理部考核标准

考核月考核因素考核要点得分工作态度工作的认真程度以及积极性主动性严格遵守十不准及其他厂规厂纪与部门内外的团结协作精神明确岗位职责自觉承担责任遇事不推诿能够随时保持办公室的整洁个人物品整齐工作技能岗位任职能力工作创新能力各项工作开展的条理性任务分配的合理性工作的各方面考虑的全面性工作的效率体现工作业绩60公共考核部分
3）报告不详实，未写明检查的主要内容、检查结果等,少一项扣2分。
3、与基地协商确定整改措施的完成时间
10分
1）检查当日将检查结果告知基地并确定整改措施及完成时间10分.
2）不及时将发生问题告知基地，导致基地未及时整改，一项扣5分。
4、对基地整改实施验证
10分
1）按事先确定的整改时间表，到时候一周内对基地进行验证10分.
档案员考核部分：
文件收发
档案管理
档案室管理
复印打字
办公设备的日常管理
劳动防护用品的领用与发放
企业印章、介绍信管理
工资报表的制作与上报
总得分
总分为每项得分之和(按考核标准计算）
部门负责人
审核意见
被考核人
签字
附：企业管理部考核标准。
考核标准涉及副部厂考核、企管员考核和档案员考核。在考核标准中明确考核项目及每项得分.
4分
1）每月30日前对档案员的工作实施考核，考核结果详实准确4分。
2）考核结果不客观，发现一次扣2分。
(三)企管员考核部分：合计48分
1、按程序控制文件和记录
6分
1）每月制定文件和记录的监督检查计划并按计划实施，检查不流于形式，检查记录详实6分
2）无特殊情况，本月未做计划进行监督检查扣6分。
3）实施检查但记录不详实扣3分。
2）未及时监督，导致决议事项未完成，推迟1天扣2分。

管理人员、技术人员月度绩效考核办法及表格

欢迎共阅××××××××有限公司4公司全体管理人员。

三、月度业绩考核内容：1、考核内容分为：业绩（定量）考核和工作表现（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。

2、一般管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、部门经理核准；主管级以上管理人员的定量考核由直属主管制定、被考核人确认、总经理核准。

3、定性考核根据不同岗位设置分为“主管及以上人员定性考核表”、“工程技术人员定性考核表”、“办公室人员定性考核表”、“线长定性考核表”。

定性考核表评分结果记入“月度工作任务书暨考核表”中定性评分栏内。

4、根据公司质量目标的分解结果，相关部门负责人增加质量目标完成情况考核，占20分，5（1损失（2500（31231、每月25日由直属领导下达下月工作任务，考评双方签字后一式两份：被考评人、人事行政部各一份。

2、每月28日前，人事行政部会同直属主管考核完毕后，将考核结果反馈给员工。

3、人事行政部将考核得分最后结果交总经理核准。

六、月度绩效工资计算方法：1、月绩效工资标准为：月工资总额（加班工资除外）的20%，具体发放比例按月绩效考核系数确定。

（1）月考核得分为A者，月绩效考核系数为100%，全额发放当月绩效工资；（2）月考核得分为Ｂ者，月绩效考核系数为50%，发放当月绩效工资的50%；（3）月考核得分为Ｃ者，当月绩效工资不予发放。

2（1（2（33（1（2（3（44六、绩效考核结果的处理：1、连续6个月考核为A及以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；2、连续3个月或连续两个季度考核不合格（为C及以下者）的员工，给予变岗、降薪或辞退处理；3、特别处理：由于特殊原因，属于以上2情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。

七、相关表单。

1、《主管及以上人员定性考核表》2、《工程技术人员定性考核表》3、《办公室人员定性考核表》4、5、12年月日月度工作任务书暨考核表姓名：职位：考核时间员工。

月度绩效考核评分表(管理层)

2.重视管理部门及操作规程的完善，在组织协助下，积极改进，逐步建立流程、档案，逐步有所成效5~9分
3。被动的整理部门管理制度，需要上级部门进行协助，流程不畅通，管理不严谨1~4分
4.不能改善或建立部门管理规则，员工凝聚力弱、满意度低下0分
工作态度
20％
13
品德言行
5％
良好的道德品质，正直真诚、乐于奉献、团结友爱
1.品行廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷6~10分
2。品性诚实、言行规矩、平易近人3～5分
3。言行尚属正常、无越轨行为1～3分
4。固执己见，不易与人相处0分
14
原则纪律性
5％
坚持原则，服从上级指示和安排，严格按规章办事，处事公平合理；保守公司秘密,维护公司利益；严格遵守公司各项规章制度，出勤状况良好。
1。坚持原则、敢于批评，带头表率，严格按规章制度办事5～10分
2。能够批评指正不良现象，能按规章制度办事3～5分
3.畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象1～2分
4.原则性差，纪律性差，自我约束能力弱,有违反规章制度的现象0分
15
团队协作
5％
与团队成员分享信息和经验，促进团队成员间的合作，主动配合主管、经理、同事及相关部门工作，接受和支持团队决定，团队利益高于个人利益,善于社交并能建立内部信任
3.创新能力差或无创新，在现有体制下也不能有效解决问题0分
管理能力
30%
10
影响力控制力10％在管上具有影响力和号召力,能积极进行组织控制和引导，带领团队执行团队目标
1.有很强的影响力和号召力,有很强的组织控制力，能积极引领团队达成目标10～15分
2.有较强的影响力和号召力，有较强的组织控制力，团队秩序良好5~9分

管理人员月度绩效考核指标及评分标准

染部
生产工艺成功
率
95%
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励XXX元
厂部
染部化验室
领班
工作业绩
打样
送样一次成功
率
90%
每上升一个百分点扣罚XX元，
每下降一个百分点奖励XX元
生控部
以基本工资的
30%作为绩效
考核工资，最
高可获基本工
资的10%奖金,
各项评估累积
最高罚款为基
本工资的30%
送样
90%
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励χχχ元
生控部
流程的合理性
98%
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励XXX元
染部
复样
复样及时性
95%
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励XXX元
生控部
复样准确性
80%
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励XXX元
给公司照成的损失，按损失的总
额0.5%扣罚,最XXXX元
财务部
1、染化料
2、能源（水、
电、煤等）
参照公司规
定的指标
每上升一个百分点扣罚XXX元，
每下降一个百分点奖励XXX员
财务部
染部对色主
管
工作业绩
生产工艺出缸
率
大缸出缸率
90%
以9096为基础，每上升或下降一
个百分点，奖罚XXX元
生控部
以基本工资的
品检部
客户退货返修
率
1.50%
每上升或下降一个百分点，罚奖
XXX元
品检部

年度管理部门员工月考核定格表

本人签名：日期：部门负责人签名：日期：公司考评组签名：日期：本表于下月5日前交部门领导，10前部门考评定格后交考评组。

管理人员月度考核

管理人员月度考核通则为加强公司考核管理，使公司各部门的管理岗位考核工作标准统一、尺度一致、公开公平，现将管理人员考核通则规定如下：一、考核内容及考核实施细则㈠、工作态度1、精力不集中、态度不积极、工作欠热情，每次最低扣1分。

2、缺乏学习意识，对本职工作的相关业务知识了解不够，影响工作质量，每次最低扣1分。

3、工作不主动，办事拖拉、效率不高，每次最低扣1分。

4、顾全大局、协作意识不强，同事之间相互配合欠佳，每次最低扣1分。

5、对本职工作或领导布置的工作以各种借口敷衍、应付、消极怠工，每次最低扣2分。

6、不服从领导、态度恶劣，每次最低扣5分。

㈡、遵章守纪1、迟到、早退、脱岗及其它违反劳动纪律行为，每次最低扣2分。

2、酒后上岗，每次最低扣2分（因公事除外）。

3、上班期间从事与工作无关的事项，每次最低扣2分。

4、影响正常工作秩序、妨碍他人工作的，每次最低扣3分。

5、不遵守公司或部门其它各类管理制度或规定的，每次最低扣2分。

㈢、职能工作1、不认真履行岗位职责，造成不良影响的，每次最低扣3分。

2、由于工作责任心不强、主动性不够，影响公司或部门整体工作的，每次最低扣3分。

3、无合理原因不能按时、按质、按量完成本职工作任务的，每次最低扣3分；重要工作未完成，每项最低扣5分。

4、工作计划性不强，管理方法不当，处理问题草率，每次最低扣2分。

5、成本意识不强，浪费能源、资金、物资、时间等，每次最低扣2分。

6、不坚持原则，利用职务之便以权谋私，徇私舞弊的，每次最低扣2分。

7、未及时完成领导交付的一般临时性工作，每次最低扣2分。

㈣、参加公司、部门各类会议、学习及其它活动1、未办理请假手续、无故不参加公司或部门组织的要求参加的各类会议、学习、业务培训及其它活动，每次最低扣2分。

2、参加以上活动时无故迟到、早退，每次最低扣1分。

3、参加以上活动时不执行相应规定、影响活动正常进行的，每次最低扣2分。

㈤、现场管理1、办公桌面、柜内透明区的办公用品摆放凌乱、无序，每次最低扣1分。

员工绩效考核评分标准(管理类)

3、40＋4学习时间看与当堂课内容无关的书、报或打瞌睡
4、岗位练兵时不遵守纪律
5、未按要求完成改善提案
0.3
提案实施加0.5
6、积极写宣传稿件（广播稿、电视报道、江汽报）
采纳＋0.1
电视＋0.2、报纸＋0.3
7、参加各种一类培训违纪
0.1～0.5
8、积极参加TQM、QC小组活动
参加＋0.3
获奖＋0.8
5、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动
0.2
6、团结协作、集体荣誉感不强
7、积极完成临时的附加工作
加0.2
8、未完成领导布置的附加工作
0.1
员工绩效考核评分标准（生产类）
序序号号
考核项目
考核标准
扣分标准
备注
一
思想品格10分
1、未按时按要求参加晨会
0.1
2、个人生活用品放在工具箱、柜及工装、工件上
1、因个人原因导致部门团队考核扣分项
0.7
2、未做到“三现”服务
0.3
3、现场反馈问题未及时处理和反馈
4、受控文件因个人失误而更改
5、各种原始记录不齐全、准确
6、到期的各类分解计划、目标实施未到位
7、未积极配合培训，做好四新培训和工艺的指导、贯彻
8、因个人失误而导致衔接错误，影响质量和生产
0.6
9、遇到质量问题不及时协调，相互推诿
8、“40＋4”踊跃发言被评为优秀学员的
加0.2
9、参加各种一类培训违纪
0.1－0.5
10、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书
加2.0
七
评价5分
1、未做到每天巡视、检查、指导班组工作
0.2
2、关心、帮助同事解决实际困难和难题

管理人员月考核扣分细则

附件7管理人员月考核扣分细则一、校处级及以上干部（一）出勤考核扣分标准1.无故迟到、早退15分钟内，扣0.1分/次，15～30分钟，扣1分，超过30分钟以旷工论；2.病假每天扣0.5分，半月病假扣15分，全月病假扣100分；3.事假每天扣1分，半月事假扣30分，全月事假扣100分；4.旷工每天扣50分；5.集体活动或会议无故不参加的，按旷工扣分。

（二）岗位工作目标考核扣分标准1.有碍团结、稳定的言行，每次扣5分；2.与同级、下级吵架，每次扣40分；3.部门间工作不配合、相互推诿，每次扣10分；4.推卸工作责任，好人主义，做好好先生，每次扣5分；5.对本部门人员管理不善负有责任，每次扣5分；6.对学校交办的临时任务不配合或拖拉，每次扣5分；7.被服务对象投诉并查实的，每次扣2分；8.其它认为应该扣分的情况，视情节，由分管领导酌情扣分。

（三）凡有下列情况之一者，月常规考核分以0分计：1.月内受到警告及以上处分的；2.政治上、经济上、道德上有严重问题正在审查处理之中的；3.严重失职，给学校利益和声誉造成不良影响和严重损失的；4.拒不接受组织分配的任务，不履行工作职责；实用文档5.违反民主集中制规定，独断专行，经教育仍无改正的；6.违反重要情况通报制度，造成严重后果的。

二、科职及以下管理人员（一）出勤考核扣分标准1.无故迟到、早退15分钟内，扣0.1分/次，15～30分钟，扣1分，超过30分钟以旷工论；2.病假每天扣0.5分，半月病假扣15分，全月病假扣100分；3.事假每天扣1分，半月事假扣30分，全月事假扣100分；4.旷工每天扣50分；5.集体活动或会议无故不参加的，按旷工扣分。

（二）岗位工作目标考核扣分标准1.在部门内部挑事，闹不团结，影响工作的，每次扣5分；2.服务意识差，被服务对象投诉并查实的，根据责任大小，每次扣5分；3.在考勤上弄虚作假，瞒报实情，每次扣20分；4.因工作疏漏造成责任事故，每次扣10分；5.对部门领导交办的临时任务不配合或拖拉，每次扣5分；6.其它认为应该扣分的情况，视情节，由部门领导酌情扣分。

成本管理部项目月度绩效考核评分细则

报表管理（0.5 分）
合同管理（0.5 分）
按时上报各种报表、台账（材料进度计划表、零星用工台账、材料台报表管理月查表并统计汇总等）（0.3分）
报表规范，数据正确，资料齐全（0.2分）
合同管理
是否存在无合同直接施工现象，是否存在未签订合同即发生交易及付分）
是否严格按合同付款节点提报付款申请（0.2分）
得分
0.1 0.2 0.2
1
备注
，无差错；第三方帮工、第三方维修及时 0.5
划正规、准确（0.4分）
0.4
预算量；已进场材料要及时使用，避免浪 0.6
表、零星用工台账、材料台账、水电费按 0.3
0.2 未签订合同即发生交易及付款现象（0.3
0.3
.2分）
0.2
）
0.5
.3分）
0.3
）
0.2
5.0
费用管理现场进度节点达到对甲合同付款节点后，及时收集现场进度资料，及签字确认并跟踪付款流程审批；（总计1分）
严格按合同及时与分包单位结算，不超支，无差错；第三方帮工、第确认费用承担单位；（0.5分）
材料管理（1 分）
材料管理
材料、周转材及时制定需用计划，需用计划正规、准确（0.4分）
材料采购严格按照公司管理制度，不得超预算量；已进场材料要及时费、丢失现象（0.6分）
项目名称考核内容材料管理（3分）
合计
项目名称考核内容
费用管理（2 分）
成本部--项目月度绩效考核
XXXXX
考核部门
评分细则
评分标准
建立健全台账，统计实际发生人工、材料、机械等费用（0.1分）
当月发生的设计增、减变更及现场签证必须当月核算完毕（0.2分）

综合管理部月度绩效考核表

30
工作协调
卫生工作协调，协助他人。
20%
根据同事反馈，工作协调不到位、激化矛盾，此项扣 5 分。
本项得分
20
安全工作
安全隐患及时发现及时汇报。
10%
1、检查发现安全隐患每处扣
1 分；
本项得分
2、发生安全事故此项不得分。
10
管理指标
重点工作
每发生一次失误，扣 5 分，可以有负分。
重点项目包括：
指标归类
具体指标
综合管理部月度绩效考核表
指标解释
权重
评分说明
数据和考核要求
得分
工作任务
保质保量，按时完成任务。
30%
1、时限性：迟到一次扣 2 分； 2、质量比：每次扣 2 分。
本项得分
30
行政指标
工作技能工作作业方法优秀。
30%
效率：工作效率，既定时间内无法完成每次扣 2 分；
本项得分
1、年初通过的重点项目；
2、分公司单独安排的临时重本项得分
10% 点任务；
（由主管 10
3、总部安排的重点项目。进行评估）
重点工作完成的质%
100
月度考核系数
1.00
员工签字：
日期：
主管签字：日期：

管理岗位月度绩效考核评分细则(二项附件)

工
作
效
率
满分
2分
1、能主动履职,对主管(分管）的岗位人员有安排（要求）,领导的岗位人员能主动履职，个人及分管岗位人员能按时(及时）完成岗位职责内工作，得分1.85分~2.0分。
2、个人岗位或主管(分管)责任内的岗位人员履职不够主动（对领导的岗位人员的工作安排、要求欠缺），领导的岗位有职务失误但没造成后果或经济损失,得分1.5分～1.8分。
扣分分
4、施工现场材料堆放不规整或不符要求,每处（每层）扣0。1分，累计最高扣1。5分;
扣分分
5、施工现场（工序结束）不清洁，每层扣0。15分，累计最高扣1.5分；
扣分分
6、施工现场由大便，每处扣0。查记录或记录不真实，扣0。15分。
扣分分
质
量
管
理
1、非变更原因出现返工，每项处扣0。35分，累计最高扣1。5分；
扣分分
7、质量检查资料不真实或不齐全或无数据，扣0。5分；
扣分分
8、不按公司规定组织定期质量检查，扣0.5分;
扣分分
9、分部工程验收不能一次通过或有整改项通过，扣1.5分。
扣分分
成
本
控
制
1、施工现场材料(砂浆、砌块、模板、木材、钢筋等）有浪费，每项扣0.15分；
扣分分
2、非变更原因出现返工，每项次扣0.25分，累计最高扣2.0分；
扣分分
2、混凝土结构（构件）出现漏筋或漏振，每处扣0.1分，累计最高扣2分；
扣分分
3、出现轴线或标高错误，每项次扣0.35分，累计最高扣1。5分；
扣分分
4、混凝土或装修面层观感质量不良（较差），扣0.5分;
扣分分
5、出现较严重质量问题（较大返工项）,扣3.5分；