员工招聘流程图2
最完整的企业招聘流程图
..企业招聘流程一、业务流程1.1 工作分析 1.2 拟定用人需求 1.3 审核用人需求 1.4 审批用人需求1.5 招聘服务申请 1.6 审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2 分析招聘渠道、方式 2.1 储备人才查找（含费用预算）2.招募2.4 审批招聘方案 2.5 发布招聘信息 2.6 应聘登记、人才搜索3.4 试操作 3.3 分店面试 3.2 人力面试 3.1 资格审查、初步筛选3.甄选4.1 录用意向洽谈 4.2 确定拟录用人选 4.3 录用审批4.8 入职培训 4.7 职前简介 4.6 录用手续办理 4.5 体检 4.4 录用通知4.录用5.1 制订培训计划 5.2培训与追踪 5.3 规划职业生涯5.试用5.6 考评结果审批 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自评5.7 转正通知 5.8 办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位1. 1.1 工作分用人部门负责需析求1.2 拟定用用人部门负责人人需求1.3 审核用人力资源部门负责人需求人单位负责人或授权人集团人力资源部门..工作内容工作依据对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职作内容、任职要求等。
责；2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前 1 个月、重要岗位提前 2 个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性；1、人力资源规划、计划。
2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位负责人或其授权人董事局主席或其授权人2. 2.1 储备人招才查找聘2.2 分析招募渠道与方式2.3 拟定招聘方案（含费用预算）2.4 审批招聘方案2.5 发布招聘信息2.6 应聘登记、人才搜索单位人力资源部门招聘人员集团人力资源部门招聘人员及负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位负责人或其授权人集团 /单位人力资源部门负责人集团 /单位人力资源部门招聘人员集团 /单位人力资源部门招聘人员单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：请。
招聘流程图全套
级别等
完成部门（岗位） 新增后的相应工作
✓审核该部门（岗位）的职责 ✓设计部门内部的岗位分布、岗位名称、
大致级别、职责定位、岗位协作关系 ✓调整部门（岗位）的总体人员预算计划
审批
流程图3：预算外人员编制 -- 原岗位任职人员的增加
总经理
人力资源部
招聘专员
人力资源经理
主管副总
审核
纳入招聘计划 执行
审核
拟录用人员
审批
通 过
合格
否
是
经理及以上员工 经理及以下员工
审批 通过
填写 《入职审批表》
发放 《录用通知书》
不予录用 入职事宜确认
新员工报到
签订《劳动合同》
填写
和《保密合同》 《员工登记表》
建立员工个人 档案
用人部门
流程图8：临时聘用人员流程
总经理/主管副总
不通过 审批
通过
用人部门
填写《临时人员 招聘申请表》
加需求
修正部门人员 预算
执行
流程图2：预算外人员编制 -- 新部门（岗位）的增加
总经理
审批 审批
薪酬专员
新增部门需求
人力资源部 招聘专员
完成岗位定级 工作
确定岗位职 责/任职资格
制定具体 招聘计划
执行
人力资源经理
部门主管副总
部门经理
提出新业务规划
新增岗位需求
审批
✓业务量的增加情况（数据） ✓新业务部门（岗位）增加的需求 ✓新部门（岗位）的定位、职责、
审批
审批
通 过
普通员工
发出《转正通 知书》
转正沟通
填写《转正审 批表》
主管副总审核
员工招聘流程图SOP
视其情况办理： 1.延长见习期。 2.调动工作岗位。 3.辞退。
人力资源部给符合条件的应聘 者发《面试邀请函》 ，通知应聘 者前来考察、面试。
人力资源部根据招聘要求组织 考试（根据相应岗位招聘要求 组织笔试、面试） ，考试结果报 董事长审阅，确定录用人员。
合格者
不合格者
10 个工作日 内回复。
人力资源部发《录用通知书》 。
新员工集中培 训 （每年 8 月份） 调 入 人 员 需到人力资 源 部 填 写 《人员调入 审批表》 。
员工招聘流程图
业务部门填写《人员增补申请 表》 ，人力资源部汇总后报董事 长审批。 根据公司的发展需要，人力资源 部及时做好高层次人才储备工 作。
经董事长审批同意后，人力资 源部发布招聘信息，筛选、整 理应聘者信息资料。
前来考察面试者考试 前，填写《求职人员登 记表》 ，进行《九型人 格测试》 。若应聘者为 公司内部员工需填写 《员工岗位变动申请 表》 。
人力资源部负责为录用人员办理到职手续。
根据领导批示，人力资源部组织新员工到 相应部门报到。
新员工如实填写《员工 到职登记表》 ，并提供 学历证、学位证、身份 证、体检证明及发票 （三个月内）等相关材 料。若被录用的员工为 公司内部员工填写《员 工岗位变动审批表》 ， 办理岗位变动手续。
视其情况办理： 双向选择期 3 个月结束后， 进行考核鉴定， 《员 填写 工录用审批表》 ，经领导批示确定。
合格者 不合格者 1.延长选择期。
2.调动工作岗位。 3.辞退。
签定就业协议和劳动合同，办理档案、人 事、户籍、党团手续。 （需交一寸白底彩 色照片 6 张，附（其中包括双向选择期）结束 后，进行考核鉴定。
不合格者
调动岗位的员工填写《员工岗位变动审批表》 ，办理 岗位变动手续。 辞退、辞职员工填写《离职申请表》 《员工离职审 、 批表》 ，调出员工《员工调出审批表》 ，经领导签批， 根据《员工离职手续清单》办理离职手续。
集团分公司招聘流程图
用人部门审批审批是招聘渠道：否电话通知面试部门负责人和人事进行初
试；
否离开否
是
否入职时需填写“入职审批资
料”寄送给总公司存档：
是通知入职总经理复试集团公司董事长根据岗位职责发布/更新招聘信息
1.线上招聘：前程无忧、太仓阳光人才网
2.线下招聘：招聘市场、职介中心、校园招聘
简历筛选
初试初试符合要求的，如需
总经理进行二次面试
的，用人部门须填写《
面试评估表》淘汰不否合要求的简历，比例控制在3:1；特殊岗位比例控制在1:1范围内
面试者需准备面试审批资
料：
1.填写《应聘登记表》；
2.
身份证复印件；3.学历证书
复印件；4.户口本复印件
（含户主和本人）；5.1寸
照片2张，2寸照片1张；6.
离职证明1.录用条件确认书；2.入职
承诺书；3.《应聘人员登记
表》填写说明；4.《送达地
址确认书》；5.《员工手册
签收页》复试符合要求的，总经理填写《面试评估表》。
将面试评估表、体检报告、人员录用审批表和面试审批资料一起寄送给董事长审批
人员增补计划XX集团分公司员工招聘流程图
总经理
行政人事部副总经理部门负责人填写
《人员增补需求
表》是
复试时面试者需提供：入职
体检报告
符合条件
审批
符合条件
审批。
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估： 后续跟踪：企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估，包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环：根据评估结果，对招聘流程进行反馈和调整，形成持续改进的良性循环。 综上所述，招聘流程图（标准版）为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架，涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施，企业可以更加高效 地开展招聘活动，吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明（2024 年标准版）
（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）
招聘流程图（标准版）总结 招聘流程图（标准版）详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程，涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结： 招聘申请与审批： 用人部门申请：流程始于用人部门负责人根据实际需求，在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求，是招聘活动的起点。 部门审批：提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程，确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布： 沟通需求：人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通，明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布：基于沟通结果，人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息，吸引合适的候选人。 简历筛选与面试： 收集与筛选：人力资源部收集应聘者的简历，并根据岗位要求进行初步筛选，筛选出符合条件的候选人。 初试与复试：通过筛选的候选人将接受电话或现场初试，由人力资源部或用人部门负责。对于经理级（含） 以上及特殊岗位人员，还需进行复试，并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定： 背景调查：对于特定岗位，如财务人员、仓库人员、采购人员等，人力资源部需进行背景调查，至少涵 盖前两家任职企业，以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定：与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商，并达成一 致。 录用审批与入职： 录用申请：人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请，详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程：录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批，确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续：审批通过后，人力资源部将协助新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等，标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化： 标准化管理：整个招聘流程遵循标准化的管理标准，确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化：企业可根据实际情况和招聘效果，对招聘流程进行持续优化和调整，以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理： 特殊岗位关注：对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位，招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性，以防范潜在风险。 高层管理参与：经理级（含）以上岗位的招聘，总经理的参与和审批是不可或缺的环节，体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用： OA 系统：招聘流程中多次提到 OA 系统的使用，如招聘申请的提交、录用申请的审批等，体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升：通过信息化工具的应用，企业可以更加高效地管理招聘流程，减少人为错误和延误。 团队协作与沟通： 跨部门协作：招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门，需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享：通过 OA 系统等信息化工具，实现招聘信息的实时共享和更新，确保各部门之间的信息同步 和一致。
人事管理系统数据流程图
人事管理系统数据流程图人事管理系统是一种用于管理和处理组织内部人力资源的软件系统。
它涵盖了员工招聘、培训、绩效评估、薪资管理和福利等方面的功能。
数据流程图是一种图形化的工具，用于展示信息在系统中的流动和处理过程。
下面是人事管理系统的数据流程图：1. 员工招聘流程：- HR部门发布招聘需求并将招聘信息录入系统。
- 系统将招聘信息发送给招聘专员。
- 招聘专员根据需求发布招聘广告，并采集应聘者的简历。
- 简历经过筛选后，招聘专员安排面试，并将面试结果录入系统。
- HR部门根据面试结果决定是否录用，并将录用信息录入系统。
2. 员工培训流程：- HR部门根据员工的职位和需求制定培训计划。
- 培训计划包括培训课程、培训时间和培训地点等信息，由HR部门录入系统。
- 员工可以在系统中查看培训计划，并选择参加合适的培训课程。
- 培训结束后，员工填写培训反馈表，并将反馈结果录入系统。
3. 绩效评估流程：- HR部门根据公司的绩效评估标准制定绩效评估表。
- 绩效评估表包括员工的工作目标、绩效评分和评价意见等内容。
- 员工和直属上级经理在系统中填写绩效评估表，并进行评估讨论。
- HR部门根据评估结果生成绩效报告，并将报告发送给员工和上级经理。
4. 薪资管理流程：- HR部门根据员工的职位和绩效评估结果确定薪资水平。
- 薪资信息包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
- HR部门将薪资信息录入系统，并生成工资单。
- 员工可以在系统中查看自己的工资单和薪资变动记录。
5. 福利管理流程：- HR部门负责管理员工的福利，包括健康保险、带薪假期和员工福利计划等。
- 员工可以在系统中申请福利，如假期申请和报销申请。
- HR部门审核福利申请，并将批准的申请录入系统。
- 员工可以在系统中查看自己的福利申请状态和福利使用记录。
以上是人事管理系统的数据流程图，它展示了人事管理流程中各个环节的数据流动和处理过程。
通过使用人事管理系统，组织可以更加高效地管理和处理人力资源，提高员工满意度和组织绩效。
招聘管理相关流程图(13类流程,一目了然)
招聘作业流程图目录一、招聘工作流程图二、人员招聘流程图（中层人员）三、人员招聘流程图（生产人员）四、新员工入职流程五、新员工入职流程图（中层人员）六、新员工入职流程图（生产人员）七、新员工报到流程（中层员工）八、新员工报到流程（生产员工）九、试用转正流程（中层员工）十、试用转正流程（生产员工）十一、离职流程十二、员工离职流程图（中层员工）十三、员工离职流程图（生产员工）一、招聘工作流程图注：招聘工作流程分为年度招聘和临时招聘，填写相关表格经领导层审批后，选择渠道进行招聘、面试、录用。
面试未通过者皆不予录用。
（红色标注为公司暂时未实行，招聘流程需要实行的部分。
）二、人员招聘流程图（中层人员）注：中层人员招聘分为内部招聘和外部招聘，内部招聘由人事部负责内部竞聘，外部招聘由人事确定合适渠道进行招聘、面试、录用。
招聘面试需求未通过审核的不招聘，面试不通过者不予录用。
三、人员招聘流程图（生产人员）注：生产人员招聘由生产部确认招聘人数及工种，人事部制定计划、确定招聘渠道、发布招聘信息、收集应聘人员资料，然后进入生产部门试用、录用。
不通过考察、不通过观察和复试、体检不合格者，皆不予录用。
（生产人员招聘暂在综合部。
）四、新员工入职流程注：新员工入职由人事部先行通知，确认新员工上班时间并通知相关部门，办理相关手续，参加公司的新员工入职培训，后转交相关部门，试用期限到后进行跟进，转正。
五、新员工入职流程图（中层人员）注：中层新员工入职由人事部先行电话通知，并配合后勤部提供相关设施。
新员工准时报到后人事部收取资料、签订保密协议、进行资料的录入和告知相关事项，对新员工进行入职培训，带入部门进入试用，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
六、新员工入职流程图（生产人员）注：生产新员工入职由人事部配合后勤提供相关设施，收取个人资料，进行个人资料录入，告知相关制度须知，安排进行入职培训，带入生产部进入试用期，试用不通过不予录用，试用通过转正后签订劳动合同。
企业完整招聘流程图 (2)
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
商场员工招聘流程
流程名称：员工招聘流程
一、目的：明确满足企业发展需要及空缺岗位的人员招聘工作，规范招聘行为，确保人员质量降低人力成本等。
二、原则：过程清晰，涉及部门职责明确。
三、适用范围：员工招聘。
四、流程说明：
序号
执行人
内容
1
用人单位
提交招聘需求计划（填写申请表）
2
部门分管领导
审核签署意见
3
总经理
审核答字
4
人力资源部
在编制预算范围内制定招聘方案，实施招聘计划，应聘人员初审
5
用人单位
对初审通过人员进行面试及测试，确定录用人员并上报分管领导及总经理审批
人力资源部
录用人员入职手续的办理，建立员工信息档案
员工招聘流程图
用人单位部门分管领导总经理人力资源部
同意
合格同意
员工关系专题-人员招聘、调岗、离职流程图
人员招聘、录用流程
责任部门
相关说明
相关文件或表单
用人部门
需求部门填写“人员需求申请表”
人员需求申请表
驳回申请
N
审核
用人部门
部门经理对人员需求表进行审核
人员需求申请表
Y
发出招聘通告
行政部
行政部收到核准后的人员需求申请表发出招聘通告
无
N
放弃 筛选简历
行政部
根据用人部门要求筛选应聘人员简历
无
Y
通知面试
行政部 行政部
行政部通知符合需求岗位要求的人员来司面试
无 应聘登记表 面试评价表
放弃
N
面试
用人部门
1、请应聘者填写“应聘登记表” 2、面试人填写“面试评价表” 3、告知应聘者等待录用通知 1、向入职者讲解员工入职前培训须知及公司规章制度 2、入职者填写“人事资料卡” 3、入职者提供相关证件，行政部保留复印件 4、给入职者发放考勤卡，并将其带至用人部门开始试用期 1、用人部门对新员工试用期表现填写转正考核表 2、考核未通过员工直接调岗试用，仍不能胜任工作的直接 辞退
Y
录用
行政部
人事资料卡
N
调岗、辞退
试用期 考核
用人部门
转正考核表
Y
转正
用人部门
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
转正
用人部门 总经办
用人部门提交变更工资申请单，及时调整转正员工薪资待遇
变更工资申请表
附件二
人员调岗流程
调动申请 相关部门 提出人填写“员工调动申请表” 员工调动申请表
员工离职手续表
薪资结算
(完整版)私密招聘流程图
(完整版)私密招聘流程图1. 前言本文档旨在详细介绍私密招聘流程图，以帮助公司进行高效、保密的人员招聘。
2. 流程图概述私密招聘流程图包括以下步骤：1. 人力资源需求分析2. 招聘计划制定3. 岗位发布4. 简历筛选5. 面试评估6. 录用决策7. 入职安排3. 私密招聘流程图详解步骤1: 人力资源需求分析- 部门经理提交招聘需求- 人力资源部门与部门经理沟通需求细节- 制定人力资源需求计划步骤2: 招聘计划制定- 人力资源部门根据需求计划制定招聘计划- 确定招聘岗位、职位描述及薪酬待遇- 确定面试流程、评估标准和招聘时间表步骤3: 岗位发布- 使用私密招聘渠道发布岗位，以确保只有特定人群可以看到招聘信息- 确保招聘信息简明扼要，不暴露公司身份和敏感信息- 岗位发布后，设定合理的截止日期并关闭招聘链接步骤4: 简历筛选- 人力资源部门根据预定的评估标准筛选简历- 确保简历筛选过程中保密，只有指定人员可接触求职者的个人信息- 评估员工共同参与简历筛选，提高筛选准确性和保密性步骤5: 面试评估- 筛选出的候选人参与面试，并按照既定流程进行评估- 面试评估包括技能面试、专业面试、沟通能力评估等- 面试评估过程中要保持保密，不透露候选人个人信息步骤6: 录用决策- 面试结束后，评估员工汇总面试结果，形成评估报告- 部门经理与人力资源部门负责人讨论并达成是否录用的决策- 录用决策过程中保持保密，不泄露候选人信息步骤7: 入职安排- 人力资源部门准备录用通知书和入职手续材料- 与候选人沟通，安排入职日期和入职培训- 入职过程中，保密候选人个人信息，确保不泄露给他人4. 结论私密招聘流程图提供了一种高效、保密的人员招聘方式。
通过严格执行流程，可以确保招聘过程中信息的保密性，提高身份和敏感信息的安全性。
同时，流程图也帮助公司确保招聘流程的合规性和专业性。
以上是私密招聘流程图的完整版，希望能为您提供帮助。
如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我们联系。
内部招聘工作流程图
审批通过后送人力资源部进行测评
1天
重点：建立一套完善的职位体系，判断职位需求
1天
标准：真实，有效
任用决策
程序
绩效考核表
明确招聘条件及原则
C8
通过内部选拔做出人员调整
一季度一次
B8
竞争上岗可发现合适的人员
A8
评做录用人员的能力、经验及人员评价
拟定用工协议并交上级审批
1天
审批通过后再任用
3天
重点：做出人员评价
人力资源管理工作流程与工作标准
1、内部招聘工作流程图
编号：
部门名称
人力资源部
流程名称
编制人
任务概要
内部招聘管理工作
单位
总经理
行政业务副总
人力资源部
各职能部门
相关社会单位
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
公司名称
密级
共页—第页
编制单位
人力资源部
签发人
签发时间
2、内部招聘流程工作标准
任务
名称
标准：符合企业用人要求、真实、可靠
节点
任务程序、重点及标准
工作时间
相关资料
内部选拔准备
程序
1、《公司内部推荐表》
2、《自荐书》
3、《候选人绩效考核记录》
C3
确定内部选拔方式
明确不同职位的关键素质，职位级别及职位的晋升，轮换关系。
对候选人的提升潜力做出评价
D3
员工根据自己的意愿自由应聘
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批准
公司领导
批准 预付款
财务部
公司领导
采购进度跟踪
采购部
退货处理
采购部
退货（库）登记
仓库
No
到货验收
全质办、仓库
Yes 入库、批号登记 退库处理
使用部门 仓库
发货出库、批号登记
仓库
不合格品
采购批号登记
使用、批号登记
全质办、使用部门
批准
总工
让步接受
采购批号登记
Yes
可接受
采购批号登记
质量问题、批号登记 No
采购部、全质办、 总工室 《供应商资信调查表》 《供应商评审记录表》
制定采购合同
采购部
《采购合同》
No
批准
总工室
试用量采购
采购部
批准
总工室
《原材料试用质量情况记录》 Yes
《合格供应商评审记录表》
No
到货质量检验
全质办
申请合格供应商
采购部、全质办
以下流程：《原材料检验报告单》 《原材料质量异常反馈评审表》
退货处理
采购部
退货（库）登记
仓库
No
到货验收
全质办、仓库、特殊采购使用部门 《原材料检验报告》 Yes
入库、批号登记
仓库
退库处理
使用部门
《材料入库单》
发货出库、批号登记
仓库 《材料领用单》
《原材料不合格反馈供应商表》
不合格品、批号登记 No 批准
总工 采购部
使用、批号登记
使用部门 《原材料试用质量情况记奶》
初试 No 办理入职手续
Yes
结束招聘
原材料采购质量内控标准确定
收集标准（性能）
《原材料样品及标准评审确认表》
采购需求
客户、使用部门
全质办
样品及相关标准汇总确认 Yes
总工室、全质办、 使用部门
试用量采购
采购部
索样、询价、议价
采购部
《原材料试用质量情况记录）》
《月原材料申购计划》 《特殊采购申请》
电话通知面试 No
Yes
现场填表 考试 No No
招聘流程
公司领导层 用人部门
职位空缺或新增岗位提出招聘申请
人事部
审批 No 停止招聘
机修由柴工审核
内部调动
Yes
Yes
制订招聘 计划 外部招聘
发布招 聘信息
No
电话通知面试 Yes
No Yes No No 终试 Yes 复试 Yes
现场填表考试
备用人才库
No 试用过程验证
生产、开发、使用部门
No
试用结果评价
总工室、全质办、使用部门
《原材料检验质量报告》 Yes
质量要求汇总
总工室、全质办、使用部门
标准确定 执行
质量标准审批
总工
Yes
质量标准评审
总工室、使用部门、 全质办、采购部
制定采购质量标准
全质办
No
表示流程的开始、结束 表示整个流程的主要方向和过程
全质办
使用质量验收
全质办、仓库
Yes 合格批号登记使用
使用部门
读流程图说明
表示流程的开始、结束
表示流程的过程
表示流程的决策过程
表示整个流程的主要方向和过程
表示在主过程有判断的步骤结果为否定时的流程走向
招聘流程
办公系统用人部门职位空缺 或新增岗位
No No
申请
董事长 审批 No
Yes
人事主管 执行
制订招 聘计划
内Байду номын сангаас调动
董事长 审核批准 Yes
机修由柴工审核
Yes
调动 发布招 聘信息
试用期三至 六个月
Yes 建档 （在职） Yes 培训 No No 离职手续 No No 入职手续 人事部 No 终试 公司领导层 复试 用人部门 No 备用人才库 Yes 初试 人事部 No Yes
采购控制
月生产(使用)计划
使用部门
编制月采购申请
原料仓
《月原材料申购计划表》
特殊需要采购
部门主管 《特殊物料采购单》
批准
公司领导
Yes
执行《原材料采购质量标准确定》流程 执行《供应商选择评价》流程
编制（月）采购计划、 合同及采购付款申请
采购部
Yes 批准
公司领导
预付款
财务部
《月采购计划及付款申请汇总表》 《采购合同》
使用部门意见
使用部门、仓库
让步接受、批号登记
采购部
No 质量问题、批号登记
全质办 《原材料质量异常反馈表》
使用质量验收
全质办、使用部门
Yes
合格批号登记使用、统计合格率 Yes
使用部门
采购控制
特殊需要采购
部门主管
批准
公司领导
Yes
编制（日）采购计划、 合同及采购付款申请
采购部
编制日采购申请
原料仓
日生产(使用)计划
Yes 汇总试验情况
全质办
Yes
试用结果检验
全质办
Yes
试用
使用部门
扩大试用量采购
采购部
Yes 试用结果检验 Yes
全质办
使用部门过程检验
使用部门、总工室（特殊问题时参与）
No
No
No
No
说明：收集供应商信息从三方面收集①企业概况:所有形式、规模、人数、厂房面积、历史、组织架构、经营方向(理念)、质量管理体系、技术、质量管理人员、素质、 销售人员专业知识、服务意识、地址、厂区环境状况、原料来源与检测；②产品情况：价格、质量、自检项目、标准及报告；③服务：供货方式、付款方式、服务及质 量承诺、草拟供销协议（采购合同）。贸易型供应商另需收集进货渠道、按时供货、售后服务、质量问题（两个以上）、运输方式 。
表示流程的过程
表示流程的决策过程
表示在主过程有判断的步骤结果为否定时的流程走向
供应商选择评价
索样、询价、议价、比价
采购部
样品确认
Yes
使用部门、全质办、 总工室、营销部（特殊采购时）
收集供应商信息
采购部
供应商初评
Yes
No 《原材料样品及标准评审确认表》 供应商档案分类存档
采购部 《合格供方名单一览表》 《合格供应商复评记录表》