优秀员工评选细则及表彰办法
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
公司优秀员工评选方案（精选13篇）
公司优秀员工评选方案公司优秀员工评选方案为了确保事情或工作有序有力开展，就常常需要事先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编帮大家整理的公司优秀员工评选方案（精选13篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
公司优秀员工评选方案1一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1 、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅。
2 、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
3 、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证。
4 、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 、优秀员工评定委员会的组成：a、公司领导2至4人b、部门负责人3至5名c、人力资源开发中心经理d、考核专员3 委员会的职责：a、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜。
b、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 、评价部门绩效状况的流程：a、人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司。
b、各评议方本着客观、公平原则进行评议。
c、人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序。
d、总经理审批。
3 、输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1 、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别。
优秀员工评选标准细则（精选11篇）
优秀员工评选标准细则（精选11篇）优秀员工评选标准细则（精选11篇）优秀员工标准：是指衡量优秀员工的指标集合,常用来评价员工或挖掘培训需求。
以下是小编收集的优秀员工评选标准细则（精选11篇），欢迎鉴赏。
优秀员工评选标准细则1一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
物品摆放贴合规定学习意识——优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。
创新潜力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感——有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选
“优秀员工”评选为了提高销售团队的成长和销售热情，促进销售团队内部良性竞争，树立公司正能量的企业文化，公司从2024年进行“优秀员工”评选，具体规则如下：一、季度“优秀员工”一名1. 参与评选人员：正式员工即可参与评选。
2. 评选标准：A. 当月出勤率为全勤。
(当月无迟到、早退、旷工；请假时长总和不超过8小时)——此项计2分B. 当月销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 当月新增客户≥6个。
——此项计3分D. 工作认真负责，态度积极，对目标达成有规划有方法，执行力强。
——此项计3分E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 得到客户的表扬。
——1次2分G.销售业绩增长明显。
——每增10%计2分二、年度“优秀员工”两名1. 参与评选人员：入职满10个月员工即可参与评选。
2. 评选标准A. 全年满勤月大于10个月——此项计2分B. 年销售数据汇报平均分≥8分。
——此项计2分C. 年新增客户≥60个。
——此项计3分（每增加5个客户分值增加1分）D. 年度自定目标达成≥80% 。
——此项（≥100%：5分；≥90%：3分；≥80%：1分）E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。
——此项计3分F. 年度内得到客户的表扬。
——2次1分G. 年度销售业绩突出。
——年销售额前五名分别计分（5,4,3,2,1分）三、“贡献之星”1. 给公司提出降本增效方面的良好意见/建议，且意见被采纳执行的。
2. 对公司或者团队有较大贡献的其他行为。
3. 此项由人事部向总经办提名，总经办审核。
4. 此项评选人员范围：不限部门（含试用期员工）四、年度“全勤奖”：不计数量入职不小于1个自然年的员工（不限部门），全年12个月每月全勤。
五、奖励标准1.奖项奖励：A.季度“优秀员工”：奖金500元B.年度“优秀员工”：奖金1000元C.牧邻“贡献之星”：奖金300元D.年度“全勤奖”：奖金500元2.次月第二周晨会总经办为季度“优秀员工”颁发奖状和奖金。
优秀员工评选制度(3篇)
优秀员工评选制度（3篇）优秀员工评选制度（精选3篇）优秀员工评选制度篇1公司优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，特制定以下优秀员工评选制度：一、评选方法：（一）月度优秀员工：1、酒店各部门于每月28日前，由部门经理召集管理人员及员工代表评出候选人上报人力资源部，要求针对《月度优秀员工评选标准》分别注明特别突出事迹，或优秀表现，并附上候选人的照片及部门经理签名，否则视为放弃参选。
2、人事部收到《月度优秀员工评选标准》后进行初审，在每月1日前报人事部经理。
3、所有参选人员名单上交后，由酒店质检小组根据评选标准进行初审，并报人事经理审核，确定月度优秀员工人员名单。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工证书的`发放。
5、每月第二个周例会举行优秀员工表彰，由总经理颁奖，并同当选员工合影留念。
6、人事部负责联系摄影和冲印照片，并将每月优秀员工照片张贴在员工宣传栏。
（二）年度优秀员工：1、各部门于每年元月20日前上交部门候选人名单，要求针对《年度优秀员工评选标准》选出部门候选人，并列出先进事迹报人力资源部，在行政例会上由各部经理审核评选。
2、人力资源部收到《年度优秀员工评选标准》后进行初审，在元月底报人事经理。
3、所有参选人员名单上交后，由人事部组织各部门经理进行评选。
4、人事部负责落实奖金及优秀员工的奖金和证书的发放。
5、在年度的员工春节联谊会上，为年度优秀员工进行表彰。
由副总经理颁奖、授牌，并同当选员工合影留念。
6、人力资源部负责相片的摄影和冲印，并将相片张贴在宣传栏。
二、奖励方法：（一）月度优秀员工（每月评选2位）：1、当月优秀员工可获得奖金100元及酒店盖章的优秀员工证书壹本。
2、连续三个月被评为月度优秀员工，将优先考虑列入年度优秀员工的评选。
（二）年度优秀员工（每年评选6位，含月度优秀员工、领班级以上人员）。
1、年度优秀员工可获得刻有总经理名字的证书、奖牌。
最新优秀员工评选方案（通用13篇）
最新优秀员工评选方案最新优秀员工评选方案（通用13篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的最新优秀员工评选方案（通用13篇），希望能够帮助到大家。
最新优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工，公司开展“优秀员工”评选活动。
具体方案如下。
一.甄选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二.甄选周期每月组织一次评选三.选拔范围1、进入本公司满一个月的员工可以参加月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅四.名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数不超过10人(含)，每月2名，部门人数不少于10人，每月可选3名2、人事行政部每月根据各部门选出的人员，选出5名以下优秀员工五.评选标准业务实绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色，准确无误地完成上级布置的任务。
工作技能——具有极其丰富的专业技能，能充分履行自身职责。
工作态度——努力工作，积极投入，能很好地完成分内工作。
团队合作意识——具有较强的团队合作意识，积极协助他人完成任务，分享自己的经验技巧。
工作纪律——迟到不得超过2次/月；事假不超过1天/月服装没有违反。
物品配置合乎规定意识——学习优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自己的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施和新工作方法。
责任感——有积极的责任感，能彻底完成任务，能安心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动主动与人合作六.评估人员及注意事项1、工作业绩由被考核人直接上级评价，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价，被评价者可以指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
优秀员工表彰评选方案
优秀员工表彰评选方案•相关推荐优秀员工表彰评选方案（精选13篇）为确保事情或工作顺利开展，我们需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编收集整理的优秀员工表彰评选方案，欢迎阅读与收藏。
优秀员工表彰评选方案篇1一、目的为了全面了解、评价企业员工的工作成绩，提高工作效率，提倡企业向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成企业下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在企业任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守企业各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
优秀员工评选标准细则
优秀员工评选标准细则一、背景介绍。
公司作为一个组织，需要不断激励和培养优秀员工，以推动企业的持续发展。
因此，建立科学、公正的员工评选标准，对于提高员工积极性、激励员工进步、营造良好的企业文化至关重要。
二、评选标准的制定目的。
1.激励员工积极性，提高工作效率；2.树立榜样，鼓励其他员工向优秀员工学习；3.促进员工之间的竞争和合作，推动整体团队的发展；4.提升企业形象，吸引更多优秀人才加入。
三、评选标准的内容。
1.工作业绩。
优秀员工应在工作中表现出色，完成工作任务的质量和数量都应达到一定标准。
具体评定工作业绩时，要考虑到员工所处的岗位和职责，不同岗位的工作业绩标准也会有所不同。
2.团队合作。
优秀员工应具备良好的团队合作精神，能够与同事和其他部门有效沟通合作，共同完成工作目标。
在团队合作中，员工应该能够有效协调资源，解决问题，推动团队整体发展。
3.创新能力。
优秀员工应当具备一定的创新能力，能够在工作中提出新的观点和想法，为企业带来新的发展机会。
创新能力不仅指产品或技术创新，还包括工作方法、流程优化等方面。
4.学习能力。
优秀员工应具备较强的学习能力，能够不断学习新知识，不断提升自己的能力和水平。
在快速变化的市场环境下，员工的学习能力将直接影响到企业的竞争力。
5.责任心。
优秀员工应当具备高度的责任心，能够对自己的工作负责，对团队的目标负责。
在面对问题和挑战时，能够主动承担责任，积极解决问题。
四、评选标准的执行方式。
1.建立评选委员会。
公司应当建立专门的评选委员会，由公司高层领导和相关部门负责人组成，负责制定评选标准和具体评选流程。
2.定期评选。
公司可以设立定期的员工评选周期，如每季度或每年一次，通过员工自荐、部门推荐、领导推荐等方式进行评选。
3.多维度评估。
在评选过程中，应当综合考虑员工的工作业绩、团队合作、创新能力、学习能力和责任心等多个方面的表现，避免片面评定员工的优劣。
4.公示和奖励。
公司应当对评选结果进行公示，并给予获奖员工相应的奖励，如奖金、荣誉证书、晋升机会等，以激励更多员工向优秀员工学习。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
公司优秀员工评选方案15篇
公司优秀员工评选方案15篇公司优秀员工评选方案1丰收的即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们__系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的.工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间在每月的月底五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;(2) 评选材料齐全;(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
2、最具魅力部门1个评选标准：(1)已递交优秀部门评审材料;(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。
(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
3、优秀个人10名评选标准：(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。
六、评选流程(1)递交评优材料;(2)评审团进行评定;(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。
公司优秀员工评选方案2一、前台话务班组度优秀员工评选方案前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为度优秀员工。
优秀员工评选制度(三篇)
优秀员工评选制度一、制度背景与目的优秀员工评选制度是为了激励员工积极工作，鼓励员工追求卓越，提高工作质量和效益，提供公平、公正、公开的评选机制。
通过评选出优秀员工，激发全员工作积极性和创造性，提升企业整体业绩和竞争力，打造人才培养和选拔的机制。
二、评选范围与对象1. 评选范围：本评选制度适用于公司全体员工。
2. 评选对象：本评选制度中将员工划分为三个不同的类别，包括管理人员、技术人员和生产人员。
三、评选条件与标准1. 评选条件：被评选员工必须符合以下条件：（1）遵守公司的各项规章制度，无违法违纪行为；（2）具有良好的职业道德和素质，有良好的团队合作精神；（3）工作表现突出，为公司做出重要贡献；（4）持续学习和提升自己的能力；（5）在本职工作中表现出色，达到或超过岗位要求。
2. 评选标准：评选主要根据员工的工作业绩、工作态度和专业素质等方面进行评价，具体评选标准如下：（1）工作业绩：包括工作质量、工作效率、工作成果等；（2）工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心、团队合作等；（3）专业素质：包括专业知识、技能、创新能力等。
四、评选流程与程序1. 提名阶段：（1）由部门领导和人力资源部提名优秀员工候选人；（2）提名时需填写提名表格，详细说明候选人达到的条件和标准；（3）提名表格提交给评选委员会。
2. 初评阶段：（1）由评选委员会对提名表格进行初步审核，筛选出符合评选条件和标准的候选人；（2）初评结果由评选委员会公布，公示期为3天，接受员工的查证和意见。
3. 正式评审阶段：（1）评选委员会组织成员进行正式评审，根据评选条件和标准对候选人进行综合评价；（2）根据评审结果，评选出一定数量的优秀员工，并进行排名；（3）评审结果由评选委员会公布，公示期为5天，接受员工的查证和意见。
4. 最终评选阶段：（1）评选委员会综合员工查证和意见，确定最终的优秀员工名单；（2）最终评选结果由评选委员会公布，并进行表彰和奖励。
公司优秀员工评选制度(5篇范文)
公司优秀员工评选制度（5篇范文）第1篇公司优秀员工评选制度某公司优秀员工的评选制度一、评选规定1、公司每年进行一次优秀员工(主管及主管以下员工)和优秀管理者(职能管理人员)的评选工作;2、优秀员工和优秀管理者的评选名额按总人数的10%掌握。
二、评选条件1、工作表现好或业绩特别突出;2、工作积极性、主动性强;3、有进取心,配合意识强,协作效果好;4、全年迟到少于3次、无早退、无旷工;5、全年累计病假少于5天,事假少于3天;6、一年中未受大区通报批评或严重违纪处罚。
三、评选程序及要求1、每年12月初,各部门在个人年终总结的基础上,组织认真的讨论,根据评选条件进行民主评选,将候选人名单(附员工自我鉴定及经理评语)于20日前报运营中心;2、运营中心人事部对各部门评选出的候选人进行资格审查、综合汇总并上报总经理;3、总经理批准后,在年终工作会议上颁布年度优秀员工和优秀管理者的名单、颁发证书并予以奖励。
第2篇某酒店优秀员工评选制度昭化大酒店制度与程序部门:人事部事由:关于酒店优秀员工评选制度为了调动员工整体积极性、稳定员工,激励员工不断进取,保持高水准的优质服务,给员工一个展现自我价值的空间,让酒店和员工之间有良好的发展平台,特制定以下优秀员工评选制度:一、评选方法:评选原则:1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理员工为辅。
2、优秀员工人选能够获得多数员工的认可。
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证,并上交人事部存档。
4、评选尽量保持各管理层间充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
评选条件:1. 品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧,在本岗位上发挥重要作用,出色完成本职工作,受本部门人员一致认同及赞扬。
2. 在仪容仪表、服务质量、工作技能上特别优秀突出。
3. 有团队合作精神,与同事工作主动沟通配合并引导。
完全服从并能按要求完成工作安排,模范执行酒店各项管理制度、规程。
优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）
优秀员工评选细则及表彰办法（最终5篇）第一篇：优秀员工评选细则及表彰办法至 To：各部门编号：HR 2011-04自 From：人力资源部主题 Subject：关于年终各项先进评选事宜日期 Date：2011年1月14日为了对2010年度工作进行总结，在2011年度更好的调动员工工作积极性，使员工为客人提供更优质的服务，现将酒店各项先进评选规定如下：★年度优秀员工评选标准1．在2010年度最少获得过一次月度优秀员工称号；2．热爱本职工作，勤恳敬业，服务周到热情；3．最少受到一次客人表彰，为酒店赢得荣誉，有突出事例；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速反映客人的意见，满足客人的需求，向客人提供优质服务；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．在酒店工作满3个月以上，全年全勤且未受到酒店过失类处分。
11．年度优秀员工按各部推选出的候选人由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至总经理处并在晨会通报。
各部候选人推荐名额（初级领班及领班级以下员工）人力资源部1名财务部2名工程部1名保安部1名客房部 2名前厅部2名PA一名西餐厅1名中餐厅2名湘粤情1名管事部一名宴会厅1名中厨房1名西厨房1名湘粤情厨房1名洗衣房1名销售部1名★年度优秀班组评选标准1．在2010年度工作中为酒店做出卓越贡献；2．兢兢业业，任劳任怨，开源节流，出色的完成了本班组各项工作指标；3．最少受到一次客人口头或书面表扬，为酒店赢得荣誉；4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；5．能够快速根据客人的意见，调整工序、标准以满足客人的需求；6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门表扬；7．全年无客人投诉；8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店过失类处分。
优秀员工评比规则
优秀员工评比规则
一、目的
为了表彰工作表现优秀的员工，树立榜样，激励员工积极进取，特制定本规则。
二、评比标准
1. 出勤率：当月无迟到、早退、旷工现象，请假时间总和不超过8小时。
2. 工作表现：对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著，受到部门领导的一致好评。
3. 团队协作：对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
4. 工作区域卫生：工作区域干净整洁。
5. 无惩处记录：当月无任何惩处记录。
三、评比流程
1. 每月末，人事部将组织评比，参评人员为当月在职员工。
2. 评比结果将在次月初公布，优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖金。
3. 优秀员工名单将予以公布，并作为公司选拔人才的重要依据。
四、奖励标准
1. 每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2. 年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3. 优秀员工名单将予以公布。
五、其他事项
1. 如有员工同时符合多个评比标准，可同时获得多个奖项。
2. 本评比规则自发布之日起执行，如有未尽事宜，由人事部负责解释。
优秀员工评选及表彰制度
优秀员工评比及表扬制度第一章总则第一条目的和依据为了充分发挥员工的主观能动性和创造力，激励员工的工作乐观性，提高企业绩效和竞争力，订立本制度。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规以及公司内部管理要求，旨在规范优秀员工评比及表扬的程序和标准，公平公正地评比和表扬优秀员工。
第二条适用范围本制度适用于全体公司员工，并掩盖全部员工的工作表现和业绩评定、评比和表扬。
第二章评比标准第三条评比标准确实定原则优秀员工的评比标准应符合公平、公正、公开、透亮的原则，并依据公司的业务特点和绩效目标进行细化明确。
第四条一般评比标准一般评比标准包含但不限于以下内容：1.工作业绩：员工对于所负责的工作任务的完成情况、成绩质量、效率和创新程度等方面的表现。
2.工作态度：员工在工作中的自动性、乐观性、责任心和团队合作精神等方面的表现。
3.职业操守：员工在职业道德、诚信守规等方面的表现。
第五条高级评比标准高级评比标准是在一般评比标准的基础上进一步提高了要求，针对较高级别的岗位而设定的。
具体标准依据不同岗位的职责和要求而定，包含但不限于以下内容：1.管理本领：员工在组织、协调、引导和监督他人工作方面的表现。
2.创新本领：员工在业务发展、流程改进等方面的创新本领和贡献。
3.综合素养：员工在沟通本领、学习本领、解决问题本领等综合素养方面的表现。
第三章评比程序第六条提名阶段1.公司将向全体员工通知优秀员工评比的时间和要求，并公布评比流程。
2.员工可依据自身岗位特点和评比标准，自己乐意提名或介绍其他员工。
第七条评比料子提交1.提名的员工需准备相应的评比料子，认真摆列个人工作业绩和背景等。
2.料子提交截止日期前，员工需将料子提交给所在部门的人力资源部门进行审核，部门经理负责对提交料子进行审核。
第八条评比委员会1.由人力资源部门组织特地的评比委员会，委员会成员包含公司高层管理人员和相关部门负责人等。
2.评比委员会负责评比程序的全程监督，对评比结果进行终审，并确保评比的公正、公开和透亮。
员工优秀员工评选与表彰制度
员工优秀员工评比与表扬制度1. 背景与目的为了激励员工乐观工作，提高员工工作效率和团队凝集力，同时加强对优秀员工的表扬和激励，订立本员工优秀员工评比与表扬制度。
2. 评比范围与标准2.1 评比范围本评比制度适用于公司全体员工，包含全职员工和合同制员工。
2.2 评比标准2.2.1 工作成绩：依据员工在工作中的实际表现和贡献，包含工作质量、工作效率、工作创新等方面进行评估。
2.2.2 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，包含与同事合作、帮助其他部门工作等方面。
2.2.3 专业知识与技能：评估员工在岗位上的专业知识水平和技能应用程度。
2.2.4 奉献精神：评估员工对公司的忠诚度、乐观性和奉献精神，包含自我修养、团队精神等方面。
2.3 评比周期员工评比将每年进行一次，评比周期为一年。
3. 评比程序3.1 提名阶段由部门经理向公司人力资源部提名本部门中表现突出的员工，每位经理提名人数不超出本部门总人数的30%。
3.2 预评审公司人力资源部依据初步评估，筛选出符合评比标准的员工进入正式评审环节。
3.3 正式评审由评比委员会构成专业评审小组，对预评审通过的员工进行综合评估，并依据评比标准进行打分。
评审小组的评分结果将作为评比委员会最终的评比依据。
3.4 公示与申诉评比委员会将评比结果进行公示，并设定申诉期限。
员工有权在公示期内提出对评比结果的异议和申诉。
评比委员会将进行重新评估，并对申诉结果进行公示。
3.5 表扬评比委员会依据评审小组的评分结果和申诉情况，确定最终的优秀员工名单，并公示。
被选为优秀员工的员工将受到公司的正式表扬。
4. 表扬方式与嘉奖4.1 表扬方式公司将在公司内部网站、公示栏等途径发布优秀员工名单，并向全体员工宣传表扬事迹。
4.2 嘉奖内容4.2.1 证书和奖牌：公司将为优秀员工颁发证书和奖牌，以表扬其在工作中的贡献。
证书将在员工档案中永久保存。
4.2.2 绩效奖金：公司将依据员工在评审中的表现和贡献，予以相应的绩效奖金。
优秀员工评选实施细则
优秀员工评选实施细则一、背景介绍优秀员工评选是为了体现对员工辛勤工作和卓越表现的肯定和奖励，激励员工持续提升工作能力和积极性，推动企业发展和员工个人成长的重要举措。
为了使评选工作规范、公正、透明，确保评选结果的公信力和公正感，制定本实施细则。
二、评选范围本次评选涵盖全公司所有员工，包括正式员工和合同工。
无论员工所在部门、岗位等级如何，只要符合评选条件，均有机会参与评选。
三、评选条件1. 具备优秀的工作表现，包括但不限于卓越的工作成果、积极主动的工作态度、良好的工作纪律和团队合作等方面。
2. 严守公司的各项规章制度，没有违反公司纪律和道德规范的行为。
3. 对公司的发展有积极的贡献，能为公司带来实质性效益。
4. 在员工的职业发展、团队合作、创新能力等方面具备突出表现。
四、评选程序1. 提名阶段由员工所在部门的主管或同事提名，提名时需填写提名表，并注明提名人及被提名人的姓名、岗位和提名理由。
提名表将交由评选委员会进行初步审核。
2. 材料提交被提名的员工需将个人简历及相关工作材料提交给评选委员会，包括工作成果、工作计划、自我评价等。
评选委员会将保证材料的保密性。
3. 初步评估评选委员会将根据提名材料对被提名员工进行初步评估，评估包括但不限于工作成果、工作态度、团队合作等方面的综合表现。
评估结果将作为最后评选的依据。
4. 面试环节评选委员会将选取部分入围员工进行面试，面试内容包括个人工作经历、职业规划、团队合作等方面。
面试结果将作为最后评选的参考依据。
5. 公示和投票评选委员会将根据初步评估和面试结果，确定最终入选员工名单，并进行公示。
在公示期间，员工可通过投票方式对入选员工进行评价和评选。
6. 最终评选评选委员会根据公示期间的投票结果，以及员工工作表现、个人素质等方面综合考虑，确定最终的优秀员工名单，并予以表彰和奖励。
五、奖励与表彰评选出的优秀员工将获得以下奖励和表彰：1. 荣誉证书和奖牌；2. 经济奖励，包括奖金和薪资调整等；3. 参与公司重要决策和项目，提升职业发展机会；4. 公司内部公开表彰，以及相关媒体宣传报道等。
优秀员工评奖方案（精选13篇）
优秀员工评奖方案优秀员工评奖方案（精选13篇）为了确保事情或工作科学有序进行，时常需要预先开展方案准备工作，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编整理的优秀员工评奖方案（精选13篇），欢迎大家分享。
优秀员工评奖方案1一、评选原则：遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及职员的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体职员(不含公司总经理)。
三、考评组织：考评小组成员由等同志组成。
考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：(一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)职员年度综合考评。
结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。
即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分x60%+综合表现考评得分x40%。
1、工作业绩考评内容：即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。
主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：职员年终考评表)。
3、综合表现考评权重。
职员自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。
人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖;考评结果为B者，发放年终考评奖的90%;考评结果为C者，发放年终考评奖的60%;考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关的事项规定：(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
优秀员工评选规章制度
优秀员工评选规章制度第一章总则第一条为了充分肯定和表彰在工作中表现突出、成绩卓越的员工，激发员工的工作积极性和创造性，提高全员的工作水平和综合素质，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位所有员工的评选工作，不限制员工的性别、年龄、职称、职务等条件。
第三条本规章制度的评选对象为所有全职员工，不包括兼职人员及外来单位工作人员。
第四条本规章制度由本单位人力资源部门负责具体实施和监督。
第二章评选范围第五条优秀员工评选范围包括但不限于以下几个方面：（一）工作业绩：包括工作成绩、任务完成情况、业绩贡献等。
（二）工作态度：包括工作积极性、团队协作精神、服务意识等。
（三）个人品德：包括廉洁奉公、团结友爱、诚信守法等。
（四）专业能力：包括专业知识技能、进修学习、综合能力等。
第六条评选范围由各部门主管经理根据员工实际工作情况进行初步评估，确定评选对象名单后报人力资源部门备案。
第三章评选程序第七条评选程序分为初评、复评、终审等阶段。
第八条初评阶段由各部门主管经理根据员工的工作业绩、工作态度、个人品德等方面进行评估，初步确定候选人名单。
第九条复评阶段由人力资源部门根据初评结果，组织召开评审会议，由评审委员会对候选人进行复核评定，确定终审候选名单。
第十条终审阶段由公司领导班子根据复评结果，对终审候选名单进行最终评定，确定优秀员工名单。
第四章评选标准第十一条评选标准分为定量指标和定性指标。
第十二条定量指标主要包括工作绩效、任务完成率、营业额增长率等具体的数据统计指标。
第十三条定性指标主要包括员工的工作态度、团队协作精神、服务意识、诚信守法等方面的综合评价。
第五章奖励措施第十四条优秀员工评选获奖者将受到以下奖励措施：（一）发放奖金：奖金数额根据员工的工作业绩和贡献程度确定。
（二）颁发证书：颁发优秀员工证书，并在公司内部媒体进行宣传。
（三）晋升机会：优秀员工评选获奖者将获得晋升的机会。
第十五条优秀员工获奖后，将被列为本单位的典型员工，享有相应的权益和待遇。
优秀员工评选与表彰制度
优秀员工评比与表扬制度第一章总则第一条目的和依据为了更好地激励员工乐观进取，提高工作效率和质量，树立企业良好形象，特订立本《优秀员工评比与表扬制度》（以下简称“制度”）。
本制度依据国家劳动法、相关劳动法规以及本企业实际情况而订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业各部门、各岗位的员工，包含劳动合同制员工和非全日制员工。
第三条评比原则员工评比应坚持公平、公正、公开、独立的原则。
评比结果应以实际工作业绩和贡献为依据，遵从公开透亮、竞争激励、激发潜力的原则。
第四条奖项设置本企业依据员工不同类型和职级设置不同的优秀员工奖项，包含年度优秀员工、季度优秀员工、突出贡献员工、创新能手员工等。
第二章评比标准第五条工作业绩评比标准重要依据员工的工作业绩，包含但不限于以下方面： 1. 工作责任心：对工作任务的认真程度和责任心； 2. 工作进展：工作的进展速度和质量； 3. 工作效率：工作完成的效率和质量； 4. 团队合作：与他人合作的乐观性和贡献程度； 5. 专业本领：专业知识和技能的掌握程度； 6. 创新本领：在工作中提出的创新方案或解决问题的本领； 7. 服务态度：对客户或他人的服务态度和满意度。
除了工作业绩，评比还可考虑以下方面： 1. 岗位职责的履行情况；2. 职业道德：遵纪守法，廉洁奉公，团队协作；3. 学习本领和进修情况； 4. 奖惩记录； 5. 公司形象代表。
第七条评比程序1.评比周期：年度评比与表扬进行一次，其他奖项依据需要进行评比。
2.评比提名：员工自荐或由部门经理介绍，需填写相应申请表格并提交给人力资源部。
3.评比审核：人力资源部将申请表格提交给评比委员会，由评比委员会对申请进行初步筛选。
4.评比面试：初步筛选通过的候选人将接受面试，面试内容重要包含个人工作经验、成绩和发展潜力等方面。
5.评比结果：评比委员会依据申请表格和面试结果综合评定，确定最终获奖人员。
结果将公示一周，如无异议将正式确定。
6.表扬发布：评比结果将通过内部通知、公告等形式向全体员工进行发布，并及时记录在员工档案中。
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至 To ：各部门编号：HR 2011-04
自 From ：人力资源部
主题 Subject：关于年终各项先进评选事宜
日期 Date ：2011年1月14日
为了对2010年度工作进行总结，在2011年度更好的调动员工工作积极性，使员工为客人提供更优质的服务，现将酒店各项先进评选规定如下：★年度优秀员工评选标准
1．在2010年度最少获得过一次月度优秀员工称号；
2．热爱本职工作，勤恳敬业，服务周到热情；
3．最少受到一次客人表彰，为酒店赢得荣誉，有突出事例；
4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；
5．能够快速反映客人的意见，满足客人的需求，向客人提供优质服务；
6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门或班组表扬；
7．全年无客人投诉；
8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；
9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；
10．在酒店工作满3个月以上，全年全勤且未受到酒店过失类处分。
11．年度优秀员工按各部推选出的候选人由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至总经理处并在晨会通报。
各部候选人推荐名额（初级领班及领班级以下员工）
人力资源部1名财务部2名工程部1名保安部1名
客房部 2名前厅部2名 PA一名
西餐厅1名中餐厅2名湘粤情1名管事部一名
宴会厅1名中厨房1名西厨房1名湘粤情厨房1名
洗衣房1名销售部1名
★年度优秀班组评选标准
1．在2010年度工作中为酒店做出卓越贡献；
2．兢兢业业，任劳任怨，开源节流，出色的完成了本班组各项工作指标；3．最少受到一次客人口头或书面表扬，为酒店赢得荣誉；
4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；
5．能够快速根据客人的意见，调整工序、标准以满足客人的需求；
6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到部门表扬；
7．全年无客人投诉；
8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；
9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店过失类处分。
11．年度优秀班组由本班组所属部门推选，推选出的候选班组由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至总经理处并在晨会通报。
各部候选班组推荐
员工餐审计组会计组成本组监控室警卫
强电组弱电组万能工组空水运行组楼层组服务中心
总机组 PA组礼宾组接待组商务中心西餐厅面
中餐厅面湘粤情厅面宴会厅组传菜组西厨冷菜西厨面点
西厨热菜中厨冷菜中厨热菜中厨砧板中厨荷台中厨面点湘粤情热菜湘粤情冷菜湘粤情切配管事组大烫组水洗组
熨烫组会员销售组商务销售组
总办候选班组推荐
文员组库管组
★年度优秀管理人员评选标准
1．在2010年度工作中在本职工作中表现出色；
2．身先士卒，在日常工作中起到了带头作用；
3．带领本班组出色的完成了2010年度各项工作；
4．最少提出过一次有效的创新、合理化建议并被酒店高层采纳；
5．能够快速根据客人的意见，调整本班组工作满足客人的需求；
6．及时完成交办的工作任务，表现突出，多次受到酒店表扬；
7．全年无客人投诉；
8．遵守酒店的各项规章制度，尊敬上级，团结同事，有团队精神；
9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店过失类处分。
11．年度优秀管理人员由各部门推选，推选出的候选人由人力资源部最终评定并将结果和人力资源部意见反馈至晨会讨论通过。
各部候选优秀管理人员推荐名额
（中级领班及中级领班以上、总监级以下员工）
人力资源部1名财务部3名工程部2名保安部2名
客房部 3名前厅部3名 PA 2名
西餐厅3名中餐厅3名湘粤情2名管事部2名
宴会厅2名中厨房2名西厨房2名湘粤情厨房2名洗衣房2名销售部2名
★年度优秀部门评选标准
1．在2010年度工作中完成了经营及管理指标；
2．在日常工作中的各项表现在所有部门中堪称楷模；
3．主动协助其它部门开展工作；
4．按照设定的各项目标，有自主性的完成本部门工作；
5．能够快速根据客人的意见及SOP要求不断改进工作；
6．及时并超值完成工作任务，表现优异，为酒店赢得声誉；
7．全年无重大客人投诉；
8．遵守酒店的各项规章制度，有团队精神；
9．积极参加酒店组织的各种活动（含培训），在活动中表现突出；10．全年未受到酒店重大过失类处分；
11．年度优秀部门在晨会票选，名额二个；
★年度优秀部门总监评选标准
1．在2010年度工作中带领所属部门完成经营及管理指标；
2．严于律己、亲切友善、爱岗敬业，各项工作表现为高管中之模范；
3．协助其他高管完成酒店布置的各项工作；
4．带领本部门全体员工实现设定的各项目标；
5．奖罚分明，要求所属员工不断改进工作；
6．按时完成工作任务，表现优异，为酒店赢得声誉；
7．全年无重大客人投诉；
8．遵守酒店的各项规章制度，有团队精神；
9．积极参加酒店组织的各种活动，在活动中表现突出；
10．全年未受到酒店重大过失类处分；
11．年度优秀部门总监在晨会无记名投票，名额一个；
二、评选程序
1．年度优秀员工/优秀班组的评选分为部门评选和人力资源部评定两部分。
A．部门评选：
各部门依据评选标准进行评选，依据评选结果评选出2010年度部门
年度优秀员工。
B．人力资源部评定：
人力资源部根据各部评选出的年度优秀员工，核对该员工全年档案
确定其是否符合评选标准，并根据部门推荐表撰写酒店评定确定该
员工年度优秀荣誉并报总经理审批。
年度优秀员工/优秀班组推荐表使用月度《优秀员工推荐表》。
人力资源部负责在酒店晨会上宣布结果。
2．年度优秀部门的票选分为晨会票选和总经办评定两部分。
A．晨会推选：
全体部门副经理及部门副经理以上级别员工按约定日期在晨会按照
提名进行不记名投票。
B．总经办评定：
总经办根据投票结果，核对该部门全年档案确定其是否符合评选标
准，并根据评选标准与全年档案记录撰写总经办评定确定该部门年
度优秀荣誉并报总经理审批。
人力资源部负责在晨会上宣布最终评定结果。
3．年度优秀部门总监的票选为晨会票选。
A．晨会票选：
全体部门副经理及部门副经理以上级别员工按约定日期在晨会按照
提名进行不记名投票。
B．现场统计出得票最多的总监即为年度优秀部门总监，由总经理宣布。
三．各项优秀的奖励：
1．当选年度优秀员工可获两张自助晚餐劵及现金200元奖励。
2．当选年度优秀班组可获得现金1000元奖励及流动锦旗一面。
3．当选年度优秀管理人员可获得四张自助餐晚餐券及现金500元奖励。
4．当选年度优秀部门可获得永久优秀锦旗一面。
5．当选年度优秀总监可获得酒店1000元及管理公司1000元现金奖励。
6．获得酒店年度优秀称号的员工及班组/部门，将在酒店年终答谢会上给予表彰，并颁发荣誉证书，同时将优秀员工的相片/合影张贴在酒店宣传栏/2011年度第一期店刊上。
人力资源部总监：吴晓飞
2011年1月9日。