苏宁：全面启动3C校园精英培育计划
苏宁企业文化
苏宁企业文化引言概述苏宁企业文化是苏宁集团在经营过程中形成的一种独特的价值观和行为准则，它承载着苏宁集团的核心价值观和企业精神。
苏宁企业文化的核心是“以人为本、诚信为本、创新为本”，旨在构建一个积极向上、和谐共赢的企业文化氛围，为企业的发展提供有力的支持。
一、以人为本1.1员工关怀苏宁企业文化注重员工的关怀和发展。
苏宁集团为员工提供良好的工作环境和发展机会，关注员工的个人成长和职业发展。
公司定期组织培训和交流活动，提高员工的专业素养和团队合作能力。
此外，苏宁还为员工提供完善的福利待遇，关心员工的身心健康和生活质量。
1.2激励机制苏宁企业文化注重激励机制的建立。
公司通过设立多种激励制度，如年度优秀员工评选、岗位晋升等，激励员工积极工作，激发员工的创造力和潜力。
苏宁还鼓励员工参与创新活动，提供创新奖励和支持，激励员工不断探索和创新。
1.3团队合作苏宁企业文化强调团队合作的重要性。
公司鼓励员工之间的合作和协作，倡导分享和互助的精神。
苏宁通过组织团队建设活动和团队培训，增强员工的团队意识和团队合作能力。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够促进员工之间的沟通和交流，增强企业的凝聚力和竞争力。
二、诚信为本2.1诚信经营苏宁企业文化倡导诚信经营。
公司坚持诚信原则，遵守法律法规，秉持诚实守信的商业道德。
苏宁在与供应商和客户的合作中，始终遵循公平、公正、公开的原则，建立了良好的商业信誉。
诚信经营不仅能够赢得客户的信任和支持，也能够提高企业的竞争力和可持续发展能力。
2.2客户至上苏宁企业文化将客户至上作为核心价值观。
公司致力于为客户提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
苏宁通过建立完善的客户服务体系，提供全方位的售前、售中和售后服务，不断提升客户的满意度和忠诚度。
客户至上的理念使苏宁成为了行业的领导者和消费者的首选品牌。
2.3诚信文化建设苏宁企业文化注重诚信文化的建设。
公司通过加强员工的诚信教育和培训，提高员工的诚信意识和行为规范。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁作为中国领先的零售企业之一，其企业文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
苏宁的企业文化以“诚信、创新、务实、共赢”为核心价值观，以建设“全球领先的零售服务集团”为愿景，秉承“以人为本、以客户为中心”的经营理念，致力于为客户提供优质的产品和服务。
一、诚信：苏宁秉持诚信为本的原则，建立了一套完善的内部管理制度，确保员工遵守诚信规范。
公司鼓励员工坚守职业道德，积极参与公益慈善活动，树立良好的社会形象。
二、创新：苏宁一直以来都注重创新，不断推出新的商业模式和服务方式。
公司设立了创新研究院，加强技术研发和创新能力，推动数字化转型和智能化发展。
同时，苏宁还鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和激励机制。
三、务实：苏宁注重务实的工作态度，追求卓越的执行力。
公司强调结果导向，要求员工将理论转化为实际行动，重视实际业绩和效益。
苏宁鼓励员工勇于面对挑战，追求卓越，同时也注重团队合作，共同实现目标。
四、共赢：苏宁强调共赢的理念，积极与供应商、合作伙伴和社会各界建立良好的合作关系。
公司倡导共同发展、互利共赢的合作模式，通过共享资源和信息，实现互利共赢。
同时，苏宁也重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
苏宁的企业文化贯穿于公司的各个方面，从招聘、培训到绩效考核，都以企业文化为指导。
公司通过举办各种培训和活动，加强员工的文化认同和价值观的传递。
同时，苏宁还注重员工的个人发展，提供多样化的职业发展通道和培训机会。
在实践中，苏宁的企业文化得到了广泛认可和赞誉。
公司连续多年获得“中国最具价值品牌”、“中国最受尊敬企业”等荣誉称号。
苏宁的企业文化也成为吸引人才和合作伙伴的重要因素之一。
总结起来，苏宁的企业文化以诚信、创新、务实和共赢为核心价值观，通过不断推动创新和发展，致力于成为全球领先的零售服务集团。
苏宁通过建立良好的内部管理制度、鼓励员工创新和务实工作，以及与供应商和合作伙伴共赢合作，实现了企业文化的有效传递和落地。
打造世界级的三生——三生从中坚向巨头进军的修陈之路：服务为王
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培 训力度：
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生近一年来的表现再次进行观察， 可以清晰的发现， 沿着 “ 二五计划 的设定， 三生在业绩、 管理、 品牌、 运营模式、 培训 和基础建设方面都取得了巨大进 甚至远远超过 “ 计划” 二五 的预期。
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更值得欣喜的是， 三生“ 把经销商放在第一位” 的理念得到了进一步落实。 以台湾游为标志， 三生的服务水平、 服务
理念得 到了 大提 高， 生经销 商在 享受到公 司服务 的同时， 很 三 也获得 了极 大的成长。 应该说 ， 是三 生最重要 的财 富。 这 ｉ
已经 创下 了多个第一 ： 第一 家 在 党的十 七大 会议 上 ， 明确提 出了 加 快行 政 企 业 标杆 的过 程 中 ， 管理 体制改革 、 设服 务型政 府 ” 在 此 前后 ，“ 建 。 服 从 传统 保 健 品企业 巅 峰状 态成 功转 型 到直 销的 企
务型政 府” 为了政体 改革 的努力方 向。 成
华为天才少年项目主要内容
华为天才少年项目主要内容华为天才少年项目是华为公司针对优秀中学生开展的一项特殊培养计划。
该项目旨在选拔和培养年轻的科技创新人才，为他们提供专业知识和技能的培训，以帮助他们在科技领域取得突出成绩。
华为天才少年项目的主要内容包括以下几个方面：1.选拔优秀人才：华为天才少年项目通过学校推荐、选拔考试等方式，从各个省市的中学生中选拔出优秀的科技创新人才。
选拔标准主要包括学术成绩、创新能力、团队合作能力等方面。
2.专业知识培训：入选的学生将参加为期数周的专业知识培训，培训内容主要涵盖计算机科学、通信技术、电子工程等领域的基础知识和前沿技术。
华为公司将邀请行业内的专业人士和科研院校的教授来进行授课，帮助学生深入理解相关知识。
3.实践项目：华为天才少年项目注重实践能力的培养，为学生提供丰富多样的实践项目。
学生将参与到具体的科研项目中，通过实际操作和实验，掌握相关技能和方法。
他们将有机会与华为的科研团队合作，参与到公司的科研项目中，亲身体验科研的魅力。
4.创新竞赛：为了激发学生的创新潜能，华为天才少年项目还组织了一系列的科技创新竞赛。
学生们可以组成团队，利用所学知识和技能，开展创新研究并提交作品。
评委将根据作品的创意、技术难度、实用性等方面进行评选，并给予相应的奖励和支持。
5.导师指导：每位学生都会有一位专门的导师进行指导，帮助他们解决学术和科研上的问题。
导师将与学生定期交流，指导他们的学习和研究方向，鼓励和引导他们进行科学探索和创新实践。
通过参与华为天才少年项目，学生们可以获得丰富的科技知识和实践经验，培养创新思维和团队合作能力。
同时，他们还能与来自全国各地的优秀学生进行交流和合作，拓展人际网络。
此外，华为公司还会为表现突出的学生提供奖学金、实习机会等特殊支持，为他们的科技之路提供更多可能。
华为天才少年项目已经成为许多中学生追求的目标，吸引了大批热爱科技创新的学生参与。
通过该项目，华为公司为优秀人才的成长提供了平台和机会，为我国科技事业的发展培养了一批新的力量。
“阳光使命”再续新篇章——苏宁电器发布未来十年战略规划
时 ，拓 展 电信充 值 、保险 业务 、票务 预订 、在线 图书 、娱 个 “ 网合一” 的模式 ： 四 高效高速的物流 网络 、贴心舒适的 乐咨询 等虚拟 产品业务 ； 在零售 和 Ｂ Ｃ渠道上还 将不断 丰 店面体验 网络 、便捷发达的多媒体交易 网络 、智慧共享的管 ２ 富各 类 日用百货 产 品 ，形成 满足 消费者 多样 化 、个性 化 需 理 网络 。
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观察 Ｏ ｂ ｅ ｖ ｔｏ ｓｒ ａｉｎ
“ 阳光使命 ’ ’再续新 篇章
苏宁电器发布未来十年战略规划
Ｓｕｎ ｎ ｅｌａ ｅ ｈ ｘ ０ Ｙ ａ ’ ａ ｎｉｇ ｎｉｇ Ｒ ｅ ｓ ｄ ｔ ｅ Ｎｅ ｔ１ ｅ ｒＳ Ｐｌｎ ｎ
紧贴国家 “ 十二五”发展规划 ，实现从传统零售企业 向现代科技企业转型 ，目标 打造世界级企业
持续推进 ， 给苏宁这样的零售行业龙头前所未有的发展机遇 。
张近东表示 ，新 十年苏宁是站 在中国商业连 锁第一 、中
年 ，旗舰店、邻里店、精品店占比将达到 ５％、４ ％、３ ５ ２ ％。 除 了开店 规模 和网络 布局外 ，绿色 门店 及海外 拓展 尤
国民营企业第 二 、中国企业 前 ５ ０强的位置开始起 跑。未来 其 引人注 目。未来十年 ，苏宁将强化绿 色门店标 准 ，推进 统 的后台制作、建筑 材料 可回收 ，加 强店面 智能化温控 、亮 十年苏宁的 目标是 比肩全球一流企业 ，成为 国际化的世界级 ●■■■■■●●●■■■■
周边 三个 乡镇 市场 的中心城镇 和江苏、浙江、广 东、山东和 苏宁将进一步推进营 销变革 ，打造更加 国际化 的知识 型运 营
北京苏宁易购章艳光：夺势创新 智享未来
北京苏宁易购章艳光：夺势创新智享未来作为中国领先的互联网零售企业，苏宁易购一直以来致力于创新和发展，不断以颠覆性的姿态引领行业发展。
在这个过程中，北京苏宁易购的总经理章艳光先生功不可没。
他的领导和管理才能为苏宁易购的飞速发展提供了坚实的保障，同时也为中国互联网零售行业带来了一股清新的风潮。
在章艳光先生的带领下，北京苏宁易购不仅坚持创新，更是为消费者提供更加便捷、高效和优质的购物体验，打造了一个智慧零售的未来。
在以用户为中心的战略指引下，章艳光先生始终坚持为消费者提供更好的购物体验。
他深知，消费者的需求是企业创新发展的源泉，只有不断以消费者满意为目标，才能实现公司可持续发展的目标。
在章艳光先生的领导下，北京苏宁易购致力于提升产品品质、优化服务流程，通过建立和完善消费者服务体系，满足广大消费者的需求，并持续不断的创新和提高服务水平。
基于此，北京苏宁易购不断加强用户体验、提升服务水平，扩大产品品类，构建多元化商品体系，致力打造一个智慧零售的未来，为广大消费者提供更加便捷、高效和愉快的购物体验。
在智慧零售的新时代背景下，章艳光先生深谙变革之道，积极推动苏宁易购向智慧零售转型升级，不断凸显苏宁零售互联网化、智能化、场景化、服务化的新定位。
苏宁易购不断提高智能零售技术的应用，引领着智慧零售的全新风潮。
通过加强大数据、人工智能和物联网的技术应用，苏宁易购不断探索线上线下融合的新模式、新业态，为消费者提供更加便捷、高效和优质的购物体验。
在未来，基于大数据和人工智能技术，苏宁易购还将开发更多创新产品和服务，为消费者提供更加个性化、多元化的消费选择。
在章艳光先生的领导下，苏宁易购利用自身的行业资源和技术优势，与合作伙伴共同探索新的商业模式，共同走向智慧零售的新时代。
在智慧零售时代，苏宁易购坚定不移地把握机遇，突出实效，不断提出自身在互联网零售行业内的优势，同时也不断积极拓展线上线下业务，以持续改善消费者的购物体验。
智慧校园创建方案
智慧校园创建方案目录一、前言 (2)1.1 编写目的 (2)1.2 背景与意义 (3)二、总体目标与规划 (4)2.1 智慧校园建设目标 (5)2.2 创建规划与分阶段实施 (6)三、基础设施建设 (8)3.1 计算机网络及硬件设施升级 (9)3.2 数字化教学资源平台建设 (10)3.3 校园监控与安全防范系统完善 (11)四、信息化教学与应用 (12)4.1 优质教育资源整合与共享 (13)4.2 在线课程及远程教育推广 (14)4.3 教学管理信息化与智能化 (16)五、智慧校园管理与治理 (17)5.1 组织架构与管理体系优化 (18)5.2 校园数据治理与数据分析应用 (19)5.3 校园公共服务与自助服务创新 (20)六、特色与创新 (21)6.1 创新人才培养模式 (22)6.2 文化建设与品牌形象塑造 (24)6.3 国际交流与合作示范 (25)七、保障措施与支持政策 (27)7.1 资金投入与保障机制 (28)7.2 政策支持与引导措施 (30)7.3 技术支持与专业人才培养 (31)八、实施步骤与时间节点 (32)8.1 项目启动与需求调研 (33)8.2 方案设计与论证 (34)8.3 项目实施与监测评估 (36)九、总结与展望 (37)9.1 实施成果与效益分析 (38)9.2 发展前景与挑战应对 (39)一、前言随着信息技术的快速发展和普及，教育领域的数字化转型已成为时代潮流。
创建智慧校园，是推动教育信息化、现代化的重要途径，对于提升教育质量、优化教育资源配置、提高管理效率具有重要意义。
本方案旨在通过整合现代信息技术资源，构建智慧校园生态系统，实现校园信息化、智能化、智慧化的升级转型，为师生提供更加便捷、高效、智能的学习、工作和生活环境。
通过智慧校园的建设，我们将努力实现校园的数字化管理、智能化服务、个性化教学和科学化决策，以此推动教育事业的持续发展和创新。
1.1 编写目的随着信息技术的飞速发展，教育信息化已成为推动教育现代化发展的重要力量。
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打造人才培养的“黄埔军校”
打造人才培养的“黄埔军校”1990年，在南京江苏路与宁海路的交叉口，一家并不显眼的空调专卖店开张营业，这就是今天在全国遍地开花的苏宁电器（以下简称“苏宁”）的第一家门店。
如今，当本土企业特别是民营企业“火箭式上升，雪崩式垮塌”的悲剧不断上演的同时，反观苏宁却以一种持续、快速、稳健的成长步伐创造着一个又一个民营企业成功经营的范例。
在经营规模迅速扩张的背后，苏宁的人才队伍建设或许能给诸多正处在成长期的民营企业提供一个现实版的参考模板。
“人海战术”与“人才瓶颈”记者问（以下简称问）：在22年的成长过程中，苏宁经历了两次重要的战略调整，从当初的空调专卖店发展到国内主要电商之一，员工规模的膨胀，给苏宁带来了哪些压力，苏宁又是如何化解这些难题的？孟祥胜答（以下简称答）：苏宁的发展可以说是中国民营企业崛起的一个代表：2001年，苏宁平均40天开一家店；2002年，苏宁平均20天开一家店；2003年，苏宁平均一周开一家店；2004年，苏宁平均5天开一家店；2005年上半年，苏宁平均1天开1.7家店。
2006年5月1日，苏宁连锁发展再次提速，全国32家新店同时开业，创下中国家电连锁业一日开店最多的记录。
与经营规模同时迅速扩大的就是员工队伍。
1990年，苏宁的第一家门店开业时，员工只有10个人左右。
2001年，员工队伍已经发展到7000余人，2005年增加到70000多人。
如今，苏宁的员工已经超过18万人。
员工队伍的迅速壮大连我们自己都会感到吃惊。
苏宁为消费者提供的是集售前、售中、售后于一体的全程服务。
在苏宁的连锁体系中，从事服务工作的后台工作人员占公司员工总数的2/3。
以2005年为例：2000万人次的销售、1500万人次的配送、2500万人次的售后作业、6000万人次的客户回访、800万人次的电话受理。
这么大的服务业务量，要做到优质服务，需要大量的优秀人才。
用我们董事长张近东的话说，门店数量只是连锁竞争的一个方面，连锁竞争最终必将还原到经营质量之争。
北京苏宁易购章艳光：夺势创新 智享未来
北京苏宁易购章艳光：夺势创新智享未来身处竞争激烈的电子商务行业，苏宁易购集团始终站在行业的前沿，不断夺取创新的先机，引领着行业的发展方向。
作为苏宁易购集团副董事长兼北京苏宁易购总经理的章艳光，一直是公司发展中的关键人物，他的领导风格和创新理念为公司带来了更多的机遇和展望，也为中国电子商务的未来指明了方向。
在章艳光的领导下，北京苏宁易购不仅在传统的电子商务模式上有所突破，还在物流、科技、创新等领域取得了令人瞩目的成就。
在竞争激烈的市场中，他不断创新和完善公司的商业模式，使得苏宁易购集团在电子商务行业中不断取得突破性的发展。
章艳光也积极拥抱科技变革，推动公司在人工智能、大数据、互联网+等方面的创新应用，为公司的发展提供了更为广阔的空间。
从传统零售到互联网+转型，从线下门店到线上平台，所涉足的领域也在一次次领先的创新中拓展。
在章艳光的带领下，苏宁易购也在线上线下的融合上取得了突破性的进展。
通过大数据分析和智能化技术的运用，苏宁易购集团成功地构建了一个真正意义上的线上线下融合的全渠道零售平台，为消费者提供了更为便利的购物体验。
近年来，北京苏宁易购以区块链、人工智能、物联网等科技手段，持续打通线上、线下、供应链等各环节，从而推动了全渠道发展战略。
在推行全渠道战略的苏宁易购还构建了起到核心作用的人工智能平台，为企业带来了极大的商业价值。
通过对消费者行为的大数据分析，苏宁易购能够更好地预判市场需求，提供更加个性化的产品和服务。
在物流领域，苏宁易购也积极拥抱科技变革，加快推进“末端配送”模式。
通过物联网技术和智能配送系统的实施，苏宁易购在设备管理和仓配一体化方面也取得了明显的优势，为公司的商业模式和核心竞争力提供了强有力的保障。
章艳光领导下的北京苏宁易购还在推进供应链“多点”变成“连线”，构建了一条完整的供应链体系。
公司的供应链系统已经从过去的物流配送向供应链体系升级，逐步打造一个支撑全渠道零售业务的供应链体系。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化一、概述苏宁是中国领先的零售服务企业，致力于为广大消费者提供优质的商品和服务。
作为一家具有悠久历史和深厚文化底蕴的企业，苏宁一直秉持着独特的企业文化，以不断创新和追求卓越为核心价值观。
二、核心价值观1. 客户至上：苏宁始终将客户需求放在首位，致力于为客户提供最满意的商品和服务。
通过持续改进产品品质和服务体验，苏宁不断提升客户忠诚度和满意度。
2. 创新驱动：苏宁积极推动创新，不断寻求新的商业模式和技术应用，以满足消费者日益增长的需求。
苏宁鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以推动企业的持续发展。
3. 团队合作：苏宁注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
在苏宁，每个员工都被视为团队的重要一员，相互支持和帮助是团队取得成功的关键。
4. 诚信守法：苏宁坚守诚信和合规原则，遵守法律法规，秉持诚信经营的原则。
苏宁建立了完善的内部控制和监督机制，确保企业运营的合法性和透明度。
三、文化特色1. 人才培养：苏宁重视员工的职业发展和个人成长，提供广阔的发展空间和培训机会。
公司设立了苏宁大学，为员工提供各类培训课程，帮助他们不断提升专业能力和综合素质。
2. 激励机制：苏宁建立了激励机制，通过薪酬、福利和晋升等方式激励员工的积极性和创造力。
同时，苏宁也注重公平公正，确保激励机制的公正性和透明度。
3. 社会责任：苏宁积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司积极参与各类公益活动，推动社会进步和可持续发展。
四、文化传承苏宁将企业文化传承作为重要任务，通过各种形式的培训和宣传，让员工深入了解和理解企业文化的内涵。
同时，苏宁也通过组织各类文化活动和庆典，加强企业文化的凝聚力和影响力。
五、企业文化的价值苏宁的企业文化在企业发展中起到了重要的推动作用。
它不仅是苏宁员工的精神纽带，也是吸引和留住人才的重要因素。
同时，企业文化也是苏宁品牌的重要组成部分，塑造了苏宁的良好形象和声誉。
六、结语苏宁的企业文化以客户至上、创新驱动、团队合作和诚信守法为核心价值观，注重人才培养、激励机制和社会责任。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁是一家在中国颇具影响力的综合性企业，以电子商务为核心业务，涵盖了零售、金融、地产等多个领域。
作为一家具有多元化业务的企业，苏宁注重培养和塑造自己独特的企业文化，以激发员工的潜力、增强企业的凝聚力和竞争力。
1. 价值观：苏宁的企业文化以“感恩、创新、诚信、责任”为核心价值观。
感恩是对顾客、员工、合作伙伴和社会的感激之情，创新是不断追求卓越和突破的动力，诚信是企业与外界建立信任关系的基础，责任是对员工和社会的承诺和担当。
2. 人才理念：苏宁秉持“以人为本”的人才理念，注重员工的成长与发展。
公司提供广阔的职业发展空间和培训机会，鼓励员工积极进取、勇于创新，致力于打造一个充满活力和机会的工作环境。
3. 团队合作：苏宁鼓励员工之间的合作与共享，强调团队的力量。
公司倡导开放、包容的工作氛围，鼓励员工相互学习、相互支持，形成高效协作的团队。
4. 客户导向：苏宁始终把客户放在第一位，致力于为客户提供优质的产品和服务。
公司鼓励员工积极倾听客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
5. 社会责任：苏宁积极履行企业社会责任，关注社会发展和环境保护。
公司通过开展公益活动、捐助教育事业等方式，回馈社会，推动社会进步。
6. 创新精神：苏宁强调创新的重要性，鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，推动企业持续发展。
公司设立了创新奖励机制，鼓励员工提出创新建议和实施创新项目。
7. 企业文化建设：苏宁注重企业文化的传承和建设。
公司定期组织各类文化活动，如员工庆典、文化讲堂等，加强员工之间的交流和沟通，增强企业凝聚力和向心力。
总结：苏宁的企业文化以感恩、创新、诚信、责任为核心价值观，注重人才培养和团队合作，以客户导向和社会责任为导向，强调创新精神和企业文化建设。
这些核心价值观和理念的贯彻，使得苏宁成为一家具有竞争力和社会责任感的企业，为员工提供了良好的工作环境和发展机会，同时也赢得了客户的信任和认可。
苏宁的企业文化
苏宁的企业文化苏宁是一家以家电零售起家，如今已发展成为一家综合性零售企业，拥有家电、电子产品、生活用品等多个品类。
苏宁的企业文化是其成功的重要因素之一。
下面将详细介绍苏宁的企业文化，包括其核心价值观、使命和愿景、员工培养和发展等方面。
核心价值观：苏宁的核心价值观是“诚信、创新、共享”。
诚信是苏宁向来以来的基本原则，它代表了苏宁的诚信经营理念和对消费者的承诺。
创新是苏宁的灵魂，苏宁向来致力于不断创新，以满足消费者的需求。
共享是苏宁的文化基因，苏宁鼓励员工之间的合作和共享，共同创造更大的价值。
使命和愿景：苏宁的使命是“引领消费升级，让生活更夸姣”。
苏宁致力于通过提供优质的产品和服务，改善人们的生活品质。
苏宁的愿景是“成为全球率先的零售服务企业”。
苏宁希翼通过不断创新和发展，成为全球零售行业的领导者，为消费者提供更好的购物体验。
员工培养和发展：苏宁非常重视员工的培养和发展。
公司提供广阔的发展平台和丰富的培训机会，匡助员工提升自己的技能和能力。
苏宁注重人材的选拔和培养，鼓励员工不断学习和成长。
公司还建立了完善的激励机制，为员工提供良好的福利待遇和晋升机会。
团队合作和创新：苏宁鼓励团队合作和创新。
公司建立了多元化的团队，鼓励员工之间的合作和交流。
苏宁鼓励员工提出新的想法和创新的方法，以推动公司的发展。
公司还设立了创新奖励制度，鼓励员工积极参预创新活动。
社会责任：苏宁积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司推行绿色环保理念，倡导节约能源和资源的生活方式。
苏宁还积极参预公益活动，捐资助学、支持灾区重建等。
公司通过自身的行动，为社会做出积极的贡献。
总结：苏宁的企业文化以诚信、创新和共享为核心价值观，致力于引领消费升级，让生活更夸姣。
公司重视员工的培养和发展，鼓励团队合作和创新。
同时，苏宁还积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
通过积极践行企业文化，苏宁不断发展壮大，成为零售行业的领军企业。
苏宁：全面启动3C校园精英培育计划
苏宁：全面启动3C校园精英培育计划在商务部全国连锁30强企业工作到底是什么样的感觉？这些企业又亲睐哪些类型的人才？怎样才能在这些企业里迅速适应，长足发展？……这对于大多数从未踏上过工作岗位的在校大学生来说，有些陌生，又充满了神秘和向往。
苏宁电器无疑是这类企业中受关注度极高的一个。
近日，记者从苏宁电器市场部得到消息，苏宁“3C校园精英培育计划”已进入全面启动阶段，主要目标则是为了从在校大学生中挖掘出适合企业长远发展计划的璞玉，培养制造“精英级”营销策划人才。
自9月3日起，苏宁将面向北京、南京、天津、广州、武汉、济南、长沙、深圳、郑州、长春、石家庄等11个高校集中的城市招募志愿者，参加苏宁和100多家中外名企的联合培训，接受校园实战营销挑战。
活动优胜者除将获得苏宁和厂家联合颁布的“精英证书”，得到苏宁和厂家联合提供的精美礼品（礼品详情可咨询当地苏宁市场部）外，还有机会在日后进入苏宁工作时享有免于试用、直接定级管理层的优待。
据记者了解，早在2002年底，苏宁电器就启动了在高校海选人才的“1200工程”。
每年从高校引进不少于1200名应届毕业生，通过全面、系统的培养，使之在两年左右的时间成为公司中层管理团队的核心骨干。
截至xx年7月，已经有近5000名应届毕业生通过1200工程加盟苏宁，很多表现优秀者既而登堂入室进入管理层。
然而随着苏宁企业规模的不断壮大，集团大营销体系对“精英级”营销策划人才的需求量逐渐加大，特别是兴趣和潜质兼备的“对口型”人才更是可遇而不可求。
量身定做“制造”人才为主题的3C校园精英培育计划，无疑是苏宁1200工程的一个延伸，也是企业选才模式向前发展的必然之举。
毕竟，15分钟面试绝对比不了一个月货真价实专业培训、真刀真枪营销实战、严谨细致客观评选。
苏宁电器大营销体系领导已经与企业人力资源中心进行了深入沟通。
本次培育计划中评选出的“精英级人才”可以省去2个月试用期，直聘进入苏宁工作，表现极为优秀者更是有机会享受直接定级主管、副部长的优待。
苏宁电器3C进入校园的方式探讨
苏宁电器3C进入校园的方式探讨文/谭婧怡在一个月的苏宁校园精英赛进入尾声的时候，作为“新睿信”团队的一员，回顾自己这一阶段的努力，感慨颇深。
从申请项目到方案设计再到实战演练，每一步其实都走得很辛苦。
个人而言，一路走来印象最深的就是卖场实战和校园宣传两个部分。
因为这两个部分代表了这次活动的两个重要因素。
事实上，我们团队每次拟定方案的时候，之所以艰难是因为站的角度似乎有点高。
我们想的不仅仅是这一次比赛中如何有更多同学参与，更多的是如何让几乎全校同学都有“买电器，到苏宁”的意识。
我们知道，校园市场已经作为一个重要的领域，被各个产业注目。
在市场经济环境下成长起来的大学生，不但创造了巨大的消费市场、深刻地影响了家庭消费，而且在消费理念上也以强劲之势渗透到社会各个阶层。
因此，商家纷纷着手抢占校园市场。
但是校园市场到底有何特点，作为以学校为中心的大学生，我的理解大概如下：从广义上来讲，大学生追求个性，对人生有着自己独特的看法和概念；倡导新潮，对生活充满了期待与好奇；充满活力，对周围的事物有着强烈的关注；有着高于一般同龄人的敏锐和视野；消费行为、特点和方式，左右和引领整个社会青年的趋向。
知道这个特点，我们就可以确定在校园市场中具有优势的是那些“年轻”的品牌。
这里所谓的年轻，指的是具有朝气、活力、时代感的品牌意识。
不过这样的笼统概括明显只能为我们的方案提供一部分的背景资料。
更具体而言，我们根据“新鲜传媒”可以进行如下分类。
依据对于金钱态度、广告态度，工作和成就的希望，以及对这个品牌的感觉、时尚的感觉，可以把大学生分为五种类型。
第一种，随遇而安型，这类人的特点缺乏一点的自信，比较喜欢稳定的生活，不喜欢生活充满变化，并且受广告的影响大。
这类人的比例相对来说是最多的一个，在整个大学生群体里面占25%左右的比例；第二种，奋发进取者，这类人相对于第一种人很喜欢有挑战的生活，对工作成就期望非常大，把工作上的成就视为实现个人价值最重要的一个渠道，非常有干劲的一类群体。
苏宁经营营销大赛首轮选题
2021苏宁•全国高校菁英营销大赛首轮选题发布发布时刻：2021-04-25 18:18:03列位参赛选手，感激你们对本次大赛的关注！本次大赛以苏宁易购“妄图打算”为整体大赛的主题，第一环节将发布两个选题供选手选择，选手选定选题后，须在报名截止日期（即方案上交截止日期）前将完整方案的PPT上传至网站指定位置。
第一环节的选题也将作为地域决赛的选题，即晋级地域决赛的选手会继续沿用第一环节选择的选题，但在评分上，地域决赛所考评的内容与实战PK环节不同。
现将选题发布如下：选题一：校园电商菁英成长方案一、命题论述大学生的生活是丰硕多彩的，校园人群的消费市场也是十分的广漠。
校园电商菁英，指的是有志向在校园通过电子商务模式开拓校园消费市场以此锻炼自身营销能力，提升自身营销实战水平，为以后成为电商行业菁英而提早预备的在校大学生群体。
但是，如何成为校园优秀的电商菁英？如何做到理论学习与营销实践良好的结合？如何处置好在校学习与实践拓展两者时刻安排上的关系？这些疑问都是方案撰写者需要重点考虑的，只有能有效的解决这些问题，方案才能真正的可行和有效，才能真正培育出一批优秀的校园电商菁英。
请结合校园实际情形，提出你的校园电商菁英成长方案。
二、方案要求1、命题说明：本命题方案不必然围绕单个电商平台论述，能够就目前电商平台模式、消费对象、商品结构、物流效劳、切身感受等方方面面去探讨。
2、方案思路：方案要求分析市场环境、列举数听说明、观点清楚明确、论据详实靠得住，论证进程需要有自己独到的观点，逻辑周密，有说服力。
3、方案展现：方案要求图文并茂，插入部份图表、图片等更直观的形式，更能表现论点。
4、方案方式：整个方案必需通过实事求是的调研，有靠得住数据，结构完整，层次清楚，篇幅适中。
三、评分标准（方案预选时期）选题二：苏宁易购社会化媒体互动营销方案一、命题论述苏宁易购作为电子商务品牌，网络营销形式的创新对企业来讲具有相当重要的意义。
苏宁企业文化
苏宁企业文化一、引言苏宁企业文化是指苏宁集团在经营过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和管理理念。
作为一家以零售业为主的企业，苏宁坚持以客户为中心、以诚信为基石、以创新为动力的企业文化，为公司的发展和员工的成长提供了重要的指导和支持。
二、核心价值观1. 客户至上：苏宁始终把客户的需求放在首位，不断提升服务质量和客户满意度。
2. 诚信守法：苏宁坚守商业道德，遵守法律法规，建立诚信的商业伙伴关系。
3. 创新进取：苏宁鼓励员工勇于创新，追求卓越，不断推动企业的发展和进步。
4. 团队合作：苏宁倡导团队合作精神，鼓励员工相互支持、协作共赢。
三、行为准则1. 以客户为中心：员工应始终关注客户需求，提供优质的产品和服务，积极解决客户问题。
2. 诚信经营：员工应遵守公司的商业道德，诚实守信，不得从事任何违法、违规行为。
3. 创新思维：员工应积极思考、勇于尝试新的方式和方法，推动企业创新和进步。
4. 合作共赢：员工应积极与同事合作，相互支持，共同完成工作任务，实现个人和团队的共同成长。
四、管理理念1. 人才为本：苏宁注重人才的培养和发展，提供良好的职业发展机会和培训计划。
2. 激励机制：苏宁建立了一套完善的激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激发员工的积极性和创造力。
3. 沟通协作：苏宁倡导开放的沟通和协作文化，鼓励员工之间的交流和合作，提高工作效率和团队凝聚力。
4. 管理创新：苏宁不断引入先进的管理理念和方法，推动企业管理的创新和提升。
五、企业文化的重要性1. 增强凝聚力：企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，促进员工与企业的共同成长。
2. 提升竞争力：优秀的企业文化能够塑造企业的品牌形象，提高企业的竞争力和市场地位。
3. 增强员工满意度：良好的企业文化能够提供良好的工作环境和发展机会，提升员工的满意度和忠诚度。
4. 促进创新和进步：积极的企业文化能够激发员工的创新思维和工作热情，推动企业的创新和进步。
六、总结苏宁企业文化以客户为中心、诚信守法、创新进取、团队合作为核心价值观，通过行为准则和管理理念的指导，构建了一套独特的文化体系。
永辉超市“1933零售精英校园招募计划
永辉超市“193３XX精英”校园招募计划
企业XX：
永辉超市是中国企业5００强之一,XX级“流通”及“农业XX化”双龙头企业，同时我们也是中国增长最快、最具创新力的XX企业之一.目前,永辉在全国2２个省市已超600家大中型超市，XX线上线下融合，每年服务超过10亿人次用户，2021年营收705亿园,居中国连锁百强企业6强、中国快速消费品连锁百强４强.永辉坚持“融合共享、成于至善”的观，赋能8万多名伙伴合伙创业。
经营模式：
BrXXｏ永辉超市采用独特的合伙人经营模式，把一个大的BｒXXo超市按商品品类拆分成1０－1４个物种，以生鲜和快销品为主。
每个物种主要是由年轻人作为合伙人,采用6XX１的合伙人模式经营。
实现XX提供**与平台服务，让年轻人把永辉作为创业的平台,共同创业。
招募岗位: 储备合伙人
职位晋升：
储备合伙人—小店合伙人（保底收入XX分红）－合伙人小店长(保底收入XX分红)—品类教练（保底收入XX分红）(培养周期：３年）
工作内容：
1。
负责小店的日常运营管理、商品进销存相关工作;
2。
负责产品营销、服务推X等客户服务工作;
3．负责把控本店经营成本和**项费用、创造利润最大化.
任职要求:
１．大专及以上学历（应届毕业生优先)；
２.熟练使用电脑办公软件操作；
3．表达能力、沟通能力强;
４。
有较强亲和力和用户服务意识；
5.有创业XX和挑战精神.
工作地点：**
联系人及电话：王经理报X二维码。
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苏宁：全面启动3C校园精英培育计划
在商务部全国连锁30强企业工作到底是什么样的感觉？这些企业又亲睐哪些类型的人才？怎样才能在这些企业里迅速适应，长足发展？……这对于大多数从未踏上过工作岗位的在校大学生来说，有些陌生，又充满了神秘和向往。
苏宁电器无疑是这类企业中受关注度极高的一个。
近日，记者从苏宁电器市场部得到消息，苏宁“3C校园精英培育计划”已进入全面启动阶段，主要目标则是为了从在校大学生中挖掘出适合企业长远发展计划的璞玉，培养制造“精英级”营销策划人才。
自9月3日起，苏宁将面向北京、南京、天津、广州、武汉、济南、长沙、深圳、郑州、长春、石家庄等11个高校集中的城市招募志愿者，参加苏宁和100多家中外名企的联合培训，接受校园实战营销挑战。
活动优胜者除将获得苏宁和厂家联合颁布的“精英证书”，得到苏宁和厂家联合提供的精美礼品外，还有机会在日后进入苏宁工作时享有免于试用、直接定级管理层的优待。
据记者了解，早在20XX年底，苏宁电器就启动了在高校海选人才的“1200工程”。
每年从高校引进不少于1200名xx，通过全面、系统的培养，使之在两年左右的时间成为公司中层管理团队的核心骨干。
截至20XX年7月，已经有近5000名xx通过1200工程加盟苏宁，很多表现优秀者既而登堂入室进入管理层。
然而随着苏宁企业规模的不断壮大，集团大营销体系对“精英级”营销策划人才的需求量逐渐加大，特别是兴趣和潜质兼备的“对口型”人才更是可遇而不可求。
量身定做“制造”人才为主题的3C校园精英培育计划，无疑是苏宁1200工程的一个延伸，也是企业选才模式向前发展的必然之举。
毕竟，15分钟面试绝对比不了一个月货真价实专业培训、真刀真枪营销实战、严谨细致客观评选。
苏宁电器大营销体系领导已经与企业人力资源中心进行了深入沟通。
本次培育计划中评选出的“精英级人才”可以省去2个月试用期，直聘进入苏宁工作，表现极为优秀者更是有机会享受直接定级主管、副部长的优待。
据苏宁电器市场部负责人介绍：“为筹备本次活动，苏宁电器数码、电脑、通讯、小家电、音像五大事业部同上百个厂家的高层进行了广泛沟通，邀得100多个品牌的200多名中层以上管理者全程参与“精英计划”志愿者产品相关培训。
苏宁电器市场策划中心还从各分公司抽调300多名部长和主管级员工，专门对志愿者开展营销技能培训。
”经过苏宁和厂家的联合培训，志愿者将有一周时间自主策划营销细节，设计3C校园快车布置方案。
9月10日—9月25日的三个周末，志愿者将随苏宁3C校园快车走进校园，在店面督导的指导下接受营销实战考验。
活动期间，苏宁、厂家的管理者和现场店面督导除负有对志愿者指导的任务外，还将对志愿者的全程表现进行打分，作为最后团队和个人
“精英策划”、“精英营销”奖项评选的依据。
你的每一个有价值的点子都会有人欣赏，你的每一次完美表现都会得到体现。
参加苏宁3C校园精英计划，实战MBA锻造精英级营销策划技能，走出未来CEO的第一步。
友情提醒：由于各地学校开学、畅销产品种类、市场整体情况有差异性，志愿者可联系当地苏宁市场部咨询报名事宜和其他相关事宜。