经营部招商节点任务书-工作联系单16号

工作联系单模版

2.为配合H2#楼交房，回迁商业变频泵需通电运行，现从H2#楼地下配电室引一路临时电源，采用YJLV-4*50+1*25电缆敷设至水泵房内的临时电源箱。
单位：西安新鸿业投资发展有限公司工程部主管：经办人：
工作联系单模版(总1页)
工作联系单
工程名称：鸿基新城20#地块2013年07月10日字号
主送
江苏扬安集团有限公司第五分公司
抄送
技术部、成本部、华营监理
内容：20#地块回迁商业及配套商业4#楼临时电源敷设事宜
1.依据2013年4月22日技术部下发的20#地块交房临时供电方案，经过与北方—汉沙杨设计院图纸对比，回迁商业及配套商业4#楼内，(F)/(20)轴处的1HAL13配电箱、(D)/(22)-(23)处的AL1配电箱无电源接点，现配电室引出，采用YJLV-4*50+1*25电缆。

业务人员招商目标任务书

业务人员招商目标任务书为加强经营管理，努力完成公司项目工作的总体目标，提高展会经济效益，-----------公司（以下简称甲方）与公司员工（以下简称乙方）经过双方友好协商，签订如下项目任务书：甲方：乙方：身份证号码：电话：甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本任务书，共同遵守本任务书所列条款。

一、任务书期限为：自年月日起至年月日止。

二、根据甲方工作需要，乙方同意从事项目业务员职位工作，主要负责本项目的宣传推广、招展布展、会期服务等有关工作。

四、甲方的权利：1、甲方有权监督控制乙方的费用支出，督促乙方努力完成个人招展任务指标。

2、甲方有权在项目活动期间对乙方因无力完成任务或出现违法违纪行为提出处理意见，情节严重者直至解聘。

3、甲方有权向乙方安排各项公益性任务。

4、甲方有权要求乙方代表公司对外（内）承揽各项招展业务活动，签订合同、制定项目预算。

没有签定合同及预算，甲方有权不予资金及各种物资支持，由此造成的损失，责任由乙方负责。

5、甲方在展会期间付给乙方相应的基本工资、生活补贴等。

为加强项目招商工作中双方的互信，自项目实施开始的第一个月，甲方暂时按照工资的50﹪发放乙方工资，第二个月也以50﹪予以发放，在项目活动结束后的到期工资发放日，甲方将一次性予以补齐暂缓发放的工资。

五、甲方的义务：1、甲方为乙方提供项目工作中所需岗位技能知识的学习和培训，并提供招展过程中必要的工作岗位、工作地点、工服、名片、办公设备设施及电话机、传真机等。

2、甲方承担乙方在展会招商招展过程中去各省、市时产生的差旅费，具体实施细则按标准要求执行。

3、在展览会顺利召开的情况下（不包括不可抗拒性原因展览会不能召开），项目结束后一周内（或项目结束后到期工资发放日），甲方按如下标准发给乙方提成：个人总进账款额人民币一万以上（含一万元）予以3﹪提成；每增加一万元予以增加一个百分点的提成，五万（含五万元）以上按8﹪提成，在此基础上每增加一万按照增加数的1 %予以提成；总业绩提成最高不超过12%；提成以现金方式予以支付，提成产生的个人所得税由乙方自行承担。

请甲方尽快提供设计任务书的工作联系单

请甲方尽快提供设计任务书的工作联系单摘要：一、背景介绍1.甲方需求2.乙方职责二、工作联系单的重要性1.确保沟通顺畅2.提高工作效率3.减少信息误差三、具体要求1.请甲方尽快提供2.设计任务书的内容3.工作联系单的格式四、结论1.希望甲方配合2.共同推进项目进展正文：尊敬的甲方：您好！我在此代表乙方，就尽快提供设计任务书的工作联系单一事，与您进行沟通。

希望您能给予关注和支持，以便双方更好地推进项目进展。

首先，为了确保项目的顺利进行，我们希望能尽快收到甲方提供的设计任务书。

设计任务书是我们工作的依据，其中包含了项目的背景、目标、范围、要求等重要信息。

只有充分了解这些内容，我们才能进行有针对性的工作，为您提供满意的服务。

其次，设计任务书的工作联系单对于双方的沟通至关重要。

通过工作联系单，我们可以及时了解您的需求和意见，及时调整工作方案，保证项目的顺利进行。

同时，工作联系单还可以提高我们的工作效率，减少信息传递过程中的误差，避免因沟通不畅而影响项目进度。

关于工作联系单的具体要求，我们希望甲方能够按照以下格式提供：1.联系人：请指明负责该项目的联系人，以便我们及时与您沟通。

2.联系方式：请提供联系人的电话、邮箱等联系方式，以便我们在需要时能迅速找到您。

3.项目信息：请简要介绍项目的背景、目标、范围等基本信息。

4.任务内容：请详细列出需要我们完成的具体任务，包括但不限于设计要求、提交时间、成果形式等。

5.其他要求：如有其他需要注意的事项或特殊要求，请在此处说明。

最后，我们希望甲方能够积极配合我们的工作，尽快提供设计任务书的工作联系单。

相信在双方的共同努力下，我们一定能够顺利推进项目进展，实现合作共赢。

感谢您的关注和支持，期待与您的合作！。

XXXX农贸市场招商方案

XXXX农贸招商方案AdminiStrator图片附上第一部份项目简介XXXX农贸市场该项目分为地上四层，地下一层，建造高度20.7米，总建造面积4222.7m；一层面积857.4m,二层面积857.4m,一、二层作为农贸市场合计总面积1714.8/，摊位及商铺共有55个，根据装修设计方案其中拟订品牌商铺1间、肉类6档、水产品类10档、杀白禽类1间、冷冻鸡副2间、蔬菜类16档、水果类2档、酱菜类1档、粮油副食品类9间、机面区1间、卤味类2间、蛋类1间、豆制品类2间、腌腊区1档，摊位总面积为701.2吊。

（具体情况详见附件一）第二部份市场调研情况为全面科学合理地分析当地农贸市场实际经营状况及各摊位出租价格，我经营部对三墩周边正在营业的农贸市场（金家渡农贸市场、厨房斗农贸市场）进行现场考察，周边农贸市场地段的出租价格（详见附件二）O第三部份成本分析篇1、人员拟定设想：由于农贸市场经营人员流动性大较难管理，需礼聘有经验的管理人员，经市场调查我部门建议市场应该独立设置管理区域，并礼聘有相关经验的市场人员，拟配备人员7人。

新设为5-7万元。

月应发数为4000元整，福利按照公司规定发放。

设定年度经济考核目标，整幢楼四层我经营部测算第一年盈利为20万元摆布。

以年盈利25万元作为第一年的基本考核目标，超出部份的5%作为激励奖励。

招聘方式分为内部选拔和外部招聘，外部招聘要求有相关工作经验。

（人员招聘要求详见附件三）O2、XXXX农贸市场支出成本分析：XXXX农贸市场第一年总成本表9合计：1324537备注：①农贸市场综合楼面积为：4222.7平方，第一年总租金为：1000000元。

一、二楼农贸市场第一年租金为：IoOOOOO÷4222∙7X1714.8平方二406064.6元/年②电梯电费测算：15KWXI4小时χ365天=76650元/年；电梯维保费用：5000元/年；厕所水费：0.4吨χ365天χ4.5元/吨=657元；公共部位照明电费=IOoR×0.038KW×14小时χ365天=19418元。

招商处工作计划精选5篇

招商处工作计划精选5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、培训计划、调查报告、述职报告、合同协议、演讲致辞、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, training plans, survey reports, job reports, contract agreements, speeches, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!招商处工作计划精选5篇工作计划促使我们合理安排工作任务，提高个人能力和竞争力，工作计划可以帮助我们合理分配工作量，避免过度负荷或工作不均衡，下面是本店铺为您分享的招商处工作计划精选5篇，感谢您的参阅。

给甲方工作联系单范文

给甲方工作联系单范文
工作联系单。

甲方，（公司名称）。

乙方，（个人姓名/公司名称）。

联系地址，（具体地址）。

联系电话，（联系电话）。

联系邮箱，（联系邮箱）。

联系时间，（工作时间）。

联系内容，（具体工作内容）。

1. 甲方与乙方确认，乙方将按照以下工作联系单的内容，对甲方提供相关服务。

2. 乙方将按照约定的时间和地点，按时到达工作场所，并严格
按照甲方的工作要求进行工作。

3. 乙方将保守甲方的商业秘密，不得泄露给任何第三方，严禁
私自留存甲方的机密资料。

4. 乙方在工作期间应当服从甲方的管理，听从甲方的指挥，不
得擅自离开工作岗位。

5. 乙方应当保持工作状态良好，不得在工作期间偷懒、打瞌睡，严禁在工作场所吸烟、喝酒等不良行为。

6. 乙方在工作期间如有疑问或者遇到问题，应当及时与甲方沟通，共同商讨解决方案。

7. 甲方将按照约定支付乙方的工作报酬，支付方式为（具体支
付方式），支付时间为（具体支付时间）。

8. 乙方在工作期间如有违反以上规定的行为，将承担相应的法
律责任，并且甲方有权终止与乙方的工作合作。

9. 本工作联系单自双方签字盖章之日起生效，至工作结束之日
终止。

甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签字，___________ 签字，___________ 。

日期，___________ 日期，___________ 。

以上为甲乙双方工作联系单的具体内容，双方应当严格遵守以上规定，共同维护双方的合法权益。

如有违反，将承担相应的法律责任。

招商工作计划（通用20篇）

招商工作计划招商工作计划（通用20篇）时间稍纵即逝，我们又将接触新的知识，学习新的技能，积累新的经验，让我们对今后的工作做个计划吧。

工作计划的开头要怎么写？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编帮大家整理的招商工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。

招商工作计划篇1第一：招商专员工作职责一、收集、整理、市场行情、以及竞争对手等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

二、协助主管负责公司专卖店的拓展工作。

三、定期向主管汇报工作情况和意向客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。

四、按照公司与部门下达的空白市场拓展任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。

五、请遵守公司各项规章制度，服从管理。

六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。

七、建立意向客户数据库，负责公司拓展资料的管理、工作。

及后期的立意向客户跟进与签单。

八、负责搜集意向客户提出意见与建议等信息的记录及回访工作。

九、负责拓展工作指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对拓展动态情况的质询。

十、负责招商的前期谈判和合同签订，并负责开业前期的服务与管理。

十一、完成领导交办的其他工作。

第二：招商专员的工作职责一、协助收集、整理、归纳市场行情、价格，以及新项目、竞争对手、客源等信息资料，提出分析报告，为部门业务人员、领导决策提供参考。

二、协助招商主管负责公司电脑产品的招商工作。

三、定期向招商主管汇报工作情况和客户跟踪情况，定期进行工作总结，提高工作计划性和有效性。

四、按照公司下达的招商任务编写年度、月度招商计划书并负责具体实施。

五、严格执行公司各项规章制度，服从管理。

六、具备较强的组织协调及沟通交际能力，勤奋敬业。

七、建立电脑代理商客户数据库，负责公司招商文件资料的管理、归类、整理、建档和保管工作。

及后期的电脑代理商的客户关系维护。

八、负责监查客户的意见或信息的记录及回访工作。

九、负责各类经营指标的月度、季度、年度统计报表和报告的制作、编写，并随时答复领导对销售动态情况的质询。

请甲方尽快提供设计任务书的工作联系单

请甲方尽快提供设计任务书的工作联系单
摘要：
1.引言
2.设计任务书的重要性
3.工作联系单的作用
4.甲方的责任和义务
5.提供设计任务书的时间要求
6.结论
正文：
尊敬的甲方：
您好！我谨代表乙方团队，就尽快提供设计任务书的工作联系单向您提出请求。

设计任务书是项目实施的重要依据，对于保证项目质量、进度和投资控制具有至关重要的作用。

在项目启动之初，明确设计任务书的内容和要求，有助于双方对项目的目标和预期有一个清晰的认识，从而确保项目的顺利推进。

工作联系单是沟通和协调的重要工具，有助于明确各方的责任和义务，确保项目按计划进行。

通过工作联系单，我们可以及时了解项目的进展情况，协调解决项目中出现的问题，为项目的顺利进行提供有力保障。

在此，我们提醒甲方尽快提供设计任务书的工作联系单，以便乙方团队能够尽早了解项目需求，明确工作目标和任务，为后续项目实施做好准备。

根据项目合同规定，甲方应在合同签订后的7个工作日内提供设计任务书和工作联
系单。

为了确保项目进度，我们希望甲方能够按照这一时间要求提供相关文件。

我们相信，在双方的共同努力下，本项目将取得圆满成功。

感谢您的支持与配合，期待与您携手共创美好未来！
敬请关注和回复。

顺祝商祺！。

05高供高计工程控制程序

高供高计工程控制程序1范围本程序规定了公司高供高计工程项目的作业流程、作业要求，确保客户委托的高供高计工程安装实施过程处于受控状态。

本程序适用于公司承揽所有客户高供高计受电工程在公司内部的控制。

2规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。

3术语和定义GB/T 19000-2016《质量管理体系基础和术语》、《职业健康安全管理体系要求》和GB/T 24001－2016《环境管理体系要求及使用指南》中的术语适用于本程序。

4职责和权限4.1 总经理负责决策承接客户零星工程项目的必要性、可行性。

4.2 副总经理分管客户委托的零星工程安装、试验工作。

4.3 副总经理分管客户委托的零星工程营销服务工作。

4.4 副总经理分管客户委托的零星工程物资采购工作。

4.5 综合部（营销组）负责客户委托的零星工程的全过程营销、售后服务管理，负责零星工程资料的归档，并负责工程实施过程中配合做好协助、后勤保障等工作。

4.6 物资供应部负责客户委托的零星工程安装所需物资的采购工作。

4.7 工程管理部是零星工程的主管部门，负责零星工程预决算、安装、试验过程的组织、计划、协调、控制和管理工作。

4.8 质量安全监察部负责零星工程施工安装过程中的质量、安全的监督管理。

4.9 项目部具体负责零星工程安装、试验的实施，负责质量、安全、技术、进度的全过程现场管理和控制，负责售后故障抢修工作。

5流程图执行本程序所产生的公司高供高计工程控制程序流程图，详见《桐电工程[2010]084关于下发公司工程管理流程的通知》文件，见附2。

6过程和要求6.1 施工前准备6.1.1工程受理由综合部（营销组）对客户零星工程进行市场营销，由营销员与客户进行谈判，获得客户的委托，及时与客户签订“客户委托书”，委托包含安装、试验、物资采购方式等，同时收取经供电企业审核合格的施工图纸及概算书等相关资料。

关于启用工作联系单等票证的通知

郑煤集团商丘中亚化工有限公司生产部
通知〔2013〕11号
关于启用工作联系单等票证的通知
为了推进试生产管理工作，规范现场试车运行、设备检（维）修、安全管理等工作，经研究决定启用《工作联系单》、《设备检修工作票》、《零星维修外协单》、《设备检修任务书》、《外协施工任务书》、《现场安全检查表》、《隐患整改通知书》、《事故隐患整改反馈书》等工作票证。

现将各项票证格式通知如下（见附件）。

归口管理单位划分如下：《工作联系单》由车间提出，生产部核签；《设备检修工作票》、《零星维修外协单》、《设备检修任务书》、《外协施工任务书》由车间设备员提出，设备部管理；《现场安全检查表》、《隐患整改通知书》、《事故隐患整改反馈书》由安环部管理。

二〇一三年十月七日
附件：
1、工作联系单；
2、设备检修工作票；
3、零星维修外协单；
4、设备检修书；
5、外协施工任务书；
6、隐患整改通知书；
7、现场安全检查表；
8、事故隐患整改反馈书。

招商经理职责范本

招商经理职责范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如方案大全、规章制度、岗位职责、合同协议、条据书信、工作报告、应急预案、心得体会、会议纪要、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as a comprehensive plan, rules and regulations, job responsibilities, contract agreements, document letters, work reports, emergency plans, insights, meeting minutes, other sample texts, and more. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!招商经理职责范本1、负责建立开发渠道，开辟合伙人模式，致力于全国商家入驻平台，打造标杆市场，完成公司下达的销售任务，与合伙人建立的良好合作关系;2、负责辖区内合伙人的日常管理和培训，渠道的日常管理和关系维护;3、维护并监管城市和合伙人，通过线上数据监控，结合线下走访，对合伙人进行进行专业指导和答疑解惑，提升城市合伙人各项能力;4、负责行业相关信息的整理和汇报，关注行业竞争对手，收集分析报告，了解行业动态;5、负责传达总部运营思路，协助执行总部最新落地。

工作联系函(招商业务流程确认)

发件人： 2012 年 3 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 20 日收件人：年月日
黄总大唐万安置业关于大唐御苑商业街商铺“招商业务流程”的确认陈长春
紧急程度签发单位文件编号发件日期
√紧急
一般
大唐国际城招商项目组 DTYY2012016 2012 年 3 月 20 日
协调事项
星期三
收件人收文单位文件主题发件人尊敬的黄总：您好！请贵司就大唐御苑商业街招商业务流程在 2012-3-25 前给予确认：第一步：品牌拓展\接洽第二步：品牌意向洽谈第三步：商务条件谈判第四步：商务条件审批（环球通过商务条件确认函方式请黄总签字确认，一旦确认则进入合同签订程序）第五步：合同签订\付费（合同签订并提供给大唐万安后 1 个工作日内盖章完毕并通知商户领取合同）第六步：装修方案设计第七步：装修方案审核第八步：办理商铺交接第九步：商铺装修管理第十步：商铺开业顺祝商祺！ 2012 年 3 月 20 日
大唐御苑商业街工作联系函大唐御苑招商工作联系函收件人黄总紧急程度紧急一般收文单位大唐万安置业签发单位大唐国际城招商项目组文件主题关于大唐御苑商业街商铺招商业务流程的确认文件编号dtyy2012016发件人陈长春发件日期2012年3月20日协调事项尊敬的黄总
大唐御苑商业街
工作联系函
大唐御苑招商工作联系函

招商部年度工作计划节点

招商部年度工作计划节点一、总体目标本年度招商部的总体目标是：在公司董事会的正确领导下，认真贯彻执行公司的招商策略，深入挖掘潜在的商业机会，全面提高公司的市场份额和盈利能力。

提高公司在行业内的竞争力，确保实现公司年度发展目标。

二、工作重点1.加强市场调研和分析，寻找合适的商业机会加强市场调研和分析，深入了解行业的发展动态和趋势，寻找和发现潜在的商业机会。

重点关注当前市场的热点和趋势，规划和布局公司的招商方向，为公司的招商工作提供有力的数据支撑。

2.提高招商业绩，扩大招商规模提高招商业绩，扩大招商规模，积极开发新客户，拓展新的招商渠道，深入挖掘客户的需求，提供有针对性的招商方案，促成合作，实现公司的销售目标。

3.加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力，建立完善的招商团队，并加强团队管理，培养团队成员的专业能力和业务素质，确保团队在招商工作中做到有效协作，高效执行。

4.优化招商流程，提高工作效率优化招商流程，提高工作效率，建立科学合理的招商流程，规范招商工作流程，提高工作效率，减少因为流程不合理而造成的工作时间和成本浪费。

5.加强客户关系维护和管理加强客户关系维护和管理，建立客户档案，建立客户数据库，每周定期与客户进行沟通和交流，及时为客户解决实际问题，确保客户的满意度，为公司的长期发展打下良好的客户基础。

6.加强业务拓展，寻找新的商业合作机会加强业务拓展，寻找新的商业合作机会，主动积极地开发新的招商项目，与其他公司或机构合作，寻求双赢的商业合作机会，为公司的发展寻找新的业务增长点。

三、具体措施1. 加强市场调研和分析（1）建立市场调研小组，负责定期对行业的发展动态和趋势进行调研和分析。

（2）加强与行业协会和机构的合作，获取行业数据和信息，为公司的招商工作提供有力的支持。

（3）针对市场热点和趋势，制定相关的招商策略和方案，为公司的招商工作提供方向性的支持。

2. 提高招商业绩，扩大招商规模（1）建立健全的客户开发机制，积极主动地开发新客户，扩大招商规模。

招商引资任务书范文

招商引资任务书范文英文回答：Investment Promotion Mission Statement.Introduction.The purpose of this investment promotion mission statement is to outline the goals, objectives, and strategies for attracting foreign direct investment (FDI) to our region. This mission statement will guide our efforts in promoting our region as a desirable investment destination and facilitating the establishment of new businesses and expansion of existing ones.Goals and Objectives.The goals of this investment promotion mission are as follows:Increase the flow of FDI into our region.Create new jobs and economic growth.Diversify our economy and reduce our dependence on a single industry.Improve our region's infrastructure and quality oflife.To achieve these goals, we will pursue the following objectives:Develop and implement a comprehensive investment promotion strategy.Create a welcoming and supportive business environment.Provide incentives and support to potential investors.Market our region to potential investors through a variety of channels.Foster collaboration between the public and private sectors.Strategies.The following strategies will be employed to achievethe goals and objectives of this investment promotion mission:Develop a comprehensive investment promotion strategy: This strategy will outline the specific actions that willbe taken to attract FDI. It will include a target market analysis, an investment climate assessment, and a plan for marketing and outreach.Create a welcoming and supportive business environment: We will create a business environment that is conducive to investment. This includes providing a stable political and economic climate, a skilled workforce, and a supportive regulatory framework.Provide incentives and support to potential investors: We will offer a variety of incentives and support to potential investors, such as tax breaks, grants, and low-cost financing. We will also provide personalized assistance to investors throughout the investment process.Market our region to potential investors: We will market our region to potential investors through a variety of channels, such as trade shows, investment conferences, and online marketing. We will highlight our region's strengths and competitive advantages.Foster collaboration between the public and private sectors: We will foster collaboration between the public and private sectors to promote investment. This will include working with economic development agencies, chambers of commerce, and other organizations.Conclusion.This investment promotion mission statement provides a roadmap for attracting FDI to our region. By implementingthe strategies outlined in this statement, we can create a more prosperous and vibrant economy for our citizens.中文回答：招商引资任务书。

招商部年度工作计划节点

招商部年度工作计划节点第一部分：工作目标1.1 总体目标招商部的总体目标是吸引更多的投资者和项目，促进经济发展，为公司带来更多的利润。

1.2 具体目标1) 吸引10个以上的大型投资项目，并成功签约。

2) 吸引50个以上的中小型投资项目，并成功签约。

3) 提高投资项目的成功率，确保80%以上的项目成功率。

4) 推动与国内外政府和企业的合作，创建合作基金，为投资项目提供更多的资金支持。

5) 加强招商部与其他部门的协作，提高工作效率和质量。

6) 建立和维护公司的形象，增强公司的知名度和影响力。

第二部分：工作计划2.1 项目筛选和评估1) 分析市场需求和公司发展战略，确定投资方向。

2) 清晰项目筛选标准，筛选符合公司需求的项目。

3) 对候选项目进行评估，包括市场分析、财务分析、风险评估等。

4) 编制项目评估报告，提供给决策层进行决策。

2.2 招商推介和洽谈1) 设计和制作招商宣传材料，包括宣传册、海报、PPT等。

2) 参加国内外投资推介和洽谈会议，与投资者进行沟通和洽谈。

3) 定期组织招商推介活动，邀请投资者参观考察公司和项目。

4) 与投资者进行项目洽谈，协商投资细节和条件。

5) 编制投资意向书和合作协议，确保投资者的合作意愿和条件被正式确认。

2.3 项目跟踪和落地1) 跟踪已签约的项目，反馈项目进展情况给决策层。

2) 协助项目方办理企业注册、政府审批和资质申请等手续。

3) 与财务部门协调，确保投资资金及时支付到位。

4) 提供项目运营支持，包括人力资源、市场推广等。

5) 定期评估已落地项目的经营情况，提供改进建议。

2.4 合作基金的建立和管理1) 研究合作基金的设立和管理流程，向决策层提出建议。

2) 联系国内外政府和企业，争取合作基金的设立和投入。

3) 管理已经设立的合作基金，确保资金使用的合规性和有效性。

4) 定期向合作基金的出资方提供项目运营情况和资金使用情况的报告。

2.5 部门协作和团队建设1) 加强与其他部门的沟通和协作，提高工作效率和质量。

九峰国际招商部作业指导书-29页

九峰国际招商部作业指导书招商中心行为规X1、在工作场合要保持严谨、高雅、得体的言行举止，仪态仪表。

2、招商中心现场接待客户的一般流程与要求：看见客户将进门做接待前的准备（站立，微笑）——为客户开门——请进——问好——介绍（根据客户反应一一介绍）——客户离开前请客户填《客户记录表》——送客户至大门——为客户开门——欢迎下次光临。

3、在客户未到来前，接待台的客户经理应对下批新客户的接待人员达成一致意见（根据接待顺序表），客户进门时不允许有观望，推诿情形发生，否则在场客户经理每人罚款20-50元，累计发生五次者予以除名；也不得有同时接待客户的争抢情形发生，否则当事者每人罚款100元以上，累计发生三次者予以除名。

4、接待新客户严格按照候客顺序执行，否则争抢者处以200元罚款，累计发生三次者予以除名；但如果候客客户经理动作迟缓，为不怠慢客户，其他客户经理有权前往接待，如由此造成其他客户经理抢客户，则对候客客户经理处以100元罚款，累计三次者予以除名。

5、本着“客户第一，客户是上帝”的客户理念，本着“团结合作”的集体精神，任何一位客户都是公司的客户，都是每一位客户经理的客户，任何人不得以不是自己的客户为由拒绝、怠慢客户，也不得以自己的客户尚未接待完毕而不管不问，违者处以100元罚款，违规三次者予以除名，情节恶劣者予以除名。

6、客户经理间要提倡团结、协作精神，严禁挑拨离间、拉帮结派，甲地客户经理给乙地客户经理介绍客户等情况发生，严禁欺负新来的客户经理，争抢新客户经理的客户，违者轻则罚款200元，重则除名。

7、在接待两批以上客户时要尽量全面兼顾，若不能，应以来客的先后顺序，或客户的特殊情况予以先后接待，并向其他客户讲明缘由，求得理解。

如请他们看看报纸，倒些水，坐一坐，多致歉，告之还有若干分钟就完毕，等等，切忌给客户留下受到怠慢、轻视、甚至公司以貌取人的感觉。

8、客户经理如果在客户进门时或客户提问时正在接听，应马上站立起向客户点头致意，“您稍等，我马上就来”，“请稍等，请那边坐”。

工作联系回复单

工作联系单（回复）事由关于需求物流公司招商
编号001
部配合事宜
收件单位物流公司营销部签收人及
时间
致：物流公司营销部
根据营销部提出的几点问题，回复如下：
1、鞍山物流的招商计划
回复：招商方案计划提供，随回复送达。

2、鞍山物流项目自持物业统计
回复：目前确定为果蔬区7.17万平、冷库5万平、水产
4.24万平、肉类4.24万平（其他区域是否自持以集团批复
为准）
3、鞍山物流项目2013开业计划及时间节点安排
回复：计划2013年10月，启动蔬菜市场
4、鞍山物流项目自持物业租金情况统计
回复：租金政策尚未确定，待确定后沟通
5、2013年度鞍山物流项目自持物业招商回笼资金计划
回复：租金政策尚未确定，待确定后沟通
招商部
2013.4.25
招商部编制营销部总经理。

招商管理制度

第一章招商部工作职责描述第一节招商部工作目标与职能一、招商部工作目标（一）总体目标招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速发展。

（二）目标分解1、根据招商部组织的结构设计的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺利进行。

2、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。

3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广告，为招商部的招商工作做好宣传准备，吸引更多的商家前来投资。

4、准备招商会会议物资，选定和布置招商会会场，划分招商会招商人员的职责，设立并安排招商会各小组的工作，做好招商会的现场管理工作和会后跟进工作，充分地发挥招商会的招商效果。

5、事先准备好招商谈判的资料，制定招商谈判策略与方案，掌握招商谈判的主动权，以达到招商签约的目的。

6、根据招商渠道的设计与管理原则，选择和设计招商渠道，解决招商渠道冲突，从而有效地对招商渠道尤其是取道经销商进行管理。

7、制定招商合同的签订原则，进而对招商合同的管理工作进行指导，并及时有效地处理好招商合同纠纷，为日后企业与商家的合作确立法律保障。

8、根据加盟管理原则，制定加盟管理办法及标准的加盟流程，使加盟管理工作标准化、规范化和科学化。

二、招商部工作职能（一）负责招商信息和招商宣传资料的收集、整理与发布，以及招商宣传广告的设计与推介工作。

（二）负责招商会已的组织与管理、参会者的联络以及招商会后的跟进工作。

（三）负责招商项目的综合协调和配套服务，对招商项目情况进行通报。

（四）负责招商产品、项目库和信息库的建设与管理，以及招商网站的建设与维护。

招商部月工作计划5篇

招商部月工作计划5篇招商部月工作计划篇1首先，对于过去的20__年，我差不多是在不断摸索中，甚至是可以说是在不断的碰壁中度过的。

在各位领导，尤其是王主任的悉心指导下，收获到很多过去所没有个人经验，个人能力得到了较大的提升。

转眼，时间一年就过去了，招商工作虽说是细火慢炖的工作，但是对于各个阶段的目标还是需要时刻铭记在心。

20__年考核在即，20__年也已经开始了，对于20__年的工作计划，首先我自己的第一感觉就是：20__年的计划和工作要趁早，从一月份就开始，不能等过年，磨洋工。

我自己之前联系过几家市场化招商的代理公司，其中有一家叫做中国招商网驻南京分公司，最近电话联系的一个工作人员，一个东北的外派招商人员，24岁的小姑娘，标准90后。

不仅现在还在南京坚守岗位，而且时常在江苏的各个园区进行拜访，每周的拜访活动都很频繁。

另一个，我自己也能感觉的到越是到年底，我们的政府和园区各位领导其实出访抑或接待来访也是较多的，工作较平时而言，只能看到是更忙了，所以作为我们招商部的一员，我觉得越是这样的时间节点，越是考验一个招商员。

其实招商确实应该如此，这个岗位是很特殊的，逢年过节，其实更是拓展人脉，进行多渠道招商的大好时机，平时出去招商，单位的大小领导不是出差就是开会，运气不错的话，也能遇到几个领导在家又很闲客气坐下来聊聊看的企业，基本现在的经济背景下，效益又不是很好，近期不打算扩张规模。

至于具体的20__工作计划，我将从工作目标和工作方法两个大的层面来思考。

第一，就是工作目标，我要锁定自己的20__工作目标。

对于园区而言。

目标自然是以20__年上级的考核计划为具体目标，争取在我加入咱们园区招商的第二年的具体工作过程中，在王主任的带领下发挥更大的能量，为这个整体的目标的实习，不仅要多出力气，更要能够多出点成绩。

除了整体的园区目标以外，我个人也给自己定下20__的个人目标，再接下来的一年里，争取实现。

首先，招商部的人员得发扬好“钉钉子”的精神，“钉钉子”我感觉短短三个字，大家都知道，很直白，但是也很能说明问题，一个是，很适合我们新来的招商人员，“钉子”这个东西身子小，但是“脸”大，而且在“钉钉子”的时候，锤子每次肯定都是打在脸上的，所以形象来说，招商人员的“钉钉子”精神：“不能要脸”。