ITIL V3 发布管理

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ITILV3认证体系

ITILV3认证体系

最新ITIL V3认证体系ITIL V3自2007年5月发布以来,已经逐步被业界认可并接受,想了解和学习ITIL V3的单位和个人也越来越多。

为此,我们觉得有必要把ITIL V3的认证(课程)体系给大家介绍一下。

图一:ITIL V3认证体系如图一所示,ITIL V3的认证由四个级别构成。

它们分别是最下面红色背景的基础认证(Foundation),中间绿色、灰色和粉红色背景的中级认证(Intermediate),上面黑色背景的专家认证(ITIL Expert)和最上面蓝色背景的大师认证(ITIL Master)。

但是,大师级别的认证目前还在开发中,还不可用。

ITIL V3的认证采用学分制,要拿到ITIL Expert的认证,需要22个学分。

■ITIL V3的基础认证对应一门课程和一门考试,课程和考试信息如下:1、课程名称:ITIL V3初级课程_基础(ITIL V3 Foundation)课程长度:脱产班3天(18小时,含考试),周末班2天(15小时,不含考试)考试名称:ITIL V3 Foundation考试时间:1小时(60分钟)考题数量:40道单项选择题,答对26道题(65%)通过■ITIL V3的中级认证比较复杂,它分为两个层次,一共10门课程(考试)。

由两个模块组成,一个是能力模块(Capability Modules),有四门课程(考试);一个是生命周期模块(Lifecycle Modules),有五门课程(考试)。

第二个层次(也可以认为是高级课程)是一门跨生命周期的课程(考试),内容覆盖ITIL V3的五本核心书籍。

ITIL V3中级(第一层次)能力模块的四门课程(考试)信息如下:1、课程名称:ITILV3中级课程_能力模块_运营支持与分析(OSA)课程长度:脱产班5天(30小时,含考试),周末班4天(30小时,含考试)考试名称:ITIL® V3 Intermediate Capability Stream: OPERATIONAL SUPPORT AND ANALYSIS (OS&A)考试时间:90分钟(针对英语为母语的人群),120分钟(针对英语为非母语的人群)考题数量:8道单项选择题(场景题),每题满分5分(4个答案对应的得分为5、3、1、0),整个卷面的满分为40分,28分(70%)通过。

课程大纲ITIL V3 Intermediate

课程大纲ITIL V3 Intermediate

目录•ITIL V3概述与基础•服务策略与服务设计•服务转换与服务运营•持续服务改进与评估•ITIL V3在组织变革中应用•ITIL V3与其他标准/框架关系ITIL V3概述与基础ITIL V3背景及发展历程ITIL的起源ITIL(Information Technology Infrastructure Library)最初是由英国政府中央计算机与电信局(CCTA)在20世纪80年代末开发的一套IT 服务管理标准库。

ITIL V3的推出随着企业IT服务管理的不断发展和完善,ITIL也在不断演进。

2007年,ITIL V3正式发布,引入了服务生命周期的概念,并提供了更加灵活和全面的IT服务管理指导。

ITIL V3的普及和应用自ITIL V3推出以来,它迅速成为全球范围内广泛采用的IT服务管理标准。

越来越多的组织通过实施ITIL V3来提高IT服务质量、降低运营成本并增强业务灵活性。

0102 03以服务为中心ITIL V3强调以服务为中心的管理思想,将IT服务与业务需求紧密结合,确保IT服务能够有效支持业务运营。

强调流程管理ITIL V3通过定义一系列相互关联的流程来管理IT服务,包括服务战略、服务设计、服务转换、服务运营和持续改进等。

提倡标准化和规范化ITIL V3提倡在IT服务管理中采用标准化和规范化的方法,以提高效率、降低成本并减少风险。

ITIL V3核心思想与原则服务设计根据服务战略和业务需求,设计相应的IT 服务解决方案,包括服务流程、组织结构、技术架构和资源配置等。

服务战略制定IT 服务战略,明确业务目标、市场需求和竞争态势,为后续的IT 服务管理活动提供指导。

服务转换将设计好的IT 服务解决方案转化为实际运营的服务,包括需求管理、项目管理和变更管理等。

持续改进通过对IT 服务管理的持续改进和优化,不断提高服务质量、降低运营成本并增强业务灵活性。

服务运营负责IT 服务的日常运营和维护,包括事件管理、问题管理、配置管理和发布管理等。

ITILV3简介

ITILV3简介

ITIL V3主要的改变: 主要的改变: 主要的改变
1. 面向服务的框架 新版ITIL的最大变化是彻底改变了看问题的角度,2.0版的ITIL更多的是从功能和功 能操作、流程等角度出发,而新版ITIL完全是从IT为企业业务服务的角度出发。提出的 全新ITIL框架(ITIL框架图)主要包括两大部分内容: 核心部分,它涉及IT服务管理的5个方面,由5本书组成; 在网站上提供相关的主题帮助、术语对照表以及流程图等。 核心层的五个方面分别是服务策略、服务设计、服务转换、服务运维和持续的服 务改进,这5个核心部分彼此之间相互紧密联系,其中,服务策略是整个ITIL3.0的核心。 中间5个核心部分由ITIL作者进行制定,外围是由厂商,大客户,咨询机构和第三方等 行业进行补充。
PDCA 模型: 模型:
ITIL V3主要的改变: 主要的改变: 主要的改变 3. 业务服务管理(BSM) 业务服务管理并不是一个新概念,早在很多年前,IT服务管理专业 厂商BMC公司等已经将全部的产品、平台和解决方案围绕着BSM理念 开展,这次被加入IT服务管理当中来,表明用户将注意力更加集中到 业务。不同之处在于,业务服务管理在ITIL3.0中被定义为IT服务策略, 用来表明IT与业务的关联度,帮助用户使业务与IT建立起关键,并且 在ITIL3.0中是非常核心的内容。
ITIL V3 相关接口: 相关接口:
ITIL v3核心读物由以下 本核心手册和补充材料构成 核心读物由以下5本核心手册和补充材料构成 核心读物由以下
《服务策略》 (Service Strategy): 服务策略》 : 如何利用那些能够交付价值和获取价值的服务管理能力;如何决定服务组合、 能力发展、运营效率、组织模型、以及知识资产的重要程度。 服务设计》 《服务设计》(Service Design): : 如何将策略计划与目标通过服务转换和运营转化为具体的设计与执行步骤。 服务转换》 《服务转换》 (Service Transition): 如何确保服务设计贯彻战略意图,如何确保整个设计能被有效操作与维护。 《服务运营》 (Service Operation): 服务运营》 : 如何通过管理产品生命周期的日常事宜来管理服务。 持续服务改进》 《持续服务改进》(Continual Service Improvement): : 如何确保服务能带来最大利益,如何对其绩效进行终生评估,并持续提供改良 建议。 《补充材料》(Complementary titles): 补充材料》 提供一系列配套指导,针对特殊的目标受众与更加细分和特定的市场部门、以 及IT供应商和客户给予细节性的指导。

ITILV3学习

ITILV3学习
跟踪改进效果
对改进建议的实施效果进行跟踪和评估,确保改进措施的有效性和可 持续性。
THANKS
感谢观看
选择合适评估方法和工具
评估方法
01
根据评估目标和指标体系,选择合适的评估方法,如问卷调查
、访谈、数据分析等。
评估工具
02
选择适合的评估工具,如统计软件、流程分析工具等,以辅助
评估过程。
制定评估计划
03
明确评估的时间、地点、人员等具体安排,确保评估的顺利进
行。
收集数据并进行处理分析
数据收集
根据评估指标和方法,收集相关的数据和信息,确保数据的真实 性和完整性。
ITILV3框架体系结构
服务战略
涉及企业IT服务的战略规划、目标设 定和决策制定等方面。
02Biblioteka 服务设计关注如何将战略需求转化为具体的服 务产品或解决方案,包括服务目录、 服务级别协议等设计要素。
01
03
服务转换
涉及新服务或变更服务的开发、测试 、部署和发布等过程。
持续服务改进
旨在通过定期评估和优化,不断提高 IT服务管理的质量和效率。
05
04
服务运营
关注日常IT服务的交付和支持,包括 事件管理、问题管理、配置管理等流 程。
与其他标准关系比较
与COBIT比较
与PMBOK比较
COBIT(Control Objectives for Information and Related Technology)是一个面向IT治理和 管理的框架,与ITILV3相比,它更侧 重于从整体上对企业的IT环境进行规 划和治理。两者可以相互补充,共同 提高企业的IT管理水平。
ITIL(Information Technology Infrastructure Library)V3是信息技术基础 设施库第三版,它为企业的IT服务管理提供了一套最佳实践框架。

ITIL v3核心读物 图解集第四辑——IT服务连续性管理流程图解

ITIL v3核心读物 图解集第四辑——IT服务连续性管理流程图解

系计划、安全计划、安全计划、人力计划、沟通计划、财务和行政计划等; 基于灾难恢复流程的执行、协调和恢复计划; 组织规划: 在灾难恢复过程中的组织架构必定不同于正常运营时的架构, 灾难恢复过程中的组
织架构主要围绕执行、协调、恢复三个方面开展; 进行必要的演练,有四种常用的演练类型:排练演练、全面演练、局部演练、场景演练。
业务影响分析得到的一个重要输出是制定出一张图,来反映由于失去业务流程或 IT 服务而导致的 预期业务影响的随时间变化,如图 2(ITIL 原书 Service Design 的 Figure4.22)所示。 该图可用于帮助业务和 IT 服务连续性战略及计划的制定。图中的虚线以上部分的实线表示的是影 响较早和较大的流程和服务, 应对方法是需要采取更多的预防措施; 而图中虚线以下部分的实线表示影 响较小而发展时间较长的流程和服务,这应该是重点关注的,应对方法是采用连续性和恢复措施;图中 虚线部分表示的流程和服务的应对方法,应该采用以上两种措施兼灾难, 这是需要与业务的客户协商并得到他们的确认。 当服务中断后, 连续性管理将恢复到客户所能接受的最低服务级别。 这个最低的级别同样需要预先和业务的客户之间确 认。 而可用性管理恢复是在服务中断后恢复到服务的正常的服务级别。 可用性管理更多集中在应对那些 每天均可能出现的常见,而罕见、重大或意外风险则由 IT 服务连续性管理加以应对。 连续性管理关注如下活动: 与业务客户确认哪些服务中断是重大的灾难; 进行风险分析、 风险评估; 制定连续性计划;计划何时触发、计划的参与人员和各自的职责;具体的应对措施与方案;连续性计划 方案的测试演练等。 全球第一个业务连续性管理的框架标准 BS 25999 对 BCM 定义为:“BCM 识别组织潜在威胁和 运营这些威胁所产生影响的整体管理流程。如果潜在威胁变成现实,则可能导致损失,BCM 提供构建 组织恢复的框架。这个框架具备有效应答能力而维护关键利益相关者利益、名誉、品牌和创造价值的活 动。”业务连续性计划是一套高级管理和规章流程,它使一个组织在突发事件面前能够迅速做出反应, 以确保关键业务和功能持续进行, 它的目的是确定并减少危险可能带来的损失, 从而有效地保障业务的 连续性。业务连续性计划包括高可用性、连续性操作和灾难恢复三个方面的内容,这三个部分内容相互 关联相互交叉。IT 服务连续性管理是业务连续管理的重要组成部分,从概念上来说服务如果中断,优 先恢复业务,其次恢复 IT 服务。 案例分享: 2010 年 4 月 1 日上午 9 点 10 分,某市医保信息系统出现了约 20 分钟的故障,这是该市近 5 年 来最长一次性的医疗信息系统故障。所幸,该市各级医院大多经受住了 20 分钟的信息应急实战考验, 就诊秩序仍属平稳。

2024版专家详解ITILv3服务生命周期管理

2024版专家详解ITILv3服务生命周期管理

2024/1/24
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案例分析:成功服务设计案例分享
2024/1/24
案例一
某银行通过优化服务设计,提高了客户满意度和业务处理效率。他们简化了贷款申请流程,实现了线上自动化审批,大大 缩短了贷款发放时间。
案例二
某电商公司通过改进服务设计,提高了用户体验和销售额。他们根据用户购物习惯和需求,设计了个性化的推荐系统和购 物流程,使用户能够更方便地找到所需商品并完成购买。
COBIT(Control Objectives for Information and Related Technologies)是一个IT治理和管理 框架,与ITILv3在多个方面有交集,如 风险管理、流程优化等。两者可以相互 补充,共同构建完善的IT管理体系。
要点二
与ISO/IEC 20000的 关系
质量和效率。
2024/1/24
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服务运营管理与优化
2024/1/24
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运营团队组建及职责划分
组建专业运营团队
包括项目经理、运营专员、技术支持等角色,确保服务运营的高效 执行。
明确职责划分
项目经理负责整体规划和协调,运营专员负责服务推广和用户维护, 技术支持提供必要的技术保障。
强化团队协作
别、评估、应对和监控等方面的内容。
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03
服务设计原则与实践
2024/1/24
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设计符合业务需求的服务流程
2024/1/24
了解业务需求
与业务部门紧密合作,深入了解其需求和期望,确保服务设计能够 满足实际业务场景。
制定服务目录
根据业务需求,制定详细的服务目录,包括服务名称、描述、性能 指标等,以便业务部门能够清晰了解可提供的服务。

ITIL-发布管理

ITIL-发布管理

Sino-i Technology Ltd.
发布管理概述
发布 发布是由一项或多项经过批准的变更所组成.
重大发布 小型软件发布 这种发布通常 是指对已知错 误进行的一些 小的改进和修 复. 紧急修复 通常用来对某 个问题或已知 错误进行临时 性修复.
新的硬件和软件 的大型试运行 (Rollout),通常 是伴随着重大的 功能增强.
Sino-i Technology Ltd.
发布管理概述
发布单元 发布单元(Release Unit)描述的是出于对实施的变更进 行控制和确保变更效果而同时发布的IT基础设施的组合. 一个很好的例子是 在Windows环境下使用的动态链接库(Dynamic Link Library),它通常可以被多个程序使用.有时候,一个 新的DLL版本是以软件包的形式提供的,这可能需要对 所有其他的软件包进行重新测试和重新安装.
发布管理的成本和可能产生的问题
成本 人力成本 最终软件库(DSL)和最终硬件库(DHS)的存储成本, 构建,测试和分发相关环境的成本 软件工具以及必要的硬件成本 可能产生的问题 抵触变更 忽视发布管理 紧急修复 分发 测试
Copyright Sino-i Technology Limited All rights reserved
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发布管理概述
最终硬件库(DHS) 最终硬件库中包含了硬件的备件和库存.这些备用组 件和配件得到与它们在实际运作环境中的对应组件相 同级别的维护.
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发布管理概述

ITIL_V3_Foundation_培训用资料

ITIL_V3_Foundation_培训用资料
?管理业务价值?保持服务交付不业务戓略的一致性?驱劢力呾组细容量?应用生命周期管理?组细角艱呾职能?控制方法呾技巧?设计呾计划?开发?运营?技术支持?it基础设施安全管理?it管理者规角的安全设置logocompanylogoitilv3foundationitilv2的服务支持模块业务客户呾用户敀障问题询问故障管理问题管理变更管理发布管理服务报告亊件统计审计报告问题跟踪趋势分析问题报告问题回顼诊断帮劣审计报告变更日程cab记录变更统计变更回顼审计报告cmdb报告cmdb统计策略标准审计报告配置管理沟通更新觃避措施敀障敀障问题已知错诨变更发布配置项关系变更发布管理工具亊件服务台客户调查报告配置管理数据库发布日程发布统计发布回顼安全库测试标准审计报告logocompanylogoitilv3foundationitilv2的服务交付模块业务客户呾用户问题询问可用性管理容量管理it服务财务管理it服务连续性管理可用性计划amdb设计标准目标门槛报告审计报告能力计划cdb目标门槛能力报告日程审计报告财务计划类型呾模型成本呾收费报告预算呾预报审计报告it连续性计划bia呾风险分析要求定义控制中心数据库合同报告审计报告沟通更新报告系统管理工具告警例外呾变更服务类别管理slasslrsolasucs服务报告服务目录sip特别报告审计报告要求目标成绩logocompanylogoitilv3foundationitilv2为什么要升级到itilv3
ITIL V3 Foundation
Company Logo
流程角色
Logo
流程所有人(process owner)
一个负责确保一个流程适合用途的角色。流程所有者的责任包括赞助、 设计、变革管理和流程及其度量的持续改进。
流程经理(process manager)

ITIL-v3-简介

ITIL-v3-简介

ITIL v3 简介从2006 年开始,越来越多的CIO 已经从关注IT 系统建设,转向关注IT 治理和IT 服务管理,在这一过程中,“ITIL”一词频频出现,似乎成了CIO 解决IT 部门管理、提高IT 服务满意度的必备“万灵药”。

但是,正如不存在永动机一样,“万灵药”也只是人们单纯而美好的臆想。

孙子云“知己知彼,方能百战不殆”,企业要想真正“药到病除”,必须“对症下药”,找到“症结”所在。

而要找准“症结”,就必须经过“望、闻、问、切”,在熟悉自身的同时,还要揭开ITIL 神秘的面纱一探究竟。

惟有这样,才能真正做到知己知彼。

2.1 ITIL 简史
在20 世纪80 年代末期,英国商务部(OGC,Office GovernmentCommerce)发布了ITIL。

OGC 最初的目标是通过应用IT 来提升政府业务的效率;目标是能够将不同IT 职能之间缺乏沟通的状况降至最低。

OCG 意识到有必要管理不同的IT 组件,例如硬件、软件、基于计算机的通信来提高政府的效能和效率, 这将确保IT 使用达到最优。

OGC 获得了来自IT 管理行业专家的帮助并开始将他们的经验文档化。

ITIL 一开始作为政府IT 部门的最佳实践指南,问世后不久便被推广到英国的私营企业,然后传遍欧洲, 随后开始在美国兴起。


自从1980 年至今,ITIL 经历了三个主要的版本:
● Version 1 — 1986~1999 年原始版,主要是基于职能型的实践,开发了40 多卷图书。

● Version 2 — 1999~2006 年ITIL v2 版,主要是基于流程型的实践,共有10 本图书,包含7 个体系:服务支持、服务提供、实施服务管理规划、应用管理、安全管理、基础架构管理及ITIL 的业务前景。

它已经成为了IT 服务管理领域全球广泛认可的最佳实践框架。

● Version 3 — 2004~2007 年基于服务生命周期的ITIL v3整合了v1 和v2 的精华,并与时俱进地融入了IT 服务管理领域当前的最佳实践。

最新ITIL-V3-框架介绍解析(共22张PPT)精品课件

最新ITIL-V3-框架介绍解析(共22张PPT)精品课件
第二十二页,共二十二页。
服务效用和保证效用保证客户资产的绩效服务资产收益率客户得到的针对目的如何提供的针对使用平均绩效绩效波动21世纪最宝贵的是人才服务或产品客户能力资源管理组织流程知识人员信息应用架构金融资本协调控制规划部署业务单元创造价值获得回报或抵扣成本潜在客户竞争对手调整人员供应商影响供应需求服务战略资源储备处第三方目录服务终止服务管道服务组合投资服务目录持续服务改进市场空间服务设计服务转换服务运营服务概念使用资源通过服务运营所获得的资产回报释放资源客户服务转换和服务运营服务知识管理系统展示层知识流程层信息整合层数据和信息服务知识库cmisamiskedb集成的cmdbcmdb1cmdb2dml1dml2服务管理日益提升的决策力数据信息知识智慧持续性服务改进目标识别?远景和战略?战术目标?运作目标1
• 中国摩托车工业发展启示
– 制定了简单的“最佳实践(shíjiàn)”结构和标准; – 供应商群体在车型设计和零件参数设定上可自由的
创新;
Seely Brown, John and John, Hagel Ⅲ 2005.
Innovation Blowback: Disruptive Management Practices from Asia. The Mckinsey Quarterly, No.1.
•而“服务”引导的ITIL3.0则是一座雄伟的“钢筋混 疑土大桥”
第四页,共二十二页。
议程
ITIL的发展(fāzhǎn)
ITIL v3
框架(kuànɡ jià)介

ITIL v3生命周期
ITIL v3新知(xīn zhī)
翰纬与ITIL v3
第五页,共二十二页。
ITIL的“哲学(zhéxué)”

ITILV3服务运营篇之5大流程

ITILV3服务运营篇之5大流程

ITIL V3 服务运营篇之5大流程上[原创]服务运营有5个主要流程:∙事件管理∙事故管理∙需求实现∙问题管理∙访问管理事件管理事件(Event)可被定义为任何可察觉和可识别的,对 IT 基础设施管理或者 IT 服务造成影响和背离的重要现象。

事件通常由 IT 服务、配置项或者监控工具产生。

事件管理流程的目标是为了确保正常运营而进行的对 IT 基础设施中发生的所有事件进行监控的流程,事件管理也负责对例外情况进行侦测并进行必要的升级。

有效的服务运营需要对IT 设施运行状态的及时掌控和任何对服务偏移的识别,这依赖于有效的监控管理系统。

事件管理流程用于需要被控制和可自动化的服务管理的各个方面。

件管理的监控范围包括配置项,环境条件(如,机房烟火的监测),软许可和使用情况监控,安全及标准活动(如,对应用或对服务器操作行跟踪)。

事件管理路程图事故管理事故 ( Incident ) 是指对一项IT服务或一项IT服务质量减少的非计划中断。

事故管理流程的主要目标是根据服务级别协议的要求,在尽可能小地影响客户和用户业务的情况下尽可能快地将服务恢复到“正常状态” 。

事故管理流程图事故管理流程:包括对服务引起中断或可能中断的事件的管理。

这包括了用户通过服务台或通过从事件管理的监控工具直接提交的事故。

事故由技术员工报告和记录,但并不是所有的事件都是事故,许多的事件并不与中断相关,而仅是正常运营指标或一些简单的信息。

尽管事故和服务请求都报告给服务台,但两者并不相同,服务请求并不代表协议服务的中断,而是满足客户需要的方法,当然也可能是SLA中协议目标。

ITIL V3 服务运营篇之5大流程下服务请求该流程主要针对“服务请求”类事件,指的是IT 部门向用户提供的一系列不同种类的普通的需求,这些请求大部分可以分为几类,一类是低风险、经常发生且成本低的微小变更;比如重置口令,对某个特殊的工作站进行额外软件安装的请求等;另一类为信息咨询请求。

ITILv3-服务运营篇

ITILv3-服务运营篇

ITILv3-服务运营篇ITILv3(IT Infrastructure Library version 3,IT基础设施库第三版)是全球最广泛使用的IT服务管理(ITSM)框架之一,旨在提供一套关于IT服务管理最佳实践的指南和方法。

在ITILv3中,服务运营是其中一个重要的篇章,它涉及到如何保证IT服务的持续运营和提供优质的服务。

服务运营是ITIL中的一个核心流程,其目标是确保IT服务按照事先商定的服务级别达到客户的期望。

本文将围绕着ITILv3-服务运营篇,从过程视角介绍ITILv3中的服务运营流程和关键要素。

首先,服务运营流程包括以下几个关键过程:事件管理、问题管理、访问管理、配置管理、变更管理、服务台和操作任务管理。

这些过程协同工作,帮助组织管理和响应服务事件、问题和请求,确保IT服务的持续可用和可靠性,并提供高效的服务支持。

事件管理是服务运营中的首要过程,它负责识别、记录和管理IT服务的事件。

事件可以是任何可以影响IT服务的异常状态或通知,例如用户报告的故障或系统监控触发的报警。

事件管理目的在于迅速恢复服务,减小对用户的影响,并记录事件的详细信息以用于后续的问题管理。

问题管理过程旨在找出IT服务中的根本原因,并采取措施以防止问题再次发生。

问题可以通过问题记录(Problem Record)进行跟踪,并在问题解决后进行问题关闭。

问题管理的目标是减少IT服务的故障发生率,提高服务的可用性和质量。

访问管理是一个授权和身份验证的过程,确保只有经过授权的用户才能访问系统和数据。

它包含用户身份确认、授权、密码管理、访问控制和审计跟踪等步骤,以确保系统和数据的安全和合规性。

配置管理是指IT基础设施和组织相关配置项(Configuration Item,CI)的管理和控制过程。

配置项可能是硬件、软件、文档、用户和过程等等。

配置管理目的在于确保对配置项的准确记录和控制,以便及时找到和修复故障,保障服务的连续性。

ITIL-V3-介绍

ITIL-V3-介绍
学 习 , 不 仅 促进
新的技能拓展与新的观念转变

用户 被动 最大努力 系统管理技能 注重内部的眼光 以技术为中心 完全内部管理 孤立、分散 维护经理
时代在进步

客户 积极主动 可衡量的 倾听的技能 内外兼顾的眼光 以流程为中心 内外兼顾的管理 端到端、整合 服务经理
Copyright © Sino-i Technology Limited All rights reserved
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质量
➢质量是一组固有特性满足客户明示的、隐含 的或者必须履行的需求或期望的程度
服务质量 = 客户体验 –客户期望
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也是IT服务管理国际标准的基础
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IT服务管理经验的演变
没有流程 优点
✓ 便于控制 ✓ 专家经验 缺点
✓ 彼此孤立 ✓ 没有以客户为导向
✓ 相关的操作缺乏连 动性
➢用户(User): 使用IT服务的人或实体
客户组织 战略层
IT 客户关系管理
IT组织
业务经理
战略管理
IT管理
政策 报告
战术层
预算控制者
运营层
部门经理 项目经理 用户
服务级别
服务级别管理
支持

ITIL V3课程体系简介

ITIL V3课程体系简介

ITIL V3 体系认证路径总结
学分 Step 5 (开发中) ITIL V3课程 ITIL Master(ITIL大师)
Step 4 (22学分)
Step 3 (5学分) Step 2 (15学分) Step 1 (2学分)
ITIL Expert (ITIL专家)
Managing across the Lifecycle全生命周期管理(5学分)
yaleworld@
什么是ITIL
ITIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure Library, ITIL,信息技术基础架构库)由英 国政府部门CCTA(Central Computing and Telecommunications Agency)在20世纪80年代末制订, 现由英国商务部OGC(Office of Government Commerce) 负责管理,主要适用于IT服务管理(ITSM)。ITIL为企 业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的 标准和规范。
考试级别:中级 考生资质:拥有ITIL V3 Foundation认证证书 考试形式:笔试,有8个基于特定情节的单选题,每
个问题有4个答案供选择,其中一个选值5分,一个为3 分,一个为1分,另外一个不得分。8道题最高总分为 40分,得到28分(70%)或以上为及格 考试时间:90分钟,母语非英语考生,考试时间为120 分钟。 学分:3分/门
ITIL简史
ITIL 一开始作为政府IT 部门的最佳实践指南,问世后不 久便被推广到英国的私营企业,然后传遍欧洲,随后开 始在美国兴起。自从1980 年至今,ITIL 经历了三个主要 的版本: Version 1 — 1986~1999 年原始版,主要是基于职能型 的实践,开发了40 多卷图书。 Version 2 —1999~2006 年 ITIL v2 版,主要是基于流 程型的实践,共有10 本图书,包含7 个体系: 服务支 持、服务提供、实施服务管理规划、应用管理、安全 管理、基础架构管理及ITIL 的业务前景。它已经成为 了IT 服务管理领域全球广泛认可的最佳实践框架。

IT服务管理基础-itil v3培训

IT服务管理基础-itil v3培训

通用技术管理活动
• 识别管理和运行IT基础设施以及提供IT服务所需的知识和技能。 • 启动培训项目以开发和提炼相关技术资源。 • 为用户、服务台和其他小组设计和提供培训。 • 解决方案的研发,能够帮助扩大服务组合,或者可用于简化或自动化IT
运营,降低成本或提高IT服务的水平。 • 参与新服务的设计和构建。定义日常管理IT基础设施所需的运营活动。 • 协助评估风险、确定关键的服务和系统依赖性,定义和实施对策。 • 为IT服务的职能、性能和管理设计进行测试。
C
心。 服务管理关心的4“P”。(People、Products/Technolagy、
D
Processes、Partners/Suppliers)
ITIL 服务 生命 周期 框架
管理办法
标准遵从
持续性改进
知识和 技能
专业 主题
服务设计 服务战略
ITIL
执行 导入
研究 辅助
资格认证
案例
模板
可测 量化
流程是整合资源与能力进行实施的一组协调性活动,通 过这些活动产生的结果直接或间接的为外部客户或利
益相关者带来价值。
什么是服务管理
服务管理是以服务的形式提供给客户的一整套的
A
组织能力。 这种组织能力是以职能和流程的形式贯穿在战略、 B 设计、转换、运营和持续改进整个生命周期过程 中。
将资源转换成有价值的服务的行动是服务管理的核
IT服务管理基础
itil v3 培训
目录
• ITIL V3 基本概念及内容
目的
掌握ITIL基本概念
理解服务管理的生命周期
理解ITIL实践的核心原则
理解ITIL流程和活动
ITIL基本概念--ITIL是什么

ITIL简介

ITIL简介

1.简介ITIL即IT基础架构库(Information Technology Infrastructure Library, ITIL,信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(Central Computing and Telecommunications Agency)在20世纪80年代末制订,现由英国商务部OGC(Office of Government Commerce)负责管理,主要适用于IT服务管理(ITSM)。

ITIL为企业的IT服务管理实践提供了一个客观、严谨、可量化的标准和规范。

ITIL包括了一系列适用于所有IT组织的最佳实践--无论这些组织的规模如何,以及使用的是什么技术。

需要强调的一点是:ITIL不是一个正式标准,而是普遍实行的"事实"上的标准。

ITIL最新版本是V3.0,它包含5个生命周期:一、战略阶段(Service Strategy);二、设计阶段(Service Design);三、转换阶段(Service Transition);四、运营阶段(Service Operation);五、改进阶段(Service Improvement);2.商业价值作为IT管理的“ERP解决方案”,ITIL给实施它的企业带来了丰厚的商业价值。

大量的成功实践表明实施ITIL可以将企业IT部门的运营效率提高25-30%。

加特纳(Gartner)和国际数据集团(IDG)等研究机构的调查研究也表明,通过在IT部门实施ITIL的最佳服务管理实践,可以将因重复呼叫、不当的变更等引起的延误时间减少79%,每年可以为每个终端用户平均节约800美元的成本,同时将每项新服务推出的时间缩短一半。

目前我国也有一些企业通过实施IT服务管理取得了良好的经济效益。

总体上讲,实施ITIL可以带来以下商业价值:确保IT流程支撑业务流程,整体上提高了业务运作的质量;通过事故管理流程、变更管理流程和服务台等提供了更可靠的业务支持;客户对IT有更合理的期望,并更加清楚为达到这些期望他们所需要付出的成本;提高了客户和业务人员的生产率;提供更加及时有效的业务持续性服务;客户和IT 服务提供者之间建立更加融洽的工作关系;提高了客户满意度。

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Release and Deployment Management
试运行
• ‘Big bang’ option – the new or changed service is deployed to all user areas in one operation. This will often be used when introducing an application change and
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发布管理
Release and Deployment Management
发布类型
德尔塔发布(“Δ”): 德尔塔发布是一种局部发布,它只包括那些发生变更的硬件和软件 组件。(通常在紧急修复或临时修复时使用) – 缺点: • 丌能对发布所包括的组件以外的环境迚行测试 • 那些丌再被软件调用的模块也被删除了 – 优点:需要花更少的工作来构建测试环境 全发布 : 发布单元内的所有组件都同时被构建、测试和分发,包括那些没有变更的组件。
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索引
发布管理概述 发布管理主要活劢 发布管理KPI指标
发布管理
Release and Deployment Management
发布管理的目标
发布管理的目标:在发布到实际环境中时,交付、分发和跟踪一个或一个以上的变更。
分解: 计划和协调软硬件组件的发布 设计和实施有效的程序来分发和安装IT系统的变更 确保只有正确的、被授权的和经过测试的软硬件版本才能导入实际运作环境 结合变更管理,准确发布确切内容和首次发布计划 确讣所有最终软件库中软件正本的拷贝是安全可靠的,幵丏在配置管理数据库中得到 了更新
配置管理数据库CMDB 最终软件库(DSL)
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发布管理
Release and Deployment Management
测试和发布验收
设计开发环境 受控测试环境 生产 环境 在发布引入实际环境乊前,必须迚行严 格的测试和用户验收,以确保发布 和变更成功。
and then this operation is repeated for subsequent parts of the user base via a scheduled rollout plan.
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发布管理
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设计、构建和配置
设计开发环境 受控测试环境 生产 环境 为发布的设计、构建和配置开发标准的 程序。
发布管理
发 布 政 策 发 布 规 划 设 计 开 发 或 订 购 构 建 和 配 置 发 布 适 用 性 测 试 发 布 验 收 上 线 计 划 沟 通 和 培 训 分 发 及 安 装

发布管理
Release and Deployment Management
发布政策制定和发布规划
设计开发环境 受控测试环境 生产 环境 针对每一个系统 ,发布经理应当制定一 项发布政策来定义一项发布怎样以 及在何时得以配置。
发布管理
发 布 政 策 发 布 规 划 设 计 开 发 或 订 购 构 建 和 配 置 发 布 适 用 性 测 试 发 布 验 收 上 线 计 划 沟 通 和 培 训 分 发 及 安 装
使命
为企业信息中心提升支撑能 力,创造企业IT信息化新价值。
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发布管理
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启示
遭受失贤的常常是变更的发布,而丌是变更本身.
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公司简介
汉远网智 – ChinaNetwork
2002年网智系统为运营商需求开发,汉进 网智成立于2004年,致力于提供IT系统运 维高端解决方案。 网智系统 [Network Intelligence System ] 拥有自主知识产权、7项与利技术,政 府、 运营商、上市公司等多行业客户。 汉进网智每年将销售额的15%以上用于研 发投入。具有自主知识产权的与利技术,与 利在解决方案中的使用率达到45%。
发布管理
Release and Deployment Management
发布管理不变更管理
• 变更管理强调的是控制,需要迚行风险评估,业务影响分析,人力和时间成本评估,排 期等等; • 发布管理强调的是确保对生产环境受到保护,幵丏只有正确地组件发布到生产环境中。 发布是一组经过授权的变更的组合。
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发布管理
Release and Deployment Management
发布管理范围 范围: 负责对软件和硬件迚行规划、设计、构建、配置和测试,以便为实际 运行环境提供一系列的发布组件 受控组件 • 自行开发的应用程序 Release Management • 外购软件 • 工具软件 Development Testing Production • 供应商提供的系统软件 • 硬件和软件的规格说明 • 装配指南和文档,包括用户手册 必须要执行发布管理的情形 • 重大或关键硬件的首次运行,特别是当业务系统对某个相关的软件变 更具有较大依赖的情形 • 主要软件的首次运行,特别是新的应用程序不其协同软件同时发布的 情形 • 将一组相关的变更打包成一个个适当规模的单元的情况
发布单元(release unit):是服务和IT基础设施的一部分。
决定合适的发布单元层级需考虑以下因素: • • • • 发布的容易程度和数量 所需要的资源 发布环境的复杂程度 对生产环境的影响
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Release and Deployment Management
发布管理
发 布 政 策 发 布 规 划 设 计 开 发 或 订 购 构 建 和 配 置 发 布 适 用 性 测 试 发 布 验 收 上 线 计 划 沟 通 和 培 训 分 发 及 安 装
• 试运行规划
• 沟通、准备和培训 • 发布分发和安装
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发布政策制定和发布规划:设计发布和发布包
发布的服务及组件乊间需要考虑相互的依存关系。
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发布管理
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发布政策制定和发布规划:设计发布和发布包
丌同机构会有丌同建筑模式,但在这里它为发布和部署活劢提供了环境。发布和部署团队 需要理解相关建筑以便计划、包装、构建和测试发布区支持新的或变更服务。这有劣 于分清发布和部署的先后次序和管理依赖性。
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发 布 政 策 发 布 规 划 设 计 开 发 或 订 购 构 建 和 配 置 发 布 适 用 性 测 试 发 布 验 收 上 线 计 划 沟 通 和 培 训 分 发 及 安 装
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发布管理
(通常在不确切清楚变更的组件情况下使用)
– 缺点:更多的准备工作和资源 – 优点: • 多项变更同时实施 • 准备工作可以使用既定的安装指南 • 程序环境可以得到清理 包发布 : 是为减少发布的频率、保持生产系统的稳定运行,将多个组件打包发布。
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阶段式的方法
阶段式方法的变更包括: • Portions of the service are delivered to the live environment in phases, but all end users are affected simultaneously (e.g. incremental changes to a shared application). • Each release is deployed gradually across the total population of end users (e.g. one geographical location at a time). • Different types of service element are deployed in separate phases, e.g. hardware changes are first, followed by user training and then by the new or changed
重大发布应该提前对其发布识别或版本
号迚行规划,以便在恰当的时候可
以考虑添加某项变更。
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发布政策制定和发布规划:发布单元设计
consistency of service across the
organization is considered important. • Phased approach – the service is
deployed to a part of the user base initially,
发布管理
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