彻底颠覆你商业眼光的店铺薪资方案

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店铺薪酬管理方案

店铺薪酬管理方案

店铺薪酬管理方案一、工资构成:1、基本工资 + 级别工资+食宿补贴+岗位工资+岗位提成+其他补贴2、其他补贴包括(全勤奖、加班津贴、炕炉高温补贴),按公司原财务工资计算。

3、门店新入职员工每做够一年岗位补贴每年加50元,年限为:两年;(并且一年内没有被记小过)4、食宿补贴:所在员工在上班期间每天享受8元的食宿补贴,不出勤或出勤时间不足规定时间不享受补贴(按现行的行政制度计算)。

凡分店无住宿特殊处理,在校园区的分店每月有郊外补贴100元。

5、试工期三天的工资计算,按20元/天计算,如在试工期三天内不适应岗位自动放弃,不作工资发放。

新员工第一个月按试用期工资发放,即按分店级别补底工资计算。

6、公司财务考勤天数是26天计算,除国家法定日每月4天休息。

如出现当月余假,分店可补休操作,如果需计入工资,公司财务部只按该地区基本工资进行考核天数计算补钱。

7、每月基本工资结构:二、店铺级别:管理者岗位说明:(1)C级以上分店设定店长和领班各一名;(2)D级分店只设领班一名;(3)E级店跟D级以上进行合并管理。

三、提成公式:1、个人提成=[级别业绩考核奖金×(销售业绩÷销售目标×100%)×绩效控制系数]×报损率控制系数×(实际上班天数/规定天数)2、收银员、员工、炕炉员的岗位工资反映为(收银补贴和炕炉补贴),具体采取多劳多得,体现日常工作能力。

3、店铺绩效控制系数4、根据店铺的销售金额不同,对各店铺报损控制系数设定如下:(1)营收金额大于15万或小于等于20万时:(2)营收金额大于10万或小于等于15万时:(3)营收金额大于20万时:(4)营收金额小于10万时:例仔说明:如店铺当月的销售目标设定为20万元,实际销售额为20万元;退货总额/营收总额为5‰,分店目标完成率=20÷20×100%=100%(1)按完成率进行计算各人员岗位提成,上面门店目标完成为20万,完成率100%报损控制系数为1,绩效系数为1(2)绩效考核奖罚:所有员工依据当月的绩效考核给予调整相应的提成,即实际提成=核算提成×绩效考核系数,绩效考核系数设定如下:具体的绩效考核标准另附(说明:如某店铺考核时有多人达到优秀或以上级别人,绩效考核产生多付的提成由公司给予支付。

服装店铺薪资方案

服装店铺薪资方案

I、店铺人员考核细则一、薪资结构:1、形象顾问:固定工资+餐贴+提成+其它福利2、店助:固定工资+餐贴+提成+其他福利3、店长:固定工资+餐贴+提成+其他福利说明:a)、薪资级别按实际地域级别衡定b)、固定工资包含标准工资、岗位津贴和加班补贴二、固定工资结构及标准(单位:元)1、形象顾问固定工资注:新员工入职的底薪级别由老板(或督导)根据面试情况而定5级(不含)以上形象顾问固定工资标准参照晋/降级相关条例2、店助固定工资3、店长固定工资三、提成计算方法1、形象顾问:形象顾问业绩提成=个人销售额*当月对应店铺指标达成率对应的提成系数a)店长店助按店铺的销售完成标准系数提取店铺销售业绩总和。

四、福利:1、餐费:四类城市元/出勤天,三类元/出勤天,二类城市或以上元/出勤天(临时调店按原店铺级别计算);2、国家法定节日加班:四类城市元/出勤天,三类元/出勤天,二类城市或以上元/出勤天3、日常加班补贴:因工作需要安排加班的须提交加班申请单,经批准后,按元/小时计算,没有加班申请单,不予核算加班工资(当天连续工作两小时以上方可计算,不可累计)。

II、晋级降级制度一、形象顾问晋级降级制度1、职等:2、晋/降级标准:注:a)店铺个人指标=店铺总指标÷每月店铺实际人数b)形象顾问出勤不满15(含)天,不计入店铺实际人数,出勤15天以上的,实际人数按0.5个计算。

c) 新入职形象顾问以定岗单(详见附件二)签批定级为准,设立1-3个月不等试用期,试用期岗位以实际定岗单签批生效为准。

d) 形象顾问入职次月起,三个月一晋级降级。

每晋/降一级固定薪资±200元,封顶为5级。

e) 形象顾问晋级按实际工作表现及业绩由相关负责人对其进行职业规划。

二、店长、店助晋级降级制度:1、职等2、标准店长(1-3)级、店助升降标准:店长从3升到4、5级,或从5降到4、3级的标准:3、说明a)店长评定过程中需同时满足店铺季度总指标累计达成率及店长管理工作评分对应标准方可实施升降级。

门店薪资方案

门店薪资方案

门店薪资方案第1篇门店薪资方案一、前言为建立合理的薪资体系,提高员工积极性,保障员工权益,根据我国相关法律法规及公司实际情况,特制定本门店薪资方案。

二、薪资结构本门店薪资结构分为固定薪资和浮动薪资两部分。

1. 固定薪资:包括基本工资、岗位工资和工龄工资。

(1)基本工资:根据员工所在岗位的最低工资标准确定。

(2)岗位工资:根据员工所在岗位的职责、技能要求等因素确定。

(3)工龄工资:根据员工在公司的工作年限,按公司规定标准发放。

2. 浮动薪资:包括绩效奖金、全勤奖、加班费等。

(1)绩效奖金:根据员工月度考核结果,结合公司经营状况和部门绩效分配。

(2)全勤奖:每月给予全勤的员工一定奖励。

(3)加班费:按照国家相关规定和公司制度执行。

三、薪资发放1. 发放时间:薪资按月发放,具体发放日期由公司规定。

2. 发放方式:采用银行转账方式发放,员工需提供有效银行账户。

3. 发放周期:每月一次。

四、薪资调整1. 基本工资调整:根据国家最低工资标准和公司经营状况适时调整。

2. 岗位工资调整:根据员工岗位变动、职责调整等因素进行。

3. 工龄工资调整:根据员工在公司的工作年限,每年调整一次。

4. 绩效奖金调整:根据公司经营状况、部门绩效和员工个人绩效进行调整。

五、特殊情况处理1. 员工请假:请假期间,固定薪资按实际出勤天数发放,浮动薪资根据公司规定执行。

2. 员工离职:离职员工薪资按照国家相关规定和公司制度进行结算。

3. 员工试用期:试用期薪资按照公司规定执行。

六、薪资保密1. 员工之间应相互尊重,不得随意泄露对方薪资信息。

2. 公司对员工薪资信息进行严格保密,未经允许,不得向无关人员透露。

七、其他规定1. 本方案解释权归公司所有。

2. 本方案自颁布之日起实施。

3. 如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。

4. 本方案如有与国家法律法规相悖之处,以国家法律法规为准。

八、附则本方案适用于公司全体门店员工,包括试用期员工。

如有特殊岗位或特殊情况,可另行制定相关规定。

店铺薪资方案

店铺薪资方案

店铺薪资方案工资核算公式:底薪+岗位补贴+满勤一、店员:一星:底薪1200+岗位补贴400+全勤100=1700元二星:底薪1200+岗位补贴500+全勤100=1800元三星:底薪1200+岗位补贴600全勤100 =1900元关于晋升及降级:1、连续三个月个人业绩达标百分之百晋升一星。

2、三星导购六个月可晋升店助,根据上班未迟到和无早退,业绩保持前两名,按时完成店长安排的任务(由店长提携及经过考核)。

3、如连续三个月个人业绩未达标将降一星,(一星导购给予警醒,如第四个月还是未能完成将给予辞退)。

二、店助:底薪1200+岗位补贴700+全勤100=2000关于晋升:在没有店长的情况下,连续三个月完成店铺销售指标,则提升为店长。

三、店长:实习:底薪1200+岗位补贴700+全勤100=2000元正式:底薪1200+岗位补贴900+全勤100=2200元资深:底薪1200+岗位补贴1100+全勤100=2400元关于晋升:1、实习店长转正式需连续3个月店铺月度业绩完成率≥100%2、正式店长转资深需连续6个月店铺业绩完成率≥100%四、提成方案:1、店员提成:公司根据店铺位置进行销售预估,制定每月的销售指标,未完成公司下达指标,提点为2个点,完成100%-120%为4个点,超额完成120%以上部分给予5个点提成(例如:月指标完成率为120%,那店员当月的提成为:当月指标*4%+超额的20%*5%);销售奖励:店铺销售业绩第一的同事,在完成店铺销售指标的情况下给予销售先锋100元的奖励,若未完成店铺销售指标则给予50元销售激励。

备注:店铺核定人员不够(每店配备4人)的情况下,导购工作时间为早、晚班及早晚班结合的情况下,给予按三星导购的底薪发放工资;店铺店长给予200元的底薪补贴;2、店长提成:公司根据店铺位置,人流量等进行评估,制定月度指标。

完成单店指标,提点为全店业绩的2%,未完成为1%,超额完成120%以上的超出部分提点为3个点(例如:月指标完成率为120%,那店长当月的提成为:当月指标*2%+超额的20%*3%)。

零售店铺薪资方案

零售店铺薪资方案

直营店薪酬方案一、薪酬结构:薪资=底薪+全勤奖+住房津贴+交通补贴+业绩提成+形象补贴注:遇大环境不景气或整体市场环境下滑时,则根据商场排名计算薪水,方案如下:总原则为:以往年商场年终排名为基数,数据来源为商场至公司正式函件;(附:直营店铺排名基数明细)升迁、降职规定:店长连续三个月未完成店铺月任务目标则岗位职称降一级;店员连续三个月未完成个人任务目标则岗位职称降一级;降级后再升级规定:店长连续三个月完成店铺月任务目标方可提出升级申请;店员连续三个月完成个人任务目标方可提出升级申请;以上升级由部门主管、经理报批符合考核要求可给予提前晋级;保险补助规定:凡在公司购买社保的员工,购买保险流程按国家规定执行;二.薪酬结构附则:1.假期结构2.假期结构、加班及情况说明:假期期间薪资:按员工基本工资÷30天×2倍来计算(已包括当天的工资);加班:特殊情况由公司安排加班按每小时3元计算(以整小时计算);员工因自身工作未完成导致的加班不计加班工资;休息:店铺员工当月休假未休,公司将默认为其放弃休假且不予补薪,并不可以调至次月休息;3.商场促销活动期间的规定:商场活动方案为降折促销时直营主管必须额外增加店铺月任务并报直营经理审核后下达任务到店铺;三.岗位晋升/降级的执行标准:见习导购→正式导购:1)试用期2-3个月;2)试用期内连续两个月完成个人销售目标的80%以上的;3)由店长、主管、经理考核其专业技能及对产品的熟悉程度;4)若达标合格予以晋级为正式导购;正式导购→资深导购:1)工作满12个月以上;2)能独立完成相应销售工作,并且累计至少8个月以上个人完成达标率为80%以上;3)由店长、主管,经理考核其对产品熟悉程度、销售技巧、服务技巧;4)若达标合格予以晋级为资深导购,不达标则降为试用员工;资深导购→正式店长:1)工作满18个月以上;2)累计至少12个月以上个人完成业绩达标率为80%以上;3)由主管,经理考核其工作技能、陈列技巧、销售技巧、服务技巧、协作能力、组织能力4)能独立带领3名店内员工(试用导购/正式导购)的晋级;5)若达标可晋级为见习店长,若不达标则降为资深导购;6)三个月内所管辖的店铺员工的岗位职称分别达到资深导购、品牌带训员、储备干部所要求的水平;7)能独立完成公司下达的各项工作,并提出合理化建议;8)由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平;9)对本品牌有深入了解和深厚感情;见习店长→正式店长1)试用期2-3个月;2)所管辖店铺业绩连续三个月达标率为85%以上;3)所管辖店铺员工岗位职称分别已达到资深导购所要求的水平,并且两个月内人员无降级;4)能独立完成公司下达的各项工作,并提出合理化建议;5)由主管、经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力;6)对本品牌有深入了解和深厚感情;正式店长→资深店长1)工作满24个月以上;2)累计至少18个月以上所管辖店铺业绩达标率在90%以上;并且完全达到公司综合要求(业绩、人员的稳定和晋升);3)能对销售管理、商品风格、促销方案、人员管理提出具体的合理建议;4)对同类型竞争品牌有一定了解,并且高度关注及时反馈有效信息;5)由经理及公司负责人考核其组织能力、沟通能力、协调能力、帐目管理水平、销售执行能力和货品管理能力、品牌认知程度;6)对本品牌有深入了解和深厚感情;非正常晋升1)当月个人销售目标完成90%以上或所管辖店铺业绩达标率90%;2)店铺制度流程、好帮手系统、店铺货品陈列考核达90分以上;3)符合以上条件者,导购由店长、部门主管报批,公司同意后予以晋升;店长由部门主管、经理报批,公司同意后予以晋升;4)报批手续包括:《转正申请单》、《店铺制度流程》、《好帮手系统》、《店铺货品陈列》考题试卷及《评估表》;直营店铺奖励方案一、折扣提升奖(活动期间除外):二、推荐款奖励:按每件6元奖励,具体款式明细直营部以正式文件通知各直营店铺;三、 VIP开发奖每开发1个VIP客户按5元奖励;四、连带销售奖:销售2件-3件/单/6折或以上,每件奖励6元;销售4件以上/单/6折或以上,每件奖励10元;五、楼层排名奖:楼层月销售排名前5名,奖励200元/店;楼层月销售排名前3名,奖励500元/店;楼层月销售排名第1名,奖励800元/店;六、店铺排名提升奖(与商场年终排名基数比):楼层月销售排名上升10名或以上,奖励800元/店;楼层月销售排名上升5名或以上,奖励500元/店;楼层月销售排名上升1名或以上,奖励200元/店;七、店铺业绩提升奖(与往年同期比):与往年业绩同期比(除商场活动外)提升30%或以上,奖励500元/店;八、当日销售突破奖(除商场活动外):九、发放时间:每月10日发放,发放程序按工资发放程序执行;深圳市荣子服饰有限公司2009-4-15。

店铺导购薪酬设定方案

店铺导购薪酬设定方案

店铺导购薪酬设定方案一、目的本方案旨在设定店铺导购的薪酬,以激励和奖励导购的优秀表现,同时确保公司的经济效益。

二、适用范围本方案适用于所有店铺导购。

三、薪酬构成店铺导购的薪酬由基本工资、销售提成、绩效奖金和福利四部分组成。

四、基本工资基本工资根据导购的工作经验、技能水平和工作表现等因素确定,分为不同等级。

具体等级和工资标准如下:1.初级导购:XXX 元/月2.中级导购:XXX 元/月3.高级导购:XXX 元/月五、销售提成销售提成是根据导购的销售业绩计算的,具体计算方法如下:1.销售额低于XX 元:无提成2.销售额在XX 元至XX 元之间:销售额的XX%3.销售额在XX 元至XX 元之间:销售额的XX%4.销售额在XX 元以上:销售额的XX%六、绩效奖金绩效奖金是根据导购的工作表现和业绩目标完成情况计算的,具体计算方法如下:1.绩效奖金基数:XXX 元/月2.绩效考核得分:根据公司制定的绩效考核标准进行评分,满分100 分3.绩效奖金系数:根据绩效考核得分确定,绩效考核得分在90 分以上系数为1.2,80-89 分系数为1.1,70-79 分系数为1.0,60-69 分系数为0.9,60 分以下系数为0.84.绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数七、福利公司将为导购提供以下福利:1.社会保险:按照国家规定缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。

2.带薪休假:导购享有国家规定的法定节假日、年假、病假等带薪休假。

3.培训机会:公司将为导购提供定期的培训机会,帮助导购提升业务能力和综合素质。

4.其他福利:公司将根据实际情况为导购提供其他福利,如节日礼品、生日礼物等。

八、绩效考核的具体标准绩效考核的具体标准如下:1.销售业绩:根据导购的销售额完成情况进行评分,满分40 分。

2.客户满意度:根据客户对导购的服务态度、专业知识等方面的评价进行评分,满分20分。

3.工作纪律:根据导购的出勤情况、遵守公司规定等方面进行评分,满分20 分。

门店薪酬方案

门店薪酬方案
5.本方案如有未尽事宜,公司可根据实际情况予以补充完善。
二、适用范围
1.本方案适用于公司旗下各门店的全体员工。
2.门店各级管理人员、普通员工等均适用本方案。
三、薪酬构成
1.基本工资:根据员工所在岗位、职级、技能、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金:依据员工月度绩效成果及门店业绩完成情况发放。
3.岗位津贴:针对特殊岗位或职责给予的额外补贴。
4.加班费:按照国家规定及公司政策支付。
2.临时调整:根据员工职级晋升、岗位变动等情况进行。
3.薪酬调整方案经公司审批通过后,自调整之日起执行。
七、福利待遇
1.依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会,助力员工成长。
4.定期举办员工活动,丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。
2.提供带薪年假、产假、婚假等法定假期。
3.提供员工培训、职业发展等机会。
4.定期举办员工活动,丰富员工业余生活。
5.其他福利待遇按照公司政策执行。
八、保密原则
1.员工薪酬信息属于公司商业秘密,未经许可,不得泄露。
2.员工应遵守公司保密规定,如有违反,将承担相应法律责任。
九、附则
1.本方案解释权归公司所有。
4.奖金根据公司政策及实际业绩完成情况发放。
五、绩效考核
1.设立合理的绩效考核指标,包括销售额、客户满意度、团队协作等。
2.月度绩效考核由店长或相关部门负责人负责,按照公平、公正、公开的原则进行。
3.绩效考核结果作为绩效奖金发放的依据。
4.员工有权对绩效考核结果提出异议,店长或相关部门负责人应及时予以答复。
门店薪酬方案
第1篇

店面薪资待遇方案

店面薪资待遇方案

店面薪资待遇方案1.店面经理1、薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+部门综合提成2、绩效奖金的考核:(绩效工资为底薪的20%)绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标,当月完成店面综合产值任务50%以下,不享受绩效奖金;当月完成店面综合产值任务50%(含)~80%,享受绩效奖金的50%;当月完成店面产值任务80%(含)以上,享受全额绩效奖金。

3、部门综合提成的考核:部门综合提成以店面完成业绩为考核指标,当月店面实际综合产值低于任务指标的50%,提成比例0.1%;当月店面实际综合产值达到任务指标的50%(含)~80%,提成比例为0.5%;当月店面实际综合产值达到任务指标的80%(含)以上,提成比例为0.8%。

2.店面前台1、薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+签单奖金2、绩效奖金的考核:(绩效工资为底薪的20%)绩效奖金的考核以店面综合产值为主要指标,当月完成店面综合产值任务50%以下,绩效奖金按30%发放;当月完成店面综合产值任务50%(含)~80%,享受绩效奖金的50%;当月完成店面产值任务80%(含)以上,享受全额绩效奖金。

3、签单奖金:按店面签订合同数,每个合同发放50元奖金(店面设两个前台的,每个签单奖金不重复核算,奖金分配办法由店长核定)。

3.业务经理业务部经理和设计部经理共同承担当月基本产值,负有同等责任并承担业绩考核,业绩考核分为保底产值、目标产值。

1、薪酬结构为:基础工资+岗位工资+绩效奖金+计件奖金+业务补贴+个人提成+部门综合提成2、绩效奖金考核办法:(绩效工资为底薪的20%)绩效奖金以部门完成的有效客户信息数量或收取定金数或业绩量为考核指标,当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标50%以下,不享受绩效奖金;当月完成部门有效客户信息数量或收取定金数或业绩量指标指标50%(含)~80%,享受绩效奖金的50%;当月完成有效客户信息定金数量或收取定金数或业绩量指标指标80%(含)以上,享受全额绩效奖金。

门店销售薪资方案

门店销售薪资方案

一、方案背景随着市场竞争的日益激烈,提高门店销售业绩成为企业发展的关键。

为了激发销售团队的积极性,提高销售业绩,特制定本门店销售薪资方案。

二、薪资构成1. 基本工资基本工资为员工的基本收入保障,根据员工岗位、工龄、业绩等因素确定。

基本工资分为以下几档:(1)初级销售员:3000元/月(2)中级销售员:4000元/月(3)高级销售员:5000元/月(4)资深销售员:6000元/月2. 提成工资提成工资是根据员工销售业绩计算的,旨在激励员工提高销售业绩。

提成比例如下:(1)初级销售员:销售额的3%(2)中级销售员:销售额的5%(3)高级销售员:销售额的7%(4)资深销售员:销售额的10%3. 奖金奖金分为月度奖金和年度奖金。

(1)月度奖金:根据员工当月销售额及团队整体业绩,按照一定比例发放。

具体如下:销售额达到团队平均水平的,发放当月销售额的1%作为月度奖金;销售额超过团队平均水平的,按照超过部分的5%发放月度奖金。

(2)年度奖金:根据员工年度销售额及团队整体业绩,按照一定比例发放。

具体如下:年度销售额达到团队平均水平的,发放当月销售额的5%作为年度奖金;年度销售额超过团队平均水平的,按照超过部分的10%发放年度奖金。

4. 激励措施(1)晋升机制:根据员工表现,设立晋升通道,优秀员工可晋升为高级销售员、资深销售员等。

(2)培训机会:为员工提供各类培训课程,提高员工的专业技能和综合素质。

(3)福利待遇:为员工提供完善的福利待遇,包括五险一金、带薪年假、节日慰问等。

三、薪资调整1. 每年根据公司整体经营状况及市场行情,对薪资进行调整。

2. 员工在年度考核中表现优异,可根据公司实际情况给予薪资晋升或调薪。

四、方案实施1. 本方案自发布之日起实施,适用于公司所有门店销售岗位。

2. 各部门负责人需加强对本方案的宣传和执行,确保方案落实到位。

3. 员工对薪资方案有疑问或意见,可向人力资源部反映,人力资源部将及时给予解答和处理。

销售店面薪资管理制度

销售店面薪资管理制度

销售店面薪资管理制度一、总则为了更好地调动店面销售人员的积极性,提高他们的工作效率,制定本薪资管理制度。

在该制度下,薪资将根据销售绩效和综合素质进行评定,以激励人员不断进步,发挥出更大的潜力。

二、薪资构成1.基本工资每位销售人员将有一定的基本工资作为固定收入,基本工资将根据人员的岗位及工作经验确定。

2.绩效工资绩效工资将根据销售业绩和绩效评估结果确定,优秀的销售人员将获得更高的绩效工资。

3.奖金除了绩效工资外,销售店面将设立销售奖金,根据销售额和销售完成情况发放。

4.其他福利销售店面将为员工提供各种福利待遇,包括但不限于社保、补充医疗保险、带薪休假等。

三、薪资管理方式1.薪资师律店面将设立专门的人力资源部门,负责薪资管理、绩效评定和薪资调整等工作。

2.薪资调整店面将每年进行一次薪资调整,根据员工的绩效和工作表现,对薪资进行相应调整。

3.薪资支付店面将按照固定的时间表,向员工发放薪资,并确保薪资的准确性和及时性。

四、绩效评估1.销售业绩评估销售业绩将是评定销售人员绩效的主要标准,业绩达标的员工将得到相应奖励。

2.团队合作评估销售店面重视团队合作,员工间的合作和支持也将被纳入绩效评估范围。

3.个人品德评估员工的品德行为同样被视为绩效评定的一个重要方面,优秀的品德将获得额外的奖励。

五、奖惩机制1.奖励制度店面将建立完善的奖励机制,对于优秀的销售人员将给予特别的奖励,并及时公布。

2.惩罚制度对于绩效不达标的员工,店面将采取适当的惩罚措施,包括但不限于降薪、辞退等。

六、其他规定1.薪资保密员工的薪资将被视为商业秘密,未经许可不得对外泄露。

2.争议解决对于薪资管理中出现的争议,员工可向人力资源部门提出申诉,并按照规定程序进行解决。

综上所述,销售店面薪资管理制度将确保员工的合法权益,同时提高销售业绩和团队合作,促进店面的稳步发展。

希望所有员工都能积极配合,共同努力,共同成长。

店铺工资方案

店铺工资方案

以我给的标题写文档,最低1503字,要求以Markdown 文本格式输出,不要带图片,标题为:店铺工资方案# 店铺工资方案## 1. 引言店铺工资方案是指为了激励店铺员工努力工作和提高绩效而制定的一套工资和奖励机制。

一个有效的店铺工资方案可以帮助店铺提高绩效,增加销售额,提升客户满意度。

本文将介绍一个典型的店铺工资方案,并详细说明其组成部分和实施方法。

## 2. 工资组成部分### 2.1 基本工资基本工资是店铺员工每月的固定薪资,它与员工的职位和工作经验有关。

店铺可以根据不同职位的工作内容和市场价值来确定基本工资的水平。

### 2.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和店铺业绩来决定的。

绩效工资可以根据不同的指标来评估,例如个人销售额、团队销售额、客户满意度等。

店铺可以设定一系列的绩效指标,并根据员工在这些指标上的表现来调整其绩效工资。

### 2.3 奖金店铺可以设定一些奖金制度来激励员工更加积极地工作。

例如,店铺可以设定销售额达到一定目标时给予一定比例的奖金;或者设定客户满意度达到一定水平时给予一定比例的奖金。

### 2.4 福利待遇店铺可以给予员工一些特殊的福利待遇,如员工折扣、带薪年假、医疗保险等。

这些福利待遇可以增加员工的福利感,提高员工的工作积极性。

## 3. 实施方法### 3.1 设定合理的工资水平店铺在制定工资方案时,要确保工资水平合理。

过高的工资会增加店铺的成本,过低的工资会影响员工的工作积极性。

店铺可以参考同行业的工资水平和市场需求来设定合理的工资水平。

### 3.2 设定明确的绩效指标店铺在设定绩效指标时,要确保指标明确、有针对性。

绩效指标应能够客观衡量员工的工作表现和店铺的业绩。

店铺可以根据员工的具体工作内容和店铺的运营策略来制定相应的绩效指标。

### 3.3 建立有效的考核机制店铺需要建立一个有效的考核机制来评估员工的工作表现和实际业绩。

这可以包括定期的员工绩效评估、销售额报告、客户满意度调查等。

商铺薪酬方案

商铺薪酬方案

商铺薪酬方案背景随着经济的发展和人们对生活品质要求的提升,商铺业务的竞争越来越激烈。

如何吸引优秀的人才,提高员工满意度和忠诚度,成为了商铺管理者面临的重要问题之一。

其中,薪酬方案是吸引人才、留住员工的重要手段之一。

因此,商铺需要制定合理的薪酬方案,根据具体情况进行差异化的设计,以达到吸引优秀人才和留住员工的目的。

薪酬策略商铺薪酬策略应该紧密围绕着商铺的业务发展和目标,将员工的薪酬设定在一个适当的范围内,一方面能够吸引人才,另一方面能够保持商铺的运营成本。

以下是一些薪酬策略的细节:工资制定工资制定应该根据员工的薪酬结构设计,包括基本工资和绩效工资。

在基础工资方面,参考市场工资水平,结合商铺的业务特点和员工的资历经验确定合理的薪酬水平。

在绩效工资方面,应当对员工的工作表现进行评估,根据绩效考核结果发放不同的奖金,激励员工积极进取。

福利待遇包括医疗保险、养老保险、住房公积金、社保等。

商铺应当制定完善的福利政策,提供给员工一系列的福利待遇,以增强员工的工作积极性和忠诚度。

发展机会商铺应当提供员工晋升和培训机会,帮助员工提高自身能力和技能。

员工成长和提高自身能力,有助于商铺长远发展和业务拓展。

薪酬设计要点商铺薪酬设计的要点是要符合员工的需求和商铺的需求相互匹配。

以下是一些薪酬设计的细节:差异化设计为了鼓励员工的积极性和工作表现,商铺应当进行差异化设计,在员工的工作表现、业务绩效、工作时长、经验技能等方面进行细致的分析,针对不同的员工群体制定不同的薪酬方案。

灵活设计商铺薪酬设计应当具有灵活性,根据商铺的业务发展和战略调整,对薪酬方案进行持续的分析和调整,以确保薪酬方案的合理性和有效性。

商铺薪酬设计应当公平公正,避免因个人喜好和偏见而导致薪酬分配不公和员工的不满情绪。

商铺应当建立完整的绩效考核和评价体系,以确保员工的薪酬分配公平合理。

结论商铺薪酬方案的制定需要根据商铺的业务特点和目标,以及员工的需求和市场行情等多重因素进行积极的分析和研究。

商铺薪酬方案

商铺薪酬方案

商铺薪酬方案随着零售业的发展,商铺薪酬方案也越来越受到重视。

一个合理的薪酬方案能够激励员工积极性,提高工作效率,从而提升商铺的盈利能力。

本文将介绍商铺薪酬方案的设定和实施。

薪酬方案的设定商铺的薪酬方案应该根据不同的岗位和职责进行分类,以合理地配置薪酬资源,使员工能够得到合理的薪酬回报。

基本工资基本工资是员工的基本薪酬,应该根据员工的学历、工作经验和职称来确定。

绩效评估商铺的绩效评估应该建立在明确的工作目标和标准之上,以确保绩效评估的公平性和客观性。

绩效评估可以通过定期考核、360度反馈等方式进行,将员工的绩效分为不同等级,以此决定员工的绩效奖金。

岗位津贴商铺可以根据岗位特点、工作质量和工作艰辛程度等因素,为部分岗位设置岗位津贴。

岗位津贴可以激励员工为公司创造更多的价值。

加班工资商铺应该遵循国家劳动法的相关规定,为员工的加班提供合理的补偿。

社会保险商铺应该为员工缴纳社会保险,包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险等,以保障员工的基本权益。

薪酬方案的实施薪酬方案的实施应该有以下几个步骤:1.员工入职时,应该向员工清晰地介绍薪酬方案的具体内容,让员工对自己的薪酬和工作任务有充分的了解和认识。

2.商铺应该建立完善的人事管理制度,对员工的个人信息和工资福利进行统一管理,以保证薪酬的公正合理。

3.商铺应该定期对员工的绩效进行评估,并根据绩效结果及时调整员工的薪酬等级和结构。

4.商铺应该严格遵守劳动法律法规,保障员工的合法权益,防止出现劳动纠纷。

结语薪酬是一个企业最基本的人力资源管理问题,商铺应该根据员工的实际工作表现和贡献来合理配置薪酬资源,以达到员工激励和企业发展的双赢效果。

店铺人员薪酬制度(完整)

店铺人员薪酬制度(完整)

店铺人员薪酬制度(完整)本页仅作为文档页封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March数码事业部销售人员薪酬制度为更有效发挥终端销售人员主观能动性,充分体现多劳多得、能者居上的薪酬分配原则,明确终端人员的成长方向,注重店长的管理及培养人才的能力,推崇团队合作精神,增强团队凝聚力,完善终端绩效考核管理体系,特制定以下方案。

一、终端销售人员的薪资结构:实际工资 = 底薪+提成+餐补+全勤奖+其它工资1、店员底薪:试用期员工底薪为1100元,正式员工底薪1300元附:总店业绩未达标,个人业绩超标100%以上,个人提成为4%总店业绩未达标,个人业绩超标120%以上,个人提成为5%2、店长底薪:储备店长1400元,初级店长1600元,中级店长1800元,高级店长2000元注:A、店长个人业绩按专柜人员60%分配,如专柜未达标且未完成个人业绩,予以店长300元负激励,如专柜达标但未完成个人业绩,予以店长100元负激励;注:深圳君尚百货因开业不足三月,专柜级别待定C注:新开专柜三个月后定级,定级时以书面文件通知为准。

3注:以每月实际销售金额为准。

4注:化妆导师取消每月通讯补贴,如有外派其他专柜进行促销带动等情况需书面申请,补贴费用不超过100元。

5、餐补:A级区域200元/人/月,包括北京、上海、苏南地区、深圳、广州等一级城市; B级区域150元/人/月,A级区域以外的其他区域。

考勤不足月的员工按实际考勤天数核算。

6、全勤奖是根据店员的实际出勤情况进行评定,当月无请假、迟到、早退、旷工现象的BA/店长享有,每人每月30元。

计算全勤奖时,以当月实际天数减去4天休息日为当月应出勤天数。

7、其他工资:①、标兵奖:专柜月销售额最高奖,每个专柜一名,须达成个人计划销售目标,奖金100元;②、office之星奖:全国终端专柜个人销售额冠军一名,须达成个人计划目标,奖金200元/人。

店铺薪资方案

店铺薪资方案

店铺薪资方案1. 简介店铺薪资方案是指在零售行业中,为店铺员工制定的薪资制度。

合理的薪资方案能够提高员工的工作积极性和满意度,进而促进店铺的发展和增加销售额。

2. 薪资结构店铺薪资方案一般由基本工资、绩效奖金、津贴等多个部分组成,具体的薪资结构可根据店铺的需求和实际情况进行调整。

以下是典型的薪资结构示例:2.1 基本工资基本工资是店铺薪资方案中最基础的部分,是员工每个工作周期(如每月)必定可以得到的固定工资。

基本工资的金额可以根据员工的职位级别、工作经验和工作时间等因素进行确定。

2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现来确定的奖金。

店铺可以根据员工的销售业绩、客户满意度、出勤情况等指标来评估员工的工作绩效,并根据评估结果发放相应的绩效奖金。

绩效奖金可以根据店铺的实际情况设定不同的比例或额度,以激励员工的积极性。

2.3 津贴店铺可以根据员工的特殊情况或职位需求发放相应的津贴。

津贴可以包括餐补、交通补贴、加班补贴等。

津贴的金额和发放方式可以根据店铺的需求和员工的实际情况进行灵活调整。

3. 薪资调整机制店铺薪资方案应当设定合理的薪资调整机制,以保证员工的薪资水平与市场竞争力的匹配,并激励员工的长期发展和提高。

以下是常见的薪资调整机制:3.1 年度调薪店铺可以每年进行一次全员的薪资调整,根据员工的工作表现、岗位要求和市场情况等因素来确定薪资调整幅度。

年度调薪可以帮助员工感受到店铺对他们辛勤工作的认可,并激励他们在接下来的工作中更加努力。

3.2 晋升加薪店铺可以根据员工的工作表现和能力增长情况,给予晋升加薪的机会。

当员工在岗位上取得良好的业绩并展示出较强的能力时,店铺可以考虑将其晋升到更高级别的职位,并相应增加其薪资待遇。

3.3 培训提高薪资店铺可以设立培训提高薪资的机制,鼓励员工参加各种形式的培训,提升自己的技能和知识水平。

当员工完成相关培训并取得相应证书或成绩时,店铺可以给予相应的薪资提高作为奖励,同时也提高了员工的工作能力和绩效水平。

门店店长导购薪资方案

门店店长导购薪资方案

店长薪资方案一、超级店长工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注:每月180元/月饭贴,缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天,新员工饭贴按照6元/天计算。

二、提成:三、其他奖励:1.每月店铺完成指标的100%,每人获得200元的团队奖励。

2.店铺连续3个月完成指标的100%,店长奖励600元,店铺奖励400元作为店铺活动经费。

3.完成全年指标100%店铺,全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130%,可带家属1人安排一次带薪3日游。

(员工需工作满一年以上方可享受)4.冲关奖励:冲关10000/日,奖励50元/次。

(大型活动除外)四、养老保险根据劳动保障交纳,个人部分自己交纳,每月从工资上扣除。

如个人坚持要求不交纳,公司不做现金补偿。

五、处罚:当月每出现一次少于2500元/日,处罚15元/次七、淘汰机制连续3个月未完成店铺基础指标的80%或出现一次做假帐。

ﻬ导购薪资方案一、超级导购工资构成:基本工资+补贴+全勤+提成注:每月180元/月饭贴,缺勤/请假扣除当日饭贴6元/天,新员工饭贴按照6元/天计算。

二、导购提成:三、其他奖励:1.每月店铺完成指标的100%,每人获得200元的团队奖励。

2.每月销售冠军奖励100元/连续3个月销售冠军奖励500元/每月完成指标并累计销售冠军奖励1000元。

3.店铺连续3个月完成指标的100%,店铺奖励400元作为店铺活动经费。

4.完成全年指标100%店铺,全体员工可安排一次3日带薪游;超出全年指标的130%,可带家属1人安排一次带薪3日游。

(员工需工作满一年以上方可享受)5.冲关奖励:冲关10000/日,当班者奖励50元/人。

(大型活动除外) 6.大单奖单笔销售金额2000-3000元,奖励10元/人单笔销售金额3001-4000元,奖励30元/人单笔销售金额4001-5000元,奖励50元/人单笔销售金额5000以上,奖励80元/人四、养老保险根据劳动保障交纳,个人部分自己交纳,每月从工资上扣除。

店铺薪酬方案

店铺薪酬方案

店铺薪酬方案一、背景介绍在现代商业环境中,为了留住优秀员工,提高员工的工作积极性和工作满意度,制定一个合理的店铺薪酬方案至关重要。

本文将介绍一个有效的店铺薪酬方案,旨在激励员工的贡献,并提高整体业绩。

二、目标和原则1. 目标:制定一个能吸引和激励员工的薪酬方案,提高员工的工作积极性和工作满意度。

2. 原则:a. 公平:薪酬方案应公平地给予每个员工相对应的奖励,不歧视员工。

b. 激励:薪酬方案应能激励员工为实现店铺业绩目标而努力工作。

c. 可持续发展:薪酬方案应考虑店铺的财务状况,可以持续发展和支付。

三、薪酬组成1. 基本工资:基本工资是员工薪酬的基础,基于员工的工作经验、职位等级和市场情况进行确定。

2. 绩效奖金:绩效奖金根据员工的个人绩效和店铺的业绩进行设定,作为鼓励员工的重要激励手段。

3. 销售提成:销售提成是通过个人销售业绩进行计算的奖励,鼓励员工积极推动销售额的增长。

4. 年终奖金:年终奖金是对全年工作表现的综合评价,旨在鼓励员工的持续努力和突出表现。

5. 加班补贴:对于需要加班的员工,给予相应的加班补贴,以鼓励员工愿意主动加班,提高生产效率。

6. 薪资调整:根据员工的工作表现和市场情况,定期进行薪资调整,保持员工的薪资竞争力。

四、薪酬计算方式1. 基本工资计算:根据员工的职位等级和市场情况,确定基本工资水平,定期进行调整。

2. 绩效奖金计算:绩效奖金根据员工的绩效考核结果和店铺的业绩目标进行计算,通常为固定比例。

3. 销售提成计算:销售提成根据员工的个人销售业绩和销售目标进行计算,可以根据销售额设置不同的提成比例。

4. 年终奖金计算:年终奖金根据员工全年工作表现的评价结果进行计算,通常根据员工的绩效考核结果和店铺的整体业绩情况综合确定。

5. 加班补贴计算:根据员工的加班时间和加班补贴标准进行计算,通常根据小时计算并加以调整。

6. 薪资调整计算:薪资调整根据员工的工作表现、市场情况和店铺的财务状况进行调整,通常为固定比例或基于调查结果进行调整。

店铺薪酬方案

店铺薪酬方案

店铺薪酬方案一、背景介绍在现代商业社会中,为了激励员工的积极性和提高他们的工作效率,一个科学合理的薪酬方案对于店铺的运营至关重要。

本文将探讨一种有效的店铺薪酬方案,以及其实施细节和效果评估。

二、目标设定为了制定出科学合理的薪酬方案,首先需要明确目标。

店铺薪酬方案的目标应包括以下几个方面:1. 激励员工的创新思维和积极进取的态度;2. 保证员工和店铺的利益相互关联,从而形成良性竞争;3. 激发员工对于店铺自身发展的忠诚度和参与度。

三、实施细节1. 薪酬构成薪酬构成应该包括基本工资、绩效奖金和福利待遇三个方面。

基本工资是员工的稳定收入,应该根据岗位要求和员工水平进行区分。

绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的目标来进行评定,并结合店铺整体业绩进行分配。

福利待遇是一种额外的奖励,可以包括员工生日礼物、带薪年假和各种员工活动等。

2. 薪酬分配机制薪酬分配机制应该基于员工的表现和贡献。

可以采取以下几种方式:a. 设定目标并进行评估:店铺可以设定每个员工的工作目标,然后定期进行评估,评估结果直接影响员工的绩效奖金。

b. 设立竞赛机制:店铺可以定期举办销售竞赛或其他相关竞赛,获胜者可以获得额外奖金或提升基本工资待遇。

c. 引入员工股权激励计划:员工股权激励计划可以让员工成为店铺的股东,在店铺业绩增长中分享利润。

3. 薪酬方案效果评估为了确保薪酬方案的有效性,店铺需要进行定期的效果评估。

通过员工满意度调查、工作绩效评估和店铺整体业绩分析等方式,评估薪酬方案对员工积极性的影响和店铺整体运营的效果。

根据评估结果,进行必要的调整和改进,以确保薪酬方案的持续有效性。

四、结论店铺薪酬方案对于员工的积极性和店铺的正常运营至关重要。

通过科学合理的薪酬构成和分配机制,以及定期的效果评估,可以激发员工的工作热情,提高店铺整体业绩,并促进店铺的可持续发展。

因此,制定一套适合店铺需求的薪酬方案是店铺管理者的重要任务之一。

店员薪酬绩效

店员薪酬绩效

直营商场薪酬改革标准(建议改进)1、专柜人员基本工资★店员底薪:800元★店长底薪:1000元(800元,店务管理费200元)★保险每人每月200元★车补每人每月50元店长每月话补50元2、提成方案(统一标准、单人计算)★完成即定销售目标的80%以下无提成;完成80%—89%按2%提成★完成即定销售目标的90%—95%按3%提成★完成即定销售目标的96%—100%按5%提成,3、超出基本任务外:★完成即定销售目标超出的10%按5%提成★完成即定销售目标超出的20%按5%提成同时奖励现金100元★完成即定销售目标超出的30%按5%提成同时奖励现金200元★完成即定销售目标超出的50%按5%提成同时奖励现金500元4、举例:新一百1月份销售指标8.5万元★提成如下:平均任务为28333元★完成80%销售金额为28333×80%=22666×2%=453元★完成90%销售金额为28333×90%=25500×2.5%=638元★完成96%销售金额为28333×96%=27200×4%=1088元同时奖励现金100元★完成100%销售金额为28333×100%=28333×4%元=1133元同时奖励现金100元超出部分计算★超出10%金额为2830×5%=141.5★超出20%金额为5660×5%=283 同时奖励现金100元★超出30%金额为8499×5%=425 同时奖励现金200元★超出50%金额为14166×5%=708 同时奖励现金500元5、工资计算:100%完成任务★店员:800+200+100+50+1133=2283(店长另加200元店务管理费)店长月薪分析以哈西服装城为例月目标90000元完成既定目标60%以下无提成60%—79%提1% 即90000×60%×1%=540元或 90000×79%×1%=711元提成部分加底薪及补助:1300+540=1840元或 1300+711=2011元80%—100%提2%即90000×80%×2%=1440元或 90000×100%×2%=1800元提成加底薪及补助:1300+1440=2740元或 1300+1800=3100元6、满一年以上员工底薪上调10%★各店超额部分另计算6、处罚:★如发现专柜人员私自收取顾客现金,或不按公司规定进行销售的专柜人员,一经公司确认情况属实,将对发生该行为的专柜员工做以开除处理,并扣发当月的所有工资福利及销售提成,同时对所发生问题的专柜进行处罚,处罚金额2000元员工福利制度1、加班费每小时5元2、法定节假日双薪制(元旦1天;春节3天;清明1天;劳动节1天;端午1天;仲秋国庆3天)3、工作满三个月公司派发面部彩妆一套(眼影、睫毛膏、腮红、唇彩)4、工作满三个月公司派发试用品一套(洁面、水、乳、日霜、晚霜)5、新进员工的培训费用工作满一年后予以报销6、胸卡正式入职后的当月予以报销7、商场人员正式入职后需交纳400元工装制作费(春秋二季),工作满二年,员工离职工装制作费全额退还,另工作未满二年者离职的员工需承担工装制作费的50%作为工装使用折旧费。

门店薪酬方案

门店薪酬方案

门店薪酬方案1. 引言门店薪酬方案是指为门店员工制定的薪酬计划和政策。

薪酬方案的设计对于门店的运营和员工的激励非常重要。

合理的薪酬方案可以提高员工的工作积极性和归属感,促进门店的业绩增长。

本文将介绍门店薪酬方案的设计原则和要素,以及一些常见的门店薪酬方案类型和实施方法。

2. 设计原则和要素2.1 公平性公平性是一个有效的薪酬方案的基本要求。

员工应该感到他们的薪酬与自己的工作贡献和能力相匹配。

在设计薪酬方案时,要考虑员工的职位、工作内容、绩效及市场行情等因素,确保薪酬分配的公平性。

2.2 激励性薪酬方案应该具有一定的激励作用,能够激发员工的工作热情和积极性。

合理设置绩效奖金、提成等激励机制,能够有效地激励员工为门店的业绩做出更多的贡献。

2.3 可行性薪酬方案的制定应考虑到门店的经济实际情况和可负担性。

过高的薪酬方案可能会给门店造成经济压力,过低的薪酬方案可能会导致员工流失和业绩下降。

因此,在设计薪酬方案时要综合考虑门店的财务状况和员工的期望,确保方案的可行性。

3. 门店薪酬方案类型3.1 固定工资制固定工资制是指门店员工根据其职位和工作内容确定一个固定的月薪,不考虑业绩和绩效。

这种薪酬方案适用于一些基础性岗位,如门店店员和收银员。

固定工资制的优点是简单明确,适用于一些工作内容相对固定的职位。

但是,这种薪酬方案可能会缺乏激励作用,不利于员工的工作积极性和业绩提升。

3.2 绩效工资制绩效工资制是根据员工的绩效表现来确定其薪酬水平的一种方案。

员工的绩效评估可以根据一些指标来进行,如销售额、客户满意度等。

绩效工资制的优点是能够激发员工的工作积极性和竞争力,对于提高门店的业绩非常有帮助。

但是,绩效工资制的缺点是评估标准的制定可能存在主观性和不公平的问题,需要注意评估的公正性和客观性。

3.3 奖励制度奖励制度是指根据员工的工作贡献和表现,给予一定的奖励和福利。

奖励可以以奖金、提成、股权等形式给予,鼓励员工为门店的发展做出更多的贡献。

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本套薪资体系适用于公司直营部所属的所有自营店铺
一、薪资组成
底薪+月销售奖金+单项奖+学历工资+工龄工资+饭补+全勤奖+年底奖金
底薪(根据店铺类别不同,进行相应的档别工资)
二、销售奖金
根据店铺当月任务完成率,进行销售奖金发放:详见销售奖金比例表
店长奖金:
导购奖金:
三、单项奖
A店长:
1、月度区域指标完成率冠军店(在达标基础上参评,下同)
每月同品牌店铺评出一个任务完成率冠军店(任务完成率100%以上参评),店长奖励 200 元,任务完成率倒数第一名店铺,店长罚款 100 元(任务完成100%不参与负激励)
2、月度连单最高冠军店
每月同品牌店铺评选出一家连单率最高的店铺(连单必须是在1.5以上的基础上参评奖励)
店长奖励 200 元,连单率最低的店铺,店长罚款 100 元(1.5以上不参与负激励)
3、月度任务完成奖
店铺当月任务完成100%,根据店铺业绩指标完成进行店长奖励
B导购:
1、个人月销售冠军奖(必须100%完成任务后的导购参加评比)
本月店铺内个人销售业绩最高的导购员获得此奖项,根据店铺人数确定
2、连单奖
当天对单一客户完成了连单要求两件以上(单件折扣6折以上参与,赠送的除外,低于6折的高于35折3件以上计算),评出最高的连单奖1名,按不同店铺类型,实施奖励:总店员数2-5人,奖项为20元/天;总店员数6-10人,奖项为30元/天。

3、单件最高售价奖(每季调整):每售卖一件指定的高价款式(占比5%)就奖励 10-30 元。

4、指定库存特别推动奖:是指当季重点处理货品,不低于7折(非往季货品),每卖出一件,奖励 10 元
5、班组竞赛奖金(店铺业绩完成100%参与以下奖金,每班组人数不低于2人)
AB班组每月进行销售竞赛,A班月销售业绩超过B班20%以上,可获得班组竞赛奖金100元
6、月度任务完成奖:店铺任务100%完成享受此奖,低于100%此奖取消
1
月奖金
完成金额
100%完成任务的基础上每超出任2
C、团队奖(店铺任务完成率100%以上参评)
月度单品牌店铺VIP办理数量最高奖1名(30张银卡以上参评,1张钻石卡=3张银卡,1张金卡=2张银卡),奖励店铺 300元,30张以下,数量最少的店铺给予负激励100元
四、学历工资
大专30元/月,本科50元/月,硕士或双学士以上100元/月。

五、工龄工资
工龄工资每满一年就增加600元/年,即工作满1年后月薪资就增加50元/月
六、底薪调整:
1、凡是店铺连续3个月完成店铺任务100%以上,店长提升一星,导购完成率连续3个月超额完成20%或连续4个月完成任务100%,提升一星,2011年2月起,所有岗位都按照2010年底薪进行计算。

2、新开店铺前三个月不进行任务考核,按照底薪加提成制工资发放(导购个人销售2%提成,店长店铺销售1%提成),第四个月开始按照以上薪资方案执行。

七、销售奖金:
年底公司根据店铺全年销售任务的完成比例,进行团队奖金发放(发放时间为春节前)所得奖金店长占50%,剩余50%由店长根据员工对店铺的贡献度,来进行分配,团队奖金具体实施方案如下:
年奖金完成金额10 0以下
100%完成年任务50。

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