浅谈内部审计参与企业风险管理的动因及措施
浅谈内部审计风险成因及防范措施
浅谈内部审计风险成因及防范措施随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加,内部审计的重要性越来越受到重视。
内部审计是指企业内部对各种风险进行全面、系统、独立、客观的审核、评估和监督的一种管理活动。
然而,内部审计也存在重大的风险。
本文将浅析内部审计风险成因及防范措施。
一、内部审计风险成因1. 审计人员素质不高审计人员的素质直接影响内部审计的质量。
一些内部审计人员缺乏相关业务知识和技能,无法发现并排除企业内部存在的各种风险和问题。
此外,一些内部审计人员在执行审计任务时存在主观意识的干扰,可能会影响其判断和决策,导致审计失误。
2. 内部控制不严内部控制不严是导致企业内部审计风险的主要因素之一。
企业内部控制缺失或不完善,容易造成内部管理漏洞、资金流失、违法违规等风险。
如果内部审计不能有效地检查和发现这些问题,就可能导致其丧失监督和预警作用。
3. 管理人员不支持内部审计企业内部审计需要整个企业内部的支持和配合,否则审计的效果将大打折扣。
一些企业管理人员对内部审计缺乏重视,甚至存在对内部审计的抵触态度,不配合内部审计人员的工作,甚至为内部审计撤换人员、干扰审计结果等。
二、防范措施1. 加强内部控制加强内部控制是防范内部审计风险的关键。
企业应该建立健全内部控制制度和管理机制,规范企业内部各项业务活动,防范各种风险。
2. 完善审计人员培训企业应该注重审计人员的培训和素质提升。
加强培训可以提高内部审计人员的业务素质和技能水平,更好地为企业服务。
3. 强化管理人员对内部审计的支持管理人员应该对内部审计工作给予充分的支持和配合,为审计人员提供必要的资源和条件。
同时,管理人员也应严格遵守企业内部控制制度,自觉接受内部审计的监督和管理。
总之,内部审计是企业内部管理体系的重要组成部分。
防范内部审计风险需要全面加强内部控制、完善审计人员培训、强化管理人员对内部审计的支持等措施,确保内部审计的独立性、客观性、公正性,为企业的发展提供保障。
企业审计风险产生的原因及控制策略
企业审计风险产生的原因及控制策略企业审计风险是指在进行审计活动时可能存在的各种不确定因素和隐患,可能对审计工作造成影响的因素和情况。
企业审计风险产生的原因可以归纳为以下几点:1.企业内部控制不足:企业内部控制不完善或存在漏洞是导致审计风险产生的原因之一。
审计对象的会计制度和核算政策不规范,财务账簿没有按时按规定进行核对和复核,内部控制流程没有完善,风险管理机制不健全等。
2.业务流程复杂:企业业务流程复杂、繁杂,涉及多个环节和参与主体,则可能导致审计风险的增加。
多个部门之间信息不畅通、沟通不顺畅,业务流程不规范,可能导致审计人员难以获得足够的审计证据,影响审计的质量和结果。
3.管理层不诚信:管理层的不诚信行为也是企业审计风险产生的原因之一。
管理层故意隐瞒重要信息、虚报财务状况,或是财务报表存在虚假陈述等行为,都会对审计工作产生重大的风险和影响。
4.外部环境不稳定:外部环境的不稳定因素也可能导致企业审计风险的产生。
宏观经济环境的波动、法律法规的变化、行业政策的调整等,都可能对企业的经营状况和财务状况产生重大的影响,从而增加了审计工作的风险。
针对企业审计风险的产生,可以采取以下控制策略来进行规避和管理:1.加强内部控制:企业应加强内部控制体系建设,建立完善的财务管理和内部控制制度。
包括设立合理的会计制度和核算政策,规范财务账簿的编制和审查,明确责任和权益的界定,强化利益冲突的管理等。
2.完善业务流程:企业应对业务流程进行规范和优化,减少流程的复杂性,提高信息的畅通和沟通效率。
建立信息化管理系统,提高数据的准确性和及时性,整合各部门之间的业务流程,提高整体效率和协同性。
3.加强管理层的诚信意识:企业应加强对管理层的监督和约束,建立健全的激励和考核机制,增强管理层的诚信意识。
加强对管理层的培训和教育,加强管理层的道德和专业素养的培养,提高管理层的风险意识和责任意识。
4.及时应对外部环境的变化:企业应关注和及时应对外部环境的变化,密切关注宏观经济环境的波动和行业政策的调整。
内部审计风险及防控措施
内部审计风险及防控措施内部审计是企业治理中重要的一环,其主要目的是评估和改善组织的风险管理、控制和治理过程。
然而,在进行内部审计的过程中,也存在着一定的风险。
本文将详细探讨内部审计的风险因素,并提出对应的防控措施,以帮助企业提升内部审计的质量和效果。
一、内部审计的风险因素1. 人员风险:内部审计工作需要具备专业知识和经验的人员,如果缺乏相关技能或者存在员工不诚信等问题,可能导致审计结果的失真或偏差。
2. 数据风险:审计过程中所依赖的数据,如财务报表、业务数据等,如果数据不准确、不完整或被篡改,会直接影响审计结论的准确性。
3. 邮件风险:内部审计涉及涉及到大量的文件、邮件等信息的获取和分析,这些信息如果被恶意窃取、篡改或泄露,将会对审计工作产生重大影响。
4. 业务风险:企业各个业务环节的复杂性和变动性可能导致内部审计难以全面把握,从而使风险无法得到合理评估和应对。
二、内部审计风险的防控措施为了有效应对内部审计的风险,企业应采取以下措施:1. 人员培训:加强内部审计人员的培训,提高专业知识和技能水平,确保他们能够胜任审计工作,并能够对企业的各个业务环节有全面了解。
2. 内部控制:建立并完善内部控制体系,确保业务流程的规范性和可追溯性,减少因人为原因导致的风险。
3. 数据保护:加强对数据的保护措施,包括加密、备份、权限管理等,以确保数据的完整性和安全性。
4. 审计工具:采用专业的审计工具来辅助审计工作,提高效率和准确性,同时也减少因人为因素导致的偏差。
5. 审计流程:制定严密的审计流程和标准,确保审计工作的一致性和可持续性,同时减少潜在风险的发生。
总结:内部审计风险是企业面临的一项重要挑战,但通过合理有效的防控措施,企业可以降低风险并提升内部审计的效果。
在人员培训、内部控制、数据保护、审计工具和审计流程等方面都需要进行全面考虑和落实。
只有通过不断的改进和优化,企业才能够在内部审计中发现和解决问题,提升治理和控制水平,实现长期稳定的发展。
企业内部审计风险成因及防范措施
该企业运用风险导向审计方法进行审计,重点关注高风险领域和 环节,提高了审计的针对性和效果。
06
研究结论与展望
研究结论
内部审计风险是客观存在的,不可能完全消除。
不及时或不恰当的审计处理和披露会增加企业内部审 计风险。
企业内部审计风险的产生与多种因素相关,包括内部 和外部环境、审计过程和人员素质等。
02
企业内部审计风险概述
企业内部审计风险定义
企业内部审计风险是指内部审计人员在进行内部审计时,由 于对审计事项的错误认识、判断或处理而导致的风险。
这种风险可能导致审计结果不准确不完整,甚至可能对企 业的经营、管理产生负面影响。
企业内部审计风险特征
客观性
内部审计风险是客观存在的,不受 人的主观意志影响。
严格执行审计程序
企业应严格执行审计程序,确保审计工作的规范化和科学化。
加强审计质量控制
企业应加强审计质量控制,对审计过程进行全面监督和检查, 确保审计结果准确可靠。
加强与外部审计的协调与沟通
加强与外部审计机构的合作
企业应加强与外部审计机构的合作,共同开展审计项目,共享资源和信息。
与外部审计机构保持畅通的沟通渠道
2
然而,内部审计过程中也存在一定的风险,如 审计失败、信息泄露等,对企业造成潜在损失 。
3
因此,研究企业内部审计风险的成因及防范措 施具有重要意义。
研究目的与方法
研究目的
探讨企业内部审计风险的成因,提出相应的防范措施,为企 业管理层提供参考。
研究方法
采用文献综述、案例分析和实地调研等方法,对企业内部审 计风险进行深入剖析。
法律法规变化
法律法规的变化可能影响企业财务报表的编制和 审计,从而增加审计风险。
浅谈内部审计在保险企业风险管理中的作用
内部 审计;风险管理;意义
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5 信 用 方 面 的风 险 。 用 风 险 一 方 面 、 信 是 因交易双方不能或者不愿履行合约而产 生 的风险 。另一方面 , 从广义上看 应该 是 因交易双方履约能力的变化而导致保险企 业资产经济价值遭 受损失的风 险, 如应收 保费 的大量增加 、保 险资金对债券或贷款 项 目的盲 目投资 、盲 目开展信用保证保 险 业务 , 以及再保 险公司偿付能力 的不足或 者破 产等等。 6 法律方面 的风 险。 、 法律风 险一方面 是在经营管理 中因不能遵守法律、法规以 及保 险监管部 门制定的规则与标准所导致 的 风 险 。 另一 方 面 , 经 济 转 轨 和 经 济 体 在 制改革时期经常会 发生保险金融 、经济政 策法规 的适 时调 整 , 时变 化调 整幅度会 有 很大 , 而政 策法规调整一般都 缺乏明确的 变动时 间表 , 这会给保 险企业的预测工作 造 成 较 大 的 困 难 , 时 也 就 潜 伏 着 不 容 忽 同 视 的法律 风险。
企业 面临的各种风险进行 详 细分析
浅谈内部审计如何参与风险管理
查 、评估 、报告和提出改进建 议来帮助管理者和董事会或审
计委员会。
l 资委 《 玉 f 中央企业 伞而风 险管理指 引》第 小条指 出,内 部审计 部¨ 和董 事会 下设的审计 委 员会足企业 风险控制 的 第 ■道防线。囚此 ,内部审计足企业整体风险管理体系的一
险 。并且 由于内部审计在公 司治理机制 中所处 的特殊地位 ,
3企业 的各项 内控制度制定 出来之后要交付执行 , 、 在执
行过程 中要检查 、 监督和纠偏 , 这样 就必须有一个相对独立 的部 ¨来完成这项工作 。『 于内部 审计部 ¨不从事具体业务 1 1 活动 ,独 于业 务管理部 ¨ ,这使得它能以超然的态度 ,从
伞局 出发 、从客观的角度 ,更清醒 、积极 丰动地识 别和评估 风 险 。及 时建议 各部 门及公 司领 导采 取措施 防范和控 制风
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如内部审计 可直接 向董事会 报告 , 也能加强公 司风 险管理 的
有效性。
基础 。内控 流程建立后 ,内部审计人员定期对 内控流程中的 关键控 制点进行评估 。通过 内控评估 。 监督 检查公 司各项 内 控 流程 的执 行情 况 ,从而发现潜在风险 。 助企业加 强管控 协
展。
观念下 ,内部审计除了关注传统的内部控制外 ,更关注有效
的风险管理机制 , 审计工作重点不再是控制测试而是评估和
管理风险。这一崭新的定位 已经成为内部审计发展的战略 目
标。
c s( o o 企业风险管理框架 》 ( 评价各管理层在风险管理中 的地位和职责时明确指出 ,内部审计人员在风险管理的监控 中 占有重要地位 ,这一职责作为其正常职责的一部分 。可以 通过对管理者风险管理过程的充分性和有效性进行监控 、 检
审计风险产生的原因及控制措施
审计风险产生的原因及控制措施
一、审计风险的原因
1、信息不一致:审计过程中,主要依赖企业提供的信息,如果当前
企业的信息与实际情况不一致,或者审计信息未能及时更新,这样就会导
致审计结果不准确。
2、审计人员技能和经验的不足:审计工作需要有很强的技能和经验,如果审计人员技能和经验不足,也会影响审计结果的准确性。
3、财务报表设计和审计标准的变化:审计人员的工作要符合有关财
务报表的设计和审计标准,如果有关财务报表的设计和审计标准发生变化,审计人员的工作结果也会受到影响。
4、审计方法的不合适:审计工作的过程中,需要使用适当的审计方法,如果审计方法不适当,审计结果就会受到影响。
5、审计环境的变化:审计环境也是审计过程中的一个重要因素,如
果企业的审计环境发生变化,审计结果也会受到影响。
二、审计风险的控制措施
1、正确的审计工作和记录:审计工作人员应当提高自身的专业素养
和业务技能,对审计过程中的每一步骤都要做好记录,以确保审计的准确性。
2、经验丰富的审计团队:在进行审计工作时,应当组建一支经验丰
富的审计团队,以确保审计结果的准确性。
企业内部审计存在的问题及对策
企业内部审计存在的问题及对策1. 引言1.1 企业内部审计存在的问题及对策企业内部审计存在的问题主要包括审计效果不明显、审计资源浪费、审计人员素质不高、审计结果不及时、审计风险不可控等方面。
针对这些问题,企业可以采取一些对策来加强内部审计管理。
首先是建立健全的内部审计制度,明确审计职责和权限,规范审计程序和流程,确保审计工作的有效进行。
其次是加强内部审计人员的培训和提高其专业素质,培养具备专业知识和技能的审计人员,提升审计质量和效率。
企业还应规范内部审计工作流程,完善内部审计报告制度,加强审计结果的跟踪和监督,促进企业的可持续发展。
通过以上对策的实施,企业可以有效解决内部审计存在的问题,并提升内部审计的质量和效益,为企业的发展和稳健经营提供有力支持。
2. 正文2.1 企业内部审计的概念和重要性企业内部审计是指企业为了加强内部控制,提高经营管理效益,防范和减少经济损失,规范经营行为而实施的一种内部管理活动。
它是对企业内部各项经营活动、管理制度和内部控制体系进行全面审查和评价的过程,旨在帮助企业管理层了解企业的经营风险和内部控制情况,发现问题并提出改进建议。
企业内部审计的重要性不言而喻。
通过内部审计可以有效发现和解决企业内部管理存在的问题和弊端,提高企业运营效率和经营风险管理水平。
内部审计有助于提升企业管理透明度,加强内部监督和稽核,防止内部腐败和失职现象的发生,保护企业及其股东、员工、客户等利益相关方的利益。
企业内部审计还可以帮助企业建立健全的内部控制体系,规范经营行为,提升企业形象和信誉,为企业的可持续发展奠定基础。
企业内部审计在当今竞争激烈的市场环境下扮演着不可或缺的角色。
只有充分认识和重视企业内部审计的概念和重要性,才能更好地引领企业发展,提升企业的竞争力和可持续经营能力。
2.2 企业内部审计存在的问题一、审计人员素质不高。
部分内部审计人员缺乏专业知识和经验,无法进行有效的审计工作,导致审计结果的准确性和可靠性受到影响。
内部审计存在的问题及原因剖析
内部审计存在的问题及原因剖析一、引言内部审计是组织机构内部对其财务状况和运营情况进行独立的、客观的评估的过程。
然而,内部审计在实践中也存在着一些问题。
本文将就内部审计存在的问题及其原因进行剖析,并寻求解决方案,以期提升组织机构的整体管理水平。
二、对内部审计的理解与价值1. 内部审计的定义与目标2. 内部审计在组织中的重要性三、内部审计存在的问题及分析1. 人员素质与理念不匹配分析:有些从业人员缺乏专业知识与培训,对工作要求认识不清晰,导致无法正确认识并履行其职责。
解决方案:加强对从业人员的培训与教育,建立相应考核制度,提高人员素质。
2. 内控制度不健全分析:组织机构缺乏完善且有效地内控制度,无法确保所有业务活动都符合规定。
解决方案:建立适应企业特点和发展需要的内控制度,并进行定期评估和调整。
3. 委派内部审计职责不明确分析:组织机构在委派内部审核人员时,使得审计的职责、权限和责任等方面的界定模糊。
解决方案:清晰定义内部审计的职责、权限以及与其他职能部门的合作与协调。
建立明确的工作流程和沟通机制,确保审计目标的一致性。
4. 对审计报告反馈不及时或缺乏效果分析:组织机构往往忽视了对内部审计结果及报告的及时反馈与跟进,导致问题未能得到解决。
解决方案:建立起有效地反馈与跟进机制,使得内部审计结果及时被采纳并得以实施。
5. 审计覆盖率不高分析:组织机构仅将内部审计局限于某些特定领域,无法全面覆盖所有业务活动。
解决方案:改善审计规划与资源配置,扩大内部审计覆盖范围,减少遗漏问题。
四、造成问题产生的原因分析1. 人才短缺分析:由于内部审计领域的专业知识和技能要求较高,招聘合格人员相对困难。
解决方案:加强内部审计人员的培训与发展,提高行业吸引力,吸引更多优秀的人才加入。
2. 组织文化不利分析:一些组织机构存在官僚作风、缺乏信息透明度和责任意识等问题,这些不利因素阻碍了内部审计的有效实施。
解决方案:建立积极向上和开放的组织文化,鼓励员工参与和改进内部审计过程。
内部审计在企业风险管理中的作用与改进
内部审计在企业风险管理中的作用与改进企业在日常运营中,面临着各种各样的风险,这些风险往往会对企业的生产经营产生严格的影响,甚至是威胁到企业的发展。
因此,企业内部需要实施科学的风险管理体系,以规避和减轻风险带来的潜在损失。
而内部审计作为企业风险管理的一个关键环节,对于提高企业的风险管理能力,预防和纠正业务风险等方面均发挥着至关重要的作用。
本文将通过分析内部审计在企业风险管理中的作用和存在的问题,提出改进方案,以期对企业有效的风险管理提供参考和帮助。
一、内部审计在企业风险管理中的作用1. 评估企业风险内部审计作为企业风险管理的重要环节,其第一个作用就是通过对企业内部的业务流程和控制制度进行全面细致的审计,评估企业内在风险。
借助内部审计,企业可以了解业务和控制制度的有效性,识别出可能存在的弱点和风险点,并针对性地提出解决方案,以将风险纳入控制范畴。
2. 监督企业运营内部审计还可以为企业提供及时有效的运营监督,以识别任何可能威胁业务稳定运行的风险。
这种监督主要通过内部审计部门与其他业务部门和管理部门的紧密协作来实现,确保风险管理控制得到必要的支持和执行,同时保证相应的改进和修正措施得到及时跟进和加强。
3. 遵守法规和标准内部审计还可以帮助企业遵守相关法规和标准。
企业规范管理的首要目标是确保企业能够遵循当地的法规和其他规定,并采取有效的措施来确保自身安全。
内部审计可以通过对企业条款、政策和程序的详细审计,确保企业在所有方面都符合相关的法规要求和标准,从而减轻法律责任,并为企业的发展奠定有利基础。
4. 保障财务透明度内部审计对于企业财务透明度的维护也是非常重要的。
通过内部审计,企业可以确定不同业务的真实性和有效性,以便及时发现、识别和纠正任何错误或不当行为,保护企业的财务利益和声誉。
在这个过程中,审计人员应该始终保持一定的独立性和客观性,避免出现操纵财务数据的情况。
二、内部审计存在的问题虽然内部审计在企业风险管理中发挥着重要的作用,但是也存在着一些问题。
浅议内部审计在企业风险管理中的作用
调, 促进全面风险管理过程的完善。一方面 , 内部审计可
以从评价 各部 门的 内部控 制制 度人 手 ,积 极 的查 找管 理 漏洞 以识 别 、 价和 防范风 险 ; 评 也可 以深入 企业 管理 的细 微环节分 析和查 找管理 漏洞 , 范其 风险 。另 一方 面 , 防 内 部审计 可以利用 自身 的独立 性和客 观性 ,针对 企业的 整 体管理 问题 提 出整改建 议 ,协 调各个 部 门共 同努力 以防 范宏观决 策风险 。
中的作用 , 主要体现在以下几个方面 : 1 . 整体上客观合理的识别和评估风险 企业内部的风险往往具有感染性、传递性和不确定 性, 部门内部风险造成的影响, 一般会超越一个部门而传 递到其他 部 门, 至对整个 企业 产生 严重 的影响 。譬 如 , 甚 营销部门对消费者需求的过高估计 ,会造成生产部门产 量过犬. 从而产生大量的库存积压和资金占用, 最终使整 个企业的资金周转率和盈利能力下降, 财务风险加大。 因 此, 对风险的识别和评估 , 要从企业全局 出发, 对各个部 门的风险进行综合的考虑。 另外 , 各部门之间风险的叠乘 或抵消效应 ,使得整个企业的风险并不等于各个部门的 风险之和, 或许低于也或许高于各部门风险之和。因此, 应当从整个企业的风险承受能力来考虑选取合适的风险 管理措施。企业的单个职能部门由于利益局限或者职责 限制。 很难从企业整体的角度客观的识别和评估风险; 但
了更高的要求 , 使得审计 队伍逐步走向多元化和专业化。
【 参 考 文 献】
【 中国注 册会 计 师协 会 . 汁 】 1 1 审 . 北京 : 财 政经 济 出 中 版 社 ,0 1 21
3 . 提高风险管理意见的客观性和接受度 内部审计部门,独立于企业管理部门而直接对董事
论企业内部审计风险的成因及防范
■李增刚 青州市卫生局
摘 要: 随着经济的快速发展 , 企业的 内部 审计风险越来越得到重视。而对我 国来说 , 内部审计工作的开展 主要是 为了满足 企业 内部管理层开展 管理 工作的需要 , 内部审计在公 司治理 中的地位 和作 用还处在成长与发展的过程 中。本文针对 内部审计 工作 首先概 述 了其基本 内涵 ; 进 而详细的分析 了内部审计工作 出现的原 因; 并在减 少和规避 内部审计风险方面提 出了具体 可行 的措施。 关键词 : 内部 审计
二、 内部审计风 险的现状及 成因
计 。风险导 向型内部 审计 以风险 作为审计 工作 的出发 点和落脚 点 , 把 企业整 体风 险植入 到审计风 险本 身的评价 中 ,在 企业 已有 的风 险管 理和 内部控制 的基础 上 , 对剩 余风 险进行评 估 , 改 善风 险管理 和 内部 控制 , 提升 企业整体抗 风 险能 力。 通过风 险导 向型 内部 审计 可以有效 地规避 和 防范风 险 ,促 进企业 风 险管理 和公 司治理 的有效整 合 , 提 升企业 风险 的管理 水平 , 降低经 营 成本 , 提 高经济效益 。
的提 高 ; 要 加强 执法 检查 和 审计 复核工 作 , 保证 审计 项 目质 量 , 提升 执法水平 。 3 . 采取 有效 的审计 方法 ,在审计 方法 上采用 风险导 向型 内部审
素 以及风 险发 生条件无 法彻底消除 ,但是 只要 审计 工作人员保 持职业 谨慎 , 运用职业判 断 , 并 采取 科学合理的审计方法 对内部审计风 险进 行 评估 , 是可 以有效 的控制 企业内部审计风 险问题 的发生的 , 控制 管理 的 关键在于合理 的审计 程序和方法 。
企业内部审计风险的管理措施与防范对策
企业内部审计风险的管理措施与防范对策企业内部审计风险是指企业在进行内部审计过程中可能面临的各种风险和威胁,包括人为因素、技术因素和制度因素等。
为了有效防范和管理企业内部审计风险,企业应采取以下管理措施和防范对策:1. 建立完善的内部控制制度:企业应建立一套完善的内部控制制度,包括明确的审计职责和权限、明确的审计程序和流程、完备的审计制度和规范等。
通过建立和执行内部控制制度,可以有效规范审计工作的进行,减少潜在的风险和错误。
2. 建立独立的审计部门:企业应建立独立的审计部门或聘请专业的审计机构进行内部审计工作,确保审计的独立性和客观性。
独立的审计部门可以专注于审计工作,提高审计的质量和效率。
3. 人员培训与素质提升:企业应定期开展内部审计培训,提高审计人员的专业素质和技能水平。
培训内容可以包括审计理论和方法、法律法规、风险识别和防范技巧等。
通过培训与素质提升,可以增强审计人员的风险意识和应对能力。
4. 强化风险管理意识:企业应加强对审计风险的认识和理解,并主动进行风险管理和控制。
可以通过制定风险清单、建立风险评估机制、建立风险预警机制等方式,及时发现和应对潜在的风险。
5. 引进先进的审计技术和工具:企业可以引进先进的审计技术和工具,如数据挖掘、风险评估软件等,提高审计的准确性和效率。
通过科技手段的应用,可以更好地发现和处理潜在的风险。
6. 加强内部沟通和协调:企业应建立健全的内部沟通机制,加强内部各部门之间的协调和合作。
内部审计部门应与其他部门保持良好的沟通和合作,共同推动内部控制和风险管理工作的开展。
有效管理和防范企业内部审计风险是企业内部控制和风险管理工作的重要内容。
企业应建立完善的内部控制制度,建立独立的审计部门,加强人员培训和素质提升,强化风险管理意识,引进先进的审计技术和工具,加强内部沟通和协调,建立风险监测和反馈机制,才能有效预防和控制企业内部审计风险的发生。
企业内部审计风险论文
企业内部审计风险论文企业内部审计风险论文随着经济的发展、企业规模的扩大及经济业务的复杂化程度的提高,推动着越来越多的企业开始关注企业内控机制的建立,内部审计作为内部控制制度的一部分也引起了人们的关注,同时,由于经济环境的变幻使得经营活动的不确定性增加,使得降低审计风险成为目前广为关注的首要问题之一。
接下来小编搜集了企业内部审计风险论文,仅供大家参考,希望帮助到大家。
篇一:国有企业内部审计风险成因与对策一、引言在我国的社会体制下,国有企业的成立目的除了实现国有资产的保值与增值之外,还担负着控制国民生产命脉、确保民生稳定的重要作用。
因此,国有企业的内部管控就显得尤为重要,内部审计是一项客观、独立的专业性活动,主要通过建立规范化的方法,对组织活动进行评价,并改善风险管理,发挥控制和治理的作用,保证企业流程架构的合理性和内部控制的有效运行等,使企业增值。
但就目前的状况来看,国企内审制度还存在很多的问题,影响企业运营和发展。
二、国有企业内部审计制度现状研究(一) 内审体系表面健全,内审职能目标不清。
纵观目前我国国企,尤其是大型国企,内审体系建设表面上都比较全面,各种监督部门、审计部门、纪检部门等等一应俱全,会计流程、审计流程、审批制度、管理制度也很规范,但企业领导一般只在国家或上级部门检查时,才会重视内部审计,其他时候便极少过问审计工作。
企业通常只关注经营效益,忽视了对内审部门的建设,这就导致内审部门在企业内部地位低下,起不到实际的管控作用,在现行的国企的内审制度中,内审的目标仍以财务差错纠弊为主,内审局限在财务审计层面上。
(二) 内审部门地位低下,独立性较差。
内部审计机构设置不健全,缺乏独立性,在内部审计机构设置上,大多数国有企业的内部审计部门在企业组织中的地位较低,甚至将内审部门归总会计师领导,或与其他部门合并现象,企业内审工作的开展受到不利的牵制和干预,不能保证审计组织的独立性难以发挥内审机构的作用,很难反映真实情况,做出有效的监管。
浅析企业内部审计风险的形成原因和控制措施
【 关键词 】
审ห้องสมุดไป่ตู้ 风险 ;原 因;措 施
一
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引言
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浅析企业 内部审计风 险的
形成原因和控制措施
刘 德 仁
【 文章 摘要 】
素质和经验 不足以审计十应的业 务和对象 , 日 采取的审计方法不适当 , 这样也就导致 丁审 计 风 险不 可避 免 。 2 、审计人员的i立 。很多 业无法 虫 做 到市 汁机佝 的经 费和组织 耳 独立十 位 U
了挑 战 , 得部 分 审计 人 见面 临 经验 小 足 的 使 扰, 另外 一方 面 也造 成 J 理 人 员在环 境 管 变 化 下进 行 舞 弊的 可能 性 ( 即动 机 )加强 , 十 应 的辨 弊机 会也 有 可能提 升 。 舞弊 很有 H 而 可 能 无法 被市 发现 。 这就 很有 可 能 导致 r 市 汁J 险1 D大 。 x  ̄ l l gl 3 审计 对象 的复条 h和特殊 。 业审 、 生 介 计 的丰要对 象和企 , 业务相 天, I b9 不同的企业 业 务会 导致 不同的审计要 求 , 对市计 的厅法和 主 要采用 的手段 也有 昕取 合 。企 t, 筹如果 kk l 较 为特殊 , 则对审计 人 员的要 求也可能较 为特 殊 , 业复杂 的业 务对象和 流程也造 成审计 而企 较 为困难 ,Th,的 } x  ̄7 广 + 1 去也有 町能有特殊 的要 求 。 可 以说 , 也 是审 计 险 的产 生 原 因之 这 方而 , 审计 人 员可能 在无法 独 自作 内部 …判 断的情况 需 要借助 外部人 员 , 相关的 如 工 作 人员等 , 也可 能导致 结论 不可 信 ; 这 另外 方 面, 复杂 和特殊 的审计 象也 给 了管珲 人 寸 员舞弊 干迎法经营 的可能 『, l J 生 导致 了 险 的_ J J u 人 , 而加火 了审 计 风险。 从 4 ~ 『 制 的 没计和实施 。— 般而言 , 、『音 卒 良好且 合理 的 内部 控制 在得 到有效 的实 施后 可 以减少舞弊 、 错误 业违法 经营 的产牛 , 这 也就可 以减少审计 风 险。 时 , 有效且 得到 实质性 实施 的 内部 摔制 可 以让 审计 人 员减少 工作量 , P4- 可 X ̄ , 更多的时 间放 在可能 产生 险 的领域 , 也就 可 以更加有 效地控制 业 内 这样 部 的 町能错 误和 舞弊 , 减少 审计 风险 。 5 、企 、舞 弊和 违法 经营 。 内部 审 计师 I l , 的主 要作 用是 , 独立 且 客观 地 复核 及 评价企 业 的 活动 , 以维持 或 改 善 业 风 险管理 、 内 部控 制 及 公司治 理 的效 益与 效 率 。 业管 理 层 同的 舞弊及 违法 经营都 会对 审计 风险产 牛 影响 。 内审 人 员不仅要 关注 财务 信 息 , 还 要 火注 经营 效率 和 合法性 等 。 企 业 管理 层 旦舞弊 或者违 法经营 将 采用极 为 隐蔽的方 式 , 加大 r审计 的难 度 。 审计 人 员存 进 行 这 市计 T作 的时候必 须对 这些 特定 风险 领域要 格 外 关注 , 计 机 构应 分 配有 经验 的人 员等 审 审 计 资源 进行 审 计T 作 。 ( )主观 因素 二 l 、内审人员的素质。正如 前文所提及 , 审计 人员的素 质对 审计 风险的控 制有 重要 的 作用 。 种 素喷 丰要 是指 审计 人 员的职业 胜 这 任 能 力和 必要 的 关注 , 且需 要 审计 人 员做 到 审 计时 客观 、 正 。但是 由于 一 客观 各种 凶 公 素, 审计 人 员的素质 参荸 不齐 , 了 自身的 导致
内部审计如何促进企业的风险管理
内部审计如何促进企业的风险管理一、正视中国电信转型过程中存在的风险当前中国电信正处于竞争环境日趋复杂、发展模式逐步转变、业务逐步转型的时期,企业在获得新的发展机遇的同时,也面临较大的风险。
个人认为其风险主要体现以下几个方面:1.市场运营风险。
电信转型涉及到资源的重新分配和业务的重新整合,使企业面临着前所未有的市场运营风险。
企业要转型,就要重新选择发展的方向和业务,但选择的方向是否正确,能否适应市场需要存在着风险;发展移动新业务之初将面临业务未形成规模、发展速度慢的风险,如何拓展新业务、实现新老业务的结合,会有经营风险;再次,转型业务的资金来源于现有业务中获取的盈利,转型业务的资金投入存在风险。
2.管理决策风险。
中国电信的转型使企业管控模式、组织架构、管理流程发生巨大的变化,可能出现管理水平难以适应转型需要、全业务运营管理不畅,管理机制不适应的风险。
3.财务管理风险。
激烈的市场竞争必然导致电信企业面临财务管理的风险。
尽管中国电信用户数的发展没有停下脚步,但企业的投资成本、运营成本等大幅的攀升,已造成企业盈利能力的下降。
资本性支出在逐年上升,特别是移动建设前期投入较大,但收入增长率却偏低,收入增长落后于用户数增长,资本性支出对收入的拉动作用较差,投资规模的控制不当导致资源配置效益较低。
4.技术创新风险。
为获得超额利润,必须依靠先进的技术手段支撑,然而新技术的应用也会中国电信带来一定风险。
首先,中国电信的自主创新能力很薄弱,缺少核心技术。
其次,是对原有业务的替代作用,如宽带互联网的发展对传统长途固话的替代,3G移动业务对小灵通业务的替代。
网络运行和维护的质量效率,是否能实现高效自动化跟上移动业务的发展,是否能充分满足全业务经营服务的需要。
移动、联通都会抢夺中国电信的固定用户,都是中国电信企业不得不考虑的风险领域。
5.人力资源风险。
21世纪企业之间竞争的实质是人力资源的竞争,中国电信企业由于缺乏优胜劣汰的人才激励、指导培训机制和开放的人才流动环境,在客观上缺乏适应新业务与新产品的专业人员、员工综合素质与创新能力亟待提高等问题,在很大程度上限制了企业业务领域的创新。
内部审计参与风险管理问题的探究
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险 , 面确定风 险领域 。 从 任何风 险对企业财务损失 的影 响 , 最后都
会显示 在财 务及 会计资讯上 , 但是并不是所有 风险的不利影响都 能够予 以量 化 , 而且有些影响也非短期内就会 浮现。由于内部 审 计人员长期立 足于本企业 的具体 岗位 ,比较熟悉本企业的业务 , 从而容易发 现存 在风险的隐患 问题 。 2 评价风 险。风 险衡量是指应用各种管理科学技术 , 、 采用定
关键词 : 内部 审计 ; 风险管理
中图分类号 :2 91 F3. 文献标示 : A
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Ab t a t n sr c : mo e I d m e tr rs s ma a e n, r k n ep ie ’ n g me t i ma a e n h s e o a e y mp r n f l i i tr a a d t I t i s n g me t a b c me v r i o t t i d n ne l u i n h s a e n at l ,w l d s u s t e r a o o e i v le n ,h w ne a u i t a e p r i r k n a e n d t e b i rn i l f ri e e wi i s h e n f r t n ov me t o i t r l a d t o t k a n i ma g me t a a c p i c pe o c l c s h n t s n h s
见 的重视程度 , 他们 可以从 全局 出发 、 从客 观的角度对 风险进 行 识别 , 及时建议管理部门采 取措施 控制风 险。正 因为内部审计部 门和内部 审计人员 比外部审计对企业面临的风险更 了解 ; 而且 对 防范企业 风险 、 实现企业 目标 有着更强烈 的责任感 , 国际内部 审
审计风险的原因与防范对策
审计风险的原因与防范对策一、审计风险的成因(一)被审计客户的因素1、客户内部管理制度不完善。
客户内部管理制度存在问题,例如会计制度存在漏洞或内部控制制度不健全等,这些问题都可能导致财务报表本身不符合准那么要求,缺失公允性和真实性,从而增加了审计失败的风险。
在客户没有完整内部管理制度的情况下,客户内部的财务就是混乱和失真的,注册会计师根本无法发表恰当的意见。
2、客户管理层有意进展财务舞弊。
在现实业务中,更可能出现的是公司管理层为了掩饰其糟糕的经营状况和财务状况,成心编造虚假财务报表,调低亏损,虚增利润。
由于审计人员是站在事后的角度来审查这些业务,可能由于对业务不够了解、现场检查不够全面等各种因素而未能发现这些财务舞弊。
只有那些经营风险巨大、财务状况糟糕的公司才有进展财务舞弊的动机,这种公司很有可能在接下来的时间内因为经营苦难、资金链断裂不得不宣布破产,从而暴露其财务舞弊。
(二)审计人员的因素1、自身业务能力缺乏。
现代公司开展速度很快,市场竞争剧烈,为了能在市场中占据优势,越来越多的大型跨国公司出现了。
它们的业务更加复杂,规模更加巨大,这就对审计人员提出了更高的要求。
如果审计人员不具备足够的专业知识,丰富的业务经历,很可能在审计过程中难以发现虚假信息,增加了出具不实报告的可能性。
2、审计人员违背职业道德。
职业道德是审计人员在执业过程中必须时刻遵循的准那么,它影响着审计质量。
只有审计人员遵守职业道德,保持自身的独立性和客观性,履行职责,才能完成审计任务,出具真实可靠的审计意见。
如果审计人员违背职业道德,与客户相互勾结,丧失独立性,便会严重影响审计意见的真实性和可靠性,从而增加审计风险。
3、会计师事务所审计质量管理体系不健全。
除了上述审计人员自身的因素,在会计师事务所层面上,审计质量管理体系不健全也会增加审计风险。
如果会计师事务所可以建立健全审计质量管理体系,仅仅一个人的业务水平或者职业道德出现问题,也会被其他人发现然后改正,不会影响到最终审计意见的真实性和客观性。
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财经 管理
浅谈 内部 审计 参与企业风 险管理的动 因及措施
◎张兰菊 ( 金华冠达名品商厦 )
摘薹:风险是普遍存在的,任何企业,不 论其规模 、 结构、性质或产业如何,其运营组 织内的不同层级都会面临来自内部和外部的不 同风险。企业不可能消除风险,企业能够做到 的是建立有效的 风险管理机制 , 将风险控制在 个合理的水平。因此企业迫切需要来承担( 至少不是
单独 承担) 而放 任其 行为 。譬 如 。 购部 门为 故 采 节约采 购成本, 忽视对 材料规 格 、型 号 、质量 会 方 面的 检查 。 这种 暗 藏 的风 险会 在 生产 车 间或 者销 售 部 门反映 出来 , 终 给企 业造 成 巨大 的 最 损失 。因此, 险的认识 、防 范和控制需 要从 对风
会导 致决策 的失误 ,从 而更 进一步加 太企业 的 风险。
三、内部审计参与风睑蕾理的措施
( )建 立健 奎公 司 治理黠 构。 一
与控 制 的不 确 定性 。它 具有 客 观性 、普 遍性 、 必然性 、可识 别性 、可控 性等 特点 。1 9 9 8年 。
担, 而会 传递 到其 他部 门, 终要 由整 个企 业承 最 担 。正 因 为如此 。 些部 门可能 会 出现 过度 道 有
一
、
在审计过程中 , 对各种会计信息来源是 否真实准确往往以责任划分 , 内部审计人员要 求被审计单位提供的信息真实完整。但由于企 业风险的客观存在。 不可能保证被审 计单位提 供的信息完全正确. 这就必然金导致率计风险 的产生。审计风险与企业的战略风险和经营风 险等是不可分割的。 威胁企业经营的风险也是 影响审计风险的 来源。而审计风险不仅舍导致 内 部审计人员承担责任 , 而且全造成另外的损 失或成本。内部审计的 评价职能是为臂理层提 供决策服务的。而内部审计风险的存在。必然
国际内部审计师协会( A 从世界范围的不同角 I) I 度对内部审计进行了研究,发表了 《 内部审计 胜任条件框架》 。其核心表明,内部审计正向 风 险管 理和风 险防范转 移 ,执业 人员将适 应这 种 变化 ,以风 险保证服 务为 重心 ,通过 引进系 统的 、专业的 方法来评 价 和改善 执业效果 的 可 靠 性 ,从 而帮助 组织实 现其 目标 。而在此 基础
一
更 为重 要的服务 领域 。企 业经理 人员 对风险 的
( )内部 审计风 险 与盘 业风 险的关 系。 五
空前重视. 为内部审计发展提供了一个较好的 机会。内部审计对风险管理的介入, 将会使内 部审计在企业中成为一个重要的角色, 并将其 在企业中的作用推向一个新的更高层次; 而且。 采用关注风险的审计方法, 内部审计的报告更 通过 一套 系统 、规范的方 法来评 价 和改进风 险 容易接受。 管理部 门也更容易理解内部审计存 管理及控制、治理过程的效果。 在的价值。正因为如此, 内部审计师的职业组 关■硼 :内部审计 ;风险管理 ;动因 ;措 织国际内部审计师协会才会不遣余力地倡导内 施 部审计师进军这一领域. 把风险管理作为内部 目 育 I 审计 的重要领域直接写入了内部审计的定义。 风险影响着每个企业的生存能力 ,影响 ( )内部 审计在 风 险 管理 中发 挥 着独特 三 着他们维护 自 己财务方面的稳固、 正面的公共 作 用 。 形象 , 也影响着他们的产品、 服务及员工的整 风险在企业内部具有感染性、传递性、不 体品质。风险是在一定环境和限期内 客观存在 对称性等特征. 即一个部门造成的风险或者琉 的,导致费用 、损失与损害产生的,可以认识 于风险管理所带来的后果往往不是由其直接承
全局考虑。内部审计部门不从事企业具体业 上,19 年6 I 99 月I A对内部审计重新定义:内 “ 务, 其活动独立于业务管理部门。 这就使得它们 部审计是为组织增加价值和改善运作而进行的 可以从 全局 出发 、从 客 观的 角度对 风险进行 识
独 立 、客观的保 证和 咨询活 动 。其 目的是 增加 别 , 时建 议管理 部 门采取 有效 措施控 制 风险 。 及 组织的价值和改善组织的经营。它通过系统 、 内部审计在我国现代审计体系中具有相对独立 的地位 , 是从属 于外 部审 计 。 它不 而是 一种 系 统 和治理过程的有效性,帮助组织实现其目标” 内部的高层次的经济监督。 。 因而内部审计人员 = 、内部 审计 ●与风 险 管理 的动 因 能够 充 当 企业 长 期 风 险策 略与 各 种决 策 的 协 内部审计之所以涉足风险管理领域. 主要 调人。 通过对长期计划 与短期计划的调节, 调 有 以下 几个 方面 的原 因 : 控 、指 导企 业 的 风 险 管理 策 略 。 并且 内部 审 ( ) 企业 面临的风 险 目益增 大。 一 计部门的建议容易引起重视, 因为它不同于一 近 年来 , 社会 经济 的发 展 , 随着 国际经 济 、 般职能部门, 内部审计部门可利用其独立性将 金融联系加 。 强 特别是全球经济金融一体化程 风险评估的意见直接报告给董事会, 这样会提 度加深, 企业经营环境因之变得日趋复杂, 企业 升 管 理 当局 对 内 部 审 计 部 门 意 见 的 重 视 程 经营风险大大增加。企业面对的是一个充满风 度 。 险的外部世界;计算机技术的普及和经济网络 ( ) 比与 外部 审计 , 内部审计 参与 企 四 相 化, 要求 内部审计 对 资源 运 动 的合 理性 进行 全 业风 险 管理 有 霓 大的优 越性 。 程跟踪审计, 及时反馈信息 ;科技迅猛发展也 近 年来, 注册 会计 师的业 务 领域不 断扩展 。 使企业面临比以前更大的风险。而自身的内部 风 险评 估 是主 要业 务 之 一, 不 能不 对 内部 审 这 也会产生风险。企业自身为适应环境求得生存 计 界产生 影响 。但 是 内部 审计在 风险 管理方 面 也在不断的变革中求发展 ,而变革是企业风险 拥有 注册 会计师 无可 比拟 的优势 。 内部 审计处 产生的一个重要来源。可见, 企业风险无处不 于公司内部, 对于公司内 部控制 、 管理经营活 在,因此,企业经营者必须树立风险意识,把 动、风险管理等都具有透彻深人的了解 ,对公 减 少 企业 面 临 的 风险 作 为企 业 实 现 目标 的 关 司治 理所 发挥的作 用在 层 面上则 更为深 入 。内 键。内部审计的目的在于增加组织的价值和改 部 审计具 有连续性 、服 务性 强 的特点 ,专 门为 善组织的经营,内部审计人员是企业的管理咨 企业 决 策者 服 务, 内部 审计 人 员对 于企 业 中 高 询师 ,因此,内部审计部门和内部审计人员参 风险暴露有着详细的了解, 不同于外部审计服 与企 业 的风险 管理 也就 成 为必然 的 内在需 求 。 务 面广 、精 力分 散 。 别是 在 企业 兴盛 或 者企 特 ( )内部审计 自身发展的需求。 二 业经济增长受到抑制时都能与企业为一体。 保 内部审计参与风险管理也是 内 部审计本 护企业资产, 并且可以对经济事项进行连续 的 身发展的需求。内部审计部门为其 自身的不断 跟踪 审计 , 时反 馈信 息 , 些都 是外 部审计 不 及 这 发 展 。 在企业 中担 当更 重 要 的角 色 和发挥 可 比拟 的 。所 以. 以便 内部 审 计 就更 应 该参 与风 险 更重要的作用, 总是不断寻求新的对企业发展 管理 。 规 范 的方法评价 和改善 组织 的风 险管理 、控制